INFORME ANUAL ASEGURAR INVERSIONES, GARANTIZAR OPORTUNIDADES 01 | INFORME ANUAL 2017 DR. JIM YONG KIM Presidente del Grupo Banco Mundial y de los Directorios Ejecutivos y las Juntas de Directores de las instituciones que lo integran Mensaje del presidente del Grupo Banco Mundial y de los Directorios Ejecutivos y las Juntas de Directores de las instituciones que lo integran Cuando viajo, advierto constantemente que el mundo parece objetivos estamos respaldando inversiones en los países, las volverse cada vez más chico. Gracias a la tecnología —es- que sentarán las bases del crecimiento económico sostenible pecialmente Internet, los teléfonos móviles y los medios e inclusivo. Estamos invirtiendo en la gente, en los jóvenes sociales—, casi todos pueden ver cómo viven los demás. Para en particular, de modo que las personas, y los países, puedan muchos, el nivel de vida en la mayoría de los países desarrol- desarrollar todo su potencial y aspirar a un futuro mejor. Y es- lados, que antes era desconocido por los pobres del mundo, tamos aumentando la resiliencia ante las perturbaciones de ahora les es tan familiar como sus propias comunidades. alcance mundial que nos afectan a todos: pandemias, cambio climático, refugiados y hambrunas. Esta concienciación ha modificado la forma de pensar de las personas sobre sus vidas, y eleva las expectativas sobre lo Con todo, mientras el mundo parece achicarse, nuestros que es posible. Las aspiraciones, otrora arraigadas en experi- desafíos se multiplican. Debemos evolucionar y adaptarnos a encias locales, ahora están convergiendo en todo el mundo. ellos constantemente. Nos estamos replanteando los aspec- Y a medida que aumenten las aspiraciones de las personas, tos fundamentales del enfoque del GBM sobre el desarrollo. también lo harán las demandas de educación, empleo y ser- Contamos con miles de millones de dólares para cumplir vicios como atención de la salud y transporte, oportunidades nuestra tarea, pero el mundo necesita billones de dólares para una vida mejor para sí mismas y sus familias. A medida de financiamiento anual para el desarrollo. Ahora debemos que el mundo prácticamente se achica, la brecha entre las lograr un efecto multiplicador aún mayor de nuestros recur- personas se agranda. La función y la aspiración del Grupo sos escasos para atraer mucho más capital privado, combi- Banco Mundial (GBM) es cerrar esa brecha. Debemos usar narlo con nuestros conocimientos técnicos e invertir en los toda nuestra energía, conocimientos, creatividad y capacidad países en desarrollo. financiera para ayudar a los países a satisfacer las expectati- Para impulsar ese nivel de financiamiento, debemos crear vas de todos sus ciudadanos. mercados y llevar a nuestros países clientes, especialmente Esto significa acelerar los avances para la consecución de los más pobres y más frágiles, mayores beneficios del rigor nuestros dos objetivos generales: poner fin a la pobreza ex- y la innovación del sector privado. Debemos empezar por trema para 2030 e impulsar la prosperidad del 40% más pobre preguntar habitualmente si un proyecto puede financiarse con de los países de ingreso bajo y mediano. Para lograr estos capital privado, en lugar de financiamiento público o ayuda de 02 los donantes. Si las condiciones no son las adecuadas para la dotado de USD 2500 millones— para movilizar capital privado inversión privada, debemos trabajar con nuestros asociados con destino a los países más pobres. para eliminar los riesgos que plantean los proyectos, sectores La Corporación Financiera Internacional (IFC) y el Organismo y países enteros. A través del diálogo y la transferencia de Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA), nuestras dos conocimientos, podemos ayudar a los Gobiernos a reformar instituciones centradas en el desarrollo del sector privado, es- las leyes y las reglamentaciones, y mejorar las prácticas tán liderando nuestros esfuerzos por crear mercados y atraer económicas. Podemos generar nuevas formas más eficientes inversión privada hacia los países