ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားငွေရေးကြေးရေး အဖွဲ အစည် ့ းများအတွက် လက်စွဲကျမ်း IN PARTNERSHIP WITH အသိပေးငြင်းဆိုမှု © ၂၀၁၈ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ဘဏ္ဍာရေး ကော်ပိုရေးရှင်း။ ပိုင်ဆိုင်ခွင့်အပြည့်ရှိ။ ၂၁၂၁၊ ပင်ဆယ်ဗေးနီးယား လမ်းမကြီး၊ အနောက်မြောက် ဝါရှင်တန် ဒီစီ၊ ၂၀၄၃၃ အင်တာနက် - www.ifc.org ဤစာအုပ်ပါ အကြောင်းအရာများကို မူပိုင်ခွင့် သတ်မှတ်ထားသည်။ ဤစာအုပ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း သို ့မဟုတ် တစ်ခုလုံးကို ခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲ မိတ္တူ ိ ကူးခြင်း နှင့်/ သို ့မဟုတ် လွှဲပြောင်းအသုံးပြုခြင်းတို ့သည် သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေကို ချုးဖောက် ခြင်းဖြစ်သည်။ IFC သည် ၎င်း၏ ရေးသားမှုများအား ဖြနဝေ ့် ခြင်းကို အားပေးပြီး ပုံမှန်အားဖြင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ပြန်လည်အသုံးပြုရန် ခွင့်ပြုချက်ကိုပေးလေ့ရှိသည်။ ထိုသို ့ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းသည် ိ အကျုးအမြတ် အတွက် မဟုတ်ဘဲ ပညာရေး ရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်ပါက ငွေကြေးကောက်ခံခြင်း မရှိသော်လည်း မိမိတို ့အနေဖြင့် အကျုးအကြောင် ိ းသင့် လိုအပ်သော အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် အသိပေးအကြောင်းကြားမှုများပေါ် မူတည်သည်။ IFC သည် ဤစာအုပ်တွင် ပါဝင်သော အကြောင်းအရာများ၊ သို ့မဟုတ် ဤစာအုပ်တွင် ဖော်ပြထားသော နိဂုံး သို ့မဟုတ် ထင်မြင်ချက်များ၏ တိကျမှု၊ ့ င် ပါဝင်သည့် အကြောင်းအရာများတွင် ထိန်ချန်ခြင်း သို ့မဟုတ် (စာစီစာရိုက်အမှားများနှင့် ခိုင်လုံမှု သို ့မဟုတ် ပြည့်စုံမှုတို ့ကို အာမ မခံပေ။ ထို ပြ ပညာရပ်ဆိုင်ရာအမှားများ အပါအဝင်) မှားယွင်းမှုများ သို ့မဟုတ် ခိုင်မာမှုများအတွက် တာဝန်ယူခြင်း သို ့မဟုတ် ဥပဒေအရ တာဝန်ခံခြင်းတို ့ မရှိပါ။ ဤစာအုပ်ပါ မြေပုံများတွင် ဖော်ပြထားသည့် နယ်စည်းများ၊ အရောင်များ၊ အမည်များနှင့် အခြားသတင်းအချက်အလက်များသည် နယ်နိမိတ်များ၏ ဥပဒေအရ ရပ်တည်မှုအခြေအနေ သို ့မဟုတ် အဆိုပါ နယ်စည်းများကို အသိအမှတ်ပြု သို ့မဟုတ် လက်ခံမှုနှင့် စပ်လျဉ်း၍ ကမ္ဘာ့ဘဏ်အပိုင်းက ထင်မြင်ဆုံးဖြတ်ချက်ဟု မဆိုလိုပါ။ ဤစာအုပ်တွင် ဖော်ပြထားသည့် တွေ ရှ ့ ိချက်များ၊ ကောက်ချက်များနှင့် နိဂုံးများသည် ကမ္ဘာ့ဘဏ်၏ အမှုဆောင် ဒါရိုက်တာများ သို ့မဟုတ် ၎င်းတို ့ကိုယ်စားပြုသည့် အစိုးရများ၏ အမြင်များကို ထင်ဟပ်ခြင်းမရှိပါ။ ဤစာအုပ်ပါ အကြောင်းအရာများကို အထွေထွေသတင်းအချက်အလက်ရည်ရွယ်ချက်များအတွက်သာ ရည်ရွယ်ပြီး ဥပဒေဆိုင်ရာ၊ ငွေချေး သက်သေခံလက်မှတ်များ သို ့မဟုတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု သင့်လျော်ခြင်းဆိုင်ရာ အထင်အမြင် သို ့မဟုတ် မည်သည့် တောင်းခံမှုကိုမျှ ဖော်ပြရန် မရည်ရွယ်ပါ။ IFC နှင့် ဆက်စပ်အဖွဲ အစည် ့ းများသည် (ဤနေရာတွင် အမည်နှင့် ဖော်ပြထားသည်များ အပါအဝင်) ီ ှင့် အဖွဲ အစည် ကုမ္ပဏန ့ ့ င် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားမှု၊ ယင်းတို ့အား အကြံဉာဏ် သို ့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုပေးမှု သို ့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စိတ် းအချု ိတွ ဝင်စားမှုတို ့ ရှိနိုင်သည်။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း - မြန်မာနိုင်ငံရှိ ငွေရေးကြေးရေး အဖွဲ အစည် ့ းများအတွက် လက်စွဲကျမ်း သည် နိုင်ငံတကာ အကောင်းဆုံး အလေ့အထများအပါအဝင် လက်ရှိ မြန်မာနိုင်ငံဥပဒေများနှင့် နည်းဥပဒေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစား၍ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဆန်းစစ်ဝေဖန်ထားသော အတွေးအမြင်များ ဖော်ပြထားသည်။ ၎င်းသည် မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ ၂၀၁၇ ကိုလိုက်နာ၍ အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းကဏ္ဍတွင် လုပ်ငန်းလုပ်ကိုင်နေပြီး မြန်မာနိုင်ငံအသေးစားချေးငွေ လုပ်ငန်း ကြီးကြပ်ရေး ကော်မတီက ကြီးကြပ်သော မြန်မာ ပုဂ္ဂလိက ကုမ္ပဏီများနှင့် အဓိက သက်ဆိုင်သည်။ သမဝါယမအဖွဲ အစည် ့ းများ ဥပဒေ၊ အသင်းအဖွဲ များ့ ့ းခြင်းဆိုင်ရာ ဥပဒေ သို ့မဟုတ် အခြားသက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများအရ လုပ်ငန်းလည်ပတ်နေသော အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်း ဖွဲ စည် အဖွဲ အစည် ့ းများသည် ဤစာအုပ်တွင် ဆွေးနွေးထားသည့် အကြောင်းအရာများအပြင် သို ့မဟုတ် အပြောင်းအလဲရှိသော လိုအပ်ချက်များကို လိုက်နာရနိုင်သည်။ ပြည်ထောင်စုသမ္မတမြန်မာနိုင်ငံတော်၏ ဥပဒေများသည် မကြာခဏ ပြင်ဆင်တတ်သည့်အလျောက် ဤစာအုပ်တွင် ကိုးကား ထားသည့် ဥပဒေစည်းမျဉ်းများကို ဤလက်စွဲကျမ်း ထုတ်ဝေပြီး နောက်ထွက်ပေါ်လာသည့် ဥပဒေအသစ်များဖြင့်အစားထိုးကိုးကားရပါမည်။ ထပ်ဆင့်ဖြနခ ့် ျိခွင့် (Subsidiary Right) အပါအဝင် အခွင့်အရေးများ၊ လိုင်စင်များနှင့် ပတ်သက်သည့် စုံစမ်းမေးမြန်းမှု အားလုံးကို IFC ၏ ကော်ပိုရိတ် ဆက်ဆံရေးဌာန၊ ၂၁၂၁၊ ပင်ဆယ်ဗေးနီးယား လမ်းမကြီး၊ အနောက်မြောက်၊ ဝါရှင်တန် ဒီစီ၊ ၂၀၄၃၃ သို ့ လိပ်မူ ပေးပို ့ရမည်။ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ဘဏ္ဍာရေး ကော်ပိုရေးရှင်းသည် ၎င်း၏ အဖွဲ ဝင် ့ နိုင်ငံများကြား သဘောတူညီချက်စည်းမျဉ်းများဖြင့် ထူထောင်ထားသော နိုင်ငံတကာ အဖွဲ အစည် ့ ့ ဖြစ်သည်။ အမည်များ၊ အမှတ်အသားများ��င့် အမှတ်တံဆိပ်များသည် IFC ၏ းတစ်ခုဖြစ်ကာ ကမ္ဘာ့ဘဏ်အုပ်စု၏ အဖွဲ ဝင် ပိုင်ဆိုင်မှုများဖြစ်ကာ ယင်းတို ့အား IFC ၏ စာဖြင့် ရှင်းလင်းစွာ ရေးသားဖော်ပြထားသည့် သဘောတူညီချက်မပါဘဲ မည်သည့် ရည်ရွယ်ချက်နှင့်မျှ အသုံးမပြုရပါ။ ထို ပြ ့ င် “အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ဘဏ္ဍာရေး အဖွဲ အစည် ့ း” နှင့် “IFC” တို ့သည် IFC ၏ အမှတ်တံဆိပ်များဖြစ်ကာ နိုင်ငံတကာဥပဒေများဖြင့် ကာကွယ်ထားသည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားငွေရေးကြေးရေး အဖွဲ အစည် ့ းများအတွက် လက်စွဲကျမ်း i နိဒါန်း မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားငွေရေးကြေးရေး အဖွဲ အစည် ့ းများအတွက် လက်စွဲကျမ်းသည် မြန်မာနိုင်ငံတွင် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသော အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍ ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်ရေးကို ထောက်ပံ့ပေးရန် IFC ၏ ကြိုးပမ်းမှုများအနက် အစိတ်အပိုင်း တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤဆောင်ရွက်ချက်သည် မြန်မာနိုင်ငံကို ရှေပြေးနိ ့ ုင်ငံတစ်ခုအနေဖြင့် ဒေသတွင်းနှင့် တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် ဘဏ္ဍာရေး ဝန်ဆောင်မှုများကို အားလုံးလက်လှမ်းမီစေရေးအတွက် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို မြင့်တင်ရန်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် IFC နိုင်ငံတကာ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းနှင့် ဒီဂျစ်တယ်ဘဏ္ဍာရေး ဝန်ဆောင်မှုများ ကြိုးပမ်းမှုနှင့် ပုဂ္ဂလိက ကဏ္ဍတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများ လက်ခံကျင့်သုံးမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် IFC ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု စီမံကိန်းတို ့နှင့် အညီဖြစ်သည်။ ဤဆောင်ရွက်မှုတွင် ရရှိလာသည့် အတွေ အကြု ့ ံ နှင့် ဗဟုသုတများသည် အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းအဖွဲ အစည် ့ းများအကြား ကော်ပို ရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု တိုးတက်ရေးကို အထောက်အကူပြုပေလိမ့်မည်။ မြန်မာနိုင်ငံရှိ IFC အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းနှင့် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု စီမံကိန်းများ ၂၀၁၃ ခုနှစ်တွင် IFC သည် မြန်မာနိုင်ငံတွင် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲပြီး တာဝန်သိသော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အသေးစားငွေရေးကြေးရေး ့ ုးတိုးတက်ရေးကို ထောက်ကူပေးခြင်းဖြင့် မြို ပြနှ လုပ်ငန်းကဏ္ဍ ဖွံ ဖြိ ့ င့် ကျေးလက်ဒေသမှ ဆင်းရဲနွမ်းပါးသူများအတွက် အသေးစား ငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း ဝန်ဆောင်မှုများအား လက်လှမ်းမှီမှုတိုးမြှင့်ပေးရန် ရည်ရွယ်သည့် မြန်မာအသေးစားငွေရေးကြေးရေး လုပ်ငန်းစီမံကိန်းကို စတင်ခဲ့သည်။ ယင်းသည် ထိုသို ့ဆောင်ရွက်ရန် အောက်ပါနယ်ပယ်နှစန ် ှစ်ခုကို အဓိကထားသည် - • လုပ်ငန်းကဏ္ဍအဆင့် - မိတ်ဖက်ဖွဲ ခြင် ့ းနှင့် လုပ်ငန်းကဏ္ဍကွန်ယက်များ ထူထောင်ရန် ပိုမိုအားကောင်းသော အသိပေး ့ လှုံဆော် ့ ုးတိုးတက်ရေးကို ပံ့ပိုးပေးရန်နှင့် ရေး ကြိုးပမ်းမှုများဖြင့် အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍ အထွေထွေဖွံ ဖြိ လုပ်ငန်းကဏ္ဍဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ/ သင်တန်းများ၊ သက်ဆိုင်ရာ စာအုပ်စာတမ်းများ ဖြနဝေ ့် ခြင်းဖြင့် နိုင်ငံတကာ အကောင်းဆုံးအလေ့အထများ ဗဟုသုတလွှဲပြောင်းမှုကို ပံ့ပိုးပေးရန်။ • အဖွဲ အစည် ့ ိ ိပြီး တာဝန်သိစွာပေး းအဆင့် - အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း ဝန်ဆောင်မှုများကို ပိုမို ထိရောက်၊ အကျုးရှ အပ်နိုင်ရန်အတွက် လက်ရှိအသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းအဖွဲ အစည် ့ း (MFI) သုံးခုနှင့် အသစ်တစ်ခုတို ့အား စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရေး အထောက်အပံ့အပါအဝင် နမူနာကောင်း ပြသနိုင်ဖွယ်ရှိသည့် အလားအလာရှိသော MFI များအား ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက် စေရန်။ ၂၀၁၆ ခုနှစ် ဖေဖော်ဝါရီလ တွင် စတင်ခဲ့သော IFC ၏ မြန်မာကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစီမံကိန်းသည် ဝန်ဆောင်မှုရယူသူများနှင့် ဆက်စပ် ပတ်သက်သူများအား အောက်ပါနည်းလမ်းများဖြင့် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာကို အထောက်အပံ့ပေးရန် ရည်ရွယ်သည် - ံ ှိပ်ထုတ်ဝေခြင်းဖြင့် ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု • ကွန်ဖရင့်များ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ၊ စာအုပ်စာတမ်းများပုန ဆိုင်ရာ ဈေးကွက်အသိ တိုးမြှင့်ပေးခြင်း၊ • ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်း သူများ၊ အစိုးရတို ့နှင့် လက်တွဲဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ဆောင်မှုများ၊ သင်တန်းများ၊ အစီရင်ခံမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ ပြည်တွင်းမိတ်ဖက်အဖွဲ များ၏ ့ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ပေးခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီတစ်ခုချင်းအား ၎င်းတို ့၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို အကဲဖြတ်၍ အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းနှင့် ့ ထိရောက်မှု၊ စီမံခနခ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (control environment) ၊ မိသားစု စီးပွားရေးလုပ်ငန်း စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဆိုင်ရာ အထူးပြုသော အကြံပေးရေး ဝန်ဆောင်မှုများပေးခြင်း။ IFC သည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင် ပြည်ထောင်စုသမ္မတမြန်မာနိုင်ငံ ကုန်သည်များနှင့် စက်မှုလက်မှုလုပ်ငန်းရှင်များအသင်းချုပ် (UMFCCI) နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး သဘောတူညီချက်ကို လက်မှတ်ရေးထိုးကာ အကြီးစား ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကွန်ဖရင့်တစ်ခုကို ့ များအတွက် ပူးတွဲကျင်းပခြင်းဖြင့် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု စီမံကိန်းကို စတင်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်မှစ၍ IFC သည် UMFCCI အဖွဲ ဝင် Corporate Governance Action Planning Workshops အများအပြားကို ကျင်းပပေးခဲ့သည်။ ii ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၂၀၁၈ ခုနှစ်၊ မတ်လတွင် မြန်မာဒါရိုက်တာများအင်စတီကျု (MIoD)1ကို သြစတြေးလျနှင့် ဗြိတိသျှအစိုးရများ၏ ကူညီမှုဖြင့် စတင် ထူထောင်ခဲ့သည်။ ထို ့နောက် မကြာမီလများတွင် အရာထမ်းများ၊ စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်းသူများ၊ ကုမ္ပဏီအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်များ ့ ဒါရိုက်တာများအတွက် Audit Committee Master Program၊ Internal Audit Master Program၊ Corporate (CEO) နှင့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် Governance Action Planning၊ Women on Board and in Business Leadership workshop နှင့် Family Governance Seminar စသည်ကဲ့သို ့သော သင်တန်းအစီအစဉ်အများအပြားကို IFC က ကျင်းပပေးခဲ့သည်။ ရှေဆက် ့ ၍ IFC သည် MIoD ၏ စွမ်းရည်ကို ထပ်မံ တည်ဆောက်ပေးရန်အတွက် အထောက်အပံ့များ ဆက်လက်ပေးအပ်သွားမည်။ စည်းမျဉ်းထိန်းချုပ်မှုအပိုင်းတွင် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအစီအစဉ်သည် မြန်မာနိုင်ငံ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်လုပ်ငန်း ကြီးကြပ် ရေး ကော်မရှင် (SECM)၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ကုမ္ပဏီများ ညွှ န်ကြားမှု ဦးစီးဌာန (DICA) နှင့် ရန်ကုန် စတော့အိတ်ချိန်း (YSX) တို ့အား ၎င်းတို ့၏ သက်ဆိုင်ရာ စွမ်းရည်များကို ပိုမိုအားကောင်းစေရန်အတွက် သင်တန်းများ လုပ်ဆောင်ပေးသည်။ IFC သည် အာဆီယံ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အမှတ်ပေးဇယား အစီအစဥ်နှင့်ပတ်သက်၍လည်း စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်းသူများနှင့် လက်တွဲဆောင်ရွက် လျှက်ရှိသည်။ စီစဉ်ထားသည်မှာ အခြေခံစန ံ ှုန်းများ သတ်မှတ်ရန်နှင့် ပိုမိုတိုးတက်အောင်ဆောင်ရွက်ဖွယ်ရာများကို အကြံပြုရန်အတွက် မြန်မာကုမ္ပဏီများအတွင်း ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများကို နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်လေ့လာမှုများ ဆောင်ရွက်ရန်ဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု စီမံကိန်းသည် မြန်မာနိုင်ငံရှိ ဘဏ်များနှင့် ကုမ္ပဏီအများအပြားအားလည်း ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အသေးစိတ် အကြံဉာဏ် အထောက်အပံ့ပေးလျှက်ရှိသည်။ မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းဝန်ဆောင်မှုများကို မြန်မာနိုင်ငံတွင် ဆယ်စုနှစ်များစွာ ဆောင်ရွက်ခဲ့ ပြီးဖြစ်သော်လည်း ၂၀၁၁ ခုနှစ် မြန်မာနိုင်ငံ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းဥပဒေက အလျှင်အမြန် တိုးတက်ဖွံ ဖြိ ့ ုးနေသောကဏ္ဍအတွက် စီးပွားရေး လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် ဥပဒေမူဘောင်တစ်ရပ်ကို ပေးအပ်သည်။ ပထမတစ်နှစ်တည်းတွင်ပင် ထိုဥပဒေအရ MFI ၁၂၀ ခန ့် လိုင်စင်ရရှိခဲ့ သည်။ ၂၀၁၉ ခုနှစ်၊ အောက်တိုဘာလထိ ငွေရေးကြေးရေး ကြီးကြပ်စစ်ဆေးရေး ဦးစီးဌာနက ပြည်တွင်းအဖွဲ ့ ၁၁၂ ဖွဲ ၊ ့ ပြည်ပအဖွဲ ့ ၅၃ ဖွဲ ၊ ့ အစိုးရ မဟုတ်သော အဖွဲ အစည် ့ ့ င့် အခြားအဖွဲ ့ ၉ ဖွဲ အပါအဝင် း ၁၅ ဖွဲ နှ ့ စုစုပေါင်း လိုင်စင်ရထားသည့် MFI ၁၈၉ ဖွဲ ့ ရှိသည်ဟု စာရင်းအရ သိရှိရသည်။ မြန်မာနိုင်ငံအသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း အသင်း (MMFA) ၏ ထုတ်ပြန်ချက်အရ ဈေးကွက်၏ ၈၀% ကို အကြီးဆုံး MFI ၁၈ ခု က ထိန်းချုပ်ထားသည်ဟု သိရသည်။ ၂၀၁၉ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ တွင် ငွေချေးယူသူ ၅.၅ သန်း ရှိပြီး အသေးစား ငွေရေးကြေးရေးကဏ္ဍအတွင်း ထုတ်ချေးထားသော ချေးငွေ စုစုပေါင်းမှာ ၁၅၄၄ ဘီလီယံကျပ်ကျော် ရှိသည်ဟု MMFA ၏ အစီရင်ခံစာ ထဲတွင် ဖော်ပြထားသည်။ သို ့သော် အရွ ယ်ရောက်သူ လူဦးရေ ၃၈ သန်းရှိပြီး ဘဏ်အသုံးပြုသူ ၂၆%2 သာရှိရာ အသေးစား ချေးငွေ လုပ်ငန်း အတွက် ငွေရေးကြေးရေးဝန်ဆောင်မှု မရရှိသေးသည့်ဈေးကွက် ကြီးမားစွာကျန်ရှိနေသည်။ ၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင် အသေးစားငွေရေးကြေးရေး လုပ်ငန်းဥပဒေ ပြဌာန်းပြီးနောက် MFI များ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အလေ့အထများကို ိ အကျုးသက် ရောက်သည့် နည်းများနှင့် စည်းမျဉ်းဥပဒေ အများအပြား ထုတ်ပြန်ထားသည်။ ထင်ရှားသော အပြောင်းအလဲများနှင့် ဖြည့်စွက်မှုများမှာ (၁) အပ်နှံငွေလက်ခံသည့် MFI များအတွက် စံနှုန်းများ သတ်မှတ်ပေးသည့် ၂၀၁၄ ခုနှစ် နည်းဥပဒေ၊ (၂) ပြည်တွင်း၊ ပြည်ပရင်းမြစ်များမှ ငွေချေးယူမှုနှင့် ပတ်သက်သည့် နည်းဥပဒေများ၊ (၃) ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံငွေလိုအပ်ချက်အသစ်များနှင့် ကျေးလက်ဒေသများတွင် ၅၀% ရှိသင့်သည်ဆိုသော သတ်မှတ်ချက် ဖယ်ရှားမှု (၄) ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင် ကြွေးမြီသတ်မှတ်ချက်ကို ကျပ် ၅ သန်းမှ ကျပ် ၁၀ သန်းသို ့ တိုးမြှင့်ခြင်းနှင့် (၅) ၂၀၁၉ ခုနှစ် ညွှ န်ကြားချက်တွင် အသေးစားငွေရေးကြေးရေး ချေးငွေ၏ အတိုးနှုန်းကို ့ စ်သည်။ ၂၀၁၄ ခုနှစ် စည်းမျဥ်းဥပဒေများအရ MFI များသည် မိုဘိုင်းလ် ဘဏ္ဍာရေး တစ်နှစ်လျှင် ၂၈ ရာခိုင်နှုန်းသို ့ လျော့ချခြင်းတို ဖြ ဝန်ဆောင်မှုများပေးရန် လျှောက်ထားနိုင်ပြီး ၂၀၁၆ ခုနှစ် ထုတ်ပြန်ချက်များအရ MFI များအနေဖြင့် ငွေလွှဲလုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်ရန် လျှောက်ထားနိုင်သည်။ ၂၀၁၈ ခုနှစ် အစောပိုင်းတွင် ၂၀၁၁ ခုနှစ် အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းဥပဒေ ပြင်ဆင်သည့် မူကြမ်းကို မှတ်ချက်ပေးရန် ဖြနဝေ ့် ခဲ့ ပြီး ၎င်းကို အတည်ပြုပြဌာန်းရန် စောင့်ဆိုင်းလျက်ရှိသည်။ အပေါင်ပစ္စည်းစတင်လက်ခံမှု၊ အများပြည်သူထံမှ အပ်နှံငွေလက်ခံမှု၊ မိုဘိုင်းလ်စနစ်များနှင့် ဒီဂျစ်တယ် ဘဏ္ဍာရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဝန်ဆောင်မှုများ အသုံးပြုမှုတို ့အပါအဝင် ပိုမိုရှင်းလင်း ရန် လိုအပ်သည့် အဓိကကျသော ကိစ္စရပ် များကို MMFA ၏ အစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ပြထားသည်။ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော အဓိကကျသည့် အလားအလာများတွင် ပြန်မဆပ်နိုင်သည့် အကြွေးများ အလွန် နိမ့်ပါးခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပေးနိုင်သည့် ဒီဂျစ်တယ် ဘဏ္ဍာရေး ဝန်ဆောင်မှုများ ပိုမို အသုံးပြုနိုင်လာ ခြင်းနှင့် အထက်တွင် ဖော်ပြထားသကဲ့သို ့ ပိုမိုမြင့်မားသော ချေးငွေပမာဏ၊ အပ်နှံငွေ လက်ခံမှု၊ အလားအလာရှိသော အပေါင်ထား ံ ှုန်းများနှင့် အကောင်းဆုံးအလေ့အထများကို မြန်မာနိုင်ငံတွင် အားပေးမြှင့်တင်သည့် အသစ် 1 မြန်မာဒါရိုက်တာများအင်စတီကျု (MIoD) သည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစန ထူထောင်ထားသော သီးခြားလွတ်လပ်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခုဖြစ်သည်။ http://myanmariod.com/ 2 2017 Global Findex database. iii ချေးငွေစသည်တို ့ကို ခွင့်ပြုပေးရန်အတွက် စည်းမျဉ်းကနသ ့် တ်ချက်များကို ပယ်ဖျက်ခြင်းတို ့ပါဝင်သည်။ အဓိကကျသည့် ကဏ္ဍဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများလည်း ရှိသေးသည်။ ၎င်းတို ့မှာ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုကို လက်လှမ်းမီခြင်း၊ ငွေကြေးအမြောက်အများ ချေးယူခြင်းနှင့် အလွန်အမင်းအကြွေးတင်ခြင်း အပေါ် စိုးရိမ်မှုများ မြှင့်တက်လာခြင်း၊ အဖွဲ အစည် ့ းဆိုင်ရာနှင့် လူအရင် ့ းအမြစ်ဆိုင်ရာ စွမ်းရည်နှင့် နည်းပညာနှင့် ဆက်စပ်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများ (ဥပမာ - ဆိုင်ဘာလုံခြုံရေး၊ သတင်းအချက်အလက်ကို လျှု ိဝှ ့ က်ထိန်းသိမ်း ခြင်း) အစရှိသည်တို ဖြ ့ စ်သည်။ ထိုကဲ့သို ့သော မြောက်များလှစွာသော စိန်ခေါ်မှုများသည် MFI ဘုတ်အဖွဲ များအနေဖြင့ ့ ် အဖွဲ အစည် ့ း၏ အဓိက မဟာဗျူရာ ဦးတည်ချက် များကို လမ်းညွှ န်ရန်၊ အဖွဲ အစည် ့ း၏ ကြံ့ခိုင်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်ခြေကို လျော့ပါးရန် ဆောင်ရွက်ရာတွင် လိုအပ်ပါသည်။ ဤစိန်ခေါ်မှုများနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများက ဘုတ်အဖွဲ များအနေဖြင့ ့ ် ၎င်းတို ့၏ MFI များတွင် သင့်လျော်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုပုံစံများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များရှိအောင် ဆောင်ရွက်ရန်လိုအပ်ကြောင်း ဖော်ပြနေသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် ဆိုရလျှင် MFI များအနေဖြင့် ခိုင်မာသော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများ ဖော်ဆောင် လိုက်နာရန် လိုအပ်ကြောင်း ဖော်ပြ နေသည်။ မြန်မာနိုင်ငံရှိ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မြန်မာနိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီအများစုသည် ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် ရှယ်ယာအများစုကို ပိုင်ရှင်တစ်ဦးတည်း သို ့မဟုတ် အဖွဲ ငယ် ့ တစ်ခုက ပိုင်ဆိုင် သော ပုဂ္ဂလိက ကုမ္ပဏီများ အများအားဖြင့်စတင် ထူထောင်သော မိသားစုပိုင်ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် စတင်ကြသည်။ ထိုအခြေအနေတွင် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူက မိသားစုဝင်များနှင့် ရင်းနှီးသော မိတ်ဆွေများပါဝင်သော ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု ခနအ ့် ပ်ကြသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ အကြီးတန်းမန်နေဂျာများနှင့် အခြားဝန်ထမ်းများသည်လည်း မိသားစုဝင်များ ဖြစ်တတ်ကြသည်။ အောင်မြင်သော မိသားစု စီးပွားရေး လုပ်ငန်းများအကြောင်း နိုင်ငံတကာဥပမာ အများအပြားရှိသော်လည်း ၂၀၁၂ ခုနှစ် ဟားဗတ် (Harvard) စီးပွားရေးပညာဌာနမှ လေ့လာချက်အရ မိသားစုပိုင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ၇၀% ခနသ ိ ့် ည် ဒုတိယမျုးဆက် က လွှဲပြောင်းရယူရန် အခွင့်အရေး မရဘဲ ဆုံးရှုံး သို ့မဟုတ် ရောင်းချလိုက်ရသည်ဟု တွေ ရှ ့ ိရသည်။3 ထိုကဲ့သို ့သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုပုံစံများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် (၁) မိသားစုတွင်း ပဋိပက္ခများကို စီမံခနခ ့် ွဲရန်၊ (၂) ဆက်ခံမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ရွေ းချယ်ဆုံးဖြတ်ရန်၊ (၃) ပိုင်ဆိုင်မှုမူဝါဒများကို သတ်မှတ်ရန်၊ (၄) မဟာဗျူဟာ မြောက် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် အခြားစီမံခနခ ့် ွဲမှုလုပ်ငန်းများကို အားကောင်းစေရန်နှင့် (၅) ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု မိသားစုဝင် မဟုတ်သော သီးခြား လွတ်လပ်သည့် ဒါရိုက်တာများ ပါဝင်လာရေးအတွက် အဖွဲ ဝင် ့ တို ့အား မည်သို ့ အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းဆောင်ရွက်မည် ့ တိုးချဲ ရန် နည်း ဆိုသည်မှာ အရေးကြီးသော စိန်ခေါ်မှု ဖြစ်သည်။ ဤလက်စွဲကျမ်းတွင် ပါဝင်သော အသေးစိတ် အချက်အလက်များနှင့် အကြံဉာဏ် များသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျုးမျ ိ င့်သက်ဆိုင်ပြီး မိသားစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအနေဖြင့်လည်း ဖော်ပြပါ စိန်ခေါ်မှုများကို လျော့ ိ ုးနှ ပါးစေသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ရေရှည်ရှင်သန်နိုင်စေမည့် သီးခြားကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုပုံစံများနှင့် အလေ့အထများ လိုအပ်သည်။4 ၂၀၁၇ ခုနှစ် မြန်မာနိုင်ငံ ကုမ္ပဏီများ ဥပဒေက သက်တမ်းနှစ် ၁၀၀ ကျော်နေပြီဖြစ်သော အက်ဥပဒေကို အစားထိုးပြီး ကုမ္ပဏီများအား မည်သို ့ လည်ပတ် စီမံအုပ်ချုပ်ရမည်ဆိုသည့် မူဘောင်တစ်ရပ်အပ်နှင်းထားသည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေကို လွှတ်တော်က ၂၀၁၇ ခုနှစ်၊ ဒီဇင်ဘာလ၊ ၆ ရက်နေ ့တွင် ပြဌာန်းခဲ့ ပြီး မကြာမီ သမ္မတက အတည်ပြုခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေသည် ၂၀၁၈ ခုနှစ်၊ သြဂုတ်လ၊ ၁ ရက်နေ ့တွင် အသက်ဝင်ခဲ့သည်။ ၂၀၁၈ ခုနှစ်၊ သြဂုတ်လ၊ ၁ ရက်နေ ့မတိုင်မီ DICA5 တွင် မှတ်ပုံတင်ထားသော ရှိရင်းစွဲ ကုမ္ပဏီများနှင့် ကော်ပိုရိတ်များအားလုံးအား ခြောက်လအတွင်း ပြန်လည်မှတ်ပုံတင်စေခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေသည် (၁) ယခင်က သင်းဖွဲ မှ ့ တ်တမ်း နှင့် သင်းဖွဲ စည် ့ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း းမျဉ်းများကို အစားထိုးသည့် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် (အခန်း ၅)၊ (၂)အစု ရှယ်ယာများနှင့် အခြားသောငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ (အခန်း ၁၁)၊ (၃) အစည်းအဝေးများနှင့် ကုမ္ပဏီ များ၏ ဆောင်ရွက်မှုများ (အခန်း ၁၇)၊ (၄) ဒါရိုက်တာများ၊ ၎င်းတို ့၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့် တာဝန်များ (အခန်း ၁၈)၊ (၅) ကုမ္ပဏီတွင် ပါဝင်သူများ၏ အခွင့်အရေးနှင့် ကုစားခွင့်များ (အခန်း ၁၉) နှင့် (၅) ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာများနှင့် စာရင်းစစ်ဆေးခြင်းများ (အခန်း ၂၄) အပါအဝင် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်အများအပြားကို ပြဌာန်းထားသည်။ DICA သည် ကုမ္ပဏီများဥပဒေနှင့်ပတ်သက်၍ ကုမ္ပဏီများနှင့် ၎င်းတို ့၏ ဒါရိုက်တာများအား အထွေထွေသတင်းအချက်အလက်များပေးအပ်သည့် ကုမ္ပဏီဒါရိုက်တာများ လမ်းညွှ န်ကို လည်း ထုတ်ပြန်ထားသည်။ (ပုဂ္ဂလိက ဖြစ်စေ၊ အများပိုင်ဖြစ်စေ) အစုရှယ်ယာဖြင့် ကနသ ့် တ်ထားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် မှတ်ပုံတင် ထားသည့် MFI များသည် အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းကို စီမံအုပ်ချုပ်သည့် အခြားဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများအပြင် ကုမ္ပဏီများ ဥပဒေပါ ပြဌာန်းချက်များကိုလည်း လိုက်နာရသည်။ 3 George Salk, Jr. and Henry Foley, “Avoid the Traps That Can Destroy Family Businesses,” Harvard Business Review, (January-February 2012). 4 See also IFC Family Business Governance Handbook (Washington, D.C.: International Finance Corporation, 2018). 5 ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ကုမ္ပဏီများညွှ န်ကြားမှုဦးစီးဌာန (DICA) သည် မြန်မာနိုင်ငံရှိကုမ္ပဏီများ မှတ်ပုံတင်ရာဌာနဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီများ မြန်မာနိုင်ငံကုမ္ပဏီများဥပဒေ (MCL) ကို လိုက်နာဆောင်ရွက်ခြင်းရှိမှုကို သေချာစေခြင်းနှင့် ကုမ္ပဏီများ မှတ်ပုံတင်ခြင်းအတွက် တာဝန်ရှိသော အစိုးရအဖွဲ အစည် ့ းဖြစ်သည်။ iv ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကုမ္ပဏီများဥပဒေကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် မြန်မာနိုင်ငံအတွက် အရေးကြီးသည့် ခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစုများ ့ ုးတိုးတက်မှု၊ စီးပွားရေး ဖွံ ဖြိ ၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှု၊ ဈေးကွက် ဖွံ ဖြိ ့ ုးကြီးထွားမှုတို ့အတွက် ဥပဒေထိန်းချုပ်မှု၏ အရေးပါပုံကို လေ့လာမှု အများအပြားက အလေးထားဖော်ပြထားသည်။ နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံ၏ ဥပဒေစနစ် အရည်အသွေးက ၎င်း၏ ဘဏ္ဍာရေးဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်မှုကို ့ ုးကြီးထွားမှုအပေါ် သီးခြား၊ ထပ်တိုးအကျုးသက် လွှမ်းမိုးယုံသာမက စီးပွားရေးဖွံ ဖြိ ိ ရောက်မှုများလည်းရှိကြောင်း ပညာရပ်ဆိုင်ရာ လေ့လာမှုများက မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ တိုင်းပြည်များအကြား ကဏ္ဍအဆင့်လေ့လာမှုတစ်ရပ်တွင် အင်အားပိုနည်းသည့် ဥပဒေ ပတ်ဝန်းကျင်များ၌ လုပ်ငန်းစုများသည် ဘဏ္ဍာရေး ထောက်ပံ့မှု လျော့နည်းရရှိယုံသာမက ဖြစ်သင့်သည်ထက်လျော့၍ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြ သည်ဟု တင်ပြထားသည်။6 ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် ကုမ္ပဏီများ ပိုမိုထိရောက်စွာလည်ပတ်ရန်၊ အရင်းအနှီးအား လက်လှမ်းမီမှုမြှင့်တင် ရန်၊ ဆုံးရှုံနိုင်ခြေများကို လျော့ပါးစေရန်၊ လွဲမှားသည့် စီမံခနခ ့် ွဲမှုမှ ကာကွယ်ပေးရန် အထောက်အကူပေးသည်။ အထက်တွင် ကိုးကား ထားသည့် လေ့လာမှုက ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် (၁) လုပ်ငန်းများအနေဖြင့် ပြင်ပဘဏ္ဍာရေးဖြည့်ဆည်းမှုကို ပိုမိုလက်လှမ်း ့ ုးကြီးထွားမှု၊ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်း ပိုမိုဖန်တီးမှုတို ့ဆီ ဦးတည်သွားစေခြင်း၊ (၂) မတည်ငွေရင်း မီလာပြီး ပိုမို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၊ ပိုမိုဖွံ ဖြိ ကုန်ကျစရိတ်ကို လျော့ကျစေပြီး လုပ်ငန်းတန်ဖိုးကို မြင့်လာစေခြင်းကြောင့် လုပ်ငန်းများကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ စိတ်ဝင်စားမှု ပိုလာ ့ ုးကြီးထွားမှုနှင့် အလုပ်အကိုင်ပိုများမှုတို ဖြ ပြီး ဖွံ ဖြိ ့ စ်လာစေခြင်း၊ (၃) ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရင်းမြစ်ခွဲဝေချထားမှု၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီမံခနခ ့ င့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုကောင်းလာစေပြီး ကြွယ်ဝမှု ပေးစေခြင်း၊ (၄) ဘဏ္ဍာရေး အကြပ်အတည်း ့် ွဲမှုတို ဖြ ဖြစ်နိုင်ချေကို လျော့နည်းစေခြင်း၊ (၅) အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများနှင့်ဆက်ဆံရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေခြင်းဖြင့် လူမှုရေး၊ လုပ်သား ရေးရာ ဆက်ဆံမှုများနှင့် ပတ်ဝန်းကျင် ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်နှင့် ဆင်းရဲနွမ်းပါးမှု၊ မညီမျှမှုတို ့ကို လျှော့ချ ပေးရန် အထောက်အကူဖြစ်စေခြင်း စသည့် အကျုးကျေးဇူ ိ းများ ရရှိစေသည်။7 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် လက်တွေ ကျသော ့ လမ်းညွှ န်ချက်ပါဝင်သည့် ဤလက်စွဲကျမ်းသည် MFI များအား ၎င်းတို ့၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများကို ပိုကောင်းစေပြီး ထိုမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို ့၏ ရည်မှန်းချက်၊ မျှော်မှန်းချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန်၊ ဝန်ဆောင်မှုရယူသူများအား ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးရန်နှင့် အလျှင် အမြန်တိုးတက်နေသော အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းကမ္ဘာနှင့် ဒီဂျစ်တယ်ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများဖြင့် ထိရောက်စွာ လမ်း ့ ညွှ န်သွားရန် အားပေးလှုံဆော် သည်။ 6 Stijn Claessens and B. Burcin Yurtoglu. “Corporate governance in emerging markets: A survey,” Emerging Markets Review 15 (2013), 1–33. 7 Ibid. v ကျေးဇူးတင် အသိအမှတ်ပြုခြင်း ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း - မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားငွေရေးကြေးရေး အဖွဲ အစည် ့ း များအတွက် လက်စွဲကျမ်းကို IFC ၏ မြန်မာနိုင်ငံ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း စီမံကိန်း၊ IFC ၏ အရှေနှ ့ င့် အာရှ ပစိဖိတ် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု စီမံကိန်း၊ IFC ၏ နိုင်ငံတကာ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းနှင့် တာဝန်သိသော ငွေရေးကြေးရေး ဝန်ဆောင်မှု စီမံကိန်းများ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့် ထုတ်ဝေခြင်းဖြစ်သည်။ မြန်မာနိုင်ငံ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း စီမံကိန်းကို အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုနှင့် စားနပ်ရိက္ခာဖူလုံရေး ရန်ပုံငွေ (LIFT) ၏ ထောက်ပံ့မှုဖြင့် ၂၀၁၃ ခုနှစ်မှ စတင်ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ အရှေနှ ့ င့် အာရှပစိဖိတ် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု စီမံကိန်းကို သြစတြေးလျနှင့် ဗြိတိသျှအစိုးရများ၏ ထောက်ပံ့မှုဖြင့် ၂၀၁၆ ခုနှစ်မှ စတင်ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ IFC သည် ဂျပန်နိုင်ငံအစိုးရအားလည်း ၎င်းတို ့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဤလက်စွဲကျမ်းအား ပြုစုရေးသား ထုတ်ဝေရန် ထောက်ပံ့မှုများအတွက် ကျေးဇူးတင် အသိအမှတ်ပြုအပ်ပါသည်။ ဤလက်စွဲကျမ်းကို IFC ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစီမံကိန်းမှ ထုတ်ဝေပြီး အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းများအတွက် မြန်မာနိုင်ငံ အခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီအောင် ပြင်ဆင်ထားသော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုလက်စွဲစာအုပ်များအပေါ် အခြေခံ၍ ထုတ်ဝေထားသည်။ ဤလက်စွဲကျမ်းအား ရေးသားပြင်ဆင်မှုနှင့် ထုတ်ဝေမှု ဖြစ်မြောက်ရန်အတွက် အထူးပါဝင်ကြိုးပမ်းအားထုတ်ခဲ့ ကြသူများ အများအပြား ရှိပါသည်။ ဤလက်စွဲကျမ်းပါ စာသားများကို James Christopher Razook, Leyal Savas, Mohsin Ali Chaudhry, Ricardo Martin Garcia Tafur တို ့၏ ပါဝင်ရေးသားမှု အပြင် Anar Aliyev, Caroline Bright နှင့် ဒေါ်ခင်သီတာမော် တို ့၏ ဖြည့်စွက်သုံးသပ်ချက်များနှင့် အတူ Matthew Brown (IFC ၏အကြံပေး) က ပြုစုရေးသားထားသည်။ အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် လက်တွေ ကျင့ ့ ်သုံးသူများ အမြင်ဖြင့် ပြင်ပမှ ပြန်လည်သုံးသပ်ပေးသူများ ဖြစ်သော ဒေါ်ခင်ချောစု နှင့် Tea Chansotheary တို ့မှ အကြုံပြုချက်များနှင့် သုံးသပ်ချက်များမှလည်း ိ စားရပါသည်။ မြန်မာဘာသာပြန် ဤလက်စွဲကျမ်းအား ပြန်လည်သုံးသပ်ဖြည့်စွက်ပေးသော ဆရာ ဦးခင်မောင်ညို (ဘောဂဗေဒ) အကျုးခံ အားလည်း အထူးပင်ကျေးဇူးတင်ရှိပါသည်။ သတင်းအချက်အလက်ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ဒီဇိုင်းဖန်တီးမှုအပိုင်းတို ့ကို တာဝန်ယူစီမံပေး သော Loty Salazar နှင့် Shobhna Decloitre တို ့အားလည်း ကျေးဇူးတင်ရှိပါသည်။ ထို ့အပြင် ဤလက်စွဲကျမ်းထုတ်ဝေမှု ဖြစ်မြောက်ရန် ဒေါ်ထွယ်ဆိုင်းရာ၊ Vanessa Vizcarra နှင့် Vicky Tsang တို ့၏ လုပ်ဆောင်ထောက်ပံ့မှုမှာ လွန်စွာအရေးပါပါသည်။ အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ဤလက်စွဲကျမ်းကို ပြင်ဆင်ရာတွင် မြန်မာနိုင်ငံအခြေအနေရှိ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းနှင့် ကော်ပိုရိတ်စီမံ အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါဝင်ခဲ့ ကြသည့် DAWN အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း၊ Fullerton Finance၊ မဟာ ိ လယ်ယာစိုက်ပျုးရေးဆိ ုင်ရာ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း၊ Alliance အသေးစား ငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း၊ မြန်မာနိုင်ငံအသေး စား ငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းအသင်း၊ Proximity Finance၊ ကုလသမဂ္ဂ မတည်ငွေရင်း ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်ရေးရန်ပုံငွေ၊ VisionFund Myanmar နှင့် ရိုးမဘဏ်တို ့အားလည်း ကျေးဇူးတင်ရှိပါသည်။ vi ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ွ ျမ်းအား အသုး ဤလက်စဲက ံ ပြုပုံ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း - မြန်မာနိုင်ငံရှိ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းအဖွဲ ့ အစည်းများအတွက် လက်စွဲကျမ်းကို MFI များအနေဖြင့် ၎င်းတို ့၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများအား မြှင့်တင်ရေးဆီသို ့ ခိုင်မာစွာ လှမ်းချီနိုင်ရေးအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် စီစဉ်ဖွဲ စည် ့ းထားသည်။ အခြေခံမှ ပိုမိုအဆင့်မြင့်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံ အုပ်ချုပ်မှု အကြောင်းအရာများနှင့် အလေ့အထများဆီသို ့ အစဉ်လိုက်သွားသည့် ပုံစံကို ဆောင်သည်။ ထိုသို ့စီစဉ်ထားခြင်းဖြင့် MFI များအား အကောင်းဆုံးအလေ့အထများနှင့်ပတ်သက်၍ နိုင်ငံတကာအဆင့်အတန်းမီသော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ခေါင်းဆောင်များ ဖြစ်လာစေရေး စံလမ်းကြောင်းတစ်ရပ်ကို ပေးအပ်သည်။ MFI များအနေဖြင့် မိမိတို ့၏ လက်ရှိအလေ့အထများကို ကိုယ်တိုင်အကဲ ့ ုးတိုးတက်မှုအဆင့်နှင့် ကိုက်ညီအောင် ပြင်ဆင်ထားသည့် ကော်ပိုရိတ် ဖြတ်လေ့လာမှုတစ်ရပ်အဖြစ်နှင့် ၎င်းတို ့၏ လိုအပ်ချက်များ၊ ဖွံ ဖြိ စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ မြှင့်တင်ရေးအစီအစဉ်များ ထူထောင်အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ဤလက်စွဲကျမ်းအား အသုံးပြုရန် တိုက် တွန်းလိုက်ပါသည်။ ဤလက်စွဲကျမ်းကို အောက်ပါအခန်းများအတိုင်း အပိုင်းခွဲထားသည် - အခန်း ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ့ းပုံ၊ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ဤကဏ္ဍတွင် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များ၊ စီမံအုပ်ချုပ်မှုဖွဲ စည် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အကျုးကျေးဇူိ းများနှင့် MFI များ ကြုံရတတ်သည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်ဆိုင်ရာ အခက်အခဲများကို ဖော်ပြထားသည်။ နိုင်ငံတကာ အကောင်းဆုံး အလေ့အထများအပါအဝင် လက်ရှိ မြန်မာနိုင်ငံ ဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများနှင့် အကျုံးဝင်စေရန် စီစဉ်ထားသည်။ အခန်း ၂။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို စတင်ဆောင်ရွက်ခြင်း ဤကဏ္ဍတွင် နိုင်ငံအဆင့် ဥပဒေများ၏ လိုအပ်ချက်များ၊ အခြေခံ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများနှင့် ကိုက်ညီစေရန် MFI များ ဆောင်ရွက်နိုင်သည့် လက်တွေ ကျသောအဆင့ ့ ်များကို ဖော်ပြထားသည်။ အနိမ့်ဆုံး အနေဖြင့် MFI အားလုံး ဤစံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ကိုက်ညီရန် လိုအပ်သည်။ အခန်း ၃။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အဆင့်ကို မြှင့်တင်ခြင်း ဤကဏ္ဍတွင် MFI များအနေဖြင့် ၎င်းတို ့၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် ဆောင်ရွက်နိုင်သည့် ထပ်တိုးအဆင့်များကို ဖော်ပြထားသည်။ အခန်း ၂ နှင့် အခန်း ၃ တို ့ပါ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အပိုင်းများကို အကောင်အထည်ဖော်နေသည့် MFI များသည် နိုင်ငံအလိုက် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို မြှင့်တင် ခြင်းအား အဓိက ပံ့ပိုးပေးမှုတစ်ရပ်ဖြစ်ကာ နိုင်ငံတကာ စံချိန်စံညွှန်းကောင်းများနှင့် ကိုက်ညီသည်။ အခန်း ၄။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ခေါင်းဆောင် ဖြစ်လာရေး ဤကဏ္ဍတွင် ပိုမိုအဆင့်မြင့်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အကြောင်းအရာများ ပါဝင်ပြီး နိုင်ငံတကာ အကောင်း ဆုံး အလေ့အထများနှင့် ကိုက်ညီရန် ဆန္ဒပြင်းပြသည့် MFI များ - ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ နိုင်ငံ အဆင့် ဦးဆောင်သူများဟု အများက အသိအမှတ်ပြုသည့် ကုမ္ပဏီများ၊ အစပြု ဆောင်ရွက်သူများအား လက်တွေ ့ လမ်းညွှ န်မှုများဖော်ပြထားသည်။ MFI တစ်ခု၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများ၏ အပိုင်းအသီးသီးနှင့် ပတ်သက်သော စာရွက်စာတမ်းနမူနာများကို နောက် ဆက်တွဲများတွင် ဖော်ပြထားသည်။ ဤနမူနာများကို အသုံးပြုသည့်အခါ MFI တစ်ခု၏ သီးခြားလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီအောင် ဆောင်ရွက်ရန် အထူးသတိပြုရမည်။ ဤလက်စွဲကျမ်းသည် MFI များအား စွမ်းဆောင်ရည် အမြင့်ဆုံးရရှိရန်နှင့် ဈေးကွက်တွင်း ခိုင်မာသော အမှတ်လက္ခဏာပြရန် အထောက်အကူပြုနိုင်သည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဦးဆောင်အလေ့အထများကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် သာမန်လိုက်နာ ဆောင်ရွက်မှုထက်ပို၍ စဉ်းစားကာ ယှဥ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း အားသာချက်ရှိလာစေရန် တိုက်တွန်းအားပေးသည်။ ကောင်းမွန်သော ကော်ပို ရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအတွက် တိကျသော ပုံသေနည်းမရှိသည့်အလျောက် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် ဆောင်ရွက် ချက်များကို သီးခြားဈေးကွက်အခြေအနေတစ်ခုရှိ သီးခြားအချိန်ကာလတစ်ခုတွင် သီးခြားအဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခုအတွက် အံဝင်အောင် ဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်ပြီး အချိန်ကာလအလိုက် ပြောင်းလဲတိုးတက်လာစေသင့်သည်။ အဓိကအကျဆုံး ပထမခြေလှမ်းများမှာ မည် သည့်အခြေအနေသို ့ရောက်လိုသည်ကို နားလည်သိရှိပြီး ထိုအခြေအနေသို ့ပို ့ဆောင်ပေးမည်မှာ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထ များဖြစ်ကြောင်း သဘောပေါက်လက်ခံထားခြင်းဖြစ်သည်။ vii စကားလုံးအတိုကောက် အသုံးအနှုန်း AGM Annual General Meeting CEO Chief Executive Officer COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission CRO Chief Risk Officer CSO Civil Society Organizations DICA Directorate of Investment and Company Administration FRD Financial Regulatory Department GMS General Meeting of Shareholders HR Human Resources ICT Information, Communications and Technology IFC International Finance Corporation MBL Microfinance Business Law 2011 MCL Myanmar Companies Law 2017 MFI Microfinance Institution MIoD Myanmar Institute of Directors MMFA Myanmar Microfinance Association MMSC Myanmar Microfinance Supervisory Committee NBFI Non-Bank Financial Institution NGO Non-Governmental Organization OECD Organization for Economic Co-operation and Development RAS Risk Appetite Statement RPT Related Party Transaction SE Stakeholder Engagement SGM Special General Meeting UMFCCI Union of Myanmar Federation of Chambers of Commerce and Industry viii ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း မာတိကာ နိဒါန်း ii ကျေးဇူးတင် အသိအမှတ်ပြုခြင်း vi ဤလက်စွဲကျမ်းအား အသုံးပြုပုံ vii စကားလုံးအတိုကောက် အသုံးအနှုန်း viii အခန်း ၁။ MFI များအတွက် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ခြုံငုံသုံးသပ်ချက် 1 ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဓိပ္ပာယ် ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် အဓိကအပိုင်းများ 3 ၂။ စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အဓိက တန်ဖိုးများ 4 ၃။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခွဲခြားပြဆိုခြင်း 4 ့ းပုံ ၄။ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် 5 ၄.၁။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ 6 ၄.၁.၁။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ ဆန္ဒမဲပေးပိုင်ခွင့် 7 ၄.၁.၂။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အထွေထွေအစည်းအဝေး 7 ၄.၁.၃။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်၏ အခြားသော အခွင့်အရေးများ 8 ၄.၁.၄။ အစုရှယ်ယာအနည်းစုပိုင်ရှင်တို ့၏ အခွင့်အရေးများ 8 ၄.၂။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ ့ 9 ့ ယ်အစားနှင့် ဖွဲ စည် ၄.၂.၁။ ဘုတ်အဖွဲ အရွ ့ းပါဝင်ပုံ 9 ၄.၂.၂။ တာဝန်ဝတ္တ ရားများနှင့် တာဝန်ရှိမှုများ 10 ၄.၂.၃။ အရည်အချင်းများ 13 ့ အမျုးအစားများ ၄.၂.၄။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ 15 ၄.၂.၅။ အမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်း၊ ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ခြင်းနှင့် ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်း 17 ၄.၂.၆။ လစာခံစားခွင့် 17 ိ ၅။ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အကျုးကျေးဇူ းများ 18 ၅.၁။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်စေခြင်း 19 ၅.၂။ ပိုမိုကောင်းမွန်သည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသော ငွေများရရှိနိုင်ခြင်း 20 ၅.၃။ ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ခြင်း/မြှင့်တင်ခြင်း 20 ၆။ MFI များ ကြုံရလေ့ရှိသည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အခက်အခဲများ 21 ိ ၆.၁။ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ်၏ အကျုးသက် ရောက်မှု 21 ၆.၂။ အကြပ်အတည်းများကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းခြင်း 22 ၆.၃။ တာဝန်သိ ငွေရေးကြေးရေး ဝန်ဆောင်မှု 23 ၆.၄။ အဖွဲ အစည် ့ း အသွင်ပြောင်းလဲခြင်း 24 အခန်း ၂။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို စတင်ခြင်း 29 ၁။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း 31 ့ ညာဥ် ၁.၁။ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ 31 ့ ဒါရိုက်တာများအတွက် ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်း ၁.၂။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် 32 ိ းပွား ဆနက ၁.၃။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာခြင်းမဖြစ်ပေါ်စေရန်မူဝါဒ 33 ix ့ ထိရောက်မှု ၂။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ 34 ၂.၁။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌ၏ အခန်းကဏ္ဍ 35 ့ ပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ၂.၂။ ဘုတ်အဖွဲ လု 35 ၂.၃။ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီများ 37 ၃။ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (Control Environment) - ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ဆေးခြင်း 40 ၄။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု 41 ့ များထံ ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း ၄.၁။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် 42 ၄.၂။ ကော်ပိုရိတ်အကြောင်း ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု 43 အခန်း ၃။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အဆင့်ကို မြှင့်တင်ခြင်း 91 ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း 93 ၁.၁။ စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများ 93 ၁.၂။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း 94 ့ င့် အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ ဆက်ဆံရေး ၂။ ဘုတ်အဖွဲ နှ 95 ၂.၁။ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ အပ်နှင်းခြင်း 95 ၂.၂။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ 96 ့ င့် ဆက်ဆံရေး ၂.၃။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ ဘုတ်အဖွဲ နှ 97 ၂.၄။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း 97 ့ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်း ၃။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ 98 ၃.၁။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး 98 ့ ုးတက်ကောင်းမွန်ရေး ၃.၂။ ဘုတ်အဖွဲ တိ 100 ၄။ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (Control Environment) - စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်မှုနှင့် 101 ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုမှု အတိုင်းအတာ (risk appetite) ၄.၁။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ဆောင်ချက် 101 ၄.၂။ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုမှု အတိုင်းအတာ (risk appetite) ထုတ်ပြန်ချက် 102 အခန်း ၄။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု၌ ခေါင်းဆောင် ဖြစ်လာရေး 133 ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း 135 ၁.၁။ နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန် 135 ၁.၂။ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရေး လုပ်ငန်းစဉ် 136 ့ ဖွဲ စည် ၂။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ံ ှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ချက် ့ းပုန 138 ၂.၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ 138 ၂.၂။ ဘုတ်အဖွဲ အမည် ့ စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ရေးကော်မတီ 138 ့ ထိရောက်မှု ၃။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ 139 ၃.၁။ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း 139 ၃.၂။ ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း 139 ၄။ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (Control Environment) - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု 140 ၄.၁။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီ 143 ၄.၂။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ် 143 ိ ၅။ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်ဆံရေး- 144 ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ကိုးကားမှီငြမ်းပြုသည့် စာအုပ်စာတမ်းများ 163 x ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ပါဝင်သော ပုံများ ပုံ ၁။ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဓိကကျသောအပိုင်း 3 ပုံ ၂။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် အခြားအယူအဆများ 5 ့ များအတွက် အကြံပြုအပ်သော ပင်ကိုလက္ခဏာများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ ပုံ ၃။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် 14 ိ ပုံ ၄။ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အကျုးကျေးဇူ းများ 19 ပုံ ၅။ အကြပ်အတည်းနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့် ဘုတ်အဖွဲ များအတွက် ့ အဓိကဆောင်ရွက်ဖွယ်ရာများ 23 ပုံ ၆။ အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းတွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအဆင့်များ 25 ပုံ ၇။ ကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း သုံးသွယ် 149 နောက်ဆက်တွဲများစာရင်း အခန်း ၂ မှ နောက်ဆက်တွဲများ ့ ညာဥ် နမူနာ ၂၊ က။ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ 45 ၂၊ ခ။ ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ် နမူနာ 53 ိ းပွား ဆနက ၂၊ ဂ။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း မဖြစ်ပေါ်စေရန် မူဝါဒ နမူနာ 58 ၂၊ ဃ။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ နမူနာ 60 ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း နမူနာပုံစံ ၂၊ င။ နှစ်စဥ်အကျုးစီ 62 ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း နမူနာစာ ၂၊ စ။ ချက်ချင်းအရေးပေါ် အကျုးစီ 63 ၂၊ ဆ။ စာရင်းစစ်ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ 64 ၂၊ ဇ။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး အစီအစဥ် နမူနာ 70 ၂၊ ဈ။ အစည်းအဝေးမှတ်တမ်း နမူနာ 72 ၂၊ ည။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ခြင်း ပဋိညာဥ် နမူနာ 74 ၂၊ ဋ။ စီမံခနခ ့် ွဲရေး ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု မူဝါဒ နမူနာ 78 ၂။ ဌ။ သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒ နမူနာ 81 အခန်း ၃ နောက်ဆက်တွဲများ ့ ဝါဒများ နမူနာစာရင်း ၃။ က။ ဘုတ်အဖွဲ မူ 104 ် ည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ၃။ ခ။ ဆက်နွယသ ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း မူဝါဒ နမူနာ 107 ၃။ ဂ။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား လုပ်ပိုင်ခွင့်ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ နမူနာ 109 ၃။ ဃ။ လုပ်ပိုင်ခွင့်ဆိုင်ရာဇယား နမူနာ 111 ၃။ င။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ 113 ၃။ စ။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍ နမူနာ 117 ၃။ ဆ။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်လေ့လာမှု ပုံစံနမူနာ 118 ၃။ ဇ။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ နမူနာ 124 ့ တန်းအစီအစဉ် နမူနာ ၃။ ဈ။ ဘုတ်အဖွဲ သင် 127 ၃။ ည။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးဆိုင်ရာ အကြီးအကဲ၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ 128 ၃။ ဋ။ MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ (risk appetite) ထုတ်ပြန်ချက် နမူနာ 130 အခန်း ၄ နောက်ဆက်တွဲများ ၄။ က။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ 148 ၄။ ခ။ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ 150 ့ အား အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရေး ပုံစံနမူနာ ၄။ ဂ။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် 152 ့ ခုလုံးကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရေး ပုံစံနမူနာ ၄။ ဃ။ ဘုတ်အဖွဲ တစ် 153 ၄။ င။ အရေးပေါ်ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း မူဝါဒ နမူနာ 155 ၄။ စ။ ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း လုပ်ငန်းစဉ် မူဝါဒ နမူနာ 156 ၄။ ဆ။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ 158 ၄။ ဇ။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ 161 xi xii ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၁ MFI များအတွက် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ခြုံငုံသုံးသပ်ချက် 1 MFI များအတွက် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ခြုံငုံသုံးသပ်ချက် အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း/ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများကို အားလုံးလက်လှမ်းမီစေရေး မမျှော်လင့်သော အပြောင်းအလဲများ စစ်တမ်းများ (The Microfinance/Financial Inclusion Banana Skins surveys) တွင် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် MFI များ ရင်ဆိုင်နေရသည့် ထိပ်တန်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအနက် တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အမြဲမပြတ်တွေ ရှ ့ ိရသည်။8 ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံ အုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို ဖော်ဆောင်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်းကြောင့် MFI များ၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်တို ့ မအောင်မြင်ခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည် နိမ့်ကျခြင်း၊ သို ့မဟုတ် အဆိုးဆုံးအခြေအနေတွင် MFI ပိတ်သိမ်းရခြင်းတို ့ ဖြစ်လာနိုင်သည်။ ဤနေရာတွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရေး အလေးထားရန် အခြေခံအကြောင်းပြချက်မှာ MFI များအနေဖြင့် ၎င်းတို ့အား ထိရောက်စွာ ့ းပုံများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များရှိစေရန်ဖြစ်သည်။ ကောင်းမွန် လမ်းညွှ န်ထိန်းချုပ်ပြီး ရေရှည်ရပ်တည်နိုင်မှု ရှိစေမည့် သင့်တော်သောဖွဲ စည် သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများရှိသည့် အဖွဲ အစည် ့ း များသည် ထိုအလေ့အထများ လုံလောက်စွာမရှိသည့် အဖွဲ ့ အစည်းများထက် စွမ်းဆောင်မှု ပိုကောင်းကြောင်း ပိုမိုသိသာထင်ရှားလာနေပြီး ထိုအချက်မှာ IFC ၏ နိုင်ငံတကာအတွေ အကြု ့ ံ များမှ တွေ ရသော ့ အမှ န ် တ ရားတစ် ရ ပ် ဖြစ် သ ည် ။9 သို ့သော်လည်း MFI များသည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအား ထိုက်သင့်သလောက် ဦးစားမပေးတတ်ကြဘဲ ဥပဒေ သို ့မဟုတ် စည်းမျဉ်း ဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို အပေါ်ယံအဆင့်တွင်သာ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို ဆောင်ရွက်တတ်ကြသည်။ ထိုသို ့ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် မိမိတို ့ကိုယ်ကို အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်စေသည်သာမက MFI များအနေဖြင့် အောက်ပါလုပ်ငန်းတွင်း ့ းပုန ဖွဲ စည် ံ ှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို စတင်အကောင်အထည်ဖော်ရန် တန်ဖိုးရှိသော အခွင့်အရေးများကို လက်လွတ်သွားနိုင်ပါသည် - • မတည်ငွေရင်းအား လက်လှမ်းမီစေမည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ၊ ဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့သူများနှင့် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း၊ • ရေရှည်ဦးတည်ချက်များကို ပိုမိုစီမံခနခ ့် ွဲနိုင်စွမ်းရှိစေခြင်းဖြင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို မြှင့်တင်ခြင်း၊ • အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်ဝတ္တ ရားများကို စနစ်တကျသတ်မှတ်ခြင်း၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရန် မူဘောင်တစ်ရပ်ကို ဖော်ဆောင်ခြင်း ့ င့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ချက်များကို ထိရောက်အောင် မြှင့်တင်ခြင်း၊ တို ဖြ ိ • အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့်ပတ်သက်၍ မိမိတို ့၏ ဂုဏ်သိက္ခာတိုးတက်စေခြင်းနှင့် ့ န်မှုများကြောင့် အကြပ်အတည်းများ ကျရောက်နိုင်ခြေကို လျော့ပါးစေခြင်း။ • ပိုမိုလျှင်မြန်ထိရောက်သော တုံ ပြ သေချာစွာ သတ်မှတ်ထားသော စီမံအုပ်ချုပ်မှုဖွဲ စည် ့ းပုံများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အထောက်အကူပေးသော်လည်း အာမခံနိုင်ခြင်းမရှိပေ။ အဆုံးတွင် ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အရည် အသွေးများပါဝင်မှုရှိပြီး တနည်းအားဖြင့် ၎င်းတို ့၏လုပ်ဆောင်ချက်များကို စည်းမျဥ်းထိန်းကြောင်းသူ၊ စျေးကွက်ဝန်းကျင်၊ အစဥ်အလာ စံသတ်မှတ်ချက်များနှင့် အဖွဲ အစည် ့ း၏ တန်ဖိုးများနှင့်လည်း သင့်လျော်မှုရှိသည့် ၎င်းတို ့၏ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့် (ကွဲပြားပြီး ိ းပွားဆနက အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းများ ရှိတတ်သော်လည်း) လိုချင်သောရလဒ်များကို အောင်မြင်စွာရယူနိုင်စွမ်းများတို ဖြ ့ င့် တိုင်းတာ ့ င် ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် တစ်နေရာတည်းတွင် ရပ်နေသည်မဟုတ်ပေ။ MFI များနှင့် ၎င်းတို ့၏ ဒါရိုက်တာများ သည်။ထို ပြ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေသည့် ပတ်ဝန်းကျင်သည် လှုပ်ရှားပြောင်းလဲနေပြီး စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ းပုံများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ အပါအဝင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ မ ျားသည် MFI အခြေအနေများ အချိ န က ် ာလအလိ ု က ် ပြောင် း လဲ သွ ားသည့ ် အ တိ ုင်း လိုက်လံပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်။ အောက်ပါ ကဏ္ဍများတွင် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များ၊ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် အခြား စီမံအုပ်ချုပ် မှုဆိုင်ရာ အယူအဆများနှင့် ကွဲပြားခြင်း၊ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုတွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် ဘုတ်အဖွဲ တိ ့ ု ့၏ အခန်းကဏ္ဍကို သုံးသပ်ချက်၊ ကောင်းမွန်သင့်တော်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ် အလေ့အထများ၏ အကျုးကျေးဇူ ိ း၊ MFI များ ကြုံရတတ်သည့် ကော် ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အခက်အခဲများကို ဖော်ပြ၍ MFI များအတွက် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခြုံငုံသုံးသပ်ထားသည်။ 8 ၂၀၀၈ ခုနှစ်မှစတင်၍ Microfinance/Financial Inclusion Banana Skins ဆန်းစစ်လေ့လာချက်တွင် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုအန္တရာယ်သည် MFIs တွင် တွေ ကြု ့ ံ ရသည့် ထိပ်တန်းတွင်ရှိသည့် ဆုံးရှုံးမှုအန္တရာယ်များထဲတွင် တစ်ခုအပါအဝင်ဖြစ်သည်။ စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုအန္တရာယ်သည် ၂၀၁၈ ခုနှစ်တွင် နံပါတ် (၇) နေရာတွင်ရှိပြီး ၂၀၁၆ ခုနှစ် တွင် နံပါတ် (၉) နေရာတွင်ရှိသည်။ 9 ငွေရေးကြေးရေးအဖွဲ အစည် ့ းများမှ ၎င်းတို ့၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို တိုးတက်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် အောင်မြင်သော စီမံကိန်းများအဖြစ်ရရှိသော ရလဒ်များပါဝင်သော ကောင်းမွန်သော ဥပမာများကို ဤတွင်ကြည့်ရှုနိုင်သည် - “Corporate Governance Success Stories: IFC Advisory Services in the Middle East and North Africa,” (IFC, 2010); “Corporate Governance Case Studies: Cambodia”, (IFC, 2018); and “Corporate Governance Case Studies: Vietnam”, (IFC, 2018). 2 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဓိပ္ပာယ် ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် အဓိကအပိုင်းများ အခြေအနေအားလုံး၊ နယ်ပယ်အားလုံးနှင့်အကျုံးဝင်သည့် တစ်ခုတည်းသော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဓိပ္ပာယ် ဖွင့်ဆိုချက် ဟူ၍ မရှိပေ။ အဖွဲ အစည် ့ း၊ တိုင်းပြည်အခြေအနေ၊ ဥပဒေအစဉ်အလာများအပေါ်မူတည်၍ မူကွဲများပေါ်လာသည်။ ့ းပုံများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ” ဟု အဓိပ္ပာယ် IFC က ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို “ကုမ္ပဏီများအား လမ်းညွှ န်ထိန်းချုပ်သည့် ဖွဲ စည် ဖွင့်ဆိုသည်။ ၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူများကို ထုတ်ဝေခဲ့ ပြီး ၂၀၀၄ နှင့် ၂၀၁၅ ခုနှစ်များတွင် ထိုအခြေခံမူများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ထားသည့် စီးပွားရေး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးနှင့် ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ ့ (OECD) က ပိုမို အသေးစိတ်ကျသော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို ဖော်ပြထားသည်။ 10 “ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုတွင် ကုမ္ပဏီ၏ စီမံခနခ ိ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် အကျုးသက် ဆိုင်သူများ အကြား ဆက်ဆံရေးများ ပါဝင်သည်။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုက ကုမ္ပဏီ၏ ဦးတည်ချက်များ သတ်မှတ်ရန်နှင့် ထိုဦးတည်ချက်များ အောင်မြင်စေရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးနည်းလမ်းများကို သတ်မှတ်ရန် ့ းပုံကိုလည်း ပေးအပ်သည်။” ဖွဲ စည် OECD အခြေခံမူများနှင့် ချိန်ညှိ၍ IFC သည် အောက်ပါ ပုံ ၁ တွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဆိုင်ရာ အဓိကကျသော အပိုင်း ငါးပိုင်း ပါဝင်သည့် မူဘောင်တစ်ရပ်ကို အသုံးပြုသည်။ ၎င်းတို ့မှာ (၁) ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန်အတွက် သန္နိဌာန်ခိုင်ခိုင်မာမာချမှတ်လုပ်ဆာင်ခြင်း၊ (၂) ကောင်းမွန်သော ဘုတ်အဖွဲ အလေ့ ့ အထများ၊ (၃) သင့်တော် သော စီမံခနခ ့် ွဲမှုထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (control environment) နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ (၄) ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုနှင့် ပွင့်လင်း မြင်သာမှု အတွက် ခိုင်မာသောစနစ်နှင့် (၅) အစုရှယ်ယာ (အနည်းစု) ပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများအား ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့် (၆) ိ အကျုးဆက် စပ်သူများ၏ လုံလောက်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုတို ဖြ ့ စ်သည်။ ဤမူဘောင်က ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို ပိုင်းခြားသုံးသပ်ရန်နှင့် ယင်းတို ့ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရေးအတွက် ဦးတည်ဆောင်ရွက်ချက်များကို ပုံဖော်ရန် နည်း လမ်းတစ်ခုကို ပေးအပ်သည်။ ပုံ ၁။ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဓိကကျသော အပိုင်း ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဓိက အပိုင်းခြောက်ပိုင်း မည်သည့်အပိုင်း- အထွေထွေ အနည်းစု ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများ ဆိုင်သူများပါဝင်ဆောင်ရွက်ခြင်း ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အစည်းအဝေး ပွင့်လင်းမြင်သာမှု နှင့် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် နှင့် အခန်းကဏ္ဍ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံ ိ အကျုးသက် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဆတိုးမဲပေးစနစ် ံ ှင့် ဆောင်ရွက်ချက် ဆိုင်သူများပါဝင် ဒါရိုက်တာများ ဘုတ်အဖွဲ ၏ တာဝန်များ ခနခ ့် ွဲမှု မသက်ဆိုင်သော ့ အနည်းစု ရှယ်ယာ ဆောင်ရွက်မှုကို ဆိုင်ရာ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ းပုံ ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ် မည်သည့်နေရာတွင်- ပိုင်ရှင်များအား လုပ်ငန်းစဉ်များ ကွပ်ကဲထိန်း ကွပ်ကဲမှု နှစ်ပတ်လည် ကာကွယ်ပေးခြင်း ကြောင်းခြင်း၊ ့ းပုံ ပါဝင်ဖွဲ စည် အစီရင်ခံစာ - RPT နှင့်အတွင်း စည်းမျဉ်းလိုက်နာ ိ အကျုးသက် လုပ်ထုံးလုပ် သတင်းသိ ဆောင်ရွက်ခြင်း ဝက်ဘ်ဆိုက်(website) ဆိုင်သူများပါဝင် ့ းပုန နည်းများ ရောင်းဝယ်မှုကို မည်သည့် အချိန်- ဆောင်ရွက်မှု မူဝါဒ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ် ဖွဲ စည် လစာခံစားခွင့် ဆနက ့် ျင်ခြင်း စီမံခနခ သုံးလပတ်၊ အကျုးသက် ပြင်ပ စာရင်းစစ် - ပူးတွဲ၍ရောင်းချ နစ်နာမှုများကို အကဲဖြတ် နှစ်ပတ်လည် ရသောခွင့် တိုင်ကြားနိုင်သော စာရင်းစစ် ိ သုံးသပ်ခြင်း မည်သူက ယန္တယားစနစ် ကော်မတီ အစုအပေါ် အမြတ် သင်တန်း ့ င့်စီမံခနခ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့် ွဲရေး ဆိုင်ရာ မူဝါဒ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအပေါ် ကတိကဝတ် - မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို တရားဝင်ဖြစ်စေခြင်း - သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေး နှင့် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု (ESG) အား ရပ်တည်မှုပေးကာကွယ်သူများအား ခနထ ့် ားခြင်း ဤအဓိက အပိုင်းခြောက်ပိုင်းကို အလေးထား၍ အချိန်ကာလအလိုက် တစ်ခုချင်းကို ခိုင်မာအားကောင်းစေခြင်းဖြင့် MFI တစ်ခုသည် မိမိကိုယ်မိမိ အဆင့်မြင့်ပြီး အကောင်းဆုံးသော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများ ဖော်ဆောင်ပေးသော လမ်းကြောင်းပေါ်သို ့ ရောက်ရှိမည်ဖြစ်သည်။11 10 G20/OECD Principles of Corporate Governance (Paris: OECD Publishing, 2015), 9. 11 IFC ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု နည်းပညာများကို ပိုမိုသိရှိလိုပါက ဤတွင်ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်သည် - https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ ifc_external_corporate_site/ifc+cg/investment+services/corporate+governance+methodology. 3 ၂။ စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အဓိကတန်ဖိုးများ ့ အခန်းကဏ္ဍ ရှိရင်းစွဲ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အခြေခံမူများဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာများ၊ ဘုတ်အဖွဲ ၏ (အမှန်တကယ်အရေးကြီးသည်) တို ့အပေါ်တွင် အဓိကထားကြသော်လည်း OECD ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူများသည် မူဝါဒချမှတ်သူများနှင့် စီးပွားလုပ်ငန်းများ နှစ်ခုလုံးကို ဦးတည်ပြီး စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်တစ်ခုလုံး (အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများ၏ အခွင့်အရေးများ၊ အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများ၊ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုနှင့် ဘုတ်အဖွဲ အလေ့ ့ အထများ)ကို အဓိကထားသည်။ သို ဖြ ့ စ်ရာ OECD အခြေခံမူများသည် ကမ္ဘာနှင့်တစ်လွှား ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအတွက် ကိုးကားချက်တစ်ရပ်အဖြစ် အသိအမှတ် ပြုခံရပြီး များစွာသော နိုင်ငံအလိုက် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစည်းမျဉ်းများကို ထိုမူများအပေါ် အခြေခံ၍ ရေးဆွဲထားကြသည်။ OECD ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်ကို အဓိကတန်ဖိုး လေးရပ်အပေါ်တွင် အခြေခံတည်ဆောက်ထားသည်။ • တရားမျှတမှု။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်သည် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများကို ကာကွယ်ပေးပြီး အနည်းစုနှင့် ပြည်ပ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအပါအဝင် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အားလုံးကို ညီမျှစွာ ဆက်ဆံစေသင့်သည်။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အားလုံးသည် ိ ၎င်းတို ့အခွင့်အရေးများချုးဖောက် ခံရမှုအတွက် ထိရောက်သော ကုစားမှုရရှိနိုင်ခွင့် ရှိသင့်သည်။ • တာဝန်ယူမှု။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မူဘောင်သည် ဥပဒေက ပြဌာန်းထားသည့်အတိုင်း အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများ၏ အခွင့်အရေး ိ များကို အသိအမှတ်ပြုကာ ကြွယ်ဝမှု၊ အလုပ်အကိုင်ဖန်တီးခြင်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲစေခြင်းတို ့တွင် ကုမ္ပဏီများနှင့် အကျုး သက်ဆိုင်သူများကြား ထိရောက်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးသင့်သည်။ • ပွင့်လင်းမြင်သာမှု။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်က အချိနန ် ှင့်တပြေးညီ တိကျမှန်ကန်သော ထုတ်ပြန်ကြေငြာမှုကို ဘဏ္ဍာရေးအခြေအနေ၊ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ း ပု ံ ၊ စွ မ ် း ဆောင် မ ှု ၊ ပိ ု င ် ဆ ီ ှင့် ပတ်သက်သော အရေးကြီးကိစ္စ ိုင်မှုအပါအဝင် ကုမ္ပဏန အားလုံး ထည့်သွင်း ဆောင်ရွက်စေသင့်သည်။ • တာဝန်ခံမှု။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်က ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာ လမ်းညွှ န်မှု၊ စီမံခနခ ့ ထိရောက်စွာ ့် ွဲရေးကို ဘုတ်အဖွဲ က စောင့်ကြည့်လေ့လာမှု၊ ကုမ္ပဏန ့ တာဝန်ခံမှုတို ့ ရှိစေသင့်သည်။ ီ ှင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအပေါ် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင် OECD က တစ်နိုင်ငံချင်းစီ၏ OECD အခြေခံမူများ အကောင်အထည်ဖော်မှုက မှတ်တမ်းတင်လေ့လာသည့် OECD ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အချက်အလက်မှတ်တမ်းကို ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ အချက်အလက်မှတ်တမ်းသည် ခိုင်မာသော ကော်ပိုရိတ် စီမံ အုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများ ဖော်ဆောင်ရန် စည်းမျဉ်းထိန်းချုပ်သူများအတွက် အကြံပြုချက်အပြည့်အစုံလည်း ပေးအပ်သည်။ မြန်မာနိုင်ငံသည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစည်းမျဉ်းနှင့် ဆက်စပ်ရာမူဝါဒများ ဖော်ဆောင်ရာတွင် ဖြည်းဖြည်းချင်း တစ်ဆင့်ချင်း ချဉ်း ကပ်နေသည့် သဘောရှိသည်။ OECD အခြေခံမူများသည် ယင်းကနသ ိ ိမ်ရန် အလွန်ကောင်းမွန်သော ကိုးကားမှု ့် တ်ချက်များကို ချုးနှ တစ်ရပ်ပေးအပ်ပြီး နိုင်ငံအဆင့် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု စံချိန်စံညွှန်းများကို အလေးပေးသည့် အခြေခံမူအချု ိအား ့ နားလည်သဘော ပေါက်ရန် စိတ်ဝင်စားသူများအတွက် အထူးသင့်လျော်သည်။ ၃။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခွဲခြားပြဆိုခြင်း ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် တရားမျှတ၊ တာဝန်သိ၊ ပွင့်လင်းမြင်သာပြီး တာဝန်ခံသော ကော်ပိုရိတ်အမူအကျင့်ရှိလာစေမည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဖွဲ စည့် းပုန ံ ှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အဓိကထားသည်။ အစိုးရကဏ္ဍအတွင်း စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ းပုန ံ ှင့် စနစ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးသော အစိုးရစီမံအုပ်ချုပ်မှုမှ ခွဲခြားထားရမည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု လည်ပတ်ရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို အဓိကထားသည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့်လည်း မတူညီပေ။ စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် စီမံ အုပ်ချုပ်မှုတို ့အကြား ထပ်တူကျသည့် နယ်ပယ်တစ်ခုမှာ ကော်ပိုရိတ် မဟာဗျူဟာဖြစ်ပြီး ကော်ပိုရိတ် စီမံခနခ ့် ွဲမှုအဆင့်တွင် ကိုင်တွယ် ဖြေရှင်းကာ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ကိစ္စများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ ပုံ ၂ တွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ကော်ပိုရိတ် စီမံ အုပ်ချုပ်မှုတို ့အကြား ကွဲပြားမှုကို ဖော်ပြထားသည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ်နိုင်ငံသားဖြစ်မှု (Citizenship) နှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ကျင့်ဝတ်များ စသည့် အယူအဆများနှင့်လည်း မတူညီပေ။ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် ကြံ့ခိုင်သော စီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ်များကို မြှင့်တင် ခြင်းဖြင့် ကျင့်ဝတ်နှင့်ညီကာ တာဝန်သိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအလေ့အထများကို ပိုမိုအားဖြည့်ပေးသည်။ သို ့သော် ကော်ပိုရိတ်စီမံ အုပ်ချုပ်မှုသည် ကုမ္ပဏီအား ၎င်း၏ အကောင်းဆုံးအကျုးစီ ိ းပွားရရှိရန် စီမံခနခ ့် ွဲစေရန် ဟူသော အဓိကရည်ရွယ်ချက်ထားသည့် သီးခြား ကွဲပြားသော အခြေခံမူများအဖြစ် ရပ်တည်သည်။ 4 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ပုံ ၂။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် အခြားအယူအဆများ တာဝန်ခံမှုနှင့် ကြီးကြပ်ခြင်း ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မဟာဗျူဟာမြောက် စီမံခနခ ့် ွဲမှု ကော်ပိုရိတ် စီမံခနခ ့် ွဲမှု အမှုဆောင် စီမံခနခ ့် ွဲရေး ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် ထိန်းချုပ်ရေး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူရင်း- Robert I. Tricker, Corporate Governance, 1984 ၄။ ့ းပုံ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် မြန်မာနိုင်ငံ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းဥပဒေက အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်ရန် စိတ်ဝင်စားသည့် အဖွဲ အစည် ့ း များ ကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ သမဝါယမအသင်းဥပဒေ၊ အသင်းအဖွဲ များ ့ ့ းခြင်း ဥပဒေနှင့် အခြားဥပဒေများအရ ထူထောင်နိုင်ရန် ဖွဲ စည် ့ းပုံမှာ ပြဌာန်းပေးသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံရှိ MFI များတွင် ကွဲပြားသော ဥပဒေဆိုင်ရာ ပုံစံများရှိကြပြီး စီမံအုပ်ချုပ်မှုဖွဲ စည် ထိုပုံစံပေါ်မူတည်၍ ခြားနားသည်။ ဤကဏ္ဍနှင့် နောက်လာမည့် ကဏ္ဍများသည် မြန်မာနိုင်ငန ံ ှင့် နိုင်ငံတကာတွင် အတွေ ရအများဆု ့ ံး သမဝါယမမဟုတ်သည့် MFI များ ဖြစ်သော ပုဂ္ဂလိက ပိုင်ဆိုင်မှုဖြင့် ရပ်တည်သည့် MFI များကို အဓိကအာရုံစိုက်သည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ ကုမ္ပဏီအမျုးအစား ိ ိ ဖွဲ စည် သုံးမျုး ့ းတည်ထောင် မှတ်ပုံတင်နိုင်သည် - (၁) အစုရှယ်ယာ ကနသ ့် တ်ထားသည့် ကုမ္ပဏီ (ပုဂ္ဂလိကပိုင် သို ့မဟုတ် အများပိုင်)၊ (၂) ခံဝန်ချက်အားဖြင့် ကနသ ီ ှင့် (၃) ကနသ ့် တ်ထားသည့် ကုမ္ပဏန ့် တ်မထားသည့် ကုမ္ပဏီ။ ့ းသည့် MFI များ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ ပြန်လည် မှတ်ပုံတင်ရန် လိုအပ်သည့် MFI များ သည် အစုရှယ်ယာဖြင့် အသစ်ဖွဲ စည် ကနသ ့် တ်ထားသော ပုဂ္ဂလိကပိုင်ကုမ္ပဏီများ ဖြစ်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ12 အစုရှယ်ယာဖြင့် ကနသ ့် တ်ထားသော ကုမ္ပဏီများသည် အောက်ပါ အခြေခံ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ းပုံကို လိုက်နာရမည် - • ရှယ်ယာပိုင်ရှင် (များ) - ပုဂ္ဂလိကပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် တစ်ဦးထက် မနည်းဘဲ ၅၀ ဦးထက် မပိုသော (ကုမ္ပဏီက အလုပ်ခနအ ့် ပ် ထားသူများ မပါဝင်သည့်) ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ ရှိရမည်၊ အများပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အနည်းဆုံး ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူတစ်ဦးရှိရ မည်ဖြစ်ပြီး အများပိုင်ကုမ္ပဏီရှိ အများဆုံး ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အရေအတွက်ကို ကနသ ့် တ်ထားခြင်းမရှိပါ။13 • ဒါရိုက်တာ (များ) - ပုဂ္ဂလိက ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အနည်းဆုံး ဒါရိုက်တာတစ်ဦးရှိရမည်ဖြစ်ပြီး အများပိုင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အနည်းဆုံး ဒါရိုက်တာ သုံးဦး (တစ်ဦးမှာ မြန်မာနိုင်ငံသားဖြစ်ရမည်) ရှိရမည်၊ အနည်းဆုံး ကုမ္ပဏီတိုင်း၏ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် မြန်မာနိုင်ငံတွင်အမြဲနေထိုင်သူ (Permanent Resident) ဖြစ်ရမည်။14 ကုမ္ပဏီများဥပဒေက အောက်ပါတို ့ကို ကုမ္ပဏီ စိတ်ကြိုက် ဆုံးဖြတ်ဆောင်ရွက်ခွင့်ပြုထားသည် - • ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး15 နှင့် • ဒါရိုက်တာများ၊ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီ (များ)16 12 အမိနက ့် ြော်ငြာစာအမှတ် ၆၆/၂၀၁၈ အရ ကုမ္ပဏီများအားလုံးသည် မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေကို စတင်အတည်ပြုသည့်နေ ့မှစ၍ ၆ လအတွင်း DICA တွင် ပြန်လည် မှတ်ပုံတင် ရမည်ဖြစ်သည်။ 13 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၂၊ အပိုင်း ၂၊ အပိုဒ် ၂ (က) နှင့် ၄ (က) 14 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၂၊ အပိုင်း ၂၊ အပိုဒ် ၄ (က) 15 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၂၊ အပိုင်း ၂၊ အပိုဒ် ၄ (ခ) 16 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၈၊ အပိုဒ် ၁၆၀ (ဃ) (ဈ) 5 မြန်မာနိုင်ငံ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းဥပဒေက အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း ကြီးကြပ်မှုကော်မတီ (MMSC) ကို ့ သုံးဦးပါဝင်သော စာရင်းစစ်ကော်မတီ ထားရှိခွင့်ပြုထားသည်။17 ထို ပြ MFI တစ်ခုတွင် အဖွဲ ဝင် ့ င် အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း ဥပဒေအရ MFI တိုင်း ကြီးကြပ်မှုကော်မတီက သဘောတူညီသော ပြင်ပစာရင်းစစ်တစ်ဦး ခနထ ့် ားရန်လိုအပ်သည်။18 ကုမ္ပဏီများ ဥပဒေ အရလည်း ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို ့၏ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများကို နှစ်စဉ်စာရင်းစစ်ခံရန်လိုအပ်သည်။19 အသေးစားကုမ္ပဏီများ20 ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းအရ မလိုအပ်လျှင် ဤလိုအပ်ချက်မှ ကင်းလွတ် သည် ကုမ္ပဏီ၏ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီဖွဲ စည် သည်။21 အနိမ့်ဆုံးနေဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံရှိ MFI များသည် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများကို နှစ်စဉ် စာရင်းစစ်ဆေးမည့် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ကော်မတီနှင့် ပြင်ပ စာရင်းစစ်အပါအဝင် ထိုအခြေခံ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ းပုံ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသင့်သည်။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံးအလေ့အထများနှင့်အညီ MFI များသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ ပြောင်းလဲနေသော လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ့ းပုံများ (နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ)ကို အချိန်ကာလအလိုက် တိုးချဲ သင့ ၎င်းတို ့၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှုဖွဲ စည် ့ ်သည်။ ဖြည့်စွက်လမ်းညွှ န်ချက်များကို ဤလက်စွဲကျမ်းအတွင်း ရေးသားထားသည်။ ၄.၁။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အစုရယ ှ ယ ု ရ ် ာပိင ် င ှ ဆ ် သ ္ပ တ ို ည်မှာ ကုမဏ ီ စ်ခရ ု ှိ အစုရယ ှ ယ ် ာများကို ပိင ် င ု ဆ ို သ ် တ ူ စ်ဦးဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကုမဏ ္ပ အ ီ စုရယှ ယ ် ာများအနက် မှ အနည်းဆုံး အစုရှယ်ယာတစ်စုကို ပိုင်ဆိုင်သော လူပုဂ္ဂိုလ်၊ ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် အဖွဲ အစည် ့ း ဖြစ် န ု ိ င ် သ ည် ။ ကု မ ္ပ ဏ ီ တစ် ခ ု ၏ အစုရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များသည် အားလုံး စုစည်း၍ ကုမ္ပဏီကို ပိုင်ဆိုင်ကြပြီး ကုမ္ပဏီအား ထိန်းချုပ်ပန ုံ ှင့် ပတ်သက်၍ ဆန္ဒမဲပေးခွင့်ရှိကြသည်။ ကုမ္ပဏီ များဥပဒေတွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား ပါဝင်သူများဟု ရည်ညွှန်းထားသည်။ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်းတွင် ဖော်ပြ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများနှင့် တာဝန်များမှာ ကုမ္ပဏီများဥပဒေနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းသည် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများ၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်များ၊ တာဝန်များ ထားသည့်အတိုင်းဖြစ်သည်။ ဖွဲ စည် နှင့် ဝတ္တ ရားများအပါအဝင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား စီမံအုပ်ချုပ်ရန်အတွက် စည်းမျဉ်းများကို ဖော်ပြပေးသည်။ ကုမ္ပဏီများ ဥပဒေအရ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခန ဖွဲ စည် ု ှင့် ၎င်း၏ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအကြား ဥပဒေဆိုင်ရာစာချုပ်တစ်ရပ်အဖြစ် ဆောင် ိ ရွက်ပြီး အကျုးသက် ဆိုင်သူအားလုံးအပေါ် ဥပဒေအရ တာဝန်ခံစေသည်။ ဤသည်မှာ အစုရှယ်ယာဖြင့် ကနသ ့် တ်ထားသော ကုမ္ပဏီများ အဖြစ် မှတ်ပုံတင်ထားသည့် MFI များနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းသည် ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်အာဏာပေးမည် သို ့မဟုတ် ဖွဲ စည် ိ အစုအပေါ်အမြတ်ငွေနှင့် စာရင်းဖျက်သိမ်းရာတွင် ရပိုင်ခွင့်များဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးအမြတ် များကို မျှဝေခံစား ခွင့်သာပေးမည်ဆိုသည့် အချက်အရ အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများ၏ အခွင့်အရေးများကို ခွဲခြားနိုင်သည်။ ဤသည်မှာ သာမန် အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများနှင့် ဆန္ဒမဲပေးပိုင်ခွင့်ရှိသူ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များကြား၊ ဦးစားပေးအစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများနှင့် မပိုင်ဆိုင်သူများကြား ယေဘုယျခွဲခြားချက် ဖြစ်သည်။ ပေးရန်တာဝန်ကနသ ့် တ်ထားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကြွေးမြီများနှင့် ထိခိုက်မှု လျော်ကြေးများအတွက် တစ်ဦးချင်း တာဝန်မရှိပေ။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ ဥပဒေအရ အဓိကကျသော တာဝန်မှာ ၎င်းတို ့ ဝယ်ယူ ထားသည့် အစုရှယ်ယာများအတွက် အပြည့်အဝငွေပေးချေရန် ဖြစ်သည်။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးကို ကာကွယ်ပေးသော ဥပဒေများနှင့် နည်းဥပဒေများသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ ယုံကြည်မှုတည် ဆောက်ခြင်း၊ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား အစုရှယ်ယာများဝယ်ယူခြင်း၊ ရောင်းချခြင်း သို ့မဟုတ် လဲလှယ်ခြင်းများတွင် ပါဝင်ရန် ့ င့် ကြံ့ခိုင်သော မတည်ငွေရင်းဈးကွက်ကို ထိန်းသိမ်းရာတွင် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ တစ်ဖက် ဆွဲဆောင်ခြင်းတို ဖြ တွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအတွက် ဥပဒေရေးရာ ကာကွယ်မှုများထိရောက်မှုမရှိ သို ့မဟုတ် ပြဌာန်းမှုအားနည်းပါက ကုမ္ပဏီများ ့ ုးမှုနည်းပါး၍ ရောင်းဝယ်မှုနိမ့်ပါးသော ဘဏ္ဍာရေး ဈေး အနေဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအား ဆွဲဆောင်ရာတွင် ရုန်းကန်ရတတ်ပြီး ဖွံ ဖြိ ကွက်များ ဖြစ်လာနိုင်သည်။ အောက်ပါ ကဏ္ဍများတွင် အစုရှယ်ယာဖြင့် တာဝန်ကနသ ့် တ်ထားသော ကုမ္ပဏီများအဖြစ် မှတ်ပုံတင်ထားသည့် MFI များ အကျုံးဝင်သော အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့်ပတ်သက်သည့် မြန်မာနိုင်ငံ၏ ဥပဒေမူဘောင် ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကို ဖော်ပြထားသည်။ 17 အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းဥပဒေ၊ အခန်း ၁၀၊ အပိုဒ် ၄၁ 18 အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းဥပဒေ၊ အခန်း ၁၀၊ အပိုဒ် ၃၆ 19 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၂၄၊ အပိုဒ် ၂၆၀ (ခ) 20 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ တွင် အသေးစားကုမ္ပဏီ ဆိုသည်မှာ အများနှင့် သက်ဆိုင်သည့် ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် အများနှင့် သက်ဆိုင်သည့် ကုမ္ပဏီ၏ လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီဖြစ်ပြီး ယင်းကုမ္ပဏီနှင့် ယင်း၏လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီများတွင် ၃၀ ထက်မပိုသော ဝန်ထမ်းဦးရေရှိခြင်းနှင့် ယခင်နှစ်၏ တစ်နှစ်တာဝင်ငွေစုစုပေါင်းသည် ကျပ်သန်း ၅၀ အောက်တွင်ရှိရမည်။ 21 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၂၄၊ အပိုဒ် ၂၅၇ (ဂ) 6 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၄.၁.၁။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ ဆန္ဒမဲပေးပိုင်ခွင့် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အထွေထွေအစည်းအဝေးတွင် ဆန္ဒမဲပေးခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ် သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ကြသည်။ အထွေထွေအစည်းအဝေး၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်များအနက် အရေးပါသောကိစ္စများတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - • ကုမ္ပဏီ အမည်ပြောင်းလဲခြင်း၊ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်း ပြောင်းလဲခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် • ကုမ္ပဏီ ဒါရိုက်တာများ ခနထ ့် ားခြင်း သို ့မဟုတ် ထုတ်ပယ်ခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီ၏ အစုရှယ်ယာ မတည်ငွေစာရင်းကို ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် • ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းရပ်စဲခြင်းနှင့် စာရင်းရှင်းလင်းဖျက်သိမ်းရေးအရာရှိ (Liquidator) ခနထ ့် ားခြင်း။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် ဆန္ဒမဲပေးခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ကြသည်။ အစု ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အထွေထွေအစည်းအဝေး ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် ဆန္ဒမဲပေးရန် မတူညီသော အစုရှယ်ယာအဆင့်များတွင် မတူညီ ိ ိသည်။ သော အခွင့်အရေးများ ရှိနိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ ဆုံးဖြတ်ချက်နှစ်မျုးရှ • အထူးဆုံးဖြတ်ချက်။ ဆုံးဖြတ်ချက်အား အထူးဆုံးဖြတ်ချက်အဖြစ် အဆိုပြုလိုရင်း ရည်ရွယ်ချက်ကို ဖော်ပြသည့် အကြောင်းကြား စာ ပေးအပ်ထားပြီးဖြစ်သော အထွေထွေအစည်းဝေးတစ်ခုတွင် လူကိုယ်တိုင်တက်ရောက်၍ဖြစ်စေ၊ (ခွင့်ပြုထားပါက) ကိုယ်စား လှယ်တက်ရောက်၍ဖြစ်စေ ဆန္ဒမဲပေးခွင့်ရှိသော ပါဝင်သူများ၏ လေးပုံသုံးပုံထက်မနည်းသော မဲအများစုဖြင့် ချမှတ်ထားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်။ • သာမန်ဆုံးဖြတ်ချက်။ ဆုံးဖြတ်ချက်အား သာမန်ဆုံးဖြတ်ချက်အဖြစ် အဆိုပြုလိုရင်း ရည်ရွယ်ချက်ကို ဖော်ပြသည့်အကြောင်း ကြားစာ ပေးအပ်ထားပြီးဖြစ်သော အထွေထွေအစည်းဝေးတစ်ခုတွင် လူကိုယ်တိုင်တက်ရောက်၍ဖြစ်စေ၊ (ခွင့်ပြုထားပါက) ကိုယ်စားလှယ်တက်ရောက်၍ဖြစ်စေ ဆန္ဒမဲပေးခွင့်ရှိသော ပါဝင်သူများ၏ လေးပုံသုံးပုံ ထက်မနည်းသော မဲအများစုဖြင့် ချမှတ် ထားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ မည်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များအား သာမန်ဆုံးဖြတ်ချက် သို ့မဟုတ် အထူးဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့် အတည်ပြုရမည် ဆိုသည်ကို ကုမ္ပဏီများ ဥပဒေက ပြဌာန်းထားသည်။ ဥပမာ - ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်း ပြောင်းလဲပြင်ဆင်မှုကို အထူးဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့် ဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်ပြီး ဒါရိုက်တာများ ခနထ ့် ားခြင်းကို သာမန်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့် ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။ ပုဂ္ဂလိက ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်မိတ္တူအား အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အားလုံး လက်မှတ်ရေးထိုးပါက အထွေထွေအစည်းအဝေးမခေါ်ဆိုဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အတည်ပြုနိုင်သည်။ ၄.၁.၂။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အထွေထွေအစည်းအဝေး ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းပြင်ဆင်ခြင်း၊ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာနှင့် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ အတည်ပြု အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းတွင် ဖော်ပြထားသည့်အခြား ခြင်း၊ ကြီးမားသော ကော်ပိုရိတ်ရောင်းဝယ်မှုများ၊ ကုမ္ပဏီများဥပဒေနှင့် ကုမ္ပဏီဖွဲ စည် ကိစ္စများစသည့် အရေးကြီးသောဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အထွေထွေအစည်းအဝေးမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို ့ ၏ ထင်မြင်ချက်များကို ဖော်ပြကြသည်။ အထွေထွေအစည်းအဝေးသည် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား အခက်အခဲများကို ဆွေးနွေးရန်၊ ကုမ္ပဏီ ဒါရိုက်တာများနှင့် လူချင်းတွေ ဆု ့ ံရန်၊ ကုမ္ပဏီ၏ အနာဂတ်လားရာနှင့်ပတ်သက်သော မေးခွန်းများမေးရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်ရန် အခွင့်အလမ်းလည်းပေးသည်။ ထိုသို ဖြ ့ င့် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် အထွေထွေအစည်းအဝေးမှတစ်ဆင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုတွင် ပါဝင်ခွင့်ကို ရရှိသည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ အစုရှယ်ယာဖြင့် တာဝန်ကနသ ့် တ်ထားသော ပုဂ္ဂလိက ကုမ္ပဏီများအတွက် အစုရှယ်ယာဝင်များ အထွေထွေ ိ ိသည်။ အစည်းအဝေး နှစ်မျုးရှ • နှစ်ပတ်လည် အထွေထွေအစည်းအဝေး (AGM)။ နှစ်ပတ်လည်အထွေထွေအစည်းအဝေးကို ကုမ္ပဏီ စတင်ဖွဲ စည် ့ းတည် ထောင်သည့်နေ ့မှ ၁၈ လအတွင်း ကျင်းပရမည်ဖြစ်ပြီး ယင်းနောက် ပြက္ခဒိနန ် ှစ် တစ်နှစ်လျှင် တစ်ကြိမ်၊ နောက်ဆုံးကျင်းပသည့် နှစ်ပတ်လည်အထွေထွေအစည်းအဝေးမှ ၁၅ လထက်မပိုသော ကာလအတွင်း ကျင်းပရမည်။ နှစ်ပတ်လည် အထွေထွေအစည်း အဝေး၌ ပုံမှန်ဆွေးနွေးဆောင်ရွက်ရမည့် ကိစ္စများတွင် ဒါရိုက်တာများ ရွေ းချယ်ခြင်းပါဝင်ပြီး ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် နှစ်စဉ်ဘဏ္ဍာရေး ရှင်းတမ်း၊ ဒါရိုက်တာများ၏ အစီရင်ခံစာနှင့် စာရင်းစစ်အစီရင်ခံစာများ ပြုစုရန်လိုအပ်သည့်အခါ ၎င်းတို ့အား နှစ်ပတ်လည် အထွေထွေ အစည်းအဝေးတွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား တင်ပြရမည်။ 7 • အထူးကျင်းပသည့် အထွေထွေအစည်းအဝေး (SGM)။ အထူးကျင်းပသည့် အထွေထွေအစည်းအဝေး ဆိုသည်မှာ နှစ်ပတ်လည် အထွေထွေအစည်းအဝေးမဟုတ်သော ကုမ္ပဏီအစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခြားအစည်းအဝေးများကို ဆိုလိုသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အထွေထွေအစည်းအဝေး ပြင်ဆင်မှုနှင့် ကျင်းပမှုတို ့သည် ရုံးတွင် ကော်ပိုရိတ်မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ အပါအဝင် ကုမ္ပဏီများဥပဒေပါ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဆိုင်ရာ အသေးစိတ်လိုအပ်ချက်များကို လိုက်နာရမည်။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်တစ်ဦး တည်းရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အထွေထွေညီလာခံကျင်းစရာမလိုဘဲ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို စာဖြင့်ရေးသားလက်မှတ် ထိုး၍ မှတ်တမ်းတင်ခြင်းဖြင့် အတည်ပြုနိုင်သည်။ ၄.၁.၃။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်၏ အခြားသော အခွင့်အရေးများ ကုမ္ပဏီများဥပဒေတွင် အောက်ဖော်ပြပါ အစုရှယ်ယာဝင်အခွင့်အရေးများကို ဖြည့်စွက်ဖော်ပြထားသည် - • ကုမ္ပဏီတွင် ပါဝင်သူများ၏ မှတ်ပုံတင်စာရင်းအား စစ်ဆေးခြင်း။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ကုမ္ပဏီ၏ အစုရှယ်ယာဝင်များ (ပါဝင်သူများ) မှတ်ပုံတင်စာရင်းကို အခကြေးပေးရန်မလိုဘဲ စစ်ဆေးကာ မိတ္တူရယူနိုင်သည်။ • အခြားမှတ်ပုံတင်စာရင်းများအား စစ်ဆေးခြင်း။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ဒါရိုက်တာများနှင့် အတွင်းရေးမှူးမှတ်ပုံတင် စာရင်း၊ ကုမ္ပဏီပိုင်ဆိုင်မှုများ ပေါင်နှံခြင်းနှင့် ကြွေးမြီတာဝန်ရှိခြင်းစသည့် ကုမ္ပဏီက ဥပဒေအရ ထိန်းသိမ်းထားရန် လိုအပ် သည့် အခြားမှတ်ပုံတင်စာရင်းများကို စစ်ဆေးနိုင်သည်။ • အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများအား စစ်ဆေးခြင်း။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ကုမ္ပဏီ တစ်ခု၏ အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများနှင့် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို စစ်ဆေးခွင့်ရှိပြီး ထိုမှတ်တမ်းများနှင့် ဆုံးဖြတ် ချက်များ မိတ္တူကိုလည်း တောင်းခံနိုင်သည်။ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ကုမ္ပဏီ ဖွဲ စည် • ကုမ္ပဏီ ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်း မိတ္တူကို တောင်းခံနိုင်ပြီး တောင်းခံသည့်နေ ့မှ ၁၄ ရက်အတွင်း ကုမ္ပဏီက အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်ထံ ပေးပို ့ရမည်။ • ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ။ စာရင်းစစ်ထားသည့် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ ပြုစုရန် လိုအပ်သည့် ကုမ္ပဏီများသည် ယင်းတို ့အား အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်အားလုံးထံ ပေးပို ့ရမည်ဖြစ်ပြီး ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ မိတ္တူကို ကုမ္ပဏီ၏ မှတ်ပုံတင်ရုံးတွင် နှစ်ပတ်လည် အထွေထွေအစည်းအဝေးမတိုင်မီ အနည်းဆုံး ၂၁ ရက် ကြို၍ စစ်ဆေးခံရန်ထားပေးရမည်။ • အမြတ်ဝေစုများ။ အမြတ်ဝေစုပေးသည့် ကုမ္ပဏီများတွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ၎င်းတို ့၏ အစုရှယ်ယာထုတ်ပေးမှု စည်းမျဉ်းများအပေါ် အခြေခံ၍ ယင်းအမြတ်ဝေစုများကို လက်ခံရယူပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ့ င် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ လုပ်ငန်းကိစ္စများ ဆောင်ရွက်မှု၊ ကုမ္ပဏီကဖြစ်စေ ကုမ္ပဏီကိုယ်စားဖြစ်စေ အမှန်တကယ်ဆောင်ရွက်မှု ထို ပြ သို ့မဟုတ် အဆိုပြုထားသော ဆောင်ရွက်မှု သို ့မဟုတ် ပျက်ကွက်မှု၊ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များက ဖြစ်စေ၊ ိ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင် အမျုးအစား တစ်ရပ်ရပ်ကဖြစ်စေ ချမှတ်သော ဆုံးဖြတ်ချက် သို ့မဟုတ် အဆိုပြုထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်တို ့သည် အောက်ပါတို ့အနက်မှ တစ်ရပ်ရပ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့လျှင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်တိုင်း ကုမ္ပဏီအား တရားရုံးတွင် လျှောက်ထား တရားစွဲဆိုခွင့် ရှိသည် - (က) ကုမ္ပဏီတွင် ပါဝင်သူအားလုံး၏ အကျုးစီိ းပွားနှင့် ဆနက ့် ျင်ခြင်း၊ (ခ) အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင် တစ်ဦးဦး သို ့မဟုတ် အစုရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များအား ထိုရာထူးနေရာတွင်ဖြစ်စေ၊ အခြားရာထူး နေရာတွင်ဖြစ်စေ မတရားဖြစ်စေခြင်း၊ မမျှမတ ဘက်လိုက်ခြင်း သို ့မဟုတ် မတရားသဖြင့် ခွဲခြားဆက်ဆံခြင်း။22 အစုရှယ်ယာ အနည်းစု ပိုင်ရှင်တ၏ ၄.၁.၄။ ို ့ အခွင့်အရေးများ အစုရှယ်ယာအနည်းစုပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးကို ကာကွယ်ပေးခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုတွင် အခရာကျပြီး ထွန်းသစ်စ နိုင်ငံများ သို ့မဟုတ် စီးပွားရေးအသွင်ကူးပြောင်းနေသော နိုင်ငံများတွင် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် အထူးအရေး ပါသည်။ အစုရှယ်ယာဝင်များအတွက် ကာကွယ်ပေးမှုများသည် ကုမ္ပဏီက လက်ခံကျင့်သုံးသည့် ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများအပါအဝင် ဥပဒေများနှင့် နည်းပဒေများအရ တည်ရှိနိုင်သည်။ အစုရှယ်ယာအနည်းစုပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများအား ကာကွယ်ပေးမှုသည် မြန်မာနိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံလိုသည့် နိုင်ငံတကာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအများအပြားအတွက် အဓိက စိုးရိမ်ဖွယ်ရာတစ်ခု ဖြစ်နေသေးသည်။ သြဇာကြီးမားသော ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင် များနှင့် အစုရှယ်ယာအများစုပိုင်ရှင်များသည် ရှယ်ယာအနည်းစုပိုင်ရှင်များအား မကြာခဏဆိုသလို အလေးထားမှု နည်းပါးကြသည် 22 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၉၊ အပိုဒ် ၁၉၂ 8 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း သို ့မဟုတ် မရှိတတ်ကြပေ။ တစ်ဖက်တွင်လည်း အစုရှယ်ယာအနည်းစုပိုင်ရှင်များသည် တုံဏှိဘာဝေနေတတ်ကြပြီး အစုရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်အစည်းအဝေးများ တက်ရောက်လေ့မရှိကြပေ။ ထိုအချက်က အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်အခွင့်အရေးများအား ကာကွယ်မှုကို ထိုက်သင့် သည့် အလေးထားမှုပေးစေရန်အတွက် စည်းမျဉ်းထိန်းချုပ်သူနှင့် ကြီးကြပ်သူအဖွဲ အစည် ့ းများ၏ အခန်းကဏ္ဍ ပိုမိုအရေးကြီးကြောင်း ပြဆိုနေသည်။ ၄.၂။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ ့ အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများသည် ကုမ္ပဏီ၏ အစုရှယ်ယာ မတည်ငွေရင်းကို အဓိက ပံ့ပိုးသူများဖြစ်ကြသည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလည်ပတ်ရန် လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုမရှိဘဲ နေ ့စဉ်စီမံခနခ ့် ွဲမှုတွင် ပါဝင်လိုသည့် ဆန္ဒ အမြဲမရှိသူများ ဖြစ်နိုင်သည်။ ထို ့အတွက် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် စီမံခနခ ့် ွဲမှုကို ကြီးကြပ်သည့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ ရှ ့ ိသော ကုမ္ပဏီ၏ နေ ့စဉ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို လည်ပတ်ရန် အမှုဆောင်စီမံခနခ ့် ွဲရေးအဖွဲ အား ့ ယုံကြည်အပ်နှံထားသည်။ ဤသည်မှာ အစုရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များအနေဖြင့် ကုမ္ပဏီ စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့်ပတ်သက်သော ၎င်းတို ့၏ အခွင့်အရေးများကို လုံးဝအဆုံးရှုံးခံလိုက်သည်ဟု မဆိုလိုပေ။ ထိုအစား အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များက အထွေထွေအစည်းအဝေးဖြင့် ၎င်းတို ့၏အခွင့်အရေးများကို ကျင့်သုံးလေ့ရှိကြသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် ၎င်းတို ့အကျုးစီ ိ းပွားအရ ဆောင်ရွက်ကြသော်လည်း ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ၎င်း၏ ပုဂ္ဂလိက အကျုးစီ ိ းပွားကိုသာ ဦးစားပေး ဆောင်ရွက်ရမည်။ (MFI များ၏ ိ းပွားများနှင့် မည်မျှပင်ပတ်သက်စေကာမူ ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ဥပဒေအရ ရပ်တည်မှုပုံစံပေါ် မူတည်၍ ငွေရေးကြေးရေးဥပဒေနှင့် ကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ သမဝါယမ အသင်းဥပဒေ၊ အသင်းအဖွဲ များ ့ ့ းခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်သည့် ဥပဒေအပါအဝင်) ဥပဒေအများအပြားနှင့် MFI ၏ ဖွဲ စည် ဖွဲ စည် ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်းများက ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် ပတ်သက်သည့်ကိစ္စများကို ကြီးကြပ်ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ ထို ပြ့ င် အသေးစားငွေ ရေ းကြေးရေးလု ပ ် င န် း ကြီ း ကြပ် မ ှု က ော် မ တီ (MMSC) က ပြဌာန်းထားသော စည်းမျဉ်းကလည်း MFI ဘုတ်အဖွဲ များနှ ့ င့် ဆက်စပ်သည်။ လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်ကာ ထိရောက်မှုရှိပြီး သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာအဖွဲ သည် ့ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အတွက် အရေးကြီးသည်။ ၎င်းက ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာကို လမ်းညွှ န်ပေးပြီး အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးကို ကာကွယ် ပေးကာ ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အဖွဲ များနှ ့ င့် ဘဏ္ဍာရေးလုပ်ငန်းများကို ကြီးကြပ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ကျွမ်းကျင်သော မန်နေဂျာများကို အစားမထိုးနိုင်၊ ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေသည့် စီးပွားရေး ပတ်ဝန်းကျင်ကို မပြောင်းလဲနိုင်သော်လည်း မဟာဗျူဟာကြီးကြပ်မှု နှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးကို ထိန်းချုပ်မှုမှတဆင့် ကုမ္ပဏီ၏ စွမ်းဆောင်မှုကို လွှမ်းမိုးနိုင်သည်။ MFI များအပါအဝင် မြန်မာနိုင်ငံရှိ ရှေဆောင် ့ ကုမ္ပဏီအများအပြားက ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် လိုက်နယ်ဖွယ်ရာ ကိစ္စတစ်ရပ်သာ မဟုတ်ဘဲ အဖွဲ အစည် ့ းပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု၊ စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ မရောရာမှုများအကြားတွင် ရေရှည်တည်တံ့ ခိုင်မြဲမှု ကို မောင်းနှင်ပေးမည့် အရေးပါသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ဥပဒေစနစ်ကို မဖြစ်မနေ ဖြည့်ဆည်းရမည့် လိုအပ်ချက်များဖြင့် ပုံဖော်ထားသော်လည်း ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ရုံးတွင်းဖွဲ စည် ့ းပုံကို ၎င်းတို ့၏ လိုအပ်ချက်များ၊ အခြေအနေများနှင့် ကိုက်ညီအောင် ပြင်ဆင်နိုင်ရေးအတွက် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု အတိုင်းအတာတစ်ခုလည်း ရှိသည်။ အောက်ပါ ကဏ္ဍများတွင် ဘုတ်အဖွဲ များနှ ့ င့်ဆိုင်သည့် အဓိကကျသည့် ကိစ္စများကို ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ လိုအပ်ချက်များကို ကိုးကား၍ အကောင်း ဆုံးအလေ့အထများ၊ IFC ၏ အတွေ အကြု ့ ံ များအပေါ်အခြေခံကာ ဖြေရှင်းထားသည်။ ့ ယ်အစားနှင့် ဖွဲ စည် ၄.၂.