ACS10383 ПРОЕКТ РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан ТаджикиÑ?тан: Ð?нализ Сектора Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? ОктÑ?брь 2014 года Департамент ЧеловечеÑ?кого РазвитиÑ?, Сектор ОбразованиÑ? Европа и ЦентральнаÑ? Ð?зиÑ? Стандартный Отказ от ответÑ?твенноÑ?ти Ð?аÑ?тоÑ?щий анализ Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? продуктом, Ñ?озданным перÑ?оналом Международного банка реконÑ?трукции и развитиÑ? / Ð’Ñ?емирного банка. ЗаключениÑ?, интерпретации и выводы, изложенные в данном документе, не обÑ?зательно отражают взглÑ?ды ИÑ?полнительных директоров Ð’Ñ?емирного банка либо правительÑ?тв, которые они предÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚. Ð’Ñ?емирный банк не гарантирует точноÑ?ти данных, включенных в Ñ?ту работу. Границы, цвета, обозначениÑ? и прочаÑ? информациÑ?, указаннаÑ? на картах, Ñ?одержащихÑ?Ñ? в наÑ?тоÑ?щей публикации, не подразумевают какого-либо Ñ?уждениÑ? Ñ?о Ñ?тороны Ð’Ñ?емирного банка отноÑ?ительно правового Ñ?татуÑ?а какой-либо территории, либо одобрениÑ? или признаниÑ? таких границ. Ð?вторÑ?кие права Материалы данной публикации защищены авторÑ?ким правом. Копирование и / или передача чаÑ?ти или вÑ?ей Ñ?той работы без разрешениÑ? может быть нарушением применимого законодательÑ?тва. Международный банк реконÑ?трукции и развитиÑ? / Ð’Ñ?емирный банк поощрÑ?ет раÑ?проÑ?транение Ñ?той работы и, как правило, дает разрешение на воÑ?произведение чаÑ?тей данного документа в кратчайшие Ñ?роки. ДлÑ? получениÑ? разрешениÑ? на копирование или перепечатку любой чаÑ?ти наÑ?тоÑ?щей работы, пожалуйÑ?та, отправьте запроÑ? Ñ? предоÑ?тавлением полной информации в Copyright Clearance Center, Inc., 222 Rosewood Drive, ДÑ?нверÑ?, MA 01923, СШÐ?, телефон 978-750-8400, факÑ? 978-750 - 4470, http://www.copyright.com/. Ð’Ñ?е другие запроÑ?Ñ‹, каÑ?ающиеÑ?Ñ? прав и лицензий, включаÑ? производные права, должны быть адреÑ?ованы в ИздательÑ?кий отдел, Ð’Ñ?емирный банк, 1818 H Street NW, Вашингтон, округ КолумбиÑ? 20433, СШÐ?, факÑ?у 202-522-2422, E-Mail pubrights @ worldbank.org. ТаджикиÑ?тан: Ð?нализ Сектора Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? СОДЕРЖÐ?Ð?ИЕ БлагодарноÑ?Ñ‚ÑŒ .............................................................................................................................................. i СпиÑ?ок Ñ?окращений .................................................................................................................................... ii ОÑ?новные ПоложениÑ? ................................................................................................................................. 1 Введение …………………………………………………………………………………………………………………………………………….10 Глава 1: Обзор и Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ деÑ?тельноÑ?ти Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? ................................ 18 1.1 СиÑ?тема образованиÑ? ............................................................................................................. 18 1.2 ДоÑ?туп к выÑ?шему образованию ........................................................................................... 20 1.3 РавенÑ?тво ................................................................................................................................. 22 1.4 ЭффективноÑ?Ñ‚ÑŒ деÑ?тельноÑ?ти Ñ?ектора .................................................................................. 24 Глава 2: Управление .................................................................................................................................. 37 2.1 ПравоваÑ? Ñ?иÑ?тема .................................................................................................................... 37 2.2 Управление выÑ?шим образованием на Ñ?иÑ?темном уровне: РаÑ?пределение обÑ?занноÑ?тей …………………………………………………………………………………………………………………………………………….39 2.3 Управление на инÑ?титуциональном уровне ......................................................................... 40 2.4 ЗаинтереÑ?ованные Ñ?тороны ................................................................................................... 43 2.5 КоррупциÑ? в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?............................................................................ 44 2.6 Краткие выводы и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации .............................................................. 45 Глава 3: ОбеÑ?печение качеÑ?тва ................................................................................................................ 48 3.1 Введение .................................................................................................................................. 48 3.2 ОбеÑ?печение качеÑ?тва: Международные тенденции.......................................................... 50 3.3 ОбеÑ?печение качеÑ?тва: Ð?а примере ТаджикиÑ?тана ............................................................. 59 3.3.1 ПравоваÑ? Ñ?иÑ?тема .................................................................................................................... 59 3.3.2 СиÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва .............................................................................................. 61 3.3.3 Ð?гентÑ?тво по Внешнему ОбеÑ?печению КачеÑ?тва .................................................................. 62 3.3.4 Внутренние механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва на инÑ?титуциональном уровне .............. 68 3.4 Краткие выводы и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации .............................................................. 70 Глава 4: ФинанÑ?ирование ......................................................................................................................... 78 4.1 ГоÑ?ударÑ?твенные раÑ?ходы на выÑ?шее образование ............................................................ 78 4.2 Модель финанÑ?ированиÑ? выÑ?шего образованиÑ? ................................................................. 80 4.3 Краткие выводы и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации .............................................................. 87 Глава 5: ИÑ?пользование ИКТ длÑ? улучшениÑ? доÑ?тупа, качеÑ?тва и актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? .............................................................................................................................................. 89 5.1 ИнфраÑ?труктура ИКТ длÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? ................................................... 89 5.2 ДейÑ?твующие правила, каÑ?ающиеÑ?Ñ? заочного и диÑ?танционного образованиÑ? .............. 96 5.3 Пилотный проект ................................................................................................................... 101 5.4 МеждународнаÑ? практика диÑ?танционного обучениÑ? ...................................................... 109 5.5 Краткие выводы и рекомендации ....................................................................................... 114 Глава 6: Выводы и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации .............................................................................. 117 6.1 Краткие выводы .................................................................................................................... 117 6.2 СтратегичеÑ?кие рекомендации ............................................................................................ 121 Приложение 1: Ð?ормативно-правоваÑ? база ТаджикиÑ?тана, регулирующаÑ? деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? ............................................................................................................................. 125 Приложение 2: Функции Ученого Совета.............................................................................................. 126 Приложение 3: Функции Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и подходы ................................................ 127 Приложение 4: Предлагаемый план дейÑ?твий по реформированию Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва …………………………………………………………………………………………………………………………………………..132 Annex 5: Возможные варианты решениÑ? проблем в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? поÑ?редÑ?твом ИКТ …………………………………………………………………………………………………………………………………………..135 Приложение 6: СопоÑ?тавление процедур диÑ?танционного и заочного обучениÑ?............................ 137 Приложение 7: Результаты реализации пилотного проекта .............................................................. 144 БИБЛИОГРÐ?ФИЧЕСКИЙ СПИСОК ............................................................................................................ 150 БлагодарноÑ?Ñ‚ÑŒ Данный Отчет был подготовлен командой Ð’Ñ?емирного Банка по вопроÑ?ам образованиÑ? под руководÑ?твом г-жи Сачико Катаока (Старшего Ñ?кономиÑ?та в облаÑ?ти образованиÑ?). Ð’ Ñ?оÑ?тав команды Банка входили г-жа СуÑ?анна КараханÑ?н (КонÑ?ультант), г-жа Саори Имаизуми (КонÑ?ультант), г-н Шодибек Кодиров (КонÑ?ультант), г-н Ð?Ñ?омиддин Ð?тоев (КонÑ?ультант), г-жа Саодат Базарова (Старший Ñ?пециалиÑ?Ñ‚ по операциÑ?м), г-н Джереми ÐœÑ?тью Ð?мороÑ?о (младший Ñ?пециалиÑ?Ñ‚ в облаÑ?ти образованиÑ?) и г-жа Дарига Чукмаитова (КонÑ?ультант). Г-н Сохаил Ð?агви (КонÑ?ультант) оказал ценную конÑ?ультативную помощь команде. Г-жа Ð?ороÑ?оа Ð?ндрианайво (Старший Ð?Ñ?Ñ?иÑ?тент Программы), г-жа ФарангиÑ? Дахте (Ð?Ñ?Ñ?иÑ?тент Программы) и г-жа ТоджиниÑ?Ñ?о Хомидова (Ð?Ñ?Ñ?иÑ?тент Программы) оказывали необходимую админиÑ?тративную помощь. ЗамечаниÑ? и предложениÑ? Ñ?кÑ?пертов, г-на КÑ?иаонана Као (Старшего Ñ?пециалиÑ?та в облаÑ?ти образованиÑ?), г-жи Марины Бакановой (Странового Ñ?кономиÑ?та по ТаджикиÑ?тану) и г-на ФранциÑ?ко Мармоледжо (Ведущего Ñ?пециалиÑ?та в облаÑ?ти образованиÑ?), а также коллег, включаÑ? г-на Мохаммед Хана (Старшего Ñ?пециалиÑ?та в облаÑ?ти образованиÑ?), г-на ДжейÑ?она Вивера (СпециалиÑ?та в облаÑ?ти образованиÑ?) и г-на Ð?бла Сафира (ЭкономиÑ?та) принеÑ?ли неоценимую пользу команде. Более того, команда Банка очень признательна за огромную помощь и Ñ?одейÑ?твие Ñ?о Ñ?тороны предÑ?тавителей выÑ?ших учебных заведений ТаджикиÑ?тана и неправительÑ?твенных организаций, оÑ?ущеÑ?твлÑ?ющих Ñ?вою деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, а также должноÑ?тных лиц МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки и ГоÑ?ударÑ?твенного Ð?гентÑ?тва по Контролю в Ñ?фере ОбразованиÑ?. Ð’ оÑ?обенноÑ?ти, команда хотела бы выразить благодарноÑ?Ñ‚ÑŒ учаÑ?тникам из двадцати выÑ?ших учебных заведений, которые принÑ?ли учаÑ?тие в инÑ?титуциональных иÑ?Ñ?ледованиÑ?Ñ…, и учаÑ?тникам из пÑ?ти выÑ?ших учебных заведений и двух Ð?ПО, которые были вовлечены в реализацию пилотного проекта по внедрению техничеÑ?ких решений на оÑ?нове информационно- коммуникационных технологий. Проведение Ñ?того иÑ?Ñ?ледованиÑ? было бы невозможно без их активного учаÑ?тиÑ?. i СпиÑ?ок Ñ?окращений Ð?Ð?ЦОК Ð?рмÑ?нÑ?кий Ð?ациональный Центр ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва ПрофеÑ?Ñ?ионального ОбразованиÑ? Ð?ТСУОК Ð?зиатÑ?ко-ТихоокеанÑ?каÑ? Сеть Учреждений по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва Ð?ВУ Ð?фриканÑ?кий Виртуальный УниверÑ?итет ЦÐ?СУОК ЦентральноазиатÑ?каÑ? Сеть Учреждений по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва ЦДО Центр ДиÑ?танционного ОбразованиÑ? СÐ?ВО Совет по Ð?ккредитации Учреждений Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? СПС СтратегиÑ? ПартнерÑ?тва по Стране ДО ДиÑ?танционное Образование ЕЦÐ? Европа и ЦентральнаÑ? Ð?зиÑ? ЕСПÐ?К ЕвропейÑ?каÑ? СиÑ?тема Перевода и Ð?акоплениÑ? Кредитов ЕПВО ЕвропейÑ?кое ПроÑ?транÑ?тво Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? ЭÐ?КВО ЭÑ?тонÑ?кое Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? ЕСОК ЕвропейÑ?каÑ? Сеть ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва ВОК Внешнее ОбеÑ?печение КачеÑ?тва ЕРУОК ЕвропейÑ?кий РееÑ?Ñ‚Ñ€ Учреждений по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва СÐ?ОК Стандарты и Ð?ормативы ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? РСО Работа в Секторе ОбразованиÑ? ВВП Валовый Внутренний Продукт РППП РуководÑ?щие Принципы Передовой Практики (МСÐ?ОКВО) ГÐ?МС/GIZ ГерманÑ?кое Ð?гентÑ?тво Международного СотрудничеÑ?тва СОЛ СтандартнаÑ? ОбщеÑ?твеннаÑ? ЛицензиÑ? ВО Ð’Ñ‹Ñ?шее Образование ВУЗы Ð’Ñ‹Ñ?шие Учебные ЗаведениÑ? ТР Трудовые РеÑ?урÑ?Ñ‹ ИКТ Информационно-Коммуникационные Технологии ИКТР Информационно-Коммуникационные Технологии в целÑ?Ñ… РазвитиÑ? Ð?ОУИГ Ð?ациональный Открытый УниверÑ?итет имени Индиры Ганди МСÐ?ОКВО МеждународнаÑ? Сеть Ð?гентÑ?тв по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва в Ñ?фере Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? ВОК Внутреннее ОбеÑ?печение КачеÑ?тва ИП Интернет-провайдер ЛВС ЛокальнаÑ? ВычиÑ?лительнаÑ? Сеть СУО СиÑ?тема УправлениÑ? Обучением УИС УправленчеÑ?каÑ? ИнформационнаÑ? СиÑ?тема МОÐ? МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки МООК МаÑ?Ñ?овый Открытый Онлайновый КурÑ? СПД СреднеÑ?рочный План ДейÑ?твий Ð?Ð?Ð? Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по Ð?ккредитации Ð?ЦГÐ? Ð?ациональный Центр ГоÑ?ударÑ?твенной Ð?ккредитации Ð?СК Ð?ациональнаÑ? СиÑ?тема Квалификаций Ð?Ð?ИОС Ð?ациональнаÑ? Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и ОбразовательнаÑ? Сеть Ð?СРО Ð?ациональнаÑ? СтратегиÑ? РазвитиÑ? ОбразованиÑ? ГФСО ГолландÑ?ко-ФламандÑ?каÑ? СертификационнаÑ? ОрганизациÑ? ii ОЭСР ОрганизациÑ? ЭкономичеÑ?кого СотрудничеÑ?тва и РазвитиÑ? РОО РеÑ?урÑ?Ñ‹ Открытого ОбразованиÑ? ИОО ИнÑ?титут Открытого ОбщеÑ?тва ОК ОбеÑ?печение КачеÑ?тва Ð?ОК Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва Ð?ИОКР Ð?аучные ИÑ?Ñ?ледованиÑ? и Опытно-КонÑ?трукторÑ?кие Разработки РТ РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан ГÐ?КСО ГоÑ?ударÑ?твенное Ð?гентÑ?тво по Контролю в Сфере ОбразованиÑ? ССП Соотношение Студентов и Преподавателей ТÐ?ИСÐ? ТаджикÑ?каÑ? Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и СетеваÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? ВО Ð’Ñ‹Ñ?шее Образование КУК КомплекÑ?ное Управление КачеÑ?твом ЮÐ?ЕСКО ОрганизациÑ? Объединенных наций по вопроÑ?ам образованиÑ?, науки и культуры iii ОÑ?новные ПоложениÑ? 1. ПравительÑ?тво обозначило четкую цель Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? на будущее как инÑ?трумента длÑ? формированиÑ? человечеÑ?кого капитала, который будет Ñ?поÑ?обÑ?твовать Ñ?кономичеÑ?кому роÑ?ту в быÑ?тро менÑ?ющемÑ?Ñ? мире. Ð?ациональнаÑ? СтратегиÑ? РазвитиÑ? ОбразованиÑ? до 2020 года Ñ?тавит задачу уÑ?овершенÑ?твовать и оÑ?овременить Ñ?ущеÑ?твующее предметное Ñ?одержание выÑ?шего образованиÑ? Ñ? уклоном на развитие профеÑ?Ñ?иональных навыков Ñ? тем, чтобы в большей мере удовлетворить требованиÑ? рынка труда и развить потенциал ТаджикиÑ?тана. ДлÑ? того чтобы развить Ñ?иÑ?тему выÑ?шего образованиÑ? и обеÑ?печить ее интеграцию в ЕвропейÑ?кое проÑ?транÑ?тво выÑ?шего образованиÑ?, ПравительÑ?тво в наÑ?тоÑ?щее времÑ? активно занимаетÑ?Ñ? вопроÑ?ом приÑ?оединениÑ? к БолонÑ?кой Декларации. Более того, ПравительÑ?тво приÑ?тупило к реализации некоторых из важных реформ, таких как внедрение трехуровневой Ñ?иÑ?темы образованиÑ? и имплементациÑ? ЕвропейÑ?кой СиÑ?темы Перевода и Ð?акоплениÑ? Кредитов (ЕСПÐ?К) в 2007 году. Тем не менее, более важные реформы, такие как Ñ?оздание надежной Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и национальной квалификационной Ñ?иÑ?темы, еще предÑ?тоит разработать, утвердить и реализовать. Таким образом, оÑ?новнаÑ? работа, Ñ?вÑ?заннаÑ? Ñ? переÑ?мотром Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?, в оÑ?обенноÑ?ти в отношении управлениÑ? в Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ?, обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, преподаваниÑ?, обучениÑ? и оценки знаний Ñ?тудентов, должна быть проделана в Ñ?рочном порÑ?дке. 2. Почему именно выÑ?шее образование? ПреимущеÑ?тва и выгоды от выÑ?шего образованиÑ? многообразны, незавиÑ?имо от уровнÑ? Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ?. ПоÑ?ледний тщательный анализ литературы, каÑ?ающейÑ?Ñ? воздейÑ?твиÑ? выÑ?шего образованиÑ? (универÑ?итеты и колледжи) на Ñ?траны Ñ? низким и ниже-Ñ?реднего уровнем дохода, показал, что выÑ?шее образование может в большей мере Ñ?поÑ?обÑ?твовать Ñ?кономичеÑ?кому роÑ?ту, нежели нижние уровни Ñ?иÑ?темы образованиÑ?, и что выÑ?шее образование приноÑ?ит выпуÑ?кникам выÑ?ших учебных заведений Ñ€Ñ?д более широких, измеримых выгод, имеющих отношение к здоровью, гендерному равноправию и демократии, в чиÑ?ле прочих облаÑ?тей. Что каÑ?аетÑ?Ñ? прÑ?мого воздейÑ?твиÑ? на Ñ?кономичеÑ?кий роÑ?Ñ‚, в мировом маÑ?штабе, то очевиден раÑ?тущий Ñ?проÑ? на рабочую Ñ?илу Ñ? «новыми навыками хозÑ?йÑ?твованиÑ?», включаÑ? выÑ?окий уровень аналитичеÑ?ких навыков и умение ладить Ñ? людьми, а также рутинные когнитивные навыки (мыÑ?лительные Ñ?поÑ?обноÑ?ти) длÑ? раÑ?тущего чиÑ?ла различных отраÑ?лей промышленноÑ?ти, которые может предложить выÑ?шее образование. ТаджикиÑ?тан не Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? иÑ?ключением. Лица, получившие образование в универÑ?итетах и колледжах, могут Ñ? наибольшей вероÑ?тноÑ?тью найти Ñ?табильную работу в официальном Ñ?екторе, получать более выÑ?окую зарплату и врÑ?д ли Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? безработными или малоимущими. Ð’ то же времÑ?, выÑ?шее образование Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? не единÑ?твенным подÑ?ектором, который требует реформированиÑ?. Ð’ начальной и Ñ?редней школе, выгоды от одного дополнительного года обучениÑ? Ñ?ущеÑ?твенно возраÑ?тают, еÑ?ли дети получили прочную базу знаний на начальном Ñ?тапе Ñ?воего образованиÑ?. Ð’ Ñ?той Ñ?вÑ?зи, ПравительÑ?тву необходимо продолжить инвеÑ?тировать Ñ?редÑ?тва в образовательную Ñ?иÑ?тему в целом, начинаÑ? Ñ? дошкольного и заканчиваÑ? выÑ?шим и даже непрерывным образованием. Тем не менее, учитываÑ? важноÑ?Ñ‚ÑŒ выÑ?шего образованиÑ? длÑ? людей в приобретении навыков более выÑ?окого уровнÑ? и более широких перÑ?пектив на получение работы, а также длÑ? Ñ?траны - в Ñ?окращении уровнÑ? бедноÑ?ти, данное иÑ?Ñ?ледование Ñ?оÑ?редоточено на анализе Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?, который находитÑ?Ñ? в плачевном Ñ?оÑ?тоÑ?нии поÑ?ле долгого периода игнорированиÑ?. 1 3. Обзор и Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ деÑ?тельноÑ?ти Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. Сектор выÑ?шего образованиÑ? начал увеличиватьÑ?Ñ? быÑ?трыми темпами в начале 2000-Ñ… годов и Ñ?табилизировалÑ?Ñ? в течение поÑ?ледних неÑ?кольких лет. Показатель приема в выÑ?шие учебные заведениÑ? (универÑ?итеты и колледжи) на уровне 22 процентов – ниже, чем в большинÑ?тве Ñ?тран Европы и Центральной Ð?зии, но значительно выше, чем в Ñ?транах Ñ? аналогичным уровнем Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ?. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?то, доÑ?туп к выÑ?шему образованию поразительно неравный Ñ? точки зрениÑ? пола, Ñ?оциально - Ñ?кономичеÑ?кого Ñ?татуÑ?а и географичеÑ?кого положениÑ?. Из 35 выÑ?ших учебных заведений (ВУЗов), 22 раÑ?положены в Душанбе и РРП, где проживает лишь 9.6 процентов и 22.9 процентов вÑ?его наÑ?елениÑ? Ñ?траны, Ñ?оответÑ?твенно, и обучаетÑ?Ñ? 62 процента Ñ?тудентов. Примерно лишь 30 процентов Ñ?тудентов выÑ?ших учебных заведений Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ лица женÑ?кого пола. Студенты из Ñ?амого выÑ?шего квинтилÑ?, который предÑ?тавлен 40 процентами Ñ?оÑ?тоÑ?тельного наÑ?елениÑ?, Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ 65 процентов вÑ?ех Ñ?тудентов выÑ?ших учебных заведений в Ñ?равнении Ñ? лишь 5 процентами из 20 процентов малоимущего наÑ?елениÑ? или 16 процентами из 40 процентов малоимущего наÑ?елениÑ?. КачеÑ?тво заочного обучениÑ? в режиме неполной недели, в котором учаÑ?твует около 30 процентов Ñ?тудентов, в большинÑ?тве Ñ?лучаев Ñ?читаетÑ?Ñ? гораздо ниже, нежели программы очного обучениÑ? в режиме полной недели, вынуждаÑ? МОÐ? и ВУЗы модернизировать первое из перечиÑ?ленных как диÑ?танционное образование. ТаджикÑ?кие ВУЗы принимают Ñ?равнительно большое количеÑ?тво Ñ?тудентов при Ñ?равнительно большом Ñ?оотношении Ñ?тудентов и преподавателей в Ñ?реднем. Ð’ Ñ?том Ñ?мыÑ?ле, Ñ?иÑ?тема Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? довольно Ñ?ффективной, но еще не факт, что она дополнÑ?етÑ?Ñ? качеÑ?твом. ПреподавательÑ?кие трудовые реÑ?урÑ?Ñ‹ быÑ?тро Ñ?тареют и Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? вÑ?е менее квалифицированными, а Ñ?иÑ?тема не в Ñ?оÑ?тоÑ?нии привлечь и удержать молодых квалифицированных Ñ?пециалиÑ?тов длÑ? их замещениÑ?, поÑ?кольку они поÑ?тепенно приближаютÑ?Ñ? к пенÑ?ионному возраÑ?ту. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что выпуÑ?кники универÑ?итетов и колледжей Ñ? большей вероÑ?тноÑ?тью могут найти Ñ?табильную работу в официальном Ñ?екторе, получать более выÑ?окую заработную плату и едва ли Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? безработными или малоимущими в ТаджикиÑ?тане, многие работодатели не удовлетворены уровнем знаний и навыков выпуÑ?кников выÑ?ших учебных заведений. Студенты и Ñ?ами ощущают, что не обладают Ñ?оответÑ?твующей квалификацией и навыками, которые воÑ?требованы на рынке труда. РаÑ?тущее чиÑ?ло Ñ?тудентов проходÑ?Ñ‚ курÑ?Ñ‹ обучениÑ?, которые ведутÑ?Ñ? на таджикÑ?ком, нежели на руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке, что может значительно уменьшить их шанÑ?Ñ‹ на уÑ?пех в получении работы на рынке труда. ТаджикÑ?кие ВУЗы не занимаютÑ?Ñ? иÑ?Ñ?ледованиÑ?ми, поÑ?кольку иÑ?Ñ?ледованиÑ? обычно проводилиÑ?ÑŒ главным образом Ð?кадемией наук, практичеÑ?ки при полном отÑ?утÑ?твии Ñ?вÑ?зи и координации Ñ? ВУЗами. И наконец, помимо, как правило, низкого уровнÑ? качеÑ?тва, Ñ?иÑ?тема общего 11-летнего образованиÑ? не в Ñ?оÑ?тоÑ?нии должным образом подготавливать большую чаÑ?Ñ‚ÑŒ учащихÑ?Ñ? к выÑ?шему образованию. 4. Управление. Разграничение между управлением, которое Ñ?вÑ?зано Ñ? одобрением Ñ?тратегии и планов/программ, оценкой результатов деÑ?тельноÑ?ти и оÑ?ущеÑ?твлением общего контролÑ? Ñ? одной Ñ?тороны, и руководÑ?твом, которое оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? внутри учреждениÑ? и Ñ?вÑ?зано Ñ? решением админиÑ?тративных вопроÑ?ов Ñ? другой Ñ?тороны, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? залогом уÑ?пешной деÑ?тельноÑ?ти выÑ?ших учебных заведений. Общепризнано, что большаÑ? Ñ?тепень автономии (в Ñ?очетании Ñ? подотчетноÑ?тью), как правило, аÑ?Ñ?оциируетÑ?Ñ? Ñ? Ñ?ффективно функционирующими Ñ?иÑ?темами и учреждениÑ?ми, однако потенциал длÑ? руководÑ?тва и управлениÑ? Ñ?ложным учебным заведением должен приÑ?утÑ?твовать прежде, чем будет предоÑ?тавлено право на Ñ?амоуправление. Ð’ отличие от международных тенденций, текущаÑ? Ñ?иÑ?тема управлениÑ? выÑ?шим образованием в ТаджикиÑ?тане характеризуетÑ?Ñ? прÑ?мым и в выÑ?шей Ñ?тепени централизованным управлением Ñ?о Ñ?тороны многих гоÑ?ударÑ?твенных органов различного уровнÑ?. Это позволÑ?ет возвеÑ?ти управление и руководÑ?тво ВУЗами до оперативного уровнÑ?, практичеÑ?ки не оÑ?тавлÑ?Ñ? возможноÑ?ти длÑ? автономии и подотчетноÑ?ти ВУЗов. По Ñ?ущеÑ?тву, ВУЗы, управлÑ?емые ректором, назначенным правительÑ?твом, и не имеющие Ñ?ффективного коллегиального органа, принимающего решениÑ?, оÑ?таютÑ?Ñ? иÑ?полнителÑ?ми директив и 2 поÑ?тановлений ПравительÑ?тва. Ð’ результате, ВУЗы, как правило, иÑ?пытывают недоÑ?таток потенциала и Ñ?тимулов длÑ? разработки и реализации Ñ?тратегии инÑ?титуционального развитиÑ?. ПроцеÑ?Ñ? вовлечениÑ? заинтереÑ?ованных Ñ?торон в лице Ñ?тудентов и работодателей в управление таджикÑ?кими ВУЗами протекает очень вÑ?ло, и зачаÑ?тую завиÑ?ит от Ñ?тилÑ? работы и инициатив отдельных ректоров. Даже роль Совета Ректоров Ñ?водитÑ?Ñ? к продвижению и реализации регулÑ?тивных и нормативных актов, нежели к проведению реформ и определению Ñ?тратегичеÑ?ких направлений развитиÑ?. ГоÑ?ударÑ?твенный Ñ?ектор большей чаÑ?тью контролирует Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ?, а чаÑ?тный Ñ?ектор – чаÑ?тные ВУЗы и чаÑ?тные предприÑ?тиÑ? – практичеÑ?ки отÑ?утÑ?твует из-за непривлекательного регулÑ?тивного окружениÑ? и, как правило, неблагоÑ?клонного отношениÑ? гоÑ?ударÑ?тва к проникновению чаÑ?тного Ñ?ектора. 5. ОбеÑ?печение качеÑ?тва. Укрупнение и диверÑ?ификациÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? в мировом маÑ?штабе привели к оÑ?трой необходимоÑ?ти оÑ?ущеÑ?твлениÑ? Ñ?оответÑ?твующей аккредитации и обеÑ?печениÑ? надежного качеÑ?тва Ñ? тем, чтобы убедить общеÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ в том, что курÑ?Ñ‹, программы и ученые Ñ?тепени, предлагаемые ВУЗами, Ñ?оответÑ?твуют приемлемым академичеÑ?ким и профеÑ?Ñ?иональным Ñ?тандартам. ДлÑ? того чтобы не отÑ?тавать от мировых тенденций, ПравительÑ?тво ТаджикиÑ?тана оÑ?ущеÑ?твило Ñ€Ñ?д реформ в Ñ?екторе выÑ?шего образованиÑ?, направленных на модернизацию и интеграцию Ñ?ектора в международное образовательное проÑ?транÑ?тво. Однако реальные результаты еще предÑ?тоит увидеть. Стране также необходимо разработать надежные инÑ?трументы длÑ? признаниÑ? квалификаций и опиÑ?ание квалификаций длÑ? каждой ученой Ñ?тепени и уровнÑ? квалификации Ñ? учетом полученных знаний, компетентноÑ?ти и навыков в целÑ?Ñ… Ñ?одейÑ?твиÑ? образовательной и трудовой мобильноÑ?ти. 6. Ð?а Ñ?иÑ?темном уровне, дейÑ?твующаÑ? в ТаджикиÑ?тане модель обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ?ледует правилам, Ñ?хожим Ñ? теми, которых придерживалиÑ?ÑŒ миниÑ?терÑ?тва в поÑ?Ñ‚-Ñ?оветÑ?тких Ñ?иÑ?темах, и она не Ñ?оответÑ?твует Стандартам и Ð?ормативам ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва, принÑ?тым в ЕвропейÑ?ком проÑ?транÑ?тве выÑ?шего образованиÑ?, которым ПравительÑ?тво Ñ?тремитÑ?Ñ? Ñ?оответÑ?твовать. СоглаÑ?но Ñ?той модели, ГоÑ?ударÑ?твенное Ð?гентÑ?тво по Контролю в Сфере ОбразованиÑ? (ГÐ?КСО), которое отвечает за внешнее обеÑ?печение качеÑ?тва в рамках МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки, призвано обеÑ?печивать качеÑ?тво, главным образом, поÑ?редÑ?твом уÑ?тановлениÑ? гоÑ?ударÑ?твенных образовательных Ñ?тандартов и требований, чтобы ВУЗы полноÑ?тью Ñ?оответÑ?твовали Ñ?тим Ñ?тандартам благодарÑ? лицензированию, гоÑ?ударÑ?твенной аттеÑ?тации и аккредитации. Тем не менее, Ñ?та модель не дает четкого определениÑ? таким понÑ?тиÑ?м, как качеÑ?тво и обеÑ?печение качеÑ?тва, или характер Ñ?иÑ?темы повышениÑ? качеÑ?тва или обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, и инÑ?трументы длÑ? доÑ?тижениÑ? Ñ?тих целей. ГÐ?КСО недоÑ?таточно знакомо Ñ?о Стандартами и Ð?ормативами ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва (СÐ?ОК), принÑ?тыми в ЕвропейÑ?ком проÑ?транÑ?тве выÑ?шего образованиÑ? и не обладает необходимым потенциалом длÑ? Ñ?овершенÑ?твованиÑ? национальной Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Кроме того, в результате конфликта интереÑ?ов – МОÐ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? не только оÑ?нователем, но и регулÑ?тором гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗов – большинÑ?тво ВУЗов оÑ?таютÑ?Ñ? открытыми незавиÑ?имо от того, Ñ?оответÑ?твуют они Ñ?тандартам или нет. Укрепление потенциала ГÐ?КСО и приведение Ñ?ущеÑ?твующей модели в Ñ?оответÑ?твие Ñ? СÐ?ОК позволит повыÑ?ить качеÑ?тво выÑ?шего образованиÑ?. 7. Ð?а инÑ?титуциональном уровне, большинÑ?тву ВУЗов еще предÑ?тоит четко определить цели и задачи Ñ?воих учреждений. ВУЗы реализуют различные мероприÑ?тиÑ? длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, но они зачаÑ?тую ноÑ?Ñ?Ñ‚ фрагментарный, неÑ?ффективный и безрезультатный характер из-за отÑ?утÑ?твиÑ? целоÑ?тной внутренней Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Они руководÑ?твуютÑ?Ñ? ориентированными на контроль Ñ?тандартами длÑ? управлениÑ? качеÑ?твом, которые не мотивируют ВУЗы к повышению качеÑ?тва. Обратной Ñ?тороной ограниченной автономии Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? крайне Ñ?лабаÑ? ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ и 3 отчетноÑ?Ñ‚ÑŒ на инÑ?титуциональном уровне. Ключевые заинтереÑ?ованные Ñ?тороны (Ñ?туденты, преподаватели и работодатели) не вовлечены в процеÑ?Ñ?Ñ‹ обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. ВУЗы, как правило, разрабатывают программы обучениÑ? без вовлечениÑ? ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон и без организации процеÑ?Ñ?а проверки качеÑ?тва длÑ? обеÑ?печениÑ? их неизменной актуальноÑ?ти. ВУЗы практикуют обеÑ?печение качеÑ?тва лишь в небольшой Ñ?тепени, ограничиваÑ?Ñ?ÑŒ иÑ?ключительно механизмами контролÑ? и Ñ?бором разрозненных количеÑ?твенных данных. Изучение процеÑ?Ñ?ов преподаваниÑ? и обучениÑ?, и углубленное Ñ?амооценивание не проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ?, что Ñ?ущеÑ?твенно ограничивает потенциал ВУЗов, необходимый длÑ? приобретениÑ? знаний и Ñ?одейÑ?твиÑ? повышению качеÑ?тва. Многие ВУЗы по-прежнему не имеют предÑ?тавлениÑ? о Ñ?амооценке. Даже в Ñ?том, в целом, Ñ?лабом окружении имеетÑ?Ñ? неÑ?колько примеров передового опыта, который Ñ?ледует раÑ?проÑ?транÑ?Ñ‚ÑŒ, где таджикÑ?кие ВУЗы Ñ?оздали Ñ?ффективный внутренний механизм обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и проводÑ?Ñ‚ углубленную Ñ?амооценку, а также подвергаютÑ?Ñ? внешней оценке на оÑ?нове Ñ?амооценки. 8. ФинанÑ?ирование. УÑ?тойчивый Ñ?кономичеÑ?кий роÑ?Ñ‚, наблюдающийÑ?Ñ? в поÑ?ледние годы, позволил увеличить объем гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? Ñ?иÑ?темы образованиÑ? в целом, и выÑ?шего образованиÑ? в чаÑ?тноÑ?ти. Ð’ оÑ?новном из-за низких показателей охвата выÑ?шим образованием в Ñ?равнении Ñ? более богатыми Ñ?транами, долÑ? выÑ?шего образованиÑ? в общем бюджете Ñ?иÑ?темы образованиÑ? гораздо меньше, чем в более богатых Ñ?транах, но Ñ?хожа Ñ? Ñ?итуацией в Ñ?оÑ?едних Ñ?транах. ДейÑ?твующаÑ? модель финанÑ?ированиÑ? выÑ?шего образованиÑ? очень проÑ?та. ПравительÑ?тво финанÑ?ирует «бюджетные» меÑ?та в гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗах Ñ?оглаÑ?но оценке уровнÑ? знаний (около 40 процентов от общего чиÑ?ла Ñ?тудентов), небольшое количеÑ?тво ПрезидентÑ?ких квот (около 3.5 процентов от общего чиÑ?ла Ñ?тудентов) и другие целевые программы длÑ? малоимущих Ñ?тудентов и капитальный бюджет длÑ? ВУЗов (15-20 процентов от общего бюджета Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?). Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что Закон о выÑ?шем образовании уÑ?танавливает, что иÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? работа Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? неотъемлемой чаÑ?тью аккредитации Вуза, научные иÑ?Ñ?ледованиÑ? в ВУЗах, как правило, недоÑ?таточно финанÑ?ируютÑ?Ñ? в оÑ?новном из-за того, что они проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? Ð?кадемией Ð?аук, а Ñ?то отдельные учреждениÑ?. УчитываÑ? неблагоприÑ?тное налоговое регулирование и недоброжелательное отношение гоÑ?ударÑ?тва к чаÑ?тным ВУЗам, чаÑ?тные инвеÑ?тиции в выÑ?шее образование очень ограничены: Ñ?ущеÑ?твует лишь один чаÑ?тный ВУЗ и один чаÑ?тный ВУЗ и три де факто полноÑ?тью Ñ?амофинанÑ?ируемых гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗа. 9. ГоÑ?ударÑ?твенные ВУЗы в оÑ?новном завиÑ?Ñ?Ñ‚ от двух иÑ?точников финанÑ?ированиÑ?: ( i) гоÑ?ударÑ?твенный бюджет длÑ? «бюджетных» меÑ?Ñ‚; и (ii) плата за обучение. Ð’ поÑ?леднее времÑ? ПравительÑ?тво Ñ?тало подÑ?читывать доходы, получаемые ВУЗами в рамках гоÑ?ударÑ?твенного бюджета на выÑ?шее образование; около 56 процентов бюджета выÑ?шего образованиÑ? обеÑ?печивают Ñ?ами ВУЗы. Бюджетные меÑ?та выделÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? ВУЗам и программам Ñ?оглаÑ?но иÑ?торичеÑ?ки Ñ?ложившейÑ?Ñ? практике, не отражаÑ? Ñ?тратегичеÑ?кого изменениÑ? Ñ?проÑ?а на рынке труда. Вплоть до текущего года каждый ВУЗ проводил вÑ?тупительные Ñ?кзамены на инÑ?титуциональном уровне и приÑ?уждал бюджетные меÑ?та Ñ?оглаÑ?но критериÑ?м, предуÑ?мотренным в Правилах по зачиÑ?лению Ñ?туденотов в ВУЗы, принимаемых Советом Директоров МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? и науки и региÑ?трируемых МиниÑ?терÑ?твом ÑŽÑ?тиции. ПоÑ?кольку в Ñ?том году ПравительÑ?тво вводит Ñ?иÑ?тему единого гоÑ?ударÑ?твенного вÑ?тупительного Ñ?кзамена в ВУЗы, ожидаетÑ?Ñ?, что процеÑ?Ñ? выделениÑ? бюджетных меÑ?Ñ‚ Ñ?танет более прозрачным и будет на Ñ?амом деле опиратьÑ?Ñ? на знаниÑ?. Ð’ большинÑ?тве Ñ?лучаев Ñ?читаетÑ?Ñ?, что ПрезидентÑ?кие квоты также приÑ?уждаютÑ?Ñ? противоречивым образом, но результаты единых вÑ?тупительных Ñ?кзаменов вÑ?е же будут учитыватьÑ?Ñ? при раÑ?пределении Ñ?тих квот. 10. Ð’ Ñ?равнении Ñ? уровнем Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ?, раÑ?ходы на одного Ñ?тудента Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? не Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? низкими в ТаджикиÑ?тане. Тем не менее, Ñ?то не говорит о том, что 4 выÑ?шее образование финанÑ?ируетÑ?Ñ? в доÑ?таточном объеме в ТаджикиÑ?тане. Ð’Ñ‹Ñ?шее образование по Ñ?ущеÑ?тву Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? международным продуктом, который требует дорогоÑ?тоÑ?щих товаров и уÑ?луг, таких как компьютеры, библиотеки, лаборатории, Интернет и оборудование, наличие которых довольно чаÑ?то завиÑ?ит от международного ценообразованиÑ?, и выÑ?оких зарплат длÑ? привлечениÑ? квалифицированных преподавателей. Ограниченный гоÑ?ударÑ?твенный бюджет выÑ?шего образованиÑ? раÑ?ходуетÑ?Ñ? неÑ?ффективно. Примерно 30 процентов гоÑ?ударÑ?твенного бюджета выделÑ?етÑ?Ñ? в виде Ñ?типендий длÑ? бюджетных Ñ?тудентов без иÑ?пользованиÑ? Ñ?ффективного механизма определениÑ? целевой группы. 11. Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) длÑ? выÑ?шего образованиÑ?. СпроÑ? на ИКТ и ИКТ-грамотноÑ?Ñ‚ÑŒ, в общем, увеличиваетÑ?Ñ?, как в чаÑ?тном, так и в гоÑ?ударÑ?твенном Ñ?екторах. Ð?еÑ?омненно, ВУЗы вÑ?е больше иÑ?пользуют компьютеры и Интернет технологии не только длÑ? проведениÑ? курÑ?ов обучениÑ?, Ñ?вÑ?занных Ñ? ИКТ, но и длÑ? других курÑ?ов обучениÑ?. ВУЗы имеют доÑ?таточно оборудованиÑ? длÑ? проведениÑ? онлайновых (диÑ?танционных) курÑ?ов обучениÑ?. Многие ВУЗы имеют доÑ?таточный доÑ?туп к Интернету поÑ?редÑ?твом широкополоÑ?ного Интернета, за иÑ?ключением тех, которые раÑ?положены в Ñ?ельÑ?ких районах, и большинÑ?тво ВУЗов имеют локальную вычиÑ?лительную Ñ?еть (ЛВС) в универÑ?итетÑ?ком городке. Ð?ациональнаÑ? Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и ОбразовательнаÑ? Сеть ТаджикиÑ?тана (Ð?Ð?ИОСТ) предоÑ?тавлÑ?ет различные уÑ?луги в облаÑ?ти ИКТ ВУЗам и научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ким инÑ?титутам ТаджикиÑ?тана, раÑ?положенным в Душанбе, и Ñ?оединÑ?ет их между Ñ?обой и Ñ? теми, которые находÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? за пределами Ñ?траны. 12. МОÐ? поручило ВУЗам прекратить деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ущеÑ?твующих программ заочного обучениÑ? и перейти к диÑ?танционным образовательным программам во иÑ?полнение Ñ?тратегии, направленной на модернизацию Ñ?одержаниÑ? образованиÑ?, поддержку и разработку инноваций в профеÑ?Ñ?иональном образовании и технологий, увеличение количеÑ?тва времени на Ñ?амообучение Ñ?тудентов, изменение роли преподавателей как поÑ?тавщиков знаний в пользу организаторов процеÑ?Ñ?а обучениÑ?, и оÑ?ущеÑ?твление перехода к новым педагогичеÑ?ким Ñ?тандартам, оÑ?нованным на компетентноÑ?ти и модульной программе Ñ? привлечением необходимых работодателей. Ð?ачинаÑ? Ñ? начала 2014 года, три универÑ?итета внедрили Ñ?иÑ?тему диÑ?танционного обучениÑ? под руководÑ?твом неÑ?кольких лидеров в Ñ?той облаÑ?ти, которые продемонÑ?трировали Ñ?вои Ñ?поÑ?обноÑ?ти и потенциал длÑ? того, чтобы руководить процеÑ?Ñ?ом перехода к диÑ?танционному обучению, и оказывать помощь в разработке и реализации курÑ?ов и программ диÑ?танционного обучениÑ?. 13. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?ти инициативы, Ñ?ектор Ñ?талкиваетÑ?Ñ? Ñ? некоторыми физичеÑ?кими и техничеÑ?кими проблемами, которые мешают ему воÑ?пользоватьÑ?Ñ? вÑ?еми преимущеÑ?твами ИКТ длÑ? организации выÑ?ококачеÑ?твенного и надлежащего обучениÑ?, оÑ?нованного на ИКТ. Дефицит Ñ?лектроÑ?нергии Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одной из Ñ?амых больших проблем длÑ? развитиÑ? ИКТ в Ñ?фере образованиÑ?. ХотÑ? большинÑ?тво ВУЗов Ñ?оответÑ?твуют требованию минимальной ширины полоÑ?Ñ‹ пропуÑ?каниÑ? 1 Мбит/Ñ? длÑ? организации диÑ?танционных курÑ?ов обучениÑ?, Ñ?туденты вÑ?Ñ‘ же ощущают, что Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ Интернета недоÑ?таточно выÑ?ока. Ð’ марте 2014 года Ð?Ð?ИОСТ в два раза увеличила Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ Интернета до 156 Мбит/Ñ? и может обеÑ?печить ВУЗы Интернетом Ñ? более выÑ?окой пропуÑ?кной Ñ?поÑ?обноÑ?тью, однако Ñ?та уÑ?луга будет раÑ?проÑ?транÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? только на Душанбе. Ð?еобходимо Ñ?оздать больше пунктов доÑ?тупа в Интернет длÑ? Ñ?тудентов. Сектор иÑ?пытывает нехватку локального программного обеÑ?печениÑ? на таджикÑ?ком Ñ?зыке, Ñ?кÑ?пертов в облаÑ?ти ИКТ, руководÑ?тва по иÑ?пользованию ИКТ, гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? и моделей оптимизации затрат на инвеÑ?тирование в ИКТ. ИÑ?пользование Интернета длÑ? выполнениÑ? иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работы очень ограничено. 5 14. Четыре модели решений, оÑ?нованных на ИКТ, были реализованы в пилотном режиме Ñ? целью изучениÑ? потенциальных возможноÑ?