en desarrollo. de financiar el desarrollo. Esto no será fácil, pero es la única manera en que podemos ayudar a los países en la escala que IFC proporcionó un monto importante de financiamiento para requieren los tiempos que vivimos. el desarrollo del sector privado, alrededor de USD 19 300 mil- lones, incluidos cerca de USD 7500 millones que se moviliza- En este ejercicio, el GBM comprometió más de USD 61 000 ron entre inversionistas asociados. Casi USD 4600 millones de millones en préstamos, donaciones, participaciones en capital ese monto se destinaron a los países clientes de la AIF, y casi accionario y garantías para sus países miembros y para em- USD 900 millones se destinaron a zonas frágiles y afectadas presas privadas. El Banco Internacional de Reconstrucción y por conflictos. Fomento (BIRF) tuvo una demanda constante de sus servicios por parte de los clientes y comprometió un total de USD 22 MIGA otorgó seguros contra riesgos políticos y garantías para 600 millones. Y la Asociación Internacional de Fomento (AIF), el mejoramiento del crédito por valor de USD 4800 millones nuestro fondo para los más pobres, proporcionó USD 19 500 para atraer inversionistas y prestamistas del sector priva- millones en respaldo de los países más necesitados para do hacia los países en desarrollo. El 45 % de los proyectos abordar los desafíos más difíciles. respaldados en el ejercicio de 2017 correspondió a países que pueden recibir financiamiento de la AIF, y el 21 % corre- Nos comprometimos a incrementar extraordinariamente las spondió a países afectados por conflictos y situaciones de intervenciones de la AIF en favor del desarrollo a través de fragilidad. mecanismos de financiamiento novedosos. Por ejemplo, po- tenciamos el capital de la AIF combinando las aportaciones de En todo el GBM, estamos trabajando para garantizar que los donantes con recursos internos y fondos obtenidos en los contemos con los conocimientos, los recursos y los instru- mercados de deuda. Como consecuencia de estos esfuerzos mentos necesarios para responder con eficacia y agilidad ante y el constante y firme apoyo de nuestros asociados, logramos los cambios rápidos. Estamos en condiciones de intensificar y una decimoctava reposición de recursos de la AIF (AIF‑18) reforzar nuestra interacción para ayudar a los países a superar por un monto sin precedente de USD 75 000 millones. Ya en los desafíos en materia de desarrollo, generar igualdad de el ejercicio de 2018 estamos usando nuevos instrumentos oportunidades, y brindar a todos la posibilidad de alcanzar sus —como el Servicio de Financiamiento para el Sector Privado, aspiraciones. LA MISIÓN DE MIGA ES PONER FIN A LA POBREZA EXTREMA E IMPULSAR LA PROSPERIDAD COMPARTIDA MEDIANTE LA PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN LOS PAÍSES EN DESARROLLO. 03 | INFORME ANUAL 2017 Compromisos mundiales El GBM mantuvo el apoyo prestado a los países en desarrollo durante el último ejercicio, al centrarse en el logro de resul- tados de manera más rápida, el aumento de su relevancia para clientes y aso- ciados, y el ofrecimiento de soluciones mundiales a problemas locales. USD 61 800 millones en préstamos, donaciones, participa- ciones en capital accionario y garantías para países asociados y empresas privadas. En el total se incluyen los proyectos de alcance multirre- gional y mundial. El desglose por regiones corresponde a la USD 9700 millones clasificación de países del Banco Mundial. AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 04 USD 7100 millones USD 9500 millones ORIENTE MEDIO Y NORTE DE ÁFRICA EUROPA Y ASIA CENTRAL USD 9700 millones ASIA ORIENTAL Y EL PACÍFICO USD 9600 millones ASIA MERIDIONAL USD 16 200 millones ÁFRICA AL SUR DEL SAHARA | INFORME ANUAL 2017 Financiamiento del Grupo Banco Mundial para países asociados 2013 2014 2015 2016 2017 GRUPO BANCO MUNDIAL Compromisos a 50,232 58,190 59,776 64,185 61,783 Desembolsos b 40,570 44,398 44,582 49,039 43,853 BIRF Compromisos 15,249 18,604 23,528 29,729 22,611 Desembolsos 16,030 18,761 19,012 22,532 17,861 