၁။ ဘုတ်အဖွဲ အရွ ့ းပါဝင်ပုံ ဒါရိုက်တာ အရေအတွက်ကို ဥပဒေအရ လိုအပ်ချက်များ၊ ကုမ္ပဏီ၏ သီးခြားလိုအပ်ချက်များ၊ လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အစုရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များက လမ်းညွှ န်ဆုံးဖြတ်သင့်သည်။ ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ၎င်းတို ့အား အောက်ပါတို ့ ဆောင်ရွက်နိုင်စေမည့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ ့ အရွ ယ်အစားကို ရွေ းချယ်သင့်သည် - ိ ိပြီး အပြုသဘောဆောင်သော ဆွေးနွေးမှု ကျင်းပခြင်း၊ • အကျုးရှ ိ • ကျုးကြောင် းဆီလျော်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ အချိန်မဆိုင်းဘဲ ချမှတ်ခြင်းနှင့် • ကော်မတီများရှိပါက ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းများကို ထိရောက်စွာ စီစဉ်ချမှတ်ပေးခြင်း။ ့ များနည်းခြင်း သို ့မဟုတ် များခြင်းက ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရေးအတွက် ပြဿနာတစ်ရပ် ဖြစ်လာ ဒါရိုက်တာ အဖွဲ ဝင် နိုင်သည်။ သေးငယ်သော ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ကုမ္ပဏီအား သင့်တော်သော ကျွမ်းကျင်မှုမျုးစု ိ ံ၊ အတွေ အကြု ့ ံ အများအပြားကို အကျုးခံ ိ စား ခွင့်ရနိုင်မည် မဟုတ်ပေ။ အလွန်ကြီးမားသည့် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ပု ံ မ ှ န ် အ ားဖြင့ ် စီ မ ံ ခ နခ့် ွ ဲ ရ န် အလွန် ခ က် ခ ဲ ပ ြီ း သဘောတူ ည ခ ီ ျက် ရ ရှိရန် အချိန်ကုန်၍ ခက်ခဲနိုင်သည်။ မှန်ကန်သော ဘုတ်အဖွဲ အရွ ့ ယ်အစားကို ရွေ းချယ်ရာတွင် အခက်အခဲမှာ သင့်တင့်သော ဟန်ချက်ညီမှုရ ရှိရန် ဖြစ်သည်။ 9 ထိရောက်မှုရှိစေရေးအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ိ ် ရေရှည်အကျုးသက် ရောက်မှုရှိသောပါးနပ်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှန်ရန် ကျွမ်း ကျင်မှု၊ နောက်ခံအတွေ အကြု ့ ံ ၊ အမြင်များ အစုံအလင်သုံးသပ်ရန်လိုအပ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ဖွဲ စည် ့ းရာတွင် ကျားမစုံလင်စွာ ပါဝင်နိုင်ရန် အရေးကြီးသည်။ စီးပွားရေး အကျုးကျေးဇူ ိ းအများအပြားသည် ကော်ပိုရိတ်ဘုတ်အဖွဲ များတွ ့ င် ကျားမကွဲပြားမှုနှင့် ဆက်စပ်နေသည်ဟု သုတေသနများကညွှ န်ပြနေသည်။ ၎င်းအကျုး ့ ာ ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်မှုနှင့်အစုရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်တန်ဖိုးများ ိ ကျေးဇူးများတွင်အချု ိမှ မြင့်လာခြင်း၊ ဝယ်ယူသုံးစွဲသူနှင့် ဝန်ထမ်းများ ကျေနပ်မှု တိုးပွားလာခြင်း၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူယုံကြည်ချက် တိုးလာခြင်းနှင့် ဈေးကွက် ဗဟုသုတနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာ ပိုမိုကြီးထွားလာခြင်းတို ဖြ ့ စ်သည်။ ကျားမကွဲပြားမှုရှိစေရန် ပထမဆုံး ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ထိုသို ့ လုပ်ရန် အတွက် စိတ်ဆန္ဒရှိရန် လိုအပ်သည်။ ထို ့နောက် (၁) မူဝါဒများ ချမှတ်မှုအပါအဝင် ၎င်းတို ့၏ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များနှင့် ပတ်သက်၍ ကြိုတင်တွက်ဆထားရမည်၊ (၂) ဒါရိုက်တာများရှာဖွေရာတွင် သမရိုးကျ လုပ်ဆောင်သော ဒါရိုက်တာလောင်းများထက် ပို၍သာလွန်သော ဒါရိုက်တာလောင်းများကို ရွေ းချယ်မှုပြုလုပ်ရမည်။ (၃) အရည်အချင်းပြည့်မီသော အမျုးသမီ ိ း ဒါရိုက်တာလောင်းများဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ရှိရင်းစွဲ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပိုမိုကျယ်ပြနလ ့် ေးနက်စေရန် ခိုင်မာစွာဆောင်ရွက်ရမည်။ ၄.၂.၂။ တာဝန်ဝတ္တ ရားများနှင့် တာဝန်ရှိမှုများ ိ းပွားနှင့်အညီ သင့်တင့်စွာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက် ကုမ္ပဏီများဥပဒေ ပုဒ်မ ၁၆၅ မှ ၁၇၂ တွင် ဒါရိုက်တာများ ကုမ္ပဏီ၏ အကောင်းဆုံး အကျုးစီ စေရန် ၎င်းတို ့အတွက် တာဝန်အများအပြားကို ဥပဒေအရ ပြဌာန်းထားသည်။ ယင်းတို ့တွင် အောက်ပါ တာဝန်များပါဝင်သည်။ • ဂရုတစိုက်၊ လုံ ့လဝီရိယဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရန် ိ းပွားနှင့်အညီ ရိုးသားစွာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရန် • ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ • ရာထူးနေရာကို အသုံးချခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းကို • သတင်းအချက်အလက်များ အသုံးချခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် ကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် လိုက်နာရန် • မဆင်မခြင် ကူးသန်းရောင်းဝယ်မှုကို ရှောင်ရှားရန် • ဝတ္တ ရားနှင့် ပတ်သက်သည့် အချု ိ အကျ ့ ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် ုးစီ ယေဘုယျအားဖြင့်ဆိုရလျှင် ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို ့၏ ပုဂ္ဂလိက အကျုးစီ ိ းပွားနှင့် ဆနက ့် ျင်စေကာမူ ရိုးသားမှု၊ အလေးထားမှုတို ့နှင့် ိ းပွားနှင့်အညီ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရန်၊ ပုဂ္ဂလိကအကျုးအမြတ် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရန်၊ ကုမ္ပဏီနှင့် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် အကျုးစီ ိ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီထိခိုက်နစ်စေရန် မိမိ၏ ရာထူးနေရာ သို ့မဟုတ် သတင်းအချက်အလက်များကို အသုံးမချရန်၊ ကုမ္ပဏီများဥပဒေနှင့် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းတို ့အရ မိမိတို ့ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်ကို သိရှိနားလည်ပြီး ထိုအတိုင်း လုပ်ဆောင်ရန်၊ ကုမ္ပဏီ ဖွဲ စည် ကုမ္ပဏီအား အန္တရာယ်ကြီးကြီးမားမားဖြစ်စေမည့် လုပ်ရပ်များကို ရှောင်ကျဉ်ပြီး ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ၎င်း၏တာဝန်များကို ကျေပွန်စေရန် ိ းပွားဝိရောဓိဖြစ်လာနိုင်ချေများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ တာဝန်ရှိသည်။ နှင့် အကျုးစီ MFI များနှင့် ပတ်သက်၍ ၎င်းတို ့၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် MFI ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ အောက်ပါတို ့ကိုလည်း ဆောင်ရွက်သင့် သည် - • MFI ၏ ရည်မှန်းချက်၊ မျှော်မှန်းချက်နှင့် တန်ဖိုးထားမှုများကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်း၊ • MFI နှင့် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းများ၊ ဝန်ဆောင်မှုများအပါအဝင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို နားလည်စေရေးအတွက် အချိန်နှင့် ကြိုးပမ်းမှု မြှုပ်နှံစိုက်ထုတ်ခြင်း၊ • MFI ၏ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ၊ တန်ဖိုးနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးတို ့ကို တွန်းအားပေးသည့် အဓိကအပိုင်းများ၊ စွမ်းဆောင်မှု ကို တိုင်းတာရာတွင် အသုံးပြုသည့် အဓိက စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်ကိန်းများကို သုံးသပ်နားလည်ခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများကို ပြင်ဆင်၊ တက်ရောက်ပြီး တက်ကြွစွာဆွေးနွေးခြင်း၊ ိ းပွားကို ကိုယ်စားပြုခြင်းနှင့် • အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်တစ်ဦးတစ်ယောက်ကို မဟုတ်ဘဲ MFI တစ်ခုလုံး၏ အကျုးစီ ့ က်ထားရှိမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်း။ • လျှု ိဝှ ံ ှုန်းများကို အခြေခံ၍ ဒါရိုက်တာအဖွဲ ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ နိုင်ငံတကာ စံချိန်စန ့ တာဝန်နှင့် တာဝန်ရှိမှုများကို အောက်ပါ ကဏ္ဍခွဲများတွင် ထပ်မံ အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။ 10 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ဂရုပြုဆောင်ရွက်ရန် တာဝန် ဂရုပြုဆောင်ရွက်ရန် တာဝန်အရ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များသည် ၎င်းတို ့၏ အခွင့်အရေးများကို ကျင့်သုံးခြင်းနှင့် တာဝန် ထမ်းဆောင်ခြင်းတို ့တွင် ့ င့် ပညာရှင်ပီသစွာ ဆောင်ရွက်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ရိုးသားစွာ၊ ထိုက်သင့်သော လုံ ့လဝီရိယ၊ ဂရုပြုမှုတို ဖြ ့ တစ်ဦးသည် • အပြည့်အဝနားလည်ပြီး ယုံကြည်ရကာ ရိုးသားစွာဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်သင့်သည်၊ ့ ကောင်းတစ်ဦးထံမှရနိုင်သည့် ဂရုပြုမှုနှင့်ဆင်ခြင် • အလားတူ အခြေအနေများရှိ အလားတူအနေအထားတစ်ခုတွင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ ု ်းဆမှုတို ့ကို အမြင့်ဆုံးထားရှိသင့်သည်၊ နှ င • ကုမ္ပဏီအား ဥပဒေနှင့်ဆနက ့် ျင်၍ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ခြင်း မဖြစ်စေသင့်ပါ၊ • ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများကို ပုံမှန်တက်ရောက်၍ တက်ကြွစွာ ပါဝင်သင့်သည်၊ • ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး အစီအစဉ်များတွင် ကိစ္စရပ်များကို ထည့်သွင်းပြီး လိုအပ်သလို အဆိုပါအစည်းအဝေးများ ခေါ်ယူစေ သင့်သည်၊ ိ ိသော ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်မှုစနစ်တစ်ခု နေသားတစ်ကျ ရှိနေစေရန် ဆောင်ရွက်သင့်သည်၊ • ထိရောက်ပြီး အကျုးရှ ့ များ စနစ်တကျသိရှိစေရေးအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အား • ကော်ပိုရိတ်ရေးရာ ကိစ္စများကို ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ စီမံခနခ ့် ွဲရေးက လုံလောက်သော သတင်းအချက်အလက်များ ပေးစေရန် ဆောင်ရွက်သင့်သည်။ ကုမ္ပဏီအပေါ် သစ္စာစောင့်သိရန် တာဝန် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုတွင် သစ္စာစောင့်သိရန် တာဝန်သည် အခရာကျသည်။ သစ္စာစောင့်သိမှုသည် ဥပမာအားဖြင့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ ့ များအတွက် သင့်တော်သော းနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းကို လေ့လာစောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်မှု၊ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် လစာခံစားခွင့်မူဝါဒများ ရေးဆွဲရန် လိုအပ်မှုစသည့် အဓိကျသော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အခြေခံမူများအား ထိရောက်စွာ အကောင် အထည်ဖော်မှုကို ကျောထောက်နောက်ခံပေးထားသည်။ သစ္စာစောင့်သိရန် တာဝန်အရ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ အကျုးစီ ိ းပွားကို ဦးတည်၍ မိမိတို ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို ့ များသည် မိမိတို ့၏ ပုဂ္ဂလိကအကျုးစီ ကျင့်သုံးရန် လိုအပ်သည်။ ရှင်းလင်းစွာ ဆိုရလျှင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ းပွားအား ိ းပွားက ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ့ တို ့အား အောက်ပါတို ့မှ တားဆီးထားသည် - လွှမ်းမိုးခွင့် မပြုသင့်ပေ။ သစ္စာစောင့်သိရန် တာဝန်က ဘုတ်အဖွဲ ဝင် • ပြိုင်ဖက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်း၊ ီ ှင့် • ရောင်းဝယ်မှုကို ကြိုတင်ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း၊ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ သဘောတူညီချက်ကိုရယူခြင်း မရှိဘဲ ကုမ္ပဏန အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း၊ • ပုဂ္ဂလိက လိုအပ်ချက်အတွက် ကော်ပိုရိတ် ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် အဆောက်အအုံများကို အသုံးချခြင်း၊ • အများပြည်သူအတွက်မဟုတ်သည့် အတွင်း သတင်းအချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း၊ ိ • ပုဂ္ဂိုလ်ရေး အကျုးအမြတ် ိ ၊ ဆိုလိုသည်မှာ ပုဂ္ဂလိက အမြတ် သို ့မဟုတ် အကျုးအတွက် ကုမ္ပဏီ သတင်းအချက်အလက်များ သို ့မဟုတ် စီးပွားရေး အခွင့်အလမ်းများကို အသုံးချခြင်း။ ့ များသည် အောက်ပါအချက်များကို မစဉ်းစားဘဲ ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ သစ္စာစောင့်သိရန် တာဝန်အရ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ းပွားကို ဦးတည် ဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်သည် - ့ အား မည်သူက အဆိုပြု ရွေ းချယ်ကြောင်းနှင့် • အဖွဲ ဝင် ိ းပွားနှင့် မကိုက်ညီသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရန် သို ့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရန် အခြားဘုတ်အဖွဲ ဝင် • ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ့ များ၊ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ သို ့မဟုတ် အခြားပုဂ္ဂိုလ်များထံမှ ဖိအား။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ မဲဆန္ဒနယ်အသီးသီးကို ကိုယ်စားပြုသူများ၏ လွှတ်တော်တစ်ခုကဲ့သို ့ မဆောင်ရွက်ရပါ။ ထိုအစား ကုမ္ပဏီ၏ အင်္ဂါ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ ခုအဖြစ် လည်ပတ်ရမည်။23 အချု ိ ့ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် စုပေါင်းအဖွဲ တစ် ့ များကို အစုရှယ်ယာ 23 G20/OECD Principles of Corporate Governance, 52. 11 ့ အဆိုပြု သို ့မဟုတ် ရွေ းချယ်ထားခြင်း (တစ်ခါတရံ အခြားသူများက ငြင်းဆိုခုခံခြင်း) ဖြစ်နိုင်သော်လည်း အစုရှယ်ယာ ပိုင်ဆိုင်သူအချု ိက ပိုင်ရှင်များအားလုံးနှင့်ပတ်သက်၍ မိမိ၏ တာဝန်များကို ဘက်လိုက်ခြင်းကင်းစွာ ဆောင်ရွက်ရန်မှာ ဘုတ်အဖွဲ လု ့ ပ်ငန်း၏ အရေးကြီး သော အပိုင်းတစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ဤအခြေခံမူကို ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ အများစု သို ့မဟုတ် အချု ိအခြေအနေများတွ ့ ့ အားလုံးကို င် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ းပုံရှိသည့် ကုမ္ပဏီတွင် ဖော်ဆောင်ထားရန် အထူး ရွေ းချယ်နိုင်သော ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ ပါဝင်သော ဖွဲ စည် အရေးကြီးသည်။ ့ င် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ထို ပြ ့ များနှင့် (ဥပမာ မိသားစု၊ မိတ်ဆွေနှင့် စီးပွားရေးမိတ်ဖက်စသည့်) ဆက်စပ်သူများသည် ဘုတ်အဖွဲ ့ ဆုံးဖြတ်ချက် ိ များတွင် ကိုယ်ကျုးမျှော် လင့်ချက်ရှိသူများထံမှ လက်ဆောင်ပစ္စည်းများ သို ့မဟုတ် အခြားတိုက်ရိုက် သို ့မဟုတ် တစ်ဆင့်ခံ အကျုးိ ကျေးဇူးကို လက်မခံသင့်ပါ။ တရားဝင် အခမ်းအနားများတွင် ပုံမှန် ယဉ်ကျေးမှုအရ သို ့မဟုတ် အမှတ်တရ အဖြစ်ပေးအပ်သော အမှတ် တရ လက်ဆောင်ပစ္စည်းများကိုမူ ခြွင်းချက်ထားနိုင်သည်။ ဤချွင်းချက်များကို ရုံးတွင်းစည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများတွင်ဖြစ်စေ၊ အခြား ကုမ္ပဏီတွင်းများတွင်ဖြစ်စေ ဖော်ပြရမည်။ ့ က်ထားရှိခြင်း လျှု ိဝှ ိ းပွားအတွက် သို ့မဟုတ် အခြားသူများ၏ အကျုးစီ ဒါရိုက်တာများသည် မိမိတို ့အကျုးစီ ိ းပွားအတွက်အတွင်း သတင်းအချက်အလက်များ ကို ထုတ်ပြန်ကြေငြာခြင်း သို ့မဟုတ် ကော်ပိုရိတ်သတင်းအချက်အလက်များအား လက်လှမ်းမီမှုကို အသုံးချခြင်း မပြုသင့်ပါ။ အတွင်း သတင်းအချက်အလက်များကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေး အသုံးချခြင်းသည် အဆုံးတွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား ထိခိုက်စေသည်။ အောက်ပါ တို ့ကို အကြံပြုအပ်ပါသည် - ့ များသည် အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များကို ကာကွယ်ရန် စီစဉ်ဆောင်ရွက်သင့်သည်၊ • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များသည် ၎င်းတို ့ ကိုယ်ကျုးအတွက် • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ သတင်းအချက်အလက်များကို ထုတ်ပြန်ခြင်း သို ့မဟုတ် အသုံးချခြင်း မပြု သင့်ပေ၊ ုံ ှင့်ပတ်သက်၍ စံချိန်စံညွှန်းများ ချမှတ်ပြီး ၎င်းတို ့အား • ကုမ္ပဏီများသည် အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များအား ကိုင်တွယ်ပန ရုံးတွင်စည်းမျဉ်းများတွင် ဖော်ပြထားသင့်သည်၊ ီ ှင့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် • ကုမ္ပဏန ့ များအနေနှင့် ကုမ္ပဏီမှ နုတ်ထွက်ပြီး ဆယ်နှစ်တာကာလထိ ့ များကြား စာချုပ်များတွင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်းမပြုရန် တာဝန်ရှိကြောင်း ပြဌာန်းထားသည်။ အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များကို အခွင့်မရှိဘဲအသုံးချခြင်းအား တားဆီးကာကွယ်ရေးအတွက် ထိရောက်သောစနစ်တစ်ခု ဖန်တီး ရန် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ဒါရိုက်တာများအား အောက်ပါတို ့ ဆောင်ရွက်စေသင့်သည် - • ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများ၏ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ ပါဝင်သော အရောင်းအဝယ် ပြုလုပ်လိုသည့် ရည်ရွယ်ချက်ကို စာဖြင့်ရေးသား၍ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြောင်းကြားခြင်း၊ • ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ ဥပဒေဖြင့် သတ်မှတ်ထားသည့်အတိုင်း အရေးကြီးသော အချက်အလက်များ ထုတ်ဖော် ကြေငြာရေးအတွက် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အညီ ကုမ္ပဏီ၏ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ ပါဝင်သော ယခင် ရောင်းဝယ်မှု များအကြောင်း သတင်းအချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်း၊ • ၎င်းတို ့အား ခနအ ့် ပ်ပြီးနောက် အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များအား ကိုင်တွယ်မှု၊ ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်းမပြုမှုတို ့နှင့် ပတ် သက်သည့် ဥပဒေဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များကို လိုက်နာရန် သဘောတူညီချက်အား လက်မှတ်ထိုးခြင်း။ ဆုံးရှုံးမှုအတွက် ပေးချေရန် တာဝန်ရှိမှု ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ မိမိ၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်း သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ဥပဒေဆိုင်ရာ ဝတ္တ ရားများကို လိုက်နာမှုရှိအောင် မဆောင်ရွက်နိုင်ခြင်းတို ့ကြောင့် ဒါရိုက်တာတွင် ဥပဒေအရ တာဝန်ရှိသည်ဟု မှတ်ယူရမည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေတွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဥပဒေကို လိုက်နာရန် ပျက်ကွက်ပါက ဒါရိုက်တာများအား ချမှတ်ရမည့် ဒဏ်ကြေးအတိအကျကို သတ်မှတ်ထားသည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေပါ ဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ရန် ပျက်ကွက်ပါက ဒါရိုက်တာတိုင်းနှင့် ပျက်ကွက်မှုတွင် ပါဝင် ပတ်သက်သူ မည်သကိ ူ ့ ုမဆို ဒဏ်ကြေး ကျပ် ၁၀,၀၀၀,၀၀၀ ပေးဆောင်ရမည်။24 ဒါရိုက်တာတိုင်းနှင့် ပျက်ကွက်မှုတွင် သိလျက်နှင့် 24 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၈၊ အပိုဒ် ၁၉၀ (က) 12 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ဆန္ဒအလျောက် ပါဝင်ပတ်သက်သူမည်သူမဆို (၁) ထိုပျက်ကွက်မှုတွင် မရိုးသားမှုပါဝင်ပါက ထပ်တိုးပြစ်ဒဏ်များ ချမှတ်ခံရနိုင်ပြီး (၂) ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာ သို ့မဟုတ် အခြားအရာရှိအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရန် ကာလတစ်ခုအထိ တားမြစ်နိုင်သည်။25 ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ လုပ်ငန်းကိစ္စများကို စီမံခနခ ိ ့် ွဲရခြင်းမှာ ကျုးကြောင် းဆီလျော်ပြီး ရိုးသားစွာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်သည့်ဘုတ်အဖွဲ က ့ ချမှတ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အဆုံးတွင် မှားယွင်းသည်ဟု တွေ ရပြီ ့ း ကုမ္ပဏီအတွက် ဆိုးဝါးသော နောက်ဆက်တွဲများ ပေါ်လာ နိုင်သော အန္တရာယ်ရှိသည့် ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ သို ့သော် ယေဘုယျအားဖြင့် ရိုးသားစွာ ချမှတ်သည့် ဆုံးဖြတ် ချက်များအတွက် ဒါရိုက်တာများတွင် တာဝန်ရှိသည်ဟု မမှတ်ယူနိုင်ပါ။ ဒါရိုက်တာများ၏ ဥပဒေအရတာဝန်ရှိမှုကို ထိန်းကြောင်းသည့် ပြဌာန်းချက်များ ထိရောက်စွာ အသက်ဝင်စေရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများ အနေဖြင့် အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းအသေးစိတ် (ဖြစ်နိုင်ပါက လုံးချင်းအစီရင်ခံစာ)များကို ထိန်းသိမ်းထားရှိရန် အကြံပြုအပ်ပါသည်။ ူ ့ င် တာဝန်ရှိသည်ကို (တရားရုံးက ထိုအချက်များ အကျုံးဝင် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်စုံတစ်ရာအတွက် မည်သူက ဆန္ဒမဲပေးခဲ့ ပြီး မည်သတွ သည်ဟု ယူဆသည့် အတိုင်းအတာအထိ) ဆုံးဖြတ်ရန် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ၏ အသေးစိတ်မှတ်တမ်းကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ အရေးကြီးသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ဒါရိုက်တာများ ၎င်းတို ့၏ တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ဆုံးရှုံးမှုများမှ ၎င်းတို ့ကိုယ်ကို ကာကွယ်ရန် သို ့မဟုတ် အနည်းဆုံး ဥပဒေအရတာဝန်ရှိမှုကို ကနသ ့် တ်ရန် ခွင့်ပြုပေးသင့်သည်။ အဆိုပါစနစ်များတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - ိ ှင့် ဒါရိုက်တာ ထိခိုက်မှုအာမခံထားခြင်းနှင့် • အရာရှန • အချု ိသော ့ အခြေအနေများတွင် ဒါရိုက်တာများအား လျော်ကြးတောင်းဆိုမှုများ၊ တရားစွဲဆိုမှု ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ပေးချေရန် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းနှင့် ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများ ၊ ပြဌာန်းချက်များ။ တာဝန်ရှိမှုများမှ အာမခံကာကွယ်ပေးမည့် ဖွဲ စည် ့ ဦးအဖြစ် ၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍနှင့် ကုမ္ပဏီများသည် အောက်ပါအတိုင်း လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ခဲ့သည့် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအား ဘုတ်အဖွဲ တစ် ဆက်စပ်၍ လျော်ကြေးတောင်းဆိုလာမှုကို ခုခံကာကွယ်ရာတွင် ကုန်ကျသည့် ကုန်ကျစရိတ်အား အစားပြန်ပေးနိုင်သည် - • ဖြောင့်မတ်စွာ • ရိုးသားစွာ ိ းပွားကို ဦးတည်၍ • ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းနှင့် ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ • ဥပဒေ၊ ဖွဲ စည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် ဒါရိုက်တာများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်သည် ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် အခြားသူများအတွက် ဆုံးရှုံးမှု ဖြစ်လာနိုင်သည် ဟူသော အန္တရာယ်ကို ထေမိစေရန် ၎င်းတို ့အတွက် ထိခိုက်မှုအာမခံ ထားပေးနိုင်သည်။ ဒါရိုက်တာများအတွက် ထိခိုက်မှုအာမခံသည် ိ ိစွာ အသုံးပြုနိုင်စေသင့်သည်။ ထိုသို ့ထားရှိခြင်းသည် အရည်အချင်းရှိသော ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် တရားမမှု ကုစားဖွယ်ရာများကို ပိုမိုအကျုးရှ ဒါရိုက်တာများကို ဆွဲဆောင်နိုင်ရန်အတွက်လည်း လိုအပ်သည်။ ၄.၂.၃။ အရည်အချင်းများ ဒါရိုက်တာများသည် ဒါရိုက်တာအဖွဲ ၏ ံ များ ပိုင်ဆိုင် ့ လုပ်ငန်းများကို ပါဝင်ပံ့ပိုးပေးနိုင်ရန် လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ အကြု ့ ထားသင့်သည်။ ပုံ ၃ တွင် ထိုလုပ်ငန်းအတွက် လိုအပ်သော ပင်ကိုလက္ခဏာများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဖော်ပြထားသည်။ 25 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၈၊ အပိုဒ် ၁၉၀ (ခ) 13 ပုံ ၃။ ့ များအတွက် အကြံပြုအပ်သော ပင်ကိုလက္ခဏာများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ပင်ကို လက္ခဏာများ ကျွမ်းကျင်မှုများ ခေါင်းဆောင်မှု ံ လုပ်ငန်းကဏ္ဍ အတွေ အကြု ့ သမာဓိရှိမှု စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆင်ခြင်သုံးသပ်နိုင်စွမ်း တာဝန်ခံမှု အထူးကျွမ်းကျင်မှုများ၊ ဥပမာ - ရင့်ကျက်မှု ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ငွေစာရင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ရုံးတွင်း လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ် ထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲမှု မဟာဗျူဟာစီမံခနခ ့် ွဲခြင်း ့ မ်းအား အရင်းအမြစ် ကို စီမံခနခ လူစွ ့် ွဲခြင်း ဥပဒေရေးရာ သတင်းအချက်အလက်နှင့် နည်းပညာ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်းသည် ဒါရိုက်တာများအတွက် အရည်အချင်းစံနှုန်းသတ်မှတ်ချက်များကို ဖော်ပြပေးသင့်သည်။ ကုမ္ပဏီဖွဲ စည် ဒါရိုက်တာများတွင် အောက်ပါ အရည်အချင်းများ ရှိသင့်သည် - • (ဒါရိုက်တာများအား ထောက်ခံဆန္ဒမဲပေးရာတွင် ပေါ်လွင်သည့်) ကုမ္ပဏီ၏ အစုရှယ်ယာရှင်များ၊ အခြားဒါရိုက်တာများ၊ မန်နေဂျာ များနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ယုံကြည်မှု၊ ိ • အကျုးသက် ိ းပွားများကို ဆက်စပ်နိုင်စွမ်းနှင့် ကောင်းမွန်စွာ ကျုးကြောင် ဆိုင်သူအားလုံး၏ အကျုးစီ ိ းဆီလျော်သော ဆုံးဖြတ်ချက် များ ချမှတ်နိုင်စွမ်း၊ • နိုင်ငံတကာ စီးပွားရေး အတွေ အကြု ့ ် ှင့် ံ ၊ ပြည်တွင်းအရေးကိစ္စများနှင့် ဦးတည်ရာများအကြောင်း ဗဟုသုတ၊ ဈေးကွက်၊ထုတ်ကုနန ပြိုင်များအကြောင်း ဗဟုသုတနှင့် ံ တို ့ကို ဖြေရှင်းရန်နည်းလမ်းအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်စွမ်း။ • ဗဟုသုတနှင့် အတွေ အကြု ့ သို ့သော်လည်း ကုမ္ပဏီအတွက် ဒါရိုက်တာလောင်းတစ်ဦးတွင် ထိုအရည်အချင်းများရှိ၊ မရှိ ဆုံးဖြတ်ရန် ခက်ခဲပေမည်။ ထို ပြ ့ င် ထိုကဲ့သို ့ သော အရည်အချင်းများကို ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ း ပု ံ အ ခြေခံ စ ည် း မျဉ် း တွ င ် အကျဉ် း ချုပ် ဖ ော် ပြ ထားခြင် း ဖြင့ ် လိ ု သလ ိ ု က ောက် ယူနိုင်ပြီး အသုံးဝင်မှု နည်းပါးသွားနိုင်သည်။ ထိုအစား ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် အထက်ပါ စံနှုန်းများကို ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများ သို ့မဟုတ် အခြား ရုံးတွင်း စာရွက်စာတမ်းများတွင် ထည့်သွင်းနိုင်ပေသည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာများအတွက် အနိမ့်ဆုံး အရည်အချင်းများကို အောက်ပါအတိုင်း ဖော်ပြထားသည် - 26 • အနည်းဆုံး အသက် ၁၈ နှစ်ပြည့်ပြီးသူ • စဉ်းစားတွေးခေါ်နားလည်နိုင်သောသူ • ကုမ္ပဏီများဥပဒေ သို ့မဟုတ် အခြားသက်ဆိုင်ရာဥပဒေတစ်ရပ်ရပ်အရ ဒါရိုက်တာအဖြစ် ဆောင်ရွက်ခြင်းမှ တားမြစ်ခံထားရသူ မဟုတ်ရ • လူမွဲအဖြစ်ခံယူထားသူ မဟုတ်ရ ့ း ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် ကုမ္ပဏီတွင် အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်ရန် လိုအပ်ချက်အပါအဝင် အခြားဖြည့်စွက် လိုအပ်ချက်များကို ၎င်း၏ ဖွဲ စည် ပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းတွင် ထည့်သွင်းနိုင်သည်ဟု ကုမ္ပဏီများဥပဒေက ပြဌာန်းထားသည်။ 26 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၈၊ အပိုဒ် ၁၇၅ 14 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ့ အမျုးအစားများ ၄.၂.၄။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ ု င နိင ံ ကာအလေ့အထများက ကုမဏ ် တ ီ းရာကိစရ ္ပ ရေ ္စ ပ်များတွင် ပါဝင်(သိမဟု ု ့ တ် ပတ်သက) ် သည့် အတိင ် အတာအရ ဒါရိက ု း ် ာ အမျုးအစား ု တ ိ ိ ဲခြားထားသည်။ များကို ခွဲခြားထားပြီး အမှုဆောင်၊ အမှုဆောင်မဟုတ်သောနှင့် သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာများဟူ၍ သုံးမျုးခွ မတူညီသောနယ်ပယ်ဒေသများတွင် ဘုတ်အဖွဲ ဖွဲ ့ းပုံကို တစ်ဆင့် သို ့မဟုတ် နှစ်ဆင့်ထား၍ ကျင့်သုံးတတ်ကြသည်။ မြန်မာနိုင်ငံသည် ့ စည် အဆင့် တစ်ဆင့်သာရှိသည့် ဘုတ်အဖွဲ ဖွဲ စည် ့ ့ း ပု ံ က ို ကျင့်သုံးသည်။ တစ်ဆင့် သို ့မဟုတ် တစ်ခုတည်းသော ဘုတ်အဖွဲ စနစ် ့ ကို ကုမ္ပဏီအား စီမံအုပ်ချုပ်သည့် ဘုတ်အဖွဲ (ဒါရိ ့ ုက်တာအဖွဲ )တစ် ့ ့ ပါဝင်သည်။ ခုတည်းဖြင့် ပုံဖော်ပြီး အမှုဆောင်ရော အမှုဆောင်မဟုတ်သည့် အဖွဲ ဝင် အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာများ မကြာခဏဆိုသလို “အမှုဆောင် ဒါရိုက်တာများ” ဆိုသည့် ဝေါဟာရကို ကုမ္ပဏီတွင်း အမှုဆောင်ရာထူးနေရာကိုလည်း ပိုင်ဆိုင်ထား ကြသည့် ဒါရိုက်တာများပါဝင်သည်ဟု ပြန်ဆိုကြသည်။ ယင်းတို ့မှာ - • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် (သို ့မဟုတ် တူညီသော ရာထူး) • ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် (သို ့မဟုတ် တူညီသော ရာထူး) ့ စ်ကြသည်။ • အခြား အမှုဆောင်မန်နေဂျာ တို ဖြ အခြားနည်းဖြင့် ဆိုရလျှင် စီမံခနခ ့ များကို အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာများဟု ယူဆသည်။ ထို ပြ ့် ွဲရေးတာဝန်များပါ ရှိသော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ င် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် တစ်ချိန်တည်းတွင် ဒါရိုက်တာအဖွဲ ့ ဥက္က ဌအဖြစ် တာဝန်မထမ်းဆောင်သင့်ပေ (နိုင်ငံတကာ အလေ့အထ များတွင် “အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်-အခန်းကဏ္ဍဒွန်တွဲမှု” ဟု ခေါ်ဆိုတတ်သည်)။ အဓိပ္ပာယ်သတ်မှတ်ချက်အရ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာများ သည် သီးခြားလွတ်လပ်သူများ မဟုတ်ပေ။ အမှုဆောင်မဟုတ်သော သီးခြားလွတ်လပ်သည့် ဒါရိုက်တာများ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ “အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများ” ဆိုသည့် ဝေါဟာရကို ကုမ္ပဏီတွင် အမှုဆောင်ရာထူးနေရာ မယူထားကြသော ့ များကို ဆိုလိုသည်ဟု နားလည်ထားကြသည်။ အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများအား စီမံခနခ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့် ွဲမှုကို ထိရောက်စွာ ံ များအတွက် တန်ဖိုးထားကြသည်။ ထိရောက်သော ကြီးကြပ်ရာတွင် ၎င်းတို ့၏ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းအတွေ အကြု ့ အမှုဆောင်မဟုတ်သည့် ဒါရိုက်တာများတွင် အောက်ပါ ကိုယ်ပိုင်အရည်အချင်းများ ရှိသင့်သည် - ံ ှုန်းများ၊ • သိက္ခာသမာဓိနှင့် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ မြင့်မားသော စံချိန်စန • ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်စွမ်းရှိခြင်း၊ • အကဲစမ်း၍ စူးစမ်းစစ်ဆေးနိုင်စွမ်းနှင့် ထိုသို ့ဆောင်ရွက်လိုစိတ် • ထက်မြက်သော လူမှုဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ။ နိုင်ငံတကာနှင့် ပြည်တွင်း ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစည်းမျဉ်းအများစုက ဒါရိုက်တာအဖွဲ ကိ ့ ု (၁) ပိုင်းခြားဆုံးဖြတ်ရာတွင် ပြင်ပအမြင် နှင့် ဘက်မလိုက်မှု၊ (၂) ဖြည့်စွက် ပြင်ပအတွေ အကြု ့ ံ နှင့် ဗဟုသုတနှင့် (၃) အသုံးဝင်သော အဆက်အသွယ်များ ပေးအပ်နိုင်သည့် အမှု ဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာ အများစုနှင့် ဖွဲ စည် ့ းရန် အကြံပြုကြသည်။ “သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာများ” ဆိုသော ဝေါဟာရမှာ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ီ ှင့် တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ သွယ်ဝိုက်၍ ့ ဖြစ်မှုမှလွဲ၍ ကုမ္ပဏန ဖြစ်စေ ပတ်သက်မှုမရှိသော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ မ ျားကိ ု ဆိ ု လ ိ သ ု ည် ဟ ု နားလည် ကြသ ည် ။ ၎င် း သည် ် ှုန်းထက် ပို၍ ပိုင်ဆိုင်သော အစုရှယ်ယာ • မည်သည့်အခါမျှ ကုမ္ပဏီ၏ ဝန်ထမ်း သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ အစုရှယ်ယာများ၏ ၁၀ ရာခိုငန ပိုင်ရှင် မဖြစ်ဘူးသင့်ပေ။ • ကြီးမားသော ပမာဏတစ်ခုကို ကုမ္ပဏီမှ မယူဘူး သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီသို ့ မပေးဘူးသူ သို ့မဟုတ် ကြီးမားသော ပမာဏတစ်ခုကို ကုမ္ပဏီမှ ယူဘူး သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီသို ့ ပေးဘူးသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အစုရှယ်ယာအများစု ပိုင်ရှင်မဟုတ်ဘူးသူ ဖြစ်သင့်သည် ့ းမျဉ်းတွင် ဖော်ပြ (ထိုကဲ့သို ့သော ပမာဏ စံနှုန်းသတ်မှတ်ချက်ကို အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များက ဆုံးဖြတ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ သင်းဖွဲ စည် ထားသင့်သည်)။ သီးခြားလွတ်လပ်သော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များသည် အထူးသဖြင့် အမှုဆောင်များ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း၊ အမှု ့ တို ့အတွက် သင့်တော်သော လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ခြင်း၊ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ဆောင်များနှင့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် 15 ကော်ပိုရိတ် ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းခြင်းတို ့တွင် အရေးကြီးသော ကုမ္ပဏီ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရာ၌ အဓိကကျသော ပံ့ပိုးမှုများ ပေးနိုင်သည်။ သီးခြားလွတ်လပ်သော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ စဉ်းစားဆောင်ရွက်ချက်များသည် ့ များသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအား ဘုတ်အဖွဲ ၏ သိသာသော ဘက်လိုက်မှု ကင်းရှင်းကြောင်း ဖြည့်စွက် အာမခံချက်ပေးသည်။ ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် သီးခြားလွတ်လပ်သော ဘုတ် ့ များအကြောင်းကို နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာတွင် ထုတ်ပြန် ကြေငြာရန် အကြံပြုအပ်ပေသည်။ အဖွဲ ဝင် ၁။ သီးခြားလွတ်လပ်မှု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက် IFC၏ သီးခြားလွတ်လပ်မှုကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်အရ သီးခြားလွတ်လပ်သော ဘုတ်အဖွဲ ဝင့် ဆိုသည်မှာ ဘုတ်အဖွဲ ဝင့် ဖြစ်ခြင်းမှလွဲ၍ ကုမ္ပဏီနှင့် တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ သွယ်ဝိုက်ဖြစ်စေ ထင်ရှားသော ဆက်ဆံရေးမရှိသည့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ က ို ဆိုလိုသည်။ ၎င်းသည် အောက်ပါတို ့လည်းဖြစ်သည် - ၁။ လွန်ခဲ့သည့် ငါးနှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများက ဝန်ထမ်းအဖြစ်ခနထ ့် ားခြင်းမရှိသူ ၂။ လွန်ခဲ့သည့် ငါးနှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးမရှိသူ (တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ မိတ်ဖက် သို ့မဟုတ် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အဖြစ်ဖြစ်စေ၊ ဒါရိုက်တာ၊ အရာရှိ သို ့မဟုတ် ထိုကဲ့သို ့ ဆက်ဆံရေးရှိသူ တစ်ဦးဦး၏ အကြီးတန်း ဝန်ထမ်း မဟုတ်သူ) ိ ၃။ ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများမှ ထင်ရှားသော ရန်ပုံငွေရထားသည့် မည်သည့်အကျုးအမြတ် မယူသော အဖွဲ အစည် ့ းနှင့်မျှ မပတ်သက်သူ ိ ၄။ ၎င်း၏ နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ၏ သိသာထင်ရှားသော အချုးအစားမဟု ့ လုပ်ခလစာမှလွဲ၍ လွန်ခဲ့သည့် တ်သည့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ငါးနှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများထံမှ ဖြည့်စွက် လစာခံစားခွင့် ရယူထားခြင်းမရှိသူ ၅။ ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများတစ်ခုခုမှ ဝန်ထမ်းပိုင် ရှယ်ယာ သို ့မဟုတ် ပင်စင် စီမံကိန်းတွင် မပါဝင်သူ ့ အဖြစ်ဆောင်ရွက်နေသည့် အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အမှုဆောင်အရာရှိ ၆။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်များက ဘုတ်အဖွဲ ဝင် အဖြစ် ခနအ ့် ပ်ထားခြင်း မခံရသူ ၇။ လွန်ခဲ့သည့် ငါးနှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများ၏ လက်ရှိ သို ့မဟုတ် ယခင် စာရင်းကိုင်များနှင့် ဆက်နွယ်မှုမရှိသူ သို ့မဟုတ် ၎င်းက အလုပ်ခနအ ့် ပ်ခြင်း မခံရသူ ၈။ ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများတွင် (တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ မိတ်ဖက်၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်၊ ဒါရိုက်တာ၊ အရာရှိ သို ့မဟုတ် ထိုကဲ့သို ့ ဆက်ဆံရေးရှိသူ တစ်ဦးဦး၏ အကြီးတန်း ဝန်ထမ်းအနေဖြင့်ဖြစ်စေ) (၂% သို ့မဟုတ် ထို ့ထက် ပိုသော) အစုရှယ်ယာ မပိုင်ဆိုင်သူ ၉။ အမှတ်စဉ် ၁ မှ ၈ အထိပါ အချက်များနှင့် မကိုက်ညီသူတစ်ဦး (၎င်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ဖြစ်ပါက) ၏ မိသားစုဝင်မဟုတ်သူ (အမှုဆောင်၊ အုပ်ချုပ်သူ သို ့မဟုတ် ကွယ်လွန်ပြီးသူ သို ့မဟုတ် ဥပဒေအရ အကျုံးမဝင်သော သူတစ်ဦး၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ကိုယ်စားလှယ် မဟုတ်သူ) ၁၀။ ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား ထုတ်ဝေသည့် ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာတွင် သီးခြားလွတ်လပ် ့ အဖြစ် ဖော်ပြခံရသူ သော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ င် ဆယ်နှစ်ထက် ပို၍ တာဝန်မထမ်းဆောင်သူ ၁၁။ ဘုတ်အဖွဲ တွ ဤအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်တွင် အသေးစိတ် အရည်အချင်းသတ်မှတ်ချက်အများအပြားက ရှုပ်ထွေးမှု ဖြစ်လာစေနိုင်သည်။ သို ့သော် သီးခြားလွတ်လပ်မှုကို နားလည်ရန်နှင့် အဓိပ္ပာယ်သတ်မှတ်ရန်မှာ မရှုပ်ထွေးလှပါ။ အဖွဲ အစည် ့ းဆိုင်ရာ ကမ္ဘာ့ ့ စည် အကြီးဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအချု ိ ဖွဲ ့ းပါဝင်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ ကောင်စီက သီးခြားလွတ်လပ်မှု ကို အောက်ပါအတိုင်း အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသည် - “အရှင်းလင်းဆုံး ဖော်ပြရလျှင် သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦး ဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏန ီ ှင့် ၎င်း၏ တစ်ခုတည်းသော ဆက်နွယ်မှုမှာ ဒါရိုက်တာဖြစ်ခြင်းသာရှိသူဖြစ်သည်။” ဤရှင်းလင်းသော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို မည်သို ့ လက်တွေ ့အသုံးပြုရမည်ကို လေ့လာရန် စိတ်ဝင်စားသူများအတွက် အဖွဲ အစည် ့ းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ ကောင်စီက သီးခြားလွတ်လပ်မှုကို ထိခိုက်စေသည့် သီးခြားအခြေအနေများလည်း စာရင်းပြုစုပေး ထားသည်။ 16 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၄.၂.၅။ အမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်း၊ ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ခြင်းနှင့် ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်း ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ သင်းဖွဲ စည် ့ းမျဉ်း သို ့မဟုတ် မြန်မာနိုင်ငံတွင်ဆိုပါက ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ များ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းက ဘုတ်အဖွဲ ဝင် အမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်း၊ ခနထ ့် ားခြင်း၊ အစားထိုးခြင်းနှင့် ရာထူးမှ ထုတ်ပယ်ခြင်းအတွက် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို သတ်မှတ် ပေးသည်။ MFI တွင် အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်ကော်မတီရှိပါက ၎င်းတို ့သည် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ အဖြစ် အရည်အချင်း ပြည့်မီသူအား အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များက လက်ခံအတည်ပြုပေးရေးအတွက် တင်သွင်းရန် ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ ု ့ အဆိုပြုရပေမည်။ ဘုတ် ့ လောင်းများ၏ တာဝန်ထမ်းဆောင်နိုင်စွမ်းကို အကဲဖြတ်လေ့လာရန်နှင့် သက်ဆိုင်သလို ၎င်းတို ့၏ သီးခြားလွတ်လပ်မှုကို အဖွဲ ဝင် စိစစ်ရန် အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များတွင် လုံလောက်သော သတင်းအချက် အလက် ရှိသင့်သည်။ သီးခြားလွတ်လပ်သော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦး ခနထ ့် ားရာတွင် အစုရှယ်ယာအနည်းစု ပိုင်ရှင်များ၏ အထင်အမြင်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များကို ကနသ ့် တ် ကာလတစ်ခုအတွက်သာ ခနထ ့် ားသင့်ပြီး နောက်ထပ် ပြန်လည်ခနထ ့် ားနိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ ဒါရိုက်တာများကို အစုရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များက အထွေထွေအစည်းအဝေးတွင် သာမန်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့် ခနထ ့် ားရန် လိုအပ်သည်။27 ကုမ္ပဏီများသည် ဘုတ်အဖွဲ သီ ့ းခြားလွတ်လပ်မှုရှိစေရန် ၎င်းအဖွဲ ဝင် ့ များ၏ တာဝန်ထမ်းဆောင်မှုကာလကို ကနသ ့် တ်ခြင်းဖြင့် ဆောင် ရွက်နိုင်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များသည် ဘုတ်အဖွဲ တွ ့ င် အချိန်အလွန်ကြာစွာရှိနေပါက သီးခြားလွတ်လပ်သည်ဟု မယူဆတော့ပါ။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဘုတ်အဖွဲ သီ ့ း ခြားလွတ် လ ပ် မ ှု ရ ှ စေ ိ ရန် ဘုတ်တစ်ဖွဲ လု ် ှုန်းတစ်ခုအတွက်ဖြစ်စေ သက်တမ်း ့ ံးအတွက် ဖြစ်စေ၊ ရာခိုငန ကနသ ့် တ်မှုများ ပြဌာန်းနိုင်သည်။ မည်သို ့ဆိုစေ ပြန်လည်ခနအ ့် ပ်မှုသည် အလိုအလျောက် မဖြစ်သင့်ဘဲ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် သက်ဆိုင်ရာ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ၏ သိ ရ ိ ဆ ှ ံ း ု ဖြတ် မ ှု သ ာ ဖြစ် သ င့ ် သ ည် ။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် အောက်ပါအခြေအနေများပေါ်ပေါက်လာပါက ဒါရိုက်တာရာထူးမှ ဖယ်ရှားခြင်းခံရပေ မည် - 28 ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းအရ ဒါရိုက်တာများ ပိုင်ဆိုင်ရန် လိုအပ်သော အနိမ့်ဆုံး အစုရှယ်ယာ အရေအတွက် (ရှိပါက) • ကုမ္ပဏီဖွဲ စည် ပိုင်ဆိုင်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်း၊ • တရားရုံးတစ်ခုခုက စဉ်းစားတွေးခေါ်နားလည်နိုင်စွမ်းရှိသူ ့ ိခဲ့လျှင် မဟုတ်ကြောင်းတွေ ရှ သို ့မဟုတ် ဒေဝါလီခံရကြောင်း သို ့မဟုတ် လူမွဲဖြစ်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ခံရလျှင်၊ • ငွေပေးချေရန် တောင်းဆိုသည့်အချိန်မှ ခြောက်လအတွင်း ဒါရိုက်တာတစ်ဦး ပိုင်ဆိုင်သည့် အစုရှယ်ယာများအတွက် ငွေပေး ချေရန် ပျက်ကွက်ခြင်း၊ • တစ်ဆက်တည်း ပြုလုပ်သော ဒါရိုက်တာများအစည်းအဝေး သုံးကြိမ် သို ့မဟုတ် သုံးလအတွင်း ကျင်းပသော ဒါရိုက်တာများ အစည်းအဝေး အားလုံးမှ ဒါရိုက်တာအဖွဲ ၏့ ခွင့်ပြုချက်မပါဘဲ သို ့မဟုတ် အလှည့်ကျ ဒါရိုက်တာခနအ ့် ပ်ခြင်းမပြုဘဲ ပျက်ကွက်လျှင်၊ သို ့မဟုတ် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းတွင် ဖော်ပြထားသော ဒါရိုက်တာ ရာထူးအတွက် လိုအပ်သည့် • ကုမ္ပဏီများဥပဒေ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် အရည်အချင်း တစ်ရပ်ရပ် ပိုင်ဆိုင်ခြင်း သို ့မဟုတ် ပြည့်မီခြင်း မရှိတော့ ခြင်း။ နိုင်ငံတကာ စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ကိုက်ညီစေရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများဥပဒေတွင် ကုမ္ပဏီများအား ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များကို ထုတ်ပယ်ရန် အတွက် ဖြည့်စွက် အကြောင်းပြချက်များကို ၎င်းတို ့၏ ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းများတွင် ထည့်သွင်းသတ်မှတ်နိုင်ရန် ခွင့်ပြုထားသည်။ အဆိုပါအကြောင်းပြချက်များတွင် ဒါရိုက်တာလောင်း အမည်စာရင်းတင်သွင်းသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ကုမ္ပဏီအား အစစ်အမှန် မဟုတ်သော သတင်းအချက်အလက်များပေးခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ဝတ္တ ့ ရားများကို သိလျှက် မျက်ကွယ်ပြုခြင်း သို ့မဟုတ် ပြစ်မှုတစ်ခုအတွက် အပြစ်ရှိကြောင်း တွေ ရိ ့ ရခြင်းတို ့ ပါဝင်နိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအား ဖယ်ရှားခြင်းကို စာဖြင့်ရေးသားထား သော ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့်ဖြစ်စေ၊ ထွေထွေအစည်းအဝေးတွင် သာမန် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ရပ် ချမှတ်၍ဖြစ်စေ ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။29 ၄.၂.၆။ လစာခံစားခွင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများအတွက် လစာခံစားခွင့်သည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုနယ်ပယ်တွင် အငြင်းပွားဖွယ်ရာကိစ္စ တစ်ခုဖြစ်ပြီး ထိုကိစ္စအား သတိကြီးစွာဖြင့် ချဉ်းကပ်ရန် ကုမ္ပဏီများအား အကြံပြုအပ်ပေသည်။ အမှုဆောင် မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာ များအတွက် လစာခံစားခွင့်သည် ဒါရိုက်တာအဖွဲ တွ ် ှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများအတွက် အခ ့ င် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရသော ၎င်းတို ့၏ အချိနန 27 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၈၊ အပိုဒ် ၁၇၃ 28 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၈၊ အပိုဒ် ၁၇၈ 29 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၈၊ အပိုဒ် ၁၇၄ 17 ကြေးငွေပေးရာတွင် အဓိကကျသည်။ အလွန်ပိုများသော လစာခံစားခွင့်သည် တရားနည်း လမ်းမကျသော လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ အခွင့်ထူး ့ များအတွက် အခကြေးငွေသည် အများနည်းတူကောင်းမွန်သော်လည်း ကျုးကြောင် ဟု ယူဆရသည်။ ထို ့ကြောင့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ းဆီလျော် သည့် ဘောင်အတွင်းရှိနေစေရန် အလွန်အရေးကြီးသည်။ စံအနေဖြင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာအားလုံး အခြေခံလစာခံစားခွင့် အတူတူရသင့်သည်။ ထပ်ဆောင်း အခကြေးငွေများ ိ သည် ၎င်းတို ့၏ ကော်မတီဝတ္တ ရားများ (ရှိပါက) နှင့် အချုးကျဖြစ် သင့်သည်။ ထို ပြ ့ င် ကုမ္ပဏီတစ်ခုကပေးသော လုပ်ခသည် လုပ်ရည် ကိုင်ရည်ရှိသူများအား ဆွဲဆောင်နိုင်ရန် ကောင်းမွန်လုံလောက်စွာ ဖြစ်သင့်သည်။ လုပ်ခသည် မိမန ိ ှင့်တန်းတူကုမ္ပဏီများက ဘုတ် ့ များကို ပေးသော လစာခံစားခွင့်ထက် သိသိသာသာ မနည်းသလို သိသိသာသာလည်း မများသင့်ပေ။ အမှုဆောင် မဟုတ်သော အဖွဲ ဝင် ဒါရိုက်တာများအတွက် သင့်တင့်သော လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ခြင်းသည် သီးခြားလွတ်လပ်သောဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များ၏ အထူးအဆင့် အတန်းကို ထိခိုက်ခြင်းမှ တားဆီးရန်အတွက် အလွန်အရေးပါသည်။ သီခြားလွတ်လပ်သည်ဖြစ်စေ၊ မလွတ်လပ်သည်ဖြစ်စေ ဒါရိုက်တာ တစ်ဦးသည် ၎င်းစုစုပေါင်းဝင်ငွေ၏ သိသာထင်ရှားသော ရာခိုငန ် ှုန်းတစ်ခုကို ဒါရိုက်တာလုပ်ခအဖြစ်ရရှိနေပါက ၎င်း၏ ဝေဖန်ဆုံးဖြတ် မှုမှာ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုမရှိနိုင်ပေ။ မိမိ၏ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အခကြေးငွေ ့ အပေါ် မှီခိုနေရသည့် ဒါရိုက်တာ တစ်ဦးသည် မကြာခင်မှာပင် ကုမ္ပဏီအပေါ် ကျေးဇူးတင်လာရပြီး ၎င်း၏ တာဝန်ဝတ္တ ရားများကို ဘက်လိုက်ခြင်းကင်းစွာ ဆောင်ရွက် မည်ဟု စိတ်မချရ တော့ပေ။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ လစာခံစားခွင့်အစီအမံများနှင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းစီအတွက် လစာခံစားခွင့်ကို တစ်ဦး ချင်းအတွက်ဖြစ်စေ၊ စုပေါင်း၍ဖြစ်စေ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာတွင် ထုတ်ဖော်ကြေငြာသင့်သည်။ အမှုဆောင် မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာ များသည် လုပ်ခအတူတူရကြပါက တစ်ဦးချင်းအတွက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် အလွယ်ကူဆုံးဖြစ်သည်။ ထိုသို ့သော အခြေအနေများ တွင် နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာတွင် “အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများအားလုံး တစ်နှစ်လျှင် လစာ ____ ရကြသည်” စသော ရှင်း လင်းသည့် ဖော်ပြချက်တစ်ခု ထည့်သွင်းနိုင်သည်။ ိ ၅။ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အကျုးကျေးဇူ းများ ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအကောင်ဖော်ရာတွင် ကုန်ကျစရိတ်များရှိသည်။ ကုန်ကျစရိတ်များမှာ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးကို သီးခြားဝန်ထမ်းအဖြစ်ခနထ ့် ားခြင်း၊ အတွေ အကြု့ ံ ရှိပြီး သီးခြားလွတ်လပ်သော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ဒါရိုက်တာများ၊ ရုံး တွင်းစာရင်းစစ်သို ့မဟုတ်အခြားစီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အထူးကျွမ်းကျင်သူများ စသဖြင့် ကျွမ်းကျင်သောဝန်ထမ်းများ ခနထ ့် ားခြင်းတို ့ ပါဝင်သည်။ ပြင်ပရှေနေ၊ ့ စာရင်းစစ်များနှင့် အတိုင်ပင်ခံပုဂ္ဂိုလ်များသို ့ ပေးရသည့် လခများလည်းလိုအပ်ပေမည်။ ထို ပြ ့ င် အထူး သဖြင့် ကုမ္ပဏီ စတင်ဖွံ ဖြိ ့ ု းသည့ အ ် ဆင့ ် တ ွ င ် ဒါရိ က ု ် တ ာအဖွဲ ထံ ့ မ ှ အချိ န ် ပေးမှု များစွ ာ လိ ု အ ပ် သ ည် ။ ဤကု န က ် ျစရိ တ ် မ ျားက ရင်းမြစ် နည်းပါးသော ကုမ္ပဏီငယ်များထက် အပိုရင်းမြစ်များရှိသည့် ကုမ္ပဏီကြီးများအတွက် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။ သို ့သော်လည်း ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေမည့် ခိုင်မာသောလုပ်ငန်းများဖြင့် သာဓကပြုထားသော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် သန္ဓိဌာန်သည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အခြေခံကျသောတာဝန်ဖြစ်သည်။ အထက်ပါကုန်ကျစရိတ်များရှိသော်ငြား ခိုင်မာသော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများသည် ကုမ္ပဏီများ၏ အရွ ယ်အစား၊ ဥပဒေအရ ရပ်တည်မှုပုံစံ၊ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်အရေအတွက်၊ ပိုင်ဆိုင်မှု ဖွဲ စည် ့ းပုံ သို ့မဟုတ် အခြားအပိုင်းများ မည်သို ့ရှိစေ ၎င်းတို ့ အား များစွာအကျုးပြုသည် ိ ။ အားလုံးအတွက် တစ်ပုံစံတည်း ချဉ်းကပ်မှုကို ရှောင်ကျဉ်သင့်ပြီး ကုမ္ပဏီများသည် ကော်ပိုရိတ် စီမံ အုပ်ချုပ်မှု စံချိန်စံညွှန်းများကို ဂရုတစိုက် အသုံးပြုသင့်သည်။ ဥပမာ ကုမ္ပဏီငယ်များသည် ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီ အပြည့်အဝ သို ့မဟုတ် အချိန်ပြည့် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးစသည်တို ့ လိုချင်မှ လိုပေမည်။ တစ်ဖက်တွင်လည်း ကုမ္ပဏီအငယ်စားတစ်ခုသည် ၎င်းတို ့၏ ကျွမ်းကျင်မှုများဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ခု ဖြစ်နိုင် ့ ကျွမ်းကျင်မှုကို အားဖြည့်ပေးပြီး အနာဂတ်ဒါရိုက်တာများအတွက် ပံ့ပိုးပေးသည့် အဖွဲ တစ် သော အကြံပေးအဖွဲ ထားရှ ့ ိ ိခြင်းဖြင့် အကျုးကျေးဇူ းများခံစားရနိုင်သည်။ ိ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏ အကျုးကျေးဇူ းများသည် လက်ရှိ လျှင်မြန်စွာ ပေါ်ထွန်းပြောင်းလဲနေသော အသေးစား ချေးငွေ လုပ်ငန်း အခင်းအကျင်းတွင် MFI တစ်ခုအား ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိရေး ကြိုးပမ်းမှု ကုန်ကျစရိတ် ိ များထက် များစွာအကျုးပြုသည် ။ ယေဘုယျအားဖြင့် ကောင်းမွန်စွာ စီမံအုပ်ချုပ်သော ကုမ္ပဏီများသည် တိုင်းပြည်စီးပွားရေးနှင့် ့ အစည် လူအဖွဲ ့ းအား ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပံ့ပိုးသူများဖြစ်ကြသည်။ယင်းတို ့သည် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အားနည်းသော ကုမ္ပဏီများထက် အစု ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ လုပ်သားများ၊ လူထုအသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် တိုင်းပြည်များအား ပိုမိုတန်ဖိုးရှိစေသည်။ ကောင်းမွန်သော စီမံ ိ အုပ်ချုပ်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်များ သို ့မဟုတ် အဆင့်များနှင့် သီးခြား အကျုးကျေးဇူ းများကို ပုံ ၄ တွင်ဖော်ပြထားပြီး အောက်တွင် အသေးစိတ် ဆွေးနွေးထားသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများကြောင့် စွမ်းဆောင်မှုချက်ချင်း တိုးလာသည်ကို အမြဲတမ်း တွေ ရမည် ့ မဟုတ်ပေ။ သို ့ရာတွင် တစ်ခါတရံတိုင်းတာရန် ခက်ခဲသည်ဆိုသော်လည်း ရေရှည်တွင် ပြန်ရသည့် အကျုးအမြတ် ိ က ကုန်ကျစရိတ်ကို ကျော်လွန်သည်။ ထို ပြ ့ င် ကော် ပ ု ိ ရ ိ တ စ ် ီ မ ံ အ ု ပ ် ခ ျုပ် မ ှု ဖ ော် ဆေ ာင် ခ ြင် း သည် တကြိ မ တ ် ခါသာ ဆောင် ရွက် ရ သည့ ် က ိစ္စ မဟုတ်ဘဲ အမြဲအစဉ်အဆက်လုပ်ရသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ဈေးကွက်များသည် တစ်ကြိမ်တည်းသော လုပ်ဆောင်မှု သို ့မဟုတ် 18 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း “လုပ်သည် ဆိုရုံမျှ” သော ဆောင်ရွက်ချက်များထက် ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများ ရေရှည်ဆောင်ရွက်လိုစိတ်ကို ့ းပုန အလေးထားကြသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ံ ှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ မည်မျှပင်ရှိစေ ယင်းတို ့အား ပုံမှန် မွမ်းမံသုံးသပ်ရမည်။ ပုံ ၄။ ိ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အကျုးကျေးဇူ းများ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အဆင့်လေးဆင့် ၁ ၂ ၃ ၄ ဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်း ကော်ပိုရိတ် စီမံ အဆင့်မြင့် ကော်ပိုရိတ် ပြဌာန်းချက်များကို အုပ်ချုပ်မှု ပိုမို ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဆိုင်ရာ လိုက်နာဆောင်ရွက် ကောင်းမွန်စေရေး စီမံအုပ်ချုပ်မှု ခေါင်းဆောင်မှု ခြင်း အတွက် ကနဦး စနစ်များ ဆောင်ရွက်ချက်များ ပြုလုပ်ခြင်း လုပ်ဆောင်မှုများ မတည်ငွေရင်း နှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဂုဏ်သိက္ခာ ဈေးကွက်များအား စွမ်းဆောင်မှုများ မြင့်မားလာခြင်း လက်လှမ်းမီလာခြင်း တိုးတက်လာခြင်း ိ အကျုးကျေးဇူ းများ အောက်ပါကဏ္ဍများတွင် MFI များအနေဖြင့် ဤနယ်ပယ်တွင် အဘယ့်ကြောင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်ကြောင်း အကြောင်းပြချက်များ ဖော်ပြ ထားသည်။ ၎င်းတို ့အား စွမ်းဆောင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ပိုမိုထိရောက်ခြင်း၊ အရင်းအနှီးဈေးကွက်များအား လက်လှမ်းမီမှုနှင့် MFI ၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို တည်ဆောက်/ မြှင့်တင်ခြင်းဟူ၍ နယ်ပယ်သုံးခု ခွဲခြားနိုင်သည်။ ၅.၁။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်စေခြင်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ထိရောက်မှုမရှိခြင်းများသည် မကြာခဏဆိုသလို ကုန်ကျစရိတ်မြင့်မားလာနိုင်စေသည်။ ၎င်းတို ့အနက် ့ းပုံ၊ မဟာဗျူဟာများ၊ ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်မှုနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ သင့်တင့်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ မ်းအား အရင်း ့် ွဲမှုဖြင့် လူစွ အမြစ်တို ့ကို အလေးထားသည့် အပိုင်းများပါဝင်သည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်တစ်ရပ် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အခက်အခဲများကို ရှောင်ကျဉ်နိုင်သည်။ ့ းပုံများ။ MFI များတွင် ၎င်းတို ့၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို လုံလောက်စွာ ပံ့ပိုးပေးမည့် စနစ်ကျသော ဖွဲ စည် • စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ းပုံ၊ ့ းပုံများ ထူထောင်ရန် အခက်အခဲရှိတတ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲနှင့် စီမံခနခ စီမံရေးနှင့် အုပ်ချုပ်ရေး ဖွဲ စည် ့် ွဲရေးတို ့ရှိ သင့်တော်သော ့ းပုံများက MFI များအနေဖြင့် ဘက်မျှပြီး အန္တရာယ်ထိန်းချုပ်သည့်နည်းလမ်းဖြင့် ၎င်းတို ့၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် စီးပွားရေးကို လုပ်ကိုင်ကြီး ထွားစေရန် အထောက်အကူပြုသည့် MFI ၏ အဆင့်အသီးသီးရှိ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုများကို အထောက်အကူပေးသည်။ • မဟာဗျူဟာ ။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အရေးကြီးဆုံး အခန်းကဏ္ဍများအနက် တစ်ခုမှာ အဖွဲ အစည် ့ းနှင့် ပိုမို ကောင်းမွန်သော ခေါင်း ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုတို ့အတွက် ရှင်းလင်းသည့် မဟာဗျူဟာများ သတ် မှတ်ရန်ဖြစ်သည်။ ယင်းတို ့အားလုံးအား စနစ်တကျ ထူထောင်ထားသည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများက ပံ့ပိုး ပေးသည်။ ဤအပိုင်းများက ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီမံခနခ ့် ွဲရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ရင်းမြစ်များ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ခွဲဝေချထား မှုနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းမူဝါဒနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များဆီသို ့ ဦးတည်ပေးပေမည်။ 19 • ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု။ ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မရှိခြင်းသည် လုပ်ငန်း လည်ပတ်မှုအတွက် ထိရောက်မှုမရှိခြင်းများ ဖြစ်လာနိုင်သည်။ ၎င်းတို ့သည် စည်းမျဉ်း လိုက်နာဆောင်ရွက်မှု သို ့မဟုတ် လုပ်ငန်းအများများ စသည့်ကိစ္စရပ်များကို ကူညီလျှော့ချနိုင်ရုံသာမက ထိရောက်စွာ ကူညီဖြေရှင်းပေးနိုင်သည်။ ၎င်းတို ့မရှိပါက စီမံခနခ ့် ွဲသော အချိန်များသည် စီးပွားရေးဖွံ ဖြိ ့ ုး တိုးတက်မှုကိုအာရုံစိုက်ရေးထက် ထိုသို ့သော ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် ကုန်ဆုံး သွားနိုင်သည်။ • လူစွ ့ မ်းအား အရင်းအမြစ်။ ဝန်ဆောင်မှုရယူသူများနှင့် နီးကပ်စွာဆက်ဆံရသော အသေးစားငွေချေးလုပ်ငန်း၏ သဘောသဘာဝ ကြောင့် လူစွ ့ မ်းအားအရင်းအမြစ်သည် MFI တစ်ခု အောင်မြင်ရေးအတွက် အရေးကြီးဆုံးသော အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် ခိုင်မာသော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် ဝန်ထမ်းနှင့် ဆက်ဆံရေး၊ ၎င်းတို ့ကို ဂရုစိုက်မှုများသည် မန်နေဂျာများ နှင့် ဝန်ထမ်းများထံမှ ပိုမိုခိုင်မာသောကတိကဝတ်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်မှုများ ဖော်ထုတ်ပေးသည်။ ့ ား ဆက်နွယ်မှု လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုတို ကြ ကို အတည်ပြုသည့် မှတ်တမ်းတင်ထားသော လေ့လာမှုအများအပြားရှိသည်။ လေ့လာမှုတစ်ခုတွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ထိပ်ဆုံး ပိုင်းရှိ လုပ်ငန်းစုများသည် ပျမ်းမျှ ၃၃% ရှိကြပြီး အောက်ဆုံးပိုင်းမှ လုပ်ငန်းစုများက ၁၅% ရှိကြသည်ဟု တွေ ရသည် ့ ။30 ၅.၂။ ပိုမိုကောင်းမွန်သည့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသော ငွေများရရှိနိုင်ခြင်း။ MFI တစ်ခအ ု နေဖြင့် သေသေချာချာ ဖန်တး ီ ထားသော ကော်ပရ ိ စ ုိ တ ် မီ အ ံ ပ ု ခ ် ျုပ်မှု မူဘောင်ရခိှ ြင်းသည် အရင်းအနှီးရရှရေ ိ းအတွက် မကြာခဏပင် ကြိုတင်လအ ုိ ပ်ချက်တစ်ရပ်ဖြစ်နေသည်။ MFI များသည် ကောင်းမန ် ော ကော်ပရ ွ သ ုိ တ ိ စ ် မီ အ ံ ပ ု ခ် ျုပ်မှု မူဘောင်ကုိ ထိနး် ထားကြောင်း ပြသနိင ု လ ် ျှင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသမ ူ ျား၏ ယုကြ ံ ည်မှုများ သိသာစာ ွ တိး ု လာနိင ု သ ် ည်။ အပြန်အလှနအ ် ားဖြင့် ကော်ပရ ုိ တိ ် ံ ပ စီမအ ု ခ် ျုပ်မှုမဘေ ူ ာင် မရှခိ ြင်း သိမဟု ု ့ တ် လုလ ံ ောက်စာ ွ မရှခိ ြင်းသည် ယုကြ ံ ည်မှုကုိ ဖျက်ဆး ီ ပြီး၊ နာမည်ကောင်းနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသယ ူ ံု ကြည်မှုတုိ ့ ဆုး ံ ရပြီး ဂုဏသ ံ ရှုး ် ကိ ာ ္ခ တိကိ ု ့ ု ပျက်စး ီ စေနိင ု သ ် ည်။ ထို ပြ ့ င် ရ င်း နှ ီ း ု မြှ ပ် န ှ ံ သ ူ မ ျားသည် ကောင် းမ နွ သ ် ော ကော် ပ ု ရ ိ ိ တ ် စ မ ီ အ ံ ု ပ ခ ် ျုပ်မှု ၏ ဆုး ံ နိင ံ ရှုး ် ု ခြေက ုိ လျှော့ချပေးသည့် သက်ရောက်မှုများကို တန်ဖး ုိ ထားကြပြီး ထိအတွက် ု့ ကြောင့် မတည်ငွရ ေ င်း သိမဟု ု ့ တ် ချေးငွေများ ထုတပေ ် းနိင ု ကြသ် ည်။ ကော်ပရ ိ ် စီမအ ုိ တ ံ ပု ခ ် ျုပ်မှု ပိမ ု ကုိ ောင်းမန ် ွ အေ ာင် ဆောင်ရွက်ခြင်းသည် မတည်ငွရ ေ င်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေးရင်းမြစ်များ ရယူရာတွင် အထောက်အကူပေးကြောင်း အတည်ပြုပေးသည့် ဥပမာ အမြောက်အများရှသ ိ ည်။31 MFI များအနေဖြင့် ထိက ့ သော ု ဲသ ုိ ့ ပြင်ပဘဏ္ဍာရေးထောက်ပမ ့ံ ှုများအား အလေးပေးရသည့အ ် ကြောင်းမှာ ၎င်းတိ၏ ု ့ စီးပာ ွ းရေးလုပင ် န်းများကို ချဲထ ့ ွ င ် ခ ြင် း (ဥပမာ ဘဏ္ဍာရေး အကြပ်အတည်းရှသ ိ ော ကာလများ) ၊ အခက်အခဲကာလများတင ွ ် လိအ ု ပ်လာနိင ု သ ် ည့် ဖြစ်နင ် ရှသ ုိ ချေ ိ ော ဘဏ္ဍာရေးအထောက်အပံ့ ရင်းမြစ်များနှင့် အရေးပါသော ချိတဆ ် က်မှုများ ထူထောင်ထားရန်အတွက် အခင ွ အ့် လမ်းများ တိး ု လာနိင ု ခ် ြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ IFC ၏ အတွေ အကြု့ ံ များအရ ကုမဏ ္ပ အီ ားလုး ံ နီးပါးသည် ဘဏ္ဍာရေးရာအရ ၎င်းတိ၏ ု က ု ့ ပိမ ွ စေသ ုိ ောင်းမန ် ော ကော်ပရ ုိ တိ စ ီ အ ် မ ု ခ ံ ပ ် ျုပ်မှု ၏ သက်ရောက်မှုကုိ အားကောင်းသည် သိမဟု ု ့ တ် တောင့တ ် င်းခိင ု မ ် ာသည်ဟု သတ်မတ ် ှ ကြသ ည်။ ဈေးကွက်ယကြ ံု ည်မှု တည်ဆောက် ူ ျား၊ မြီရင ထားခြင်းနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသမ ှ မ် ျားနှင့် အခြားမြီစားများကို ဖြည့စ ် ွက်အာမခံချက်များပေးခြင်းတိအပေါ် ု့ စီမအ ု ခ ံ ပ ် ျုပ်မှု အပြောင်း အလဲများ၏ သက်ရောက်မှုများကို သာဓကအဖြစ် ရည်ညွှန်းကြသည်။32 ၅.၃။ ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ခြင်း/မြှင့်တင်ခြင်း ယနေ ့ခေတ်စီးပွားရေးဝန်းကျင်တွင် ဂုဏ်သိက္ခာသည် ကုမ္ပဏီနာမည်၏ အဓိကကျသော အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု ၏ ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် ပုံရိပ်ကို လက်ဆုပ်လက်ကိုင်မပြနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် အဓိကကျသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကောင်းမွန် သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို ပံ့ပိုးပေးကာ ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။ အစု ရှယ်ယာဝင်များ၏ အခွင့်အရေးများကို အလေးထားပြီး ၊ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် တာဝန်ခံမှုတို ့ရှိသော ကုမ္ပဏီများ သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ အကျုးစီ ိ းပွားကို ထက်သန်စွာ ထောက်ခံ အလေးထားသူများအဖြစ် သတ်မှတ်ကြသည်။ ရလာဒ်အနေဖြင့် ထိုကုမ္ပဏီများသည် အများပြည်သူယုံကြည်မှုနှင့် နာမည်ကောင်းများ ပိုမိုရရှိခံစားကြရသည်။ အများပြည်သူ ယုံကြည်မှုနှင့် နာမည် ကောင်းသော ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်း၏ ထုတ်ကုန်များအပေါ် ပိုမို ယုံကြည်မှုရှိပြီး ထိုမှတစ်ဆင့်အရောင်းမြင့်မားမှုနှင့် အဆုံးတွင် အပို အမြတ်များမှုတို ့ဆီသို ့ ပို ့ဆောင်ပေးနိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ကောင်းမွန်သော ဂုဏ်သိက္ခာသည် ၎င်း၏တန်ဖိုးသတ်မှတ်မှုကိုလည်း အပြုသဘော အကျုးသက် ိ ရောက်နိုင်သည်။ 30 Corporate Governance Success Stories - IFC Advisory Services in the Middle East and North Africa, (Cairo: International Finance Corporation, 2010); Credit Lyonnais Securities Asia governance survey, (2001). 31 Ibid. 32 Corporate Governance Success Stories - IFC Advisory Services in the Middle East and North Africa, (Cairo: International Finance Corporation, 2010). 20 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကော်ပရ ိ ် စီမအ ုိ တ ု ခ ံ ပ ် ျုပ်မှုသည် ယုကြ ံ ည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း၊ နာမည်ကောင်း တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် အကျုးဆက် ိ ူ ျား၏ ယုကြ စပ်သမ ံ ည်မှု တည်ဆောက်ခြင်း/ပြည်လည်တည်ဆောက်ခြင်းတို ဖြ ိ ့ င့် ဂုဏ်သိက္ခာကို တည်ဆောက် သို ့မဟုတ် ချုးဖျက် နိုင်သည်။ ဤသည်မှာ အထူး သဖြင့် လက်ရက ိ ိှ ျုးဆက် စပ်သမ ူ ျားအတွက် မှနက ် န်သလုိ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသအ ူ သစ်များ၊ စီးပွားရေး မိတဖက် ် သစ်များနှင့် ဝန်ထမ်းအသစ် အ များအပါအဝင် အကျုးဆက် ိ စပ်သအ ူ သစ်များအား အဖွဲအစည် ့ းသို ့ဆွဲဆောင်ရာကဏ္ဍတွင် ထပ်တအ ူ ရေးကြီးသည်။ ကော်ပရ ုိ တိ ် စီမအ ံ ပ ် ျုပ်မှုသည် အများပြည်သယ ု ခ ူ ကြံု ည်မှုကလ ုိ ည်း ဖော်ထတ ု ပေ ် းသည့အ ် လျောက် (ကော်ပရ ုိ တ ိ ် စီမအ ု ခ ံ ပ ် ျုပ်မှု အလေ့အထ များကို ထိနး ် သိမး် ထားသော) ဂုဏသ ် ကိ ာ္ခ ကောင်းရှသ ိ ည့် MFI သည် အကုနအ ် ကျ ပိမ ုိ ု သက သ် ာသော ဘဏ္ဍာငွေဖြည့ပေ ် းသည့် ရင်းမြစ် တစ်ခဖြု စ်သည့် အပ်နှံငွမ ု စ ေ ျားကို (MFI လိင ် င်တငွ ် ဤလုပင ် န်း လုပက် ငုိ ခ ွ ပ ် င ့် ါဝင်ပါက) ဆွဲဆောင် ရာတွင် ပိမ ု အေုိ ာင်မြင်ပေမည်။ ကော်ပရ ိ ် ုိ တ ံ ပ စီမအ ု ခ ် ျုပ်မှု ဖော်ဆောင်မှု အားနည်းသော တန်းတူအဖွဲအစည် ့ းများနှင့် နှ ိင ု ်းယှဉပ ် ါက အပ်နှံငွေ အတိး ု နှုန်းကိပ ု င် လျှော့ချနိင ် ည်။ ု သ ၆။ MFI များ ကြုံရလေ့ရှိသည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အခက်အခဲများ ိ လုပ်ငန်းကဏ္ဍအတွင်း ကမ္ဘာအနှံရှိ MFI များသည် အမျုးအစားကွဲ ့ ာ သေးငယ်သော၊ အချု ိမှ ပြားကြသည်။ အချု ိမှ ့ ာ သာမန်ဖွဲ စည့် းထား ့ ာ အင်တိုက်အားတိုက် ကြီးထွားလာကာ၊ အချု ိမှ ပြီး၊ အချု ိမှ ့ ာ စီးပွားဖြစ်လုပ်ငန်း ့ ာ စနစ်တကျဖြင့် စည်းမျဉ်းကိုက်ညီလုပ်ကြသည်။ အချု ိမှ များဖြစ်ပြီး အချု ိက့ မဟုတ်ကြပေ။ ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းသဘာဝအရ အောက်ပါအခန်းများတွင် MFI များ ကြုံရလေ့ရှိသော ကော်ပိုရိတ်စီ မံအုပ်ချုပ်မှုအခက်အခဲများကို ထုတ်ဖော်ရှင်းလင်းပြထားသည်။ ိ ၆.၁။ ဘဏ္ဍာရေးနှင့်လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ်၏ အကျုးသက် ရောက်မှု MFI များ၌ အစဉ်အဆက် ခိုင်မာသော လူမှုရေး ရည်မှန်းချက်များ ရှိကြသည်။ အချု ိမှ ့ ာ ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းများကို ထောက်ပံ့ပေးရန် အတွက် အလှူရှင်များနှင့် အစိုးရများအပေါ် မှီခိုပြီး လူမှုရေးသက်သက်သာ ရှေးရှုသည်ကြသည်။ အချု ိက ့ (ဥပမာ ရေရှည် တည်တံ့ ခိုင်မြဲမှုနှင့် မတည်ငွေရင်းဈေးကွက်ကို လက်လှမ်းမီမှုတိုးလာခြင်းစသည့်) စီးပွားဖြစ်ဆောင်ရွက်ခြင်း၏ အကျုးကျေးဇူ ိ းများ ကို ရှုမြင်ပြီး ိ မိမိတို ့ကိုယ် မိမိတို ့လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေးအကျုးအမြတ် ရည်မှန်းချက်နှစ်ခုလုံးပါသော ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ်ရှိ အဖွဲ အစည် ့ းအများအဖြစ် ပုံဖော်ကြသည်။ အချု ိနေရာများတွ ့ င် အစိုးရများက အမြင့်ဆုံး အတိုးနှုန်းကနသက ့် ်ချက်များနှင့်/သို ့မဟုတ် ငွေချေးခြင်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များဖြင့် MFI လုပ်ငန်းများကို ကနသ ့် တ်မှုပြုလုပ်ကြသည်။ အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ ပိုင်ဆိုင်ပြီး စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်ထားသော အဖွဲ အစည် ့ းများသည် မတည်ငွေရင်း လိုအပ်ချက်များ အတွက် အကျုးအမြတ် ိ ရရှိရန် လိုအပ်သည်။ ဤအားပြိုင်နေသည့်အချက်များက ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ်ရှိသော MFI များအား ၎င်းတို ့၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လူမှုရေး ဦးတည်ရည်မှန်းချက်များကို ဘက်မျှအောင် ဆောင်ရွက် ရာတွင် အခက်အခဲ ဖြစ်စေသည်။ စနစ်ကျသော စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ကြီးကြပ်မှုမရှိပါက ဤဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးသည် စီမံခနခ ့် ွဲရေးအပေါ်သို ့ ကျလာတတ်ပြီး မရေရာမှုနှင့် အငြင်းပွားမှုများ ဖြစ်လာနိုင်သည်။ အဆုံးတွင် MFI များ၏ ရည်မှန်းချက်၊ မျှော်မှန်းချက်၊ တန်ဖိုးများနှင့် ရည်ရွယ်ချက် တို ့ကို သတ်မှတ်ထိန်းသိမ်းပြီး ၎င်းတို ့အား ဆောင်ရွက်ရန်အတွက် ခိုင်မာသော ခြေလှမ်းများ ဖော်ဆောင်ရန်မှာ ဘုတ်အဖွဲ ့ ၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။ ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာအားကောင်းစေရန် MFI များအနေဖြင့် အောက်ပါတို ့ ဆောင်ရွက်နိုင်သည် - • MFI ၏ လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ မှတ်တမ်းတင်ထားပြီး လူမှုရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေး ဦးတည်ချက် ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ ့ များသည် လူမှုရေးမျှော်မှန်းချက်အတွက် သန္ဓိဌာန်ရှိစေခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် • လူမှုရေးစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခနခ ့် ွဲမှုအတွက် ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ ့ းပြီး စီမံခနခ မတီတစ်ရပ် ဖွဲ စည် ့် ွဲရေးအဆင့်တွင် လူမှုရေးစွမ်းဆောင် ရည်အတွက် ရပ်တည်ဆောင်ရွက်မည့်သူများ ခနထ ့် ားခြင်း၊ • လူမှုရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေး ဦးတည်ချက်ပန်းတိုင်များကို တိုင်းတာပြီး လေ့လာစောင့်ကြည့်ရန် အရေအတွက်ဆိုင်ရာနှင့် အရည် အသွေးဆိုင်ရာ ဦးတည်ချက်များနှင့် ညွှ န်ကိန်းများ ဖော်ထုတ်သတ်မှတ်ခြင်း၊ ် ဖွဲ က • ဘုတအ ် ဉ်စမ ့ အတည်ပြုထားသော နှစစ ီ က ံ န ိ ်းများနှင့် ဘတ်ဂျက်များတွင် လူမှုရေးပန်းတိင ် ျားကို ပေါင်းစည်းထည့သွ ု မ ် င်းခြင်း၊ • MFI အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်ချေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဘောင်တွင် လူမှုရေး ရည်မှန်းချက်နှင့် ပန်းတိုင်များ ထည့်သွင်းခြင်း၊ နှင့် • ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများတွင် MFI ၏ လူမှုရေး ရည်မှန်းချက်၊ ပန်းတိုင်များနှင့် စွမ်းဆောင်မှုတို ့ကို ဆွေးနွေးခြင်း။ 21 ပထမခြေလှမ်းအနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ MFI လူမှုရေးပန်းတိုင်များအား သဘောပေါက်နားလည်မှု တည်ဆောက်ပေးရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ များသည် ဤအလေ့အထများကို အဖွဲ အစည် ့ ့ ုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်း စီမံကိန်း၏ တစ်စိတ်တစ်ဒေသ း၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအပ်ချုပ်မှု ဖွဲ ဖြိ ဖြင့်အချိန်ကာလအလိုက် ထည့်သွင်းသွားရန် အမြော်အမြင် ရှိဖို ့လိုအပ်ပါသည်။ ၆.၂။ အကြပ်အတည်းများကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းခြင်း လွန်ခဲ့သည့် ဆယ်စန ု ှစ်အတွင်း ကမ္ဘာအနှံ ့ရှိ MFI အများအပြားသည် အကြပ်အတည်းတစ်ခုမဟုတ်တစ်ခု တွေ ကြု ့ ံ ခဲကြရသည်။ ကိစ္စ အများအပြားတွင် ဘဏ္ဍာရေးဆုံးရှုံးမှု ကြီးမားစွာ ကြုံတွေ ခဲ ့ ့ရပြီး ဆိုးဝါးသည့်အခြေအနေများတွင် MFI များ ဆက်လက် ရှင်သန်နိုင်ခြင်း မရှိခဲ့ပေ။ MFI များအားလုံး တစ်ချိန်မဟုတ် တစ်ချိန် အကြပ်အတည်း တစ်ခုခန ု ှင့် ရင်ဆိုင်ရပေမည်။ MFI များအား ဖြစ်လာနိုင်ချေရှိသည့် အကြပ်အတည်းများမှ လုံလုံလောက်လောက် ကာကွယ်ပေးရန်နှင့် ဖြစ်ပွားလာသည့်အခါ သင့်တင့်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု အလေ့အထများဖြင့် အဖွဲ အစည် ့ းအား ကာကွယ်ပေးရန်မှာ ဘုတ်အဖွဲ ၏တာဝန် ့ ဖြစ်သည်။ ့ ာ အောက်ပါတို ဖြ MFI တစ်ခုအား အကြပ်အတည်းဆီသို ့ ဦးတည်ပေးနိုင်သည့် ကြုံရတတ်သော ရုံးတွင်းသက်ရောက်မှုအချု ိမှ ့ စ်သည် - (၁) စီမံခနခ ့် ွဲမှု ညံ့ဖျင်းခြင်း၊ (၂) စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအား ထိခိုက်နိုင်ချေတိုးလာခြင်ကို စီမံခနခ ့ း၊ ့် ွဲမည့် စနစ်များမရှိဘဲ အလှမ်းကျယ်လွန်းစွာ လုပ်ငန်းတိုးချဲ ခြင် (၃) ပြင်ပသက်ရောက်မှုများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ပြန်မဆပ်နိုင်သည့် ချေးငွေများ တိုးပွားလာခြင်း၊ (၄) ကြီးကျယ်သည့် လိမ်လည်မှုများ သို ့မဟုတ် (၅) အဓိကကျသည့် ငွေဖြစ်လွယ်မှု သို ့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှု အခက်အခဲများ။ ့ ာ အောက်ပါတို ဖြ MFI တစ်ခုအား အကြပ်အတည်းဆီသို ့ ဦးတည်ပေးနိုင်သည့် ကြုံရတတ်သော ပြင်ပသက်ရောက်မှုအချု ိမှ ့ စ်သည် - (၁) နိုင်ငံရေး စွက်ဖက်မှုများ၊ (၂) သဘာဝဘေး သို ့မဟုတ် လူကြောင့်ဖြစ်သည့် ဘေးအန္တရာယ်များ (ဥပမာ - အဓိကရုဏ်း၊ စစ်ပွဲ) (၃) အထူးသဖြင့် ငွေဖောင်းပွမှု သို ့မဟုတ် ငွေကြေး တန်ဖိုးလျော့ကျမှုစသည့် မက်ခရိုစီးပွားရေး မတည်ငြိမ်မှု သို ့မဟုတ် (၄) ဘဏ္ဍာရေးဈေးကွက် ကပြောင်းကပြန်ဖြစ်မှု (ဘဏ္ဍာရေးအကြပ်အတည်း) ့ များသည် အကြပ်အတည်းများနှင့်ပတ်သက်၍ အထူးသဖြင့် အဖွဲ အစည် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ းပြဿနာများအတွက် အဓိကအကြောင်းရင်းမှာ ပြင်ပသက်ရောက်မှုများကြောင့်ဖြစ်သည်ဟု စီမံခနခ ့် ွဲရေးက သတ်မှတ်သည့်အခါ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် စနစ်တကျပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်ပေမည်။ ပုံ ၅ တွင် အကြပ်အတည်းတစ်ခန ု ှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့်အခါ ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ အဓိက ဆောင်ရွက်ဖွယ်ရာများကို ဖော်ပြ ထားသည်။ အကယ်၍ စီမံခနခ 33 ့် ွဲရေးအပေါ် ဘုတ်အဖွဲ က ့ အယုံအကြည်မရှိသည့်အခါ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် အဖွဲ အစည် ့ းအား ထိန်းချုပ်မှု တာဝန်ကို ယူသင့်သည်။ အမှုဆောင်ကော်မတီတစ်ခု ဖွဲ စည် ့ းကာ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ သို ့မဟုတ် စီမံခနခ ့ ဦးဦးအား အကြပ် ့် ွဲရေးအဖွဲ တစ် အတည်းကာလအတွင်း MFI ကို ကူညီလမ်းညွှ န်၍ ဘုတ်အဖွဲ တစ် ့ ခုလုံးထံသို ့ ပုံမှန်အစီရင်ခံမည့် ကြားဖြတ် အမှုဆောင်အရာရှိတစ်ဦး အဖြစ် ခနအ ့် ပ်ရပေမည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ အကြပ်အတည်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးတွင် ကြိုတင်တွက်ဆမှုရှိရန် လိုအပ်သည်။ ဥပမာ စီမံခနခ ့် ွဲရေးအား အခက်အခဲများကို ဖြေရှင်းရန် လွှဲပေးထားပြီး အကြပ်အတည်းအခြေအနေများပေါ်လာမှ တုံ ပြ ့ န်ဆောင်ရွက်သည့် ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ ၎င်းတို ့၏ စီမံခနခ ့် ွ ဲ ရေ းတာဝန် က ိ ု စနစ် တ ကျ ဆောင် ရွက် ခ ြင် း မရှ ိ ဟ ု ဆိ ု ရ ပေမည် ။ အဖွဲ အစည့် း၏ အကြပ်အတည်းအခြေအနေနှင့် ကြုံရနိုင်ချေကို လျှော့ချရန် အချိနန ့ ကော်ပိုရိတ်စီမံခနခ ် ှင့်အမျှ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့် ွဲမှုနှင့် ဆုံး ရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုတို ့တွင် အောက်ပါလုပ်ငန်းများ ထည့်သွင်းဆောင်ရွက်ရန် ဘုတ်အဖွဲ များအား ့ အကြံပြုအပ်ပါသည်။ • ရှင်းလင်းသော မဟာဗျူဟာတစ်ခုသတ်မှတ်ပြီး MFI ၏ အဆင့်တိုင်းသို ့ ဆက်သွယ်အသိပေးထားခြင်း၊ • ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့် စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်မှု အခင်းအကျင်း၊ MFI ၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် ပန်းတိုင်များ၊ လက်ရှိ ဆုံးရှုံးမှုကြံုရနိုင်ခြေနှင့် အဖွဲ အစည် ့ း၏ စွမ်းရည်တို ့ကို ထည့်သွင်စဉ်းစားပြီး (ကြွေးမြီ၊ ငွေဖြစ်လွယ်မှု၊ ဈေးကွက်၊ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စသော) ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ ရှိသည့် အဓိကနယ်ပယ်အားလုံးအတွက် MFI ၏ စွနစ ့် ားနိုင်မှုကို သတ်မှတ်၍ ကာလအလိုက် သုံးသပ်ရန် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲ ရေးနှင့်အတူ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ 33 “Navigating through Crises: A Handbook for Boards,” (Washington, D.C.: IFC, OeEB. 2010). 22 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော် ဆောင် ပုံ ၅။ ရွက်မှုများအား ကြီးကြပ်ပြီး ၎င်းတို ့သည် MFI ၏ အရွ ယ်အစား၊ လုပ်ငန်းနက်နဲမှု၊ ပထဝီဆိုင်ရာရပ်တည်မှု၊ စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာ၊ ဈေးကွက်နှင့် စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်မှု လိုအပ်ချက်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေ ရှိနေစေရန် ကာလအလိုက်သုံးသပ်ခြင်း၊ အကြပ်အတည်းနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့် • (ဥပမာ - ကြီးမားသည့် MFI များတွင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ထိန်းသိမ်းရေး အခါ ဘုတ်အဖွဲ များအတွက် ့ အဓိက အရာရှိချုပ်စသည့်) အကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦး ဦးဆောင်သော ဆောင်ရွက်ချက်များ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေးလုပ်ငန်းအပါအဝင် သင့်တော်ရာ ဆုံးရှုံး နိုင်ချေပုံစံများ ဖော်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုအတွက် အရှိတရားကို လက်ခံခြင်း - မိမိတို ့သည် တာဝန်ခံမှုကို ထိရောက်စေခြင်း၊ အကြပ်အတည်းနှင့် တွေ ကြု ့ ံ နေရသည်! • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ရုတ်တရက် အလုပ်ထွက်သွားသည့်အခါ အဆင်သင့် ဆက်ခံမည့် စီမံကိန်း အသင့်ထားရှိခြင်း၊ • လိမ်လည်မှုများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရေးအတွက် နည်းလမ်းတကျ အကြပ်အတည်းကို ဟနတ ့် ားထိန်းချုပ် စီမံကိန်းများအပါအဝင် လိမ်လည်မှု ကာကွယ်ရေးအစီအစဉ်များ ရန် အလျှင်အမြန်ဆောင်ရွက်ခြင်း ဖော်ဆောင်မှုကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • သဘာဝဘေးပြန်လည်ထူထောင်ရေး (Disaster Recovery) နှင့် စီးပွားရေး စဉ်ဆက်မပြတ်ရေး စီမံကိန်းများကို အတည်ပြုပြီး ပုံမှန် အခြေအနေအသစ်များနှင့် လိုက်လျော ့ င့် ညီထွေဖြစ်ရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ စစ်ဆေးခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်များကို မွမ်းမံခြင်း • ဘေးဖြစ်စေနိုင်သော အခြေအနေအမျုးမျ ိ ိ ဆုံးရှုံးမှု ကျရောက် ိ ုးရှ နိုင်ချေများကို ပိုမိုနားလည်စေရန်အတွက် ဒဏ်ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်း၊ မရှိခြင်း စစ်ဆေးခြင်းများ (stress tests) နှင့် ဖြစ်လာနိုင်ခြေ စိတ်ဖြာ တိကျရှင်းလင်းသော လေ့လာခြင်းများကို အသုံးပြုခြင်း၊ တာဝန်များကို အပ်နှင်းခြင်း • ခိုင်မာသော ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လူမှုရေး တာဝန်သိမှု အလေ့အထများ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ • ကနဦးတိုင်ကြားမှုအတွက် MFI မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း မိမိတို ့၏ ဆောင်ရွက်ချက်များနှင့် ဖြေရှင်း များအား သင့်လျော်မှု၊ ထိရောက်မှု ရှိစေခြင်း၊ ချက်များကို ဆက်သွယ်အသိပေးပါ • ဆက်စပ်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို ပုံမှန် စောင့်ကြည့်လေ့လာရန်နှင့် အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်ချေသည် အမှန်တကယ် အကြပ်အတည်း ဖြစ်လာသည့်အခါ စီမံခနခ ့ ု ့ကို အသိပေးရန် ့် ွဲရေး၊ ဘုတ်အဖွဲ တိ အတွက် ကနဦးသတိပေးစနစ်များကို ထည့်သွင်းထားခြင်း၊ ် ှင့် • ရုံးတွင်းနှင့် ရုံးပြင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများပါဝင်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အစီရင်ခံစားများနှင့် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားချက်များကို အချိနန တပြေးညီ တိကျမှန်ကန်စွာ နည်းလည်လွယ်သည့် ပုံစံဖြင့် ထုတ်ပြန်ခြင်း၊ • မူဝါဒများ မပြတ်သားသည့်အခါ သို ့မဟုတ် ဈေးကွက်အတွင်းရှိ သတင်းစကားများ မရှင်းလင်းသည့်အခါ စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်သူများ အပါအဝင် အကျုးဆက်ိ စပ်သူများနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဆက်ဆံရေးများ ထားရှိခြင်း။ မိမိတို ့အဖွဲ အစည် ့ းများ ရင်ဆိုင်ရသည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့် အရေအတွက်၊ အရည်အချင်းတိုင်းတာမှုများအရ တွေ ရှ ့ ိရသော ထိုဆုံးရှုံးမှု များ ကျရောက်နိုင်ချေ အဆင့်ကို ဘုတ်အဖွဲ များက့ နည်းလည်ထားရန် အလွန်အရေးကြီးသည်။ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ၎င်းတို ့အဖွဲ အစည် ့ း များ ကြုံရနိုင်သည့် အကြပ်အတည်းများကို ထိရောက်စွာ ကာကွယ်တားဆီးပြီး စီမံခနခ ့် ွ ဲ န ိ င ု ် ရ န် ယင် း အကြပ် အ တည် း များကိ ု နားလည် သဘောပေါက်ထားရန် အရေးကြီးသည်။ ၆.၃။ တာဝန်သိ ငွေရေးကြေးရေးဝန်ဆောင်မှု တာဝန်သိဘဏ္ဍာရေးဆိုသည်မှာ ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများကို တာဝန်ခံပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ကျင့်ဝတ်နှင့်အညီ ပေးအပ်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍ ကြုံတွေ နေရဆဲ ့ ဖြစ်သည့် အကြပ်အတည်းများနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများ ပေးအပ်မှုအား အခြေခံကျကျ ပြောင်းလဲပေးနေသည့် ဒီဂျစ်တယ် ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများ ပေါ်ထွက်လာခြင်းတို ့ကြောင့် တာဝန်သိ ဘဏ္ဍာရေးမှာ ကဏ္ဍအတွက် အရေးကြီးသောကိစ္စတစ်ရပ် ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ အလေးထား စဉ်းစားရမည်တို ့အနက် အဓိကကျသည် 23 များမှာ (၁) အမြတ်အစွန်းနှင့် ဖောက်သည်များအား ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ ဝန်ဆောင်မှု ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်းတို ့ ကြီးထွားမှုအပေါ် အာရုံထားခြင်းဆီသို ့ ဦးတည်သွားသည့် အလေ့အထများ၊ (၂) အဆမတန် ကြွေးမြီနစ်ခြင်း၊ ပြန်လည်ပေးဆပ်မှုနိမ့်ပါးခြင်း၊ ငွေဆက် မချေးတော့ ခြင်းတို ့ဆီ ဦးတည်သွားနိုင်သည့် အမြတ်ကြီးစား ငွေထုတ်ချေးခြင်းနှင့် အဓမ္မကြွေးမြီကောက်ခံခြင်း အလေ့အထများ အပါအဝင် ဝယ်ယူသုံးစွဲသူများအား ကာကွယ်စောင့်ရှောက်မှု အလေ့အထများ၊ (၃) ဝန်ဆောင်မှု ပုံစံစုံလင်မှုနှင့် ဖောက်သည်များ၏ လိုက်ဖက်ရာ ရွေ းချယ်မှုတို ့မရှိခြင်းနှင့် (၅) အချက်အလက်များ အသုံးပြုမှု၊ ပုဂ္ဂလိက သီးသနလွ ့် တ်လပ်ခွင့်နှင့် လုံခြုံရေး ကိစ္စရပ်များ ့ စ်သည်။ တို ဖြ ရလဒ်အနေဖြင့် အချု ိနိ့ ုင်ငံများက ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ တာဝန်သိ ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်မှု၊ ဖောက်သည်များအား မျှတလေးစားစွာ ဆက်ဆံ ခြင်း၊ ဖောက်သည်များ၏ အချက်အလက်ကို သီးသနထ ့် ားရှိခြင်း၊ စောဒကတက်တိုင်ကြားမှု ဖြေရှင်းရေးစနစ်များ၊ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ပညာရေးနှင့် အသိမြှင့်တင်ရေး အစီအစဉ်များစသည့် အခြေခံမူများအရ ဖောက်သည် ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရေးစည်းမျဉ်းများ ရေးဆွဲ ထားကြသည်။ ထိုစည်းမျဉ်းများ ရှိသည်ဖြစ်စေ၊ မရှိသည်ဖြစ်စေ၊ MFI များအနေဖြင့် ၎င်းတို ့၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထ များတွင် တာဝန်သိဘဏ္ဍာရေးကို ထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် မိမိတို ့ကိုယ် မိမိတို ့ စည်းမျဉ်းထိန်းချုပ်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ မိမိတို ့၏ လက်ရှိ တာဝန်သိဘဏ္ဍာရေး အလေ့အထများကို အကဲဖြတ်လေ့လာရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် အောက်ပါတို ့ကို ထည့်သွင်း စဉ်းစားသင့်သည်။ • စီမံအုပ်ချုပ်ရေးနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေး မဟာဗျူဟာ။ MFI ၏ မဟာဗျူဟာသည် ဖောက်သည်များ ဆုံးရှုံးရနိုင်ချေကို ဖြေရှင်းပေးပြီး တာဝန်သိဘဏ္ဍာရေး အလေ့အထများ ပါဝင်ပါသလား။ ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်၊ မူဝါဒ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် စနစ်များတွင် ဖောက် သည်များအား ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရေး အလေ့အထများနှင့် အခြေခံမူများ ထည့်သွင်းထားပါသလား။ • ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်း။ ဝန်ဆောင်မှုများအား ဖောက်သည်များ အဆမတန် ကြွေးမြီနစ်ခြင်းစသည့် ကြွေးမီဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို လျှော့ချရန် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ထားပါသလား။ ဈေးနှုန်းများနှင့် အခကြေးငွေ များကို ဖောက်သည်များအား မည်သို ့ဆက်သွယ်ပြန်ကြားသနည်း၊ ဥပမာ စာချုပ်များတွင် သို ့မဟုတ် အဓိကအချက်အလက် ထုတ်ပြန်ချက်များတွင်။ ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ချက်၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ၊ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများကို ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရန် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး နည်းလမ်းအစုံ အသုံးပြုပါသလား။ • ဖောက်သည်များအား ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် စီမံခနခ ့ န်အကြံပြုမှုနှင့် တိုင်ကြား ့် ွဲရေးတို ့က ဖောက်သည်များ၏ တုံ ပြ မှုတို ့အကြောင်း အစီရင်ခံစာများ ဆန်းစစ်လေ့လာ ထုတ်ဝေပါသလား။ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအစီရင်ခံစာများကို ဝန်ဆောင်မှု များ ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် အသုံးပြုပါသလား သို ့မဟုတ် ဂုဏ်သိက္ခာ ထိခိုက်နိုင်ချေကို လျော့ချရန် အသုံးပြုပါသလား။ အထူး သဖြင့် စနစ်အတည်ပြုခြင်း၊ ခွင့်ပြုခြင်းနှင့် စာရင်းသွင်းခြင်း သို ့မဟုတ် ဆက်နွယ်ရာ အရောင်းအဝယ် အမှားအယွင်း စသည့် ကိစ္စများတွင် စောဒကတက်တိုင်ကြားမှုများကို အထက်သို ့ မည်သို ့တင်ပြပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါသနည်း။ • အချက်အလက် သီးသနထ ့် ားရှိမှုနှင့် လုံခြုံရေး။ ကုမ္ပဏီသည် အချက်အလက်သီးသနထ ့် ားရှိမှုနှင့် ဘေးကင်းလုံခြုံရေး စံချိန် စံညွှန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါသလား။ အကောင်အထည်ဖော်ပါက မည်သည့် စံချိန်စံညွှန်းများကို မည်သို ့အသုံးပြုပါ သနည်း။ ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို ့၏ အချက်အလက်များအား ကောက်ခံ၊ အသုံးပြု၊ ဝေမျှ၊ ထိန်းသိမ်း၊ ကာကွယ်ပေးသည့် နည်းလမ်းများကို မည်သို ့ အသိပေးပါသနည်း။ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုကို မြှင့်တင်ရန် ဖောက်များ၏ သဘော တူညီမှုကို မည်သို ့ ရယူပါသနည်း။ MFI များအတွင်း တာဝန်သိ ဘဏ္ဍာရေးအလေ့အထများ သွတ်သွင်းခြင်းသည် အချိန်နှင့် ရင်းမြစ်လိုအပ်သော်လည်း ကဏ္ဍအတွင်းမှ အထောက်အထားများက ဖောက်သည် ဗဟိုပြုဝန်ဆောင်မှုများကို အလေးထားခြင်းက MFI ဘုတ်အဖွဲ များအနေဖြင့ ့ ် ၎င်းတို ့၏ ဖောက် သည်များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ဆောင်ရွက်ရာတွင်လည်းကောင်း၊ ၎င်းတို ့၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ပိုမိုကောင်းမွန် စေရာတွင်လည်းကောင်း အခွင့်အလမ်းပေးအပ်သည်ဟု ပြဆိုနေသည်။ ၆.၄။ အဖွဲ အစည် ့ း အသွင်ပြောင်းလဲခြင်း34 လွန်ခဲ့သည့် ဆယ်စန ် ှစ်ခုအတွင်း အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍ၌ အထင်ရှားဆုံး အပြောင်းအလဲတစ်ခုမှာ စီးပွားဖြစ် ု ှစန အသွင် ပြောင်းလဲခြင်းဖြစ်သည်။ အတိအကျဆိုရလျှင် ယင်းတွင် ပိုင်ဆိုင်မှုအများစုကို ဘဏ်မဟုတ်သည့် ဘဏ္ဍာရေး အဖွဲ အစည် ့ းများ သို ့မဟုတ် အသေးစားငွေချေးလုပ်ငန်း ဘဏ်များစသည့် “စီးပွားဖြစ် MFI များ”က ချုပ်ကိုင်ထားသော အခြေအနေထိ MFI များက အစိုးမဟုတ်သည့် အဖွဲ အစည့် းများအဖြစ် ဆောင်ရွက်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းပုံစံများမှ ပြောင်းလဲခြင်း ပါဝင်သည်။ စီးပွားဖြစ် MFI များသည် အောက်ပါစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီကြသည် - 35 34 First published in Corporate Governance for Financial Inclusion, Insights for Boards of Microfinance Institutions: Managing Current Issues, Crisis and Change, (Washington, D.C.: International Finance Corporation, 2018). 35 Pasquale Di Benedetta, Ira W. Lieberman, and Laura Ard, “Corporate Governance in Microfinance Institutions,” (Washington, D.C.: International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank), 12. 24 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • ၎င်းတို ့အား အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်များက ပိုင်ဆိုင်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းများ၊ ဖက်စပ်စတော့ သို ့မဟုတ် ပေးရန်တာဝန် ကနသ ့် တ်ထား ့ းထားသည်။ သော ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ဖွဲ စည် ိ ုး • ၎င်းတို ့သည် အာမခံ၊ ငွေလွှဲ၊ အိမ်ယာပြင်ဆင်ရေး ချေးငွေ၊ ပညာရေးချေးငွေ၊ အသေးစားလုပ်ငန်းချေးငွေနှင့် စုငွေအမျုးမျ ိ ့ င်ကြသည်။ စသည့် ဝန်ဆောင်မှုများပါဝင်လာအောင် ဝန်ဆောင်မှုများကို တိုး၍ ချဲ ထွ • ၎င်းတို ့သည် အပ်ငွေများကို အသုံးပြုနိုင်သည့် စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်ထားသော ဘဏ်မဟုတ်သည့် ဘဏ္ဍာရေး အဖွဲ အစည် ့ းများ သို ့မဟုတ် စီးပွားရေး ဘဏ်များအဖြစ် လည်ပတ်ကြသည်။ • ၎င်းတို ့သည် စီးပွားရေးဈေးကွက်တွင် နည်းလမ်းပေါင်းစုံဖြင့် ရန်ပုံငွေကို တိုးမြှင့်ကြသည်။ • ၎င်းတို ့သည် ဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှု ကုန်ကျစရိတ်များအပါအဝင် ကုန်ကျစရိတ်အားလုံး ခြုံငုံမိပြီး ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲစွာ လည်ပတ်ပြီး တဖြည်းဖြည်းနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုပစ္စည်းများနှင့် ရှယ်ယာတန်ဖိုးများအပေါ် လုံလောက်သော အမြတ်ပေးသည့် အကျုးိ အမြတ်ရသော လုပ်ငန်းအဖြစ် လည်ပတ်ရန် ကြိုးစားကြသည်။ • ၎င်းတို ့သည် တာဝန်သိပြီး ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသော နည်းလမ်းဖြင့် လည်ပတ်ရင်း ဆင်းရဲနွမ်းပါးသူများအား ဝန်ဆောင်မှုပေး ခြင်းဖြင့် ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ်ကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကြိုးပမ်းကြသည်။ စီးပွားဖြစ် MFI များအသွင်သို မပြောင် ့ းလဲရသေးသော အစိုးမဟုတ်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းဖြစ်သော MFI များ အများအပြား ရှိသေးသော်လည်း လုပ်ငန်းကဏ္ဍ၏ ထွက်ပေါ်လာနေသည့် လားရာမှာ စီးပွားဖြစ် MFI များအနေဖြင့် နောက်ဆုံးနှင့် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သော ဒီဂျစ်တယ် ဘဏ္ဍာရေးကဲ့သို ့ နည်းပညာအသစ်များကို စတင်အသုံးပြုရန်ဖြစ်သည်။ ဈေးကွက်များအတွင်း ဆက်စပ်မှုရှိပြီး ရှင်သန်နိုင်ရန်အတွက် MFI အများအပြားသည် ကဏ္ဍကို စိန်ခေါ်နေသော နည်းပညာအပြောင်းအလဲနှင့် ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှု အရှိန်အဟုန်များကြောင့် ယခင် ကထက် ပိုမို စဉ်းစားချင့်ချိန်ကာ လတ်တလော ဆောင်ရွက်ရမည့်ကိစ္စအဖြစ် ၎င်းတို ့ကိုယ် ၎င်းတို ့ ပြောင်းလဲရန် သို ့မဟုတ် မဟာဗျူဟာ ့ းရန် ပိုမိုကြီးမားသည့်ဖိအားများခံစားရသည်။36 မိတ်ဖက်များ ဖွဲ စည် ပုံ ၆။ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းတွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအဆင့်များ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းတွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု တိုးတက်ပြောင်းလဲလာပုံ တည်ထောင်သူ စီမံအုပ်ချုပ်ရေး အင်စတီကျုဆိုင်ရာ ဘုတ်အဖွဲ ့ ဘုတ်အဖွဲ ့ ဘုတ်အဖွဲ ့ တည်ထောင်သူက MFI ကြီးထွားလာသည့် ပြင်ပရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် ရွေ းချယ်လေ့ရှိသည် အခါ ဘဏ္ဍာရေး လိုအပ် ရှယ်ယာဖြင့်လည်ပတ်သော ချက် တိုးလာသည် လိုင်စင်ရ/စည်းမျဉ်းခံ MFI ဒေသခံအသိုင်းအဝိုင်းမှ တစ်ခုအဖြစ် အသွင် ့ များပါဝင်၍ အဖွဲ ဝင် ဥပဒေ၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ပြောင်းခြင်း အဖွဲ ပမာဏ ့ သေးငယ် ငွေစာရင်း၊စည်းမျဉ်း တတ်ပြီး တည်ထောင် ပိုင်းတွင် အတွေ အကြု ့ ံ ဘဏ္ဍာငွေရှာဖွေရန် သူ၏ မျှော်မှန်းချက်ကို ကျယ်ပြနသ ့် ော သို ့မဟုတ် ဘဏ္ဍာငွေ အဓိကထားသည် ့ များ ပါဝင်လာသည် အဖွဲ ဝင် ရှာဖွေမှုကို အတည်ပြုရန် ဘုတ်အဖွဲ အပေါ် ့ တည်ထောင်သူက တည်ထောင်သူနှင့် ပုဂ္ဂိုလ် ပိုမိုအားကိုးလာခြင်း စီမံခနခ ့် ွဲရေး ဒါရိုက်တာ ရေးဆက်စပ်မှု နည်းလာ အနေဖြင့် ဦးဆောင် လေ့ရှိသည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကွပ်ကဲထိန်း ညွှ န်ကြားလေ့ရှိသည် ကြောင်းမှုနှင့် လေ့လာ ဘုတ်အဖွဲ အစည့် းအဝေး စောင့်ကြည့်ရေးလုပ်ငန်း များ ပိုမိုစနစ်ကျလာပြီး အတွက် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် CEO ၏ အလိုကို အသိ အာရုံစိုက်မှုလုံလောက်စွာ အမှတ်ပြုပေးရုံသက်သက် ပေးအပ်ရန် ဘုတ်ကော်မတီ မဟုတ်နိုင်တော့ပါ များ ပိုမိုစနစ်ကျလာခြင်း 36 Ibid, 6. 25 ့ း အသွင်ပြောင်းလာကြသလို ၎င်းတို ့၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် MFI များ လုပ်ငန်းတိုးချဲ ပြီ ့ းပုံများလည်း ပြောင်းလဲလာသည်။ ဘုတ်အဖွဲ များ ့ သည် MFI များအား စီမံခနခ ့် ွဲရေးကို အထောက်အကူပေးရန်နှင့် ကြီးကြပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းဆောင်ရွက်ရန် ထပ်တိုးကျွမ်းကျင်မှုများ လိုအပ်လာပြီး ပို၍ဆန်းပြားရှုပ်ထွေးလာသည်။ ဘုတ်အဖွဲ များ ့ ့ းပုံအတိုင်းအတာ ပြောင်းလဲလာသလို ၎င်းတို ့၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှုဖွဲ စည် ပမာဏကိုလည်း စတင်တိုးချဲ လာကြသည့် ။ ယေဘုယျအားဖြင့် ပုံ ၆ တွင် ပြထားသကဲ့သို ့ အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းတွင် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအတွက် တိုးတက်ပုံ အဆင့်သုံးဆင့်ရှိသည်။ အဆင့် ၁ - တည်ထောင်သူ ဘုတ်အဖွဲ ့ ပုံမှန်အားဖြင့် ကနဦးတွင် တည်ထောင်သူဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု MFI ထူထောင်ရန် တာဝန်ရှိသည့် လူမှုရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းရှင်က ရွေ းချယ် သည်။ ထိုကဲ့သို ့သော ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ သေးငယ် တ တ်ပြီး တည်ထောင်သူ၏ မျှော်မှန်းချက်အပေါ် ကတိကဝတ်ထားကြသည်။ (MFI စတင်လုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် ရပ်ရွာအသိုင်းအဝိုင်း သို ့မဟုတ် ဒေသတွင်းမှ) ဒေသခံများဖြစ်တတ်ပြီး တည်ထောင်သန ူ ှင့် နောက်ခံ တူညီကာ တစ်သားတည်းဖြစ်တတ်သည်။ ထို ပြ ့ င် အလွတ် သဘေ ာ လည် ပ တ် တ တ် ကြသ ည် ။ MFI သည် အစိ ု း ရမဟု တ ်သည့် အဖွဲ ့ ့ ခုတည်း သို ့မဟုတ် ဒေသတစ်ခုတည်းတွင် ရုံးခွဲ အနည်းငယ်ဖြင့် လည်ပတ်တတ်ကြသည်။ အစည်း ဖြစ်ကာ မြို တစ် အဆင့် ၂ - စီမံအုပ်ချုပ်ရေး ဘုတ်အဖွဲ ့ (အစိုးရမဟုတ်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းသာဖြစ်နေသေးသော) MFI ကြီးထွားလာကာ ဒေသသစ်များသို ့ အလျှင်အမြန် တိုးချဲ လာပြီ ့ း သိသာ ထင်ရှားသည့် ဖောက်သည်အခြေခံအသစ်များ တိုးလာသည့်အခါ ဘဏ္ဍာရေးအထောက်အပံ့လိုအပ်ချက်လည်း သိသိသာသာ မြင့်မား လာသည့် အကြောင်းရင်းများကြောင့် အချု ိအတွက် ့ ဘုတ်အဖွဲ များ ့ ပြောင်းလဲတိုးတက်လာရသည်။ • ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ ့ းမှ၎င်းတို ့အပေါ်ကျရောက်လာသည့်တောင်းဆိုမှုများကြောင့် မနိုင်မနင်းဖြစ်ရသည်။ အလျှင်အမြန်တိုးချဲ ခြင် • ဘဏ္ဍာရေးဖိအားများကြောင့် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် အချိန်များစွာလိုအပ်သော ဘဏ္ဍာငွေမြှင့်တင်ရေးကို အကြီးအကျယ် ဦးစား ပေး ဆောင်ရွက်ရန်လိုအပ်လာသည်။ ံ ကျယ်ပြနပ့် ြီးကျွမ်းကျင်မှုစုံလင်ကာတည်ထောင်သူနှင့် ၎င်းတို ့တွင် လုပ်ကိုင်တာဝန်ထမ်းဆောင်နေသူများ ပုဂ္ဂလိက ပိုမိုအတွေ အကြု ့ ဆက်နွယ်မှု နည်းပါးသော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ သစ်များ ခနအ ့် ပ်ရသည်။ ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအနေအထားအရ တည်ထောင်သူ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ပိ ၍ ု စနစ် တ ကျဖြစ် လ ာပြီး အဖွဲ အစည် ့ းအား လမ်းညွှ န်မှု၊ ကြီးကြပ်မှုတို ့တွင် ပိုမို၏ တာဝန်ယူရသော အခန်းကဏ္ဍ ရှိလာသည်။ အဆင့် ၃ - အင်စတီကျုဆိုင်ရာ ဘုတ်အဖွဲ ့ ့ းထားသော အစုရှယ်ယာပိုင် MFI အဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် လိုင်စင်ရ/စည်းမျဉ်းနှင့် ကိုက်ညီသော ပြင်ပ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် ဖွဲ စည် စနစ်ကျသည့် အဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခုဖြစ်လာရေး ဆုံးဖြတ်ချက်တို ့က နောက်ထပ်ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ ထိုအခါ ဘဏ္ဍာငွေ မြှင့်တင်ရန်နှင့်/သို ့မဟုတ် ဘဏ္ဍာငွေမြှင့်တင်ရေးကို အတည်ပြုပေးရန် ဘုတ်အဖွဲ အပေါ် ့ ့ ယ်အစား ကြီး မှီခိုမှုပိုလာသည်။ ဘုတ်အဖွဲ အရွ ထွားလာကာ လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုများ ပေးအပ်ရန်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကြီးကြပ်မှုနှင့် စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးလုပ်ငန်းများအပေါ် အာရုံထားရန် ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မ တီ များ ပိ ု ၍ စနစ် တ ကျဖြစ် လ ာနိ ု င ် သ ည် ။ ဘုတ်အဆင့်တွင် အပြောင်းအလဲများဖြစ်လာသည့်အလျှောက် အကြီးတန်းမန်နေဂျာတစ်ဦး သို ့မဟုတ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ်တစ်ဦးက ဦးဆောင်သည့် သီးခြားလွတ်လပ်သော ဆုံးရှုံး နိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေးဆောင်ရွက်ချက် စသည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့ စည် ့် ွဲရေးဆိုင်ရာ တိုးချဲ ဖွဲ ့ းပုံများအပါအဝင် စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် စီမံအုပ် ့ းပုံများ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်လာသည်။ ချုပ်ရေးဖွဲ စည် ့ ဲဆောင်လိုသော MFI များအနေဖြင့် ၎င်းတို ့၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို ကာလ မတည်ငွေရင်းမြှုပ်နှံမှုအသစ်များကို တိုးချဲ ဆွ အလိုက်သုံးသပ်ရန်အကြံပြုအပ်ပေသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုနှင့် ကြာရှည် ရပ်တည်မှု ့ းပုံများရှိသည့် ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ အစည် တို ့အတွက် အဓိကညွှ န်ကိန်းဖြစ်သော ခိုင်မာအားကောင်းသည့် ကော်ပိုရိတ်စီမံ အုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ့ း များကို ကြည့်လာကြသည်။ ထိုကဲ့သို ့ သုံးသပ်မှုများသည် အောက်ပါတို ့အပေါ် အဓိကထား ပုံပေါ်သည် - (၁) ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အဓိက ဆောင် ရွက်ဖွယ်ရာများ၊ (၂) ဘုတ်အဖွဲ လု့ ပ်ငန်းစဉ်များ၊ (၃) ဘုတ်အဖွဲ ့ ၏ ထိရောက်မှု (ညီညွတ်မှု) နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်ခြင်း နှင့် (၄) စီမံ အုပ်ချုပ်မှု အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ။ ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ ့ ခုခုသို ့ တာဝန်ပေးစေခိုင်းနိုင်သော်လည်း သုံးသပ်မှုအား ပြင်ပအဖွဲ တစ် ၎င်းတို ့အနေဖြင့် နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်လေ့လာမှုကို ကိုယ်တိုင်ဆောင်ရွက်သင့်ပေသည်။ တည်ထောင်သူအဆင့်မှ အောင်မြင်စွာ အသွင်ပြောင်းလဲလာသော ဘုတ်အဖွဲ များနှ ့ င့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေစီမံအုပ်ချုပ်မှု ခိုင်မာအားကောင်းစေ ရေးအတွက် အချိနန် ှင့် ရင်းမြစ်များ မြှုပ်နှံထားကြသည့် ဘုတ်အဖွဲ များတွ ့ င် ဘုံတူညီသော အချက်များစွာ ရှိကြသည်။ အဆိုပါ ပြောင်းလဲ ့ းပုံများအနက် အဓိကအချက်များမှာ အောက်ပါတို ဖြ လာသော စီမံအုပ်ချုပ်မှုဖွဲ စည် ့ စ်သည် - 26 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • တိုးချဲ ထားသည့ ့ ့ အရေအတွက် တိုးမြှင့်ပြီး ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များနှင့် သီးခြား ် ဘုတ်အရွ ယ်စား။ MFI များသည် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် လွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာများ ဖြည့်စွက်ကြသည်။ • ကော်မတီအသစ်များ။ MFI အားလုံးသည် ၎င်းတို ့၏ ကော်မတီ ဖွဲ စည် ့ း ၎င်းတို ့၏ တာဝန်ဝတ္တ ရားများ၊ ခန ့် ့ းပုံများကို တိုးချဲ ပြီ အပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို စနစ်ကျလာစေရန် ဆောင်ရွက်ကြသည်။ • ပိုမိုအားကောင်းသော စီမံခနခ ့် ွဲရေး ကြီးကြပ်မှု။ ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်ကို ရှင်းလင်းအောင်ထားကာ ၎င်း၏ နှစ်စဉ် စွမ်းဆောင်မှု ဦးတည်ချက်များကို ပူးတွဲသတ်မှတ်ပေးသည်။ • ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို စနစ်ကျအောင် စီစဉ်ပြီး နှစ်စဉ် ဆောင်ရွက်ဖွယ်လုပ်ငန်း များကို သတ်မှတ်ထားသော ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ မဟာဗျူဟာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရာတွင် ပိုမို အကျုးရှိ ိ ထိရောက်ကြသည်ကို တွေ ရသည် ့ ။ • ဘုတ်အဖွဲ အသစ် ့ ့ းခြင်း။ MFI အများအပြားသည် ၎င်းတို ့၏ နှစ်စဉ် ဘုတ်အဖွဲ အကဲ ဖွဲ စည် ့ ဖြတ်သုံးသပ်ချက်ကို စနစ်တကျပြုလုပ် ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ဗဟာဗျူဟာ လိုအပ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ ဘုတ်အဖွဲ ဖွဲ ့ းပုံကို အမြဲမပြတ် အသစ်ဖန်တီးကြသည်။ ့ စည် လာမည့်အခန်းများတွင် အဆင့်လိုက် ချဉ်းကပ်ပုံအရ MFI တစ်ခု၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်သော လမ်းညွှ န်မှုများကို ဖော်ပြထာသည်။ အဓိကရည်ရွယ်သည်မှာ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံး အလေ့ အထများထူထောင်ရာတွင် MFI များ၏ ဖွံ ဖြိ ့ ုး တိုးတက်မှုနှင့် အသွင်ပြောင်းလဲမှု ခရီးစဉ်အဆင့်အသီးသီးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ပြောင်းလဲမှုများနှင့် မြှင့်တင်မှုများ ဆောင်ရွက်ရန်အတွက် MFI များအား ကူညီပေးရန်ဖြစ်သည်။ ကဏ္ဍတစ်ခုချင်းစီတွင် အကောင်းဆုံး အလေ့အထများကို ဦးစားပေးဖော်ပြထားသော လက်တွေ ကျသည့ ့ ် အတွေးအမြင်များနှင့် နမူနာပုံစံများ ပါဝင်သော်လည်း MFI ၏ သီးခြားအခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီအသုံးပြုသင့်သည်။ အဆင့်သတ်မှန်မှုတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန်အတွက် အခန်းတစ်ခုစီကို ဖောက်သည်ပထမ MFI ဟု အမည်ပေးထား သည့် စိတ်ကူးယဉ် မိသားစုပိုင် MFI တစ်ခု၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ခရီးစဉ်အကြောင်း ဖော်ပြချက်ဖြင့် စတင်ထားသည်။ ဖောက်သည်ပထမ MFI သည် စိတ်ကူးယဉ်ဆိုသော်လည်း ဖော်ပြထားသည့် ဖြစ်ရပ်များနှင့် အတွေ အကြု ့ ံ များမှာ စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်မှုမခံထားသော အစိုးရမဟုတ်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းအဖြစ်မှ အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းဘဏ်အဖြစ် လှမ်းချီ လာသည့် MFI များ၏ လက်တွေ ဥပမာများနှ ့ င ့ ် ထိ ခ ု ရီ း လမ် း တစ် လျှေ ာက် ကော် ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများကို ပိုမိုကောင်းလာ ရေးအတွက် ၎င်းတို ့ဆောင်ရွက်ခဲ့သည့် ခိုင်မာသော ဆောင်ရွက်ချက်များကို အခြေခံထားသည်။ 27 28 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၂ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို စတင်ခြင်း 29 (အောက်ပါတို ့သည့် စိတ်ကူးယဉ် MFI တစ်ခုကို အခြေခံထားသည်။) မြန်မာနိုင်ငံ၏ ၂၀၁၁ ခုနှစ် အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း ဥပဒေထုတ်ပြန်ပြီးနောက် ဝင်းမိသားစုသည် MFI လိုင်စင်လျှောက်ထား ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ ကြသည်။ ၎င်းတို ့သည် ယခင်က အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းဝန်ဆောင်မှုများ အလွတ်သဘောပေးအပ်ခဲ့ ကြသော်လည်း နည်းဥပဒေအသစ်များကို အကျုးရှ ိ ိရှိ အသုံးချကာ လိုင်စင်ရ MFI တစ်ခုဖြစ်လာရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ ခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို ့၏ ခြုံငုံဦးတည် ချက်မှာ အသေးစားငွေချေးလုပ်ငန်းဝန်ဆောင်မှုဈေးကွက်တွင် လုပ်ကိုင်သူများလာသည်ကို စဉ်းစားပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ဖွံ ဖြိ ့ ုး ကြီးထွားစေရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုရှိစေရန်ဖြစ်သည်။ ၂၀၁၂ ခုနှစ်တွင် လိုင်စင်ရလာပြီး ဖောက်သည်များအား အရည်အသွေး ပြည့် ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများပေးရန်အတွက် အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ဂုဏ်သိက္ခာ တည်ဆောက်လိုသည့်အလျောက် ၎င်းတို ့၏ MFI ကို ဖောက်သည်ပထမ MFI ဟု ခေါ်ဆိုရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဤသို ဖြ ့ င့် သိသာထင်ရှားသော အသေးစားငွေချေးလုပ်ငန်း အတွေ အကြု ့ ံ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများဖြင့် ဈေးကွက်တွင်းဝင်လာသော ပြည်ပ MFI များအပါအဝင် လိုင်စင်ရ MFI အသစ်များထက် ထူးခြားအောင် ဆောင် ရွက်နိုင်မည်ဟု ယုံကြည်ခဲ့ ကြသည်။ ၎င်းတို ့၏ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို ့ရောက်ရှိရန်အတွက် အဖွဲ အစည် ့ းအား လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများအား မြှင့်တင်တိုးချဲ စေနိ ့ ုင်မည့် အပြောင်းအလဲများ သိသိသာသာလုပ်ရန်လိုအပ်ကြောင်း ဝင်းမိသားစုက သဘောပေါက်ထားသည်။ ယခင်က ၎င်းတို ့တွင် ကနဦးမတည် ငွေရင်း ထည့်ဝင်ထားကြသည့် မိသားစုဝင်များနှင့် မိတ်ဆွေများပါဝင်သော အလွတ်သဘောလည်ပတ်သည့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ ရှ ့ ိခဲ့သည်။ မိသားစုတွင်းမှ အဓိကရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူက MFI ၏ အမှုဆောင်မန်နေဂျာ (အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်) အဖြစ်ဆောင်ရွက်ပြီး မိသားစုဝင် အများအပြားက ဝန်ထမ်းများ ဖြစ်ကြသည်။ ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းများသည် ရန်ကုန်တွင် အဓိကတည်ရှိပြီး ရုံးခွဲသုံးခုနှင့် ဖောက်သည် ထောင်ချီရှိသည်။ ၎င်းတို ့သည် ကနဦး ဦးတည်ချက်ပန်းတိုင်အနေဖြင့် နောက်သုံးနှစ်အတွင်း ဖောက်သည် ၅၀,၀၀၀ ထိ တိုးလာပြီး ရုံးခွဲ အရေအတွက် သုံးဆတိုးလာရန် သတ်မှတ်ထားသည်။ ထိုသို ့ဖြစ်လာရန်အတွက် မတည်ငွေရင်းကို လက်လှမ်းမီရန် လိုပေမည်။ ဒေသခံ ဘဏ်တစ်ခုသို ့ သွားရောက်ခြင်း၊ ပြည်ပငွေချေးသူများနှင့်ဆွေးနွေးခြင်းတို ့အပြီးတွင် မတည်ငွေရင်းအား လက်လှမ်းမီရန်အတွက် ခိုင်မာသော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးအတွက် အလေးထားမှုတို ့ ပိုမိုလိုအပ်ကြောင်း ၎င်းတို ့သဘောပေါက်လာသည်။ အစအနေဖြင့် ဖောက်သည်ပထမ MFI သည် အခြေခံကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများ ဖော်ဆောင်ရေးကို စတင်ဆောင်ရွက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ အောက်ပါဇယားတွင် IFC ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်ပါ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အဓိကအပိုင်းများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစား၍ ၎င်းတို ့ဆောင်ရွက်ခဲ့သော ကနဦးလုပ်ငန်းများကို စာရင်းပြုစုထားသည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု လုပ်ငန်းများ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု လုပ်ငန်းများ ၁။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း ၁.