тей длÑ? решениÑ? проблем, Ñ? которыми Ñ?талкиваетÑ?Ñ? Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. РеализациÑ? пилотного проекта показала, что в Ñ?тране имеетÑ?Ñ? потенциал длÑ? более Ñ?ффективного иÑ?пользованиÑ? ИКТ Ñ? целью улучшениÑ? доÑ?тупа, повышениÑ? качеÑ?тва и значимоÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Проект также позволил определить, какие именно реформы необходимы длÑ? реализации Ñ?того потенциала. ДлÑ? того чтобы обеÑ?печить доÑ?тупноÑ?Ñ‚ÑŒ качеÑ?твенных информационных реÑ?урÑ?ов и других материалов, иÑ?пользуемых длÑ? диÑ?танционного обучениÑ?, МиниÑ?терÑ?тву ОбразованиÑ? и Ð?ауки и ВУЗам Ñ?ледует теÑ?но работать друг Ñ? другом Ñ? целью разработки вÑ?еобъемлющей регулÑ?тивной базы длÑ? диÑ?танционного обучениÑ? поÑ?ле конÑ?ультаций Ñ? заинтереÑ?ованными Ñ?торонами. Это предуÑ?матривает разработку механизма обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?фере диÑ?танционного обучениÑ? Ñ? тем, чтобы его качеÑ?тво не уÑ?тупало качеÑ?тву традиционного очного обучениÑ?. Кроме того, разработка качеÑ?твенного контента (информационного наполнениÑ?), доÑ?тупного на таджикÑ?ком и руÑ?Ñ?ком Ñ?зыках, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? главным уÑ?ловием длÑ? раÑ?ширениÑ? Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ?. 15. СтратегичеÑ?кие рекомендации. Важные Ñ?тратегичеÑ?кие реформы, которые необходимо провеÑ?ти в Ñ?екторе, были определены в Ñ?оответÑ?твии Ñ? нижеÑ?ледующими рекомендациÑ?ми. РекомендациÑ? 1: Повышение качеÑ?тв и актуальноÑ?ти - Разработать механизмы длÑ? повышениÑ? культуры качеÑ?тва на Ñ?иÑ?темном и инÑ?титуциональном уровнÑ?Ñ…. СущеÑ?твующаÑ? Ñ?иÑ?тема лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? инÑ?трументом контролÑ? качеÑ?тва, который не обеÑ?печивает развитиÑ? культуры качеÑ?тва. ПринимаÑ? во внимание контекÑ?Ñ‚ и культуру в облаÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане, повышение качеÑ?тва на инÑ?титуциональном уровне может быть Ñ? уÑ?пехом реализовано только при наличии надежной внешней Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и внутренней поддержки Ñ?о Ñ?тороны выÑ?шего и Ñ?реднего звена управлениÑ?, которые Ñ?поÑ?обÑ?твуют развитию внутренней Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ? целью доÑ?тижениÑ? положительных результатов. Ð’ Ñ?той Ñ?вÑ?зи, крайне важно переÑ?мотреть национальную Ñ?иÑ?тему и механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, включить ее в оÑ?новной поток и привеÑ?ти в Ñ?оответÑ?твие Ñ?о Стандартами и Ð?ормативами ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва, принÑ?тыми в ЕвропейÑ?ком проÑ?транÑ?тве выÑ?шего образованиÑ? (СÐ?ОК). Ð’ идеале, необходимо Ñ?оздать незавиÑ?имое национальное агентÑ?тво обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, но еÑ?ли Ñ?то не оÑ?ущеÑ?твимо, то было бы целеÑ?ообразно укрепить потенциал Ñ?ущеÑ?твующего ГоÑ?ударÑ?твенного Ð?гентÑ?тва по Контролю в Ñ?фере ОбразованиÑ? при МиниÑ?терÑ?тве ОбразованиÑ? и Ð?ауки, и изменить его функциональное назначение в Ñ?оответÑ?твии Ñ? СÐ?ОК. - Прекратить регулирование образовательных Ñ?тандартов Ñ? тем, чтобы позволить ВУЗам привлекать работодателей и заинтереÑ?ованные Ñ?тороны к разработке программ, которые отвечают требованиÑ?м рынка труда. Работодатели готовы и хотÑ?Ñ‚ Ñ?отрудничать Ñ? ВУЗами длÑ? того, чтобы улучшить Ñ?одержание и повыÑ?ить актуальноÑ?Ñ‚ÑŒ учебных программ (курикулумов) в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, которые бы отвечали их Ñ?обÑ?твенным потребноÑ?Ñ‚Ñ?м. ЛиберализациÑ? и модернизациÑ? Ñ?тандартов образованиÑ? длÑ? обеÑ?печениÑ? учаÑ?тиÑ? работодателей и заинтереÑ?ованных Ñ?торон в разработке учебных программ Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? необходимым уÑ?ловием и по вÑ?ей вероÑ?тноÑ?ти позволит незамедлительно повыÑ?ить актуальноÑ?Ñ‚ÑŒ выÑ?шего образованиÑ? и, Ñ?оответÑ?твенно, обеÑ?печить возможноÑ?ти занÑ?тоÑ?ти выпуÑ?кников ВУЗов. - Создать Ñ?тимулы длÑ? привлечениÑ? молодых ученых. ПреподавательÑ?кие трудовые реÑ?урÑ?Ñ‹ быÑ?тро Ñ?тареют и Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? вÑ?е менее квалифицированными. ВУЗы Ñ?талкиваютÑ?Ñ? Ñ? 6 проблемой привлечениÑ? молодого поколениÑ? Ñ?пециалиÑ?тов. Ð?еобходимо позволить ВУЗам Ñ?оздавать более гибкую и оÑ?нованную ан оценке практичеÑ?ких навыков шкалу окладов Ñ? целью привлечениÑ? компетентных профеÑ?Ñ?ионалов. ГоÑ?ударÑ?твенное финанÑ?ирование Ñ?иÑ?темы повышениÑ? квалификации может Ñ?витьÑ?Ñ? альтернативным вариантом решениÑ? проблемы, Ñ?вÑ?занной Ñ? привлечением молодого поколениÑ? Ñ?пециалиÑ?тов. РекомендациÑ? 2: Управление - ПереÑ?мотреть дейÑ?твующий подход к управлению выÑ?шим образованием Ñ? целью внедрениÑ? коллегиального подхода поÑ?редÑ?твом вовлечениÑ? ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон. Это может быть реализовано за Ñ?чет внедрениÑ? модели управлениÑ?, где РуководÑ?щий Орган будет неÑ?ти ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за принÑ?тие решений. - ОбеÑ?печить развитие потенциала руководителей. ИÑ?пользование потенциала руководителей выÑ?шего звена управлениÑ? длÑ? внедрениÑ? Ñ?иÑ?темы Ñ?тратегичеÑ?кого управлениÑ? в увÑ?зке Ñ? финанÑ?овым менеджментом и обеÑ?печением качеÑ?тва. - ОбеÑ?печить развитие потенциала инÑ?титутов. ОрганизациÑ? обучениÑ? длÑ? развитиÑ? потенциала Ñ?отрудников факультетов, кафедр и преподавателей Ñ? тем, чтобы обеÑ?печить поÑ?тоÑ?нное Ñ?овершенÑ?твование учебных программ и их Ñ?оответÑ?твие требованиÑ?м рынка труда. - Внедрить надежную Ñ?иÑ?тему Ñ?тимулов, чтобы обеÑ?печить заинтереÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ преподавателей и админиÑ?тративного перÑ?онала в развитии и Ñ?овершенÑ?твовании Ñ?иÑ?темы. Это может быть реализовано благодарÑ? применению дифференцированного подхода к материальному поощрению, а также за Ñ?чет иÑ?пользованиÑ? механизмов поощрениÑ? и наказаниÑ?. - ОбеÑ?печить вовлечение заинтереÑ?ованных Ñ?торон в управление выÑ?шим образованием на различных уровнÑ?Ñ… длÑ? повышениÑ? актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? и удовлетворениÑ? потребноÑ?тей рынка труда. Роль Совета Ректоров должна быть переÑ?мотрена в пользу руководÑ?тва процеÑ?Ñ?ом развитиÑ? и модернизации Ñ?иÑ?темы на уровне разработки политики и разработки Ñ?тратегий развитиÑ?. Ð?еобходимо привлекать и укреплÑ?Ñ‚ÑŒ потенциал различных заинтереÑ?ованных Ñ?торон, включаÑ? Совет Ректоров, Ð?ациональную СтуденчеÑ?кую Ð?Ñ?Ñ?оциацию (которую планируетÑ?Ñ? Ñ?оздать), работодателей и профеÑ?Ñ?иональные аÑ?Ñ?оциации, чтобы четко определить, что требуетÑ?Ñ? от каждого учаÑ?тника процеÑ?Ñ?а. - ОбеÑ?печить Ñ?оздание благоприÑ?тной регулÑ?тивной базы длÑ? Ñ?отрудничеÑ?тва чаÑ?тного Ñ?ектора и гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗов. Ð?ктивное учаÑ?тие предÑ?тавителей чаÑ?тного Ñ?ектора уÑ?илит конкуренцию и обеÑ?печит разнообразие учаÑ?тников, а также уменьшит нагрузку на гоÑ?ударÑ?твенный бюджет при финанÑ?ировании мероприÑ?тий, Ñ?вÑ?занных Ñ? дальнейшим увеличением Ñ?ектора и повышением качеÑ?тва его работы. РекомендациÑ? 3: ДоÑ?туп и Ñ?праведливоÑ?Ñ‚ÑŒ - Разработать Ñ?ффективные инÑ?трументы длÑ? оказаниÑ? помощи Ñ?тудентам Ñ? тем, чтобы помочь недоÑ?таточно предÑ?тавленным Ñ?тудентам в покрытии раÑ?ходов на проживание и обучение и контролировать Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ применениÑ? Ñ?тих инÑ?трументов. Ð’ дополнение к небольшому количеÑ?тву ПрезидентÑ?ких квот и целевых программ длÑ? Ñ?тудентов из малоимущих Ñ?емей,ПравительÑ?тво могло бы разработать инÑ?трумент поддержки Ñ?тудентов, нацеленный на поддержку недоÑ?таточно предÑ?тавленных Ñ?тудентов, таких как девушки, малоимущие и Ñ?ельÑ?кие Ñ?туденты. 7 - Разработать критерии целевого отбора длÑ? предоÑ?тавлениÑ? Ñ?типендий нуждающимÑ?Ñ? Ñ?тудентам. Стипендии Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ 30 процентов гоÑ?ударÑ?твенного бюджета, предназначенного длÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? в целом, что Ñ?амо по Ñ?ебе немаленькаÑ? Ñ?умма. Тем не менее, примерно 40 процентов Ñ?тудентов ВУЗов входÑ?Ñ‚ в Ñ?амый выÑ?окий квинтиль, предÑ?тавленный 20 процентами Ñ?тудентов из Ñ?оÑ?тоÑ?тельных Ñ?емей, - Ñ?то группа, котораÑ? меньше вÑ?его нуждаетÑ?Ñ? в Ñ?типендиÑ?Ñ… длÑ? покрытиÑ? их раÑ?ходов на Ñ?одержание. Стипендии должны быть направлены на тех, кто нуждаетÑ?Ñ? в финанÑ?овой поддержке. - Разработать механизмы академичеÑ?кой и Ñ?оциальной поддержки длÑ? решениÑ? проблемы недоÑ?таточной учебной подготовки и оказание помощи учащимÑ?Ñ? в переходе к выÑ?шему образованию. Механизмы поддержки должны предуÑ?матривать различные виды помощи, поÑ?кольку недоÑ?таточной предÑ?тавленные Ñ?туденты зачаÑ?тую менее подготовлены не только к поÑ?туплению в ВУЗы, но и к завершению выÑ?шего образованиÑ?. - РаÑ?ширить доÑ?туп к выÑ?шему образованию длÑ? Ñ?тудентов из малоимущих Ñ?емей за Ñ?чет повышениÑ? качеÑ?тва диÑ?танционного обучениÑ?. Примерно 30 процентов Ñ?тудентов ВУЗов учатÑ?Ñ? неполную неделю по программам заочного обучениÑ?, которые призваны предоÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ образовательные уÑ?луги Ñ?тудентам из малоимущих Ñ?емей, проживающих в Ñ?ельÑ?кой меÑ?тноÑ?ти, работающим взроÑ?лым и лицам женÑ?кого пола. Ð’ неÑ?кольких ВУЗах уже внедрены уÑ?пешные модели диÑ?танционного обучениÑ?. ДлÑ? продвижениÑ? Ñ?той реформы и повышениÑ? качеÑ?тва заочного/диÑ?танционного обучениÑ?, ПравительÑ?тву и ВУЗам, в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? заинтереÑ?ованными Ñ?торонами, необходимо разработать вÑ?еобъемлющую регулÑ?тивную базу. Вовлечение чаÑ?тного Ñ?ектора в процеÑ?Ñ? Ñ?овершенÑ?твованиÑ? учебных программ (курикулумов) и теÑ?наÑ? Ñ?вÑ?зь между вÑ?еми заинтереÑ?ованными Ñ?торонами Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? необходимым уÑ?ловием. ТранÑ?лирование Ñ?одержаниÑ? учебных курÑ?ов по телевидению также Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одним из Ñ?поÑ?обов охвата Ñ?тудентов из малоимущих Ñ?емей, проживающих в Ñ?ельÑ?кой меÑ?тноÑ?ти, так как они имеют доÑ?туп к ТВ. РекомендациÑ? 4: Увеличение финанÑ?ированиÑ? - ОбеÑ?печить Ñ?тратегичеÑ?кое раÑ?пределение бюджетных меÑ?Ñ‚ Ñ? тем, чтобы лучше реагировать на изменение Ñ?проÑ?а на рынке труда. Бюджетные меÑ?та раÑ?пределÑ?лиÑ?ÑŒ между ВУЗами и программами более или менее в Ñ?оответÑ?твии Ñ? иÑ?торичеÑ?ки Ñ?ложившейÑ?Ñ? практикой. ГоÑ?ударÑ?твенные Ñ?редÑ?тва должны раÑ?ходоватьÑ?Ñ? более Ñ?ффективно, в Ñ?оответÑ?твии Ñ? гоÑ?ударÑ?твенными приоритетами и требованиÑ?ми рынка труда. - РаÑ?Ñ?мотреть возможноÑ?Ñ‚ÑŒ увеличениÑ? общего объема финанÑ?ированиÑ?, выделÑ?емого длÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?, в оÑ?обенноÑ?ти длÑ? реализации мероприÑ?тий, направленных на повышение качеÑ?тва обучениÑ?. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ?, большаÑ? чаÑ?Ñ‚ÑŒ гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? направлÑ?етÑ?Ñ? на выплату заработной платы и некоторые другие текущие раÑ?ходы, при Ñ?том длÑ? инвеÑ?тированиÑ? в качеÑ?тво практичеÑ?ки не оÑ?таетÑ?Ñ? Ñ?редÑ?тв. - ПредоÑ?тавить финанÑ?ирование длÑ? Ñ?тимулированиÑ? иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой деÑ?тельноÑ?ти в ВУЗах. БольшинÑ?тво ВУЗов вообще не занимаютÑ?Ñ? иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работой, главным образом, из-за иÑ?торичеÑ?ки Ñ?ложившегоÑ?Ñ? разделениÑ?, где ВУЗы выполнÑ?ли функции образовательных учреждений, а Ð?кадемиÑ? Ð?аук - функции научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ких инÑ?титутов. Тем не менее, Ñ?овременные ВУЗы не могут функционировать, не занимаÑ?Ñ?ÑŒ иÑ?Ñ?ледованиÑ?ми. Ð’ чаÑ?тноÑ?ти, промышленные иÑ?Ñ?ледованиÑ? принеÑ?ут пользу, как ВУЗам, так и различным отраÑ?лÑ?м промышленноÑ?ти. - ПереÑ?мотреть налоговую политику в отношении ВУЗов. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? гоÑ?ударÑ?твенные ВУЗы выплачивают 10-процентный подоходный налог, тогда как чаÑ?тные ВУЗы вынуждены платить по более выÑ?окой Ñ?тавке налогообложениÑ?. Ð?еобходимо переÑ?мотреть налоговую 8 политику, чтобы Ñ?тимулировать ВУЗы к увеличению и диверÑ?ификации Ñ?воих доходов, а также Ñ?тимулировать чаÑ?тный Ñ?ектор к инвеÑ?тированию в Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ?. 16. Краткий обзор. Введение Ñ?одержит опиÑ?ание предыÑ?тории реформ, проводившихÑ?Ñ? в Ñ?екторе выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана, а также обоÑ?нование данного иÑ?Ñ?ледованиÑ?. Ð’ Главе 1 проводитÑ?Ñ? обзорный анализ Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. Глава 2 приводит опиÑ?ание Ñ?труктуры управлениÑ? в маÑ?штабах вÑ?ей Ñ?иÑ?темы длÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана. Ð’ ней анализируетÑ?Ñ? законодательÑ?тво, регулирующее деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?, вопроÑ?Ñ‹, каÑ?ающиеÑ?Ñ? управлениÑ? на Ñ?иÑ?темном и инÑ?титуциональном уровне, учаÑ?тиÑ? заинтереÑ?ованных Ñ?торон в процеÑ?Ñ?е принÑ?тиÑ? решений и борьбы Ñ? коррупцией. Ð’ Главе 3 раÑ?Ñ?матриваютÑ?Ñ? международные тенденции в облаÑ?ти обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, как база Ñ?равнениÑ? и ориентир длÑ? ТаджикиÑ?тана, а также анализируетÑ?Ñ? Ñ?иÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, дейÑ?твующаÑ? в ТаджикиÑ?тане. Ð’ Главе 4 анализируетÑ?Ñ? модель финанÑ?ированиÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Глава 5 поÑ?вÑ?щена оценке применимоÑ?ти Информационно-Коммуникационных Технологий (ИКТ) длÑ? улучшениÑ? доÑ?тупа, повышениÑ? качеÑ?тва и актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Ð’ ней также предÑ?тавлены результаты реализации инновационного пилотного проекта по применению решений, оÑ?нованных на ИКТ, длÑ? урегулированиÑ? проблем в Ñ?екторе выÑ?шего образованиÑ?. ЗаключительнаÑ? Глава 6 Ñ?одержит краткое изложение выводов и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации. 9 Введение 1. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?амый низкий уровень Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ? Ñ?реди Ñ?тран региона Европы и Центральной Ð?зии, в течение поÑ?леднего деÑ?Ñ?тилетиÑ? Ñ?кономика ТаджикиÑ?тана поÑ?тепенно развивалаÑ?ÑŒ, что привело к Ñ?ущеÑ?твенному Ñ?окращению бедноÑ?ти. Ð’ период Ñ? 2000 по 2011 годы показатель ВВП повыÑ?илÑ?Ñ? в Ñ?реднем на 6 процентов, доÑ?тигнув 935 долларов СШÐ? в 2013 году. ЭкономичеÑ?кий роÑ?Ñ‚ Ñ?опровождалÑ?Ñ? значительным Ñ?нижением уровнÑ? бедноÑ?ти и хорошими показателÑ?ми в плане доÑ?тижениÑ? общего Ñ?кономичеÑ?кого процветаниÑ?. Уровень абÑ?олютной бедноÑ?ти Ñ?низилÑ?Ñ? Ñ? 81 процента в 1999 году до 47 процентов в 2009 году, тогда как уровень крайней нищеты Ñ?низилÑ?Ñ? еще быÑ?трее - Ñ? 73 процентов до 14 процентов (РиÑ?унок 1). Выгоды от Ñ?кономичеÑ?кого роÑ?та были Ñ?овмеÑ?тно иÑ?пользованы наÑ?елением. Показатели реального роÑ?та потреблениÑ? Ñ?реди вÑ?ех домохозÑ?йÑ?тв и тех, которые входÑ?Ñ‚ в нижний квинтиль чиÑ?ленноÑ?тью 40 процентов, - показатель общего благоÑ?оÑ?тоÑ?ниÑ?, принÑ?тый Ð’Ñ?емирным Банком, - были почти идентичными (РиÑ?унок 2). Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?ти выдающиеÑ?Ñ? доÑ?тижениÑ?, Ñ?кономичеÑ?кий роÑ?Ñ‚ не Ñ?опровождалÑ?Ñ? Ñ?озданием доÑ?таточного количеÑ?тва рабочих меÑ?Ñ‚, Ñ?нижением уÑ?звимоÑ?ти или Ñ?окращением разрыва между показателÑ?ми городÑ?кой и Ñ?ельÑ?кой бедноÑ?ти. Ð?а Ñ?егоднÑ?шний день уровень бедноÑ?ти по-прежнему оÑ?таетÑ?Ñ? выÑ?оким, и его Ñ?нижение, нарÑ?ду Ñ? повышением уровнÑ? жизни, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ñ?амой важной целью длÑ? ТаджикиÑ?тана, как указано в Ð?ациональной Стратегии РазвитиÑ? на период до 2015 года.1 РиÑ?унок 1: Уровень бедноÑ?ти в ТаджикиÑ?тане РиÑ?унок 2: Ð’ течение поÑ?леднего деÑ?Ñ?тилетиÑ? ТаджикиÑ?тан продолжал Ñ?нижатьÑ?Ñ?, начинаÑ? Ñ? конца 1990-Ñ… равномерно раÑ?пределÑ?л выгоды от Ñ?кономичеÑ?кого роÑ?та. годов, 1999-2009 гг. 100 $2.50 ППС 80 % наÑ?елениÑ? 60 Ð?бÑ?олютнаÑ? бедноÑ?Ñ‚ÑŒ 40 КрайнÑ?Ñ? $1.25 ППС нищета 20 0 1999 2003 2007 2009 ИÑ?точник: Ð?гентÑ?тво по Ñ?татиÑ?тике при Президенте РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан и раÑ?четы перÑ?онала Ð’Ñ?емирного Банка; Ð’Ñ?емирный Банк, Создание ВозможноÑ?тей длÑ? ТаджикиÑ?тана: Программа ПартнерÑ?тва по Стране на 2015-2018 финанÑ?овые годы, КонцептуальнаÑ? ЗапиÑ?ка, 23 октÑ?брÑ? 2013 года, ПрезентациÑ? в программе PowerPoint. 2. ПравительÑ?тво обозначило четкую цель Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? на будущее как инÑ?трумента длÑ? формированиÑ? человечеÑ?кого капитала, который будет Ñ?поÑ?обÑ?твовать Ñ?кономичеÑ?кому роÑ?ту в быÑ?тро менÑ?ющемÑ?Ñ? мире. Ð?а Ñ?егоднÑ?шний день, ПравительÑ?тво ориентировано на развитие оÑ?новного образованиÑ? Ñ? целью предоÑ?тавлениÑ? вÑ?еобщего доÑ?тупа к 1 Группа Ð’Ñ?емирного Банка – Краткий Обзор Программы ПартнерÑ?тва по ТаджикиÑ?тану, октÑ?брь 2013 года. 10 качеÑ?твенному оÑ?новному образованию. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что реформы в облаÑ?ти оÑ?новного и общего Ñ?реднего образованиÑ? Ñ?охранÑ?ÑŽÑ‚ Ñ?вою важноÑ?Ñ‚ÑŒ, ПравительÑ?тво параллельно приÑ?тупило к реформированию Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?, что Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? определÑ?ющим уÑ?ловием длÑ? укреплениÑ? человечеÑ?кого капитала в целÑ?Ñ… обеÑ?печениÑ? дальнейшего Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ?. Ð’ Ð?ациональной Стратегии РазвитиÑ? ОбразованиÑ? на период до 2020 года, одобренной в июле 2012 года, модернизациÑ? и реÑ?труктуризациÑ? Ñ?иÑ?темы образованиÑ? в целÑ?Ñ… обеÑ?печениÑ? доÑ?тупа граждан к качеÑ?твенному образованию определены ПравительÑ?твом в качеÑ?тве приоритетной цели. Что каÑ?аетÑ?Ñ? выÑ?шего и профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?, СтратегиÑ? Ñ?тавит задачу уÑ?овершенÑ?твовать и оÑ?овременить Ñ?ущеÑ?твующее предметное Ñ?одержание выÑ?шего и Ñ?пециального выÑ?шего образованиÑ? Ñ? уклоном на развитие профеÑ?Ñ?иональных навыков Ñ? тем, чтобы в большей мере удовлетворить требованиÑ? рынка труда и развить потенциал ТаджикиÑ?тана. Она также нацелена на реформирование образовательных Ñ?тандартов Ñ? учетом компетенции, при активном учаÑ?тии работодателей, тем Ñ?амым модернизируÑ? учебные планы и программы (курикулумы) поÑ?редÑ?твом модулÑ?ризации. ПравительÑ?тво полно решимоÑ?ти оказать Ñ?одейÑ?твие в Ñ?том процеÑ?Ñ?е, который требует теÑ?ного Ñ?отрудничеÑ?тва Ñ? работодателÑ?ми и другими заинтереÑ?ованными Ñ?торонами. Одной из целей Стратегии также Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? иÑ?пользование информационно-коммуникационных технологий Ñ? целью раÑ?ширениÑ? доÑ?тупа и улучшениÑ? качеÑ?тва учебных материалов. Ð’ рамках Ñ?той модели роль преподавателей, как поÑ?тавщиков знаний, будет изменена в Ñ?торону организаторов учебного процеÑ?Ñ?а. Таким образом, ПравительÑ?тво Ñ?тавит четкую цель будущей Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?, как инÑ?трумента длÑ? формированиÑ? человечеÑ?кого капитала, который будет Ñ?поÑ?обÑ?твовать Ñ?кономичеÑ?кому роÑ?ту в быÑ?тро менÑ?ющемÑ?Ñ? мире. 3. ДлÑ? того чтобы развить Ñ?иÑ?тему выÑ?шего образованиÑ? и обеÑ?печить ее интеграцию в ЕвропейÑ?кое ПроÑ?транÑ?тво Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ?, ПравительÑ?тво в наÑ?тоÑ?щее времÑ? активно занимаетÑ?Ñ? вопроÑ?ом приÑ?оединениÑ? к БолонÑ?кой Декларации. ТаджикиÑ?тан Ñ?тремитÑ?Ñ? приÑ?оединитьÑ?Ñ? к ЕвропейÑ?кому ПроÑ?транÑ?тву Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (ЕПВО), которое было образовано нарÑ?ду Ñ? празднованием 10-й годовщины БолонÑ?кой Декларации в марте 2010 года, длÑ? того чтобы определить направлениÑ? длÑ? Ñ?овмеÑ?тной работы в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? в Европе и обеÑ?печить Ñ?оздание более Ñ?опоÑ?тавимых, Ñ?овмеÑ?тимых и Ñ?оглаÑ?ованных друг Ñ? другом Ñ?иÑ?тем. СоÑ?еднÑ?Ñ? Ñ? ТаджикиÑ?таном Ñ?трана – КазахÑ?тан – в недавнем прошлом также Ñ?тала членом ЕПВО. ДлÑ? того чтобы приÑ?оединитьÑ?Ñ? к ЕПВО, ТаджикиÑ?тану необходимо принÑ?Ñ‚ÑŒ меры, направленные на признание квалификаций, внедрение трехуровневой Ñ?иÑ?темы образованиÑ? и имплементацию руководÑ?щих документов, включаÑ? ЕвропейÑ?кую СиÑ?тему Перевода и Ð?акоплениÑ? Кредитов (ЕСПÐ?К).2 Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что ПравительÑ?тво приÑ?тупило к реализации некоторых из Ñ?тих реформ, как например внедрение трехуровневой Ñ?иÑ?темы образованиÑ? и имплементациÑ? ЕСПÐ?К в 2007 году, оÑ?новные реформы, такие как Ñ?оздание надежной Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и национальной квалификационной Ñ?иÑ?темы, еще предÑ?тоит разработать, утвердить и реализовать. Таким образом, оÑ?новной переÑ?мотр Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?, в оÑ?обенноÑ?ти в отношении управлениÑ? выÑ?шим образованием, обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, обучениÑ?, приобретениÑ? навыков и знаний, и оценки знаний Ñ?тудентов, вÑ?е еще предÑ?тоит оÑ?ущеÑ?твить. Данный анализ, Ñ?реди прочего, позволил выÑ?вить Ñ€Ñ?д потребноÑ?тей, Ñ?вÑ?занных Ñ? проведением реформ, а именно: 2 ЕвропейÑ?кий РееÑ?Ñ‚Ñ€ Учреждений по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва (ЕРУОК) в Ñ?фере Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? иÑ?ключительно рееÑ?тром и не Ñ?одержит никаких нормативов или Ñ?тандартов. ЕÑ?ли учреждение проходит внешнюю оценку на предмет Ñ?оответÑ?твиÑ? ЕвропейÑ?ким Стандартам и Ð?ормативам, то оно может раÑ?Ñ?матриватьÑ?Ñ? в качеÑ?тве кандидата на включение в ЕРУОК. 11 - Создание новой правовой базы, обеÑ?печивающей баланÑ? между автономией ВУЗов и ответÑ?твенноÑ?тью (подотчетноÑ?тью); - Развитие культуры качеÑ?тва, включаÑ? внутренние и внешние механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва; - ОбеÑ?печение равного и Ñ?праведливого доÑ?тупа к выÑ?шему образованию; - ОбеÑ?печение необходимых реÑ?урÑ?ов длÑ? оказаниÑ? качеÑ?твенных образовательных уÑ?луг; - Борьба Ñ? коррупцией, котораÑ? оÑ?ложнÑ?етÑ?Ñ? неудовлетворительным управлением и руководÑ?твом в облаÑ?ти выÑ?шего образованиÑ?; - Развитие потенциала выÑ?ших учебных заведений (ВУЗов) в Ñ?фере: o ИнÑ?титуционального управлениÑ?; o ВнедрениÑ? внутренних механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва; o ОбеÑ?печениÑ? Ñ?оответÑ?твиÑ? учебных программ требованиÑ?м рынка труда (например, модернизациÑ? учебных планов и программ; подходы к преподаванию на оÑ?нове результатов обучениÑ?; оценка знаний Ñ?тудентов; альтернативные методы обучениÑ?, такие как диÑ?танционное обучение; выдача общих и двойных дипломов об одновременном образовании); o Повышение квалификации и оценка квалификации преподавателей; а также - Дальнейшее развитие международных отношений. 12 ДлÑ? чего необходимы реформы в Ñ?екторе выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане?3 4. ПреимущеÑ?тва и выгоды от выÑ?шего образованиÑ? многообразны, незавиÑ?имо от уровнÑ? Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ?. ПоÑ?ледний тщательный анализ литературы, каÑ?ающейÑ?Ñ? воздейÑ?твиÑ? выÑ?шего образованиÑ? (ВО) (универÑ?итеты и колледжи) на Ñ?траны Ñ? низким и ниже Ñ?реднего уровнем дохода, показал, что (i) «выгоды от ВО были Ñ?ущеÑ?твенно преуменьшены … выÑ?шее образование может в большей мере Ñ?поÑ?обÑ?твовать Ñ?кономичеÑ?кому роÑ?ту, нежели нижние уровни Ñ?иÑ?темы образованиÑ?. Тем не менее, вÑ?е уровни образованиÑ? взаимоÑ?вÑ?заны между Ñ?обой и должны раÑ?Ñ?матриватьÑ?Ñ? в комплекÑ?е; и (ii) выÑ?шее образование приноÑ?ит выпуÑ?кникам выÑ?ших учебных заведений Ñ€Ñ?д более широких, измеримых выгод, имеющих отношение к здоровью, гендерному равноправию и демократии, в чиÑ?ле прочих облаÑ?тей. Кроме того, выÑ?шее образование Ñ?поÑ?обÑ?твует укреплению инÑ?титуционального потенциала и формированию профеÑ?Ñ?иональных кадров в РиÑ?унок 3: ЭволюциÑ? интенÑ?ивноÑ?ти навыков в ключевых облаÑ?Ñ‚Ñ?Ñ…, таких как образование и ТаджикиÑ?тане отражает роÑ?Ñ‚ «новых навыков здравоохранение. Разнообразные функции хозÑ?йÑ?твованиÑ?», 2007-2013 годы выÑ?ших учебных заведений, в дополнение к их 100 прÑ?мому воздейÑ?твию на Ñ?кономичеÑ?кий роÑ?Ñ‚, должны быть общепризнаны и поддержаны».4 50 5. Ð’ мире наблюдаетÑ?Ñ? раÑ?тущий Ñ?проÑ? на рабочую Ñ?илу Ñ? «новыми навыками 0 2007 2009 2011 2013 хозÑ?йÑ?твованиÑ?»; ТаджикиÑ?тан не Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? New economy skills иÑ?ключением. БыÑ?трое развитие таких Routine cognitive облаÑ?тей, как технологии, организациÑ? Manual skills бизнеÑ?а и торговлÑ? привело к Ñ?ущеÑ?твенному ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, 2014, КвалификационнаÑ? изменению ключевых компетенций (знаний и Шкала: ТрудоуÑ?тройÑ?тво и навыки в ТаджикиÑ?тане умений), которые воÑ?требованы на (проект). динамично развивающихÑ?Ñ? рынках труда во вÑ?ем мире. РиÑ?унок 3 отражает изменениÑ? интенÑ?ивноÑ?ти навыков труда, произошедшие в период Ñ? 2007 по 2013 годы, указываÑ? на то, что глобальнаÑ? тенденциÑ? роÑ?та Ñ?проÑ?а на новые навыки хозÑ?йÑ?твованиÑ? также наблюдаетÑ?Ñ? и в ТаджикиÑ?тане. Ð’ чаÑ?тноÑ?ти, поÑ?ле 2009 года, Ñ?проÑ? на новые навыки хозÑ?йÑ?твованиÑ?, такие как аналитичеÑ?кие навыки и навыки межличноÑ?тных отношений, а также рутинные когнитивные (познавательные) навыки (в большинÑ?тве Ñ?лучаев, в Ñ?фере производÑ?тва и обÑ?луживаниÑ?) повыÑ?илÑ?Ñ?, тогда как Ñ?проÑ? на однообразный ручной труд (как правило, в Ñ?фере низкопроизводительного Ñ?ельÑ?кого хозÑ?йÑ?тва и розничной торговли) Ñ?низилÑ?Ñ?. Ð’ Ñ?овременном Ñ?екторе (Ñ‚.е. промышленноÑ?Ñ‚ÑŒ и уÑ?луги), где доÑ?тупно раÑ?тущее количеÑ?тво рабочих 3 Данные, изложенные в данном разделе, главным образом, заимÑ?твованы из отчета Ð’Ñ?емирного Банка (2014) КвалификационнаÑ? Шкала: ТрудоуÑ?тройÑ?тво и навыки в ТаджикиÑ?тане (проект). Ð’ Ñ?той научной работе предÑ?тавлены данные, оÑ?нованные на результатах инновационного обÑ?ледованиÑ? домохозÑ?йÑ?тв, проведенного Ð’Ñ?емирным Банком/ГерманÑ?ким Ð?гентÑ?твом Международного СотрудничеÑ?тва в 2013 году Ñ? целью оценки навыков и возможноÑ?тей трудоуÑ?тройÑ?тва в ТаджикиÑ?тане. Ð’ ней иÑ?Ñ?ледуютÑ?Ñ? вопроÑ?Ñ‹, каÑ?ающиеÑ?Ñ? того, наÑ?колько Ñ?иÑ?тема образованиÑ? Ñ?поÑ?обÑ?твует развитию навыков, воÑ?требованных на рынке труда, поÑ?редÑ?твом анализа результатов деÑ?тельноÑ?ти рынка труда; неÑ?оответÑ?твиÑ? навыков/квалификации требованиÑ?м рынка труда; методов поиÑ?ка работы; Ñ?волюции рыночного Ñ?проÑ?а на навыки; выгод длÑ? Ñ?иÑ?темы образованиÑ?; важноÑ?ти когнитивных (познавательных) и не когнитивных навыков длÑ? Ñ?ффективной деÑ?тельноÑ?ти рынка труда; и иÑ?пользованиÑ? приобретенных навыков в работе. 4 Окетч, Ðœ., Маккован, Т. и Шендел, Р., (2014), ВлиÑ?ние Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? на Развитие: Полный Ð?нализ Литературы. Департамент Международного РазвитиÑ?. 13 меÑ?Ñ‚ в ТаджикиÑ?тане, вероÑ?тноÑ?Ñ‚ÑŒ трудоуÑ?тройÑ?тва значительно повышаетÑ?Ñ? длÑ? лиц, имеющих больший набор когнитивных и некогнитивных навыков. 6. БольшинÑ?тво Ñ?лучаев избытка или недоÑ?татка квалификации Ñ?реди людей Ñ? различным уровнем образованиÑ? Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? результатом неÑ?оответÑ?твиÑ? навыков выполнÑ?емой работе из-за ограниченноÑ?ти информации, Ñ?вÑ?занной Ñ? требованиÑ?ми рынка труда, а также недоÑ?татка квалификации. Ð’ ТаджикиÑ?тане, 33 процента выпуÑ?кников ВУЗов и 25 процентов выпуÑ?кников колледжей Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? излишне квалифицированными, то еÑ?Ñ‚ÑŒ их квалификациÑ? на уровень выше той, что требуетÑ?Ñ? длÑ? выполнениÑ? той или иной работы. Этот показатель по Ñ?ущеÑ?тву выше, чем в двух из 27 Ñ?тран ЕвропейÑ?кого Союза, но ниже, чем в КиргизÑ?кой РеÑ?публике и УзбекиÑ?тане. Тем не менее, Ñ?то не означает, что ТаджикиÑ?тану больше не нужны выÑ?окообразованные и квалифицированные работники. К примеру, 7 процентов выпуÑ?кников колледжей и 16 процентов выпуÑ?кников общей Ñ?редней школы оказываютÑ?Ñ? недоÑ?таточно квалифицированными длÑ? выполнÑ?емой ими работы. Кроме того, подавлÑ?ющее большинÑ?тво реÑ?пондентов, учаÑ?твовавших в опроÑ?е, Ñ?талкиваютÑ?Ñ? Ñ? проблемой демонÑ?трации Ñ?воей квалификации работодателю (81 процент) или Ñ?читают, что не обладают квалификацией, необходимой в первую очередь (77 процентов). Ð’ Ñ?амом деле, одна треть (34 процента) вÑ?ех фирм в ТаджикиÑ?тане полагает, что недоÑ?таточно образованнаÑ? рабочаÑ? Ñ?ила Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? главным Ñ?держивающим фактором.5 7. Лица, получившие образование в универÑ?итетах и колледжах, могут Ñ? наибольшей вероÑ?тноÑ?тью найти Ñ?табильную работу в официальном Ñ?екторе, получать более выÑ?окую зарплату и врÑ?д ли Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? безработными или малоимущими. Отчет о Результатах Оценки УровнÑ? ТрудоуÑ?тройÑ?тва и Ð?авыков также показывает, что в течение поÑ?ледних деÑ?Ñ?ти лет результаты трудоуÑ?тройÑ?тва выпуÑ?кников универÑ?итетов и колледжей улучшилиÑ?ÑŒ в Ñ?равнении Ñ? теми, кто имеет более низкий уровень образованиÑ?. Чем выше уровень образованиÑ? у людей, тем больше вероÑ?тноÑ?Ñ‚ÑŒ того, что они Ñ?могут найти работу в гоÑ?ударÑ?твенном Ñ?екторе или в крупной чаÑ?тной компании Ñ? большей гарантией занÑ?тоÑ?ти и различными поÑ?обиÑ?ми по Ñ?оциальному Ñ?трахованию. Ð?нализ показал, что Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ к количеÑ?твенному мышлению и хорошаÑ? памÑ?Ñ‚ÑŒ (когнитивные/познавательные навыки) аÑ?Ñ?оциируютÑ?Ñ? Ñ? большей вероÑ?тноÑ?тью получениÑ? работы в официальном Ñ?екторе, и что Ñ?ущеÑ?твует теÑ?наÑ? взаимоÑ?вÑ?зь между уровнем образованиÑ? и уровнем квалификации. С точки зрениÑ? работников, неÑ?мотрÑ? на то, что 67 процентов выпуÑ?кников универÑ?итетов Ñ?читают, что их образование «очень полезно» в их работе, лишь 48 процентов выпуÑ?кников колледжей (Ñ?редне техничеÑ?кое и Ñ?пециальное образование), 14 процентов выпуÑ?кников общей Ñ?редней школы (11 клаÑ?Ñ?ов) и 9 процентов лиц, имеющих менее чем Ñ?реднее образование, Ñ?читают Ñ?вое образование “очень полезнымâ€? в работе. Очевидно, что наличие более низких уровней образованиÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? недоÑ?таточным длÑ? многих видов работы. 8. ХотÑ? школьное образование помогает улучшить навыки и Ñ?оответÑ?твенно перÑ?пективы трудоуÑ?тройÑ?тва, взаимоÑ?вÑ?зь между уровнем образованиÑ? и когнитивными/некогнитивными навыками Ñ?лабее в ТаджикиÑ?тане, в Ñ?равнении Ñ? более развитыми Ñ?транами. Ð?авыки формируютÑ?Ñ? в течение вÑ?ей жизни, однако оптимальный Ñ?рок длÑ? приобретениÑ? навыков варьируетÑ?Ñ? длÑ? различных видов навыков. Ð’ то времÑ? как техничеÑ?кие навыки могут быть приобретены на более поздних Ñ?тапах жизни, когнитивные навыки (например, логичеÑ?кое и креативное мышление, Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ решать проблемы, Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ к количеÑ?твенному мышлению и грамотноÑ?Ñ‚ÑŒ) и некогнитивные навыки (например, навыки межличноÑ?тных отношений, открытоÑ?Ñ‚ÑŒ, чеÑ?тноÑ?Ñ‚ÑŒ и 5 Первоначальные данные (каÑ?ающиеÑ?Ñ? иÑ?ключительно мнений работодателей) ОбÑ?ледованиÑ? ПредприÑ?тий, проведенного Ð’Ñ?емирным Банком в 2008 году. 14 Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ принимать решениÑ?) в оÑ?новном формируютÑ?Ñ? на ранних Ñ?тапах. СущеÑ?твуют веÑ?кие доказательÑ?тва того, что оÑ?новы интеллекта человека уже хорошо Ñ?формированы к 8-10 годам (ХекмÑ?н и Кунха, 2010; ХекмÑ?н 1996, 2004). Ð?арÑ?ду Ñ? тем, что авторы Отчета о Результатах Оценки УровнÑ? ТрудоуÑ?тройÑ?тва и Ð?авыков указывают на возможноÑ?Ñ‚ÑŒ измерениÑ? погрешноÑ?ти в Ñ?лабой коррелÑ?ции между уровнем образованиÑ? и уровнем квалификации в ТаджикиÑ?тане, в отчете также Ñ?одержитÑ?Ñ? два важных вывода длÑ? Ñ?кономичеÑ?кой политики. Первое, дети в ТаджикиÑ?тане имеют ограниченный доÑ?туп к развитию на начальном Ñ?тапе жизни и к дошкольному образованию, при Ñ?том коÑ?ффициент охвата дошкольным образованием Ñ?оÑ?тавлÑ?ет примерно 9 процентов Ñ?реди детей в возраÑ?те 3-6 лет. Многие учащиеÑ?Ñ?, которые упуÑ?тили возможноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?оздать прочную базу знаний и умений на начальном Ñ?тапе Ñ?воей жизни, будут, Ñ?корее вÑ?его, не в Ñ?оÑ?тоÑ?нии оÑ?воить необходимый объем информации на Ñ?ледующий Ñ?тапах школьного обучениÑ?, в Ñ?равнении Ñ? теми, кто заложил прочный фундамент знаний на ранних Ñ?тапах. Второе, в Ñ?вÑ?зи Ñ? тем, что Ñ?иÑ?тема общего образованиÑ?, в целом, очень Ñ?лаба, добавленнаÑ? Ñ?тоимоÑ?Ñ‚ÑŒ в течение каждого года школьного обучениÑ? может быть недоÑ?таточной, что приведет к оÑ?лаблению Ñ?игнальной функции образовательного ценза на Ñ?ущеÑ?твующие навыки. Кроме того, Ñ?ущеÑ?твеннаÑ? разнородноÑ?Ñ‚ÑŒ когнитивных Ñ?поÑ?обноÑ?тей на каждом уровне образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане позволÑ?ет предположить, что только школьное образование не может Ñ?лужить главным фактором, отвечающим за формирование умений и навыков. 9. УчитываÑ? важноÑ?Ñ‚ÑŒ выÑ?шего образованиÑ? длÑ? людей в приобретении навыков более выÑ?окого уровнÑ? и более широких перÑ?пектив на получение работы, а также длÑ? Ñ?траны - в Ñ?окращении уровнÑ? бедноÑ?ти, данное иÑ?Ñ?ледование Ñ?оÑ?редоточено на анализе Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?, который находитÑ?Ñ? в плачевном Ñ?оÑ?тоÑ?нии поÑ?ле длительного периода игнорированиÑ?. Формирование навыков и умений проиÑ?ходит в течение вÑ?его жизненного цикла. СоответÑ?твенно, длÑ? того чтобы обеÑ?печить дальнейшее развитие человечеÑ?кого капитала, Ñ?кономичеÑ?кий роÑ?Ñ‚ и Ñ?окращение бедноÑ?ти в ТаджикиÑ?тане, ПравительÑ?тву необходимо продолжить инвеÑ?тировать Ñ?редÑ?тва в развитие вÑ?ей Ñ?иÑ?темы образованиÑ?, начинаÑ? Ñ? дошкольного и заканчиваÑ? выÑ?шим и поÑ?ледующим образованием. Роль школьного образованиÑ? заключаетÑ?Ñ? в предоÑ?тавлении возможноÑ?ти учащимÑ?Ñ? приобреÑ?ти умениÑ? и навыки, которые воÑ?требованы на быÑ?тро менÑ?ющемÑ?Ñ? рынке труда. Ð’ Ñ?той Ñ?вÑ?зи, выÑ?шее образование – не единÑ?твенный подÑ?ектор, где требуетÑ?Ñ? проведение реформ. Тем не менее, Ñ?оглаÑ?но Отчету о Результатах Оценки УровнÑ? ТрудоуÑ?тройÑ?тва и Ð?авыков, выÑ?шее образование позволÑ?ет приобреÑ?ти техничеÑ?кие навыки более выÑ?окого уровнÑ? и, Ñ?ледовательно, получить более широкие возможноÑ?ти длÑ? трудоуÑ?тройÑ?тва и улучшениÑ? жизненных уÑ?ловий. Ð’Ñ‹Ñ?ококвалифицированнаÑ? рабочаÑ? Ñ?ила будет также Ñ?поÑ?обÑ?твовать Ñ?кономичеÑ?кому роÑ?ту. ПоÑ?тому, данное иÑ?Ñ?ледование преÑ?ледует цель проанализировать Ñ?иÑ?тему выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане и определить направлениÑ? будущих реформ. Цели 10. Целью данной работы в Ñ?екторе образованиÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? анализ Ñ?ффективноÑ?ти, Ñ?праведливоÑ?ти и результативноÑ?ти деÑ?тельноÑ?ти Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане, а также определение приоритетных направлений реформ Ñ? целью повышениÑ? качеÑ?тва и Ñ?оответÑ?твиÑ? выÑ?шего образованиÑ? требованиÑ?м рынка труда. Эта цель Ñ?оглаÑ?уетÑ?Ñ? Ñ? целÑ?ми недавно одобренной Стратегии ПартнерÑ?тва по Стране (СПС) на 2015-2018 финанÑ?овые годы, которые подкреплÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? тремÑ? широкими обÑ?зательÑ?твами или главными идеÑ?ми: (i) обеÑ?печение Ñ?кономичеÑ?кого роÑ?та за Ñ?чет вовлечениÑ? чаÑ?тного Ñ?ектора; (ii) Ñ?оциальнаÑ? вовлеченноÑ?Ñ‚ÑŒ; и (iii) региональное Ñ?оединение. Первое, в данной работе раÑ?Ñ?матриваетÑ?Ñ? проблема неÑ?праведливоÑ?ти при обеÑ?печении доÑ?тупа к выÑ?шему образованию, которое Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? главной инвеÑ?тицией, Ñ?одейÑ?твующей Ñ?кономичеÑ?кому роÑ?ту и Ñ?окращению бедноÑ?ти, а также обÑ?уждаютÑ?Ñ? потенциальные 15 интервенции, призванные улучшить доÑ?туп к выÑ?шему образованию, в оÑ?обенноÑ?ти длÑ? бедных и малоимущих групп наÑ?елениÑ?. Второе, в ней раÑ?Ñ?матриваетÑ?Ñ? оÑ?ущеÑ?твимоÑ?Ñ‚ÑŒ иÑ?пользованиÑ? информационно-коммуникационных технологий длÑ? Ñ?оединениÑ? выÑ?ших учебных заведений ТаджикиÑ?тана Ñ? другими ВУЗами мира и предоÑ?тавлениÑ? возможноÑ?ти молодежи и выÑ?шим учебным заведениÑ?м получить вÑ?еобъемлющую информацию и приобреÑ?ти глобальные знаниÑ?. Третье, в ней анализируютÑ?Ñ? потенциал и заинтереÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ чаÑ?тного Ñ?ектора в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? выÑ?шими учебными заведениÑ?ми Ñ? целью повышениÑ? актуальноÑ?ти и обеÑ?печениÑ? Ñ?оответÑ?твиÑ? образованиÑ? и подготовки требованиÑ?м Ñ?егоднÑ?шнего днÑ?. Четвертое, в работе подробно иÑ?Ñ?ледуютÑ?Ñ? Ñ?ущеÑ?твующие Ñ?иÑ?темы, Ñ?вÑ?занные Ñ? управлением выÑ?шим образованием и обеÑ?печением качеÑ?тва, и определÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? приоритетные направлениÑ? реформ Ñ? целью улучшениÑ? управлениÑ? и повышениÑ? Ñ?ффективноÑ?ти деÑ?тельноÑ?ти Ñ?ектора. Ключевые идеи 11. Реформы в Ñ?екторе образованиÑ? ТаджикиÑ?тана вÑ?е еще находÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? в Ñ?тадии зарождениÑ?, а проблемы, Ñ?ущеÑ?твующие в Ñ?екторе, громадны. Тем не менее, анализ позволил обнаружить группу Ñ?рых реформаторов – предÑ?тавителей выÑ?ших учебных заведений, заинтереÑ?ованных Ñ?торон в Ñ?фере образованиÑ?, научно-образовательных Ñ?ообщеÑ?тв, а также работодателей. СпроÑ? на улучшенное качеÑ?тво и Ñ?оответÑ?твующее требованиÑ?м рынка труда выÑ?шего образованиÑ? выÑ?ок. Реформы Ñ?верху вниз и Ñ?низу вверх должны оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? одновременно. Ð’ общеÑ?тве, где ПравительÑ?тво выÑ?тупало в роли центрального органа, определÑ?ющего политику в облаÑ?ти образованиÑ? и оÑ?ущеÑ?твлÑ?ющего управление ходом реализации политики, Ñ?