AIF c Compromisos 16,298 22,239 18,966 16,171 19,513 c Desembolsos 11,228 13,432 12,905 13,191 12,718 IFC Compromisos d 11,008 9,967 10,539 11,117 11,854 Desembolsos 9,971 8,904 9,264 9,953 10,355 MIGA Monto bruto de seguros [AMV1] 2,781 3,155 2,828 4,258 4,842 Fondos fiduciarios ejecutados por los receptores [AMV2] Compromisos 4,897 4,225 3,914 2,910 2,962 Desembolsos 3,341 3,301 3,401 3,363 2,919 Por ejercicio, en millones de USD. a. Se incluyen los compromisos del BIRF, la AIF, IFC y los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor, y el monto bruto de seguros de MIGA. Los compromisos de los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor comprenden todas las donaciones ejecutadas por los beneficiarios y, por lo tanto, el total de compromisos del GBM difiere del monto indicado en los informes de calificación del GBM, en los que se presenta tan solo un subconjunto de las actividades financiadas por fondos fiduciarios. b. Incluyen los desembolsos del BIRF, la AIF, IFC y los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor. c. Las cifras incluyen el compromiso y desembolso de una donación de USD 50 millones para el Mecanismo de Financiamiento de Emergencia para Casos de Pandemia. d. Compromisos a largo plazo de IFC, por cuenta propia. No se incluyen el financiamiento a corto plazo ni los fondos movilizados entre otros inversionistas. 6 Las instituciones que integran el Grupo Banco Mundial El GBM es una de las fuentes más importantes de financiamiento y conocimientos para los países en desarrollo y está integrado por cinco instituciones que tienen el compromiso común de reducir la pobreza, aumentar la prosperidad compartida y promover el desarrollo sostenible. BIRF AIF BANCO INTERNACIONAL ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE RECONSTRUCCIÓN Y FOMENTO DE FOMENTO Otorga préstamos a Gobiernos de países Concede préstamos sin interés, denom- de ingreso mediano y de países de ingreso inados créditos, así como donaciones a bajo con capacidad crediticia. Gobiernos de los países más pobres. MIGA IFC ORGANISMO MULTILATERAL CORPORACIÓN FINANCIERA DE GARANTÍA DE INVERSIONES INTERNACIONA Proporciona seguros contra riesgos políti- cos y mecanismos de mejoramiento del Proporciona préstamos, capital y servicios crédito a inversionistas y prestamistas con de asesoría para promover inversiones del el fin de propiciar la inversión extranjera sector privado en países en desarrollo. directa (IED) en las economías emergentes. CIADI CENTRO INTERNACIONAL DE ARREGLO DE DIFERENCIAS RELATIVAS A INVERSIONES Presta servicios internacionales de con- ciliación y arbitraje de diferencias sobre inversiones. 07 | INFORME ANUAL 2017 KEIKO HONDA Vicepresidenta ejecutiva y directora general Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones Mensaje de Keiko Honda En el ejercicio de 2017, MIGA continuó trabajando en favor de IFC. Una garantía de MIGA por 20 años y un mecanismo de los dos objetivos del GBM —poner fin a la pobreza extrema provisión de liquidez del Banco Europeo de Reconstrucción y y promover la prosperidad compartida— concentrando la Desarrollo hicieron posible que un bono para financiamiento atención en los países clientes de la AIF (países de ingreso de infraestructura obtuviera una calificación dos niveles por bajo), los Estados frágiles y afectados por conflictos, el cam- encima de la calificación soberana. bio climático y la innovación. Además, ampliamos nuestra iniciativa del premio Mujeres en Los proyectos que hemos respaldado ayudarán a 8,5 millones Puestos Directivos. En el Día Internacional de la Mujer, Helen de personas a acceder a suministro eléctrico, y contribuirán Tarnoy, directora gerente de Aldwych International, recibió a evitar la emisión de 1,1 millones de toneladas de gases de este reconocimiento por su labor de casi 20 años dirigiendo efecto invernadero y a brindar acceso a atención de salud a proyectos de energía eléctrica en África, y por el rol de impor- 8,7 millones de pacientes. Emitimos garantías por un total tancia crítica que desempeñó