၁ ့ ညာဥ် ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ့ င့် စီမံခနခ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့် ွဲရေးတို ့၏ သက်ဆိုင်ရာ စီမံအုပ်ချုပ်မှုအခန်းကဏ္ဍများ၊ တာဝန်များ၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို သတ်မှတ်ပေးသည့် မူဝါဒ ရေးဆွဲရန် ၁.၂ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဥ်း ရေးဆွဲခြင်း MFI ၏ တန်ဖိုးများနှင့် ဒါရိုက်တာများ၊ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ဝန်ထမ်းများ မည်သို ့ လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်ရမည်ကို စာဖြင့်ရေးသားထားရန် ၁.၃ ိ းပွား ဆနက အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာခြင်း MFI အပေါ်ယုံကြည်မှုအား ပျက်စီး သို ့မဟုတ် လျော့ပါးစေနိုင်သော အကျုးစီ ိ းပွား မဖြစ်ပေါ်စေရန် မူဝါဒကို အတည်ပြုခြင်း ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း သို ့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို ရှောင်ကျဉ်ရန် မူဝါဒရေးဆွဲရန် ့ ထိရောက်မှု ၂။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ၂.၁ ့ ဌ၏ အခန်းကဏ္ဍကို ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌ၏ အခန်းကဏ္ဍကို စာဖြင့်ရေးသားရှင်းလင်း၍ မှတ်တမ်းတင်ရန် ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ရှင်းလင်းခြင်း ၂.၂ ့ ပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ဘုတ်အဖွဲ လု ့ ချဉ်းကပ်ပုံကို စနစ်ကျအောင် ရုံးတွင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအား ဘုတ်အဖွဲ ၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ပြုလုပ်ရန် ၂.၃ ဘုတ်ကော်မတီများ - စာရင်းစစ် ကော်မတီ ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ် ကော်မတီအခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို သတ်မှတ်ရေးဆွဲရန် ၃။ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (control environment) ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် လုပ်ငန်းကို အားကောင်းစေခြင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု၊ ထိန်းချုပ်ရေးနှင့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ် ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်စေရေးအတွက် ပိုမို စနစ်ကျ စည်းကမ်းသေသပ်သော ချဉ်းကပ်မှု ဖော်ဆောင်ရန် ိ ၄။ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင် ဆက်ဆံရေးနှင့် အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ စီမံ အုပ်ချုပ်မှု ၄.၁ ့ များအား ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ပေးအပ်သည့် သတင်းအချက်အလက် အရည် ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း အသွေး ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် ၄.၂ ကော်ပိုရိတ် ထုတ်ဖော်ကြေငြာရေး မူဝါဒ ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများအား MFI က ပေးအပ်သည့် သတင်းအချက်အလက် အရည်အသွေး ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် အောက်ပါကဏ္ဍများတွင် ၎င်းတို ့၏ MFI အတွင်း အခြေခံကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများ ထည့်သွင်းရန် ဝင်းမိသားစုက ဆောင်ရွက်ခဲ့သည့် ယင်းလက်တွေ လု့ ပ်ငန်းများအကြောင်း ပိုမိုအသေးစိတ် ရှင်းလင်းပြထားသည်။ 30 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၁။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း စနစ်တကျ မှတ်တမ်းတင်ခြင်းသည် စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အလွန်အရေးပါသောအပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။၂၀၁၇ ခုနှစ် ကုမ္ပဏီများ ဥပဒေအရ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်းအပြင် မြန်မာနိုင်ငံရှိ MFI များသည် ရည်ရွယ်ချက်များစွာ ဖြည့်ဆည်း ကုမ္ပဏီများအားလုံး ရှိရန်လိုအပ်သည့် ဖွဲ စည် ပေးမည့် မိမိတို သဘောအရ ့ ရေးဆွဲထားသော အခြားရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများကိုလည်း ရေးဆွဲကျင့်သုံးသင့်သည်။ အဆိုပါရုံးတွင်းစည်းမျဉ်း များသည် MFI ၏ ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းနှင့် ကိုက်ညီပြီး ပြည်တွင်း ဥပဒေများနှင့် ဆနက ့် ျင်ဖီလာမှုမဖြစ်သင့်ပါ။ MFI များအားလုံး လက်ခံ ကျင့်သုံးသင့်သည့် ရုံးတွင်း ကော်ပိုရိတ်စီမံ အုပ်ချုပ်မှု စည်းမျဉ်း အခြေခံသုံးချက်မှာ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ့ ညာဥ်၊ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းနှင့် ိ းပွားဆနက အကျုးစီ ့ စ်သည်။ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း မဖြစ်ပေါ်စေရန် မူဝါဒတို ဖြ ့ ညာဥ် ၁.၁။ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ့ ညာဥ်သည် ဘုတ်အဖွဲ များ၏ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ့ မိမိသဘောအလျောက် ရေးဆွဲထားသည့် စည်းမျဉ်းများနှင့် စံသတ်မှတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ စည့် းမျဉ်းသည် MFI ၏ ဦးတည်ချက်သတ်မှတ်ခြင်း၊ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ထိန်းချုပ်ရေးတို ့တွင် ဒါရိုက်တာအဖွဲ ့ (တစ်ဦးချင်းနှင့် ့ ုက်) နှင့် စီမံခနခ အဖွဲ လိ ့် ွဲရေးတို ့၏ သက်ဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍ၊ တာဝန်များနှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်တို ့ကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ပေးသော မူဝါဒ စာတမ်းတစ်စောင်ဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ စည် ့ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို ရှင်းလင်းသတ်မှတ်ပေးခြင်း၏ ့ းမျဉ်းတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ိ အကျုးကျေးဇူ းများတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - ှိ ှ င • MFI များအား ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများနှင့် လိုက်ဖက်ညီပြောင်းလဲညန ိ ု ်းရန် လွယ်ကူစေခြင်း၊ • စည်းမျဉ်းကို အာဏာပိုင်များထံ မှတ်ပုံတင်ရန် မလိုသည့်အတွက် ရင်းမြစ်များ ချွေတာနိုင်ခြင်း၊ • စီမံအုပ်ချုပ်မှု တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် MFI ၏ ဦးဆောင်မှုကို အထောက်အကူပေးခြင်း၊ ့ ု ၎င်းတို ့လည်ပတ်သည့် ဘောင်အတွင်းမှ အခြေခံမူများအား သတိပေးချက်အဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ လုပ်ဆောင်ချက်များ ထိရောက်မှုရှိစေရာတွင် အထောက်အကူပြုခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ • ဒါရိုက်တာအသစ်များနှင့် အကြီးတန်း မန်နေဂျာများအတွက် လုပ်ငန်းခွင်မိတ်ဆက် ဖန်တီးပေးခြင်း၊ ့ အခန်းကဏ္ဍနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို မျှဝေနားလည်မှု ဖန်တီးပေးခြင်းဖြင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အပါအဝင် • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများအား ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ပေးခြင်း၊ • အငြင်းပွားမှုများပေါ်ပေါက်ည့်အခါ ကိုးကားစရာအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးခြင်း။ ဒါရိုက်တာများတွင် ဥပဒေအရ တာဝန်များစွာ ရှိသည်။ ယင်းတို ့တွင် မူဝါဒများ ရေးဆွဲအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ခြင်း၊ အစိုးရဌာနများသို ့ စာရွက်စာတမ်းများ ရေးသားတင်သွင်းခြင်း၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင် အထွေထွေအစည်းအဝေးများအပါအဝင် အစည်းအဝေးများခေါ်ယူခြင်းနှင့် ဥပဒေအရ လိုအပ်သောမှတ်တမ်းများထားရှိခြင်းတို ့ ပါဝင် သည်။ ဥပဒေအရ တာဝန်ဝတ္တ ရားများအပြင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှာ ကုမ္ပဏီကို ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲစေပြီး ရှယ်ယာပိုင်ရှင် တန်ဖိုးများ တိုးမြင့်လာစေရန် ဖြစ်သည်။ MFI များအတွက် ယင်းအခန်းကဏ္ဍတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - • MFI ၏ ရည်မှန်းချက်၊ မျှော်မှန်းချက်၊ တန်ဖိုးများနှင့် ရည်ရွယ်ချက်တို ့ကို သတ်မှတ်ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ • စီမံခနခ ့် ွဲရေးကို မဟာဗျူဟာမြောက်ကြီးကြပ်မှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှုတို ့ပေးခြင်း၊ • သင့်တော်ပြီး ထိရောက်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များရှိစေခြင်း၊ ့ င့် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းစဉ်များ ထိရောက်စွာ လည်ပတ်စေရေးကို စီမံခနခ • ဘုတ်အဖွဲ နှ ့် ွဲခြင်း။ ့ င့် ဘုတ်အဖွဲ တွ ဤသို ဖြ ့ င် အောက်ပါ ဆက်စပ်ရာတာဝန်များလည်း ရှိသည် - • စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့်အတူ နှစ်စဉ် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ရလဒ်များ စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းအပါအဝင် MFI ၏ ဗဟာဗျူဟာနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဦးစားပေးလုပ်ငန်းများကို လမ်းညွှ န်ချမှတ်ခြင်း၊ 31 ့ မ်းအားနှင့် ဘဏ္ဍာရေး) ရင်းမြစ်များကို လုံလောက်စွာ ရှိစေခြင်း၊ • မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် (လူစွ • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား ရွေ းချယ်၊ လုပ်ခပေး၊ ကြီးကြပ်၊ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ပြီး ဆက်ခံမည်သူများ အသင့်ထားရှိခြင်း၊ • MFI အား ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို ထိရောက်စွာ စီမံခနခ ့် ွဲစေခြင်း၊ • ပြောင်းလဲနေသည့် စီးပွားရေးဝန်းကျင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်မှု အပြောင်းအလဲဖြစ်စေ၊ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းပုံစံ အပြောင်းအလဲများဖြစ်စေ ဆောင်ရွက်ရာ၌ MFI အား ပြောင်းလဲမှုများကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • အကြပ်အတည်းကာလတွင် သင့်လျော်သည့် ဆောင်ရွက်ချက်များပြုလုပ်ပြီး MFI အား ယာယီထိန်းချုပ်ရန်အတွက် အသင့် ပြင်ဆင်ထားခြင်း၊ ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ပြီး MFI ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို မြှင့်တင်ရေး • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဆောင်ရွက်ခြင်း။ ့ ညာဥ် နမူနာတစ်ခုကို နောက်ဆက်တွဲ ၂၊ က တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ MFI သည် ၎င်းတို ့၏ သဘော ဖက်စုံပြည့်စုံသော ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ့ ညာဥ်သည် အမြဲတည်ရှိနေမည့် လက္ခဏာများနှင့် အခြေအနေများအပေါ် အခြေခံ၍ စည်းမျဉ်းကို ပြုပြင်သုံးစွဲသင့်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုဖြစ်ကာ MFI က လိုအပ်သည့် အနေအထား သို ့မဟုတ် အခြေအနေများအလိုက် ပုံမှန် သုံးသပ်မွမ်းမံသင့်သည်။ အကောင်းဆုံးအလေ့အထ - ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ့ ညာဥ်ကို ဘုတ်ဒါရိုက်တာများအနေဖြင့် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ အဆိုပြုတင်ပြနိုင်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ ့ ၏ နောက်ဆုံးအတည်ပြုချက်အတွက် ဆွေးနွေးသဘောတူညီနိုင်မည့် ဆွေးနွေးတိုင်ပင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြင့် ရေးဆွဲရသည်။ ဘုတ် ့ ု ့မဟုတ် ဘုတ်ကော်မတီတစ်ခုခုက စည်းမျဉ်းကို နှစ်စဉ်သုံးသပ်သင့်သည်။ အဖွဲ သိ ့ ဒါရိုက်တာများအတွက် ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်း ၁.၂။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်း (ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ဟုလည်း ရည်ညွှန်းသည်) သည် ဘုတ်ဒါရိုက်တာများနှင့် ဝန်ထမ်းများက စီးပွားရေး မိတ်ဖက်များ၊ ိ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၊ အစိုးရအပါအဝင် MFI ၏ ဖောက်သည်များနှင့် ဝန်ထမ်းများ၊ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်း စသည့် အကျုးသက် ဆိုင် သူများအပေါ် တင်ရှိသည့် တာဝန်များကို ပြဌာန်းပေးသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရေး အခြေခံလမ်းညွှ န်ဖြစ်သည်။ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းကို ရေးဆွဲကျင့်သုံးရသည့် အဓိကအကြောင်းများတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - • ဂုဏ်သိက္ခာ/ ပုံရိပ် ပိုမိုကောင်းမွန်စေရေး။ MFI ၏ ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် ပုံရိပ်သည် လက်ဆုပ်လက်ကိုင်မပြနိုင်သော်လည်း ၎င်း၏ ပိုင်ဆိုင်ခွင့်များနှင့် တစ်သားတည်းဖြစ်သည်။ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းရေးဆွဲဖော်ဆောင်ခြင်းသည် MFI တစ်ခုက ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးအလေ့အထများအပေါ် ထားရှိသည့်တန်ဖိုးကို ဆက်သွယ်ပြန်ကြားအသိပေးရန် ထိရောက်သော နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့် အကြပ်အတည်း စီမံခနခ ့် ွဲမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေခြင်း။ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းတစ်ခုသည် ဝန်ထမ်းများအား ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အခက်အခဲများကို တာဝန်သိစွာ တုံ ပြ ့ န်စေရေး အားပေးခြင်းဖြင့် အကြပ် အတည်းတစ်ခု အပြည့်အဝမဖြစ်ပွားမီ ဖြစ်လာနိုင်ခြေ ပြဿနာများကို စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ဒါရိုက်တာများ အရေးယူဆောင်ရွက်ရန် အသိပေးနိုင်သည်။ • ကော်ပိုရိတ် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ် ဖော်ဆောင်ပြီး ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးများကို ပိုမိုထင်ရှားစေခြင်း။ MFI ဒါရိုက်တာများနှင့် ဝန်ထမ်း များထံ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းအား ဖြနဝေပေ ့် းမှုက မျှဝေလက်ခံထားသည့် တန်ဖိုး များအပေါ် အခြေခံကာ ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို ့ နေ ့စဉ်လုပ်ငန်းတွင် ထိရောက်စွာ လမ်းညွှ န်မှုပေးမည့် ဟန်ချက်ညီသော ကော်ပိုရိတ် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ဖော်ဆောင်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်။ ိ • အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားမှုကို တိုးတက်စေခြင်း။ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းသည် အကြပ် အတည်းကာလများတွင် MFI ၏ အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများအား ကျင့်ဝတ်နှင့်ညီသည့် အမူအကျင့်များအပေါ်ထားရှိသော ၎င်း၏ သံန္နိဌာန်ကို အသိပေး ိ ပြန်ကြားပြီး စည်းမျဉ်းချုးဖောက် မှုများ ဖြစ်နိုင်ချေ မရှိသလောက် နည်းပါးကြောင်း မီးမောင်းထိုးပြပေးခြင်းဖြင့် ခိုင်မာစွာ နိမိတ် ပြပေးသည်။ • တရားစွဲဆိုမှုများကို ရှောင်ကျဉ်နိုင်ခြင်း။ ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်သော ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းသည် လိမ်လည်မှု၊ အကျုး ိ စီးပွား ဆနက့် ျင် ဖ ီ လ ာဖ�စ် ခ ြင် း ၊ အကျင့ ပ ် ျက် ခ ြစားခြင် း နှ င ့ ် လာဘ် စ ားမှု တိ ု ့ကြောင့ ် ဖြစ် လ ာသော တရားစွ ဲ ဆ ိ ု မ ှု အန္တ ရ ာယ် မ ျားကိ ု ကူညီလျှော့ချပေးနိုင်သည်။ ့ ံ ရနိုင်သည့် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အခက်အခဲများကို မည်သို ့ ကိုင်တွယ် ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းသည် နေ ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရာတွင် တွေ ကြု ရမည်ဆိုသည်နှင့်ပတ်သက်၍ (ဆန္ဒသဘောထားအရထက်) လက်တွေ ကျသော ့ လမ်းညွှ န်မှုပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများနှင့် လိုက်လျော 32 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ညီထွေ ဖြစ်သင့်သည်။ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းကို အထောက်အကူပြုသည့်အနေဖြင့် MFI များသည် ကျင့်ဝတ်သင်တန်း အစီအစဉ်များ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ အရာထမ်းများနှင့် အမှုထမ်းများအား အကြံပြု ပညာပေးရန်အတွက် ကျင့်ဝတ်အရာရှိခနထ ့် ားခြင်း သို ့မဟုတ် ကျင့်ဝတ် ့ းခြင်း၊ လျှု ိဝှ ကော်မတီ ဖွဲ စည် ့ က်ဆောင်ရွက်သော အကြံပြုဆွေးနွေးမှုအတွက် အာမခံထား ပေးအပ်ခြင်း စသည်တို ့ ဆောင်ရွက်နိုင် သည်။ MFI အနေဖြင့် ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းကို ပုံမှန် သုံးသပ် မွမ်းမံသင့်သည်။ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းသည် MFI ၏ အရွ ယ်အစားနှင့် ရည်ရွယ်ချက်များ၊ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဓလေ့၊ တန်ဖိုးများ၊ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများ ့ းပါဝင်ပန ဖွဲ စည် ုံ ှင့် အခြားအချက်များအပါအဝင် ကိုယ်ပိုင် သွင်ပြင်လက္ခဏာများကို ထင်ဟပ်သင့်သည်။ ကျင့်ဝတ် စည်းမျဉ်း နမူနာပုံစံကို နောက်ဆက်တွဲ ၂၊ ခ တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ အကောင်းဆုံးအလေ့အထ။ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းတစ်ခု ရေးဆွဲဖော်ဆောင်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သကဲ့သို ့ ထွက်ပေါ်ရလဒ်လည်း ဖြစ်သည်။ အစတွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အမှုထမ်း၊ အရာထမ်းများအနေဖြင့် အားနည်းချက်ကို ဖော်ထုတ်၍ ပြင်ဆင်ရန်အတွက် ရရှိသော ကျင့်ဝတ်လမ်းညွှ န်မှု အတိုင်းအတာနှင့် အရည်အသွေးကဲ့သို ့ ရုံးတွင်းကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာအခြေအနေကို လေ့လာသုံးသပ်သင့် သည်။ မိမိအတွက် သီးခြား ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းကို ရေးဆွဲရန် ဆက်လက်ဆောင်ရွက်သည့်အခါ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် အောက်ခြေ လုပ်သားများမှ အကြီးတန်း အမှုဆောင်များထိ ဝန်ထမ်းအားလုံးပါဝင်သော ဘုတ်အဖွဲ ့ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို စီစဉ် ဆောင်ရွက်သင့်သည်။ ဤသည်က ကုမ္ပဏီ၏ သီးခြားအလေ့အထများကို လမ်းညွှ န်ပေးမည့် ဘက်စုံ ပြည့်စုံသော ကိရိယာတန်ဆာပလာ တစ်ခုပေါ်ထွက်ရေးကို အထောက်အကူပြုပေမည်။ ကျင့်ဝတ်စည်းမျဉ်းကို ဘုတ်အဖွဲ က ့ အတည်ပြုပေးရန် တင်ပြသည့်အခါ စံအနေ ဖြင့် ဝန်ထမ်းအားလုံး ယင်းနှင့် အကျွမ်းတဝင်ရှိထားပြီး ရုံးတွင်းကျင့်ဝတ်လိုက်နာမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေနိုင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု အနေဖြင့် မူကြမ်းရေးဆွဲရာတွင် တစ်ခန်း တစ်ကဏ္ဍ ပါဝင်ထားပြီး ဖြစ်သင့်သည်။ ဒါရိုက်တာများနှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့က ကုမ္ပဏီ၏ ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ပါ အခြေခံမူများအား လိုက်နာရန် ကတိကဝတ်ပြုကြောင်း စံဥပမာပြရမည်ဟု ဆိုလိုသည့် “ထိပ်ပိုင်းရှိ သဘောထား” အရေးပါကြောင်းကိုလည်း ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် သဘောပေါက်ထားရမည်။ ိ းပွား ဆနက ၁.၃။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာခြင်းမဖြစ်ပေါ်စေရန်မူဝါဒ ့ ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို ့ (နှင့် ဆွေမျုးများ၊ MFI ၏ ကျင့်ဝတ်စံချိန်စံညွှန်းများ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ မိတ်ဆွေ များ၊ စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များ) ၏ အကျုးစီ ိ းပွားမဟုတ်သည့် ကိစ္စများတွင် အကျုးစီ ိ းပွားဖြစ်ပြီး MFI ၏ အကျုးစီ ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာ ဖြစ်ခြင်းနှင့် ဖြစ်လာနိုင်သော အခြေအနေများမှ ရှောင်ကျဉ်သင့်သည်။ အကျုးစီ ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းများသည် MFI အတွင်း ဘဏ္ဍာရေး သို ့မဟုတ် ဂုဏ်သိက္ခာဆိုင်ရာ ထိခိုက်မှုဖြစ်စေနိုင်ပြီး ယုံကြည်မှုကို လျော့ကျစေနိုင်သည်။ ဘုတ်ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဦးက ပုဂ္ဂိုလ်ရေး အကျုး ိ စီးပွားရှိသည့် အခြေအနေပေါ်လာပါက ၎င်းတို ့အနေဖြင့် ထိုကိစ္စအပေါ် ဆန္ဒမဲပေးခြင်းမှ ရှောင်ကျဉ်သင့်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးအား ကိစ္စတစ်ခုတွင် သို ့မဟုတ် အရောင်းအဝယ်တစ်ရပ်တွင် ၎င်းနှင့် ကုမ္ပဏီ၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များကြား အကျုး ိ စီးပွားဆနက ့ တစ်ဦးတွင် ကုမ္ပဏီ၊ ရှယ်ယာ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း ရှိသည်ဆိုရုံဖြင့် ၎င်း၏တာဝန်မှ မထုတ်ပယ်သင့်ပါ။ သို ့သော် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ပိုင်ရှင်များနှင့် အလုံးစုံ အကျုးစီ ့ အဖြစ်မှ ထုတ်ပယ်သင့်သည်။ ိ းပွားဝိရောဓိရှိပါက ၎င်းအား ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ းပွားဆနက အကျုးစီ ့ တစ်ဦး သို ့မဟုတ် ၎င်းနှင့် ဆက်စပ်သူတစ်ဦးက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း ပေါ်ပေါက်လာနိုင်သော ဥပမာများတွင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် အောက်ပါတို ့ ဆောင်ရွက်ခြင်းများ ပါဝင်သည် - ု ှင့် စာချုပ်စာတမ်း ချုပ်ဆိုခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီတစ်ခန ိ းပွားနှင့် ဆနက • ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ့ ၏ အမူအကျင့်ကို လွှမ်းမိုးနိုင်သည်ဟု ကျုးကြောင် ့် ျင်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ းဆီလျော်စွာ ယူဆ ရနိုင်သော နည်းလမ်းဖြင့် စီးပွားရေး/ဘဏ္ဍာရေး အကျုးစီ ိ းပွားများရှိခြင်း။ ့ များသည် ၎င်းတို ့၏ ကိုယ်ပိုင်အကျုးစီ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ းပွားနှင့် ကုမ္ပဏီအကျုးစီ ိ းပွားတို ့အကြား ဆနက ့် ျင်ဖီလာမှုများ ဖြစ်လာနိုင်သည့် လုပ်ရပ်များမှ ရှောင်ကျဉ်သင့်သည်။ မိမိတို ့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအကျုးစီ ိ းပွားရှိသည့်ကိစ္စများတွင် ဆန္ဒမဲပေးခြင်းမှလည်း ရှောင်ကျဉ်သင့်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ မ ျားသည် အကျ ုးစီ ိ း ပွ ာ းဆန က ့် ျင် ဖ ီ လ ာမှု ဖြစ် လ ာနိုင်ချေရှိပါက ဘုတ်အဖွဲ အား့ ချက်ခြင်း အသိပေး ထုတ်ဖော်ပြောကြား သင့်သည်။ ထိုကဲ့သို ့သော သတင်းအချက်အလက်ကို ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးအနေဖြင့် ဆနက ့် ျင်ဖီလာမှု သိရှိပြီးနောက် ပထမဆုံး ကျင်းပ သည့် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ း အဝေးတွ င ် ထု တ ဖ ် ော် ပြ န် ကြ ားသင့ သ ် ည် ။ ့ င် ပါဝင်ပြီးသည့်အခါ ဒါရိုက်တာအသစ်များသည် ဖြစ်လာနိုင်ချေရှိသည့် အကျုးစီ ဘုတ်အဖွဲ တွ ိ းပွားဆနက ့် ျင်ဖီလာမှုများနှင့် MFI ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် ထပ်တူဖြစ်နေနိုင်သော ဆက်နွယ်ပတ်သက်မှုများကို ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ချက်ခြင်း အသိပေးထုတ်ဖော်ပြောကြားသင့် သည်။ ထိုကဲ့သို ့သော သတင်းအချက်အလက်ကို ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးအနေဖြင့် ဖြစ်နိုင်ချေ ဆနက ့် ျင်ဖီလာမှုအား သိရှိပြီးနောက် ပထမ ဆုံးကျင်းပသည့် ဘုတ်အဖွဲ အစည့် းအဝေးတွင် အသိပေးသင့်သည်။ ကိစ္စတစ်စုံတစ်ရာတွင် အကျုးစီ ိ းပွားဆနက ့် ျင်ဖီလာမှုရှိသည်ဟု အသိအမှတ်ပြုထားခြင်းခံရသည့် ဒါရိုက်တာများသည် အဆိုပါကိစ္စတွင် ဆန္ဒမဲပေးခြင်းမှ ၎င်းတို ့ကိုယ် ၎င်းတို ့ ရှောင်ကျဉ်သင့်သည်။ 33 အောက်ပါဇယားတွင် MFI ဘုတ်အဖွဲ ဆန ့ က ့် ျင်ဖီလာမှုဖြစ်ခြင်းများ နှင့် ဖြေရှင်းရန် လမ်းညွှ န်မှုများကို ဖော်ပြထားသည်။37 ဆနက ့် ျင်ဖီလာမှုဖြစ်ခြင်း အဓိပ္ပာယ် ဖွင့်ဆိုချက် ဖြေရှင်းရန် လမ်းညွှ န်မှုများ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် ့ ခုက အခြား ဘုတ်အဖွဲ တစ် ့ အစည် အချု ိအဖွဲ ့ းများက အဖွဲ အစည် ့ းနှင့် (ဆွေမျုးများနှ ိ င့် ဆက်နွယ် အဖွဲ အစည် ့ းနှင့် ဆက်နွယ်သည့် အဖွဲ အစည် ့ း သည့် စီးပွားရေး လုပ်ငန်းများအပါအဝင်) ၎င်း၏ ဒါရိုက်တာများကြား အရောင်းအဝယ် သို ့မဟုတ် လူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းများကို တားမြစ်ထား ပြုလုပ်ခြင်း ိ အား အကျုးပြုသည့ ် လုပ်ငန်း ကြသည်။ သို ့သော် အပြိုင်အဆိုင်ရှိပြီး ဈေးကွက်ဝင် ဈေးနှုန်းများဖြင့် များတွင် ပါဝင်ခြင်းဖြင့် လွှမ်းမိုးမှုကင်းစွာ ဆောင်ရွက်သည့် အရောင်းအဝယ်များကိုမူ အတိုင်း အဖွဲ အစည် ့ းအား ထိခိုက် အတာ အကနအ ့် သတ်ဖြင့် သို ့မဟုတ် အထူးခွင့်ပြုချက်များဖြင့် လက်ခံ နစ်နာစေခြင်း ပေးနိင်သည်။ အချု ိကိ ့ စ္စများတွင် ဘုတ်ဒါရိုက်တာများမှာ အဖွဲ အစည့် း အကြောင်း အသေးစိတ်ဗဟုသုတရှိကြသည့်အတွက် ၎င်းတို ့အား တိုင်ပင် ဆွေးနွေးရေး ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် ခွင့်ပြုပေးခြင်းက အသုံးဝင်နိုင်သည်။ အတွင်းသိ သို ့မဟုတ် ဘုတ်ဒါရိုက်တာများ၊ ၎င်းတို ့၏ ဆက်နွယ်သည့် ငွေချေးမှုကို တားမြစ်ခြင်း သို ့မဟုတ် ချေးငွေပမာဏ ဆက်နွယ်သည့် ိ ဆွေမျုးများ သို ့မဟုတ် ၎င်းတို ့ တင်းကြပ်စွာ ကနသ ့် တ်ခြင်း၊ ပွင့်လင်းမြင်သာသော စာရွက်စာတမ်း ငွေချေးခြင်းများ ရှယ်ယာပါသည့် စီးပွားရေး မှတ်တမ်းတင်မှုနှင့် ခွင့်ပြုသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ အသုံးပြုခြင်း။ လုပ်ငန်းများအား ချေးငွေ (ခြွင်းချက် - ကားဝယ်ယူရန် ချေးငွေအစီအစဉ် စသည့် ကျယ်ကျယ် ပေးအပ်မှု ပြနပြ ့် န ့် အသုံးပြုနိုင်ပြီး စနစ်ကျသော ဝန်ထမ်းချေးငွေ အစီအစဉ်အရ အမှုဆောင်များအား ငွေချေးခြင်း။) ိ ဆွေမျုးအသိ ုင်းအဝိုင်း အဖွဲ အစည် ့ းအတွင်း တာဝန် အကောင်းဆုံးအလေ့အထမှာ မိသားစုဝင်များအား ခနအ ့် ပ်ခြင်းကို တား ကောင်းစားရေး တစ်ခုကို ထမ်းဆောင်ရန် မြစ်ခြင်းဖြစ်သည်။ မိသားစုဝင်တစ်ဦးအား အလုပ်ခနထ ့် ားရန် စဉ်းစား မိသားစုဝင်များအား ပါက မိသားစုမဟုတ်သူများက သတ်မှတ်သည့် ခနအ ့် ပ်ရေး စံနှုန်းများကို ခနထ ့် ားခြင်း ပိုင်ဆိုင်မှသာ ခနထ ့် ားသင့်သည်။ ထိုကဲ့သို ့ ဆက်ဆံရေးများကို အပြန်အလှန် ထိန်းကျောင်းနိုင်ရန် “မိသားစုဝင်အား အစီရင်မခံရေး” စသည့် မူဝါဒများ ချမှတ်ခြင်း။ နိုင်ငံရေး အခြေခံအဖြစ် နိုင်ငံရေး ရည်မှန်းချက်ကို ့ ဒါရိုက်တာသည် အဆိုပါ ရည်မှန်းချက်မျုး ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ အကောင်အထည် အမြတ်ထုတ်ခြင်း လျှောက်လှမ်းရန် သို ့မဟုတ် ့ နုတ်ထွက်သင့်သည် သို ့မဟုတ် နုတ်ထွက်စေသင့်သည်။ မဖော်မီ ဘုတ်အဖွဲ မှ နိုင်ငံရေး ရာထူးအတွက် ရွေ းကောက်ခံရန် ဘုတ်အဖွဲ ့ ရာထူးကို အသုံးချခြင်း ပြိုင်ဆိုင်မှု ဘုတ်ဒါရိုက်တာများ အတူတူ ့ ခုခုမှ ထပ်တူပါဝင်နေသော ဘုတ်ဒါရိုက်တာ (များ) သည် ဘုတ်အဖွဲ တစ် ပါဝင်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းများ နုတ်ထွက်ရမည်။ ယှဉ်ပြိုင်မှု စတင်တတ်ကြသည်။ ဆက်ဆံရေး အဆင့်ဆင့် နိုင်ငံတကာ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ နည်းပညာအထောက်အပံ့ပေးရေးအဖွဲ (များ) ့ ့ ု ့တွင် မတူညီ နှင့် ဘုတ်အဖွဲ တိ သည် နည်းပညာ အထောက် သူများအား ပါဝင်စေခြင်း။ အပံ့ သို ့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေး ိ းပွား ဆနက ဖြစ်လာနိုင်ခြေရှိသော အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများလည်း ကိုင်တွယ်ရန် မူဝါဒများ သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူ သဘောတူညီ ဖြစ်ကြသည်။ ချက်တွင် ယင်းတို ့အား ထည့်သွင်းထားခြင်း။ ဤကိစ္စအပေါ် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ိ းပွား ဆနက ့ မူဝါဒကို မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်းက အထောက်အကူဖြစ်ပေမည်။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း မဖြစ်ပေါ်စေရန် မူဝါဒ နမူနာပုံစံကို နောက်ဆက်တွဲ ၂၊ ဂ အဖြစ်ဖော်ပြထားသည်။ ၂။ ့ ထိရောက်မှု ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဘုတ်အဖွဲ အရာရှ ့ ိများ၏ အခန်းကဏ္ဍ (ဥက္က ဌ၊ ဒုတိယ ဥက္က ဌ၊ အတွင်းရေးမှူး စသဖြင့်)နှင့် ဘုတ်ကော်မတီများကို ကုမ္ပဏီ ဖွဲ စည် ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ စည့် း မျဉ် း တွ င ် အဓိ ပ ္ပ ာ ယ် ဖွ င့ ် ဆ ိ ု ထ ားသင့ ် သ ည် ။ ဘု တ ် အ ဖွဲ ၏ ့ အရာရှ ိ မ ျားတွ င ် ရှ င း ် လင် း သော ရာထူးဖော်ပြချက် သို ့မဟုတ် တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ ရှိသည်။ အလားတူပင် ဘုတ်ကော်မတီတစ်ခုချင်းစီတွင်လည်း တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရား များ ရှင်းလင်းစွာ ရှိထားသင့်သည်။ အောက်ပါကဏ္ဍများတွင် အဆိုပါအကြောင်းအရာများနှင့် ပတ်သက်သည့် လမ်းညွှ န်ချက်များ ဖော်ပြ ထားသည်။ 37 “The Practice of Corporate Governance in Microfinance Institutions.” Consensus Statement of the Council of Microfinance Equity Funds, (2012), 19. 34 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၂.၁။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌ၏ အခန်းကဏ္ဍ ့ ဌအနေဖြင့် အခြားဘုတ်အဖွဲ ဝင် ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ များထက် ပိုမိုတက်ကြွစွာဆောင်ရွက်ရမည့် အခန်းကဏ္ဍရှိသည်။ ဥက္က ဌ၏ တာဝန်သည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လုပ်ငန်းများကို ပေါင်းစပ်ညန ိ ု ်းပေးရန်ဖြစ်သည်။ ဥက္က ဌအနေဖြင့် ၎င်း၏ တာဝန်များကို ဆောင် ရွက်နိုင်စွမ်းသည် ၎င်းအား ှိ ှ င လုပ်ပိုင်ခွင့် လုံလောက်စွာနှင့် သင့်တော်စွာ ပေးအပ်ထားသည့်အပေါ်၊ ၎င်း၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့် ပညာ ရပ်ဆိုင်ရာ အရည်အချင်းပြည့်ဝမှုအပေါ် မူတည်သည်။ ဥက္က ဌတွင် ထူးချွန်သော ပညာရပ်ဆိုင်ရာ လိုအပ်ပြီး၊ သိက္ခာသမာဓိ အဆုံးအစွန်ရှိပြီး ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ိ းပွားများအပေါ် နှစ်မြှုပ်ထား၍ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများနှင့် အခြား ဒါရိုက်တာများ၏ ယုံကြည်မှု ရှိထားသင့်သောသူဖြစ်သင့်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အကြီးအကဲအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ လည်ပတ်ခြင်းနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ နေ ့စဉ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရန်အတွက် အမှုဆောင်တာဝန်တို ့ အကြား စာဖြင့်ရေးသားမှတ်တမ်းတင်ထားပြီး ဥပဒေအရလိုအပ်ကာ လက်တွေ ကျသည့ ့ ် တာဝန်ရှင်းလင်းလင်းစွာ ခွဲဝေမှုရှိသင့်သည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ဥက္က ဌနှင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ့၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများတွင် အတတ်နိုင်ဆုံး အသေးစိတ် သတ်မှတ်ထားသင့်သည်။ ထို ပြ ့ င် MFI အနေဖြင့် ရာထူး သို ့မဟုတ် အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်ဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်များကိုလည်း ရေးဆွဲထား သင့်သည်။ ဥပမာ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌသည် အောက်ပါ အဓိကကျသော စီမံအုပ်ချုပ်ရေး အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များကို ထမ်းဆောင် သင့်သည် - ့ လုပ်ငန်းများကို ကြီးကြပ်လမ်းညွှ န်မည့် မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ရေးဆွဲ၊ အကောင်အထည်ဖော်၊ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ၎င်း၏ ဆောင်ရွက်ဖွယ်ရာတာဝန်များကို ဆောင်ရွက်စေခြင်း၊ သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ရက်ချိန်းများကို ပေါင်းစပ်ညန • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ိ ု ်းပြီး ဘုတ်အဖွဲ အစည် ှိ ှ င ့ းအဝေးများ အချိန်သတ်မှတ်ခြင်း၊ • အစည်းအဝေးအစီအစဉ်များကို စုစည်းတင်ပြခြင်းနှင့် ဒါရိုက်တာအားလုံး သင့်လျော်ရာ သတင်းအချက်အလက်များကို အချိန် နှင့် တပြေးညီ ရရှိစေခြင်း၊ • အစည်းအဝေးများအတွင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဆိုင်ရာ ကိစ္စများကို ကြီးကြပ်ကာ အစည်းအဝေးများအား သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေ၊ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဖွဲ စည် ့ င့် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင် ့ စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများအရ ကျင်းပဆောင်ရွက်စေကာ ဘုတ်အဖွဲ နှ သူ အစည်းအဝေးများကို ဦးဆောင်ခြင်း၊ • MFI ၏ ရည်မှန်းချက်ကို ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် MFI ရင်ဆိုင်နေရသည့် အဓိက ကိစ္စရပ်များကို ဆွေးနွေးရန်အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်နှင့် အချိန်ကာလအလိုက် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ခြင်း၊ • တိကျမှန်ကန်၊ အချိန်နှင့် တပြေးညီဖြစ်ပြီး ရှင်းလင်းသော သတင်းအချက်အလက်များကို အခြား ဒါရိုက်တာများထံမှ၊ သို ့ ရယူ ရောက်ရှိစေခြင်း၊ ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အချိန်မှန် အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ၎င်း၏ ကော်မတီများ၊ ဒါရိုက်တာများအား အကဲဖြတ် • ဘုတ်အဖွဲ ၏ သုံးသပ်ခြင်းတို ့ကို စီစဉ်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • ဒါရိုက်တာများ၏ ထိရောက်သော ပံ့ပိုးဆောင်ရွက်ချက်များကို ထောက်ကူပေးခြင်းနှင့် ရင်းနှီးစွာ အပြုသဘောဆောင်သော အဝန်းအဝိုင်းတွင် လွတ်လပ်စွာ ဆွေးနွေးမှုကို အားပေးခြင်း၊ • ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို ပံ့ပိုးခြင်း၊ • ကော်မတီ ဥက္က ဌများ ခနထ ့ များအား ရာထူးအရ ခနထ ့် ားခြင်းနှင့် ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့် ားခြင်းနှင့် တတ်နိုင်သမျှ ၎င်းတို ့၏ အစည်း အဝေးများ တက်ရောက်ခြင်း၊ • ရုံးပြင်ပတွင် အဖွဲ အစည် ့ းအား ကိုယ်စားပြုခြင်း၊ လိုအပ်ချက်နှင့် အခြေအနေအပေါ်မူတည်၍ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများနှင့် ဘုတ် အဖွဲ က့ တောင်းဆိုသည့် အလျောက် အခြားတာဝန်များကို ဆောင်ရွက်ခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌ၏ တာဝန်နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်များ နမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ ၂၊ ဃ အဖြစ် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ့ ပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ၂.၂။ ဘုတ်အဖွဲ လု ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်း၊ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ ရုံးတွင်း စည်းမျဉ်းများက သတ်မှတ်ထားသည့် ကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ MFI ၏ ဖွဲ စည် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အညီ လည်ပတ်ရသည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ တရားဝင် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရန် ဥပဒေသတ်မှတ်ချက်များကို လိုက်နာရမည်။ သို ့မဟုတ်ပါက ထိုဆုံးဖြတ်ချက်များကို တရားရုံးက ပယ်ချခြင်းခံရနိုင်ချေရှိသည်။ ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းသည် 35 ဥပမာ (၁) ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး အကြိမ်ရေ၊ (၂) ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ ခေါ်ယူကျင်းပခြင်းအတွက် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် (၃) ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို သတ်မှတ်ပေးသင့်သည်။ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်းအပေါ်မူတည်၍ ကုမ္ပဏီများဥပဒေတွင် ဘုတ်အဖွဲ အစည် MFI ၏ ဖွဲ စည် ့ းအဝေးများနှင့် ပတ်သက်၍ အောက်ပါတို ့ကို ပြဌာန်းထားသည်။ • ဘုတ်အဖွဲ အစည့် ိ းအဝေးများကို ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဦးက အခြားဒါရိုက်တာများအား ကျုးကြောင် းဆီလျော်သော အကြောင်းကြား စာ ပေးပို ခ့ ြင်းဖြင့် ခေါ်ယူနိုင်သည်။ • အစည်းအဝေးများအား ဒါရိုက်တာ အားလုံးသဘောတူညီထားသည့် သို ့မဟုတ် MFI ဖွဲ စည့် းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်းအရ ပြဌာန်း ထားသည့် မည့်သည့်နည်းပညာမဆို အသုံးပြု၍ ခေါ်ယူ သို ့မဟုတ် ကျင်းပနိုင်သည်။ • ဒါရိုက်တာအစည်းအဝေးအတွက် အစည်းအဝေးအထမြောက်စေမည့် အရေအတွက်သည် ဒါရိုက်တာ နှစ်ဦး သို ့မဟုတ် MFI ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းတွင် သတ်မှတ်ထားသည့် အရေအတွက်ဖြစ်ပြီး အဆိုပါအရေအတွက်သည် အစည်းအဝေးအတွင်း ဖွဲ စည် တစ်လျှောက်လုံး ရှိနေရမည်။ • ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဆုံးဖြတ်ချက်အတွက် မဲပေးခွင့်ရှိသော ဒါရိုက်တာများ မဲအများစုဖြင့် အတည်ပြုရမည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေက ဒါရိုက်တာအားလုံးအား ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ ခေါ်ယူခွင့်ပေးထားသော်လည်း ပုံမှန်အားဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ့ အစည်းအဝေးများကို ကျင်းပသူမှာ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌဖြစ်သည်။ မကြာခဏ အကြိမ်များစွာ တွေ ဆု ့ ံကြသော ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ စီမံခနခ ့် ွဲ ရေးတွင် ပါဝင်လွန်းသည်ဆိုသော သဘောဆောင်သည်။ ပြောင်းပြန်အနေဖြင့် ပုံမှန်တွေ ဆု ့ ံခြင်းမရှိကြသော ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ ၎င်း တို ့၏ ကြီးကြပ်ရေး တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်နိုင်ခြင်းမရှိဘဲ စီမံခနခ ့် ွဲရေးအတွက် တံဆိပ်တုံး ထုပေးရုံမျှသာဖြစ်သည်။ အချု ိ ့ MFI ဘုတ်အဖွဲ များအနေဖြင့ ့ ် အစပိုင်း သို ့မဟုတ် အကြပ်အတည်းကာလ သို ့မဟုတ် MFI တွင် သိသာထင်ရှားသော အပြောင်းအလဲများ ဆောင်ရွက်သည့်အခါ ပိုမိုတွေ ဆု ့ ံတတ်ကြသော်လည်း အနည်းဆုံး သုံးလတစ်ကြိမ်တွေ ခြင် ့ းမှာ အလေ့အထကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ MFI ဘုတ်တစ်ခု ဆင့်ကဲတိုးတက်လာပြီး ကော်မတီများ ဖွဲ စည် ့ းလာသည့်အခါ MFI များသည် အချု ိကော် ့ မတီများ ဥပမာ လစဉ် စသဖြင့် ့ ံကြပြီး ဘုတ်အဖွဲ တစ် ပိုမိုတွေ ဆု ့ ံကြသည်ကို တွေ ရနိ ့ ခုလုံးအနေဖြင့် သုံးလတစ်ကြိမ်တွေ ဆု ့ ုင်သည်။ အစည်းအဝေးအထမြောက်သည့် အရေအတွက်ဆိုသည်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ အတည်ဖြစ်စေရန်အတွက် အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် ပါဝင်ရမည့် အနည်းဆုံး ဒါရိုက်တာ အရေအတွက် ဖြစ်သည်။ စံအားဖြင့် အစည်းအဝေးအထမြောက်ရမည့် အရေအတွက်သည် ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဒါရိုက်တာ စုစုပေါင်း၏ တစ်ဝက်ထက် မနည်းသင့်ပေ။ ဖွဲ စည် ့ သီးခြားစည်းမျဉ်းများအရ သတ်မှတ်ထားသည့် အများစုမလိုအပ်လျှင် အစည်းအဝေးတက်ရောက်သော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ သာမန်အများစုသည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ဆုံးဖြတ် ချက်များကို အတည်ပြုရန် လုံလောက်သင့်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တ စ် ဦ းလျှင ် မဲ တ စ် မ ဲ ပေးခွ င ့ ရ ် ှ ိ သ င့ ် သ ည် ။ ဖွဲ စည် ့ း ပု ံ အခြေခံ စ ည် းမျဉ်းက မဲရလဒ် သရေဖြစ်နေသည့်အခါ ဥက္က ဌအနေဖြင့် ဆုံးဖြတ်မဲ ပေးနိုင်သည်ဟု ပြဌာန်းနိုင်သည်။ အစည်းအဝေးအထမြောက်သည့် အရေ အတွက် မတက်ရောက်သော အစည်းအဝေးတွင် တရားဝင်ဆုံးဖြတ်ချက် မချမှတ်နိုင်ပေ။ ိ ိပြီး ထိရောက်သော ဘုတ်အဖွဲ အစည် အကျုးရှ ့ းအဝေးများ ကျင်းပခြင်းနှင့် ပတ်သက်သော လမ်းညွှ န်ချက်များတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင် သည်။ • နှစ်ပတ်လည် အစည်းအဝေး အချိန်ဇယားရေးဆွဲခြင်း။ ဤသည်က ဒါရိုက်တာများအား ၎င်းတို ့၏ အစည်းအဝေးများကို အချိန် ဇယားထည့်သွင်းစေနိုင်ပေမည်။ ဤအချိန်ဇယားသည် လမ်းညွှ န်တစ်ခုအနေဖြင့်သာ ဆောင်ရွက်နိုင်သည်ကို သတိပြုပါ။ ဆိုလို သည်မှာ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ လိုအပ်သည့်အခါ ထပ်တိုးအစည်းအဝေးများ ကျင်းပနိုင်ပြီး ဖြေရှင်းစရာ ကိစ္စမရှိပါက အစည်းအဝေး များ ဖျက်သိမ်းနိုင်သည်။ • အစည်းအဝေးတစ်ခုချင်းစီအတွက် အစီအစဉ်ကို ကြိတင်သတ်မှတ်ခြင်း။ ဤသည်က ဒါရိုက်တာများအား ဖြေရှင်းရမည့်ကိစ္စများ အတွက် စနစ်တကျ ကြိုတင်ပြင်ဆင်ရန်နှင့် အာရုံစိုက်ထားရန် ခွင့်ပြုပေးပေမည်။ ဥက္က ဌသည် မှတ်ချက်နှင့် အကြံပြုချက်များ ပေးရန် အစီအစဉ်အကြမ်းကို ကြိုတင် ပေးပို ့နိုင်သည်။ • အစည်းအဝေးအစအတွက် အရေးကြီးသော အစည်းအဝေးအစီအစဉ်ကို ချန်ထားခြင်း။ အထူးသဖြင့် ဒါရိုက်တာအချု ိမှ ့ာ အစည်းအဝေးတစ်ခုလုံး တက်နိုင်ရန် မဖြစ်နိုင်သည့်အတွက် အရေးအကြီးဆုံးသော အကြောင်းအရာကို အစည်းအဝေးအစတွင် စောစောဖြေရှင်းခြင်းက အသုံးဝင်ပေမည်။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများတွင် ပါဝင်သည့်အခါ ဒါရိုက်တာများသည် - • တက်ကြွစွာ နားထောင်ပြီး မေးခွန်းများ မေးသင့်သည်။ အထူးသဖြင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက တင်ပြသည့် တင်ပြချက်များ၊ အစီရင်ခံ စာများအတွက်၊ ယင်းတို ့အား နက်နဲစွာ သို ့မဟုတ် မရေရာစွာ တင်ပြသည့်အခါ အထူးအရေးပါသည်။ 36 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • အထောက်အပံ့ ဖြစ်စေသည့် စာရွက်စာတမ်းအချက်အလက်များ တောင်းခံသင့်သည်။ ဒါရိုက်တာ၏ ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်နှင့် မကိုက်ညီသော ကိစ္စရပ်တစ်ခုကို တင်ပြသည့်အခါ ကိစ္စရပ်ဆိုင်ရာ လေ့လာမှု၊ သီးခြားလွတ်လပ်သော သုံးသပ်ချက် သို ့မဟုတ် အထင်အမြင်များ၊ အခြားစာရွက်စာတမ်းများဖြင့် ဖော်ပြထားသော ဖြည့်စွက် သတင်းအချက်အလက်များကို အစည်းအဝေး မတိုင်မီ တောင်းခံသင့်သည်။ ကုမ္ပဏီများဥပဒေအရ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့့ ် အစည်းအဝေးအားလုံး၏ ဆွေးနွေးမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက် အသေးစိတ်ကို ဖော်ပြထားသော မှတ်တမ်းများကို မိတ္တူထားရှိပြီး ကုမ္ပဏီမှတ်တမ်းများတွင် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို မိတ္တူသိမ်းဆည်း ထားရမည်။38 ကုမ္ပဏီ များ ဥပဒေအရ သက်ဆိုင်ရာ အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများ သို ့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အစည်း အဝေးကျင်းပပြီး သို ့မဟုတ် စာဖြင့် ရေးသားထားသော ဆုံးဖြတ်ချက် အတည်ပြုပြီး ၂၁ ရက်အတွင်း ကုမ္ပဏီ စာရင်းစာအုပ်တွင် မှတ်တမ်းတင်ကာ ဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် အခြား အခွင့်အာဏာအပ်နှင်းခံရသူ ဒါရိုက်တာက လက်မှတ်ရေးထိုးရမည်။ စံအနေဖြင့် ဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် အစည်းအဝေးဦးဆောင်သူက ဘုတ်အဖွဲ ့ အတွင်းရေးမှူးအား မှတ်တမ်းတင်ရန် တာဝန်ပေးသင့်ပြီး အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းရေးသားရာတွင် ကူညီသင့်သည်။ ပုံမှန်အနေဖြင့် ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးက ဘုတ်အဖွဲ အတွ ့ င်းရေးမှူးအဖြစ် လည်း ဆောင်ရွက်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ း အဝေးမှ တ တ ် မ် း များတွ င ် အောက် ပ ါ အချက် အ လက် မ ျား ပါဝင် သ င့ ် သ ည် - • အစည်းအဝေး နေရာနှင့် အချိန်၊ • အစည်းအဝေးတက်ရောက်သူများ အမည်၊ • အစည်းအဝေးအစီအစဉ်၊ • အစည်းအဝေးအစီအစဉ်နှင့် ပတ်သက်သည့် ဆွေးနွေးမှုများနှင့် ဒါရိုက်တာ တစ်ဦးချင်း၏ ဆန္ဒမဲမှတ်တမ်း၊ ့ ဆုံးဖြတ်ချက်များ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ • အဆိုပါ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရသည့် အကြောင်းရင်း။ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ကျင့်သုံးပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို မြှင့်တင်ရန် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးမှတ်တမ်းများကို အောက်ပါပုဂ္ဂိုလ်များ တောင်ဆိုလာပါက ပေးအပ်ရမည် - • စာရင်းစစ်ကော်မတီ၊ • ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ် ့ ုက်) • မဲပေးခွင့် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သည့် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူ တစ်ဦး (သို ့မဟုတ် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူအဖွဲ လိ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးအစီအစဥ် နမူနာ နှင့် အစည်းအဝေးမှတ်တမ်း နမူနာ တို ့ကို နောက်ဆက်တွဲ ၂၊ ဇ နှင့် ဈ တို ့တွင် အသီးသီး ဖော်ပြထားသည်။ ၂.၃။ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီများ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ (၁) အဖွဲ ဝင် စုပေါင်းအဖွဲ ဖြစ် ့ များအားလုံးတွင် တူညီသော အခွင့်အရေးများနှင့် တာဝန်များရှိသည်၊ ့ အားလုံးသည် ပူးတွဲနှင့် များစွာသောတာဝန်များကို တာဝန်ယူရမည်၊ (၃) သီးခြား ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်ရေး လုပ်ထုံးလုပ်နည်း (၂) အဖွဲ ဝင် များအရ အဖွဲ များသည် ့ ့ ခုအနေဖြင့် အတူတကွ ဆောင်ရွက်ရသည်။ သို ့သော် ကုမ္ပဏီ ၏ စီးပွားရေးလည်ပတ်မှု ပိုမိုနက်နဲ အဖွဲ တစ် ရှုပ်ထွေးလာသည်နှင့်အမျှ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် တာဝန်များ ဆက်လက်ကြီးထွားလာသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ ့ င့် အဖွဲ ဝင် ကော်မတီများသည် အဆိုပါ စိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွှားပြီး ထိရောက်စွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ အဓိကကျပါသည်။ ့ များက စုပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသော်လည်း ကော်မတီစနစ်က ဘုတ်အဖွဲ အား ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ပိုမိုထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည့်အနေဖြင့် သီးခြားဆောင်ရွက်ဖွယ်ရာများ သို ့မဟုတ် ကိစ္စရပ်များကို တာဝန်ခွဲပေးနိုင်စေသည်။ ပိုမို တိကျစွာ ဆိုရလျှင် ကော်မတီများသည် - • အထူးပြုကျွမ်းကျင်သူများအား သီးခြား ကိစ္စရပ်များကို အလေးပေးနိုင်စေပြီး ဘုတ်အဖွဲ ထံ ့ အသေးစိတ် သုံးသပ်ချက်နှင့် အကြံပြုချက်များ ပေးနိုင်စေခြင်းဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ပိုမိုများပြားသည့် ရှုပ်ထွေးနက်နဲသော ကိစ္စများကို ပိုမိုထိရောက်သည့် နည်းလမ်းဖြင့် ကိုင်တွယ်နိုင်စေသည်။ 38 မြန်မာကုမ္ပဏီများဥပဒေ၊ အခန်း ၄၊ အပိုင်း ၁၇၊ အပိုဒ် ၁၇၄ 37 • အထူးသဖြင့် ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံမှု၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ချေနှင့် ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်မှုတို ့နှင့်ဆိုင်သော ကုမ္ပဏီ လုပ်ငန်းများနှင့် ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ကိစ္စရပ်အလိုက် ကျွမ်းကျင်မှုများ ဖော်ဆောင်နိုင်စေသည်။ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ဝေဖန်ပိုင်းခြားမှုကို မန်နေဂျာများ၊ ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် ရှယ်ယာအများစုပိုင်ဆိုင်သူများ၏ မလိုလားအပ်သော လွှမ်းမိုးမှုများမှ ကာကွယ်ပေးကာ ဓမ္မဓိဌာန်ကျမှုနှင့် သီးခြားလွတ်လပ်မှုတို ့ ပိုမို ရှိလာစေသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီတစ်ခုသည် ၎င်းအား ပေးအပ်ထားသည့် တာဝန်အတိုင်းအတာအတွင်း ကျရောက်သည့် ကိစ္စရပ်များနှင့် ပတ်သက် ့ အစိတ်အပိုင်းအဖြစ် နားလည်ထားရန် အလွန်အရေးကြီး သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်သည်။ ကော်မတီများအား ဒါရိုက်တာအဖွဲ ၏ သည်။ နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့် တာဝန်သည် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ တစ် ့ ခုလုံးတွင်သာ ရှိသည်။ ့ အရေအတွက်ကို ဘုတ်အဖွဲ က ကော်မတီတွင် ပါဝင်ရန် သင့်တော်သောအဖွဲ ဝင် ့ သတ်မှတ်ရမည်။ အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးက ကော်မတီဥက္က ဌအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင့် မဟုတ်သော မန်နေဂျာများကဲ့သို ့ အခြားသူများအား အကြံဉာဏ်ပေးရန် ဖိတ်ခေါ်နိုင်သော်လည်း ့ စ္စရပ်များတွင် ဆွေးနွေးခြင်း သို ့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပြုခွင့်မရှိပေ။ ၎င်းတို ့သည် လေ့လာသူအဖြစ်သာ ပါဝင်ရမည်ဖြစ်ပြီး အချု ိကိ ၎င်း၏ အခြားတာဝန်များနှင့်မပတ်သက်ဘဲ ကော်မတီတစ်ခု၏ ဥက္က ဌသည် ကော်မတီ ထိရောက်မှုရှိရေးအတွက် တာဝန်ရှိသည်။ ကော်မတီတစ်ခု၏ ဥက္က ဌသည် ကော်မတီလုပ်ငန်းများကို စီစဉ်ဆောင်ရွက်ရာတွင် အရေးကြီးသည့် အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ စံ အနေဖြင့် ကော်မတီများကို သီးခြားလွတ်လပ်သော အမှုဆောင်မဟုတ်သည့် ဒါရိုက်တာများက ဦးဆောင်သင့်သည်။ ဤသည်မှာ အထူး သဖြင့် အကောင်းဆုံးသော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများအရ သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာများက ဦးဆောင်ရသည့် စာရင်းစစ်နှင့် လစာသတ်မှတ်ရေး ကော်မတီများနှင့် အထူးသက်ဆိုင်သည်။ ကော်မတီ ဥက္က ဌ တစ်ဦးသည် - • ကော်မတီလုပ်ငန်းများအတွက် အရေးပါသော ကိစ္စအားလုံးကို ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အနည်းဆုံး သုံးလတစ်ကြိမ် အသိပေးသင့်သည်။ • ဘုတ်အဖွဲ တောင် ့ းဆိုသော အချက်အလက်များကို မလိုအပ်သည့် နှောင့်နှေးမှုမရှိဘဲ ပေးအပ်သင့်သည်။ ် န်းများကို ဆောင်ရွက်ရန် လိအ • ကော်မတီအနေဖြင့် ၎င်း၏လုပင ံ ပ ု ပ်သော စီမအ ု ခ ် ျုပ်ရေးဆိင ု ရ ် န်းများကို ဆောင်ရွက်သင့သ ် ာလုပင ် ည်။ • ကော်မတီ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်လေ့လာသင့်သည်။ ့ ဌအား ကော်မတီလုပ်ငန်းများအကြောင်း အမြဲအသိပေးထားရမည်။ ထို ပြ ကော်မတီ၏ ဥက္က ဌသည် ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ င် ကော်မတီဥက္က ဌ သည် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများ၏ မေးခွန်းများကို တုံ ပြ ့ န် ဖြ ေကြားရန် အတွက် ရှ ယ ် ယ ာပိ င ု ဆ ် ိ ု င ် သ မ ူ ျား အထွေ ထွ ေအစည်းအဝေးတွင် ရှိနေသင့်သည်။ MFI များသည် ကော်မတီပုံစံအမျုးမျ ိ ထူထောင်နိုင်သည်။ အရေးပါသော ဖြည့်စွက်စဉ်းစားရမည်မှာ ကော်မတီများသည် သီးခြား၊ ိ ုး ့ းပုံများ ဖန်တီးရာတွင် အသုံးဝင်သည်ဆိုသော်လည်း ကော်မတီ စနစ်အပေါ် အလွန်အကျွံ ရှုပ်ထွေးသည့် ကိစ္စများကို ဖြေရှင်းရန် ဖွဲ စည် ့ ု စုစည်းမှု ပြိုကွဲစေနိုင်သည်။ သင့်တင့်စွာ ဟန်ချက်ညီစေရန်အတွက် MFI များ အနေဖြင့် အမြဲတမ်း မှီခိုခြင်းက ဘုတ်အဖွဲ ကိ ိ သို ့မဟုတ် ကိစ္စရပ်အလိုက် သို ့မဟုတ် နှစ်မျုးပေါင် ့ းရန် လိုအပ်သည့် သီးခြားကိစ္စများကို ဖြေရှင်းမည့် းထားသော ကော်မတီများ ဖွဲ စည် ့ းသင့်သည်။ ကော်မတီများ ဖွဲ စည် စာရင်းစစ်ကော်မတီ ဆောင်ရွက်ချက်များ စာရင်းစစ်ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အောက်ပါတို ့ ဆောင်ရွက်ရန် ပံ့ပိုးပေးသင့်သည် - • ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာများအား အများလက်ခံထားသော စာရင်းကိုင်ဆိုင်ရာ အခြေခံမူများနှင့်အညီ သင့်တော်စွာ တင်ပြစေခြင်း၊ ့ းပုံ လုံလောက်ထိရောက်စေခြင်း၊ • ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်ရေး ဖွဲ စည် • ရုံးတွင်းနှင့် ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်ဆေးမှုများကို သက်ဆိုင်ရာ စာရင်းစစ်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အညီ ဆောင်ရွက်စေခြင်း၊ ့ ိချက်များကို စီမံခနခ • စာရင်းစစ်တွေ ရှ ့် ွဲရေးက ဆက်လက်ဆောင်ရွက်စေခြင်း။ ့ င် စာရင်းစစ်ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ အား ထို ပြ ့ ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်များ လစာသတ်မှတ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များ အတည် ပြုခြင်း၊ ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းအရည်အသွေးကို အကဲဖြတ်လေ့လာခြင်းအပါအဝင် ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်များ ခနအ ့် ပ်ခြင်း၊ ပြန်လည်ခနအ ့် ပ်ခြင်းနှင့် ထုတ်ပယ်ခြင်းတို ့တွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကူအညီပေးရမည်။ 38 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ ဆောင်ရွက်ချက်များ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် အောက်ပါ အဓိက တာဝန်များ ရှိသည် - • ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများ ဖော်ဆောင်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကူအညီပေးခြင်းနှင့် • ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးအပိုင်းများနှင့် ဆက်စပ်သည်များအပါအဝင် ကုမ္ပဏီ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထ များ ထိရောက်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာသုံးသပ်ခြင်း။ စာရင်းစစ်ကော်မတီ ဆောင်ရွက်ချက်များ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီသည် အောက်တို ့အတွက် တာဝန်ရှိသည် - • လိုအပ်သော မူဝါဒများ၊ ဘုတ်အဖွဲ အမည် ့ စာရင်းတင်သွင်းခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်မှုအကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် စံနှုန်းများ အပါအဝင် ဘုတ်အဖွဲ ပါဝင် ့ ့ းပုန ဖွဲ စည် ံ ှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပြုချက်များပေးခြင်း၊ ့ စွမ်းဆောင်ရည်များ ဖွံ ဖြိ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ုးစေမည့် သင်တန်းအစီအစဉ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပြုချက် များပေးခြင်း၊ ့ အဖြစ် အရည်အချင်း ပြည့်မီသူများအား ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများ အထွေထွေအစည်းအဝေးသို ့ တင်ပြရန် • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အဆိုပြုခြင်း၊ ့ းပုံ၊ လစာခံစားခွင့် မူဝါဒ၊ လစာခံစားခွင့် ပမာဏများနှင့် ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အား • လစာခံစားခွင့် ဖွဲ စည် ့ အကြံပြုချက် များ ပေးခြင်း။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုဆိုင်ရာ ကော်မတီ ဆောင်ရွက်ချက်များ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုဆိုင်ရာ ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အောက်ပါကိစ္စများတွင် အကူအညီပေးသင့်သည် - ့ းပုံ သတ်မှတ်ခြင်း၊ ဆုံးရှုံးခံနိုင်ခြေ အဆင့်များ သတ်မှတ်ခြင်း၊ အဓိက ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ညွှ န်ကိန်းများနှင့် ရလဒ်များကို ပုံမှန် စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ • အန္တရာယ် စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များ လုံလောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုတို ့ကို သုံးသပ်ခြင်း။ MFI များတွင် တွေ ရတတ် ့ သည့် အခြား ကော်မတီများတွင် သတင်းအချက်အလက်၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် နည်းပညာ (ICT) ကော်မတီ၊ လူမှုရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှု စီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီတို ့ ပါဝင်သည်။ MFI များတွင် အစိုးရမဟုတ်သော အဖွဲ အစည် ့ းမှ စည်းမျဉ်း ကြီးကြပ်ခံ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခုအဖြစ်သို ပြောင့် းလဲမှုကို ကြီးကြပ်ဆောင်ရွက်ခြင်းစသည့် သီးခြားကိစ္စများကို ကြီးကြပ်ဆောင် ရွက်ရန် ကာလအတိုင်းအတာတစ်ခုအတွက် သီးခြားဖွဲ စည် ့ းသော ကော်မတီများလည်း ရှိနိုင်သည်။ အထက်တွင် ဖော်ပြထားသည့် ကော်မတီများသည် ကုမ္ပဏီ၏ လိုအပ်ချက်ပေါ်မူတည်၍ ပုံစံများ ကွဲပြားနိုင်သည်။ ဥပမာ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကော်မတီကို အမည် စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေးကော်မတီနှင့် ပူးပေါင်းခြင်း သို ့မဟုတ် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေဆိုင်ရာ ကော်မတီကို စာရင်း စစ်ကော်မတီနှင့် ပူးပေါင်းခြင်းတို ့ ရှိနိုင်သည်။ MFI ဘုတ်အဖွဲ တိ ့ ုင်း စာရင်းစစ်ကော်မတီ ရှိသင့်သည်။ စာရင်းစစ်ကော်မတီသည် လုံလောက်ပြီး ထိရောက်သည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ စီမံ ခနခ ့် ွဲမှု၊ ဘဏ္ဍာရေး အစီရင်ခံမှု၊ ထိန်းချုပ်ရေးနှင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှုတို ့အတွက် ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ကူညီရာ၌ အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့် MFI များ စာရင်းစစ်ကော်မတီ ဖွဲ စည် ့ းထူထောင်ပြီး အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည့် စာရင်းစစ်ကော်မတီ စည်းမျဉ်းကို ရေးဆွဲထုတ်ပြန်ရန် ဥပဒေအရ ပြဌာန်းထားသည် - • စာရင်းစစ်ကော်မတီ၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်၊ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ၊ ့ းပုန • ပါဝင်ပုံ၊ ဖွဲ စည် ့ ဖြစ်မှုဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များ၊ ံ ှင့် အဖွဲ ဝင် 39 • လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ပုံ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ • အစည်းအဝေးမူဝါဒ၊ • ကော်မတီ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရန် အစီရင်ခံစနစ်၊ • ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံမှုဆိုင်ရာ မူမမှန်မှုများနှင့် ပတ်သက်သည့် စောဒကများ/ တိုင်ကြားမှုများကို ကိုင်တွယ်ရေး မူဝါဒ၊ ့ များအတွက် သက်တမ်းကာလ။ • စာရင်းစစ်ကော်မတီ အဖွဲ ဝင် စာရင်းစစ်ကော်မတီ၏ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည် - • ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် မူဝါဒများ၊ နှစ်ပတ်လည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အကဲဖြတ်လေ့လာချက်များ၊ နှစ်ပတ်လည် စာရင်းစစ် စီမံကိန်းများ၊ ကုမ္ပဏီရုံးတွင်း စာရင်းစစ်တာဝန်ပိုင်း၏ လုပ်ငန်းများ၊ ဝန်ထမ်းခနထ ့ းပုံတို ့ကို သုံးသပ်ခြင်းနှင့် အတည်ပြုခြင်း၊ ့် ားမှုနှင့် ဖွဲ စည် • ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ၊ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ခနမ ့် ှန်းချေအလားအလာများနှင့် အခြားဆက်စပ်ရာ ရှင်းတမ်းများ အပါအဝင် အများပြည်သူ သို ့မဟုတ် တရားဝင်အသုး ံ ပြုရန် MFI က ထုတ်ပြန်သည့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များကို သုံးသပ်ခြင်း၊ • MFI ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ထိန်းကျောင်းသည့် သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများနှင့် MFI ၏ ကိုက်ညီမှုကို စောင့် ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ • စီမံခနခ ့ ား သဘောထားကွဲလွဲမှုများရှိပါက လွတ်လပ်သည့် ထင်မြင်ချက်ပေးခြင်း၊ ့် ွဲရေးနှင့် ရုံးပြင်ပစာရင်းစစ်တို ကြ • ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်များ လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်မှု၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု တာဝန်များ/ အတိုင်းအတာနှင့် သီးခြား လွတ်လပ်မှုတို ့ အပါအဝင် ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်များ ခနအ ့် ပ်ခြင်း၊ ပြန်လည် ခနအ ့် ပ်ခြင်းနှင့် ထုတ်ပယ်ခြင်းတို ့တွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပြုချက်များပေးခြင်း၊ ့ ိချက် • ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်များ၏ စာရင်းစစ်ဆေးမှု အကောင်အထည်ဖော်မှုကို သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ဆေးမှုတွေ ရှ ရလဒ်များအား ဘုတ်အဖွဲ ၏တု ့ ့ န်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ ံ ပြ • ဘုတ်အဖွဲ လက် ့ ့ ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ အောက်တွင် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေဆိုင်ရာ သီးခြား စီစဉ်ထားသည့် လုပ်ဆောင်ချက်မရှိပါက ဘုတ်အဖွဲ ၏ စီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း၊ ု ရ • MFI ၏ စာရင်းအင်းနှင့်ဘဏ္ဍာရေးဆိင ံ ည့လ ် ာ အစီရင်ခသ ် ပ ု င ် န်းစဉ်နှင့်ပတ်သကသ ် ော စောဒကတိင ် ားမှုများကိသ ု ကြ ံု သပ်ခြင်း၊ ု း ိ းပွား ဆနက • အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်နိုင်ခြေများကို ကိုင်တွယ်ရေးနှင့်ပတ်သက်၍ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပြုချက် များ ပေးအပ်ခြင်း၊ ့ က်ထားရှိမှုကို ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းခြင်း။ • MFI ၏ စာရွက်စာတမ်း၊ အချက်အလက်၊ သတင်းအချက်အလက်များ လျှု ိဝှ စာရင်းစစ်ကော်မတီ စည်းမျဉ်းနမူနာတစ်ခက ု ုိ နောက်ဆက်တဲွ ၂၊ ဆ တင ွ ် ပူးတဲွဖော်ပြထားသည်။ ကော်ပရ ိ စ ုိ တ ် မ ီ အ ု ခ ံ ပ ် ျုပ်မှုကော်မတီနှင့် ဘုတအ် ဖွဲ အမည် ့ စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွငသ ှ ရေ ့် တ်မတ ် း ကော်မတီများကို အခန်း ၂၊ ကဏ္ဍ ၄ တင ွ ် ထပ်မရ ံ င ် လင်းထားသည်။ ှ း အကောင်းဆုး ံ အလေ့အထ - စာရင်းစစ်ကော်မတီသည် သီးခြားလွတ်လပ်မှုရသ ိှ င့ပ ် ြီး သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိက ု တ် ာ အများစု ပါဝင် သင့သ် ည်။ စာရင်းစစ်ကော်မတီသည် စီမခ ံ နခ ု စ ့် ဲွရေးကိယ ် ားပြုသူများမပါဘဲ တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုး ံ ပြင်ပ စာရင်းစစ်များနှင့် ံ တစ်ကြိမ် ရုး တွေ ဆု ့ ၍ ံ း ၎င် တို တင် ့ ပြလသ ု ိ ော း ရု ံ င တွ း ် ထိန် း ချုပ် ရေးစနစ် သိ ု မဟု ့ တ ် အခြားကိ စမ ္စ ျားနှ င ် ့ ပတ် သက် သ ် ည့ အလေးထားဖွယ် ရာများကို ဆွေး နွေးသင့သ ် ည်။ ၃။ စီမံခနခ ့် ွဲမှုထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (Control Environment) - ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ဆေးခြင်း ံ တွငး ရုး ုိ ည်မာ ် စာရင်းစစ်ဆေးမှုဆသ ှ အဖွဲအစည် ့ း၏ လုပင ် န်းလည်ပတ်မှုကုိ တန်ဖး ် ားပြီး ပိမ ုိ မြင့မ ုိ ောင်းမန ု က ် ာစေရန် စီမထ ွ လ ံ ားသည့် သီးခြားလွတ်လပ်ကာ တိကျသော အာမခံချက်နှင့် တိင ် င်ဆွး ု ပ ် န်းတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။39 ေ နွေးသည့် လုပင ံ တွငး ရုး ု င ် စာရင်းစစ်ဆေးမှုလပ ံ တင ် န်းကို (အမှုဆောင်စာရင်းစစ်ချုပ် (Chief Audit Executive – CAE) / ရုး ် စာရင်းစစ်ချုပ် (Chief Internal ွ း 39 The Institute of Internal Auditors definition of internal audit. 40 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း Auditor – CIA) ဟု ရည်ညွှန်းသော) ရုး ် စာရင်းကိင ံ တွငး ် ရာရှက ု အ ိ ဦးဆောင်သည်။ ဘုတအ ် ဖွဲတ့ ငွ ် ရုးံ တင ွ း် စာရင်းစစ်ချုပ်ကုိ ခနအ့် ပ်၊ ထုတပ် ယ်ရန် အခွငအ ိ ြီး အမှုဆောင် စာရင်းစစ်ချုပ်တင ့် ာဏာရှပ ွ ် အဖွဲအတ့ င ် ၎င်း၏ လက်ထောက်များနှင့် အခြားရာထူးနေရာများ ခနအ ွ း ့် ပ်၊ ထုတပ ုိ ခ ် ယ်ပင ွ ရ ် င ိှ ည်။ အမှုဆောင် စာရင်းစစ်ချုပ်သည် ဘုတအ ့် သ ် ဖွဲ/့ စာရင်းစစ်ကော်မတီကုိ တိက ု ရ် က ံ န ုိ ် (ပုမ ှ ) ံ င့သ ် အစီရင်ခသ ် ည်။ ရုးံ တွငး ် စာရင်းစစ်အဖွဲသည် ့ ထိနး ် ချုပ်ရေးဝန်းကျင်ကုိ အကဲဖြတ် သုး ံ သပ်ကာ၊ ဆုး ံ နိင ံ ရှုး ် များနှင့် ဆုး ု ခြေ ံ ရှုး ု ခြေ ံ နိင ် စီမခ ံ နခ ု း ့် ဲွမှုအပိင ် များ ကို အကဲဖြတ်လေ့လာပြီး တွေ ရှ ့ခ ိ ျက်များကို (စာရင်းစစ်ကော်မတီမတ ှ ဆင့) ် ဘုတအ ် ဖွဲသိ့ ု ့ ဆက်သွယ်အကြောင်းကြား၍ တိး ု တက် ကောင်းမွနအေ ် ာင် မွမး ် မံရေးအတွက် အကြံပြုချက်များ ပေးရသည်။ ရုး ံ တင ွ း် စာရင်း စစ်အဖွဲသည် ့ MFI ၏ ဘဏ္ဍာရေး ကိစမ ္စ ျားသာ မဟုတဘ ် ဲ လုပင ် န်းလည်ပတ်မှု၊ စနစ်များနှင့် လုပထ ် း ် ည်းများကို ထည့သွ ံု လုပန ် င်းဆောင်ရွက်ရသည်။ ထိကြောင့ ု့ ် ရုး ံ တင ွ း် စာရင်းစစ်အဖွဲသည် ့ ဆုး ံ ံ ရှုး ု ခြေ နိင ် စီမခ ံ နခ့် ဲွ၊ ထိနး ် ချုပ်ရေး၊ ကော်ပရ ုိ တ ိ ် စီမအ ံ ပ ် ျုပ်မှု လုပင ု ခ ် န်းစဉ်များ၏ ထိရောက်မှုကုိ သုး ံ သပ်မမ ် မံရန် စနစ်ကျပြီး စည်းစနစ် ွ း ရှသ ိ ော ချဉ်းကပ်မှုကုိ စတင် အသုး ံ ပြုခြင်းဖြင့် MFI များ ၎င်းတိ၏ ု ့ ရည်မန ှ း် ချက်ကုိ ဖြည့ဆ ် ည်းရာတင ွ ် အထောက်အကူပေးကြသည်။ ံ တွငး ရုး ် စာရင်းစစ်အဖွဲများသည် ့ ် ဖွဲအား ဘုတအ ့ ု ့ င့် ပတ်သက၍ အောက်ပါတိနှ ် အာမခံချက်ပေးရသည် - • အဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခုလုံး၊ ဌာနခွဲများ၊ လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီများ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရေးအဖွဲ များ၊ ့ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းဆောင်တာ များ လည်ပတ်မှု အကျုးရှိ ိရေးနှင့် ထိရောက်ရေး၊ ့ န်ခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း အပါ • (ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အကဲဖြတ်လေ့လာခြင်း၊ တုံ ပြ အဝင်) ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေး မူဘောင်၊ • ပိုင်ဆိုင်ခွင့်များ၊ အစီရင်ခံမှု လုပ်ငန်းစဉ်များ ခိုင်မာတိကျမှုတို ့ကို ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းခြင်းအပါအဝင် ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေး ဝန်းကျင်နှင့် • စည်းမျဉ်းများ၊ ဥပဒေများ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် ကိုက်ညီခြင်း။ ့ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည် - ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်အဖွဲ ၏ • အဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခုလုံး၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို အကဲဖြတ်လေ့လာမှုများ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အခြေပြု နှစ်စဉ် စာရင်းစစ် လုပ်ငန်းစီမံကိန်းကို ရေးသားအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ • MFI မူဝါဒများနှင့်အညီ ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်ရေးနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းကို သုံးသပ်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ့ မ်းအား အရင်းအမြစ်၊ ဈေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၊ သတင်းအချက်အလက် နည်း • ဘဏ္ဍာရေး၊ စာရင်းအင်း၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၊ လူစွ ိ ိမှုနှင့် ထိရောက်မှုတို ့ကို ပညာနှင့် အခြားသက်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းအပိုင်းများတွင် စာရင်းစစ်ဆေးခြင်းကို ဆောင်ရွက်ပြီး အကျုးရှ အကဲဖြတ်လေ့လာခြင်း၊ ့ ိချက်များကို အခြေခံ၍ စီမံခနခ • ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းများ တိုးတက်စေရန် စာရင်းစစ်တွေ ရှ ့် ွဲရေး အဆင့်အားလုံးအား တိကျသည့် သတင်းအချက်အလက်နှင့် အကြံဥာဏ်များပေးခြင်း၊ • စာရင်းစစ်ကော်မတီအား စာရင်းစစ်ရလာဒ်များကို အစီရင်ခံပေးပို ခ့ ြင်း၊ • အကြံပြုထားသော လုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်တိုးတက်မှုအပေါ် စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ စိတ်ဖြာသုံးသပ်ခြင်းနှင့် အစီရင်ခံခြင်း၊ • ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်လုပ်ငန်း၏ လုံလောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုတို ့ကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရန် အရည်အသွေးအာမခံမှု မြှင့်တင်ရေး အစီအစဉ်များ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ • လိုအပ်သလို အထူး စာရင်းစစ်ဆေးမှုများ ဆောင်ရွက်ခြင်း။ ၎င်းတို ့၏ တာဝန်များကို ထိရောက်စွာ ဆောင်ရွက်နိုင်ရန် ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်အဖွဲ အား ့ လုံလောက်စွာ ရင်းမြစ်ပံ့ပိုးပြီး အရည်အချင်း ပြည့်ဝသည့် ဝန်ထမ်းများ ခနထ ့် ားပေးကာ အဖွဲ အစည် ့ းအတွင်း သင့်တော်သည့် အဆင့်ရှိထားရန် လိုအပ်သည်။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ခြင်း ပဋိညာဥ် နမူနာ ကို နောက်ဆက်တွဲ ၂၊ ည တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ၄။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု MFI များအတွက် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုတို ့ကို ရုံးတွင်းနှင့် ရုံးပြင်ပ ရှုထောင့်အမြင်များဖြင့် ရှုမြင်နိုင်သည်။ ရုံးတွင်း ့ ခု ၎င်း၏တာဝန်များကို စနစ်တကျဆောင်ရွက်ရန် အချိန်ကိုက်၊ တိကျပြီး ဆက်စပ်သော သတင်း အမြင်ဖြင့် ကြည့်လျှင် ဘုတ်အဖွဲ တစ် အချက်အလက်များ လိုအပ်သည်။ ထို ့ကြောင့် ၎င်းတို ့၏ သတင်းအချက်အလက် လိုအပ်ချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားရန် 41 ဘုတ်အဖွဲ တွ့ င် တာဝန်ရှိပြီး တောင်းဆိုသည့် သတင်းအချက်အလက်များကို ပေးအပ်ရန် စီမံခနခ ့် ွဲရေးတွင် တာဝန်ရှိသည်။ ရုံးပြင်ပ အပိုင်းမှ ကြည့်လျှင် MFI များတွင် ၎င်းတို ့လည်ပတ်သော ဈေးကွက်များအား ဘဏ္ဍာရေးအနေအထား၊ စီးပွားရေး မျှော်မှန်းချက်တို ့ကို အသိပေးရန် တာဝန်ရှိသည်။ ထို ပြ ့ င် လုံလောက်သင့်တော်သော ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုဖြင့် သက်သေပြထားသည့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုအပေါ် MFI များ၏ ကတိကဝတ်မှာ အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများနှင့် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရာတွင် အဓိကကျသည်။ အောက်ပါကဏ္ဍများတွင် ရုံးတွင်း စီမံခနခ ့် ွဲရေး ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုနှင့် ကုမ္ပဏီပြင်ပထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုတို ့အတွက် မူဝါဒများ ရေးဆွဲ ခြင်းဆိုင်ရာ လမ်းညွှ န်မှုများ ဖော်ပြထားသည်။ ့ များထံ ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း ၄.၁။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တိုင်း ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တာဝန်များကို စနစ်တကျ ဆောင်ရွက်ရေးနှင့် သက်ဆိုင်သည့် ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေး စွမ်းဆောင်မှု၊ ဘတ်ဂျက်များ၊ ခနမ ့် ှန်းချက်များ၊ (ခနမ ့် ှန်းချက်အလားအလာများနှင့် အမှန်တကယ် ရလဒ်များကြား ထင်ရှားသည့် ကွာဟမှုကို ရှင်းလင်း ချက်အပါအဝင်) ရုံးတွင်း လစဉ် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ၊ အခြားစာရွက်စာတမ်းများနှင့် ပတ်သက်သည့် သတင်းအချက်အလက်များနှင့် ပတ်သက်၍ မိမိ စုံစမ်းမေးမြန်းမှုကို စီမံခနခ ့ န်မှုများ အပါအဝင် ဥက္က ဌ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ့် ွဲရေးမှ အပြည့်အစုံ အတိအကျ တုံ ပြ အခြားမန်နေဂျာများထံမှ တောင်းဆိုခွင့်ရှိသည်။ ့ များ ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများ၏ အကျုးစီ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ိ းပွားကို သက်ရောက်နိုင်သည့် အခြားကိစ္စရပ်များနှင့်သက်ဆိုင်သည့် သတင်းအချက်အလက်များကို လက်ခံရယူနိုင်မည့် စနစ်တစ်ခု ဖန်တီးပေး သင့်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများနှင့် အခြား ရုံးတွင်း စာရွက်စာတမ်းများက ဥက္က ဌနှင့် အဓိကကျသော ဌာနခွဲများမှ အကြီး အကဲများတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ပြည့်စုံပြီး စိတ်ချရသည့် သတင်းအချက်အလက်များ အချိန်မဆိုင်းဘဲ ပေးအပ်ရန် တာဝန်ရှိကြောင်း ပြဌာန်းထားသင့်သည်။ ိ အကျုးဆက် အနေဖြင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှု တာဝန်များကို ဆောင်ရွက်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ထိရောက်မှုသည် စီမံခနခ ့် ွဲရေးမှ ရရှိသည့် သတင်းအချက်အလက်များ ပြည့်စုံလုံလောက်မှု၊ အချိန်မီဖြစ်မှု၊ တိကျမှုတို ့နှင့် သက်ဆိုင်သည်။ သို ဖြ ့ လုံလောက်သော ့ စ်ရာ ဘုတ်အဖွဲ ထံ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုရှိစေရန်အတွက် စနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ထားရှိရန်မှာ MFI စီမံခနခ ့် ွဲရေး၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။ တစ်ဆက်တည်း တွင် အချိန်ကာလအလိုက် လက်ခံရယူပြီး သုံးသပ်သည့် သတင်းအချက်အလက်များ တသမတ်တည်းရှိစေရန် အစီရင်ခံမှုများနှင့် သတင်းအချက်အလက်များ စံပုံစံတစ်ရပ်ကို ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့က သဘောတူညီထားသင့်သည်။ ့ ခုထံ စံထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုများတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - MFI ဘုတ်အဖွဲ တစ် • ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းပိုင်း စွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ လစဉ်အစီရင်ခံစာများ • အောက်ပါတို ့ပါဝင်သော ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးတစ်ခုချင်းအတွက် ပြည့်စုံသည့် ဘုတ်အဖွဲ သတင် ့ းအချက်အလက်များ - o အစည်းအဝေးအစီအစဉ်၊ o ပြီးခဲ့သည့် အစည်းအဝေး၏ မှတ်တမ်း၊ o ဘုတ်ကော်မတီများ၏ မှတ်တမ်း သို ့မဟုတ် အစီရင်ခံစာများ၊ o စီမံခနခ ့် ွဲရေး အစီရင်ခံစာ၊ ိ လားရာ၊ ပြောင်းလဲမှု ဆန်းစစ်လေ့လာချက်အပါအဝင် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် o အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် ညွှ န်ကိန်းများနှင့် အချုး၊ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စံအစီရင်ခံစာများ၊ o ချမှတ်ရမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ သို ့မဟုတ် ဆွေးနွေးရမည့် ကိစ္စများနှင့် သက်ဆိုင်သည့် ဖြည့်စွက်သတင်းအချက်အလက်များ။ • ကာလအလိုက် စံနှုန်းသတ်မှတ်ချက် အစီရင်ခံစာများနှင့် • သီးခြားလွတ်လပ်စွာ စာရင်းစစ်ထားသည့် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများနှင့် စာရင်းစစ်၏ စီမံခနခ ့် ွဲရေးစာ။ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံမှန် အစီရင်ခံမှုအပြင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ၎င်းတို ့၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှု တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ချက်အတွက် အသိပေးရန်လိုအပ်မည့် သာမန်စီးပွားရေးလည်ပတ်မှုအတွင်း ဖြစ်စဉ်များနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ချမှတ်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက် အမျုးအစား ိ များလည်း ရှိနိုင်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးအကြား လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေမှုကို အလေးထားရန်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှု ကို ရှောင်ကျဉ်ရန် မည်သည့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု အသိ ပေ းရန် လိ အ ု ပ် စေ နိ ု င ် က ြောင် း ဆုံးဖြတ်ရာ တွင် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့အနေဖြင့် သတိထားရန် လိုအပ်သည်။ အထူးသဖြင့် MFI အား သိသာထင်ရှားသည့် ထပ်တိုး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများ ပေါ်လာစေနိုင်သော လိမ်လည်မှု၊ တရားစွဲဆိုမှု သို ့မဟုတ် ကြိုတင်မသိရှိရသည့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စ သို ့မဟုတ် 42 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း အချု ိသော ့ စီမံခနခ ့ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရန် လိုအပ်သည်။ ထို ပြ ့် ွဲရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များစသည့် ကိစ္စရပ်များအား ဘုတ်အဖွဲ ထံ ့ င် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းအား အကြပ်အတည်းဖြစ်စေနိုင်မှုကို ရှောင်ကျဉ်ရန် သို ့မဟုတ် တုံပြန်မှု သို ့မဟုတ် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး မဟာဗျူဟာ ရေးဆွဲ ပြင်ဆင်ရာတွင် ဒါရိုက်တာများအား အထောက်အကူပေးရန်အတွက် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ချမှတ်သော နိုင်ငံရေးအရ အကဲဆတ်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အသိပေးထားသင့်သည်။ စီမံခနခ ့် ွဲရေး ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု မူဝါဒ နမူနာပုံစံကို နောက်ဆက်တွဲ ၂၊ ဋ တွင် ပူးတွဲ ဖော်ပြထားသည်။ ၄.၂။ ကော်ပိုရိတ်အကြောင်း ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု40 MFI တစ်ခုက ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအပိုင်းတွင် သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုဆိုသည်မှာ သိရှိလိုသူ အားလုံး မြန်ဆန် ပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖြင့် ကော်ပိုရိတ် သတင်းအချက်အလက်များကို လက်လှမ်းမီစေရန် ဆောင်ရွက်ပေး သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဆိုလိုသည်။ အရေးပါသော သတင်းအချက်အလက်များအား လက်လှမ်းမီမှုက ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများအား MFI ၏ အနေအထားကို အကဲဖြတ် လေ့လာစေနိုင်ကာ ၎င်းတို ့အလေးထားသည့် ကိစ္စများနှင့် ဆက်စပ်သော အပြောင်းအလဲများကို တုံ ပြ ့ န်နိုင်စေခြင်းဖြင့် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင် သူများ၏ အခွင့်အရေးများကို ကာကွယ်ပေးရာတွင် အထောက်အကူပြုသည်။ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုသည် MFI များအား ရှယ်ယာ ပိုင်ဆိုင်သူများအပေါ် ကော်ပိုရိတ် တာဝန်သိမှုကို ဖော်ပြကာ ဈေးကွက်အပေါ် ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ပြုမူဆောင်ရွက်ပြီး အများပြည်သူ ိ ယုံကြည်မှုနှင့် အားကိုးမှုတို ့ကို ထိန်းသိမ်းနိုင်စေခြင်းဖြင့် အကျုးပြုသည် ။ အဆုံးတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုတို ့က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ မြီရှင်များ၊ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၊ ဖောက် သည်များ၊ ဝန်ထမ်းများအတွက် သတင်းအချက်အလက် လစ်ဟာမှုကို ဖြည့်ဆည်းပေးပြီး ရလဒ်အနေဖြင့် MFI ဝင်ငွေ သို ့မဟုတ် လူစွ ့ မ်းအားနှင့် ဘဏ္ဍာရေး အရင်းအမြစ်တို ့ကို လက်လှမ်းမီမှုအပေါ် အပြု သဘောဆောင်သည့် အကျုးသက် ိ ရောက်မှုရှိစေသည်။ OECD ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူများက ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် အောက်ပါနယ်ပယ်များရှိ အရေးပါသော ကိစ္စရပ် အားလုံးအား အချိန်နှင့်တပြေးညီ မှန်ကန်စွာ ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် အကြံပြုထားသည် - 41 • ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ရလဒ်များ၊ • ကုမ္ပဏီ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ဘဏ္ဍာရေးမဟုတ်သော သတင်းအချက်အလက်၊ ိ စားခွင့် ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ဆန္ဒမဲပေးခွင့်အပါအဝင် ရှယ်ယာအများစု ပိုင်ဆိုင်မှု၊ • အကျုးခံ ့ ပညာအရည်အချင်း၊ ရွေ းချယ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်၊ အခြားကုမ္ပဏီ ဘုတ်အဖွဲ များတွ • ဒါရိုက်တာအဖွဲ ၏ ့ င် ပါဝင်ထမ်းဆောင်သည့် ရာထူး၊ သီးခြားလွတ်လပ်သူအဖြစ် ယူဆခံရခြင်း ရှိမရှိအပါအဝင် ဒါရိုက်တာအဖွဲ အကြောင် ့ း သတင်းအချက်အလက်များ၊ ့ င့် အဓိကကျသော အမှုဆောင်များ၏ လစာခံစားခွင့် • ဒါရိုက်တာအဖွဲ နှ • ကြိုတင်မှန်းဆနိုင်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ အပိုင်းများ၊ • ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု စည်းမျဉ်းများ/ မူဝါဒများတွင် ပါဝင်သည့်အချက်များနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုအပါအဝင် စီမံ ့ းပုန အုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ံ ှင့် မူဝါဒများ ိ • ဝန်ထမ်းများ၊ အခြားအကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ပတ်သက်သည့် ကိစ္စရပ်များနှင့် • ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း။ MFI များသည် ထုတ်ဖော်ကြေငြာရေး မူဝါဒ ရေးဆွဲအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဤအခြေခံမူများကို လက်တွေ ကျင့ ့ ်သုံးနိုင်သည်။ သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒ နမူနာပုံစံကို နောက်ဆက်တွဲ ၂၊ ဌ တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ 40 IFC ၏ Disclosure and Transparency Toolkit သည် ပုဂ္ဂလိက ကဏ္ဍ၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို လမ်းဖွင့်ပေးရန်နှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်အတွက် စီမံထားသော နောက်ဆုံးဖြည့်စွက်ထားသော ဆန်းသစ်တီထွင်ထားသော နည်းပညာဖ�စ်သည်။ ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ လိုအပ်ချက်အရ ပို၍ကောင်းမွန်သော သတင်းအချက်အလက်များရရှိရန်ဖြစ်သည်။ Toolkit သည် ပေါ်ထွန်းစဈေးကွက်တွင် ၎င်းတို ့၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအတွက် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှု တို ့၏ အလေ့အကျင့်များကို ဆန်းစစ်လေ့လာသော IFC ၏ ပို၍ပြည့်စုံသော အသစ်ဖြစ်၍ပေါင်းစည်းထားသော ချဥ်းကပ်ပုံနည်းလမ်းကို အခြေခံထားသည်။ IFC ၏ Disclosure and Transparency Toolkit ကို ပိုမိုသိရှိလိုပါက ဤတွင် ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်သည် - https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/ifc+cg/resources/toolkits+and+manuals/beyond+the+balance+sheet+- +ifc+toolkit+for+disclosure+and+transparency 41 G20/OECD Principles of Corporate Governance, 41-46. 43 အခန်း ၂ မှ နောက်ဆက်တွဲများ ့ ညာဥ် နမူနာ ၂၊ က။ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ၂၊ ခ။ ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ် နမူနာ ိ းပွား ဆနက ၂၊ ဂ။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း မဖြစ်ပေါ်စေရန် မူဝါဒ နမူနာ ၂၊ ဃ။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌ အခန်းကဏ္ဍ နှင့် တာဝန်များ နမူနာ ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း နမူနာပုံစံ ၂၊ င။ နှစ်စဥ်အကျုးစီ ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း နမူနာစာ ၂၊ စ။ ချက်ချင်းအရေးပေါ် အကျုးစီ ၂၊ ဆ။ စာရင်းစစ်ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ ၂၊ ဇ။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး အစီအစဥ် နမူနာ ၂၊ ဈ။ အစည်းအဝေးမှတ်တမ်း နမူနာ ၂၊ ည။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ခြင်း ပဋိညာဥ် နမူနာ ၂၊ ဋ။ စီမံခနခ ့် ွဲရေး ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု မူဝါဒ နမူနာ ၂။ ဌ။ သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒ နမူနာ 44 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း အခန်း ၂ မှ နောက်ဆက်တွဲများ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က ့ ညာဥ် နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က - ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ [MFI ၏ အမည်] ့ ညာဥ် ဒါရိုက်တာများ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က ၁။ ပါဝင်သည့် အချက်များ ဤပဋိညာဥ်တွင် [ကုမ္ပဏီအမည်ကို အစားထိုးပါ] (“ကုမ္ပဏီ”) ၏ ဒါရိုက်တာများဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်၊ တာဝန်များနှင့် အဖွဲ ဝင် ့ ့ စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများဖြင့် ဖြည့်စွက်ပံ့ပိုးသည်။ ဖြစ်မှုတို ့ကို ဖော်ပြထားသည်။ ၎င်းကို ဒါရိုက်တာများဘုတ်အဖွဲ ၏ ၂။ လုပ်ပိုင်ခွင့် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းတို ့မှ ရရှိသည်။ ၎င်း၏လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို လက်ရှိအသက်ဝင်နေသောဥပဒေများနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ အခန်းကဏ္ဍ ၃။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အခန်းကဏ္ဍမှာ ကုမ္ပဏီ၏ အကောင်းဆုံးအကျုးစီ ိ းပွားအတွက် ဆောင်ရွက်ရန်ဖြစ်ပြီး ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ အခြားအကျုး ိ ဆက်စပ်သူများအားလုံး၏ ကိုယ်စား ကုမ္ပဏီအား တန်ဖိုးမြှင့်ပေးရန်ဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ မူဝါဒရေးဆွဲခြင်း၊ မဟာဗျူဟာ လမ်းညွှ န် မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ စီမံခနခ ့် ွဲရေးကို ထိရောက်စွာ ကြီးကြပ်ခြင်းတို ့ကို ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ရင်းမြစ်များနှင့် စွမ်းရည်များကို အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းဖြင့် အသုံးချစေသည်။ ့ စည် ၄။ ဘုတ်အဖွဲ ဖွဲ ့ းပါဝင်ပုံ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို ထိရောက်စေရန် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ င် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများနှင့်အညီ ဘုတ်အဖွဲ တွ အချိန်တိုင်း လူ __ ဦး နှင့် __ ကြား ပါဝင်ရမည်။ ဒါရိုက်တာ တစ်ဦးချင်းသည် ံ များ ရှိရမည်။ (က) ၎င်း၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် လုံလောက်သော သက်ဆိုင်ရာ နည်းစနစ်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ အကြု ့ (ခ) ကောင်းမွန်သော အဆင့်အတန်း၊ ဂုဏ်သိက္ခာရှိသူ ဖြစ်ရမည်။ (ဂ) ပြစ်မှု သို ့မဟုတ် အရေးယူခံရနိုင်သော လုပ်ရပ် မကျူးလွန်ထားသူ (သို ့မဟုတ် ထိုသို ့ကျူးလွန်ထားသော ကုမ္ပဏီ/လူ ပုဂ္ဂိုလ် တစ်ဦးဦးကို ကိုယ်စားမပြုသူ) (ဆိုလိုသည်မှာ - လာဘ်စားမှု၊ လိမ်လည်မှု၊ မတရားမှုပြုခြင်း၊ ပူးပေါင်းလိမ်လည်ခြင်း သို ့မဟုတ် ဖျက်လိုဖျက်ဆီးပြုခြင်းတို ့ပါဝင်သည့် လုပ်ရပ်များ) ဤအရည်အချင်းများနှင့် ကိုက်ညီခြင်းမရှိပါက မည်သကိ ူ ့ ုမျှ ဒါရိုက်တာရာထူးအတွက် တင်သွင်းခြင်း (သို ့မဟုတ် အကြီးတန်းအမှုဆောင် ရာထူးနေရာ ခနအ ့ င် ဒါရိုက်တာ (သို ့မဟုတ် အကြီးတန်းအမှုဆောင်) တစ်ဦးဦးသည် အဆိုပါ အရည်အချင်း ့် ပ်ခြင်း) မပြုလုပ်ရ။ ထို ပြ များနှင့် ကိုက်ညီခြင်းမရှိတော့ပါက ၎င်းကိုယ်တိုင် နှုတ်ထွက်ခြင်း သို ့မဟုတ် ၎င်းအား ထုတ်ပယ်ခြင်းပြုလုပ်ရမည်။ ့ တွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ကိုသာ တစ်ဦးတည်းသော အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာအဖြစ် ခနအ ဘုတ်အဖွဲ ထဲ ့ လက်ရှိ ့် ပ်ရန်မှာ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ းနွေးမှုများတွင် အမှုဆောင်အရာရှိများ ပါဝင်မှု ပိုမိုလိုအပ်သည်ဟု ယူဆပါက ဘုတ်အဖွဲ မှ မူဝါဒဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဆွေ ့ ဤမူဝါဒကို ပြန်လည်သုံးသပ်သည်။ 45 အနည်းဆုံး ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ [သုံးပုံတစ်ပုံ] တွင် [ကုမ္ပဏီက သတ်မှတ်သည့်အတိုင်း] သီးခြားလွတ်လပ်သော အမှုဆောင် မဟုတ်သည့် ဒါရိုက်တာများ ပါဝင်ရမည်။ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က ဘုတ်အဖွဲ တွ့ င် အထူးသဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းများ သို ့မဟုတ် မဟာဗျူဟာကို ပံ့ပိုးပေးသည့် နယ်ပယ်တစ်ခုတွင် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ အကြု ့ ံ ကျယ်ကျယ်ပြနပြ ့် နရ ့် ှိသော သို ့မဟုတ် သင့်တော်သော ပညာရပ်ဆိုင်ရာ အရည်အချင်းရှိသော၊ ဘုတ်အဖွဲ ့ ဆွေးနွေးမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်မှုများတွင် အသုံးဝင်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုများ ပေးအပ်နိုင်သူ ဒါရိုက်တာများ ပါဝင်ရမည်။ ့ များသည် ဘုတ်အဖွဲ ့ မဟာဗျူဟာနှင့် မူဝါဒများကို အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ပံ့ပိုးနိုင်သည့် မြင်သာသော စွမ်းရည်ရှိကာ အစီရင်ခံစာ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် များအား မေးခွန်းထုတ်ဆန်းစစ်လေ့လာခြင်းဖြင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေး၏စနစ်တကျလည်ပတ်မှုကို ကြီးကြပ်ရာတွင် ပါဝင်နိုင်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ ဝင်တွင် အနည်းဆုံးတစ်ဦးသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်ရမည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတွင် အရွ ယ်အစားနှင့် လုပ်ငန်းအဆင့် မြင့်မှုသဘောတရားတို ့ ဆင်တူသော ကုမ္ပဏီများအတွက် ဘဏ္ဍာရေးစီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ငွေစာရင်းလုပ်ငန်းများတွင် အတွေ အကြု ့ ံ ရှိရ မည်။ ၅။ ဥက္က ဌ ့ ဥက္က ဌကို ဘုတ်အဖွဲ ့ နှစ်စဉ် ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ရမည် [သီးခြားလွတ်လပ်သော အမှုဆောင်မဟုတ်သည့် ဒါရိုက်တာ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဖြစ်ရမည်]။ ဥက္က ဌသည် ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အရာရှိဟောင်း မဖြစ်ရ။ ၆။ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီများ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ း သင့်တော်သည်ဟု ယူဆ၍ ၎င်း၏ တာဝန်များကို ဆောင်ရွက်ရာတွင် အထောက်အကူပေးမည့် ကော်မတီများကို ဖွဲ စည် မည်။ အနိမ့်ဆုံးအနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အောက်ပါအမြဲတမ်းကော်မတီများကို ဖွဲ စည် ့ းပြီး ထိုကော်မတီများ၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်၊ တာဝန်များ၊ ့ ဖြစ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များကို ဖော်ပြပေးသော ပဋိညာဥ် သို ့မဟုတ် အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို အဖွဲ ဝင် ရေးဆွဲပြဌာန်းရမည်။ o စာရင်းစစ်ကော်မတီ၊ o [ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ] o [အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ] o [ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ကော်မတီ] ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် အချိန်ကာလအလိုက် စီမံကိန်းကြီးများ၊ မတည်ငွေရင်း မဟာဗျူဟာ၊ အဓိက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့် ကတိကဝတ်များ၊ မတည်ငွေရင်း သုံးစွဲမှုစသည့် ကိစ္စရပ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အခြား အမြဲတမ်းကော်မတီ သို ့မဟုတ် ကာလအတိုင်းအတာတစ်ခု ့ းသော ကော်မတီများလည်း ခနအ အတွက် သီးခြားဖွဲ စည် ့် ပ်နိုင်သည်။ ၇။ စီမံခနခ ့် ွဲရေးသို ့ လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေပေးခြင်း ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အချိန်ကာလအလိုက် သတ်မှတ်သော လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေပေးမှုနှင့် ကနသ ့် တ်ချက်များအပေါ်မူတည်၍ ကုမ္ပဏီ၏ နေ ့စဉ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို စီမံခနခ ့် ွဲရန် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် အာဏာများ ခွဲဝေအပ်နှင်းသည်။ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်တွင် ၎င်းက အချိန်ကာလအလိုက် သတ်မှတ်မည့် စီမံခနခ ့ များအား အဆိုပါ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် အာဏာကို တစ်ဆင့် ့် ွဲရေးအဖွဲ ဝင် ခွဲဝေပေးနိုင်သည့် လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ၈ ့ တာဝန် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အဓိက အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်ဝတ္တ ရားများ ဖြစ်သည်။ အောက်ပါတို ့သည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ က။ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာနှင့်ဆက်စပ် အသုံးပြုသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ညွှ န်းကိန်းများနှင့် သတ်မှတ်လျာထား ချက်များ အပါအဝင် ကုမ္ပဏီ ရေရှည်မဟာဗျူဟာဦးတည်ချက်များနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစီမံကိန်းများကို သုံးသပ်၊ အတည် ပြု၊ လေ့လာစောင့်ကြည့်ခြင်း၊ 46 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ခ။ စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို ထိရောက်စွာ စီမံခနခ ့် ွဲရန် အသုံးပြုသည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးမူဘောင်၊ မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ကြီးကြပ်အတည်ပြုခြင်း၊ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က ဂ။ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာ ဦးတည်ချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အထွေထွေ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် သတ်မှတ်ထား သော ဆုံးရှုံးနိုင်မှုခံနိုင်ရည်မှ သွေဖည်ကွဲလွဲမှုများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ ဃ။ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ၏ မှန်ကန်ပြည့်စုံမှုနှင့် ဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်းပြဌာန်းချက်များနှင့်ကိုက်ညီမှုတို ့ကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ င။ စီမံခနခ ိ ိစေခြင်း၊ ့် ွဲရေးက အသုံးပြုသော ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်မှု မူဘောင်ကို ကြီးကြပ်ပြီး ထိရောက်အကျုးရှ ့ မ်းအားအရင်းအမြစ်မူဘောင်နှင့် မူဝါဒများကို ကြီးကြပ်အတည်ပြုပေးခြင်း၊ စ။ ကုမ္ပဏီ၏ လူစွ ဆ။ ့ သတ်မှတ်ထားသည့် အဓိကကျသော စီးပွားရေး ကိစ္စများတွင် အဆုံးအဖြတ်ပေးခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ က ဇ။ ကုမ္ပဏီ၏ အကြီးတန်းအမှုဆောင်များ ခနထ ့် ားခြင်းနှင့် လိုအပ်ပါက ထုတ်ပယ်ခြင်း၊ ဈ။ အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများအပါအဝင် အကြီးတန်းအမှုဆောင်များ၏ လစာခံစားခွင့်နှင့် ဆုကြေးများကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ ည။ အဓိကကျသော အကြီးတန်းအမှုဆောင်များ၏ အထွေထွေစွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ပြီး လိုအပ်သလို တည့်မတ် ထိန်းကျောင်းမှုများ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ဋ။ ့ ုးတိုးတက်ရေးဦးတည်ချက်များ ရေးဆွဲ အကြီးတန်း အမှုဆောင် ရာထူးများအတွက် ရာထူးဆက်ခံမှုစီမံကိန်းများနှင့် ဖွံ ဖြိ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ ဌ။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ရန် ဒါရိုက်တာလောင်းများ ဖော်ထုတ် အကြံပြုခြင်း၊ ဍ။ ဘုတ်အဖွဲ လစာခံ ့ စားခွင့်မူဝါဒကို ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အတည်ပြုပေးရန် အကြံပြုခြင်း၊ ဎ။ ့ အထွေထွေစွမ်းဆောင်မှုနှင့် ထိရောက်မှုတို ့ကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ပြီး လိုအပ်သလို တည့်မတ်ထိန်းကျောင်းမှု ဘုတ်အဖွဲ ၏ များ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ဏ။ ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်ကို ကြီးကြပ်ကာ အတည်ပြုထားသော မူဝါဒများနှင့် ကိုက်ညီမှု ရှိစေခြင်း၊ ိ တ။ ကုမ္ပဏီ၏ တန်ဖိုးများနှင့် စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ပြီး ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ အကျုးဆက် စပ်သူများအတွက် ထမ်းဆောင် ပေးရမည့် တာဝန်များကို နားလည်းထမ်းဆောင်စေခြင်း၊ ထ။ ိ အကျုးဆက် ိ စားခွင့်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို စပ်သူများ၏ အကျုးခံ လက်တွေ ကျသည့ ့ ် အတိုင်းအတာထိ လူမှုရေးအရ တာဝန်ခံသော နည်းလမ်းဖြင့် ဆောင်ရွက်စေခြင်း၊ ဒ။ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ထုတ်ပြန်ထားသော ဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်းများ၊ နည်းပဒေ၊ ညွှ န်ကြားချက်၊ လမ်းညွှ န်ချက်များပါ ပြဌာန်းချက် များကို လိုက်နာမှုရှိစေခြင်း။ ၉။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် မိမိ၏ တာဝန်များကို စနစ်ကျသင့်လျော်စွာ ထမ်းဆောင်နိုင်စေမည့် ကြိုတင်ရေးဆွဲထားသော နှစ်ပတ်လည်စီမံကိန်း အရ တွေ ဆု ့ ံရန် ကြိုးပမ်းရမည်။ ထိုစီမံကိန်းသည် အစည်းအဝေးများအတွက် အဆိုပြု အချိန်ဇယားကို ဖော်ပြပြီး တစ်နှစ်ပတ်လုံး ဆွေးနွေးရမည့် အဓိကအကြောင်းအရာများကို ဖော်ပြရမည်။ ထိုသို ့ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ရေတိုကိစ္စများကို အာရုံစိုက်ရုံ သာမဟုတ်ဘဲ ၎င်း၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့်အညီ အခြားသော မဟာဗျူဟာနှင့် ပုံမှန်လုပ်ငန်းများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်စေရန် အထောက် အကူပြုပေမည်။ အခြားအကြောင်းအရာများကို လိုအပ်သလို သီးခြားအစည်းအဝေး အစီအစဉ်များတွင် ထည့်သွင်းရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ လိုအပ်သလို တွေ ဆု ့ ံရမည်။ ကော်မတီများသည် ့ ံရမည်ဖြစ်သော်လည်း တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုံး လေးကြိမ်တွေ ဆု ့ ံရမည်ဖြစ်ပြီး အနည်းဆုံး သုံးလတစ်ကြိမ် တွေ ဆု လိုအပ်သလိုတွေ ဆု ့ ံစည်းဝေးရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးအစီအစဉ်တစ်ခုချင်းသည် နှစ်ပတ်လည်စီမံကိန်းနှင့် လက်တွေ ကျကျ ့ ကိုက်ညီရမည်။ ဥက္က ဌသည် အစည်း အဝေးအစီအစဉ်နှင့်ပတ်သက်၍ အစည်းအဝေးမကျင်းပမီ ကုမ္ပဏီ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဆွေးနွေးတိုင်ပင်ရမည်။ ဒါရိုက်တာများ၊ ကုမ္ပဏီအမှုဆောင်အရာရှိချုပ် သို ့မဟုတ် အမှုဆောင်ချုပ်နှင့် စီမံခနခ ့ ု ့သည် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့် ွဲရေးအဖွဲ တိ ့ းအဝေးအစီအစဉ်တွင် ဆွေး နွေးမည့် အကြောင်းအရာများကို ထည့်သွင်းရန် တောင်းဆိုခွင့်ရှိသည်။ အစည်းအဝေးအစီအစဉ်ကို ဒါရိုက်တာအားလုံးထံ အစည်းအဝေးမတိုင်မီ အနည်းဆုံး (____) ရက်ကြိုတင်၍ ပေးပို ့ရမည်။ အစီအစဉ်ပါ 47 အကြောင်းအရာတစ်ခုစီအတွက် ရှင်းလင်းချက်များကို စာဖြင့်ရေးသားပြီး အခြားသက်ဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများနှင့်အတူ ပေးအပ် ရမည်။ ယင်းတို ့တွင် (၁) ကျင်းပပြီးခဲ့သော ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးမှတ်တမ်း၊ (၂) ဆွေးနွေးရမည့် အကြောင်းအရာဆိုင်ရာ စာတမ်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က များနှင့် (၃) စီမံခနခ ့ ပြုစုထားသည့် အခြား အစီရင်ခံစာများ ပါဝင်သည်။ အကြောင်းအရာဆိုင်ရာ စာတမ်းများသည် ့် ွဲရေးအဖွဲ က ရှင်းလင်း၊ တိုတောင်းပြီး သတင်းအချက်အလက်ပြည့်စုံကာ စနစ်တကျသုံးသပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံသည့် လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ရမည့် အကြံပြုချက်များ ပါဝင်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများကို ပုံမှန်အားဖြင့် ကုမ္ပဏီရုံးခန်းများတွင် ကျင်းပသော်လည်း အခြားနေရာများတွင်လည်း ကျင်းပနိုင်သည်။ ထို ပြ ့ င် တက် ရေ ာက် သူအားလုံး တစ်ပြိုင်တည်း အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်နိုင်ပါက ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများကို တယ်လီဖုန်း၊ ဗီဒီယို၊ သို ့မဟုတ် အခြားဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများဖြင့်လည်း ကျင်းပနိုင်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးအထမြောက်သည့် ဦးရေသည် သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအပါအဝင် ဒါရိုက်တာ အများစု ့ ုက်တာများအနေဖြင့် သိသာထင်ရှားသည့် အကျုးစီ ပါဝင်ရမည်ဖြစ်သည်။ အချု ိဒါရိ ိ းပွားရှိသော အဆိုပြုလွှာများကို ဆွေးနွေးသည့်အခါ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး အထမြောက်သည့် ဦးရေသည် သိသာထင်ရှားသည့် အကျုးစီ ိ းပွားမရှိသော ဒါရိုက်တာ တစ်ဝက်ကျော် ဖြစ်ရမည်။ အစည်းအဝေးအထမြောက်သည့် ဦးရေမပြည့်ဝသော ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးတွင် ချမှတ်သောဆုံးဖြတ်ချက်များကို အကျုး ိ သက်ရောက်မှုရှိသည်ဟု မမှတ်ယူရ။ ဒါရိုက်တာများ၊ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးနှင့် (ဖိတ်ခေါ်ခြင်းခံရပါက) စီမံခနခ ့ များအပြင် အခြားသူများ၏ အစည်းအဝေး ့် ွဲရေးအဖွဲ ဝင် ဝင်ရောက်ခွင့်ကို ဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် အစည်းအဝေးရှိ ဒါရိုက်တာအများစုက ဆုံးဖြတ်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ ့ ဌက ဦးဆောင်ရမည်။ ၎င်းပျက်ကွက်သည့်အခါ အစည်းအဝေးရှိ ဒါရိုက်တာအများစု၏ းအဝေးများကို ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ဆန္ဒမဲဖြင့် ခနအ ့် ပ်သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးက ဦးဆောင်ရမည်။ ဒါရိုက်တာများသည် ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌအား ပုံမှန် လွတ်လပ်စွာ တွေ ဆု ့ ံ ခွင့်ရှိပြီး ၎င်းနှင့်ဆွေးနွေးမှုများကို ကုမ္ပဏီ အမှုဆောင်ချုပ် နှင့်/သို ့မဟုတ် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးထံ လွှဲပြောင်းပေးနိုင်သည်။ ဒါရိုက်တာများသည် ဘုတ်အဖွဲ ဆု့ ံးဖြတ်ရန် တင်ပြလာသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တညီတညွတ်တည်း လက်ခံရန် ကြိုးပမ်းရမည်။ ့ ကိစ္စရပ်တစ်ခုကို ဆန္ဒမဲခွဲရန်လိုအပ်လာပါက ဒါရိုက်တာတစ်ဦးလျှင် ဆန္ဒမဲတစ်မဲပေးခွင့်ရှိသည်။ တညီတညွတ်တည်း ဘုတ်အဖွဲ က သဘောတူညီမှုမရပါက ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပေးအပ်သည့် ဆန္ဒမဲအများစုအရ လက်ခံအတည်ပြုရမည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ဆု ့ ံးဖြတ်ချက်များကို ဘုတ်အစည်းအဝေးတွင် လက်ခံအတည်ပြုရမည်။ (၁) သက်ဆိုင်ရာ အဆိုပြုလွှာကို အပြည့်အဝနားလည်ပြီး ရိုးသားစွာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရန် လိုအပ်မည့် အခြား စာရွက်စာတမ်းများ/ သတင်းအချက်အလက်များနှင့် ့ ကမျှ ကနကွက အတူ ဒါရိုက်တာအားလုံးထံ ပေးပို ့ထားပါက၊ (၂) ထိုသို ့ လက်ခံအတည်ပြုပုံကို မည်သည့် အဖွဲ ဝင် ့် ်ခြင်းမရှိပါက၊ (၃) ယင်းဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဆုံးဖြတ်ချက်အတွက် ဆန္ဒမဲပေးနိုင်သည့် ဒါရိုက်တာအား လုံးက စာဖြင့်ရေးသား၍ တညီတညွတ်တည်း အတည် ့ ံးဖြတ်ချက်များကို စာဖြင့်ရေးသား၍လည်း လက်ခံအတည်ပြုနိုင်သည်။ ပြုပါက ဘုတ်အဖွဲ ဆု ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု သို ့မဟုတ် တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုများနှင့် ပတ်သက်၍ ဆွေးနွေးလိုသည်များကို ဆွေးနွေးနိုင်ရန် အစည်းအဝေး မတိုင်မီ သို ့မဟုတ် အပြီးတွင် အမှုဆောင်မဟုတ်သူများ၊ သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာများနှင့် သီးခြားအစည်းအဝေး များကို လိုအပ်သလို ကျင်းပရမည်။ ၁၀။ ဒါရိုက်တာများ၏ လစာခံစားခွင့် [အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီက ဒါရိုက်တာများ၏ လစာခံစားခွင့် အဆင့်အား သုံးသပ်ပြီး ့ နှစ်စဉ် အကြံပြုချက်ပေးရမည်။] နှစ်စဉ် ဘုတ်အဖွဲ သည် ဘုတ်အဖွဲ ထံ ့ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီများတွင် ပါဝင်မှု အပါအဝင် အမှုဆောင် မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများ၊ ကုမ္ပဏီသို ့၎င်းတို ့ပေးသည့်အချိန်၊ ၎င်းတို ့တာဝန်များ၏ အတိုင်းအတာနှင့် ရှုပ်ထွေးနက်နဲမှုတို ့ကို ထည့် သွင်း စဉ်းစား၍ ဒါရိုက်တာများ၏ လစာခံစားခွင့်ကို အတည်ပြုပေးရမည်။ ိ ဒါရိုက်တာများအား ၎င်းတို ့တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ကျုးကြောင် းသင့် ကုန်ကျမှုများအားလုံး ပြန်လည်ထုတ်ပေးရမည်။ ထိုကဲ့သို ့ သော ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို ပြန်လည်တောင်းခံရန် ဘုတ်အဖွဲ [အတွ ့ င်းရေးမှူး] ထံ ပေးပိုရမည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ပုံမှန်မဟုတ်သော အသုံးစရိတ် ကုန်ကျမှုရှိမည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဆောင်ရွက်လိုပါက အဆိုပါအသုံးစရိတ်ကို မသုံးစွဲမီ ကြိုတင်၍ ဥက္က ဌနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရမည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းအား ပေးအပ်သည့် လစာခံစားခွင့်နှင့် အသုံးစရိတ်များကို ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များထံ ထုတ်ပြန်သော ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ပြရမည်။ 48 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၁၁။ ဒါရိုက်တာများ၏ သီးခြားလွတ်လပ်မှု ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ပုံမှန် ‘သီးခြားလွတ်လပ်မှု’ သတ်မှတ်ချက်များကို အထောက်အကူဖြစ်စေရန် အချိန်ကာလအလိုက် နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က ဘုတ်အဖွဲ က ့ သတ် မ ှ တ ် ထ ားသော ့ င့် ကုမ္ပဏီ၏ ဘုတ်အဖွဲ ကော် စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ပြည့်စုံသည့်အခါ ၎င်းအား ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ မတီများတွင် တာဝန်ထမ်းဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ချက်အတွက် သီးခြားလွတ်လပ်သည်ဟု ယူဆရမည်။ ဤစံချိန်စံညွှန်းများသည် သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေနှင့် နည်းဥပဒေများ၊ နိုင်ငံတကာ အကောင်းဆုံးအလေ့အထ အကြံပြုချက်များအရ သင့်တော်သော သီးခြားလွတ်လပ်မှု သတ်မှတ် ချက်များကို ထင်ဟပ်ရမည်။ [လက်ရှိ စံချိန်စံညွှန်းများ မိတ္တူကို ဤစာတမ်းတွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။] သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာသည် စီမံခနခ ့ းကာ သီးခြားလွတ်လပ်သော ့် ွဲရေးမှ သီးခြားလွတ်လပ်၍ ၎င်း၏ အနှောင့်အဖွဲ ကင် ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်မှုကို ကျင့်သုံးရာ၌ ကြီးမားသော အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင် သို ့မဟုတ် ထိုသို ဖြ ိ ့ စ်စေနိုင်သည်ဟု ကျုးကြောင် း ဆီလျော်စွာ ယူဆရနိုင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ သို ့မဟုတ် အခြားဆက်ဆံရေးများမှ ကင်းလွတ်ရမည်။ ဒါရိုက်တာတိုင်းသည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ၎င်း၏ သီးခြားလွတ်လပ်မှုကို အကဲဖြတ်လေ့လာရန် ဆက်စပ်သော သတင်းအချက်အလက်များ ပေးအပ်ရမည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ သီးခြားလွတ်လပ်မှု သတ်မှတ်ချက်ကို [အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ၏ ့ ပြုလုပ်ရမည်။ အကြံပြုချက်ဖြင့်] ဘုတ်အဖွဲ က ၁၂။ ဒါရိုက်တာများ ခနအ ့် ပ်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်ရွေးကောက်တင်မြှောက်ခြင်း လစ်လပ်နေရာရှိသည့်အခါ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး ခနအ ့် ပ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ဘုတ်အဖွဲ ့ [အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ၏ အကူအညီဖြင့်] သည် လိုအပ်သလို ပြင်ပ အတိုင်ပင်ခံများအသုံးပြုကာ သင့်လျော်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ အကြု ့ ံ ရှိသော သင့်တော်သူများအား ရွေ းထုတ်ရသည်။ အသင့်တော်ဆုံးသူကို ဘုတ်အဖွဲ က ့ ခနအ ့် ပ်ရမည်ဆိုသော်လည်း နောက် တစ်ကြိမ်ကျင်းပမည့် နှစ်ပတ်လည်အထွေထွေအစည်းအဝေးတွင် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ ၏ ရွေ းကောက်မှုကို ခံယူရမည်။ ကုမ္ပဏီက ဒါရိုက်တာ ရာထူးအတွက် အဓိက အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များပါဝင်သော တရားဝင်ခနအ ့် ပ်လွှာကို ဒါရိုက်တာ တစ်ဦးချင်း အား ပေးအပ်ရမည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး ပြန်လည်ရွေးကောက်တင်မြှောက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်မှာ ကုမ္ပဏီဖွဲ စည့် းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းအတိုင်း ဖြစ်သည်။ နှစ်ပတ်လည်အထွေထွေအစည်းအဝေးတစ်ခုမစမီ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ပြန်လည် ရွေ းချယ်ခံမည့် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းစီ၏ စွမ်းဆောင် မှုကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ကာ အဆိုပါ ဒါရိုက်တာ တစ်ဦးချင်းစီအား ပြန်လည်ရွေးချယ်ခံရန်အတွက် အဖွဲ ဝင် ့ များအနေဖြင့် ထောက်ခံမဲ ပေးရန် ဘုတ်အဖွဲ က့ ထောက်ခံအကြံပြုမည်၊ မပြုမည်ကို ဆုံးဖြတ်ရမည်။ ့ ကနသ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအနေဖြင့် ဒါရိုက်တာအဖြစ် ဆောင်ရွက်နိုင်သည့် သက်တမ်းကို (၁၀) နှစ်ဟု ဘုတ်အဖွဲ က ့် တ်ထားပြီး အဆိုပါကာလ အပြီး နှစ်ပတ်လည် သုံးသပ်မှုခံယူရမည်။ ဤသည်ကို သင့်တော်သော သက်တမ်းတစ်ခုအဖြစ် ဘုတ်အဖွဲ က ့ ယူဆသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ တွင် ကာလရှည်ကြာစွာ တာဝန်ထမ်းဆောင်ထားသော ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ပတ်သက်သော တန်ဖိုးရှိသည့် အတွေ အကြု ့ ံ များ၊ အသိအမြင်များနှင့် သမိုင်းကြောင်းအမြင်များ ရရှိထားကာ အလွယ်တကူ အစားထိုးရန် မလွယ်ကူပေ။ ဒါရိုက်တာများအတွက် အငြိမ်းစားယူရမည့် အသက်အရွ ယ်မှာ [၇၀] နှစ် ဖြစ်သည်။ ၁၃။ လုပ်ငန်းခွင် မိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် အသားကျစေခြင်း အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ပူးပေါင်း၍ ဘုတ်အဖွဲ ့ [အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ] သည် ဒါရိုက်တာအသစ်များအား ၎င်းတို ့၏ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရေးအတွက် လုပ်ငန်း ခွင်တွင် အသားကျစေရေး အစီအစဉ်ကို ဆောင်ရွက်ပေးရမည်။ အဆိုပါ အစီအစဉ်တွင် ဥက္က ဌ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ အမှုဆောင်များ၊ ရုံးတွင်းနှင့် ရုံးပြင်စာရင်းစစ်များနှင့် ဆွေးနွေးခြင်း၊ ဖတ်စရာများ၊ အနီးကပ်သင်တန်း၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ စီစဉ်ပေးခြင်းတို ့ပါဝင် မည်။ ၎င်းတို ့တွင် ဒါရိုက်တာများ၏ အခွင့်အရေးများ၊ တာဝန်များနှင့် ဝတ္တ ရားများ၊ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းများ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ထင်ရှားသော ဘဏ္ဍာရေး၊ ငွေစာရင်းနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ကိစ္စရပ်များ၊ စည်းမျဉ်းကိုက်ညီရေးအစီအစဉ်၊ ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်နှင့် စီမံခနခ ့ းပုံတို ့ ပါဝင်မည်။ ့် ွဲရေး ဖွဲ စည် ဘုတ်အဖွဲ [အမည် ့ စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ] ၏ တောင်းဆိုချက်အရနှင့် အမှုဆောင် မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများ ကုမ္ပဏီအကြောင်း နားလည်မှုနှင့် ဗဟုသုတ ပိုမိုရရှိစေရေး အထောက်အကူပြုရန် အကြီးတန်း စီမံခနခ ့် ွဲရေးအနေဖြင့် ဒါရိုက်တာများအတွက် ကာလအလိုက် ကုမ္ပဏီ၊ ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းများအား ထိခိုက်နိုင်သော သို ့မဟုတ် ထိခိုက်နိုင်ချေရှိသည့် အချက်များ နှင့်ပတ်သက်၍ ဖြည့်စွက် တင်ပြရှင်းလင်းမှုများ ပြုလုပ်ရမည်။ သက်ဆိုင်ရာကိစ္စများနှင့်ပတ်သတ်၍ ဒါရိုက်တာများသည် နောက်ဆုံး အခြေအနေကို သိရှိရန်ကြိုးစားရမည်။ 49 ၁၄။ သီးခြားလွတ်လပ်သော ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်အကြံဥာဏ်များ ရယူခြင်း ဘုတ်အဖွဲ တွ့ င် မိမိ၏ တာဝန်များကို ကျေပွန်အောင် ဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်သည့် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများ ဆောင်ရွက်ရန် သို ့မဟုတ် နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က ညွှ န်ကြားရန် လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိပြီး အချိန်ကာလအလိုက် မိမိတို ့လုပ်ငန်းများကို ဆောင်ရွက်ရာတွင် လိုအပ်သည်ဟု ယူဆပါက ကုမ္ပဏီ၏ ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် ဥပဒေ၊ ငွေစာရင်း သို ့မဟုတ် အခြား အကြံပေးများ၊ အတိုင်ပင်ခံများ သို ့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်သူများကို ငှားရမ်းနိုင်သည်။ ဒါရိုက်တာတိုင်းတွင် ဥက္က ဌ၏ ကြိုတင်သဘောတူညီချက်အပေါ်မူတည်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် သီးခြားလွတ်လပ်သော ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင် အကြံညဏ်များ တောင်းခံခွင့်ရှိသည်။ ့ မ်းဆောင်ရည်နှင့် ဒါရိုက်တာများအား အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း ၁၅။ ဘုတ်အဖွဲ စွ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို နှစ်စဉ် သုံးသပ်အကဲဖြတ်ရမည်။ ဤအကဲဖြတ်လေ့လာမှုတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အဓိက တာဝန်များအားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ အထူးသဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ့ နှင့်/သို ့မဟုတ် စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့၏ ပါဝင်ပံ့ပိုးမှု တိုးတက်လာ နိုင်သည့် အပိုင်းများကို သုံးသပ်ရမည်။ တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုံး တစ်ကြိမ် [အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ၏ လိုအပ်သလို အထောက် အကူပြုမှုဖြင့်] ဘုတ်အဖွဲ ့ ဥက္က ဌက အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းစီ၏ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ပံ့ပိုးမှုတို ့ကို သုံးသပ်ရမည်။ [အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ၏ လိုအပ်သလို အထောက်အကူပြုမှုဖြင့်] ဘုတ်အဖွဲ တစ့် ခုလုံးက တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုံးတစ်ကြိမ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏စွမ်းဆောင်မှုကို သုံးသပ်ရမည်။ [အမည်စာရင်း တင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီဥက္က ဌက ဘုတ်အဖွဲ ့ဥက္က ဌအား ဒါရိုက်တာအားလုံး အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရာတွင် ပံ့ပိုးကူညီရမည်။] ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ဘုတ်အဖွဲ ့ ကော်မတီများ၏ စွမ်းဆောင်မှု၊ ကုမ္ပဏီ၏ အကြီးတန်း စီမံခနခ ့ င့် စီမံခနခ ့် ွဲရေး၊ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့် ွဲရေးအကြား ဆက်ဆံရေး၊ အထွေထွေ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ကိစ္စများကိုလည်း သုံးသပ် အကဲဖြတ်ရမည်။ [အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီသည် အဆိုပါ အကဲဖြတ်သုံးသပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် (တိုင်းတာနိုင်ပြီး အရည်အသွေးဆိုင်ရာ) စွမ်းဆောင်ရည် စံနှုန်းများကို ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပြုရမည်။] အချိန် ကာလအလိုက် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လု ပ ် င န် း များနှ င ် ့ စွ မ ် း ဆောင် မ ှု အ ပိ ု င ် း များကိ ု သု ံ း သပ် အကြံ ပြ ုရန် သီ း ခြားလွတ် လ ပ် သော ပြင်ပ အတိုင်ပင် ခံတစ်ဦးကို ခေါ်ယူနိုင်သည်။ [ကုမ္ပဏီသည် အစီရင်ခံသည့် ကာလအတွင်း ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ များအတွက် စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှု ဆောင်ရွက် ့ င့် အဖွဲ ဝင် ထားခြင်း ရှိ၊ မရှိနှင့် မည်သို ့ဆောင်ရွက်ထားကြောင်း ဖော်ပြချက်တစ်ရပ်ကို နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကဏ္ဍ တွင် ထည့်သွင်းရမည်။] [ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီများနှင့် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်း၏ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်အကြောင်း ရှင်းလင်း ဖော်ပြချက်ကို ကုမ္ပဏီ၏ ဝက်ဘ်ဆိုက်ပေါ်၌ ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားသည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကဏ္ဍတွင် လွှင့်တင်ခြင်းဖြင့် အများပြည်သူသိအောင် ထုတ်ပြန်ပြီး လိုအပ်သလို ဖြည့်စွက်မွမ်းမံရမည်။] ၁၆။ စီမံခနခ ့် ွဲရေးအား လက်လှမ်းမီမှု ့ များတွင် ဥက္က ဌ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ့နှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးပြီးနောက် စီမံခနခ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များအား အပြည့်အဝ ့် ွဲရေးအဖွဲ ဝင် လွတ်လပ်စွာ လက်လှမ်းမီမှု ရှိရမည်။ ့ စီမံခနခ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့် ွဲရေးကို ကြီးကြပ်ရန် တာဝန်၏ ပင်ကိုအပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် အထူးသဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီများသည် သက်ဆိုင်ရာ ကော်မတီများ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များအရ အကြီးတန်းစီမံခနခ ့ တစ်ဦးချင်းအား ဆက်သွယ်နိုင်၍ မတက်မနေရ ့် ွဲရေးအဖွဲ ဝင် အစည်းအဝေးများခေါ်ယူနိုင်သည်။ ၁၇။ ဘုတ်အဖွဲ အတွ ့ င်းရေးမှူး ဒါရိုက်တာများအားလုံးတွင် ဘုတ်အဖွဲ အတွ ့ င်းရေးမှူးအား တိုက်ရိုက်လက်လှမ်းမီမှုရှိရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ အတွ ့ င်းရေးမှူး ခနအ ့် ပ်ခြင်းနှင့် ့ ခုလုံး၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ရမည်။ ထုတ်ပယ်ခြင်းတို ့မှာ ဘုတ်အဖွဲ တစ် 50 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၁၈။ ဒါရိုက်တာ တာဝန်များ ကုမ္ပဏီ၏ ဘုတ်အဖွဲ ့ ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအပေါ် အလေးထားရန်၊ သစ္စာရှိရန်၊ ကော်ပိုရိတ် အာဏာ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က ပိုင်စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာရန် ယုံကြည်အပ်နှင်းထားသည့် တာဝန်များရှိသည်။ အဆိုပါ ယုံကြည်အပ်နှင်းထားသည့် တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ ့ ဒါရိုက်တာများသည် အချိန်တိုင်း ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း သဘောရိုးဖြင့် ဆောင်ရွက်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ အကျုး ိ စီးပွားကို ရှေတန် ့ း တင် က ာ ကု မ ္ပ ဏ ီ အခြေခံ စ ည် း မျဉ် း ၊ သက် ဆ ိ င ု ရ ် ာဥပဒေများကိ ု လိ က ု ် န ာ ၍ ဖြစ် န ိ ု င ် ချေ သိ ု ့မဟု တ ် အမှ န ် တ ကယ် အကျု ိ စီးပွားဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းများကို ရှောင်ကျဉ်ရမည်။ အထူးသဖြင့် ဒါရိုက်တာတိုင်းသည် အောက်ပါတာဝန်များကို အလေး ထားရမည်။ ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီအား သစ္စာရှိရမည့် တာဝန်ကို အောက်ပါတို ့ မပြုလုပ်ဘဲ ကျင့်သုံးရမည် - ိ းပွားရှိနေသော ရောင်းဝယ်မှုများ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ (က) မိမိ၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေး အကျုးစီ ့ က်သတင်းအချက်များကို ထုတ်ဖော်အသိပေးခြင်း၊ (ခ) လျှု ိဝှ (ဂ) ပြိုင်ဖက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုခုနှင့် စာချုပ်စာတမ်းဆိုင်ရာ ဆက်ဆံမှု ပြုလုပ်ခြင်း၊ ိ (ဃ) ပုဂ္ဂိုလ်ရေး အကျုးကျေးဇူ း/အမြတ်အတွက် ကုမ္ပဏီ၏ ရပိုင်ခွင့်များနှင့် အသုံးအဆောင်များ အသုံးပြုခြင်း သို ့မဟုတ် (င) ိ ၎င်း၏ တရားဝင်ရာထူးတွင် ရရှိသော သတင်းအချက်အလက်နှင့် စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းများကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေး အကျုးအမြတ် အတွက် အသုံးချခြင်း။ ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီအား အလေးထားရမည့် တာဝန်ကို အောက်ပါနည်းလမ်းများဖြင့် ကျင့်သုံးရမည် - ိ းပွားကို မျှော်မှန်းဦးတည်၍ ကုမ္ပဏီ၏ ကိစ္စရပ်များကို လမ်းညွှ န်အုပ်ချုပ်ခြင်း၊ (က) ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ ရေရှည်အကျုးစီ (ခ) မိမိ၏ လုပ်ငန်းများကို ဆောင်ရွက်ရာတွင် ဂရုစိုက်မှု၊ လုံ ့လဝီရိယ၊ ဆင်ခြင်ဥာဏ်တို ့ကို အမြင့်ဆုံး အသုံးပြုခြင်း၊ (ဂ) ကုမ္ပဏီအား သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေ၊ နည်းပဒေအားလုံးနှင့် ကိုက်ညီအောင် ဆောင်ရွက်စေခြင်း။ ဒါရိုက်တာများသည် ဤပဋိညာဥ်တွင်ပါဝင်သော အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို အပြည့်အဝ နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အဆိုပါ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို အတတ်နိုင်ဆုံး ဆောင်ရွက်စေရန် အထောက်အကူပေးရမည်။ ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ မူဝါဒများကို အပြည့်အဝ နားလည်သဘောပေါက် ပြီး ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ထိုမူဝါဒများနှင့် အချိန်တိုင်း ကိုက်ညီစေရန် အထောက်အကူပေးပြီး အဖွဲ အစည် ့ းအတွင်း ယင်းတို ့ကို မြှင့်တင် အားပေးရမည်။ ဒါရိုက်တာများသည် ဘုတ်အဖွဲ နှ့ င့် ကော်မတီ အစည်းအဝေးများ တက်ရန်အချိန်၊ အစည်းအဝေးများအတွက် ပြင်ဆင်ချိန်၊ ကုမ္ပဏီအတွင်း တိုးတက်မှုများကို လုံလုံလောက်လောက် သိရှိထားရန် အချိန်တို ့အပါအဝင် မိမိရာထူးနေရာအတွက် လုံလောက်သော အချိန်ပေးရမည်။ အနိမ့်ဆုံးအနေဖြင့် ဒါရိုက်တာများသည် တစ်နှစ်အတွင်း ကျင်းပသော ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး၏ ၇၅% ကို တက်ရောက်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ့ များအား အပြည့်အဝအသုံးချနိုင်စေရေး အတွက် ် ၎င်း၏ စွမ်းရည်များကို အမြင့်ဆုံးထားရှိပြီး ၎င်း၏အဖွဲ ဝင် ဒါရိုက်တာများသည် တစ်ဦးချင်းအနေဖြင့် မိမိတို ့၏ ဗဟုသုတ၊ အရည်အသွေး၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ရင်းမြစ်များဖြင့် အဆုံးအစွန်ထိ ပံ့ပိုးပေးရမည်။ ဒါရိုက်တာများသည် အစည်းအဝေးများတွင် ဆွေးနွေးသည့် အကြောင်းအရာများကို အပြည့်အဝ စဉ်းစားသုံးသပ်ကာ သင့်တော်သလို မိမိတို ့၏ အထင်အမြင်၊ အတွေးအခေါ်များကို ပွင့်လင်းစွာ ဖော်ပြနိုင်သည်ဟု အမြဲခံစားရကြောင်း သေချာစေပြီး ဘုတ်အဖွဲ ့ဆွေးနွေးမှု များတွင် အပြည့်အဝ ပါဝင်ရမည်။ ဒါရိုက်တာများသည် မိမိတို ့အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် လုပ်ငန်းကဏ္ဍတစ်ခုလုံးနှင့်ပတ်သက်သော ကိစ္စ၊ အကြောင်းအရာ သို ့မဟုတ် ပြဿနာများအကြောင်း နားလည်သိရှိထားစေရန် တစ်ဦးချင်း တာဝန်ယူရမည်။ ့ က်ထိန်းသိမ်းထားရမည့် သတင်းအချက်အလက်များ ၁၉။ လျှု ိဝှ ိ းပွားအတွက် အသုံးချခြင်း သို ့မဟုတ် ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲမှုကို စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးပြီး တစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းစီ၏ အကျုးစီ ့ က်ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက်အလက်များကို ကုမ္ပဏီပြင်ပသို ့ မမှန်ကန်ဘဲ ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်းများ မပြုလုပ်ရန် လျှု ိဝှ ဝန်ထမ်းများ၏ သမာဓိကို အားပေးမြှင့်တင်ပေးရမည်။ ဒါရိုက်တာများသည် မိမိတို ့၏ ဝယ်ယူသုံးစွဲသော ဖောက်သည်များ၏ သတင်း အချက်အလက်များကို လျှုဝှ ိ က်ထိန်းသိမ်းထားရန်မှာ အင်မတန်မှအရေးကြီးသည်။ 51 ဒါရိုက်တာများသည် အခြားသောကုမ္ပဏီများတွင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင့် အဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခြင်း နှင့် သီးသနဖြ ့် စ်သော အရောင်းအဝယ် ့ က်ထိန်းသိမ်းစွာ လုပ်ဆောင် လုပ်ဆောင်မှုများကို တာဝန်ယူလုပ်ဆောင်ခြင်း စသည်တို ့ လုပ်ဆောင်နေစဥ်ကာလတွင် အချိန်တိုင်း လျှု ိဝှ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ က နေရမည်ဖြစ်သည်။ ၂၀။ ိ းပွား ဆနက အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း ိ းပွား ဆနက အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းကို ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း မဖြစ်ပေါ်စေရေး မူဝါဒက လွှမ်းမိုးထိန်းချုပ် သည်။ ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ိ းပွားတစ်ခုခုနှင့် ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်သော သို ့မဟုတ် ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်သည်ဟု ထင်မြင် ရစေသော လုပ်ငန်း၊ ရာထူးနေရာ သို ့မဟုတ် အကျုးစီ ိ းပွားကို ရှောင်ကျဉ်ရန် လိုအပ်သည်။ ၂၁။ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး ဥက္က ဌနှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့ ယုံကြည်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့် ွဲရေးတို ့သည် ကုမ္ပဏီကိုယ်စား ပြောဆိုရသည်ဟု ဘုတ်အဖွဲ က ့ တစ်ဦးချင်း စီသည် ဥက္က ဌ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ့နှင့် ကြိုတင် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်းမပြုဘဲ ကုမ္ပဏီနှင့်ပတ်သက်နေသည့် သူအသီးသီးနှင့် ့ ံခြင်း သို ့မဟုတ် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားခြင်း မပြုရန် လိုအပ်သည်။ တွေ ဆု 52 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ခ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ခ - ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ် နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ် ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က နိဒါန်း ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ- • စံချိန်အမြင့်ဆုံးသော ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အမူအကျင့်ရှိလိုသည့် ကုမ္ပဏီ၏ ကတိကဝတ်ကို ဖော်ပြရန်၊ • ကုမ္ပဏီအတွင်း ထိုက်သင့်သော ကျင့်ဝတ်နှင့်ညီသည့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးရန်နှင့် တလွဲကျင့်ဆောင်မှုများကို ပြစ်ဒဏ်ပေးရန်၊ • ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ ဒါရိုက်တာများနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ဦးဆောင်ပြီး ဝန်ထမ်းအားလုံးက လိုက်နာသည့် အဆိုပါ ့ စ်သည်။ စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ပြုမူမှုများကိုအခြေခံထားသော ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ထုံးတမ်းဓလေ့ကို ဖော်ဆောင်ရန် တို ဖြ ကုမ္ပဏီ၏ စည်းမျဉ်းများ၊ စီမံအုပ်ချုပ်မှုမူဝါဒများနှင့်အတူ ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ကို ပုံမှန် လက်ခံကျင့်သုံးလိုက်နာခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် ကောင်းမွန်သော ကျင့်ဝတ်နှင့်ညီသည့် အမူအကျင့်နှင့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ဦးဆောင်မြှင့်တင်လိုသော မိမိ၏ သဘောထားကို ထပ်လောင်းအတည်ပြုအပ်ပါသည်။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် အများပြည်သူတို ့၏ ယုံကြည်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်သည် မြန်မာနိုင်ငံတွင် ယနေ ့လက်ရှိ ရှိသော ဥပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းမူဘောင်များအပြင် ပြည်တွင်းနှင့် နိုင်ငံတကာက အသိအမှတ်ပြုထားသော အခြေခံမူများနှင့် အလေ့အထများကို လက်ခံကျင့်သုံးပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များနှ ့ င့် ဝန်ထမ်းများသည် ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်အား လိုက်နာရန် တာဝန်ရှိကြောင်း နားလည်ထားပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအတွင်းနှင့် စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များက ယင်းစိတ်ဓာတ်နှင့် ပြဌာန်းချက်များကို လေးစားတန်ဖိုးထားကာ လိုက်နာ ဆောင်ရွက်စေရေး ဆောင်ရွက်ရန် ကတိပြုအပ်ပါသည်။ ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ကို နှစ်စဉ် သုံးသပ်ပြင်ဆင်ပြီး [ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းကွန်ယက်တွင် လည်းကောင်း၊ အင်တာနက် ဝက်ဘ်ဆိုက်တွင် လည်းကောင်း စာအုပ်ပုံစံဖြင့်] ရုံးတွင်းတွင် ထုတ်ဝေပါသည်။ ၁။ ကုမ္ပဏီ၏ တန်ဖိုးထားမှုများ ရုံးတွင်း၊ ရုံးပြင်ဆက်ဆံရေးအားလုံးတွင် ကုမ္ပဏီသည် [ကုမ္ပဏီ၏ တန်ဖိုးများကို ထည့်သွင်းပါ]အပေါ် မိမိ၏ ကတိကဝတ်ကို ဖော်ညွှန်း အပ်ပါသည်။1 • __________________၊ • __________________၊ နှင့် • __________________။ 1 ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးများသည် အရည်အသွေးပြည့်မီသော ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကိုပေးခြင်း၊ ခေါင်းဆောင်မှု (ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်း၊ သုတေသနပြုခြင်းနှင့် ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုး တက်မှုတို ့အားဖြင့်)၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အား ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ခြင်း၊ ဝယ်ယူသုံးစွဲသူများအား စိတ်ကျေနပ်မှုများပေးခြင်း၊ လူသားများအားလုံးကို ရိုးသားမှု၊ သမာဓိရှိမှုနှင့် အလေးထားမှုတို ဖြ့ င့် ဆက်ဆံခြင်း စသည်တို ့အပေါ်တွင် အလေးထားဂရုပြုသည်။ 53 ၂။ ကုမ္ပဏီ၏ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အခြေခံမူများ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပိုင်းအားလုံးတွင် ကျင့်ဝတ်နှင့်အညီဆောင်ရွက်ရန် ကတိပြုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ကျင့်ဝတ် နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ခ စံချိန်စံညွှန်းများကို အောက်ပါ အခြေခံမူများအပေါ် အခြေခံသည် - • ရိုးသားမှု • တည်ကြည်မှု • တရားမျှတမှုနှင့် • ပွင့်လင်းမြင်သာမှု အလားတူပင် ကုမ္ပဏီသည် မိမိနှင့် စီးပွားရေးဆောင်ရွက်သူအားလုံးနှင့် ဆက်ဆံရေးတွင် ထိုသို ့ဆောင်ရွက်ကြမည်ဟု မျှော်မှန်းသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ကျင့်ဝတ်စံချန်စံညွှန်းများသည် အောက်ပါနယ်ပယ်များအပေါ် အဓိကထားသည် - ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များ၊ စီးပွားရေး မိတ်ဖက်များ၊ အစိုးရ၊ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းနှင့် ရပ်ရွာလူထုတို ့နှင့် ဆက်ဆံရေး။2 ဤ ကျင့်ဝတ်စံချိန်စံညွှန်းများသည် [မြန်မာနိုင်ငံအတွင်း နှင့် အပြင်ရှိ လက်အောက်ခန ံ ှင့် မှီခိုကုမ္ပဏီများအားလုံးအတွက်] စီးပွားရေးနယ်ပယ်အားလုံးနှင့် အကျုံးဝင်ရမည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ကျင့်ဝတ်စံချိန်စံညွှန်းအားလုံးသည် အောက်ပါတို ့အပေါ် အခြေခံသည် - • ့ င့် တရားဥပဒေစိုးမိုးမှုကိုလေးစားလိုက်နာခြင်း၊ မြန်မာနိုင်ငံ ဥပဒေများနှင့် နည်းဥပဒေများကို လေးစားလိုက်နာကာ လူအခွ အရေးကို လေးစားမှု ပြသခြင်း၊ • ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအတွက် ရေရှည်တန်ဖိုးကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန် ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှု ကို စီမံခနခ ့် ွဲခြင်း၊ • ့ င့် ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ လာဘ်ပေးလာဘ်ယူ၊ ခြစားမှု သို ့မဟုတ် အလားတူ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို တည်ကြည်မှု၊ မျှတမှုတို ဖြ လက်မခံနိုင်ဖွယ်ရာ စီးပွားရေးလုပ်ကိုင်မှု အလေ့အထများကို ပစ်ပယ်ခြင်း၊ စီးပွားရေးအလေ့အထ မဟုတ်ခြင်း၊ ပမာဏ မကြီးမားခြင်းနှင့် မကြာခဏ မပေးခြင်း မဟုတ်ပါက လက်ဆောင်နှင့် ဖျော်ဖြေမှုများ မပေးခြင်း သို ့မဟုတ် လက်မခံခြင်း၊ • ိ ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ပျုးထောင် ိ ရန် ကုမ္ပဏီ၏ ဆက်ဆံရေးအားလုံးတွင် အပြန်အလှန်အကျုးပြုမှု ကို ဖန်တီးခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေသည့် အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်တို ့အား လေးစားမှုပြသခြင်း။ ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးစီမံကိန်းတွင် ကျင့်ဝတ်နှင့်ကိုက်ညီသော အမူအကျင့်များ တိုးတက်စေရန် တိကျပြီး တိုင်းတာနိုင်သော သတ်မှတ် ဦးတည်ချက်များ ပါဝင်ရမည်။ ိ ၃။ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဆက်ဆံရေးအတွက် ကျင့်ဝတ်စံချိန်စံညွှန်းများ ဝန်ထမ်းများနှင့် အရာထမ်းများ ကုမ္ပဏီသည် မိမိ၏ ဝန်ထမ်းများအား အောင်မြင်ရေး သော့ချက်အဖြစ် တန်ဖိုးထားသည်။ ထို ့ကြောင့် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ဝန်ထမ်းအားလုံး ့ င့် ဆက်ဆံရန်၊ မြန်မာနိုင်ငံ အလုပ်သမားဥပဒေ၊ လူအခွ အား ဂုဏ်သိက္ခာ၊ ယုံကြည်မှု၊ လေးစားမှုတို ဖြ ့ င့်အရေးကို လေးစားမှုတို ့အပေါ် အခြေခံ၍ ရေရှည်ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ရန် ကတိပြုပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ကလေးလုပ်သားများ ခနအ ့် ပ်မည်မဟုတ်ပါ။ ကုမ္ပဏီသည် စွမ်းရည်၊ အမြင်ရှုထောင့်နှင့် အထင်အမြင်များကွဲပြားခြင်းက ဖန်တီးဥာဏ်ရှိသော စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းအသစ်များနှင့် ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို လှုံဆော် ့ တ်ဓာတ်ကို ပျုးထောင် ပေးနိုင်ကြောင်း ယုံကြည်လျှက် အသင်းအဖွဲ စိ ိ သည်။ အလားတူပင် လုပ်ငန်း ့ းပုံများကို ပစ်ပယ်သည်။ ထိရောက်မှုကို အနှောင့်အယှက်ပေးသော ဗျူရိုကရေစီစနစ်အားလုံးနှင့် လွန်ကျူးသည့် ကြီးစဉ်ငယ်လိုက်ဖွဲ စည် မိမိ၏ ဝန်ထမ်းများအတွက် ကြံ့ခိုင်၊ ဘေးကင်းပြီး လုံခြုံသော လုပ်ငန်းခွင် ဖန်တီးပေးပြီး ပုံမှန်တိုးတက်စေရန်မှာ ကုမ္ပဏီ၏ မူဝါဒ ဖြစ် သည်။ 2 ကုမ္ပဏီ၏ အလေးထားဂရုပြုသော ကဏ္ဍများသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းနှင့် စီးပွားရေးကဏ္ဍအပေါ်တွင် ကြီးမားစွာမူတည်သည်။ ထို ့ကြောင့် အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်း ကဏ္ဍတွင် ရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ရေနံလုပ်ငန်းကဏ္ဍတွင်ရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခန ု ှင့် အလေးထားဂရုပြုသော ကိစ္စရပ်များမှာ ကွဲပြားခြားနားမှုရှိလိမ့်မည် (ဥပမာ - ဘဏ္ဍာရေး ထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲမှု၊ အတွင်းသတင်းအချက်အလက် ကြိုတင်သိရှိသူများ ရောင်းဝယ်ခြင်း နှင့်/သို ့မဟုတ် ငွေကြေးခဝါချမှု နှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရေး)။ အလေးထားဂရုပြုသော ကဏ္ဍများသည် ခေါင်းစဥ်များနှင့်/သို ့မဟုတ် ပတ်သက်ဆက်နွယ်မှုများအလိုက် ဖွဲ စည် ့ းတည်ဆောက်နိုင်သည်။ ခေါင်းစဥ်များတွင် ကျန်းမာရေး၊ လုံခြုံဘေးကင်း ရေးနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများ၊ လာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှုနှင့် ခြစားမှု၊ တရားဥပဒေနှင့် ညီညွတ်ခြင်း၊ အကျုးစီ ိ းပွားဆနက ့ င့်အရေးများ၊ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း၊ လူအခွ လက်ဆောင်များနှင့် ဖျော်ဖြေမှု၊ ထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲမှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေး အစရှိသဖြင့် ပါဝင်သည်။ ပတ်သက်ဆက်နွယ်မှုများတွင် ဝန်ထမ်းများ၊ ဝယ်ယူသုံးစွဲစားသုံးသူများ၊ စီးပွားရေးလုပ်ဖော် ကိုင်ဖက်များ၊ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၊ စီးပွားဖက်စပ်၍ လုပ်ကိုင်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ အစရှိသဖြင့် ပါဝင်သည်။ 54 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ိ းပွားဆနက အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများနှင့် အရာထမ်းများ၏ ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်မှု သို ့မဟုတ် မျှတမှု တို ့ကို ထိခိုက် ့ စ်ရာ သင့်တော်သော မူဝါဒနှင့် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုကို ထိခိုက်စေနိုင်ခြင်း မရှိစေသည့် အတိုင်းအတာထိ ရေးဆွဲ စေနိုင်သည်။ သို ဖြ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ခ ထားပြီးဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် တန်းတူအခွင့်အရေးပေးသည့် အလုပ်ရှင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းရွေ းချယ်ခနထ ့် ားမှု၊ ရာထူးတိုးမှု၊ လုပ်ခလစာပေးမှု မူဝါဒများသည် အရည်အချင်းပေါ် အခြေခံပြီး ခွဲခြားဆက်ဆံမှုများမှ ကင်းလွတ်သည်။ ဤအတိုင်းအတာအထိ ရှင်းလင်းပြီး ပွင့်လင်း မြင်သာသော မူဝါဒများကို ရေးဆွဲကာ ကျင့်သုံးထားပြီးဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ခွဲခြားဆက်ဆံမှု သို ့မဟုတ် အနှောင့်အယှက်ပေးမှုများကို သည်းခံမည်မဟုတ်ဘဲ ထိုအမူအကျင့်များကို ကုမ္ပဏီ၏ ့ မ်းအားအရင်းအမြစ်မန်နေဂျာ] က စနစ်တကျ စုံစမ်းစစ်ဆေးကာ ကိုင်တွယ်သွားမည်။ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အရာရှိ [နှင့်/သို ့မဟုတ် လူစွ ဝန်ထမ်းများအား စွမ်းဆောင်မှု ဦးတည်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို ့၏ စွမ်းဆောင်မှုများကို အသိအမှတ်ပြု ချီးမြှင့်သွားမည်ဖြစ်ပြီး ့ ံခြင်းများဖြင့် အပြုသဘောဆောင်သော အကြံပြုချက်များ ပုံမှန်ပေးအပ်သွားမည်။ ဆုချီးမြှင့်မှုများအား မျက်နှာချင်းဆိုင်တွေ ဆု ့ ုက်ရော တစ်ဦးချင်းကိုပါ ပေးအပ်သွားမည်။ ကုမ္ပဏီတွင် ဝန်ထမ်းများ ကိုယ်ပိုင်ဖွံ ဖြိ အဖွဲ လိ ့ ုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းများ ရေးဆွဲရန် အားပေးပြီး နည်းပေးမှု၊ လမ်းပြမှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်ရေး သင်တန်းများပေးအပ်သည့် ဝန်ထမ်းအားလုံး လက်လှမ်းမီသော လေ့ကျင့်ရေး အစီအစဉ်တစ်ရပ်ရှိသည်။ ့ က်သော အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များကို တရားမဝင် အသုံးချခြင်းအား ကုမ္ပဏီသည် အရာထမ်းများနှင့် ဝန်ထမ်းများက လျှု ိဝှ ပိတ်ပင်ထားပြီး ဤကိစ္စကို ထိရောက်စွာ ကိုင်တွယ်ရန် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းအသေးစိတ်ကို ရေးဆွဲထားသည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းဝန်းကျင်ကို ထိခိုက်စေသော အလုပ်ခနထ ့် ားမှု အခြေအနေများနှင့် အခြားကိစ္စရပ်များကို ကိုင်တွယ်ရန် ကုမ္ပဏီ ၏ ဝန်ထမ်းများနှင့် မန်နေဂျာများကြား ပုံမှန်ဆွေးနွေးတိုင်ပင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ထားရှိထားပြီး ဖြစ်သည်။ ဤအခြေခံမူများသည် မြန်မာနိုင်ငံ ဥပဒေများနှင့်အညီ လုပ်သားများ စည်းမျဉ်းတင်းကြပ်ရန် သို ့မဟုတ် ထုတ်ပယ်ရန် ကုမ္ပဏီ၏ အခွင့် အရေးကို ကနသ ့် တ်ခြင်းမရှိပါ။ ဖောက်သည်များ ဖောက်သည်၏စိတ်ကျေနပ်ရေးသည် ကုမ္ပဏီ၏ အသက်ဖြစ်သည်။ ဘေးကင်းပြီး အရည်အသွေးပြည့်သော ဝန်ဆောင်မှုများ၊ မျှတ သော ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုနှင့် သင့်တော်သော ရောင်းချပြီးနောက်ပိုင်း ဝန်ဆောင်မှုများက ကုမ္ပဏီ၏ ဖောက်သည်များနှင့် ၎င်း၏ ဆက်ဆံရေးကို သတ်မှတ်ပေးရမည်။ ကုမ္ပဏီသည် မိမိကတိပြုထားသည်များကို ပေးအပ်ရန် အမြဲ ကြိုးစားလျှက်ရှိသည်။ စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များနှင့် ဆက်ဆံရေး ့ င့် တည်ဆောက်ထားသော (ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ၊ ကန်ထရိုက်တာများ၊ ဖက်စပ်လုပ်ငန်း လေးစားမှု၊ ယုံကြည်မှု၊ ရိုးသားမှု၊ မျှတမှုတို ဖြ တွင် ပါဝင်သူများနှင့် ______) ကုမ္ပဏီ၏ မိတ်ဖက်အဖွဲ များနှ ့ င့် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးသည် လုပ်ငန်းအောင်မြင်ရေးအတွက် အလွန် အရေးကြီးသည်ဟု ကုမ္ပဏီက ယုံကြည်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် မိမိ၏ ကျင့်ဝတ်စံချိန်စံညွှန်းများအား မျှဝေကျင့်သုံးသည့် စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များနှင့်သာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ကြိုးပမ်း အားထုတ်သွားမည်။ ိ ု ်းမှုများကို ကုမ္ပဏီသည် စာချုပ်များနှင့် စီးပွားရေးဆက်ဆံရေးများ၏ အရေးကြီးပုံကို အလေးထားပါမည်။ စာချုပ်ဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးညှိနှင ိ ိစေသည့် နည်းလမ်းဖြင့် ဆောင်ရွက်သွားပါမည်။ နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျုးရှ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးများကို မြင့်မားသော စွမ်းဆောင်မှု စံချိန်စံညွှန်းများ၊ အချိန်မီ အရည်အသွေးပြည့် ပေးအပ်ခြင်း၊ ကျသင့် ငွေချက်ခြင်းရှင်းပေးခြင်းနှင့် _______တို ့အပေါ် အခြေခံသွားမည်။ ိ ု ်းရန် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အငြင်းပွားမှုဖြစ်ပွားသည့်အခါ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် အခင်အမင်မပျက်ဖြေရှင်းနိုင်ရန် ရိုးသားစွာ ဆွေးနွေးညှိနှင ကြိုးပမ်းသွားမည်။ ကုမ္ပဏီသည် ငွေကြေးခဝါချမှုတိုက်ဖျက်ရေးဆိုင်ရာ မြန်မာနိုင်ငံဥပဒေများနှင့် အပြည့်အဝလိုက်နာရန် ကတိကဝတ်ပြုပြီး လေးစား လောက်သော ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၊ စီးပွားရေးဖောက်သည်များ၊ တရားဝင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ လုပ်ကိုင်နေသော စီးပွားဖက် များနှင့် တရားဝင်ရင်းမြစ်များမှ ဘဏ္ဍာငွေရယူထားသည့် အခြားမိတ်ဖက်များ စသည်တို ့နှင့်သာ စီးပွားရေး လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ပါမည်။ 55 အစိုးရ ် ှင့်တပြေးညီ ပေးချေပါမည်။ ကုမ္ပဏီသည် ပေးချေရန် တာဝန်ရှိသည့် အခွန်အခများအားလုံးကို အပြည့်အဝအချိနန နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ခ ု ှင့် ဒေသတွင်း စည်းမျဉ်း ကုမ္ပဏီသည် မိမိသဘောဆန္ဒအရ ရေးဆွဲထားသော စည်းမျဉ်းများနှင့် လမ်းညွှ န်များအပါအဝင် ပြည်ထောင်စန များအားလုံးကို အပြည့်အဝ လိုက်နာပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် စီးပွားရေးဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်သော လိုင်စင်အားလုံးကို တရားဝင် ရရှိထားပြီဖြစ်သည်။ ့ ကင်းသော သင့်တင့်သည့် ဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်ထိန်းသိမ်းရန် ကြိုးပမ်းပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် အစိုးရအာဏာပိုင်များနှင့် နှောင်ဖွဲ မှု အစိုးရ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မလျော်မကန်လွှမ်းမိုးရန် ကြိုးပမ်းမှု ပြုလုပ်မည်မဟုတ်ဘဲ အစိုးရ၊ အုပ်ချုပ်ရေး သို ့မဟုတ် တရားရုံး များနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ သွယ်ဝိုက်၍ ဖြစ်စေ၊ လာဘ်ပေးလာဘ်ယူ ရယူလက်ခံခြင်း ပြုမည်မဟုတ်ပါ။ ကုမ္ပဏီမှ မည်သည့် အစိုးရဌာန သို ့မဟုတ် အရာရှိများနှင့် စီးပွားရေး အရောင်းအဝယ်လုပ်ဆောင်မှုများ လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ရာ၌ သို ့မဟုတ် အစိုးရ ဌာန သို ့မဟုတ် အရာရှိတစ်ဦးဦး ပိုင်ဆိုင်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုခနု ှင့် ပတ်သက်ဆက်ဆံရာ၌ ပွင့်လင်းမြင်သာသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ဖော်ဆောင်သွားမည်။ ကုမ္ပဏီသည် ငွေကြေးဖြင့်ဖြစ်စေ၊ ပစ္စည်းဖြင့်ဖြစ်စေ နိုင်ငံရေးနှင့် ပတ်သက်သော ပံ့ပိုးထည့်ဝင်မှုများ ပြုလုပ်မည် မဟုတ်ပါ။ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်း၊ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ရပ်ရွာလူထု ကုမ္ပဏီသည် မိမိကိုယ်မိမိ လုပ်ငန်းလည်နေသည့် ရပ်ရွာလူထန ု ှင့် တစ်သားတည်းဖြစ်သည်ဟု ရှုမြင်ပြီး လေးစားမှု၊ ယုံကြည်မှု၊ ရိုးသားမှု၊ မျှတမှုတို ့အပေါ် အခြေခံတည်ဆောက်ထားသော ထိုက်သင့်သည့် ဆက်ဆံရေးတစ်ရပ် ထားရှိရန် ကတိကဝတ်ပြုပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် စီးပွားရေး ရေရှည်ရပ်တည်နိုင်သည့်အခါ တည်တံ့ခိုင်မြဲသည့်အခါ အလုပ်အကိုင်ဖန်တီးခြင်းနှင့် ဒေသခံစွမ်းဆောင်နိုင် သူများ ပေါ်ထွန်းရေးတို ့ ဆောင်ရွက်သွားရန် ကတိကဝတ်ပြုပါသည်။ ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းရေးသည် ကုမ္ပဏီအတွက် အလွန်အရေးကြီးသည်။ ထို ့အတွက် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် မိမိလုပ်ငန်းများမှ ထွက်ပေါ် လာသော ပတ်ဝန်းကျင်ကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်သည့်အချက်များအား အမှ ိက ု ်သရိုက်၊ စွနထ ့် ုတ်ပစ္စည်းနှင့် စွနပ ့် စ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချခြင်း၊ စွမ်းအင်ချွေတာသုံးစွဲခြင်းများဖြင့် လျှော့ချသွားရန် ကြိုးပမ်းသွားမည်။ လုပ်ငန်းအားလုံးကို ဂရုပြုမှုစံချိန်အမြင့်ဆုံးဖြင့် နိုင်ငံတကာက အသိအမှတ်ပြုထားသော အခြေခံမူများ ဖြင့် ဆောင်ရွက်သွားမည်။ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများအား အလှူအတန်းအဖွဲ များ၊ ့ ရန်ပုံငွေအဖွဲ များ၊ ့ ပညာရေးအဖွဲ များ၊ ့ အလားတူအဖွဲ များဖြင့ ့ ် ဒေသခံရပ်ရွာလူထုအား ကူညီရာတွင် မိမိတို ့အချိန် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း အသုံးပြုပါဝင်သွားရန် တိုက်တွန်းပါသည်။ အစိုးရမဟုတ်သော အဖွဲ အစည် ့ းများသည် လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများ၏ အဓိက အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန် သော လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို စီးပွားရေးအရ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသော နည်းလမ်းဖြင့် တည်ဆောက်ရာတွင် ထိုကဲ့သို ့ အဖွဲ များနှ ့ င့် အပြုသဘောဆောင်သော ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက် ရန် ကြိုးစားသွားမည်။ ့ ံဆွေးနွေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် မိမိလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေသည့် ရပ်ရွာထူထုများ၏ သီးခြား ဖွံ ဖြိ ကုမ္ပဏီသည် ပုံမှန်ပွင့်လင်းသော တွေ ဆု ့ ုး တိုးတက်ရေး လိုအပ်ချက်များကို စဉ်းစားဆောင်ရွက်သွားရန် ကတိပြုပါသည်။ ၄။ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း အကြံဉာဏ်ရယူရန် နည်းလမ်းများ စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ဒွိဟများ ပါဝင်တတ်ပြီး မှန်ကန်သည့်ရွေးချယ်မှုပြုလုပ်ရန် နက်နဲသော ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်မှုများ လိုအပ်သည်။ ရေရာမှုမရှိသည့် အခြေအနေများတွင် အရာထမ်းများနှင့် ဝန်ထမ်းအားလုံး တာဝန်သိစွာ ပြုမူ ဆောင်ရွက်ပြီး ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ဒွိဟများကို မိမိတို ့ မန်နေဂျာများအား တင်ပြရန်လိုအပ်သည်။ ကျေနပ်ဖွယ်ရာ အဖြေမရပါက ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ပြဿနာကို ရှင်းလင်းပေးရန်အတွက် သတ်မှတ်ထားသော အရာရှိထံသို ့ တိုက်ရိုက် တင်ပြရမည်။ အရာထမ်း များနှင့် ဝန်ထမ်းများအားလုံးတွင် ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်နှင့် မကိုက်ညီသော နည်းလမ်းဖြင့် ပြုမူကျင့်ကြံသည့် ဒါရိုက်တာ သို ့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအား သင့်တော်သလို အရေးယူရန် အကြံပြုပေးနိုင်သည့် စာရင်းစစ်ကော်မတီသို ့ ထိုကိစ္စအား တင်ပြမည်၊ မတင်ပြမည်ကို ဆုံး ့ က်အစီရင်ခံမှုများ တိုက်ရိုက် ပြုလုပ်ခွင့်ရှိသည်။ ဖြတ် ပေးမည့် သတ်မှတ်အရာရှိထံ လျှု ိဝှ 56 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် တာဝန် လူတိုင်း မိမိတို ့၏ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အမူအကျင့်အတွက် တာဝန်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် အရာထမ်းနှင့် ဝန်ထမ်းအားလုံး ဤဝန်ထမ်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ခ ကျင့်ဝတ်ပါ ပြဌာန်းချက်များကို နားလည်ကျင့်သုံးကြောင်း ပုံမှန်ထွက်ဆိုရန် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ဖော်ဆောင်ထားသည်။ ဝန်ထမ်းစာချုပ် များတွင် ရည်ညွှန်းထားပြီး စည်းကမ်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည့်အတွက် ဤကျင့်ဝတ်ကို လိုက်နာရန်မှာ မဖြစ်မနေလုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်ဖြစ်သည်။ ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်တစ်စုံကို ဝန်ထမ်းတိုင်းအား ပထမဆုံးအလုပ်လုပ်သည့်နေ ့၌ ပေး အပ်ထားရမည်။ ဌာနအကြီးအကဲများသည် ၎င်းတို ့ဌာနများအတွင်း အရာထမ်းများနှင့် ဝန်ထမ်းများ ဤကျင့်ဝတ်ကို နားလည်စေပြီး အကောင်အထည် ဖော်ရန်နှင့် လိုက်နာစေရေး အာမခံချက်ထားရှိပေးရန် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့်/သို ့မဟုတ် အမှုဆောင်များအား တာဝန်ခံရသည်။ ့ ု တာဝန်ခံရသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် နှင့်/သို ့မဟုတ် အမှုဆောင်များသည် ဘုတ်အဖွဲ ကိ ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ပါ အခြေခံမူများနှင့် ပြဌာန်းချက်များကို ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေးစနစ်တွင် ပေါင်းစည်း ထည့်သွင်းထားသည်။ စွမ်းဆောင်မှုကို တိုင်းတာရန်၊ လစ်ဟာချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ လစ်ဟာချက်များကို ဖြေရှင်းပေးမည့် လုပ်ငန်းများ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ခိုင်မာပြီး မျှတသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပုံမှန် သုံးသပ်ပြင်ဆင်ထားသည်။ ိ ဤဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ကို တမင်တကာဖြစ်စေ၊ သတိမမူမိ၍ဖြစ်စေ ချုးဖောက် ခြင်း သို ့မဟုတ် လျစ်လျူရှုခြင်းအား ဆိုးဝါးသည့် စည်းကမ်း ဖောက်ဖျက်မှုဟု ယူဆပြီး အလုပ်မှ နုတ်ပယ်ခံရနိုင်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ [စာရင်းစစ်ကော်မတီသည်] ဤအခြေခံမူများအား လိုက်နာမှုကို ကာလအလိုက် သုံးသပ်ပြင်ဆင်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အတည်ပြုချက်အတွက် အဆိုပြုလွှာများ ပြင်ဆင်ရမည်။ သင်တန်းအစီအစဉ် ကုမ္ပဏီသည် အရာထမ်းနှင့် ဝန်ထမ်းအသစ်များအားလုံးအတွက် တစ်နှစ်လျှင်တစ်ကြိမ် ကျင့်ဝတ်မိတ်ဆက် သင်တန်းပေးအပ်သည်။ ဤသင်တန်းသည် ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ကို ကျင့်သုံးရန် လက်တွေ ဥပမာများပေးအပ် ့ သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ စဉ်ဆက်မပြတ် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ပညာရေး အစီအစဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ဒေသအဖြစ် ကုမ္ပဏီ၏ အရာထမ်းများနှင့် ဝန်ထမ်း ိ များအားလည်းကောင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများနှင့် အခြားစီးပွားရေးမိတ်ဖက်များဖြစ်သော ကုမ္ပဏီ၏ အခြားအကျုးသက် ဆိုင်သူ များအားလည်းကောင်း ကာလအလိုက် အထူးပြုသင်တန်းများကို ပို ့ချသည်။ 57 နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဂ ိ းပွားဆနက နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဂ - အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း မဖြစ်ပေါ်စေရန် မူဝါဒ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ိ းပွား ဆနက အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း မဖြစ်ပေါ်စေရန် မူဝါဒ ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က ိ းပွား ဆနက ၁။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း အကျုးစီ ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းကို တစ်စုံတစ်ဦး (တစ်စုံတစ်ဦး၏ ဆွေမျုးသားချင်ိ းများ၊ မိတ်ဆွေများနှင့် စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များ) ၏ ကိုယ်ပိုင်အကျုးစီိ းပွားသည် ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ိ းပွားနှင့် ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းဖြစ်နိုင်သည် သို ့မဟုတ် ဖြစ်သည်ဟု ယူဆနိုင်သည့် အခြေအနေ တစ်ရပ်ဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသည်။ အကျုးစီ ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော နယ်ပယ်များတွင် အောက်ပါ တို ့ ပါဝင်သည် - • အခြားဆက်နွယ်သည့် အဖွဲ အစည့် ိ း သို ့မဟုတ် ပုဂ္ဂိုလ် တစ်စုံတစ်ဦးအား အကျုးဖြစ် စေရန် ကုမ္ပဏီကို ထိခိုက်စေသည့် လုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ီ ှင့် အဓိကကျသည့် လုပ်ငန်းများ လုပ်ဆောင်နေသည့် အဖွဲ အစည် • ကုမ္ပဏန ့ းတစ်ခုအား အတိုင်ပင်ခံ ဝန်ဆောင်မှုများပေးရန် စိတ်ဝင်စားခြင်းဖြစ်စေ၊ အမှန်တကယ်ပေးခြင်းဖြစ်စေ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီအား ပေးနေသည့် ဝန်ဆောင်မှုများပေးခြင်း၊ ိ • ကုမ္ပဏီအကြောင်း သတင်းအချက်အလက်များကို မိမိအကျုးအမြတ် အတွက် သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီကို နစ်နာစေရန် ထုတ်ဖော် ပြန်ကြားခြင်း၊ ီ ှင့် အဓိကကျသော စာချုပ်ချုပ်ဆိုထားသည့် အဖွဲ တစ် • ကုမ္ပဏန ့ င် အကျုးစီ ့ ဖွဲ တွ ိ းပွားရှိခြင်း။ ိ းပွားအရ ဖြစ်စေရန် ဒါရိုက်တာ လုပ်ငန်းများ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်မှုများကို ကုမ္ပဏီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ အကျုးစီ များသည် ၎င်းတို ့၏ ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်မှုကို ထိခိုက်နိုင်သည် သို ့မဟုတ် ၎င်းတို ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လွှမ်းမိုးနိုင်သည့် ဆက်ဆံရေး၊ လုပ်ငန်း သို ့မဟုတ် ကိုယ်ပိုင် ဘဏ္ဍာရေး အကျုးစီ ိ းပွားများ မထားရှိရန် လိုအပ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးကိစ္စများ၊ စီမံကိန်းများ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ အပြောင်းအလဲ၊ အလားအလာများ သို ့မဟုတ် စီးပွားရေး ဖက်စပ်လုပ်ငန်းများနှင့် ပတ်သက်သည့် သတိထားဆင်ခြင် ရမည့် သတင်းအချက်အလက်များကို လျှု ိဝှ ့ က်စွာ ကိုင်တွယ်ရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို ့၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် ထိုသတင်း အချက် လက်များ လိုအပ်သည့် ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးနှင့် အခြားအရေးကိစ္စများကို ဆောင်ရွက်၊ ထောက်ကူ၊ သုံးသပ်၊ စာရင်းစစ် သို ့မဟုတ် စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်ရာတွင် ပါဝင်သူများမှ လွဲ၍ အခြားမည့်သူကိ ့ ု ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်း မပြုရပါ။ ဤမူဝါဒသည် ဒါရိုက်တာများ၏ မိသားစုဝင်များနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပြီး ဒါရိုက်တာများသည် မိမိတို ့၏ မိသားစုဝင်များ၏ ဆောင်ရွက်ချက် အတွက် တာဝန်ယူရမည်။ ိ ဤမူဝါဒကို ချုးဖောက် ိ မှု သို ့မဟုတ် ချုးဖောက် နိုင်ချေကို သိရှိသူမှန်သမျှ ဒါရိုက်တာအဖွဲ ဥက္က ့ ဌထံ အပြည့်အဝ အလျှင်အမြန် ထုတ်ဖော် အသိပေးရမည်။ ိ းပွား ဆနက ၂။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း ိ းပွား ဆနက ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဦးသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးမဖြစ်လာမီ ပေါ်လာနိုင်ခြေရှိသော အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းများကို ထုတ် ဖော် အသိပေးရမည်။ ိ းပွားနှင့် ဆနက ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းဖြစ်သော သို ့မဟုတ် ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း ဖြစ်သည်ဟု ိ းပွားများကို ရှောင်ကျဉ်ရန် လိုအပ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အရေးကိစ္စများနှင့် ပတ်သက် ယူဆရနိုင်သော လုပ်ငန်း၊ ရာထူးနေရာနှင့် အကျုးစီ နေသော ကိစ္စတစ်ရပ်တွင် ထင်ရှားသော ကိုယ်ပိုင်အကျုးစီ ိ းပွားရှိသည့် ဒါရိုက်တာသည် အခြားဒါရိုက်တာများအား အဆိုပါ အကျုး ိ စီးပွားအကြောင်း အသိပေးအကြောင်းကြားရမည်။ အဆိုပါအကြောင်းကြားမှုကို အခြားဒါရိုက်တာများ ဂရုမူမိစေရန်အကြောင်း 58 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကြားပေး ရမည့် ဘုတ်အဖွဲ ့ ဥက္က ဌ [ဘုတ်အဖွဲ အတွ ့ င်းရေးမှူး] ထံ စာဖြင့်ရေးသားပေးအပ်ရမည်။ ဒါရိုက်တာများသည် ဘုတ်အဖွဲ ့ အစည်း အဝေး မှတ်တမ်းများ တွင် ထည့်သွင်းရမည့် ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း သို ့မဟုတ် ဖြစ်လာနိုင်ခြေရှိသော ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း၏ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဂ သဘော သဘာဝ နှင့် အတိုင်းအတာကို ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားနိုင်သည်။ ့ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုကို ဆနက ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းအကြောင်းသိပြီးနောက် ကျင်းပသည့် ပထမဆုံး ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ း အဝေးတွ င ် တင် ပြ ရမည် ။ ဒါရိ က ု ် တ ာများ၏ အကျ ုးစီ ိ းပွားနှင့် ဆက်နွယ်မှုအတိုင်းအတာအမျုးမျ ိ ိနိုင်သည်။ ဒါရိုက် ိ ုးရှ တာများသည် အမှားကျူးလွန်မိသည်ထက် သတိကြီးစွာထားရှိသင့်ပြီး ကုမ္ပဏီတို ့ ထုတ်ဖော်အသိပေးရမည့် ဖြစ်နိုင်ခြေ ဆနက ့် ျင် ဖီလာဖြစ်ခြင်းများနှင့် တာဝန်များအကြောင်း မျက်ခြေမပြတ်သိထားရမည်။ ိ းပွား ဆနက ၃။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် သီးခြား စည်းမျဉ်းများ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် အောက်ပါတို ့အပါဝင် ၎င်းတို ့အကျုးစီ ိ းပွားရှိသော သို ့မဟုတ် ၎င်းတို ့နှင့် ဆက်နွယ်နေသော လူပုဂ္ဂိုလ် သို ့မဟုတ် အဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခန ု ှင့် ပတ်သက်သည့် ကိစ္စများတွင် ဆွေးနွေးမှု၍ ပါဝင်ခြင်း၊ အခြားဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များကို သြဇာလွှမ်းမိုးခြင်း သို ့မဟုတ် ဆန္ဒမဲပေးမှုတွင် ပါဝင်ခြင်းများ မပြုလုပ်ရပါ။ • ့ အဖြစ် ဆောင်ရွက်နေသော အဖွဲ အစည် မိမိတို ့ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ းများ • မိမိတို ့ ဝန်ထမ်းအဖြစ် ဆောင်ရွက်နေသော အဖွဲ အစည် ့ းများ • ိ းပွားရှိသော အဖွဲ အစည် ကြီးမားသည့် အကျုးစီ ့ းများ ီ ှင့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုထားသော အုပ်စုတစ်ခုတွင် ပါဝင်နေသော ပုဂ္ဂိုလ်နှင့် စီးပွားရေးအရ ဆက်ဆံမှုရှိခြင်း • ကုမ္ပဏန ီ ှင့် ကြီးမားသော စာချုပ်ချုပ်ဆိုထားသူတစ်ဦး၏ ထိုသူများသည် မိမိ၏ အိမ်ထောင်ဖက်၊ မိဘ သို ့မဟုတ် သားသမီးများ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏန အိမ်ထောင်ဖက်၊ မိဘ သို ့မဟုတ် သားသမီးများနှင့်ပတ်သက်သည့် ကိစ္စများအား ဆန္ဒမဲပေးရာတွင် မပါဝင်ရပါ။ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ၊ ဖောက်သည် သို ့မဟုတ် အခြားအဓိကကျသည့် အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူတစ်ဦးဦးထံ အကျုးစီိ းပွားရှိသော ဒါရိုက်တာ တစ်ဦးအား ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် အဆိုပါအကျုးစီ ိ းပွားနှင့် တိုက်ရိုက်ပတ်သက်နေသည့် ကိစ္စများအား ဆွေးနွေးမှုတွင် ပါဝင်ခြင်း သို ့မဟုတ် ဆန္ဒမဲပေးခြင်းတို ့မှ ရှောင်ကျဉ်ရန် ခိုင်းစေနိုင်သည် (ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ ကိစ္စဖြစ်ပါက အဆိုပါ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူနှင့် စာချုပ်ဖြစ်စေ၊ အဆိုပါကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ၏ ပြိုင်ဖက်များနှင့် စာချုပ်ဖြစ်စေ)။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးတွင် သိသာထင်ရှားသော အကျုးစီ ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း တည်ရှိပြီး မဖြေရှင်းနိုင်ပါက ယင်းဒါရိုက်တာသည် ဥက္က ဌနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးပြီး နုတ်ထွက်စာ တင်သွင်းရန် လိုအပ်သည်။ 59 နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဃ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဃ - ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ဒါရိုက်တာအဖွဲ ဥက္က ့ ဌ - အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ ၁။ ရာထူးခနအ ့် ပ်ခြင်း ့ ဥက္က ဌအား ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်ပတ်လည်အထွေထွေအစည်းအဝေးအပြီးတွင် ဘုတ်အဖွဲ မှ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ နှစ်စဉ်ခနအ ့် ပ်ရမည်။ ၂။ အထွေထွေ ဘုတ်အဖွဲ ့ ဥက္က ဌသည် ထိုက်တန်စွာ တင်မြှောက်ထားသော ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌသည် ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု စီမံ ် ျုပ်ရန်နင အုပခ ် ဖွဲ ၊ ကော် ှ ့် ဘုတအ ့ မ မ တီ ျား၏ ပ လု ် င န် းများအတွက် အဓိ က တာဝန် ရသ ှ ိ ။ ည် ၎င် းသည် တ ဘု ် အ ဖွဲ ၏ ့ ပြောရေးဆိ ခ ု င ွ ့ ရ ် သ ိ ှ ူ ဖြစ် အ ဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ စီမံခနခ ့ ု ့က အဓိကပင်တိုင် ဆက်သွယ်ရမည့်သူ ဖြစ်သည်။ ့် ွဲရေးအဖွဲ တိ ၃။ တာဝန်ခံမှု ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ့ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် ဒါရိုက်တာ ဌသည် ဤအခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များတွင် ဖော်ပြထားသော ဥက္က ဌရုံးအဖွဲ ၏ အဖွဲ ကိ ့ ု တာဝန် ခ ံ ရ သည် ။ ၄။ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ ဒါရိုက်တာအဖွဲ အား ့ ဦးဆောင်ခြင်းနှင့်ဘုတ်အဖွဲ ၏ထိ ့ ရောက်မှုကို သေချာစေခြင်း။ ဥက္က ဌ၏တာဝန်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည် - • ့ အခန်းကဏ္ဍအပိုင်းများတွင် ထိရောက်မှုရှိစေရန် ဦးဆောင်ခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ၏ • ဒါရိုက်တာများအား ခနအ ့် ပ်ပြီးသည့်အခါ လုပ်ငန်းမိတ်ဆက်အစီအစဉ်နှင့် လိုအပ်သလို ဖြည့်စွက်ပညာပေးမှုများ သို ့မဟုတ် သင်တန်းအစီအစဉ်များ တက်ရောက်စေခြင်း၊ • ဒါရိုက်တာများ မိမိတို ့ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် လိုအပ်သည့် သတင်းအချက်အလက်အားလုံး ရရှိစေခြင်း၊ • ့ င် ဆွေးနွေးတိုင်ပင်ရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရန် အချိန်လုံလောက်စွာ ရှိစေခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ တွ • ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး အစီအစဉ်များကို သတ်မှတ်ပေးကာ အဆိုပါ အစည်းအဝေးများကို ဦးဆောင်၍ မှတ်တမ်းများ ထားရှိစေခြင်း၊ • ့ င် ပွင့်လင်းမှုနှင့် အပြန်အလှန်ဆွေးနွေးသည့် ယဉ်ကျေးမှုရှိစေခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ တွ • ့ င့် ကော်မတီများ စနစ်တကျလည်ပတ်စေခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ နှ • ဒါရိုက်တာများတွင် ဘုတ်အဖွဲ ကိ့ စ္စများနှင့် ပတ်သက်၍ ၎င်းတို ့အမြင်နှင့် အထင်များကို ဖော်ပြနိုင်ရန် အခွင့်အလမ်းရှိစေပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ ကိစ္စရပ်များကို ဆွေးနွေးကာ စိစစ်စေခြင်း၊ • စီမံခနခ ့ င့် ဒါရိုက်တာများ၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အနည်းဆုံး တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း၊ ့် ွဲရေးအဖွဲ နှ • ဘုတ်အဖွဲ အား ့ စီမံခနခ ့ ံဆက်ဆံမှု ရှိစေခြင်း၊ ့် ွဲရေးနှင့် စနစ်တကျ တွေ ဆု • ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ၎င်း၏တာဝန်များ ကျေပွန်စေခြင်း၊ ့ ခနအ • သက်ဆိုင်သည့်အခါ ဘုတ်အဖွဲ က ့် ပ်ထားသည့် ပြင်ပအကြံပေးများနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်း၊ 60 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်း၏ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် ပတ်သက်သည့် ပြဿနာများ ရှိပါက ဖြေရှင်းပေးခြင်း၊ • ိ းပွား ဆနက ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းနှင့် ပတ်သက်သော ရုံးတွင်းအငြင်းပွားမှုများ၊ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းများနှင့် ထိုကိစ္စ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဃ များကြောင့်ဖြစ်လာသည့် နုတ်ထွက်မှုများကို ဖြေရှင်းခြင်း၊ • အဆင့်အတန်းမြင့်မားသည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို အားပေးမြှင့်တင်ခြင်း။ ့ ု ချိ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် ဘုတ်အဖွဲ တိ ့ တ်ဆက်မှု။ ဥက္က ဌသည် ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်မှတဆင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် ကုမ္ပဏီတို ့အား တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်ပေးသူဖြစ်သည်။ ဥက္က ဌသည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား ကုမ္ပဏီအတွက် အရေးပါသော မဟာဗျူဟာမြောက်သည့်ကိစ္စများနှင့် ပတ်သက်၍ အကြံဥာဏ်၊ လမ်းပြဆွေးနွေးမှုနှင့် လမ်းညွှ န်မှုတို ့ ပေးအပ်သည်။ ဥက္က ဌသည် အောက်ပါတို ့အတွက် တာဝန်ရှိသည် - • ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်ကို ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ ရင်ဆိုင်နေရသည့် အဓိက ကိစ္စရပ်များကို ဆွေးနွေးရန်အမှု ဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ခြင်း၊ ့ မံခနခ • လုပ်ငန်းပိုင်းနှင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များ၊ ဘုတ်အဖွဲ -စီ ့ ား ဆက်ဆံရေးတို ့နှင့် ပတ်သက်၍ ့် ွဲရေးတို ကြ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား လူယုံ၊ အကြံပေးသူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား စောင့်ကြည့်လေ့လာမှုနှင့် အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှုတို ့ကို ဦးဆောင်ခြင်း၊ • ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ နှစ်ပတ်လည်နှင့် အထူးအစည်းအဝေးများကို ဦးဆောင်ခြင်း။ ့ ု ကိုယ်စားပြုခြင်း။ ဥက္က ဌသည် ရုံးတွင်းရုံးပြင်ကိစ္စရပ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ကုမ္ပဏီကို ကိုယ်စားပြုပြီး ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ တရားဝင်ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူဖြစ်သည်။ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် အတူ သို ့မဟုတ် စီမံခနခ ့် ွဲရေး၏ အကြံပြုချက်ဖြင့် ဥက္က ဌသည် ဘုတ်အဖွဲ ့ ကိုယ်စား အောက်ပါတို ့ကဲ့သို ့သော လုပ်ငန်းများကို ဆောင်ရွက်နိုင်သည် - • ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ အများပြည်သူ၊ ဘဏ္ဍာရေးအသိုင်းအဝိုင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၊ ဖောက်သည်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ ိ အခြားအကျုးသက် ဆိုင်သူများထံ ကုမ္ပဏီကို ကိုယ်စားပြုခြင်း၊ • အစိုးရ၊ စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်သူ၊ အစိုးရဌာနများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းကာ ကုမ္ပဏီအား ကိုယ်စားပြုခြင်း၊ ့ တောင်းဆိုသည့်အလျောက် အခြား • လိုအပ်ချက်နှင့် အခြေအနေအပေါ်မူတည်၍ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများနှင့် ဘုတ်အဖွဲ က တာဝန်များကို ဆောင်ရွက်ခြင်း။ ၅။ တာဝန်ထမ်းဆောင်သည့် သက်တမ်း ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ့ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်မှုဖြင့် ဌကို တစ်နှစ်တာကာလအတွက် နှစ်စဉ် ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ရမည်ဖြစ်ပြီး ဒါရိုက်တာအဖွဲ ၏ ထပ်မံ သက်တမ်းတိုးနိုင်သည်။ • အတက်ပညာ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် လုပ်သက်အတွေ အကြု ့ ံ များတစ်ခု သို ့မဟုတ် မြောက်များစွာသော ကဏ္ဍများတွင် ့ များ ရွေ းချယ်ရာ၌ အသုံးပြုခြင်း အောင်မြင်မှုများရရှိခြင်းကို မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်းများကို ဘုတ်အဖွဲ ဝင် 61 နောက်ဆက်တွဲ ၂။ င ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း နမူနာပုံစံ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ င - နှစ်စဥ် အကျုးစီ [MFI ၏ အမည်] ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း အကျုးစီ အောက်ပါတို ့ကို ဖြည့်စွက်ရမည့်သူ၏ အမည် - ရာထူး - (က) လူပုဂ္ဂိုလ်/အဖွဲ အစည် ့ ိ းပွားများ း ၏ အကျုးစီ ိ းပွားများ ထိုလူပုဂ္ဂိုလ်၏ အကျုးစီ ရှိသော (MFI မှ တပါး) အခြားသော ိ းပွား အမျုးအစား အကျုးစီ ိ ိ းပွားအား အကျဥ်းချုပ် ရှင်းလင်းချက် ထိုအကျုးစီ အဖွဲ အစည် ့ းများ၏ အမည်များ (ခ) ထိုလူပုဂ္ဂိုလ် အလုပ်ရှင်အဖြစ်ရှိသော အဖွဲ အစည် ့ းများ ိ (ဂ) မိသားစုဝင်များ/ဆွေမျုးသားချင် ိ းပွားများ းများ ၏ အကျုးစီ မိသားစုဝင်များ/ မိသားစု ိ ထိုလူပုဂ္ဂိုလ်၏ အကျုး ိ းပွား အကျုးစီ ိ းပွားအား အကျဥ်းချုပ် ထိုအကျုးစီ ိ ဆွေမျုးသားချင် းများ ုံ တော်စပ်ပ1 စီးပွားများရှိသော ိ အမျုးအစား 2 ရှင်းလင်းချက် ၏ အမည် အဖွဲ အစည် ့ းများ၏ အမည်များ 1 ခင်ပွန်းဇနီး၊ အစ်ကို၊ အစ်မ၊ မိဘ၊ သားသမီး၊ မောင်နှမဝမ်းကွဲ၊ ယောက်ဖ၊ ယောက်မ၊ အဒေါ်၊ ဦးလေး၊ တူ၊ တူမ၊ အဘိုးအဘွား နှင့် မြေး စသည်တို ့ကို ဆိုလိုသည်။ 2 ဒါရိုက်တာ၊ အကြီးတန်း မန်နေဂျာ၊ ရှယ်ယာ ၅ % ထက်ပို၍ပိုင်ဆိုင်သော ရှယ်ယာပိုင်ရှင်၊ ကိုယ်စားပြုသူများ၊ အာမခံပေးသူများ နှင့် အခြားသောသူများ တို ့ကို ဆိုလိုသည်။ 62 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ စ ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း နမူနာစာ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ စ - ချက်ချင်းအရေးပေါ် အကျုးစီ ိ းပွားများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း အကျုးစီ ကျွန်ုပ်သည် __________ နှင့် ___________ အကြား မည်သည့် စီးပွားရေးအရာင်းအဝယ်လုပ်ဆောင်မှု (သို ့) စာချုပ် (သို ့) အဆိုပြုသော ိ းပွားများ ပါဝင်ပတ်သက်နေကြောင်းကို အသိ စီးပွားရေး အရောင်းအဝယ်လုပ်ဆောင်မှု (သို ့) စာချုပ် စသည်တို ့တွင် မိမိ၏ အကျုးစီ ပေးအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏ ပါဝင်ပတ်သက်သော အကျုးစီ ိ းပွားများမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်ပါသည်။ လေးစားစွာဖြင့် (ဒါရိုက်တာ သို ့မဟုတ် အကြီးတန်း မန်နေဂျာ ၏ အမည်) နေ ့စွဲ 63 နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဆ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဆ - စာရင်းစစ်ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ [MFI ၏ အမည်] စာရင်းစစ်ကော်မတီ - ပဋိညာဥ် ရည်ရွယ်ချက် ့ တ်အဖွဲ )့ သည် စာရင်းစစ်ကော်မတီ (ကော်မတီ) အား ဖွဲ စည် ၁။ ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာများ ဘုတ်အဖွဲ (ဘု ့ းရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်သည်။ ကော်မတီ၏ လုပ်ငန်းတာဝန်သည် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ စီမံခနခ ့် ွဲရေး၊ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဌာန၊ ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်များ၏ ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုနှင့် သီးခြားဖြစ်သည်။ ၂။ ကော်မတီ၏ အဓိကတာဝန်များမှာ အောက်ပါတို ့တွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အထောက်အကူပေးရန် ဖြစ်သည် - က။ ကုမ္ပဏီ၊ လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများ၏ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် ပတ်သက်သော တရားဝင်ထုတ်ပြန်ချက်များ၏ တိကျမှန်ကန်မှုအား ကျေပွန်အောင်ဖြည့်ဆည်း ဆောင်ရွက်ပေးခြင်း၊ ခ။ ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်း ဘဏ္ဍာရေးထိန်းချုပ်မှုများ၊ ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်မှုနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ်များအား သုံးသပ် ခြင်း၊ ဂ။ ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်လုပ်ငန်း ထိရောက်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာသုံးသပ်ခြင်း၊ ဃ။ အထွေထွေအစည်းအဝေးတွင် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအတည်ပြုပေးရန်အတွက် ရုံးပြင်ပစာရင်းစစ်ကို ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ့် ှင့် စာချုပ်သက်တမ်းကို အတည်ပြုပေးခြင်း၊ အကြံပြုပေးခြင်းနှင့် ရုံးပြင်ပစာရင်းစစ်၏ လစာခံစားခွငန င။ ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်၏ သီးခြားလွတ်လပ်မှု၊ မျှတမှုနှင့် စာရင်းစစ်လုပ်ငန်း၏ ထိရောက်မှုတို ့ကို စောင့်ကြည့်လေ့လာ သုံးသပ်ခြင်း၊ စ။ စာရင်းစစ်ခြင်းမဟုတ်သော ဝန်ဆောင်မှုများပေးအပ်ရန်အတွက် ရုံးပြင်ပစာရင်းစစ်နှင့် ဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ မူဝါဒ ရေးဆွဲအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ဆ။ ဥပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းပြဌာန်းချက်များ၊ ကုမ္ပဏီ၏ အခြားစည်းမျဉ်းများနှင့် ကုမ္ပဏီအား ကိုက်ညီစေခြင်း။   ့ းမှု ပါဝင်ဖွဲ စည် ၁။ ့ ဆန္ဒမဲအများစုဖြင့် ၎င်း၏ အဖွဲ ဝင် ကော်မတီအား ဘုတ်အဖွဲ က ့ များအတွင်းမှ ခနအ ့် ပ်ရမည်။ ကော်မတီတွင် အဖွဲ ဝင် ့ သုံးဦး ထက်မနည်း ပါဝင်ရမည်ဖြစ်ပြီး အရေအတွက်အတိအကျကို ဘုတ်အဖွဲ မှ ့ အခါအားလျော် စ ာ ွ ဆု ံ း ဖြတ် ပေးကာ အားလု ံးသည် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများဖြစ်ပြီး အများစုမှာ [သက်ဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းများ] တွင် ဖော်ပြထားသည့် သီးခြား ့ ဌသည် ကော်မတီအဖွဲ ဝင် လွတ်လပ်မှုသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ မဖြစ်စေရ။ ့ များသည် တစ်နှစ်ကာလ တာဝန်ထမ်းဆောင်ရမည်ဖြစ်ပြီး သက် ၂။ ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာဖြစ်နေသမျှကာလအတွင်း အဖွဲ ဝင် ့ များသည် သီးခြားလွတ်လပ်နေသရွေ ပြန် ဆိုင်ရာ အဖွဲ ဝင် ့ လည် ရွေ းကောက်နိုင်သည်။ ၃။ ့ တစ်ဦးသည် ဘုတ်အဖွဲ က အနည်းဆုံး ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ သတ်မှတ်သည့် သက်ဆိုင်ရာ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုရှိရ မည်။ ၄။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ တစ်ဦးအား ဥက္က ဌအဖြစ် ခနအ သီးခြားလွတ်လပ်မှု သတ်မှတ်ချက်နှင့် ကိုက်ညီသည့် ကော်မတီ အဖွဲ ဝင် ့် ပ် ရမည်။ ဥက္က ဌသည် အခြား ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ များ၏ ပံ့ပိုးမှုဖြင့် ကော်မတီအစည်းအဝေးအစီအစဉ်များကို သတ်မှတ်ပြီး ့ ု ဖြန ၎င်းတို ့အား ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ ဝေပေ ့် းကာ ကော်မတီ၏ တာဝန်ယူမှုအတွင်းရှိ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်ကိစ္စများ ကို ဆွေးနွေးရန် ကုမ္ပဏီ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အထွေထွေအစည်းအဝေးကို တက်ရောက်ရမည်။ ဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် ၎င်းက တာဝန်ပေးအပ်သူသည် ကော်မတီအစည်းအဝေးကို မတက်ရောက်နိုင်သည့်အခါ ကျန်ရှိသည့် အဖွဲ ဝင် ့ များက ၎င်းတို ့အတွင်းမှ တစ်ဦးအား အစည်း အဝေးကို ဦးဆောင်ရန် ရွေ းချယ်ရမည်။ 64 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဆ ၅။ ကုမ္ပဏီ၏ အတွင်းရေးမှူးသို ့မဟုတ် ၎င်းက တာဝန်ပေးသူသည် ကော်မတီ၏ အတွင်းရေးမှူးအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ၆။ ကော်မတီသည် မည်သည့် ဒါရိုက်တာ၊ ဝန်ထမ်း၊ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်း အဖွဲ ဝင် ့ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ အခြားဝန်ထမ်း၊ သို ့မဟုတ် ကော်မတီက အကြံဥာဏ်တောင်းခံသည့် အခြားသူများကိုမဆို အစည်းအဝေးတက်ရောက်ပြီး ကော်မတီက တောင်းခံသည့် သက်ဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များပေးရန် တောင်းဆိုနိုင်သည်။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းအကြီး အကဲသည် စီမံခနခ ့် ွဲရေးမပါဘဲ ကော်မတီနှင့် အနည်းဆုံး တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် တွေ ဆု ့ ံရမည်။ ကော်မတီသည် ၎င်း၏ တာဝန် များကို ထမ်းဆောင်ရန်အတွက် သင့်တော်သည်ဟု ယူဆသောအခါ၌ မည်သကိ ူ ့ ု မဆို အစည်းအဝေးမှ ဖယ်ထုတ်နိုင်သည်။ ၇။ ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်များကို ကော်မတီ အစည်းအဝေး ပုံမှန်တက်ရောက်ရန် ဖိတ်ခေါ်ရမည်ဖြစ်ပြီး စီမံခနခ ့် ွဲရေး ့ ံရမည်။ မပါဘဲ ကော်မတီနှင့် အနည်းဆုံး တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် တွေ ဆု အစည်းအဝေး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ၁။ ကော်မတီသည် လိုအပ်သလို တွေ ဆု ့ ံစည်းဝေးကာ ဘဏ္ဍာရေး ့ ံရမည်ဖြစ်ပြီး တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုံး လေးကြိမ်တွေ ဆု အစီရင်ခံမှုနှင့် စာရင်းစစ်ကာလအပိုင်းအခြားအတွင်းရှိ အဓိက ရက်စွဲများနှင့် တိုက်ဆိုင်ကျင်းပရမည်။ ကော်မတီ သို ့မဟုတ် ဥက္က ဌက လိုအပ်သည် သို ့မဟုတ် လိုလားသည်ဟု ယူဆသည့်အခါ နောက်ထပ် အစည်းအဝေးများ သို ့မဟုတ် ဆောင်ရွက်ဖွယ်များကို တညီတညွတ်တည်း စာဖြင့် ရေးသားထားသည့် သဘောတူညီချက်နှင့်အတူ အချိနန ် ှင့် နေရာများ ကို ကော်မတီဥက္က ဌက ဆုံးဖြတ်ရမည်။ အထူးအစည်းအဝေးများကို ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ရုံးတွင်းစာရင်း စစ်အကြီးအကဲနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်များ၏ စာရင်းစစ်မိတ်ဖက်တို ့က တောင်းဆိုသည့်အခါ ကျင်းပနိုင်သည်။ ကော်မတီသည် အစည်းအဝေးများ၏ နှစ်ပတ်လည် အချိန်စာရင်းပြက္ခဒိန်ကို ရေးဆွဲအတည်ပြုရမည်။ ၂။ ့ များ ကိုယ်တိုင် ရောက်ရှိသည့်အခါ သို ့မဟုတ် ဗီဒီယို သို ့မဟုတ် တယ်လီဖုန်းဖြင့် ကော်မတီအစည်းအဝေးများကို အဖွဲ ဝင် ဆက်သွယ်သည့်အခါ ကျင်းပရမည်။ ၃။ တညီတညွတ်တည်း သဘောတူညီထားသောအကြောင်းအရာများမှလွဲ၍ အစည်းအဝေးအကြောင်းကြားစာနှင့် အသေး ့ များထံ အနည်းဆုံး ရုံးဖွင့်ရက် ၅ ရက်ကြိုတင်ပေးအပ်ရမည်။ စိတ်အချက်အလက်များကို ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ၄။ အစည်းအဝေးပြုလုပ်ရာတွင် ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ နှစ်ဦးမှ တစ်ဦးမှာ သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာဖြစ်ပါက အစည်းအဝေး အထမြောက်သည့် ဦးရေဖြစ်သည်ဟု ယူဆနိုင်သည်။ နှစ်ဦးထက်ပို၍ ရှိပါက အစည်းအဝေးအထမြောက်သည့် ဦးရေရှိ သော အစည်းအဝေးတစ်ခုရှိ အဆိုပါအဖွဲ ဝင် ့ များအနက် အများစုဆုံးဖြတ်ချက်သည် ကော်မတီ၏ဆုံးဖြတ်ချက် ဖြစ်သည်။ အဖွဲ ဝင် ့ နှစ်ဦး၏ တညီတညွတ်တည်းသော ဆန္ဒမဲသည် ကော်မတီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက် ဖြစ်ရမည်။ ့ နှစ်ဦးရှိပါက ထိုအဖွဲ ဝင် ့ င် ကော်မတီသည် တညီတညွတ်တည်း စာဖြင့်ရေးသား သဘောတူညီချက်ဖြင့် မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို ဆုံးဖြတ် ထို ပြ ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။ ၅။ ကော်မတီသည် အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး ကနကွက ့် ့ များထံ ဖြနဝေ ်ရန်နှင့် အတည်ပြုရန် အဖွဲ ဝင် ့် ပေးရမည်။ ရုံးဖွင့်ရက် ငါးရက်အတွင်း ကနကွက ့် ်ခြင်းမရှိပါက မှတ်တမ်းကို အတည်ပြုရမည်။ အတည်ပြုပြီးသည့်အခါ ထိုမှတ်တမ်းကို ဘုတ်အဖွဲ ထံ ့ ပေးအပ် ရ မည် ။ ၆။ ဤစည်းမျဉ်းများတွင် ပေါ်လွင်စွာ ဖော်ပြထားသည့်အချက်များမှ လွဲ၍ ကော်မတီအနေဖြင့် ၎င်း၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ကိုယ်တိုင်သတ်မှတ်နိုင်သည်။ လုပ်ခကြေးငွေ ၁။ ဒါရိုက်တာများအား ဘုတ်အဖွဲ တွ ့ င် တာဝန်ထမ်းဆောင်သည့်အတွက်ပေးသည့် အခကြေးငွေ၊ (၂) (ဤကော်မတီ အပါအဝင်) ဘုတ်အဖွဲ ့ ကော်မတီတစ်ခုတွင် တာဝန်ထမ်းဆောင်သည့်အတွက် သို ့မဟုတ် ကော်မတီ ဥက္က ဌအဖြစ်ဆောင်ရွက်သည့် အတွက် ဒါရိုက်တာများအားပေးသည့် အခကြေးငွေ၊ (၃) ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ ၏ သီးခြားလွတ်လပ်မှုကို မထိခိုက်သမျှ အနာဂတ်ဘုတ်အဖွဲ တွ ့ င် တာဝန်ထမ်းဆောင်မှုအပေါ် မမူတည်သည့် ယခင် ဝန်ဆောင်မှုအတွက်ပေးသည့် ပင်စင်လစာ ့ ုင်းထားသည့် လုပ်ခကြေးငွေများမှလွဲ၍ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် သို ့မဟုတ် အခြားရွှေ ဆိ ့ များသည် ကုမ္ပဏီမှ မည်သည့်လုပ်ခ ကြေးငွေကိုမှ တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ သွယ်ဝိုက်၍ဖြစ်စေ မရယူရပါ။ 65 တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ ကော်မတီတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများအရ သတ်မှတ်ထားသည့် သို ့မဟုတ် [သက်ဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းများ]အရ အကြံပြု နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဆ သို ့မဟုတ် ပြဌာန်းထားသည့် တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများကို ထမ်းဆောင်ရန် လိုအပ်သည့် လုပ်ပိုင်ခွင့် ရှိရမည်။ အထူးသဖြင့် အထက်ပါ အချက် သာမကဘဲ ကော်မတီတွင် (ဘုတ်အဖွဲ က ့ အခါအားလျော်စွာ ကော်မတီအား ပေးအပ်သည့်အခြားလုပ်ပိုင်ခွင့်များအပြင်) အောက် ပါ သီးခြား လုပ်ပိုင်ခွင့်များ ရှိရမည် - ၁။ သတင်းအချက်အလက် ရယူခြင်း ကော်မတီအား အောက်ပါတို ့ လုပ်ပိုင်ခွင့် ပေးရမည် - (က) ဤစည်းမျဉ်းတွင် ဖော်ပြထားသည့် လုပ်ပိုင်ခွင့်များအတွင်း မည်သည့်လုပ်ငန်းကို မဆို စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်း၊ (ခ) ကုမ္ပဏီ ဝန်ထမ်းများထံမှ လိုအပ်သည့် သတင်းအချက်အလက်များရယူခြင်း၊ ကော်မတီက တောင်းဆိုချက်များကို ပူးပေါင်းကူညီရန် ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ညွှ န်ကြားရမည်။ ၂။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ခြင်း (က) ကော်မတီသည် - • ကုမ္ပဏီ၏ အထွေထွေ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ်အပိုင်းတွင် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်း၏ ထိရောက်မှုနှင့် ့ းပုံကို စောင့်ကြည့်လေ့လာသုံးသပ်ရမည်။ ဖွဲ စည် • ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်းအကြီးအကဲ ခနအ ့် ပ်ခြင်းနှင့် ထုတ်ပယ်ခြင်းတို ့ကို အတည်ပြုကာ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် ဝန်ထမ်းများ၏ အရည်အချင်းနှင့် ထိရောက်မှုတို ့ကို သုံးသပ်ရမည်။ • ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်း တာဝန်အား သုံးသပ်အတည်ပြုပြီး ယင်းတွင် တာဝန်ကို ထိရောက်စွာနှင့် သက်ဆိုင် သည့် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စံနှုန်းများနှင့်အညီ ထမ်းဆောင်နိုင်စေရန် လုံလောက်သော ရင်းမြစ်များနှင့် သတင်း အချက်အလက်များအား သင့်တော်သလို လက်လှမ်းမီမှုရှိစေရမည်။ • နှစ်ပတ်လည် ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်စီမံကိန်းကို သုံးသပ်အကဲဖြတ်ရမည်။ • ီ ှင့်ဆိုင်သော အစီရင်ခံစာအားလုံးကို ချက်ချင်း သုံးသပ်ရမည်။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်များထံမှ ကုမ္ပဏန • ့ ိချက်နှင့် အကြံပြုချက်များအပေါ် စီမံခနခ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်၏ တွေ ရှ ့ န်ဆောင်ရွက်မှုကို သုံးသပ် ့် ွဲရေး၏ တုံ ပြ လေ့လာရမည်။ • ရုံးတွင်စာရင်းစစ်ဆေးမှုများမှ ထွက်ပေါ်လာသော လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် ကိစ္စရပ်များကို ဆွေးနွေးရန် စီမံ ခနခ ် ့် ွဲရေးမပါဝင်ဘဲ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် အကြီးအကဲနှင့် အနည်းဆုံး တစ်နှစ်တစ်ကြိမတွ ့ ရ ေ ဆု ံ မည်။ ထို ့အပြင် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် အကြီးအကဲသည် ဘုတ်အဖွဲ ့ ဥက္က ဌနှင့် ကော်မတီများအား တိုက်ရိုက်တွေ ဆု ့ ံ ဆက်ဆံနိုင် ခွင့်ကို ပေးရမည်။ ၃။ ပြင်ပ စာရင်းစစ်များ (က) ကော်မတီသည် ကုမ္ပဏီ၏ ပြင်ပစာရင်းစစ်များ ခနအ ့် ပ်ခြင်း၊ ပြန်လည်ခနအ ့် ပ်ခြင်း၊ ထုတ်ပယ်ခြင်းတို ့နှင့် ပတ်သက် ၍ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အတည်ပြုရေးအတွက် တင်ပြရန် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပေးရမည်။ ကော်မတီသည် စာရင်း စစ်အသစ်များ ရွေ းချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို ကွပ်ကဲကြီးကြပ်ပြီး စာရင်းစစ်တစ်ဦး နှုတ်ထွက်သည့်အခါ ထိုသို ဖြ ့ စ်ရ သည့်အကြောင်းများကို စုံစမ်းစစ်ဆေးပြီး အရေးယူဆောင်ရွက်ရန်လိုအပ်၊ မလိုအပ်ကို ဆုံးဖြတ်ရမည်။ (ခ) ကုမ္ပဏီ၏ ပြင်ပ စာရင်းစစ်များသည် ကော်မတီအား တိုက်ရိုက် အစီရင်ခံရမည်။ (ဂ) အထက်ပါ တာဝန်များအပြင် ကော်မတီသည် (၎င်းတို ့ချည်းသာမဟုတ်ဘဲ) အောက်ပါတို ့အပါအဝင် ပြင်ပစာရင်းစစ် များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ကြီးကြပ်ရမည် - • ၎င်းတို ့၏ လစာခံစားခွင့်များ၊ စာရင်းစစ် သို ့မဟုတ် စာရင်းစစ်မဟုတ်သော ဝန်ဆောင်မှုများ အခကြေးငွေနှင့် အခကြေးငွေပမာဏသည် လုံလောက်သော စာရင်းစစ်ဆေးမှု ဆောင်ရွက်နိုင်စေရန် သင့်တော်ခြင်း ရှိမရှိ အတည်ပြုခြင်း၊ 66 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • စာရင်းစစ်မှုတစ်ခုအစတွင် ထုတ်ဝေသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုစာနှင့် စာရင်းစစ်မှု အတိုင်းအတာ အပါအဝင် ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို အတည်ပြုခြင်း၊ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဆ • စာရင်းစစ်မဟုတ်သော ဝန်ဆောင်မှုများပေးအပ်ခြင်း အပါအဝင် သက်ဆိုင်ရာ ပညာရပ်နှင့် စည်းမျဉ်း ပြဌာန်း ချက်များ၊ စာရင်းစစ်နှင့် အထွေထွေဆက်ဆံရေးတို ့ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစား၍ ၎င်းတို ့၏ သီးခြားလွတ်လပ်မှုနှင့် မျှတမှုတို ့ကို နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်လေ့လာခြင်း၊ • စာရင်းစစ်နှင့် ကုမ္ပဏီကြား (ပုံမှန်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအပြင်) (မိသားစု၊ အလုပ်အကိုင်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၊ ဘဏ္ဍာရေး သို ့မဟုတ် စီးပွားရေးစသည့်) အခြားဆက်ဆံရေးများမရှိကြောင်း သေချာစေခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီစာရင်းစစ်၏ ယခင်ဝန်ထမ်းများ ခနအ ့ င့် သဘောတူညီကာ ့် ပ်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒတစ်ခုကို ဘုတ်အဖွဲ နှ ထိုမူဝါဒ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း။ • စာရင်းစစ်မိတ်ဖက်များ အလှည့်ကျခနအ ိ ု ်းယှဉ်၍ ကုမ္ပဏီက ပေးအပ် ့် ပ်မှု၊ ၎င်းတို ့၏ အထွေထွေဝင်ငွေနှင့် နှ င သော အခကြေးငွေပမာဏ၊ အခြားဆက်စပ်သော လိုအပ်ချက်များဆိုင်ရာ သက်ဆိုင်သည့် ကျင့်ဝတ်နှင့် ပညာ ရပ်ဆိုင်ရာ လမ်းညွှ န်ချက်များနှင့် စာရင်းစစ်၏ ကိုက်ညီမှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ • ၎င်းတို ့၏ ရုံးတွင်းအရည်အသွေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းအပေါ် ပြင်ပစာရင်းစစ်၏ အစီရင်ခံစာပါဝင်သော စာရင်းစစ် လုပ်ငန်းစဥ်၏ အကျုးသက် ိ ရောက်ပနုံ ှင့် အရင်းအမြစ်များကို နှစ်စဥ် အကဲဖြတ်လေ့လာခြင်း။ (ဃ) ကော်မတီသည် သက်ဆိုင်ရာ ပညာရပ်လမ်းညွှ န်ချက်နှင့် စည်းမျဉ်းပြဌာန်းချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစား၍ ပြင်ပ စာရင်းစစ်၏ စာရင်းစစ်မဟုတ်သော ဝန်ဆောင်မှုများပေးအပ်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ ရေးဆွဲအကောင်အထည်ဖော်ရ မည်။ (င) ပြင်ပစာရင်းစစ်များ၏ ဆက်လက်၍ သီးခြားလွတ်လပ်မှုကို ခိုင်မာစေရန် ကော်မတီသည် စာရင်းစစ် မိတ်ဖက် အကြီးအကဲကို ပုံမှန် အလှည့်ကျလဲလှယ်သင့်သလားဆိုသည်ကို စဉ်းစားရမည်။ (စ) ကော်မတီသည် ကုမ္ပဏီရုံးတွင်း စာရင်းစစ် လုပ်ငန်း၏ တာဝန်များ၊ ဘတ်ဂျက်၊ ဝန်ထမ်းအင်အားနှင့် နှစ်အလိုက် ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်လုပ်ငန်း၏ အတိုင်းအထွာ သို ့မဟုတ် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း အဆိုပြု အပြောင်းအလဲများအပါအဝင် ၎င်းတို ့၏ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် လုံလောက်မှုတို ့ကို ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ ပြင်ပစာရင်းစစ်များ၊ ကုမ္ပဏီရုံးတွင်း စာရင်းစစ်များနှင့် သုံးသပ်ဆွေးနွေးရမည်။ ကော်မတီသည် စီမံခနခ ့် ွဲရေးစာတွင် ပါဝင်သည့် အချက်များအပါအဝင် ပြင်ပစာရင်းစစ်၏ အကြံပြုချက်များအပေါ် စီမံခနခ ့် ွ ဲ ရေ း၏ တု ံ ပြ ့ န် မ ှုများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာသုံးသပ်ရမည်။ ၄။ ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံမှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ (က) ကော်မတီသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများနှင့် ကုမ္ပဏီဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်မှုနှင့် ပတ်သက်သည့် တရားဝင်ထုတ်ပြန်ချက်များ၏ တိကျမှန်ကန်မှုကို စောင့်ကြည့်သုံးသပ်အကဲဖြတ်ကာ ၎င်းတို ့တွင် ပါဝင်သော သိသာထင်ရှားသည့် အစီရင်ခံမှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များနှင့် ဝေဖန်ပိုင်းခြားမှုများကို သုံးသပ်ရမည်။ (ခ) ကော်မတီသည် သုံးလပတ်ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများကို ဘုတ်အဖွဲ မှ ့ အတည်မပြုမီ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ပြင်ပ စာရင်း စစ်များနှင့် (နောက်ဆုံးသုံးလပတ်မှလွဲ၍) သုံးလတစ်ကြိမ် ဆွေးနွေးကာ သုံးသပ်အတည်ပြုရမည်။ (ဂ) ကော်မတီသည် နှစ်ပတ်လည်ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများကို ဘုတ်အဖွဲ မှ ့ အတည်မပြုမီ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ပြင်ပ စာရင်း စစ်များနှင့် တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် ဆွေးနွေးကာ သုံးသပ် အတည်ပြုရမည်။ (ဃ) ကော်မတီသည် ဈေးနှုန်းဂရုပြုရသည့် သဘာဝရှိသော ထုတ်ပြန်ချက်များအပါအဝင် ဥပဒေများ၊ စည်းမျဉ်းများနှင့် နည်းဥပဒေများအရ လိုအပ်သော ကုမ္ပဏီ ထုတ်ဖော်ကြေငြာချက်များကို မထုတ်ပြန်မီ စီမံခနခ ့် ွဲရေး၊ ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်များနှင့် ဆွေးနွေးရမည်။ (င) ကော်မတီသည် စာရင်းစစ်ရလဒ်များ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေး သတင်းအချက်အလက်များ (၎င်းတို ့အား မထုတ်ပြန်မီ) သုံးသပ်ချက် နှင့် ၎င်းတို ့တွင် သက်ဆိုင်ရာ စံနှုန်းများအရ ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် လိုအပ်သည့် ကိစ္စများ ကို ရုံးပြင်ပစာရင်းစစ်များနှင့် ဆွေးနွေးရမည်။ (စ) ကော်မတီသည် အောက်ပါတို ့အား လိုအပ်သလို သုံးသပ် စစ်ဆေးရမည်။ • နှစ်အလိုက်နှင့် ကုမ္ပဏီ/အုပ်စုတစ်လုံးအတွင်းရှိ ငွေစာရင်း မူဝါဒများ တသမတ်တည်းရှိမှုနှင့် အပြောင်းအလဲ များ၊ 67 • ိ ုးရှ ချဉ်းကပ်မှုအမျုးမျ ိ ိနိုင်သည့် သိသာ ထင်ရှားသော သို ့မဟုတ် ပုံမှန်မဟုတ်သော အရောင်းအဝယ်များအား စာရင်းသွင်းရန် အသုံးပြုသည့် နည်းလမ်းများ၊ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဆ • ကုမ္ပဏီသည် သင့်တော်သော ငွေစာရင်း စံချိန်စံညွှန်းများအား လိုက်နာထားခြင်း ရှိ၊ မရှိနှင့် ပြင်ပ စာရင်းစစ် များ၏ အမြင်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ သင့်တော်သော ခနမ ့် ှန်းမှုများနှင့် ဝေဖန်ပိုင်းခြားမှုများ ပြုလုပ် ထားခြင်း ရှိ၊ မရှိ၊ • ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာများတွင် ထုတ်ဖော်ကြေငြာချက်နှင့် ရှင်းတမ်းများထုတ်ပြန်သည့် အခြေ အနေများ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိခြင်း၊ • လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးသုံးသပ်ချက်၊ (စာရင်းစစ်နှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေစီမံခနခ ့် ွဲမှုတို ့နှင့်ပတ်သက်သမျှ) ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ရှင်းတမ်းများစသည့် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများတွင် ဖော်ပြထားသည့် အရေးပါသော သတင်းအချက်အလက်အားလုံး။ ့ ိချက်များကို ပြင်ပစာရင်းစစ်နှင့် သုံးသပ်ရမည်။ ယင်းတို ့တွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင် (ဆ) ကော်မတီသည် စာရင်းစစ်တွေ ရှ သည် - • စာရင်းစစ်မှုအတွင်း ထွက်ပေါ်လာသည့် အဓိကကိစ္စများအား ဆွေးနွေးခြင်း၊ • ငွေစာရင်းနှင့် စာရင်းစစ် ဝေဖန်ပိုင်းခြားမှုများ၊ • ့ ိရသည့် အမှားအယွင်းများ ပမာဏ။ စာရင်းစစ်မှုအတွင်း တွေ ရှ (ဈ) ကော်မတီသည် နှစ်ပတ်လည် စာရင်းစစ်စီမံကိန်းနှင့် အဆိုပါ စီမံကိန်းများ ပေါင်းစပ်ညန ိ ု ်းမှုအဆင့်တို ့ကို ရုံးတွင်း ှိ ှ င စာရင်းစစ်များ၊ ပြင်ပစာရင်းစစ်များနှင့်အတူ သုံးသပ်ပြီး စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု အတိုင်းအတာနှင့် ကိုက် ညီစေရမည်။ (ည) ကော်မတီသည် (က) ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံမှု၊ ငွေစာရင်း၊ ရုံးတွင်း ငွေစာရင်း ထိန်းချုပ်မှု နှင့်/ သို ့မဟုတ် ငွေစာရင်း လုပ်ငန်းများနှင့် ပတ်သက်သည့် ကုမ္ပဏီက ရရှိသော တိုင်ကြားမှုများကို လက်ခံရရှိခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း နှင့် (ခ) မေးခွန်းထုတ်ဖွယ်ရာ ဘဏ္ဍာရေး အစီရင်ခံမှု၊ ငွေစာရင်း၊ စာရင်းစစ်ဆေးမှု သို ့မဟုတ် အခြားကိစ္စများနှင့်ပတ်သက်၍ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများက လျှု ိဝှ ့ က်၊ အမည်မခံဘဲ တင်သွင်းသည့် ကိစ္စရပ်များအတွက် ဖော်ဆောင်ထားသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏ လုံလောက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်မှု တို ့ကို ကြီးကြပ်၍ ပုံမှန် သုံးသပ်ရမည်။ ကော်မတီ၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဆိုပါကိစ္စများအား လိုက်ဖက်ညီ၊ သီးခြားလွတ်လပ်စွာ စုံစမ်းစစ်ဆေးရန်နှင့် သင့် တော်သလို အရေးယူဆောင်ရွက်ရန် အစီအမံများ ရှိထားစေရေးဖြစ်သည်။ ၅။ ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်မှုကွပ်ကဲနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု (က) ကော်မတီသည် ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲမှုနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ်များကို စောင့်ကြည့်သုံးသပ် ရမည်။ (ခ) ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ က ့ မစဉ်းစားမီ အရေးပါသော ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းနှင့် အရောင်းအဝယ် ပြုလုပ်မှုများကို သုံးသပ်ရမည်။ (ဂ) ကော်မတီသည် (ထင်ရှားသော ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲရေး ချု ိယွ ့ င်းချက်များ သို ့မဟုတ် သိသာသော အားနည်း ချက်များနှင့် သိသာသော ထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲရေးချု ိယွ့ င်းချက်များ သို ့မဟုတ် အားနည်းချက်များကြောင့် ပြုလုပ်ထား သော အပြောင်းအလဲများအပါအဝင်) ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ပြန်ကြေငြာရေးထိန်းချုပ်မှုများ နှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ ပြင်ပ စာရင်းစစ်များနှင့် (သုံးလပတ် သို ့မဟုတ် နှစ်ပတ်လည် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ မထုတ်ပြန်မီ) သုံးလတစ်ကြိမ် ဆွေးနွေးရမည်။ (ဃ) ကော်မတီသည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အကဲဖြတ်လေ့လာမှုနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုတို ့နှင့်ပတ်သက်သော ကုမ္ပဏီ၏ မူဝါဒများကို စီမံခနခ ့် ွဲရေး၊ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်များနှင့် ပြင်ပစာရင်းစစ်များတို ဖြ င့ ့ ် ဆွေးနွေးရမည်။ ထိုသို ့ဆွေးနွေးရာ တွင် ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးရှုံးမှု ခံနိုင်ရည်၊ အဓိကကျသော ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေးမဟုတ်သော ဆုံးရှုံးမှု ကျရောက် နိုင်ခြေ၊ အဆိုပါ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို စောင့်ကြည့်ထိန်းချုပ်ရန် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ဆောင်ရွက်ထားသည့် အချက်များ ပါဝင်ရမည်။ 68 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၆။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်မှု (က) ကော်မတီသည် စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်းရေးနှင့် ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ အစည် ့ းများ၏ ့ ိချက်များကို စစ်ဆွေးတွေ ရှ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဆ သုံးသပ်ရမည်။ (ခ) ကော်မတီသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများနှင့် စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအပေါ် သိသာစွာ ိ အကျုးသက် ရောက်နိုင်သည့် ဥပဒေဆိုင်ရာ ကိစ္စများနှင့် စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်းသူများ သို ့မဟုတ် အစိုးရ အဖွဲ ့ အစည်းများထံမှ အစီရင်ခံစာများ သို ့မဟုတ် ဆက်သွယ်အသိပေးမှုများကို ကုမ္ပဏီ၏ ဥပဒေ အကြံပေး၊ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်များ၊ အခြားသင့်တော်သူများနှင့်အတူ သုံးသပ်ရမည်။ ကော်မတီ၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း ကော်မတီသည် သင့်တော်သည်ဟု ယူဆရသော နည်းလမ်းဖြင့် မိမိ၏ စွမ်းဆောင်မှုကို နှစ်စဉ်အကဲဖြတ်သုံးသပ်ပြီး ပြောင်းလဲရန် ့ သုံးသပ်၊ ဆွေးနွေး၊ အတည်ပြုရန် တင်ပြရမည်။ အကြံပြုချက်များအပါအဝင် အဆိုပါ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ချက်ကို ဘုတ်အဖွဲ က အကြံပေးများနှင့် သင်တန်းများအား လက်လှမ်းမီမှု (၁) ကော်မတီတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အတည်ပြုချက်ရယူရန် မလိုအပ်ဘဲ ကုမ္ပဏီ အသုံးစရိတ်ဖြင့် ရုံးတွင်း သို ့မဟုတ် ပြင်ပဥပဒေ၊ ငွေစာရင်း သို ့မဟုတ် အခြားအကြံပေးများထံမှ အကြံဉာဏ်နှင့် အကူအညီရယူဆောင်ရွက်ရန် မိမိကိုယ်ပိုင် ဘတ်ဂျက်နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့် ရှိရမည်။ (၂) ကော်မတီသည် ကော်မတီက အသုံးပြုသည့် ကုမ္ပဏီ၏ ပြင်ပစာရင်းစစ်များနှင့် အခြားအကြံပေးများအား အခကြေးငွေ ပေးချေမှုနှင့်ပတ်သက်၍ သတ်မှတ်ဆုံးဖြတ်ရမည်။ (၃) ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ များအား မိမိတို ့လုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်နိုင်ရန် ရုံးလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ သင့်တော်သော သင်တန်းများ ် ှင့် အချိန်ကိုက် ပေးအပ်ရမည်။ ပုံမှနန အစီရင်ခံရေးတာဝန် (၁) ကော်မတီသည် အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများကို ထိန်းသိမ်းပြီး ကော်မတီ၏ လုပ်ငန်းများ၊ နိဂုံးသုံးသပ်ချက်များနှင့် အကြံပြု ချက်များ၊ ဘုတ်အဖွဲ က ့ အခါအားလျော်စွာ သတ်မှတ်သည့် အခြားကိစ္စများနှင့်ပတ်သက်သော ပုံမှန် အစီရင်ခံစာများ ့ ု ့ ပေးအပ်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ အား ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ အစီရင်ခံရာ၌ ကော်မတီ၏ ဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် ကော်မတီမှ ပေးအပ်သတ်မှတ် ထားသော မည်သည့် ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ မ ဆိ ု နှု တ်အားဖြင့်သော်လည်းကောင်း အစီရင်ခံနိုင်သည်။ (၂) ကော်မတီ၏ အထက်ပါ အစီရင်ခံရေးတာဝန်အပြင် ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာတွင် ထည့်သွင်းရမည့် ကော်မတီ၏ တာဝန်များအား အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်မှုကို ဖော်ပြသည့် အစီရင်ခံစာတစ်စောင် ပြုစုရမည်။ (၃) အခါအားလျော်စွာ ပြင်ဆင်နိုင်သည့် ဤပဋိညာဥ်ကို ကုမ္ပဏီ ဝက်ဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် တင်ထားရမည်။ 69 နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဇ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဇ - ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးအစီအစဉ် နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ဒါရိုက်တာများ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး [နေ ့စွဲ] [နေရာ] ဖိတ်ခေါ်ထားသူများ - ဒါရိုက်တာအဖွဲ ့ [ဥက္က ဌအဖြစ် ဆောင်ရွက်နေသည့် ဒါရိုက်တာ အမည်] (ဥက္က ဌ) [ဒုတိယ ဥက္က ဌအဖြစ် ဆောင်ရွက်နေသည့် ဒါရိုက်တာ အမည်] (ဒုတိယ ဥက္က ဌ) [အတွင်းရေးမှူးအဖြစ် ဆောင်ရွက်နေသည့် ဒါရိုက်တာ အမည်] (အတွင်းရေးမှူး) [အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ အမည်] (အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်) [အခြား အမှုဆောင်၊ အမှုဆောင်မဟုတ်သောနှင့် သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာများ အမည်] ဝန်ထမ်းများ [ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး၏ အမည်] (ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး) [ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ်၏ အမည်] (ဘဏ္ဍာရေး အရာရှိချုပ်) [သတင်းအချက်အလက်နှင့်နည်းပညာ (IT) မန်နေဂျာ၏ အမည်] (သတင်းအချက်အလက်နှင့်နည်းပညာ မန်နေဂျာ) [အခြား ဖိတ်ခေါ်ထားသော ဝန်ထမ်းများရှိပါက အမည်] ဧည့်သည်များ [လေ့လာသူအဖြစ် ဖိတ်ခေါ်ထားသူများ အမည်များ] အကြောင်းအရာ ရည်ရွယ်ချက် ဦးဆောင်သူ အချိန် ကိုးကားစာရွက်စာတမ်းများ ၁။ ကြိုဆိုနှုတ်ခွန်းဆက်ခြင်း ဥက္က ဌ ၂။ အစည်းအဝေးစတင်ခြင်း ကြေငြာချက် ဥက္က ဌ • အစည်းအဝေးအထမြောက်သည့် အရေအတွက် အတည်ပြုခြင်း ၃။ အစည်းအဝေးအစီအစဉ် အတည်ပြုခြင်း ဥက္က ဌ • ဤစာရွက်စာတမ်း • ဖြည့်သွင်းမည့် အစီအစဉ်များ တောင်းခံခြင်း • အစီအစဉ် အတည်ပြုခြင်း - အဆိုပြုချက် ိ းပွားဆနက ၄။ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းဆိုင်ရာ ကြေငြာချက် သီးခြား ကြေငြာချက်များ ၅။ သဘောတူညီချက်ရယူမည့် လုပ်ငန်းများ အတည်ပြုခြင်း ဥက္က ဌ • Draft_minutes.docx • အကျုးစီ ိ းပွားဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းဆိုင်ရာ • Related_party_policy.docx ကြေငြာချက် • Board_evaluation_policy.docx • ပြီးခဲ့သည့်အစည်းအဝေး မှတ်တမ်း • ဘုတ်အဖွဲ မူ ့ ဝါဒများ o ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း မူဝါဒ o ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု အကဲဖြတ်သုံးသပ်သည့် မူဝါဒ ၆။ ဥက္က ဌ၏ အစီရင်ခံစာ သတင်း ဥက္က ဌ • Action_items.docx • လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များဆိုင်ရာ နောက်ဆုံးရ အချက်အလက်၊ အချက်အလက်များ (သတင်းအချက်အလက်) အတည်ပြုခြင်း • ဥပဒေစည်းမျဉ်းများဆိုင်ရာ နောက်ဆုံးရ အချက်အလက်များ 70 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဇ ၇။ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီဥက္က ဌများ၏ အစီရင်ခံ • Committee_minutes.docx ချက်များ • စာရင်းစစ်ကော်မတီ • အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ ၈။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် အစီရင်ခံစာ သတင်း အမှုဆောင် • CEO_report.docx • စာရင်းမစစ်ထားသော ဘဏ္ဍာရေး ရလဒ်များ အချက်အလက်၊ အရာရှိချုပ်၊ • Financial_Statements.docx • စီမံကိန်းအလိုက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှု ဘဏ္ဍာရေး • Performance_Dashboard.pdf နောက်ဆုံးရ အချက်အလက်များ အရာရှိချုပ် ၉။ စီမံကိန်း နောက်ဆုံးရ အချက်အလက်များ - သတင်း သတင်း သတင်းအချက်အလက်နှင့် နည်းပညာ အဆင့်မြှင့် အချက်အလက်၊ အချက် ခြင်း ဆွေးနွေးမှု အလက် နှင့် နည်းပညာ မန်နေဂျာ ၁၀။ နေ ့လည်စာ ၁၁။ အမှုဆောင်အပိုင် သတင်း • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှု အချက်အလက်၊ သုံးသပ်ချက် ဆွေးနွေးမှု ၁၂။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ သတင်း ကော်မတီ • GC_workplan_ revised.docx • နှစ်ပတ်လည် လုပ်ငန်းစီမံကိန်း တင်ပြ အချက်အလက်၊ ဥက္က ဌ ဆွေးနွေးခြင်း ဆွေးနွေးမှု ၁၃။ အစည်းအဝေး ရပ်နားခြင်း 71 နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဈ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဈ အစည်းအဝေးမှတ်တမ်း နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ့ အစည်းအဝေးမှတ်တမ်း ဒါရိုက်တာအဖွဲ - နေ ့စွဲ - နေရာ - အချိန် - အစည်းအဝေး၏ ဥက္က ဌ - ့ များ - ဘုတ်အဖွဲ ဝင် တက်ရောက်သူများ - ပျက်ကွက်သူများ - အစည်းအဝေးဖြစ်မြောက်ရန် တက်ရောက်ရမည့် လူဦးရေရှိခြင်း - အခြားသော တက်ရောက်သူများ - အစည်းအဝေးဖြစ်မြောက်ရန် တက်ရောက်ရသည့် လူဦးရေ ရှိပါသည်။ အစည်းအဝေး အစီအစဥ် ၁) _________________________________ ၂) _________________________________ ၃) _________________________________ အကြောင်းအရာ (၁) _______________________ ၁) ဆွေးနွေးချက်များ - ၂) တင်ပြသူများ - ____________________________________ ၊ ____________________________________ နှင့် ____________________________________ ။ 72 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဈ ၃) အောက်ပါအကြောင်းအရာများကို အတည်ပြုရန် ဆုံးဖြတ်ချက် __________________________________ အောက်ပါအကြောင်းအရာများအတွက် ရရှိထားသော မဲပေးထားသည့်ရလဒ် ဒါရိုက်တာများ၏ အမည် ဒါရိုက်တာများ၏ အမည် သဘောတူသည် သဘောမတူပါ မဲပေးခြင်းမပြုပါ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ အကြောင်းအရာ (၂) _______________________ အကြောင်းအရာ (၃) _______________________ အစည်းအဝေးမှတ်တမ်း နေ ့စွဲ - ဘုတ်အဖွဲ ့ ဥက္က ဌ _______________________________________ ဒါရိုက်တာ (၁) _______________________________________ ဒါရိုက်တာ (၂) _______________________________________ ဒါရိုက်တာ (၃) _______________________________________ ဒါရိုက်တာ (၄) _______________________________________ ဒါရိုက်တာ (၅) _______________________________________ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး _______________________________________ (လက်မှတ်များ) 73 နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ည နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ည - ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ခြင်း ပဋိညာဥ် နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ခြင်း ပဋိညာဥ် ၁။ အဓိပ္ပာယ် သတ်မှတ်ချက် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးမှုသည် ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းများကို တန်ဖိုးတိုးတက်စေသည့် သီးခြားလွတ်လပ်၍ မျှတသည့် အာမခံချက်တစ်ခု၊ ဆွေးနွေးတိုင်ပင်သည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးမှုသည် အောက်ပါတို ့ရှိစေသည့် ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် သက်ဆိုင် သည်။ • ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရေး သတင်းအချက်အလက်များ ခိုင်မာမှုနှင့် သမာသမတ်ရှိမှု၊ ိ ိမှု၊ • လုပ်ငန်းများ ထိရောက်အကျုးရှ • ရပိုင်ခွင့်များ ကာကွယ်စောင့်ရှောက်မှု၊ • ဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများအား လိုက်နာမှု၊ ၎င်းသည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု၊ ထိန်းချုပ်မှုနှင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ထိရောက်မှုကို သုံးသပ်တိုးတက်စေရန် စနစ်ကျပြီး စည်းကမ်းရှိသည့် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ရပ် ဖော်ဆောင်ခြင်းဖြင့် မိမိ၏ ဦးတည်ချက်ကို အောင်မြင်စေရန် အထောက်အကူပြုသည်။ ၂။ ရည်ရွယ်ချက် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ခြင်း ပဋိညာဥ်၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးထောက်ပံ့ကာ စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းတွင် သတ်မှတ် ထားသည့် အကောင်းဆုံးအလေ့အထများနှင့် ကိုက်ညီသော သီးခြားလွတ်လပ်သည့် စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ချက်အတွက် လမ်းညွှ န်မှု စနစ်တကျ ဖော်ဆောင်ပေးအပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ၃။ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်၏ အခန်းကဏ္ဍမှာ အဖွဲ အစည် ့ း၏ အဓိကကျသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို နားလည်ပြီး ကုမ္ပဏီက ဆောင်ရွက်နေသည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်မှုစနစ် လုံလောက်ထိရောက်မှုကို ဆန်းစစ်သုံးသပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ထိုသို ့ဆောင်ရွက်နိုင်ရန် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အဖွဲ သည် ့ - • ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာဦးတည်ချက်များအောင်မြင်ရေးနှင့်ပတ်သက်သည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို သုံးသပ်ရမည်။ • ငွေစာရင်းနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် လုံလောက်သော ထိန်းချုပ်မှုနှင့် စီမံခနခ ့ ု ့က ့် ွဲရေး၊ ဘုတ်အဖွဲ တိ သတ်မှတ်သည့်အတိုင်း မျှော်မှန်းရလဒ်များ ပေးအပ်ထားကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်းတို ့၏သင့်တင့်မှု၊ လုံလောက် ပြည့်မီ မှုနှင့် အသုံးချမှုတို ့ကို သုံးသပ်လေ့လာရမည်။ • သတ်မှတ်ထားသော မူဝါဒများ၊ စီမံကိန်း၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ဥပဒေများ၊ စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှု၊ ချေးငွေစနစ်နှင့်ပတ်သက်သည့် အရည်အသွေးနှင့် ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင်၊ ကြိုတင်စီမံမှုများနှင့် သက်ဆိုင်သည့် လုပ်ငန်း စဉ်/လုပ်ငန်းများ လုံလောက်မှုတို ့ကို သတ်မှတ်ဆုံးဖြတ်ရန် သုံးသပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း လုံလောက်သော စမ်းသပ်မှု များ ဆောင်ရွက်ရမည်။ • ဘဏ္ဍာရေးနှင့် အခြားစီမံခနခ ့် ွဲရေးသတင်းအချက်အလက်များ သင့်လျော်မှု၊ မှန်ကန်မှု၊ ခိုင်မာမှုနှင့် သမာသမတ်ကျမှု၊ ထိုသတင်းအချက်အလက်များအား ထုတ်ဖော်၊ တိုင်းတာ၊ သတ်မှတ်၊ အစီရင်ခံရန် အသုံးပြုသည့် နည်းလမ်းများကို သုံးသပ် ရမည်။ • ထိန်းချုပ်မှုများသည် အမှားများ၊ လိမ်လည်မှုနှင် ဆုံးရှုံးမှုအားလုံးကို လုံလောက်သည့် ကာကွယ်မှုပေးထားကြောင်း၊ 74 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာဦးတည်ချက်ပန်းတိုင်နှင့်ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန် အကောင်အထည်ဖော် ိ ိမှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် သမာသမတ်ရှိမှု နေဆဲ စနစ်များအပါအဝင် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စနစ်များ၏ အရည်အသွေး၊ အကျုးရှ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ည တို ့ကို သုံးသပ်ရမည်။ • စီမံခနခ ့် ွဲရေး၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အကဲဖြတ်လေ့လာမှုနည်းစနစ်များကို သုံးသပ်ရမည်။ • ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အစီအမံများ လည်ပတ်မှုကို လေ့လာရမည်။ • ကုမ္ပဏီ၏ စီမံခနခ ့ င့်အတူ စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းများကို အခြား ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့် စည်းမျဉ်းကိုက်ညီရေးလုပ်ငန်း ့် ွဲရေးအဖွဲ နှ များ၊ ပြင်ပစာရင်းစစ်များ၊ စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်းသူများ၊ ပြင်ပအတိုင်ပင်ခံများ၊ အခြား အစိုးရဌာနများနှင့် ပေါင်းစပ်ညန ိ ု ်း ှိ ှ င ရမည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးမှုသည် ဘုတ်ကော်မတီများအားလုံးနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးအဆင့်အားလုံးအပါအင် ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ ဝန်ဆောင်မှု တစ်ခုအနေဖြင့် ကုမ္ပဏီအတွင်း ထူထောင်ထားသော သီးခြားလွတ်လပ်သည့်လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စီမံခနခ ့် ွဲရေးအား ထိရောက်သော ထိန်းချုပ်မှုအတွက်၊ ထိန်းချုပ်မှု သို ့မဟုတ် မူမမှန်မှုများတွင် ထင်ရှားသော လစ်ဟင်းမှုများအား ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်သို ့ ချက်ချင်း အသိပေးရန် တာဝန်မှ ဖြေလျော့ပေးခြင်းမရှိပေ။ ၄။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် အကြီးအကဲ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဌာနကို ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးရန် တာဝန်ယူရသည့် (စာရင်းစစ်အမှုဆောင်ချုပ်/ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်ချုပ်ဟုလည်း ရည်ညွှန်းသော) ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် အကြီးအကဲက ဦးဆောင်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ စာရင်းစစ်ကော်မတီသည် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် အကြီး အကဲအတွက် အရည်အချင်းစံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ ု ့ ၎င်းအား ခနအ ့် ပ်မှုကို အကြံပေးရမည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် အကြီးအကဲသည် လုပ်ငန်းအရ စာရင်းစစ်ကော်မတီနှင့် လည်းကောင်း၊ အုပ်ချုပ်ရေးအရ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် လည်းကောင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကာ ၎င်းတို ့အား ကူညီအစီရင်ခံရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ်ကော်မတီသည် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်မှုကို နှစ်စဉ် သုံးသပ် ့ ု ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် အကြံပြုချက်စသည်တို ့အတွက် တာဝန် ချက်၊ လစာတိုးမြှင့်မှုနှင့် အခြားဝန်ထမ်းခံစားခွင့်များ၊ ဘုတ်အဖွဲ သိ ရှိသည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အကြီးအကဲအနေဖြင့် အလွဲသုံးစားပြုမှု သို ့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်ကင်းမဲ့မှု စသည်တို ့ပေါ်ပေါက်ခဲ့ပါက စာရင်းစစ်ကော်မတီကသာလျှင် စနစ်တကျစစ်ဆေးမှုများပြုလုပ်ပြီး ရာထူးမှဖယ်ရှားမှုကို ဘုတ်အဖွဲ ထံ ့ သို ့ အကြံပြုတင်ပြနိုင်သည်။ ၅။ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် လုပ်ငန်းအတိုင်းအတာ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်များအနေဖြင့် ၎င်းတို ့၏ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးခြင်းလုပ်ငန်းများကို ဆောင်ရွက်ရာတွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၊ ဘုတ်အဖွဲ ့ နှင့် မည်သူမဆိုတို ့၏ စာရွက်စာတမ်းများ၊ စာအုပ်များ၊ မှတ်တမ်းများ၊ ဖိုင်တွဲများ၊ တစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းနှင့် အဖွဲ အစည် ့ းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများအစရှိသဖြင့် ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် လိုအပ်မည့်အရာအားလုံးကို အပြည့်အ၀ လွတ်လပ်စွာဖြင့် မည့်သည့် အကနအ ့် သတ်မှမရှိဘဲ ကြည့်ရှုအသုံးပြုနိုင်ရမည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်များသည် မိမိတို ့အထူးပြုဆောင်ရွက်ရမည့် ကိစ္စရပ်များအားလုံး ့ က်ထိန်းသိမ်းထားရန်လိုအပ်ပြီး ၎င်းအချက်အလက်များကို ဆန်းစစ်မှုများပြုလုပ်ရာတွင်လည်း သေချာစွာ လျှု ိဝှ ကို လျှု ိဝှ ့ က်လုပ်ကိုင် ဆောင်ရွက်ရမည်ကို နားလည်သဘောပေါက်ရမည် ဖြစ်သည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အနေဖြင့် မူဝါဒပိုင်း သို ့မဟုတ် လုပ်ငန်းပိုင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုတို ့တွင် လုပ်ပိုင်ခွင့် သို ့မဟုတ် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခွင့် မရှိပါ။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အနေဖြင့် အထူးသဖြင့် ငွေကြေးလွဲပြောင်းမှု၊ စီမံခနခ ့် ွဲမှု သို ့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု အတွက် ကြီးကြပ်မှုစသည့် လုပ်ပိုင်ခွင့်မရှိရပါ။ ဘက်မလိုက်မျှတမှုကို ကျင့်သုံးရန်အတွက် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အနေဖြင့် ရုံးတွင်းထိန်း သိမ်းမှုဆိုင်ရာတိုင်းတာခြင်းများနှင့်ပတ်သက်သည့် လုပ်ငန်းများ အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ပါဝင်ခြင်းမရှိရန်လိုအပ်သည်။ သို ့သော် လည်း စာရင်းစစ်ဌာနအနေဖြင့် ရုံးတွင်းထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာများ ပိုမို အားကောင်းစေရန် အကြံဉာဏ်ပေးအပ်ခြင်း၊ ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကိစ္စရပ်များစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ပတ်သက်သည့် ကိစ္စရပ်များတွင်ထင်မြင်သုံးသပ်ချက်များ ပေးအပ်နိုင်သည်။ ထိုအခြေအနေတွင် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်သည် စီမံအုပ်ချုပ်သူသို ့ အကြံဉာဏ်နှင့် ဆွေးနွေးတိုင်ပင်မှုများ ပေးအပ်ရမည်။ ၆။ ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ်ကော်မတီ ့ ုက်တာများပါဝင်သည့် ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ဘုတ်အဖွဲ ဒါရိ ့ းစစ်ကော်မတီဟူသည် စာရင်းစစ်ကော်မတီစည်းမျဉ်းနှင့်အညီ ရုံးတွင်း ထိန်းသိမ်းမှု နှင့် ငွေကြေးအစီရင်ခံမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ ဥပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ၊ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ခြင်း၊ ပြင်ပမှ စာရင်းစစ်ဆေးခြင်း များနှင့်ပတ်သက်သည့် အဖွဲ ဝင် ့ လိုအပ်ချက်များ၊ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ၊ အစည်းအဝေးနှင့် အစီရင်ခံခြင်း စသည်တို ့ကို စီစဉ်ထားရှိ သည့် အမြဲတမ်းကော်မတီတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ်ကော်မတီသည် ရုံးတွင်းစာရင်း စစ်ဆေးမှု အန္တရာယ်ရှိနိုင်ခြေ အကဲ 75 ဖြတ်ချက်နည်းလမ်းများ၊ နှစ်စဉ်စီမံကိန်းများ၊ ငွေကြေးနှင့် အရင်းအမြစ်အစီအမံများကို သုံးသပ်ပြီး ၎င်း၏လွတ်လပ်မှု အလုံးစုံ ထိရောက်မှုရှိစေရန်အတွက် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးမှု ဆိုင်ရာလည်ပတ်မှုများကို သုံးသပ်သည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးမှု အကြီးအကဲ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ည နေဖြင့် အနည်းဆုံးနှစ်စဉ် အဖွဲ အစည် ့ း၏ ရုံးတွင်းစစ်ဆေးမှုဆိုင်ရာ လွတ်လပ်စွာဆောင်ရွက်ချက်ကို ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ် ကော်မတီသို ့ တင်ပြသည်။ ၇။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအကဲဖြတ်လေ့လာမှုနှင့် ရုံးတွင်းစစ်ဆေးမှုအစီအစဉ် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အနေဖြင့် အမှုဆောင်အရာရှန ှ ့် ဆုံးရှုံးနိင ိ င ် စီမခ ု ခြေ ံ နခ ့် ွဲမှု သို ့မဟုတ် အကြီးတန်းစီမခ ံ နခ ့ င့် ပူးပေါင်း ၍ ကုမဏ ့် ွဲမှုအဖွဲ နှ ီ ္ပ ၏ နှစ်စဉ်ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအကဲဖြတ်လေ့လာမှုဆိုင်ရာ အကြိမ်အရေအတွက်၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအကဲဖြတ်ချက်အရ ဦးစားပေးရမည့်နယ်ပယ်တို ့ကို သတ်မှတ်မည့် နှစ်စဉ်စာရင်းစစ်ဆေးမှုအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲခြင်းနှင့် အခြားလိုအပ်သည့်တာဝန်များကို ဆောင်ရွက်ရမည်။ ရုံးတွင်းစာရင်း စစ်ဆေးမှုလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ မစတင်ခင် စာရင်းစစ်များအနေဖြင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအခြေပြု ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအကဲဖြတ်မှုကို ဆောင်ရွက်ပြီးစာရင်း စစ်ဆေးရမည့်နယ်ပယ်၏ ရုံးတွင်းထိန်း သိမ်းရန်လိုအပ်မှုနှင့် အန္တရာယ်ကို အကဲဖြတ်သည်။ နှစ်စဉ်အစီအစဉ်တွင် အထူးလုပ်ငန်းစဉ်စစ်ဆေးမှုများနှင့် စီမံအုပ်ချုပ်သူများမှတောင်းဆိုသည့် အထူးလုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက် လုံလောက်သည့် အစီအမံ များ ပါဝင်သည်။ ၈။ အရည်အသွေးအာမခံမှုနှင့် ပိုမိုတိုးတက်ရေးအစီအစဉ် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အကြီးအကဲအနေဖြင့် ဌာန၏ အပိုင်းအသီးသီးနှင့်သက်ဆိုင်သည့် အရည်အသွေးအာမခံမှုနှင့် ပိုမိုတိုးတက်ရေး အစီ အစဉ်ကို ထိန်းသိမ်းရမည်။ ရုံးတွင်းနှင့် ပြင်ပမှ အရည်အသွေးအကဲဖြတ်လေ့လာမှု ရလဒ်များကို အကြီးတန်း စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ဘုတ်အဖွဲ ့ စာရင်းစစ်ကော်မတီတို ့ထံ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရမည်။ ၉။ စာရင်းစစ်ဆေးရေး စံချိန်စံညွှန်းများ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးမှုများကို ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်များ အင်စတီကျု၏ ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်အလေ့အထ စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ကျင့်ဝတ် (www.theiia.org) တိုနှင့်အညီ ဆောင်ရွက်ရမည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဝန်ထမ်းများသည် စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းများဆောင်ရွက်ရာ တွင်လည်းကောင်း၊ ပြဿနာများကို စုံစမ်းစစ်ဆေးရာတွင်လည်းကောင်း၊ စာရင်းစစ်တွေ ရှ ့ ိချက်များကို အစီရင်ခံရာတွင်လည်းကောင်း ့ က်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်မှုတို ဖြ သမာသမတ်ရှိမှု၊ ရိုးသားမှု၊ မျှတမှု၊ လျှု ိဝှ ့ င့် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ၁၀။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ် အစီရင်ခံခြင်း ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်သည် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းရလဒ်များကို ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ ့ ံမှန် အစီရင်ခံရမည်။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်အကြီး းစစ်ကော်မတီသို ပု အကဲသည် အောက်ပါတို ့အတွက် ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ်ကော်မတီအား တာဝန်ခံရသည် - • ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဌာန၏ လုပ်ငန်းများအပေါ်အခြေခံသော ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်ရေး စနစ်များ လုံလောက်ထိရောက်မှုကို ပုံမှတ်အကဲဖြတ်လေ့လာပေးခြင်း၊ • သိသာထင်ရှားသော ထိန်းချုပ်ရေး ကိစ္စများနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု၊ ထိန်းချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်တို ့တိုးတက်ရေးအတွက် အလားအလာများကို အစီရင်ခံခြင်း၊ • နှစ်ပတ်လည် စာရင်းစစ်စီမံကိန်းနှင့် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဌာန ရင်းမြစ်များလုံလောက်မှုအခြေအနေနှင့် ရလဒ်များဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များ ပုံမှန်ပေးအပ်ခြင်း။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အစီရင်ခစ ံ ာများတွင် ထင်ရှားသော စာရင်းစစ်တွေ ရှ ိ ျက်များ၊ တိုးတက်စေရေးအတွက် ဆက်စပ်ပြီး လက်တွေ ကျသော ့ခ ့ အကြံပြုချက်များ၊ တွေ ရှ ့ ိချက်များအပေါ် (ရှိပါက) နောက်ဆက်တွဲ ဆောင်ရွက်ချက်၊ ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ်ကော်မတီသို ့အစီရင်ခံစာမပို ့မီ စီမံခနခ ့ န်မှုများ ပါဝင်ရမည်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်သည် အကောင်အထည်မဖော်ရသေးသော်လည်း ကုမ္ပဏီ ့် ွဲရေး မှတ်ချက်များ/တုံ ပြ အတွက် မြင့်မားသော သို ့မဟုတ် အလယ်အလတ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအဖြစ်ရှိနေသေးသည့် အကြံပြုချက်များကို မီးမောင်းထိုးပြပြီး စာရင်း စစ်အကြံပြုချက်များအားလုံး၏ အခြေအနေကို အစီရင်ခံရမည်။ 76 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၁၁။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ် ဝတ္တ ရားများနှင့် တာဝန်များ ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် နေရာကို ခနအ ့် ပ်ရာ၌ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ဖော်ပြရာတွင် ၎င်းလုပ်ဆောင်ရမည့် သီးခြားတာဝန်များကို နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ည ဖော်ပြထားရမည်။ အဓိက တာဝန်များတွင် အောက်ပါတို ့ပါဝင်သည် - • ကုမ္ပဏီမဟာဗျူဟာနှင့် ကုမ္ပဏီအပေါ်ကျရောက်နိုင်သည့် ထင်ရှားသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအား နားလည်မှုပေါ် အခြေခံသည့် နှစ်စဉ် စီမံကိန်း ရေးဆွဲခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအခြေပြု နှစ်စဉ် စီမံကိန်းကို သုံးသပ်အတည်ပြုရန် ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ်ကော်မတီသို ့ တင်ပြခြင်း၊ • ံ ရှိသည့် ကျွမ်းကျင် စာရင်း စီမံကိန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လုံလောက်သည့် ဗဟုသုတ၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ အကြု ့ စစ်ဝန်ထမ်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ • သဘောတူညီထားသည့် စာရင်းစစ် စီမံကိန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ • ့ ိချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ စာရင်းစစ်တွေ ရှ ့် ွဲရေးတို ့ထံ ဆက်သွယ် အသိပေးခြင်း၊ ့ ိချက်များကို ဖြေရှင်းရန် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ • တွေ ရှ ့် ွဲရေးတို ့အတူ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • ရုံးတွင်း စာရင်းစစ် အစီရင်ခံစာများအား သုံးသပ်ကြီးကြပ်ရန် ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ်ကော်မတီအား ပေးအပ်ခြင်း၊ • စာရင်းစစ်ဆေးမှုအပြီး အကောင်အထည်ဖော်ရန် အချိန်ထပ်မံလိုအပ်သည့် စာရင်းစစ် အကြံပြုချက်များ ပြီးစီးမှုကို စောင့် ကြည့်လေ့လာမှတ်တမ်းတင်ခြင်း၊ • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ စာရင် ့ းစစ်ကော်မတီက တောင်းဆိုသည့်အခါ အထူးသုံးသပ်မှုနှင့် စုံစမ်း စစ်ဆေးမှုများ ဆောင်ရွက်ခြင်း။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်သည့် ပြင်ပ စာရင်းစစ်များ၊ စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်းသူများစသည့် အခြားသူများ သုံးသပ်ရမည့် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်း နယ်ပယ်များတွင် ၎င်း၏ တာဝန်ကို ဖြေလျော့ရမည်မဟုတ်သော်လည်း အခြားသူများ၏ လုပ်ငန်းများအပေါ် မည်မျှမှီခိုနိုင်သည်ကို သုံးသပ်ပြီး ၎င်း၏ စာရင်းစစ်ဆေးမှုများကို အလိုက်သင့်စီမံရမည်။ ဤကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ခြင်း ပဋိညာဥ်ကို ______________________ နေ ့တွင် အတည်ပြုသည်။ _______________________ စာရင်းစစ်ကော်မတီဥက္က ဌ 77 နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဋ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဋ - စီမံခနခ ့် ွဲရေး ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု မူဝါဒ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] စီမံခနခ ့် ွဲရေး ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု မူဝါဒ ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က ၁။ ရည်ရွယ်ချက် ဤမူဝါဒ၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ပုံမှန်အားဖြင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းထားသော စီမံခနခ ့် ွဲရေးလုပ်ပိုင်ခွင့်အတွင်းကျရောက်သည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ် မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ သင့်တော်သည့် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုကို သတ်မှတ်ဆုံးဖြတ် ရာတွင် စီမံခနခ ့် ွဲရေးကို လမ်းညွှ န်မှုပေးရန် ဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ၎င်းနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးကြား အခန်းကဏ္ဍများ ကွဲပြားမှုကို လေးစားအသိအမှတ်ပြုပြီး စီမံခနခ ့် ွဲရေးအား လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် တာဝန်အပ်နှင်းထားသည်။ သို ့သော် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ စီ မ ံ အ ပ ု ် ခ ျုပ် မ ှု တာဝန် မ ျားကိ ု ထမ် းဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ချက် အတွက် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အသိပေးရမည့် လုပ်ဆောင်မှုကို ပုံမှန်အစီရင်ခံခြင်းအပြင် ပုံမှန်လုပ်ပိုင်ခွင့်အတွင်း စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ချမှတ်သော ိ ဆုံးဖြတ်ချက် အမျုးအစားအချ ု ိရှ ့ ိ န င ု ိ သ ် ည် ။ ဤမူဝါဒသည် အချု ိသော ့ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအား ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရန် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက တာဝန်ရှိလာ နိုင်သည့် အခြေအနေများနှင့် ထိုသို ့ဆောင်ရွက်ရမည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရှင်းလင်းပေးသည်။ ၂။ ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် စံနှုန်းများ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု လိုအပ်ခြင်း ရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ က်ထိန်းသိမ်းထားရှိရေး တာဝန်များနှင့် ့ သိရှိရန် ‘လိုအပ်မှု’၊ လျှု ိဝှ ့ င့် စီမံခနခ ကိုက်ညီမှု၊ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ ား တာဝန်ခွဲဝေမှုကို လေးစားခြင်း စသည်တို ့အကြား မျှတမှုရှိရန် လိုအပ်သည်။ ့် ွဲရေးတို ကြ မည်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များအား ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အသိပေးရန် လိုအပ်မည်ဆိုကြောင်း ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ကြ ့ ား လုပ်ပိုင်ခွင့်ခွဲဝေမှုကို လေးစားအသိအမှတ်ပြုရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င ့ ် စီ မ ံ ခ နခ့် ဲ ွ ရေ းတိ ု ့အနေဖြင့ ် သတိ ထ ား ဆောင် ရ ွက် ရ န် လ အ ိ ု ပ် ပ ြီ း ဘု တ် ့ အသေးစိတ်စီမံခနခ အဖွဲ က ့် ွဲသည့်အခြေအနေသို ့ မရောက်အောင် ရှောင်ကျဉ်ရမည်။ စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ချမှတ်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များအနက် ကုမ္ပဏီအတွက် ထင်ရှားသော ထပ်တိုး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ မဖြစ်စေသော်လည်း “နိုင်ငံရေးအရ သတိထားဆင်ခြင်ရမည့်” သဘောသဘာဝရှိသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ထင်ရှားသော ထပ်တိုးဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ပမာဏ တစ်ခုရှိသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ခွဲခြားရမည်။ ၃။ ထင်ရှားသော ထပ်တိုး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအပေါ်ထွက်လာနိုင်စေသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ချမှတ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုသည် ကုမ္ပဏီအား ထင်ရှားသော ထပ်တိုးဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သို ့မဟုတ် ဆုံးရှုံးမှုကျရောက် နိုင်ခြေ ထွက်ပေါ်လာစေပါက ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အသိပေးရမည်။ ပုံမှန် အစီရင်ခံရေးစနစ်များ (ပုံမှန် ဘုတ်အဖွဲ ့ အစည်းအဝေးများ) ဖြင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ဖြေရှင်းနိုင်သည့်ကိစ္စများ သို ့မဟုတ် သင့်လျော်သလိုလက်တွေ ကျကျ ့ ဆောင်ရွက်ရမည့်ကိစ္စများအပေါ် ချမှတ်ရမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် နိုင်ငံရေးအရ သတိထားဆင်ခြင်ရခြင်းနှင့် နောက်ပြုလုပ်မည့် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးမတိုင်မီ သင့်တော်သော ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေးနည်းဗျူဟာ ရှိသေးရန် လိုအပ်ခြင်း စသည်တို ့ကိုလည်း ထည့်သွင်းစဥ်းစားရမည်။ ကိစ္စရပ်သည် တိုးပွားလာသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သို ့မဟုတ် ဆုံးရှုံးမှုကျရောက်နိုင်ခြေ အလားအလာရှိပါက စီမံအုပ်ချုပ်သူအနေဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ (များ) နှင့် ထပ်တိုးဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ (များ) သို ့မဟုတ် အလားအလာကို ဖြေရှင်းရန် သင့်လျော်သည်များ စီမံဆောင်ရွက်ထား ရှိကြောင်း ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် အသေးစိတ်သိရှိစေရန် စီမံထားရှိရမည်။ 78 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဋ ၄။ နိုင်ငံရေးအရ သတိထားဆင်ခြင်ရမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ စီမံအုပ်ချုပ်သူ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်မှာ ရုပ်ဝတ္ထ ုပိုင်းဆိုင်ရာထပ်တိုးဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ မဖြစ်သော်လည်း နိုင်ငံရေးအရ သတိထား ဆင်ခြင်ရမည့် အခါ ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု အောက်ပါရည်ရွယ်ချက်များနှင့်စပ်လျဉ်း၍ အခြေအနေအပေါ်မူတည်ကာ လိုအပ်သည့်အတိုင်း အကြံဉာဏ်များ ပေးအပ်ရမည် - • ကုမ္ပဏီပြင်ပမှ အခြားသူများအနေဖြင့် ဒါရိုက်တာများထက်ပိုမို သိရှိနားလည်နေသည့် မျှော်မှန်းမထားသော ကိစ္စရပ်များ ပေါ်ပေါက်လာသည့်အခါ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းစီအနေဖြင့် ထိတ်လနမ ့် ှု နှင့်/သို ့မဟုတ် အရှက်ရဖွယ် အလား အလာများကို ရှောင်ကျဉ်ခြင်း • ့ န်မှုသို ့ ဆက်သွယ်ရေး မဟာဗျူဟာအတွက် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းစီကို အဆင်သင့်အနေအထားဖြင့်တုံ ပြ အကူအညီပေးခြင်း၊ နှင့် • ဒါရိုက်တာတစ်ဦးတစ်ယောက်မှ ကုမ္ပဏီ၏ ဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာကို ထိခိုက်စေမည့်အလားအလာရှိသည့်အခါတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံရှုံးနိုင်ခြေကို ရှောင်ကျဉ်ခြင်း ့ က်ထိန်းသိမ်းထားရန် လိုအပ်ချက်များကို ချုးဖောက် ကိစ္စအများစုတွင် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာများ၌ လျှု ိဝှ ိ နိုင်သော မလိုအပ် သော ကိစ္စရပ်များ၏ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ထည့်သွင်းရန် မလိုအပ်ပါ။ ၅။ လုပ်ငန်းစဥ်ဆောင်ရွက်ချက် • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အနေဖြင့် ထပ်တိုးဆုံးရှုံးနိုင်ရန်အလားအလာ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီကို အာရုံစိုက်လာစေမည့် ကိစ္စရပ် တစ်ခု သို ့မဟုတ် နိုင်ငံရေးအရသတိထားဆင်ခြင်ရမည့် အကြောင်းအရာများ ပေါ်ပေါက်လာပါက ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု အကြောင်း ကြားရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မည်။ • ့ ု ့ တင်ပြအစီရင်ခံမည့် ဆုံးဖြတ်ချက် သို ့မဟုတ် ဆောင်ရွက်ချက်များအတွက် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ သိ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း သို ့မဟုတ် အတည်ပြုခြင်းများ၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရမည်။ • ့ သို အောက် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်မှ ဘုတ်အဖွဲ ထံ ့ ပါအကြောင်းအရာများကို အကြောင်းကြားရာတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် အီလက် ထရောနစ်နည်းလမ်းအားဖြင့် ဖြနခ ့် ျိ ပေ းပိ ု ့နိ ု င ် သ ည် ။ o စီမံအုပ်ချုပ်သူမှ ဆုံးဖြတ်ချက် နှင့်/သို ့မဟုတ် ဆောင်ရွက်ချက်နှင့် ပတ်သက်သည့် အခြေအနေကို အကျဉ်းချုပ် ဖော်ပြချက်အပါအဝင် ချမှတ်လိုက်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက် သို ့မဟုတ် ဆောင်ရွက်ချက် (ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ့ က် ် လျှု ိဝှ ထိန်းသိမ်းရန်လိုအပ်ချက်များကို ထိန်းသိမ်းရင်း စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို သဘောပေါက်နားလည် စေမည့် လုံလောက်သောအချက်အလက်များ) o ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအလားအလာ သို ့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်/အခြေအနေမှ ဖန်တီးနိုင်မည့်အနေအထားကို အကြမ်းဖျဉ်း ဖော်ပြချက် o စီမံအုပ်ချုပ်သူအနေဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရာတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားခဲ့သည့် ဥပဒေဆိုင်ရာ သို ့မဟုတ် အခြား ပြင်ပအကြံဉာဏ်များအပါအဝင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအလားအလာ သို ့မဟုတ် ဖော်ထုတ်ချက်များကို အကျဉ်းချုံး ဖော်ပြ ချက် o ့ ဌ သို ့မဟုတ် ကိုယ်စားလှယ်ကို တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခဲ့ကြောင်း အတည်ပြုချက် ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က o လိုအပ်ပါက အသုံးပြုနိုင်မည့် ကုမ္ပဏီ၏ ဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာနှင့် နည်းလမ်းအကျဉ်းချုံးဖော်ပြချက် o စီမံအုပ်ချုပ်သူအနေဖြင့် ကိစ္စရပ်နှင့်စပ်လျဉ်း၍ ဆုံးဖြတ်ချက်၊ အခြေအနေကို မည်ကဲ့သို ့/မည်သည့်အချိန် ဘုတ် ့ ု ့ ပြန်လည်တင်ပြမည်ဟူသည့် ဖော်ပြချက် အဖွဲ သိ ပြင်ပသို ့ဆက်သွယ်ပြန်ကြားမှုများ မပြုလုပ်မီ လျင်မြန်စွာ ဆောင်ရွက်ရမည်။ 79 ့ ဌ၏ တာဝန်များ ၆။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌအနေဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆုံးဖြတ်ချက်များ သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ လုပ်ငန်းသဘောသဘာ၀ အချက်အလက်များ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဋ ့ ပြောရေးဆိုခွင့် နှင့်ပတ်သက်၍ မျှဝေရန်၊ ဖော်ပြရန် လိုအပ်မှုရှိမရှိကို အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဆွေးနွေးသည့်အခါတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ရှိသူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ ဥက္က ဌအနေဖြင့် ၎င်း၏ရာထူးနှင့် တာဝန်ဝတ္တ ရားအရ နိုင်ငံရေးအရသတိထားဆင်ခြင်ရခြင်း၊ အငြင်းပွားဖွယ်ဖြစ်ခြင်း ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်အတွင်းပြုလုပ်ရမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဆွေးနွေးတိုင်ပင် အစရှိသည့် စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ ၏ သည့်အခါ အခြားဒါရိုက်တာများ မသိရှိသည့် ထပ်ဆောင်းအချက်အလက်များကို အတိုင်ပင်ခံမှုပြုရန်အတွက် သိရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဦးမှ ထပ်ဆောင်းအချက်အလက်များ သို ့မဟုတ် အသေးစိတ် တောင်းခံမှုများ ပြုလုပ်လာသည့်အခါ ဥက္က ဌအနေဖြင့် သင့်လျော်စွာတုနပြ ့် န်သင့်သည်မှာ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ကိစ္စရပ်များနှင့် စပ်လျဉ်း၍ သင့်တင့်လျောက်ပတ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ဆက်လက်ဆောင်ရွက်ရန် ပြင်ဆင်ပြီးကြောင်း အသိပေးရန်ဖြစ်သည်။ ထို ့အပြင် စဉ်ဆက်မပြတ် သတင်းပေးပို ခ့ ြင်းခံရမည့်သူမှာ ဘုတ် အဖွဲ သာဖြစ် ့ ပြီး ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းမဟုတ်ကြောင်း ဖော်ပြရမည်။ ဥက္က ဌ၏ တာဝန်မှာ သင့်တင့်လျောက်ပတ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ကို လိုက်နာကျင့်သုံးမှု သေချာစေရန်နှင့် ဒါရိုက်တာအားလုံးကလည်း ၎င်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို လေးစားစေရန်ဖြစ်သည်။ ၇။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်း၏ တာဝန်များ မူဝါဒပိုင်းနှင့်ဆိုင်သည့် အကြောင်းအရာတစ်ရပ်စန ီ ှင့် သက်ဆိုင်သည့် သတင်းအချက်အလက် သုံးသပ်မှုနှင့် ဆွေးနွေးမှုတို ့အတွက် သင့်လျော်သည့်ဖိုရမ်မှာ ဘုတ်အဖွဲ အဆင့ ့ ်တွင်ဖြစ်သည်။ ဤဥပဒေနှင့်သက်ဆိုင်သည့် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းစီ၏ စိုးရိမ်မှု ့ ဌထံသို ့ လိပ်မူဖြေရှင်းသင့်သည်။ များ သို ့မဟုတ် ကိစ္စရပ်များကို ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းအနေဖြင့်လည်း ဤဥပဒေနှင့် ပတ်သက်သည့် ကိစ္စရပ်များကို ဖြေရှင်းရာတွင်ထားရှိသည့် ဆက်သွယ်ရေးမဟာ ဗျူဟာကို နားလည်ပြီး အတည်ပြုထားပြီးဖြစ်သည့် ဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာနှင့် တစ်သမတ်တည်း ကိုက်ညီစွာ ပြုမူဆောင်ရွက်ရမည်။ 80 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ - သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒ နမူနာ က။ သတင်းအချက်အလက်ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒ အထွေထွေ ပြဌာန်းချက်များ ၁။ ဤ_________ [ကုမ္ပဏီအမည်] (“ကုမ္ပဏီ”) သည် သတင်းအချက်အလက်ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုဆိုင်ရာမူဝါဒ (“မူဝါဒ”) ကို _________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေများပါ သက်ဆိုင်သော ပြဌာန်းချက်များ၊ ကုမ္ပဏီ အသင်းအဖွဲ စည် ့ းမျဉ်းနှင့် _________ [နိုင်ငံအမည်] [ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကျင့်ဝတ်စည်းကမ်း၏ အမည်] ၏ အကြံပြုချက်များအရ ပြုစုရေးဆွဲထားပါသည်။ ၂။ ီ ှင့် ၎င်း၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအကြောင်း သတင်းထုတ်ဖော်ကြေငြာချက်ကို ထိန်းချုပ်ရမည်။ ဤမူဝါဒက ကုမ္ပဏန ၃။ ဤမူဝါဒ၏ ရည်ရွယ်ချက်အရ ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒကို ထိုက်သင့်သော သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုအတွက် ရေးဆွဲထားသော အခြေခံမူများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဟု နားလည်ရမည်။ ၄။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဤမူဝါဒအား လိုက်နာကိုက်ညီစေရေးအတွက် တာဝန်ယူရမည်။ ခ။ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် အခြေခံမူများ ၁။ ိ းပွားဆက်စပ်သည့် အဖွဲ များနှ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု၏ ဦးတည်ချက်ပန်းတိုင်မှာ အကျုးစီ ့ င့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား အချက် အလက်သိရှိ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း သို ့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ခြင်းတို ့တွင် အထောက်အကူပေးရန်အတွက် သတင်းအချက်အလက်ပေးအပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ၂။ သတင်းအချက်အလက်များ ထုတ်ပြန်ရာတွင် ကုမ္ပဏီအား တိကျမှု၊ လက်လှမ်းမီမှု၊ အချိန်မီမှု၊ ပြည့်စုံမှု၊ အချိန်မှန်မှု အခြေခံမူများဖြင့် လမ်းညွှ န်ရမည်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီသည် _____ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေများပါ သက်ဆိုင်ရာ ပြဌာန်းချက်များ၊ ့ းမျဉ်းများ၊ ဤစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ အခြားရုံးတွင်းစာရွက်စာတမ်းများကို လိုက်နာရင်း ကုမ္ပဏီ၏ သင်းဖွဲ စည် ိ းပွားတို ကြ ပွင်းလင်းမြင်သာမှုနှင့် စီးပွားရေးအကျုးစီ ့ ား မျှတမှုရှိစေရေး ကြိုးပမ်းရမည်။ ၃။ ကုမ္ပဏီအကြောင်း အနုတ်သဘောဆောင်သည့် သတင်းအချက်အလက်များသည် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ သို ့မဟုတ် ရင်းနှီး မြှုပ်နှံမည့်သူများအတွက် အရေးပါသည် သို ့မဟုတ် အခြေခံကျသည်ဟု ယူဆရပါက ထိုသတင်းအချက်အလက်များ ထုတ် ဖော်ကြေငြာမှုကို ရှောင်ကျဉ်ခြင်းမပြုရပါ။ ၄။ ထုတဖ ် ော်ကြေငြာမှု ရည်ရွက်ချက်များအရ အချု ိသောသတင် ့ းအချက်အလက်များ (ရွေ းချယ်၍ ထုတဖ ် ော်ကြေငြာထားသော) ့ ခုခုအား မျက်နှာသာပေးဆက်ဆံခြင်းကို တားမြစ်ရမည်။ သို ့သော် ___________ [နိုင်ငံအမည်] ကို လက်ခံရရှိသော အဖွဲ တစ် ၏ ပြဌာန်းထားသော ဥပဒေနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိပါက ထိုသတင်းအချက်အလက်များကို ပေးနိုင်သည်။ ဂ။ ကုမ္ပဏီ၏ ကိုယ်စား ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် ခွင့်ပြုထားသည့် ပုဂ္ဂိုလ်များ ၁။ ိ းပွားရှိသူများထံ သတင်းအချက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ အများပြည်သူ၊ မီဒီယာ၊ အစိုးရအာဏာပိုင်များစသည့် အခြားအကျုးစီ အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် ကုမ္ပဏီ၏ အောက်ပါ အရာရှိများ (ဤနေရာတွင် တရားဝင်ခွင့်ပြုထားသော လူပုဂ္ဂိုလ်ကို ထည့်သွင်းပါ) ကို တရားဝင်ခွင့်ပြုရမည်။ က။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ခ။ သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုအတွက် တာဝန်ရှိသော ဒုတိယ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် [သို ့မဟုတ် အခြားသူတစ်ဦး၊ ဥပမာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူဆက်ဆံရေးအကြီးအကဲ] (ဤနေရာတွင် ဒုတိယ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ကို ထည့်သွင်းရန်)၊ ဂ။ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် ဃ။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရေး အရာရှိချုပ် င။ ___________________၊ နှင့်/သို ့မဟုတ် စ။ ___________________။ 81 ၂။ တစ်သမတ်တည်း တူညီသော ထုတ်ဖော်ကြေငြာရေးမူဝါဒဖြစ်စေရန် အခွင့်ရပုဂ္ဂိုလ်များသည် ထူးခြားသည့် အခြေအနေများ တွင် ၎င်းတို ့ ကိုယ်စားဆောင်ရွက်ရန်နှင့် စုံစမ်းမေးမြန်းမှုများကို တုံ ပြ့ န်ရန် အခြားသူများအား တာဝန်လွှဲအပ်နိုင်သည်။ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ သို ့သော် ကုမ္ပဏီက စနစ်တကျ ခွင့်ပြုထားသည့် အရာရှိများမှလွဲ၍ အထူးခွင့်ပြုချက် သို ့မဟုတ် အခွင့်ရပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၏ ညွှ န်ကြားချက်မပါဘဲ မည်သူမျှ ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ မေးခွန်းများကို မှတ်ချက်ပေးခြင်း ့ န်ခြင်း မပြုလုပ်ရပါ။ သို ့မဟုတ် ဖြေကြားခြင်း၊ သို ့မဟုတ် စုံစမ်းမှုများကို တုံ ပြ ိ ၃။ ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ နှင့်/သို ့မဟုတ် ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ တန်ဖိုးအပေါ် ထင်ရှားသည့် အကျုး သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သော အများပြည်သူထံ ထုတ်ပြန်ချက်များကို ဒုတိယ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် (သို ့မဟုတ် အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်က သတ်မှတ်သည့် အခြားသူတစ်ဦး) နှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှငိ ု ်းရမည်။ ၄။ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် မိမိ၏ တရားဝင် သို ့မဟုတ် အခြားတာဝန်များ တစ်စိတ်တစ်ဒေသအဖြစ် လူထုအခမ်းအနား များတွင် ပါဝင်ပါက အဆိုပါ ဝန်ထမ်းသည် ကုမ္ပဏန ီ ှင့်ပတ်သက်သည့် သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုကို ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှု မူဝါဒကို တင်းတင်းကြပ်ကြပ်လိုက်နာပြီး အခွင့်ရပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၏ ကြိုတင်ခွင့်ပြုချက်ဖြင့် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ၅။ အခွင့်ရပုဂ္ဂိုလ်များအား စီးပွားရေးအသိုင်းအဝိုင်းကို စိတ်ဝင်စားစေမည့် ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ အပြည့်အဝ အသိပေးရမည်။ အခွင့်ရပုဂ္ဂိုလ်များ၏ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားမှုများကို ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်က ညွှ န်ကြား၊ ပေါင်းစပ်ညန ိ ု ်း၍ ထိန်းချုပ်ရမည်။ ှိ ှ င ဃ။ သတင်းအချက်အလက်ထုတ်ဖော်ကြေငြာရေးအတွက် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ များနှ ့ င့် စည်းမျဉ်းများ ၁။ ဘုတ်အဖွဲ ့သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှု မူဝါဒအတွက် တာဝန်ရှိသော ပုဂ္ဂိုလ် သို ့မဟုတ် ကော်မတီများသည် ိ ှင အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ အခြားအခွင့်ရပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ညှန ိ ု ်း၍ ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရေးမူဝါဒကို ရေးဆွဲ၊ ပုံမှန် သုံးသပ်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်စေအောင် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ၂။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် သက်ဆိုင်ရာ အစိုးရအာဏာပိုင်များထံ ပေးပို ့သည့် အစီရင်ခံစာများ စီစဉ်ခြင်း၊ တိကျခြင်း၊ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု အချိန်ကိုက်ဖြစ်ခြင်း၊ တင်ပြခြင်းတို ့အတွက် တာဝန်ရှိသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များ၊ မြီရှင်များနှင့် အခြားစိတ်ဝင်စားသူများအား ကုမ္ပဏီအကြောင်း သတင်းအချက်အလက်များပေးရန်လည်း တာဝန်ယူရမည်။ ၃။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးသည် ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ဖော်ကြေငြာရေးမူဝါဒ အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အဓိကကျသော ိ ှင အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ရမည်။ အထူးသဖြင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ညှန ိ ု ်း၍ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးသည် အောက်ပါ တို ့ ဆောင်ရွက်ရမည် - က။ ကုမ္ပဏီ၏ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ လမ်းညွှ န်များနှင့် သုံးလတစ်ကြိမ် အစီရင်ခံစာများတွင် ပါဝင်သည့် အချိန်ကိုက် သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုနှင့် ကုမ္ပဏီ စီးပွားရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေးလုပ်ငန်းများကို ိ အကျုးသက် ရောက်သော အဓိကဖြစ်ရပ်များနှင့်ပတ်သက်သည့် သတင်းအချက်အလက်။ ခ။ မဖြစ်မနေသိမ်းဆည်းရမည့် ကုမ္ပဏီစာရွက်စာတမ်းများကို လုံခြုံစွာထိန်းသိမ်းပြီး ယင်းတို ့အား လက်လှမ်းမီမှုကို ထိန်းချုပ်ကာ မိတ္တူများ ပေးအပ်ခြင်း။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးက မိတ္တူများကို အသိအမှတ်ပြုပေးရမည်။ ီ ှင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အကျုးစီ ၄။ ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ဖော်ကြေငြာရေးမူဝါဒကို သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေနှင့် အညီ၊ ကုမ္ပဏန ိ းပွားအရ အကောင်အထည်ဖော်ရမည်။ ၅။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် အခြားအခွင့်ရပုဂ္ဂိုလ်များတွင် အောက်ပါတွင်ဖော်ပြထားသော တစ်ခု သို ့မဟုတ် ထို ့ထက်ပိုသော ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် ကုမ္ပဏီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ အပိုင်းအသီးသီးနှင့်ပတ်သက်သော ပြည့်စုံသည့် သတင်း အချက်အလက်များ အမြဲရှိရမည်။ က။ ယင်းသတင်းအချက်အလက်သည် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ညီမညီ၊ အရေးကြီး မကြီး၊ တစ်ချိန် ့ က်အဖြစ် ကိုင်တွယ်ရမည်ကို သတ်မှတ်ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ ချိန်တွင် ထုတ်ပြန်နိုင်သည် သို ့မဟုတ် လျှု ိဝှ ခ။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ စိတ်ဝင်စားနိုင်သည့် ကုမ္ပဏီ၏ လက်ရှိလုပ်ငန်းများကို စနစ်တကျနားလည်မှုရှိစေခြင်း၊ ဂ။ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် အမှန်တကယ်ဖြစ်ပွားခဲ့သော ထင်ရှားသည့်ဖြစ်ရပ်များကို သတိမမူမိဘဲ ငြင်းပယ်သည့် အခြေ အနေများကို တားဆီးကာကွယ်ခြင်း။ 82 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၆။ မဖြစ်မနေထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုသတ်မှတ်ချက်များအပြင် ကုမ္ပဏီသည် အောက်ပါတို ့နှင့် ပတ်သက်သော သတင်းအချက် အလက်များ ပြုစုထုတ်ပြန်ရမည်။ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ က။ ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒ ခ။ ကုမ္ပဏီ၏ လူမှုရေးနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ မူဝါဒ ဂ။ ကုမ္ပဏီ၏ စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ အသီ ့ းသီး၏ လုပ်ငန်းများနှင့် ကော်ပိုရိတ် စာရွက်စာတမ်းများ ဃ။ သွယ်ဝိုက် (တစ်ဆင့်ခံအကျုးခံ ိ စားခွင့်ရှိသည့်) ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များ အပါအဝင် ကုမ္ပဏီ၏ ် ှုန်း သို ့မဟုတ် ထို ့ထက် ပို၍ ပိုင်ဆိုင်သော ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ ရှယ်ယာ ငါးရာခိုငန င။ အောက်ပါ ပုဂ္ဂိုလ်များ - ၁။ အပိုဒ် ဂ၊ အပိုဒ်ခွဲ ၁ တွင် ဖော်ပြထားသော ပုဂ္ဂိုလ်များ ၂။ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် ့ များ၊ ၃။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ၄။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး၊ ၅။ ___________၊ နှင့် ၆။ ___________။ စ။ _____________________၊ နှင့် ဆ။ _____________________။ ၇။ သတင်းအချက်အလက်ဖြနဝေ ့် ရန်အတွက် တာဝန်ရှိသော ထိုပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် သတင်းအချက်အလက်ရရှိသည့် လမ်းကြောင်း များသည် စိတ်ဝင်စားသူများအား အကနအ ့် သတ်မရှိ လက်လှမ်းမီစေရမည်။ ဥပဒေအရ သတ်မှတ်ထားသည့် ထုတ်ဖော် ကြေငြာမှုနည်းလမ်းများအပြင် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် က။ ကုမ္ပဏီအကြောင်း၊ ကုမ္ပဏီ အရာရှိများ၏ အဆိုပြုတင်ပြချက်များနှင့် ၎င်းတို ့၏ မီဒီယာအင်တာဗျူးများကို ထုတ်ဝေ ရမည်။ ခ။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမည့်သူများ၊ အခြားဈေးကွက်တွင် ပါဝင်သူများနှင့် ပုံမှန်အစည်းအဝေးများ (သတင်းအချက်အလက် ရှင်းလင်းချက် နှင့်/သို ့မဟုတ် သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲများ) ကျင်းပရမည်။ ဂ။ ဥပဒေအရ သတ်မှတ်ထားသော ထုတ်ဖော်ကြေငြာချက်များအပြင် ကုမ္ပဏီဝက်ဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် ဖြည့်စွက်သတင်း အချက်အလက်များ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရမည်။ ဃ။ သတင်းထုတ်ပြန်ချက်များ ထုတ်ပြန်ရမည်။ ့ သတ်မှတ်ထားသည့်အတိုင်း အခြားထုတ်ဖော်ကြေငြာရေး နည်း င။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ က လမ်းများ ဖော်ဆောင်ရမည်။ ၈။ ကုမ္ပဏီသည် သိသာထင်ရှားသည့် ကြေငြာချက်များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများအားလုံးကို ဝက်ဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် ထုတ်ပြန်ရပြီး ကြေငြာများနှင့် စာစောင်များကိုလည်း ထုတ်ပြန်ရမည်။ ကုမ္ပဏီဝက်ဘ်ဆိုက်တွင် အနည်းဆုံး အောက်ပါသတင်းအချက် အလက်များ ပါဝင်ရမည်။ ့ းမျဉ်းနှင့် ပြင်ဆင်ချက်များအားလုံး၊ က။ သင်းဖွဲ စည် ခ။ (ရနိုင်ပါက GAAP နှင့် IFRS အပါအဝင်) နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာ၊ နှစ်ပတ်လည်နှင့် သုံးလတစ်ကြိမ် ဘဏ္ဍာရေး ရှင်းတမ်းများ၊ ဂ။ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ် အလားအလာညွှ န်းတမ်းများ၊ ဃ။ စာရင်းစစ်အစီရင်ခံစာများ သို ့မဟုတ် ထင်မြင်ချက်များ၊ င။ အရေးပါသည့်အချက်အလက်များဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များ၊ စ။ အထွေထွေညီလာခံများ၊ ဘုတ်အဖွဲ ၏ထင် ့ ့ ုးတိုးတက်ရေးမဟာဗျူဟာ။ ရှားသောဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ဖွံ ဖြိ 83 င။ အများပြည်သူအတွက် သတင်းအချက်အလက် ၁။ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များဈေးကွက်ရှိ အများပြည်သူအတွက် သတင်းအချက်အလက်ဆိုသည်မှာ မည်သည့်နည်း နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ လမ်းနှင့်မျှ လက်လှမ်းမီမှုကို ကနသ ့် တ်မထားဘဲ _________[သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေ သို ့မဟုတ် စည်းမျဉ်းဥပဒေ]အရ ထုတ်ဖော် ကြေငြာရန် သတ်မှတ်ထားသည့် သတင်းအချက်အလက်ကို ဆိုလိုသည်။ ၂။ အများပြည်သူအတွက် သတင်းအချက်အလက်များတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည်။ ့ းမျဉ်း၊ က။ ပြင်ဆင်ထားသည့် ကုမ္ပဏီ၏ သင်းဖွဲ စည် ခ။ စီမံအုပ်ချုပ်ရေး၊ စာရင်းစစ်နှင့် ထိန်းချုပ်ရေး အဖွဲ များ၊ ့ ထုတ်ဖော်ကြေငြာရေး မူဝါဒ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ကော်မတီများ၏ စည်းမျဉ်းများအပါအဝင် ကုမ္ပဏီ၏ စည်းမျဉ်းများ၊ ဂ။ ပြင်ပ စာရင်းစစ်၏ အစီရင်ခံစာနှင့် ထင်မြင်ချက်များ၊ ဃ။ _________ [နိုင်ငံအမည်] စာရင်းကိုင်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အညီ ပြင်ဆင်ထားသည့် နှစ်ပတ်လည် ငွေစာရင်းရှင်းတမ်း များ၊ င။ နိုင်ငံတကာ ဘဏ္ဍာရေး အစီရင်ခံမှုဆိုင်ရာ စံချိန်စံညွှန်းများ (“IFRS”)1 နှင့်အညီ ပြင်ဆင်ထားသည့် နှစ်ပတ်လည် ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ၊ စ။ ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာ၊ ့ ုးတိုးတက်ရေး မဟာဗျူဟာ၊ ဆ။ ကုမ္ပဏီ၏ အတည်ပြုထားသော ဖွံ ဖြိ ဇ။ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအကြောင်း သတင်းအချက် အလက်များ၊ ဈ။ ______________________၊ နှင့် ည။ ______________________။ ၃။ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအကြောင်း သတင်းအချက်အလက် များကို အောက်ပါပုံစံများဖြင့် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရမည်။ က။ ကုမ္ပဏီက ထုတ်ဝေထားသော ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များဆိုင်ရာ သုံးလတစ်ကြိမ် အစီရင်ခံစာများ၊ ိ ခ။ ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အကျုးသက် ရောက်သော အဓိကဖြစ်ရပ်များကို ထုတ်ပြန်ချက် များ၊ ဂ။ ကုမ္ပဏီ၏ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ ထုတ်ဝေမှုနှင့်ပတ်သက်သည့် မှတ်ပုံတင်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ တွင် ပါဝင်သည့် သတင်းအချက်အလက်များ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှု၊ ဃ။ ကုမ္ပဏီ၏ မှတ်ပုံတင်ထားသော ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များတွင် ပါဝင်သည့် သတင်းအချက်အလက်များ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှု၊ င။ ကုမ္ပဏီ၏ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ ထုတ်ဝေမှု ရလဒ်နှင့်ပတ်သက်၍ မှတ်ပုံတင်ထားသော အစီရင်ခံစာ များတွင် ပါဝင်သည့် သတင်းအချက်အလက်များ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှု။ ိ ၄။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အကျုးသက် ရောက်သော အဓိကအချက်များကို ________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေသတ်မှတ်ချက်များနှင့်အညီ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရမည်။ ၅။ ကုမ္ပဏီသည် အောက်ပါ ဖြစ်ရပ်များနှင့် လုပ်ငန်းများဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များကိုလည်း ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရမည်။ က။ ကုမ္ပဏီအမည်အပြောင်းအလဲများ၊ ခ။ စည်းမျဉ်းပါ မတည်ငွေရင်း တိုးမြှင့်ခြင်း သို ့မဟုတ် လျှော့ချခြင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ဂ။ စည်းမျဉ်းပါ မတည်ငွေရင်းကို မလျော့စေဘဲ ကုမ္ပဏီက မိမိ၏ ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာများအား ဝယ်ယူခြင်းနှင့် အဆိုပါ ဝယ်ယူခြင်းအတွက် ဘဏ္ဍာငွေရင်းမြစ်ကို ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားသည့် ပြန်ကြားချက်၊ ဝယ်ယူသည့်ဈေးနှုန်း၊ ဝယ်ယူ သည့် ဦးတည်ချက်နှင့် အကြောင်းပြချက်များ၊ 1 ကုမ္ပဏီသည် ဥပမာ US GAAP, IFRS စသည့် နိုင်ငံတကာ စံနှုန်းများနှင့်အညီ ငွေစာရင်းကို သိမ်းဆည်းပါက 84 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ဃ။ အချိန်တိုကာလတစ်ခုအတွင်း ကုမ္ပဏီရှယ်ယာဈေးနှုန်း ၅% သို ့မဟုတ် ထို ့ထက်ပို၍ ပြောင်းလဲခြင်း၊ င။ ရှယ်ယာများ အသုံးပြုခြင်း သို ့မဟုတ် ရောင်းဝယ်မှုတွင် ပါဝင်သည့် အခြားသူနှင့်စပ်လျဉ်းသည့် သတင်းအချက် နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ အလက်များအပါအဝင် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အကျုးစီ ိ ိ းပွား သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ ပိုင်ဆိုင်ခွင့်များကို အကျုးသက် ရောက်နိုင်သော ရောင်းဝယ်မှုများ၊ စ။ လွန်ခဲ့သည့် ဘဏ္ဍာနှစ်က ရလဒ်များအရ ၎င်းတို ့ ရောင်းအားသည့် ကုမ္ပဏီထုတ်လုပ်မှု စုစုပေါင်း၏ အနည်းဆုံး ၁၀% ရှိသော ကုန်ပစ္စည်း ထုတ်လုပ်မှု သို ့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှု ပေးအပ်မှုကို ရပ်တနခ့် ြင်း၊ ဆ။ ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဦးစားပေးလုပ်ငန်းများ အပြောင်းအလဲ၊ ဇ။ ိ ယခင်က ထုတ်ဝေထားသည်များအပြင် ရှယ်ယာအမျုးအစားသစ် ့ းမျဉ်း များ ထုတ်ဝေမှုနှင့်ပတ်သက်၍ သင်းဖွဲ စည် အား ပြင်ဆင်ချက်များ၊ ဈ။ ပြင်ပ စာရင်းစစ်၊ မှတ်ပုံတင်အရာရှိ သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ အပ်နှံထားရာ အပြောင်းအလဲ၊ ည။ _______________________၊ နှင့် ဋ။ _______________________။ ၆။ ကုမ္ပဏီသည် ဤနေရာတွင် မဖော်ပြထားသော်လည်း အဓိကကျသည်ဟု ယူဆရပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာဈေးနှုန်းကို ိ ထိခိုက်စေနိုင်သည့် ၎င်း၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အကျုးသက် ရောက်သော အဓိကအချက်များကို ထုတ် ပြန်ရမည်။ ၇။ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်လမ်းညွှ န်များမှတ်ပုံတင်မှု လိုအပ်သည့် ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ ထုတ်ဝေပါက ကုမ္ပဏီသည် ထိုလမ်းညွှ န်တွင် ပါဝင်သည့် သတင်းအချက်အလက်များအား လက်လှမ်းမီမှုပေးအပ်ရမည်ဖြစ်ပြီး __________ တွင် ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်း အကြောင်းကြားစာကို ထုတ်ပြန်ရမည်။ ၈။ လမ်းညွှ န်သည် အောက်ပါ အဓိက သတင်းအချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားပေးရမည် - က။ အဆိုပါ ရှယ်ယာများထုတ်ဝေရသည့် အကြောင်းရင်းများ၊ ခ။ ကုမ္ပဏီ၏ အမြတ်ခွဲဝေမှု မူဝါဒ ဂ။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ၎င်း၏ လက်ထောက်များနှင့် အခြား အမှုဆောင်များ၊ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိ ချုပ် နှင့်/သို ့မဟုတ် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးများ ရှယ်ယာ ဝယ်ယူရန် နှင့်/ သို ့မဟုတ် ရောင်းချရန် ရည်မှန်းချက်၊ ့ များ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ အမှုဆောင်အဖွဲ ဝင် ဃ။ ကုမ္ပဏီမှ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ လက် ထောက်များ၊ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးနှင့် အခြား အဓိကကျသည့် ဝန်ထမ်းများ။ ၉။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ နှစ်ပတ်လည် အထွေထွေညီလာခံတွင် တင်ပြရန် ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်စဉ်အစီရင်ခံစာကို ပြုစုရမည်။ ၁၀။ ပြဌာန်းဥပဒေအရ သတ်မှတ်ထားသော သတင်းအချက်အလက်များအပြင် ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်စဉ်အစီရင်ခံစာတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်ရမည်။ က။ ကုမ္ပဏီ၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအခြေအနေ ဆန်းစစ်လေ့လာချက်၊ ခ။ ကုမ္ပဏီ၏ အမြတ်အစွန်းရနိုင်မှု ဆန်းစစ်လေ့လာချက် - ဤနှစ်အတွက် ကုမ္ပဏီ၏ မျှော်မှန်းထားသော ရလဒ်များနှင့် ိ ု ်းယှဉ်ချက်၊ အမှန်တကယ် ရလဒ်များ နှ င ဂ။ စုစုပေါင်း အသားတင် အမြတ်ငွေ၊ ကုမ္ပဏီ၏ အဓိက လုပ်ငန်းများမှ အသားတင် အမြတ်ငွေ၊ ရှယ်ယာတစ်ခုချင်းစီ အတွက် ဝင်ငွေတို ့အပါအဝင် အသားတင်အမြတ်ငွေဆိုင်ရာ သတင်းအချက် အလက်၊ ဃ။ လွန်ခဲ့သည့် သုံးနှစ်အတွင်း ပိုင်ဆိုင်ခွင့်များ အခြေအနေအပြောင်းအလဲကို အကဲဖြတ်လေ့လာမှု၊ ့ မ်းအားအရင်းအမြစ်နှင့် လေ့ကျင့်ရေး မူဝါဒ၊ င။ ကုမ္ပဏီ၏ လူစွ စ။ အစီရင်ခံသည့်ကာလအတွင်း ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု စနစ် ဆ။ ___________________________၊ နှင့် ဇ။ ___________________________။ 85 ၁၁။ ပြင်ပ စာရင်းစစ်၏ ထင်မြင်ချက်အပေါ် အခြေပြုပြီး ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကြိုတင်သဘောတူညီချက်အရ နှစ်စဉ်အစီရင်ခံစာကို အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ်တို ့က လက်မှတ်ရေးထိုးရမည်။ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ ၁၂။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ နှစ်စဉ် ငွေစာရင်းရှင်းတမ်းများကို _______________ တွင် ထုတ်ဝေရမည်။2 ၁၃။ ကုမ္ပဏီသည် အစီရင်ခံသည့် နှစ်အပြီး နောက်တစ်နှစ်၏ __________ ရက်နေ ့ထက် နောက်မကျဘဲ နှစ်စဉ် စာရင်းရှင်းတမ်း များကို ထုတ်ဝေရမည်။ ၁၄။ ကုမ္ပဏီသည် _________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေအရ သတ်မှတ်ထားသည့်အတိုင်း ၎င်းနှင့်ဆက်နွယ်သူများကို မှတ်တမ်း တင်ထားပြီး အစီရင်ခံစာများ ထိန်းသိမ်းထားရမည်။ ၁၅။ ကုမ္ပဏီသည် သုံးလတစ်ကြိမ် အသိပေး ရှင်းလင်းပွဲများ ကျင်းပရမည်။ ၁၆။ အသိပေးရှင်းလင်းပွဲများအကြောင်း အကြောင်းကြားစာကို ရှင်းလင်းပွဲကျင်းပမည့်နေ ့မတိုင်မီ အနည်းဆုံး ၁၀ ရက်ကြိုတင် ၍ _________ တွင် ထုတ်ဝေရမည်။ ၁၇။ အသိပေးရှင်းလင်းပွဲများတွင် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူများနှင့် အခြားစိတ်ဝင်စားသူများသည် ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းများ အကြောင်း သတင်းအချက်အလက်များ ရရှိနိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီ အမှုဆောင်အဖွဲ များနှ ့ င့် ဘုတ်အဖွဲ ့ ကိုယ်စားလှယ်များအား မေးခွန်းများ မေးနိုင်သည်။ ၁၈။ ကုမ္ပဏီသည် အများပြည်သူအတွက် သတင်းအချက်အလက်များကို ၎င်း၏ အင်တာနက်ဝက်ဘ်ဆိုက် www.________.com ပေါ်တွင် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရမည်။ စ။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား ပေးရမည့် သတင်းအချက်အလက်များ ၁။ ကုမ္ပဏီသည် _________ [ဥပဒေ သို ့မဟုတ် နည်းဥပဒေအမည်] တွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ စာရွက် စာတမ်းများနှင့် သတင်းအချက်အလက်တို ့ကို လက်လှမ်းမီမှု ရှိစေရမည်။ ၂။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အားလုံး အထက်တွင် ဖော်ပြထားသည့် အပိုဒ် င၊ အပိုဒ်ခွဲ ၂ ပါ စာရွက်စာတမ်းများကို ________________3 တွင်ရှိသော ကုမ္ပဏီအမှုဆောင်အဖွဲ တည် ့ ရှိသော နေရပ်လိပ်စာ၌ သုံးသပ်ခွင့်ရှိရမည်။ ကုမ္ပဏီသည် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ တောင်းဆိုမှုအရ ထိုစာရွက်စာတမ်းများ မိတ္တူကို ပေးအပ်ရမည်။ ၃။ စာရွက်စာတမ်း မိတ္တူများ သုံးသပ်ရန် သို ့မဟုတ် ရယူရန် တောင်းဆိုခြင်းများကို ________________________4 ထံဦးတည်၍ စာဖြင့်ရေးသားပြီး ဤလိပ်စာ ၊_________________5၊ သို ပေးပိ ့ ု ့ရမည်။ တောင်းဆိုမှုတွင် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်၏ အမည်အပြည့်အစုံ (တရားဝင်အဖွဲ အစည် ့ းများအတွက် အမည်နှင့်လိပ်စာ)၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင် ပိုင်ဆိုင်သည့် ရှယ်ယာအရေအတွက်နှင့် အမျုး ိ အစား (အဆင့်အတန်း)၊ တောင်းဆိုသည့် စာရွက် စာတမ်းအမည်တို ့ကို ဖော်ပြရမည်။ တောင်းဆိုချက်ကို ရှယ်ယာမှတ်ပုံတင် မှ ထုတ်နှုတ်ဖော်ပြချက်နှင့် ပူးတွဲပေးပို ့ရမည်။ ၄။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးသည် သတင်းအချက်အလက်တောင်းခံသူ၏ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုကို အတည်ပြုရန် လိုအပ်သည်။ ၅။ တောင်းဆိုသည့်နေ ့မှစ၍ ခုနစ်ရက်အတွင်း စာရွက်စာတမ်းများအား စုံစမ်းလေ့လာရန်အတွက် အခမဲ့ ပေးအပ်ရမည်။ ၆။ စာရွက်စာတမ်း မိတ္တူများကို သက်ဆိုင်ရာ တောင်းဆိုမှုပြုအပြီး၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်ထံမှ မိတ္တူကြေးနှင့် ကုမ္ပဏီမှ ကျခံရသည့် စာပို ့ခတို ့ လက်ခံရရှိပြီး ရုံးဖွင့်ရက် ငါးရက်အတွင်း ပေးပို ့ရမည်။ မိတ္တူများအား တောင်းဆိုသူထံ စာတိုက်မှ ပေးပို ့ပါက စာပို ့သည့်နေ ့ကို စာရွက်စာတမ်းပေးအပ်သည့်နေ ့အဖြစ် မှတ်ယူရမည်။ ၇။ မိတ္တူများပေးအပ်ခြင်းအတွက် ငွေပေးချေမှုကို အောက်ပါနည်းလမ်းအတိုင်း ပြုလုပ်ရမည် - __________6။ ၈။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်တစ်ဦးက တောင်းဆိုသည့်အခါ ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် မှတ်ပုံတင်အရာရှိသည် အဆိုပါ တောင်းဆိုမှုကို လက်ခံ ရရှိပြီး ____ ရက်7 အတွင်း ပုဂ္ဂိုလ်ဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များအပါအဝင် အထွေထွေညီလာခံတက်ရောက်ပိုင်ခွင့် ရှိသူများ၏ အမည်စာရင်းထုတ်နှုတ်ချက် သို ့မဟုတ် အထွေထွေညီလာခံ တက်ရောက်ပိုင်ခွင့်ရှိသူများစာရင်းတွင် မပါဝင် ကြောင်း ဖော်ပြချက်တို ့ကို ရှယ်ယာပိုင်ရှင်ထံ ပေးအပ်ရမည်။ 2 နှစ်စဥ် စာရင်းရှင်းတမ်းများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာထားသော ပုံနှိပ်သတင်းမီဒီယာ၏ အမည်။ 3 ကုမ္ပဏီ အမှုဆောင်အဖွဲ ၏ ့ (ရုံးလိပ်စာ) တည်နေရာကို ဖော်ပြပါ။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ ဆက်ဆံရေးဌာန သို ့မဟုတ် အခြားသက်ဆိုင်သူ၏ ဆက်သွယ်ရမည့် ဖုန်းနံပါတ်ကို ဖော်ပြပါ။ ကုမ္ပဏီစာရွက်စာတမ်းများကို ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ သုံးသပ်ရန်ရှိပါက အခြားတည်နေရာတစ်ခုဖော်ပြပေးလျှင် ပိုကောင်းသည်။ 4 သက်ဆိုင်သူ၏ ရာထူးကို ဖော်ပြပါ။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး သို ့မဟုတ် ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးတာဝန်ကို ဆောင်ရွက်နေသည့် အခြားတစ်ဦးဦး။ 5 ကုမ္ပဏီ အမှုဆောင်အဖွဲ ၏ ့ တည်နေရာကို ဖော်ပြပါ။ 6 မိတ္တူများအတွက် ငွေပေးချေမှုမည်သို ့ ပြုလုပ်ရမည်ကို ဖော်ပြပါ။ 7 ဥပမာ - ၃ ရက် မှ ၅ ရက် 86 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ့ က်ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက်အလက် ဆ။ လျှု ိဝှ ့ က်ချက်များ သို ့မဟုတ် လျှု ိဝှ ၁။ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး လျှု ိဝှ ့ က်ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက်အလက်များဆိုသည်မှာ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ အများပြည်သူနှင့် မသက်ဆိုင်သော သတင်းအချက်အလက်များဖြစ်သည့် အခြားသူများ မသိရှိသော ကုမ္ပဏီ၏ အမှန် တကယ် သို ့မဟုတ် အလားအလာရှိသော စီးပွားရေးတန်ဖိုးများ သတင်းကို ဆိုလိုပါသည်။ အဆိုပါသတင်းအချက်အလက် များအား လွတ်လပ်စွာရယူနိုင်ခြင်း၊ မယူနိုင်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ပြဌာန်းထားသော ဥပဒေမရှိသည့်အတွက် ထိုသတင်း အချက်အလက်များကို ပိုင်ဆိုင်သူသည် ၎င်း၏ လျှု ိဝှ ့ က်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ပတ်သက်၍ ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရေးအတွက် ဆောင်ရွက်ရန် တာဝန်ဝတ္တ ရားရှိသည်။ ့ က်ချက်များ သို ့မဟုတ် လျှု ိဝှ ၂။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး လျှု ိဝှ ့ က်ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက် အလက်များကို ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရန် လိုအပ်သည့် အဆင့်များနှင့် ဆောင်ရွက်ချက်များကို ပြုလုပ်ရမည်။ ့ က်ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက်အလက်များကို လက်လှမ်းမီမှု ရှိရမည် - 8 ၃။ အောက်ပါ ပုဂ္ဂိုလ်များသည် လျှု ိဝှ ့ များ က။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ခ။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ဂ။ ့ များနှင့် အခြားအမှုဆောင်များ၊ အမှုဆောင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ဃ။ လက်ထောက် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်များ၊ င။ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် စ။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးနှင့် ဆ။ ___________________။ ၄။ ့ က်ထားရှိရေး သဘောတူညီချက်ကို လက်မှတ်ရေးထိုးရမည်။ ဤပုဂ္ဂိုလ်များသည် ကုမ္ပဏီနှင့် လျှု ိဝှ ့ က်သတင်းအချက်အလက်များအား လက်လှမ်းမီသည့် ပုဂ္ဂိုလ်များ စာရင်းကို ၅။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် လျှု ိဝှ အပြောင်းအလဲလုပ်ပိုင်ခွင့် ရှိရမည်။ ့ က်သတင်းအချက်များကို လက်လှမ်းမီသည့် ပုဂ္ဂိုလ်များသည် အဆိုပါ သတင်းအချက်အလက်များကို စီးပွားရေး ၆။ လျှု ိဝှ အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်မှုတွင် အသုံးမပြုရ သို ့မဟုတ် စီးပွားရေးကိစ္စအတွက် အခြားသူများအား ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း မပြုရပါ။ ၇။ ကုမ္ပဏီ၏ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး လျှု ိဝှ ့ က်ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက်အလက်များကို ့ က်ချက်များ သို ့မဟုတ် လျှု ိဝှ တရားမဝင် ရယူထားသူသည် ကုမ္ပဏီအပေါ် ကျရောက်သည့် ဆုံးရှုံးမှုဟူသမျှအတွက် ပြန်လည်ပေးလျော်ရမည်။ မိမိတို ့၏ အလုပ်အကိုင်စာချုပ်များကို ဖောက်ဖျက်ပြီး လျှု ိဝှ ့ က်သတင်းအချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာသည့် ကုမ္ပဏီ ိ ဝန်ထမ်းများနှင့် မိမိတို ့၏ စာချုပ်ပါ သဘောတူညီချက်ကို ချုးဖောက် ပြီး ထိုကဲ့သို ့သော သတင်းအချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာသည့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုထားသူများအတွက်လည်း ဤအချက်က အကျုံးဝင်သည်။ ့ က်ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက်အလက်များတွင် အောက်ပါ သတင်းအချက်အလက်များ ပါဝင်သည် - ၈။ လျှု ိဝှ က။ _________________________၊ ခ။ _________________________၊ နှင့် ဂ။ _________________________။ ့ က်ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက်အလက်များ မဖြစ်ရပါ - ၉။ အောက်ပါ စာရွက်စာတမ်းများသည် ကုမ္ပဏီ၏ လျှု ိဝှ ့ းခြင်းဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများ၊ က။ ကုမ္ပဏီ၏ စတင်တည်ထောင်ဖွဲ စည် ခ။ မူပိုင်ခွင့်စသည့် ဥပဒေဆိုင်ရာ အခွင့်အရေးသက်သေခံမှုပေးအပ်သည့် စာရွက်စာတမ်းများ သို ့မဟုတ် မှတ်ပုံတင် လက်မှတ်များ၊ လိုင်စင်များစသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ဥပဒေအရ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခွင့်ကို ဖော်ပြ သည့် စာရွက်စာတမ်းများ၊ 8 ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်ပတ်သတ်သော သတင်းအချက်အလက်များကို ရယူနိုင်သော ကုမ္ပဏီ၏ အရာရှိများနှင့် ဝန်ထမ်းများစာရင်း သို ့မဟုတ် ယင်းကဲ့သို ့သော သတင်းအချက်အလက် များကို ရယူနိုင်သော ဝန်ထမ်းများစာရင်း ပါဝင်သော ကုမ္ပဏီ၏ မည်သည့်စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများကိုမဆို မှီငြမ်းကိုးကားခြင်း 87 ဂ။ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဆိုင်ရာ မဖြစ်မနေအစီရင်ခံရမည့် အစီရင်ခံစာများ၊ ဃ။ ကုမ္ပဏီ၏ ကြွေးဆပ်နိုင်အားကို အတည်ပြုသော စာရွက်စာတမ်းများ၊ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ ့ းပုံ၊ ၎င်းတို ့၏ လစာများနှင့် အလုပ်အကိုင်အခြေအနေများ၊ လစ်လပ်နေရာ င။ ကုမ္ပဏီ ဝန်ထမ်း အရေအတွက်နှင့် ဖွဲ စည် များစသည့် သတင်းအချက်အလက်များပါဝင်သော စာရွက်စာတမ်းများ၊ စ။ အခွန်ပေးဆောင်မှုနှင့် အခြားမပေးမနေရ ပေးချေမှုများဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများ၊ ဆ။ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု သတင်းအချက်အလက်ပါဝင်သည့် စာရွက်စာတမ်းများ၊ ဇ။ မျှတစွာယှဉ်ပြိုင်ရေးဥပဒေများအား လိုက်နာမှုနှင့်ပတ်သက်သည့် စာရွက်စာတမ်းများ၊ ဈ။ လုပ်သားများ ဘေးကင်းရေး စည်းမျဉ်းများ၊ လူထုကျန်းမာရေးကို အန္တရာယ်ရှိစေနိုင်သည့် ကုန်ပစ္စည်းများ ရောင်း ိ ချခြင်း၊ _____________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေများကို ချုးဖောက် ခြင်း၊ အဆိုပါ မလိုက်နာမှုများကြောင့် ဖြစ်လာသည့် ဆုံးရှုံးမှုပမာဏတို ့ဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက် ပါဝင်သည့် စာရွက်စာတမ်းများ၊ ည။ ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ များ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် သို ့မဟုတ် ၎င်း၏ လက်ထောက်များ၊ ့ ု ့မဟုတ် အမှုဆောင် ကော်မတီ အဖွဲ ဝင် သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ်တို ့၏ အခြားအဖွဲ အစည် ့ းများတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ သတင်း အချက်အလက်ပါဝင်သည့် စာရွက်စာတမ်းများ၊ ့ က် ဋ။ ကုမ္ပဏီက ထုတ်ပြန်ထားပြီးဖြစ်ကာ အများပြည်သူနှင့် ဆိုင်သော သတင်းအချက်အလက်ဖြစ်လာသည့် လျှု ိဝှ ထိန်းသိမ်းရမည့် သတင်းအချက်အလက်များပါဝင်သည့် စာရွက်စာတမ်းများ၊ ဌ။ _____________________________၊ နှင့် ဎ။ _____________________________။ ၁၀။ ____________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ သက်ဆိုင်ရာဥပဒေအရ အဆိုပါ သတင်းအချက်အလက်များကို ရယူခွင့်ရှိသည့် အစိုးရနှင့် ဥပဒေဆိုင်ရာ အာဏာပိုင်များက တောင်းဆိုသည့်အခါ၊ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများက တောင်းဆိုသည့်အခါ ကုမ္ပဏီသည် ဆ၊ ၈ တွင် ဖော်ပြထားသော စာရွက်စာတမ်းများနှင့် သတင်းအချက်အလက်များအား ပေးအပ်ရမည်။ ဇ။ အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များ ၁။ အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များတွင် ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ ရှယ်ယာများနှင့် အခြားငွေချေးသက်သေခံ လက်မှတ်များ ထုတ်ဖော်ကြေငြာလိုက်ပါက ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာများ သို ့မဟုတ် အခြားငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ၏ ဈေးကွက် တန်ဖိုးကို ထင်ရှားစွာ ထိခိုက်စေနိုင်သည့် ယင်း ငွေချေး သက်သေခံလက်မှတ် ရောင်းဝယ်မှုများနှင့်ပတ်သက်သော အများပြည်သူနှင့်မဆိုင်သည့် အရေးပါသော သတင်းအချက်အလက်များပါဝင်သည်။ ၂။ အောက်ပါ စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီသေ သတင်းအချက်အလက်များကို အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များဟု ယူဆရမည် - ီ ှင့် လက်အောက်ခံ က။ ကုမ္ပဏီ၊ ၎င်း၏ လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီများနှင့် ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ၊ ကုမ္ပဏန ကုမ္ပဏီများ၏ စီးပွားရေးအလားအလာများနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်သော သတင်းအချက်အလက်များ၊ ခ။ သီးခြားသဘောသဘာဝရှိသည့် သတင်းအချက်အလက်များ၊ ဂ။ အများပြည်သူနှင့်မဆိုင်သော သတင်းအချက်အလက်များ၊ ဃ။ ထုတ်ပြန်လိုက်ပါက ကုမ္ပဏီ၏ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ်များ တန်ဖိုးကို သိသာစွာ ထိခိုက်စေနိုင်သည့် သတင်း အချက်အလက်များ။ ၃။ ဥပဒေ သို ့မဟုတ် နည်းဥပဒေတစ်ရပ်ရပ်၊ လုပ်ငန်းတာဝန် သို ့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ အခြား ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းအရ အတွင်း သတင်းအချက်အလက်ကို ရယူခွင့်ရှိသော ပုဂ္ဂိုလ် သို ့မဟုတ် တရားဝင်အဖွဲ အစည် ့ းကို အတွင်းသတင်း သိရှိသူဖြစ် မှတ်ယူ ရမည်။ ၄။ အောက်ပါ ပုဂ္ဂိုလ်များသည် အတွင်းသတင်းသိရှိသူများဖြစ်သည် - က။ ့ များနှင့် အခြား ကော်ပိုရိတ် အမှုဆောင်နှင့် ထိန်းချုပ်ရေးအဖွဲ များ၊ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ကုမ္ပဏီ၊ လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီ ့ တစ်ဦးတည်းပါ အမှုဆောင်အဖွဲ အဖြစ် များနှင့် ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီများ၏ အဖွဲ ဝင် ့ ဆောင်ရွက်နေသည့်သူများ၊ 88 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ခ။ ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများနှင့် ဆက်စပ် ကုမ္ပဏီများက အလုပ်အကိုင်စာချုပ်အရ တရားဝင် သို ့မဟုတ် လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူအဖြစ် ခနအ ့် ပ်ထားပြီး ထိုစာချုပ်ပါ စည်းမျဉ်းများအရ အတွင်းသတင်းအချက် နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ အလက်များကို ရယူခွင့်ရှိသူများ၊ ဂ။ ိ ဤနေရာတွင် ဖော်ပြထားသူများ၏ အိမ်ထောင်ဖက်များနှင့် ဆွေးမျုးသားချင် းများ၊ ဃ။ ရှယ်ယာ ထုတ်ပေးသူ သို ့မဟုတ် လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများနှင့် ဆက်စပ် ကုမ္ပဏီများ၏ ဆန္ဒမဲ ပေးခွင့်ရှိသည့် ရှယ်ယာ _____ % သို ့မဟုတ် ဆန္ဒမဲ ______ % ပိုင်ဆိုင်သည့် သူများ၊ င။ အစိုးရအာဏာပိုင်အဖွဲ များ၊ ့ ဌာနများ သို ့မဟုတ် ဒေသခံအာဏာပိုင်အဖွဲ များမှ ့ ဝန်ထမ်းများ၊ စ။ အထက်ဖော်ပြပါ ပုဂ္ဂိုလ်များ သို ့မဟုတ် တရားဝင်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ဆက်စပ်နေသည့် တရားဝင် အဖွဲ အစည် ့ းများ၊ ဆ။ _____________________________၊ နှင့် ဇ။ _____________________________။ ၅။ အတွင်းသတင်းသိရှိသူများအား အတွင်းသတင်းများကို ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း သို ့မဟုတ် အတွင်းသတင်းများကို အသုံးပြု ၍ ရောင်းဝယ်မှုများတွင် ပါဝင်ခြင်းတို ့မှ တားမြစ်သည်။ ၆။ အတွင်းသတင်းအချက်အလက်များကို သင့်လျော်စွာ ကိုင်တွယ်အသုံးပြုရန်အတွက် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဘုတ်အဖွဲ က ့ ပြဌာန်းရမည်။ ၇။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဖြစ်လာနိုင်ခြေရှိသော အကျုးစီ ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းကို တားဆီးကာကွယ် ရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဝန်ထမ်းများနှင့် စီးပွားရေးဌာနများ အတွင်းသတင်းကို မလျော်မကန် အသုံးပြုခြင်းအား တားဆီး ကာကွယ်ရန် သက်ဆိုင်ရာဥပဒေများ၊ ကုမ္ပဏီ၏သင်းဖွဲ စည် ့ းမျဉ်းတွင် ပြဌာန်းထားသော အထူးသတ်မှတ်ချက်များ၊ စည်း မျဉ်းများ၊ ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများ၊ အခြားရုံးတွင်း စာရွက်စာတမ်းများအား လိုက်နာမှုရှိစေရေး ဆောင်ရွက်ရန် တာဝန်ယူ ရမည်။ ဈ။ ကုမ္ပဏီသို ့ ပေးအပ်သည့် သတင်းအချက်အလက်များ ၁။ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် အခြားသူ သို ့မဟုတ် တရားဝင်အဖွဲ အစည် ့ းများက ပေးအပ်သော သတင်းအချက်အလက်များကို ထုတ် ဖော်ကြေငြာရန် လိုအပ်သည့်အခါ အဆိုပါသတင်းအချက်အလက်များကို အချိန်မီ ရရှိပြီး အမြဲမပြတ်နောက်ဆုံးရအချက် များဖြစ်နေစေရန် အကောင်းဆုံး ကြိုးပမ်းရမည်။ ၂။ _________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေများအရ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် အရေးပါသော သတင်း အချက်အလက်များကို လက်ခံရရှိခွင့် ရှိရမည်။ ၃။ ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများက တင်ပြရန် သင့်တော်သော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် သတ်မှတ်ရက်များကို ဖော်ပြပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ထားသော အဖွဲ အတွက် ့ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများက တင်ပြရန် လိုအပ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေး သတင်းအချက်အလက်များကို သတ်မှတ်ပေးရမည်။ ၄။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များ၊ ရောင်းဝယ်မှုများတွင် အကျုးစီ ့ များ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ အမှုဆောင်အဖွဲ ဝင် ိ းပွားရှိသူဟု ယူဆ ရသည့် ကုမ္ပဏီ၏ ဆန္ဒမဲပေးပိုင်ခွင့်ရှိသော ရှယ်ယာ ၅% ထက် ပိုမို ပိုင်ဆိုင်သော ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များသည် အောက်ပါ တို ့နှင့်ပတ်သက်သော သတင်းအချက်အလက်များကို ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် ကုမ္ပဏီ ပြင်ပ စာရင်းစစ်တို ့အား ပေးအပ်ရမည် - က။ တစ်ဦးချင်းဖြစ်စေ အခြားဆက်စပ်သူများနှင့်တွဲ၍ဖြစ်စေ ထိုပုဂ္ဂိုလ်များ၏ ပိုင်ဆိုင်မှု ဆန္ဒမဲပေးခွင့်ရှိသည့် ရှယ်ယာ ိ စီးပွား) ၅% ထက်ပို၍ရှိသော တရားဝင်အဖွဲ အစည် (အကျုး ့ းများ၊ ခ။ ၎င်းတို ့ စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များတွ ့ င် ရာထူးနေရာရယူထားသော တရားဝင်အဖွဲ အစည် ့ းများ၊ ဂ။ ့ ရှိထားပြီး အကျုးစီ ၎င်းတို သိ ိ ှင ိ းပွားရှိသူအဖြစ် ယူဆရနိုင်သော ဆောင်ရွက်ပြီး၊ ညှန ိ ု ်းပြီး သို ့မဟုတ် အဆိုပြုထားသည့် ရောင်းဝယ်မှုများ။ ၅။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် သို ့မဟုတ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်က လျော်ကန်စွာ ခွင့်ပြုထားသူများက တောင်းခံလာသည့်အခါ ကုမ္ပဏီ၏ မှတ်ပုံတင်အရာရှိသည် ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာမှတ်ပုံတွင် ပါရှိသော သတင်းအချက်အလက်များကို __________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေများတွင် ဖော်ပြထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အညီ ပေးအပ်ရမည်။ 89 ၆။ ကုမ္ပဏီသည် __________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေများနှင့်အညီ ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီများကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး ယင်းဆက်စပ် ကုမ္ပဏီများနှင့်ဆိုင်သော အစီရင်ခံစာများကို တင်ပြရမည်။ နောက်ဆက်တွဲ ၂။ ဌ ၇။ ကုမ္ပဏီ၏ ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများသည် ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာများအား ၎င်းတို ့ဝယ်ယူမှုကို ဆယ်ရက်အတွင်း စာဖြင့်ရေးသား၍ ကုမ္ပဏီအား အကြောင်းကြားရမည်ဖြစ်ပြီး အဆိုပါ အကြောင်းကြားမှုတွင် ထိုသို ့ ဝယ်ယူထားသည့် ရှယ်ယာများ အရေ ိ အတွက်နှင့် အမျုးအစား (အဆင့်အတန်း) တို ့ကို ဖော်ပြရမည်။ ၈။ အဆိုပါ သတင်းအချက်အလက်များကို ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီက ထုတ်ဖော်ကြေငြာရန် ပျက်ကွက်သည့်အတွက် သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီက အဆိုပါ သတင်းအချက်အလက်ကို အချိန်မီ ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်းမရှိသည့်အတွက် ကုမ္ပဏီအပေါ် တစ်စုံတစ်ရာ ထိခိုက်နစ်နာမှုဖြစ်ပွားပါက ထိုဆက်စပ်ကုမ္ပဏီသည် ကုမ္ပဏီသို ့ကျရောက်သော ထိခိုက်နစ်နစ်မှုများအတွက် လျော်ကြေးပေးရန် တာဝန်ယူရမည်။ ၉။ ကုမ္ပဏီ၏ပြင်ပ စာရင်းစစ်သည် ကုမ္ပဏီအား __________ [နိုင်ငံအမည်] ၏ ဥပဒေများ၊ ပြင်ပစာရင်းစစ်နှင့် ချုပ်ဆိုထားသော စာချုပ်တို ့နှင့်အညီ ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ စာရင်းစစ်ရလဒ်များကို ပေးအပ်ရမည်။ 90 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၃ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အဆင့်ကို မြှင့်တင်ခြင်း 91 (အောက်ပါတို ့သည် စိတ်ကူးယဉ် ‘ဖောက်သည် ပထမ MFI’ ၏ ဇာတ်လမ်းအဆက်ဖြစ်သည်။) နှစ်များစွာ ကြာပြီးနောက် ဝင်းမိသားစုသည် အခြေခံကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများဖော်ဆောင်ရန် ၎င်းတို ့၏ ကြိုးပမ်းမှုများ စတင်အောင်မြင်မှုရလာသည်ကို တွေ ရှ ့ ုးရန် ၎င်းတို ့၏ ဆောင်ရွက်နိုင် ့ ိရသည်။ ပထမအနေဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ကြီးကြပ်ပြီး ဖွံ ဖြိ စွမ်းကို ပိုမို ယုံကြည်လာသည်။ ဒုတိယအနေဖြင့် ဖောက်သည်ပထမ MFI ကိုမည်သို ့ဖွဲ စည့် းလည်ပတ်ကြောင်း ရှင်းလင်းစွာ သိရှိလာကြ သည့် စီးပွားရေးနှင့် ဘဏ်လုပ်ငန်း မိတ်ဖက်များ၊ စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်သူများအကြား ၎င်းတို ့၏ ဂုဏ်သိက္ခာတိုးတက်လာသည်ကို တွေ ့ လာရသည်။ ဤကာလအတွင်း MFI သည် ၎င်း၏ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဖြစ်သော ဖောက်သည် ၅၀,၀၀၀ ရရှိလုနီးပါးဖြစ်ကာ သိသိသာသာကြီးထွား လာခဲ့သည်။ သို ့သော် ဈေးကွက်တွင်း ဝင်လာသည့် MFI အသစ်အများအပြားရှိပြီး ဖောက်သည်ပထမ MFI ကြီးထွားနေချိန် တစ်ဆက် တည်းတွင် ၎င်းတို ့အနေနှင့် ဈေးကွက်ဝေစု စတင်ဆုံးရှုံးနိုင်သည်ကိုလည်း စိုးရိမ်ခဲ့ရသည်။ ၎င်းတို ့၏ အခြေခံဖောက်သည်များကို ထိန်း သိမး် သည့အ ် နေဖြင့် အပ်နှံငွမ ေ ျား လက်ခအ ံ သုး ံ ပြုရန်အတွက် စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်ရေးအဖွဲထံ ့် ုချက်တောင်းခံရန် ဆုး ့ မှ ခွငပြ ံ ဖြတ်ခ့ဲ ကြသည်။ ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းထပ်မံတိုးချဲ နိ ့ ုင်စွမ်းသည် ဘဏ္ဍာငွေပိုမိုရရှိရန်လိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးကို တိုးတက်ကောင်းမွန် စေရန်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူနှင့် ဘဏ္ဍာငွေ ပံ့ပိုးမည့်သူအသစ်များအား ဆွဲဆောင်ရာတွင် အဓိကကျသည်ကိုလည်း သိရှိခဲ့ ကြသည်။ နောက်ထပ် ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်ရေးအဆင့်ဆီသို ့ လျှောက်လှမ်းရေးအတွက် MFI များအား ဦးဆောင်စီမံခနခ ့် ွဲရာတွင် ကျွမ်းကျင်မှုရှိသည့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တစ်ဦး ခနထ ့် ားရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ ကြသည်။ ထိုသို ့ဆောင်ရွက်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လည်ပတ်မှုကို တိုးတက်စေရန် ဆက်လက်ဆောင်ရွက်နေသကဲ့သို ့ အထူးသဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ့ - အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ကြား ဆက်ဆံရေးကိစ္စများတွင် ကော်ပိုရိတ် စီမံ အုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများ ထပ်မံဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်စေရန် လိုအပ်ကြောင်း သိရှိခဲ့ ကြသည်။ အတိအကျဆိုရလျှင် ၎င်းတို ့သည် ကော်ပို ရိတ်အတွင်းရေးမှူးတစ်ဦး ခနထ ့ ုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းကို ဖန်တီးရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်ကြသည်။ နောက်ဆုံး၌ ့် ားပြီး ဘုတ်အဖွဲ ့ ဖွံ ဖြိ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအတွက် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေစီမံခနမ ့် ှု မူဘောင်ကို စတင်ရေးဆွဲလိုကြပြီး ပထမခြေလှမ်း အနေဖြင့် MFI အတွက် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ ခံနိုင်မှု ဖော်ပြချက်ကို စတင်မှတ်တမ်းတင်လာကြသည်။ အောက်ပါဇယားတွင် ၎င်းတို ့၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် ဆောင်ရွက်ခဲ့သော ထပ်တိုးလုပ်ငန်းများကို ဖော်ပြထားသည်။ ဤ တစ်ကြိမ်တွင်လည်း IFC ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်ပါ ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အဓိကအပိုင်းများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားထားသည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု လုပ်ငန်းများ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ရည်ရွယ်ချက်များ ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း ၁.၁ စီမံအုပ်ချုပ်မှုမူဝါဒများ MFI ၏ လုပ်ငန်းများကို လမ်းညွှ န်ပေးမည့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ပုံ၊ မဟာဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်း လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ မူဝါဒများ ရေးဆွဲအတည်ပြုရန် ၁.၂ ဆယ်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ အစည် ့ း MFI အနေဖြင့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ အစည် ့ းအများနှင့် အရောင်းအဝယ် ပြုလုပ်ရာတွင် များနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း အသုံးပြုရမည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ချမှတ်ပေးသော မူဝါဒ တစ်ခု ရေးဆွဲ အတည်ပြုရန် ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း ၂.၁ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ အပ်နှင်းခြင်း MFI ဘုတ်အဖွဲ အတွ ့ င်း၊ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အကြား၊ စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့အတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လုပ်ပိုင်ခွင့် လွှဲအပ်ခြင်းကို ရှင်းလင်းဖော်ပြရန် ၂.၂ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို စနစ်တကျဖြစ်စေခြင်းဖြင့် တာဝန်ခံမှုကို လုပ်ငန်းတာဝန်များ တိုးတက်စေရန် ၂.၃ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ ့ င့် ဆက်ဆံရေး ဘုတ်အဖွဲ နှ တာဝန်ဝတ္တ ရားများကို စာဖြင့် ရေးသား မှတ်တမ်းတင် ရှင်းလင်းထားရန် ၂.၄ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်အား အကဲဖြတ်သုံးသပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း စနစ်တကျ အတည်ပြုရန် ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း ၃.၁ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးတစ်ဦး ခနအ ့် ပ်ပြီး အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို ရှင်းလင်း ဖော်ပြရန် ၃.၂ ့ ုးတက်ကောင်းမွန်ရေး ဘုတ်အဖွဲ တိ ဘုတ်အဖွဲ ၏့ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ထိန်းသိမ်းတိုးတက်စေရန် ဘုတ်အဖွဲ သင် ့ တန်းအစီအစဉ် ရေးဆွဲရန် ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း ၄.၁ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး MFI အနေဖြင့် စည်းမျဉ်းနှင့် ဥပဒေဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်အားလုံးနှင့် ကိုက်ညီစေရေး လုပ်ဆောင်ချက် အတွက် ရည်ရွယ်သော စည်းမျဉ်းကိုက်ညီရေး ဆောင်ရွက်ချက်တစ်ခုကို စတင်ရန် ၄.၂ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့် MFI အနေဖြင့် ၎င်း၏ မဟာဗျူရာ ရည်ရွယ်ချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အတိုင်းအတာ ထုတ်ပြန်ချက် ိ ခံယူနိုင်သည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေပမာဏနှင့် အမျုးအစားများကိ ု ရှင်းလင်းဖော်ပြရန် 92 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း ၁.၁။ စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အလေ့အထနှင့် ဆောင်ရွက်ပုံ၊ မဟာဗျူဟာနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့် သက်ဆိုင်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများ ရေးဆွဲရန်ပြဌာန်းရန်နှင့် အစိုးရဥပဒေ၊ နည်းဥပဒေများနှင့် လိုက်နာမှုရှိစေရေး ဆောင်ရွက်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ထိရောက်သော ဘုတ်အဖွဲ ့ မူဝါဒများသည် MFI ၏ တာဝန်ခံမှုနှင့် စွမ်းဆောင်မှု ရလဒ်များကို အထောက် အကူပြုသည်။ ဘုတ်အဖွဲ က ့ ချမှတ်သော မူဝါဒများနှင့် ၎င်းတို ့၏ အတည်ပြုချက်ကို ကုမ္ပဏီမှတ်တမ်းများတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်။ ဘုတ်မူဝါဒများသည် စီမံခနခ ့် ွဲရေး သို ့မဟုတ် စည်းမျဉ်းကိုက်ညီမှုရှိစေရေး တာဝန်ရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်များမှ သက်ဆိုင်ရာ အဖွဲ ဝင် ့ များထံ ထိရောက်စွာ ဆက်သွယ် အသိပေးထားသင့်သည်။ အတည်ပြုထားသော မူဝါဒများကို လက်စွဲစာစောင်တွင် ဖော်ပြပြီး ဒါရိုက်တာအဖွဲ ၊ ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့ထံ သင့်တော်သလို ဖြနဝေပေ ့် းထားရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ မူ ့ ဝါဒလက်စွဲသည် ဘုတ်အဖွဲ ဝင့် အသစ်များအား လုပ်ငန်းမိတ်ဆက်ရန်နှင့် လေ့ကျင့် ပေးရန် အထောက်အကူပြုသည်။ ၎င်းက အဖွဲ အစည် ့ းအား ထိရောက်မှုရှိစေပြီး ၎င်းမူဝါဒများအား လက်လှမ်းမီစေကာ ကော်ပိုရိတ် ့ သန္နိဌာန်ကို လက်ဆုပ်လက်ကိုင်ဖော်ပြနိုင်သည့် လက္ခဏာတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့မူဝါဒများကို စီမံ အုပ်ချုပ်မှုအပေါ် ဘုတ်အဖွဲ ၏ နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ကာ လက်စွဲစာစောင်ကို ထို ့အတိုင်း မွမ်းမံသင့်သည်။ ့ ဝါဒများတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ခြုံငုံဖော်ပြရလျှင် ဘုတ်အဖွဲ မူ ့ အောက်ပါတာဝန်ဝတ္တ ရားများ အကျုံးဝင်သည် - ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ချက်၊ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ • ရာထူးဆက်ခံရေးအစီအမံများအပါအဝင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ခနအ ့် ပ်မှုနှင့် ကြီးကြပ်မှု၊ • မဟာဗျူဟာ ဖော်ဆောင်မှု၊ လုပ်ငန်းကြီးကြပ်မှုနှင့် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှု၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့် ထိန်းချုပ်ရေး မူဘောင်။ ့ ခုက ပြဌာန်းတတ်သော ဘုတ်အဖွဲ မူ MFI ဘုတ်အဖွဲ တစ် ့ ဝါဒများ နမူနာစာရင်းကို နောက်ဆက်တွဲ က တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ထို စာရင်းသည် MFI ဘုတ်အဖွဲ တစ့် ခုက မဖြစ်မနေ လက်ခံကျင့်သုံးရမည့် မူဝါဒ အပြည့်အစုံ သို ့မဟုတ် ရည်ညွှန်းဟု ဆိုလိုခြင်း မဟုတ်ပေ။ MFI များ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် သဘောသဘာဝ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများပေါ်မူတည်၍ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ မူဝါဒ လက်စွဲတွင် ပါဝင်သည်များသည် MFI အသီးသီးအကြား ကွဲပြားပေမည်။ ဘုတ်မူဝါဒများကို MFI ၏ လုပ်ငန်းများအတွင်း နေ ့စဉ်ဆောင်ရွက်ချက်များကို လမ်းညွှ န်သည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ မူဝါဒများမှ ခွဲခြားထားသင့်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ က ့ ချမှတ်သော စံချိန်စံညွှန်းများပေါ် မူတည်၍ ဝန်ထမ်းများ၏ ဆောင်ရွက်ချက် များကို လမ်းညွှ န်ရန် ့ အတည်ပြုပေးရန် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ မူဝါဒများ ရေးဆွဲရေးသည် စီမံခနခ ပူးတွဲလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ က ့် ွဲရေး၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။ MFI များအတွက် ယင်းတို ့သည် စံအားဖြင့် အောက်ပါနယ်ပယ်များကို ခြုံငုံကာ လက်စွဲစာစောင်များအတွင်း ပေါင်း စည်းထားရသည် - • ငွေကြေးခဝါချမှု ဆနက ့် ျင်ရေးနှင့် အကြမ်းဖက်မှုအား ဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့ ခြင်းကို တိုက်ဖျက်ရေး • ပိုင်ဆိုင်ခွင့်ပေးရန်တာဝန်ဆိုင်ရာ စီမံခနခ ့် ွဲရေးမူဝါဒ • စည်းမျဉ်းကိုက်ညီရေး မူဝါဒ • ကြွေးမြီ မူဝါဒ ့ မ်းအား အရင်းအမြစ် မူဝါဒ • လူစွ • ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်ရေး မူဝါဒ • သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာနှင့် ဆက်သွယ်ရေး မူဝါဒ • ဈေးကွက်ရှာဖွေရေး မူဝါဒ စနစ်တကျစာရွက်စာတမ်းပြုစုခြင်းသည် စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အရေးပါသော အပိုင်းဖြစ်သည်။ ယင်းသည် ထိရောက်မြန်ဆန်သော ဆက် သွယ်ပြန်ကြားရေးအတွက် အခြေခံကျပြီး တာဝန်ခံမှုရှိစေရေးကို အထောက်အကူပြုသည်။ ထို ့အတွက် ဘုတ်အဖွဲ မူ ့ ဝါဒများအား ရေးသားမှတ်တမ်းတင်ထားကာ၊ ရှင်းလင်း၊ ခေတ်မီ၊ ရေရာပြတ်သားပြီး ယင်းတို ့ ပြဌာန်းရန် တာဝန်ရှိသည့် သက်ဆိုင်သူများ သိရှိထား ရန် သင့်တင့်သလို ဂရုတစိုက် ဆောင်ရွက်ရမည်။ 93 ၁.၂။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည့် း သို ့မဟုတ် ဆက်စပ်သည့် ရောင်းဝယ်ခြင်းများတွင် ဒါရိုက်တာများ၊ မန်နေဂျာများ၊ ရှယ်ယာအများစု ပိုင်ဆိုင်သောသူများ စသည့် အတွင်းသတင်းသိရှိသူ သို ့မဟုတ် MFI နှင့်ဆက်စပ်သူများ ပါဝင်သည်။ အချု ိ ့ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်ခြင်းများတွင် သဘာဝကျသည့် တရားဝင်ရည်ရွယ်ချက်များရှိပြီး မျှတစွာဆောင်ရွက်နိုင်သော်လည်း အချု ိမှ့ ာ ထိုသို ့မဟုတ်ပေ။ မည်သို ့ဆိုစေ ယင်းတို ့ကို အလွယ်တကူ အလွဲသုံးစားလုပ်နိုင်ပြီး MFI ၏ တန်ဖိုးကို လျော့ကျစေနိုင်ကာ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများကို ရုတ်သိမ်းနိုင်သည့်အတွက် ဂရုစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။ အဆိုပါ ရောင်းဝယ်မှုများကို သင့်တင့် စွာ ကိုင်တွယ်နိုင်ရန်အတွက် MFI ဘုတ်အဖွဲ များအနေဖြင့ ့ ် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းရောင်းဝယ်မှုများအတွက် မူဝါဒ ရေးဆွဲ ကျင့်သုံးသင့်သည်။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်ခြင်းသည် MFI နှင့် ၎င်း၏ ဒါရိုက်တာများ၊ မန်နေဂျာများနှင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင် အကြီးစားများကြားသာမဟုတ်ဘဲ ပို၍အရေးကြီးစွာ မိခင်ကုမ္ပဏန ီ ှင့် လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများကြား မကြာခဏ ရောင်းဝယ်မှုဖြစ်တတ် သည့် ကုမ္ပဏီအုပ်စုများ (ဦးပိုင်ဖွဲ စည် ့ း ပု မ ံ ျား) အတွ င ် း လည် း ဖြစ် တတ်သည်။ အခြားတစ်နည်း ဆိုရလျှင် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ ့ အစည်းများနှင့် ရောင်းဝယ်ခြင်းကို ကုမ္ပဏီနှင့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများကြား ဆောင်ရွက်သည်။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ အစည် ့ း သည် မိ သ ားစု ဝ င် (ဆက် န ွ ယ သ ် ူ ) လည် း ဖြစ် န ု ိ င ် သ ည် ။ ကု မ ဏ ္ပ ီ အ ပေါ် တာဝန် ရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၏ မိသားစုဝင် ဆိုရာတွင် ၎င်း၏ အိမ်ထောင်ဖက်၊ ဖခင်၊ မွေးစားဖခင်၊ မိခင်၊ မွေးစားမိခင်၊ ကလေး၊ မွေးစားကလေး သို ့မဟုတ် မွေးချင်းများ ပါဝင်သည်။ ့ င် MFI အနေဖြင့် အရောင်းအဝယ်တစ်ခုသည် ဆက်နွယ်သော ရောင်းဝယ်မှု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် ညီစေရန် အောက်ပါအချက် ထို ပြ နှစ်ချက်နှင့် ကိုက်ညီရမည် - • ဆက်စပ်သည့် ရောင်းဝယ်မှု ရည်ရွယ်ချက်အတွက် ကုမ္ပဏန ီ ှင့် ဆက်စပ်သည် သို ့မဟုတ် ဆက်နွယ်သည်ဟု မှတ်ယူခံရရန် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ း သည် ကု မ ္ပ ဏ အ ီ ပေါ် အောက် ပ ါ တာဝန် မ ျားအနက် တစ်ရပ်ရပ် ရှိရမည်။ o MFI ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတို ့အား စီမံခနခ ့် ွဲရေးမှတစ်ဆင့် ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်/အဖွဲ များ၊ ့ o MFI ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို စီမံခနခ ့် ွဲရန်အတွက် စာချုပ်ပါ လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်/အဖွဲ များ၊ ့ o ဒါရိုက်တာအဖွဲ အဖွဲ ့ ့ ၊ ဝင် o ဝန်ထမ်းများ၊ o လက်အောက်ခံ/ မိခင်ကုမ္ပဏီများ o ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ။ • ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများသည် အောက်ပါ အခြေအနေတစ်ရပ်ရပ်မှနေ၍ ရောင်းဝယ်မှုတွင် ပါဝင်ရမည် - o အရောင်းအဝယ်တွင် ပါဝင်သူတစ်ဦးအဖြစ် တိုက်ရိုက်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ o အရောင်းအဝယ်တွင်ပါဝင်သူတစ်ဦး သို ့မဟုတ် အဆိုပါ ရောင်းဝယ်မှုတွင် ဘဏ္ဍာရေးအကျုးစီ ိ းပွားရှိသူတစ်ဦး ဘဏ္ဍာရေး ိ းပွားကို ဆနက ဆိုင်ရာ ဆက်ဆံမှုရှိပြီး ထို ့အတွက် ကုမ္ပဏီအကျုးစီ ိ ့် ျင်ဆောင်ရွက်မည်ဟု ကျုးကြောင် းသင့်လျော်စွာ မျှော်လင့် ခံရသူ၊ သို ့မဟုတ် o အရောင်းအဝယ်တွင် ပါဝင်သူတစ်ဦး သို ့မဟုတ် အဆိုပါ ရောင်းဝယ်မှုတွင် ဘဏ္ဍာရေးအကျုးစီ ိ းပွားရှိသူတစ်ဦးက ထိန်းချုပ် ့ င့် ထိန်းချုပ်သည့်သူက ၎င်းအား ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးစီ ခံရပြီး ဤသို ဖြ ိ းပွားနှင့်ဆနက ့် ျင်ဆောင်ရွက်ရန် တွန်းအားပေးသည်ဟု ိ ကျုးကြောင် းဆီလျော်စွာ မျှော်လင့်ခံရသူ။ နိုင်ငံအများအပြားမှ ကုမ္ပဏီဥပဒေများတွင် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများအနေဖြင့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ ၊ ့ စာရင်းစစ်ကော်မတီ၊ ရုံး ပြင်ပစာရင်းစစ်များထံ အောက်ပါအချက်များနှင့်ပတ်သက်သည့် သတင်းအချက်အလက်များ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရန် လိုအပ်သည် - ် ှုန်း တစ်စုံ • မိမိတို ့အနေဖြင့် သီးခြားလွတ်လပ်စွာဖြစ်စေ၊ ဆက်စပ်သူများဖြင့် ပူးတွဲ၍ ဖြစ်စေ ဆန္ဒမဲပေးခွင့်ရှိသည့် ရှယ်ယာရာခိုငန တရာ ပိုင်ဆိုင်သည့် တရားဝင်အဖွဲ အစည် ့ းများ၊ • မိမိတို ့အနေဖြင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးရာထူးပိုင်ဆိုင်ထားသော တရားဝင်အဖွဲ အစည် ့ းများ၊ • မိမိတို ့အား ဆက်နွယ်သူတစ်ဦးအဖြစ် ယူဆရသည့် ဆိုင်းငံ့ သို ့မဟုတ် စီမံထားသည့် အရောင်းအဝယ်။ 94 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ့ င် အကျုးခံ ထို ပြ ိ စားခွင့် ပိုင်ဆိုင်မှုကို ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်းသည် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများ ရောင်းဝယ်ခြင်းကို ရှာဖွေ သတ်မှတ်ရာတွင် အရေးပါသော အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အမှန်တကယ် ပိုင်ရှင်မည်သူမည်ဝါ ဖြစ်ကြောင်း ဖုံးကွယ်ထား သည့်အခါ အရောင်းအဝယ်တွင် ပါဝင်သူများ ဆက်နွယ်မှုရှိ၊ မရှိကို သတ်မှတ်ရန် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်ဆိုလျှင်ပင် ခက်ခဲသည်။ ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်ခြင်းဆိုင်ရာ အောက်ပါသတင်းအချက်အလက်များကို ၎င်းတို ့၏ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာတွင် ထည့်သွင်းသင့်သည် - • အစီရင်ခံသည့် နှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီက ဆောင်ရွက်ခဲ့သည့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်ခြင်း၊ • ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်မှု တစ်ခုချင်းစီ၏ သိသာထင်ရှားသော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ၊ • ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်ခြင်းကို အတည်ပြုသည့် စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ ။့ စံအားဖြင့် ငွေစာရင်းဥပဒေအရ ကုမ္ပဏီများသည် ဆက်နွယ်သည့် အဖွဲ အစည့် းများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ သတင်းအချက် အလက်များကို ၎င်းတို ့၏ ငွေစာရင်းစာတမ်းများတွင် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရန် လိုအပ်သည်။ MFI များအနေဖြင့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်မှုပြုလုပ်ရာတွင် လိုက်နာရမည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဖော်ပြပေးသော မူဝါဒများကို ရေးဆွဲအတည်ပြုပေးသင့်သည်။ ဤသည်မှာ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်မှုကို အခြားသူများ၏ လွှမ်းမိုးမှုမပါဘဲဆောင်ရွက်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ရောင်းဝယ်မှုတွင် ပါဝင်သည့် နှစ်ဖက်လုံး သည် အခြားတစ်ဦးဦး၏ ဖိအား၊ အကြပ်ကိုင်မှုမပါဘဲ ၎င်းတို ့ ကိုယ်ကျုးစီ ိ းပွားအရ ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြစ်ပြီး အရောင်းပြုလုပ်သည့် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ချက်များသည် တူညီသော သို ့မဟုတ် အလားတူအခြေအနေများတွင် မသက်ဆိုင်သူတစ်ဦးဦးရနိုင်သည့် ဈေးနှုန်း သတ်မှတ်ချက်များထက် မလျော့ ခြင်းဖြစ်သည်။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်ခြင်း မူဝါဒနမူနာကို နောက်ဆက် တွဲ ခ တွင် ဖော်ပြထားသည်။ ၂။ ့ င့် အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ ဆက်ဆံရေး ဘုတ်အဖွဲ နှ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးကြား ခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးသည် ထိရောက်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုအတွက် အလွန်အရေးပါသည်။ အလားတူ ပင် ၎င်းတို ့အကြား ထိုက်သင့်သော လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာမျှချေက ကောင်းမွန်သည့် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ဖန်တီးရာတွင် အရေးပါသည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ့အား ၎င်း၏ဝတ္တ ရားများကို အပ်နှင်းခြင်း (စီမံခနခ ့် ွဲရေး လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှု) ဖြစ်စေ၊ ဘုတ်အဖွဲ ဝတ္တ ့ ရားများကိ ု မထမ် း ဆောင် တေ ာ့ သ ည့ ် အနေအထားထိ စီ မ ံ ခ နခ့် ဲ ွ ရေ း ဝတ္တ ရားများကိ ု လွှ ဲ ယ ူခြင်း (ဘုတ်အဖွဲ လွှ ့ မ်းမိုး ချုပ်ကိုင်မှု) ဖြစ်စေ မပြုလုပ်ရပါ။ အဆုံးအစွန်သော လမ်းညွှ န်အခြေခံမူမှာ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် စွမ်းဆောင်မှုအတွက် စီမံခနခ ့် ွဲရေးကို တာဝန်ခံစေသော မူဝါဒများနှင့် အလေ့အထများကို ရေးဆွဲထားသင့်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ သို ့မဟုတ် စီမံခနခ ့် ွဲရေး လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုကို ရှောင်ကျဉ်ခြင်းဖြင့် မျှချေရရရန် ဆောင်ရွက်သည့် အခြေအနေထိ ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပေါ်ထွက်လာနိုင်သည်။ အောက်ပါ ကဏ္ဍများတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ဘုတ်အဖွဲ ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာအပ်နှင်းခြင်း၊ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှုဆိုင်ရာ လမ်းညွှ န်ချက် အပါအဝင် ဘုတ် ့ အခန်းကဏ္ဍနှင့် နှ င အဖွဲ ၏ ိ ု ်းစာလျှက် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍကို ကူညီရှင်းလင်းပေးသော မူဝါဒနှင့် အလေ့အထများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လမ်းညွှ န်များ ဖော်ပြပေးထားသည်။ ဤမူဝါဒများနှင့် အလေ့အထများသည် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင် ့ ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်နှင့် ပတ်သက်သော အရာရှိချုပ်တို ့၏ အခန်းကဏ္ဍအသီးသီးကြား မရှင်းလင်းမှုများကို ဖယ်ရှားရန်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ကောင်းမွန်သည့် အလေ့အထများကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ ၂.၁။ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ အပ်နှင်းခြင်း ့ င့် အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်တို ကြ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ ား ဆက်ဆံရေးတွင် အခြေခံကျသည်မှာ သက်ဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍများအား ရှင်းလင်းစွာ နားလည်မှုဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ နှ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို သတ်မှတ်ခွဲခြားမှု အားနည်းခြင်းက ့ များ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ အချု ိကိ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ စ္စများတွင် လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခွင့် အာဏာရှိသော ဝန်ထမ်းများထံ ရှုပ်ထွေးသည့် သတင်းစကားများ ရောက်စေနိုင်သည်။ လုပ်ပိုင်ခွင့် အပိုင်းအခြားများ ဝေဝါးနေပါက ရလဒ်များအတွက် တာဝန်ခံမှု လည်း မပြတ်သားနိုင်ပေ။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ သစ်များကို ၎င်းတို ့၏ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် MFI အတွင်း သင့်တင့်သော အမူအကျင့်ကို မည်သည့် အချက်များက သတ်မှတ်ပေးကြောင်း သိရှိထားစေရမည်။ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာအပ်နှင်းခြင်းမူဝါဒနှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့် ဇယားတို ့သည် ဘုတ်အဖွဲ အတွ ့ င်း၊ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အကြားနှင့် ထို ့နောက် စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့အကြား ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မမှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို ရှင်းလင်းဖော်ပြရန် အသုံးပြု သည့် စံအချက်များ ဖြစ်သည်။ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာအပ်နှင်းခြင်း မူဝါဒတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သင့်သည် - 95 • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ သတ်မှတ်ထားသော စံနှုန်းများ၊ မူဝါဒများနှင့် တန်ဖိုးများပေါ်မူတည်၍ စီးပွားရေး ့ လမ်းညွှ န်ချက်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ က လုပ်ငန်း နှင့် MFI ၏ အရေးကိစ္စများကို စီမံခနခ ့် ွဲရန် အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်အား လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာအပ်နှင်းခြင်းအတွက် အထွေထွေလုပ်ပိုင်ခွင့်ဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ပြဌာန်းခြင်း၊ ့ ု ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ၏ • ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ ကော်မတီ အတည်ပြုချက်လိုအပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရှင်းလင်းဖော်ပြခြင်း။ လုပ်ပိုင်ခွင့် အာဏာဇယားသည် အဆုံးအစွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့် ရှိသူများ (ဥပမာ - ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ အကျုးဆက်ိ စပ်သူများ စသဖြင့်) နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွငန ့် ှင့် ဆက်နွယ်နေသော ငွေကြေးဆိုင်ရာတန်ဖိုးသတ်မှတ်ချက်များကို ဇယား ပုံစံဖြင့် ဖော်ပြထားသော နောက်ထပ် အသုံးဝင်သည့် အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ယင်းတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့်အဖွဲ အတွက် ့ အကြံ ပြုချက်ပေးသော အဖွဲ နှ ့ င ့ ် ဆု း ံ ဖြတ် ခ ျက် ခ ျမှ တ ် ပ ြီ း သည့ ် အ ခါ အသိ ပေ းရမည့ ် အဖွဲ တိ ု ့ ့ကိ လ ု ည် း ဖော် ပြပေ းနိ င ု ် သ ည် ။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား လုပ်ပိုင်ခွင့်ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ နမူနာ နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်အဆိုင်ရာဇယား နမူနာတို ့ကို နောက်ဆက် တွဲ ဂ နှင့် ဃ တို ့တွင် အသီးသီးဖော်ပြထားသည်။ ၂.