тратегий и нормативных документов, оÑ?ущеÑ?твление инициатив только лишь Ñ?низу вверх не поможет изменить Ñ?иÑ?тему. ПравительÑ?тву необходимо взÑ?Ñ‚ÑŒ на Ñ?ебÑ? руководÑ?тво ходом реформ. Ð’ то же времÑ?, именно выÑ?шие учебные заведениÑ?, в конечном Ñ?чете, должны неÑ?ти ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за оказываемые ими уÑ?луги, а общеÑ?тво и работодатели должны требовать выÑ?ококачеÑ?твенные уÑ?луги Ñ? их Ñ?тороны. Данный анализ предлагает приоритетные реформы на раÑ?Ñ?мотрение ПравительÑ?тва. МетодологиÑ? 12. Смешанный метод Ñ?бора данных, включающий в Ñ?ебÑ? изучение качеÑ?твенных и количеÑ?твенных аÑ?пектов Ñ?иÑ?темы, был применен длÑ? лучшего пониманиÑ? Ñ?ущеÑ?твующего положениÑ? дел в Ñ?иÑ?теме. Ð’ других главах данного аналитичеÑ?кого иÑ?Ñ?ледованиÑ? были иÑ?пользованы неÑ?колько иные методы. 13. Ð?нализ, который приводитÑ?Ñ? в Главе 1 «Обзор Ñ?ффективноÑ?ти деÑ?тельноÑ?ти Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?» и в Главе 4 «ФинанÑ?ирование», оÑ?нован, главным образом, на количеÑ?твенных данных и обзоре различных документов. 14. Ð’ Главе 2 «Управление» и в Главе 3 «ОбеÑ?печение качеÑ?тва» иÑ?пользованы дополнительные методы, включаÑ?: - ВопроÑ?ник длÑ? 20 репрезентативных ВУЗов, который позволÑ?ет раÑ?Ñ?мотреть вÑ?е аÑ?пекты деÑ?тельноÑ?ти ВУЗов, включаÑ? правила приема, управление трудовыми реÑ?урÑ?ами, Ñ?иÑ?тему управлениÑ?, обеÑ?печение качеÑ?тва и Ñ?оответÑ?твиÑ? требованиÑ?м рынка труда, интернационализацию, научные иÑ?Ñ?ледованиÑ? и учаÑ?тие Ñ?тудентов в научной работе; финанÑ?овый менеджмент и ИКТ; 16 - Интервью Ñ? должноÑ?тными лицами МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ?, МиниÑ?терÑ?тва Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ? и торговли, Ñ? Директором ГоÑ?ударÑ?твенного агентÑ?тва по контролю в Ñ?фере образованиÑ?; внешними Ñ?кÑ?пертами, реализующими мероприÑ?тиÑ? в ВУЗах, направленные на обеÑ?печение качеÑ?тва; Ñ?тудентами, работодателÑ?ми и Ñ?оответÑ?твующими международными организациÑ?ми, которые оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚ инициативы в облаÑ?ти обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва – ИнÑ?титут Открытого ОбщеÑ?тва (ИОО); - ОпроÑ? фокуÑ?-групп из чиÑ?ла должноÑ?тных лиц ВУЗов, ответÑ?твенных за обеÑ?печение качеÑ?тва; - ЗаÑ?еданиÑ? и диÑ?куÑ?Ñ?ии Ñ? предÑ?тавителÑ?ми ВУЗов Ñ? целью дальнейшего обÑ?уждениÑ? потенциальных возможноÑ?тей длÑ? внедрениÑ? практики обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. 15. ИнформациÑ?, полученнаÑ? в ходе интервью, опроÑ?а фокуÑ?-групп, диÑ?куÑ?Ñ?ий и заÑ?еданий, была запротоколирована длÑ? дальнейшего анализа. Протоколы заÑ?еданий могут быть предÑ?тавлены по запроÑ?у. Что каÑ?аетÑ?Ñ? Ñ?зыка, вÑ?е официальные документы не были подвергнуты официальному переводу. Многие из них не были доÑ?тупны ни на английÑ?ком, ни на руÑ?Ñ?ком Ñ?зыках, и команда полноÑ?тью полагалаÑ?ÑŒ на одного из Ñ?воих членов, обладающего Ñ?кÑ?пертными знаниÑ?ми и опытом работы в Ñ?тране, который определÑ?л, какие именно разделы важных документов должны быть переведены. Ð?еÑ?омненно, что отÑ?утÑ?твие большинÑ?тва документов на английÑ?ком или руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке Ñ?вилоÑ?ÑŒ причиной возникновениÑ? дополнительных препÑ?Ñ‚Ñ?твий в процеÑ?Ñ?е иÑ?Ñ?ледованиÑ? и потребовало дополнительных уÑ?илий длÑ? более углубленного пониманиÑ? контекÑ?та. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?то, Ñ?ходÑ?тва в Ñ?иÑ?темах образованиÑ?, которые имею бывшие Ñ?оциалиÑ?тичеÑ?кие Ñ?траны, были макÑ?имальным образом иÑ?пользованы длÑ? интерпретации большинÑ?тва применÑ?емых подходов. ХотÑ? большаÑ? чаÑ?Ñ‚ÑŒ заÑ?еданий, беÑ?ед в фокуÑ?-группах, интервью и диÑ?куÑ?Ñ?ий проводилаÑ?ÑŒ на руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке, однако вÑ?е запиÑ?и и протоколы Ñ?оÑ?тавлÑ?лиÑ?ÑŒ на английÑ?ком Ñ?зыке. Ð’Ñ?помогательный документ, поÑ?вÑ?щенный проблемам ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва, Ñ?одержитÑ?Ñ? в Приложении 1. 16. С целью подготовки Главы 5 «ИÑ?пользование ИКТ длÑ? улучшениÑ? доÑ?тупа, качеÑ?тва и актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ?» было проведено неÑ?колько Ñ?еминаров и оказана практичеÑ?каÑ? помощь выÑ?шим учебным заведениÑ?м (ВУЗам) и неправительÑ?твенным организациÑ?м, Ñ?вÑ?занным Ñ? внедрением ИКТ, которые добровольно учаÑ?твовали в инновационном пилотном проекте по теÑ?тированию решений, оÑ?нованных на ИКТ, длÑ? решениÑ? проблем, Ñ? которыми Ñ?талкиваетÑ?Ñ? Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ?. Кроме того, в рамках Ñ?того пилотного проекта был проведен небольшой опроÑ? Ñ?тудентов, преподавателей, предÑ?тавителей ВУЗов и чаÑ?тного Ñ?ектора. Ð’Ñ?помогательный документ приводитÑ?Ñ? в Приложении 2. Краткий Обзор 17. Введение Ñ?одержит опиÑ?ание предыÑ?тории реформ, проводившихÑ?Ñ? в Ñ?екторе выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана, а также обоÑ?нование данного иÑ?Ñ?ледованиÑ?. Ð’ Главе 1 проводитÑ?Ñ? обзорный анализ Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. Глава 2 приводит опиÑ?ание Ñ?труктуры управлениÑ? в маÑ?штабах вÑ?ей Ñ?иÑ?темы длÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана. Ð’ ней анализируетÑ?Ñ? законодательÑ?тво, регулирующее деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?, вопроÑ?Ñ‹, каÑ?ающиеÑ?Ñ? управлениÑ? на Ñ?иÑ?темном и инÑ?титуциональном уровне, учаÑ?тиÑ? заинтереÑ?ованных Ñ?торон в процеÑ?Ñ?е принÑ?тиÑ? решений и борьбы Ñ? коррупцией. Ð’ Главе 3 раÑ?Ñ?матриваютÑ?Ñ? международные тенденции в облаÑ?ти обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, как база Ñ?равнениÑ? и ориентир длÑ? ТаджикиÑ?тана, а также анализируетÑ?Ñ? Ñ?иÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, дейÑ?твующаÑ? в ТаджикиÑ?тане. Ð’ Главе 4 анализируетÑ?Ñ? модель финанÑ?ированиÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Глава 5 поÑ?вÑ?щена оценке применимоÑ?ти Информационно-Коммуникационных Технологий (ИКТ) длÑ? улучшениÑ? доÑ?тупа, повышениÑ? качеÑ?тва и актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Ð’ ней также предÑ?тавлены 17 результаты реализации инновационного пилотного проекта по применению решений, оÑ?нованных на ИКТ, длÑ? урегулированиÑ? проблем в Ñ?екторе выÑ?шего образованиÑ?. ЗаключительнаÑ? Глава 6 Ñ?одержит краткое изложение выводов и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации. Глава 1: Обзор и Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ деÑ?тельноÑ?ти Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? 1.1 СиÑ?тема образованиÑ? Таблица 1: СиÑ?тема образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане, 2012- 20131/ 18. Свыше двух миллионов Уровень образованиÑ? Кол-во % Кол-во учащихÑ?Ñ? – четверть Ñ?тудентов школ Дошкольные учреждениÑ? воÑ?ьмимиллионного наÑ?елениÑ? (3-6 лет) ТаджикиÑ?тана – официально ДетÑ?кие Ñ?ады 74,500 4 508 зарегиÑ?трированы в учреждениÑ?Ñ… Центры раннего обучениÑ? 14,860 1 707 2/ Ñ?иÑ?темы образованиÑ? ТаджикиÑ?тана Общее образование 1,712,900 85 3,813 (Таблица 1). ОбÑ?зательное оÑ?новное ПрофеÑ?Ñ?ионально-техничеÑ?кие 23,238 1 67 учебные заведениÑ? образование включает в Ñ?ебÑ? четыре Средние профеÑ?Ñ?иональные 42,800 2 50 года начальной школы и пÑ?Ñ‚ÑŒ лет Ð’Ñ‹Ñ?шие учебные заведениÑ? 150,100 7 34 оÑ?новной (неполной) Ñ?редней школы. Ð’Ñ?его 2,002,229 100.0 5,144 ДлÑ? получениÑ? поÑ?ледующего оÑ?новного ИÑ?точник: Ð?гентÑ?тво по СтатиÑ?тике при Президенте РеÑ?публики образованиÑ? учащиеÑ?Ñ? могут проучитьÑ?Ñ? ТаджикиÑ?тан (http://www.stat.tj/english/home.htm); и МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? длÑ? Комитета по найму и рынку труда (за 2012-2013 два года в общей Ñ?редней школе, 1-3 годы). года в учреждениÑ?Ñ… начального ПримечаниÑ?: 1/ Таблица включает в Ñ?ебÑ? чаÑ?тные школы, которые профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? или 1- Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ примерно лишь одни процент от общего чиÑ?ла 4 года в учреждениÑ?Ñ… Ñ?реднего учреждений общего, а также начального и Ñ?реднего профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?. Сюда входит только один чаÑ?тный профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?. ПоÑ?ле универÑ?итет. получениÑ? общего Ñ?реднего 2/ Ð’ чиÑ?ло учреждений общего образованиÑ? входÑ?Ñ‚ 528 начальных образованиÑ? учащиеÑ?Ñ? могут школ (1-4 клаÑ?Ñ?Ñ‹), 682 оÑ?новных школ (1-9 клаÑ?Ñ?Ñ‹), 2,584 полных продолжить образование в выÑ?шем Ñ?редних школ (1-11 клаÑ?Ñ?Ñ‹) и 19 школ длÑ? детей Ñ?о Ñ?пециальными учебном заведении (универÑ?итете) или в потребноÑ?Ñ‚Ñ?ми и вечерних школ. Они не показаны выше, так как типы школ и Ñ?тапы обучениÑ? учащихÑ?Ñ? не Ñ?оглаÑ?уютÑ?Ñ? друг Ñ? другом. учреждении Ñ?реднего профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? (колледж) (РиÑ?унок 4). ХотÑ? пути перехода от начального и Ñ?реднего профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? к выÑ?шему образованию не полноÑ?тью закрыты, в дейÑ?твительноÑ?ти, поÑ?ле того как учащиеÑ?Ñ? вÑ?тают на путь профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?, лишь незначительное чиÑ?ло Ñ?тудентов продолжают обучение в выÑ?ших учебных заведениÑ?Ñ…. 18 РиÑ?унок 4: СиÑ?тема ОбразованиÑ? ТаджикиÑ?тана Age Grades . . . . Ph.D Higher education . . 23 XVII Master 22 XVI 21 XV 20 XIV Secondary VET Bachelor 19 XIII Specialized sec. Secondary VET 18 XII education Primary VET (former PTUs) Specialized school 17 XI secondary Primary VET High Upper secondary General secopndary education education (former PTUs) 16 X 15 IX 14 VIII Basic education 13 VII Lower secondary 12 VI 11 V 10 IV 9 III Primary 8 II 7 I ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, 2013, Обзор гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на образование, ПамÑ?тнаÑ? ЗапиÑ?ка â„– 3. 19 1.2 ДоÑ?туп к выÑ?шему образованию 19. С начала 2000-Ñ… годов Ñ?иÑ?тема выÑ?шего РиÑ?унок 5: КоличеÑ?тво Ñ?тудентов, обучающихÑ?Ñ? в образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане начала быÑ?тро учреждениÑ?Ñ… начального ПрофеÑ?Ñ?ионального развиватьÑ?Ñ?. К моменту обретениÑ? Ñ?траной ОбразованиÑ? и Подготовки (ПОП) и в учреждениÑ?Ñ… незавиÑ?имоÑ?ти в Ñ?тране наÑ?читывалоÑ?ÑŒ 13 более выÑ?окого уровнÑ? образованиÑ?, 2000-2012 годы выÑ?ших учебных заведений (ВУЗов), в которых 180 было официально зарегиÑ?трировано 70,000 ВУЗы КоличеÑ?тво Ñ?тудентов (Ñ‚Ñ‹Ñ?. чел.) 160 Ñ?тудентов и работало 5,400 преподавателей.6 Ð’ 140 течение 1990-Ñ… количеÑ?тво Ñ?тудентов 120 увеличилоÑ?ÑŒ незначительно. Их чиÑ?ло начало 100 быÑ?тро раÑ?ти лишь поÑ?ле 2000 года (РиÑ?унок 5). К 80 2012/13 учебному году в реÑ?публике 60 наÑ?читывалоÑ?ÑŒ 35 выÑ?ших учебных заведений, в 40 Среднее ПОП которых было официально зарегиÑ?трировано 20 Ð?ачальное ПОП 150,100 Ñ?тудентов и 9,950 преподавателей. Из 0 150,100 Ñ?тудентов, 69 процентов были зарегиÑ?трированы в программах очного обучениÑ? 2003 2001 2005 2007 2009 1995 1991 2011 1993 1997 1999 и 31 процент – в программах заочного обучениÑ?. ПоÑ?ледние Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ 30 процентов ИÑ?точник: ТаджСтат, http://www.stat.tj/en/database/socio- академичеÑ?кого учебного плана длÑ? Ñ?тандартных demographic-sector (данные извлечены 1 марта 2014 года). программ и 70 процентов процеÑ?Ñ?а Ñ?амообучениÑ?. Процент программ очного обучениÑ? немного Ñ?низилÑ?Ñ? Ñ? 71 процента в 2000/01. Ð?езавиÑ?имо от меÑ?тонахождениÑ?, почти вÑ?е ВУЗы предлагают программы как очного, так и заочного обучениÑ?. Ð’ отличие от ВУЗов, начальное профеÑ?Ñ?иональное образование поÑ?тепенно утратило Ñ?вою популÑ?рноÑ?Ñ‚ÑŒ, тогда как показатели приема в учреждениÑ? Ñ?реднего профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? неуклонно роÑ?ли. 20. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что показатель охвата выÑ?шим образованием в ТаджикиÑ?тане (включаÑ? обучение в универÑ?итетах и колледжах) на уровне 22 процентов (РиÑ?унок 6) Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ñ?амым низким Ñ?реди Ñ?иÑ?тем образованиÑ? в регионе Европы и Центральной Ð?зии (ЕЦÐ?), он вÑ?е же выше, чем в Ñ?транах Ñ? аналогичных уровнем Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ?. 6 ГоÑ?ударÑ?твенное Ð?гентÑ?тво по СтатиÑ?тике РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан (ТаджСтат). 20 РиÑ?унок 6: Показатели валового охвата выÑ?шим образованием, 2000-2012 годы a. СопоÑ?тавимые Ñ?траны региона ЕЦÐ? b. Страны Ñ? аналогичным уровнем Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ? 60 60 КазахÑ?тан Ð?рмениÑ? 50 50 КиргизÑ?тан КиргизÑ?тан 40 40 Модова 30 30 ТаджикиÑ?тан ТаджикиÑ?тан ГрузиÑ? 20 20 Ð?зербайджан Ð?епал Камбоджа Руанда 10 УзбекиÑ?тан 10 Бангладеш Бурунди МадагаÑ?кар 0 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, СтатиÑ?тика в облаÑ?ти образованиÑ?. 21. Большую тревогу вызывает тот факт, что в наÑ?тоÑ?щее времÑ? гораздо меньший процент молодежи продолжает образование поÑ?ле окончаниÑ? Ñ?редней школы, в Ñ?равнении Ñ? предыдущими поколениÑ?ми. РиÑ?унок 7 отражает наивыÑ?ший уровень законченного образованиÑ?, Ñ?оглаÑ?но возраÑ?тным и гендерным группам. СтатиÑ?тичеÑ?кие данные ошеломлÑ?ÑŽÑ‚. Ð’ Ñ?равнении Ñ?о Ñ?таршими поколениÑ?ми, немного больший процент молодых мужчин и примерно такой же процент молодых женщин получили выÑ?шее образование, при Ñ?том значительно меньший процент молодых людей - как мужчин, так и женщин - получили образование в колледже (Ñ?реднее техничеÑ?кое и Ñ?пециальное образование). Иными Ñ?ловами, гораздо больший процент молодых людей – как мужчин, так и женщин – младше 34 лет получили только общее Ñ?реднее или оÑ?новное образование. Подобное ухудшение Ñ?итуации чаÑ?тично объÑ?Ñ?нÑ?етÑ?Ñ? роÑ?том международной трудовой миграции поÑ?ле получениÑ? оÑ?новного или общего Ñ?реднего образованиÑ?: больше одного из трех мужчин в возраÑ?те 20-39 лет в таджикÑ?ких домохозÑ?йÑ?твах в наÑ?тоÑ?щее времÑ? находÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? за пределами Ñ?траны, при Ñ?том Ñ?реди женщин Ñ?тот показатель Ñ?ущеÑ?твенно ниже.7 7 ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, 2014 год. КвалификационнаÑ? шкала: Ð?авыки как возможноÑ?Ñ‚ÑŒ уÑ?троитьÑ?Ñ? на работу в ТаджикиÑ?тане (Проект РешениÑ?). 21 РиÑ?унок 7: Ð?аивыÑ?ший уровень законченного образованиÑ?, Ñ?оглаÑ?но возраÑ?тным группам, 2013 г. Мужчины Женщины 60-64 14 35 23 28 60-64 42 39 8 10 55-59 14 35 31 19 55-59 30 55 8 7 50-54 7 44 29 20 50-54 19 65 9 7 45-49 8 42 32 17 45-49 14 66 12 7 40-44 10 45 27 18 40-44 15 64 13 8 35-39 14 46 16 23 35-39 22 58 12 9 30-34 20 49 6 25 30-34 35 51 7 7 25-29 22 49 5 23 25-29 34 54 5 8 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Less than secondary Secondary general Less than secondary Secondary general Secondary special/technical Higher education Secondary special/technical Higher education ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, 2014 год. КвалификационнаÑ? шкала: Ð?авыки как возможноÑ?Ñ‚ÑŒ уÑ?троитьÑ?Ñ? на работу в ТаджикиÑ?тане (Проект РешениÑ?). 1.3 РавенÑ?тво 22. Равный доÑ?туп к образованию гарантируютÑ?Ñ? КонÑ?титуцией и Законом об Образовании, однако, в дейÑ?твительноÑ?ти доÑ?туп к качеÑ?твенному образованию разнитÑ?Ñ? между городÑ?кими и Ñ?ельÑ?кими районами. Ð?едавнее обÑ?ледование 2,000 домохозÑ?йÑ?тв показало, что в целом уровень удовлетворенноÑ?ти образованием очень низок, при Ñ?том он значительно ниже в Ñ?ельÑ?ких районах: только 19 процентов домохозÑ?йÑ?тв Ñ?ообщили, что удовлетворены или полноÑ?тью удовлетворены качеÑ?твом образованиÑ? в Ñ?ельÑ?ких районах, в Ñ?равнении Ñ? примерно 33 процентами реÑ?пондентов в городÑ?ких районах.8 8 Форум в облаÑ?ти РазвитиÑ?, ТаджикиÑ?тан, 2012 г. ПрезентациÑ? Координационного Совета по Развитию (КСР), декабрь 2012 года. 22 23. ДоÑ?туп к более выÑ?оким уровнÑ?м образованиÑ? неравноправный Ñ?реди людей Ñ? различным уровнем дохода: малоимущие граждане имеют ограниченный доÑ?туп к выÑ?шему образованию. ДоÑ?туп к оÑ?новному образованию более или менее равный, Ñ? некоторыми колебаниÑ?ми РиÑ?унок 8: РаÑ?пределение зарегиÑ?трированных Ñ?тудентов по квинтилÑ?м потреблениÑ?, Ñ?оглаÑ?но уровню образованиÑ? между группами наÑ?елениÑ? Ñ? различным 100% уровнем дохода. Ð?еравный доÑ?туп к более 22% 25% 21% Richest 80% 39% выÑ?оким уровнÑ?м образованиÑ? раÑ?ширÑ?етÑ?Ñ?, в 21% 20% 21% 4th Q оÑ?обенноÑ?ти к выÑ?шему образованию (РиÑ?унок 60% 3rd Q 8). Тогда как две трети (65 процентов) 40% 20% 23% 29% 26% Ñ?тудентов выÑ?ших учебных заведений входÑ?Ñ‚ в 19% 19% 2nd Q 20% 19% 14% верхний квинтиль обеÑ?печенных домохозÑ?йÑ?тв 11% Poorest 18% 13% 14% (40 процентов), только 16 процентов Ñ?тудентов 0% 5% Education Secondary Secondary Secondary Technical/ Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? членами малоимущих домохозÑ?йÑ?тв, Less than General Special Higher включенных в Ñ?амый нижний квинтиль (40 процентов). ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, 2014 год. КвалификационнаÑ? шкала: Ð?авыки как возможноÑ?Ñ‚ÑŒ уÑ?троитьÑ?Ñ? на работу в 24. Среди девушек доÑ?туп к выÑ?шему ТаджикиÑ?тане (Проект РешениÑ?). образованию значительно меньше, чем Ñ?реди юношей. Глобальный Отчет о Гендерном Разрыве указывает на то, что гендерный разрыв между теми, кто обучаетÑ?Ñ? в выÑ?ших учебных заведениÑ?Ñ…, Ñ?окращаетÑ?Ñ?, но по-прежнему оÑ?таетÑ?Ñ? значительным. ХотÑ? в 2011 году был отмечен практичеÑ?ки вÑ?еобъемлющий охват и едва ли не полное гендерное равенÑ?тво на начальном уровне образованиÑ?, только 82 процента девочек поÑ?ещали Ñ?реднюю школу в Ñ?равнении Ñ? 94 процентами мальчиков, и лишь 16 девушек поÑ?ещали выÑ?шие учебные заведениÑ? по Ñ?равнению Ñ? 31 процентом юношей. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что гендерный разрыв Ñ?охранÑ?етÑ?Ñ? в выÑ?шем образовании, гендерный разрыв между мужчинами и женщинами неÑ?колько уменьшилÑ?Ñ? Ñ? 0.4 в 2010 году до 0.52 в 2013 году, однако Ñ?тот показатель выше в Ñ?ельÑ?кой меÑ?тноÑ?ти.9 Кроме того, обÑ?ледуемые облаÑ?ти в значительной Ñ?тепени Ñ?егрегированы по гендерному признаку, причем большинÑ?тво девушек оÑ?таетÑ?Ñ? в облаÑ?Ñ‚Ñ?Ñ…, которые, как правило, аÑ?Ñ?оциируютÑ?Ñ? Ñ? традиционной ролью женщин в общеÑ?тве, таких как образование, здравоохранение и Ñ?оциальные уÑ?луги, и лишь незначительное чиÑ?ло девушек поÑ?тупают на научные или техничеÑ?кие факультеты.10 25. ДоÑ?туп к выÑ?шему образованию Ñ?ущеÑ?твенно варьируетÑ?Ñ? в завиÑ?имоÑ?ти от уровнÑ? дохода. РиÑ?унок 9 отражает наивыÑ?ший уровень законченного образованиÑ? Ñ?реди вÑ?его наÑ?елениÑ?, Ñ?оглаÑ?но квинтилÑ?м потреблениÑ? и полу. Процент завершениÑ? выÑ?шего образованиÑ? почти в три раза выше Ñ?реди мужчин из домохозÑ?йÑ?тв, входÑ?щих в квинтиль Ñ? Ñ?амым выÑ?оким уровнем потреблениÑ? (33 процента), нежели Ñ?реди мужчин, входÑ?щих в квинтиль Ñ? низким уровнем потреблениÑ? (12 процентов). Показатели Ñ?реди женщин указывают на аналогичный ощутимый разрыв между квинтилÑ?ми потреблениÑ? – 16 процентов и 3 процента, Ñ?оответÑ?твенно. 9 Ð’Ñ?емирный ЭкономичеÑ?кий Форум, Глобальный отчет о гендерном разрыве, 2012 год. 10 ИнформациÑ?, изложеннаÑ? в данном разделе, заимÑ?твована из проекта документа Стратегии ПартнерÑ?тва по Стране, подготовленной Ð’Ñ?емирным Банком/Международной ФинанÑ?овой Корпорацией, Стратегии ПартнерÑ?тва по Стране длÑ? ТаджикиÑ?тана на 2015-2018 финанÑ?овые годы от 26 марта 2014 года. 23 РиÑ?унок 9: Ð?аивыÑ?ший уровень законченного образованиÑ?, Ñ?оглаÑ?но квинтилÑ?м потреблениÑ?, 2013 Мужчины Женщины Poorest 31 45 12 12 Poorest 38 54 53 Second 17 54 15 14 Second 27 61 6 6 Third 10 46 23 21 Third 24 62 9 5 Fourth 10 45 21 24 Fourth 23 58 12 8 Richest 8 35 24 33 Richest 20 52 12 16 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Less than secondary Secondary general Less than secondary Secondary general Secondary special/technical Higher education Secondary special/technical Higher education ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, 2014 год. КвалификационнаÑ? шкала: Ð?авыки как возможноÑ?Ñ‚ÑŒ уÑ?троитьÑ?Ñ? на работу в ТаджикиÑ?тане (Проект РешениÑ?). 1.4 ЭффективноÑ?Ñ‚ÑŒ деÑ?тельноÑ?ти Ñ?ектора Общие направлениÑ? развитиÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? 26. СущеÑ?твует три вида ВУЗов, РиÑ?унок 10: КоличеÑ?тво Ñ?тудентов, по регионам, 2005/06-2011/12 годы универÑ?итетов, академий и инÑ?титутов в ТаджикиÑ?тане. 160 УниверÑ?итеты дают возможноÑ?Ñ‚ÑŒ 4.7 4.9 4.4 4.7 3.7 4.5 получениÑ? выÑ?шего образованиÑ? по 20.9 22.3 23.6 23.6 24.2 КоличеÑ?тво Ñ?тудентов (Ñ‚Ñ‹Ñ?. чел.) 140 3.4 18.9 широкому Ñ?пектру Ñ?пециальноÑ?тей 14.9 120 и проводÑ?Ñ‚ фундаментальные и 29.4 32.0 32.4 32.7 32.0 31.4 100 27.9 GBAO прикладные иÑ?Ñ?ледованиÑ?. 80 Ð?кадемии Ñ?фокуÑ?ированы на Khatlon ограниченном чиÑ?ле облаÑ?тей, в 60 Sughd 96.6 96.6 97.2 94.6 91.0 которых они предлагают учебные 86.3 94.3 40 Dushanbe программы и проводÑ?Ñ‚ научные 20 иÑ?Ñ?ледованиÑ?. ИнÑ?титуты дают 0 образование в одной или неÑ?кольких облаÑ?Ñ‚Ñ?Ñ…. УниверÑ?итеты и академии приÑ?ваивают Ñ?тепень Бакалавра (учебнаÑ? нагрузка Ñ?оÑ?тавлÑ?ет не менее четырех лет), ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 МагиÑ?тра (учебнаÑ? нагрузка годы. Ñ?оÑ?тавлÑ?ет не менее двух лет) и Ñ?тепени СпециалиÑ?та (учебнаÑ? нагрузка Ñ?оÑ?тавлÑ?ет не менее пÑ?ти лет), тогда как инÑ?титуты приÑ?ваивают только Ñ?тепень Бакалавра и СпециалиÑ?та. Ð?едавно были внедрены альтернативные учебные программы, позволÑ?ющие получить ученую Ñ?тепень Доктора филоÑ?офии (Ph.D.).11 По Ñ?оÑ?тоÑ?нию на 2012/13 год в Ñ?тране в общей Ñ?ложноÑ?ти наÑ?читывалоÑ?ÑŒ 35 11 До недавнего времени Ñ?иÑ?тема выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана не предоÑ?тавлÑ?ла возможноÑ?тей длÑ? получениÑ? поÑ?тдипломного образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане, включаÑ? ученые Ñ?тепени кандидата наук и доктора наук , а защита 24 ВУЗов, которые включают в Ñ?ебÑ? 13 универÑ?итетов, 12 инÑ?титутов и 5 филиалов универÑ?итетов (два из которых Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? филиалами роÑ?Ñ?ийÑ?ких ВУЗов), одну конÑ?ерваторию и четыре ВУЗа в облаÑ?ти правоприменениÑ? (военный, полицейÑ?кий и МВД). Лишь один из инÑ?титутов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? чаÑ?тным. 27. БыÑ?трый роÑ?Ñ‚ Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? Ñ? начала 2000-Ñ… годов Ñ?табилизировалÑ?Ñ? в поÑ?ледние годы. Ð?ачинаÑ? Ñ? 2005/06 года, количеÑ?тво ВУЗов Ñ?оÑ?тавило примерно 35, тогда как количеÑ?тво Ñ?тудентов доÑ?тигло Ñ?воего пика в 2009/10 году и немного Ñ?низилоÑ?ÑŒ в поÑ?ледние годы (РиÑ?унок 10). Душанбе и РРП, где проживает 9.6 процентов и 22.9 процентов наÑ?елениÑ?, Ñ?оответÑ?твенно,12 привлекли наибольшее количеÑ?тво Ñ?тудентов, чиÑ?ленноÑ?Ñ‚ÑŒ которых Ñ?оÑ?тавила примерно 90,000-97,000 человек (62 процента), при Ñ?том поÑ?ле 2009/10 года Ñ?тот показатель незначительно Ñ?низилÑ?Ñ?. СогдийÑ?каÑ? облаÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? вторым крупным регионом по чиÑ?лу Ñ?тудентов, в ВУЗах которого обучаетÑ?Ñ? примерно 30,000-33,000 Ñ?тудентов. Показатели приема в ВУЗы ХатлонÑ?кой облаÑ?ти и ГБÐ?О ниже, но они Ñ?ущеÑ?твенно повыÑ?илиÑ?ÑŒ Ñ? 2005/06 года. 28. Процент Ñ?тудентов очных программ обучениÑ? поÑ?тепенно увеличилÑ?Ñ? до уровнÑ? 68 процентов в Ñ?овокупноÑ?ти, при Ñ?том в регионах Ñ?тот показатель Ñ?ущеÑ?твенно варьировалÑ?Ñ?. Ð?е только в абÑ?олютном выражении, но также и пропорционально, количеÑ?тво Ñ?тудентов очных программ обучениÑ? поÑ?тепенно увеличивалоÑ?ÑŒ, начинаÑ? Ñ? 2005/06 года (РиÑ?унок 11). ПротивоположнаÑ? тенденциÑ? отмечаетÑ?Ñ? в Ñ?лучае Ñ?тудентов заочных программ обучениÑ?. Ð’ период между 2008/09 и 2011/12 годами количеÑ?тво Ñ?тудентов заочных программ обучениÑ? Ñ?ократилоÑ?ÑŒ на 22 процента, до уровнÑ? 2005/06 года. Процент Ñ?тудентов очных и заочных программ обучениÑ? Ñ?ущеÑ?твенно варьируетÑ?Ñ? между регионами. Ð’ Душанбе и ГБÐ?О, 72 процента и 74 процента Ñ?тудентов, Ñ?оответÑ?твенно, официально зарегиÑ?трированы в программах очного обучениÑ?, при Ñ?том в ХатлонÑ?кой облаÑ?ти Ñ?тот показатель Ñ?оÑ?тавлÑ?ет лишь 60 процентов (РиÑ?унок 12). РиÑ?унок 11: РаÑ?пределение Ñ?тудентов очных и заочных РиÑ?унок 12: РаÑ?пределение Ñ?тудентов очных и заочных программ обучениÑ?, 2005/06-2011/12 годы программ обучениÑ?, по регионам, 2011/12 год 100% 100% КоличеÑ?тво Ñ?тудентов (Ñ‚Ñ‹Ñ?. чел.) КоличеÑ?тво Ñ?тудентов (Ñ‚Ñ‹Ñ?. чел.) 90% 90% 1.2 47.4 25.1 80% 48.0 56.5 59.4 60.8 57.7 51.6 80% 11.7 9.4 70% 70% Part- 60% time 60% 50% 50% Full- 40% 40% 3.4 103.2 103.8 65.9 time 30% 84.4 89.7 94.9 95.4 100.2 30% 19.7 14.9 20% 20% 10% 10% 0% 0% Dushanbe Sughd Khatlon GBAO ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. диÑ?Ñ?ертаций оÑ?ущеÑ?твлÑ?лаÑ?ÑŒ в международных ВУЗах, главным образом, в РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации. ПоÑ?леднее организовывалоÑ?ÑŒ поÑ?редÑ?твом учебы в аÑ?пирантуре, по завершении которой приÑ?ваивалаÑ?ÑŒ Ñ?тепень Кандидата наук, и поÑ?ледующей учебы в докторантуре, по завершении которой приÑ?ваивалаÑ?ÑŒ Ñ?тепень Доктора наук. 12 ТаджСтат, ЧиÑ?ленноÑ?Ñ‚ÑŒ поÑ?тоÑ?нного наÑ?елениÑ?, 1998-2012 (http://www.stat.tj/en/database/socio-demographic-sector/). 25 29. Ð’ поÑ?ледние годы ПравительÑ?тво выделÑ?ло бюджетные Ñ?редÑ?тва длÑ? финанÑ?ированиÑ? обучениÑ? примерно 40 процентов Ñ?тудентов РиÑ?унок 13: РаÑ?пределение Ñ?тудентов бюджетных и платных выÑ?ших учебных заведений. Ð’ начале 2000-Ñ… групп (2005-2012) годов, ПравительÑ?тво было не в Ñ?оÑ?тоÑ?нии Ñ?правитьÑ?Ñ? Ñ? раÑ?тущим Ñ?проÑ?ом на выÑ?шее 160 образование. Ð’ результате, процент Ñ?тудентов, КоличеÑ?тво Ñ?тудентов 140 вноÑ?Ñ?щих плату на обучение, быÑ?тро 120 (Ñ‚Ñ‹Ñ?. чел.) 94.4 99.8 94.3 91.5 увеличилÑ?Ñ?. Ð?а Ñ?егоднÑ?шний день, 60 100 Fee-paying 80 процентов Ñ?тудентов выÑ?ших учебных Budget заведений Ñ?амоÑ?тоÑ?тельно финанÑ?ируют Ñ?вое 60 40 61.8 60.5 образование (РиÑ?унок 13). 58.1 59.7 20 0 30. За прошедшие неÑ?колько лет 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 показатель приема девушек в выÑ?шие ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, учебные заведениÑ? Ñ?оÑ?тавил примерно 27-30 СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: процентов; наиболее вероÑ?тно, что Ñ?то РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. Ñ?туденты заочных программ диÑ?танционного обучениÑ?, проживающие за пределами Душанбе. Ð’ 2011/12 году, девушки Ñ?оÑ?тавлÑ?ли 23 процента Ñ?тудентов очных программ обучениÑ?, в то времÑ? как чиÑ?ло Ñ?тудентов заочной формы обучениÑ? Ñ?оÑ?тавлÑ?ло 41 процент. С точки зрениÑ? географичеÑ?кого меÑ?тонахождениÑ?, в период между 2005/06 и 2011/12, в Ñ?реднем девушки Ñ?оÑ?тавлÑ?ли 58 процентов от общего чиÑ?ла Ñ?тудентов в ГБÐ?О, 36 процентов в СогдийÑ?кой облаÑ?ти, 26 процентов в ХатлонÑ?кой облаÑ?ти и 25 процентов в Душанбе (РиÑ?унок 14). РиÑ?унок 14: Процентов Ñ?тудентов женÑ?кого пола, по регионам, 2005/06-2011/12 годы 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 Dushanbe Sughd Khatlon GBAO ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. ПрофеÑ?Ñ?орÑ?ко-преподавательÑ?кий Ñ?оÑ?тав 31. Общее качеÑ?тво преподаваниÑ? – Ñ? точки зрениÑ? квалификации преподавателей – Ñ?нижалоÑ?ÑŒ в результате того, что вÑ?е меньше и меньше преподавателей повышали Ñ?вою квалификацию. Ð’ 2005/06 году 54 процента преподавателей, имеющих ученую Ñ?тепень, были в возраÑ?те Ñ?тарше 50 лет. К 2009/10 году Ñ?тот показатель повыÑ?илÑ?Ñ? до уровнÑ? 60 процентов (Таблица 2). Кроме того, в 2009/10 году Ñ?редний возраÑ?Ñ‚ преподавателей Ñ?оÑ?тавлÑ?л 64 года. 26 Таблица 2: ВозраÑ?тное раÑ?пределение преподавателей выÑ?ших учебных заведений, имеющих ученую Ñ?тепень, 2005/06-2009/10 годы Ages 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 <30 94 3% 71 3% 61 3% 64 3% 66 3% 30-50 1,132 42% 854 38% 781 37% 839 37% 852 37% 50-70 1,197 44% 1,077 48% 1,067 50% 1,103 49% 1,132 49% >70 281 10% 233 10% 226 11% 260 11% 266 11% Total 2,704 100% 2,235 100% 2,135 100% 2,266 100% 2,316 100% ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2010, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан за 2009-2010 годы. Ð’Ñ‹Ñ?шие Учебные ЗаведениÑ? 32. Ð’ Ñ?равнении Ñ? общими тенденциÑ?ми развитиÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?, Ñ?ущеÑ?твуют большие различиÑ? между ВУЗами Ñ? точки зрениÑ? их размера и коÑ?ффициента приема Ñ?тудентов. Таблица 3 Ñ?одержит Ñ?пиÑ?ок выÑ?ших учебных заведений и данные о количеÑ?тве официально зарегиÑ?трированных Ñ?тудентов. Из 35 ВУЗов, 22 (63 процента) раÑ?положены в Душанбе, лишь один ВУЗ - в Горно-БадахшанÑ?кой Ð?втономной ОблаÑ?ти (ГБÐ?О), пÑ?Ñ‚ÑŒ – в ХатлонÑ?кой облаÑ?ти, шеÑ?Ñ‚ÑŒ – в СогдийÑ?кой облаÑ?ти и один – в Районах РеÑ?публиканÑ?кого ПодчинениÑ? (РРП). 27 Таблица 3: СпиÑ?ок выÑ?ших учебных заведений Душанбе СокращениÑ? Кол-во Ñ?тудентов ТаджикÑ?каÑ? Ð?ациональнаÑ? КонÑ?ерваториÑ? Conservatory (ТÐ?К) 423 ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный ИнÑ?титут ИÑ?куÑ?Ñ?тв (ТГИИ) 1,690 Военный ИнÑ?титут МиниÑ?терÑ?тва Обороны РТ (ВИМО РТ) 572 2011/12 Филиал МоÑ?ковÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного УниверÑ?итета (ФМГУ) 264 ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный МедицинÑ?кий УниверÑ?итет (ТГМУ) 6,562 ТаджикÑ?кий ФинанÑ?овый ИнÑ?титут (ТФИ) 1,406 ТаджикÑ?кий Ð?грарный УниверÑ?итет (ТÐ?У) 8,302 ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный ИнÑ?титут Языков (ТГИЯ) 2,293 РоÑ?Ñ?ийÑ?ко-ТаджикÑ?кий СлавÑ?нÑ?кий УниверÑ?итет (РТСУ) 4,223 ТаджикÑ?кий Ð?ациональный УниверÑ?итет (ТÐ?У) 16,195 ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный ИÑ?ламÑ?кий ИнÑ?титут (ТГИИ) 1,833 Пограничный ИнÑ?титут (ПВИ) 324 ИнÑ?титут СервиÑ?а и ПредпринимательÑ?тва (ИСП) 3,134 ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет Коммерции (ТГУК) 5,077 ТаллиннÑ?кий ТехнологичеÑ?кий УниверÑ?итет (ТТУ) 11,270 (ТехничеÑ?кий) ТаджикÑ?кий ИнÑ?титут ФизичеÑ?кой Культуры (ТИФК) 4,000 ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный ПедагогичеÑ?кий (ТГПУ) 10,441 УниверÑ?итет Филиал ТаджикÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного ПедагогичеÑ?кого (ФТГПУ) 1,109 УниверÑ?итета ТаджикÑ?кий ИнÑ?титут Экономики (ТИЭ) 5,039 ТаллиннÑ?кий УниверÑ?итет Технологий (ТехнологичеÑ?кий) (ТУТ) 6730 Регионы ХатлонÑ?каÑ? облаÑ?Ñ‚ÑŒ Филиал ТехнологичеÑ?кого УниверÑ?итета (ФТУ) КулÑ?б 1,310 Филиал СельÑ?кохозÑ?йÑ?твенного УниверÑ?итета (ФСУ) Дангара 1,781 ТаджикÑ?кий ЭнергетичеÑ?кий ИнÑ?титут (ТЭИ) 1,663 КулÑ?бÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет (КГУ) 7,225 КургантюбинÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет (КГУ) 12,269 СогдийÑ?каÑ? облаÑ?Ñ‚ÑŒ ХуджандÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет (ХГУ) Худжанд 12,394 ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет Права (ТГУП) 5,447 ТаджикÑ?кий ПедагогичеÑ?кий ИнÑ?титут (ТПИ) Пенджикент 2,656 ИнÑ?титут Экономики и Торговли (ИЭТ) Худжанд 4,880 ХуджандÑ?кий ПолитехничеÑ?кий УниверÑ?итет (ХПУ) 3,854 ГБÐ?О ХорогÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет (ХГУ) 4,528 ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. 33. ВУЗы в ТаджикиÑ?тане, как правило, немаленькие. ПÑ?Ñ‚ÑŒ ВУЗов – три в Душанбе и два в регионах – принимают Ñ?выше 10,000 Ñ?тудентов, при Ñ?том Ñ?редний показатель приема Ñ?тудентов Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 5,600 человек в Душанбе и 5,300 человек в регионах. Меньшие по размеру ВУЗы – Ñ?то в большинÑ?тве Ñ?лучаев Ñ?пециализированные инÑ?титуты и филиалы универÑ?итетов (РиÑ?унок 15). 28 РиÑ?унок 15: КоличеÑ?тво Ñ?тудентов в ВУЗах Душанбе и в регионах, 2011/12 год a. ВУЗы в Душанбе b. ВУЗы в регионах Tajik National Univ. (TNU) Khujand State Univ. (KSU Khujand) Tallinn Univ. of Technology (Technical)… Tajik State Pedagogical Univ. (TSPU) Kurgan-Tube State Univ. (KSU) Tajik Agrarian Univ. (TAU) Kulob State Univ. (KSU) Tallinn Univ. of Technology… Tajik State Medical Univ. (LGU) Tajik State Univ. of Law (TGUPB&P) Tajik State Univ. of Commerce (TSUC) Tajik Inst. of Economic Institute (TIE) AVERAGE AVERAGE Russian-Tajik Slavic Univ. (RTSU) Inst. of Economy & Trade (IE & T Khujand) Tajik Inst. of Physical Culture (TIFK) Service Institute and Entrepreneurship… Kholog State Univ. (KSU) Tajik State Inst. of Languages (TGIYA) Polytechnic Khujand (PITTU) Tajik State Islamic Inst. (TII) Tajik State Inst. of Arts (TSIA) Tajik Pedagogical Inst. (TPPI Panjakent) Tajik Financial Institute (TFI) Branch of Tajik State Pedagogical Univ.… Argicultural Univ. branch (BAU Dangara) Military Inst. of MOD (VIMORT) Tajik National Conservatory (TNC) Tajik Energy Inst. (TEI) Border Inst. (PVI) Branch of Moscow State Univ. (FMGU) Technological Univ. branch (BTU Kulob) 0 4000 8000 12000 16000 20000 0 4000 8000 12000 16000 ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. 34. Соотношение Ñ?тудентов и преподавателей Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ñ?равнительно выÑ?оким, в Ñ?равнении Ñ? международными Ñ?тандартами. Как показано на РиÑ?унке 16, Ñ?оотношение Ñ?тудентов и преподавателей (ССП) в Ñ?реднем Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 15 в Душанбе и 19 в регионах. Тем не менее, Ñ?тот показатель Ñ?ущеÑ?твенно варьируетÑ?Ñ? в завиÑ?имоÑ?ти от группы: он колеблетÑ?Ñ? в пределах от 3.1 длÑ? ТаджикÑ?кой Ð?ациональной КонÑ?ерватории до 26.1 длÑ? ТаджикÑ?кого ТехнологичеÑ?кого УниверÑ?итета в Душанбе; а в регионах – от 10.8 длÑ? КулÑ?бÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного УниверÑ?итета в ХатлонÑ?кой облаÑ?ти до 30.8 длÑ? КургантюбинÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного УниверÑ?итета в ХатлонÑ?кой облаÑ?ти. Точнее говорÑ?, Ñ?пециализированные инÑ?титуты и филиалы универÑ?итетов, как правило, имеют меньший показатель ССП, тогда как обычные универÑ?итеты имеют более выÑ?окий показатель ССП (во многие из них он Ñ?оÑ?тавлÑ?ет Ñ?выше 20), что гораздо выше Ñ?реднего показателÑ? 15.7 длÑ? Ñ?тран ОЭСР .13 13 ДлÑ? программ выÑ?шего образованиÑ?, отноÑ?Ñ?щихÑ?Ñ? к типу Ð? и программ перÑ?пективных иÑ?Ñ?ледований и разработок (ИÑ?точник: ОЭСР, Образование Ñ? первого взглÑ?да, 2013 год, Таблица D2.2). 29 РиÑ?унок 16: Соотношение Ñ?тудентов и преподавателей, по ВУЗам a. ВУЗы в Душанбе b. ВУЗы в регионах Tallinn Univ. of Technology (Technological)… Kurgan-Tube State Univ. (KSU) Tajik Inst. of Economic Institute (TIE) Branch of Tajik State Pedagogical Univ.… Kulob State Univ. (KSU) Tajik State Pedagogical Univ. (TSPU) Tajik Inst. of Physical Culture (TIFK) Tajik Energy Inst. (TEI) Tallinn Univ. of Technology (Technical) (TTU) Tajik State Univ. of Commerce (TSUC) Polytechnic Khujand (PITTU) Service Institute and Entrepreneurship (ISP) Inst. of Economy & Trade (IE & T… Border Inst. (PVI) AVERAGE Tajik Pedagogical Inst. (TPPI… Tajik State Islamic Inst. (TII) Tajik National Univ. (TNU) AVERAGE Russian-Tajik Slavic Univ. (RTSU) Tajik State Inst. of Languages (TGIYA) Tajik State Univ. of Law (TGUPB&P) Tajik Agrarian Univ. (TAU) Argicultural Uni branch (BAU… Tajik Financial Institute (TFI) Tajik State Medical Univ. (LGU) Kholog State Univ. (KSU) Branch of Moscow State Univ. (FMGU) Military Inst. of MOD (VIMORT) Khujand State Uni (KSU Khujand) Tajik State Inst. of Arts (TSIA) Tajik National Conservatory (TNC) Technological Uni branch (BTU Kulob) 0 5 10 15 20 25 30 0 5 10 15 20 25 30 35 ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. РиÑ?унок 17: Процент Ñ?тудентов очных программ обучениÑ?, по 35. Ð’ Ñ?реднем, в программах очного ВУЗам обучениÑ? официально зарегиÑ?трировано 69 процентов Ñ?тудентов. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что Republic average почти вÑ?е ВУЗы предлагают как очные, так и Dushanbe average FU MISA FTGPU (Rasht) заочные программы обучениÑ?, Ñ?тот FMGU (Moscow) PVI (border) показатель варьируетÑ?Ñ? между ВУЗами. С VIMORT (military) TFI (financial) точки зрениÑ? регионов, 74 процента TIFK (Training) SP and C (service) Ñ?тудентов в ГБÐ?О официально TIE (economic) TII (Islamic) зарегиÑ?трированы в программах очного TNC (Conservatory) TGII (Arts) обучениÑ?, 72 процента - в Душанбе, 63 TGIYA (languages) Technology University процента – в СогдийÑ?кой облаÑ?ти и 61 TGUK (Commerce) RTSU (Slavic) LGU (medical) процент – в ХатлонÑ?кой облаÑ?ти. Ð’ трех ВУЗах TAU (agrarian) Technical University большинÑ?тво Ñ?тудентов официально TSPU (pedagogical) TNU (national) зарегиÑ?трированы в программах заочного Sughd average обучениÑ? (РиÑ?унок 17). PITU(Khujand) TETI Khujand TPU Penjikent TNGMI (mountain) 36. Из 28,038 новых выпуÑ?кников TGUPB and P KSU (Khujand) программ очного обучениÑ? 2011/12 года, 88 Khatlon average FTAU in Dangara процентов получили диплом СпециалиÑ?та и FTU Kulob 12 процентов – Ñ?тепень Бакалавра, при Ñ?том ITE (energy) KSU (Kurgan-Tyube) KSU (Kulob) в программах заочного обучениÑ? 99 KSU (Khorog) процентов выпуÑ?кников получили диплом 0% 20% 40% 60% 80% 100% СпециалиÑ?та и лишь 1 процент – Ñ?тепень ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Бакалавра. Ð’ ТаджикиÑ?тане Ñ?тепень Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011- Бакалавра приÑ?ваиваетÑ?Ñ? выпуÑ?кникам 4- 2012 годы. летних программ очного обучениÑ? в Ñ?оответÑ?твии Ñ? требованиÑ?ми БолонÑ?кой Декларации, в то времÑ? как диплом Ñ?пециалиÑ?та выдаетÑ?Ñ? выпуÑ?кникам 5-летних программ очного обучениÑ? (или 6-летних программ заочного обучениÑ?), которые не переходили в программы 30 Бакалавриата в Ñ?оответÑ?твии Ñ? требованиÑ?ми БолонÑ?кой Декларации.14 Это Ñ?видетельÑ?твует о том, что Ñ?иÑ?тема по-прежнему находитÑ?Ñ? в Ñ?тадии перехода от 5-летней программы обучениÑ? Ñ? поÑ?ледующей выдачей диплома СпециалиÑ?та к трехуровневой программе образованиÑ?, включающей в Ñ?ебÑ? бакалавриат, магиÑ?тратуру и докторантуру (BA, MA и PhD), при уÑ?ловии Ñ?оответÑ?твиÑ? руководÑ?щим принципам БолонÑ?кой Декларации. РиÑ?унок 18: КоличеÑ?тво приÑ?ужденных ПрезидентÑ?ких квот, 2008/09- Дипломы СпециалиÑ?тов Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? 2011/12 годы общими Ñ?реди техничеÑ?ких , технологичеÑ?ких и медицинÑ?ких 180 облаÑ?тей изучениÑ? и Ñ?пециализаций . 156 158 155 160 151 140 37. Из общего количеÑ?тва меÑ?Ñ‚, 120 финанÑ?ируемых гоÑ?ударÑ?твом, 100 ПрезидентÑ?кие квоты предоÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ Number of students 80 беÑ?платные меÑ?та длÑ? Ñ?тудентов из Quota 60 малоимущих Ñ?емей и тех, кто 40 проживает в отдаленных горных 20 1.8% 2.9% 3.1% 3.4% районах, в отличие от Ñ?типендий за 0 хорошую уÑ?певаемоÑ?Ñ‚ÑŒ. ПрезидентÑ?кие 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 квоты выделÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? Ñ?тудентам из бедных Ñ?емей и тем, кто проживает в ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник отдаленных горных районах, Ñ? целью «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. предоÑ?тавлениÑ? возможноÑ?ти длÑ? получениÑ? выÑ?шего образованиÑ?. Ð?еÑ?мотрÑ? на вÑ?е еще очень небольшой объем, количеÑ?тво ПрезидентÑ?ких квот, начинаÑ? Ñ? 2008/09 года поÑ?тепенно увеличивалоÑ?ÑŒ, и в 2011/12 году квоты были приÑ?уждены 3.4 процентов Ñ?тудентов ВУЗов ТаджикиÑ?тана (РиÑ?унок 18). ХотÑ? девушкам должно отдаватьÑ?Ñ? предпочтение Ñ?оглаÑ?но программным критериÑ?м,15 гендерное раÑ?пределение квот Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? почти равным (50:50), при некоторых ежегодных отклонениÑ?Ñ… (РиÑ?унок 19). С точки зрениÑ? географичеÑ?кого раÑ?пределениÑ?, обнаруживаетÑ?Ñ?, что Ñ?тудентам в ГБÐ?О и ХатлонÑ?кой облаÑ?ти отдаетÑ?Ñ? предпочтение в Ñ?равнении Ñ? общим количеÑ?твом Ñ?тудентов (РиÑ?унок 20). РиÑ?унок 19: Получатели ПрезидентÑ?ких квот, РиÑ?унок 20: Получатели ПрезидентÑ?ких квот, Ñ?тратифицированные по полу, 2008/09-2011/12 годы Ñ?тратифицированные по меÑ?тонахождению и полу, 2011/12 год 6000 3500 5000 3000 4000 2529 2500 1914 2062 2531 girls 2000 3000 Girls 1500 2000 1458 boys 1000 339 300 1536 167 Boys 2489 2293 2625 500 1000 304 258 117 1295 0 0 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 14 СоглаÑ?но ПоÑ?тановлению ПравительÑ?тва РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан â„– 650, изданному в 2007 году. 15 ПоÑ?тановление ПравительÑ?тва РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан, â„– 137, от 3 апрелÑ? 2006 года «Об утверждении правил приема Ñ?тудентов в выÑ?шие учебные заведениÑ? в Ñ?оответÑ?твии Ñ? квотами Президента ТаджикиÑ?тана». 31 ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. Примечание: СущеÑ?твует некоторое раÑ?хождение между Ñ?уммой разбивки на РиÑ?унке 19 и общим количеÑ?твом юношей и девушек в 2011/12 году на РиÑ?унке 20. Это раÑ?хождение Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ñ?ледÑ?твием иÑ?пользованиÑ? первоначального иÑ?точника данных. 38. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что раÑ?пределение ПрезидентÑ?ких квот между девушками и юношами в Ñ?реднем более или менее равномерное, Ñ?тот показатель Ñ?ущеÑ?твенно варьируетÑ?Ñ? между ВУЗами. Ð’ 2011/12 году, Ñ?туденты 28 из 35 ВУЗов получили ПрезидентÑ?кие квоты. Ð’ общей Ñ?ложноÑ?ти, 55 процентов получателей Ñ?оÑ?тавлÑ?ли девушки, и более того, в 12 ВУЗах большинÑ?тво получателей квот Ñ?оÑ?тавлÑ?ли именно девушки (РиÑ?унок 21); в некоторых Ñ?лучаÑ?Ñ…, 100 процентов Ñ? одной Ñ?тороны (например, ТаджикÑ?кий ИÑ?ламÑ?кий ИнÑ?титут (ТИИ), Филиал МоÑ?ковÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного УниверÑ?итета (ФМГУ) и КулÑ?бÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет (КГУ)) и ноль процентов Ñ? другой Ñ?тороны (например, ТаджикÑ?кий Ð?грарный УниверÑ?итет (ТÐ?У), ТаджикÑ?кий ИнÑ?титут ФизичеÑ?кой Культуры (ТИФК) и ХорогÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет (ХГУ)). РиÑ?унок 21: Получатели ПрезидентÑ?ких квот, Ñ?тратифицированные по ВУЗам и полу, 2011/12 год 900 100% 800 90% 700 80% 600 70% 60% 500 50% 400 40% 300 30% girls 200 20% boys 100 10% 0 0% % girls Khorog State Univ.… KSU Khujand FTGPU TNU TSPU FMGU TGIYA TTU TEI TIFK BTU Kulob TSIA AMVD LGU TAU KSU TUT TPPI Panjakent TGMI (metallurgic) TFI BAU Dangara KSU Kurgan-Tube TII PITTU ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. Примечание: Разбивка данных по полу Ñ?оглаÑ?уетÑ?Ñ? Ñ? РиÑ?унком 20, но не Ñ? РиÑ?унком 19. 39. Помимо беÑ?платных меÑ?Ñ‚, финанÑ?ируемых за Ñ?чет гоÑ?ударÑ?тва, около 48 процентов Ñ?тудентов получают Ñ?типендии из бюджета Ñ?траны и из других иÑ?точников (например, Ñ?типендиÑ? имени Ð?кадемика ОÑ?ими, Ñ?типендиÑ? от Ученого Совета и Ñ?типендиÑ? от города). Процент получателей Ñ?типендий варьируетÑ?Ñ? между ВУЗами. Как показано на РиÑ?унке 22, более одной пÑ?той бюджетных Ñ?тудентов ТаджикÑ?кого ТехнологичеÑ?кого УниверÑ?итета в Душанбе (ТТУ) и около 10 процентов Ñ?тудентов ПолитехничеÑ?кого ИнÑ?титута ТаджикÑ?кого ТехничеÑ?кого УниверÑ?итета получают Ñ?типендии. С другой Ñ?тороны, во многих других инÑ?титутах Ñ?тот показатель Ñ?оÑ?тавлÑ?ет менее пÑ?ти процентов. Ð?епонÑ?тно, какие именно критерии иÑ?пользуютÑ?Ñ? длÑ? назначениÑ? Ñ?типендий. 32 РиÑ?унок 22: Процент Ñ?тудентов, получающих Ñ?типендии, по ВУЗам, 2011/12 год PVI (Frontier) VIMORT (Military) FMGU (Moscow) TGPU (Pedagogical) TIFK (Physical culture) TNK (Conservatory) GMU (Medical) HGU (Harog) TGIYA(Languages) TUT (Technical) TGMI (metallurgic) TGII (Arts) FTGPU (Rasht) FAU (Dangar) ITE (Energy) KSU (Kulyab) TII (Islamic) KGU (Kurgantybe) HGU (Huchand) TFI (Financial) TNU (National) FTU (Kylyab) PITU (Hudzhand) TTU (Technological) 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. 40. ТаджикÑ?кий Ñ?зык вÑ?е больше и больше Ñ?тановитÑ?Ñ? главным Ñ?зыком обучениÑ? в ВУЗах ТаджикиÑ?тана. Ð’Ñ?е большее чиÑ?ло Ñ?тудентов обучаетÑ?Ñ? на таджикÑ?ком Ñ?зыке, от 96,000 человек (73 процента) в 2005/06 году до 122,000 человек (81 процент) в 2011/12 году (РиÑ?унок 23). Ð’ противоположноÑ?Ñ‚ÑŒ им, вÑ?е меньше Ñ?тудентов обучаетÑ?Ñ? на руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке, от 33,500 человек (25 процентов) до 26,500 человек (18 процентов) в те же Ñ?амые годы. УчитываÑ? тот факт, что многие таджики, незавиÑ?имо от уровнÑ? образованиÑ?, уезжают в РоÑ?Ñ?ию в качеÑ?тве трудовых мигрантов, и что Ñ?кономика ТаджикиÑ?тана теÑ?но Ñ?вÑ?зана Ñ? РоÑ?Ñ?ией и другими руÑ?Ñ?коÑ?зычными Ñ?оÑ?едними Ñ?транами, Ñ?та тенденциÑ? вызывает беÑ?покойÑ?тво. ЕÑ?ли не в качеÑ?тве Ñ?зыка обучениÑ?, руÑ?Ñ?кий в дополнение к английÑ?кому вÑ?е же должны активно изучатьÑ?Ñ? как предметнаÑ? облаÑ?Ñ‚ÑŒ. 41. Около 40 процентов Ñ?тудентов выÑ?ших учебных заведений изучают образование (РиÑ?унок 24). Сорок процентов одной группы Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ около 14,000 человек, и Ñ?то большое количеÑ?тво Ñ?тудентов ежегодно оканчивают ВУЗы, получив диплом СпециалиÑ?та в облаÑ?ти образованиÑ? или Ñ?тепень Бакалавра. ПоÑ?кольку количеÑ?тво учителей Ñ?иÑ?темы общего образованиÑ? Ñ?оÑ?тавлÑ?ет примерно 95,000 человек в целом, то оказываетÑ?Ñ?, что Ñ?иÑ?тема выÑ?шего образованиÑ? ежегодно подготавливает Ñ?лишком много выпуÑ?кников по Ñ?пециальноÑ?ти образование. РаÑ?пределение Ñ?тудентов между такими предметными облаÑ?Ñ‚Ñ?ми, как промышленноÑ?Ñ‚ÑŒ, Ñ?троительÑ?тво и Ñ?кономика изменилоÑ?ÑŒ в период между 2010/11 и 2011/12 годами, однако непонÑ?тно, означает ли Ñ?то тенденцию или разовое Ñ?обытие. Ð?еобходимо провеÑ?ти дальнейший анализ Ñ?пециализаций и перÑ?пектив на получение работы, чтобы оценить Ñ?тепень Ñ?оответÑ?твиÑ? выÑ?шего образованиÑ? требованиÑ?м рынка труда. 33 РиÑ?унок 23: КоличеÑ?тво и процент Ñ?тудентов, РиÑ?унок 24: РаÑ?пределение Ñ?тудентов по предметам, Ñ?тратифицированных по Ñ?зыку обучениÑ?, 2005/06-2011/12 годы 2005/06-2011/12 годы 50 100% 2.6 3.5 3.3 2.2 43 3.5 3.7 3.5 45 40 90% 32.7 32.2 26.5 40 33.5 35.7 33.5 36.8 80% 35 30 70% 30 2010/11 60% 25 21 Uzbek 19 2011/12 50% 20 14 40% 122 Russian 15 96 107 117 116 122 114 89 30% 10 66 2 Tajik 2 20% 5 0 10% 0% ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы; МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан и ТаджикиÑ?тан в цифрах, 2011 и 2012 годы. 42. Общий показатель окончаниÑ? выÑ?ших учебных заведений Ñ?оÑ?тавлÑ?ет примерно 70-80 процентов. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что показатель окончаниÑ? учебного заведениÑ? Ñ?ущеÑ?твенно варьируетÑ?Ñ? между ВУЗами, общий показатель окончаниÑ? учебных заведений Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? Ñ?оÑ?тавлÑ?ет примерно 80 процентов (РиÑ?унок 25). ДвумÑ? главными причинами отÑ?ева Ñ?тудентов Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? неуÑ?певаемоÑ?Ñ‚ÑŒ и непоÑ?ещение занÑ?тий. ДоÑ?тупные данные не указывают однозначно на финанÑ?овые ограничениÑ?, как на причину отÑ?ева. Стоит отметить, что хотÑ? процент девушек Ñ?реди новых абитуриентов Ñ?низилÑ?Ñ? Ñ? 27-28 процентов в 2005/06-2007/08 годах до уровнÑ? чуть ниже 25 процентов в 2009/10-2011/12 годах, показатель окончаниÑ? учебных заведений неуклонно увеличивалÑ?Ñ? Ñ? 26.2 процентов в 2005/06 году до 31.6 процентов в 2011/12 году. Ð?еобходимо проведение дополнительного анализа длÑ? изучениÑ? потенциальных факторов, Ñ?поÑ?обÑ?твующих отÑ?еву Ñ?тудентов. РиÑ?унок 25: Показатели приема и окончаниÑ? ВУЗов, Ñ?оглаÑ?но полу Ñ?тудентов, 2005/06-2011/12 годы Admission, 2005/06-2011/12 Graduation, 2005/06-2011/12 25,000 35% 25,000 35% 30% 30% 20,000 20,000 25% 25% 15,000 20% 15,000 20% 10,000 15% 10,000 15% 10% 10% 5,000 5,000 5% 5% - 0% - 0% Males Females % of females Males Females % of females ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. 34 Результаты рынка труда 43. ВыпуÑ?кники универÑ?итетов Ñ? большей вероÑ?тноÑ?тью уÑ?траиваютÑ?Ñ? на работу в Ñ?равнении Ñ? лицами, получившими Ñ?реднее и начальное профеÑ?Ñ?иональное образование. РиÑ?унок 26 отражает Ñ?татуÑ? занÑ?тоÑ?ти наÑ?елениÑ? ТаджикиÑ?тана Ñ?оглаÑ?но уровню их образованиÑ?. Из 4.7 миллионов общей чиÑ?ленноÑ?ти рабочей Ñ?илы (отечеÑ?твенной и мигрантов) в 2009 году, 9 процентов Ñ?оÑ?тавлÑ?ли выпуÑ?кники универÑ?итетов, 5 процентов выпуÑ?кники учреждений Ñ?реднего профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? и 5 процентов лица, окончившие учреждениÑ? начального профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?, и 52 процента выпуÑ?кники общей Ñ?редней школы. Тем не менее, выпуÑ?кники универÑ?итетов и учреждений профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ больший процент Ñ?реди лиц, имеющих работу (15, 6 и 8 процентов, Ñ?оответÑ?твенно). ВыпуÑ?кники универÑ?итетов Ñ? большей вероÑ?тноÑ?тью уÑ?траиваютÑ?Ñ? на работу (65 процентов), далее Ñ?ледуют выпуÑ?кники учреждений начального профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? (59 процентов) и выпуÑ?кники учреждений Ñ?реднего профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? (53 процента). Среди тех, кто получил общее Ñ?реднее образование, лишь 39 процентов имеют работу, 42 процента не работают, при Ñ?том уровень занÑ?тоÑ?ти резко Ñ?нижаетÑ?Ñ? Ñ?реди менее образованной чаÑ?ти наÑ?елениÑ?. Свыше 10 процентов из каждой группы лиц, образование которых выше общей Ñ?редней школы, Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? трудовыми мигрантами. 35 РиÑ?унок 26: СтатуÑ? занÑ?тоÑ?ти, Ñ?оглаÑ?но уровню образованиÑ? 2,500,000 100% 1% 3% 1% 2% 3% 1% 2% 6% 90% 15% 11% 10% 13% 2,000,000 80% 20% Less than primary 26% Less than primary 70% 1,500,000 Primary 60% Primary 52% 59% 63% 50% Basic 52% Basic 1,000,000 40% Secondary general 49% Secondary general 30% 8% 500,000 Primary professional 20% 8% Primary professional 6% 7% 5% 1% 6% 5% 5% 10% 2% 2% 1% 1% Secondary professional 15% 10% 3% 2% 9% Secondary professional 4% 9% - 0% University incomplete Employed Unemployed University incomplete Employed Unemployed University Active LF Inactive LF University Active LF Inactive LF Domestic Labor Force Migrants Domestic Labor Force Migrants Total LF domestic & migrants Total LF domestic & migrants Total 2,500,000 100% 3% 4% 11% 9% 12% 13% 8% 11% 90% 14% 2,000,000 80% 19% 29% 19% 70% 6% 42% 44% 1,500,000 60% 8% 60% 63% 76% 77% 7% 50% Migrants Migrants 1,000,000 40% 6% 5% Inactive LF 30% 65% 3% Inactive LF 59% 7% 53% 500,000 Unemployed 20% 39% 2% 39% Unemployed 2% 30% Employed 10% 21% 19% 17% Employed - 0% ИÑ?точник: ОбÑ?ледование рабочей Ñ?илы в ТаджикиÑ?тане, 2009 год. 36 Глава 2: Управление16 44. Ð’ данной главе раÑ?Ñ?матриваютÑ?Ñ? проблемы управлениÑ? выÑ?шим образованием. Ð’ ней анализируетÑ?Ñ? правоваÑ? Ñ?иÑ?тема, лежащаÑ? в оÑ?нове управлениÑ? выÑ?шим образованием на двух отдельных уровнÑ?Ñ… – гоÑ?ударÑ?твенном и инÑ?титуциональном. Ð’ чаÑ?тноÑ?ти, в главе обÑ?уждаютÑ?Ñ? проблемы, Ñ?ущеÑ?твующие в управлении выÑ?шим образованием и Ñ?вÑ?занные Ñ? внедрением принципов демократизации, коллегиальноÑ?ти и Ñ?тратегичеÑ?кого управлениÑ?; ограничениÑ?, накладываемые на ВУЗы Ñ?ущеÑ?твующей правовой Ñ?иÑ?темой, а также чрезмерно жеÑ?ткой Ñ?иÑ?темой управлениÑ? «Ñ?верху вниз», что приводит к Ñ?нижению качеÑ?тва и актуальноÑ?ти уÑ?луг, предлагаемых ВУЗами, нарушению их автономии и, Ñ?оответÑ?твенно, отÑ?утÑ?твию ответÑ?твенноÑ?ти. ЗдеÑ?ÑŒ также раÑ?Ñ?матриваетÑ?Ñ? роль различных заинтереÑ?ованных Ñ?торон в более глубоком понимании факторов влиÑ?ниÑ?, формирующих Ñ?иÑ?тему выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. 2.1 ПравоваÑ? Ñ?иÑ?тема 45. Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем и ПоÑ?тдипломном ПрофеÑ?Ñ?иональном Образовании (далее Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании) позволÑ?ет возвеÑ?ти управление и руководÑ?тво ВУЗами до оперативного уровнÑ?, практичеÑ?ки не оÑ?тавлÑ?Ñ? возможноÑ?ти длÑ? автономии и подотчетноÑ?ти ВУЗов. СущеÑ?твует Ñ€Ñ?д законов и нормативно-правовых актов, которые Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ фундамент нормативно-правовой базы ТаджикиÑ?тана, регулирующей деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?.17 Из них, Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? наиболее важным законом, регулирующим главные цели гоÑ?ударÑ?твенной политики в облаÑ?ти выÑ?шего и поÑ?тдипломного профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?, включаÑ? автономию, равноправие, Ñ?иÑ?темы выÑ?шего и поÑ?тдипломного образованиÑ?, права и доÑ?туп к выÑ?шему образованию. Он охватывает четыре оÑ?новные облаÑ?ти управлениÑ? выÑ?шим образованием: (i) определение терминов в выÑ?шем образовании; (ii) академичеÑ?кие аÑ?пекты и научные иÑ?Ñ?ледованиÑ?, включаÑ? Ñ?тандарты, разработку учебных планов (курикулумов), виды программ и тому подобное; (iii) управление выÑ?шим образованием, включаÑ? лицензирование, аттеÑ?тацию и аккредитацию; и (iv) финанÑ?ирование выÑ?шего образованиÑ? (Таблица 4). 46. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?одейÑ?твие ПравительÑ?тва диверÑ?ификации поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг, Ñ?ущеÑ?твующие налоговые правила и позициÑ? правительÑ?тва в целом, по-видимому, не Ñ?поÑ?обÑ?твуют учаÑ?тию чаÑ?тного Ñ?ектора. С иÑ?торичеÑ?кой точки зрениÑ?, чаÑ?тные ВУЗы не приветÑ?твовалиÑ?ÑŒ в ТаджикиÑ?тане. ДейÑ?твующие налоговые правила Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? дополнительной нагрузкой длÑ? чаÑ?тных поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг. ПравительÑ?твенные чиновники, занимающиеÑ?Ñ? разработкой политики и Ñ?тратегий, выражают недоверие к партнерÑ?тву Ñ? чаÑ?тным Ñ?ектором.18 ПоÑ?тому, даже неÑ?мотрÑ? на то, что в Ñ?тране когда-то функционировало Ñ?емь чаÑ?тных 16 ДаннаÑ? глава Ñ?оÑ?тавлена благодарÑ? иÑ?пользованию вÑ?помогательного документа, автором которого Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? КараханÑ?н, С., 2014, Управлением выÑ?шим образованием в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан: Положение дел и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации. 17 См. Приложение 1 длÑ? ознакомлениÑ? Ñ? перечнем законом и нормативно-правовых актов, регулирующих деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?. 18 ДолжноÑ?тные лица МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? и науки, ГоÑ?ударÑ?твенного агентÑ?тва по контролю в Ñ?фере образованиÑ? (ГÐ?КСО) и Ð?ПО одинаково указали на то, что недоверие МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? к поÑ?влÑ?ющимÑ?Ñ? конкурентам на 37 ВУЗов, вÑ?е, кроме одного, были закрыты по непонÑ?тным причинам.19 Ð?а Ñ?егоднÑ?шний день, ПенджикентÑ?кий ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный ПедагогичеÑ?кий ИнÑ?титут Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? единÑ?твенным оÑ?тавшимÑ?Ñ? ВУЗом, который оÑ?ущеÑ?твлÑ?ет прием менее двух процентов Ñ?тудентов, желающих получить выÑ?шее образование. С другой Ñ?тороны, хотÑ? Ñ? юридичеÑ?кой точки зрениÑ? он Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? «гоÑ?ударÑ?твенным» учреждением, ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет Коммерции, который принимает Ñ?выше Ñ?еми процентов Ñ?тудентов в двух универÑ?итетÑ?ких городках, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? на 100 процентов незавиÑ?имым от гоÑ?ударÑ?тва и функционирует почти как чаÑ?тный ВУЗ. Таблица 4: ВопроÑ?Ñ‹, раÑ?Ñ?матриваемые в Законе о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании ВопроÑ?Ñ‹, раÑ?Ñ?матриваемые в ОпиÑ?анные вопроÑ?Ñ‹ Степень детализации в Законе отношении регулируемых вопроÑ?ов 1 Цели, задачи и принципы ВО Цели, принципы, Ñ?труктура Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное опиÑ?ание 2 Управление на Ñ?иÑ?темном уровне ПравительÑ?тво, миниÑ?терÑ?тва, Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное ВУЗы опиÑ?ание 3 Ð?втономиÑ? и академичеÑ?каÑ? Ñ?вобода Ð?втономиÑ? в вопроÑ?ах найма и Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное назначениÑ? перÑ?онала опиÑ?ание 4 Виды ВУЗов УниверÑ?итет, академиÑ?, инÑ?титут Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное опиÑ?ание 5 ВнутреннÑ?Ñ? Ñ?труктура управлениÑ? Ð?аучный Совет, ИÑ?полнительный Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное ВУЗами орган опиÑ?ание 6 Создание и ликвидациÑ? ВУЗов Создание, лицензирование и Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное ликвидациÑ? ВУЗов опиÑ?ание 7 ОбеÑ?печение качеÑ?тва Только индивидуальные методы: Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное лицензирование, аттеÑ?тациÑ? и опиÑ?ание аккредитациÑ? 8 ФинанÑ?ирование ГоÑ?ударÑ?твенное Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное финанÑ?ирование и плата за опиÑ?ание обучение 9 Отбор Ñ?тудентов Прием Ñ?тудентов и обучение, Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное права и обÑ?занноÑ?ти опиÑ?ание 10 Отбор, назначение и продвижение Отбор перÑ?онала, права и Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное перÑ?онала компетенции опиÑ?ание 11 Структура иÑ?Ñ?ледовательÑ?ких ГоÑ?ударÑ?твенные Ñ?тандарты Ð’Ñ?еÑ?тороннее и полное программ образованиÑ? опиÑ?ание рынке может Ñ?лужить причиной, препÑ?Ñ‚Ñ?твующей учаÑ?тию чаÑ?тного Ñ?ектора в выÑ?шем образовании (заÑ?еданиÑ? в Ñ?нваре 2014 года). 19 Павлова, Ðœ., (2011), ТаджикиÑ?тан, ДиагноÑ?тичеÑ?каÑ? Оценка Сектора ПоÑ?Ñ‚-обÑ?зательного ОбразованиÑ?. Одним из Ñ?тих ВУЗов был Ð?мериканÑ?кий УниверÑ?итет. Причины его закрытиÑ? разнообразны. Гранты , предоÑ?тавлÑ?емые ПравительÑ?твом СШÐ? и других западных Ñ?тран, были иÑ?точником финанÑ?ированиÑ? универÑ?итета. Кроме того, учредителем универÑ?итета Ñ?влÑ?лÑ?Ñ? гражданин СШÐ?, родившийÑ?Ñ? в ТаджикиÑ?тане. Учебному заведению пришлоÑ?ÑŒ пройти через Ñ?удебные разбирательÑ?тва Ñ? МиниÑ?терÑ?твом образованиÑ? и науки, включаÑ? многочиÑ?ленные требованиÑ? изменить название универÑ?итета и временное закрытие учебного заведениÑ? Ñ? целью проверки его документации и деÑ?тельноÑ?ти. 38 2.2 Управление выÑ?шим образованием на Ñ?иÑ?темном уровне: РаÑ?пределение обÑ?занноÑ?тей 47. Управление гоÑ?ударÑ?твенным выÑ?шим образованием ТаджикиÑ?тана оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? гоÑ?ударÑ?твенными органами различного уровнÑ?. Структура управлениÑ? выÑ?шим образованием включает в Ñ?ебÑ? ПравительÑ?тво (Ñ‚.е. ИÑ?полнительный Ð?ппарат Президента ТаджикиÑ?тана), реÑ?публиканÑ?кий гоÑ?ударÑ?твенный орган, ответÑ?твенный за управление образованием (Ñ‚.е. МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки), линейные миниÑ?терÑ?тва20 и меÑ?тные органы управлениÑ? выÑ?шим образованием (Ñ‚.е. ВУЗы). Компетенции каждого органа управлениÑ? опиÑ?аны в Законе о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании. Ð’ отличие от гоÑ?ударÑ?твенных учебных заведений, управление чаÑ?тными ВУЗами оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? либо их учредителÑ?ми, либо, по поручению учредителÑ?, Ñ?оветом доверенных лиц. ОбÑ?занноÑ?ти ПравительÑ?тва 48. ПравительÑ?тво Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? выÑ?шим органом управлениÑ? выÑ?шим образованием, который обладает широкими правами, Ñ?вÑ?занными Ñ? утверждением различных законов и Ñ?тандартов. Ð’ компетенцию ПравительÑ?тва входит: - Формулирование и реализациÑ? гоÑ?ударÑ?твенной политики в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?; - ОбеÑ?печение раÑ?пределениÑ? бюджетных Ñ?редÑ?тв между ВУЗами; - Разработка законодательÑ?тва и утверждение нормативно-правовых актов, определÑ?ющих функции ВУЗов; - СоÑ?тавление проектов нормативных документов, каÑ?ающихÑ?Ñ? процедуры лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации ВУЗов; - Ñ?оздание, реорганизациÑ? и ликвидациÑ? гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗов; - Заключение международных и межправительÑ?твенных Ñ?оглашений, Ñ?вÑ?занных Ñ? регулированием выÑ?шего и поÑ?тдипломного профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?; - Утверждение гоÑ?ударÑ?твенных образовательных Ñ?тандартов длÑ? выÑ?шего и поÑ?тдипломного профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?; - Определение Ñ?пециальноÑ?тей и облаÑ?тей иÑ?Ñ?ледований длÑ? выÑ?шего и поÑ?тдипломного профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?; и - Определение нормативных требований, предъÑ?влÑ?емых к трудовым реÑ?урÑ?ам в различных Ñ?ферах, а также разработка и утверждение Ñ?оответÑ?твующих нормативных документов длÑ? обучениÑ? Ñ?пециалиÑ?тов Ñ? выÑ?шим и поÑ?тдипломным профеÑ?Ñ?иональным образованием. ОбÑ?занноÑ?ти МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки 49. Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании возлагает большую ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ на МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки (МОÐ?) за разработку политики в облаÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? и важных документов, каÑ?ающихÑ?Ñ? ее реализации, что необÑ?зательно Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? наиболее Ñ?ффективной моделью управлениÑ?. Как перечиÑ?лено ниже, МОÐ? имеет очень широкий Ñ?пектр обÑ?занноÑ?тей. ПринимаÑ? во внимание ограниченный потенциал МОÐ?, Ñ?ти обÑ?занноÑ?ти огромны по Ñ?воему объему и неÑ?ффективны. Ð?екоторые ВУЗы, неÑ?омненно, почувÑ?твовали, что учаÑ?тие МОÐ? в их 20 Многие ВУЗы в ТаджикиÑ?тане находÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? в юриÑ?дикции МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? и науки. Однако линейные миниÑ?терÑ?тва также неÑ?ут ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за такие профеÑ?Ñ?ии, как военные, полицейÑ?кие, медицина и тому подобное. 39 оперативном управлении не позволÑ?ет им Ñ?ффективно оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?тратегичеÑ?кое управление.21 ОбÑ?занноÑ?ти МОÐ? включает в Ñ?ебÑ? Ñ?ледующее: - Разработка и внедрение гоÑ?ударÑ?твенных образовательных Ñ?тандартов длÑ? выÑ?шего образованиÑ?; - Разработка и утверждение типовых учебных планов (курикулумов) и учебных программ Ñ? перечнем обÑ?зательных предметов, нарÑ?ду Ñ? Ñ?оÑ?тавлением и изданием учебников и учебных поÑ?обий; - СодейÑ?твие разработке и внедрению инновационных технологий; - ОрганизациÑ? процедуры лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации; - Создание образцов документов, каÑ?ающихÑ?Ñ? гоÑ?ударÑ?твенного выÑ?шего образованиÑ?; разработка нормативных документов, каÑ?ающихÑ?Ñ? признаниÑ? и равноценноÑ?ти документов о выÑ?шем образовании и академичеÑ?ком Ñ?татуÑ?е, выданных в иноÑ?транных гоÑ?ударÑ?твах; выдача документов об их признании; - КоординациÑ? деÑ?тельноÑ?ти ВУЗов, а также Ñ?екторальных и региональных Ñ?иÑ?тем выÑ?шего образованиÑ?; - Разработка правил приема в ВУЗы длÑ? Ñ?тудентов, аÑ?пирантов и докторантов; - Разработка и реализациÑ? мер Ñ?оциальной защиты Ñ?тудентов, аÑ?пирантов и Ñ?отрудников ВУЗов в партнерÑ?тве Ñ? общеÑ?твенными организациÑ?ми; - Заключение международных договоров в Ñ?оответÑ?твии Ñ? законодательÑ?твом РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан; и - УчаÑ?тие в определении требований, предъÑ?влÑ?емых к каждой Ñ?пециализации. 2.3 Управление на инÑ?титуциональном уровне 50. Ученый Совет, как оÑ?новной руководÑ?щий и принимающий решениÑ? орган в отношении ВУЗов ТаджикиÑ?тана, в первую очередь обеÑ?печивает реализацию директив и поÑ?тановлений МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки, каÑ?ающихÑ?Ñ? учаÑ?тиÑ? в Ñ?тратегичеÑ?ком управлении. Управление ВУЗами отноÑ?итÑ?Ñ? к юриÑ?дикции ГражданÑ?кого КодекÑ?а, законодательÑ?тва в облаÑ?ти образованиÑ?, нормативно-правовых актов и УÑ?тавов ВУЗов, а также ПоÑ?тановление об Ученом Совете УчреждениÑ? Ð’Ñ‹Ñ?шего ПрофеÑ?Ñ?ионального ОбразованиÑ?, в котором определены права и обÑ?занноÑ?ти ВУЗов. ПоÑ?леднее поÑ?тановление обÑ?зывает Ученый Совет, как оÑ?новной руководÑ?щий и принимающий решениÑ? орган в отношении ВУЗов ТаджикиÑ?тана, выполнÑ?Ñ‚ÑŒ функции Ректората, как иÑ?полнительного органа. ПÑ?тьдеÑ?Ñ?Ñ‚ процентов членов Совета назначаютÑ?Ñ? Ректором (ЗамеÑ?титель Ректора (проректор), руководитель отделений универÑ?итета, главный библиотекарь, руководитель поÑ?тдипломного отделениÑ?, предÑ?тавители общеÑ?твенных организаций и предÑ?тавители других учреждений выÑ?шего профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ?), а втораÑ? половина членов назначаетÑ?Ñ? Ученым Советом (деканы факультетов и предÑ?тавители профеÑ?Ñ?орÑ?ко-преподавательÑ?кого Ñ?оÑ?тава, который может включать в Ñ?ебÑ? аÑ?пиранта). ПоÑ?кольку подход к преподаванию и обучению, применÑ?емый в ВУЗах, по-прежнему ориентирован на преподавателÑ?, Ñ?туденты не играют важной роли в инÑ?титуциональном управлении.22 ПолномочиÑ? Совета ограничиваютÑ?Ñ? реализацией директив и поÑ?тановлений МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и 21 Интервью и групповые диÑ?куÑ?Ñ?ии Ñ? предÑ?тавителÑ?ми ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон по вопроÑ?ам инÑ?титуционального управлениÑ?, которые проводилиÑ?ÑŒ в Ñ?нваре 2014 года. 22 Ð’Ñ?е ВУЗы, учаÑ?твовавшие в иÑ?Ñ?ледовании, Ñ?ообщили, что имеют СтуденчеÑ?кие Советы в Ñ?воих ВУЗах; однако лишь неÑ?колько ВУЗов имели предÑ?тавителей из чиÑ?ла Ñ?тудентов в Ð?аучных Советах. 40 Ð?ауки без учета оÑ?обенноÑ?тей каждого отдельного ВУЗа (См. Приложение 2 длÑ? ознакомлениÑ? Ñ? подробным перечнем функций Ученого Совета). 51. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?ущеÑ?твование Ученого Совета, Ректор – который назначаетÑ?Ñ? ПравительÑ?твом – неÑ?ет полную ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за управление и руководÑ?тво ВУЗом. Управление Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? МОÐ?, Ñ?овмеÑ?тно Ñ? Ñ?оответÑ?твующими линейными миниÑ?терÑ?твами и полномочными органами, неÑ?ут ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за назначение ректоров гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗов. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?то, окончательное решение о назначении или увольнении ректоров принимаетÑ?Ñ? учредительным органом, Ñ‚.е. ПравительÑ?твом, и ректоры могут быть Ñ?нÑ?Ñ‚Ñ‹ Ñ? должноÑ?ти или переведены на другую должноÑ?Ñ‚ÑŒ в любое времÑ? Ñ?оглаÑ?но решению ПравительÑ?тва. Ректоров чаÑ?тных ВУЗов назначают и увольнÑ?ÑŽÑ‚ учредители/Ñ?овет доверенных лиц. Ректор Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? руководителем ВУЗа и неÑ?ет ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за оперативное управление учебным заведением. Кроме того, Ректорат/Совет Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ñ?межным конÑ?ультативным органом Ректора, а процедуры его формированиÑ? и полномочиÑ? изложены в УÑ?таве ВУЗа. Ð’ Ñ?илу занимаемой должноÑ?ти, Ректор Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? ПредÑ?едателем Ученого Совета и утверждает Ñ?оÑ?тав Ученого Совета на трехлетний Ñ?рок. Ð?еÑ?мотрÑ? на роль Ученого Совета, опиÑ?анную в ПоÑ?тановлении, Ректор вправе даже отменить решение Совета поÑ?ле Ñ?оглаÑ?ованиÑ? Ñ? учебным заведением и при уÑ?ловии одобрениÑ? Ñ?о Ñ?тороны МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки, еÑ?ли решение, принÑ?тое Советом: (i) противоречит законам РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан и решениÑ?м вышеÑ?тоÑ?щих органов влаÑ?ти; и/или (ii) наноÑ?ит вред учебному процеÑ?Ñ?у, а также научной и методологичеÑ?кой деÑ?тельноÑ?ти ВУЗа. СоглаÑ?но результатам иÑ?Ñ?ледованиÑ?, проведенного длÑ? подготовки данного анализа, в дейÑ?твительноÑ?ти, даже когда решениÑ? Совета не Ñ?оответÑ?твуют Ñ?тим уÑ?ловиÑ?м, окончательные решениÑ? на инÑ?титуциональном уровне в большинÑ?тве Ñ?лучаев принимаютÑ?Ñ? иÑ?ключительно Ректором. 52. Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании определÑ?ет Ñ?тепень незавиÑ?имоÑ?ти ВУЗов в решении учебных, финанÑ?овых и кадровых вопроÑ?ов, котораÑ? очень ограничена: Ð?кадемичеÑ?каÑ? незавиÑ?имоÑ?Ñ‚ÑŒ: ПравительÑ?тво уÑ?танавливает гоÑ?ударÑ?твенные Ñ?тандарты длÑ? учебных программ и предоÑ?тавлÑ?ет типовые учебные планы (курикулумы), которые могут иÑ?пользоватьÑ?Ñ? ВУЗами при разработке программы. ВУЗы должны придерживатьÑ?Ñ? Ñ?тандартов на 85 процентов от обÑ?зательной программы. МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и науки должно утверждать любые изменениÑ?, которые планируетÑ?Ñ? внеÑ?ти в учебный план, до того, как он будет реализован. ЕÑ?ли ВУЗы переÑ?матривают программу, им необходимо будет пройти процедуры лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации. Из-за таких обременительных процедур некоторые ВУЗы и преподаватели не Ñ?тремÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? переÑ?матривать Ñ?ущеÑ?твующие программы или разрабатывать новые,23 что приводит к тому, что они пользуютÑ?Ñ? уÑ?таревшими и неÑ?оответÑ?твующими требованиÑ?м времени учебными планами. Что каÑ?аетÑ?Ñ? приема Ñ?тудентов, каждый гоÑ?ударÑ?твенный ВУЗ может официально региÑ?трировать определенное количеÑ?тво Ñ?тудентов, которое указано в лицензии. Квоты на финанÑ?ируемые гоÑ?ударÑ?твом меÑ?та уÑ?танавливаютÑ?Ñ? МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки Ñ? учетом количеÑ?тва Ñ?пециалиÑ?тов, необходимых в Ñ?оответÑ?твии Ñ? требованиÑ?ми различных гоÑ?ударÑ?твенных организаций, тогда как количеÑ?тво Ñ?тудентов, оплачивающих обучение, предÑ?тавлÑ?етÑ?Ñ? ВУЗами на раÑ?Ñ?мотрение МОÐ? длÑ? одобрениÑ?. Что каÑ?аетÑ?Ñ? чаÑ?тных ВУЗов, количеÑ?тво Ñ?тудентов определÑ?етÑ?Ñ? Ñ?оглаÑ?но поданным заÑ?влениÑ?м, а окончательное решение принимаетÑ?Ñ? Учредителем. Ð’ июне 2014 года будет внедрена новаÑ? Ñ?иÑ?тема единого вÑ?тупительного Ñ?кзамена Ñ? целью обеÑ?печениÑ? большей 23 Интервью Ñ? предÑ?тавителÑ?ми ВУЗов, которые проводилиÑ?ÑŒ в Ñ?нваре 2014 года. 41 прозрачноÑ?ти и Ñ?праведливоÑ?ти процедуры приема в ВУЗы. Что каÑ?аетÑ?Ñ? выпуÑ?кных Ñ?кзаменов, то поÑ?ле развала СоветÑ?кого Союза были отмечены очень незначительные изменениÑ?. Это по- прежнему уÑ?тные Ñ?кзамены, где Ñ?тудент Ñ‚Ñ?нет билет Ñ? тремÑ? вопроÑ?ами, - такой подход врÑ?д ли позволÑ?ет проверить знаниÑ? и квалифицированноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?тудентов-выпуÑ?кников. ФинанÑ?оваÑ? незавиÑ?имоÑ?Ñ‚ÑŒ: Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании ограничивает и заÑ?тавлÑ?ет ВУЗы функционировать иÑ?ключительно в пределах бюджета, одобренного МОÐ? и МиниÑ?терÑ?твом ФинанÑ?ов. ВУЗы могут Ñ?амоÑ?тоÑ?тельно решать, как иÑ?пользовать Ñ?редÑ?тва, выделенные из гоÑ?ударÑ?твенного бюджета и других иÑ?точников,24 но МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки регулирует вопроÑ?Ñ‹ заработной платы, практичеÑ?ки не даваÑ? Ñ?вободы ВУЗам раÑ?ходовать Ñ?редÑ?тва. ВУЗам поручено принимать решениÑ?, Ñ?вÑ?занные Ñ? заработной платой и наймом перÑ?онала, Ñ?оглаÑ?но руководÑ?щим указаниÑ?м миниÑ?терÑ?тва. Ð?азначение преподавателей оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? на возобновлÑ?емой контрактной оÑ?нове, обычно на один год Ñ? заработной платой, пределы которой уÑ?танавливаютÑ?Ñ? МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки. Ð?орма дохода длÑ? ВУЗов ограничиваетÑ?Ñ? бюджетом, размер которого уÑ?танавливаетÑ?Ñ? ПравительÑ?твом, и платежами за обучение, размер которых уÑ?танавливаетÑ?Ñ? МОÐ?. СоглаÑ?но Ñ?ообщениÑ?м реÑ?пондентов, учаÑ?твовавших в иÑ?Ñ?ледовании, отÑ?утÑ?твие дифференцированного подхода к заработной плате Ñ?нижает мотивацию преподавателей и лишает их Ñ?тимула работать лучше. Что каÑ?аетÑ?Ñ? модели дохода, она ограничиваетÑ?Ñ? бюджетом, размер которого уÑ?танавливаетÑ?Ñ? ПравительÑ?твом, и платежами за обучение, размер которых уÑ?танавливаетÑ?Ñ? МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки. Очень ограниченное количеÑ?тво ВУЗов Ñ?поÑ?обны привлечь дополнительные Ñ?редÑ?тва поÑ?редÑ?твом грантов, научных иÑ?Ñ?ледований и других иÑ?точников. ВУЗ Ñ?оÑ?тавлÑ?ет бюджет и предÑ?тавлÑ?ет его на раÑ?Ñ?мотрение МОÐ? длÑ? одобрениÑ?. СоглаÑ?но результатам иÑ?Ñ?ледованиÑ?, Ñ?татьи бюджета, главным образом, включают в Ñ?ебÑ? заработную плату, коммунальные уÑ?луги, ремонт и реконÑ?трукцию, уÑ?луги и тому подобное. При Ñ?том в бюджете нет Ñ?пециальной Ñ?татьи раÑ?ходов на такую важную функцию ВУЗа, как научные иÑ?Ñ?ледованиÑ?. Более того, бюджетные аÑ?Ñ?игнованиÑ? не предуÑ?матривают Ñ?редÑ?тва на программы, тем Ñ?амым практичеÑ?ки лишаÑ? ВУЗы Ñ?тимулов и возможноÑ?тей длÑ? Ñ?овершенÑ?твованиÑ? Ñ?воих программ. КадроваÑ? незавиÑ?имоÑ?Ñ‚ÑŒ: Что каÑ?аетÑ?Ñ? набора штатных Ñ?отрудников, ВУЗы ограничиваютÑ?Ñ? рамками дейÑ?твующей правовой Ñ?иÑ?темы. Ректоры назначаютÑ?Ñ? на должноÑ?Ñ‚ÑŒ ПравительÑ?твом. Проректоры назначаютÑ?Ñ? МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки в Ñ?оответÑ?твии Ñ? приказом Ректора, и три Ñ?тороны подпиÑ?ывают трудовой договор. Деканы факультетов и Заведующие Кафедрами избираютÑ?Ñ? Ñ? Ñ?облюдением процедур, опиÑ?анных в УÑ?таве ВУЗа. Круг обÑ?занноÑ?тей профеÑ?Ñ?орÑ?ко-преподавательÑ?кого Ñ?оÑ?тава в оÑ?новном Ñ?вÑ?зан Ñ? оперативной работой - преподаванием, обучением и научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работой. ОбÑ?занноÑ?ти деканов и заведующих кафедрами ограничиваютÑ?Ñ? админиÑ?тративными функциÑ?ми, преподаванием, обучением и научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работой. КоличеÑ?тво перÑ?онала также определÑ?етÑ?Ñ? бюджетом. ВУЗы объÑ?влÑ?ÑŽÑ‚ ваканÑ?ии на должноÑ?ти преподавателей и админиÑ?тративного перÑ?онала и затем оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚ отбор кандидатов и назначение их на должноÑ?ти. Помимо правовых ограничений, наиболее Ñ?ерьезным препÑ?Ñ‚Ñ?твием Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? то, что Ñ?иÑ?тема выÑ?шего образованиÑ? не может привлечь выÑ?ококвалифицированный перÑ?онал длÑ? реализации Ñ?воих программ, главным образом, из-за отÑ?утÑ?твиÑ? Ñ?тимулов. СиÑ?тема не выпуÑ?кает научные кадры и не Ñ?поÑ?обÑ?твует занÑ?тию научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работой Ñ?реди преподавателей. 24 Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем и ПоÑ?ледипломном ПрофеÑ?Ñ?иональном Образовании, Глава 6, Статьи 34-36. 42 53. ВУЗы, как правило, не имеют потенциала и Ñ?тимулов длÑ? разработки и реализации Ñ?тратегий инÑ?титуционального развитиÑ?. СоглаÑ?но результатам обÑ?ледованиÑ? 20 выÑ?ших учебных заведений, ВУЗы в ТаджикиÑ?тане в целом не в Ñ?оÑ?тоÑ?нии четко Ñ?формулировать Ñ?вои цели, задачи, миÑ?Ñ?ию и предÑ?тавить Ñ?тратегичеÑ?кий план. Это чаÑ?тично объÑ?Ñ?нÑ?етÑ?Ñ? недоÑ?татком потенциала в облаÑ?ти Ñ?тратегичеÑ?кого управлениÑ?, а также чаÑ?тично их чрезмерной завиÑ?имоÑ?тью от МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки. Как было отмечено выше, Ученый Совет имеет ограниченные полномочиÑ?, Ñ?вÑ?занные Ñ? принÑ?тием решений, и передает вÑ?е вопроÑ?Ñ‹, каÑ?ающиеÑ?Ñ? организационной Ñ?труктуры, количеÑ?тва и квалификаций перÑ?онала, шкалы заработной платы работников, изменений в учебных планах (курикулумах), назначениÑ? проректоров, внедрениÑ? новых или ликвидации уÑ?таревших учебных программ, изменениÑ? размера оплаты за обучение, изменениÑ? количеÑ?тва принимаемых в программу Ñ?тудентов и Ñ‚.д., на раÑ?Ñ?мотрение МОÐ? длÑ? одобрениÑ?. Ð’ результате, ВУЗы имеют ограниченные обÑ?занноÑ?ти и, Ñ?оответÑ?твенно, меньшую Ñ?тепень подотчетноÑ?ти, котораÑ? выражаетÑ?Ñ? в подготовке годовых отчетов и годовых финанÑ?овых отчетов, предÑ?тавлÑ?емых на раÑ?Ñ?мотрение ПравительÑ?тва, в отличие от углубленного анализа, необходимого длÑ? повышениÑ? ответÑ?твенноÑ?ти и Ñ?ффективноÑ?ти деÑ?тельноÑ?ти. 2.4 ЗаинтереÑ?ованные Ñ?тороны 54. ПроцеÑ?Ñ? вовлечениÑ? заинтереÑ?ованных Ñ?торон в управление таджикÑ?кими ВУЗами протекает очень паÑ?