en el proyecto de una central de USD 4800 millones para inversionistas privados, cifra que eléctrica de 450 MW en Nigeria. representa un récord para MIGA. En un esfuerzo por aumentar el impacto en términos de de- Casi la mitad de nuestros proyectos correspondieron a países sarrollo, el GBM ha hecho un llamado a replantear fundamen- clientes de la AIF. También continuamos trabajando incans- talmente el financiamiento para el desarrollo, poniendo énfa- ablemente para respaldar inversiones en países frágiles y sis en atraer a más inversionistas privados. MIGA contribuirá afectados por conflictos, que constituyen el 10 % de nuestra a la iniciativa Maximizar el Financiamiento para el Desarrollo cartera. emprendida por el GBM trabajando en estrecha colaboración con el Banco Mundial e IFC. En el próximo ejercicio espera- Introdujimos en el mercado un novedoso bono para el finan- mos seguir trabajando con mucho afán para llevar adelante ciamiento de proyectos que separa el riesgo que plantean nuestra misión de reducir la pobreza, respaldar el crecimiento los proyectos del riesgo soberano. Lo hicimos en Turquía, económico y mejorar las condiciones de vida de las personas donde apoyamos un ambicioso programa nacional de alianza de todo el mundo. público-privada en el sector de salud conjuntamente con 8 Equipo directivo de MIGA De izquierda a derecha: Aradhana Kumar-Capoor, directora y consejera jurídica general, Grupo de Asuntos Jurídicos y Reclamaciones Sarvesh Suri, director, Grupo de Operaciones Karin Finkelston, vicepresidenta y directora general de operaciones Muhamet Bamba Fall, director adjunto y jefe de suscripción, Grupo de Operaciones Keiko Honda, vicepresidenta ejecutiva y directora general Santiago Assalini, director, Grupo de Riesgo Corporativo Merli Margaret Baroudi, directora, Grupo de Economía y Sostenibilidad Panorama de las actividades | INFORME ANUAL 2017 y operaciones MIGA procura atraer inversión extranjera hacia los países en desarrollo para respaldar la misión del GBM de poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida. En el ejercicio de 2017, MIGA movilizó con- siderable capacidad adicional para los clientes y los Gobiernos al ofrecer productos y soluciones innovadores y formar alianzas con aseguradores públicos y privados de todo el mundo. En el ejercicio de 2017, MIGA emitió garantías por un monto sin precedente de USD 4800 millones. Los proyectos abarcaron todas las regiones y todos los sectores, y el 61 % de ellos se llevaron a cabo en al menos una de las cuatro áreas estratégicas prioritarias (países clientes de la AIF, Estados frágiles y afectados por conflictos, cambio climático e innovación). Al cierre del ejercicio, la exposición bruta de MIGA alcanzó la cifra récord de USD 17 800 millones, de los cuales USD 6600 millones correspondían a países que pueden recibir financiamiento de la AIF, y USD 1700 millones a países frágiles y afectados por conflictos. De esa cifra total, USD 11 000 millones fueron cedidos a reaseguradores asociados de MIGA. Relación patrimonio neto/exposición bruta: El modelo de operaciones de MIGA comprende a todo el GBM, conjuntamente con reaseguradores públicos y privados, a fin de multiplicar el impacto de las inversiones de sus países miembros. PAÍSES Garantías RECEPTORES USD 17 800 millones INVERSIONISTAS PRIVADOS Capital pagado MIGA USD 360 millones PAÍSES Exposición neta Reaseguros INVERSIONI- USD 11 000 millones STAS USD 6800 millones REASEGURADORES REASEGURADORES PÚBLICOS PRIVADOS 10 Áreas prioritarias: La exposición bruta pendiente de MIGA ha aumenta- do en los países que pueden recibir financiamiento de la AIF, los países frágiles y afectados por conflictos, y en el área del cambio climático. Exposición bruta pendiente en miles de millones de USD 6.6 6.4 5.2 4.7 Países que pueden recibir financiamiento de la AIF Ej. de 14 Ej. de 15 Ej. de 16 Ej. de 17 1.5 1.5 1.7 Países frágiles 1.4 y afectados por conflictos Ej. de 14 Ej. de15 Ej. de16 Ej. de 17 4.2 3.7 3.8 Cambio climático no se aplica Ej. de 14 Ej. de 15 Ej. de 16 