၂။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များသည် ဘုတ်အဖွဲ က ့ အပ်နှင်းသည့် သီးခြားတာဝန်များကို ရှင်းလင်းဖော်ပြပေးရာတွင် အထောက်အကူပြုသည့် နောက်ထပ် အသုံးဝင်သော အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ၊ ဘုတ်အဖွဲ ၏့ မျှော်လင့်လိုလားချက်တို ့ကို ရှင်းလင်းစွာ ရေးသားထားသည့် ဖော်ပြချက်တစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ရေးဆွဲခြင်းသည် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ့၏ ပူးတွဲတာဝန်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်း တာဝန်များကို လိုအပ်သလို မွမ်းမံရသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် လုပ်ငန်းတာဝန်များ၏ အဓိက အစိတ်အပိုင်းများတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - • ရာထူးအမည်။ ရာထူးနေရာအားပေးထားသည့် အမည်။ • အစီရင်ခံရမည့်သူ။ လုပ်ငန်းတာဝန်များတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အစီရင်ခံရမည် ဖြစ်ကြောင်း ဖော်ပြ ထားသင့်သည်။ • နောက်ဆုံး သုံးသပ်ပြင်ဆင်ခဲ့သည့် နေ ့စွဲ။ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ပုံမှန်သုံးသပ်ရသည့်အလျောက် ၎င်းအား နောက်ဆုံး မည်သည့်အချိန်က သုံးသပ်ခဲ့သည်ကို ဖော်ပြထားသင့်သည်။ • လုပ်ငန်းတာဝန် အနှစ်ချုပ် သို ့မဟုတ် ရည်ရွယ်ချက်။ MFI ၏ မျှော်မှန်းချက်၊ ရည်မှန်းချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်တို ့ကို ထည့်သွင်း စဉ်းစားပြီး ရာထူးနေရာ၏ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကို အနှစ်ချုပ်ထားရမည်။ ့ အထွေထွေ လုပ်ပိုင်ခွင့် အာဏာအပ်နှင်းဆိုင်ရာ • လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာအပ်နှင်းခြင်း။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဖော်ပြချက်။ • အခြေခံတာဝန်ဝတ္တ ရားများနှင့် တာဝန်ခံမှုများ။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် MFI ၏ အထွေထွေ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် လုပ်ငန်း လည်ပတ်မှုတို ့အတွက် တာဝန်ရှိသည်။ ယင်းတွင် မဟာဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ကြီးကြပ် အုပ်ချုပ်မှုနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေစီမံခနခ ့ မ်းအားအရင်းအမြစ်၊ အကျုးဆက် ့် ွဲမှု၊ လူစွ ိ စပ်သူများနှင့် ဆက်ဆံရေးစသည်တို ့ အပါအဝင် တာဝန်အမျုးမျ ိ ုးိ ပါဝင်သည်။ ထိုတာဝန်တစ်ပိုင်းချင်းစီအတွက် အရေးပါသော တာဝန်များကို စာရင်းပြုစုဖော်ပြထား သင့်သည်။ • ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်။ ရာထူးနေရာအတွက် ပေးထားသော တာဝန်နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်ဆိုင်ရာ အဓိကနယ်ပယ်များအတွက် အတိုင်း အတာနှင့် သတ်မှတ်ချက်များ စာရင်း။ • ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် အရည်အချင်းများ။ လုပ်ငန်းတာဝန်များတွင် လုပ်ငန်းကို အောင်မြင်စွာ ထမ်းဆောင်နိုင်ရန်အတွက် လိုအပ် သော အဓိကကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ပင်ကိုယ်အရည်အချင်းများကို စာရင်းပြုစု ဖော်ပြထားသင့်သည်။ • ပညာအရည်အချင်း/ ဗဟုသုတနှင့် အတွေ အကြု ့ ံ ။ လုပ်ငန်းတာဝန်များတွင် ရာထူးနေရာအတွက် လိုအပ်သော ဗဟုသုတများနှင့် အရည်အချင်းများကို ဖော်ပြထားသင့်သည်။ • လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ။ အလုပ်တာဝန်၏ အထူး သို ့မဟုတ် သီးခြားလုပ်ငန်းခွင့် အခြေအနေများစာရင်း။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ င တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ 96 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ့ င့် ဆက်ဆံရေး ၂.၃။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ ဘုတ်အဖွဲ နှ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အဓိက အခန်းကဏ္ဍမှာ MFI ၏ မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ နေ ့စဉ် စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် အကောင်အထည်ဖော် ့ စ်သည်။ သို ့သော် ၎င်း၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကြောင်း သူမတူသော အသိအမြင်၊ နားလည်မှုနှင့် ရာထူးနေရာတို ့အရ အမှု ရေးတို ဖြ ဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဘုတ်အဖွဲ စီ ့ မံအုပ်ချုပ်မှုကို ပံ့ပိုးရာတွင် အလွန်အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ရသည်။ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်သည် စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာများရေးဆွဲခြင်း၊ ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေစီမံခနခ ့် ွဲမှုတို ့နှင့် ပတ်သက် သော မူဝါဒများ ရေးဆွဲခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အထွေထွေကြီးကြပ်ရေးတာဝန်များကို ပံ့ပိုးမှုပေးခြင်းတို ့တွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကူအညီ ပေးသည်။ အထူးသဖြင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် လုံလောက်၊ မြန်ဆန်၊ မှန်ကန်သော ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်း ဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များရှိနေစေရန် ဆောင်ရွက်ပေးရသည်။ အောက်ပါတို ့သည် ဘုတ်အဖွဲ အပေါ် ့ ရှိသော အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အဓိက တာဝန်များဖြစ်သည် - 42 • ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ပိုမိုစီမံအုပ်ချုပ်ပြီး လျော့၍ စီမံခနခ ့ မ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုကို ရှောင်ကျဉ်ခြင်း)၊ ့် ွဲရန် ကူညီခြင်း (ဘုတ်အဖွဲ လွှ ့ င့် အတူ MFI ၏ မဟာ • မဟာဗျူဟာကို လိုအပ်သလို သုံးသပ်မွမ်းမံပြီး အတည်ပြုပေးရသည့် အခန်းကဏ္ဍရှိသော ဘုတ်အဖွဲ နှ ဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်းများကို ရှင်းလင်းဖော်ပြပေးခြင်း၊ • ဥက္က ဌ၏ တောင်းဆိုချက်အရ ဘုတ်အဖွဲ အစည့် းအဝေးများ မူဝါဒ၊ မဟာဗျူဟာတို ့အပေါ် အဓိက အာရုံထားနိုင်စေရန် စာရွက် စာတမ်းများ ပြင်ဆင်ပေးခြင်း (ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လုပ်ငန်းများကို ထောက်ပံ့ပေးသည့်အနေဖြင့် သိသာထင်ရှားသော မေးခွန်းများနှင့် ခက်ခဲနက်နဲသော ပြဿနာများကို အစီအစဉ်ချခြင်း)၊ • အဖွဲ အစည် ့ ့ င့် ကော်မတီများအား သင့်တော်သလို း၏ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် တိုးတက်မှုတို ့ကို လေ့လာစောင့်ကြည့်နိုင်ရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စံအစီရင်ခံစာများပေးအပ်ခြင်း၊ ့ င့်အတူ လူမှုရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှုအပါအဝင် အဖွဲ အစည် • ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ းဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှု ညွှ န်ကိန်းများ ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ • ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ်ကို စီမံခနခ ့် ွဲရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ကူညီခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ ် ှင့်တပြေးညီရယူပေးခြင်း၊ လိုအပ်သည့် စာရွက်စာတမ်းများ အချိနန • ကော်မတီနှင့် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ ့ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းစီ၏မေးခွန်းများကို ဖြေကြား းအဝေးများအတွင်းနှင့် မတိုင်မီ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ရန် အသင့်ရှိခြင်း၊ ့ ဌအား အဓိကကျသည့် လုပ်ငန်းကိစ္စများကို အသိပေးရန်နှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရန် ဥက္က ဌနှင့် ပုံမှန်ဆက်သွယ်မှု • ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ထားရှိခြင်း၊ ့ ဒါရိုက်တာအသစ်များအား လုပ်ငန်းအကြောင်း ရှင်းလင်းပြရာတွင် ကူညီခြင်း။ • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် အဆိုပါတာဝန်များကို အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်အတွင်း သို ့မဟုတ် သီးခြားဘုတ်အဖွဲ မူ ့ ဝါဒတစ်ခုတွင် ထည့်သွင်း ထားနိုင်သည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍ နမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ စ တွင် ပူးတွဲ ဖော်ပြထားသည်။ ၂.၄။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ခနထ ့် ားခြင်းနှင့် လုပ်ခပေးခြင်းတို ့အပြင် ၎င်း၏ စွမ်းဆောင်မှုကို သုံးသပ်ရာ၌ ဘုတ်အဖွဲ တွ ့ င် အဓိက ကျသော အခန်းကဏ္ဍရှိသည်။ ထိုအခန်းကဏ္ဍကို ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကြီးကြပ်မှုတာဝန်များအနက် တစ်စိတ်တစ်ဒေသအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရပြီး ဘုတ် အဖွဲ အစည် ့ း အဝေးများ၏ ပု ံ မ ှ န ် အ ပိ ု င း ် တစ် ခ ု အ နေဖြင့ ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား မေးမြန်းသည့် မေးခွန်းများနှင့် စောဒကတက်ခြင်း များဖြင့် ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။ နှစ်စဉ် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှုကို ဆောင်ရွက်သင့်သည်။ ဤသို ့ ဆောင်ရွက်ရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င ် ့ အမှု ဆေ ာင် အ ရာရှ ိ ခ ျုပ် တ ု ိ ့အနေဖြင့် နှစ်အစတွင် စွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် သတ်မှတ် ဦးတည်ချက်များကို သဘောတူညီထားရန် လိုအပ်သည်။ စွမ်းဆောင်မှု အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းက အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ ဝန်ထမ်း စာချုပ်အတွင်း တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် ပါဝင်နိုင်သော လုပ်ခပေးခြင်း၊ မက်လုံးများ သို ့မဟုတ် ဆုကြေးများနှင့် အမြတ်ငွေ ခွဲဝေ ပေးခြင်းတို ့အတွက် အခြေခံဖြစ်နိုင်သည်။ 42 “The Practice of Corporate Governance in Microfinance Institutions.” Consensus Statement of the Council of Microfinance Equity Funds, (2012), 21. မှ မှီငြမ်းထားသည်။ 97 အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှု အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းက နှစ်တစ်နှစ်အတွက် သတ်မှတ်ထားသော MFI ၏ ပန်းတိုင်များနှင့် သတ်မှတ်ဦးတည်ချက်များအပါအဝင် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များတွင် ဖော်ပြထားသော ဝတ္တ ရားများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။ စွမ်းဆောင်မှုအကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းသည် တတ်နိုင်သမျှ ဓမ္မဓိဌာန်ကျပြီး ရှင်းလင်းသော စံနှုန်းများအပေါ် အခြေခံရန် အရေးကြီးသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တစ်ဦးအား အကဲဖြတ်သုံးသပ်သင့်သည့် အဓိကကျသော နယ်ပယ်များမှာ အောက်ပါတို ဖြ ့ စ်သည်။ • ဘဏ္ဍာရေး (နှင့် လူမှုရေး) စွမ်းဆောင်မှု။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဘဏ္ဍာရေးကြွေးမှီကင်းရှင်းမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်း (နှင့် တိုးတက်စေခြင်း)၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထိရောက်ရေးနှင့် အမြတ်ငွေရရှိရေးအတွက် သတ်မှတ်ထားသော ဘဏ္ဍာရေးရလာဒ်များ ရရှိခြင်း၊ ပိုင်ဆိုင်ပစ္စည်းများ တိုးပွားခြင်းတို ့အတွက် တာဝန်ရှိသည်။ ပိုင်ဆိုင်ပစ္စည်းအရည်အသွေးနှင့် ကောင်းမွန်သောဘဏ္ဍာရေး ရလာဒ်များရရှိရေးတွင် ဘဏ္ဍာရေး ရင်းမြစ်များအား ရယူအသုံးချနိုင်စွမ်းသည်လည်း အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အဓိကတာဝန် များဖြစ်သည်။ ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ်ရှိသည့် MFI များအနေဖြင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှု ပန်းတိုင်များနှင့် သတ်မှတ်ဦးတည် ချက်များကိလ ု ည်း အမှုဆောင်အရာရှခ ် ဆောင်မှုအကဲဖြတ်သး ိ ျုပ်၏ စွမး ံု သပ်ခြင်းတစ်စတ ိ တ ် စ်ဒေသအဖြစ် ထည့သွ ု သ ် င်းနိင ် ည်။ • မျှော်မှန်းချက်နှင့် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တွင် MFI ၏ ရေရှည်မျှော်မှန်းချက်ကို မောင်းနှင်ရန်နှင့် အချိန် ကာလအလိုက် အဖွဲ အစည် ့ း၏ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို သေချာစေရန် အဓိက တာဝန်ရှိသည်။ ထို ့အတွက် ရေရှည်တည်တံ့ ခိုင်မြဲမှုနှင့် ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများကို သင့်တင့်စွာ တုံ ပြ့ န်မှုတို ့ရှိစေရန် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ရေတို၊ ရေရှည် မဟာဗျူဟာ၊ နည်းဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု (နှင့် အရေးပေါ်) စီမံကိန်းများ ပြင်ဆင်ရေးဆွဲရန် တာဝန်ရှိသည်။ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် စွမ်းဆောင်မှုနှင့် တန်ဖိုးတို ့ပေးအပ်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ထို ့အတွက် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများ စီမံခနခ ့် ွဲရေးအတွက် လုပ်ငန်းသဘောအရ တာဝန်ရှိသည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အဆင့် များနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအသစ်များ ကာလအလိုက် ပြောင်းလဲပေါ်ထွက်လာသည့်အခါ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အနေဖြင့် တာဝန်ရှိပြီး ၎င်းသည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ပတ်သက်၍ သင့်တင့်သော ကာကွယ်ဆောင်ရွက်ချက်များ စီစဉ်ထားခြင်းရှိမရှိ အကဲဖြတ် သုံးသပ်ရမည်။ • အဖွဲ အစည် ့ းတိုးတက်ရေးနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲမှု။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တွင် MFI ၏ ရေတို၊ ရေရှည်စီမံကိန်းများအား အကောင် အထည်ဖော်ရန်လိုအပ်သော လူစွ ့ မ း ် အားအရင် းအမြစ်များ ရှိနေစေရေးအတွက် အဓိကကျသော တာဝန်ရှိသည်။ ထို ့အတွက် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဝန်ထမ်းများ ခနထ ့် ားရေးနှင့် တိုးတက်ရေး၊ MFI အနေဖြင့် ၎င်း၏ပန်းတိုင်များသို ့ ရောက်ရှိရန် လိုအပ်သည့် နည်းပညာ အထောက်အပံ့များ ရရှိစေရေးတို ့အတွက် တာဝန်ရှိသည်။ ့ င့် ဆက်ဆံရေးနှင့် အဓိက အရည်အချင်းများ။ ဘုတ်အဖွဲ သည် • ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ အမှုဆောင်အရာရှိ၏ ၎င်းနှင့် ဆက်ဆံရေးအပါအဝင် ထိုရာထူးနေရာအတွက် လိုအပ်သော အဓိကကျသည့် ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အချင်းများကို ဆန်းစစ်သုံးသပ်ရမည်။ ကောင်းမွန် သော ဆက်ဆံရေးကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အချက်များတွင် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ပြည့်စုံပြီး အားလုံးသိရှိ ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးရန် အဓိကကိစ္စရပ်များအကြောင်း မည်သည့် အတိုင်းအတာထိ သိရှိရပြီး အချိနန ် ှင့်တပြေးညီ လုံလောက်သော သတင်းအချက် အလက်(နှုတ်အားစာအားဖြင့်) မည်မျှရရှိကာ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်က ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များထံမှ အကြံဉာဏ်များ မည်မျှထိရောက် ့ န်သည်တို ့ ပါဝင်သည်။ စွာ တောင်းခံ၊ နားထောင်၊ တုံ ပြ အနိမ့်ဆုံးအနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ များသည် ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခနခ ့် ွဲမှုအတွက် အဆင့်နှစ်ဆင့်ပါ လုပ်ငန်းစဉ် တစ်ရပ်ကို ဖော်ဆောင်သင့်သည်။ ပထမတစ်ခုမှာ ဘဏ္ဍာနှစ်သစ်အတွက် စွမ်းဆောင်မှု ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ခြင်းဖြစ်ပြီး ဒုတိယ အဆင့်မှာ စွမ်းဆောင်မှုကို ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ဤလုပ်ငန်းစဉ်အား စီမံခနခ ့် ွဲရန် အဓိက တာဝန်ကို ဘုတ် အဖွဲ ့ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီသို ့ တာဝန်ပေးအပ်နိုင်သည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်လေ့လာမှု ပုံစံနမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ ဆ အဖြစ် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ၃။ ့ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်း ဘုတ်အဖွဲ ၏ ထိရောက်သော ဘုတ်အဖွဲ တစ် ့ ရပ် တည်ဆောက်ခြင်း၏ အခက်အခဲကို လျှော့မတွက်ဘဲ MFI များအနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်နိုင်ရည်များကို ပံ့ပိုးရန် အခွင့်အရေးများကို ရယူ၍ ခိုင်မာသောလုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်သင့်သည်။ ့ ုးတိုတက်ရေးကို အောက်ပါ ထိုကဲ့သို ့ ခိုင်မာသော ဆောင်ရွက်ဖွယ် နှစ်ဆင့်ဖြစ်သော ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးနှင့် ဘုတ်အဖွဲ ့ ဖွံ ဖြိ ကဏ္ဍများတွင် ဖော်ပြထားသည်။ ၃.၁။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး ကုမ္ပဏီများဥပဒေတွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး ခနထ ့် ားနိုင်သည်ဟု ဖော်ပြထားသော်လည်း သတ်မှတ်ချက် အဖြစ် ထည့်သွင်းထားခြင်းမရှိပေ။ နိုင်ငံတကာ အကောင်းဆုံး အလေ့အထများက အများပိုင်ဖြစ်စေ၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင် ဖြစ်စေ၊ ပိုမိုကြီးမား 98 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း သော ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးခနထ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းနှင့် အခြား ့် ားရန် အကြံပြုကြသည်။ ကုမ္ပဏီ ဖွဲ စည် ရုံးတွင်း စာရွက်စာတမ်းများတွင် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို အသေးစိတ်သတ်မှတ်ပြီး ၎င်း၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာ၌ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးအား စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များအားလု ့ ံးက အကူအညီပေးရန် လိုအပ်ချက်ကို ထည့်သွင်း ဖော်ပြရန်လည်း နိုင်ငံတကာ အကောင်းဆုံးအလေ့အထများက အကြံပြုသည်။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးသည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ၎င်းတို ့၏ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများကို ထမ်းဆောင်နိုင်စေရေး အရေးပါသော အကူ အညီများပေးခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးတို ့တွင် အခြေခံကျသော အခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ ဤကဏ္ဍတွင် ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ရာ၌ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးများ၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်တို ့ကို ဖော်ပြထားသည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ နမူနာကို နောက် ဆက်တွဲ ဇ တွင် ဖော်ပြထားသည်။ အောက်တွင် ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး၏ အဓိက လုပ်ငန်းတာဝန်များကို စာရင်းပြုစုထားသည်။ လုပ်ငန်းတာဝန် ဖော်ပြချက် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် MFI ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများနှင့် အလေ့အထများ မူဝါဒများ ရေးဆွဲခြင်း ရေးဆွဲဖော်ဆောင်ခြင်း၊ ထိုမူဝါဒများအား လိုက်နာမှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းတို ့တွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နိုင်သည်။ စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးသည် စည်းမျဉ်းများ၊ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု စည်းမျဉ်းများနှင့် နိုင်ငံတကာ ကိစ္စရပ်များကို စည်းမျဉ်း စည်းကမ်းများနှင့် တိုးတက်မှုများအား စာရင်းပြုစုခြင်းအပါအဝင် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် အထောက်အကူပေးခြင်း ပတ်သက်သည့် ဥပဒေနှင့် နည်းဥပဒေများကို အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူရာတွင် ဒါရိုက်တာများအား အကူ အညီပေးရမည်ဟု အကောင်းဆုံးအလေ့အထများက အကြံပြုသည်။ အတွင်းရေးမှူးသည် MFI အနေဖြင့် သတင်းအချက်အလက် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုဆိုင်ရာ တာဝန်အားလုံးကို ဖြည့်ဆည်းပြီး ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ ကျင်းပရန် စနစ်ကျသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို လိုက်နာရေးအတွက်လည်း အထောက်အကူပေးရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ဘုတ်အဖွဲ ့ (သို ့) ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အစည်းအဝေးတွင် ချမှတ်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များမှ ရရှိသောရလဒ်များကို စည်းမျဥ်းနှင့်အညီ စနစ်တကျ သိမ်းဆည်းရန်အတွက် တာဝန်ရှိသည်။ သတင်းအချက်အလက် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အားလုံးနှင့် အလားအလာရှိသည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုနှင့် အရေးပါသော သတင်းအချက်အလက်များထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်းစသည့် သတင်းအချက်အလက်ထုတ် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိစေခြင်း ဖော်ပြန်ကြားရေး တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန်အတွက် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ့အား ပံ့ပိုးရာတွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကော်ပိုရိတ်လုပ် ထုံးလုပ်နည်းများတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာရှိမှုကို ထိန်းသိမ်းရာတွင်လည်း အထောက်အကူပေးသည်။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အခွင့်အရေးများ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးသည် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အစည်းအဝေးများကျင်းပခြင်းနှင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် ကို ကာကွယ်စောင့်ရှောက် ပတ်သက်သည့် ကိစ္စရပ်များကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို ပံ့ပိုးခြင်းတို ့တွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ရာတွင် အကူအညီပေးခြင်း ပါဝင်သည်။ သတင်းအချက်အလက် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ၎င်းတို ့၏ တာဝန်ဝတ္တ ရားများကို စနစ်တကျ ဆောင် စီးဆင်းမှုကို ပံ့ပိုးခြင်း ရွက်ရန် အောက်ပါတို ့အပါအဝင် အချိန်နှင့်တပြေးညီ၊ ပုံမှန်၊ ပြည့်စုံသော သတင်းအချက်အလက် များပေးအပ်ရာတွင် အဓိကကျသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည် - ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးမှတ်တမ်းများ၊ ဘုတ်အဖွဲ က့ အတည်ပြုထားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများ၊ စာရင်းစစ်ကော်မတီနှင့် အခြားကော်မတီများက ပြုစုထားသည့် အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများနှင့် အစီရင်ခံစာများ၊ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်၊ ရုံးပြင်ပ စာရင်းစစ်နှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများကျင်းပရန် ဥက္က ဌနှင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ့တွင် အဓိက တာဝန်ရှိသော် ကျင်းပခြင်း လည်း ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးက အုပ်ချုပ်ရေးပိုင်းနှင့် ကျင်းပရေးပိုင်း လုပ်ငန်းများကို ကိုင်တွယ် ရသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ သစ်များအတွက် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် အသစ်ရွေးချယ်သော ဒါရိုက်တာများအား အောက်ပါတို ့နှင့် ပတ်သက်၍ လုပ်ငန်းမိတ်ဆက်အစီအစဉ်ကို ရှင်းလင်း တင်ပြရသည် - ကုမ္ပဏီ၏ စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များအား့ ထိန်းချုပ်သော ကော်ပိုရိတ် လုပ်ထုံး ပံ့ပိုးခြင်း ့ းပုန လုပ်နည်းများ၊ ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ စည် ံ ှင့် ကုမ္ပဏီအရာရှိများ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်း စည်းမျဉ်း စည်းကမ်း များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများ၊ အကျုံးဝင်နေသော ရှယ်ယာပိုင်ရှငန ့ ံးဖြတ်ချက်များ၊ ် ှင့် ဘုတ်အဖွဲ ဆု ဒါရိုက်တာများ မိမိတို ့ တာဝန်များကို စနစ်တကျ ထမ်းဆောင်ရန် လိုအပ်သည့် သက်ဆိုင်သော သတင်း အချက်အလက်များ။ 99 ကော်ပရ ိ အ ုိ တ ် တွငး ် ရေးမှူးရွေ းချယ်ရာတွင် ဘုတအ ် ဖွဲအနေဖြင့ ့ ် ရာထူးနေရာအတွက် လျှောက်ထားသူများအား သုး ံ သပ်ရာတင ွ ် အသုးံ ပြု မည့် ယေဘုယျ လိအ ု ပ်ချက်များနှင့် အသေးစိတစ ံ ှုန်းများကို သတ်မတ ် န ှ ရ ် န် သက်ဆင ် ာ စည်းမျဉ်းများ၊ ကုမဏ ုိ ရ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း၊ ္ပ ီ ဖွဲစည် ံ တွငး ရုး ် စည်းမျဉ်းများစသည့် စာရွက်စာတမ်းအများအပြားကို အသုး ံ ပြုသင့သ ် ည်။ အရေးကြီးသည်မာ ှ ကော်ပရ ိ ် အတင ုိ တ ် ရေးမှူးသည် ွ း စင်းလုး ံ ချောဂုဏသ ် က ္ခ ရှသ ိ ာ ူ စ်ဦးဖြစ်ရန် လိအ ိ တ ု ပ်သည်။ ကုမဏ ္ပ မ ီ ျားအနေဖြင့် ပြစ်မှုမတ ် မ်းရှသ ှ တ ိ မ ု ့ တ် သိသာထင်ရာ ူ ျား သိမဟု ှ းသော အုပခ ် ျုပ်ရေးဆိင ် ာ ပြစ်မှုများနှင့် ဆက်နွယ်နေသမ ု ရ ူ ျားအား ခနအ ့် ပ်မှုကုိ ရှောင်ကျဉ်ရမည်။ အကောင်းဆုး ံ အလေ့အထများက ထိရ ု ာထူးနေရာကို လုပင ် န်းအပေါ်သစ္စာရှသ ိ တ ူ စ်ဦးအား အချိနပြ ် ည့အ ် ဖြစ် ခနအ ့် ပ်ရန် အကြံပြုထား သည်။ ကုမဏ ္ပ က ီ ြီးများအနေဖြင့် ကော်ပရ ိ အ ုိ တ ် တွငး ် ရေးမှူးအတွက် ဝန်ထမ်းအများအပြားဖြင့် အားဖြည့ထ ် ားသော ရုး ံ တစ်ရး ံု ထားပေး ု ပ်နင ရန် လိအ ုိ သ် ည်။ ဒါရိက ု တ် ာများနှင့် ရှယယ ် ာပိင ု ရ ် ငှ ် အများအပြားရှသ ိ ော ကုမဏ ္ပ မီ ျားအတွက် ထပ်တး ုိ ဝန်ထမ်းများ ခနထ ့် ားခြင်းက အထောက် အကူဖြစ်နင ် ည်။ ကုမဏ ုိ သ ္ပ တ ီ စ်ခသ ု ည် ကော်ပရ ုိ တ ိ အ ် တင ် ရေးမှူးအတွက် ရုး ွ း ံ သီးခြားထားပေးရန် ဆုး ံ ဖြတ်ပါက ကုမဏ ီ င ္ပ တ ် ွ း စည်းမျဉ်းများ သိမဟု ု ့ တ် အခြားစာရွက်စာတမ်းများတွင် ထိရ ု း ံု ၏တာဝန်များကို သတ်မတ ှ ပေ် းနိင ် ည်။ ကုမဏ ု သ ္ပ ငီ ယ်များတင ွ ် ဥပဒေ အကြံ ု ့ တ် အလားတူရာထူးပိင ပေး သိမဟု ် င ု ဆ ် ူ တစ်ဦးဦးက ကော်ပရ ုိ သ ုိ တ ိ အ် တင ် ရေးမှူးတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်နင ွ း ုိ သ် ည်။ သိသော် ု့ ကော်ပုိ ရိတ် အတွငး ် ရေးမှူးသည် ၎င်း၏ တာဝန်များအတွက် လုလ ံ ောက်သော အချိနပေ ် းရမည်။ ကော်ပရ ိ ် အတင ုိ တ ွ း် ရေးမှူးအနေဖြင့် ၎င်း၏ တာဝန်များကို ထိရောက်စာ ွ ထမ်းဆောင်ခြင်းအား အနှောင့်အယှကမ ် ဖြစ်စေမှသာ ရာထူးနေရာကို ခဲွဝေထမ်းဆောင်သင့သ ် ည်။ ့ ုးတက်ကောင်းမွန်ရေး ၃.၂။ ဘုတ်အဖွဲ တိ ကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် ကုမ္ပဏီ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်၏ အခရာဖြစ်ပြီး စီမံအုပ်ချုပ်မှု အပိုင်းများအားလုံး ထိရောက်စွာ အလုပ်ဖြစ်စေရန် အဓိကကျသည့် ဘုတ်အဖွဲ ကောင် ့ းမွန်စွာ လည်ပတ်မှုဖြင့် စတင်သည်။ ကောင်းမွန်စွာ လည်ပတ်သော ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ုးတိုးတက်စေရမည်။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုရှိ အကောင်းဆုံးအလေ့အထစည်းမျဉ်းအများ ့ ု အချိန်ကာလအလိုက် ဖွံ ဖြိ စုက ဘုတ်အဖွဲ ဝင့် ဒါရိုက်တာများအနေဖြင့် ၎င်းတို ့ကုမ္ပဏီများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်များ၊ အပြောင်းအလဲကို ဦးဆောင်သူများဖြစ်လာစေရေးအတွက် ဗဟုသုတနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ တိုးတက်စေရန် ပုံမှန်သင်တန်းများ တက်ရောက်ရန် ပြဌာန်း ထားသည်။ ဘုတ်အဖွဲ များအနေဖြင့ ့ ် ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို တိုးတက်စေရေးအတွက် လိုက်နာဆောင်ရွက်နိုင်သည့် လုပ်ငန်း စဉ်များမှာ အောက်ပါတို ဖြ့ စ်သည်။ • စဉ်ဆက်မပြတ် ထောက်ပံ့မှုနှင့် အသိအမှတ်ပြုခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များအနေဖြင့် ၎င်းတို ့တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် စဉ်ဆက် မပြတ် ထောက်ပံ့မှုလိုအပ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ အသစ်များအား လမ်းညွှ န်မှုပေးရန်အတွက် ဘုတ်အဖွဲ တွ ့ င် ကာလတစ်ခု ပါဝင် ပြီးသော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးနှင့် တွဲပေးနိုင်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌသည် ဒါရိ က ု တ ် ာအား အကြံ ပေ းခြင် း သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ့ စွမ်းဆောင်မှုကို သုံးသပ်ရန်၊ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို သတိပေးရန်၊ မေးမြန်းစရာရှိပါက မေးမြန်းရမည့်သူနှင့် ပတ်သက်၍ ့ အစည်းအဝေးများတွင် အချိန်ပေးခြင်းတို ့ ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။ လမ်းညွှ န်မှုပေးခြင်းတို ့အတွက် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ တန်းများ။ ဘုတ်အဖွဲ ထိ • ဘုတ်အဖွဲ သင် ့ တန်းအခွင့်အလမ်းများ အရေးပါသည်။ သင်တန်း ့ ရောက်မှုရှိစေရန်အတွက် ဘုတ်အဖွဲ သင် များတွင် သီးခြား လုပ်ငန်းကဏ္ဍဆိုင်ရာကိစ္စများနှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ စီမံထားသော အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၊ ဖိတ်ခေါ် ဟောပြောသူများ သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ သို ့မဟုတ် MFI ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဦး၏ တင်ပြရှင်းလင်းမှု၊ ဆွေးနွေးဖလှယ်ပွဲများ ့ များနှင့် ကွန်ယက်တည်ဆောက်ရေး အခွင့် သို ့မဟုတ် ကွန်ဖရင့်များတွင် ပါဝင်ခြင်း၊ သို ့မဟုတ် အခြား MFI များ၏ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် အလမ်းများတို ့ ပါဝင်နိုင်သည်။ • ဘုတ်အဖွဲ ့ အနားယူဆွေးနွေးမှုများ။ ဘုတ်အဖွဲ အနားယူ့ ဆွေးနွေးမှုများသည် ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု ပြန်လည်အားသစ်မွေးပေးရန်နှင့် ပြန်လည်ထိတွေ ဆွေ ့ း နွေ း ရန် အထောက် အ ကူ ပြ ုသည် ။ ယင် း တိ ု ့သည် MFI ၏ ရည် မ ှ န ် း ချက်များနှင့် မဟာဗျူဟာများအပေါ် ပြန်လည်အာရုံစိုက်ရေးအတွက် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ပုံမှန်လုပ်ငန်းများကို ခေတ္တ ရပ်နားရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ယင်းတို ့ သည် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ မ ျားအကြား အသင် း အဖွဲ ့ တ်မွေးမြူရေးနှင့် အများသဘောတူညီမှု တည်ဆောက်ရေးအတွက် အခွင့်အလမ်း စိ များလည်း ဖြစ်သည်။ • လုပ်ငန်းခွင် အလည်အပတ်သွားခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များသည် ဖောက်သည်များနှင့် တွေ ဆု ့ ံဆွေးနွေးခြင်းအပါအဝင် MFI ၏ လုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်နေမှုကို ကြည့်ရှုရန် ရုံးချုပ်၊ ရုံးခွဲများသို ့ သွားရောက်သင့်သည်။ • ဘုတ်အဖွဲ ကိ့ ု အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ အကဲ ့ ဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းများသည် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးချင်းအပြင် ဘုတ်အဖွဲ ့ တစ်ခုလုံးအား တိုးတက်ရန် ဆောင်ရွက်ရမည့် နယ်ပယ်များကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ရေးအတွက် အဓိကကျသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းကို နှစ်စဉ်ဆောင်ရွက်သင့်ပြီး အဆုံးတွင် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် သီးခြား လွတ်လပ်သော အကြံပြုချက်များ ရယူရန် ရုံးပြင်ပမှ ဘုတ်အဖွဲ အကဲ ့ ဖြတ်သုံးသပ်မှုဆောင်ရွက်ရေးအတွက် ကြိုးပမ်းသင့်သည်။ ့ ဖြိ ဘုတ်အဖွဲ ဖွံ ့ ုးတိုးတက်ရေးသည် စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး MFI ကို အနာဂတ်ဆီသို ့ဦးဆောင်သွားနိုင်ရန် လိုအပ်သော ဗဟုသုတ၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များရှိစေရေးအတွက် ထိရောက်စွာ စီမံခနခ ့ တန်းအစီအစဉ် နမူနာကို ့် ွဲရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ သင် နောက်ဆက်တွဲ ဈ တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ 100 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၄။ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (Control Environment) - စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်မှု နှင့် ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ (risk appetite) MFI တစ်ခုသည် စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ရပ် ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ MFI ၏ အထွေထွေ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံ ့ င့် ၎င်း၏ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ထပ်မံတိုးတက်အောင် ဆောင် လိုသည့် အတိုင်းအတာတို ့ကို သတ်မှတ်ခြင်းတို ဖြ ရွက်နိုင်သည်။ ၄.၁။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ဆောင်ချက် ဘဏ်လုပ်ငန်းကြီးကြပ်ရေးဆိုင်ရာ ဘေဆယ်လ်ကော်မတီက စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်မှုဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို ဥပဒေ သို ့မဟုတ် စည်း မျဉ်းဆိုင်ရာ ပြစ်ဒဏ်များ၊ ထင်ရှားသော ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးရှုံးမှု သို ့မဟုတ် ဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများ၊ စည်းမျဉ်းများ၊ သက်ဆိုင်ရာ ကိုယ်တိုင် စည်းကြပ်သော အဖွဲ အစည့် းစံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ဘဏ်လုပ်ငန်းများနှင့်သက်ဆိုင်သည့် ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်များအား လိုက်နာရန် ပျက် ကွက်ခြင်းကြောင့် ဘဏ်တစ်ခု ခံစားရနိုင်သော ဂုဏ်သိက္ခာ ဆုံးရှုံးမှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်သတ်မှတ်သည်။43 အဆိုပါ အဓိပ္ပာယ်သတ်မှတ်ချက်သည် အထူးသဖြင့် စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်သည့်ဝန်းကျင်တွင် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေသော MFI များနှင့်လည်း သက်ဆိုင်သည်။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်မှု၏ သဘောလက္ခဏာနှင့် ယဉ်ကျေးမှုအလေ့အထသည် ထိပ်ပိုင်းမှ စတင်သည်။ MFI တွင်ရှိသူ အားလုံး နှင့် သက်ဆိုင်ပြီး MFI လုပ်ငန်းများ၏ မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ရပေမည်။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ သည် ့ MFI ၏ စည်းမျဉ်း လိုက်နာဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအား စီမံခနခ ့် ွ ဲ မ ှု က ိ ု ကြီ း ကြပ် ရန် သ ီ း ခြားတာဝန် ရ ှ သ ိ ည် ။ အမြဲ မ ပြတ် ထိ ရေ ာက် သော စည်းမျဉ်း လိုက်နာရေး ဆောင်ရွက်ချက်ကို ဖော်ဆောင်ပေးမည့် တရားဝင်စာရွက်စာတမ်းတစ်စောင်အပါအဝင် MFI ၏ စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေး မူဝါဒကို ဘုတအ် ဖွဲက့ အတည်ပြုပေးရမည်။ အနည်းဆုး ံ တစ်နှစ်လျှငတ ် စ်ကြိမ် ဘုတအ ် ဖွဲ သိ့ မဟု ု ့ တ် ဘုတအ ့ ကော်မတီတစ်ခက ် ဖွဲ၏ ု MFI အနေဖြင့် မိမိ၏ စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ချေအား ထိရောက်စွာ စီမံခနခ ့် ွဲသည့် အတိုင်းအတာကို အကဲဖြတ်လေ့လာရမည်။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်ကို အဖွဲ အစည် ့ း၏ လိုအပ်ချက်၊ အရွ ယ်အစားတို ့အရ စီစဉ်ဆောင်ရွက်ပြီး MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့ းပုံများနှင့် ကိုက်ညီစေရမည်။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေးဆောင်ရွက်ချက်၏ အဓိက ရည်ရွယ်ချက် ့် ွဲ မဟာဗျူဟာ၊ ဖွဲ စည် မှာ စည်းမျဉ်းနှင့် ဥပဒေသတ်မှတ်ချက်များကို လိုက်နာပြီး အဆင့်အတန်းမြင့်မားသည့် ရိုးသားတည်ကြည်မှုကို ထိန်းသိမ်းရေး အတွက် MFI ၏ ကြိုးပမ်းမှုများကို ပံ့ပိုးရန်ဖြစ်သည်။ အငယ်စား MFI များအတွက် စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ဆောင် ချက်ဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းကို ဌာနတစ်ခုတည်းတွင် ထားနိုင်သည်။ MFI များသည် စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး အကြီးအကဲတစ်ဦးကို ခနအ ့် ပ်သင့်သည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးလုပ်ငန်း၏ အဓိကတာဝန်များတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - • ဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများနှင့်အညီ MFI အတွက် စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး (နှင့် ဘေးကင်းလုံခြုံရေး) အစီအစဉ်များ ရေးဆွဲဖော်ဆောင်ခြင်း၊ • သက်ဆိုင်သော ပြည်တွင်း ဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများကို လိုက်နာမှုရှိစေရေး၊ • ငွေကြေးခဝါချမှုနှင့် အကြမ်းဖက်မှုကို ဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့ ခြင်းအား တိုက်ဖျက်ရေးအား တိုက်ဖျက်ရေးဆိုင်ရာ ပြဌာန်းချက် များအား လိုက်နာမှုရှိစေရေး၊ အထူးသဖြင့် (ရှာဖွေရေး ဆော့ဖ်ဝဲလ်များ သုံး၍) ပုံမှန်မဟုတ်သော သံသယဖြစ်ဖွယ် ပုံစံများကို ဖော်ထုတ်ရေးအတွက် ငွေစာရင်း အထုတ်အသွင်း သုံးသပ်ချက်များနှင့် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများ၊ • MFI ၏ ရုံးတွင်း မူဝါဒများအား လုံလောက်စွာသိရှိပြီး လိုက်နာမှုကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်းအပါအဝင် ယင်း မူဝါဒများအား လိုက်နာမှု ရှိစေခြင်း၊ • ကျင့်ဝတ်မူဝါဒ၊ ကနဦးသတင်းပေးတိုင်ကြားခြင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ အကောင်အထည်ဖော်မှုတို ့ကို လိုက်နာမှုရှိစေခြင်း၊ ့ ိချက်များ၊ အားနည်းချက်များနှင့် ချုးဖောက် • ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်အကြီးအကဲနှင့် ပူးပေါင်း၍ စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ တွေ ရှ ိ မှုများအား ့ န်ခြင်း၊ တုံ ပြ • ဖောက်သည်များ စောဒကတက်တိုင်ကြားချက်ကို ဖြေရှင်းမှုအား စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ • ဖောက်သည် ငွေစာရင်းများနှင့် ဘဏ္ဍာငွေ ပြန်လည်ရယူခြင်းတို ့ပါဝင်သည့် လိမ်လည်မှုစုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်းအား ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် ိ ု ်းခြင်း၊ သင့်တင့်သော ရုံးတွင်းရင်းမြစ်များ၊ ရုံးပြင်ပ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများနှင့် ဥပဒေအရာရှိများနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှင ိ • MFI ၏ မူဝါဒ သို ့မဟုတ် စည်းမျဉ်းကို ချုးဖောက် မှုများရှိသည့်အခါ ဝန်ထမ်းဆောင်ရွက်ချက်များကို ရုံးတွင်းစုံစမ်းစစ်ဆေးမှု ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ 43 Basel Committee on Banking Supervision. “Compliance and the compliance function in banks. Bank for International Settlements.” (Basel, Switzerland: Bank for International Settlements, April 2015). 101 • စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေးနှင့် ဘေးကင်းလုံးခြုံရေး အစီအစဉ်များအား ထိရောက်စွာ မှတ်တမ်းတင်မှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ • ဖောက်သည်များ၏ ပုဂ္ဂလိကလွတ်လပ်ခွင့်ကို ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ခြင်းအား အလေးပေးခြင်းဖြင့် မှတ်တမ်းများ ထိန်းသိမ်းရေး အစီအစဉ်ကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • ဗဟုသုတ လစ်ဟာချက်များ ပေါ်လွင်ထင်ရှားသည့်အခါ သို ့မဟုတ် ငွေကြေးခဝါချမှု တိုက်ဖျက်ရေး၊ ဖောက်သည်ဦးစားပေးရေးနှင့် အခြား စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်သော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို လိုက်နာရန် ပုံမှန်ပျက်ကွက်မှုရှိသည့်အခါ ဝန်ထမ်းများအား သင်တန်းပေးခြင်း။ • ငွေကြေးထုတ်ချေးသူနှင့် ပဋိညာဥ်စာချုပ်များ (lender covenants) /ငွေချေးဌားသူများ အလှူရှင်များထံမှ ရရှိသော ချေးငွေနှင့် ကူညီထောက်ပံ့မှုတို ့၏ လိုအပ်ချက်များနှင့်အညီ လိုက်နာဆောင်ရွက်မှုရှိရန် စောင့်ကြည့်လေ့လာရန်အတွက် လျင်မြန်သော ဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုရှိရန် သေချာစေခြင်း။ ထိရောက်သော စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်တွင် လုံလောက်သော ရင်းမြစ်များရှိသင့်ပြီး စီးပွားရေးနှင့် လုပ်ငန်း လည်ပတ်ရေးဌာနများနှင့် သီးခြားလွတ်ကင်းသော သင့်တော်သည့် အရေအတွက်ရှိ ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းများ ခနထ ့် ားပေးရမည်။ စည်း မျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးလုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ အကြီးအကဲနှင့် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို ့၏ စည်းမျဉ်းလိုက်နာစေရေး တာဝန်နှင့် ိ းပွားဆနက ၎င်းတို ့တွင် ရှိနိုင်သော အခြားတာဝန်များကြား အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းရှိနိုင်မည့် အနေအထားတွင် မထားသင့်ပါ။စည်းမျဉ်း လိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးလုပ်ဆောင်ချက်များသည် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်း၏ ကာလအလိုက် သီးခြားသုံးသပ်မှုများကို ခံယူရမည်။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး အကြီးအကဲ၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို နောက်ဆက်တွဲ ည တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ၄.၂။ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ ထုတ်ပြန်ချက် ဘုတ်အဖွဲ သည့် သင့်တင့်ထိရောက်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များ စီစဉ်ပေးရန် တာဝန်ရှိသည်။ MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ သတ်မှတ်ခြင်းသည် ဤတာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ရန် အဓိကကျသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ အောက်ပါတို ့ပါဝင်သည့်အတွက် MFI များတွင် အတည်ပြုထားသော ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ ထုတ်ပြန် ချက်တစ်ရပ် ရှိရန် အရေးကြီးသည် - • ဆုံးရှုံးမှုခံယူရန်အတွက် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေး၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် နယ်နိမိတ်များကို ရှင်းလင်းဖော်ပြပေးခြင်း၊ ့ ုးကြီးထွားမှု၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ၊ အကျုးအမြတ် • ဖွံ ဖြိ ိ ့ ား လက်ခံနိုင်သည့် မျှချေကို ကိုယ်စားပြုသည့်အခါ မဟာ ပြန်လည်ရရှိမှုတို ကြ ဗျူဟာ ချမှတ်ခြင်းနှင့် ရင်းမြစ်ခွဲဝေချထားခြင်းတို ့တွင် လမ်းညွှ န်အဖြစ် ဆောင်ရွက် ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာနှင့် နီးစပ်သော သို ့မဟုတ် ကျော်လွန်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအတွက် လျော့ချရေး လုပ်ငန်းများကို ဦးစားပေးအဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း သို ့မဟုတ် စတင်ခြင်းတို ့ကို အထောက်အကူပေးခြင်း၊ • MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သတ်မှတ်ချက်ကို ဆုံးရှုံးမှုခံနိုင်ရည်ဘောင်အတွင်း ထားရှိ/ထိန်းသိမ်းရန် သို ့မဟုတ် ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံ လိုသည့် အတိုင်းအတာကို ပြန်လည်ချိန်ညှိရန် လို၊ မလို ဆုံးဖြတ်ရန် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကြီးကြပ်မှုနှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲမှု လုပ်ငန်း များအား ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ ိ ု ်းချိန် စီမံခနခ • စီးပွားရေး၊ ဈေးကွက်နှင့် စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ ကိစ္စများတွင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို နှ င ့် ွဲရင်း MFI ၏ အမြတ်အစွန်းရနိုင်ချေကို ထိန်းထားနိုင်စွမ်းအား ပုံဖော်ပေးနိုင်သည့် အမျှော်အမြင်ရှိပြီး ဗဟုသုတ ပြည့်စုံသော မဟာဗျူဟာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်မှုကို ပံ့ပိုးခြင်း။ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ ထုတ်ပြန်ချက်သည် MFI အနေဖြင့် လက်ခံလိုသော သို ့မဟုတ် ခံယူနိုင်စွမ်းရှိသော လုပ်ငန်း တစ်ခုလုံး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအဆင့်ကို သတ်မှတ်ပေးသည်။ ၎င်းတွင် ကုမ္ပဏီဝယ်ယူခြင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုအသစ်ဖော်ဆောင်ခြင်း သို ့မဟုတ် ဈေးကွက်ချဲ ထွ ့ င်ခြင်းကဲ့သို ့သော သီးခြားလုပ်ငန်းများအတွက် သတ်မှတ်အဆင့် ပါဝင်သင့်သည်။ အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးက ဆုံးရှုံးမှု ကို လက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ အဆင့်များကို အဆိုပြုနိုင်သော်လည်း ဘုတ်အဖွဲ က ့ ၎င်းကို သုံးသပ်၍ လက်ခံကျင့်သုံးခြင်း သို ့မဟုတ် ရှေဆက် ့ အကဲ ဖြ တ် လ ေ့ လ ာရန် မေးခွ န ် း ထု တ ် ခ ြင် း များ ပြုလု ပ ် ရ မည် ။ အကဲ ဖြ တ် သုံးသပ်မှုအား MFI ၏ ကြေးမြီကင်းရှင်းရေး သတ်မှတ်ချက်များ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း မဟာဗျူဟာများနှင့် အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများ၏ မျှော်မှန်းချက်များနှင့်အညီ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံ လိုသည့် အတိုင်းအတာအပေါ် အခြေခံရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ က ့ ယင် း အား သတ် မှတ်အတည်ပြုပြီး MFI ၏ မဟာဗျူဟာ၊ နည်းဗျူဟာ စီမံကိန်းများတွင် ထည့်သွင်းရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ စီမံခနခ ့် ွဲမှုအဖွဲ မှ ့ MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ နှင့် ခံနိုင်ရည်စွမ်း အဆင့်အတွင်း အဆင်ပြေချောမွေ သော ့ ဆု း ံ ရှု ံ း နိ ု င ် ခြေ စီ မ ံ ခ နခ့် ွ ဲ မ ှုနှင့် ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲမှု စနစ်များကို တည်ဆောက်နိုင်ရန် သေချာစေရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ မှ ့ တင်ပြသော အချိန်ကာလအလိုက် အစီရင်ခံစာများကို ကြည့်ရှုရမည်ဖြစ်ပြီး MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ ထုတ်ပြန်ချက်နှင့် ဆနက ့် ျင်နေသော မှန်ကန်သည့် ဆုံးရှုံးမှုအကြောင်းနှင့် ဆုံးရှုံးမှု ကနသ ့် တ်ချက်များကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းများ ပြုလုပ်သင့်သည်။ 102 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ထိရောက်သော ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ ထုတ်ပြန်ချက်တွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သင့်သည် - • MFI ၏ မဟာဗျူဟာနှင့် စီးပွားရေး စီမံကိန်းများကို အတည်ပြုသည့်အချိန်တွင် အချက်အလက်ပေးခဲ့သော အဓိက နောက်ခံ သတင်းအချက်အလက်နှင့် ယူဆချက်များ ပါဝင်ခြင်း၊ • MFI ၏ လျော်ကြေးပေးရေး အစီအစဉ်များအပြင် ရေတို၊ ရေရှည် ဗဟာဗျူဟာ၊ မတည်ငွေရင်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေး စီမံကိန်းများနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ • MFI အနေဖြင့် မိမိ၏ မဟာဗျူဟာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် စီးပွားရေးစီမံကိန်းတို ့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဖောက်သည်များ ိ းပွား၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအပေါ် အကျုးပြုရန် (ဥပမာ - ငွေအပ်နှံသူများ) ၏ အကျုးစီ ိ တာဝန်၊ မတည်ငွေရင်းနှင့် အခြားစည်းမျဉ်း ဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစား၍ MFI အနေဖြင့် လက်ခံရန် အသင့်ရှိသော ဆုံးရှုံးနိုင်ချေပမာဏကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ • MFI ၏ အထွေထွေ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ ၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သတ်မှတ်ချက်များ အပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းအနေဖြင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရန် လိုလားသော အရေးပါသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့် အထွေထွေ ဆုံးရှုံး နိုင်ခြေ အမြင့်ဆုံးပမာဏတို ့ကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ ့ ုက်အဆင့်များနှင့် အကျုံးဝင်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကနသ • စီးပွားရေးဌာနများနှင့် အဖွဲ လိ ့် တ်ချက်များအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်ပြီး ဆုံးရှုံး ိ ု ်းစာ၍ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေသတ်မှတ်ချက်ကို တွက်ချက် မှုကို လက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစွမ်းဆောင်မှုတို ့နှင့်နှင စေနိုင်ရန် ပေါင်းစည်း၊ ခွဲခြားနိုင်သော အရေအတွက်ဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များ ထည့်သွင်းခြင်း၊ • လက်လီနှင့် ကော်ပိုရိတ်ဈေးကွက်များအတွင်း ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် အခြားလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအပါအဝင် ့ ံးရှုံးနိုင်ခြေအမျုးအစားများကိ အချု ိ ဆု ိ ု ခံယူရန် သို ့မဟုတ် ရှောင်ကျဉ်ရန် အကြောင်းပြချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြပေးသည့် အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်များ ထည့်သွင်းခြင်းနှင့် အဆိုပါဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာနိုင်ရန် (ဥပမာ - အရေအတွက် မဟုတ်သော တိုင်းတာမှုများ) နယ်နိမိတ်ဘောင် သို ့မဟုတ် ညွှ န်ကိန်းအချု ိ ဖော် ့ ဆောင်ခြင်း၊ • စီးပွားရေးဌာနတစ်ခုချင်းစီ၏ မဟာဗျူဟာနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ ကနသ ့် တ်ချက်များသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာနှင့် သင့်တော်သလို ကိုက်ညီစေခြင်း၊ • အမျှော်အမြင်ရှိပြီး လိုအပ်သလို မည်သည့်ဖြစ်စဉ်များက MFI အား ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ့ င်ပသို ့ တွန်းပို ့နိုင်ကြောင်း ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ အစည် စွမ်းဆောင်မှုတို ပြ ့ းက နားလည်စေမည့် မျှော်မှန်းဖြစ်စဉ်နှင့် ဒဏ်ခံနိုင်ရည် စမ်းသပ်မှုများ ဆောင်ရွက်ခြင်း။ ဖြစ်နိုင်ပါက ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာကို ငွေကြေးပဏာမ သို ့မဟုတ် ဝင်ငွေ၊ မတည်ငွေရင်း သို ့မဟုတ် (ချေးငွေဆုံးရှုံးမှု ကဲ့သို ့) အခြားဘဏ္ဍာရေး တိုင်းတာမှုများ၏ ရာခိုငန ် ှုန်းတစ်ခုဖြင့် အရေအတွက်သတ်မှတ်သင့်သည်။ သို ့သော် ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ သတ်မှတ်ရာတွင် ဂုဏ်သိက္ခာဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစသည့် အရေအတွက်ဖြင့် သတ်မှတ်နိုင်ချေနည်းသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နယ်ပယ်များအား ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်။ MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ ထုတ်ပြန်ချက် နမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ ဋ တွင် ဖော်ပြထားသည်။ အခန်း ၃ နောက်ဆက်တွဲများ ့ ဝါဒများ နမူနာစာရင်း ၃။ က။ ဘုတ်အဖွဲ မူ ၃။ ခ။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း မူဝါဒ နမူနာ ၃။ ဂ။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား လုပ်ပိုင်ခွင့်ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ နမူနာ ၃။ ဃ။ လုပ်ပိုင်ခွင့်ဆိုင်ရာဇယား နမူနာ ၃။ င။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ ၃။ စ။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍ နမူနာ ၃။ ဆ။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်လေ့လာမှု ပုံစံနမူနာ ၃။ ဇ။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ နမူနာ ့ တန်းအစီအစဉ် နမူနာ ၃။ ဈ။ ဘုတ်အဖွဲ သင် ၃။ ည။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးဆိုင်ရာ အကြီးအကဲ၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ ၃။ ဋ။ MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ (risk appetite) ထုတ်ပြန်ချက် နမူနာ 103 အခန်း ၃ မှ နောက်ဆက်တွဲများ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ က ့ ဝါဒများ နမူနာစာရင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ က - ဘုတ်အဖွဲ မူ ့ ပ်ငန်း မူဝါဒများ ဘုတ်အဖွဲ လု ရှင်းလင်းချက် ဘုတ်အဖွဲကို အကဲဖြတ် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရန် စနစ်ကျသည့် အခွင့် သုံးသပ်ခြင်း ့ စွမ်းဆောင်မှု ကို ပုံမှန် (ကိုယ်တိုင်) အကဲဖြတ်သုံးသပ် အလမ်းတစ်ခုပေးအပ်သော၊ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ရေးနှင့်ပတ်သက်သည့် မူဝါဒ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးအရေအတွက်၊ အကြောင်းကြားစာများ၊ အစည်း အဝေးအထမြောက်သည့် အရေအတွက်၊ အစည်းအဝေးတွင် ပါဝင်ခြင်း၊ အစည်းအဝေးအစီအစဉ်၊ ဆန္ဒမဲပေးခြင်း၊ အမှု ဆောင်အပိုင်းများ၊ စသည်တို ့ နှင့် သက်ဆိုင်သည့် မူဝါဒ ့ းကောက် ဘုတ်အဖွဲ ရွေ ဘုတ်အဖွဲ အရာရှ ့ ိ ရာထူးများ (ဥက္က ဌ၊ ဒုတိယဥက္က ဌ၊ အတွင်းရေးမှူး)များ ရွေ းကောက်တင်မြှောက် တင်မြှောက်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ ခြင်းအပါအဝင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးအား သက်တမ်းတိုးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်၊ ဘုတ်အဖွဲ ကော့် မတီ ့ များ ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ခြင်း ဥက္က ဌများနှင့် အဖွဲ ဝင် ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ် ကုမ္ပဏီ၏ ဝန်ထမ်းများ ကုမ္ပဏီ၏ ရည်ရွယ်ချက်များ ပြည့်ဝရေးအတွက် အကောင်းဆုံးကြိုးစား စေရန်၊ ဖောက်သည်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ အေးဂျင့်များ (agents)၊ အတိုင်ပင်ခံများ၊ ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် အခြားလူနှင့် ရင်းမြစ်များအား လေးစား ဂရုပြုဆက်ဆံစေရန် ၎င်းတို ့အပေါ်ထားရှိသည့် မျှော်လင့် ိ းပွားဆနက ချက်များကို ဖော်ပြပေးသော မူဝါဒ၊ အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းနှင့်ဆိုင်သည့် မူဝါဒလည်း ပါဝင်နိုင်သည်။ ဒါရိုက်တာ ့ များ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရန်အတွက် စံသတ်မှတ်ချက်၊ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် လုပ် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် အမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်း ထုံးလုပ်နည်းများဆိုင်ရာ မူဝါဒနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်။ ဒါရိုက်တာများအား ဒါရိုက်တာအသစ်များအနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ ု ့ ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ခံရသည့န ် ှင့်တပြိုင်နက် လုပ်ငန်းမိတ်ဆက်ခြင်း ၎င်းတို ့၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဝတ္တ ရားများနှင့် တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်နိုင်စေရန် စီစဉ်ပေးသည့် မူဝါဒ ဒါရိုက်တာများ လစာခံစားခွင့် ိ မည်သည့် အသုံးစရိတ်အမျုးအစားများကိ ု ပြန်လည်ထုတ်ယူနိုင်ကြောင်း၊ အသုံးစရိတ် အကန ့် သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အသုံးစရိတ် အသတ်၊ ဒါရိုက်တာများအတွက် အဆိုပါ လစာခံစားခွငန ့် ှင့် ပြန်လည်ထုတ်ယူနိုင်သော အသုံးစရိတ် ပြန်လည်ထုတ်ပေးခြင်း ပေးချေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တို ့နှင့် အတူ ဒါရိုက်တာများ ခံစားခွင့်ရှိသည့် လစာခံစားခွင့်ကို ဖော်ပြပေး သည့် မူဝါဒ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်/ ရှင်းလင်းချက် စီမံခနခ ့် ွဲမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒများ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် “အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် အရေးပေါ်အခြေအနေ” ဖြစ်ပွားသည့်အခါ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နေရာကို အရေးပေါ် ရာထူးဆက်ခံရေး ချက်ချင်း ကြားဖြတ်အစားထိုး ခနအ ့် ပ်နိုင်ရေးအတွက် စနစ်တကျ လုပ်ငန်းစဉ် ဖန်တီးပေးခြင်း၊ စီမံကိန်း ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများအား ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှု စဉ်ဆက်မပြတ်ခြင်းနှင့် စွမ်း ဆောင်ရည်ပြည့်ဝခြင်းတို ့ကို ချက်ချင်းသိရှိ၊ ယုံကြည်ကာ စိတ်ချစေခြင်း၊ “အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် အရေးပေါ်အခြေအနေ” ဖြစ်ပွားသည့်အခါ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး စီမံကိန်းတစ်ရပ် ပြုစုခြင်းတို ့ နှင့် သက်ဆိုင်သည့် မူဝါဒ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား အသုံးစရိတ် ပြန်လည်ထုတ်ပေးခြင်းနှင့်ဆိုင်သည့် မူဝါဒ အသုံးစရိတ် ပြန်လည် ထုတ်ပေးခြင်း အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အနိမ့်ဆုံးအနေဖြင့် စွမ်းဆောင်မှု ဦးတည်ချက်များချမှတ်ခြင်းနှင့် ချမှတ်ထားသော ဦးတည်ချက် စွမ်းဆောင်မှုကို စီမံခနခ ့် ွဲခြင်း များကို အကဲဖြတ်ခြင်းအပါအဝင် အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို စီမံခနခ ့် ွဲခြင်းကို ဖော်ပြသည့် မူဝါဒ 104 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ က ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် အမှုဆောင် နှင့် စပ်လျဉ်း၍ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်၏ ဘုတ်အဖွဲ အပေါ် ့ အဓိက တာဝန်များကို ဖော်ပြသည့် မူဝါဒ အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာအဖွဲ အတွ ့ ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အကြား၊ စီမံခနခ င်း၊ ဒါရိုက်တာအဖွဲ နှ ့် ွဲရေး လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်း ထံ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းမှုကို ရှင်းလင်းပြ သည့် မူဝါဒ စီမံခနခ ့် ွဲရေး ပုံမှန်အားဖြင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းထားသော စီမံခနခ ့် ွဲရေး လုပ်ပိုင်ခွင့်အတွင်း ကျရောက်သည့် လုပ်ငန်း ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု မူဝါဒ လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ သင့်တော်သည့် ထုတ်ဖော်ကြေငြာ မှုကို သတ်မှတ်ဆုံးဖြတ်ရာတွင် စီမံခနခ ့် ွဲရေးကို လမ်းညွှ န်မှုပေးသည့် မူဝါဒ ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် မိမိ၏ စီးပွားရေး ဦးတည်ချက်များကို ပြည့်မီစေရန် အဓိကကျသော ကျွမ်းကျင်မှု မူဝါဒ ့ ုး များနှင့် အရည်အချင်းများကို ဖော်ထုတ် ထိန်းသိမ်းရန်၊ ဆက်ခံမည့်သူများကို ဖော်ထုတ်ပြီး ဖွံ ဖြိ တိုးတက်ရေး စီမံကိန်းများ စတင်ရန်၊ ဝန်ထမ်းအပြောင်းအလဲကြောင့် လိုအပ်သော ဗဟုသုတများ ကို စနစ်တကျ လွှဲပြောင်းပေးနိုင်ရန်၊ ပြင်ပမှ ခနအ ့် ပ်ရန် ပိုမိုသင့်တော်သည့် အခြေအနေများကို အသိအမှတ်ပြုနိုင်ရန် မူဘောင်တစ်ရပ် ဖော်ဆောင်ပေးသည့် မူဝါဒ လုပ်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက် ကြီးကြပ်မှု စီးပွားရေးစဉ်ဆက်မပြတ်ခြင်း ရေရှည်ဖြစ်စေ၊ ရေတိုဖြစ်စေ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအား မမျှော်လင့်ဘဲ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေမှု နှင့် ပြန်လည် ထူထောင်ခြင်း များအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ခြင်းဖြင့် မိမိ၏ ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများပေးအပ်ခြင်းကို စဉ်ဆက်မပြတ်စေသည့် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်နိုင်စွမ်းကို ထိန်းသိမ်းပေးသော မူဝါဒ ဖောက်သည်များအား ကာကွယ် တိုင်ကြားချက်များကို ဖြေရှင်းရေးစနစ်များအပါအဝင် ဖောက်သည်များအား ကာကွယ်စောင့်ရှောက် စောင့်ရှောက်ရေး အခြေခံမူများ ရန် ကုမ္ပဏီက အသုံးပြုသည့် မူဝါဒများနှင့် အခြေခံမူများ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး မူဝါဒ ကုမ္ပဏီကိုယ်စား ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူ(များ)အား သတ်မှတ်ပေးပြီး ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေးအလေ့ အထများ၊ အများပြည်သူနှင့် ဆက်ဆံရေးတို ့နှင့် ပတ်သက်သည့် မူဝါဒ ကော်ပိုရိတ် စီမံကိန်းရေးဆွဲရေး တစ်နှစ်ချင်းနှင့် နှစ်ပေါင်းများစွာအတွက် စီမံကိန်းရေးဆွဲရန် ကုမ္ပဏီ၏ ချဉ်းကပ်ပုံကို သတ်မှတ် လုပ်ငန်းစဉ် ပေးသည့် မူဝါဒ ပြင်ပ စာရင်းစစ် မူဝါဒ ကုမ္ပဏီ၏ ပြင်ပစာရင်းစစ် ရွေ းချယ်ခြင်းနှင့် ခနအ ့် ပ်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ အလှူရှင်/ အဓိကကျသော အစီရင်ခံမှုဆိုင်ရာ တာဝန်များ၊ MFI နှင့် ဘဏ္ဍာငွေ ထောက်ပံ့သူများ/အလှူရှင်များ/ ဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့သူများနှင့် မဟာဗျူဟာ မိတ်ဖက်များကြား စိတ်ချအားကိုးမှုနှင့် ယုံကြည်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေမည့် ရှင်းလင်း ဆက်ဆံရေးမူဝါဒ သော စနစ်တစ်ရပ်ကို သတ်မှတ်ပြီး ဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့သူများ/ အလှူရှင်များ/ မဟာဗျူဟာ မိတ်ဖက်များအား ကာလအလိုက် အစီရင်ခံခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ အဖွဲ အစည် ့ ့ းပုံ း ဖွဲ စည် ့ းပုန ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ ုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ မူဝါဒ ံ ှင့် ဝန်ထမ်းဖြည့်တင်းမှု ဖွံ ဖြိ လက်မှတ်ရေးထိုးခွင့်ရှိသူများ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်ပတ်သက်သော စာချုပ်များ၊ လွှဲပြောင်းမှုများ၊ တာဝန်ပေးအပ်မှုများ၊ စာချုပ်များ၊ နားလည်မှုစာချွန်လွှာများ၊ တာဝန်ယူမှုများ၊ အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်များ၊ ချက်လက်မှတ်များ၊ ဘဏ်ငွေလွှဲလွှာများ၊ ငွေတောင်းခံလွှာအမျုးမျ ိ င့် အခြားစာရွက်စာတမ်းများအား ကုမ္ပဏီ ိ ုးနှ ကိုယ်စား လက်မှတ်ရေးထိုးနိုင်သူများအား သတ်မှတ်ပေးသည့် မူဝါဒ ့ က်တိုင်ကြားခြင်းဆိုင်ရာ လျှု ိဝှ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ ဘဏ္ဍာရေးစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့်ပတ်သက်ပြီး စိုးရိမ်မှုရှိသော ဒါရိုက်တာ၊ အရာထမ်း၊ မူဝါဒ ဝန်ထမ်း၊ အကြံပေး၊ ကန်ထရိုက်တာ၊ လက်ခွဲ ကန်ထရိုက်တာ သို ့မဟုတ် အေးဂျင့်များအနေဖြင့် လက်တုံပြန်ခံရရန် မကြောက်ရဘဲ၊ ကုမ္ပဏန ီ ှင့် ၎င်းတို ့၏ ဆက်ဆံရေးကို ထိခိုက်မည်မစိုးရိမ်ရဘဲ ထိုကိစ္စများကို တင်ပြနိုင်ရန် အခွင့်အရေးနှင့် စနစ်များ သတ်မှတ်ပေးသည့် မူဝါဒ 105 ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ရှင်းလင်းချက် မူဝါဒများ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ က မတည်ငွေရင်း စီမံခနခ ့် ွဲမှု ကုမ္ပဏီရင်းနှီးမတည်မှုနှင့်ပတ်သက်သော ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးရှုံးမှုခံနိုင်ရည်ကို သတ်မှတ်ပေးသည် မူဝါဒ၊ အမြတ်ဝေစုခွဲဝေမှု မူဝါဒလည်း ပါဝင်နိုင်သည်။ ကြွေးမြီ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ခွင့်ပြုထားသော ကြွေးမြီနည်းလမ်းများ၊ ကြွေးမြီဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ကနသ ့် တ်ချက် သို ့မဟုတ် စီမံခနခ ့် ွဲမှု ိ တားမြစ်မှုများ၊ ချေးငွေအမျုးအစားတစ် ခုချင်းစီအတွက် အကဲဖြတ်မှု စံနှုန်းများနှင့် အာမခံ သတ် မှတ်ချက်များ၊ ထိရောက်သော ကြွေးမြီအကဲဖြတ်မှုနှင့် စောင့်ကြည့်လေ့လာမှုစနစ်၊ ကြွေးမြီဆုံးရှုံး ိ ု ်းချိန်သတ်မှတ်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက် ချပိုင်ခွင့်၊ ပျက်ပြယ်၊ နိုင်ခြေများကို အတည်ပြုပေးရန် နှ င နောက်ကျ၊ မကောက်ခံသည့် ချေးငွေများကို စီမံခနခ ့် ွဲခြင်းတို ့အား ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် မူဝါဒ နိုင်ငံခြားငွေ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နိုင်ငံခြားငွေ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့်ပတ်သက်သော ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးရှုံးမှု ခံနိုင်ရည်၊ လုပ်ထုံးလုပ်ငန်းများနှင့် ထိန်းချုပ်ရေး စနစ်များကို သတ်မှတ်ပေးသော မူဝါဒ အတိုးနှုန်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အတိုးနှုန်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့်ပတ်သက်သော ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးရှုံးမှု ခံနိုင်ရည်၊ လုပ်ထုံးလုပ်ငန်းများနှင့် ထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များကို သတ်မှတ်ပေးသော မူဝါဒ ငွေဖြစ်လွယ်မှု ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကုမ္ပဏီ၏ ငွေဖြစ်လွယ်မှု ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို ကနသ ့် တ်ပေးသည့် ငွေဖြစ်လွယ်မှု ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ခနခ ့် ွဲမှု မူဘောင်တစ်ရပ် သတ်မှတ်ပေးသော မူဝါဒ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကုမ္ပဏီ၏ ကြီးမားသောဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို ကနသ ့် တ်ပေးသည့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ခနခ ့် ွဲမှု မူဘောင်တစ်ရပ် သတ်မှတ်ပေးသော မူဝါဒ 106 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ခ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ခ - ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်၊ အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း မူဝါဒ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်၊ အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း မူဝါဒ ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က ၁။ နိဒါန်း ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းကို အခြားသူများ၏ လွှမ်းမိုးမှုမပါဘဲ ဆောင်ရွက်ပြီး အဆိုပါ ရောင်းဝယ်မှုများသည် တူညီသော သို ့မဟုတ် အလားတူ အခြေအနေများတွင် မသက်ဆိုင်သူတစ်ဦးဦးရနိုင်သည့် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ် ချက်များထက် မလျော့စေရန် ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများက စဉ်းစားဆောင်ရွက်စေခြင်းမှာ ___________ [ကုမ္ပဏီ အမည်ထည့်သွင်းပါ] (ဤနေရာမှစ၍ “ကုမ္ပဏီ” ဟု သုံးနှုန်းမည်) ၏ မူဝါဒဖြစ်သည်။ ဤမူဝါဒ၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း ဆောင်ရွက်ရာတွင် လိုက်နာရမည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဖော်ပြပေးရန်ဖြစ်သည်။ ၂။ ဤမူဝါဒကို အသုံးပြုခြင်း ဤမူဝါဒသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာများ၊ အကြီးတန်းမန်နေဂျာများနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု စည်းမျဉ်းပါ အဓိပ္ပာယ်အရ အကျုးစီ ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ဤမူဝါဒသည် သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများ သို ့မဟုတ် နည်းဥပဒေများနှင့် ဆနက ့် ျင်ဖီလာမှုဖြစ်ရန် မရည်ရွယ်ဘဲ ထိုကဲ့သို ့ ဆနက ့် ျင်ဖီလာမှုဖြစ်လာခဲ့သော် ဥပဒေ သို ့မဟုတ် စည်းမျဉ်းဥပဒေ၏ သတ်မှတ်ချက်များကို ဦးစားပေးရမည်။ ၃။ သုံးသပ်ခြင်းနှင့် အတည်ပြုခြင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီ အတွင်းရေးမှူးမှတစ်ဆင့် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ၎င်းတို ့၏ အခြားသော ကုမ္ပဏီများ၌ ဒါရိုက်တာအဖြစ် တာဝန် များယူထားခြင်းနှင့် ၎င်းတို ့ သို ့မဟုတ် ၎င်းတို ့၏ မိသားဝင်များ ပိုင်ဆိုင်သည့် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုများ အသေးစိတ်ကို ထုတ်ဖော် ပြန်ကြားရမည်။ ဤအကြောင်းကြားမှု အပြောင်းအလဲများကို ဒါရိုက်တာအဖွဲ အား ့ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးမှတစ်ဆင့် ချက်ချင်း ဆက်သွယ် အသိပေးရမည်။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းကို သိရှိသည်နှင့်တပြိုင်နက် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးမှတစ်ဆင့် အသိပေးရန်မှာ ဒါရိုက်တာအားလုံးနှင့် အကြီးတန်းမန်နေဂျာတို ့၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။ အဆိုပြုထားသော ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် မပြုလုပ်မီ ကုမ္ပဏီအတွင်းရေးမှူးမှတစ်ဆင့် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အသိပေးပြီး အတည်ပြုချက်ရယူရန်မှာ ရောင်းဝယ်မှုတွင် ပါဝင်သည့် ဒါရိုက်တာ သို ့မဟုတ် အကြီးတန်းမန်နေဂျာ၏ တာဝန် ဖြစ်သည်။ ိ းပွား ဆနက အကျုးစီ ့ သည် ၎င်းတို ့နှင့်ပတ်သက်နေသော ရောင်းဝယ်မှုများနှင့်စပ်လျဉ်းသည့် ဆွေးနွေးမှု ့် ျင်ဖီလာမှုရှိသော ဘုတ်အဖွဲ ဝင် များတွင် မပါဝင်ဘဲ ယင်းကိစ္စများအား ဆန္ဒမဲပေးမှုမှ ရှောင်ကျဉ်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးပါဝင်နေသော ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် ရောင်းဝယ်မှုကို အတည်ပြုမည် မပြုမည် အား ယင်းဒါရိုက်တာ၏ နောက်ကွယ်တွင် ဆုံးဖြတ်ရမည်။ 107 ၄။ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ခြင်း ဤမူဝါဒရည်ရွယ်ချက်အတွက်ဆိုပါက “ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း” ဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ခ သို ့မဟုတ် လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီတစ်ခုခု နှင့် အခြား “ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ ့ ား အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း း”တို ကြ ဖြစ်သည်။ “ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ း” တွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်သည် - 1 ့ များ၊ က။ ကုမ္ပဏီ၊ မိခင်ကုမ္ပဏီ၊ ဆက်စပ် သို ့မဟုတ် ပတ်သက်သည့် ကုမ္ပဏီများနှင့် ဆက်နွယ်သည့် ကုမ္ပဏီများ၏ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ခ။ ီ ှင့် လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီ သို ့မဟုတ် တစ်ခုလုံး မပိုင်ဆိုင်ထားသော ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီများ၊ မိခင်ကုမ္ပဏန ဂ။ ဘုတ်အဖွဲ ့ သို ့မဟုတ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ထံ တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံရသူများအပါအဝင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် သို ့မဟုတ် အထွေထွေမန်နေဂျာနှင့် အဓိက အရာရှိများ၊ ဃ။ မိခင်ကုမ္ပဏီ၊ ဆက်စပ် သို ့မဟုတ် ဆက်နွယ်သည့် ကုမ္ပဏီများ၏ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ သို ့မဟုတ် ဒါရိုက်တာများက ဆန္ဒမဲ ပေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက် ရလဒ်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်း သို ့မဟုတ် သိသာစွာ လွှမ်းမိုးနိုင်စွမ်းရှိသည့် ထင်ရှားသော ရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များ။ င။ အပိုဒ်ခွဲ (က၊ ခ နှင့် ဂ) တို ့တွင် ဖော်ပြထားသော ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ မိခင်၊ ဖခင်၊ သား၊ သမီး၊ ခင်ပွန်း သို ့မဟုတ် ဇနီးများ၊ စ။ အပိုဒ်ခွဲ (က) မှ (င) အထိတွင် ဖော်ပြထားသော ပုဂ္ဂိုလ်များက အနည်းဆုံး ဆန္ဒမဲပေးခွင့် ၂၀% ကို ပူးတွဲ သို ့မဟုတ် ိ ှင့် အဓိက ဝန်ထမ်း ပြတ်ပြတ်သားသား ပိုင်ဆိုင်သည့်လုပ်ငန်းများနှင့် ထိုလုပ်ငန်းများ၏ ဒါရိုက်တာများ၊ အမှုဆောင်အရာရှန များ၊ ဆ။ အပိုဒ်ခွဲ (က) မှ (စ) ထိတွင် ဖော်ပြထားသည့် ပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် အစီအစဉ် သို ့မဟုတ် ဆက်ဆံရေးရှိသော၊ သို ့မဟုတ် မိမိတို ့ ကိုယ်တိုင် ပါဝင်သော အကျုးဆက်ိ ကြောင့် ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်မှု သို ့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို လွှမ်းမိုးခံရနိုင်သူ။ ကုမ္ပဏီ၏ “ထင်ရှားသော ရှယ်ယာပိုင်ရှင်” တစ်ဦးဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာ ၅% သို ့မဟုတ် ထို ့ထက်ပို၍ ပိုင်ဆိုင်၊ သို ့မဟုတ် ထိန်းချုပ်နိုင် သို ့မဟုတ် ဆန္ဒမဲပေးခွင့်ကို ကျင့်သုံး သို ့မဟုတ် လွှမ်းမိုးနိုင်စွမ်းရှိသူ ဖြစ်သည်။ “မိသားစုအရင်း အချာ” ဆိုသည်တွင် တစ်ဦးဦး၏ မိဘ၊ ဘိုးဘွား၊ သားသမီး၊ အကို၊ ညီမ၊ အဒေါ်၊ ဦးလေး၊ ဝမ်းကွဲ၊ တူ၊ တူမ၊ အိမ်ထောင်ဖက်၊ အိမ်ထောင်ကွဲ သို ့မဟုတ် ိ အိမ်ထောင်ဖက်၏ ဆွေမျုးသားချင် းများ ပါဝင်သည်။ ၅။ ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်း ကုမ္ပဏီသည် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း အားလုံးနှင့်ပတ်သက်၍ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာများနှင့် ငွေစာရင်းများတွင် သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများ သို ့မဟုတ် နည်းဥပဒေများက ပြဌာန်းထားသည့် အတိုင်းအတာထိ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား အစီရင်ခံရမည်။ ဥပဒေက သတ်မှတ်ထားပါက အဆိုပြုထားသည့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည့် းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်း အားလုံးအတွက် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ ကြိုတင်ခွင့်ပြုချက် ရယူရမည်။ ၆။ မူဝါဒ သုံးသပ်ချက် စာရင်းစစ်ကော်မတီသည် ဤမူဝါဒ၏ လုံလောက်ပြည့်မီမှုကို နှစ်စဉ် သုံးသပ်အကဲဖြတ်ပြီး ပြောင်းလဲမှုလိုအပ်သည်ဟု ယူဆပါက ဘုတ် အဖွဲ အတည် ့ ပြုပေးရန် အကြံပြုရမည်။ 1 ဆက်နွယ်သည့်ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ း၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် IAS 24 တွင်ဖော်ပြထားသော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိရန် ရည်ရွယ်သည်။ အပိုဒ် (d) တွင် ကုမ္ပဏီ သည် အများအားဖြင့် မဲပေးနိုင်ခွင့် ၁၀ ရာခိုငန ် ှုန်းကို ပိုင်ဆိုင်ခြင်း သို ့မဟုတ် ထိန်းချုပ်နိုင်ခြင်းရှိပါက ၎င်းသည် သိသာထင်ရှားသော လွှမ်းမိုးမှုများရှိသည်ဟု အဓိပ္ပာယ်ကောက်ဆို နိုင်သည်။ မဲပေးနိုင်ခွင့်ကို ၂၀ ရာခိုငန် ှုန်းထက်ပို၍ ပိုင်ဆိုင်ခြင်း သို ့မဟုတ် ထိန်းချုပ်နိုင်ခြင်းသည် သိသာထင်ရှားသော လွှမ်းမိုးမှုဖြစ်သည်ဆိုသည်မှာ အသေအချာပင်ဖြစ်သည်။ အပိုဒ် (f) ၏ "စီးပွားရေး"တွင် စီးပွားဖက်စပ်လုပ်ဆောင်ခြင်းများ ပါဝင်သည်။ 108 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဂ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဂ - အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က ၁။ ရည်ရွယ်ချက် ဤမူဝါဒ၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဒါရိုက်တာအဖွဲ အတွ ့ င်း၊ ဒါရိုက်တာအဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အကြား နောက်ဆုံးတွင် စီမံခနခ ့် ွဲရေးထံ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းမှုကို ရှင်းလင်းပြဖော်ပြရန် ဖြစ်သည်။ ၂။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား စီမံခနခ ့် ွဲမှု လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းရေးအတွက် အထွေထွေ ပြဌာန်းချက် • ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ လမ်းညွှ န်မှုနှင့် ကြီးကြပ်မှု၊ ဘုတ်အဖွဲ က ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ချမှတ်ထားသော စံချိန်စံညွှန်းများ၊ မူဝါဒများ၊ တန်ဖိုးများနှင့်အညီ ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးနှင့် အရေးကိစ္စများကို စီမံခနခ ့် ွဲကြီးကြပ်ရန် လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို အမှုဆောင်အရာရှိ ချုပ်အား ခွဲဝေအပ်နှင်းသည်။ • ့ ကော်မတီတစ်ခုခုအတွက် သီးခြားမဟုတ်သော၊ ရှယ်ယာ ဤခွဲဝေအပ်နှင်းမှုတွင် ဘုတ်အဖွဲ ့ သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ပိုင်ရှင်များ၏ အတည်ပြုမှုမလိုအပ်သော ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခွင့် အားလုံးပါဝင်သည်။ • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထိရောက်စေရန်အတွက် လိုအပ်သင့်တော်သလို လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံး ဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို တစ်ဆင့်ခွဲဝေအပ်နှင်းနိုင်ကာ ဘုတ်အဖွဲ ့ သို ့မဟုတ် သတ်မှတ်တာဝန်ပေးထားသည့် ကော်မတီက အတည်ပြုပေးရမည့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်း မူဝါဒကို ချမှတ်ရမည်။ • ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား အပ်နှင်းထားသည့် လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို ကျင့်သုံးရာတွင် မည်သည့်အမှုဆောင် ကနသ ့် တ်ချက်များလိုအပ်မည်ကို ဆုံးဖြတ်ပြီး စီမံခနခ ့် ွဲရေးက လိုက်နာဆောင်ရွက်ရသည့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဝါဒများကို အတည်ပြုပေးရသည်။ • ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ သတ်မှတ်ထားသည့် တာဝန်များ၊ ဦးတည်ချက်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် ဦးတည်သတ်မှတ်ချက်များအပေါ် မူတည်၍ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရန် ထိရောက်သည့်စနစ်များကို ဖော် ဆောင်ရသည်။ ့ ခုလုံး သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ကော် ၃။ ဘုတ်အဖွဲ တစ် ့ မတီတစ်ခုက အတည်ပြုပေးရန် လိုအပ်သည့် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ ့ ဲဝေပေးသည့် မူဝါဒနှင့်အတူ ဘုတ်အဖွဲ သည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား ကိစ္စရပ်အချု ိ ခွ ့ ့ ု ့မဟုတ် စနစ် တကျခွင့်ပြုထားသည့် ဘုတ်အဖွဲ သိ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီက အတည်ပြုပေးရန် လိုအပ်သော အောက်ပါ စီမံအုပ်ချုပ်မှုကိစ္စရပ်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားရသည် - • ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် မျှော်မှန်းချက် ့ ပ်ငန်းများအတွက် ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ် • ကုမ္ပဏီအတွက်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ လု • မဟာဗျူဟာ မူဘောင်၊ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းနှင့် အဓိကကျသော ဘဏ္ဍာရေး ဦးတည်သတ်မှတ်ချက်များ • ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ ထပ်မံအတည်ပြုပေးရမည့် နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာနှင့် ငွေစာရင်းများ အတည်ပြုခြင်း • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဝါဒနှင့် မူဘောင်များ 109 • ဆုံးရှုံးမှု ခံနိုင်ရည် သို ့မဟုတ် ခံနိုင်စွမ်းနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကနသ ့် တ်ချက်များ • စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေး မူဝါဒများနှင့် အလေ့အထများကို ကြီးကြပ်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဂ • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ် ရွေ းချယ်ခြင်း၊ လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ဆက်ခံရေး စီမံကိန်း • ့ များ၊ ဥက္က ဌနှင့် ဘုတ်အဖွဲ အရာထမ် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ းများ ခနအ ့် ပ်မှု အဆိုပြုခြင်း • ့ းပုံ၊ ဘုတ်အဖွဲ ့စီမံအုပ်ချုပ်မှုမူဝါဒများ (ဥပမာ - အကျုးစီ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်း၊ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်မှု)၊ ဘုတ်အဖွဲ ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ့ အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှု ့ မ်းအား အရင်းအမြစ် မူဝါဒများနှင့် မူဘောင်များ • လူစွ • ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်း ပြင်ဆင်မှုများ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအတည်ပြုပေးရမည့် ကုမ္ပဏီ ဖွဲ စည် • ကုမ္ပဏီကို လမ်းညွှ န်ထိန်းချုပ်သည့် သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေနှင့် နည်းဥပဒေများအရ လိုအပ်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ • ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်း၏ ကိုယ်ပိုင် ဥပဒေအရ ပေးဆပ်ရန် တာဝန်ရှိမှုပါဝင်နိုင်သည့် ကိစ္စရပ်များ • (သက်ဆိုင်သလို) ဒါရိုက်တာများနှင့် အရာထမ်းများ၏ အာမခံနှင့် ပတ်သက်သော အကြောင်းအရာများ • တရားစွဲဆိုမှု/ အနုညာတစီရင်ဆုံးဖြတ်မှု စတင်ခြင်း • ့ ဌ သို ့မဟုတ် ကော်မတီဥက္က ဌက ဘုတ်အဖွဲ မှ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ယူဆသည့် ကိစ္စရပ်အားလုံး ့ ခုလုံး သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ့ ကော်မတီတစ်ခုက အတည်ပြုပေးရန် လိုအပ်သည့် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ၄။ ဘုတ်အဖွဲ တစ် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ့ ဲဝေပေးသည့် မူဝါဒနှင့်အတူ ဘုတ်အဖွဲ သည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား ကိစ္စရပ်အချု ိ ခွ ့ ့ ု ့မဟုတ် စနစ် တကျခွင့်ပြုထားသည့် ဘုတ်အဖွဲ သိ ဘုတ်အဖွဲ ့ ကော်မတီက အတည်ပြုပေးရန် လိုအပ်သော အောက်ပါ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ် မှတ်ထားရသည် - • နှစ်များစွာ သို ့မဟုတ် နှစ်စဉ် စီးပွားရေး စီမံကိန်း၊ လုပ်ငန်းစီမံကိန်း နှင့်/သို ့မဟုတ် ဘတ်ဂျက် • [ ] ထက်ပိုသည့် အတည်ပြုထားသော စီမံကိန်းများနှင့် ဘတ်ဂျက်များ ပြန်လည် သုံးသပ်ခြင်း သို ့မဟုတ် ပြန်လည်ချထား ပေးခြင်း • [ ] ထက်ပိုသည့် အရေးပေါ်၊ မမျှော်လင့်သော အသုံးစရိတ်များ • ပြဌာန်းထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတွင်း [ ] ထက်ပိုသည့် စာချုပ်သစ်များ အတည်ပြုမှု • [ ] ထက်ပိုသည့် မတည်ငွေရင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု • [ ] ထက်ပိုသည့် ချေးငွေဖြင့် ဘဏ္ဍာငွေ ဖြည့်တင်းမှုကို ဆောင်ရွက်ခြင်း • ကုမ္ပဏီ၏ စာရင်း အခြေခံမူများနှင့် မူဝါဒများတွင် သိသာသည့် အပြောင်းအလဲများ • အောက်ပါလုပ်ငန်းများကို ရယူခြင်း သို ့မဟုတ် ရောင်းချခြင်း o ကုမ္ပဏီအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် သိသာထင်ရှားခြင်း၊ o ပုံမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှ သိသာစွာ ကွဲပြားခြင်း၊ o ကုမ္ပဏီ၏ ရှိရင်းစွဲ ဝန်ဆောင်မှု ကတိကဝတ်များကို ပြည့်မီနိုင်စွမ်းအား ထိခိုက်စေနိုင်သည့် အလားအလာရှိခြင်း၊ o ဂုဏ်သိက္ခာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အလားအလာရှိခြင်း။ • စီမံခနခ ့် ွဲရေးအား သီးခြားခွဲဝေအပ်နှင်းထားခြင်းမရှိသည့် ချေးငွေတစ်ခုအား အတည်ပြုခြင်း၊ သက်တမ်းတိုးခြင်း၊ ပြန် လည်ပြင်ဆင်ခြင်း သို ့မဟုတ် အချိန်ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း သို ့မဟုတ် လျော်ပစ်ခြင်း။ 110 နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဃ - လုပ်ပိုင်ခွင့်ဆိုင်ရာဇယား နမူနာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အမည်စာရင်း စာရင်းစစ် အမှုဆောင် စဉ် လုပ်ပိုင်ခွင့် AGM/SGM ဘုတ်အဖွဲ ့ ဆိုင်ရာ တင်သွင်းရေး စီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီ အရာရှိချုပ် ကော်မတီ ကော်မတီ က အထွေထွေ ကော်ပိုရိတ် လုပ်ပိုင်ခွင့်များ က.၁ အတည်ပြုထားသော ရှယ်ယာ မတည်ငွေရင်းကို ပြောင်းလဲမှု x recommend က.၂ အခြားလုပ်ငန်းအဖွဲ အစည် ့ းများအား ဝယ်ယူခြင်းနှင့် ဖျက်သိမ်းခြင်းကို ဆုံးဖြတ်မှု x က.၃ MFI အား ဖျက်သိမ်းမှု သို ့မဟုတ် အခြားအဖွဲ များနှ ့ င့် ပေါင်းစည်းမှု x အကြုံပြု က.၄ MFI အတွက် ရှယ်ယာများ အများပြည်သူသို ့ ထုတ်ရောင်းခြင်း x က.၅ ချေးငွေဖြင့် ဘဏ္ဍာငွေဖြည့်တည်းမှုကို ရယူခြင်း x (>$) x (<$) က.၆ ံ ှင့် ဆက်နွယ်လုပ်ငန်းများ ဖွဲ စည် လက်အောက်ခန ့ းခြင်းနှင့် ထုခွဲခြင်း အသိပေး x က.၇ အခြားလုပ်ငန်းများတွင် ရှယ်ယာများ ဝယ်ယူခြင်းနှင့် ရှယ်ယာပါဝင်ခြင်း အသိပေး x က.၈ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာနှင့် ငွေစာရင်းများ အသိအမှတ်ပြုခြင်း x အကြံပြု က.၉ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာနှင့် စာရင်းများ အတည်ပြုခြင်း x အကြံပြု က.၁၀ အမြတ်ဝေစုနှင့် အသားတင်အမြတ်ခွဲဝေမှု ဆုံးဖြတ်ချက် x အကြံပြု က.၁၁ MFI ၏ ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းကို ပြင်ဆင်ခြင်း x အကြံပြု က.၁၂ ဒါရိုက်တာအဖွဲ ဝင် ့ များ အဆိုပြုမှု x အကြံပြု က.၁၃ ဒါရိုက်တာအဖွဲ ဝင် ့် ပ်မှု ့ များ ခနအ x အကြံပြု က.၁၄ ဥက္က ဌ၊ ဒုတိယ ဥက္က ဌ ခနအ ့် ပ်မှု x က.၁၅ ဒါရိုက်တာ လုပ်ခများ အတည်ပြုမှု x အကြံပြု အကြံပြု က.၁၆ ဘုတ်အဖွဲ အကဲ ့ ဖြတ်သုံးသပ်မှု ဆောင်ရွက်ခြင်း x အကြံပြု က.၁၇ ပြင်ပ စာရင်းစစ်များ ခနထ ့် ားခြင်းနှင့် လုပ်ခသတ်မှတ်ပေးခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု က.၁၈ တရားစွဲဆိုမှု/ အနုညာတ ဆုံးဖြတ်မှုတို ့ စတင်ခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု က.၁၉ ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ရေးဆွဲခြင်း အသိပေး x အကြံပြု က.၂၀ ိ းပွား ဆနက အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာမှုဖြစ်ခြင်း၊ ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ းများ အသိပေး x အကြံပြု အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒများ ရေးဆွဲ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ခ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လုပ်ပိုင်ခွင့်များ ခ.၁ ကော်ပိုရိတ် မဟာဗျူဟာနှင့် ဘတ်ဂျက် အတည်ပြုခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၂ နှစ်စဉ်ဘတ်ဂျက် သုံးသပ်ခြင်း သို ့မဟုတ် ပြန်လည်ခွဲဝေပေးခြင်း x (>$) x (<$) x (<$) ခ.၃ ဌာနအလိုက် စီမံကိန်းများနှင့် ဘတ်ဂျက်များ အတည်ပြုခြင်း x အကြံပြု ခ.၄ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် ကြီးကြပ်မှုတို ့ကို ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်အား အစီရင်ခံခြင်း x အကြံပြု ခ.၅ သင့်တင့်သော စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေး မူဝါဒနှင့် အလေ့အထများ ကြီးကြပ်ခြင်း x အကြံပြု ခ.၆ ရုံးတွင်း မူဝါဒများ၊ ပြင်ပ ဥပဒေ၊ နည်းဥပဒေများအား နေ ့စဉ် လိုက်နာမှု x အကြံပြု ခ.၇ ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်ရေး စီမံကိန်းအသစ်များတွင် ပါဝင်ရန် ခွင့်ပြုခြင်း အသိပေး (>$) x အကြံပြု ခ.၈ အရေးပေါ်၊ မျှော်လင့်မထားသော အသုံးစရိတ်များ x (>$) x (<$) x (<$) ခ.၉ ပြဌာန်းထားသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတွင်း စာချုပ်အသစ်များ ခွင့်ပြုခြင်း x (>$) x (<$) x (<$) ခ.၁၀ ဘတ်ဂျက်တွင် အတည်ပြုထားသော တစ်ဦးချင်း အသုံးစရိတ်များ ခွင့်ပြုခြင်း x (<$) x (<$) ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း 111 နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဃ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဃ 112 ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အမည်စာရင်း စာရင်းစစ် အမှုဆောင် စဉ် လုပ်ပိုင်ခွင့် AGM/SGM ဘုတ်အဖွဲ ့ ဆိုင်ရာ တင်သွင်းရေး စီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီ အရာရှိချုပ် ကော်မတီ ကော်မတီ ခ.၁၁ ပြဌာန်းထားသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတွင်း ငွေတောင်းခံမှုများကို ခွင့်ပြုခြင်း x (<$) x (<$) ခ.၁၂ သိုလှောင်စာရင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် မရွှေ ပြောင် ့ းနိုင်သော ပစ္စည်းများ ရောင်းချခြင်း သို ့မဟုတ် အသိပေး (>$) x အကြံပြု သုံးစွဲမှုရပ်ဆိုင်းခြင်း ခ.၁၃ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဝါဒများနှင့် မူဘောင်များ အတည်ပြုခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၁၄ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုမှု အတိုင်းအတာ သတ်မှတ်ခြင်း x အကြံပြု ခ.၁၅ ဖွဲ စည် ံ ှင့် ဝန်ထမ်းဖြည့်တင်းမှုစီမံကိန်းများ သတ်မှတ်ခြင်း ့ းပုန အသိပေး x အကြံပြု ခ.၁၆ လူစွ ့ မ်းအားရင်းမြစ် မူဝါဒများနှင့် မူဘောင်များ အတည်ပြုခြင်း x အကြံပြု ခ.၁၇ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ခနအ ့် ပ်ခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၁၈ အခြားအကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးဝန်ထမ်းများ ခနအ ့် ပ်ခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၁၉ အခြား အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ပ်ခြင်း ့် ွဲရေးမဟုတ်သော ဝန်ထမ်းများ ခနအ x အကြံပြု ခ.၂၀ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် လစာသတ်မှတ်ခြင်း x အကြံပြု ခ.၂၁ အကြီးတန်းအမှုဆောင်များ လစာသတ်မှတ်ခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၂၂ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၂၃ အကြီးတန်းအမှုဆောင်များ ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၂၄ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား နှစ်စဉ်အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှု x အကြံပြု ခ.၂၅ အကြီးတန်းအမှုဆောင်များအား နှစ်စဉ်အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှု x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၂၆ အကြီးတန်းအမှုဆောင်မဟုတ်သူများအား နှစ်စဉ်အကဲဖြတ်အသုံးသပ်မှု x အကြံပြု ခ.၂၇ ့် ှင့် လစာ မူဝါဒများ အတည်ပြုခြင်း ဝန်ထမ်း ခံစားခွငန အသိပေး x အကြံပြု ခ.၂၈ သတင်းနှင့်ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာ မဟာဗျူဟာ သတ်မှတ်ခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၂၉ သတင်းနှင့်ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာ စီမံချက်များ အတည်ပြုခြင်း x အကြံပြု အကြံပြု ခ.၃၀ မတည်ငွေရင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ အတည်ပြုခြင်း x (>$) x (>$) x (>$) X = ဤရာထူး၊ အဖွဲ သည် ့ အဆုံးအစွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခွင့်ရှိသည်ကို ညွှ န်ပြသည်။ $ = ဆုံးဖြတ်ချက်ချခွင့်အတွက် သတ်မှတ်ထားသည့် အတိုင်းအတာ အကြံပြု = ဤရာထူး၊ အဖွဲ သည် ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မည့်သူအား အကြံပြုသည် အသိပေး = ချမှတ်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဤပုဂ္ဂိုလ်၊ အဖွဲ အား ့ အသိပေးရမည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ င နောက်ဆက်တွဲ ၃။ င - အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် လုပ်ငန်းတာဝန်များ ရာထူး - အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် အစီရင်ခံရမည့်သူ - ဒါရိုက်တာအဖွဲ ့ နောက်ဆုံးပြန်လှန်သုံးသပ်သည့် နေ ့စွဲ - _______________ လုပ်ငန်းတာဝန် အနှစ်ချုပ် ့ ဌနှင့် ဆက်သွယ်ဆောင်ရွက်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ ကိ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ု အစီရင်ခံရသော အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တွင် ဘုတ်အဖွဲ ့ ချမှတ်ထားသည့် အတိုင်း [MFI ၏ အမည်] ၏ ပန်းတိုင်နှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ရောက်ရှိရန် လိုအပ်သော မဟာဗျူဟာများ ရေးဆွဲရန်နှင့် အကောင်အထည် ဖော်ရန် အဓိကတာဝန်ရှိသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ မျှော်မှန်းချက်နှင့် ရည်မှန်းချက်များအား ဝန်ထမ်းများထံ ဆက် သွယ်အသိပေးပြီး ၎င်းတို ့၏ နေ ့စဉ်လုပ်ငန်းများနှင့် ဖောက်သည်များအား ဝန်ဆောင်မှုပေးရာတွင် ဤတန်ဖိုးများအတိုင်း ရပ်တည် ဆောင်ရွက်စေရန် တာဝန်ရှိသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် အဖွဲ အစည် ့ း၏ လုပ်ငန်းများကို ထိရောက်စွာ ပေါင်းစည်းညှိနှင ိ ိ ု ်းရန်၊ အဓိက အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်ဆောင်ရွက်မှုများကို အစပြု၍ ထိန်းသိမ်းပေးရန်၊ သင့်တင့်ကောင်းမွန်သော ဘဏ္ဍာရေး စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးတည်ငြိမ်မှုတို ့ ရှိစေရန်၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ အကျုးစီ ိ းပွားကို ကာကွယ်ရင်း ဖောက်သည်များ၏ အဆင့်မြင့်မားသော စိတ် ကျေနပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းပေးရန်၊ အဖွဲ အစည် ့ းလုပ်ငန်းများနှင့် တိုးတက်မှုတို ့ကို စောင့်ကြည့်လေ့လာ အစီရင်ခံရန် တာဝန်ရှိသည်။ အထွေထွေ လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်း ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ဘုတ်အဖွဲ မူ ့ ဝါဒတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသော သီးခြားကနသ ့် တ်ချက်များအပေါ်မူတည်၍ ဘုတ်အဖွဲ က ့ ချမှတ်ထားသော မူဝါဒများအတွင်း မျှော်မှန်းချက်၊ စီးပွားရေး ဦးတည်ချက်နှင့်ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား ပေးအပ်သည်။ အခြေခံ တာဝန်များနှင့် တာဝန်ခံမှုများ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲမှု • ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ အကြီးတန်းစီမံခနခ ့ ု ့နှင့်ပူးပေါင်း၍ ကုမ္ပဏီ၏ မျှော်မှန်းချက်၊ မဟာဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ့် ွဲရေးအဖွဲ တိ စီမံကိန်းများရေးဆွဲခြင်း၊ အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးက မျှော်မှန်းချက်/ရည်မှန်းချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်တို ့ကို ရေတိုနှင့် ရေရှည် ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ဦးတည်သတ်မှတ်ချက်များအပါအဝင် ဆက်စပ်ဘတ်ဂျက်များဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နိုင် သော နှစ်စဉ်စီမံကိန်းအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်စေခြင်း။ • ဘုတ်အဖွဲ က့ အဖွဲ အစည် ့ းကို လမ်းညွှ န်ရေးအတွက် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော မူဝါဒများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် အခြေခံနိုင်သည့် သတင်းအချက်အလက်နှင့် အစီရင်ခံစာများပေးအပ်ခြင်း။ • ချမှတ်ထားသည့် ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်စပ်လျဉ်းသည့် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းရလဒ်များကို ဆန်းစစ်လေ့လာခြင်းနှင့် ကျေနပ် ဖွယ်မရှိသော အခြေအနေများ သို ့မဟုတ် စွမ်းဆောင်မှုများကို တည့်မတ်ပေးသည့် လုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်ခြင်း။ • မြန်မာနိုင်ငံ အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းကဏ္ဍနှင့် ၎င်း၏ နိုင်ငံတကာအခြေအနေများရှိ လားရာ၊ အဓိက ဆောင်ရွက်ချက် အသစ်များ၊ စွမ်းဆောင်မှု၊ ဥပဒေနှင့် နည်းဥပဒေအပြောင်းအလဲများ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများစသည့်အပိုင်းများကို မျက်ခြေ မပြတ်ခြင်း။ 113 ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု • လုပ်ငန်းဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု၊ မတည်ငွေရင်းလုံလောက်မှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် အမြတ်အစွန်းရရှိမှုတို ့ကို အဓိကထား၍ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ င လက်ခံနိုင်လောက်သော ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဘဏ္ဍာရေး အလားအလာတို ့ရှိစေရန် အဖွဲ အစည် ့ း၏ ပိုင်ဆိုင်ခွင့်၊ ပေးရန်တာဝန် ဖွဲ စည် ့ းပုံတို ့ကို စီမံခနခ ့ းပုံ လုံလောက်သင့်တင့်မှုကို သေချာစေခြင်း၊ ့် ွဲခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ ဘဏ္ဍာရေးဖွဲ စည် • သင့်တင့်သော ဘဏ္ဍာရေး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ စီမံခနခ ့် ွဲခြင်းနှင့် အစီရင်ခံမှုတို ့ ရှိစေခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နယ်ပယ်အားလုံးနှင့်သက်ဆိုင်သော ဖက်စုံပြည့်စုံသည့် လုပ်ငန်းဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုမူဝါဒများ ရေးဆွဲကာ ဘုတ်အဖွဲ ကိ ့ ု အကြံပြုခြင်း၊ • ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေးနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲမှုအစီရင်ခံရေး စနစ်များကို ဖော်ဆောင်ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ • မူဝါဒ၊ စာချုပ်ဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ၊ အသုံးစရိတ်များ၊ လူစွ ့ မ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခနခ ့် ွဲရေး လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပတ်သက်၍ လက်အောက်ခံဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို သီးခြားကနသ ့် တ်ချက်များ ပြဌာန်းခြင်း။ ဥပဒေ၊ နည်းပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းကိုက်ညီရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များ • စည်းမျဉ်းထိန်းချုပ်ရေးအဖွဲ များနှ ့ င့် ထိရောက်သော အလုပ်သဘော ဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်ခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီအား ငွေရေးကြေးရေးကြီးကြပ်စစ်ဆေးရေးဦးစီးဌာန နှင့်/သို ့မဟုတ် အခြားသက်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းထိန်းချုပ်ရေး အဖွဲ များက ့ ချမှတ်ထားသည့် သက်ဆိုင်သင့်တော်သော ဥပဒေ၊ နည်းဥပဒေများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေခြင်း၊ • ့ င့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ မူဝါဒများကို ဆက်သွယ်ပြန်ကြားပြီး ၎င်းတို ့နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရေး။ အတည်ပြုထားသော ဘုတ်အဖွဲ နှ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု • ကုမ္ပဏီ၏ ဦးတည်ချက်များ အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော အရည်အချင်းပြည့်ဝသည့် ဝန်ထမ်းများ၊ စီမံခနခ ့ းပုံ ့် ွဲရေး ဖွဲ စည် များဖြင့် လုံလောက်စွာ အားဖြည့်ထားမှုရှိစေရေး၊ • လိုအပ်သော ဘဏ္ဍာရေး လုပ်ငန်းများ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို ့နှင့်အတူ ိ အရောင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှု ယဉ်ကျေးမှုအလေ့အထကို ဖော်ထုတ်ပျုးထောင် ပေးခြင်း၊ • ဆက်နွယ်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းများ၊ အဓိကမိတ်ဖက်များနှင့် ထိရောက်သော အလုပ်သဘော ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်း၊ • ဘေးကင်းရေးနှင့် လုံခြုံရေး မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို ဆန်းစစ်လေ့လာရန်နှင့် အပြောင်းအလဲများကို ဝန်ထမ်းများ အား အချိနန ် ှင့်တပြေးညီ သတိပေးရန် တာဝန်အရ ကုမ္ပဏီ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် အချက်အလက်စနစ်များ ဘေးကင်းရေးနှင့် လုံခြုံရေးကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • အခြား အကြီးတန်းစီမံခနခ ့ များနှင့်အတူပူးပေါင်း၍ အဓိက ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများနှင့် ထိရောက်သော ့် ွဲရေးအဖွဲ ဝင် ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ • တိုက်ရိုက် ကြီးကြပ်မှုအောက်တွင်ရှိသော လုပ်ငန်းအဖွဲ များ၊ ့ ဝန်ထမ်းအဖွဲ များကြား ့ ထွက်ပေါ်လာသည့် ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းပေးခြင်း။ ့ မ်းအား အရင်းအမြစ်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ ဖြိ လူစွ ့ ုးတိုးတက်ရေး • ကုမ္ပဏီအား ဖောက်သည်များအတွက် ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ အပြည့်အဝ ပေးအပ်ရာတွင် လိုအပ်သော ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဆွဲဆောင်ထိန်းသိမ်းထားစေခြင်း၊ • အကြီးတန်းစီမံခနခ ့ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်မှုကို ချမှတ်ထားသော ဦးတည်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ကြီးကြပ် ့် ွဲရေးအဖွဲ ၏ ကာ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း၊ • စီမံခနခ ့် ွဲရေး ဝန်ထမ်းအားလုံး အလုပ်ခနအ ့် ပ်ခြင်း၊ အလုပ်သမားငှားရမ်းခြင်း၊ ရွှေ ပြောင် ့ းခြင်း၊ အလုပ်ဖြုတ်ခြင်းများကို သုံးသပ်အတည်ပြုခြင်း၊ • ့ မ်းအားအရင်းအမြစ် မူဝါဒများကို ဖော်ဆောင်အကြံပြုခြင်း၊ ဘက်စုံပြည့်စုံသော လူစွ • အသေးစားငွေချေးလုပ်ငန်းများနှင့်ဆက်စပ်သည့် လားရာများနှင့် အကောင်းဆုံး အလေ့အထများအား မျက်ခြေမပြတ် ့ ုးတိုးတက်ရေးနှင့် ပညာရေးကို အကောင်အထည် စေရန် စဉ်ဆက်မပြတ် ကိုယ်တိုင် လမ်းညွှ န်သော ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ ဖြိ ဖော်ခြင်း၊ • စီမံခနခ ့ းပုံတွင် ရာထူးဆက်ခံမှုစီမံကိန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကြီးတန်းနှင့် အလယ်အလတ်တန်း ့် ွဲရေး ဖွဲ စည် စီမံခနခ ့် ဲ ွ ရေ းအဆင့ ့ ုးတိုးတက်ရေးအတွက် အခွင့်အလမ်းများပေးအပ်ခြင်း။ ်များ၌ ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ ဖြိ 114 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ဆက်သွယ်ပြန်ကြားခြင်း • သတင်းအချက်အလက်ဖြနဝေ ့် ခြင်း၊ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ဖလှယ်ခြင်း၊ ပြဿနာများ ဖြေရှင်းခြင်း၊ လားရာများ ဆွေးနွေး နောက်ဆက်တွဲ ၃။ င ခြင်း စသည့်တို ့ဆောင်ရွက်ရန် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ပုံမှန် အစည်းအဝေးများ ကျင်းပခြင်း၊ • သင့်လျော်သည့် သတင်းအချက်အလက်များကို အဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခုလုံးသို ့ ပုံမှန် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားစေခြင်း၊ ီ ှင့်ပတ်သက်သော ပြင်ပဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေးကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • ကုမ္ပဏန • အာဏာပိုင်များ၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးအသိုင်းအဝိုင်းများ၊ ပြိုင်ဖက်များ၊ ဆက်နွယ်သည့် အဖွဲ အစည် ့ းများ၊ ရှယ်ယာ ့ ဌနှင့်အတူ အဖွဲ ့ ပိုင်ရှင်များ၊ ဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့သူများ၊ ဖောက်သည်များ၊ အများပြည်သူတို ့ထံ လိုအပ်သလို ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က အစည်းကို ကိုယ်စားပြုခြင်း။ ့ င့် ဆက်ဆံရေး ဘုတ်အဖွဲ နှ • ့ ဌနှင့် အမြဲမပြတ်ဆက်သွယ်ဆောင်ရွက်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ အထူးသဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ င့်ထိရောက် သော အလုပ်သဘော ဆက်ဆံရေးထားရှိခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများနှင့် (ကော်မတီ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များအရ လိုအပ်သည့်အတိုင်း) ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီ အစည်းအဝေးများတွင် ပါဝင်ခြင်း၊ • ့ င့် ၎င်း၏ကော်မတီများအား ဘုတ်အဖွဲ နှ ထိရောက်သောထောက်ပံ့မှု၊ သတင်းအချက်အလက်/ဆန်းစစ်လေ့လာမှုများ ပေးအပ်ခြင်း၊ • ့ းပုံတွင် ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ အဆင့ စီမံအုပ်ချုပ်မှုဖွဲ စည် ့ ်တွင် လိုအပ်သည့် အတိုင်း ကျွမ်းကျင်မှုများ ဖော်ထုတ်ပေးရန် ဘုတ်အဖွဲ အဆင့ ့ ် ၌ ဘု တ ် အ ဖွဲ နှ ့ င ့ ် အ တူ ကျွ မ ် း ကျင် မ ှု ဖွံ ဖြိ ့ ု းတိ ု း တက်ရေးအတွက် အခွင့်အလမ်းများပေးအပ်ခြင်း။ အခြားတာဝန်များ • ့ အပ်နှင်းသည့် အခြားတာဝန်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။ အချိန်ကာလအလိုက် ဘုတ်အဖွဲ က လုပ်ပိုင်ခွင့် • ဘတ်ဂျက်အတွင်းရှိပြီး အဖွဲ အစည် ့ းမူဝါဒနှင့်ညီသော မတည်ငွေရင်းနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဘဏ္ဍာငွေသုံးစွဲခြင်းကို အတည်ပြု ပေးရန်၊ • ကော်ပိုရိတ် ကတိကဝတ်များအတွက် အတည်ပြုပေးသူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရန်၊ • ့ အတည်ပြုထားသော အစီအစဉ်များ/ အစ နှစ်ပတ်လည်စီမံကိန်းအတွင်းရှိ သို ့မဟုတ် အခြားနည်းလမ်းဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ က ပြုလုပ်ငန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ • မီဒီယာနှင့် အများပြည်သူအား ကုမ္ပဏီကိုယ်စား စကားပြောကြားရန်၊ • အကြီးတန်းစီမံခနခ ့ များအား သီးခြားတာဝန်များ ထမ်းဆောင်ရန် လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းရန်၊ ့် ွဲရေးအဖွဲ ဝင် • မိမိအား ဘုတ်အဖွဲ ့ သို ့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ မူဝါဒအရ အပ်နှင်းထားသည့် လုပ်ငန်းများကို တစ်ဦးတည်ဖြစ်စေ၊ အခြား အရာထမ်းများနှင့်ပူးတွဲ၍ဖြစ်စေ ဆောင်ရွက်ရန်။ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ကိုယ်ပိုင်အရည်အချင်းများ • အမြှော်အမြင် - ရှင်းလင်းပြီး လက်ခံလောက်ဖွယ် မျှော်မှန်းချက်ကို ဆက်သွယ်ပြန်ကြားခြင်းဖြင့် အခြားသူများအား ့ လှုံဆော် တိုက်တွန်းခြင်း ့ တ်ဓာတ်ဖွံ ဖြိ • ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု - အသင်းအဖွဲ စိ ့ ုးရေး၊ လူအများအား စီမံခနခ ့် ွဲခြင်းနှင့် အပြန်အလှန် တာဝန်ခံခြင်းတို ့ကို အလေးပေးခြင်း၊ • ဆက်ဆံရေး ကျွမ်းကျင်မှု - လူများအား အရေးအကြီးဆုံးအဖြစ် မှတ်ယူပြီး အောင်မြင်သော ဆက်ဆံရေးမဟာဗျူဟာများ၊ အလေ့အထများနှင့် အခြေခံရလဒ်များကြား ချိတ်ဆက်မှုကို နားလည်ခြင်း၊ • ပင်ကိုယ်စရိုက်လက္ခဏာ ကြံ့ခိုင်ခြင်း - အမှားများကို ဝန်ခံပြီး ၎င်းတို ့မှ သင်ယူခြင်း၊ သတ်မှတ်ထားသည့် တန်ဖိုးများနှင့် ့ ား တသမတ်တည်းရှိမှုကို ပြဆိုခြင်း၊ အရေးကြီးသောကိစ္စများတွင် ရပ်တည်မှုရှိခြင်း၊ ယုံကြည်မှုရှိပြီး အမူအကျင့်တို ကြ မမောက်မာခြင်း၊ • မဟာဗျူဟာ/နည်းဗျူဟာ - နေ ့စဉ်လုပ်ဆောင်ရသောလုပ်ငန်းများကို စေ့စေ့စပ်စပ်နားလည်သလို ကျယ်ပြနသ ့် ည့် ကိစ္စများ ကို မြင်တတ်ခြင်း၊ • ထိုက်သင့်သော ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်နိုင်စွမ်းရှိခြင်း - သတင်းအချက်အလက်များကို အတိမ်အနက်ချိန်နိုင်ပြီး သင့်တင့်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်ခြင်း၊ 115 • တွေးခေါ်နိုင်စွမ်း - ဖက်စုံပြည့်စုံစွာနှင့် မဟာဗျူဟာကျကျ တွေးခေါ်ခြင်း၊ ဆန်းသစ်တီထွင်တွေးခေါ်မှုကို အားပေး ့ လှုံဆော် ့ ုင်းတို ကြ ခြင်း၊ အတွေးအခေါ်ဆိုင်ရာ/မဟာဗျူဟာ တွေးခေါ်မှုနှင့် လက်တွေ အပိ ့ ား မျှတမှု ရှိစေခြင်း၊ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ င • စီမံခနခ ့် ွဲရေး ကျွမ်းကျင်မှု - မိမိဝန်းကျင်တွင် အရည်အသွေးမြင့် ကျွမ်းကျင်သူများထားရှိခြင်း၊ ဦးတည်ချက်များနှင့် လိုလားသည့် ရလဒ်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်၍ ဆက်သွယ်အသိပေးခြင်း၊ ရလဒ်များရအောင် တွန်းအားပေးပြီး ထို ့ အတွက် မိမိကိုယ်တိုင်/အခြားသူများအား တာဝန်ခံစေခြင်း၊ အဖွဲ အစည် ့ းကို ဦးတည်ချက်မပျောက်စေခြင်း၊ စွမ်းဆောင်မှု နိမ့်ပါးခြင်းကို အချိန်ကိုက်မျှတသည့် နည်းလမ်းဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း၊ • အပြောင်းအလဲ စီမံခနခ ိ ့် ွဲရေး ကျွမ်းကျင်မှု - အကျုးသက် ဆိုင်သူများ၏ ပြောင်းလဲနေသော လိုလားချက်/လိုအပ်ချက်များ ပြည့်မီရေးအတွက် မဟာဗျူဟာများကို ထိရောက်စွာ မွမ်းမံရန်နှင့် ရင်းမြစ်များ ထိရောက်စွာ ရွှေ ပြောင် ့ းပေးရန် လိုအပ် သော အစပြုလုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • အလွန်ကောင်းမွန်သော ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး ကျွမ်းကျင်မှု (နှုတ်အား၊ စာအားဖြင့်)နှင့် ဘုတ်အဖွဲ အဆင့ ့ ် ရှင်းလင်း တင်ပြခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု၊ • ိ စိတ်ချရမှုနှင့် ယုံကြည်ရမှု - အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် စိတ်ချမှု၊ ယုံကြည်မှု၊ ယုံစားမှုကို အချိန်တိုအတွင်း ဖော်ဆောင် ့ က်ထားရှိပေးမှုတို ့ ရှိခြင်း၊ နိုင်စွမ်း၊ အဆင့်မြင့်မားသော သမာသမတ်ရှိမှုနှင့် လျှု ိဝှ • ပုဂ္ဂိုလ်ရေး တန်ဖိုးများ - ရပ်ရွာလူထုထံ ကတိကဝတ်များ ဖော်ထုတ်ပြသခြင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးနေသည့် ဈေးကွက်အပိုင်း များအတွက် ဂရုထားမှုကို ပြသခြင်း၊ ဒေသခံအခြေအနေ၊ လူထုအသိုင်းအဝိုင်းနှင့် ဆက်စပ် လိုအပ်ချက်များကို ပိုမို နားလည်လိုစိတ်ရှိခြင်း။ ံ ပညာရေး/ဗဟုသုတနှင့် အတွေ အကြု ့ • ့ ဥပမာ စီးပွားရေး/ဘဏ္ဍာရေးနှင့်ဆက်စပ်သော ဆက်စပ်သော ကောလိပ်/တက္က သိုလ် ဘွဲ - • လက်လီဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ အစည့် းတစ်ခုခု၊ ဖြစ်နိုင်လျှင် ဘဏ်၊ အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းအဖွဲ အစည် ့ း သို ့မဟုတ် သမဝါယမ လုပ်ငန်းတွင် အနည်းဆုံး ဆယ်နှစ်အတွေ အကြု ့ ံ ရှိပြီး အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးအဆင့်တွင် ခေါင်းဆောင်မှု ရာထူး အတွေ ့ အကြုံများစွာရှိသူ • ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ံ အစီရင်ခံခြင်း/၎င်းတို ့နှင့်တွဲဖက်လုပ်ကိုင်ခြင်း အတွေ အကြု ့ • လက်လီ ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုအပိုင်းတွင် ဦးစားပေးအဆင့်များ သတ်မှတ်ခြင်း၊ မဟာဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စီးပွား ရေး စီမံကိန်းများ ရေးဆွဲအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို ့၌ မြင်သာသော အောင်မြင်မှုရှိသူ ီ ဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုအပိင • လက်လဘ ့် ပ ု ်းတွင် ဘဏ္ဍာရေးနှငလ ် န်းပိင ု င ု ်း စီမခ ံ နခ ု /အတွေ အကြု ့် ွဲမှု ဗဟုသတ ့ ံ ကျယ်ပြနစ ိ ူ ့် ွာရှသ • လက်လီ ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုအပိုင်းရှိ လက်ကျန်ရှင်းတမ်း၊ အရှုံးအမြတ်ရှင်းတမ်း၊ ငွေသားစီးဆင်းမှုရှင်းတမ်းများ အပါ အဝင် ဘဏ္ဍာရေးစီမံခနခ ့် ွဲမှုကို ထူးကဲစွာနားလည်မှုရှိပြီး စီးပွားရေးအမြင် မြင့်မြင့်မားမားရှိသူ • စည်းမျဉ်းထိန်းချုပ်ထားသော ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ အစည် ့ းဝန်းကျင်အတွင်း စည်းမျဉ်းကိုက်ညီမှုနှင့် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများကို နားလည် အတွေ အကြု ့ ံ ရှိသူ • ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ အစည် ့ ံ ရှိလျှင် ပိုကောင်းသည် းသုံး ဆော့ဖ်ဝဲလ်စနစ်များတွင် အတွေ အကြု ့ • အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းကဏ္ဍရှိ စိန်ခေါ်မှုများ/အခွင့်အလမ်းများကို နားလည်မှုရှိလျှင် ပိုကောင်းသည်။ ဤလုပ်ငန်းတာဝန်များသည် ဤရာထူးနေရာအတွက် တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားအားလုံးကို အပြည့်အစုံ ဖော်ပြထားခြင်း မဟုတ်ပါ။ ကုမ္ပဏီ သည် အခြေခံကျသော လုပ်ငန်းများနှင့် အလုပ်အကိုင်စံချိန်စံညွှန်းများကို လိုအပ်သလို ပြင်ဆင် သို ့မဟုတ် ပြောင်းလဲနိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ဤလုပ်ငန်းတာဝန်သည် စာဖြင့်ရေးသားထားသော သို ့မဟုတ် ထိုသို ့ သဘောသက်ရောက်သော အလုပ်အကိုင်စာချုပ် မဟုတ်ပါ။ အသိအမှတ်ပြုခြင်း __________________________________________________ ____________________ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်က သုံးသပ်အသိအမှတ်ပြုသည် နေ ့စွဲ __________________________________________________ ____________________ ့ ဌက သုံးသပ်အသိအမှတ်ပြုသည် နေ ့စွဲ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က 116 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ စ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ စ - ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုမူဝါဒတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုမူဝါဒတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍ ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က ့ မံအုပ်ချုပ်ရေးတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍ ၁။ ဘုတ်အဖွဲ စီ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ တစ်မူထူးသော အခန်းကဏ္ဍနှင့် အသိအမြင်တို ့အရ ၎င်းသည် ဘုတ်အဖွဲ စီ ့ မံအုပ်ချုပ်မှုကို ထောက်ပံ့လမ်းညွှ န် ရာတွင် အလွန်အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ကုမ္ပဏီကို စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် မဟာဗျူဟာ အကောင် ့ ပ်ငန်းများကို လမ်းညွှ န်ထောက်ပံ့ ပြီး မူဝါဒများကို အကောင်အထည်ဖော်ကာ ကုမ္ပဏီနှင့် အကျုး အထည်ဖော်မှုတို ့တွင် ဘုတ်အဖွဲ လု ိ သက်ဆိုင်သူအားလုံး၏ အကျုးစီိ းပွားများကို ကိုယ်စားပြုသည်။ အမှုဆောင်အရာရှခိ ျုပ်သည် ဘုတအ် ဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် လိအ ု ရ ု ပ်သော ကြီးကြပ်မှုပေးနိင ု မ ် န် အစည်းအဝေးမတိင ် ီ လုလ ် က ံ ောက် သည့် အချိနက ို ၊် တိကျသော ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များရှိစေရန် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ထို ပြ ့ င် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ့ းစားပေးရန် ဥက္က ဌနှင့်တိုင်ပင်ဆွေးနွေး၍ ၎င်းက တင်ပြသော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်သည့် လုံလောက်သော ဘုတ်အဖွဲ စဉ် သတင်းအချက်အလက်များ ဘုတ်အဖွဲ ထံ ့ တွင် ရှိနေစေရန်လည်း ဆောင်ရွက်ရမည်။ ၂။ အဓိက တာဝန်များ အောက်ပါတို ့သည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်က ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ ဆောင်ရွက်ရမည့် အဓိက တာဝန်များဖြစ်သည် - 1 • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ စီမံခနခ ့် ွဲမှုများကို လျော့ပါးစေကာ အုပ်ချုပ်မှုအပိုင်းကိုပို၍ အလေးပေးနိုင်ရန် ကူညီခြင်း (ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုကို ရှောင်ကျဥ်ခြင်း) • ့ င့် အတူ MFI ၏ မဟာဗျူဟာကို လိုအပ်သလို သုံးသပ်မွမ်းမံပြီး အတည်ပြုပေးရသည့် အခန်းကဏ္ဍရှိသော ဘုတ်အဖွဲ နှ မဟာဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်းများကို ရှင်းလင်းဖော်ပြပေးခြင်း၊ • ဥက္က ဌ၏ တောင်းဆိုချက်အရ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ မူဝါဒ၊ မဟာဗျူဟာတို ့အပေါ် အဓိက အာရုံထားနိုင်စေရန် စာရွက်စာတမ်းများ ပြင်ဆင်ပေးခြင်း (ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လုပ်ငန်းများကို ထောက်ပံ့ပေးသည့်အနေဖြင့် သိသာထင်ရှားသော မေးခွန်းများနှင့် ခက်ခဲနက်နဲသော ပြဿနာများကို အစီအစဉ်ချခြင်း)၊ • အဖွဲ အစည် ့ ့ င့် ကော်မတီများအား သင့်တော် း၏ စွမ်းဆောင်မှုနှင့် တိုးတက်မှုတို ့ကို လေ့လာစောင့်ကြည့်နိုင်ရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ သလို ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စံအစီရင်ခံစာများပေးအပ်ခြင်း၊ • ့ င့်အတူ လူမှုရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှုအပါအဝင် အဖွဲ အစည် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ းဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှု ညွှ န်ကိန်းများ ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ • ိ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဦးတည်ချက်နှစ်ရပ်၏ အကျုးသက် ရောက်မှု ကို စီမံခနခ ့် ွဲရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ကူညီခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ ် ှင့်တပြေးညီရယူပေးခြင်း၊ လိုအပ်သည့် စာရွက်စာတမ်းများ အချိနန • ကော်မတီနှင့် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ ့ ဒါရိုက်တာ တစ်ဦးချင်းစီ၏ မေးခွန်းများကို းအဝေးများအတွင်းနှင့် မတိုင်မီ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ဖြေကြားရန် အသင့်ရှိခြင်း၊ • ့ ဌအား အဓိကကျသည့် လုပ်ငန်းကိစ္စများကို အသိပေးရန်နှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရန် ဥက္က ဌ နှင့် ပုံမှန်ဆက်သွယ် ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က မှုထားရှိခြင်း၊ • ့ ဒါရိုက်တာအသစ်များအား လုပ်ငန်းအကြောင်း ရှင်းလင်းပြရာတွင် ကူညီခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် 1 Council of Microfinance Equity Funds (CMEF). 