Ñ?ивно и в оÑ?новном завиÑ?ит от подходов к работе и инициатив отдельных ректоров. ПервоÑ?тепеннаÑ? роль заинтереÑ?ованных Ñ?торон в управлении на Ñ?иÑ?темном уровне должна заключатьÑ?Ñ? в активном учаÑ?тии в изучении рынка труда Ñ? тем, чтобы рекомендовать ПравительÑ?тву квалификации, воÑ?требованные на рынке труда, и количеÑ?тво квот, необходимых длÑ? разработки политики приема в выÑ?шие учебные заведениÑ?. Однако вовлеченноÑ?Ñ‚ÑŒ заинтереÑ?ованных Ñ?торон в ТаджикиÑ?тане, в целом, находитÑ?Ñ? на низком уровне, как опиÑ?ано выше. Совет Ректоров 55. Совет Ректоров Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? главной группой заинтереÑ?ованных Ñ?торон в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, однако его роль вновь Ñ?водитÑ?Ñ? к продвижению и реализации регулÑ?тивных и нормативных актов, нежели к Ñ?одейÑ?твию переменам и определению Ñ?тратегичеÑ?ких направлений развитиÑ?. Совет Ректоров Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? гоÑ?ударÑ?твенным общеÑ?твенным органом.25 Ð’Ñ?е ректоры гоÑ?ударÑ?твенных и аккредитованных чаÑ?тных ВУЗов, а также ПредÑ?едатель Совета Директоров учреждений профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? и подготовки предÑ?тавлены в Совете. Его оÑ?новные функции ограничиваютÑ?Ñ? реализацией Ñ?тратегий и нормативных документов, подготовленных ПравительÑ?твом. Ð?ациональнаÑ? СтуденчеÑ?каÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? 56. ПредÑ?тавительÑ?тво Ñ?тудентов в управлении выÑ?шим образованием очень ограничено. Ð’ маÑ?штабах вÑ?ей Ñ?траны дейÑ?твует Комитет по делам молодежи, Ñ?порта и туризма на гоÑ?ударÑ?твенном уровне, но отÑ?утÑ?твует единаÑ? национальнаÑ? Ñ?туденчеÑ?каÑ? аÑ?Ñ?оциациÑ?, котораÑ? 25 Совет функционирует в Ñ?оответÑ?твии Ñ? ПоÑ?тановлением о Ñ?оздании Совета Ректоров â„– 8/5, утвержденным Коллегией МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? и науки 13 апрелÑ? 2006 года. 43 бы доноÑ?ила вÑ?е проблемы молодежи и Ñ?туденчеÑ?тва до Ñ?ведениÑ? ПравительÑ?тва. СоглаÑ?но Закону о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании, каждый ВУЗ должен иметь в Ñ?воей Ñ?труктуре СтуденчеÑ?кую Ð?Ñ?Ñ?оциацию, члены которой должны быть предÑ?тавлены в Ученом Совете и учаÑ?твовать в заÑ?еданиÑ?Ñ… Совета Ректоров. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?то, роль Ñ?тудентов и выпуÑ?кников очень ограничена, и они не вовлечены в процеÑ?Ñ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, управлениÑ?, разработки и переÑ?мотра программ, что Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? важным уÑ?ловием длÑ? улучшениÑ? качеÑ?тва Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? Работодателей 57. Ð?Ñ?Ñ?оциации Работодателей в ТаджикиÑ?тане функционируют как организации, предÑ?тавлÑ?ющие интереÑ?Ñ‹ рынка труда, но они не занимаютÑ?Ñ? вопроÑ?ами выÑ?шего образованиÑ?, что отделÑ?ет их от проблем, Ñ? которыми Ñ?талкиваетÑ?Ñ? Ñ?иÑ?тема выÑ?шего образованиÑ?. Ð?Ñ?Ñ?оциации Работодателей Ñ?оздаютÑ?Ñ? в Ñ?оответÑ?твии Ñ? Законом об Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ?Ñ… Работодателей.26 ОÑ?новные аÑ?Ñ?оциации, в наÑ?тоÑ?щее времÑ? функционирующие в ТаджикиÑ?тане, включают в Ñ?ебÑ? Союз ЖурналиÑ?тов, Союз Ð?ртиÑ?тов, Ð?Ñ?Ñ?оциацию МикрофинанÑ?овых Организаций и Ð?Ñ?Ñ?оциацию Банков. СоглаÑ?но Закону, в задачи Ñ?тих объединений не входит уÑ?тановление Ñ?вÑ?зи между Ñ?иÑ?темой выÑ?шего образованиÑ? и рынком труда, напротив, их роль Ñ?водитÑ?Ñ? к выполнению бюрократичеÑ?ких функций и защите интереÑ?ов Ñ?воих членов. 2.5 КоррупциÑ? в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? 58. КоррупциÑ? в Ñ?фере образованиÑ? широко раÑ?проÑ?транена в ТаджикиÑ?тане, что приводит к Ñ?нижению значимоÑ?ти и важноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? и подрыву довериÑ? общеÑ?твенноÑ?ти к Ñ?иÑ?теме. СоглаÑ?но оценке ПоказателÑ? ВоÑ?приÑ?тиÑ? Коррупции (2013), проведенной организацией «Transparency International», который позволÑ?ет изменить воÑ?принимаемый уровень коррупции в гоÑ?ударÑ?твенном Ñ?екторе, ТаджикиÑ?тан занимает 154 меÑ?то Ñ?реди 177 Ñ?тран или Ñ?амое поÑ?леднее меÑ?то Ñ?реди Ñ?тран региона ЕЦÐ?.27 Результаты ОбÑ?ледованиÑ? УровнÑ? Жизни в Переходный Период (2010) также показывают, что коррупциÑ? в ТаджикиÑ?тане Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одной из Ñ?амых ощутимых проблем. Образование – Ñ?то единÑ?твенный рынок, где влиÑ?ние коррупции влечет за Ñ?обой долгоÑ?рочные поÑ?ледÑ?твиÑ?, так как Ñ?тудент, получивший незаÑ?луженную квалификацию, может получать выгоду благодарÑ? более выÑ?окой заработной плате, в Ñ?равнении Ñ? той, которую он бы получал без квалификации, добытой нечеÑ?тным путем. КоррупциÑ? также Ñ?казываетÑ?Ñ? на Ñ?ффективноÑ?ти труда, поÑ?кольку навыки не Ñ?оответÑ?твуют квалификации, то еÑ?Ñ‚ÑŒ люди имеют недоÑ?таточный уровень квалификации длÑ? выполнениÑ? трудовых обÑ?занноÑ?тей на Ñ?воей работе. СоглаÑ?но результатам иÑ?Ñ?ледованиÑ?, проведенного ИнÑ?титутом Открытого ОбщеÑ?тва в ТаджикиÑ?тане,28 четверо из деÑ?Ñ?ти опрошенных родителей Ñ?читают, что неофициальные платежи необходимы длÑ? того, чтобы их дети могли получить выÑ?шее образование. Преподаватели и директор/перÑ?онал придерживаютÑ?Ñ? аналогичного мнениÑ? – и те и другие также Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ четверо из деÑ?Ñ?ти – что неофициальные/незаконные платежи родителей Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? необходимым уÑ?ловием длÑ? поÑ?туплениÑ? в ВУЗы и доÑ?тижениÑ? уÑ?пеха в выÑ?шем образовании . Такие неÑ?тичные поÑ?тупки позволÑ?ÑŽÑ‚ Ñ?лабо уÑ?певающим учащимÑ?Ñ? поÑ?тупать и оканчивать ВУЗы Ñ? одной Ñ?тороны, 26 Закон одобрен Ñ?оглаÑ?но ПоÑ?тановлению â„– 32 от 17 маÑ? 2004 года. 27 ОрганизациÑ? «Transparency International» (2013), Показатель воÑ?приÑ?тиÑ? коррупции (2013). 28 Фонд Открытого ОбщеÑ?тва, ПодводÑ? Черту: Ð?еофициальные платежи родителей за образование в различных Ñ?транах Евразии (2010). 44 и лишают отноÑ?ительно хорошо уÑ?певающих учащихÑ?Ñ?, не имеющих Ñ?редÑ?тв длÑ? оÑ?ущеÑ?твлениÑ? неофициальных платежей, возможноÑ?ти получениÑ? доÑ?тупа к выÑ?шему образованию. 59. Ð?еофициальные платежи оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? на разных Ñ?тапах цикла выÑ?шего образованиÑ?. БенефициариÑ?ми неофициальных платежей в большинÑ?тве Ñ?лучаев Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? учителÑ? и руководители / школьные должноÑ?тные лица на различных уровнÑ?Ñ…. Ð’ некоторых Ñ?лучаÑ?Ñ…, учащиеÑ?Ñ? и их родители дают взÑ?тки людÑ?м, имеющим Ñ?оответÑ?твующие влаÑ?тные полномочиÑ?, чтобы те помогли им обойти процедуру приема на оÑ?новании накопленных знаний и доÑ?тижений и гарантировали меÑ?то в ВУЗе. Ð?апример, будущие Ñ?туденты должны заплатить взÑ?тку в размере 66,674 Сомони (15,000 долларов СШÐ?) длÑ? поÑ?туплениÑ? в Ñ?амые преÑ?тижные ВУЗы Ñ?траны, тогда как провинциальные колледжи требуют неÑ?колько Ñ?отен долларов. Студенты также чаÑ?то дают взÑ?тки за получение хороших оценок на Ñ?кзаменах или за получение диплома.29 60. СоглаÑ?но опроÑ?у Ñ?тудентов ведущих ВУЗов,30 реÑ?понденты полагают, что ужеÑ?точение правил приема в выÑ?шие учебные заведениÑ? позволит Ñ?ократить нагрузку на финанÑ?овые реÑ?урÑ?Ñ‹. Ð’ 2009/10 учебном году, 18,000 выпуÑ?кников выÑ?шей школы – немногим менее одной пÑ?той вÑ?ех выпуÑ?кников выÑ?шей школы – получили баллы, Ñ?видетельÑ?твующие о доÑ?таточном уровне подготовки к поÑ?туплению в выÑ?шие учебные заведениÑ?. Однако в том году ВУЗы зачиÑ?лили Ñ?выше 30,000 выпуÑ?кников (впрочем, причины тому неизвеÑ?тны), возложив большую нагрузку на финанÑ?овые реÑ?урÑ?Ñ‹. Ð’ июне 2014 планируетÑ?Ñ? ввеÑ?ти единый вÑ?тупительный Ñ?кзамен в ВУЗы, который призван Ñ?низить уровень коррупции и обеÑ?печить большую Ñ?тепень прозрачноÑ?ти. 2.6 Краткие выводы и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации 61. Управление на Ñ?иÑ?темном уровне. СиÑ?тема управлениÑ? выÑ?шим образованием в ТаджикиÑ?тане характеризуетÑ?Ñ? прÑ?мым и крайне централизованным управлением Ñ?о Ñ?тороны ПравительÑ?тва, Ñ? ограниченным правом автономии в вопроÑ?ах реализации учебных программ и инÑ?титуционального управлениÑ? Ñ?о Ñ?тороны ВУЗов и, Ñ?ледовательно, меньшей ответÑ?твенноÑ?тью. Как определено в Законе о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании, автономиÑ? ВУЗов заключаетÑ?Ñ? иÑ?ключительно в найме перÑ?онала и раÑ?пределении должноÑ?тных обÑ?занноÑ?тей, организации учебного процеÑ?Ñ?а и проведении научных иÑ?Ñ?ледований, оÑ?ущеÑ?твлении финанÑ?овой и иной деÑ?тельноÑ?ти, как указано в законодательной базе и УÑ?тавах ВУЗов. ПолноÑ?тью отÑ?утÑ?твует Ñ?иÑ?тема Ñ?тимулов, котораÑ? бы Ñ?одейÑ?твовала продвижению реформы и, Ñ?оответÑ?твенно, улучшению и раÑ?ширению уÑ?луг, предлагаемых ВУЗами. 62. Управление на инÑ?титуциональном уровне. С другой Ñ?тороны, потенциал ВУЗов, необходимый длÑ? перехода к большей автономии, находитÑ?Ñ? на низком уровне и вызывает Ñ?омнениÑ? не только у предÑ?тавителей ПравительÑ?тва, но даже у Ñ?амих ВУЗов. Обычно ВУЗы иÑ?пользуют Ñ?тратегичеÑ?кие планы и программы, утвержденные ПравительÑ?твом, не вноÑ?Ñ? в них никаких корректив длÑ? того, чтобы удовлетворить Ñ?пецифичеÑ?кие требованиÑ? ВУЗов. ТакаÑ? ограниченнаÑ? автономиÑ? приводит к ограниченной ответÑ?твенноÑ?ти. ВУЗы имеют незначительное чиÑ?ло механизмов обеÑ?печениÑ? ответÑ?твенноÑ?ти и подотчетноÑ?ти; немногие ВУЗы понимают, что 29 ГоÑ?ударÑ?твенный Департамент СШÐ? (2011), Отчеты по Правам Человека (2010): ТаджикиÑ?тан (информациÑ? Ñ? вебÑ?айта http://www.state.gov/documents/organization/160062.pdf, Ñ?каченнаÑ? 26 Ñ?ентÑ?брÑ? 2013 года). 30 ИнÑ?титут Открытого ОбщеÑ?тва, ОбеÑ?печение КачеÑ?тва Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан, 2012 год. 45 вообще означает подотчетноÑ?Ñ‚ÑŒ, не Ñ?читаÑ? Ñ?оÑ?тавлениÑ? ежегодных отчетов длÑ? ПравительÑ?тва. ОтÑ?утÑ?твие потенциала у прÑ?мых иÑ?полнителей ограничивает возможноÑ?ти ПравительÑ?тва, Ñ?вÑ?занные Ñ? делегированием большей чаÑ?ти Ñ?воих обÑ?занноÑ?тей. СоздаетÑ?Ñ? впечатление, что органы, Ñ?озданные в Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ?, включаÑ? Совет Ректоров, Ñ?озданы иÑ?ключительно длÑ? того, чтобы иÑ?полнÑ?Ñ‚ÑŒ директивы МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки, не привноÑ?Ñ? Ñ?о Ñ?воей Ñ?тороны ничего ценного в развитие Ñ?иÑ?темы. ХотÑ? управление ВУЗами предположительно оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? Ученым Советом, окончательные решениÑ? принимаютÑ?Ñ? иÑ?ключительно Ректором, не Ñ?поÑ?обÑ?твуÑ? выработке единых коллегиальных решений. Кроме того, было отмечено ограниченное учаÑ?тие ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон в управлении ВУЗами, что Ñ?поÑ?обÑ?твует почти полной изолированноÑ?ти ВУЗов, тем Ñ?амым Ñ?нижаÑ? значимоÑ?Ñ‚ÑŒ и качеÑ?тво оказываемых образовательных уÑ?луг. Рекомендации РекомендациÑ? 1: ПереÑ?мотреть дейÑ?твующий подход к управлению выÑ?шим образованием Ñ? целью внедрениÑ? коллегиального подхода поÑ?редÑ?твом вовлечениÑ? ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон. Это может быть реализовано за Ñ?чет внедрениÑ? модели управлениÑ?, где РуководÑ?щий Орган будет неÑ?ти ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за принÑ?тие решений. РекомендациÑ? 2: ИÑ?пользовать потенциал руководителей выÑ?шего звена управлениÑ? длÑ? внедрениÑ? Ñ?иÑ?темы Ñ?тратегичеÑ?кого управлениÑ? в увÑ?зке Ñ? финанÑ?овым менеджментом и обеÑ?печением качеÑ?тва. РекомендациÑ? 3: ОбеÑ?печить повышение ответÑ?твенноÑ?ти ВУЗов поÑ?редÑ?твом Ñ?озданиÑ? прочных внутренних механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. РекомендациÑ? 4: Внедрить надежную Ñ?иÑ?тему Ñ?тимулов, чтобы обеÑ?печить заинтереÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ преподавателей и админиÑ?тративного перÑ?онала в развитии и Ñ?овершенÑ?твовании Ñ?иÑ?темы. Это может быть реализовано благодарÑ? применению дифференцированного подхода к материальному поощрению, а также за Ñ?чет иÑ?пользованиÑ? механизмов поощрениÑ? и наказаниÑ?. РекомендациÑ? 5: Организовать интенÑ?ивное обучение длÑ? развитиÑ? потенциала Ñ?отрудников факультетов, кафедр и преподавателей Ñ? тем, чтобы обеÑ?печить поÑ?тоÑ?нное Ñ?овершенÑ?твование учебных программ и их Ñ?оответÑ?твие требованиÑ?м рынка труда. РекомендациÑ? 6: ОбеÑ?печить вовлечение заинтереÑ?ованных Ñ?торон на различных уровнÑ?Ñ… в управлениÑ? выÑ?шим образованием – Совет Ректоров, Ñ?туденты, работодатели, профеÑ?Ñ?иональные аÑ?Ñ?оциации – длÑ? повышениÑ? актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? и его Ñ?оответÑ?твиÑ? требованиÑ?м рынка труда. С Ñ?той целью, развитие потенциала заинтереÑ?ованных Ñ?торон также имеет решающее значение длÑ? того, чтобы обеÑ?печить их Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ решать поÑ?тавленные перед ними задачи. РекомендациÑ? 7: ПереÑ?мотреть роль Совета Ректоров Ñ? тем, чтобы конÑ?ультативный орган руководил процеÑ?Ñ?ом Ñ?овершенÑ?твованиÑ? и модернизации Ñ?иÑ?темы на уровне выработки политики и определÑ?л 46 Ñ?тратегии и направлениÑ? длÑ? дальнейшего развитиÑ?. РекомендациÑ? 8: Создать Ð?ациональную СтуденчеÑ?кую Ð?Ñ?Ñ?оциацию длÑ? того, чтобы интереÑ?Ñ‹ Ñ?тудентов учитывалиÑ?ÑŒ в ходе разработки политики и Ñ?тратегий на национальном уровне. ДлÑ? уÑ?пешной работы СтуденчеÑ?кой Ð?Ñ?Ñ?оциации рекомендуетÑ?Ñ? обеÑ?печить развитие потенциала Ð?СÐ?, а также уÑ?тановление теÑ?ного Ñ?отрудничеÑ?тва Ñ? аналогичными аÑ?Ñ?оциациÑ?ми, функционирующими в более развитых Ñ?иÑ?темах. 47 Глава 3: ОбеÑ?печение качеÑ?тва31 3.1 Введение 63. Укрупнение и диверÑ?ификациÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? привели к оÑ?трой необходимоÑ?ти оÑ?ущеÑ?твлениÑ? Ñ?оответÑ?твующей аккредитации и обеÑ?печениÑ? надежного качеÑ?тва Ñ? тем, чтобы убедить общеÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ в том, что курÑ?Ñ‹, программы и ученые Ñ?тепени, предлагаемые ВУЗами, Ñ?оответÑ?твуют приемлемым академичеÑ?ким и профеÑ?Ñ?иональным Ñ?тандартам. Ð?ачинаÑ? Ñ? конца 20-го Ñ?толетиÑ?, укрупнение и диверÑ?ификациÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? во вÑ?ем мире были вызваны возроÑ?шим Ñ?проÑ?ом на выÑ?ококвалифицированных Ñ?пециалиÑ?тов в как никогда интегрированной и быÑ?тро менÑ?ющейÑ?Ñ? мировой Ñ?кономике. Ð?налогичным образом, в Ñ?транах бывшего СоветÑ?кого Союза, Ñ? раÑ?падом СоветÑ?кой Ñ?иÑ?темы были уÑ?транены политичеÑ?кие барьеры, что привело к поÑ?влению и активизации рыночных Ñ?ил и впоÑ?ледÑ?твии - к глобализации, диверÑ?ификации и укрупнению Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?. Ð?арÑ?ду Ñ? быÑ?трым раÑ?ширением возможноÑ?тей в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? – диверÑ?ификациÑ? и внезапно быÑ?трое поÑ?вление огромного количеÑ?тва поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг – раÑ?тущие в геометричеÑ?кой прогреÑ?Ñ?ии роÑ?Ñ‚ и предложение поÑ?тавили под угрозу качеÑ?тво выÑ?шего образованиÑ? в целом. Это, в Ñ?вою очередь, дало толчок развитию движениÑ? в борьбе за качеÑ?тво в выÑ?шем образовании по вÑ?ему миру, начинаÑ? Ñ? 1980-Ñ… и далее. ПроÑ?вилиÑ?ÑŒ Ñ?ледующие две оÑ?новные тенденции: ï‚· Ð?еобходимоÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?озданиÑ? механизмов длÑ? Ñ?тимулированиÑ? мобильноÑ?ти Ñ?пециалиÑ?тов и Ñ?тудентов, которые бы Ñ?лужили Ñ?редÑ?твом Ñ?вÑ?зи между Ñ?иÑ?темами, Ñ? целью обеÑ?печениÑ? прозрачноÑ?ти и признаниÑ? законноÑ?ти различных Ñ?тепеней и дипломов об образовании; ï‚· Ð?еобходимоÑ?Ñ‚ÑŒ продвижениÑ? механизмов, обеÑ?печивающих доÑ?товерноÑ?Ñ‚ÑŒ и признание дипломов (квалификаций), выдаваемых конкретной Ñ?траной. 64. ДлÑ? того чтобы не отÑ?тавать от глобальных тенденций развитиÑ?, ТаджикиÑ?тан реализовал Ñ€Ñ?д реформ в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, направленных на транÑ?формацию и интеграцию в международное образовательное Ñ?ообщеÑ?тво, однако ощутимые результаты еще только предÑ?тоит получить. Ð’ целÑ?Ñ… реализации Ð?ациональной Стратегии РазвитиÑ? ОбразованиÑ? до 2020 года, ПравительÑ?тво инициировало реформы на уровне профеÑ?Ñ?ионального и выÑ?шего образованиÑ?, призванные обеÑ?печить Ñ?праведливоÑ?Ñ‚ÑŒ и улучшить доÑ?туп, увеличить коÑ?ффициент охвата выÑ?шим образованием, а также повыÑ?ить качеÑ?тво и актуальноÑ?Ñ‚ÑŒ обучениÑ? поÑ?редÑ?твом внедрениÑ? уÑ?тойчивой, надежной и прозрачной Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. ТакаÑ? цель влечет за Ñ?обой раÑ?проÑ?транение политики и заимÑ?твование Ñ?оответÑ?твующего международного опыта. Однако переноÑ? политики в облаÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? из западных Ñ?иÑ?тем и ее поÑ?ледующее раÑ?проÑ?транение в поÑ?Ñ‚Ñ?оветÑ?кой Ñ?иÑ?теме без Ñ?озданиÑ? благоприÑ?тных уÑ?ловий длÑ? перемен может привеÑ?ти лишь к деформации Ñ?ущеÑ?твующей Ñ?иÑ?темы, нежели к ее уÑ?овершенÑ?твованию. Ð?еÑ?мотрÑ? на преобразованиÑ?, оÑ?ущеÑ?твленные как на уровне Ñ?иÑ?темы, так 31 ДаннаÑ? глава Ñ?оÑ?тавлена благодарÑ? иÑ?пользованию вÑ?помогательного документа, автором которого Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? КараханÑ?н, С., 2014, Управлением выÑ?шим образованием в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан: Положение дел и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации. 48 и на уровне ВУЗов, ощутимые результаты по-прежнему далеки от международно принÑ?Ñ‚Ñ‹Ñ… Ñ?тандартов. 65. Так же как и в Ñ?лучае многих других Ñ?тран бывшего СоветÑ?кого Союза, ТаджикиÑ?тан Ñ?талкиваетÑ?Ñ? Ñ? Ñ?кÑ?тренной необходимоÑ?тью тщательного переÑ?мотра Ñ?воих подходов к выÑ?шему образованию в целом и Ñ?иÑ?теме обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в чаÑ?тноÑ?ти. ОтÑ?утÑ?твие Ñ?ффективной платформы длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана привело к: ï‚· Ð?еÑ?ффективному и безрезультатному управлению выÑ?шим образованием; ï‚· Созданию благоприÑ?тного окружениÑ? длÑ? раÑ?проÑ?транениÑ? коррупции в Ñ?вÑ?зи Ñ? отÑ?утÑ?твием уÑ?тойчивых и надежных механизмов ответÑ?твенноÑ?ти и отчетноÑ?ти; ï‚· ЧаÑ?тичному Ñ?овпадению и преобладанию инÑ?трументов контролÑ?, что привело к Ñ?тагнации и деградации Ñ?иÑ?темы; и ï‚· Уменьшению Ñ?оответÑ?твиÑ? учебных программ требованиÑ?м рынка труда. ПравительÑ?тво ТаджикиÑ?тана Ñ?тремитÑ?Ñ? решить Ñ?ти проблемы поÑ?редÑ?твом плавной интеграции в ЕвропейÑ?кое ПроÑ?транÑ?тво выÑ?шего ОбразованиÑ? (ЕПВО) благодарÑ? приÑ?оединению к БолонÑ?кой Декларации поÑ?ле 2015 года, как уже обÑ?уждалоÑ?ÑŒ выше.32 66. УчитываÑ?, что ТаджикиÑ?тан принÑ?л на Ñ?ебÑ? обÑ?зательÑ?тво по приÑ?оединению к БолонÑ?кому ПроцеÑ?Ñ?у и вÑ?туплению в ЕПВО, документ Стандарты и Ð?ормативы ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (СÐ?ОК) (Ñ?м. раздел 2.1) иÑ?пользуетÑ?Ñ? в качеÑ?тве Ñ?иÑ?темы отÑ?чета и оÑ?новы длÑ? анализа Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана.33 ДаннаÑ? глава имеет Ñ?ледующую Ñ?труктуру. Первое, опыт твердо уÑ?тановившихÑ?Ñ? и вновь поÑ?влÑ?ющихÑ?Ñ? Ñ?иÑ?тем в Европе и Ñ?транах бывшего СоветÑ?кого Союза иÑ?пользуетÑ?Ñ? в качеÑ?тве точки отÑ?чета длÑ? анализа и выработки Ñ?тратегичеÑ?ких рекомендаций. Ð’ главе раÑ?Ñ?матриваютÑ?Ñ? Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в таких Ñ?транах, как Ð?идерланды, ЭÑ?тониÑ?, РоÑ?Ñ?ийÑ?каÑ? ФедерациÑ? и Ð?рмениÑ?, Ñ? учетом мер, принимаемых правительÑ?твами Ñ?тих Ñ?тран длÑ? обеÑ?печениÑ? внешнего качеÑ?тва, и положениÑ?, которое занимают Ñ?ти Ñ?траны в мировом образовательном проÑ?транÑ?тве. Второе, длÑ? того чтобы лучше понÑ?Ñ‚ÑŒ движущие Ñ?илы Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, которые в наÑ?тоÑ?щее времÑ? Ñ?ущеÑ?твуют в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана, был проведен анализ Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва на национальном и инÑ?титуциональном уровнÑ?Ñ…. Ð’ завершении данной главы приводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации нарÑ?ду Ñ? предлагаемыми реформами Ñ? целью Ñ?озданиÑ? и укреплениÑ? Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва на трех уровнÑ?Ñ…, Ñ‚.е. Ñ?иÑ?тема выÑ?шего образованиÑ?, агентÑ?тво по обеÑ?печению качеÑ?тва и выÑ?шие учебные заведениÑ? и программы. 32 Это заÑ?вление было Ñ?делано в ходе одного из интервью, проведенного международным конÑ?ультантом Ñ? предÑ?тавителÑ?ми МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки. Однако когда был задан вопроÑ? о том, в каком именно официальном документе говоритÑ?Ñ? об Ñ?том решении, никакого четкого ответа получено не было. Это же каÑ?аетÑ?Ñ? заÑ?влениÑ? отноÑ?ительно подпиÑ?аниÑ? Конвенции о признании дипломов (квалификаций) между ПравительÑ?твом РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан и Советом ЕвропейÑ?ких ГоÑ?ударÑ?тв. 33 Международные тенденции в облаÑ?ти обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, в оÑ?обенноÑ?ти Ñ?кÑ?периментальные тенденции на трех уровнÑ?Ñ…, Ñ‚.е. на уровне Ñ?иÑ?темы, внешнего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и внутреннего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, подробно проанализированы в Приложении 3. 49 3.2 ОбеÑ?печение качеÑ?тва: Международные тенденции 67. По мере роÑ?та Ñ?проÑ?а на качеÑ?твенное выÑ?шее образование к концу 20-го века, Ñ?тало очевидно, что необходимо модифицировать Ñ?труктуру управлениÑ? выÑ?шим образованием в целом и Ñ?оздать уÑ?тойчивые и Ñ?оглаÑ?ованные Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в чаÑ?тноÑ?ти. Механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва поÑ?вилиÑ?ÑŒ нарÑ?ду Ñ? Ñ?озданием первых выÑ?ших учебных заведений и иÑ?пользовалиÑ?ÑŒ ВУЗами в различных целÑ?Ñ… (длÑ? контролÑ? отчетноÑ?ти, признаниÑ? или/и повышениÑ? качеÑ?тва) и длÑ? Ñ?иÑ?тематизации в различной Ñ?тепени. Таким образом, переход от фрагментарного к Ñ?оглаÑ?ованному и поÑ?ледовательному подходу к обеÑ?печению качеÑ?тва был отмечен как главнаÑ? тенденциÑ? в Ñ?иÑ?темах выÑ?шего образованиÑ? во вÑ?ех чаÑ?Ñ‚Ñ?Ñ… мира Ñ? начала 1990-Ñ… годов. БолонÑ?каÑ? ДекларациÑ? в 1999 году и инициативы БриÑ?бенÑ?кого Коммюнике в 2006 году были инициированы Ñ? одной общей целью: повыÑ?ить мобильноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?тудентов и Ñ?пециалиÑ?тов, обеÑ?печить признание дипломов (квалификаций) и большую интеграцию и взаимообмен образовательными Ñ?иÑ?темами. МиниÑ?тры и выÑ?шие должноÑ?тные лица из Ñ?оответÑ?твующих Ñ?тран определили Ñ?поÑ?обы и Ñ?редÑ?тва длÑ? доÑ?тижениÑ? общих целей, Ñ?вÑ?занных Ñ? признанием дипломов (квалификаций) и обеÑ?печением мобильноÑ?ти Ñ?пециалиÑ?тов и Ñ?тудентов. Среди перечнÑ? мер, которые должны быть принÑ?Ñ‚Ñ‹, общими длÑ? Ñ?тран Европы и Ð?зиатÑ?ко- ТихоокеанÑ?кого региона Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? Ñ?ледующие: ï‚· Создание Ñ?иÑ?темы квалификаций длÑ? обеÑ?печениÑ? прозрачноÑ?ти уровней образованиÑ? - Бакалавриат, МагиÑ?тратура и Докторантура (BA, MA и Ph.D.); ï‚· Создание Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? Ñ?тран региона, оÑ?нованных на международных Ñ?тандартах, включаÑ? онлайновые курÑ?Ñ‹ обучениÑ?; и ï‚· Разработка различных механизмов, Ñ?поÑ?обÑ?твующих признанию образовательных и профеÑ?Ñ?иональных квалификаций (дополнение к диплому, Ñ?иÑ?тем передачи и накоплениÑ? кредитов и тому подобное). 68. Когда началÑ?Ñ? процеÑ?Ñ? диверÑ?ификации и поÑ?влениÑ? новых поÑ?тавщиков уÑ?луг в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, Ñ?траны начали укреплÑ?Ñ‚ÑŒ механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и вÑ?тупать в Ñ?ети обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? того, чтобы завоевать доверие граждан к образовательным уÑ?лугам, предоÑ?тавлÑ?емым Ñ?тими поÑ?тавщиками. Ð’Ñ?е большее чиÑ?ло Ñ?тран начали Ñ?оздавать механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, в то времÑ? как новаÑ? рыночнаÑ? ниша была открыта длÑ? аккредитующих органов – в некоторых Ñ?лучаÑ?Ñ… их функции и полученный Ñ?татуÑ? вызывали недоверие. 69. Ð’Ñ?е мета-Ñ?иÑ?темы длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва выÑ?шего образованиÑ? придерживаютÑ?Ñ? более или менее одинаковых Ñ?тандартов и принципов, которые регулируют: (i) внутренне обеÑ?печение качеÑ?тва в ВУЗах и программах; (ii) внешнее обеÑ?печение качеÑ?тв на Ñ?иÑ?темном уровне; и (iii) внешнее обеÑ?печение качеÑ?тва на уровне агентÑ?тв по обеÑ?печению качеÑ?тва. Ð?а мета уровне, такие Ñ?ети обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, как МеждународнаÑ? Сеть Ð?гентÑ?тв по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва в Ñ?фере Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (МСÐ?ОКВО), ЕвропейÑ?каÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? Ð?гентÑ?тв по обеÑ?печению КачеÑ?тва в Ñ?фере Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (ЕСОК), Ð?зиатÑ?ко-ТихоокеанÑ?каÑ? Сеть Учреждений по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва (Ð?ТСУОК) и Совет по Ð?ккредитации Учреждений Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (СÐ?ВО) были Ñ?озданы длÑ? развитиÑ? культуры качеÑ?тва, а также длÑ? защиты поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг в Ñ?екторе выÑ?шего образованиÑ? от «фабрик» аккредитаций, которые начали поÑ?влÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ?. КаждаÑ? из них охватывает отдельный географичеÑ?кий регион, за иÑ?ключением МСÐ?ОКВО, котораÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? международной Ñ?етью, выÑ?тупающей в качеÑ?тве зонтичной организации длÑ? вÑ?ех агентÑ?тв и Ñ?етей по обеÑ?печению качеÑ?тва. Ð’ рамках Ñ?воих 50 оÑ?новных целей, мета-организации оказывают помощь Ñ?иÑ?темам выÑ?шего образованиÑ? в выборе надежных агентÑ?тв по обеÑ?печению качеÑ?тва и аккредитующих органов, а также помогают отличать их от фиктивных. Это доÑ?тигаетÑ?Ñ? поÑ?редÑ?твом проведениÑ? внешней проверки агентÑ?тва по обеÑ?печению качеÑ?тва на предмет его Ñ?оответÑ?твиÑ? целому набору критериев/Ñ?тандартов/правил, которых придерживаютÑ?Ñ? мета-организации. Ð’ таблице 5 предÑ?тавлен обзор оÑ?новных мета-организаций по обеÑ?печению качеÑ?тва, их географичеÑ?кий охват, а также Ñ?тандарты, применÑ?емые длÑ? международного признаниÑ? законноÑ?ти агентÑ?тв по обеÑ?печению качеÑ?тва. Таблица 5: Обзор оÑ?новных мета-Ñ?етей / аÑ?Ñ?оциаций в Ñ?фере обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Мета-Ñ?ети/ МСÐ?ОКВО ЕСОК Ð?ТСУОК СÐ?ВО Ð?Ñ?Ñ?оциации Охват Ð’ мировом Европа Ð?зиатÑ?ко- СШÐ? маÑ?штабе ТихоокеанÑ?кий регион Год Ñ?озданиÑ? 1991 2000 2003 1996 Стандарты длÑ? РуководÑ?щие Стандарты и Принципы Чиба Критерии (Ñ?тандарты) внешней оценки Принципы Ð?ормативы приемлемоÑ?ти Совета Передовой ОбеÑ?печениÑ? по Ð?ккредитации Практики (РППП) КачеÑ?тва в ЕПВО Учреждений Ð’Ñ‹Ñ?шего (СÐ?ОК) ОбразованиÑ? (СÐ?ВО) КоличеÑ?тво Ð?ачинаÑ? Ñ? 2009 39 агентÑ?тв прошли 1 агентÑ?тво 70 агентÑ?тв, включаÑ? агентÑ?тв, года, 10 агентÑ?тв процедуру оценки; (Ð?гентÑ?тво по ранее и ныне прошедших прошли процедуру 1 агентÑ?тво обеÑ?печению признанные процедуру внешней оценки находитÑ?Ñ? в КачеÑ?тва – Шри- внешней оценки процеÑ?Ñ?е оценки Ланка) ИÑ?точник: Ð?втор. 70. Обзорный анализ международного передового опыта показал, что Ñ?траны, Ñ?тремÑ?щиеÑ?Ñ? к интеграции в ЕвропейÑ?кое ПроÑ?транÑ?тво Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ?, применÑ?ÑŽÑ‚ одинаковые подходы к обеÑ?печению качеÑ?тва, Ñ‚.е. обеÑ?печивают Ñ?оответÑ?твие СÐ?ОК, которые раÑ?проÑ?транÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? ЕвропейÑ?кой Сетью ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва (ЕСОК). ДлÑ? проведениÑ? обзорного анализа международного передового опыта в облаÑ?ти обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва были выбраны такие Ñ?траны, как Ð?идерланды, ЭÑ?тониÑ?, Ð?рмениÑ? и РоÑ?Ñ?ийÑ?каÑ? ФедерациÑ?. Причины длÑ? выбора Ñ?тих Ñ?тран указаны в Таблице 6. ОÑ?новной целью анализа Ñ?влÑ?лоÑ?ÑŒ определение подходов к обеÑ?печению качеÑ?тва, которые могли бы быть применимы к Ñ?ектору выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана, принимаÑ? во внимание контекÑ?Ñ‚ и амбиции ПравительÑ?тва ТаджикиÑ?тана по приÑ?оединению к БолонÑ?кой Декларации поÑ?ле 2015 года. Ð’ Ñ?ледующих разделах Ñ?опоÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? характериÑ?тики каждой из Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ? точки зрениÑ?: (i) Ñ?татуÑ?а Ð?гентÑ?тва по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва; (ii) маÑ?штабов и характера Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва; (iii) иÑ?пользованиÑ? внутренних процеÑ?Ñ?ов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва; (iv) роли и подготовки внешних Ñ?кÑ?пертов; (v) роли перÑ?онала Ð?гентÑ?тв; (vi) Ñ?труктуры Ñ?кÑ?пертной группы и уÑ?транениÑ? конфликта интереÑ?ов; (vii) отчетов о результатах проделанной работы; (viii) Ñ?иÑ?темы обращений; (ix) механизма оÑ?ущеÑ?твлениÑ? поÑ?ледующего контролÑ?; (x) международной аккредитации; (xi) 51 международного признаниÑ? Ð?гентÑ?тва по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва; и (xii) международных поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг. Таблица 6: Выбор и причины отбора агентÑ?тв длÑ? анализа международного передового опыта ЧленÑ?тво в Ñ?етÑ?Ñ…, 1/ Ñ?вÑ?занных Ñ? Страна Ð?гентÑ?тво Причины длÑ? изучениÑ? Внешнее признание обеÑ?печением качеÑ?тва 2/ РоÑ?Ñ?ийÑ?каÑ? Ð?Ð?Ð? Как одна из бывших ЕСОК, МСÐ?ОКВО ЧленÑ?тво в ЕСОК Ñ? 2009 по ФедерациÑ? Ñ?оциалиÑ?тичеÑ?ких Ñ?иÑ?тем; агентÑ?тво, 2012 годы, подлежит занимающееÑ?Ñ? гоÑ?ударÑ?твенной продлению аккредитацией, также как и в Ñ?лучае Ñ? ГÐ?КСО в ТаджикиÑ?тане 2/ РоÑ?Ñ?ийÑ?каÑ? Ð?ЦГÐ? Как одна из бывших ЕСОК, МСÐ?ОКВО, Ð’ Ñ?тадии подачи заÑ?вки на ФедерациÑ? Ñ?оциалиÑ?тичеÑ?ких Ñ?иÑ?тем; одно из Ð?ТСУОК раÑ?Ñ?мотрение ЕСОК решений, которое предложила РоÑ?Ñ?иÑ? в качеÑ?тве дополнительного механизма раÑ?ширениÑ? Ñ?иÑ?темы гоÑ?ударÑ?твенной аккредитации Ð?идерланды ГФСО Одна из ведущих Ñ?иÑ?тем в Европе МСÐ?ОКВО, ЕСОК ЕСОК и ЕРУОК – в Ñ?равнении Ñ?о СÐ?ОК Ð?рмениÑ? Ð?Ð?ЦОК Как одна из бывших Полноправный Оценка Ñ?кÑ?пертами ЕС в Ñ?оциалиÑ?тичеÑ?ких Ñ?иÑ?тем; признана член МСÐ?ОКВО, Ñ?равнении Ñ?о Ñ?тандартами в Европе как одна их Ñ?амых молодых филиал ЕСОК ЕСОК, готовитÑ?Ñ? к (вновь возникающих) и динамично прохождению полной развивающихÑ?Ñ? Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? внешней проверки Ñ?о качеÑ?тва Ñ?тороны ЕСОК в 2015 году ЭÑ?тониÑ? ЭÐ?КВО Один из хороших примеров МСÐ?ОКВО, ЕСОК, ЕСОК и ЕРУОК – в транÑ?формации бывшей СоветÑ?кой Сеть Ñ?тран Ñ?равнении Ñ?о СÐ?ОК Ñ?иÑ?темы, котораÑ? Ñ?оответÑ?твует Центральной и ЕвропейÑ?ким Ñ?тандартам ВоÑ?точной Европы 1/ ПримечаниÑ?: Ð?Ð?Ð?: Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по Ð?ккредитации; Ð?ЦГÐ?: Ð?ациональный Центр ГоÑ?ударÑ?твенной Ð?ккредитации; ГФСО: ГолландÑ?ко-ФламандÑ?каÑ? СертификационнаÑ? ОрганизациÑ?; Ð?Ð?ЦОК: Ð?рмÑ?нÑ?кий Ð?ациональный Центр ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва ПрофеÑ?Ñ?ионального ОбразованиÑ?; ЭÐ?КВО: ЭÑ?тонÑ?кое Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ?. 2/ Ранее Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по Ð?ккредитации управлÑ?лоÑ?ÑŒ штатными Ñ?отрудниками Ð?ационального Центра ГоÑ?ударÑ?твенной Ð?ккредитации и продемонÑ?трировало выÑ?окие доÑ?тижениÑ?, будучи признанным ЕвропейÑ?кой Сетью ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва. Однако поÑ?ле того, как контроль за Ð?Ð?Ð? взÑ?ло на Ñ?ебÑ? ПравительÑ?тво РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации, подхода изменилиÑ?ÑŒ. Срок членÑ?тва в ЕСОК иÑ?тек в 2012 году, а новаÑ? заÑ?вка пока еще не была подана. ПоÑ?ле взÑ?тиÑ? под Ñ?вой контроль и управление, Ð?ЦГÐ? был Ñ?оздан в качеÑ?тве гоÑ?ударÑ?твенного незавиÑ?имого агентÑ?тва Гильдией ЭкÑ?пертов. i. СтатуÑ? Ð?гентÑ?тв 71. Ð?гентÑ?тва по обеÑ?печению качеÑ?тва в раÑ?Ñ?матриваемых Ñ?транах были Ñ?озданы в различные периоды времени. Опыт работы Ñ?тих агентÑ?тв варьируетÑ?Ñ? в пределах от пÑ?ти лет длÑ? Ñ?амых 52 молодых агентÑ?тв (Ð?ЦГÐ?) до двадцати лет (Ð?Ð?Ð?). СущеÑ?твует три вида Ñ?татуÑ?а, которые находÑ?Ñ‚ Ñ?вое отражение в механизмах финанÑ?ированиÑ? и обеÑ?печениÑ? ответÑ?твенноÑ?ти агентÑ?тв: (i) Ð?аднациональное право Ñ?обÑ?твенноÑ?ти, иÑ?пользуемое ПравительÑ?твом, МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки, в чаÑ?тноÑ?ти (Ð?Ð?Ð?), (ii) Ð?ациональнаÑ? – квази-автономнаÑ? организациÑ?, подотчетнаÑ? МиниÑ?терÑ?тву ОбразованиÑ? и Ð?ауки или Ð?ппарату Премьер-миниÑ?тра (ЭÐ?КВО, ГФСО, Ð?Ð?ЦОК), и (iii) Ð?езавиÑ?имые учредители (Ð?ЦГÐ?). ii. ВозможноÑ?ти и характер обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва 72. Ð?гентÑ?тва применÑ?ÑŽÑ‚ одинаковые Ñ?тандарты ко вÑ?ей Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ?, незавиÑ?имо от формы Ñ?обÑ?твенноÑ?ти учебных заведений. ВозможноÑ?ти механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва включают в Ñ?ебÑ? аккредитацию на инÑ?титуциональном и программном уровне. Ð’ некоторых Ñ?транах только одно агентÑ?тво отвечает за вÑ?е ВУЗы и программы (н-Ñ€, ЭÑ?тониÑ?, Ð?рмениÑ?); в других Ñ?транах Ñ?ти функции раÑ?пределены между двумÑ? или более агентÑ?твами (РоÑ?Ñ?иÑ?, Ð?идерланды). Ð’ любом Ñ?лучае, в завиÑ?имоÑ?ти от выбора механизма обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, Ñ?кÑ?пертные группы, как правило, Ñ?оздаютÑ?Ñ? таким образом, чтобы в их Ñ?оÑ?тав входили Ñ?пециалиÑ?Ñ‚Ñ‹ Ñ? необходимой профеÑ?Ñ?иональной квалификацией, большим практичеÑ?ким опытом и глубокими Ñ?кÑ?пертными знаниÑ?ми. Ð’Ñ?е агентÑ?тва работают Ñ? гоÑ?ударÑ?твенным и чаÑ?тным Ñ?екторами и применÑ?ÑŽÑ‚ одинаковые Ñ?тандарты, незавиÑ?имо от Ñ?татуÑ?а ВУЗа - чаÑ?тный, гоÑ?ударÑ?твенный, меÑ?тный или иноÑ?транный. 73. ОÑ?новное значение придаетÑ?Ñ? повышению качеÑ?тва и Ñ?амоÑ?овершенÑ?твованию в противоположноÑ?Ñ‚ÑŒ контролю качеÑ?тва. Что каÑ?аетÑ?Ñ? функции, очевидно Ñ?тремление к повышению качеÑ?тва, Ñ?амоÑ?овершенÑ?твованию и предоÑ?тавлению информации общеÑ?твенноÑ?ти (ДФСО, ЭÐ?КВО, Ð?ЦГÐ? и Ð?Ð?ЦОК) в противоположноÑ?Ñ‚ÑŒ подходу, ориентированному на контроль качеÑ?тва (Ð?Ð?Ð?). ТенденциÑ? перехода от контролÑ? качеÑ?тва к повышению качеÑ?тва продиктована потребноÑ?Ñ‚Ñ?ми Ñ?иÑ?темы и ожиданиÑ?ми, что Ñ?иÑ?тема Ñ?ама Ñ?тавит задачи и цели перед агентÑ?твами. 74. Характер подходов к обеÑ?печению качеÑ?тва также различен: в некоторых Ñ?лучаÑ?Ñ… он ноÑ?ит добровольный характер, в других – обÑ?зательный. Ð’ Ñ?лучае добровольных Ñ?иÑ?тем, еÑ?ли результаты Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва определÑ?ÑŽÑ‚ доÑ?туп к значительным реÑ?урÑ?ам или региÑ?трации (приему) Ñ?тудентов, то учебные заведениÑ? Ñ?ерьезно отноÑ?Ñ?Ñ‚Ñ?Ñ? к Ñ?оÑ?тоÑ?нию Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва (Ð?ЦГÐ?, ДФСО и Ð?Ð?ЦОК). И напротив, еÑ?ли обеÑ?печение качеÑ?тва не влечет за Ñ?обой никаких поÑ?ледÑ?твий, а Ñ?то характерно длÑ? развивающихÑ?Ñ? Ñ?иÑ?тем, то добровольнаÑ? Ñ?иÑ?тема может привеÑ?ти к обеÑ?цениванию Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, даже в Ñ?лучае уÑ?пешной реализации. iii. ИÑ?пользование внутренних механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва 75. Внутренние механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в ВУЗах иÑ?пользуютÑ?Ñ? длÑ? внешних процедур обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, применÑ?емых в ходе оценки ВУЗов и программ. ВажноÑ?Ñ‚ÑŒ аналитичеÑ?кого и Ñ?амокритичного подхода, применÑ?емого ВУЗами, невозможно переоценить, поÑ?кольку Ñ?то Ñ?поÑ?об, при помощи которого ВУЗы демонÑ?трируют Ñ?ебÑ? как зрелые и автономные Ñ?иÑ?темы, Ñ?поÑ?обные обеÑ?печивать функционирование уÑ?тойчивой, поÑ?тоÑ?нно развивающейÑ?Ñ? и обучающейÑ?Ñ? организации. Таким образом, ВУЗы реализуют внутренние механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, главным образом, Ñ? целью улучшениÑ? Ñ?воих Ñ?иÑ?тем. Получение внешнего признаниÑ? Ñ?о Ñ?тороны внешнего Ð?гентÑ?тва по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? дополнительным 53 преимущеÑ?твом. С Ñ?той целью, ВУЗы Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ отчеты о Ñ?амооценке, которые иÑ?пользуютÑ?Ñ? в качеÑ?тве вÑ?помогательного базового материала длÑ? принÑ?тиÑ? информированных решений. Степень, в которой применÑ?етÑ?Ñ? аналитичеÑ?кий и Ñ?амокритичный подход, завиÑ?ит от зрелоÑ?ти и Ñ?тадии развитиÑ? Ñ?иÑ?темы. ЕÑ?ли Ñ?иÑ?тема Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? развивающейÑ?Ñ?, то преимущеÑ?твенно первые отчеты о Ñ?амооценке ноÑ?Ñ?Ñ‚ опиÑ?ательный характер. Ð’ Ñ?иÑ?теме, котораÑ? динамично развиваетÑ?Ñ?, Ñ? каждым циклом Ñ?амооценки Ñ?одержание отчетов приобретает вÑ?е более аналитичеÑ?кий, нежели опиÑ?ательный характер (Ð?Ð?ЦОК, Ð?ЦГÐ?, Ð?Ð?Ð?, ЭÐ?КВО). 76. Уровень и характер учаÑ?тиÑ? агентÑ?тв во внутренних процеÑ?Ñ?ах ВУЗов, Ñ?вÑ?занных Ñ? обеÑ?печением качеÑ?тва, разнÑ?Ñ‚Ñ?Ñ?. Ð’Ñ?е агентÑ?тва, кроме одного (Ð?Ð?Ð?), оказывают различного рода рекомендательную помощь ВУЗам в управлении внутренними процеÑ?Ñ?ами обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Под руководÑ?твом Ñ?тих агентÑ?тв ВУЗы проводÑ?Ñ‚ Ñ?амооценку и Ñ?ами Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ отчеты о результатах Ñ?амооценки, вовлекаÑ? заинтереÑ?ованные Ñ?тороны (как, например, Ñ?тудентов и работодателей) в Ñ?тот процеÑ?Ñ?. Ð’ отличие от Ñ?тих агентÑ?тв, Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по Ð?ккредитации (Ð?Ð?Ð?) напрÑ?мую вовлечено в процеÑ?Ñ? подготовки отчетов о Ñ?амооценке и предполагает вовлечение Ñ?тудентов, выпуÑ?кников и преподавателей только поÑ?редÑ?твом учаÑ?тиÑ? в иÑ?Ñ?ледованиÑ?Ñ… (опроÑ?ах) и, применительно к Ñ?тудентам, в Ñ?даче Ñ?кзаменов. Ð’Ñ?е агентÑ?тва проводÑ?Ñ‚ тренинги, организуют конференции, оказывают конÑ?ультационные уÑ?