Ej. de17 11 | INFORME ANUAL 2017 Aspectos más destacados de los resultados en términos de desarrollo Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): Se prevé que los proyectos que MIGA respaldó en el ejercicio de 2017 promoverán significativamente los ODS. ENERGÍA ELÉCTRICA 8,5 millones de personas con acceso a suministro eléctrico 7 ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE 11 CIUDADES Y COMUNI- DADES SOSTENIBLES 9 INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA 1 FIN A LA POBREZA 8 TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS TRANSPORTE AÉREO 563 000 [AMV1] pasajeros transportados anualmente 11 CIUDADES Y COMUNI- DADES SOSTENIBLES 9 INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA 1 FIN A LA POBREZA 8 TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ACCESO A ATENCIÓN DE SALUD + 8,72 millones de consultas de pacientes al año 11 CIUDADES Y COMUNI- DADES SOSTENIBLES 9 INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA 1 FIN A LA POBREZA 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS 3 SALUD Y BIENESTAR REDUCCIÓN DE LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO CO2 1,1 millones de toneladas métricas de CO2 equivalente evitadas 11 CIUDADES Y COMUNI- DADES SOSTENIBLES 1 FIN A LA POBREZA 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS 3 SALUD Y BIENESTAR 12 EMPLEO 28 000 empleos directos y de tiempo completo proporcionados 2 HAMBRE CERO 9 INDUSTRIA, INNOVACIÓN E 1 FIN A LA POBREZA 10 REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES 8 TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS INFRAESTRUCTURA ECONÓMICO ACCESO AL FINANCIAMIENTO USD 1800 millones anuales en financiamiento a mediano y largo plazo para pymes 2 HAMBRE CERO 5 IGUALDAD DE GÉNERO 1 FIN A LA POBREZA 10 REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES 8 TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ECONÓMICO CRECIMIENTO ECONÓMICO USD 328 millones anuales en bienes adquiridos a nivel local 9 INDUSTRIA, INNOVACIÓN E 1 FIN A LA POBREZA 8 TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS INFRAESTRUCTURA ECONÓMICO INGRESOS TRIBUTARIOS USD 692 millones anuales en impuestos y cargos locales 9 INDUSTRIA, INNOVACIÓN E 1 FIN A LA POBREZA 8 TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS INFRAESTRUCTURA 13 | INFORME ANUAL 2017 MIGA tiene el firme compromiso de producir un fuerte impac- to en términos de desarrollo mediante la promoción de proyectos sostenibles desde el punto de vista económico, ambiental y social. Desde su creación en 1988, MIGA ha emitido garantías por más de USD 45 000 millones en respaldo de más de 800 proyectos en 110 de sus países miembros. Además, MIGA ha respaldado numerosos pro- gramas de alcance regional y mundial en países miembros. $ $ $ + USD 326 millones 1,2 millones en garantías de pacientes ambulatorios que serán atendidos 1 TURQUÍA: ​ Utilización de garantías en forma innovadora separa el riesgo que plantean los proyectos del riesgo soberano Una garantía de MIGA en respaldo de un bono corporativo de EUR 288 millones ayudó a separar el riesgo que plante- an los proyectos del riesgo soberano, con lo cual un grupo de inversionistas se interesó en financiar la construcción y el funcionamiento de un nuevo hospital en Elazig, ciudad turca situada en la región de Anatolia Oriental. Gracias a esta garantía a 20 años, y a un mecanismo de provisión de liquidez del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD), Moody’s asignó al bono la calificación de grado de inversión Baa2, que es superior a la calificación soberana de Turquía. La nueva calificación se tradujo en una reducción de los costos del financiamiento para los inversionis- tas del proyecto. Además, esta fue la primera ocasión en que se utilizó un bono de infraestructura para financiar un proyecto de alianza público‑privada de un hospital totalmente nuevo en Turquía, y el apoyo de MIGA y del BERD fue crucial para atraer inversionistas a largo plazo. El bono recibió la certificación de bono “verde y social” de Vigeo EIRIS. 