2012. “The Practice of Corporate Governance in Microfinance Institutions.” Consensus Statement of the Council of Microfinance Equity Funds, p. 21. 117 နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဆ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဆ - အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်လေ့လာမှုပုံစံ နမူနာ အောက်ပါပုံစံသည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်လေ့လာမှုအတွက် မူဘောင် နမူနာတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို MFI ၏ နှစ်ပတ်လည် သီးခြားရည်ရွယ်ချက်များနှင့် လုပ်ငန်းစီမံကိန်းတို ့အရ အံဝင်အောင် ပြင်ဆင်သင့်သည်။ ကဏ္ဍခွဲတစ်ခုစီအတွက် ရရှိသည့် အမှတ်များ သတ်မှတ်ရန် အောင်မြင်မှုအဆင့်ကို လိုက်ဖက်သည့် ချိန်ဆမှု၊ အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များဖြင့် စွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အရေအတွက်နှင့် အရည်အချင်းစံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ရမည်။ အဆိုပြုထားသော အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို ဦးတည်ချက်များနှင့် ချိန်ဆမှုများဖြင့် သုံးသပ်ချက်* ရမှတ် ၁။ ဘဏ္ဍာရေး စွမ်းဆောင်မှု - အမြင့်ဆုံး ၃၀ မှတ် ၁.၁။ အမြတ်ရရှိမှု ဦးတည်ချက်များ အောင်မြင်မှု (အမြင့်ဆုံး ၉ မှတ်) _____ ၁.၂။ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ထိရောက်မှု ဦးတည်ချက်များ အောင်မြင်မှု (အမြင့်ဆုံး ၆ မှတ်) _____ ၁.၃။ ချေးငွေ သတ်မှတ်ချက် တိုးတက်မှုဦးတည်ချက်များ အောင်မြင်မှု (အမြင့်ဆုံး ၉ မှတ်) _____ ၁.၄။ ဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှု ဦးတည်ချက်များ အောင်မြင်မှု (အမြင့်ဆုံး ၆ မှတ်) _____ ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်မှု စုစုပေါင်း ရမှတ်- _____ ၂။ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း - အမြင့်ဆုံး ၃၀ မှတ် ၂.၁။ နှစ်ပတ်လည် စီမံကိန်းနှင့် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲမှုနှင့် အောင်မြင်မှု (အမြင့်ဆုံး ၁၀ မှတ်) _____ ့ င်ရေးစီမံကိန်း ရေးဆွဲမှုနှင့် အောင်မြင်မှု (အမြင့်ဆုံး ၁၀ မှတ်) ၂.၂။ ဈေးကွက်ချဲ ထွ _____ ၂.၃။ နည်းပညာစီမံကိန်း ရေးဆွဲမှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု (အမြင့်ဆုံး ၁၀ မှတ်) _____ စီမံကိန်းရေးဆွဲမှု ရမှတ်- _____ ၃။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု - အမြင့်ဆုံး ၂၀ မှတ် ၃.၁။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ် (အမြင့်ဆုံး ၇ မှတ်) _____ ၃.၂။ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု (အမြင့်ဆုံး ၇ မှတ်) _____ ၃.၃။ ပြင်ပ စာရင်းစစ်၏ စီမံခနခ ့် ွဲရေး ပေးစာ နှင့် နှစ်ကုန် စာရင်းစစ် အစီရင်ခံစာ (၆ မှတ်) _____ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ရမှတ်- _____ ၄။ အဖွဲ အစည် ့ ့ ုးတိုးတက်ရေး - အမြင့်ဆုံး ၁၀ မှတ် း ဖွံ ဖြိ ့ မ်းအားအရင်းအမြစ် ဝန်ထမ်းခနထ ၄.၁။ လူစွ ့် ားရေး မဟာဗျူဟာ(အမြင့်ဆုံး ၄ မှတ်) _____ ၄.၂။ စွမ်းဆောင်မှု စီမံခနခ ့် ွဲခြင်း (အမြင့်ဆုံး ၃ မှတ်) _____ ၄.၃။ အဖွဲ အစည် ့ း ကြံ့ခိုင်စေရေး (အမြင့်ဆုံး ၃ မှတ်) _____ အဖွဲ အစည် ့ ့ ုးတိုးတက်ရေး ရမှတ်- း ဖွံ ဖြိ _____ ့ င့် ဆက်ဆံရေးနှင့် အဓိက အရည်အချင်းများ - အမြင့်ဆုံး ၁၀ မှတ် ဘုတ်အဖွဲ နှ ရမှတ် _____ ့ များစစ်တမ်း အသုံးပြုခြင်း (ပူးတွဲပါ) - ဘုတ်အဖွဲ ဝင် စုစုပေါင်း (အမြင့်ဆုံး ၁၀၀) _____ 118 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဆ ့ များ စစ်တမ်း အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုကို သုံးသပ်ခြင်း - ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များသည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ရာထူးနေရာအတွက် လိုအပ်သော ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အချင်းများ အပါအဝင် ဘုတ် အဖွဲ နှ ့ င ့ ် အမှု ဆောင်အရာရှိချုပ်၏ ဆက်ဆံရေးကို အကဲဖြတ်ရန် အောက်ပါ စစ်တမ်းပုံစံကို အသုံးပြုသည်။ ကိစ္စရပ်တစ်ခုချင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ စွမ်းဆောင်မှုအဆင့်ကို ဖော်ပြရန်နှင့် သက်ဆိုင်သလို မှတ်ချက်ပေးရန် သင့်အဖြေကို ရွေ းချယ်ပါ။ အဆင့်သတ်မှတ်ချက် ထူးခြားကောင်းမွန် (၅) - စံခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကို ကိုယ်စားပြုသည် အလွန်ထိရောက် (၄) - ရှင်းလင်းသော အားသာချက်ကို ဖော်ပြသည် ထိရောက် (၃) - လက်ခံနိုင်လောက်သည့် ပုံစံဖြင့် စွမ်းဆောင်သည် ထိရောက်ရုံသာရှိ (၂) - စွမ်းဆောင်မှုကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်နိုင် လိုအပ်ချက်ရှိ (၁) - ထင်ရှားသော အနုတ်သဘောဆောင်သည့် သက်ရောက်မှု ဖြစ်စေ အကျုံးမဝင် (ဝ) - မသက်ဆိုင် သို ့မဟုတ် မသိပါ ၁။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မျှော်မှန်းချက်ကို လက်တွေ ကျသော ့ စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာများအဖြစ် အသွင်ပြောင်းရန် မဟာ ဗျူဟာ၊ ဦးတည်ချက်များနှင့် စီးပွားရေးစီမံကိန်းတို ့ ရေးဆွဲရာ၌ ထိရောက်မှုရှိသည်။ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ၂။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် အဓိက စီးပွားရေးဦးတည်ချက်များ အောင်မြင်ရန် ရင်းမြစ်များကို ချိန်ညှိပြီး ရှင်းလင်းသော တာဝန် ခံမှု ပေးအပ်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ အစည် ့ းမဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ထိရောက်မှုရှိသည်။ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ 119 ၃။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ကုမ္ပဏီ ရင်ဆိုင်နေရသည့် အဓိက ကိစ္စရပ်များအား ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များ သိရှိစေကာ ဘုတ်အဖွဲ ့ တစ်ခုလုံး အပြည့်အဝသိရှိ ဆုံးဖြတ်နိုင်ရေးကို ထောက်ပံ့ပေးရန် (နှုတ်အား၊ စာအားဖြင့်) အချိန်ကိုက်၊ လုံလောက်သော သတင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဆ အချက်အလက်များ ရရှိစေရေး ဆောင်ရွက်သည်။ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ၄။ ရှုပ်ထွေးနက်နဲသော ကိစ္စများကို နားလည်မှုပြသရာတွင်လည်းကောင်း ကုမ္ပဏီ ရင်ဆိုင်နေရသည့် ပြဿနာ/အခက်အခဲများ ကို ထိရောက်စွာ ဖြေရှင်းပေးသည့် နည်းလမ်းများ ဖော်ထုတ်ရာတွင်လည်းကောင်း အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ထိုက်သင့် ကောင်းမွန်သော ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်နိုင်စွမ်းကို ဖော်ပြနိုင်သည်။ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ီ ှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ၅။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ကုမ္ပဏန ့ န်ရာတွင် အဖွဲ ့ ့ များထံမှ မေးမြန်းသော မေးခွန်းများကို တုံ ပြ အစည်းအကြောင်း ထိုက်သင့်ကောင်းမွန်ပြီး အပြည့်အဝနားလည်မှုကို ပြသလျှက် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်း၊ စိန်ခေါ်မှုနှင့် လုပ်ငန်း ဝန်းကျင်ကို ထိရောက်စွာ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားသည်။ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ 120 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ့ များထံမှ အကြံဉာဏ်များကို ၆။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ကုမ္ပဏီက ရင်ဆိုင်နေရသည့် ကိစ္စများနှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ရယူနားထောင်ပြီး စိတ်ကူးစိတ်သန်းများအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ့ န်သည့် ဘုတ်အဖွဲ ”့ အဖြစ် အသုံးပြုသည်။ “ထိရောက်စွာ တုံ ပြ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဆ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ၇။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ဘုတ်အဖွဲ မေးခွ ့ န်းများနှင့် မှတ်ချက်များအား ကာကွယ်ခုခံခြင်းမဟုတ်ဘဲ လိုအပ်သလို ပြန်လည် ့ န်သည်။ အပြုသဘောဆောင်သော စိန်ခေါ်မှုများဖြင့် တုံ ပြ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ့ ၈။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ကတိကဝတ်များနှင့် တစ်ဦးချင်း အစပြုလုပ်ကိုင်ခြင်းများကို အားပေးလှုံဆော် ကာ ထိရောက်ပြီး ့ ု တည်ဆောက်၍ ကုမ္ပဏီအတွင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် ဝန်းကျင်နှင့် အပြု စည်းလုံးသည့် အကြီးတန်းအရာရှိများအဖွဲ ကိ သဘောဆောင်သော ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ 121 ၉။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ခက်ခဲသော ကိစ္စရပ်များကို ကိုင်တွယ်ရန် ပြတ်သားစွာ ပြုမူဆောင်ရွက်ပြီး ပြဿနာများကို ရင်ဆိုင် ရာတွင် ဇွဲလုံလရှိကာ အများမကြိုက်သော်လည်း လိုအပ်သည့်ကိစ္စများတွင် ဦးဆောင်ဆောင်ရွက်သည်။ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဆ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ့ င့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ဆောင်ရွက်ပြီး ကိုးစားမှု ၁၀။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် ခိုင်မာသော သမာသမတ်ရှိမှု၊ ပညာရှင်ဆန်မှုတို ဖြ နှင့် ယုံကြည်မှုတို ့ တည်ဆောက်ပေးသည်။ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မည်မျှကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်သနည်း။ အကျုံးမဝင် လိုအပ်ချက်ရှိ ထိရောက်ရုံသာရှိ ထိရောက် အလွန်ထိရောက် ထူးခြားကောင်းမွန် ၀ ၁ ၂ ၃ ၄ ၅ ့ ုးတိုးတက်မှု ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်မှု နယ်ပယ် (များ) မှာ- က။ မိမိအမြင်တွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အတွက် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ဖွံ ဖြိ 122 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ခ။ မိမိအလေးစားဆုံး အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ အရည်အသွေးများ နှင့်/သို ့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှု (အားသာချက်များ) မှာ- နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဆ ် ှစ်အတွက် ဦးတည်ချက် လာမည့န ် ှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းများနှင့် ပတ်သက်၍ အထူးဂရုပြုသင့်သည်ဟု သင် ထင်မြင်သော အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အနေဖြင့် လာမည့န ကိစ္စရပ် (များ) ကို ဖော်ပြပါ။ 123 နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဇ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဇ - ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး - အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ ၁။ အထွေထွေ ပြဌာန်းချက်များ ကုမ္ပဏနီ ှင့် စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များသည် ့ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း သို ့မဟုတ် ရုံးတွင်းစာရွက်စာတမ်းများတွင် သတ်မှတ် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ထားသည့် ရုံးတွင်းကော်ပိုရိတ်စည်းမျဉ်းများနှင့် မူဝါဒများအပါအဝင် ဥပဒေကို လေးစားလိုက်နာစေရေး၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အထွေထွေအစည်းအဝေး၊ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများ ပြင်ဆင်ကျင်းပခြင်း၊ ကုမ္ပဏီ၏ စီမံအုပ်ချုပ်ရေး အဖွဲ အသီ ့ းသီးတို ့အကြား ရှင်းလင်းထိရောက်သော ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေးလမ်းကြောင်းများ ထူထောင်ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ ကုမ္ပဏီအကြောင်း သင့်တော်သော သတင်းအချက်အလက်များ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်း၊ ကော်ပိုရိတ်မှတ်တမ်းများ ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ တောင်းဆိုမှု များကို သုံးသပ်ခြင်း၊ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများပါဝင်သည့် အငြင်းပွားမှုများကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းတို ့ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒနှင့် အလေ့အထများဖော်ဆောင်၊ လိုက်နာ၊ ကာလအလိုက် သုံးသပ်မှုကို အထောက်အကူ ပေးရန် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်း သို ့မဟုတ် ရုံးတွင်းစာရွက်စာတမ်းများ လမ်းညွှ န်ထိန်းချုပ်သည်။ ၂။ ရွေ းကောက်တင်မြောက်ခြင်း၊ သက်တမ်းနှင့် ထုတ်ပယ်ခြင်း ့ ခနအ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးကို အစည်းအဝေးတွင် ပါဝင်သည့်ဒါရိုက်တာများ၏ ဆန္ဒမဲအများစုဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ က ့် ပ်ရမည်။ မည်သည့် ဒါရိုက်တာမဆို ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးရာထူးအတွက် တစ်ဦးဦးကို အမည်အဆိုပြုတင်သွင်းနိုင်သည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး သည် ၎င်း၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများ ရှိရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးရာထူးအတွက် အမည် တင်သွင်းခြင်းခံရသူသည် အောက်ပါအချက်အလက်များကို ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ပေးအပ်ရမည် - • ံ၊ ပညာရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အတွေ အကြု ့ • ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ထောက်ခံချက်များ၊ • ကုမ္ပဏီတွင် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှု၊ • အခြားကုမ္ပဏီများတွင် ရယူထားသည့် ရာထူးများ၊ • ကုမ္ပဏီ၏ ဆက်နွယ်သည့် အဖွဲ များ၊ ့ စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များနှင့် ဆက်ဆံရေး၊ • ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်မှုကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် အခြားသတင်း အချက်အလက်များ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးကို ______ နှစ် သက်တမ်းအတွက် ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး၏ စာချုပ်ပါ စည်းမျဉ်းများကို ဘုတ်အဖွဲ က ့ အတည်ပြုပေးရမည်။ စာချုပ်ကို ကုမ္ပဏီကိုယ်စား ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌက လက်မှတ်ရေးထိုးရမည်။ ဘုတ် အဖွဲ သည် ့ မည် သ ည့ အ ် ချိ န ် မ ဆိ ု ကော် ပ ရ ု ိ ိ တ အ ် တွ င ် း ရေးမှ ူ းအား ထု တ ် ပ ယ် ၍ အသစ် တ စ် ဦ း ခန အ ့် ပ်နိုင်သည်။ ၃။ လုပ်ဆောာင်ချက်များ၊ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒနှင့် အလေ့အထများ ဖော်ဆောင်၊ လိုက်နာ၍ ကာလအလိုက် ့ င့် ၎င်း၏ ကော်ပိုရတ် စီမံအုပ်ချုပ်ရေးကော်မတီ] အား အထောက်အကူပေးရမည်။ သုံးသပ်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ [နှ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကုမ္ပဏန ီ ှင့် စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များ ့ ဥပဒေကို လေးစားလိုက်နာစေရေး ကူညီပေးရမည်။ ထိုသို ့ ဆောင်ရွက်ရာတွင် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ပတ်သက်သည့် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု အကောင်းဆုံး အလေ့အထများအပါအဝင် ဥပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ နောက်ဆုံးပြောင်းလဲမှုများကို မျက်ခြေမပြတ်စောင့်ကြည့်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာများနှင့် မန်နေဂျာများအား ကာလအလိုက် နောက်ဆုံးရအချက်များနှင့် ရှင်းလင်းမှုများ ပေးအပ်ရမည်။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးသည် ဤအပိုင်းတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ဥပဒေရေးရာဌာနနှင့်အတူ ညှိနှင ိ ု ်းဆောင်ရွက်ရမည်။ 124 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဇ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များ ့ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ ညာဥ်၊ ရုံးတွင်း စာရွက် စာတမ်းများတွင် သတ်မှတ်ထားသည့် လက်ရှိ ရုံးတွင်း ကော်ပိုရိတ်စည်းမျဉ်းများနှင့် မူဝါဒများအပါအဝင် ဥပဒေကို လေးစားလိုက်နာ စေပြီး သင့်တော်သလို အဆိုပါ စည်းမျဉ်းများနှင့် မူဝါဒများကို ပြောင်းလဲခြင်း သို ့မဟုတ် အသစ်များ ပြဌာန်းခြင်းတို ့ကို ဆောင်ရွက်ပေး ရသည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကော်ပိုရိတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအား ချုးဖောက် ိ ့ ဌအား အချိန် မှုအားလုံးကို ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က နှင့် တပြေးညီ အသိပေးရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အစည်းအဝေးခေါ်ယူရန် ဆုံးဖြတ်ပြီးသည့်အခါ ဥပဒေ၊ ကုမ္ပဏီစည်းမျဉ်း၊ ကုမ္ပဏီ၏ အခြားသက်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများနှင့် ရုံးတွင်း စာရွက်စာတမ်းများနှင့်အညီ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အစည်းအဝေးကို စနစ်တကျ ပြင်ဆင်ကျင်းပ ရမည်။ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အစည်းအဝေး ပြင်ဆင်ကျင်းပရာတွင် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် - • အစည်းအဝေးတွင် ပါဝင်ခွင့်ရှိသည့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များစာရင်းကို စနစ်တကျ ပြင်ဆင်စေရမည်။ • ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာအားလုံး၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ပြင်ပစာရင်းစစ်တို ့အား အကြောင်းကြားခြင်း အပါအဝင် ရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များအတွက် ဆန္ဒမဲပေးလွှာများ ပြင်ဆင်ပေးပို ခ့ ြင်းဖြင့် အစည်းအဝေးတွင် ပါဝင်ခွင့်ရသူများအား စနစ်တကျ အကြောင်းကြားစေရမည်။ • ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအစည်းအဝေးအတွက် အသုံးပြုရမည့် စာရွက်စာတမ်းအားလုံးကို ပြုစုပြင်ဆင်ပြီး အကနအ ့် သတ်မရှိ ရယူနိုင်စေကာ အစည်းအဝေးတွင် ပါဝင်ခွင့်ရသူများ တောင်းဆိုလာပါက မိတ္တူများ ခွင့်ပြုပေးအပ်ရမည်။ • ကုမ္ပဏီက လက်ခံရရှိသည့် ဖြည့်စွက်ပြီး ဆန္ဒမဲပေးလွှာများကို စုဆောင်းရမည်။ • ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အစည်းအဝေး မှတ်တမ်းများကို စုစည်းရမည်။ • ် ှင့် တပြေးညီ အသိပေးရမည်။ အစည်းအဝေးတွင် ပါဝင်ခွင့်ရသူများအား အစည်းအဝေး၏ ဆန္ဒမဲရလဒ်များကို အချိနန • အစည်းအဝေးအတွင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဆိုင်ရာ မေးခွန်းများကို ဖြေကြားပြီး အစည်းအဝေးပြင်ဆင်ကျင်းပနေစဥ်နှင့် လုပ်ဆောင်နေစဥ် ထွက်ပေါ်လာသော သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ဖြေရှင်းရန် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ ့ းပုံ အခြေခံစည်းမျဉ်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ့ းအဝေးများကို ဥပဒေ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ပဋိညာဥ်၊ ရုံးတွင်းစာရွက်စာတမ်းများနှင့်အညီ ပြင်ဆင်ကျင်းပရန် ဥက္က ဌအား အကူအညီပေးရမည်။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး သည် ဘုတ်အဖွဲ အစည့် းအဝေးများ၏ နှစ်ပတ်လည်အချိန်စာရင်းကို ကူညီပြင်ဆင်ပေးကာ လာမည့်အစည်းအဝေးကို ____ ပတ် ကြိုတင်၍ ဒါရိုက်တာအားလုံးအား အကြောင်းကြားရမည်။ လိုအပ်ပါက ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ဒါရိုက်တာအားလုံးထံ ဆန္ဒမဲ ပေးလွှာများ ပေးပို ့ကာ ဖြည့်စွက်ပြီးသည့် ဆန္ဒမဲပေးလွှာများနှင့် အစည်းအဝေးတွင် လူကိုယ်တိုင်မရှိသော ဒါရိုက်တာများ၏ စာဖြင့် ရေးသားထားသော ထင်မြင်ချက်များကို စုဆောင်း၍ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့ ဌထံ လွှဲပြောင်းပေးရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများကို ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ့ ညာဥ်တွင် သတ်မှတ်ထားသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ အတိုင်း အကောင်အထည်ဖော်စေရန် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် အစည်းအဝေး နေရာနှင့် အချိန်၊ အစည်း အဝေးတွင် ပါဝင်ခဲ့သူများ၏ အမည်၊ အစည်းအဝေးအစီအစဉ်၊ အစည်းအဝေးအထမြောက်စေသည့် အရေအတွက်နှင့် ဆန္ဒမဲရလဒ်များ၊ ဘုတ်အဖွဲ က့ ချမှတ်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များအား ရှင်းလင်းဖော်ပြချက်တို ့ပါဝင်သည့် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးမှတ်တမ်းများ ထိန်းသိမ်း ရာတွင် ဥက္က ဌအား အကူအညီပေးရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် အချက်အလက်သိရှိဆုံးဖြတ်နိုင်ရန်လိုအပ်သည့် သတင်း အချက်အလက်များ ရယူရာတွင် ဒါရိုက်တာများအား အထောက်အကူပေးရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် အသစ်ရွေးကောက်တင်မြှောက်ခံရသော ဒါရိုက်တာများအား ၎င်းတို ့၏ တာဝန်နှင့်ဝတ္တ ရားများ၊ ကုမ္ပဏီ ့ င့် အခြားလုပ်ငန်းအဖွဲ များ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ ့ းပုန လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို လမ်းညွှ န်ထိန်းချုပ်သည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ စည် ံ ှင့် ကုမ္ပဏီအရာထမ်းများ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးတွင်းစာရွက်စာတမ်းများ၊ ၎င်းတို ့၏ ဒါရိုက်တာလုပ်ငန်းနှင့်သက်ဆိုင်သော ရှယ်ယာပိုင်ရှင် အစည်း အဝေးနှင့် ဘုတ်အဖွဲ တိ့ ု ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ဒါရိုက်တာများ ၎င်းတို ့တာဝန်ကို သင့်လျော်စွာ ထမ်းဆောင်ရန် လိုအပ်မည့် အခြားသတင်း အချက်အလက်များနှင့်ပတ်သက်၍ ရှင်းလင်းပြရန် လုပ်ငန်းခွင်မိတ်ဆက်သင်တန်းများ ကူညီစီစဉ်ပေးရမည်။ ကော်ပရ ိ ်အတွင်းရေးမှူးသည် ဒါရိုက်တာများအား ဥပဒေသတ်မတ ို တ ် ာပိင ှ ်ချက်များ၊ စည်းမျဉ်းပြဌာန်းချက်များ၊ ရှယယ ှ ် အစည်းအဝေး ု ်ရင နှင့် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး ပြင်ဆင်ကျင်းပမှုနှင့်ပတ်သက်သော ၎င်းတို ့၏ အခွင့်အရေးနှင့် တာဝန်များကို လမ်းညွှ န်ထိန်းချုပ်သော အခြား ရုံးတွင်း ကော်ပိုရိတ်စည်းမျဉ်းများ၊ သတင်းအချက်အလက်ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှုတို ့တွင် အသိပေးအကြံပြုရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များကြား ့ ရှင်းလင်းသော ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး ဖော်ဆောင်ရာတွင် အထောက် အကူပြုရမည်။ ဤအပိုင်းတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ်၊ အခြားသက်ဆိုင်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်/ အဖွဲ များက ့ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးတောင်းဆိုသည့်အခါ အချိန်ကိုက် တိကျသော သတင်းအချက်အလက်များ ပေးအပ်ရမည်။ 125 ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကုမ္ပဏီအကြောင်း သတင်းအချက်အလက်များ စနစ်တကျထုတ်ဖော်ပြန်ကြားမှု ရှိစေရေး ဆောင်ရွက် ရမည်။ အထူးသဖြင့် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် - နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဇ ့ းပုံ • ကုမ္ပဏီအကြောင်း သတင်းအချက်အလက် ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်းတို ့တွင် ဥပဒေ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ ညာဥ်၊ ရုံးတွင်းစာရွက်စာတမ်းများပါ သတ်မှတ်ချက်များကို လိုက်နာမှု ရှိစေရမည်။ အခြေခံစည်းမျဉ်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ • ကုမ္ပဏီက သုံးလပတ် အစီရင်ခံစာ၊ နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာပါ သတင်းအချက်အလက်များ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ိ စီးပွားရေး စွမ်းဆောင်မှုတို ့အပေါ် အကျုးသက် ရောက်မှုရှိနိုင်သည့် အရေးပါသော အချက်များဆိုင်ရာ သတင်းအချက် အလက်များကို ထုတ်ပြန်ရာတွင် ကူညီရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၊ ဒါရိုက်တာများ သို ့မဟုတ် အမှုဆောင်များအကြား အလားအလာရှိသော ိ းပွား ဆနက သို ့မဟုတ် အမှန်တကယ်ဖြစ်ပွားသော အကျုးစီ ့် ျင်ဖီလာဖြစ်ခြင်းများကို သင့်တော်သလို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ရန် ဘုတ်အဖွဲ ့ ဥက္က ဌအား အသိပေးရပြီး ဒါရိုက်တာများအကြား အကျုးစီ ိ းပွား ဆနက ့် ျင်ဖီလာ ဖြစ်ခြင်းများ ဖြစ်ပွားပါက ကြားခံဆက်သွယ်သူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ကော်ပရ ိ အ ို တ ် တွင်းရေးမှူးသည် ကုမဏ ္ပ ီ မှတတ ် မ်းများနှင့် စာရွက်စာတမ်းများကို ဥပဒေအရ သတ်မတ ် ားသည့် အတိင ှ ထ ု ်း ထိန်းသိမ်းကာ၊ အခွင့်ရပုဂ္ဂိုလ်များအား ပေးအပ်၍ အခွင့်မရှိဘဲ ရယူခြင်းကို တားဆီးကာ မိတ္တူများ ကူးထားရမည်။ စာရွက်စာတမ်းမိတ္တူများကို ကော်ပို ရိတ်အတွင်းရေးမှူးက အတည်ပြုပေးရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ရောက်ရှိလာသည့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ တောင်းဆိုမှုများကို မှတ်တမ်းတင်ထားပြီး သက်ဆိုင်ရာ စီမံအုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ များနှ ့ ် ှင့်တပြေးညီ ပြည့်ပြည့်ဝဝ တုနပြ င့် ဌာနများကို လွှဲပြောင်းပေးကာ ယင်းဌာနများက အချိနန ့် န်မှုကို စောင့်ကြည့် လေ့လာခြင်းဖြင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ၏ တောင်းဆိုမှုများအား စနစ်တကျ စီစဉ်ဆောင်ရွက်စေရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးတွင် ၎င်း၏ တာဝန်များကို စနစ်တကျ ထမ်းဆောင်နိုင်ရန်လိုအပ်သည့် မည်သည့်သတင်းအချက်အလက် ကိုမဆို ရယူခွင့်ရှိသည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးသည် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးအခန်းကဏ္ဍတွင်သာ သီးသနဆေ ့် ာင်ရွက်ရမည်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီတွင်း အခြားရာထူးများကို မဆောင်ရွက်ရ။ ၄။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး၏ ရုံး ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးအနေဖြင့် ၎င်း၏တာဝန်များ ဆောင်ရွက်နိုင်စေရန် ကုမ္ပဏီသည် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးရုံးကို ထူထောင် ပေးရမည်။ ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူးရုံး ဝန်ထမ်းများ (ဤနေရာမှစ၍ ဝန်ထမ်းများဟု သုံးနှုန်းမည်)တွင် ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး ထံ တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံသည့် ဝန်ထမ်း __ ဦး ပါဝင်သည်။ ဝန်ထမ်းများအား ကော်ပိုရိတ်အတွင်းရေးမှူး၏ ထောက်ခံချက်ဖြင့် အမှု ဆောင်အရာရှိချုပ်က ခနအ ့် ပ်ရမည်။ ဝန်ထမ်းများတွင် ၎င်းတို ့၏ တာဝန်၊ ဝတ္တ ရားများကို စနစ်တကျ ထမ်းဆောင်ရန် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများ ရှိရမည်။ ဝန်ထမ်းများသည် တစ်ချိန်တည်းတွင် ဒါရိုက်တာများ၊ မန်နေဂျာများ၊ အခြားကုမ္ပဏီ၏ ဝန်ထမ်းများ မဖြစ် ရပါ။ 126 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဈ ့ တန်းအစီအစဉ် နမူနာ1 နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဈ - ဘုတ်အဖွဲ သင် သင်တန်းခေါင်းစဉ် သင်ကြားရေး ရည်ရွယ်ချက် အကျုံးဝင်သည့် နယ်ပယ်များ နမူနာ ကော်ပိုရိတ်စီမံ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု • အဘယ်ကြောင့် ယနေ ့ခေတ် ဘုတ်အဖွဲ များအတွက် ့ အုပ်ချုပ်မှု သည် အဘယ့်ကြောင့် ထင်ရှားလာပြီး ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အရေးပါကြောင်းနှင့် မိတ်ဆက် အရေးပါသော ကော်ပိုရိတ် ကိစ္စရပ်တစ်ခု ိ ိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု နောက်ခံအကြောင်းနှင့် • ကော်ပုရ ဖြစ်လာကြောင်း နောက်ခံအချက်အလက် ပေါ်ထွက်ပါပုံ ပေးအပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံ သင်တန်းအပြီးတွင် ဒါရိုက်တာများအနေ • ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်း အုပ်ချုပ်မှု ဖြင့် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် • အဓိက အယူအဆများ ခြုံငုံရှင်းလင်းချက် ပတ်သက်သော အယူအဆများကို ့ းပုံစံ နှင့် • ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် နားလည်လာနိုင်မည်။ • ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုတွင် အဓိက ကျသူများ ကော်ပိုရိတ်စီမံ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အကောင်းဆုံးအလေ့ • ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အခြေခံမူများ အုပ်ချုပ်မှု အထများ၊ ပြည်တွင်း အလေ့အထကောင်း • [မိမိတို ့ နေထိုင်သော ဒေသ၏အမည်ကို ဖြည့်ပါ] ဈေးကွက်ရှိ အခြေခံမူများ များ၊ ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းကဏ္ဍ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အနိမ့်ဆုံးလမ်းညွှ န်ချက်များ ရှိ အဓိကစည်းမျဉ်းထိန်းချုပ်သူများက • ဘုတ်အဖွဲ ပါဝင် ့ ့ းပုန ဖွဲ စည် ံ ှင့် ခေါင်းဆောင်မှု ထုတ်ဝေသည့် အခြေခံမူများစသည့် • ဘုတ်အဖွဲ ဖွဲ ့ းဆောင်ရွက်ပုံ ့ စည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အခြေခံမူများကို • ဘုတ်အဖွဲ ပဋိ ့ ညာဥ် အလေးပေးဖော်ပြရန်ဖြစ်သည်။ • ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ် • သီးခြားလွတ်လပ်မှု ထုတ်ဖော်ကြေငြာခြင်းနှင့် • လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့် ခွဲဝေအပ်နှင်းခြင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အဖွဲ အစည် ့ းအတွင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ • ဆုံးရှုံးနိုင်ချေနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုတို ့ကို အဓိပ္ပာယ် စီမံခနခ ့် ွဲမှုရှိ စီမံခနခ့် ွ ဲ မ ှုန ှင့် ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ တွ ့ င် ဖွင့်ဆိုခြင်း အခန်းကဏ္ဍ ထိရောက်သော ကြီးကြပ်မှုရှိစေရန် • MFI များ ရင်ဆိုင်ရသည့် အဓိက ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့် မည်သည်တို ့ လိုအပ်ကြောင်း ဆက်စပ်ရာ ဥပဒေ၊ နည်းဥပဒေများ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ နားလည် သိရှိစေရန် • MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဘောင်၊ မူဝါဒ၊ ရည်ရွယ်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ကနသ ့် တ် ချက်များကို နားလည်ခြင်းနှင့် • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကိစ္စရပ်များတွင် ဘုတ်အဖွဲ က ့ မည်သို ့ ခေါင်း ဆောင်မှုပေးပြီး MFI အား ထိရောက်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုဆီသို ့ မောင်းနှင်နိုင်ပုံ ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ့ ဌ • ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ခြင်းဆိုင်ရာ ၎င်းတို ့၏ ကြီးကြပ်ရေးအခန်းကဏ္ဍကို • ဒါရိုက်တာများ လုပ်ဆောင်ချက် ထိရောက်စွာ ထမ်းဆောင်နိုင်ရန် • ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီများ - အခန်းကဏ္ဍနှင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များကို • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် တာဝန်များ ဒါရိုက်တာများအား သိရှိနားလည်စေရန် • ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူး ဖြစ်သည်။ • အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေး တို ့၏ သီးခြားအခန်းကဏ္ဍများ ဘုတ်အဖွဲ ့ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် • ဒါရိုက်တာများ လုပ်ငန်းခွင်မိတ်ဆက်သင်တန်း ထိရောက်မှုကို ၎င်း၏ ထိရောက်မှုကို ကိုယ်တိုင် ့ ဆက်မပြတ် ပညာရေး • ဘုတ်အဖွဲ စဉ် မြှင့်တင်ခြင်း မည်သို ့ သေချာစေနိုင်ကြောင်း ့ င့် ဘုတ်အဖွဲ ကော် • ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ မတီများအား အကဲဖြတ် မီးမောင်းထိုးပြပေးရန် ဖြစ်သည်။ သုံးသပ်ခြင်း • ဘုတ်အဖွဲ ရာထူ ့ းဆက်ခံရေး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် • အကြီးတန်း စီမံခနခ ့ ုးတိုးတက်မှုနှင့် ရာထူး ့် ွဲရေး ဖွံ ဖြိ ဆက်ခံရေး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း 1 “Risk Culture, Risk Governance and Balanced Incentives: Recommendations for Strengthening Risk Management in Emerging Market Banks.” IFC (2015) Annex 6 မှ မှီငြမ်းထားသည်။ 127 နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ည နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ည - စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးဆိုင်ရာ အကြီးအကဲ၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးဆိုင်ရာ အကြီးအကဲ၏ လုပ်ငန်းတာဝန် ရာထူး - စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ် (Chief Compliance Officer – CCO) အစီရင်ခံရမည့် သူ - [အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် / ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ် (စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေး အရာရှိချုပ်သည် ့ ံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာကော်မတီတို ့နှင့် “တိုက်ရိုက်မသက်ဆိုင်သော်လည်း” အစီရင်ခံရမည့် ဘုတ်အဖွဲ ့ စာရင်းစစ်ကော်မတီ / ဘုတ်အဖွဲ ဆု ဆက်ဆံရေးရှိသည်။) နောက်ဆုံးသုံးသပ်ပြင်ဆင်သည့် နေ ့စွဲ - _______________ လုပ်ငန်းတာဝန်အနှစ်ချုပ် - စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်သည် MFI လုပ်ငန်း လည်ပတ်ဆောင်ရွက်ရာတွင် ံ ှုန်းများကို လိုက်နာပြီး သက်ဆိုင်ရာ ပြည်တွင်း၊ ပြည်ပ ဥပဒေများ၊ စည်းမျဉ်းများ၊ နည်းဥပဒေများနှင့်ကိုက်ညီ အမြင့်ဆုံး ကျင့်ဝတ်စန စေရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် MFI ၏ စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုဆိုင်ရာ ထိခိုက်ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ှိ ှ င ့် ွဲမှုကို ပေါင်းစပ်ညန ိ ု ်းရန် အဓိက တာဝန် ရှိသည်။ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်၏ တာဝန်ဝတ္တ ရားများ • (ငွေကြေးခဝါချမှုနှင့် အကြမ်းဖက်မှုဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့ ခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအပါအဝင်) MFI ၏ လက်ရှိလုပ်ငန်း များ၊ အဆိုပြုထားသည့် လုပ်ငန်းအသစ်များ သို ့မဟုတ် ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံရေး၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် စီးပွားရေး ဆောင်ရွက်မှုအသစ်များ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းချဲ ထွ ့ င်ခြင်းတို ့နှင့် ဆက်စပ်နေသည့် စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှု ဆိုင်ရာ ထိခိုက်ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို ဖော်ထုတ်၊ မှတ်တမ်းတင်၊ အကဲဖြတ်၍ တိုင်းတာရန် ခိုင်မာသော လုပ်ငန်းစဉ်များရှိစေ ခြင်း၊ • MFI ၏ ရုံးတွင်း စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေး မူဝါဒများ သင့်တော်လုံလောက်မှုကို ပုံမှန် စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ပြီး သိသာသော ့ င်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းခြင်း၊ ချု ိယွ • တွေ ရှ ိ သည့် စည်းမျဉ်းလိက ့ရ ု န် ာမှုဆင ို ရ ို ဆ ် ာ ထိခက ် ုံးရှုံးနိင ု ခြေ ် ၊ စည်းမျဉ်းလိက ် ာမှုဆင ု န ် ာ ချု ိယွ ို ရ ့ င်း ချက်များနှင့် သက်ဆင ် ာ ို ရ ိ မူဝါဒများကို ချုးဖောက် မှုများ၊ စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုဆိုင်ရာ ထိခိုက်ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သိသာစွာ ပျက်ကွက်မှုများနှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ စာရင်းစစ်ကော်မတီ/ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးကော်မတီနှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ် ှင့် သီးခြား ့် ွဲရေးတို ့အား ပုံမှနန အစီရင်ခံစာ/နောက်ဆုံးအခြေအနေ ရှင်းလင်းချက်များ ပေးအပ်ခြင်း။ အကြံပေးအခန်းကဏ္ဍ • ဥပဒေဌာနနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှင ိ ု ်းပြီး MFI နှင့်သက်ဆိုင်သော စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှု/ ငွေကြေးခဝါချမှုတိုက်ဖျက်ရေး ဥပဒေများ၊ စည်းမျဉ်းများ၊ နည်းဥပဒေများနှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ စာရင်းစစ်ကော်မတီ/ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီနှင့် အကြီးတန်း စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့အား အကြံဥာဏ်နှင့် နောက်ဆုံးရ သတင်းအချက်အလက်များ ပေးအပ်ခြင်း၊ • MFI စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို အကျုးသက် ိ ရောက်မှုရှိသည့် စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများကို သုံးသပ် စိတ်ဖြာ၍ ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ စာရင်းစစ်ကော်မတီ/ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကော်မတီနှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးအား အသိပေးခြင်း၊ • စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုဆိုင်ရာ စုံစမ်းမှုများ၊ ရှင်းလင်းမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ ဘဏ်အတွင်း အဓိက ဆက်သွယ်ရမည့်သူ အဖြစ် ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ 128 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ည • သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများ၊ စည်းမျဉ်းများ၊ နည်းဥပဒေများကို အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ ရုံးတွင်းစာနှင့် မှတ်စု များ၊ မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်များထုတ်ပြန်ခြင်းဖြင့် MFI အား လမ်းညွှ န်မှုပေးခြင်း၊ • သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများ၊ စည်းမျဉ်းများ၊ နည်းဥပဒေများအား လိုက်နာမှုရှိစေရန် MFI ၏ စံလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို အကြံပေးခြင်း။ ဥပဒေဆိုင်ရာ တာဝန်များနှင့် ကြားခံဆက်ဆံရေး အခန်းကဏ္ဍ • စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်းသူများ၊ စံနှုန်းသတ်မှတ်သူများ၊ ပြင်ပကျွမ်းကျင်သူများစသည့် ပြင်ပအဖွဲ များနှ ့ င့် စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှု ဆိုင်ရာ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားမှုများကို စီမံခနခ ့် ွဲခြင်း၊ • ီ ှင့် ပြည့်စုံစွာ ပေးပို ့နိုင်ရေးအတွက် MFI အတွင်း ဥပဒေ/ စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များနှင့် အစီရင်ခံစာများ အချိန်မန ိ ု ်းရန်၊ ဌာနအသီးသီးနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှင • [ ]၊ အခြား စည်းမျဉ်းထိန်းကြောင်းရေး အာဏာပိုင်များနှင့် ပြင်ပအဖွဲ များက ့ ဆောင်ရွက်သည့် ပြင်ပ သုံးသပ်ချက် များအတွင်း ကြားခံဆက်ဆံသူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ခြင်း။ အခြားတာဝန်များ • MFI ဝန်ထမ်းများ သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်း၊ နည်းဥပဒေများကို သိရှိထားရန် စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုဆိုင်ရာ သင်တန်း များနှင့် ဗဟုသုတတိုးပွားရေးအစီအစဉ်များ ဖော်ဆောင်ရာတွင် MFI ၏ လူစွ ့ ုးရေးဌာနနှင့် ပေါင်း ့ မ်းအား အရင်းအမြစ်ဖွံ ဖြိ စပ်ညန ိ ု ်းခြင်း၊ ှိ ှ င • စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေးဌာနအား သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်း၊ နည်းဥပဒေများမှတ်တမ်းကို ထိန်းသိမ်းထားရှိစေခြင်း။ ံ ပညာရေး/ဗဟုသုတနှင့် အတွေ အကြု ့ • ့ ဥပမာ စီးပွားရေး/ဘဏ္ဍာရေး/ဘောဂဗေဒ/ဥပဒေတို ့နှင့် ဆက်စပ်သော၊ ဆက်စပ်သော ကောလိပ်/တက္က သိုလ် ဘွဲ - • လက်လီငွေရေးကြေးရေးအဖွဲ အစည် ့ း၊ ဘဏ်၊ အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းအဖွဲ အစည် ့ း သို ့မဟုတ် သမဝါယမတို ့တွင် အနည်းဆုံး ၁၀ နှစ်အတွေ အကြု ့ ံ ရှိပြီး - အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးအဆင့်တွင် ခေါင်းဆောင်သူတစ်ဦးအဖြစ် လုံလောက်သော အတွေ အကြု ့ ံ ရှ ိ သ ၊ ူ • ့ ု ့ အစီရင်ခံ/လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ဖူးသည့် အတွေ အကြု ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ ံ ရှိသူ၊ • ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရေးစီမံခနခ ့် ွဲမှု ဗဟုသုတအများအပြားရှိသူ/လက်လီငွေရေးကြေးရေး ဝန်ဆောင်မှုအပိုင်း တွင် အတွေ အကြု ့ ံ ရှိသူ၊ • MFI အား အကျုးသက်ိ ရောက်သည့် စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုဆိုင်ရာ ထိခိုက်ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအချက်များကို နားလည်မှုရှိသူ။ ငွေကြေးခဝါချမှုတိုက်ဖျက်ရေး/ အကြမ်းဖက်မှုကို ဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့မှုတိုက်ပျက်ရေးဆိုင်ရာ ထိခိုက်ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများ ဆိုင်ရာ အတွေ အကြု ့ ံ အများအပြားရှိသူ၊ • အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းအတွင်းရှိ စိန်ခေါ်မှုများ/အခွင့်အလမ်းများအား နားလည်မှုရှိလျှင် ပိုကောင်းသည်၊ • (ပြည်တွင်းနည်းဥပဒေများအရ လိုအပ်ပါက) သက်ဆိုင်ရာလိုင်စင်များ ရှိသူ။ 129 နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဋ နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဋ - MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့်အတိုင်းအတာ (risk appetite) ထုတ်ပြန်ချက် နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ၏ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့်အတိုင်းအတာတွင် အနိမ့်ဆုံး အောက်ပါအပိုင်းများကို ထည့်သွင်းရမည်။ • ိ မဟာဗျူဟာ ဦးတည်ချက် (ဆောင်ရွက်မည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ အမျုးအစားနှ င့် အတိုင်းအတာ) • ့ ုးကြီးထွားမှု (အတည်ပြုထားသော စီးပွားရေးစီမံကိန်း ဦးတည်ချက်များပေါ် အခြေခံ၍) အမြတ်ရနိုင်မှုနှင့် ဖွံ ဖြိ • ရင်းနှီးမတည်ငွေ လုံလောက်မှု ([MFI ၏ အမည်] ထိန်းသိမ်းသင့်သော မတည်ငွေရင်း ကြားခံထားရှိမှု ပမာဏ) • ငွေဖြစ်လွယ်မှု (ဖြစ်လာနိုင်သော ဘဏ္ဍာငွေလိုအပ်ချက် ပြဿနာများမှ မိမိကိုယ်ကို ကာကွယ်ရန် [MFI ၏ အမည်] ထိန်းသိမ်းသင့်သည့် ငွေဖြစ်လွယ်မှု ပမာဏ) • သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်းဥပဒေများအား လိုက်နာမှု [MFI ၏ အမည်] ၏ “အထွေထွေ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သတ်မှတ်ချက်” သဘောတရားကို လိုအပ်သည့် သတ်မှတ်ချက်တစ်ရပ် ရရှိရန် အသုံးပြုသည်။ ထိုကဲ့သို ့ချဉ်းကပ်ရာတွင် အထွေထွေဆုံးရှုံးနိုင်ခြေသတ်မှတ်ချက်ကို အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးထံမှ ဖြည့်စွက်မှု၊ အတည် ပြုမှုများဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ိ ု ်းပြီး အဆုံးတွင် ဘုတ်အဖွဲ က ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ်က ပေါင်းစပ်ညှိနှင ့ သုံးသပ်အတည်ပြုပေးရမည်။ ဆုံးရှုံး နိုင်ခြေအဆင့်တွင် စောင့်ကြည့်လေ့လာပြီး ထိန်းချုပ်ထားသည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အမျုးစားအမျ ိ ိ ုးပါဝင် ုးမျ ိ ပြီး ၎င်းတို ့ကို အကြီးတန်း စီမံခနခ ့် ွဲရေးမှ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကို အောင်မြင်ဖြစ်မြောက်ရန် ကြိုတင်ပြဌာန်းခြင်းနှင့် အကြံပြုထောက်ခံခြင်းတို ့ လုပ်ဆောင် ရမည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် [MFI ၏ အမည်] အား MFI ၏ ရည်မှန်းချက်၊ မျှော်မှန်းချက်တို ့အတွက် အရေးပါသော စီးပွားရေးလမ်းကြောင်းများ၊ ကဏ္ဍများ သို ့မဟုတ် ဖောက်သည်အုပ်စုများ၊ အမြတ်ရနိုင်မှု ကိစ္စရပ်များတွင် သို ့မဟုတ် နိုင်ငံ့စီးပွားရေး ရှုထောင့်မှ သို ့မဟုတ် အခြား မူဝါဒဆိုင်ရာ ကိစ္စများအတွက် ဆုံးရှုံးမှုခံယူနိုင်စေသည်။ အခြားနည်းဖြင့်ဆိုရလျှင် [MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာကို မူဝါဒသုံးသပ်ချက်များပေါ် အခြေခံ၍ သတ်မှတ်သည်။ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့်အတိုင်းအတာ ထုတ်ပြန်ချက်ကို အောက်တွင် ဖော်ပြထားသည်။ ိ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အမျုးအစား ဆုံးရှုံးမှု ခံနိုင်ရည် ချဉ်းကပ်ပုံ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ နိမ့် စည်းမျဉ်းပါ အနိမ့်ဆုံး မတည်ငွေရင်း လုံလောက်မှုထက် ပို၍ ထိန်းသိမ်းခြင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကြွေးမြီ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အလယ်အလတ် ကြွေးမြီဆုံးရှုံးမှု ခံနိုင်ရည် အလယ်အလတ်ရှိ၊ လုံလောက်သော အမြတ်အစွန်း ရှာဖွေပြီး ချေးငွေများကို သင့်တော်သည့် လျော့ပါးစေရေးနည်းလမ်းများဖြင့် ထုတ်ပေးခြင်း ဈေးကွက် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နိမ့် ငွေတိုက်မှ ဆုံးရှုံးမှုများအတွက် ခံနိုင်ရည်နိမ့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နိမ့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုများကို ခံနိုင်ရည် နိမ့်ပြီး ဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှု သို ့မဟုတ် စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှု လုံးဝမခံနိုင် ငွေဖြစ်လွယ်မှု ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နိမ့် ငွေဖြစ်လွယ်မှု ဆုံးရှုံးမှုခံနိုင်ရည်နိမ့်၊ ဘဏ္ဍာငွေရင်းမြစ်များ တည်ငြိမ်မှုနှင့် သင့်တင့်သော အရေးပေါ် ဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့ရေး စီမံကိန်းဖြင့်ဆောင်ရွက်ရန် ဂုဏ်သိက္ခာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နိမ့် ကုမ္ပဏီ၏ ဂုဏ်သိက္ခာအပေါ် အနုတ်သဘော အကျုးသက် ိ ရောက်နိုင်ချေရှိသည့် လုပ်ငန်းများကို လက်ခံလိုသည့်အတိုင်းအတာ နိမ့် မဟာဗျူဟာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နိမ့် အရေးပါသော အစပြုလုပ်ငန်းအားလုံးကို သေချာစွာ ဆန်းစစ်လေ့လာ၊ စီမံ၊ အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန်။ ကြိုတင်ခွင့်ပြုချက်မရှိသည့်၊ စီမံကိန်း သို ့မဟုတ် မူဝါဒတွင်မပါဝင်သော စီးပွား ရေးလုပ်ငန်းများအား လက်ခံလိုသည့်အတိုင်းအတာ နိမ့် 130 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း [MFI ၏ အမည်] ၏ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့်အတိုင်းအတာ ကနသ ့် တ်ချက်များကို ကနဦးအနေဖြင့် အောက်ပါအတိုင်း သတ်မှတ် ထားသည်။ [MFI ၏ အမည်] အနေဖြင့် စောစီးစွာ အရေးယူဆောင်ရွက်ပြီး စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ချက်များအား ချုးဖောက် ိ ခြင်း အန္တရာယ်ကို နောက်ဆက်တွဲ ၃။ ဋ လျော့ချနိုင်ရန် ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့်အတိုင်းအတာ ကနသ ့် တ်ချက်များအား သင့်တော်သလို ကြားခံနှင့် စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ချက် ့ ား သတ်မှတ်ထားသည်။ တို ကြ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ တိုင်းတာပုံ ဆုံးရှုံးမှုခံနိုင်ရည် စည်းမျဉ်း ိ အမျုးအစား ကနသ ့် တ်ချက် သတ်မှတ်ချက် ိ မတည်ငွေရင်းလုံလောက်မှု (ကြွေးဆပ်နိုင်အား) အချုး __% ရှယ်ယာတန်ဖိုးနှင့် ပိုင်ဆိုင်ခွင့် (သို ့မဟုတ် ကြွေးမြီနှင့် စီးပွားရေး __% ရှယ်ယာတန်ဖိုး) လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ မရွှေ ပြောင် ့ ိ းနိုင်သော ပစ္စည်းများနှင့် ရှယ်ယာတန်ဖိုးအချုး __% ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ် ှုန်း ပိုင်ဆိုင်ပစ္စည်းများမှ ပြန်ရငွေရာခိုငန __% ် ှုန်း ရှယ်ယာတန်ဖိုးမှ ပြန်ရငွေ ရာခိုငန __% ိ ပြန်မဆပ်သည့် ချေးငွေ အမြင့်ဆုံး အချုး __% အမြင့်ဆုံး ချေးငွေ ပမာဏ ကျပ်__ သန်း ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ့ း ဆောင်ရွက်မှု မတည်ငွေရင်း၏ ≤__% ကနသ ့် တ်ချက် တစ်ဦးချင်း ငွေချေးယူသူ ကနသ ့် တ်ချက် မတည်ငွေရင်း၏ ≤__% အမြင့်ဆုံး ကဏ္ဍအလိုက်သတ်မှတ်ချက် (များ) __% တားမြစ်ထားသော လုပ်ငန်း/ကဏ္ဍ ကနသ ့် တ်ချက် သုည ကြွေးမြီ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ချေးငွေကာလတစ်ခုတွင် ယခုအထိ အတိုးသာ ပေးထား ____ % လုံးပေါင်း ချေးငွေ ခဲ့ရာ ကျန်သည့်အရင်း ပေးဆပ်ခြင်း၏ အချက်အလက် အချက်အလက် စာရွက်စာတမ်း စာရွက်စာတမ်း/ မတူညီသော အရစ်ကျပေးချေမှု ဘဏ်ခွဲတစ်ခုချင်း အခြေအနေ ____ % လုံးပေါင်း ချေးငွေ အချက်အလက် စာရွက်စာတမ်း ့ ုင်းရန်ထားသော ချေးငွေအချုး အချိန်ရွှေ ဆိ ိ ____ % လုံးပေါင်း ချေးငွေ အချက်အလက် စာရွက်စာတမ်း ိ လျော်ပစ်လိုက်ရသောအချုး __% ိ တစ်မျုးတည် ိ းသော နိုင်ငံခြားငွေ ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ အချုး __% ဈေးကွက် ိ စုစုပေါင်း နိုင်ငံခြားငွေ ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ အချုး __% ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အတိုးနှုန်း ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ -__% မှ __% စုစုပေါင်း အတိုးနှုန်း ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ -__% မှ __% စုစုပေါင်း နှစ်ပတ်လည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုများ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ (ဥပမာ - လိမ်လည်မှု၊ အမှားအယွင်းများ၊ ပေ့ါလျော့မှု၊ ဆုံးဖြတ်ရန် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စနစ်အားနည်းမှု) ိ စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှု သို ့မဟုတ် စည်းမျဉ်းချုးဖောက် မှုများ သုည ိ ငွေဖြစ်လွယ်မှုအချုး __% ငွေဖြစ်လွယ်မှု ိ နိုင်ငံခြားငွေ အချိန်စေ့မှုနှင့် ကွာဟချက် အချုး -__% ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ိ စုစုပေါင်း အနုတ်ပြသည့် အချိန်စေ့မှု ကွာဟချက် အချုး -__% ငွေကြေး ထောက်ပံ့ မှုဆိုင်ရာ ကတိ ကဝတ်/ ပဋိညာဥ် (Funder covenants) 131 132 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၄ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု၌ ခေါင်းဆောင် ဖြစ်လာရေး 133 (အောက်ပါတို ့သည် စိတ်ကူးယဉ် ‘ဖောက်သည် ပထမ MFI’ ၏ ဇာတ်လမ်းအဆက်ဖြစ်သည်။) နောက်ထပ် နှစ်များစွာ ကြာမြင့်ပြီးနောက် ဖောက်သည်ပထမ MFI သည် ၎င်းတို ့၏ လုပ်ငန်းများကို ဆက်လက်တိုးချဲ လျှ ့ က်ရှိသည်။ ယခုအခါ ၎င်းတို ့တွင် ကျေးလက်ဒေသများရှိ ရုံးခွဲ သုံးခုအပါအဝင် ရုံးခွဲစုစုပေါင်း ၁၄ ခုရှိကာ ဖောက်သည် ၇၅,၀၀၀ ကို ဝန်ဆောင်မှုပေး လျှက်ရှိသည်။ ဖောက်သည်များအပေါ် အလေးထားမှုကို ဆက်လက်ထားရှိပြီး ကြွေးမြီပြန်ဆပ်နှုန်းနှင့် ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းနှုန်း အလွန် မြင့်သည်ဟု တင်ပြထားသည်။ ယခုအခါ အမြတ်ငွေများလည်းရရှိနေပြီး ထိုအမြတ်များကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ပိုမိုကြီးထွားရေးတွင် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည်။ အပ်နှံငွေများ လက်ခံအသုံးပြုရန် ၎င်းတို ့၏လျှောက်လွှာကိုလည်း လက်ခံခြင်း ခံထားရပြီးဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်ပထမ MFI သည် အသေးစားငွေချေးလုပ်ငန်းဘဏ်အတွေ အကြု ့ ံ ရှိသည့် ပြင်ပအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တစ်ဦးကို ကျယ်ကျယ် ပြနပြ ့် နရ့် ာ ှ ဖွေ ၍ ခနအ့် ပ် ထ ားပြီ း ဖြစ် သ ည် ။ ၎င် း သည် ယခင် က အာရှ တ ိ က ု တ ် စ်နေရာတွင် အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းဘဏ်ငယ်တစ်ခု လည်ပတ်ခဲ့သည်။ အစပိုင်းတွင် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိတို ကြ ့ ား ဆက်ဆံရေးမှာ အဆင်မပြေခဲ့ပေ။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ကြ ့ ား ချိ န ည ် ရ ိ ှ န် အချိ န ် ယ ူ ခ ဲ ရ ့ သည် ။ ၎င် း တိ ု ့ ဆောင် ရ ွက် ခ ဲ ့ သ ည့ ် ကော် ပ ု ိ ရ ိ တ ် စီ မ အ ံ ပ ု ခ ် ျုပ် မ ှု အလေ့ အထများက အထောက်အကူပြုသော်လည်း ၎င်းတို ့ကို လိုက်နာခြင်းရှိစေရန် ကြိုးပမ်းမှု အကြီးအကျယ်နှင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဆက်သွယ် ဆွေးနွေးမှုများ လိုအပ်ခဲ့သည်။ နှစ်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ၎င်းတို ့၏ ကြီးကြပ်ရေးအခန်းကဏ္ဍတွင် ပိုမို သက်တောင့် သက်သာရှိလာပြီး ၎င်းတို ့ မြင်နေရသည့် MFI ၏ ရလဒ်များကို သဘောကျနှစ်ခြိုက်လာသည်။ ဤအချိန်တွင်ပင် ဖောက်သည်ပထမ MFI သည် ၎င်းတို ့၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မြှင့်တင်ခြင်း တတိယအဆင့်ကို စတင်ဆောင် ရွက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဤအချိန်သည် ၎င်းတို ့အနေဖြင့် အနာဂတ်တွင် ဘဏ်လိုင်စင်လျှောက်ထားရန် စဉ်းစားနေသည့်အချိန် ဖြစ်သည်။ မတည်ငွေရင်းသတ်မှတ်ချက်ကို ပြည့်မီရန် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်အသစ်များ ဆွဲဆောင်ရန်လိုအပ်ကြောင်း ၎င်းတို ့ သဘောပေါက် ခဲ့သည်။ နိုင်ငံတကာ အကောင်းဆုံးအလေ့အထများနှင့် ကိုက်ညီသည့် ပိုမိုအဆင့်မြင့်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများ လည်း လိုအပ်ကြောင်း သိရှိလာသည်။ ဤအပိုင်းတွင် ၎င်းတို ့သည် ဘဏ်အဖြစ်သို ့ တဖြည်းဖြည်းပြောင်းလဲရန် ၎င်းတို ့၏ ဆန္ဒအရ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ မဟာဗျူဟာနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံအုပ်ချုပ်မှု အခန်းကဏ္ဍများကို အာရုံစိုက်ခဲ့ ကြသည်။ ကော်မတီအသစ်များ ဖြည့်စွက်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ ့ ဖွဲ စည် ့ းပုံကို တိုးချဲ ရန့် နှင့် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကဲ ဖြ တ် သ း ံ ု သပ် သ ည့ ် လု ပ ် င န် း စဉ် နင ှ ့ ် ဆက် ခ ံ ရေ းစီ မံ က ိ န ် း များကိ ု တရားဝင် ဖြ စ် စေ ပြီ း ထိ ရေ ာက် မ ှု က ိ ု အားကောင် း စေရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ ကြသည်။ အောက်ပါဇယားတွင် ပိုမိုအဆင့်မြင့်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို ဖော်ဆောင်ရန် ၎င်းတို ့ဆောင်ရွက်ခဲ့သည့် ထပ်တိုးလုပ်ငန်းများကို စာရင်းပြုစုထားသည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု လုပ်ငန်းများ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု လုပ်ငန်းများ ၁။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း ၁.၁ နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ် တာဝန်ခံမှုကို တိုးတက်စေပြီး သဘောတူညီထားသော လုပ်ငန်းများအား ဦးစားပေးအဆင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန် သတ်မှတ်မှုကို အထောက်အကူပေးကာ အချိနန ် ှင့်တပြေးပြီး အလေးထားဆောင်ရွက်နိုင်စေ မည့် စနစ်တစ်ခု ဖော်ဆောင်ရန် ၁.၂ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရေး MFI ၏ မဟာဗျူဟာနှင့် ဦးစားပေး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို သတ်မှတ်ရန် ဘုတ်အဖွဲ တာဝန် ့ လုပ်ငန်းစဉ် ကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ မူ ဝ ါဒနှ င ့ ် ချဉ် း ကပ် မ ှု က ိ ု သတ် မ တ ှ ် ပေ းခြင် း ဖြင့ ် MFI ၏ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို စည်းစနစ်ကျစေရန် ့ ဖွဲ စည် ၂။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ံ ှင့် ဆောင်ရွက်ချက် ့ းပုန ၂.၁ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို ရေးဆွဲရှင်းလင်းရန် ကော်မတီ ၂.၂ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် ခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေးကော်မတီ တာဝန်များကို ရေးဆွဲရှင်းလင်းရန် ့ ထိရောက်မှု ၃။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ၃.၁ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ် ဖွဲအား အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း ဘုတအ ့ တစ်ခလ ံု အနေနှငသ ု း ့် ော်လည်းကောင်း၊ ဒါရိက ် ာတစ်ဦးချင်းအားလည်းကောင်း ု တ အကဲဖြတ်သုံးသပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် စနစ်များ ဖော်ဆောင်ပြီး အကဲဖြတ် သုံးသပ်ရန် ၃.၂ ဆက်ခံရေး စီမံကိန်း အနာဂတ်တွင် သို ့မဟုတ် အကြပ်အတည်းကာလတွင် အထူးသဖြင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ကဲ့သို ့သော အရေးပါသည့် အခန်းကဏ္ဍများအား အစားထိုးဖြည့်တင်းရန် ပါရမီရှိသူများအား ့ ုးစေရေး မူဘောင်တစ်ရပ် ဖော်ဆောင်ရန် ဖော်ထုတ်တိုးတက်ဖွံ ဖြိ ၄။ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် ့ ံးရှုံးနိုင်ခြေကော်မတီ ၄.၁ ဘုတ်အဖွဲ ဆု ့ ံးရှုံးနိုင်ခြေ ကော်မတီ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို ရေးဆွဲရှင်းလင်းရန် ဘုတ်အဖွဲ ဆု ၄.၂ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာအရာရှိချုပ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်ခနအ ့် ပ်ပြီး အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ သတ်မှတ်ရန် ိ ၅။ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်ဆံရေး ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့်ပူးပေါင်း ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး မဟာဗျူဟာများ ရေးဆွဲရန် ဆောင်ရွက်မှု 134 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို ခိုင်မာစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုပြက္ခဒိန် အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဘုတ်အဖွဲ များအနေဖြင့ ့ ် ကော်ပိုရိတ်စီမံ အုပ်ချုပ်မှုအပေါ် ၎င်းတို ့၏ သန္နိဌာန်ကို ထုတ်ဖော်ပြသသည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ်ပြက္ခဒိန်သည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ကြိုတင်စီမံရန် အထောက် အကူပြုပြီး ၎င်းတို ့၏များစွာသောတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်နင ် ို စေသ ု ါ အဓိကကျသောတာဝန်များအနက်တစ်ခမ ည်။ အဆိပ ု ှာ အဖွဲ အစည် ့ း၏ မဟာဗျူဟာ ဦးတည်ချက်ကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ စီမံခနခ ့် ွဲရေးအနေဖြင့် မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းကို ရေးသားသည့် အခါ ဘုတ်အဖွဲ က ့ MFI ၏ မဟာဗျူဟာ ဦးတည် ခ ျက် ၊ ရင် း မြစ် မ ျားဆိ ု င ရ ် ာ ကတိ ကဝတ်နှင့် ကြီးကြပ်မှုအပိုင်းများတွင် အရေးပါသော အကြံဉာဏ်ပေးသင့်သည်။ ဤတာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ရန် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် ၎င်း၏ချဉ်းကပ်မှုကို စနစ်ကျစေပြီး မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း ရေးဆွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန်တွင်း ထည့်သွင်းသင့်သည်။ အောက်ပါ ကဏ္ဍများတွင် MFI များအတွက် နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိနန ် ှင့် ဗဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲမှုဆိုင်ရာ ဖြည့်စွက်အကြံပြုချက်များ ဖော်ပြထားသည်။ ၁.၁။ နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန် ့ င့် ကော်မတီတို ့အား ၎င်းတို ့၏ တာဝန်များနှင့်ပတ်သက်၍ ပံ့ပိုးပေးရန် အသုံးဝင်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန်သည် ဘုတ်အဖွဲ နှ စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုပြက္ခဒိန်တွင် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် စီမံခနခ ့ ု ့က သဘောတူညီထားသည့် ကုမ္ပဏီ၏ ့် ွဲရေးအဖွဲ တိ ဘဏ္ဍာနှစ်တွင် အကျုံးဝင်သော အရေးပါသည့် လုပ်ငန်းများကို ဖော်ပြရသည်။ ပြက္ခဒိန်သည် အစည်းအဝေး၊ လုပ်ငန်း သို ့မဟုတ် သတ် မှတ်ရက်များနှင့် ဘုတ်အဖွဲ ၊ ့ ကော်မတီ သို ့မဟုတ် စီမံခနခ ့် ွဲရေးစ၍ မည်သူက တာဝန်ရှိကြောင်း စာရင်းပြုစုဖော်ပြပေးသည်။ အချက်များ အားလုံး သတ်မှတ်လမ်းကြောင်းပေါ်တွင် ရှိစေရန်နှင့် တစ်ခုချင်းအတွက် လုံလောက်သော အချိန်နှင့် ရင်းမြစ်များ ပေးထားနိုင်ရန် ပြက္ခဒိန်အား ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးတွင် တင်ပြဆွေးနွေးရမည်။ သင့်တော်သလို ပြက္ခဒိန်အား ဖြည့်စွက် မွမ်းမံရမည်။ ထိရောက်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန်သည် အောက်ပါရည်ရွယ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည် - • ဘုတ်အဖွဲ များ ့ လုပ်ငန်းများ ဦးစားပေးအဆင့်သတ်မှတ်ရာတွင် အထောက်အကူပေးခြင်း၊ ့ အကနအ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့် သတ်ရှိသော အချိန်နှင့် ရင်းမြစ်များအား ခွဲဝေပေးရာတွင် အထောက်အကူပေးခြင်း၊ • အရေးပါသောအချက်များကို လျစ်လျူမရှုစေခြင်း၊ ့ င့် ကော်မတီအစည်းအဝေးများအား ရက်စွဲကို ကြိုတင်သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် လုံလောက်သော အကြောင်းကြားမှုရှိစေ • ဘုတ်အဖွဲ နှ ပြီး တက်ရောက်နှုန်းကောင်းမွန်စေခြင်း၊ • အရေးပါသော လုပ်ငန်းများ ပြီးစီးစေရန် နောက်ဆုံးရက် သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် လုံလောက်သော အချိန်ပေးခြင်း၊ • ရုံးပြင်ပ၊ ရုံးတွင်း စည်းမျဉ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရေးကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ ့ ရည်ရွယ်ချက်များကို ဖြည့်တင်းရာတွင် သက်ဆိုင်သူများအား ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ် • စီမံအုပ်ချုပ်ရေးရှုထောင့်မှ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ချက်များ ရှုပ်ထွေးမှု၊ ထပ်နေမှုတို ့ကို ရှောင်ရှားပေးခြင်း။ ့ င့် ၎င်း၏ ကော်မတီများတွင် ထမ်းဆောင်ရမည့် တာဝန်များစွာ ရှိသည်။ အောက်ပါတို ့သည် အချိန်၊ တာဝန်ရှိသူများနှင့်တကွ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ ပ်ငန်းများကို စာရင်းပြုစုထားသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန်တွင် ထည့်သွင်းနိုင်သည့် ဘုတ်အဖွဲ လု သည် ထည့်သွင်းနိုင်သည့် မတူညီသော သို ့မဟုတ် ထပ်တိုးလုပ်ငန်းများကိုလည်း သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ ့ င့် ဘုတ်အဖွဲ ကော် • ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ မတီ အစည်းအဝေးများ၊ • စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်ကို နှစ်စဉ် သုံးသပ်ခြင်း၊ o ရည်မှန်းချက်၊ မျှော်မှန်းချက်နှင့် ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်၊ ့ းပုန o ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ံ ှင့် မူဝါဒများ၊ ့ င့် ကော်မတီစည်းမျဉ်း၊ o ဘုတ်အဖွဲ နှ o လုပ်ပိုင်ခွင့် အပ်နှင်းခြင်း ဇယားနှင့် o ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းများ • ဘုတ်အဖွဲ အမည် ့ ့ းခြင်း စာရင်းတင်သွင်းခြင်း၊ လုပ်ငန်းမိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်ဖွဲ စည် • ရုံးတွင်းနှင့် ပြင်ပ စည်းမျဉ်းလိုက်နာရေး ကိစ္စရပ်များ o ပြင်ပ စာရင်းစစ်များ ခနအ ့် ပ်ခြင်း၊ 135 o စာရင်းစစ်ဆေးထားသော ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများကို သုံးသပ်ခြင်း၊ o နှစ်စဉ် ဝင်ငွေကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်း၊ o ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအထွေထွေအစည်းအဝေး ခေါ်ယူကျင်းပခြင်း။ • မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ့ င့် စီမံခနခ o ဘုတ်အဖွဲ နှ ့် ွဲရေး မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ o နှစ်စဉ် စီမံကိန်းများနှင့် ဘတ်ဂျက်များ အတည်ပြုခြင်း၊ o အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် (အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေး) စွမ်းဆောင်မှု ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် o (သုံးလပတ်) အဓိက အောင်မြင်မှုများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း။ • လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ခြင်း မူဘောင်နှင့် ရလာဒ်များကို သုံးသပ်ခြင်း • ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကနသ ့် တ်ချက်များနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သတ်မှတ်ချက် ိ • အများပြည်သူ၊ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားခြင်း • စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း ့ ခုလုံးနှင့် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်း o ဘုတ်အဖွဲ တစ် o အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် (အကြီးတန်း စီမံခနခ ့် ွဲရေး) ့ တန်းနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် ပညာရေးကဏ္ဍများ၊ လုပ်ငန်းခွင်သို ့ သွားရောက်ခြင်းများ • ဘုတ်အဖွဲ သင် ့ အလေးပေးဆောင်ရွက်ချက်လိုအပ်သည့် အခြားအရေးပေါ်ကိစ္စများ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကော်မတီအား နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန်ရေးဆွဲရန်နှင့် လိုက်နာစေရန် တာဝန်တို ပေးအပ် ့ နိုင်သည်။ ကော်ပိုရိတ် အတွင်းရေးမှူးသည် ၎င်းအား စီမံခနခ ့် ွဲရန်နှင့် လုပ်ငန်းများ အချိနန ် ှင့် တပြေးညီ ဆောင်ရွက်ပြီး ကျန်ရှိသောလုပ်ငန်းများအတွက် နောက်ဆက်တွဲဆောင်ရွက်ရန် သက်ဆိုင်သူများနှင့် ပေါင်းစပ်ညန ိ ု ်းရန် တာဝန်ရှိသည်။ ကော်ပိုရိတ် ှိ ှ င စီမံအုပ်ချုပ်မှုပြက္ခဒိန်ကို လိုက်နာဆောင်ရွက်ရန် ကတိကဝတ်က ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့့ ် ကိစ္စရပ်များပေါ်လာမှ တုံ ပြ ့ န်ရုံထက် ပို၍ မဟာ ဗျူဟာကျကျ ဆောင်ရွက်ရန် အထောက်အကူပြုသည်။ ၁.၂။ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရေး လုပ်ငန်းစဉ် အသေးစားငွေရေးကြေးရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍသည် ဆက်တိုက် အလျှင်အမြန်ပြောင်းလဲလျှက်ရှိသည်။ ၂၀၁၈ ခုနှစ် အားလုံးအတွက် ဘဏ္ဍာရေးစစ်တမ်း (ယခင်က အသေးစားငွေချေးလုပ်ငန်း မမျှော်လင့်သော အပြောင်းအလဲများ စစ်တမ်း) က နည်းပညာဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံး နိုင်ချေနှင့် မဟာဗျူဟာတို ့သည် ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများကို အားလုံးလက်လှမ်းမီစေရေး လုပ်ငန်းတွင် ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုပေး ့ ိထားသည်။44 ဤအချက်အရ မဟာဗျူဟာ သတ်မှတ်ခြင်း နေသူများ ရင်ဆိုင်ရာသည့် ထိပ်တန်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှစ်ခုဖြစ်သည်ဟု တွေ ရှ နှင့် မဟာဗျူဟာ ကြီးကြပ်မှုပေးခြင်းတွင် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အခန်းကဏ္ဍမှာ ယခင်ကထက် ပို၍အရေးပါလာသည်။ ဤတာဝန်ကို အလေး ထားသော MFI ဘုတ်အဖွဲ များသည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အပြောင်းအလဲလိုအပ်ချက်ကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ရာတွင် အလွန်အဓိက ကျပြီး အဆိုပါအပြောင်းအလဲများ ဖော်ဆောင်ရန် အဖွဲ အစည် ့ းအား အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။ စနစ်ကျသော မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ အစည် ့ းအား အောက်ပါ အခွင့်အလမ်းများ ပေးအပ်နိုင်သည် - • အဖွဲ အစည် ့ ့ န်ထင်ဟပ်ခြင်း၊ း၏ ရည်မှန်းချက်၊ မျှော်မှန်းချက်နှင့် လိုလားသော ဘဏ္ဍာရေး၊ လူမှုရေး ရလဒ်များအပေါ် တုံ ပြ • အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ပြီး ယခင်နှင့် ယခု စွမ်းဆောင်မှုများကို အသေးစိတ်သုံးသပ်ခြင်း၊ • ဈေးကွက် ဦးတည်ရာများနှင့် တည်ရှိသော အခွင့်အလမ်းများကို အကဲဖြတ်လေ့လာခြင်း၊ • ကျယ်ပြနသ ့် ော ပန်းတိုင်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်များ သတ်မှတ်ခြင်း၊ • MFI အနေဖြင့် မိမိ၏ ပန်းတိုင်သို ့ အောင်မြင်စွာရောက်ရှိရေးအတွက် ကျော်လွှားရန် လိုအပ်သော အဟနအ ့် တား၊ အခက်အခဲ၊ အားနည်းချက်နှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ • အနာဂတ်တွင် အဖွဲ အစည် ့ းအတွက် မည်သည့်အပြောင်းအလဲ သို ့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ လိုအပ်မည်ကို သတ်မှတ် ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ 44 “Finance for all: Wedded to Fintech, for better or worse.” A CSFI ‘Banana Skins’ survey of the risks in financial inclusion, (United Kingdom: Centre for the Study of Financial Innovation, August 2018). 136 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • ရှေဆက် ့ သွားရာတွင် အဓိကလိုအပ်ချက်များနှင့် ရင်းမြစ်များကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ • တိုင်းတာရေးစနစ်နှင့် စောင့်ကြည့်လေ့လာရေး စီမံကိန်း ဖော်ဆောင်ခြင်း။ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ နောက်ဆုံးရလဒ်မှာ MFI က အောင်မြင်လိုသော သီးခြားလူမှုရေး၊ ဘဏ္ဍာရေးဦးတည် ချက်များနှင့် ၎င်းတို ့အောင်မြင်စေမည့် လမ်းကြောင်းကို သတ်မှတ်ပေးသော ၃ နှစ်မှ ၅ နှစ်ထိ စီးပွားရေး စီမံကိန်းဖြစ်သည်။ အတိအကျ ဆိုရလျှင် စီမံကိန်းသည် ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ဈေးကွက်၊ ဖွံ ဖြိ ့ ုးကြီးထွားမှု၊ ပေးအပ်သည့် ဝန်ဆောင်မှုများ၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးအပ်ခြင်း၊ လမ်းကြောင်းများ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ ဈေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၊ ဝန်ထမ်းခနထ ့် ားခြင်း၊ နည်းပညာလိုအပ်ချက်များ၊ ဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှု၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု၊ ဆက်စပ်သည့် စနစ်များကို ဖော်ပြပေးသည်။ အထူးသဖြင့် ဈေးကွက်တွင်း အလျှင်အမြန်ပြောင်းလဲလာနိုင်ခြေ များအရ စီးပွားရေး စီမံကိန်းကို ဆက်စပ်မှုရှိပြီး ခေတ်မီနေစေရန် စီမံခနခ ့ ု ့က နှစ်စဉ်သုံးသပ်သင့်သည်။ အလားတူ ့် ွဲရေးနှင့် ဘုတ်အဖွဲ တိ ကိစ္စရပ်များနှင့် အကျုံးဝင်သော ပိုမိုအသေးစိတ်သည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစီမံကိန်းနှင့် ဘတ်ဂျက်တို ့ကိုလည်း နှစ်စဉ်ရေးဆွဲရသည်။ အောက်ပါတို ့သည် မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ထည့်သွင်းကာ နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန် တွင် ပါဝင်နိုင်သည့် အဓိကအပိုင်းများဖြစ်သည် - ့ င့် စီမံခနခ • အောက်ပါတို ့ကို ဆွေးနွေးရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့် ွဲရေးတို ့၏ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးကဏ္ဍ o အဖွဲ အစည် ့ း၏ မျှော်မှန်းချက်၊ ရည်မှန်းချက်နှင့် ရေရှည်ဦးတည်ရာ o MFI လုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် အခြေအနေရှိ စည်းမျဉ်း၊ နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ လူမှုရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာအချက်များကို လေ့လာဆန်းစစ်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ၊ o မဟာဗျူဟာ၊ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာနှင့် ဘဏ္ဍာရေး အားသာချက်နှင့် အားနည်းချက်များ၊ o ပြင်ပနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများ၊ o MFI အား ၎င်း၏ ဖောက်သည်များအား ဝန်ဆောင်မှုပေးရာတွင် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်စေမည့် မဟာဗျူဟာ ရွေ းချယ်စရာ ိ ုးကိ နည်းလမ်းအမျုးမျ ိ ု ရွေ းချယ်ခြင်းနှင့် အခြားနည်းလမ်းများကို ဖယ်ထုတ်ခြင်း။ • စီမံခနခ ့် ွဲရေးက MFI ၏ စီးပွားရေးစီမံကိန်းကို မွမ်းမံပြီး အောက်ပါတို ့ကို အဓိကထား၍ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည် ပန်းတိုင်များ၊ နည်းဗျူဟာ စီမံကိန်းများကို သတ်မှတ်ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ ့ ုးကြီးထွားခြင်း၊ o လက်ကျန်ငွေရှင်းတမ်း ဖွံ ဖြိ o ဝင်ငွေနှင့် အသုံးစရိတ်များ၊ o မတည်ငွေရင်း စီမံကိန်း၊ o ဈေးကွက်ရှာဖွေရေး စီမံကိန်း၊ ့ မ်းအား အရင်းအမြစ်စီမံကိန်း၊ o လူစွ o နည်းပညာ စီမံကိန်းနှင့် o လူမှုရေးစွမ်းဆောင်မှု စီမံကိန်း။ • နှစ်ပတ်လည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စီမံကိန်းနှင့် ဘတ်ဂျက်များ ရေးဆွဲခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ အတည် ့ ပြုပေးရန် နှစ်စဉ် ဘတ်ဂျက်တင်ပြခြင်း၊ • ရေတိုစီမံကိန်းများနှင့် မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်လုပ်ငန်းများကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ဦးစား ပေးအဆင့်ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် တာဝန်ပေးအပ်ခြင်း၊ • စီမံကိန်းအခြေအနေ စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးကို အစီရင်ခံခြင်း၊ • လုပ်ငန်းဆိုင်ရာနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှု၊ နှစ်ပတ်လည် လုပ်ငန်းစီမံကိန်းနှင့် စီမံချက်ဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်မှုတို ့အား စီမံခနခ ့ သုံးလတစ်ကြိမ် အစီရင်ခံခြင်း၊ ့် ွဲရေးက ဘုတ်အဖွဲ ထံ • ဖောက်သည်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များ၊ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများ၊ ဘဏ္ဍာငွေပံ့ပိုး ိ သူများ၊ စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်သူများအပါအဝင် အကျုးသက် ဆိုင်သူများထံမှ အကြံပြု ချက်များကို နှစ်စဉ်စုစည်းခြင်း။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ချဉ်းကပ်ရန် တစ်ခုတည်းသော နည်းလမ်းဟူ၍ မရှိဘဲ မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရန် နည်းလမ်းများစွာရှိသည်။ ကိစ္စရပ်တိုင်းတွင် ဖောက်သည်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် မျှော်မှန်းချက်တို ့ကို ဦးစားပေးရမည်။ 137 ၂။ ့ ဖွဲ စည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ံ ှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ချက် ့ းပုန MFI များ တိုးချဲ လာသည့ ့ ့ စီမံအုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းများကို ပံ့ပိုးရန် ကော်မတီအသစ်များ ဖွဲ စည် ်အခါ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ းတတ်သည်။ ထိုကဲ့သို ့ ့ မံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီနှင့် အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာ ခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ သော ကော်မတီနှစ်ခုမှာ ဘုတ်အဖွဲ စီ တို ့ ဖြစ်ကြသည်။ တစ်ခါတစ်ရံ ဤကော်မတီနှစ်ခုအား ပေါင်းစည်းထားကြသည်။ ၂.၁။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ ့ ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအပေါ်ရှိသော ၎င်း၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ပံ့ပိုးပေးရန် သင့်တော်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစနစ် တစ်ခုရှိစေရေး၌ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အထောက်အကူပြုရန် ရည်ရွယ်သည့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကော်မတီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကော်မတီသည် စံအားဖြင့် အောက်ပါတာဝန်များရှိသည် - ့ ဒါရိုက်တာများနှင့် ဘုတ်အဖွဲ အရာရှ • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ိများ၏ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ ရေးဆွဲခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ ့ းပုန မတီ ဖွဲ စည် ့ များ၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်/အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်၊ အရည်အချင်း ံ ှင့် အဆိုပါကော်မတီများရှိ အဖွဲ ဝင် များနှင့်ပတ်သက်၍ အကြံပေးခြင်း၊ • ဒါရိုက်တာများအား လုပ်ငန်းမိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် ဘုတ်အဖွဲ သင် ့ ့ ုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်များကို ပံ့ပိုးကူညီခြင်း၊ တန်း/ဖွံ ဖြိ • ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကဲဖြတ်သုံးသပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဦးဆောင်ခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ထောက်ပံ့ ခြင်း၊ • ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးအပိုင်းများနှင့် ပတ်သက်သည်များအပါအဝင် ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများ ထိရောက်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာသုံးသပ်ခြင်း၊ • နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန်ကို ရေးဆွဲပြီး လိုက်နာဆောင်ရွက်စေခြင်း။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကော်မတီ ပဋိညာဥ်နမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ က တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ၂.၂။ ဘုတ်အဖွဲ အမည် ့ စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ ဘုတ်အဖွဲ အမည် ့ စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင်စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့ MFI ့ းပုံ၊ အရွ ယ်အစားနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုဟန်ချက်တို ့ကို သင့်တင့်စွာ ထိန်းသိမ်းစေရာတွင် ၏ မဟာဗျူဟာ ဦးတည်ချက်များကို ပံ့ပိုးရန် ဖွဲ စည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အထောက်အကူပြုရန် ရည်ရွယ်သည့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကော်မတီတစ်ခုဖြစ်သည်။ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ရေးကော်မတီသည် အောက်ပါတို ့အတွက် တာဝန်ရှိသည် - ့ အရွ ယ်အစား၊ ပါဝင်ဖွဲ စည် • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ းပုံတို ့နှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ သုံးသပ်အကြံပြုခြင်း၊ ့ လောင်းများ၏ လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုများကို အကဲဖြတ်လေ့လာမှုအပါအဝင် ဘုတ်အဖွဲ အမည် • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ စာရင်း တင်သွင်း ရေးအတွက် စံနှုန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပြုခြင်း၊ ့ အဖြစ် အရည်အချင်းပြည့်မီသူအား ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များ အထွေထွေအစည်းအဝေးသို ့ တင်ပြနိုင်ရန် ဘုတ်အဖွဲ အား • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ အဆိုပြုခြင်း၊ • အမှုဆောင်ခနထ ့် ားရေး အစီအမံများကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • အမှုဆောင်များ လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး အစီအမံများ သတ်မှတ်ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် ကြီးကြပ်ခြင်း တို ့နှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ကူညီပံ့ပိုးခြင်း၊ • ဝန်ထမ်းအားလုံးအတွက် လစာခံစားခွင့် မူဝါဒများနှင့် မူဘောင်များနှင့်ပတ်သက်၍ သုံးသပ်ခြင်း၊ အကြံပြုခြင်းအားဖြင့် ဘုတ် အဖွဲ အား ့ ကူညီပံ့ပိုးခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ ရာထူ ့ ့ ဌနှင့် အကြီးတန်း စီမံခနခ းဆက်ခံရေးစီမံကိန်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့် ွဲရေး ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းများ၊ အမှု ဆောင်အရာရှိချုပ် အရေးပေါ်ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ် စသည်တို ့ကို သုံးသပ် အတည်ပြုခြင်း။ 138 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့် သတ်မှတ်ရေးကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ ခ တွင် ပူးတွဲ ဖော်ပြ ထားသည်။ ၃။ ့ ထိရောက်မှု ဘုတ်အဖွဲ ၏ ထိရောက်သော ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ဝိသေသ လက္ခဏာများမှာ နှစ်ပတ်လည် ဘုတ်အဖွဲ ့ စွမ်းဆောင်မှု သုံးသပ်ချက်များကို ဆောင်ရွက်ပြီး အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အတွက် ဆက်ခံရေးစီမံကိန်းများထားရှိသည့်အခြေအနေထိ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို ဖော် ဆောင်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများအနက် ဤအပိုင်းများပါဝင်ဟု ယူဆကြသည် - (၁) ဘုတ်အဖွဲ ့ အပါအဝင် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းစီ၏ စွမ်းဆောင်မှုကို နှစ်စဉ်သုံးသပ်သည်၊ (၂) ကုမ္ပဏီ တွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အတွက် ခိုင်မာ သော ဆက်ခံရေးစီမံကိန်းနှင့် အရေးပေါ် ဆက်ခံရေးစီမံကိန်းတို ့ရှိသည်။ ဤအချက်နှစ်ချက်ကို အောက်ပါကဏ္ဍများတွင် ထပ်မံရှင်း လင်းထားသည်။ ၃.၁။ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း ့ များတွင် ၎င်းတို ့၏ ဗဟုသုတ၊ အရည်အချင်းများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုတို ့ကို တည်ဆောက်ထိန်းသိမ်းရန် ထိရောက်မှုရှိစေရန် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ င့် အဖွဲ ဝင် လိုအပ်သည့် ရင်းမြစ်များ ရှိရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ များအား ကာလအလိုက် အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှုများအပေါ် အခြေခံထားသည့် သင်တန်းအစီအစဉ်များသည် ထိုလိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းရာတွင် အခြေခံကျသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ့ က် အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း သို ့မဟုတ် ပြင်ပပုဂ္ဂိုလ်အဖွဲ အစည် ် ကိုယ်တိုင်အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း၊ အချင်းချင်း လျှု ိဝှ ့ း တစ်ခုခုမှ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းများဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းများ ဆောင်ရွက်ရန် အရေးကြီးသည်။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း စုပေါင်းရလာဒ်များကို ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာများတွင် ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားရန် အရေးကြီးသည်။ ကိုယ်တိုင်အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းသည် ဘုတ်အဖွဲ အတွက် ့ ့ ပ်ငန်း များ အရည်အသွေးကို အကဲဖြတ်လေ့လာရန် မိမိတို လု အသုံးဝင်သော စနစ်တစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ ဝေဖန်ထင်ဟပ်ခြင်း၊ ကိုယ်တိုင်အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းများဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များသည် ရှယ်ယာ ိ ပိုင်ရှင်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် အခြားအကျုးသက် ဆိုင်သူများအား ပိုမို စိတ်ဝင်တစား တုံ ပြ ့ န်မှုရှိစေနိုင်သည်။ ကိုယ်တိုင်အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း နည်းလမ်းများတွင် အောက်ပါတို ့ ပါဝင်နိုင်သည် - • အပန်းဖြေဆွေးနွေးမှုစီစဉ်ပြီး ပြင်ပ စီစဉ်ပံ့ပိုးသူတစ်ဦး ဖိတ်ခေါ် ခြင်း၊ ့ လုပ်ငန်းများကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရန် ဘုတ်အဖွဲ အထူ • ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ းအစည်းအဝေးကျင်းပခြင်း သို ့မဟုတ် တခြားနည်းလမ်း အနေဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည် ကိစ္စများကို ဖြေရှင်းရန် ပုံမှန်အစည်းအဝေးအတွင်း အချိန်သီးသနဖ ့် ယ်ထားခြင်း၊ ့ များအနေဖြင့် ၎င်းတို ့လုပ်ငန်းများကို အကဲဖြတ်လေ့လာရေးအတွက် ဆောင်ရွက်ရန်စာရင်း ပုံဖော်ရေးဆွဲခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ ဝင် • အထူးပြုသင်တန်းအစီအစဉ်များတွင် ပါဝင်ခြင်း၊ ထိုမှတစ်ဆင့် ဒါရိုက်တာများအား ၎င်းတို ့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ထင်ဟပ် သုံးသပ်ရန်နှင့် စိတ်ကူးများ ဖော်ထုတ်ဝေမျှရန် အခွင့်အလမ်းပေးခြင်း။ အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းများက ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ များ၏ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များအပေါ် အရေးပါသည့် ထိုးထွင်းအမြင် ့ င့် အဖွဲ ဝင် များ ထုတ်ပေးနိုင်သည်။ ဤသတင်းအချက်အလက်များသည် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အားနည်းသည့်အပိုင်းများနှင့် သင်တန်းထပ်ပေးရန် လိုအပ်သည့် အပိုင်းများဖော်ထုတ်ရာတွင် အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု သင်တန်းသည် အသွင်ပြောင်းလဲ နေသည့် စီးပွားရေးကဏ္ဍများတွင် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေပြီး ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များအနေဖြင့် ဥပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ မူဘောင်၊ အကောင်းဆုံးအလေ့အထ စံချိန်စံညွှန်းများ အပြောင်းအလဲကို မျက်ခြေမပြတ် လိုက်နေရသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် အထူးတန်ဖိုးရှိ နိုင်သည်။ ယင်းတို ့အားလုံးက ကျွမ်းကျင်မှုပြည့်ဝပြီး ဗဟုသုတ ပြည့်စုံကာ နိုးကြားတက်ကြွသည့် ဘုတ်အဖွဲက ပံ့ပိုးတည်ဆောက်ရာတွင် အောင်မြင်ရေးအတွက် ကုမ္ပဏီ၏ ပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေး မူဝါဒအား အဓိကအချက်တစ်ခု ဖြစ်လာစေသည်။ ့ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းနှင့် ဘုတ်အဖွဲ တစ် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ခုလုံး အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရေး ပုံစံ နမူနာများကို နောက်ဆက်တွဲ ဂ နှင့် ဃ အဖြစ် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ၃.၂။ ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း ရေရှညစ ီ ပွားရေး တည်တခ ် း ့ံ င ုိ မြ ် ဲမှုကုိ ပံပ ့ း ုိ ရန်အတွက် ဘုတအ ု ့ တ် ရှပ ် ဖွဲ ့ သိမဟု ိ ါက ၎င်း၏ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခင ွ ့် သတ်မတှ ရေ ် း ကော်မတီတသည်ုိ ့ ဘုတအ ် ဖွဲဝင် ့ ဒါရိက ု တ ် ာများ၊ ဥက္က ဌနှင့် အမှုဆောင်အရာရှခ ုိ ့ ိ ျုပ်တအား ရာထူးဆက်ခရေ ံ းအတွက် ရှငး ် လင်းသော မူဝါဒ ရေးဆွဲထားသင့သ ် ည်။ အမှုဆောင်အရာရှခ ိ ျုပ်များအတွက် ရာထူးဆက်ခရေ ံ း စီမက ံ န ိ း ွ ် ဥပမာ အငြိမး ် တင ် စားယူမှု 139 စသည့် ကြိုတင်စစ ီ ဉ်ထားသော နုတ်ထွက်ခြင်းများ သိမဟု ု ့ တ် အကြောင်းမကြားဘဲ ထွက်ခာ ွ ခြင်း၊ အရေးပေါ်ကျန်းမာရေး သိမဟု ု ့ တ် အချိနမ ် သင့် သေဆုး ံ ခြင်းစသော အရေးပေါ်အခြေအနေများကို ထည့သွ ် င်းစဉ်းစားရမည်။ သင့တ ် င့သ ် ော အကြီးတန်းစီမခ ံ နခ့် ဲွရေးကျွမး ် ကျင်မှုကုိ ထိနး ် သိမး် ထားနိင ် န် သတ်မတ ု ရ ် ားသော ရာထူးဆက်ခမ ှ ထ ံ ည့သ ် မ ူ ျားအတွက် သင်တန်းများ၊ ကိယ ် င ု ပ ် ရည်အသွေး ဖွံ ဖြိ ုိ အ ့ ုးရေး အစီအစဉ်များဖြင့် အဓိကဝန်ထမ်းများ၏ လိအ ် ကျင်မှုနှင့် ဗဟုသတ ု ပ်သော ကျွမး ု များကို စနစ်တကျ တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်/သိမဟု ု ့ တ် လွှဲပြောင်းပေးခြင်းတိကိ ု ့ ု စီစဉ်ထားရန် အရေးကြီးသည်။ ဤသည်မာ ှ အမှုဆောင်အရာရှခ ိ ျုပ်စသည့် ဈေးကွက်အတင ် အလွယ်တကူ ွ း အစားမထိး ု သ ု နိင ် ော အရေးပါသည့် ရာထူးများအတွက် အထူးအရေးပါသည်။ အရေးပေါ်ရာထူးဆက်ခရေ ံ န ံ း စီမက ် မူဝါဒ နမူနာ နှင့် ရာထူးဆက်ခရေ ိ း ံ း စီမက ံ န ိ း ် န်းစဉ်မဝ ် လုပင ု့ င ူ ါဒကို နောက်ဆက်တဲွ င နှင့် စ တိတ ွ ် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ၄။ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ထိန်းချုပ်ရေးဝန်းကျင် (Control Environemnt) - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို အောင်မြင်စွာ စီမံခနခ ့် ွဲမှုသည် အဖွဲ အစည် ့ းများ အောင်မြင်ရေးအတွက် အခရာကျသည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု အလေ့ အထသည် လုပ်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအပေါ် အလေးထားရာမှ သိသာစွာ ပြောင်းလဲပေါ်ထွက်လာသည်။ (ISO ၃၁၀၀၀:၂၀၀၉ နှင့် COSO လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု - မဟာဗျူဟာ၊ စွမ်းဆောင်ရည်တို ့နှင့် ပေါင်းစည်းလျှက် တို ့ကဲ့သို ့သော) မကြာခင်က ပေါ်ထွက်လာသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုဆိုင်ရာ နိုင်ငံစံချိန်စံညွှန်းများအား သမားရိုးကျ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုမှ ခွဲထုတ်ပေးသည့် အဓိက အချက်များမှာ အဓိက ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို အဖွဲ အစည် ့ း၏ မဟာဗျူဟာဦးတည်ချက်များနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ အဖွဲ အစည် ့ းအတွင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးတာဝန်ကို တိုးချဲ ခြင် ့ း၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအား “ဦးတည်ချက်များအပေါ် မရေရာမှုများ၏ သက်ရောက်မှု” ဟု ကျယ် ပြနစ ့ စ်ပြီး ထို ့အတွက် လုပ်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကိုသာ အာရုံစိုက်ခြင်းမဟုတ်တော့ဘဲ မဟာ ့် ွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်းတို ဖြ ဗျူဟာ၊ ဂုဏ်သိက္ခာဆိုင်ရာ၊ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ သို ့မဟုတ် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစသည်တို ့ ပါဝင်လာသည်။ လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုသည် ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ အစည် ့ းများအတွက် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုအား ချဉ်းကပ်ရာတွင် အထူး ဆက်စပ်မှုရှိသည်။ COSO ၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်အရ လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုသည် တန်ဖိုး ဖန်တီး၊ ထိန်းသိမ်း၊ အကောင် အထည်ဖော်ရာတွင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို စီမံခနခ ့် ွဲရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် အဖွဲ အစည် ့ း များက မဟာဗျူဟာ သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပေါင်းစည်းကာ ထိုမဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါ အသုံးပြုသော ယဉ်ကျေးမှုအလေ့အထ၊ စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့် အလေ့အထများ ဖြစ်သည်။45 လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုသည် အောက်ပါတို ့ကို အဓိကထား၍ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအား စီမံခနခ ့် ွဲမှုကို အပြည့်အဝ လုံးလုံး လျားလျား ချဉ်းကပ်သည့် ပုံစံဖြစ်သည် - (၁) ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို ကြိုတင် စီမံခနခ ့် ွဲရန် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ဖော်ဆောင်ထားသည့် အလေ့အထများ၊ (၂) စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့် ရုံးတွင်း ထိန်းချုပ်ရေးများအပြင် မဟာဗျူဟာချမှတ်ခြင်း၊ စီမံအုပ်ချုပ်ရေးနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ယဉ်ကျေးမှုအလေ့အထနှင့် အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ (၃) စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု အလေ့အထများကို စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်စေခြင်း။ COSO လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဘောင်သည် အရွ ယ်အစားမည်မျှရှိသော အဖွဲ အစည် ့ းမဆို အသုံးပြုနိုင်သည့် အပြန်အလှန်ဆက်စပ်နေသော အပိုင်း ငါးပိုင်း အဖြစ် 46 ဖွဲ စည် ့ း ထားသည့ ် အခြေခံ မ ူ မ ျားဖြစ် သ ည် ။ • စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုအလေ့အထ။ သဘောထား ချမှတ်ပြီး လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု ကြီးကြပ်ရေး တာဝန်များ ၏ အရေးပါမှုကို အားဖြည့်ခြင်းနှင့် ဖော်ဆောင်ခြင်း။ • မဟာဗျူဟာနှင့် ဦးတည်ချက် ချမှတ်ခြင်း။ လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုကို မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း ရေးဆွဲရေး လုပ်ငန်းစဉ် တွင် မပါမဖြစ်ထည့်သွင်းရသည်။ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာကို မဟာဗျူဟာနှင့် ကိုက်ညီစေရသည်။ စီးပွားရေး ဦးတည်ချက်များသည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်လေ့လာခြင်းနှင့် တုံ ပြ ့ န်ခြင်းတို ့အတွက် အခြေခံ ဖြစ်သည်။ • စွမ်းဆောင်ရည်။ မဟာဗျူဟာနှင့် စီးပွားရေး ဦးတည်ချက်များအပေါ် အခြေခံကာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်၊ ့ န်သည်။ ဦးစားပေးအဆင့်သတ်မှတ်ပြီး တုံ ပြ • သုံးသပ်ခြင်းနှင့် မွမ်းမံခြင်း။ လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု အပိုင်းများနှင့် အလေ့အထများကို အဖွဲ အစည် ့ း၏ စွမ်းဆောင် ရည်ပေါ်မူတည်၍ သုံးသပ်ပြင်ဆင်ရသည်။ • သတင်းအချက်အလက်၊ ပြန်ကြားဆက်သွယ်ရေးနှင့် အစီရင်ခံရေး။ လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုသည် အဖွဲ အစည် ့ းအနှံ ့ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သတင်းအချက်အလက်များ စုဆောင်းခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားခြင်းဆိုင်ရာ စဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ငန်းစဉ် တစ်ရပ် လိုအပ်သည်။ 45 Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance: Executive Summary (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), June 2017). 