луги и организуют брифинговые/вводные программы длÑ? поддержаниÑ? и улучшениÑ? качеÑ?тва диалога между заинтереÑ?ованными Ñ?торонами. iv. Роль и подготовка внешних Ñ?кÑ?пертов 77. ВажноÑ?Ñ‚ÑŒ роли внешних Ñ?кÑ?пертов в Ñ?одейÑ?твии доверию к Ñ?иÑ?теме обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, а также признанию на национальном и международном уровне невозможно переоценить. Внешние Ñ?кÑ?перты неÑ?ут первоначальную ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за обеÑ?печение логичеÑ?кой поÑ?ледовательноÑ?ти и Ñ?оглаÑ?ованноÑ?ти оценок, Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ отчетов и, Ñ?оответÑ?твенно, Ñ?овершенÑ?твование Ñ?иÑ?темы. Во вÑ?ех Ñ?иÑ?темах к внешним Ñ?кÑ?пертам проÑ?влÑ?етÑ?Ñ? большое доверие. Таким образом, вÑ?е агентÑ?тва, включенные в выборку, имеют перечень уÑ?тановленных и общедоÑ?тупных правил и процедур, Ñ?вÑ?занных Ñ? учаÑ?тием внешних Ñ?кÑ?пертов, критериÑ?ми их отбора, уÑ?транением конфликта интереÑ?ов, Ñ?оÑ?тавом оценочной команды и ролью агентÑ?тва в процеÑ?Ñ?е внешней оценки. Ð’ отличие от других агентÑ?тв, Ñ?кÑ?перты Ð?Ð?Ð? назначаютÑ?Ñ? Федеральной Службой Ð?адзора в Ñ?фере ОбразованиÑ? и Ð?ауки при МиниÑ?терÑ?тве ОбразованиÑ? и Ð?ауки РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации (РоÑ?обрнадзор). 78. Ð’Ñ?е агентÑ?тва, кроме Ð?Ð?Ð?, проводÑ?Ñ‚ какие-нибудь вводные курÑ?Ñ‹ или тренинги длÑ? внешних Ñ?кÑ?пертов. Ð’ завиÑ?имоÑ?ти от требований Ñ?иÑ?темы и характера итогового отчета, внешним Ñ?кÑ?пертам отводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? определенные функции и обÑ?занноÑ?ти, а также организуетÑ?Ñ? Ñ?оответÑ?твующее обучение. Обучение Ñ?кÑ?пертов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? полезной практикой и признаетÑ?Ñ? в качеÑ?тве примера передового опыта и лучшего метода организации работы, поÑ?кольку Ñ?то позволÑ?ет получить полные иÑ?ходные данные длÑ? оценки различных учебных заведений. Тренинги также дают возможноÑ?Ñ‚ÑŒ, каковы ожиданиÑ? агентÑ?тва отноÑ?ительно процедур, поведениÑ? и приемов работы Ñ?кÑ?пертов, конфликта интереÑ?ов и Ñ?оÑ?тавлениÑ? отчетов. Ð’ отличие от других агентÑ?тв, Ð?Ð?Ð? не организует тренинги или вводные курÑ?Ñ‹ длÑ? внешних Ñ?кÑ?пертов. 79. ПредÑ?тавители ВУЗов, работодателей и/или профеÑ?Ñ?иональных аÑ?Ñ?оциаций входÑ?Ñ‚ в Ñ?оÑ?тав группы внешних Ñ?кÑ?пертов во вÑ?ех агентÑ?твах, кроме Ð?Ð?Ð?. ГФСО, ЭÐ?КВО, Ð?Ð?ЦОК и Ð?ЦГÐ? вовлекают Ñ?тудентов, работодателей и международных Ñ?кÑ?пертов в Ñ?вои процедуры оценки 54 качеÑ?тва. Ð’ противоположноÑ?Ñ‚ÑŒ им, Ð?Ð?Ð? проводит Ñ?вои процедуры поÑ?редÑ?твом Ñ?воих штатных Ñ?отрудников и одного предÑ?тавителÑ? ВУЗа на программу, подлежащую оценке качеÑ?тва, в ходе конкретной процедуры инÑ?титуциональной аккредитации. 80. Языки, иÑ?пользуемые в ходе процеÑ?Ñ?а оценка качеÑ?тва, различны. Ð?нглийÑ?кий Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? процедурным Ñ?зыком в Ñ?лучае ЭÐ?КВО, руÑ?Ñ?кий – в Ñ?лучае Ð?ЦГÐ? и Ð?Ð?Ð?. ГФСО проводит Ñ?вои процедуры на голландÑ?ком Ñ?зыке, за иÑ?ключением процедур, которые отноÑ?Ñ?Ñ‚Ñ?Ñ? к оценке Ñ?овмеÑ?тных международных программ. Ð?Ð?ЦОК, в отличие от оÑ?тальных, проводит двуÑ?зычную процедуру во вÑ?ех Ñ?лучаÑ?Ñ…, иÑ?пользуÑ? английÑ?кий в качеÑ?тве второго Ñ?зыка. v. Роль перÑ?онала Ð?гентÑ?тва 81. Вовлечение перÑ?онала агентÑ?тва в процедуры обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва обеÑ?печивает Ñ?оглаÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ подходов в ВУЗах, а также позволÑ?ет получить объективную картину. Как правило, штатные Ñ?отрудники агентÑ?тва вовлекаютÑ?Ñ? в процедуры аккредитации поÑ?редÑ?твом разработки Ñ?иÑ?темы оценки качеÑ?тва, координации процедур оценки качеÑ?тва, обеÑ?печениÑ? оценки качеÑ?тва Ñ?тих процедур, а также проведениÑ? ориентационных курÑ?ов длÑ? ВУЗов о том, как подготовитьÑ?Ñ? к внешней оценке. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?то, в завиÑ?имоÑ?ти от размера агентÑ?тва, агентÑ?тва не вÑ?егда имеют доÑ?таточное количеÑ?тво штатных Ñ?отрудников длÑ? учаÑ?тиÑ? во вÑ?ех процедурах. Ð’ Ñ?лучае агентÑ?тв, включенных в выборку, штатные Ñ?отрудники преимущеÑ?твенно координируют процедуры – кабинетнаÑ? оценка/анализ, поÑ?ещениÑ? меÑ?та оценки (проверка на меÑ?те) и подготовка отчета – длÑ? обеÑ?печениÑ? Ñ?оглаÑ?ованноÑ?ти и объективноÑ?ти результатов. Ð’ большинÑ?тве Ñ?лучаев, координатор неÑ?ет ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ, под руководÑ?твом руководителÑ? Ñ?кÑ?пертной группы, за Ñ?оÑ?тавление итогового отчета на оÑ?нове Ñ?обранных данных, аргументов и доказательÑ?тв, одобрений и рекомендаций, предÑ?тавленных членами Ñ?кÑ?пертной группы. Координатор процедуры, тем не менее, не Ñ?читаетÑ?Ñ? полноправным членом Ñ?кÑ?пертной группы. ИÑ?пользование перÑ?онала агентÑ?тва в качеÑ?тве координатора процедуры обеÑ?печивает единообразие в Ñ?иÑ?теме отчетноÑ?ти. Однако пример Ð?Ð?Ð? заметно выделÑ?етÑ?Ñ?: Ñ?отрудники агентÑ?тва в дейÑ?твительноÑ?ти Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? членами Ñ?кÑ?пертной группы и Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ отчет, который предÑ?тавлÑ?етÑ?Ñ? на раÑ?Ñ?мотрение КомиÑ?Ñ?ии по Ð?ккредитации длÑ? дальнейшего принÑ?тиÑ? решениÑ?. vi. СоÑ?тав Ñ?кÑ?пертной группы и уÑ?транение конфликта интереÑ?ов 82. ДлÑ? того чтобы внушить доверие к Ñ?иÑ?теме, крайне важно, чтобы агентÑ?тва принÑ?ли Ñ€Ñ?д критериев и процедур длÑ? отбора Ñ?кÑ?пертов, а также длÑ? урегулированиÑ? конфликта интереÑ?ов, и Ñ?трого Ñ?облюдали Ñ?ти процедуры. Ð’Ñ?е агентÑ?тва по обеÑ?печению качеÑ?тва, кроме Ð?Ð?Ð?, Ñ?тараютÑ?Ñ? привлекать Ñ?пециалиÑ?тов Ñ? квалификацией, котораÑ? необходима длÑ? проведениÑ? углубленной оценки конкретного ВУЗа/программы. Это обычно доÑ?тигаетÑ?Ñ? поÑ?редÑ?твом привлечениÑ? Ñ?кÑ?пертов Ñ? дополнительной квалификацией, выÑ?оким уровнем знаний и практичеÑ?ким опытом, которые Ñ?поÑ?обны не только Ñ?оздать коллегиальные отношениÑ? и Ñ?поÑ?обÑ?твовать принÑ?тию коллективных решений командой Ñ?кÑ?пертов, но и Ñ?баланÑ?ировать точки зрениÑ? различных заинтереÑ?ованных Ñ?торон и результаты оценки. За иÑ?ключением Ð?Ð?Ð?, вÑ?е другие агентÑ?тва также включают Ñ?тудентов и предÑ?тавителей работодателей в Ñ?оÑ?тав команды и имеют уÑ?тановленную процедуру, которой Ñ?трого придерживаютÑ?Ñ?. 83. ПриÑ?утÑ?твие международных Ñ?кÑ?пертов в командах Ñ?тановитÑ?Ñ? вÑ?е более раÑ?проÑ?траненным Ñ?влением. Среднее чиÑ?ло членов Ñ?кÑ?пертной группы варьируетÑ?Ñ? в пределах 55 от трех, в Ñ?лучае ГФСО, до более чем деÑ?Ñ?ти, в Ñ?лучае Ð?Ð?Ð?, в завиÑ?имоÑ?ти от количеÑ?тва программ в конкретном ВУЗе. Международное приÑ?утÑ?твие в командах оценщиков Ñ?тановитÑ?Ñ? раÑ?проÑ?траненной практикой (ГФСО, ЭÐ?КВО, Ð?Ð?ЦОК, Ð?ЦГÐ?), и агентÑ?тва по обеÑ?печению качеÑ?тва вÑ?е более благоÑ?клонны к подобной практике в Ñ?вÑ?зи Ñ? раÑ?тущей важноÑ?тью уÑ?тановлениÑ? регионального диалога между агентÑ?твами по обеÑ?печению качеÑ?тва и интернационализацией ВУЗов. vii. ОтчетноÑ?Ñ‚ÑŒ по результатам 84. Самый важный вклад процедур обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в развитие и Ñ?овершенÑ?твование Ñ?иÑ?темы напрÑ?мую Ñ?вÑ?зан Ñ? получаемыми результатами. Результаты применениÑ? процедур обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ?вÑ?заны Ñ? определенными поÑ?ледÑ?твиÑ?ми. Ð’ большинÑ?тве Ñ?лучаев в нашей выборке, аккредитациÑ? Ñ?вÑ?зана Ñ? признанием ВУЗа, получением официального Ñ?татуÑ?а, а также доÑ?тупом к финанÑ?ированию или Ñ?типендиÑ?м. Ð’ Ñ?лучае Ð?ЦГÐ?, результаты применениÑ? процедур Ñ?вÑ?заны Ñ? повышением качеÑ?тва и Ñ?татуÑ?а на национальном и международном уровнÑ?Ñ…. Что каÑ?аетÑ?Ñ? Ñ?рока дейÑ?твиÑ? результатов, в Ñ?реднем их легитимноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?оÑ?тавлÑ?ет пÑ?Ñ‚ÑŒ лет. Срок дейÑ?твиÑ? в большинÑ?тве Ñ?лучаев определÑ?етÑ?Ñ? Ñ?тапом развитиÑ? Ñ?иÑ?темы. Ð’ новых, только поÑ?влÑ?ющихÑ?Ñ? Ñ?иÑ?темах, оÑ?обенно в тех, которые находÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? в переходном периоде, Ñ?тот Ñ?рок варьируетÑ?Ñ? в пределах 3-5 лет. 85. Важно обеÑ?печить баланÑ? между Ñ?тепенью обнародованиÑ? информации и Ñ?ффективноÑ?тью Ñ?того процеÑ?Ñ?а, принимаÑ? во внимание национальный контекÑ?Ñ‚. Что каÑ?аетÑ?Ñ? обнародованиÑ? результатов Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, каждаÑ? Ñ?иÑ?тема Ñ?амоÑ?тоÑ?тельно решает, в какой Ñ?тепени будут обнародованы результаты. Ð?Ð?ЦОК и Ð?ЦГÐ? обнародуют официальный Ñ?татуÑ? ВУЗа и краткое Ñ?одержание отчета. ГФСО и ЭÐ?КВО предоÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ информацию об официальном Ñ?татуÑ?е, тогда как Ð?Ð?Ð? размещает на Ñ?воем веб-Ñ?айте решение, принÑ?тое КомиÑ?Ñ?ией по Ð?ккредитации и одобренное РоÑ?обрнадзором. Обнародовать результаты или Ñ?облюÑ?ти конфиденциальноÑ?Ñ‚ÑŒ – Ñ?то Ñ?ложный вопроÑ?, и имеютÑ?Ñ? веÑ?кие аргументы в пользу каждой из Ñ?тратегий. Ð?ргумент против полного обнародованиÑ? отчета заключаетÑ?Ñ? в том, что как Ñ?ами ВУЗы, так и внешние Ñ?кÑ?перты могут проÑ?вить оÑ?торожноÑ?Ñ‚ÑŒ и Ñ?держанноÑ?Ñ‚ÑŒ при опиÑ?ании фактичеÑ?ких недоÑ?татков программы или учебного заведениÑ?, еÑ?ли они знают, что отчет будет опубликован. Те, кто разделÑ?ет Ñ?ту точку зрениÑ?, приводÑ?Ñ‚ доводы в пользу того, что, по крайней мере, на начальном Ñ?тапе процеÑ?Ñ?а обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва было бы лучше иметь чеÑ?тные и полные, пуÑ?Ñ‚ÑŒ и конфиденциальные отчеты, нежели цензурированные, но опубликованные отчеты. viii. СиÑ?тема обращений 86. БольшинÑ?тво агентÑ?тв, включенных в нашу выборку, Ñ?оздали процедуры раÑ?Ñ?мотрениÑ? жалоб и программы, Ñ?вÑ?занные Ñ? результатами процедуры обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Процедуры отражены в механизме обращений, который позволÑ?ет ВУЗам и программам выражать Ñ?вою неудовлетворенноÑ?Ñ‚ÑŒ принÑ?тым решением. Ð’ таких Ñ?лучаÑ?Ñ…, ВУЗы, поÑ?ле получениÑ? официального отчета о результатах, в течение уÑ?тановленного периода времени подают апеллÑ?цию, в которой четко Ñ?формулированы оÑ?нованиÑ? длÑ? возражениÑ?. Ð?екоторые агентÑ?тва взимают дополнительную плату за раÑ?Ñ?мотрение обращений. ГФСО, ЭÐ?КВО и Ð?ЦГÐ? Ñ?оздали процедуры длÑ? обращений. Что каÑ?аетÑ?Ñ? Ð?ЦОК, Ñ?иÑ?тема обращений пока еще находитÑ?Ñ? в Ñ?тадии Ñ?озданиÑ?. Ð?Ð?Ð? раÑ?Ñ?матривает обращениÑ? поÑ?редÑ?твом Ñ?удов. Ð’ любом Ñ?лучае, орган, занимающийÑ?Ñ? раÑ?Ñ?мотрением обращений, должен быть незавиÑ?имым и иметь доÑ?таточный потенциал длÑ? 56 принÑ?тиÑ? беÑ?приÑ?траÑ?тных решений. Ð’ продвинутых Ñ?иÑ?темах, таких как ГФСО, имеютÑ?Ñ? твердо уÑ?тановившиеÑ?Ñ? процедуры, которые уже завоевали доверие. ix. ПоÑ?ледующаÑ? работа 87. ПоÑ?ледующаÑ? работа агентÑ?тв над отчетом Ñ?кÑ?пертной группы, в котором Ñ?одержатÑ?Ñ? подробные рекомендации отноÑ?ительно Ñ?овершенÑ?твованиÑ? образовательных уÑ?луг, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одним из примеров передовой практики в облаÑ?ти улучшениÑ? Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Элементы поÑ?ледующей работы включают в Ñ?ебÑ? Ñ?оÑ?тавление ВУЗом плана мероприÑ?тий по улучшению на оÑ?нове рекомендаций, предоÑ?тавленных Ñ?кÑ?пертной группой, реализацию Ñ?того плана, а также контрольные визиты Ñ?о Ñ?тороны агентÑ?тва или Ñ?реднеÑ?рочные отчеты о ходе выполнениÑ? мероприÑ?тий, которые должны предÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? на раÑ?Ñ?мотрение агентÑ?тва. Ð’ нашей выборке, вÑ?е агентÑ?тва в той или иной Ñ?тепени имеют процедуру поÑ?ледующей работы и контролÑ? за ее выполнением. Ð’ Ñ?лучае ГФСО, ЭÐ?КВО, Ð?ЦГÐ? и Ð?ГЦОК, агентÑ?тва требуют предÑ?тавлениÑ? плана мероприÑ?тий по улучшению и оÑ?ущеÑ?твлениÑ? поÑ?ледующего контролÑ? за его выполнением в течение уÑ?тановленного периода времени поÑ?редÑ?твом проверки на меÑ?те. Ð’ Ñ?лучае уÑ?ловной аккредитации, ГФСО и Ð?Ð?ЦОК проводÑ?Ñ‚ дополнительную проверку на меÑ?те Ñ?оглаÑ?но отчету о ходе реализации плана по улучшению, предÑ?тавленного ВУЗом. Что каÑ?аетÑ?Ñ? Ð?Ð?Ð?, в Ñ?лучае выÑ?влениÑ? недоÑ?татков, даютÑ?Ñ? поручениÑ? (рекомендации) по их уÑ?транению Ñ? указанием Ñ?роков их выполнениÑ?. Ð?Ð?Ð? разработал Ñ?пециальную программу длÑ? проверки выполнениÑ? рекомендаций, предоÑ?тавленных в ходе процедуры аккредитации, котораÑ? не требует проведениÑ? проверок на меÑ?тах. 88. СущеÑ?твует Ñ€Ñ?д других Ñ?поÑ?обов длÑ? контролÑ? процедур обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, которые Ñ?поÑ?обÑ?твуют Ñ?овершенÑ?твованию Ñ?иÑ?темы. Одним из наиболее важных Ñ?поÑ?обов повышениÑ? качеÑ?тва Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? проведение Ñ?иÑ?темного анализа агентÑ?твами (ГФСР, ЭÐ?КВО, Ð?Ð?ЦОК) (СÐ?ОК, Ñ?тандарт 2.8), который позволÑ?ет оценить Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ воздейÑ?твиÑ? Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, доÑ?тижениÑ? и недоÑ?татки, а также тенденции развитиÑ?. СоглаÑ?но данным, полученным в ходе такого Ñ?иÑ?темного анализа, агентÑ?тва переÑ?матривают и улучшают Ñ?тандарты и процедуры длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Ð?гентÑ?тва также проводÑ?Ñ‚ регулÑ?рные мероприÑ?тиÑ? по развитию потенциала, включаÑ? конференции, форумы и Ñ?еминары, которые Ñ?оздают прочную оÑ?нову длÑ? обмена опытом, ведениÑ? качеÑ?твенного диалога и налаживаниÑ? Ñ?вÑ?зей на различных уровнÑ?Ñ…. Другим Ñ?поÑ?обом повышениÑ? качеÑ?тва Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? регулÑ?рное опубликование руководÑ?щих документов, руководÑ?тв, Ñ?правочников и прочих информационных материалов длÑ? иÑ?пользованиÑ? ВУЗами. x. МеждународнаÑ? аккредитациÑ? 89. МеждународнаÑ? аккредитациÑ? Ñ?тановитÑ?Ñ? вÑ?е более раÑ?проÑ?траненным Ñ?влением на программном уровне, но не на инÑ?титуциональном, поÑ?кольку цели ее получениÑ? различны. Многие агентÑ?тва, предоÑ?тавлÑ?ющие аккредитацию за пределами Ñ?воей Ñ?траны, оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚ интернационализацию как одну из целей Ñ?воей официальной миÑ?Ñ?ии и применÑ?ÑŽÑ‚ Ñ?обÑ?твенные процедуры и Ñ?тандарты длÑ? проведениÑ? аккредитации. Ð’ таком агентÑ?тве орган, ответÑ?твенный за принÑ?тие решений, принимает решение об аккредитации и предоÑ?тавлÑ?ет печать. ПрофеÑ?Ñ?иональные аккредитующие органы на программном уровне в оÑ?новном проводÑ?Ñ‚ международную аккредитацию, тогда как инÑ?титуциональнаÑ? аккредитациÑ?, оÑ?ущеÑ?твлÑ?емаÑ? международными аккредитующими органами, - очень редкое Ñ?вление. Это объÑ?Ñ?нÑ?етÑ?Ñ? Ñ?ущеÑ?твенным различием между целÑ?ми обеих аккредитаций. Целью программной аккредитации 57 Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? предоÑ?тавление Ñ?татуÑ?а программе и подтверждение того, что приÑ?ваиваемые квалификации Ñ?оответÑ?твуют Ñ?тандартам. ПрограммнаÑ? аккредитациÑ? международными агентÑ?твами Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? более целеÑ?ообразным подходом к признанию квалификаций (дипломов об образовании) на международном уровне. С другой Ñ?тороны, процедура и Ñ?тандарты, уÑ?тановленные длÑ? инÑ?титуциональной аккредитации, подкреплÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? инÑ?титуциональным руководÑ?твом и управлением образовательными нормами, которые обычно уÑ?танавливаютÑ?Ñ? на национальном уровне. Ð’ результате, инÑ?титуциональные аккредитации более Ñ?ффективны, когда они оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? национальными агентÑ?твами, что позволÑ?ет обеÑ?печивать охрану национальных подходов и ценноÑ?тей, неÑ?мотрÑ? на вовлечение в Ñ?тот процеÑ?Ñ? международных Ñ?кÑ?пертов. xi. Международное признание Ð?гентÑ?тв по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва 90. Целью международного признаниÑ? агентÑ?тва по обеÑ?печению качеÑ?тва Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? обеÑ?печение довериÑ? к деÑ?тельноÑ?ти конкретной Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и важным уÑ?ловием длÑ? защиты Ñ?иÑ?тем от фабрик аккредитаций. По проÑ?ьбе агентÑ?тва по обеÑ?печению качеÑ?тва, зонтичные Ñ?ети, такие как МСÐ?ОКВО, ЕСОК, Ð?ТСУОК и СÐ?ВО, формируют команду Ñ?кÑ?пертов длÑ? проведениÑ? внешней оценки деÑ?тельноÑ?ти агентÑ?тва, на предмет ее Ñ?оответÑ?твиÑ? уÑ?тановленным Ñ?тандартам. КаждаÑ? из Ñ?тих зонтичных Ñ?етей имеет Ñ?обÑ?твенные уÑ?тановленные Ñ?тандарты и принципы длÑ? проведениÑ? внешней оценки агентÑ?тв, которые более или менее Ñ?опоÑ?тавимы друг Ñ? другом (Ñ?м. Таблицу 5). Среди агентÑ?тв, включенных в нашу выборку, ГФСО, ЭÐ?КВО и Ð?Ð?Ð? получили международное признание благодарÑ? Ñ?оответÑ?твию Ñ?тандартам СÐ?ОК, хотÑ? Ñ?рок дейÑ?твиÑ? Ñ?того Ñ?татуÑ?а уже иÑ?тек длÑ? Ð?Ð?Ð?. Ð?Ð?ЦОК и Ð?ЦГÐ? прошли пробную внешнюю проверку и готовÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? к реальной проверке поÑ?ле выполнениÑ? рекомендаций, предоÑ?тавленных в отчете Ñ?кÑ?пертов ЕС, Ñ?оглаÑ?но требованиÑ?м Ñ?тандартов СÐ?ОК. Ð?гентÑ?тва Ñ?тремÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? получить международное признание чаÑ?тично из-за того, что Ñ?то необходимо, например, в Европе, так как ни одно агентÑ?тво не может Ñ?тать полноправным ЕСОК до тех пор, пока они не получат положительный отзыв (отчет) о Ñ?оответÑ?твии требованиÑ?м Ñ?тандартов СÐ?ОК, и чаÑ?тично длÑ? того, чтобы заручитьÑ?Ñ? доверием мирового Ñ?ообщеÑ?тва. Что каÑ?аетÑ?Ñ? МСÐ?ОКВО и Ð?ТСУОК, то длÑ? получениÑ? Ñ?татуÑ?а полноправного члена не требуетÑ?Ñ? получение международного признаниÑ?, что объÑ?Ñ?нÑ?ет ограниченноÑ?Ñ‚ÑŒ такой практики. xii. Международные поÑ?тавщики образовательных уÑ?луг 91. ТранÑ?национальное (международное) выÑ?шее образование получает вÑ?е более широкое раÑ?проÑ?транение, однако обеÑ?печение качеÑ?тва транÑ?национального образование по-прежнему оÑ?таетÑ?Ñ? редким Ñ?влением. Ð?арÑ?ду Ñ? тенденциÑ?ми глобализации, международное образование получило широкое раÑ?проÑ?транение. ТранÑ?национальное образование, также извеÑ?тное как международное образование, Ñ?вÑ?зано Ñ? открытием в Ñ?тране филиалов или программ иноÑ?транных универÑ?итетов или импортированием образованиÑ? и приÑ?воением квалификаций, Ñ?пецифичных длÑ? импортеров/Ñ?кÑ?портеров образованиÑ?. Ð’ Ñ?ущноÑ?ти, мета-оÑ?нова длÑ? Ñ?тандартов и нормативов транÑ?национального образованиÑ? уÑ?танавливаетÑ?Ñ? в Ñ?оответÑ?твии Ñ? руководÑ?щими положениÑ?ми ЮÐ?ЕСКО/ОЭСР об «ОбеÑ?печении качеÑ?тва в международном выÑ?шем образовании». Ð’ нашей выборке, ни одно из агентÑ?тв не проводит проверку Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в международном образовании, за иÑ?ключением того, что Ð?Ð?Ð? в наÑ?тоÑ?щее времÑ? разрабатывает Ñ?тандарты длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва образовательных уÑ?луг, предоÑ?тавлÑ?емых международными поÑ?тавщиками, в рамках реализации проекта TEMPUS (TNE_QA). 58 3.3 ОбеÑ?печение качеÑ?тва: Ð?а примере ТаджикиÑ?тана 3.3.1 ПравоваÑ? Ñ?иÑ?тема 92. ЗаконодательÑ?тво ТаджикиÑ?тана Ñ?тремитÑ?Ñ? обеÑ?печить качеÑ?тво выÑ?шего образованиÑ?, главным образом, за Ñ?чет уÑ?тановлениÑ? образовательных Ñ?тандартов и обеÑ?печениÑ? Ñ?оответÑ?твиÑ? гоÑ?ударÑ?твенным академичеÑ?ким Ñ?тандартам поÑ?редÑ?твом оÑ?ущеÑ?твлениÑ? лицензированиÑ?, гоÑ?ударÑ?твенной аттеÑ?тации и аккредитации. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что в КонÑ?титуции четко определено право каждого гражданина на качеÑ?твенное образование (СтатьÑ? 41), Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании определÑ?ет гоÑ?ударÑ?твенные образовательные Ñ?тандарты выÑ?шего и поÑ?ледипломного профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? в качеÑ?тве одного из оÑ?новных принципов Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Статьи 7 и 8 вышеуказанного закона уÑ?танавливают общие и в то же времÑ? минимальные требованиÑ?, предъÑ?влÑ?емые к Ñ?одержанию и организации учебных программ. Ð’ Статье 8 Ñ?формулирована Ñ?ледующаÑ? цель гоÑ?ударÑ?твенных академичеÑ?ких Ñ?тандартов: (i) обеÑ?печение качеÑ?тва образованиÑ?; (ii) обеÑ?печение единообразиÑ? на вÑ?ех уровнÑ?Ñ… Ñ?иÑ?темы; и (iii) признание документов о выÑ?шем и поÑ?ледипломном профеÑ?Ñ?иональном образовании, выданных иноÑ?транными гоÑ?ударÑ?твами. Кроме того, в Статье 12 определÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? и детально опиÑ?ываютÑ?Ñ? механизмы обеÑ?печениÑ? Ñ?оответÑ?твиÑ? требованиÑ?м гоÑ?ударÑ?твенных академичеÑ?ких Ñ?тандартов, включаÑ? лицензирование, гоÑ?ударÑ?твенную аттеÑ?тацию и аккредитацию, которые Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? обÑ?зательными длÑ? вÑ?ех учреждений выÑ?шего образованиÑ?. Более того, в Законе об Образовании от 2013 года (Указ Президента â„– 1004) Ñ?одержатÑ?Ñ? новые Ñ?татьи о гоÑ?ударÑ?твенном регулировании Ñ?иÑ?темы образованиÑ?. Статьи 26-30 каÑ?аютÑ?Ñ? аккредитации и аттеÑ?тации, в которых обе процедуры объединены в один термин «комплекÑ?наÑ? оценка». 93. Эти юридичеÑ?кие документы не Ñ?одержат четкого определениÑ? понÑ?тий качеÑ?тва и обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, или потенциальных Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и инÑ?трументов повышениÑ? качеÑ?тва. Ð’ то времÑ? как нормативные акты, каÑ?ающиеÑ?Ñ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, разброÑ?аны по разным юридичеÑ?ким документам и Ñ?одержат многочиÑ?ленные Ñ?овпадениÑ? и повторениÑ? процедур и критериев, ни в одном из них нет четкого определениÑ? таких понÑ?тий, как качеÑ?тво, обеÑ?печение качеÑ?тва, повышение качеÑ?тва, контроль качеÑ?тва и управление качеÑ?твом.34 Ð’ них нет не только четкого определениÑ? цели и роли обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?иÑ?теме, но и определениÑ? функций, которые отводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? Ñ?иÑ?теме обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва или органам, ответÑ?твенным за ее реализацию на Ñ?иÑ?темном, инÑ?титуциональном и программном уровнÑ?Ñ…. Взамен, Ñ?ущеÑ?твующие юридичеÑ?кие документы иÑ?пользуютÑ?Ñ? в качеÑ?тве инÑ?трументов гоÑ?ударÑ?твенного контролÑ?, но не инÑ?трументов длÑ? повышениÑ? качеÑ?тва (Ñ?м. Раздел 3.3.2). 94. Ð?и в одном из нормативно-правовых актов не подчеркиваетÑ?Ñ? важноÑ?Ñ‚ÑŒ обеÑ?печениÑ? широкого Ñ?пектра поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг и форматов курÑ?ов в Ñ?иÑ?теме, например, международные поÑ?тавщики образовательных уÑ?луг, диÑ?танционное обучение, общие и двойные дипломы, или как обеÑ?печить доверие к Ñ?тепенÑ?м, приÑ?ваиваемым различными формами образованиÑ?. Создание роÑ?Ñ?ийÑ?ких ВУЗов в ТаджикиÑ?тане, например, ТаджикÑ?кий Филиал МоÑ?ковÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного УниверÑ?итета им. Ðœ. ЛомоноÑ?ова, приветÑ?твуетÑ?Ñ? и принимаетÑ?Ñ? без обращениÑ? к процедурам обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Тем не менее, как показывает международный опыт, ни один из филиалов пуÑ?Ñ‚ÑŒ даже преÑ?тижного универÑ?итета не демонÑ?трирует такой же уровень качеÑ?тва образованиÑ?, как главный ВУЗ по Ñ?амым проÑ?тым 34 См. Раздел 2.1.2, Ð’Ñ?емирный Банк (2003). 59 причинам, включаÑ? различиÑ? в управлении, реÑ?урÑ?ах и квалификации преподавателей. ПоÑ?тому, необходимо защитить национальную Ñ?иÑ?тему образованиÑ? поÑ?редÑ?твом разработки Ñ?трогих правил и предпиÑ?аний, каÑ?ающихÑ?Ñ? того, какой именно поÑ?тавщик образовательных уÑ?луг может оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?вою деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана, а также Ñ?озданиÑ? надежных механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ? тем, чтобы обеÑ?печить качеÑ?тво предоÑ?тавлÑ?емых ими уÑ?луг. Таким образом, длÑ? того, чтобы Ñ?одейÑ?твовать такой диверÑ?ификации, помимо Ñ?ущеÑ?твенных изменений, которые необходимо внеÑ?ти в нормативно-правовую базу, необходимо уÑ?овершенÑ?твовать подходы к Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ?, чтобы она меньше завиÑ?ела от отдельных лиц и больше опиралаÑ?ÑŒ на надежные механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и ответÑ?твенноÑ?ти. 95. Стране необходимо разработать нормативно-правовую базу, чтобы обезопаÑ?ить Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана от риÑ?ков, Ñ?вÑ?занных Ñ? открытием рынка международных аккредитаций. Как уже обÑ?уждалоÑ?ÑŒ ранее, рынок международных аккредитующих органов раÑ?ширÑ?етÑ?Ñ?, что может быть опаÑ?ным, еÑ?ли Ñ?иÑ?тема не защищена от фабрик аккредитаций. Ð’ ТаджикиÑ?тане нет законодательÑ?тва, которое бы регулировало деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ международных аккредитующих органов. ПравительÑ?тву необходимо Ñ?рочно разработать нормативно-правовую базу, котораÑ? давала бы ответы на вопроÑ?Ñ‹: будет ли Ñ?трана открывать рынок длÑ? международных аккредитующих органов, будет ли она веÑ?ти рееÑ?Ñ‚Ñ€ международных аккредитующих органов, имеющих право функционировать в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана, и будут ли уÑ?тановлены критерии и процедуры длÑ? признаниÑ? международных аккредитующих органов. Ð?оваÑ? нормативно-правоваÑ? база должна уÑ?тановить четкие руководÑ?щие принципы длÑ? внедрениÑ? Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва на уровне ВУЗов, Ð?гентÑ?тв по обеÑ?печению качеÑ?тва и профеÑ?Ñ?иональных аÑ?Ñ?оциаций, а также длÑ? недопущениÑ? открытиÑ? рынка выÑ?шего образованиÑ? длÑ? фабрик аккредитаций. 96. Стране еще предÑ?тоит разработать надежные инÑ?трументы длÑ? приÑ?воениÑ? и признаниÑ? квалификаций, а также опиÑ?ание квалификаций Ñ?оглаÑ?но Ñ?тепени и уровню, на оÑ?нове знаний, компетентноÑ?ти и навыков, оба из которых необходимы длÑ? Ñ?одейÑ?твиÑ? образовательной и трудовой мобильноÑ?ти. Ð?екоторые шаги в направлении признаниÑ? квалификаций уже Ñ?деланы. Ð’ июне 2011 года Президент ТаджикиÑ?тана подпиÑ?ал Конвенцию о Признании Квалификаций, каÑ?ающихÑ?Ñ? Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? в ЕвропейÑ?ком Регионе,35 а Парламент ТаджикиÑ?тана ратифицировал ее в Ñ?нваре 2012 года. КонвенциÑ? Ñ?тавит уÑ?ловием признание Ñ?тепеней и периодов обучениÑ?, еÑ?ли учреждением, ответÑ?твенным за признание, не будут доказаны Ñ?ущеÑ?твенные различиÑ?. СоглаÑ?но требованиÑ?м Конвенции, Ñ?тудентам и выпуÑ?кникам должны быть гарантированы чеÑ?тные и Ñ?праведливые процедуры. Однако ТаджикиÑ?тану еще только предÑ?тоит Ñ?оздать Ð?ациональную СиÑ?тему Квалификаций (Ð?СК), разработка и внедрение которой необходимы длÑ? выполнениÑ? уÑ?ловий, изложенных в Конвенции, и Ñ?тот процеÑ?Ñ? в Ñ?реднем занимает 7-8 лет. ХотÑ? ПравительÑ?тво ввело двухуровневую Ñ?иÑ?тему Ñ?тепеней (бакалавриат и магиÑ?тратура), а также ЕвропейÑ?кую СиÑ?тему Перевода и Ð?акоплениÑ? Кредитов (ЕСПÐ?К) в 2007 году в Ñ?оответÑ?твии Ñ? требованиÑ?ми БолонÑ?кой Декларации, процеÑ?Ñ? полного внедрениÑ? обеих Ñ?иÑ?тем идет медленными темпами и до Ñ?их пор полноÑ?тью не завершен. СиÑ?тема ЕСПÐ?К еще полноÑ?тью не внедрена на уровне ВУЗов. СиÑ?тема бакалавриата и магиÑ?тратуры требует переÑ?мотра и дальнейшего Ñ?овершенÑ?твованиÑ? Ñ? тем, чтобы она отвечала поÑ?тавленным целÑ?м, а 35 КонвенциÑ? была подпиÑ?ана 11 апрелÑ? 1997 года и вÑ?тупила в Ñ?илу 1 февралÑ? 1999 года. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ?, 53 Ñ?траны (вÑ?е гоÑ?ударÑ?тва-члены Совета Европы, за иÑ?ключением Монако и Греции), а также Ð?вÑ?тралиÑ?, БеларуÑ?ÑŒ, Ватикан, Израиль, КазахÑ?тан, КиргизÑ?каÑ? РеÑ?публика, Ð?оваÑ? ЗеландиÑ? и ТаджикиÑ?тан Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? учаÑ?тниками Ñ?той Конвенции . 60 также могла быть Ñ?опоÑ?тавима на международном уровне. Приложение к Диплому также должно быть разработано, утверждено и внедрено в целÑ?Ñ… Ñ?одейÑ?твиÑ? Ñ?туденчеÑ?кой мобильноÑ?ти. 97. ПодводÑ? итог вышеÑ?казанному, как подчеркиваетÑ?Ñ? в Ð?ациональной Стратегии РазвитиÑ? ОбразованиÑ? на период до 2020 года, Ñ?иÑ?тема образованиÑ? Ñ?траны четко нацелена на интеграцию в международное образовательное проÑ?транÑ?тво. Ð’ Ñ?той Ñ?вÑ?зи, Ñ?оответÑ?твующее законодательÑ?тво и нормативно-правоваÑ? база должны Ñ?тать фундаментом длÑ? реализации Ñ?того замыÑ?ла и обозначить результаты, ожидаемые от Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? ее внедрениÑ? и интернационализации. 3.3.2 СиÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва 98. ДейÑ?твующаÑ? Ñ?иÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, котораÑ? в большой Ñ?тепени завиÑ?ит от лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации, которые предуÑ?матривают Ñ?оответÑ?твие минимальным Ñ?тандартам, перегружает Ñ?иÑ?тему и приводит к незначительному повышению качеÑ?тва. СиÑ?тема внешнего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в ТаджикиÑ?тане в наÑ?тоÑ?щее времÑ? предÑ?тавлÑ?ет Ñ?обой цепочку из трех поÑ?ледовательных шагов – лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации. Ð’Ñ?е звеньÑ? Ñ?той цепи опираютÑ?Ñ? на одинаковые Ñ?тандарты и более или менее одинаковые процедуры и иÑ?полнителей, обременÑ?Ñ? ВУЗы и не Ñ?поÑ?обÑ?твуÑ? Ñ?овершенÑ?твованию и модернизации Ñ?иÑ?темы (Таблица 7). Ð?апример, лицензирование, аттеÑ?тациÑ? и аккредитациÑ? иÑ?пользуют одинаковые критерии, и Ñ?рок дейÑ?твиÑ? Ñ?тих трех инÑ?трументов оценки качеÑ?тва Ñ?оÑ?тавлÑ?ет пÑ?Ñ‚ÑŒ лет. Это означает, что длÑ? Ñ?озданиÑ? учебного заведениÑ? или программы в первую очередь необходимо получить лицензию, котораÑ? предÑ?тавлÑ?ет Ñ?обой однократную процедуру. ПоÑ?ле получениÑ? лицензии, каждые пÑ?Ñ‚ÑŒ лет, вÑ?е ВУЗы должны оплачивать и проходить оценку на Ñ?оответÑ?твие тем же Ñ?амым критериÑ?м дважды (первое – аттеÑ?тациÑ?, а в течение трех меÑ?Ñ?цев - аккредитациÑ?). Более того, результат прохождениÑ? Ñ?тих двух процедур одинаковый – право выдавать дипломы. С другой Ñ?тороны, Ñ?ти инÑ?трументы оценки не придают значениÑ? таким функциÑ?м, как повышение качеÑ?тва, профеÑ?Ñ?иональнаÑ? Ñ?ертификациÑ? выпуÑ?кников и предоÑ?тавление информации, которые необходимы длÑ? Ñ?ффективного внедрениÑ? и функционированиÑ? Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, как уже обÑ?уждалоÑ?ÑŒ выше (Ñ?м. Раздел 3.2.1). Ð?и один из инÑ?трументов оценки не предполагает привлечение оÑ?новных заинтереÑ?ованных Ñ?торон, таких как преподаватели или Ñ?туденты, не говорÑ? уже о работодателÑ?Ñ…, к учаÑ?тию в Ñ?тих процедурах. Кроме того, Ñ?ти заинтереÑ?ованные Ñ?тороны никогда не информируют о результатах проведенных оценок. Интервью и групповые обÑ?уждениÑ? (в фокуÑ?-группах) Ñ? оÑ?новными заинтереÑ?ованными Ñ?торонами указывают на то, что Ñ?ти инÑ?трументы оценки не вызывают доверие в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? и в общеÑ?тве в целом, поÑ?кольку качеÑ?тво предоÑ?тавлÑ?емых уÑ?луг оÑ?таетÑ?Ñ? низким, при незначительном потенциале длÑ? Ñ?овершенÑ?твованиÑ?. Что каÑ?аетÑ?Ñ? признаниÑ?, помимо признаниÑ? ПравительÑ?твом, профеÑ?Ñ?иональное признание Ñ?о Ñ?тороны работодателей также отÑ?утÑ?твует. ПоÑ?ледние не раÑ?полагают информацией, и, Ñ?оответÑ?твенно, не могут доверÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ущеÑ?твующим инÑ?трументам оценки качеÑ?тва, поÑ?кольку выпуÑ?кники, по Ñ?ообщениÑ?м реÑ?пондентов из нашей выборки, никак не Ñ?оответÑ?твуют ожидаемым требованиÑ?м. 61 Таблица 7: СиÑ?тема ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ТаджикиÑ?тане: Обзор Механиз Требу мы Функции СтоимоÑ?Ñ‚ÑŒ Период емый обеÑ?печ обеÑ?печениÑ? ИÑ?полнители Стандарты каждой ПоÑ?ледÑ?твиÑ? дейÑ?твиÑ? урове ениÑ? качеÑ?тва процедуры нь качеÑ?тва Ð?ачало ГоÑ?ударÑ?твенное Ð?а начальном Стандарты и 560 Право на Лицензирование деÑ?тельноÑ?ти Ð?гентÑ?тво по Ñ?тапе процедуры Сомони функциони ОбÑ?зательно (Ñ?оздание ВУЗа) Контролю в деÑ?тельноÑ?ти лицензирова (примерно рование Сфере ВУЗа и каждые 5 ниÑ? 220 ОбразованиÑ? (при лет в течение долларов МиниÑ?терÑ?тве аттеÑ?тации и СШÐ?) ОбразованиÑ? и аккредитации Ð?ауки) УÑ?танавливает, ГоÑ?ударÑ?твенное Каждые пÑ?Ñ‚ÑŒ лет Стандарты 10,000 Право что Ñ?одержание Ð?гентÑ?тво по аттеÑ?тации Сомони приÑ?уждат программ, Контролю в (такие же, (примерно ÑŒ ученую уровень и Сфере как в Ñ?лучае 2,200 Ñ?тепень, ОбÑ?зательно Ð?ттеÑ?тациÑ? качеÑ?тво знаний ОбразованиÑ? (при лицензирова долларов продление выпуÑ?кников МиниÑ?терÑ?тве ниÑ?) СШÐ?) в лицензии Ñ?оответÑ?твуют ОбразованиÑ? и Ñ?реднем требованиÑ?м Ð?ауки) гоÑ?ударÑ?твенных образовательных Ñ?тандартов Признает, что ГоÑ?ударÑ?твенное Каждые пÑ?Ñ‚ÑŒ Стандарты 2-3,000 Право учебное Ð?гентÑ?тво по лет, в течение такие же, как Сомони приÑ?уждат заведение Контролю в трех меÑ?Ñ?цев в Ñ?лучае (примерно ÑŒ ученую Ñ?оответÑ?твует Сфере поÑ?ле получениÑ? аттеÑ?тации и 450-680 Ñ?тепень и Ð?ккредитациÑ? Ñ?тандартам ОбразованиÑ? (при аттеÑ?тации, лицензирова долларов выдавать ОбÑ?зательно выÑ?шего МиниÑ?терÑ?тве продолжительн ниÑ? СШÐ?) в Ñ?ертификат образованиÑ?, ОбразованиÑ? и оÑ?Ñ‚ÑŒ может Ñ?реднем Ñ‹ длÑ? уÑ?тановленным Ð?ауки) варьироватьÑ?Ñ? отдельных длÑ? отдельных от 2 до 5 лет, в курÑ?ов видов завиÑ?имоÑ?ти от образовательной Ñ?лучаÑ? деÑ?тельноÑ?ти Проверка Внутренний аудит Один раз в год Стандарты, Ð’ Ñ?лучае ФинанÑ?овый аудит обоÑ?нованноÑ?ти МиниÑ?терÑ?тва применимые БеÑ?платно выÑ?влениÑ? ОбÑ?зательно израÑ?ходованных ОбразованиÑ? и на злоупотреб финанÑ?овых Ð?ауки и других общенацион лений Ñ?редÑ?тв и МиниÑ?терÑ?тв, в альном могут быть Ñ?оответÑ?твиÑ? юриÑ?дикции уровне длÑ? применен требованиÑ?м которых вÑ?ех видов Ñ‹ Ñ?трогие закона находÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? ВУЗы организаций меры 3.3.3 Ð?гентÑ?тво по Внешнему ОбеÑ?печению КачеÑ?тва i. МиÑ?Ñ?иÑ? и функции 99. ГоÑ?ударÑ?твенное Ð?гентÑ?тво по Контролю в Сфере ОбразованиÑ? (ГÐ?КСО) при МиниÑ?терÑ?тве ОбразованиÑ? и Ð?ауки неÑ?ет ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за внешнее обеÑ?печение качеÑ?тва в ТаджикиÑ?тане. ГÐ?КСО было Ñ?оздано в марте 2007 года Ñ?оглаÑ?но ПоÑ?тановлению ПравительÑ?тва РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан â„– 105. МиÑ?Ñ?иÑ? Ð?гентÑ?тва заключаетÑ?Ñ? в обеÑ?печении защиты 62 гоÑ?ударÑ?твенных академичеÑ?ких Ñ?тандартов на территории РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан незавиÑ?имо от уровнÑ? образованиÑ? (начальное, Ñ?реднее, профеÑ?Ñ?иональное и выÑ?шее), формы Ñ?обÑ?твенноÑ?ти учебных заведений и админиÑ?тративной подчиненноÑ?ти. ГÐ?КСО Ñ?оÑ?тоит из двух отделений и пÑ?ти отделов, включаÑ? бухгалтерию и техничеÑ?кую помощь. Ð?гентÑ?тво имеет филиалы во вÑ?ех облаÑ?Ñ‚Ñ?Ñ…, городах и районах Ñ?траны. Ð’ целом, в ГÐ?КСО работает 40 профеÑ?Ñ?иональных и 10 техничеÑ?ких Ñ?пециалиÑ?тов, кроме того, Ð?гентÑ?тво имеет рееÑ?Ñ‚Ñ€, включающий в Ñ?ебÑ? примерно 300 Ñ?кÑ?пертов, поÑ?редÑ?твом которых оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? лицензирование и аттеÑ?тациÑ? (аккредитациÑ? проводитÑ?Ñ? иÑ?ключительно перÑ?оналом Ð?гентÑ?тва без привлечениÑ? Ñ?кÑ?пертов). ОÑ?новные функции ГÐ?КСО включают в Ñ?ебÑ? Ñ?ледующее: ï‚· Лицензирование: предоÑ?тавление права на функционирование учебных заведений; ï‚· Ð?ттеÑ?тациÑ?: уÑ?тановление того, что Ñ?одержание программ, уровень и качеÑ?тво знаний выпуÑ?кников Ñ?оответÑ?твуют требованиÑ?м гоÑ?ударÑ?твенных образовательных Ñ?тандартов; ï‚· Ð?ккредитациÑ?: признание учебного заведениÑ? как Ñ?оответÑ?твующее Ñ?тандартам выÑ?шего образованиÑ? длÑ? оÑ?ущеÑ?твлениÑ? конкретного вида образовательной деÑ?тельноÑ?ти; ï‚· Ð?адзор: оÑ?ущеÑ?твление выборочного контролÑ? деÑ?тельноÑ?ти учебных заведений по требованию МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки; ï‚· Ð?оÑ?трификациÑ? (лат. Ñ?з.): признание иноÑ?транных квалификаций. ii. Стандарты и процедуры 100. ГÐ?КСО в первую очередь изучает результаты деÑ?тельноÑ?ти на инÑ?титуциональном уровне, как один из Ñ?лементов оценки, хотÑ? Ñ?кÑ?перты по аккредитации программ входÑ?Ñ‚ в Ñ?оÑ?тав команды по оценке программ; таким образом, лицензирование, аттеÑ?тациÑ? и аккредитациÑ? вÑ?ецело оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? на инÑ?титуциональном уровне. Стандарты, разработанные длÑ? лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации, иÑ?пользовалиÑ?ÑŒ длÑ? вÑ?ех трех циклов36 5-летнего периода, и в них были внеÑ?ены лишь незначительные изменениÑ?. ПоÑ?ледовательноÑ?Ñ‚ÑŒ применениÑ? различных процедур обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва предÑ?тавлена ниже (См. РиÑ?унок 27): 36 До Ñ?озданиÑ? ГÐ?КСО, департамент в Ñ?труктуре МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки занималÑ?Ñ? вопроÑ?ами лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации. 63 РиÑ?унок 27: СтруктурнаÑ? Ñ?хема процедуры обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва (ОК): цель, поÑ?ледовательноÑ?Ñ‚ÑŒ и периодичноÑ?Ñ‚ÑŒ Процедура ОК Цель ПериодичноÑ?Ñ‚ÑŒ ПринÑ?тие решений Ð?а момент Лицензирование Право на открытиÑ? МиниÑ?терÑ?тво (обÑ?зательное) функционирование (дейÑ?твует в (ГÐ?КСО) течение 5 лет, продлеваетÑ?Ñ? каждые 2 года) Продление МиниÑ?терÑ?тво (ГÐ?КСО); Через 5 лет поÑ?ле Ð?ттеÑ?тациÑ? лицензий; КоллегиÑ? МОÐ? Ñ?озданиÑ? ВУЗа; (обÑ?зательнаÑ?) проверка (конÑ?ультативный впоÑ?ледÑ?твии - применениÑ? орган) длÑ? одобрениÑ? каждые 5 лет Ñ?тандартов Проверка применениÑ? ГÐ?КСО длÑ? принÑ?тиÑ? Через 3 меÑ?Ñ?ца Ð?ккредитациÑ? Ñ?тандартов, решениÑ?; Комитет поÑ?ле иÑ?пользуÑ? те же МОÐ? по (обÑ?зательнаÑ?) Ñ?тандарты, что и в аттеÑ?тации; аккредитации длÑ? ходе аттеÑ?тации, но каждые 5 лет одобрениÑ? другие процедуры ï‚· Лицензирование: Вузы должны получить лицензию ГоÑ?ударÑ?твенного Ð?гентÑ?тва по Контролю в Ñ?фере ОбразованиÑ? (ГÐ?КСО) до начала Ñ?воей деÑ?тельноÑ?ти. ГÐ?КСО направлÑ?ет команду Ñ?кÑ?пертов длÑ? проведениÑ? процедуры лицензированиÑ?. Процедура и критерии лицензированиÑ? применÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? ГÐ?КСО длÑ? проверки Ñ?оответÑ?твиÑ? ВУЗа минимальным требованиÑ?