14 $ $ $ USD 2300 millones USD 217 millones en ingresos públicos futuros en garantías 2 GHANA: Proyecto financiado por el Grupo Banco Mundial ayuda a transformar la generación de energía eléctrica mediante el uso de gas natural A partir de un paquete de garantía de USD 700 millones emitido por el Banco Mundial en 2015, MIGA e IFC comprome- tieron USD 517 millones en financiamiento mediante deuda y garantías para respaldar el Proyecto de Gas Sankofa, en Ghana. Se trata de un proyecto integrado de petróleo y gas en alta mar que será una fuente de energía segura y ase- quible en este país de África occidental cliente de la AIF. El proyecto proporcionará combustible para generar hasta 1000 MW, lo que ayudará a Ghana a atender los crecientes requerimientos energía, y a reemplazar el uso de petróleo para generar electricidad por una alternativa menos contaminante. MIGA comprometió hasta USD 217 millones en garantías contra riesgos políticos para los prestamistas comerciales. IFC comprometió un préstamo de USD 235 millones, y orga- nizó una operación de financiamiento mediante deuda por otros USD 65 millones. $ $ $ USD 215,6 millones Capacidad de generación en garantías de 485 MW con una central eléctrica a gas 3 JORDANIA: MIGA e IFC respaldan central eléctrica eficaz en función del costo y respetuosa con el me- dio ambiente para satisfacer la creciente demanda de electricidad En Jordania, MIGA e IFC respaldaron el diseño, la construcción, la propiedad y la operación de una central eléctrica de 485 MW alimentada a gas para aumentar la capacidad de generación de electricidad del país y, al mismo tiempo, miti- gar el impacto en el medio ambiente. El proyecto reemplazará una de las centrales eléctricas a petróleo más antiguas y menos eficientes del país, que actualmente se está poniendo fuera de servicio, por una de las centrales eléctricas a gas más eficientes en el uso de energía y más inocuas para el medio ambiente de Jordania. Una vez que esté en fun- cionamiento, la central generará electricidad a un costo aproximadamente tres veces menor que el costo medio actual en el país. MIGA otorgó una garantía por 19 años, que cubre hasta USD 215,6 millones de deuda comercial. IFC invirtió USD 75 millones en esta central de ciclo combinado, y movilizó USD 200 millones en financiamiento mediante deuda. | ANNUAL INFORMEResultados en términos de desarrollo ANUAL 2017 REPORT 2017 previstos 8,51 USD 692 millones millones IMPUESTOS Y PERSONAS CON CARGOS ANUALES SUMINISTRO ELÉCTRICO USD 328 millones BIENES ADQUIRIDOS A NIVEL LOCAL USD 4800 28 432 EMPLEOS millones PROPORCIONADOS MONTO BRUTO USD 16 000 DE SEGUROS millones FINANCIAMIENTO TOTAL DE ACTIVIDADES 8,72 millones CONSULTAS DE PACIENTES USD 1800 millones FINANCIAMIENTO A MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA PYMES Principales resultados en términos de desarrollo que se prevé alcanzar con los proyectos respaldados por las garantías de MIGA suscritas en el ejercicio de 2017 Estructura de gobierno 16 JUNTA DE DIRECTORES DE MIGA Un Consejo de Gobernadores y una Junta de Directores, que La aspiración de MIGA es fomentar el cre- representan a los 181 países miembros, orientan los programas y cimiento económico, reducir la pobreza y las actividades de MIGA. Cada país nombra a un gobernador y a mejorar la calidad de vida de las personas. un suplente. Las facultades institucionales de MIGA residen en el Para poder determinar de mejor manera si Consejo de Gobernadores, que delega la mayor parte de sus atri- los proyectos que respalda realmente están buciones en una junta integrada por 25 directores. Los derechos produciendo estos resultados, MIGA creó de voto se ponderan de acuerdo con la participación en el capital el Sistema de Indicadores de Eficacia en que representa cada director. Los directores se reúnen regular- Términos de Desarrollo (DEIS, por su sigla en mente en la sede del GBM, en la ciudad de Washington, para inglés). El DEIS reúne un conjunto común de examinar los proyectos de garantía de inversiones, pronunciarse indicadores proporcionados