46 Ibid, 6. 140 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း အဖွဲ အစည် ့ းတစ်ခုအနေဖြင့် မိမိ၏ မဟာဗျူဟာ ဦးတည်ချက် အောင်မြင်ရန် ရယူနိုင်လောက်သည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သဘောသဘာဝ နှင့် အတိုင်းအတာကို ဆုံးဖြတ်ရန်၊ ထိုဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအား သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ပြီး စနစ်တကျ စီမံခနခ ့ င် အဆုံး ့် ွဲရန် ဘုတ်အဖွဲ တွ အစွန်သော တာဝန်ရှိသည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့ အရေးအပါဆုံးသော ဆောင်ရွက်ချက်များအနက် တစ်ရပ် ့် ွဲမှုသည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ MFI အနေဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို အကဲဖြတ်လေ့လာလျှော့ချပေးနိုင်စေမည့် စနစ်များကို ထိန်းသိမ်းနိုင်ရန် ဆောင်ရွက်ပေးသင့်သည်။ အခြားကိစ္စရပ်များအပြင် ဘုတ်အဖွဲ အနေဖြင့ ့ ် အောက်ပါတို ့ ဆောင်ရွက်သင့်သည် - • မဟာဗျူဟာ ဦးတည်ချက်များနောက်သို ့လိုက်သည့်အခါ MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ချေစီမံခနခ ့် ွဲမှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို အတည်ပြုပြီး ထိုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအား MFI ၏ လိုက်နာမှုကို စောင့်ကြည့် လေ့လာခြင်း (လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများက ကုမ္ပဏီနှင့် ဝန်ထမ်းများအား ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ်များတွင် ကြီးမားသော အား နည်းချက်ရှိသည့်အခါ ချက်ချင်းအကြောင်းကြားခိုင်းစေရမည်)၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေးများ၏ ထိရောက်မှုကို ပုံမှန်သုံးသပ်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ • အမှုဆောင်အဖွဲ များ၊ ့ ဌာနများနှင့် ဝန်ထမ်းများအတွက် ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များကို အသုံးပြုရန် လုံလောက်သော မက်လုံး များ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ • လိုအပ်ပါက ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီ ထူထောင်ခြင်းနှင့် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းတို ့ကို လိုက်နာစေခြင်း၊ • MFI အား ဥပဒေများ၊ နည်းဥပဒေများနှင့် ဖွဲ စည် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့အား ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနရ ့် န် အရင်းခံ တာဝန်ယူမှုနှင့် တာဝန်တို ့ အပ်နှင်းသည်။ ထို ့နောက် စီမံခနခ ့် ွဲရေးက စောင့်ကြည့်လေ့လာရေးနှင့် အာမခံရေး ဆောင်ရွက်ချက်များအပါအဝင် လုံလောက်သော ဆောင်ရွက်ချက်လမ်းစဉ်ကို ဖော်ဆောင်သည်။ အောက်ပါပုံတွင်ပြထားသည့် ‘ကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်းသုံးသွယ်’ပုံစံသည် ဘဏ္ဍာရေး အဖွဲ အစည် ့ းများအတွင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို စီမံခနခ ့် ွဲရာတွင် စံချဉ်းကပ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ ပုံ ၇။ ကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း သုံးသွယ် ပထမကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း ဒုတိယကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း တတိယကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း နေ ့စဉ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကွပ်ကဲထိန်းကြောင်းခြင်း၊ သီးခြားလွတ်လပ်သော အာမခံချက် ထိန်းချုပ်ကွပ်ကဲရေးနှင့် မူဝါဒရေးဆွဲခြင်းနှင့်နည်းစနစ်သုံးသပ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း ချက် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု စာရင်းစစ်ကော်မတီ စီမံခနခ ့် ွဲရေးဘုတ်အဖွဲ ့ ကော်မတီများ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးအရာရှိ အမှုဆောင်အဆင့် ဆုံးရှုံး ချုပ်/ စည်းမျဥ်းလိုက်နာဆောင် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ဆေးခြင်း နိုင်ခြေဆိုင်ရာ ကော်မတီများ ရွက်ရေး ဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု ဌာန/ စည်းမျဥ်းလိုက်နာဆောင်ရွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခွဲများ ရေး ဆိုင်ရာဌာန ပြင်ပစာရင်းစစ်ဆေးခြင်း ဤပုံစံက အောက်ပါအတိုင်း အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို ရှင်းလင်းပြပြီး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ထိန်းချုပ်ရေးတို ့ကို နားလည်မှု အား ပိုမိုကောင်းမွန်ဖြစ်သည် - • ပထမ ကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း - လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများ/ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေး။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့် ထိန်းချုပ်ရေးတို ့အပေါ် နေ ့စဉ် တာဝန်ယူမှုနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲမှုတို ့ရှိသော ဌာနအကြီးအကဲများ၊ လုပ်ငန်းခွင့် မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများ။ • ဒုတိယ ကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု။ မူဝါဒနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ဖော်ဆောင်ပေးကာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နှင့် ထိန်းချုပ်ရေးတို ့ကို ပထမလမ်းကြောင်းဖြင့် စနစ်တကျ စီမံခနခ ့် ွဲရန် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးအား ပံ့ပိုးပေးသည့် စည်းမျဉ်း လိုက်နာမှု၊ ဥပဒေဆိုင်ရာနှင့် လုပ်ငန်း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ဆောင်ရွက်ချက်များ။ 141 • တတိယ ကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း - ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်။ ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်းက အကြီးတန်း စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ဘုတ် ့ ု ့အား ပထမနှင့် ဒုတိယလမ်းကြောင်းများသည် မျှော်လင့်ချက်များနှင့် တသမတ်တည်းဖြစ်ကြောင်း သီးခြားလွတ်လပ် အဖွဲ တိ သည့် အာမခံချက်ပေးအပ်သည်။ MFI များသည် ဤပုံစံ ၎င်းတို ့၏ အရွ ယ်အစား၊ သဘာဝနှင့် ၎င်းတို ့လုပ်ငန်းများ၏ နက်နဲမှုနှင့် လိုက်ဖက်သောနည်းလမ်းဖြင့် အကောင် အထည်ဖော်သင့်သည်။ ကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း သုံးသွယ်စလုံးအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းက သင့်တင့်သော အလေ့အထများ ကို ကိုယ်စားပြုသည်။ စနစ်တကျ အသုံးပြုသည့်အခါ ထိုကာကွယ်ရေးလမ်းကြောင်း သုံးသွယ်သည် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ များကို ကြိုတင်စီမံခနခ ့် ွဲပြီး ၎င်း၏ မဟာဗျူဟာနှင့် ဦးတည်ချက်များကို အောင်မြင်စေရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည်။ MFI ၏ အထွေထွေ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုမူဘောင်တစ်ရပ်အတွင်း အောက်ပါကဏ္ဍများက ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီ နှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်၊ ၎င်းတို ့၏ သက်ဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များဖော်ဆောင်ရေးကို အလေးထား ဖော်ပြထား သည်။ ၄.၁။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့ းပုံသတ်မှတ်ခြင်း၊ ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ့ ကော်မတီ သည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် အတိုင်းအတာအဆင့်များ သတ်မှတ်ခြင်း၊ အဓိကကျသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေညွှ န်ကိန်းများနှင့် ရလဒ်များကို ပုံမှန် စောင့်ကြည့်လေ့လာပြီး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ရုံးတွင်းထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များ၏ လုံလောက်မှု၊ ထိရောက်မှုတို ့ကို သုံးသပ်ခြင်းတို ့တွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အထောက်အကူပြုရန် ရည်ရွယ်သည့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ကော်မတီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အောက်ပါတာဝန်များ အပ်နှင်းထားရမည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီတစ်ရပ်ကို ထူထောင်နိုင်သည် - 47 • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု အခြေခံအဆောက်အအုံအား ကြီးကြပ်ခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အဖွဲ အစည် ့ း၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု အခြေခံအဆောက်အအုံကို ကြီးကြပ်နိုင်သည် သို ့မဟုတ် ဤကြီးကြပ်ရေးတာဝန်ကို စာရင်းစစ်ကော်မတီအစား ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီထံ အပ်နှင်းနိုင်သည်၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့် မဟာဗျူဟာတို ့ကို တစ်ပြိုင်တည်း ဖြေရှင်းခြင်း။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ ့ ုးကြီးထွား မတီ ဖွံ ဖြိ မှုနှင့် တန်ဖိုးဖန်တီးမှုမဟာဗျူဟာများကို ဖန်တီးပြီး စီမံခနခ ့် ွဲရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်သည့်အခါ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု နှင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှုတို ့ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသင့်သည်။ ဤတာဝန်၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ သင့်တင့်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံအုပ်ချုပ်မှု ကို ကျင့်သုံးသည့်အခြေအနေတွင် အကျုးကျေးဇူ ိ းအတွက် ဆုံးရှုံးခံခြင်းကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်၊ • ဆုံးရှုံးမှုကိုလက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာနှင့် လက်သင့်ခံနိုင်မှုတို ့ကို အထောက်အကူပြုခြင်း။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ် အဖွဲ ကော် ့ မတီသည် လုပ်ငန်းနှင့် စီးပွားရေးအဖွဲ များတွ ့ င် MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု အလေ့အထ၊ ဆုံးရှုံးမှုကို လက်ခံလိုသည့် အတိုင်းအတာ၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ လက်သင့်ခံနိုင်မှု နှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို အသုံးပြုခြင်းတို ့အား ထောက်ပံ့၊ ဖော်ဆောင်၊ ဆက်သွယ် ပြန်ကြားပြီး စောင့်ကြည့်လေ့လာနိုင်သည်။ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး စဉ်ဆက် မပြတ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကနသ ့် တ်ချက် ဖွဲ စည် ့ း ပု ံ အ ား MFI ၏ လိ ု က ် န ာမှု က ိ ု အကဲ ဖြ တ် လေ့ လာစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် မလိုက်နာမှု များအား ထိရောက်စွာ ကုစားခြင်းတွင် အထောက်အကူပေးသင့်သည်။ ့ ံ နိုင်မှုများကို ကြီးကြပ်ခြင်း။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေတွေ ကြု ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီသည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အစုအစည်း များ၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို အရှိန်မြှင့်ခြင်းနှင့် အရှိန်လျှော့ ခြင်း၊ မခနမ ့် ှန်းနိုင်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများ၊ ရှိရင်းစွဲနှင့် အကြွင်းအကျန် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအပါအဝင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအစုံနှင့် ယင်းဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအကြား အပြန်အလှန် တုံ ပြ ့ န်မှုတို ့ကို ထည့်သွင်းစဉ်း စားရမည်။ • ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာနှင့်ပတ်သက်၍ အကြံပေးခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်နှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ စုစည်းသိုလှောင်ရာအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရန်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ဆုးံ ရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ့ းသည်။ မဟာဗျူဟာနှင့်ပတ်သက်၍ အကြံပြုရန် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ကော်မတီကို ဖွဲ စည် • စီမံခနခ ့် ွဲရေး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ကော်မတီ စည်းမျဉ်းများကို အတည်ပြုခြင်း။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ့ကော်မတီ သည် စီမံခနခ ့် ွဲရေး ဆုံးရှုံးနိုင်ချေဆိုင်ရာ ကော်မတီ၏ စည်းမျဉ်းများကို သုံးသပ် အတည်ပြုနိုင်သည်။ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ်။ ဘုတ်အဖွဲ ့ သို ့မဟုတ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ့ ကော်မတီသည် ဆုံးရှုံးနိုင် ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ်ကို ခနထ ့် ား၊ အကဲဖြတ်သုံးသပ်၍ လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ကာ ၎င်းနှင့် ပုံမှန် ဆက်သွယ်ဆွေးနွေးမှု ထားရှိရမည်။ 47 Adapted from “Risk Culture, Risk Governance, and Balanced Incentives: Recommendations for Strengthening Risk Management in Emerging Markets Banks,” (Washington, D.C.: International Finance Corporation, August 2015). 142 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • ပြင်ပ ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်း။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီသည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ၊ ဆုံးရှုံး နိုင်ခြေ စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် စီမံခနခ ့် ွဲမှုတို ့နှင့် ပတ်သက်ပြီး အစည်းအဝေး၊ တင်ပြဆွေးနွေးမှု၊ နှုတ်အား သို ့မဟုတ် စာအားဖြင့် တင်ပြမှုများ၊ သို ့မဟုတ် ၎င်းက ခိုင်းစေသော လုပ်ငန်းများအသွင်ဖြင့် ပြင်ပကျွမ်းကျင်သူအကြံဉာဏ်များအား လက်လှမ်းမီမှု ထားရှိရန် စဉ်းစားရမည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ ့ များသည် ကုမ္ပဏီက လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေသည့် နယ်ပယ်တွင် အတွေ အကြု မတီ အဖွဲ ဝင် ့ ံ ရှိထားရန် လိုအပ်သည်။ သိုသော် ကော်မတီအနေဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကဲ့သို ့ အခြားသော ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်များမှ အဖွဲ ဝင် ိ စားရနိုင်သည်။ ကော်မတီတွင် အဓိကအားဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များ ထားရှိခြင်းမှလည်း အကျုးခံ ့ များ ပါသင့်သော်လည်း လိုအပ်ပါက ကုမ္ပဏီပြင်ပမှ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကိုလည်း ခနအ ့် ပ်နိုင်သည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ်နမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ ဆ တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ၄.၂။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ်သည် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့် လိုက်နာမှုရှိရေးကိစ္စများနှင့် ပတ်သက်ပြီး အဖွဲ အစည် ့ း၏ စီးပွားရေးဦး တည်ချက်များကို အောင်မြင်ရေးအတွက် အဓိက ပံ့ပိုးပေးသူတစ်ဦးအနေဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဘောင် အကောင် အထည်ဖော်ရသည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်သည် MFI ၏ အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ဲ ွ ရေ း အဖွဲ ဝင် ့ တ စ် ဦ း ဖြစ် ပြီး MFI ၏ အထွေထွေ စီးပွားရေးဦးတည်ချက်များ အပြည့်အဝအောင်မြင်စေရန် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် အတူ ဆောင်ရွက်ရပေမည်။ ရုံးတွင်း စာရင်းစစ် နှင့်မတူဘဲ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်သည် အချု ိနယ် ့ ပ ယ် မ ျားတွ င ် ဥပဒေအရ ပြဌာန်းထားခြင်းမရှိပါက ဘုတ်အဖွဲ ့ သို ့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီအစား အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်ကို တိုက်ရိုက် အစီရင်ခံသည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ်၏ တာဝန်များ • MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေး အခြေခံမူများ၊ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် လားရာများကို ရေးဆွဲပြီး ဝန်ထမ်းများထံ ဆက်သွယ် ပြန်ကြားရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့ကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ • ကော်ပိုရိတ်လုပ်ငန်းအသီးသီးနှင့်စပ်လျဉ်းသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဝါဒများ၊ ဆုံးရှုံးမှု ခံနိုင်ရေ/ လက်သင့်ခံနိုင်သော အဆင့်နှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကနသ ့် တ်ချက်များကို ဖော်ဆောင်၊ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရာတွင် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ကော်မတီတို ့အား ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့ ခုလုံးအား သင့်တင့်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အစီရင်ခံမှု ့် ွဲမှု ကော်မတီနှင့် ဘုတ်အဖွဲ တစ် ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ • MFI ၏ အဓိက ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို ဖြေရှင်းပေးမည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ လျှော့ချရေးလုပ်ငန်းများ ဖော်ဆောင်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို ့၏ ထိရောက်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းတွင် စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး၊ သင်တန်း၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအခြေပြု စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ်များဖြင့် မူဝါဒနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း များ၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ တွက်ချက်မှုစနစ်များ၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ အစီရင်ခံစာများနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ အသင့်ဖြစ်မှုကို တိုးတက်စေ ရေး တို ့ကို ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာမျှော်မှန်းချက်ကို သတ်မှတ်ပြီး ယင်းမဟာဗျူဟာကို MFI အား ပေးအပ်ခြင်း၊ • လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အကဲဖြတ်လေ့လာမှုများအား ပံ့ပိုးပေးပြီး MFI တစ်ခုလုံးရှိ ဦးစားပေး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ • ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ-အမြတ်အစွန်း ဦးတည်ချက်များကို အထောက်အကူပြုသည့် ဝန်းကျင်တစ်ခုကို မြှင့်တင်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို ထိထိရောက်ရောက်၊ အကုန်အကျနည်းသော နည်းလမ်းဖြင့် စီမံခနခ ့် ွဲနိုင်ရေးအတွက် သင့်တော်သော စနစ်များ၊ ထိန်းချုပ်ရေးများနှင့် အစီရင်ခံမှုတို ့ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ • အကြီးတန်းစီမံခနခ ့ အဓိက အဖွဲ ဝင် ့် ွဲရေးအဖွဲ ၏ ့ တစ်ဦးအနေဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုနှင့် ထိန်းချုပ်ရေးတို ့ကို ပေါင်းစည်း သော နည်းလမ်းဖြင့် မဟာဗျူဟာကို ကူညီဖော်ဆောင်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲနိုင်စွမ်းများ ဖော်ဆောင်၊ ထိန်းသိမ်း၊ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးအတွက် စီးပွားရေးအဖွဲ များနှ ့ င့် ပူးတွဲ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်၊ ဆုံးရှုံးမှုကို ထောက်ပံ့ ခြင်းတို ့အကြား ကိုက်ညီမှုရှိစေရေးအတွက် ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်အကြီးအကဲ၊ ဘဏ္ဍာရေး အရာရှိချုပ်တို ့နှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်ခြင်း၊ 143 • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲကို ပံ့ပိုးမည့် နည်းပညာများနှင့် သတင်းအချက်အလက်စနစ်များ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ဖော်ဆောင် ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ • အစီရင်ခံမှုများကို ညွှ န်ကြားသည့် လမ်းညွှ န်သူအဖြစ်ဆောင်ရွက်ပြီး ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့ ပေါက်ရေးကို ပံ့ပိုးခြင်း။ ့် ွဲမှုအဖွဲ ပေါ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ိ ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ်သည် ရုံးတွင်းနှင့် ရုံးပြင် အကျုးဆက် စပ်သူများကြား လုံလောက်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု အတွေ အကြု ့ ံ နှင့် အများယုံကြည်စိတ်ချမှုတို ့ရှိသူတစ်ဦးဖြစ်ရမည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးအရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာကို နောက်ဆက်တွဲ ဇ တွင် ပူးတွဲဖော်ပြထားသည်။ ိ ၅။ ထုတ်ဖော်ကြေငြာမှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ဆက်ဆံရေး- ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်မှုသည် ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အရေးပါသော အပိုင်းတစ်ခုဖြစ် သည်ဟု IFC က အသိအမှတ်ပြုထားသည်။ အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်မှုသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု၊ ပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေး စွမ်းဆောင်ရည်တို ့အတွက် အခြေခံကျသော ခိုင်မာပြီး အပြုသဘောဆောင်ကာ တုံ ပြ ့ န်မှုကောင်းမွန်သည့် ဆက်ဆံရေးအတွက် အခြေခံတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ ဤအခြေအနေတွင် အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများနှင့် ကောင်းမွန်သော ဆက်ဆံရေးသည် ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ် ချက်ဖြစ်သည်။ အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများသည် တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ သွယ်ဝိုက်ဖြစ်စေ ကုမ္ပဏီ၏ အကျုးသက် ိ ရောက်မှုကို ခံရသည့် လူပုဂ္ဂိုလ် သို ့မဟုတ် အဖွဲ များနှ ့ င ် ့ ကု မ ္ပ ဏ အ ီ ပေါ်တ ွ င ် အကျ ိ ုးစီ း ပွ ာ း နှ င / ် ့ သိ ု ့မဟု တ ် ထွက် ပေါ် ရလဒ် မ ျားကိ ု အပြုသဘောဖြစ် စေ၊ အနုတ်သဘောဖြစ်စေ လွှမ်းမိုး နိုင်စွမ်းရှိသူများဖြစ်သည်။ အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများတွင် ကုမ္ပဏီ၏ တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှု ခံရသော ဒေသခံလူထုအသိုင်းအဝိုင်းများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်သူများ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ ကန်ထရိုက်တာများနှင့် ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ ပါဝင်နိုင်သည်။ အကျုး ိ သက်ဆိုင်သူများတွင် နိုင်ငံအဆင့် သို ့မဟုတ် ဒေသခံ အစိုးရ အာဏာပိုင်များ၊ နိုင်ငံရေးသမားများ၊ ဘာသာရေးခေါင်းဆောင်များ၊ အရပ်ဖက် လူမှုအဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် အထူးအကျုးစီ ိ းပွားရှိသည့် အုပ်စုများ၊ ပညာရေးအသိုင်းအဝိုင်းနှင့် အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ သည့် ပါဝင်သည်။ ဆက်ဆံရေးအတိမ်အနက်နှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်မှုအတိုင်းအတာသည် အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူအုပ်စုတစ်ခုချင်းအပေါ်မူ တည်၍ ကွဲပြားပေမည်။ ိ အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်မှုဆိုသည်မှာ MFI ၏ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ဆောင်ရွက်သည့် လုပ်ငန်းများ၊ အပြန် အလှန်ဆက်ဆံမှုများကို ခြုံငုံဖော်ပြသည့် ဝေါဟာရတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို ့အား အောက်ပါ အပိုင်း ရှစ်ပိုင်းဖြင့် ခွဲခြားနိုင်သည် - 48 ိ • အကျုးသက် ို သ ဆင ် ူ သတ်မတှ ဖ် ော်ထတု ခ် ြင်းနှင့် ဆန်းစစ်လေ့လာခြင်း။ အကျုးသက် ိ ဆင ် မ ို သ ှ ဖ ူ ျားအား သတ်မတ ် ော်ထတု ခ် ြင်းနှင့် ိ းပွားနှင့် ပူပင်သောကများကို အကဲဖြတ်လေ့လာခြင်းတို ့တွင် အချိန်ပေး ဆောင် ဦးစားပေးအဆင့်ခွဲခြင်း၊ ၎င်းတို ့၏ အကျုးစီ ရွက်ခြင်း။ • သတင်းအချက်အလက်ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်း။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု အစောပိုင်းတွင် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝပြီး လက်လှမ်းမီစေ ိ သော နည်းလမ်းများဖြင့် အကျုးသက် ဆိုင်သူများထံ သတင်းအချက်အလက်များ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားခြင်းနှင့် ယင်းဆက်သွယ် ပြန်ကြားမှုကို ဆက်လက်ဆောင်ရွက်ခြင်း။ ိ • အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်း။ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုချင်းကို ကြိုတင်စီစဉ်ပြီး အားလုံး ထည့်သွင်း တိုင်ပင်ဆွေးနွေးကာ လုပ်ငန်းစဉ်ကို မှတ်တမ်းတင်၍ နောက်ဆက်တွဲလုပ်ငန်းများကို ဆက်သွယ်ပြန်ကြားခြင်း။ • ဆွေးနွေးညှိနှင ့ း။ အငြင်းပွားဖွယ် ရှုပ်ထွေးသည့် ကိစ္စများအတွက် ပတ်သက်သူ အားလုံး၏ အကျုး ိ ု ်းခြင်းနှင့် မိတ်ဖက်ဖွဲ ခြင် ိ စီးပွားများကို ပြေလည်စေမည့် ရိုးသားစွာ ဆွေးနွေးညှိနှင ့ းခြင်းဖြင့် အကျုးသက် ိ ု ်းခြင်း။ မဟာဗျူဟာမိတ်ဖက်များ ဖွဲ စည် ိ ရောက်မှု လျော့ပါးစေမှု သို ့မဟုတ် ထွက်ပေါ်ရလဒ်များကို တန်ဖိုး တိုးတက်စေခြင်း။ • နစ်နာမှု စီမံခနခ ့် ွဲခြင်း။ အကျုးသက်ိ ီ ှင့်ပတ်သက်သည့် ပူပင်သောကများနှင့် နစ်နာမှုများကို တင်ပြ ဆိုင်သူများအတွက် ကုမ္ပဏန ရန် လက်လှမ်းမီပြီး တုံ ပြ ့ န်မှုကောင်းသည့် နည်းလမ်းများ ထူထောင်ခြင်း။ 48 ကဏ္ဍတစ်ခုခြင်းစီကို အသေးစိတ်လေ့လာဆွေးနွေးလိုပါက ဤတွင်ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်သည် - “Stakeholder Engagement: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets,” (Washington, D.C.: International Finance Corporation, 2007). 144 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • စီမံကိန်းစောင့်ကြည့်လေ့လာမှုတွင် အကျုးသက်ိ ိ ဆိုင်သူများ ပါဝင်ခြင်း။ တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုခံရသည့် အကျုးသက် ဆိုင် သူများအား စီမံကိန်းသက်ရောက်မှုများ၊ လျော့ပါးစေမှုနှင့် အကျုးကျေးဇူ ိ းများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာရာတွင် ပါဝင်စေခြင်းနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် အများယုံကြည်ရမှုတို ့ပိုမိုကောင်းမွန်စေနိုင်သည့်အခါ ပြင်ပစောင့်ကြည့် လေ့လာသူများကို ပါဝင်စေခြင်း။ ိ • အကျုးသက် ဆိုင်သူများအား အစီရင်ခံခြင်း။ ပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေး စွမ်းဆောင်မှုများနှင့် ပတ်သက်၍ တိုင်ပင် ဆွေးနွေးထားသူများရော ကုမ္ပဏီအပေါ် ယေဘုယျ အကျုးစီ ိ ိ းပွားရှိသူများပါ ပါဝင်သည့် အကျုးသက် ဆိုင်သူများထံ ပြန်လည် အစီရင်ခံခြင်း။ • စီမံခနခ ိ ့် ွဲရေး ဆောင်ရွက်ချက်များ။ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို စီမံခနခ ့် ွဲရန်၊ ကတိကဝတ် များကို မျက်ခြေမပြတ်လေ့လာရန်နှင့် တိုးတက်မှုကို အစီရင်ခံရန် ကုမ္ပဏီအတွင်း လုံလောက်သော စွမ်းဆောင်ရည် တည် ဆောက်ထိန်းသိမ်းခြင်း။ အောက်တွင်ဖော်ပြထားသကဲ့သို ့အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်ခြင်းကို စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံး အလေ့အထ များပါဝင်သည့် အစဉ်အဆက်တိုးတက်မှု ဇယားကို IFC က ပြုစုထားသည်။ ထိုအစဉ်အဆက်တိုးတက်မှုဇယားကို ပထမဆုံး ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်ခြင်းကို စီမံအုပ်ချုပ်မှုတွင် MFI ၏ တိုးတက်မှုအဆင့်ကို တိုင်းတာရန် အသုံးပြုနိုင်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် MFI ၏ အကျုးသက် ိ ဆိုင်သူများနှင့် ပူးတွဲ ဆောင်ရွက်မှုတိုးတက်ရေးအတွက် လုပ်ငန်းစီမံကိန်းတစ်ရပ်ရေးဆွဲရန် အသုံးပြုနိုင်သည်။ 145 အဆင့် ၁ အဆင့် ၂ အဆင့် ၃ အဆင့် ၄ အခြေခံ အလေ့အထများ အလယ်အလတ်အဆင့် ကောင်းမွန်သော အလေ့အထများ ခေါင်းဆောင်မှု အလေ့အထများ ၁။ လုပ်သားများ၊ ၁။ သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ထား ၁။ အကျုးဆက်ိ စပ်သူများ စနစ်တကျ ၁။ မဟာဗျူဟာ၊ သတ်မှတ်ဦးတည် ဖောက်သည်များ၊ သည့် အဓိက အကျုး ိ သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်သည့် လုပ်ငန်း ့ င့် ပေါင်း ချက် သတ်မှတ်ခြင်းတို ဖြ စည်းမျဉ်းကြီးကြပ် ဆက်စပ်သူများတွင် ိ စဉ်နှင့် အကျုးဆက် စပ်သူများ စည်းရေးအတွက် အပါအဝင် သူများ၊ ဒေသခံ အကျုး ိ ဒေသခံ အစိုးရမဟုတ်သော ့ င်အဓိပ္ပာယ် ဖွင့်ဆိုချက်တွင် ချဲ ထွ ိ အကျုးဆက် စပ်သူများနှင့် သက်ရောက်ခံရသည့် အဖွဲ အစည် ့ းများနှင့် စာချုပ်ချုပ်ထားသည့် လုပ်သား ဆက်ဆံရေးအတွက် တာဝန်ရှိသော အသိုင်းအဝိုင်းတို ့ အရပ်ဖက်လူမှု အဖွဲ အစည် ့ း များ၊ ပင်မ ထောက်ပံ့ရေး ကွင်းဆက် အကြီးတန်း အမှုဆောင်။ အပါအဝင် ကိစ္စရပ် များလည်း ပါဝင်သည်။ လုပ်သားများ၊ အနီးဝန်းကျင်မှ အလိုက် အကျုး ိ စီမံကိန်းများ၊ နိုင်ငံတကာ အစိုးရ ၂။ လုပ်သားများအတွက် နစ်နာမှု ဆက်စပ်သူများအား ိ ၂။ အကျုးဆက် စပ်သူများနှင့် မဟုတ်သောအဖွဲ အစည် းများနှင့် တိုင်ကြားရေးစနစ်မှ တင်ပြလာ ့ သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ခြင်း။ ပူးတွဲဆောင်ရွက်မှု အရပ်ဖက် လူမှုအဖွဲ အစည် းများ သော ကိစ္စများကို ဆန်းစစ် ့ မူဝါဒနှင့် မဟာဗျူဟာ ပါဝင်သည်။ လေ့လာပြီး လုပ်သား ကိုယ်စား ၂။ လုပ်သားများနှင့် ဖော်ဆောင်ထားသည်။ လှယ်တစ်ဦး ပါဝင်၍ ဖြေရှင်းသည်။ ပူးတွဲဆောင်ရွက်ရေး ၂။ (စာချုပ်ချုပ်ဆိုထားသည့် လုပ်သားများ အတွက် လူစွ ့ မ်းအား ၃။ လုပ်သားများအတွက် အပါအဝင်) လုပ်သားများအတွက် ၃။ အကျုးဆက် ိ စပ်သူများနှင့် အပြန် အရင်းအမြစ် မူဝါဒနှင့် အခြေခံ နစ်နာမှု တိုင်ကြား ထိရောက်သော နစ်နာမှုတိုင်ကြားရေး အလှ န ် ဆ က် ဆ ံရေး၊ လူအခွ ့ င့်အရေး လုပ်ထုံး လုပ်နည်းများ။ ရေးစနစ် စနစ် ဆိ င ု ရ ် ာ မျှော် လ င့ ် ခ ျက် တ ို ့ကို ဖော်ပြ ထားသော ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်ဖြင့် ိ ၃။ အကျုးဆက် စပ်သူများ၏ ၄။ အကျုးဆက် ိ စပ်သူများ၏ ၃။ ကောင်းမွန်စွာ အဓိပ္ပာယ် ဖွင့်ဆိုထား အကျုးဆက်ိ စပ်သူများနှင့် ပူးတွဲ တောင်းဆိုမှုနှင့် မေးခွန်းများနှင့် စောဒက သော အကျုးဆက် ိ စပ်သူများ ဆန်းစစ် ဆောင်ရွက်ရေး ကတိကဝတ်ကို ပူပင်သောကများကို များအတွက် ပြင်ပ လေ့လာမှုအပါအဝင် အကျုးဆက် ိ စပ် ဝန်ထမ်းများ၊ ကန်ထရိုက်တာများ၊ လွတ်လပ်စွာ တုံ ပြ ့ န်မှု။ ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး သူများနှင့် ပူးတွဲ ဆောင်ရွက်ရေး မူဝါဒ၊ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၊ စနစ်နှင့် ဘေးဒဏ်သင့် မဟာဗျူဟာနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများအား အသိုင်းအဝိုင်းများ ရှိပါက ဦးစားပေး အုပ်စုများအတွက် သီးခြား မြင်သာစေသည်။ နစ်နာမှုတိုင်ကြားရေးစနစ် ချဉ်းကပ်မှုများ၊ ထပ်ခါတလဲလဲ ဖော်ဆောင်ထားသည်။ ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်းနှင့် တိုင်ပင် ၄။ လားရာများနှင့် အကြောင်းရင်းများ ဆွေးနွေးခြင်း လိုအပ်အချက်များ၊ ကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ရန် အစီရင်ခံခြင်း။ နစ်နာမှုများအား ကာလအပိုင်း အခြားအလိုက် ဆန်းစစ်လေ့လာမှု ၄။ (က) အများပြည်သူထံမှ ဆက်သွယ် ကို အကြီးတန်း စီမံခနခ ့် ွဲရေးက ပြန်ကြားမှုများကို လက်ခံ မှတ်တမ်း ပြုလုပ်သည်။ တင် ရန်၊(ခ) တင်ပြသော ကိစ္စရပ် များကို အကဲဖြတ်လေ့လာပြီး တုံ ပြ ့ န် ၅။ အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးသည် မှုကို သတ်မှတ်ဆုံးဖြတ်ရန်၊ (ဂ) သက် ဆ ိ ု င ် ရ ာ အကြောင် းအရာ တုံ ပြ ့ န်မှု ပေးအပ်ပါက မှတ်တမ်း အလိုက် နိုင်ငံတကာ လုပ်ငန်းကဏ္ဍ တင်ရန်၊ (ဃ) စီမံခနခ ့် ွဲရေး အစီအစဉ် ဆွေးနွေးမှုများတွင် တက်ကြွစွာ ကို သင့်တော်သလို ချိန်ညှိရန်တို ့ ပါဝင်သည်။ အတွက် ပြင်ပအများပြည်သူ လက် ၆။ အကျုးဆက် ိ စပ်သူများနှင့် ပူးတွဲ လှမ်းမီသည့် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး ဆောင်ရွက်မှု မူဝါဒကို ပင်မ ကုန် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း။ ပစ္စည်း ပေးသွင်းသူများအတွက် ၅။ နစ်နာမှုတိုင်ကြားရေး စနစ်က သတ်မှတ်ချက်များတွင် ထည့်သွင်း ဘေးဒဏ်သင့် အသိုင်းအဝိုင်းထံမှ ထားသည်။ ပူပင်သောကများကို ဖြေရှင်းပေး ၇။ အကျုးဆက် ိ စပ်သူများနှင့် ပူးတွဲ ခြင်းအား အထောက်အကူပြုသည်။ ဆောင်ရွက်မှုနှင့် အစီရင်ခံမှုတို ့သည် ၆။ ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားသော နိုင်ငံတကာ စံချိန်စံညွှန်းများ တာဝန်များ၊ လုံလောက်သော သင်တန်း (အကျုးဆက် ိ စပ်သူများနှင့် ပူးတွဲ များ၊ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ဘုတ်အဖွဲ ထံ ဆောင် ရ ွက် ရေ းနှင့် တာဝန်ခံရေး ့ အစီရင်ခံမှုများဖြင့် သတ်မှတ်ခနအ ့် ပ် အခြေခံ မ ူ မ ျား ဆိ ုင်ရာ AA ၁၀၀၀ ထားသော လုပ်သား နှင့် ဘေးဒဏ်သင့် စံ ခ ျိ န ် စ ံ ည ွှ န် း များနှ င့် ISO ၂၆၀၀၀) အသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက် တို ့နှင့် ကိုက်ညီသည်။ ရေး ဝန်ထမ်း။ ၈။ အကျုးဆက် ိ စပ်သူများ ပူးတွဲ ၇။ အကျုးဆက် ိ စပ်သူများနှင့် ပူးတွဲ ဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ငန်းများနှင့် ဆောင်ရွက်ရေး အလေ့အထများကို ရလာဒ်များသည် ဘုတ်အဖွဲ ့ ကန်ထရိုက်တာများအတွက် သတ်မှတ် ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်မှုနှင့် ပြင်ပ ချက်တွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ အစီရင်ခံရေး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ တွင် ပါဝင်သည်။ ၈။ ဖြေရှင်းထားခြင်းမရှိသော အကျုး ိ ဆက်စပ်သူများ၏ အရေးကိစ္စများ အတွက် စီမံခနခ ့် ွဲရေး လုပ်ငန်းစီမံကိန်း တစ်ရပ် လိုအပ်သည်။ 146 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း အခန်း ၄ နောက်ဆက်တွဲများ ၄။ က။ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ ၄။ ခ။ အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့်လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ ့ အား အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရေး ပုံစံနမူနာ ၄။ ဂ။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ၄။ ဃ။ ဘုတ်အဖွဲတစ်ခုလုံးကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရေး ပုံစံနမူနာ ၄။ င။ အရေးပေါ်ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း မူဝါဒ နမူနာ ၄။ စ။ ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း လုပ်ငန်းစဉ် မူဝါဒ နမူနာ ၄။ ဆ။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ ၄။ ဇ။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ 147 အခန်း ၄ မှ နောက်ဆက်တွဲများ နောက်ဆက်တွဲ ၄။ က နောက်ဆက်တွဲ ၄။ က - ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ ပဋိညာဥ်နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ ့ းတည်ထောင်ခြင်း ၁။ ဖွဲ စည် [MFI အမည်] (“ကုမ္ပဏီ”) ၏ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်း၊ ရုံးတွင်း စည်းမျဉ်းများ၊ ဘုတ်အဖွဲ ဆု ဥပဒေ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ ံးဖြတ် ချက်များ၊ ၎င်း၏ပဋိညာဥ်အရ အပ်နှင်းထားသော လုပ်ပိုင်ခွင့်၊ အာဏာ၊ တာဝန်များဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏့ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ ့ းသည်။ (“ကော်မတီ”) ကို သဘောတူ ဖွဲ စည် ၂။ ရည်ရွယ်ချက် ဘုတ်အဖွဲ သည့ ့ ် ၎င်း၏ ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအပေါ်ရှိသော ၎င်း၏တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ပံ့ပိုးပေးမည့် သင့်တော်သော ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစနစ်တစ်ခုရှိစေရေး၌ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အထောက်အကူပြုရန် ကော်မတီကို ့ းသည်။ ဖွဲ စည် ့ းပါဝင်ပုံ ၃။ ဖွဲ စည် ကော်မတီတွင် ဘုတ်အဖွဲ က ့ ၎င်းတို ့ထဲမှ နှစ်စဉ်ရွေးကောက်တင်မြှောက်သော ဒါရိုက်တာ အနည်းဆုံး (၃) ဦး ပါဝင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို ့ အနက်မှ တစ်ဦးသည် ဥက္က ဌဖြစ်ရမည်။ ကော်မတီ၏ အဖွဲ ဝင် ့ များသည် ကုမ္ပဏီဒါရိုက်များသာ ဖြစ်ရမည်။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ များကို ဘုတ်အဖွဲ က ့ ကော် မ တီ ဖွဲ စည် ့ း ရန် ဘု တ ် အ ဖွဲ ဆု ့ ံ း ဖြတ် ပ ြီ း နောက် ချက် ခ ျင် း ကျင် း ပသည့ ် ဘု တ ် အ ဖွဲ အစည် ့ း အဝေးတွ င ် သိ ု ့မဟု တ ် ရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များ အထွေထွေအစည်းအဝေးတွင် ဒါရိုက်တာများ ရွေ းကောက်တင်မြှောက်မှုအပြီး ချက်ချင်းကျင်းပသည့် အစည်းအဝေးတွင် ခနအ ့် ပ်ရမည်။ ့ များသည် ၎င်းတို ့အား ဆက်ခံမည့်သူများအား သတ်မှတ်၊ ရွေ းချယ်ပြီး ခနအ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့် ပ်မှုကို လက်ခံသည့်အချိန်ထိ တာဝန် ့ အများစု၏ သဘောဖြင့် အကြောင်းပြချက်ရှိသည်ဖြစ်စေ၊ မရှိသည်ဖြစ်စေ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ထမ်းဆောင်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များကို ့ များအတွင်း လစ်လပ်နေရာများကို ဘုတ်အဖွဲ ၏ မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို ထုတ်ပယ်ခွင့်ရှိသည်။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ ခနအ ့် ပ်မှုဖြင့် ဖြည့် စွက်ရမည်။ ၄။ အစည်းအဝေးများ ကော်မတီအစည်းအဝေးများကို ကော်မတီဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ အများစုက ခေါ်ယူ၍ ကျင်းပရမည်။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ တိုင်းတွင် ဆန္ဒမဲတစ်မဲပေးခွင့်ရှိသည်။ အစည်းအဝေးများကို လိုအပ်သလိုကျင်းပရမည်ဖြစ်သော်လည်း တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုံး (၄) ကြိမ် ကျင်းပရမည်။ အစည်းအဝေးများကို အဖွဲ ဝင် ့ များ ကိုယ်တိုင်တက်ရောက်၍ဖြစ်စေ၊ တယ်လီဖုန်းဖြင့်ဖြစ်စေ၊ အစည်းအဝေးတွင် ပါဝင်သူအားလုံး တစ်ဦးနှင့် တစ်ဦး ကြားနိုင် သို ့မဟုတ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်သည့် အခြားဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများဖြင့် ဖြစ်စေ ကျင်းပနိုင်သည်။ အစည်းအဝေးအထမြောက်သည့် အရေအတွက်မှာ ကော်မတီ အဖွဲ ဝင် ့ အများစုဖြစ်သည်။ အစည်းအဝေးများကို ့ တစ်ဦးက ဦးစီးရမည်။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ကော်မတီ ဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် ၎င်းမရှိသည့်အခါ သတ်မှတ်ထားသည့် အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးက အတွင်း ရေးမှူးအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ၅။ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ ့ ကာလအလိုက် သတ်မှတ်ပေးသည့် အခြားကိစ္စရပ်များကို ကော်မတီတွင် အောက်ဖော်ပြပါ လုပ်ငန်းများနှင့် တာဝန်များရှိပြီး ဘုတ်အဖွဲ က ဆောင်ရွက်ရမည်။ ကော်မတီသည် ၎င်း၏ စည်းမျဉ်းနှင့် စွမ်းဆောင်မှုကို နှစ်စဉ် သုံးသပ်အကဲဖြတ်ပြီး စည်းမျဉ်း အပြောင်းအလဲများကို 148 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ့ သင့်တော်သလို အတည်ပြုပေးရန် အကြံပြုရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ က ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ထူးကဲကောင်းမွန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုရှိစေရေး စွမ်းရည်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်စေရန် ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် နောက်ဆက်တွဲ ၄။ က ့ းပုံများ၊ မူဝါဒများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကိုရေးဆွဲပြီး အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ကြီးကြပ်၊ လေ့လာစောင့်ကြည့်ရမည်။ စီမံအုပ်ချုပ်မှု ဖွဲ စည် ဤသည်တို ့တွင် အောက်ပါ တာဝန်များ ပါဝင်သည်။ • ့ ဒါရိုက်တာများနှင့် ဘုတ်အဖွဲ အရာရှ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ိများ၏ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ ရေးဆွဲခြင်း၊ • ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ ့ းပုန မတီ ဖွဲ စည် ့ များ၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်/အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်၊ အရည်အချင်း ံ ှင့် အဆိုပါကော်မတီများရှိ အဖွဲ ဝင် များနှင့်ပတ်သက်၍ အကြံပေးခြင်း၊ • ဒါရိုက်တာများအား လုပ်ငန်းမိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် ဘုတ်အဖွဲ သင် ့ ့ ုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်များကို ပံ့ပိုးကူညီခြင်း၊ တန်း/ဖွံ ဖြိ • ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကဲဖြတ်သုံးသပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဦးဆောင်ခြင်း၊ • ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဝါဒများကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ ထောက်ပံ့ ခြင်း၊ • ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးအပိုင်းများနှင့် ပတ်သက်သည်များအပါအဝင်ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထ များ ထိရောက်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာသုံးသပ်ခြင်း၊ • နှစ်ပတ်လည် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု ပြက္ခဒိန်ကို ရေးဆွဲပြီး လိုက်နာဆောင်ရွက်စေခြင်း။ ့ င် ကော်မတီသည် အောက်ပါလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်အတူ အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဦးဆောင် ထို ပြ ရန် တာဝန်ရှိသည်။ • ့ ဝါဒအရ နှစ်စဉ် ဒါရိုက်တာများအား လုပ်ငန်းခွငန ဘုတ်အဖွဲ မူ ် ှင့် အသားကျစေရေးသင်တန်း • နှစ်စဉ် ဘုတ်အဖွဲ လေ့ ့ ့ ုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ် ကျင့်ရေး/ဖွံ ဖြိ • (ဘုတ်အဖွဲ အကဲ ့ ဖြတ်သုံးသပ်မှုရလဒ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်သည့် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအပြောင်းအလဲများ ထွက်ပေါ် ့ ဝါဒအရ ဘုတ်အဖွဲ အား လာစေမည့်) ဘုတ်အဖွဲ မူ ့ နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်သုံးသပ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များ။ ့ င် ကော်မတီသည် အောက်ပါတို ့အတွက်လည်း တာဝန်ရှိသည်။ ထို ပြ • ့ မံခနခ နှစ်ပတ်လည် ဘုတ်အဖွဲ /စီ ့် ွဲရေး မဟာဗျူဟာရေးဆွဲမှုအပိုင်း အစီအစဉ်နှင့် ပုံစံကို ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပြုခြင်း၊ ့ င့် အမှုဆောင်အရာရှိ • သင့်လျော်ထိရောက်သော အလုပ်သဘောဆက်ဆံရေးကို တိုးတက်စေရေး အကြံပြုရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ ချုပ်/စီမံခနခ ့ ား ဆက်ဆံရေးအရည်အသွေးကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း၊ ့် ွဲရေးတို ကြ • ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကိစ္စရပ်များအတွက် ကုမ္ပဏီစရိတ်ဖြင့် ပြင်ပအကြံပေးများနှင့် ပူးတွဲဆောင်ရွက်ရန် စီစဉ်ခြင်း၊ • ့ င့်ပတ်သက်သည့် အသုံးစရိတ်ဘတ်ဂျက်ကို နှစ်စဉ်သုံးသပ်၍ အသုံးပြုမှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ နှ ၆။ အခြားတာဝန်များ ့ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်နှင့်ပတ်သက်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ က ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ပေးအပ်သည့် အခြားလုပ်ငန်းများနှင့် တာဝန်များအတွက်လည်း တာဝန်ရှိသည်။ ၇။ အစီရင်ခံခြင်း ကော်မတီအစည်းအဝေးအားလုံးတွင် ဆွေးနွေးမှု၊ အကြံပြုမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်။ ကော်မတီသည် ကော်မတီအစည်းအဝေးတစ်ခုပြီးတိုင်း ဥက္က ဌမှတစ်ဆင့် နောက်တစ်ကြိမ်ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အစီရင်ခံရမည်။ ကော်မတီအစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများကို ဘုတ်အဖွဲ ထံ့ ပေးပို ့ရမည်။ 149 နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ခ နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ခ - အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ [MFI ၏ အမည်] အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ် ့ းတည်ထောင်ခြင်း ၁။ ဖွဲ စည် [MFI အမည်] (“ကုမ္ပဏီ”) ၏ ဘုတ်အဖွဲ သည့် ဥပဒေ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဖွဲ စည် ့ းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်း၊ ရုံးတွင်းစည်းမျဉ်းများ၊ ဘုတ်အဖွဲ ့ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ၎င်း၏ ပဋိညာဥ်အရ အပ်နှင်းထားသော လုပ်ပိုင်ခွင့်၊ အာဏာ၊ တာဝန်များဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ အမည်စာရင်း တင်သွင်း ့ းသည်။ ရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေးကော်မတီ (“ကော်မတီ”) ကို သဘောတူ ဖွဲ စည် ၂။ ရည်ရွယ်ချက် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာ ဦးတည်ချက်များနှင့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအပေါ်ရှိသော ၎င်း၏ ဥပဒေရေးရာ၊ ယုံကြည်အားကိုးမှု ဆိုင်ရာ၊ စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ တာဝန်များနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် အမှုဆောင် စီမံခနခ ့် ွဲရေးတို ့အနေဖြင့် ့ းပုံ၊ အရွ ယ်အစား၊ ကျွမ်းကျင်မှုဟန်ချက်တို ့ကို ထိန်းသိမ်းနိုင်ရေးအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အား သင့်တင့်သော ဖွဲ စည် ့ ပံ့ပိုးကူညီရန် ကော်မတီကို ့ းသည်။ ဖွဲ စည် ့ းပါဝင်ပံု ၃။ ဖွဲ စည် ကော်မတီတွင် ဘုတ်အဖွဲ က ့ ၎င်းတို ့ထဲမှ နှစ်စဉ်ရွေးကောက်တင်မြှောက်သော ဒါရိုက်တာ အနည်းဆုံး (၃) ဦး ပါဝင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို ့ အနက်မှ တစ်ဦးသည် ဥက္က ဌဖြစ်ရမည်။ ကော်မတီ၏ အဖွဲ ဝင် ့ များသည် ကုမ္ပဏီဒါရိုက်များသာ ဖြစ်ရမည်။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ များကို ဘုတ်အဖွဲ က ့ ကော် မ တီ ဖွဲ စည် ့ း ရန် ဘု တ အ ် ဖွဲ ဆု ့ ံ း ဖြတ် ပ ြီ း နောက် ချက် ခ ျင် း ကျင် း ပသည့ ် ဘု တ ် အ ဖွဲ အစည် ့ း အဝေးတွ င ် သိ ု တ ့မဟု ် ရှယ်ယာ ပိုင်ရှင်များ အထွေထွေအစည်းအဝေးတွင် ဒါရိုက်တာများ ရွေ းကောက်တင်မြှောက်မှုအပြီး ချက်ချင်းကျင်းပသည့် အစည်းအဝေးတွင် ခနအ ့် ပ်ရမည်။ ့ များသည် ၎င်းတို ့အား ဆက်ခံမည့်သူများအား သတ်မှတ်၊ ရွေ းချယ်ပြီး ခနအ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့် ပ်မှုကို လက်ခံသည့်အချိန်ထိ တာဝန် ့ အများစု၏ သဘောဖြင့် အကြောင်းပြချက်ရှိသည်ဖြစ်စေ၊ မရှိသည်ဖြစ်စေ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ထမ်းထောင်ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ များကို ့ များအတွင်း လစ်လပ်နေရာများကို ဘုတ်အဖွဲ ၏ မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို ထုတ်ပယ်ခွင့်ရှိသည်။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ ခနအ ့် ပ်မှုဖြင့် ဖြည့် စွက်ရမည်။ ၄။ အစည်းအဝေးများ ကော်မတီအစည်းအဝေးများကို ကော်မတီဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ အများစုက ခေါ်ယူ၍ ကျင်းပရမည်။ ကော်မတီ အဖွဲ ဝင့် တိုင်းတွင် ဆန္ဒမဲတစ်မဲပေးခွင့်ရှိသည်။ အစည်းအဝေးများကို လိုအပ်သလိုကျင်းပရမည်ဖြစ်သော်လည်း တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုံး (၄) ကြိမ် ကျင်းပရမည်။ အစည်းအဝေးများကို အဖွဲ ဝင့် များ ကိုယ်တိုင်တက်ရောက်၍ဖြစ်စေ၊ တယ်လီဖုန်း ဖြင့်ဖြစ်စေ၊ အစည်းအဝေးတွင် ပါဝင်သူအားလုံး တစ်ဦးနှင့် တစ်ဦး ကြားနိုင် သို ့မဟုတ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်သည့် အခြားဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများဖြင့် ဖြစ်စေ ကျင်းပနိုင်သည်။ အစည်းအဝေးအထမြောက်သည့် အရေအတွက်မှာ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ အများစုဖြစ်သည်။ အစည်းအဝေးများကို ကော် မတီ ဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် ၎င်းမရှိသည့်အခါ သတ်မှတ်ထားသည့် အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးက အတွင်းရေး ့ တစ်ဦးက ဦးစီးရမည်။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် မှူးအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရမည်။ ၅။ တာဝန်နှင့် ဝတ္တ ရားများ ့ ကာလအလိုက် သတ်မှတ်ပေးသည့် အခြားကိစ္စရပ် ကော်မတီတွင် အောက်ဖော်ပြပါ လုပ်ငန်းများနှင့် တာဝန်များရှိပြီး ဘုတ်အဖွဲ က များကို ဆောင်ရွက်ရမည်။ ကော်မတီသည် ၎င်း၏ စည်းမျဉ်းနှင့် စွမ်းဆောင်မှုကို နှစ်စဉ် သုံးသပ်အကဲဖြတ်ပြီး ပဋိညာဥ် အပြောင်းအလဲ ့ သင့်တော်သလို အတည်ပြုပေးရန် အကြံပြုရမည်။ များကို ဘုတ်အဖွဲ က 150 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ဒါရိုက်တာ အမည်စာရင်းအဆိုပြုခြင်း လုပ်ငန်းစဉ် ့ ဒါရိုက်တာများအတွက် ဒါရိုက်တာ အမည်စာရင်းအဆိုပြုရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို ကြီးကြပ်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ ဝင် နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ခ ထို ့အတွက် ကော်မတီသည် • ့ များ ရွေ းချယ်သည့် စံနှုန်းများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အကြံပြုခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် • ့ င် ဖြည့်ဆည်းရန်လိုအပ်နေသည့် သီးခြားကျွမ်းကျင်မှုလစ်ဟာချက်များကို ဖော်ထုတ်ကာ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး ဘုတ်အဖွဲ တွ အမည်စာရင်းအဆိုပြုသည့်အခါ စဉ်းစားရမည့် မဟာဗျူဟာကျွမ်းကျင်မှုများနှင့်ပတ်သက်၍ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအတွက် အကြံပြုချက်များ ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ • ့ အဆိုပြုထားသူများ၏ အရည်အချင်းများကို သုံးသပ်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ ထံ • ဘုတ်အဖွဲ အတည် ့ ပြုရန်နှင့် ရွေ းကောက်တင်မြှောက်ရေးအတွက် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား တင်ပြရန် ကိုယ်စားလှယ်လောင်း အမည်စာရင်းကို အကြံပြုခြင်း။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် [အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေး] အမည်အဆိုပြုခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခနခ ့် ွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ် ကော်မတီသည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် [အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးအဖွဲ ]့ အမည်အဆိုပြုရန်နှင့် နှစ်စဉ် စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခနခ ့် ွဲမှုလုပ်ငန်း စဉ်ကို ကြီးကြပ်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ထို ့အတွက် ကော်မတီသည် • လိုအပ်သလို အမှုဆောင်အရာရှိလောင်းကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး ၎င်း၏ အရည်အချင်းများကို သုံးသပ်အကဲဖြတ်ကာ ဘုတ် ့ အကြံပြုရန်အတွက် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် [အကြီးတန်းစီမံခနခ အဖွဲ ထံ ့် ွဲရေး] ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်အထည် ဖော်ခြင်း၊ • ကော်ပိုရိတ် မဟာဗျူဟာနှင့် ချိတ်ဆက်၍ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် [အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးအဖွဲ ]့ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် သုံးသပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် မူဘောင်ရေးဆွဲကာ လိုအပ်သလို မွမ်းမံ ပြင်ဆင်ခြင်း၊ • ့ ဌနှင့်အတူ နှစ်စဉ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် [အကြီးတန်းစီမံခနခ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့် ွဲရေးအဖွဲ ]့ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် [အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ှင့် မက်လုံး အစီအစဉ်ကို နှစ်စဉ် ့် ွဲရေးအဖွဲ ]့ အတွက် စုစုပေါင်း လစာခံစားခွငန ့ ု ့ အကြံပြုခြင်း။ ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ မ်းအား အရင်းအမြစ် မူဝါဒ လူစွ ကော်မတီသည် ဝန်ထမ်းများ လစာခံစားခွငန ့် ှင့် မက်လုံးများ မူဝါဒကို ရေးဆွဲအကောင်အထည်ဖော်မှုအား ကြီးကြပ်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ယင်းတွင် (၁) ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာ ဦးစားပေးလုပ်ငန်းများ၊ ဝန်ထမ်းကျင့်ဝတ်၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သတ်မှတ်ချက်တို ့နှင့်ကိုက်ညီစေမည့် ိ စားခွင့် အစီအစဉ်များ၊ (၂) မူဝါဒ ဦးတည်ချက်များ ပြည့်ဝစေရန် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ရလဒ်များကို ဆွဲဆောင်မှုမက်လုံးများနှင့် အကျုးခံ နှစ်စဉ်သုံးသပ်ခြင်းတို ့ ပါဝင်သည်။ ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းရေးဆွဲမှု ့ ဌနှင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် [အကြီးတန်းစီမံခနခ ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ ့ ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းများ၊ ဘုတ်အဖွဲ ဥက္က ့် ွဲရေးအဖွဲ ]့ ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်းများ၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် အရေးပေါ် ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းတို ့ကို သုံးသပ်အတည်ပြုရန် တာဝန်ရှိ သည်။ ဤတာဝန်အပိုင်းတွင် ကော်မတီသည် မကြာမီက နောက်ဆုံးအတည်ပြုထားသော ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းများ မှတ်တမ်းကို ထိန်းသိမ်းထားရမည်။ ၆။ အခြားတာဝန်များ ့ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်နှင့်ပတ်သက်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ က ကော်မတီသည် ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ ပေးအပ်သည့် အခြားလုပ်ငန်းများနှင့် တာဝန်များအတွက်လည်း တာဝန်ရှိသည်။ ၇။ အစီရင်ခံခြင်း ကော်မတီအစည်းအဝေးအားလုံးတွင် ဆွေးနွေးမှု၊ အကြံပြုမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်။ ကော်မတီသည် ကော်မတီအစည်းအဝေးတစ်ခုပြီးတိုင်း ဥက္က ဌမှတစ်ဆင့် နောက်တစ်ကြိမ်ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးတွင် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အစီရင်ခံရမည်။ ကော်မတီအစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများကို ဘုတ်အဖွဲ ထံ့ ပေးပို ့ရမည်။ 151 နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဂ ့ အား အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရေး ပုံစံနမူနာ နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဂ - ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ ၏ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အတွင်း စွမ်းဆောင်မှုအား အကောင်းဆုံးကိုယ်စားပြုသည်ဟု သင်ထင်မြင်သည့် နံပါတ်များကို ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့ က်ဖြည့်စွက်ရမည်။ ဇယားကွက် တစ်ခုချင်းစီတွင် ဖြည့်သွင်းပါ။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်း လျှု ိဝှ အဆင့်သတ်မှတ်ချက် ၄=ထူးကဲကောင်းမွန်/အလွန်အားသာ ့ ုအပ် ၂=တိုးတက်မှုအချု ိလိ ၃=မျှော်လင့်ချက်ပြည့်မီ/ကောင်းမွန် ၁= သိသိသာသာ ကြိုစားရန် လိုအပ် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာအတွေ အကြု ံ အစည်းအဝေး တက်ရာက်မှု မဟာဗျူဟာ မျှော်မှန်းချက် လုပ်ငန်းကဏ္ဍ ဗဟုသုတ အထွေထွေ ပံ့ပိုးပါဝင်မှု အစည်းအဝေးအတွက် ့ တ်ဓာတ် ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်နိုင်မှု သီခြား ကျွမ်းကျင်မှု တက်ကြွစွာပါဝင်မှု ့ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ သမာသမတ်ရှိမှု ပြင်ဆင်မှု အသင်းအဖွဲ စိ ကိုယ်တိုင်အကဲဖြတ်ခြင်း ဒါရိုက်တာ ၂ ဒါရိုက်တာ ၃ ဒါရိုက်တာ ၄ ဒါရိုက်တာ ၅ 152 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဃ ့ ခုလုံးကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရေး ပုံစံနမူနာ နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဃ - ဘုတ်အဖွဲ တစ် ့ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အတွင်း စွမ်းဆောင်မှုအား အကောင်းဆုံးကိုယ်စားပြုသည်ဟု သင်ထင်မြင်သည့် ဇယားကွက်ကို ဘုတ်အဖွဲ ၏ အမှတ်ခြစ်ပါ။ အဆင့်သတ်မှတ်ချက် ၄=ထူးကဲကောင်းမွန်/အလွန်အားသာ ့ ုအပ် ၂=တိုးတက်မှုအချု ိလိ ၃=မျှော်လင့်ချက်ပြည့်မီ/ကောင်းမွန် ၁= သိသိသာသာ ကြိုစားရန် လိုအပ် အပိုင်း ၁ - လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့် အထွေထွေ သတင်းအချက်အလက် ၁ ၂ ၃ ၄ ၁။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ီ ှင့်အဖွဲ ဝင် ကုမ္ပဏန ိ းပွားကို ကာကွယ်မှုအား အဓိကထားပါသလား။ ့ အားလုံး၏ အကျုးစီ ၂။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ များတန်ဖိုးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုအား ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဖွဲ ဝင် မည်သို ့ အဆင့်သတ်မှတ်မည်နည်း။ ၃။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ မိမိ၏အခန်းကဏ္ဍ၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် ဦးစားပေးလုပ်ငန်းများကို နားလည်သည်ဟုခံစားရပါသလား။ ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်သည့် လက်တွေ တွ ၄။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ င် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ အထွေထွေညီလာခံတို ့နှင့် မည်သည့် အတိုင်းအတာထိ ခြားနားသနည်း။ ၅။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ကုမ္ပဏီ၏ တန်ဖိုးများ၊ ရည်မှန်းချက်နှင့် မဟာဗျူဟာနှင့် စီးပွားရေး စီမံကိန်းကို သိရှိနားလည် ပြီး ထိုနားလည်မှုကို တစ်နှစ်ပတ်လုံး အဓိကကိစ္စရပ်များနှင့်ပတ်သက်၍ အသုံးချပါသလား။ ၆။ ဘုတ်အဖွဲ သည့ ့ ် မဟာဗျူဟာ လမ်းညွှ န်ချမှတ်ရာတွင် မည်မျှ ထိရောက်သနည်း။ ့ င် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းပိုင်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေးပိုင်း စွမ်းဆောင်မှုကို စနစ်တကျ ကြီးကြပ်ရန် စနစ်များ ၇။ ဘုတ်အဖွဲ တွ ရှိပါသလား။ ၈။ ဘုတ်အဖွဲ သည့ ့ ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အား အကဲဖြတ်ဆန်းစစ်ရာတွင် ကောင်းမွန်စွာ ဆောင်ရွက်ပါသလား။ မှတ်ချက် ့ းပုံ အပိုင်း ၂ - ပါဝင်ဖွဲ စည် ၁ ၂ ၃ ၄ ၁။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ အရေအတွက်သည် မှန်ကန်သော အရွ ယ်အစား ရှိပါသလား၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ကုမ္ပဏီ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် ကိုက်ညီပါသလား။ ၂။ ဥက္က ဌ၏ ဦးဆောင်မှုသည် ဘုတ်အဖွဲ အဆင့ ့ ်နှင့် ကော်မတီအဆင့်နှစ်ခုလုံးတွင် ထိရောက်မှု ရှိပါသလား။ ၃။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ၎င်း၏ ပါဝင်ဖွဲ စည် ံ ှင့်ပတ်သက်သည့် မူဝါဒများ (အရွ ယ်အစား၊ ပါဝင်ဖွဲ စည် ့ းပုန ံ ှင့် ကျွမ်းကျင် ့ းပုန မှု၊ အတွေ အကြု ့ ံ ကျယ်ပြနမ ့် ှု၊ အခြားသက်ဆိုင်သည့် အရည်အချင်းများ) ကို ပုံစံထုတ်၊ ရှင်းလင်းပြဆို၊ အကောင် အထည် ဖော်ထားပါသလား။ ့ ပါဝင်ဖွဲ စည် ၄။ (အရည်အချင်းများနှင့် ရောနှောကျွမ်းကျင်မှုအပိုင်းတွင်) ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့ းပုံသည် ၎င်း၏ ကြီးကြပ်မှု တာဝန်များ၊ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာတို ့နှင့် သင့်တော်မှုရှိပါသလား။ ၅။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ မည်မျှ ထိရောက်စွာ ပူးတွဲဆောင်ရွက်ပါသနည်း၊ ဥပမာ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ ခု အသင်းအဖွဲ တစ် အနေဖြင့် ထိရောက်မှုရှိပါသလား သို ့မဟုတ် ဒါရိုက်တာများအား ကွဲလွဲဆနက ့် ျင်သော ထင်မြင်ချက်များကို ထုတ်ဖော်ပြောကြားရန် အားပေးပါသလား။ ၆။ ကုမ္ပဏီ၏ သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာများသည် အမှန်တကယ် လွတ်လပ်သည်ဟု ခံစားရပါသလား။ မှတ်ချက် ့ းပုန အပိုင်း ၃ - ဖွဲ စည် ံ ှင့် ကော်မတီများ ၁ ၂ ၃ ၄ ့ င် သင့်တော်သည့် ကော်မတီ အရေအတွက်ရှိပါသလား။ ၁။ ဘုတ်အဖွဲ တွ ၂။ ဘုတ်အဖွဲ ကော် ့ မတီများ မည်မျှထိရောက်သည်ဟု ယုံကြည်ပါသလဲ၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု ပိုမို ိ ကောင်းမွန်စေရန် အသုံးဝင်သော အကြံပြုချက်များပေးပါသလား၊ အကျုးဆက် အနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး များအား ထိရောက်အကျုးရှ ိ ိစေပါသလား။ ့ များသည် _____ ကိစ္စများတွင် လုံလောက်သော ကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်ဟု ခံစားရပါသလား။ ၃။ ____ကော်မတီအဖွဲ ဝင် မှတ်ချက် 153 အပိုင်း ၄ - လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ၁ ၂ ၃ ၄ ၁။ ဘုတ်အဖွဲ သည် ပုံမှန်သုံးသပ်သင့်သည့် အဓိကကိစ္စရပ်များကို ကောင်းမွန်စွာ သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်၊ ဦးစားပေး နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဃ ့ အဆင့်ခွဲပြီး အချိန် ဇယားရေးဆွဲထားပါသလား။ ၂။ သင့်အနေဖြင့် စနစ်တကျ ပြင်ဆင်ခွင့်ရစေရန် အစည်းအဝေးအစီအစဉ်ဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များကို ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးမစတင်မီ များစွာ ကြိုတင်၍ သင့်အား ပေးအပ်ပါသလား။ ၃။ သင်သည် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအနေဖြင့် ကောင်းမွန်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရန်အတွက် သတင်းအချက်အလက် များ ရရှိပါသလား၊ ဆိုလိုသည်မှာ သတင်းအချက်အလက်များကို လိုရင်းတိုရှင်းဖော်ပြပေးပါသလား၊ အဓိက ကိစ္စရပ်များနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို စနစ်တကျ အသားပေးဖော်ပြထားပါသလား၊ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေး အစီအစဉ်များကို နားလည်အကဲဖြတ်ပြီး ထိရောက်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်နိုင်ရေးအတွက် ထပ်မံလေ့လာရန် သက်ဆိုင်သည့် အချက်အလက်များဖြင့် နောက်ဆက်တွဲများ ပါဝင်ပါသလား။ ၄။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများကို ပွင့်လင်းသည့်ဆက်ဆံပြောဆိုမှု၊ အဓိပ္ပာယ်ရှိသောပါဝင်မှု၊ ကိစ္စရပ်များကို အချိန် ကိုက်ဖြေရှင်းမှုတို ့ရှိစေသည့် နည်းလမ်းများဖြင့် ကျင်းပပါသလား။ ၅။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးအတွင်း သင့်အား တင်ပြသော တင်ပြချက်များသည် ကောင်းမွန်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်ရန် လုံလောက်စွာ ရှင်းလင်းပါသလား။ ၆။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ ့ းနွေးမှုနှင့် စီမံခနခ းအဝေးတွင် ဘုတ်အဖွဲ ဆွေ ့် ွဲရေးက ရှင်းလင်းတင်ပြမှုများကြား လုံလောက် သော အချိန်ကို ပေးပါသလား။ ၇။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးပြင်ပတွင် အဓိကအမှုဆောင်များအား လုံလုံလောက်လောက် လက်လှမ်းမီ ဆက်သွယ် ၍ ရပါသလား။ ၈။ ဘုတ်အဖွဲ သည့် စီမံခနခ ့် ွဲရေး စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်လေ့လာရန် ကုမ္ပဏီ၏ အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် ညွှ န်ကိန်းများကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ထားပါသလား။ ၉။ ဘုတ်အဖွဲ အစည် ့ းအဝေးများမတိုင်မီ သင့်အားပေးအပ်ထားသည့် ဘဏ္ဍာရေးသတင်းအချက်အလက်များသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် အရေးပါသောကိစ္စများနှင့် လားရာများကို နားလည်ရန် သင့်အား လိုအပ်သည့် သတင်း အချက်အလက်များ ပေးပါသလား။ ၁၀။ ဘဏ္ဍာရေးသတင်းအချက်အလက်များကို အဆိုပါ အရေးပါသည့် ကိစ္စများနှင့် လားရာများအား မီးမောင်းထိုးပြ ပေးသည့် ပုံစံဖြင့် တင်ပြထားပါသလား။ ၁၁။ စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့်အတူ ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ိ ကုမ္ပဏီအပေါ် သိသာစွာ အကျုးသက် ရောက်နိုင်သည့် အဓိက ဆုံးရှုံးနိုင် ခြေ ကိစ္စများကို အလေးထားပါသလား။ ၁၂။ သိသာထင်ရှားမှုနည်းပါးသော်လည်း အချု ိအခြေအနေများတွ ့ င် ကုမ္ပဏီ၏ စွမ်းဆောင်မှုကို သိသာစွာ သို ့မဟုတ် အနုတ်သဘော လွှမ်းမိုးနိုင်သည့် အလားအလာရှိသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကိစ္စများကို စစ်ဆေးသည့်စနစ် ဘုတ်အဖွဲ တွ ့ င် ရှိပါသလား။ ့ ပ်ငန်းစဉ် ၁၃။ ဒါရိုက်တာသစ်များအတွက် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းခွင် အသားကျစေရေး အစီအစဉ်သည် ဘုတ်အဖွဲ လု နှင့် ကုမ္ပဏီအကြောင်း အထောက်အကူပြုသည့် သတင်းအချက်အလက်များ ပေးပါသလား။ မှတ်ချက် အခန်း ၅ - တာဝန်များနှင့် ပေးဆပ်ရန် တာဝန်များ ၁ ၂ ၃ ၄ ၁။ သစ္စာရှိမှု၊ ဂရုပြုမှုနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆင်ခြင်ဆုံးဖြတ်မှုတို ့ကို သင့်ထံ လုံလောက်စွာ ဆက်သွယ် အသိပေး ထားပါသလား။ ့ များသည် ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို လေ့လာရန် အချိန်လုံလောက်အသုံးချပြီး ထိရောက် ၂။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် သော ကြီးကြပ်မှုပေးနိုင်ရန် ကောင်းစွာ နားလည်ထားပါသလား။ ့ များသည် စီမံခနခ ၃။ ဘုတ်အဖွဲ ဝင် ့် ွဲရေးအား သင့်လျော်သော်လည်း အကဲစမ်းပြီး ဝေဖန်ဆန်းစစ်သည့် မေးခွန်းများ မေးသည်ဟု ယေဘုယျအားဖြင့် သင့်ယုံကြည်ပါသလား။ ိ းပွားကို ထုတ်ဖော်ပြန်ကြားခြင်းနှင့် သင့်လျော် ၄။ ဒါရိုက်တာများသည် ရောင်းဝယ်မှုများတွင် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအကျုးစီ သော နေရာများတွင် ဆန္ဒမဲပေးခြင်းမှ ရှောင်ကျဉ်ပါသလား။ ၅။ သင့်အား တစ်နည်းနည်းဖြင့် ဆုံးရှုံးနစ်နာမှုများမှ အကာအကွယ်ပေးထားပါသလား။ မှတ်ချက် 154 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၄။ င နောက်ဆက်တွဲ ၄။ င - အရေးပေါ်ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း မူဝါဒ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] အရေးပေါ်ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်း မူဝါဒ ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က ၁။ ရည်ရွယ်ချက် ဤမူဝါဒ၏ ရည်ရွယ်ချက်များမှာ (၁) အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် အကြောင်းမကြားဘဲ ခွင့်ယူခြင်း၊ ရုတ်တရက်နုတ်ထွက်ခြင်း၊ ကျန်းမာရေး ဆိုင်ရာ အရေးပေါ်အခြေအနေ၊ အချိန်မသင့် သေဆုံးခြင်း သို ့မဟုတ် အခြားမျှော်လင့်မထားသော အခြေအနေ စသည့် အရေးပေါ် အခြေ အနေတစ်ရပ်တွင် ၎င်းအတွက် အစားထိုးတစ်ဦး ချက်ချင်း ခနထ ့် ားရန် စနစ်ကျသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု သတ်မှတ်ထားရန်၊ နှင့် (၂) ိ အကျုးသက် ဆိုင်သူများအား သင့်လျော်သည့် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး စီမံကိန်းတစ်ရပ် အကောင်အထည်ဖော်ပေးရန်ဖြစ်သည်။ ့ တာဝန်များ ၂။ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ကုမ္ပဏီ၏ တတ်စွမ်းသော အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှု စဉ်ဆက်မပြတ်ခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များ၊ စီးပွားရေးမိတ်ဖက်များ၊ ိ ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် အခြားအကျုးသက် ဆိုင်သူများအတွက် အရေးပါသည်။ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ပါဝင်သည့် အရေးပေါ်အခြေအနေတစ်ရပ်တွင် လုပ်ငန်းများ မရပ်တနစေ ့် ရန် ဆောင်ရွက်ထားရမည်။ ထို ့အတွက် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အမှုဆောင်အရာရှိ ချုပ် အရေးပေါ်ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းနှင့်ပတ်သက်၍ အောက်ဖော်ပြပါ အလေ့အထများကို ဖော်ဆောင်ရသည်။ • ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ကြားဖြတ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ခနအ ့် ပ်ပြီးချိန်ထိ သို ့မဟုတ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ပြန်လာသည့်အချိန် ထိ အရေးပါသော အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် လုပ်ငန်းများကို လွှဲယူထားရန် ထောက်ခံ အကြံပြုထားသော ယာယီ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်ကို ချက်ချင်းအတည်ပြုပေးရမည်၊ • ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ ဝန်ဆောင်မှုများ ဆုံးရှုံးသွားပြီး __ နာရီအတွင်း ဝန်ထမ်းများအား တရားဝင် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရမည်။ • ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ ့ များအတွင်းမှ အရေး အရေးပေါ်ကာလအတွင်း ကြီးကြပ်မှု၊ လမ်းညွှ န်မှုနှင့် ထောက်ပံ့မှုပေးရန် မိမိအဖွဲ ဝင် ့ းပြီး ရုံးတွင်းနှင့် ရုံးပြင် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေး စီမံကိန်းတစ်ရပ် ရေးဆွဲအကောင်အထည် ပေါ် ကော်မတီတစ်ရပ် ဖွဲ စည် ဖော်ရမည်။ • ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အရေးပေါ်အခြေအနေအပြီး __ ပတ်အတွင်း ကြားဖြတ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ကို ခနအ ့် ပ်ရမည်။ • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် မိမိရာထူးနေရာသို ့ မည်သည့်အခါမျှ ပြန်မလာတော့ဟု အတည်ပြုပြီးသည့်အခါ ဘုတ်အဖွဲ ့ သည် အမြဲတမ်း အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တစ်ဦး ခနအ ့် ပ်ရန် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို စတင်ရမည်။ ၃။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ တာဝန်များ အရေးပေါ်ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်းနှင့်ပတ်သက်၍ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တွင် အောက်ပါ တာဝန်များရှိသည်။ • (ပထမ၊ ဒုတိယ/အလှည့်ကျ ဦးစားပေး သင့်တော်သူများအပါအဝင်) ယာယီ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ခနအ ့် ပ်ရေးအတွက် ဘုတ်အဖွဲ အား ့ နှစ်စဉ်အကြံပြုချက် • ့ အတည်ပြုပေးရမည့် ရုံးတွင်းနှင့် ရုံးပြင် ဆက်သွယ်ပြန်ကြားရေးစီမံကိန်း၊ ဘုတ်အဖွဲ က • အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၏ လက်မှတ်လိုအပ်သည့်နေရာများတွင် ဘဏ္ဍာရေးလုပ်ငန်းများအတွက် လက်မှတ်ရေးထိုးခွင့်ကို ချက်ချင်းလွှဲပြောင်းပေးရန် စာဖြင့်ရေးသားထားသည့် စီမံကိန်း၊ • သတ်မှတ်ထားသည့် ဝန်ထမ်းအား လက်လှမ်းမီစေသည့် သက်ဆိုင်ရာ စကားဝှက်ပါဝင်သည့် ဖိုင်များ၊ လုံခြုံရေးကုဒ်များ၊ အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့် သော့မိတ္တူများနှင့် • (သုံးလတစ်ကြိမ် ပတ်လည်ပြင်ဆင်မွမ်းမံထားသည့်) အလွန်အရေးပါသောလုပ်ငန်းများနှင့် အရေးကြီး၍ ပြီးစီးရန် သတ် မှတ်ထားသော အချိန်ကာလရက်များ။ 155 နောက်ဆက်တွဲ ၄။ စ နောက်ဆက်တွဲ ၄။ စ - ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်း လုပ်ငန်းစဉ် မူဝါဒ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်း လုပ်ငန်းစဉ် မူဝါဒ ိ အကျုးသက် ့ နောက်ဆုံးသုံးသပ်သည့်နေ ့စွဲ-_______ ရောက်သည့်နေ ့စွဲ - ________ပြင်ဆင်မွမ်းမံသည့်နေ ့စွဲ - __________ ဘုတ်အဖွဲ က ၁။ အကြောင်းရင်း ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးတွင် သင့်တင့်သော ကျွမ်းကျင်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားရန်အတွက် စီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့် ဝန်ထမ်းပြောင်းလဲမှုကို အောင်မြင် စေရေး ကြိုတင်စီမံထားရန်နှင့် အဓိကကျသော နေရာများအတွက် အချိန်ကြာပြီး အကုန်အကျများသည့် လစ်လပ်မှုများအား ရှောင်ကျဉ် ရန် အရေးကြီးသည်။ ဤသည်မှာ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်စသည့် ဈေးကွက်အတွင်း အလွယ်တကူ အစားမထိုးနိုင်သော အရေးပါသည့် ရာထူးများအတွက် အထူးအရေးပါသည်။ ၂။ ရည်ရွယ်ချက် မူဝါဒ ရည်ရွယ်ချက်မှာ (၁) စီးပွားရေး ရည်ရွယ်ချက်များကို ပြည့်မီရန် အဓိကကျသော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အဓိကအရည်အချင်းများ ့ ုးတိုးတက်ရေးနှင့် (၂) ရာထူးဆက်ခံမည့်သူများအား သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ပြီး ၎င်းတို ့တွင် လိုအပ် သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်၊ ထိန်းသိမ်းပြီး ဖွံ ဖြိ ့ ုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းများ အစပြုဆောင်ရွက်ရေးတို ့အတွက် မူဘောင်တစ်ရပ် ချမှတ် သော ဗဟုသုတ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများရှိစေရန် ဖွံ ဖြိ ပေးရန် ဖြစ်သည်။ ၃။ တာဝန် ဘုတ်အဖွဲ သည် ့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နေရာကို အောင်မြင်စွာ ဆက်ခံစေရေး တာဝန်ရှိပြီး အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အတွက် စီမံခနခ ့် ွဲမှု ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းကို ထိန်းသိမ်းကာ လိုအပ်သလို မွမ်းမံပြင်ဆင်ရမည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တွင် စီမံခနခ ့် ဲ ွ ရေ းအဖွဲ ဝင် ့ မ ျား ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်းအတွက် တာဝန်ရှိသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် စီမံခနခ ့ ု ့သည် ကုမ္ပဏီအတွင်း အခြား ့် ွဲရေးအဖွဲ တိ မန်နေဂျာများနှင့် အရာထမ်းများ ရာထူးဆက်ခံရေးအတွက် တာဝန်ရှိသည်။ ၄။ လုပ်ငန်းစဉ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်းသည် ဘုတ်အဖွဲ နှ ့ င့် လက်ရှိ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တို ကြ ့ ား စဉ်ဆက်မပြတ် ပူးတွဲ ဆောင်ရွက်ရသည့် ကြိုးပမ်းမှုတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ စီမံခနခ ့် ွဲမှု ရာထူးဆက်ခံရေး စီမံကိန်းသည် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေး အဖွဲ တိ ့ ု ကြ ့ ား စဉ် ဆ က် မ ပြတ် ပူ း တွ ဲ ဆေ ာင် ရွက် ရ သည့ ် ကြိ ု းပမ် း မှု တ စ် ရ ပ် ဖြ စ် သ ည် ။ နှ စ ် စ ဉ် စီ မ ခ ံ နခ့် ွ ဲ ရေ းသည် ၎င် း ၏ အကြီ း တန် း စီမံ ခနခ ့် ွဲရေးအတွက် ရာထူးဆက်ခံရေးစီမံကိန်းကို ရေးဆွဲရမည်။ စီမံကိန်းတွင် အောက်ပါ ကိစ္စရပ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်။ • ၃-၅ နှစ် မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း သတ်မှတ်ချက်များ • ထိန်းသိမ်းရန်လိုအပ်သည့် အဓိက ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများ • လိုအပ်လာနိုင်သည့် ဖြည့်စွက် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများ • မျှော်လင့်ထားသည့် ဝန်ထမ်းများ အငြိမ်းစားယူခြင်းကို အချိန်ကိုက်ဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဖြစ်လာနိုင်ခြေ ဝန်ထမ်းအပြောင်း အလဲ အပါအဝင် ဝန်ထမ်းအုပ်စုများ အချက်အလက် • ့ ုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းများ။ ဆက်ခံမည့် အလောင်းအလျာအဖြစ် သတ်မှတ်ခံထားရသူများအတွက် ဖွံ ဖြိ နှစ်စဉ် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးနှင့် လစာခံစားခွင့်သတ်မှတ်ရေးကော်မတီသို ့ စီမံကိန်းအနှစ်ချုပ်ကို ့ အတည်ပြုပေးရန် တင်ပြရမည်။ စီမံကိန်းတွင် အရေးပါသော အမှုဆောင်နှင့် စီမံခနခ သုံးသပ်ရန်နှင့် အဆုံးတွင် ဘုတ်အဖွဲ က ့် ွဲရေး ရာထူးနေရာများကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ရာ၊ ထိုနေရာများ လစ်လပ်နိုင်မှုကို ခနမ ့် ှန်း၍ လစ်လပ်နေရာများအား အမြဲတမ်းအဖြစ် လစ်လပ်နေရာကို ဖြည့်ဆည်းမည့် သို ့မဟုတ် ပြင်ပမှ ရွေ းချယ်ခနထ ့် ားမှုကို ဆောင်ရွက်နေစဉ်တွင် “ယာယီ” အဖြစ် ထမ်းဆောင်မည့် 156 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၄။ စ လျာထားသူများကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ပေးရမည်။ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်သည် အရည်အချင်းနှင့် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နေရာကို ့ နှစ်စဉ် အစီရင်ခံရမည်။ ဆက်ခံလိုစိတ်ရှိမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ရုံးတွင်းမှ သင့်တော်သူများအား ဘုတ်အဖွဲ ထံ 157 နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဆ နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဆ - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ် နမူနာ1 [MFI ၏ အမည်] ့ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ဘုတ်အဖွဲ ၏ ့် ွဲရေး ကော်မတီ ပဋိညာဥ် ၁။ ရည်ရွယ်ချက် • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုအစီအစဉ်နှင့်အညီ MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေခံနိုင်မှုအပါအဝင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေမူဝါဒများ ရေးဆွဲခြင်းနှင့် အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးက ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို ဖော်ထုတ်၊ တိုင်းတာ၊ စောင့်ကြည့်၊ ထိန်းချုပ်ရန် လိုအပ်သော ဆောင်ရွက်မှု များ ပြုလုပ်၍ MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှု ကျရောက်နိုင်ချေကို ထိရောက်စွာ ကွပ်ကဲထိန်းကျောင်းမှုရှိစေရန်၊ • ကြပ်တည်းသည့် ဖြစ်ရပ်များအပါအဝင် လက်ရန ှိ ှင့် အနာဂတ်အခြေအနေများတွင် MFI ၏ မတည်ငွေရင်းနှင့် ငွေဖြစ် ိ လွယ်စွမ်း လုံလောက်မှုကို သုံးသပ်ရန်။ MFI နှင့် ၎င်း၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအမျုးအစားများနှ င့် ခံနိုင်ရည်အရ ကနသ ့် တ်ချက်များနှင့် မတည်ငွေရင်းများ ခွဲဝေချထားခြင်း။ ့ းပုံ ၂။ ပါဝင်ဖွဲ စည် • ့ နှစ် (၂) ဦးနှင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော အဖွဲ ဝင် ကော်မတီတွင် သီးခြားလွတ်လပ်သော အမှုဆောင်မဟုတ်သည့် အဖွဲ ဝင် ့ တစ်ဦးပါဝင်ရမည်။ • ကော်မတီကို သီးခြားလွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးက ဦးဆောင်ရမည်။ ့ များ၏ အရည်အချင်းများ ၃။ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ အရည်အချင်းများကို MFI ၏ သင်းဖွဲ စည် • အောက်ဖော်ပြပါ အဖွဲ ဝင် ့ းမျဉ်း၊ [ ] ဥပဒေနှင့် အခြား သက်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်း များအပေါ် အခြေခံ၍ စဉ်းစားရမည်။ • ့ လောင်း/အဖွဲ ဝင် အဖွဲ ဝင် ့ သည် စီမံခနခ ့ ု ကြီးကြပ်ရန်အတွက် မျှော်မှန်းချက်၊ အခြေခံမူများ၊ တန်ဖိုးများနှင့် ့် ွဲရေးအဖွဲ ကိ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများ ချမှတ်ခြင်းဖြင့် ဦးဆောင်ပေးရန် လိုအပ်သည့် ဗဟုသုတနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ ရှိရမည်။ • ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ အားလုံးတွင် MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုအစီအစဉ်ကို ကွပ်ကဲထိန်းကျောင်းရန် လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဗဟုသုတ ရှိရမည်။ • ့ များတွင် ၎င်းတို ့ ကော်မတီ၏ တာဝန်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် အချိနန အဖွဲ ဝင် ် ှင့် ဆန္ဒရှိရမည်။ • ကော်မတီဝင်အားလုံးအတွက် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ပညာပေးအစီအစဉ်/သင်တန်းများ ကာလအလိုက်ပေးရမည်။ ၄။ တာဝန်ပေးခနအ ့် ပ်ခြင်းနှင့် သက်တမ်း • ့ များက ဘုတ်အဖွဲ ၏ ဥက္က ဌ သို ့မဟုတ် အမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးကော်မတီက အဆိုပြုကာ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့ အပြည့်အဝ အတည်ပြုချက်ဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ က့ ခနအ ့် ပ်တာဝန်ပေးရမည်။ • ့ များကို ပြန်လည်ခနအ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ကော်မတီအဖွဲ ဝင် ့် ပ်နိုင်သည့် တစ်နှစ်တာကာလအတွက် ရွေ းကောက် တင် မြှောက်ရမည်။ ၅။ ကော်မတီအစည်းအဝေးများ • နေရာ - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ကော်မတီသည် အစည်းအဝေးများကို ဥက္က ဌ၏ ဖိတ်ခေါ်ချက် သို ့မဟုတ် အခြားဘုတ်အဖွဲ ့ ဝင်တစ်ဦးဦး၏ တောင်းဆိုချက်အရ MFI ရုံးချုပ်တွင် ကျင်းပရမည်။ 1 "Risk Culture, Risk Governance and Balanced Incentives: Recommendations for Strengthening Risk Management in Emerging Market companys." IFC (2015) Annex 3 မှ မှီငြမ်းထားသည်။ 158 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • ကြိမ်ရေ - ကော်မတီအစည်းအဝေးများကို ဘဏ္ဍာနှစ်တစ်နှစ်တွင် အနည်းဆုံး ခြောက် (၆) ကြိမ် ကျင်းပရမည်။ • အစည်းအဝေးများကို လူကိုယ်တိုင်ဖြစ်စေ၊ တယ်လီဖုန်း၊ ဝက်ဘ်(web) သို ့မဟုတ် ကော်မတီက သဘောတူညီနိုင်သော နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဆ အခြား အီလက်ထရွ န်းနစ်ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများဖြင့် ဖြစ်စေ ကျင်းပနိုင်သည်။ ၆။ အစည်းအဝေးအစီအစဉ် • သက်ဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာများ၊ စာရွက်စာတမ်းများနှင့်အတူ အစည်းအဝေးအစီအစဉ်ကို အစည်းအဝေးမတိုင်မီ အနည်းဆုံး (၁၀) ရက်ကြိုတင်၍ ကော်မတီအတွင်းရေးမှူးက ဖြနဝေပေ ့် းရမည်။ အချု ိ ့ စာရွက်စာတမ်း/အချက်အလက်များသည် ့ က်အဖြစ်ထားရှိရန် လိုအပ်သည်ဟု ဥက္က ဌက ယုံကြည်ပါက အစည်းအဝေးအကြောင်း အကြမ်းဖျဉ်းဖော်ပြချက်ကို လျှု ိဝှ လျှု ိဝှ့ က်ရန် အကြောင်းပြချက်နှင့်ပတ်သက်သော ဥက္က ဌ၏ ရှင်းလင်းချက်နှင့်အတူ ဖြနဝေပေ ့် းရမည်။ • ကော်မတီသည် လိုအပ်သလို သတင်းအချက်အလက်၊ အကြံပြုချက်နှင့် ရှင်းလင်းချက်များ ရယူရန် MFI စီမံခနခ ့် ွဲရေး၊ ဝန်ထမ်းများ သို ့မဟုတ် အခြားသူများအား အစည်းအဝေးသို ့ ဖိတ်ခေါ်နိုင်သည်။ ၇။ အစည်းအဝေးတက်ရောက်မှုနှင့် အထမြောက်သည့် ဦးရေ • ့ အများစု အစည်းအဝေးအထမြောက်သည့် ဦးရေလိုအပ်သည်။ ကော်မတီအစည်းအဝေးတစ်ခုသည် အနည်းဆုံး အဖွဲ ဝင် မတက်ရောက်လျှင် အတည်မဖြစ်ပါ။ • ရုံးတွင်းစာရင်းစစ်ချုပ်၊ ပြင်ပစာရင်းစစ်၊ စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေးဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်တို ့အား အစည်းအဝေးတိုင်း အတွက် အကြောင်းကြားစာပေးပို ့ရမည်။ • ကော်မတီ၏ သီးခြားလွတ်လပ်သော အဖွဲ ဝင် ့ များသည် အမှုဆောင်အရာရှိများအား ဖိတ်ခေါ်ထားသည့် အစည်းအဝေးတိုင်း တွင် ၎င်းတို ့မပါဘဲ တွေ ဆု ့ ံ ရ မည် ။ ့ င့် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များအား အစီရင်ခံခြင်း ၈။ ဘုတ်အဖွဲ နှ • ကော်မတီအတွင်းရေးမှူးသည် ကော်မတီအစည်းအဝေးပြီးတိုင်း အစီရင်ခံစာ နှင့်/သို ့မဟုတ် အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းကို ့ ု ့ ပေးပို ့ရမည်။ ဘုတ်အဖွဲ သိ • ့ ု ့ ပေးပို ့ရမည်။ ကော်မတီဥက္က ဌသည် ကော်မတီလုပ်ငန်းများအကြောင်း နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာကို ဘုတ်အဖွဲ သိ • ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် အများပြည်သူတို ့ MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သုံးသပ်ချက်နှင့် မူဝါဒများအပါအဝင် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုလုပ်ငန်းများ၊ ရုံးတွင်း မတည်ငွေရင်း လုံလောက်မှုအကဲဖြတ်လေ့လာသည့် လုပ်ငန်းစဉ်၊ အကြပ်အတည်းခံနိုင်မှု စမ်းသပ်ချက်၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲနိုင်စွမ်းကို သီးခြားလွတ်လပ်စွာ အကဲဖြတ် သုံးသပ်ချက်ဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်များပါဝင်သော ကော်မတီလုပ်ငန်းများအကြောင်း အထွေထွေအစီရင်ခံစာကို MFI ၏ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာတွင် ထည့်သွင်းရမည်။ ၉။ အကဲဖြတ်ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်း • ကော်မတီသည် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းစဉ်များအပါအဝင် ကော်မတီ၏ ထိရောက်မှုကို နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်ဆန်းစစ် သုံးသပ်ရမည်။ ့ စာဖြင့်ရေးသား ကော်မတီပဋိညာဥ်ကို ပုံမှန် အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှုကိုလည်း ဆောင်ရွက်ပြီး ပြင်ဆင်ရန်ရှိပါက ဘုတ်အဖွဲ ထံ အကြောင်းကြားရမည်။ • လိုအပ်သည့်အခါ ကော်မတီသည် ၎င်း၏ ထိရောက်မှုကို သီးခြားလွတ်လပ်စွာ အကဲဖြတ်သုံးသပ်မှု ဆောင်ရွက်ရမည်။ ၁၀။ တာဝန်ဝတ္တ ရားများ မူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ • ိ အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့်တွဲ၍ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအမျုးအစားအမျ ိ ုး ုးမျ ိ (ဥပမာ - ချေးငွေဆုံးရှုံးမှု၊ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင် ခြေ) အတွက် အဆိုပြုသည့် စုစုပေါင်း ဆုံးရှုံးမှု ကနသ ့် တ်ချက် ဦးတည်ချက်များကို ဘုတ်အဖွဲ ထံ ့ သုံးသပ်အကြံပြုခြင်း၊ • MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေမူဝါဒများအသက်ဝင်စေရန် လုံလောက်စေရေးအတွက် MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုအခြေခံ အဆောက်အအုန ံ ှင့် ထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များကို သုံးသပ်ခြင်း၊ 159 • စီမံခနခ ့် ွဲရေး (ဥပမာ - အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်)တို ့အား ဘက်စုံပြည့်ဝသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေး အစီအစဉ် ဖော်ဆောင်၍ ယင်းအစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် ၎င်း၏ အရည်အသွေးနှင့် ခိုင်မာမှု နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဆ တို ့ကို သုံးသပ်စေခြင်း၊ • အဓိက လက်ကျန်ရှင်းတမ်းနှင့် လက်ကျန်ရှင်းတမ်းတွင်မပါဝင်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအပေါ် စီမံခနခ ့် ွဲရေး၏ သတ်မှတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို သုံးသပ်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ အရာရှိချုပ်နှင့် ၎င်း၏လုပ်ငန်းများ နှစ်ပတ်လည် စီမံကိန်းကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးမှုကျရောက်နိုင်ခြေနှင့် ကနသက ့် ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုကို သုံးသပ်ကာ ချွင်းချက်အစီရင်ခံစာများ ရယူခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေတိုင်းတာချက်နှင့် စီမံခနခ ့် ွဲရေးလုပ်ငန်းများတွင် ၎င်းတို ့၏တာဝန်များကို ကျေပွန်ရန်အတွက် လုံလောက်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ရင်းမြစ်များရှိစေခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်ရာထူးအတွက် လျာထားသူကို ဘုတ်အဖွဲ ထံ့ ထောက်ခံအကြံပြုပြီး ၎င်း၏စွမ်းဆောင် မှု အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် မှတ်တမ်းတင်ခြင်းတို ့ကို ဦးဆောင်ကာ လစာခံစားခွငန ့် ှင့်ပတ်သက်၍ ဘုတ်အဖွဲ အား ့ အကြံပေးခြင်း၊ • စည်းမျဉ်းကြီးကြပ်သူများအား အစီရင်ခံရမည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ တိုင်းတာချက်နှင့် အဆင့်သတ်မှတ်မှု နည်းလမ်းများကို ဘုတ်အဖွဲ ့ အတည်ပြုပေးရန် သုံးသပ်အကြံပြုခြင်း (ဥပမာ - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေရှိသော တန်ဖိုး၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့် ချိန်ညှိထား သော မတည်ငွေရင်းအပေါ် အမြတ်အချုး၊ ိ အကြွေးဆုံးရှုံးနိုင်မှုနှုန်း၊ စသဖြင့်)၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေတိုင်းတာသည့် ပုံစံများတွင် ကောက်ချက်ဆွဲမှုများကို သုံးသပ်ခြင်းနှင့် စံဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကိစ္စများကို စနစ်တကျ စဉ်းစားသုံးသပ်ထားစေခြင်း၊ • ကြွေးမြီ၊ ငွေဖြစ်လွယ်စွမ်း၊ ဈေးကွက်နှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့် ပတ်သက်၍ ခံနိုင်စွမ်း စစ်ဆေးမှုများကို သုံးသပ်ခြင်း၊ အရေးပေါ်စီမံကိန်းနှင့် မတည်ငွေရင်းလုံလောက်မှုတို ့ကို အတည်ပြုခြင်း၊ ့ အတည်ပြုရန် အကြံပေးခြင်း၊ • ပေးအပ်ထားသော လုပ်ပိုင်ခွင့် ပမာဏကို သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ဘုတ်အဖွဲ က • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုဆိုင်ရာ ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုများ၏ “အကောင်းဆုံး အလေ့အထများ”များကို ကြိုကြိုတင်တင် စောင့် ကြည့်ခြင်း၊ • သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ် ထိရောက်မှုအား ကာလအလိုက် သုံးသပ်မှုကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဘောင်ကို ကာလအလိုက် သုံးသပ်ရန် သီးခြားလွတ်လပ်သော ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် ပူးပေါင်း ဆောင်ရွက်မှုကို ကြီးကြပ်ခြင်း။ သီးခြားဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ သုံးသပ်မှုများ • တာဝန်ရှိသော မန်နေဂျာများ (အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်)ထံမှ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အချက် အလက် အနှစ်ချုပ်ကို ပုံမှန်ရယူပြီး ထိုအချက်အလက်များကို လက်ခံကျင့်သုံးနေသည့် မူဝါဒများနှင့် နှ င ိ ု ်းယှဉ်ခြင်း၊ • တာဝန်ရှိသော မန်နေဂျာများ (အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်)ထံမှ အဓိကကျသည့် ိ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အမျုးအစားအလိ ုက် ခွဲခြားထားသည့် အချက်အလက်များကို ပုံမှန်ရယူခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီမှ ပုံမှန်အစီရင်ခံစာများ ရယူခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့ န် ့် ွဲမှုနှင့် ပတ်သက်သော စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုနှင့် ရုံးတွင်း စာရင်းစစ်အစီရင်ခံစာများ ရယူ၍ တုံ ပြ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်အား အမှုဆောင်အကဲဖြတ်သုံးသပ်ချက်ကို မိတ္တူရယူခြင်း။ • (စာရင်းစစ်နှင့် စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး ကော်မတီအတွက် သီးခြားထားခြင်းမဟုတ်ပါက) စည်းမျဉ်းလိုက်နာ ဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့် ငွေကြေးခဝါချမှု ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများစသည့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းလိုက်နာ ဆောင်ရွက်မှုကိစ္စများနှင့် ပတ်သက်သည့် အစီရင်ခံစာများကို သုံးသပ်ခြင်း။ 160 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဇ နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဇ - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ နမူနာ [MFI ၏ အမည်] ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များ ရာထူး - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ် အစီရင်ခံရမည့်သူ - အမှုဆောင် အရာရှိချုပ် (စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး အရာရှိချုပ်သည် ဘုတ်အဖွဲ ့/ ဘုတ်အဖွဲ ့ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီတို ့နှင့် “တိုက်ရိုက်မသက်ဆိုင်သော်လည်း” အစီရင်ခံရမည့် ဆက်ဆံရေး ရှိသည်။) နောက်ဆုံးသုံးသပ်ပြင်ဆင်သည့် နေ ့စွဲ - _______________ လုပ်ငန်းတာဝန် အနှစ်ချုပ် - ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်တွင် MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု လုပ်ငန်းပိုင်း ရေးဆွဲအကောင် အထည်ဖော်မှုကို ကွပ်ကဲထိန်းကျောင်းရန် အဓိက တာဝန်ရှိသည်။ ယင်းတို ့တွင် MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု စွမ်းရည်များသည် ၎င်း၏ မဟာဗျူဟာ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် စွနစ ့် ားရသည့် လုပ်ငန်းများအားလုံးကို အထောက်အကူပြုရန် လုံလောက်စွာ ထိရောက်ခိုင်မာစေရန် လိုအပ်သလို ဝန်ထမ်းအရည်အသွေးများ ပိုမိုအစဉ်အမပြတ် ပိုမိုအားကောင်းရန်နှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲရေးစနစ်များ၊ မူဝါဒများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ အရေအတွက် ဆိုင်ရာ နည်းလမ်းများနှင့် အစီရင်ခံစာပိုမို ကောင်းမွန်စေရန်တို ့ပါဝင်သည်။ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်သည် MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုခံနိုင်စွမ်းနှင့် ဆုံးရှုံးမှုခံနိုင်စွမ်း ဖော်ပြချက်တို ့ ရေးဆွဲမှုကို ပူးပေါင်းကြီးကြပ်ရာတွင် ဘုတ်အဖွဲ ဆု ့ ံးရှုံး နိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီအား ထောက်ပံ့ပေးရန်နှင့် ဆုံးရှုံးမှုခံနိုင်စွမ်းကို ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ကနသက ့် ်ချက်ပုံစံတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲ ပေးရန် တာဝန်ရှိသည်။1 ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး အရာရှိချုပ်၏ တာဝန်ဝတ္တ ရားများ မူဝါဒဘောင် • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို သတ်မှတ်ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ဆန်းစစ်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း နှင့် စီမံခနခ ့် ွဲခြင်းအတွက် မူဝါဒများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များဖော်ဆောင်ရာတွင် အထောက်အကူပေးခြင်း၊ • အထူးသဖြင့် မတည်ငွေရင်းလုံလောက်မှုနှင့် ငွေဖြစ်လွယ်စွမ်းလိုအပ်ချက်များကို အရေးပေး၍ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အမျုးအစား ိ ိ ုး အမျုးမျ ိ (ဥပမာ - ကြွေးမြီဆုံးရှုံးမှုများ၊ ဈေးကွက်ဆုံးရှုံးမှုများ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ) အတွက် စုစုပေါင်း ဆုံးရှုံးမှုကနသက ့် ်ချက် ဦးတည်ချက်များကို သုံးသပ်အကြံပြုခြင်း၊ • ချွင်းချက်အစီရင်ခံသော စနစ်များအပါအဝင် ဘက်စုံပြည့်ဝသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲသော အစီအစဉ်တစ်ခုကို ဖော် ဆောင် အကြံပြုခြင်း၊ • MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ မူဝါဒများ အသက်ဝင်စေရေး လုံလောက်မှု ရှိစေရန် (စီးပွားရေးစဉ်ဆက်မပြတ်ရေး စီမံကိန်း အပါအဝင်) MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ံ ှင့် ထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များကို သုံးသပ်ခြင်း၊ ့် ွဲရေး အခြေခံအဆောက်အအုန • (COSO2 သို ့မဟုတ် အလားတူ သတ်မှတ်ထားသည့်အတိုင်း) “စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲ” ချဉ်းကပ်ပုံ တစ်ရပ်ဆီ ဦးတည်သည့် MFI ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ မူဝါဒများဆီသို ့ လျှောက်လှမ်းခြင်း၊ • အထူးသဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများအတွက် မဟာဗျူဟာများကို ရှာဖွေဖြေရှင်းခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု “အကောင်းဆုံးအလေ့အထများ” ကို မျက်ချေမပြတ်ဘဲ အသစ်ပေါ်ထွန်းမှုအပေါ် အခြေခံ၍ MFI မူဝါဒကို ပြင်ဆင်ရန် အကြံပြုခြင်း၊ • သင်တန်း၊ အခကြေးငွေစသည့် နည်းလမ်းများဖြင့် MFI တွင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုအလေ့အထကို တင်သွင်းရန် အကြံပြုခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဘုတ်အဖွဲ ့ (ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေးကော်မတီ)၊ အမှုဆောင် အရာရှိချုပ်တို ့နှင့် အတူ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ 1 Basel Committee on Banking Supervision, Corporate governance principles for banks, July 2015 2 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 161 မူဝါဒ/မူဘောင် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း • ဆုံးရှုံးမှုကျရောက်နိုင်ခြေများကို စောင့်ကြည့်အစီရင်ခံရန်နှင့် MFI ၏ ပြောင်းလဲနေသော ဆုံးရှုံးမှုပုံစံက မတည်ငွေရင်း နောက်ဆက်တွဲ ၄။ ဇ လိုအပ်မှုကို မည်သို ့ သက်ရောက်မှုရှိကြောင်း အကဲဖြတ်လေ့လာရန် ဘုတ်အဖွဲ က ့ ချမှတ်ထားသည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ မူဝါဒများနှင့် မူဘောင်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ • MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုခံယူနိုင်စွမ်း သို ့မဟုတ် ကနသ ိ ့် တ်ချက်များအား ချုးဖောက် မှုများအတွက် ကနဦးသတိပေး သို ့မဟုတ် အစပြု စနစ်တစ်ရပ် ဖော်ဆောင်ခြင်း။ MFI ၏ ဆုံးရှုံးမှုကျရောက်နိုင်ခြေများကို ပုံမှန်သုံးသပ်ပြီး အတည်ပြုထားသည့် ကနသ ိ ု ်းယှဉ်ခြင်း။ စွနစ ့် တ်ချက်များနှင့် နှ င ့် ားရသည့်လုပ်ငန်းများအား သီးခြားလွတ်လပ်ပြီး မျှတသော စစ်ဆေးသူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • လုံလောက်မှုရှိစေရန် MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှု အခြေခံအဆောက်အအုံကို အနည်းဆုံး တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် သုံးသပ် ခြင်း၊ • ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ တိုင်းတာမှု/စီမံခနခ ့် ွဲမှု အစီအစဉ်ကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်း၊ • ၎င်း၏ နှစ်ပတ်လည် လုပ်ငန်းစီမံကိန်းကို အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ ့ (ပုံမှန်အားဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲရေး ကော်မတီ၊ အကယ်၍ ကော်မတီ ထူထောင်ထားခြင်းမရှိပါက စာရင်းစစ်နှင့် စည်းမျဉ်းလိုက်နာဆောင်ရွက်ရေး ကော်မတီ) တို ့ထံ အဆိုပြုခြင်း၊ • အရေးပေါ် (လုပ်ငန်းစဉ်ဆက်မပြတ်ရေး) စီမံကိန်းကို ကြီးကြပ်ခြင်း၊ • ကြွေးမြီ၊ ငွေဖော်လွယ်စွမ်း၊ ဈေးကွက်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့်ပတ်သက်၍ ဒဏ်ခံနိုင်စွမ်း စစ်ဆေးမှုများ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးနှင့်အတူ MFI ၏ မတည်ငွေရင်းနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခွဲများအား ခွဲဝေချထားမှု၏ လုံလောက်မှု ကို သုံးသပ်ခြင်း၊ • စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခွဲ မန်နေဂျာများအား နည်းပညာအထောက်အပံ့ပေးခြင်း၊ • လုပ်ငန်းအသစ်များအား MFI ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ မူဝါဒများ၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခနခ ့် ွဲမှုစနစ်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရေး သုံးသပ်ခြင်း၊ • အဆင့်အားလုံးရှိ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခွဲများအားလုံးအတွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခနခ ့် ွဲမှု မူဘောင်တစ်ရပ် ဖော်ဆောင်ရန် အကြီးတန်း စီမံခနခ ့် ွဲရေး၊ ဘုတ်အဖွဲ ့ (ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ကော်မတီ) တို ့နှင့် အတူ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ • MFI တွင် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုအလေ့အထပေါ်ပေါက်လာစေရန် တာဝန်ယူခြင်း၊ ံ ပညာရေး/ဗဟုသုတနှင့် အတွေ အကြု ့ • ့ ဥပမာ စီးပွားရေး/ဘဏ္ဍာရေးတို ့နှင့် ဆက်စပ်သော၊ ဆက်စပ်သော ကောလိပ်/တက္က သိုလ် ဘွဲ - • သက်ဆိုင်ရာ နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်များ (ဥပမာ - PRMIA၊ CPA၊ CFA စသဖြင့်) • အကြီးတန်းစီမံခနခ ့် ွဲရေးအဆင့်တွင် ခေါင်းဆောင်သူတစ်ဦးအဖြစ် လုံလောက်သောအတွေ အကြု ့ ံ ရှိသူ - လက်လီဘဏ္ဍာရေး အဖွဲ အစည် ့ း ၊ ဘဏ် ၊ အသေးစားချေးငွေ လ ပ ု ် င န် း အဖွဲ အစည် ့ း သိ ု ့မဟု တ ် သမဝါယမတိ ု ့တွ င ် အနည် းဆုံး ၁၀ နှစ် အတွေ အကြု ံ ့ ရှိသူ၊ • ့ ု ့ အစီရင်ခံ/လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ဖူးသည့် အတွေ အကြု ဘုတ်အဖွဲ သိ ့ ံ ရှိသူ၊ • ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရေးစီမံခနခ ့် ွဲမှု ဗဟုသုတအများအပြားရှိသူ/လက်လီ ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုအပိုင်းတွင် အတွေ အကြု ့ ံ ရှိသူ၊ • ိ MFI အား အကျုးသက် ရောက်သည့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအချက်များကို နားလည်မှုရှိသူ။ • အထူးသဖြင့် လက်လီဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများအပိုင်းရှိ လက်ကျန်ရှင်းတမ်း၊ အရှုံးအမြတ်၊ ငွေကြေးစီးဆင်းမှု ရှင်းတမ်း များအပါအဝင် ဘဏ္ဍာရေးစီမံခနခ ့် ွဲမှုများကို အတိအကျနားလည်းမှုရှိပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမြင် စူးရှသူ၊ • အသေးစားချေးငွေလုပ်ငန်းအတွင်းရှိ စိန်ခေါ်မှုများ/အခွင့်အလမ်းများအား နားလည်မှုရှိလျှင် ပိုကောင်းသည်။ 162 ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအလေ့အထများအား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကိုးကားမှီငြမ်းပြုသည့် စာအုပ်စာတမ်းများ Myanmar Laws and Regulations Microfinance Business Law (No.13/2011) Myanmar Companies Law (No.29/2017) International Standards Basel Committee on Banking Supervision. 2015. “Guidelines - Corporate Governance Principles for Banks.” Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. 2017. “Enterprise Risk Management— Integrating with Strategy and Performance.” _____. 2013. “Internal Control—Integrated Framework.” International Organization for Standardization. 2009. “ISO 3100:2009 Risk Management—Principles and Guidelines.” OECD. 2015. “G20/OECD Principles of Corporate Governance.” Other References Council of Microfinance Equity Funds. 2012. “The Practice of Corporate Governance in Microfinance Institutions.” Consensus Statement of the Council of Microfinance Equity Funds. Di Benedetta, Pasquale, Ira Lieberman, and Laura Ard. 2015. “Corporate Governance in Microfinance Institutions.” World Bank, Washington, D.C. Hartenstein, Stephan. 2014. “Challenges for Corporate Governance at Microfinance Institutions from IFC’s Corporate Governance Experience.” International Finance Corporation. 2018. “Corporate Governance Case Studies: Cambodia.” _____. 2018. “Corporate Governance Case Studies: Vietnam.” _____. 2017. “Corporate Governance for Financial Inclusion. Insights for Boards of Microfinance Institutions: Managing Current Issues, Crisis and Change.” Washington, D.C. _____. 2015. “Risk Culture, Risk Governance, and Balanced Incentives: Recommendations for Strengthening Risk Management in Emerging Markets Banks.” Washington, D.C. _____. 2010. “Corporate Governance Success Stories.” IFC Advisory Services in the Middle East and North Africa, Cairo, Egypt. _____. 2010. “Governing Banks - A Supplement to the Corporate Governance Board Leadership Training Resources.” Washington, D.C. 163 164 Room 20-11~13, 20th Fioor, Sule Square 221 Sule Pagoda Road, Kyauktada Township Yangon 11182, Myanmar Tel: +95 1 9255020, Fax: +95 1 9255021 ifc.org December 2019