м длÑ? Ñ?озданиÑ? организации. ЛицензиÑ? выдаетÑ?Ñ? на пÑ?Ñ‚ÑŒ лет, а через пÑ?Ñ‚ÑŒ лет ВУЗы должны пройти процедуру аттеÑ?тации длÑ? продлениÑ? лицензии еще на пÑ?Ñ‚ÑŒ лет. Ð’ Ñ?лучае еÑ?ли ВУЗы разрабатывают новые программы, ГÐ?КСО Ñ?оздает комитет и затем ноÑ?ит изменениÑ? в лицензию, куда вноÑ?Ñ?Ñ‚Ñ?Ñ? новые программы. ХотÑ? открытие новых программ потенциально возможно, в дейÑ?твительноÑ?ти, открытие или закрытие программы выглÑ?дит как невыполнимаÑ? задача из-за негибкой нормативно-правовой базы и многочиÑ?ленных препÑ?Ñ‚Ñ?твий.37 По Ñ?ообщению Директора ГÐ?КСО, планируетÑ?Ñ? опубликование отчетов о результатах лицензированиÑ? на веб-Ñ?айте ГÐ?КСО. ï‚· Ð?ттеÑ?тациÑ?: Первый цикл аттеÑ?тации проиÑ?ходит через пÑ?Ñ‚ÑŒ лет поÑ?ле Ñ?озданиÑ? ВУЗа, далее Ñ?ледуют двухгодичные циклы поÑ?ледующих аттеÑ?таций. Ð?гентÑ?тво Ñ?оÑ?тавлÑ?ет план 37 СоглаÑ?но результатам интервью и групповых обÑ?уждений, проведенных Ñ? должноÑ?тными лицами МиниÑ?терÑ?тв и предÑ?тавителÑ?ми ВУЗов. 64 проведениÑ? аттеÑ?тации каждые два года длÑ? конкретного ВУЗа и предÑ?тавлÑ?ет его раÑ?Ñ?мотрение МиниÑ?терÑ?тва длÑ? одобрениÑ?. СоглаÑ?но Ñ?тому плану, ВУЗы, о которых идет речь, получают уведомление о процедуре аттеÑ?тации и миниÑ?терÑ?кий указ. За год до проведениÑ? процедуры аттеÑ?тации ГÐ?КСО проÑ?ит ВУЗ предоÑ?тавить информацию о количеÑ?тве Ñ?тудентов, на оÑ?новании которой Ð?гентÑ?тво уÑ?танавливает цену длÑ? ВУЗа за проведение аттеÑ?тации, при Ñ?том макÑ?имальный размер платежа Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 10,000 Сомони (примерно 2,200 долларов СШÐ?) за одну процедуру. СоглаÑ?но правилам, перед проведением аттеÑ?тации ВУЗ должен подготовить отчет о Ñ?обÑ?твенной аттеÑ?тации (Ñ?амоаттеÑ?тации) и предÑ?тавить его на раÑ?Ñ?мотрение Ð?гентÑ?тва. ПоÑ?ле получениÑ? отчета о Ñ?обÑ?твенной аттеÑ?тации, который в оÑ?новном оÑ?нован на критериÑ?Ñ… аттеÑ?тации и лицензированиÑ? и опираетÑ?Ñ? на Ñ?обранные количеÑ?твенные данные без проведениÑ? углубленного анализа, Ð?гентÑ?тво направлÑ?ет группу Ñ?кÑ?пертов длÑ? проведениÑ? проверки на меÑ?те (интереÑ?но, что учаÑ?тники нашей фокуÑ?-группы Ñ?ообщили, что никогда не получали отчетов о Ñ?амоаттеÑ?тации длÑ? Ñ?ебÑ?). Ð’ ходе проверки на меÑ?те, команда, в Ñ?оÑ?тав которой входит 4-5 Ñ?отрудников Ð?гентÑ?тва, и, в завиÑ?имоÑ?ти от количеÑ?тва программ, один Ñ?кÑ?перт на каждую программу, Ñ?опоÑ?тавлÑ?ет результаты, предÑ?тавленные в отчете о Ñ?амоаттеÑ?тации, Ñ? Ñ?обÑ?твенными наблюдениÑ?ми. Команда проверÑ?ющих делитÑ?Ñ? на две группы: приглашенные Ñ?кÑ?перты изучают иÑ?ключительно Ñ?одержание программ, а перÑ?онал Ð?гентÑ?тва – аÑ?пекты админиÑ?тративного управлениÑ? ВУЗом. СоглаÑ?но уÑ?тановленным процедурам, продолжительноÑ?Ñ‚ÑŒ аттеÑ?тации Ñ?оÑ?тавлÑ?ет две недели, но в дейÑ?твительноÑ?ти Ñ?та процедура может длитьÑ?Ñ? в течение одного меÑ?Ñ?ца.38 Во вÑ?ех Ñ?лучаÑ?Ñ…, учаÑ?тники обÑ?уждений Ñ?ообщили, что их неоÑ?ведомленноÑ?Ñ‚ÑŒ о таких документах, как отчет о Ñ?амоаттеÑ?тации, объÑ?Ñ?нÑ?етÑ?Ñ? тем, что кабинетнаÑ? проверка таких отчетов оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? иÑ?ключительно штатными Ñ?отрудниками Ð?гентÑ?тва, нежели другими коллегами. Проверка на меÑ?те на уровне программ включает в Ñ?ебÑ? проведение выборочной проверки Ñ?тудентов на оÑ?нове учебных планов, поÑ?ещение занÑ?тий и проверку конÑ?пектов, а также практики, которые широко применÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? Ð?ациональным Ð?гентÑ?твом по Ð?ккредитации в РоÑ?Ñ?ии. Ð?а оÑ?нове данных, Ñ?обранных в ходе проверки на меÑ?те, группа Ñ?кÑ?пертов Ñ?оÑ?тавлÑ?ет отчет. По результатам аттеÑ?тации выноÑ?Ñ?Ñ‚Ñ?Ñ? три оÑ?новных решениÑ?: да, нет или уÑ?ловно. Положительное решение аттеÑ?тационной комиÑ?Ñ?ии дает право ВУЗу продлить Ñ?вою лицензию. Следует отметить, что до наÑ?тоÑ?щего времени в ходе аттеÑ?таций не было вынеÑ?ено ни единого отрицательного решениÑ?, хотÑ? был зарегиÑ?трирован один Ñ?лучай уÑ?ловной аккредитации (впоÑ?ледÑ?твии Ñ?тот ВУЗ Ñ? уÑ?пехом прошел аттеÑ?тацию и был аккредитован). ï‚· ИнÑ?титуциональнаÑ? аккредитациÑ?: ПоÑ?ле того, как ВУЗ получает положительное решение об аттеÑ?тации, в течение трех меÑ?Ñ?цев, руководÑ?тво ВУЗа подает заÑ?вку на прохождение аккредитации, предÑ?тавив необходимые документы, включаÑ? заключение аттеÑ?тационной комиÑ?Ñ?ии. Ð?ккредитациÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? обÑ?зательной. До подачи заÑ?вки, она должна быть одобрена Ученым Советом ВУЗа. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что при проведении аттеÑ?тации и аккредитации применÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? одинаковые Ñ?тандарты, в ходе аккредитации, тем не менее, применÑ?етÑ?Ñ? Ñ?овÑ?ем другаÑ? процедура. Ð?а оÑ?нове заÑ?вки ВУЗа, котораÑ? также включает в Ñ?ебÑ? результаты аттеÑ?тации, ГÐ?СКО направлÑ?ет комиÑ?Ñ?ию из чиÑ?ла штатных Ñ?отрудников 38 СоглаÑ?но результатам интервью и групповых обÑ?уждений, проведенных Ñ? должноÑ?тными лицами МиниÑ?терÑ?тв и предÑ?тавителÑ?ми ВУЗов. 65 Ð?гентÑ?тва длÑ? проведениÑ? трехдневной проверки ВУЗа и получениÑ? подтверждениÑ? фактов, указанных в предÑ?тавленной документации. Только перÑ?онал Ð?гентÑ?тва может проводить процедуру аккредитации, и длÑ? Ñ?тих целей не Ñ?оÑ?тавлÑ?етÑ?Ñ? отчет о Ñ?амооценке. Решение, выноÑ?имое по результатам аккредитации, может иметь два варианта: да или нет. Ð?а Ñ?егоднÑ?шний день не было вынеÑ?ено ни одного отрицательного решениÑ?, Ñ?вÑ?занного Ñ? аккредитацией. Ð’ Ñ?лучае принÑ?тиÑ? положительного решениÑ?, ВУЗ получает право выдавать дипломы. 101. Ð?адежноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ущеÑ?твующей Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва оÑ?таетÑ?Ñ? под вопроÑ?ом, поÑ?кольку большинÑ?тво ВУЗов оÑ?таютÑ?Ñ? открытыми, незавиÑ?имо от их Ñ?оответÑ?твиÑ? или неÑ?оответÑ?твиÑ? уÑ?тановленным Ñ?тандартам. По информации, предоÑ?тавленной Директором ГÐ?КСО, даже неÑ?мотрÑ? на то, что вÑ?е ВУЗы уÑ?пешно прошли процедуры аттеÑ?тации и аккредитации, в дейÑ?твительноÑ?ти, большинÑ?тво ВУЗов не Ñ?оответÑ?твуют требованиÑ?м многих Ñ?тандартов, которые имеют количеÑ?твенную Ñ?оÑ?тавлÑ?ющую. К примеру, такие Ñ?тандарты, как чиÑ?ленноÑ?Ñ‚ÑŒ и квалификациÑ? преподавательÑ?кого Ñ?оÑ?тава (молодые в Ñ?равнении Ñ?о Ñ?таршими по положению; количеÑ?тво докторов наук), реÑ?урÑ?Ñ‹, показатель уÑ?пеха Ñ?тудентов в доÑ?тижении уÑ?тановленного уровнÑ? знаний и навыков (минимальное требование - 80 процентов, в дейÑ?твительноÑ?ти только 52-60 процентов), количеÑ?тво облаÑ?тей знаний, охватываемых Вузом длÑ? получениÑ? Ñ?татуÑ?а универÑ?итета (по крайней мере, воÑ?емь облаÑ?тей), количеÑ?тво квадратных метров на одного Ñ?тудента и количеÑ?тво учебников, очень редко Ñ?облюдаютÑ?Ñ? ВУЗами. Более того, неÑ?мотрÑ? то тот факт, что в документе Стандарты и Ð?ормы ИнÑ?титуциональной Ð?ккредитации Ð’Ñ‹Ñ?ших ПрофеÑ?Ñ?иональных Учебных Заведений, который был принÑ?Ñ‚ в июне 2011 года, иÑ?пользуетÑ?Ñ? подход, учитывающий миÑ?Ñ?ию ВУЗа, многие ВУЗы даже не заÑ?вили о Ñ?воих целÑ?Ñ… и задачах, не говорÑ? уже о наличии Ñ?тратегичеÑ?кого рабочего плана. Ð’ рамках аккредитации отÑ?утÑ?твует Ñ?лемент Ñ?амооценки ВУЗа, хотÑ? и должен быть, Ñ?оглаÑ?но уÑ?тановленным Ñ?тандартам. Таким образом, в дейÑ?твительноÑ?ти, вÑ?е Вузы были аккредитованы, незавиÑ?имо от того, наÑ?колько они Ñ?оответÑ?твуют количеÑ?твенным и качеÑ?твенным Ñ?тандартам. Причиной принÑ?тиÑ? таких Ñ?ниÑ?ходительных решений Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? то, что ПравительÑ?тво неÑ?ет ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за то, чтобы гоÑ?ударÑ?твенные ВУЗы оÑ?тавалиÑ?ÑŒ открытыми,39 что Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? очевидным результатом конфликта интереÑ?ов, который имеет меÑ?то между учредителем ВУЗа и внешним оценщиком, еÑ?ли оба преÑ?ледуют общую цель. Ð’ Ñ?лучае ТаджикиÑ?тана, ПравительÑ?тво Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? единÑ?твенным органом, ответÑ?твенным, как за Ñ?оздание, таки и внешнюю проверку ВУЗов. iii. ВнешнÑ?Ñ? Ñ?кÑ?пертнаÑ? оценка 102. Крайне необходимо развить потенциал внешних Ñ?кÑ?пертов по оценке длÑ? обеÑ?печениÑ? Ñ?ффективноÑ?ти, логичеÑ?кой поÑ?ледовательноÑ?ти и Ñ?оглаÑ?ованноÑ?ти процедур, Ñ?вÑ?занных Ñ? обеÑ?печением качеÑ?тва. ГÐ?КСО Ñ?оздает группу Ñ?кÑ?пертов длÑ? проведениÑ? аттеÑ?тации. ДлÑ? того чтобы включить коллег-Ñ?кÑ?пертов из ВУЗов в Ñ?ту группу, ГÐ?КСО направлÑ?ет официальное пиÑ?ьмо в ВУЗы и проÑ?ит предоÑ?тавить кандидатуры примерно 10-20 Ñ?пециалиÑ?тов, квалифицированных в конкретных облаÑ?Ñ‚Ñ?Ñ…. Внешние Ñ?кÑ?перты вовлекаютÑ?Ñ? в процедуру аттеÑ?тации на добровольной оÑ?нове и не получают за Ñ?то никакой оплаты, за иÑ?ключением покрытиÑ? дорожных раÑ?ходов и раÑ?ходов на проживание. Они не вовлекаютÑ?Ñ? в процедуру аккредитации, котораÑ? проводитÑ?Ñ? иÑ?ключительно перÑ?оналом ГÐ?КСО, - такой подход полноÑ?тью противоречит уÑ?тановившейÑ?Ñ? 39 СоглаÑ?но результатам обÑ?ледованиÑ? ВУЗов, интервью и групповых обÑ?уждений, проведенных Ñ? предÑ?тавителÑ?ми ВУЗов и ГÐ?КСО. 66 практике на международном уровне, в общем, и в Европе, в чаÑ?тноÑ?ти. Ð’Ñ?е кандидаты автоматичеÑ?ки региÑ?трируютÑ?Ñ? в базе данных Ñ?кÑ?пертов. С учетом профилÑ? ВУЗа, подлежащего проверке, Ð?гентÑ?тво отбирает Ñ?кÑ?пертов из базы данных. ДлÑ? проверки каждой программы назначаетÑ?Ñ? один внешний Ñ?кÑ?перт, поÑ?тому количеÑ?тво Ñ?кÑ?пертов, вовлеченных в одну процедуру аттеÑ?тации, завиÑ?ит от количеÑ?тва программ, имеющихÑ?Ñ? в ВУЗе. Ð’ Ñ?оÑ?тав Ñ?кÑ?пертной группы также входÑ?Ñ‚ 4-5 Ñ?татных Ñ?отрудников Ð?гентÑ?тва, которые также выÑ?тупают в качеÑ?тве Ñ?кÑ?пертов и неÑ?ут ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за компоненты управлениÑ? ВУЗом. ЭкÑ?перты руководÑ?твуютÑ?Ñ? РуководÑ?твом по Проведению Ð?ттеÑ?тации, которое включает в Ñ?ебÑ? аттеÑ?тационные Ñ?тандарты, однако длÑ? группы Ñ?кÑ?пертов не проводитÑ?Ñ? предварительное обучение или ориентациÑ?. Такой подход очень Ñ?хож Ñ? подходом, раÑ?проÑ?транÑ?емым Ð?ациональным Ð?гентÑ?твом по Ð?ккредитации (Ð?Ð?Ð?) в РоÑ?Ñ?ии, который не позволÑ?ет выбрать Ñ?амых квалифицированных Ñ?кÑ?пертов и обеÑ?печить Ñ?оглаÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ подходов, иÑ?пользуемых в ходе внешней оценки. Как отметили Ñ?кÑ?перты в нашей выборке, а перÑ?онал Ð?гентÑ?тва и ВУЗы также разделÑ?ÑŽÑ‚ их мнение, крайне необходимо развить потенциал Ñ?кÑ?пертов длÑ? того, чтобы обеÑ?печить Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ, логичеÑ?кую поÑ?ледовательноÑ?Ñ‚ÑŒ и Ñ?оглаÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ дейÑ?твий при проведении Ñ?тих процедур. iv. ПринÑ?тие решений 103. Ð?ттеÑ?тациÑ?: Совет ГоÑ?ударÑ?твенной ИнÑ?пекции в облаÑ?ти образованиÑ?, Ñ?ущеÑ?твующий при МиниÑ?терÑ?тве ОбразованиÑ? и Ð?ауки, принимает решениÑ?, Ñ?вÑ?занные Ñ? аттеÑ?тацией. Он Ñ?оÑ?тоит из 23 членов, включаÑ? одиннадцать предÑ?тавителей из Ð?гентÑ?тва, четыре из МиниÑ?терÑ?тва и оÑ?тальные из других миниÑ?терÑ?тв и ВУЗов. Ð’ ходе заÑ?еданиÑ? Совета ЗамеÑ?титель ПредÑ?едателÑ? выноÑ?ит на обÑ?уждение вопроÑ? об аттеÑ?тации того или иного ВУЗа, и затем Совет принимает решение. Решение направлÑ?етÑ?Ñ? Коллегии МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки – конÑ?ультативному органу – длÑ? одобрениÑ?. Ð’ Ñ?оÑ?тав Коллегии входÑ?Ñ‚: МиниÑ?Ñ‚Ñ€, четыре ЗамеÑ?тителÑ? МиниÑ?тра, один Ректор из Совета Ректоров и Ð?ачальник ДушанбинÑ?кого Отдела ОбразованиÑ?. КоллегиÑ? одобрÑ?ет решение, поÑ?ле чего ГÐ?КСО выдает Ñ?ертификат, а МиниÑ?терÑ?тво его подпиÑ?ывает. 104. Ð?ккредитациÑ?: Решение принимаетÑ?Ñ? в первую очередь ГÐ?КСО, которое затем передаетÑ?Ñ? на раÑ?Ñ?мотрение КомиÑ?Ñ?ии по Ð?ккредитации, Ñ?озданной при МиниÑ?терÑ?тве ОбразованиÑ? и Ð?ауки. КомиÑ?Ñ?иÑ? по Ð?ккредитации принимает окончательное решение, а Директор ГÐ?КСО выдает ВУЗу Ñ?ертификат об аккредитации, подпиÑ?анный МиниÑ?тром ОбразованиÑ? и Ð?ауки. 105. ПодводÑ? итог вышеÑ?казанному, в ТаджикиÑ?тане модель внешнего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва опираетÑ?Ñ? на практики и процедуры, которые иÑ?пользовалиÑ?ÑŒ миниÑ?терÑ?твами в поÑ?Ñ‚Ñ?оветÑ?ких Ñ?иÑ?темах, и не отвечает требованиÑ?м Стандартов и Ð?ормативов ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (СÐ?ОК). Подобный подход к принÑ?тию решений не Ñ?поÑ?обÑ?твует доверию, надежноÑ?ти и прозрачноÑ?ти Ñ?иÑ?темы внешнего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, не говорÑ? уже о ее незавиÑ?имоÑ?ти, что Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одним из Ñ?амых важных принципов и Ñ?тандартов внешнего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, в целом, и аккредитации, в чаÑ?тноÑ?ти. 67 3.3.4 Внутренние механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва на инÑ?титуциональном уровне40 106. Многим ВУЗам вÑ?е еще необходимо четко определить миÑ?Ñ?ию, цели и задачи Ñ?воих учреждений. Очень небольшое чиÑ?ло ВУЗов в ТаджикиÑ?тане четко обозначили Ñ?вою миÑ?Ñ?ию, котораÑ? учитывает их уникальную Ñ?итуацию. Из 20 ВУЗов, ответивших на вопроÑ?Ñ‹ анкеты, только четыре ВУЗа указали Ñ?вои цели и задачи Ñ?о Ñ?Ñ?ылкой на Ñ?вой УÑ?тав, а оÑ?тальные проÑ?то пропуÑ?тили пункты, каÑ?ающиеÑ?Ñ? миÑ?Ñ?ии, целей и задач. Многим ВУЗам было трудно объÑ?Ñ?нить, как они работают на оÑ?нове Ñ?тратегичеÑ?кого плана, и в какой мере механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ?поÑ?обÑ?твуют его реализации. 107. ВУЗы реализуют различные мероприÑ?тиÑ?, направленные на обеÑ?печение качеÑ?тва, но в большинÑ?тве Ñ?лучаев они ноÑ?Ñ?Ñ‚ фрагментарный характер, оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? неÑ?ффективно и нерезультативно, без применениÑ? комплекÑ?ного подхода к внутреннему обеÑ?печению качеÑ?тва. Ð’ 11 из 20 Ñ?лучаев, ВУЗы проводÑ?Ñ‚ проверку поÑ?ещаемоÑ?ти, мониторинг и оценку Ñ?ффективноÑ?ти работы преподавателей, оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚ контроль за учебными процеÑ?Ñ?ами, инÑ?пектирование и аудит на ежемеÑ?Ñ?чной, еженедельной и даже ежедневной оÑ?нове. Ð’ оÑ?тальных девÑ?ти Ñ?лучаÑ?Ñ…, применÑ?етÑ?Ñ? минимум четыре механизма контролÑ? за обеÑ?печением качеÑ?тва. Ð’ любом Ñ?лучае, тем не менее, многие ВУЗы были неÑ?поÑ?обны четко опиÑ?ать Ñ?ти различные механизмы. Ð’Ñ?е 20 обÑ?ледованных ВУЗов имеют Отдел КонтролÑ? КачеÑ?тва, Ñ?оÑ?тоÑ?щий примерно из 3-5 штатных Ñ?отрудников, в Ñ?труктуре Учебного УправлениÑ?. ОÑ?новные функции такого отдела Ñ?вÑ?заны Ñ? оÑ?ущеÑ?твлением мониторинга и контролÑ? за качеÑ?твом учебных процеÑ?Ñ?ов, в чаÑ?тноÑ?ти, оценка знаний и навыков Ñ?тудентов, доÑ?тижений в учебе и, Ñ?амое главное, уÑ?певаемоÑ?ти. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?ущеÑ?твование такого отдела, многие другие органы, включаÑ? деканаты, кафедры и учебное управление также проводили фрагментарные мероприÑ?тиÑ?, Ñ?вÑ?занные Ñ? внутренним обеÑ?печением качеÑ?тва, которые периодичеÑ?ки повторÑ?лиÑ?ÑŒ и дублировали друг друга. Ð’ некоторых Ñ?лучаÑ?Ñ…, в дополнение к вышеперечиÑ?ленным иÑ?полнителÑ?м, ректоры ВУЗов Ñ?оздают Ñ?пециальные отделы контролÑ?, которые оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚ контроль за любой входÑ?щей и иÑ?ходÑ?щей информацией, либо длÑ? того, чтобы оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ двойной контроль. 108. Лишь один из 20 ВУЗов разработал политику внутреннего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, котораÑ? Ñ?поÑ?обÑ?твует принÑ?тию информированных решений длÑ? повышениÑ? качеÑ?тва, тогда как оÑ?тальные ВУЗы руководÑ?твуютÑ?Ñ? Ñ?иÑ?темным подходом к обеÑ?печению качеÑ?тва. ПÑ?Ñ‚ÑŒ из 20 ВУЗов Ñ?ообщили, что не имеют политики или процедур внутреннего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, при Ñ?том оÑ?тальные ВУЗы Ñ?оÑ?лалиÑ?ÑŒ на положениÑ?, каÑ?ающиеÑ?Ñ? оценки Ñ?тудентов на оÑ?нове кредитной Ñ?иÑ?темы, рейтинга преподавательÑ?кого Ñ?оÑ?тава и УÑ?тава ВУЗа, которые не могут раÑ?Ñ?матриватьÑ?Ñ? в качеÑ?тве политики внутреннего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. 109. ВУЗы обычно разрабатывают учебные программы без привлечениÑ? ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон и без оÑ?ущеÑ?твлениÑ? поÑ?тоÑ?нного процеÑ?Ñ?а проверки длÑ? обеÑ?печениÑ? их непрерывного Ñ?оответÑ?твиÑ? уÑ?тановленным требованиÑ?м. ДлÑ? ВУЗов, разработка, мониторинг и регулÑ?рный переÑ?мотр Ñ?воих учебных программ означает Ñ?облюдение вÑ?ех Ñ?тапов процедуры, уÑ?тановленной МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки, котораÑ? не требует учаÑ?тиÑ? ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон или процеÑ?Ñ?а переÑ?мотра. Ð?адежноÑ?Ñ‚ÑŒ и Ñ?оответÑ?твие 40 Ð?нализ внутренних механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, главным образом, опираетÑ?Ñ? на вопроÑ?ники, которые были направлены 20 ВУЗам, и результаты поÑ?ледующих заÑ?еданий Ñ? ними, групповых обÑ?уждений Ñ? должноÑ?тными лицами, ответÑ?твенными за оÑ?ущеÑ?твление контролÑ? качеÑ?тва и управление кредитной Ñ?иÑ?темой, а также Ñ? отдельными предÑ?тавителÑ?ми ВУЗов. Документы о доÑ?тижениÑ?Ñ… ВУЗов, которые были предÑ?тавлены, были также проанализированы. 68 учебных программ Ñ?традают по Ñ?ледующим двум оÑ?новным причинам: (i) не вовлечение ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон, таких как Ñ?туденты, выпуÑ?кники, работодатели в процеÑ?Ñ? разработки учебных программ; и (ii) отÑ?утÑ?твие процедур, требующих проведениÑ? регулÑ?рных проверок и переÑ?мотра учебных программ в целÑ?Ñ… их Ñ?овершенÑ?твованиÑ? и Ñ?оответÑ?твиÑ? требованиÑ?м рынка труда. 110. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? ВУЗы руководÑ?твуютÑ?Ñ? ориентированными на контроль Ñ?тандартами в вопроÑ?ах управлениÑ? качеÑ?твом, которые не Ñ?тимулируют их к Ñ?амоÑ?овершенÑ?твованию. ГоÑ?ударÑ?твенные Стандарты УправлениÑ? КачеÑ?твом, принÑ?тые в 2013 году Ñ?оглаÑ?но ПоÑ?тановлению â„– 497, которые по Ñ?воей Ñ?ути Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? количеÑ?твенными и, Ñ?оответÑ?твенно, ориентированными на контроль, Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? главными руководÑ?щими документами в облаÑ?ти обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? ВУЗов, но они практичеÑ?ки не побуждают ВУЗы к улучшению результатов Ñ?воей деÑ?тельноÑ?ти. Один из 20 универÑ?итетов Ñ?оÑ?лалÑ?Ñ? на Федеральные ГоÑ?ударÑ?твенные Образовательные Стандарты РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации, контроль за Ñ?облюдением которых оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? Ñ?о Ñ?тороны РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Образовательной ИнÑ?пекции - Федеральной Службы Ð?адзора в Ñ?фере ОбразованиÑ? и Ð?ауки (РоÑ?обрнадзор), и которые также далеки от Ñ?тандартов, Ñ?вÑ?занных Ñ? обеÑ?печением качеÑ?тва и Ñ?овершенÑ?твованием деÑ?тельноÑ?ти. Виды и цели Ñ?тандартов, поддерживаемых МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки, не вполне понÑ?тны ВУЗам. Это может быть результатом недоÑ?татка потенциала на национальном уровне, необходимого длÑ? разработки Ñ?тандартов, которые одновременно Ñ?оответÑ?твуют потребноÑ?Ñ‚Ñ?м Ñ?траны и Ñ?оглаÑ?уютÑ?Ñ? Ñ? международными Ñ?тандартами длÑ? Ñ?опоÑ?тавлений. 111. ВУЗы раÑ?Ñ?матривают шкалу оценок и кредитную Ñ?иÑ?тему в качеÑ?тве инÑ?трументов длÑ? оценки знаний и навыков Ñ?тудентов, не имеÑ? при Ñ?том общей политики оценки Ñ?тудентов. Ð?и один из 20 ВУЗов не имеет Ñ?воей политики оценки знаний Ñ?тудентов, котораÑ? определÑ?ет оÑ?новную филоÑ?офию (оценка знаний в Ñ?равнении Ñ? оценкой ради знаний или и то и другое), методы оценки (формативнаÑ?/текущаÑ?, комбинированнаÑ?/общаÑ? и диагноÑ?тичеÑ?каÑ?), предметы оценки и тому подобное. Более того, ВУЗы Ñ?клонны Ñ?читать оценку как Ñ?редÑ?твом длÑ? наказаниÑ?, нежели как Ñ?поÑ?об Ñ?тимулированиÑ? Ñ?тудентов к обучению и приобретению знаний. И поÑ?леднее, но не менее важное, Ñ?иÑ?тема оценки довольно чаÑ?то путаетÑ?Ñ? Ñ? кредитной Ñ?иÑ?темой и Ñ?водитÑ?Ñ? к проÑ?той шкале оценок. 112. ВУЗы Ñ?обирают информацию о результатах и количеÑ?твенные данные, а не информацию о процеÑ?Ñ?ах и качеÑ?твенные данные, чтобы повыÑ?ить качеÑ?тво. Важно, чтобы ВУЗы Ñ?обирали и анализировали оба вида данных, еÑ?ли они хотÑ?Ñ‚ лучше понÑ?Ñ‚ÑŒ, что Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? движущим фактором образовательных процеÑ?Ñ?ов, и Ñ?ущеÑ?твенно повыÑ?ить Ñ?вой потенциал длÑ? дальнейшего Ñ?овершенÑ?твованиÑ?. Более того, Ñ?то позволит Ñ?ократить риÑ?к манипулированиÑ? данными: наличие только количеÑ?твенных показателей дает возможноÑ?Ñ‚ÑŒ манипулировать цифрами, оÑ?обенно когда внешние механизмы оценки не Ñ?оÑ?редоточены на Ñ?амих процеÑ?Ñ?ах, а только на результатах. 113. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что большинÑ?тво ВУЗов не понимают, что подразумеваетÑ?Ñ? по «Ñ?амооценкой», Ñ?ущеÑ?твует неÑ?колько примеров передового опыта, когда ВУЗы ТаджикиÑ?тана проводили углубленную Ñ?амооценку и подвергалиÑ?ÑŒ внешней оценке на оÑ?нове такой Ñ?амооценки. Ð’ ходе реализации международных проектов (н-Ñ€, Проект Tempus: ЦентральноазиатÑ?каÑ? Сеть Учреждений по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва / ЦÐ?СУОК) были проведены аккредитации трех пилотных программ. ПерÑ?онал Ñ?оответÑ?твующих программ и ВУЗов – УниверÑ?итет Коммерции и ХуджандÑ?кий УниверÑ?итет – прошел необходимое обучение длÑ? проведениÑ? Ñ?амооценки, а программы прошли процедуры пилотной аккредитации, включаÑ? 69 проверки на меÑ?те международными Ñ?кÑ?пертами. Ð’ результате, двум из трех программ было отказано в аккредитации, а одна программа – МироваÑ? Экономика УниверÑ?итета Коммерции – была Ñ? уÑ?пехом аккредитована в пилотном режиме в рамках Проекта Tempus - ЦÐ?СУОК. Другой Проект Tempus по Созданию Платформы длÑ? КачеÑ?твенного ОбразованиÑ? в Центральной Ð?зии планирует Ñ?оздать рееÑ?Ñ‚Ñ€ Ð?гентÑ?тв по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва, которые имею право проводить аккредитацию в регионе ЦÐ?. Ð?налогичным образом, в рамках ШвейцарÑ?кого Проекта по реформированию медицинÑ?кого образованиÑ? в облаÑ?ти здравоохранениÑ? и тропичеÑ?ких болезней, реализуемого в ТаджикиÑ?тане, аналогичный передовой опыт был отмечен в ТаджикÑ?ком ГоÑ?ударÑ?твенном МедицинÑ?ком УниверÑ?итете (ТГМУ).41 ВУЗы, имеющие опыт прохождениÑ? международной внешней оценки, выÑ?око ценÑ?Ñ‚ уÑ?военные ими уроки и признают пользу от таких процедур, выражающуюÑ?Ñ? в повышении качеÑ?тва и, в оÑ?обенноÑ?ти, в изменении отношениÑ? вовлеченного перÑ?онала к Ñ?воей работе. 114. СиÑ?тема подотчетноÑ?ти ВУЗов крайне неразвита. ВУЗы Ñ?читают годовые отчеты о Ñ?воей деÑ?тельноÑ?ти и финанÑ?овые отчеты единÑ?твенными механизмами обеÑ?печениÑ? ответÑ?твенноÑ?ти, оÑ?тавлÑ?Ñ? Ñ?амооценку ВУЗов и программы за пределами Ñ?иÑ?темы подотчетноÑ?ти. 115. Ключевые заинтереÑ?ованные Ñ?тороны (Ñ?туденты, преподаватели и работодатели) не вовлечены в процеÑ?Ñ?Ñ‹ обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. ВУЗы Ñ?клонны привлекать Ñ?тудентов и преподавателей в большей мере длÑ? проведениÑ? проверок и оÑ?ущеÑ?твлениÑ? контролÑ?, нежели вовлекать их в процеÑ?Ñ?Ñ‹ обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, такие как Ñ?бор данных, подготовка отчетов и тому подобное. 3.4 Краткие выводы и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации42 1. Ð?ациональнаÑ? СиÑ?тема ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва РекомендациÑ? 1: ПравоваÑ? СиÑ?тема ПереÑ?мотреть нормативно-правовую базу Ñ?траны Ñ? тем, чтобы внедрить Ñ?иÑ?темный подход к выÑ?шему образованию в целом и к Ñ?иÑ?теме обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в чаÑ?тноÑ?ти поÑ?редÑ?твом определениÑ?: - Роли обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ?; - ЗначимоÑ?ти качеÑ?тва и обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? Ñ?траны; - Методов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва; - Ð?аправлений длÑ? оÑ?ущеÑ?твлениÑ? модернизации, как одной из главных целей обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва; - СущноÑ?ти обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, как незавиÑ?имой и обÑ?зательной процедуры; 41 ТехничеÑ?кое Задание конÑ?алтинговой компании, котораÑ? оÑ?ущеÑ?твлÑ?ла Ñ?вою работу в два Ñ?тапа, заключалоÑ?ÑŒ в “анализе Ñ?татуÑ?а реализации реформ, Ñ?вÑ?занных Ñ? Ñ?овершенÑ?твованием учебного плана (курикулума) медицинÑ?кого универÑ?итета â€? и обÑ?уждении запланированных преобразований Ñ? перÑ?оналом ТаджикÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного МедицинÑ?кого УниверÑ?итета. Так, международные Ñ?кÑ?перты провели оценку учебных программ ТГМУ на предмет их Ñ?оответÑ?твиÑ? международным Ñ?тандартам и предоÑ?тавили рекомендации по их Ñ?овершенÑ?твованию . 42 Ð’ Приложении 4 приводитÑ?Ñ? подробный план поÑ?ледовательных шагов по реализации реформы, включаÑ? перечень мероприÑ?тий, лица/органы, ответÑ?твенные за оÑ?ущеÑ?твление каждого мероприÑ?тиÑ?, а также Ñ?роки, отведенные длÑ? выполнениÑ? рекомендаций. 70 - ОÑ?новных иÑ?полнителей в Ñ?иÑ?теме обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва; - Того, как будет обеÑ?печиватьÑ?Ñ? качеÑ?тво разнообразными поÑ?тавщиками образовательных уÑ?луг (транÑ?национальными); - Того, как будет обеÑ?печиватьÑ?Ñ? качеÑ?тво альтернативных методов образованиÑ? (например, диÑ?танционного образованиÑ?); - Роли международных аккредитующих органов и механизмов регулированиÑ? их деÑ?тельноÑ?ти в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан. РекомендациÑ? 2: Ð?ациональнаÑ? СиÑ?тема ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва ПереÑ?мотреть национальную Ñ?иÑ?тему обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ? целью уÑ?транениÑ? многочиÑ?ленных и дублирующих друг друга механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Разработать механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, Ñ?поÑ?обÑ?твующие Ñ?овершенÑ?твованию Ñ?иÑ?темы в целом, и включить такие важные аÑ?пекты, как: - Оценка начала функционированиÑ? учебного заведениÑ? или программы; - ОÑ?ущеÑ?твление контролÑ? за функционированием программ и учебных заведений длÑ? обеÑ?печениÑ? Ñ?облюдениÑ? минимальных Ñ?тандартов качеÑ?тва, уÑ?тановленных ПравительÑ?твом; - ФинанÑ?овый аудит; - Проведение внешней незавиÑ?имой оценки длÑ? обеÑ?печениÑ? более выÑ?окого качеÑ?тва в Ñ?равнении Ñ?о Ñ?тандартами, уÑ?тановленными незавиÑ?имым агентÑ?твом; - ПрофеÑ?Ñ?иональнаÑ? Ñ?ертификациÑ? выпуÑ?кников, как чаÑ?Ñ‚ÑŒ аккредитации программы длÑ? выдачи лицензии Ñ? правом функционированиÑ?; - ПредоÑ?тавление информации о признании учебных заведений и программ (См. Таблицу 5 длÑ? ознакомлениÑ? Ñ? рекомендуемой Ñ?иÑ?темой). 116. СущеÑ?твующаÑ? Ñ?иÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ?держиваетÑ?Ñ? наличием многочиÑ?ленных дублирующих друг друга процедур и не учитывает оÑ?новные Ñ?лементы Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?, включаÑ? оÑ?новные результаты деÑ?тельноÑ?ти ВУЗов - Ñ?ертификациÑ? Ñ?пециалиÑ?тов и предоÑ?тавление информации. РекомендуемаÑ? модель: (1) уÑ?транÑ?ет чаÑ?тичные Ñ?овпадениÑ?; и (2) заполнÑ?ет пробел, Ñ?вÑ?занный Ñ? результатами деÑ?тельноÑ?ти Ñ?иÑ?темы (Таблица 8). 71 Таблица 8: Ð?ациональнаÑ? СиÑ?тема ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва: РекомендуемаÑ? Модель Фун кци Цель ИнÑ?трумент Единица Регулирование Требование ИÑ?полнитель Результаты Ñ? Право на Лицензирование ГоÑ?ударÑ?твенные, Минимальные Ñ?тандарты длÑ? ОбÑ?зательно МиниÑ?терÑ?тво ЛицензиÑ? (право) на функциониров чаÑ?тные учебных и функциональных ОбразованиÑ? и Ð?ауки функционирование ание транÑ?национальные целей, уÑ?тановленные МОÐ? / (МОÐ?) (ГÐ?КСО) СОЗДÐ?Ð?ИЕ ВУЗы ГÐ?КСО ПервоначальнаÑ? Ð?кадемичеÑ?кие и Стандарты качеÑ?тва, ОбÑ?зательно Ð?гентÑ?тво по Сертификат о аккредитациÑ? учебные программы уÑ?тановленные незавиÑ?имым ОбеÑ?печению КачеÑ?тва первоначальной агентÑ?твом (Ð?ОК) РТ аккредитации Контроль за Мониторинг ГоÑ?ударÑ?твенные, Минимальные Ñ?тандарты длÑ? ОбÑ?зательно МОÐ? (ГÐ?КСО) Отчет о Ñ?оответÑ?твии, Ñ?облюдением чаÑ?тные учебных и функциональных в Ñ?лучае нарушений, минимальных транÑ?национальные целей, уÑ?тановленные МОÐ? / влекущих за Ñ?обой Ñ?тандартов ВУЗы и программы, ГÐ?КСО отзыв лицензии выбранные по Ñ?лучайной Ñ?хеме Проверка ФинанÑ?овый ГоÑ?ударÑ?твенные Стандарты аудита, принÑ?тые ОбÑ?зательно IМеждународный аудит Отчет о Ñ?оответÑ?твии финанÑ?овых аудит ВУЗы Ñ?оответÑ?твующими ВУЗов в юриÑ?дикции гоÑ?ударÑ?твенным раÑ?ходов МиниÑ?терÑ?твами МОÐ?. Ð?налогичным нормам образом, другие РЕÐ?ЛИЗÐ?ЦИЯ миниÑ?терÑ?тва проводÑ?Ñ‚ аудит Ñ?воих ВУЗов Повышение Ð?ккредитациÑ? ГоÑ?ударÑ?твенные, Стандарты качеÑ?тва, ОбÑ?зательно Ð?ОК РТ СвÑ?зь Ñ? качеÑ?тва чаÑ?тные уÑ?тановленные незавиÑ?имым финанÑ?ированием транÑ?национальные агентÑ?твом ВУЗы Ð?кадемичеÑ?кие и Стандарты качеÑ?тва, Добровольно Ð?ОК РТ, СвÑ?зь Ñ? учебные программы уÑ?тановленные незавиÑ?имым финанÑ?ированием агентÑ?твом международные аккредитующие органы, профеÑ?Ñ?иональные аÑ?Ñ?оциации 72 СертификациÑ? ПрофеÑ?Ñ?иональнаÑ? ВыпуÑ?кники Стандарты, уÑ?тановленные ОбÑ?зательно МиниÑ?терÑ?тво, Сертификат на право профеÑ?Ñ?ии Ñ?ертификациÑ? ПравительÑ?твом и профеÑ?Ñ?иональные функционированиÑ? выпуÑ?кника профеÑ?Ñ?иональными аÑ?Ñ?оциации аÑ?Ñ?оциациÑ?ми РЕЗУЛЬТÐ?ТЫ ПредоÑ?тавление РегиÑ?трациÑ? ВУЗы, программы, Стандарты, уÑ?тановленные ОбÑ?зательно МиниÑ?терÑ?тво, Ð?ОК РТ Включение в рееÑ?тры информации профеÑ?Ñ?иональные ПравительÑ?твом аÑ?Ñ?оциации, международные аккредитующие органы 73 2. Ð?гентÑ?тво по Внешнему ОбеÑ?печению КачеÑ?тва РекомендациÑ? 3: Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва Создать Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва Ñ?о Ñ?татуÑ?ом юридичеÑ?кого лица, деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ которого регулируетÑ?Ñ? публичным правом. Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва должно: - Быть незавиÑ?имым от МиниÑ?терÑ?тв, ВУЗов и третьих лиц; - ОÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ внешнее обеÑ?печение качеÑ?тва учебных заведений и программ; - ОтчитыватьÑ?Ñ? перед Премьер-МиниÑ?тром или Президентом Ñ?траны, или общеÑ?твенноÑ?тью в целом; - ВыполнÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?вои функции и мероприÑ?тиÑ? на регулÑ?рной оÑ?нове; - ОÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ вÑ?е Ñ?вои мероприÑ?тиÑ? поÑ?ле широких конÑ?ультаций Ñ?о Ñ?воими заинтереÑ?ованными Ñ?торонами – ВУЗами, ПравительÑ?твом, Ñ?тудентами, работодателÑ?ми, международными Ñ?кÑ?пертами и общеÑ?твенноÑ?тью в целом; - ИÑ?пользовать Стандарты и Ð?ормативы ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (СÐ?ОК) в качеÑ?тве руководÑ?щих Ñ?тандартов и принципов Ñ?воего функционированиÑ? или, в Ñ?лучае транÑ?национальных поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг, - РуководÑ?тво ЮÐ?ЕСКО/ОЭСР по обеÑ?печению качеÑ?тва длÑ? иноÑ?транных поÑ?тавщиков; - ПодвергатьÑ?Ñ? внешней оценке на предмет Ñ?оответÑ?твиÑ? международным Ñ?тандартам на регулÑ?рной оÑ?нове; - СодейÑ?твовать проведению широких конÑ?ультаций и вовлечению вÑ?ех заинтереÑ?ованных Ñ?торон - ВУЗов, ПравительÑ?тва, Ñ?тудентов, работодателей – длÑ? обеÑ?печениÑ? права Ñ?обÑ?твенноÑ?ти и легитимноÑ?ти применÑ?емых подходов. Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва должно выполнÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ледующие функции в общей Ñ?иÑ?теме обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ?траны: - Ð?ккредитациÑ? ВУЗов и их программ Ñ? целью обеÑ?печениÑ? более выÑ?окого качеÑ?тва (включаÑ? многообразие подходов к реализации программ: транÑ?национальные; диÑ?танционное обучение; общие и двойные дипломы об одновременном образовании). Роль Ð?ационального Ð?гентÑ?тва по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва должна заключатьÑ?Ñ? в: - Повышении качеÑ?тва Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана; - Официальном признании законноÑ?ти ВУЗов и программ поÑ?редÑ?твом аккредитации; - ОбеÑ?печении координации дейÑ?твий органов, ответÑ?твенных за обеÑ?печение качеÑ?тва, как национальных, так и международных. Процедуры внешнего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва должны учитывать Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ процедур внутреннего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в ВУЗах. РекомендациÑ? 4: ОбеÑ?печение КачеÑ?тва ДиÑ?танционного ОбразованиÑ? Ð?еобходимо реализовать Ñ?ледующие Ñ?пециальные меры на двух уровнÑ?Ñ… длÑ? того, чтобы 74 обеÑ?печить качеÑ?тво диÑ?танционного образованиÑ? (ДО):43 Ð?а национальном уровне: - ПереÑ?мотреть законодательÑ?тво и нормативно-правовую базу Ñ? целью интеграции подходов к диÑ?танционному образованию и механизмов обеÑ?печениÑ? его качеÑ?тва; - ПредоÑ?тавить авторÑ?кие права на виртуальные курÑ?Ñ‹ обучениÑ?, внедрить механизмы признаниÑ? законноÑ?ти и лицензированиÑ? деÑ?тельноÑ?ти поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг, определить процедуру и правила предоÑ?тавлениÑ?, накоплениÑ? и передачи образовательного кредита; - Передать полномочиÑ? по предоÑ?тавлению прав на проведение таких курÑ?ов Ñ?оответÑ?твующим МиниÑ?терÑ?твам; - Возложить ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за обеÑ?печение качеÑ?тва диÑ?танционного образованиÑ? на незавиÑ?имое Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва, которое будет Ñ?оздано; - Определить методы оÑ?ущеÑ?твлениÑ? контролÑ? за фиктивными/мнимыми поÑ?тавщиками образовательных уÑ?луг. Ð?а уровне агентÑ?тва и ВУЗов/программ, критерии и процедуры, каÑ?ающиеÑ?Ñ? диÑ?танционного образованиÑ?, должны учитывать, Ñ?реди прочего, Ñ?ледующее: - Ð?ациональные правила, включаÑ? их гармонизацию Ñ? Ð?ациональной СиÑ?темой Квалификаций, рабочей нагрузкой Ñ?тудентов и перÑ?онала, а также процедурой приÑ?воениÑ? Ñ?тепеней и признаниÑ?; - Учебный план (курикулум) и выбор Ñ?редÑ?тва передачи информации; - Методы преподаваниÑ?, обучениÑ? и оценки, виртуальный характер процеÑ?Ñ?а; - СоглаÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ дейÑ?твий (диалоговый режим) во времÑ? курÑ?а; - ДоÑ?тупноÑ?Ñ‚ÑŒ учебно-методичеÑ?ких материалов длÑ? Ñ?тудентов; - ТехничеÑ?каÑ? и учебнаÑ? помощь Ñ?тудентам – учитываÑ? национальные оÑ?обенноÑ?ти / проблемы обучениÑ? Ñ?тудентов; - КвалификациÑ? преподавателей Ñ? учетом нового Ñ?поÑ?оба обучениÑ?, новые навыки и функции перÑ?онала, возможно предуÑ?матривающие заключение новых контрактов и новой Ñ?иÑ?темы вознаграждениÑ? (оплаты труда); - ТехничеÑ?каÑ? и учебнаÑ? помощь перÑ?оналу; - ТехничеÑ?каÑ? и учебнаÑ? помощь поÑ?тавщикам уÑ?луг диÑ?танционного обучениÑ? и их агентам; - Студенты Ñ?о Ñ?пециальными потребноÑ?Ñ‚Ñ?ми; - РаÑ?пределение финанÑ?овых реÑ?урÑ?ов длÑ? программы и размер оплаты за обучение; - ВремÑ?, отведенное длÑ? выполнениÑ? научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работы и иÑ?пользованиÑ? инноваций в обучении, учитываÑ? Ñ?ложноÑ?Ñ‚ÑŒ виртуального обучениÑ?; - Внутренние механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? поÑ?тоÑ?нного анализа виртуальных занÑ?тий и обеÑ?печениÑ? их Ñ?овершенÑ?твованиÑ?. ДлÑ? начала ТаджикиÑ?тану необходимо оценить потребноÑ?ти и цели обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва диÑ?танционного обучениÑ? длÑ? ключевых групп заинтереÑ?ованных Ñ?торон: Ñ?тудентов, преподавателей и партнерÑ?тва между учебными заведениÑ?ми или учебными заведениÑ?ми и другими видами поÑ?тавщиков уÑ?луг диÑ?танционного обучениÑ?. 43 См. Главу 5 длÑ? ознакомлениÑ? Ñ? детальным анализом Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного образованиÑ?. 75 РекомендациÑ? 5: Развитие Потенциала ЗаинтереÑ?ованных Сторон в Ñ?фере Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? Проведение маÑ?штабной реформы по развитию потенциала в облаÑ?ти выÑ?шего образованиÑ?, в общем, и в Ñ?фере обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в чаÑ?тноÑ?ти имеет решающее значение. Ð’ чаÑ?тноÑ?ти, развитие потенциала и повышение уровнÑ? информированноÑ?ти о: - понÑ?тиÑ?Ñ…, терминах и принципах, иÑ?пользуемых в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? и обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва; - подходах к обеÑ?печению качеÑ?тва, Ñ?поÑ?обÑ?твующих Ñ?озданию культуры качеÑ?тва; - механизмах обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва (внутренних длÑ? ВУЗов и внешних); - Ñ?труктуре и функционировании внутренних Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? ВУЗов и программ; - Ñ?труктуре и функционировании Ð?гентÑ?тва по внешнему обеÑ?печению качеÑ?тва; - отборе, обучении или ориентации Ñ?кÑ?пертов по оценке; - концепции, подходах и методологии проведениÑ? Ñ?амооценки программ и ВУЗов; - интерпретации Ñ?тандартов и процедур обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, в чаÑ?тноÑ?ти Стандартов и Ð?ормативов ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (СÐ?ОК). 3. Внутренне ОбеÑ?печение КачеÑ?тва в ВУЗах РекомендациÑ? 6: Внутренне ОбеÑ?печение КачеÑ?тва в ВУЗах ВУЗам Ñ?ледует переÑ?мотреть подходы к внутреннему обеÑ?печению качеÑ?тва поÑ?редÑ?твом: - Ликвидации многократных и повторÑ?ющихÑ?Ñ? механизмов и ответÑ?твенных за Ñ?то лиц, таких как мониторинг, контроль качеÑ?тва, аудит, аттеÑ?тациÑ?, контроль за оценкой знаний и навыков Ñ?тудентов и тому подобное; - ПрименениÑ? Ñ?иÑ?темного подхода к управлению качеÑ?твом, Ñ?поÑ?обÑ?твующего Ñ?озданию культуры качеÑ?тва; - СозданиÑ? внутренних Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, которые обеÑ?печат, как контроль, так и Ñ?овершенÑ?твование вÑ?ех процеÑ?Ñ?ов, оÑ?ущеÑ?твлÑ?емых ВУЗами и их программами; - ИÑ?