por los clientes sobre ellos y supervisar las políticas generales de gestión. para demostrar los resultados de todos los proyectos: volumen total del financiamiento Para obtener más información, visite el sitio web de la Junta de de proyectos, empleo directo, impuestos pa- Gobernadores: gados y valor de los bienes adquiridos a nivel http://www.worldbank.org/en/about/leadership/governors local. El sistema también mide indicadores de sectores específicos. Rendición de cuentas Se espera que las garantías emitidas por GRUPO DE EVALUACIÓN INDEPENDIENTE MIGA en el ejercicio de El Grupo de Evaluación Independiente (IEG) analiza las estrate- gias, las políticas y los proyectos de MIGA para mejorar sus 2017, que alcanzaron resultados en términos de desarrollo. El IEG es independiente de los USD 4800 millones, la administración de MIGA e informa de sus resultados a la Junta de Directores de MIGA y al Comité sobre la Eficacia en Términos respalden un total de de Desarrollo. USD 16 000 millones en Para obtener más información, visite el sitio web del IEG: coinversiones públicas http://ieg.worldbankgroup.org/ y privadas destinadas OFICINA DEL ASESOR EN CUMPLIMIENTO/OM- al financiamiento de BUDSMAN proyectos. La Oficina del Asesor en Cumplimiento/Ombudsman (CAO) es el mecanismo independiente de rendición de cuentas de MIGA e IFC, y responde directamente al presidente del GBM. Da respues- A la izquierda figuran los principales resulta- ta a las reclamaciones que presentan las personas afectadas por dos en términos de desarrollo que se prevé las actividades respaldadas por MIGA e IFC con el fin de mejorar alcanzar con los proyectos respaldados por los resultados sociales y ambientales en el terreno, e incremen- las garantías de MIGA suscritas en el ejercicio tar la responsabilidad pública de ambas entidades. de 2017. Para obtener más información, visite el sitio web de la CAO: http://www.cao-ombudsman.org/ 17 | INFORME ANUAL 2017 Principales datos financieros PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS Ej. de 13 Ej. de 14 Ej. de 15 Ej. de 16 Ej. de 17 (MILLONES DE USD) Ingresos brutos por concepto de primas 97.2 115.6 128.1 139.8 179.7 Ingresos netos por concepto de primas 1 66.3 72.5 79.0 86.4 93.2 Investment IncomeIngresos por concepto de inversiones 33.6 53.4 24.1 22.9 4.8 Gastos administrativos 2 47.1 45.6 44.9 48.1 51.3 Ingresos operativos 3 19.2 26.9 34.1 38.3 41.9 Relación gastos administrativos/ingresos netos por concepto de primas 71% 63% 57% 56% 55% 1. Los ingresos netos por concepto de primas equivalen a los ingresos brutos por concepto de primas y comisiones por cesión menos las primas cedi- das a reaseguradores y los costos de corretaje. 2. Los gastos administrativos comprenden los gastos del plan de pensiones y otros planes de prestaciones para los funcionarios jubilados y posteriores al cese de servicios. 3. Los ingresos operativos equivalen a los ingresos netos por concepto de primas menos los gastos administrativos. 179.7 139.8 128.1 115.6 97.2 INGRESOS BRUTOS POR CONCEPTO DE PRIMAS (MILLONES DE USD) Ej. de 13 Ej. de 14 Ej. de 15 Ej. de 16 Ej. de 17 PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS Ej. de 13 Ej. de 14 Ej. de 15 Ej. de 16 Ej. de 17 (MILLONES DE USD) Capital económico total * 572 620 705 663 592 Patrimonio neto 911 974 971 989 1,213 Capital operativo 1,178 1,262 1,312 1,329 1,398 Exposición bruta 10,758 12,409 12,538 14,187 17,778 Relación exposición bruta/capital operativo 9.1 9.8 9.6 10.7 12.7 * El capital económico total equivale al consumo de capital derivado de la cartera de garantías más el capital necesario para cubrir los riesgos operati- vos y de inversión. El capital económico del ejercicio de 2017 se basa en un nuevo modelo de capital económico, y no es comparable con el de períodos anteriores, que se basa en un modelo de capital económico más antiguo. Principales acontecimientos 18 En el ejercicio de 2017, MIGA celebró su colaboración con inversionistas del sector privado en algunos de los mercados más difíciles a través de tres eventos importantes. PREMIO MUJERES EN PUESTOS DIRECTIVOS En su segundo año, el premio Mujeres en Puestos Directivos —instituido por MIGA— reconoció a una mujer de liderazgo entre los clientes del Organismo. Helen Tarnoy, directora gerente de Aldwych International, re- cibió este galardón correspondiente a 2017 por su labor de casi 20 años dirigiendo diversos proyectos de energía eléctrica en África y por el rol de importancia crítica que desempeñó en la inversión en capital accionario de Aldwych —operación que fue respaldada por MIGA— en el proyecto de la central eléctrica Azura-Edo de 450 MW, de ciclo abierto y alimentada a gas, en Nigeria. REUNIONES ANUALES En el marco de las Reuniones Anuales del Grupo Banco Mundial, MIGA invitó al ministro Abdoul Aziz Tall, de Senegal, a la embajadora de Estados Unidos Isobel Coleman y a Rashmini Yogaratnam, de Citigroup, a participar en una reunión de panel sobre reducción de riesgos para impulsar la inversión privada. El panel, que también estuvo integrado por De-risking in order to bring in Keiko Honda, vicepresidenta ejecutiva y directora general de MIGA, se greater private investment centró en el tema de cómo atraer inversión privada hacia los países en desarrollo en tiempos de gran incertidumbre. Los panelistas analizaron el cambio de actitud de los inversionistas privados, la superposición entre mayores retornos y reducción del riesgo, y el papel de MIGA con respecto a la mitigación del riesgo. REUNIONES DE PRIMAVERA: REDUCCIÓN DEL RIESGO PARA LOS INVERSIONISTAS PRIVADOS Durante las Reuniones de Primavera del Grupo Banco Mundial, MIGA invitó al ministro de Finanzas de Jordania, Imad Fakhoury, a Thierry Deau (Meri- diam Infrastructure), a Phil Bennett (BERD) y a Julie Monaco (Citibank) a participar en una reunión de panel sobre reducción del riesgo para los inver- sionistas privados. El panel, que también estuvo integrado por Keiko Honda, vicepresidenta ejecutiva y directora general de MIGA, se centró en el tema de cómo los riesgos políticos y la falta de proyectos en los que se pueda invertir han impedido, con demasiada frecuencia, que el sector privado realice inver- siones en países en desarrollo. En el encuentro se explicó cómo un seguro de MIGA contra riesgos políticos y un mecanismo de provisión de liquidez del BERD contribuyeron al anhelado aumento de dos niveles de la califi- cación de un bono emitido con el propósito de movilizar financiamiento para un proyecto hospitalario en Turquía mediante una alianza público-privada. 19 | INFORME ANUAL 2017 Información de contacto DIRECCIÓN SUPERIOR DE MIGA Keiko Honda Aradhana Kumar-Capoor Vicepresidenta ejecutiva y directora general Directora y consejera jurídica general, Grupo khonda@worldbank.org de Asuntos Jurídicos y Reclamaciones akumarcapoor@worldbank.org Sarvesh Suri Director, Grupo de Operaciones, Muhamet Bamba Fall y vicepresidente y director general Director adjunto y jefe de suscripción, de operaciones interino Grupo de Operaciones ssuri1@worldbank.org mfall3@worldbank.org Santiago Assalini Merli Margaret Baroudi Director, Grupo de Riesgo Corporativo Directora, Grupo de Economía y Sostenibilidad sassalini@worldbank.org mbaroudi@worldbank.org REGIONES Jae Hyung Kwon Hoda Atia Moustafa Director en Asia septentrional Directora en África jkwon@worldbank.org hmoustafa@worldbank.org Christopher Millward Yasumitsu Himeno Director interino en Europa Director en Japón cmillward@worldbank.org yhimeno@worldbank.org Timothy Histed Layali Abdeen Director en Singapur Ribera Occidental y Gaza thisted@worldbank.org labdeen@worldbank.org SECTORES Elena Palei Olga Sclovscaia Gerente sectorial interina, Infraestructura Gerente sectorial, epalei@worldbank.org Finanzas y Mercados de Capital osclovscaia@worldbank.org Nabil Fawaz Gerente sectorial, Marcus Williams Agroindustrias y Servicios Generales Gerente sectorial interino, nfawaz@worldbank.org Energía e Industrias Extractivas Mwilliams5@worldbank.org REASEGURO CONSULTAS DE NEGOCIOS Marc Roex migainquiry@worldbank.org Director, Reaseguro mroex@worldbank.org