пользованиÑ? внутренних Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, как оÑ?новного инÑ?трумента подотчетноÑ?ти и возможноÑ?ти длÑ? принÑ?тиÑ? информированных решений. Более того: - Ð’Ñ?ем ВУЗам Ñ?ледует Ñ?оздать внутренние Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, каÑ?ающиеÑ?Ñ? учебного заведениÑ? и программ, длÑ? обеÑ?печениÑ? того, чтобы вÑ?е ВУЗы выполнÑ?ли Ñ?вою Ñ?обÑ?твенную миÑ?Ñ?ию, а также Ñ?облюдали Ñ?тандарты, отноÑ?Ñ?щиеÑ?Ñ? к Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ? в целом, или к профеÑ?Ñ?ии или диÑ?циплине в чаÑ?тноÑ?ти. - ВУЗы и их программы должны руководÑ?твоватьÑ?Ñ? Стандартами и Ð?ормативами ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (СÐ?ОК) при 76 Ñ?оздании Ñ?воих внутренних Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. - Ð’Ñ?е ВУЗы, включаÑ? гоÑ?ударÑ?твенных, чаÑ?тных и международных поÑ?тавщиков образовательных уÑ?луг, должны в прÑ?мой форме принÑ?Ñ‚ÑŒ на Ñ?ебÑ? обÑ?зательÑ?тво по Ñ?озданию культуры качеÑ?тва, котораÑ? предполагает непрерывное повышение качеÑ?тва и обеÑ?печение качеÑ?тва при оказании различных уÑ?луг. - ВУЗы должны иметь Ñ?тратегию, политику и Ñ?оответÑ?твующие процедуры длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ?воих программ и приÑ?ваиваемых квалификаций. - СтратегиÑ?, политика и процедуры должны иметь официальный Ñ?татуÑ?, находитьÑ?Ñ? в Ñ?вободном доÑ?тупе и регулÑ?рно применÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ?. - ДлÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва различных процеÑ?Ñ?ов, оÑ?ущеÑ?твлÑ?емых в ВУЗах, необходимо официально принÑ?Ñ‚ÑŒ подход к обеÑ?печению качеÑ?тва, который будет учитывать процеÑ?Ñ?Ñ‹ и их результаты. - ВУЗы должны иÑ?пользовать Ñ?амооценку как одни из методов изучениÑ? процеÑ?Ñ?ов, оÑ?ущеÑ?твлÑ?емых в ВУЗах, и их конечных результатов. - Самооценка предÑ?тавлÑ?ет Ñ?обой вÑ?еÑ?торонний, методичный и регулÑ?рный анализ деÑ?тельноÑ?ти организации и результатов, который позволÑ?ет выÑ?вить доÑ?тоинÑ?тва и облаÑ?ти, требующие дальнейшего Ñ?овершенÑ?твованиÑ?. Результаты отчета о Ñ?амооценке должны быть иÑ?пользованы длÑ? принÑ?тиÑ? информированных решений, а также при переÑ?мотре и Ñ?овершенÑ?твовании Ñ?тратегий. - РеализациÑ? мероприÑ?тий, Ñ?вÑ?занных Ñ? внутренним обеÑ?печением качеÑ?тва, должна предуÑ?матривать активное учаÑ?тие внутренних (Ñ?туденты и преподаватели) и внешних заинтереÑ?ованных Ñ?торон (Ñ?пециалиÑ?тов-практиков). 77 Глава 4: ФинанÑ?ирование 117. Ð’ данной главе раÑ?Ñ?матриваютÑ?Ñ? вопроÑ?Ñ‹, каÑ?ающиеÑ?Ñ? финанÑ?ированиÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Ð’ ней анализируютÑ?Ñ? различные компоненты Ñ?ектора, включаÑ? гоÑ?ударÑ?твенные раÑ?ходы на выÑ?шее образование, Ñ?туденчеÑ?кие Ñ?типендии, заработную плату преподавателей, инÑ?титуциональные затраты, а также недоÑ?таток чаÑ?тных учебных заведений в Ñ?тране. Ð’ данной главе также раÑ?Ñ?матриваютÑ?Ñ? вопроÑ?Ñ‹, Ñ?вÑ?занные Ñ? роÑ?том гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на одного Ñ?тудента. Ð’ заключительной чаÑ?ти главы приводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации по уÑ?транению выÑ?вленных недоÑ?татков. 4.1 ГоÑ?ударÑ?твенные раÑ?ходы на выÑ?шее образование 118. УÑ?тойчивый Ñ?кономичеÑ?кий роÑ?Ñ‚, наблюдавшийÑ?Ñ? в поÑ?ледние годы, позволил увеличить объем гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на образование. ТаджикиÑ?тан продемонÑ?трировал Ñ?амые выÑ?окие показатели Ñ?кономичеÑ?кого роÑ?та за поÑ?ледние 15 РиÑ?унок 28: Ежегодное процентное изменение объема ВВП, 1996- лет поÑ?ле гражданÑ?кой войны, котораÑ? 2012 годы 15 закончилаÑ?ÑŒ в 1997 году. Даже во Ежегодное изменение времÑ? поÑ?леднего глобального 10 ТаджикиÑ?тан финанÑ?ово-Ñ?кономичеÑ?кого кризиÑ?а 5 ОЭСР темпы Ñ?кономичеÑ?кого роÑ?та в ВВП (%) 0 ЕЦÐ? ТаджикиÑ?тане оÑ?тавалиÑ?ÑŒ 1998 2000 1996 1997 1999 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 -5 Ñ?равнительно уÑ?тойчивыми (РиÑ?унок -10 28). Ð’ результате, в течение поÑ?леднего -15 деÑ?Ñ?тилетиÑ? гоÑ?ударÑ?твенные раÑ?ходы на вÑ?е уровни образованиÑ? поÑ?тепенно -20 увеличивалиÑ?ÑŒ. Ð’ качеÑ?тве доли в ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, Ð’Ñ?емирные показатели в облаÑ?ти развитиÑ?, общем объеме ВВП, гоÑ?ударÑ?твенные 2013 год. раÑ?ходы на образование увеличилиÑ?ÑŒ Ñ? 2.3 процентов в 2000 году до 4.0 процентов в 2012 году, за иÑ?ключением внебюджетных фондов и гоÑ?ударÑ?твенных инвеÑ?тиционных программ, финанÑ?ируемых донорами. Объем гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов оÑ?таетÑ?Ñ? ниже Ñ?реднего показателÑ? Ñ?тран региона ЕЦÐ?, который Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 4.8 процентов, но приблизительно приравниваетÑ?Ñ? к Ñ?реднему показателю Ñ?тран Ñ? аналогичным уровнем Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ? и демографичеÑ?ким Ñ?оÑ?тавом (РиÑ?унок 29). ПравительÑ?тво планирует и дальше увеличивать объем раÑ?ходов на образование, как указано в Ð?ациональной Стратегии РазвитиÑ? ОбразованиÑ? на период до 2020 года, до 6 процентов от ВВП к 2015 году и не менее чем 7 процентов от ВВП к 2020 году. 78 РиÑ?унок 29: ГоÑ?ударÑ?твенные раÑ?ходы на образование в виде процента от ВВП в Ñ?опоÑ?тавимых Ñ?транах региона ЕЦÐ? ВВП (%) 10 ПоÑ?ледние 8 данные (или за 2010) 6 4 2 2000 0 ИÑ?точник: Ð’Ñ?емирный Банк, СтатиÑ?тика в облаÑ?ти образованиÑ?; ГоÑ?ударÑ?твенное КазначейÑ?тво МиниÑ?терÑ?тва ФинанÑ?ов РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан. 119. ДолÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? в общем бюджете Ñ?иÑ?темы образованиÑ? Ñ?оÑ?тавлÑ?ет примерно Ñ?только же, что в Ñ?оÑ?едних Ñ?транах, но она немного увеличилаÑ?ÑŒ в поÑ?ледние годы. Ð’ 2009 году объем гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на выÑ?шее образование Ñ?оÑ?тавлÑ?л 0.44 процента от ВВП или 10.7 процентов от общего объема раÑ?ходов на Ñ?иÑ?тему образованиÑ?, при Ñ?том к 2012 году Ñ?тот показатель немного повыÑ?илÑ?Ñ? до 0.45 процентов и 11.3 процентов, Ñ?оответÑ?твенно (РиÑ?унки 30а и 30б). Объем гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на выÑ?шее образование в ТаджикиÑ?тане Ñ?ущеÑ?твенно отÑ?тает от аналогичного показателÑ? более богатых Ñ?тран (где коÑ?ффициент охвата выÑ?шим образованием, в общем, гораздо выше), но находитÑ?Ñ? почти на таком же уровне, как в такой Ñ?опоÑ?тавимой Ñ?тране, как КазахÑ?тан. РиÑ?унок 30а. ГоÑ?ударÑ?твенные раÑ?ходы на выÑ?шее РиÑ?унок 30б. ГоÑ?ударÑ?твенные раÑ?ходы на выÑ?шее образование, в процентах от ВВП, выборочные Ñ?траны образование, как процент от общего объема 2.5 2.25 гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на Ñ?иÑ?тему образованиÑ?, 2.0 выборочные Ñ?траны 40 35.9 Процент от ВВП 1.5 1.21 1.23 31.9 гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на Процент от общего объема 0.95 0.91 1.0 30 23.3 23.1 22.6 0.45 0.40 0.39 0.5 20 образование 13.1 11.3 0.0 10 5.2 0 ПримечаниÑ?: *ОтноÑ?итÑ?Ñ? к Ñ?транам ОЭСР Ñ? выÑ?оким уровнем дохода Данные по ТаджикиÑ?тану за 2012 год, УзбекиÑ?тану за 2011 и 2009 годы или поÑ?ледние имеющиеÑ?Ñ? данные. ИÑ?точники: ТаджикиÑ?тан BOOST v0.5, база данных гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов; Ð?гентÑ?тво по СтатиÑ?тике при Президенте РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан; РаÑ?четы перÑ?онала Ð’Ñ?емирного Банка; ОЭСР (2012) и база Ñ?татиÑ?тичеÑ?ких данных Ð’Ñ?емирного Банка в облаÑ?ти образованиÑ?. 120. ХотÑ? Законом уÑ?тановлено, что научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? работа Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? неотъемлемой чаÑ?тью аккредитации выÑ?ших учебных заведений, ВУЗы, как правило, вообще не занимаютÑ?Ñ? иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой деÑ?тельноÑ?тью. Преподаватели ВУЗов обÑ?заны отводить 79 примерно 20-25 процентов Ñ?воей рабочей нагрузки длÑ? проведениÑ? научных иÑ?Ñ?ледований. ПравительÑ?тво выделÑ?ет гранты на научные иÑ?Ñ?ледованиÑ?, но Ñ?умма каждого гранта обычно Ñ?оÑ?тавлÑ?ет менее 5,000 долларов СШÐ?, что недоÑ?таточно длÑ? Ñ?ффективного занÑ?тиÑ? иÑ?Ñ?ледованиÑ?ми. Также как и в большинÑ?тве Ñ?тран бывшего СоветÑ?кого Союза, научнаÑ? работа была отделена от ВУЗов и передана в ведение Ð?кадемии наук.44 4.2 Модель финанÑ?ированиÑ? выÑ?шего образованиÑ? 121. ГоÑ?ударÑ?твенные ВУЗы, главным образом, финанÑ?ируютÑ?Ñ? за Ñ?чет Ñ?редÑ?тв национального бюджета и платы Ñ?тудентов за обучение, имеÑ? очень ограниченные альтернативные иÑ?точники дохода. Закон о Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании гарантирует “финанÑ?ирование за Ñ?чет гоÑ?ударÑ?твенного бюджета или грантовâ€? длÑ? подготовки учителей и “предоÑ?тавление бюджетного финанÑ?ированиÑ? или чаÑ?тных грантов длÑ? обеÑ?печениÑ? доÑ?тупа к выÑ?шему и поÑ?тдипломному образованию Ñ?оглаÑ?но приказуâ€?,45 однако в нем не указаны Ñ?оответÑ?твующие минимальные границы предоÑ?тавлениÑ? качеÑ?твенного образованиÑ? Ñ?тудентам. С целью Ñ?облюдениÑ? требований закона, гоÑ?ударÑ?тво финанÑ?ирует бюджетные меÑ?та в гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗах на оÑ?нове доÑ?тижений в учебе, хотÑ? процедура приема в выÑ?шие учебные заведениÑ?, как правило, не воÑ?принимаетÑ?Ñ? как прозрачнаÑ?. Студенты, обучение которых финанÑ?ируетÑ?Ñ? гоÑ?ударÑ?твом, также получают ежемеÑ?Ñ?чную Ñ?типендию. Кроме того, Ñ?тудентам из малоимущих Ñ?емей предоÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? ПрезидентÑ?кие квоты в виде беÑ?платных меÑ?Ñ‚. Свободные меÑ?та предлагаютÑ?Ñ? также инвалидам первой и второй групп, детÑ?м-Ñ?иротам, детÑ?м граждан, поÑ?традавших в результате аварии на ЧернобыльÑ?кой атомной Ñ?лектроÑ?танции, выÑ?вленных на оÑ?новании интервью. Кроме того, Ñ?тудентам, находÑ?щимÑ?Ñ? на платном обучении, однако имеющим выÑ?окие отметки за учебу, которые получили 75 процентов оценок "отлично" и 25 процентов "хорошо" по вÑ?ем диÑ?циплинам в четырех Ñ?емеÑ?трах, предоÑ?тавлÑ?етÑ?Ñ? право быть переведенными в бюджетные группы.ВУЗы взимают плату за обучение Ñ?о Ñ?тудентов, обучающихÑ?Ñ? на платной оÑ?нове. ВУЗам позволено получать другие доходы за Ñ?чет денежных пожертвований, заключениÑ? контрактов на проведение иÑ?Ñ?ледовательÑ?ких работ, а также международных грантов, при уÑ?ловии, что они не противоречат положениÑ?м УÑ?тава учебного заведениÑ?, однако Ñ?умма, получаемаÑ? из Ñ?тих иÑ?точников, оÑ?таетÑ?Ñ? небольшой. Ð?егоÑ?ударÑ?твенные ВУЗы финанÑ?ируютÑ?Ñ? полноÑ?тью за Ñ?чет Ñ?редÑ?тв их учредителей, без привлечениÑ? гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ?. ПоÑ?кольку на Ñ?егоднÑ?шний день в ТаджикиÑ?тане функционирует только один чаÑ?тный ВУЗ, в оÑ?тальной чаÑ?ти данной главы не раÑ?Ñ?матриваютÑ?Ñ? чаÑ?тные ВУЗы, и, таким образом, термин «ВУЗы» имеет отношение к гоÑ?ударÑ?твенным ВУЗам, еÑ?ли не указано иное. 122. ФинанÑ?ируемые гоÑ?ударÑ?твом меÑ?та раÑ?пределÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? без применениÑ? Ñ?тратегичеÑ?кого подхода, что не позволÑ?ет удовлетворÑ?Ñ‚ÑŒ быÑ?тро менÑ?ющий Ñ?проÑ? на рынке труда. Каждый год ВУЗы запрашивают у ПравительÑ?тва определенное количеÑ?тво меÑ?Ñ‚ длÑ? Ñ?воих учебных заведений 44 Ð?кадемиÑ? Ð?аук РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан Ñ?оÑ?тоит из 20 научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ких инÑ?титутов и трех территориальных группировок. Ð?кадемиÑ? включает в Ñ?ебÑ? три тематичеÑ?ких отделениÑ?: физико-математичеÑ?кие, химичеÑ?кие и геологичеÑ?кие науки; биологичеÑ?кие и медицинÑ?кие науки; гуманитарные и общеÑ?твенные науки (ИÑ?точник: http://en.wikipedia.org/wiki/Tajik_Academy_of_Sciences, данные извлечены 2 июнÑ? 2014 года). 45 Закон о выÑ?шем и поÑ?тдипломном профеÑ?Ñ?иональном образовании, Глава 1, СтатьÑ? 4. 80 и программ. МиниÑ?терÑ?тво ЭкономичеÑ?кого РазвитиÑ? и Торговли, МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки и Ñ?екторальные миниÑ?терÑ?тва утверждают окончательное количеÑ?тво меÑ?Ñ‚ длÑ? каждого учебного заведениÑ? и программы, в оÑ?новном, Ñ?оглаÑ?но иÑ?торичеÑ?ки Ñ?ложившейÑ?Ñ? традиции раÑ?пределениÑ? меÑ?Ñ‚, без иÑ?пользованиÑ? Ñ?иÑ?тематичеÑ?кой формулы учета национальных приоритетов или Ñ?ущеÑ?твующего Ñ?проÑ?а на рынке труда. 123. Почти 60 процентов гоÑ?ударÑ?твенного бюджета, предназначенного длÑ? выÑ?ших учебных заведений, в дейÑ?твительноÑ?ти формируетÑ?Ñ? за Ñ?чет Ñ?амих ВУЗов. Ð?ачинаÑ? Ñ? 2012 года, Ñ?обÑ?твенные доходы ВУЗов Ñ?читаютÑ?Ñ? чаÑ?тью «гоÑ?ударÑ?твенного бюджета» длÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. ПоÑ?ле удержаниÑ? 10-процентного налога, МиниÑ?терÑ?тво ФинанÑ?ов вновь раÑ?пределÑ?ет полученные доходы между Ñ?оответÑ?твующими ВУЗами (Таблица 9). Ð?алог Ñ?лужит препÑ?Ñ‚Ñ?твием длÑ? непрерывного накоплениÑ? доходов Ñ? целью улучшениÑ? инфраÑ?труктуры и обеÑ?печениÑ? Ñ?овременных и конкурентоÑ?поÑ?обных учебных планов (курикулумов). Таблица 9: ФинанÑ?ирование выÑ?ших учебных заведений, 2012 год Бюджет выÑ?ших учебных заведений Сомони % от общего 3 (в миллионах) бюджета ВУЗов СобÑ?твенный иÑ?точник Ñ?редÑ?тв ВУЗов 187.0 (1) 56.2 - Ð?алог на Ñ?редÑ?тва ВУЗов (10 процентов) 18.7 (2) 5.6 ЧиÑ?тые Ñ?редÑ?тва, доÑ?тупные из Ñ?обÑ?твенного 168.3 (3) = (1)-(2) 50.6 иÑ?точника 1 + ФинанÑ?ирование Ñ?о Ñ?тороны ПравительÑ?тва 164.3 (4) 58.7 Из Ñ?тих Ñ?редÑ?тв: Ñ?типендии 31.6 19.2 Бюджет ВУЗов, включаÑ? Ñ?троительÑ?тво 332.6 69.7 млн. долл. (5) = (3) + (4) 100.0 2 СШÐ? - Управление по СтроительÑ?тву при Президенте 52.8 (6) 15.9 Бюджет ВУЗов, без учета Ñ?троительÑ?тва 279.8 58.7 млн. долл. (7) = (5)-(6) 84.1 2 СШÐ? Примечание: Данные за предыдущие годы, каÑ?ающиеÑ?Ñ? Ñ?обÑ?твенных иÑ?точников Ñ?редÑ?тв ВУЗов, не имеютÑ?Ñ? в наличии. 1 Включает финанÑ?ирование из меÑ?тных бюджетов 2 СоглаÑ?но обменному курÑ?у 4.77 Сомони = 1 доллар СШÐ? 3 Без учета Ñ?троительÑ?тва ИÑ?точники: ТаджикиÑ?тан BOOST v0.5, база данных гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов; Ð?гентÑ?тво по СтатиÑ?тике при Президенте РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан; РаÑ?четы перÑ?онала Ð’Ñ?емирного Банка. РаÑ?ходы на одного Ñ?тудента 124. Объем гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на одного Ñ?тудента Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана очень незначителен в абÑ?олютном выражении и Ñ?оÑ?тавлÑ?ет вÑ?его лишь 490 долларов СШÐ?. Ð’ 2012 году, ТаджикиÑ?тан израÑ?ходовал почти в четыре раза больше на одного Ñ?тудента выÑ?шего учебного заведениÑ?, чем на учащегоÑ?Ñ? общей Ñ?редней школы (Таблица 10). Этот показатель Ñ?оÑ?тавил 51 процент от ВВП на душу наÑ?елениÑ?. Ð’ Ñ?равнении Ñ?о Ñ?редним показателем раÑ?ходов на выÑ?шее образование (включаÑ? гоÑ?ударÑ?твенные и чаÑ?тные раÑ?ходы на универÑ?итеты и колледжи, за иÑ?ключением научных иÑ?Ñ?ледований и опытно-конÑ?трукторÑ?ких разработок) в Ñ?транах ОЭСР, который лишь в 1.7 раза превышает показатель раÑ?ходов на общее Ñ?реднее 81 образование и Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 43 процента от ВВП на душу наÑ?елениÑ?, в ТаджикиÑ?тане объем раÑ?ходов на выÑ?шее образование оказалÑ?Ñ? Ñ?равнительно выÑ?оким. Однако Ñ?то не означает, что на Ñ?иÑ?тему выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана выделÑ?етÑ?Ñ? доÑ?таточное финанÑ?ирование. Ð’Ñ‹Ñ?шее образование по Ñ?ущеÑ?тву Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? международным предметом потреблениÑ?, требующим иÑ?пользованиÑ? дорогоÑ?тоÑ?щих товаров и уÑ?луг, таких как компьютеры, библиотеки, лаборатории, Интернет и оборудование, которые чаÑ?то завиÑ?Ñ?Ñ‚ от международных цен и более выÑ?окой заработной платы длÑ? привлечениÑ? квалифицированных преподавателей. Ð’ абÑ?олютном выражении, в ТаджикиÑ?тане показатель раÑ?ходов Ñ?оÑ?тавлÑ?ет лишь 3.5 процентов от Ñ?реднего показателÑ? Ñ?тран ОЭСР (13,528 долларов СШÐ?), 8.2 процентов от показателÑ? раÑ?ходов РоÑ?Ñ?ии (7,039 долларов СШÐ?) и 9.6 процентов от показателÑ? раÑ?ходов Ð?ргентины (4,680 долларов СШÐ?).46 Таблица 10: РаÑ?ходы на одного учащегоÑ?Ñ?, по уровню образованиÑ?, 2012 год Общий Затраты на КоÑ?ффиц бюджет КоличеÑ?тво Затраты на ОтноÑ?ительно одного иент (млн. учащихÑ?Ñ? одного ВВП на душу Уровень образованиÑ? учащегоÑ?Ñ? (общее Сомони) (2012/13 учащегоÑ?Ñ? наÑ?елениÑ? 1/ (долл. Ñ?реднее (2012 фин. учеб. год) (Сомони) 2/ (процент) 1/ СШÐ?) = 1) год) 3/ Дошкольные учреждениÑ? 75.9 74,500 1,019 214 1.73 22.5 ОбщаÑ? Ñ?реднÑ?Ñ? школа 1,010.1 1,712,900 590 124 1.00 13.0 ПТУ 29.5 23,238 1,270 267 2.16 28.0 Средние 34.7 42,800 811 171 1.38 17.9 профеÑ?Ñ?иональные учебные заведениÑ? 5/ Ð’Ñ‹Ñ?шие учебные 351.3 151,003 2,326 490 51.4 заведениÑ? 3.95 Из них на бюджетном 164.3 59,902 2,743 577 4.66 60.6 4/ финанÑ?ировании Из них имеют доходы из 187.0 91,101 2,053 432 3.49 45.3 Ñ?обÑ?твенных иÑ?точников Прочие раÑ?ходы 114.8 - - - - Ð’Ñ?его 1,780.6 ИÑ?точники: ТаджикиÑ?тан BOOST v0.4 и v0.5, база данных гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов; Ð?гентÑ?тво по СтатиÑ?тике при Президенте РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан; РаÑ?четы перÑ?онала Ð’Ñ?емирного Банка. 1/ ПримечаниÑ?: Бюджетные данные охватывают календарный год, а количеÑ?тво учащихÑ?Ñ? отноÑ?итÑ?Ñ? к учебному году (Ñ?ентÑ?брь-июнь). 2/ Обменный курÑ? 4.75 Сомони = 1 доллар СШÐ? и ВВП на душу наÑ?елениÑ? = 953.32 долларов СШÐ? в 2012 году. 3/ КоличеÑ?тво учащихÑ?Ñ? не включает тех, кто был зачиÑ?лен в центры длÑ? обучениÑ? детей раннего возраÑ?та (ЦОДРВ), так как обычно они не финанÑ?ируютÑ?Ñ? гоÑ?ударÑ?твом. 4/ Включает в Ñ?ебÑ? финанÑ?ирование на меÑ?тном Таблица 11: Стипендии Ñ?тудентов Ñ?иÑ?темы уровне. 5/ Включает в Ñ?ебÑ? доходы ВУЗов из Ñ?обÑ?твенных выÑ?шего образованиÑ? иÑ?точников, которые не были доÑ?тупны в Сомони в меÑ?Ñ?ц предыдущие годы. УÑ?певаемоÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?тудентов 2010-11 2011-12 ОтличнаÑ? 55 77 125. выплаты Ñ?типендий Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? ХорошаÑ? или отличнаÑ? 39 55 Ñ‚Ñ?желым бременем длÑ? Студент-докторант 130 182 ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий гоÑ?ударÑ?твенного бюджета Ñ?ектора Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011- выÑ?шего образованиÑ?. Одной из причин 2012 годы. Ñ?равнительно выÑ?оких удельных затрат на 46 ОрганизациÑ? ЭкономичеÑ?кого РазвитиÑ? и СотрудничеÑ?тва, Образование Ñ? первого взглÑ?да, 2013 год. Средний показатель длÑ? Ñ?тран ОЭСР: начальное образование (7,974 долларов СШÐ?) в Ñ?равнении Ñ? выÑ?шим образованием (13,528 долларов СШÐ?) в долларовом Ñ?квиваленте, конвертированном Ñ?оглаÑ?но ППП длÑ? ВВП . 82 выÑ?шее образование Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? предоÑ?тавление Ñ?типендий Ñ?тудентам, обучение которых финанÑ?ируетÑ?Ñ? за Ñ?чет гоÑ?ударÑ?тва. Студенты, обучающиеÑ?Ñ? на бюджетной оÑ?нове, получают ежемеÑ?Ñ?чные Ñ?типендии в размере 55-182 Сомони (12-38 долларов СШÐ?) в завиÑ?имоÑ?ти от их результатов учебы (Таблица 11). Стипендии на общую Ñ?умму 31.6 миллионов Сомони Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ 19.2 процентов от общего размера гоÑ?ударÑ?твенного бюджета, предназначенного длÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?, включаÑ? Ñ?троительÑ?тво (164.3 миллионов Сомони) или 28.3 процентов от гоÑ?ударÑ?твенного бюджета, за иÑ?ключением Ñ?троительÑ?тва (111.5 миллионов Сомони). Ð’ Ñ?транах- членах ОЭСР Ñ?редний объем гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на выÑ?шее образование в виде Ñ?типендий и других грантов Ñ?оÑ?тавлÑ?ет не более чем 10 процентов.47 Более того, объем выплат Ñ?типендий в 2011-2012 году увеличилÑ?Ñ? более чем на две трети в Ñ?равнении Ñ? Ñ?уммой, выделенной в предыдущем году (19.0 миллионов долларов СШÐ?). Это Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? дополнительной нагрузкой на и без того ограниченный объем гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? и позволÑ?ет объÑ?Ñ?нить быÑ?трый роÑ?Ñ‚ гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов на одного Ñ?тудента Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. УчитываÑ? Ñ?ти Ñ?ильные Ñ?тимулы длÑ? обеÑ?печениÑ? хорошей уÑ?певаемоÑ?ти Ñ?тудентов, предоÑ?тавление Ñ?типендий может даже повлечь за Ñ?обой пагубные поÑ?ледÑ?твиÑ? при отÑ?утÑ?твии прозрачной Ñ?иÑ?темы оценки результатов обучениÑ?. Как уже обÑ?уждалоÑ?ÑŒ выше, принимаÑ? во внимание тот факт, что многие Ñ?туденты живут в обеÑ?печенных Ñ?емьÑ?Ñ… и/или в Душанбе, то, Ñ?корее вÑ?его, большинÑ?тву из них не приходитÑ?Ñ? завиÑ?еть от Ñ?типендий, чтобы покрывать Ñ?вои раÑ?ходы на жизнь. С другой Ñ?тороны, Ñ?типендии могут Ñ?тать важной поддержкой длÑ? Ñ?тудентов из малоимущих Ñ?емей и/или регионов. СоглаÑ?но результатам обÑ?ледованиÑ? выборочных универÑ?итетов,48 проведенного в 2012 году, Ñ?туденты Ñ?читают недоÑ?таточные Ñ?типендии одним из главных Ñ?оциально-Ñ?кономичеÑ?ких факторов, Ñ?поÑ?обÑ?твующих низким результатам деÑ?тельноÑ?ти учебного заведениÑ?. Более целевое раÑ?пределение Ñ?типендий позволит повыÑ?ить Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ деÑ?тельноÑ?ти ВУЗов. ЗаработнаÑ? плата преподавателей и демографичеÑ?кие показатели 126. Ð’Ñ‹Ñ?окие и раÑ?тущие объемы выплат Ñ?туденчеÑ?ких Ñ?типендий Ñ?видетельÑ?твуют о Ñ?окращении объема гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? других важных облаÑ?тей, включаÑ? преподавание и обучение. Преподавание Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одной из таких облаÑ?тей. Ð’ 2011/12 году ежемеÑ?Ñ?чный размер заработной платы варьировалÑ?Ñ? в пределах от from 302 Сомони (66 долларов СШÐ?)49 длÑ? преподавателей без ученой Ñ?тепени до 1,124 Сомони (244 долларов СШÐ?) длÑ? профеÑ?Ñ?оров, имеющих ученую Ñ?тепень (Таблица 12). Младший преподавательÑ?кий Ñ?оÑ?тав и те, кто не имеет ученой Ñ?тепени, получают оÑ?обенно мало, меньше или в пределах Ñ?реднего размера заработной платы в Ñ?кономике (РиÑ?унок 31). Это очень демотивирует преподавателей, занимающих младшие преподавательÑ?кие должноÑ?ти в кадровом Ñ?оÑ?таве, так как их заработнаÑ? плата Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 302 Сомони, что вÑ?его лишь в четыре раза превышает размер Ñ?типендий Ñ?тудентов Ñ? отличной уÑ?певаемоÑ?тью (77 Сомони). Ð?изкаÑ? заработнаÑ? плата вынуждает преподавателей работать Ñ?разу в неÑ?кольких меÑ?тах, уделÑ?Ñ? меньше времени научно- иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работе. Размер заработной платы профеÑ?Ñ?оров и преподавателей Ñ? ученой Ñ?тепенью или Ñ?тепень доктора наук выше Ñ?реднего размера заработной платы в Ñ?кономике, но даже профеÑ?Ñ?ор Ñ? ученой Ñ?тепенью зарабатывает меньше, чем работники таких отраÑ?лей, как Ñ?троительÑ?тво, транÑ?порт и финанÑ?овое поÑ?редничеÑ?тво. ЗаработнаÑ? плата работников, не 47 ОрганизациÑ? ЭкономичеÑ?кого СотрудничеÑ?тва и РазвитиÑ?, 2012 год. 48 ИнÑ?титут Открытого ОбщеÑ?тва, ОбеÑ?печение КачеÑ?тва Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан, 2012 год. 49 Обменный курÑ? Ñ?оÑ?тавлÑ?л 1 доллар СШÐ? = 4.6 Сомони. 83 имеющих продвинутой квалификации и опыта, немного ниже Ñ?реднего размера заработной платы в Ñ?кономике. Таблица 12: СреднемеÑ?Ñ?чнаÑ? заработнаÑ? плата Ñ?оглаÑ?но раÑ?пределению бюджетных Ñ?редÑ?тв и Ñ?пециальных фондов СреднемеÑ?Ñ?чнаÑ? заработнаÑ? плата (Сомони) ДолжноÑ?Ñ‚ÑŒ 2010/11 2011/12 Ректор 2,050 2,266 Проректор 2,120 1,853 Прочий админиÑ?тративный, 486 587 техничеÑ?кий и вÑ?помогательный учебный перÑ?онал С ученой Без ученой С ученой Без ученой Штат преподавателей 1/ 1/ 1/ 1/ Ñ?тепенью Ñ?тепени Ñ?тепенью Ñ?тепени ПрофеÑ?Ñ?ор 915 472 1,124 492 Доцент 547 326 654 323 Доцент, доктор наук (PhD) 713 - 837 - Старший преподаватель 583 434 694 512 Преподаватель 236 - 302 - Ð?Ñ?Ñ?иÑ?тент 336 329 433 402 ИÑ?точник: МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ?, 2012, СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан», 2011-2012 годы. Примечание: 1/ УченаÑ? Ñ?тепень включает докторÑ?кую Ñ?тепень или научную Ñ?тепень. 84 РиÑ?унок 31: СреднемеÑ?Ñ?чнаÑ? заработнаÑ? плата работников Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? в Ñ?равнении Ñ? другими профеÑ?Ñ?иÑ?ми, 2010/11 и 2011/12 годы Agriculture, forestry and fishing TEACHERS Fish breeding Education Science and scientific services DOCENT WITHOUT SCIE. DEGREE ASSISTANT WITOUT SCIE. DEGREE ASSISTANT WITH SCIE. DEGREE TOTAL ECONOMY Other public, social and personal services SR. LECTURER WITHOUT SCIE. DEGREE Manufacturing industru PROFESSOR WITHOUT SCIE. DEGREE Wholesale and retail trade, repair of motor… OTHER SUPPORT STAFF DOCENT WITH SCIE. DEGREE Hotels and restaurants SR. LECTURER WITH SCIE. DEGREE Public administration and defense, compulsory… Operation of real estate, rent and commercial… DOCENT, PHD Electric power, gas and water supply PROFESSOR WITH SCIE. DEGREE Extraction industry and quarrying Construction Transport, storage and communication Financial mediation RECTOR 2011/12 VICE RECTOR 2010/11 250 500 750 1,000 1,250 1,500 1,750 2,000 2,250 2,500 0 ИÑ?точники: ТаджСтат, данные о заработной плате по Ñ?екторам и данные МОÐ? о заработной плате работников образованиÑ? извлечены 28 маÑ?, 2014 года Ñ? веб-Ñ?айта http://www.stat.tj/en/analytical- tables/real-sector/. Примечание: ПоÑ?кольку данные о заработной плате работников Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? отноÑ?Ñ?Ñ‚Ñ?Ñ? к 2010/11 учебному году, Ñ?реднемеÑ?Ñ?чнаÑ? заработнаÑ? плата по Ñ?екторам была взвешена длÑ? 2010/11 года как 1/3 от заработной платы в 2010 году и 2/3 от заработной платы в 2011 году, и аналогичным образом длÑ? 2011/12 ода. ИнÑ?титуциональные раÑ?ходы 127. ПравительÑ?тво предоÑ?тавлÑ?ет ВУЗам капитальный бюджет, размер которого Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 15-20 процентов от общего бюджета Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. Таблица 13 отражает капитальные бюджеты ВУЗов, размер которых был увеличен, по крайней мере, на 20 процентов в период Ñ? 2011 по 2012 годы. Эти данные указывают на то, что капитальные бюджеты предоÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? на Ñ?понтанной и непродуманной оÑ?нове, без применениÑ? четких критериев. 85 Таблица 13: Выборочные ВУЗы и инÑ?титуциональные раÑ?ходы, 2010-2012 годы Сомони (Ñ‚Ñ‹Ñ?.) % % изменениÑ? изменениÑ? Учреждение 2010 2011 2012 2010-11 2011-12 ИÑ?полнительный Ð?ппарат Президента ТаджикиÑ?тана 39,930 30,500 52,800 -23.6 73.1 МиниÑ?терÑ?тво Ñ?ельÑ?кого хозÑ?йÑ?тва Филиал Ð?грарного УниверÑ?итета 710 785 1,272 10.6 62.0 МиниÑ?терÑ?тво Культуры Ð?ациональнаÑ? КонÑ?ерваториÑ? ТаджикиÑ?тана 1,229 1,504 3,080 22.5 104.7 ГоÑ?ударÑ?твенный ИнÑ?титут ИÑ?куÑ?Ñ?тв 3,809 3,516 4,412 -7.7 25.5 МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? ХорогÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет 1,488 2,020 2,770 35.8 37.1 КургантюбинÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет 2,657 3,263 4,744 22.8 45.4 КулÑ?бÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет 2,135 3,202 5,425 50.0 69.4 ХуджандÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет 4,124 4,438 7,577 7.6 70.7 ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет Языков 1,151 1,564 2,148 35.9 37.3 ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный ПедагогичеÑ?кий УниверÑ?итет 3,630 4,726 6,903 30.2 46.1 ТаджикÑ?кий ТехничеÑ?кий УниверÑ?итет 4,742 4,338 5,753 -8.5 32.6 Филиал ГоÑ?ударÑ?твенного Пед. УниверÑ?итета (Рашт) 192 359 898 87.5 149.9 ПолитехничеÑ?кий ИнÑ?титут ТехничеÑ?кого УниверÑ?итета 774 1,186 2,053 53.3 73.0 Примечание: За иÑ?ключением департаментов и учреждений, не имеющих данных за любой год в период Ñ? 2010 по 2012 годы, а также за иÑ?ключением учреждений, раÑ?ходы на которые Ñ?ократилиÑ?ÑŒ, как в период Ñ? 2010 по 2011 и Ñ? 2011 по 2012 годы. ИÑ?точники: ТаджикиÑ?тан BOOST v0.5, база данных гоÑ?ударÑ?твенных раÑ?ходов; Ð?гентÑ?тво по СтатиÑ?тике при Президенте РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан; РаÑ?четы перÑ?онала Ð’Ñ?емирного Банка. 128. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что ихюридичеÑ?кий Ñ?татуÑ? звучит как «гоÑ?ударÑ?твенный» универÑ?итет, три гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗа функционируют и облагаютÑ?Ñ? налогом как чаÑ?тные ВУЗы.50 УниверÑ?итет не получает гоÑ?ударÑ?твенное финанÑ?ирование, а обеÑ?печивает Ñ?вое Ñ?ущеÑ?твование за Ñ?чет Ñ?бора оплаты за обучение и Ñ?редÑ?тв, предоÑ?тавлÑ?емых Советом Учредителей. ОÑ?новным преимущеÑ?твом неполучениÑ? гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? то, что универÑ?итет получает большую финанÑ?овую незавиÑ?имоÑ?Ñ‚ÑŒ в отношении Ñ?воего бюджета, заработной платы Ñ?отрудников и платы за обучение. С другой Ñ?тороны, неÑ?мотрÑ? на то, что Ñ? юридичеÑ?кой точки зрениÑ? универÑ?итет не Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? чаÑ?тным учебным заведением, он него ложитÑ?Ñ? большаÑ? налоговаÑ? нагрузка (18 процентов), чем на другие гоÑ?ударÑ?твенные ВУЗы. Размер оплаты за обучение Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 950 долларов СШÐ? длÑ? Ñ?тудентов очного отделениÑ? и 650 долларов СШÐ? длÑ? Ñ?тудентов заочной программы обучениÑ?. Ð?алог, взимаемых Ñ? универÑ?итета за обучение Ñ?тих Ñ?тудентов, Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 170 долларов СШÐ? и 117 долларов СШÐ?, Ñ?оответÑ?твенно. 129. Ð?ехватка чаÑ?тных универÑ?итетов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? главной проблемой, как Ñ? финанÑ?овой точки зрениÑ?, так и Ñ? точки зрениÑ? предоÑ?тавлениÑ? возможноÑ?ти Ñ?тудентам выбрать учебное заведение.51 Одной из жизнеÑ?поÑ?обных альтернатив длÑ? Ñ?озданиÑ? полноÑ?тью чаÑ?тных ВУЗов может Ñ?тать либерализациÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? в целÑ?Ñ… Ñ?одейÑ?твиÑ? развитию партнерÑ?тва гоÑ?ударÑ?твенного и чаÑ?тного Ñ?екторов (ГЧП).52 50 .ГоÑ?ударÑ?твенный универÑ?итет коммерции, ТаджикÑ?кий гоÑ?удаÑ?ртвенный универÑ?итет права, бизнеÑ?а и политики и ИнÑ?титут Ñ?кономики и торговли ТаджикÑ?кого гоÑ?ударÑ?твенного универÑ?итета коммерции 51 Ð’Ñ?емирный Банк, Обзор ГоÑ?ударÑ?твенных РаÑ?ходов на Образование, ПамÑ?тнаÑ? ЗапиÑ?ка â„– 3. 52 ЮÐ?ЕСКО, “РоÑ?Ñ‚ и ТипологиÑ?â€? в публикации Ð?оваÑ? Динамика: Образование в ЧаÑ?тном Секторе, 2009 год. 86 4.3 Краткие выводы и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации 130. Общий объем гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана находитÑ?Ñ? на таком же уровне, как и в Ñ?транах Ñ? аналогичным уровнем развитиÑ?, однако Ñ?ти Ñ?редÑ?тва раÑ?пределÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? неÑ?ффективно и неÑ?праведливо. Показатель раÑ?ходов на одного Ñ?тудента Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? отноÑ?ительно выÑ?ок в Ñ?равнении Ñ? другими уровнÑ?ми образованиÑ?. Это не Ñ?вÑ?зано Ñ? тем, что заработнаÑ? плата преподавателей очень выÑ?ока или Ñ? тем, что показатель отношениÑ? чиÑ?ленноÑ?ти преподавателей к чиÑ?ленноÑ?ти Ñ?тудентов очень низок. Ð?апротив, Ñ?то объÑ?Ñ?нÑ?етÑ?Ñ? большими раÑ?ходами, Ñ?вÑ?занными Ñ? выплатой Ñ?типендий Ñ?тудентам, обучение которых финанÑ?ируетÑ?Ñ? за Ñ?чет гоÑ?ударÑ?тва. ПоÑ?кольку многие Ñ?туденты живут в обеÑ?печенных Ñ?емьÑ?Ñ… и, Ñ?корее вÑ?его, не нуждаютÑ?Ñ? в финанÑ?овой поддержке, выплата большой чаÑ?ти Ñ?типендий может быть прекращена без причинениÑ? вреда кому-либо. С другой Ñ?тороны, некоторые Ñ?туденты – малоимущие и проживающие в регионах – могут очень завиÑ?еть от Ñ?типендий, которые помогают им покрывать раÑ?ходы на жизнь во времÑ? обучениÑ?. Ð’ целÑ?Ñ… повышениÑ? Ñ?ффективноÑ?ти Ñ?типендий необходимо обеÑ?печить более целенаправленное раÑ?пределение Ñ?типендий между нуждающимиÑ?Ñ? Ñ?тудентами. Ð?налогичным образом, чаÑ?Ñ‚ÑŒ бюджетных меÑ?Ñ‚, которые предположительно выделÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? Ñ?оглаÑ?но доÑ?тижениÑ?м в учебе, могут выделÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? Ñ? учетом Ñ?оциально-Ñ?кономичеÑ?кого положениÑ? длÑ? того, чтобы поддержать Ñ?тудентов из малоимущих Ñ?емей, проживающих в Ñ?ельÑ?ких районах, а также Ñ?тудентов-девушек. 131. ЗаработнаÑ? плата преподавательÑ?кого Ñ?оÑ?тава очень низкаÑ?, чтобы привлечь новое поколение преподавателей. СущеÑ?твующаÑ? шкала заработной платы благоприÑ?Ñ‚Ñ?твует Ñ?таршим преподавателÑ?м Ñ? выÑ?окой академичеÑ?кой квалификацией, при Ñ?том заработнаÑ? плата начинающих преподавателей очень мала. Это, по вÑ?ей вероÑ?тноÑ?ти, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одной из главных причин, почему ВУЗы Ñ?талкиваютÑ?Ñ? Ñ? проблемой привлечениÑ? молодых преподавателей и почему общий профеÑ?Ñ?орÑ?ко-преподавательÑ?кий Ñ?оÑ?тав быÑ?тро Ñ?тареет. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? заработнаÑ? плата преподавателей жеÑ?тко регулируетÑ?Ñ? гоÑ?ударÑ?твом. Ð?еобходимо оÑ?лабить регулирование Ñ? тем, чтобы обеÑ?печить большую гибкоÑ?Ñ‚ÑŒ ВУЗов в предоÑ?тавлении финанÑ?овых Ñ?тимулов длÑ? привлечениÑ? молодого поколениÑ? преподавателей и вознаграждениÑ? их труда. 132. ВУЗам необходимо диверÑ?ифицировать иÑ?точники доходов. ДлÑ? получениÑ? потока доходов большинÑ?тво ВУЗов почти вÑ?ецело завиÑ?Ñ?Ñ‚ от гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? , предоÑ?тавлÑ?емого длÑ? Ñ?тудентов, обучающихÑ?Ñ? на бюджетной оÑ?нове, и платы за обучение, взимаемой Ñ?о Ñ?тудентов, обучающихÑ?Ñ? на платной оÑ?нове. Это ограничивает их финанÑ?овую гибкоÑ?Ñ‚ÑŒ при инвеÑ?тировании в Ñ?овершенÑ?твование процеÑ?Ñ?а преподаваниÑ? и обучениÑ?. С одной Ñ?тороны, ВУЗы должны иÑ?Ñ?ледовать более диверÑ?ифицированные иÑ?точники доходов в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? чаÑ?тным Ñ?ектором. С другой Ñ?тороны, дейÑ?твующаÑ? налоговаÑ? Ñ?иÑ?тема не Ñ?тимулирует ВУЗы к получению большего объема доходов. ПравительÑ?тво может раÑ?Ñ?мотреть вопроÑ? о применении другого налогового режима в отношении некоммерчеÑ?ких (Ñ‚.е. не Ñ?тавÑ?щих Ñ?ебе целью извлечение прибыли) учебных заведений. 133. Ð?еобходимо поддерживать вовлечение чаÑ?тного Ñ?ектора. Ð?а Ñ?егоднÑ?шний день Ñ?ущеÑ?твует только один чаÑ?тный ВУЗ и три гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗа дейÑ?твующих де-факто как чаÑ?тные и полноÑ?тью щаходÑ?щихÑ?Ñ? на Ñ?амофинанÑ?ировании. Это Ñ?видетельÑ?твует об общем недоверии к чаÑ?тному Ñ?екторе в Ñ?фере образованиÑ?. ОзабоченноÑ?Ñ‚ÑŒ ПравительÑ?тва по поводу внезапного и быÑ?трого роÑ?та чиÑ?ла чаÑ?тных ВУЗов Ñ? низким качеÑ?твом обучениÑ? вполне обоÑ?нована, Ñ‚.к. через Ñ?то проходили многие Ñ?траны. Это можно избежать поÑ?редÑ?твом Ñ?озданиÑ? функционального механизма обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, который будет применÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? в равной Ñ?тепени 87 к гоÑ?ударÑ?твенным и чаÑ?тным ВУЗам. Внедрение налоговых Ñ?тимулов и инновационного механизма финанÑ?ированиÑ? будет Ñ?поÑ?обÑ?твовать выходу чаÑ?тного Ñ?ектора на рынок – Ñ?амоÑ?тоÑ?тельно или в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? гоÑ?ударÑ?твенными ВУЗами. Дополнительным преимущеÑ?твом может Ñ?витьÑ?Ñ? повышение Ñ?ффективноÑ?ти гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗов благодарÑ? прÑ?мой конкуренции Ñ? чаÑ?тными учебными заведениÑ?ми, тем Ñ?амым приноÑ?Ñ? ощутимую пользу длÑ? вÑ?ей Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. 88 Глава 5: ИÑ?пользование ИКТ длÑ? улучшениÑ? доÑ?тупа, качеÑ?тва и актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ?53 134. Ð’ данной главе иÑ?Ñ?ледуетÑ?Ñ? потенциал иÑ?пользованиÑ? Информационно- Коммуникационных Технологий (ИКТ) Ñ? целью улучшениÑ? доÑ?тупа, качеÑ?тва и актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Ð’ ней анализируетÑ?Ñ? физичеÑ?кий, человечеÑ?кий и финанÑ?овый потенциал иÑ?пользованиÑ? Ñ?овременных технологий в процеÑ?Ñ?е преподаваниÑ? и обучениÑ?, а также в управлении выÑ?шим учебным заведением. ПоÑ?кольку ПравительÑ?тво поручило ВУЗам преобразовать программы заочного обучениÑ? в диÑ?танционное обучение, в данной главе также раÑ?Ñ?матриваютÑ?Ñ? дейÑ?твующие процедуры и правила, каÑ?ающиеÑ?Ñ? заочного и диÑ?танционного обучениÑ?, и определÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? недоÑ?тающие звеньÑ? длÑ? обеÑ?печениÑ? уÑ?пешного перехода к новой Ñ?иÑ?теме. Ð’ ней также анализируетÑ?Ñ? передовой международный опыт в облаÑ?ти диÑ?танционного обучениÑ?, как ориентир длÑ? ТаджикиÑ?тана. 5.1 ИнфраÑ?труктура ИКТ длÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?54 135. Ð’ данном разделе оцениваетÑ?Ñ? наличие и иÑ?пользование ИКТ в ВУЗах Ñ? целью выÑ?влениÑ? возможноÑ?тей длÑ? более Ñ?ффективного применениÑ? ИКТ. 5.1.1 ИКТ-оборудование в ВУЗах 136. ВУЗы вÑ?е больше иÑ?пользуют компьютеры и Интернет не только в ходе занÑ?тий, Ñ?вÑ?занных Ñ? изучением информационных технологий, но и в ходе других занÑ?тий. ВУЗы имеют необходимое оборудование длÑ? организации и проведениÑ? онлайновых курÑ?ов, но длÑ? Ñ?тудентов необходимо Ñ?оздать большее количеÑ?тво пунктов доÑ?тупа к Ñ?ети. Ð’ поÑ?ледние годы Ñ?оотношение количеÑ?тва Ñ?тудентов и компьютеров увеличилоÑ?ÑŒ, и теперь большее чиÑ?ло Ñ?тудентов могут в течение более длительного времени пользоватьÑ?Ñ? компьютером на территории ВУЗа. СоглаÑ?но результатам обÑ?ледованиÑ? 20 ВУЗов, проведенного в феврале 2014 года, количеÑ?твенное Ñ?оотношение Ñ?тудентов и компьютеров в Ñ?реднем Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 14, но Ñ?тот показатель варьируетÑ?Ñ? в пределах от одного до 44 (РиÑ?унок 32). КоличеÑ?твенное Ñ?оотношение преподавателей и компьютеров в Ñ?реднем Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 0.9 – почти один компьютер приходитÑ?Ñ? на одного преподавателÑ?, однако и Ñ?тот показатель варьируетÑ?Ñ? в пределах от 0.1 до 3.3. Компьютерные программы длÑ? изучениÑ? информационных технологий имеетÑ?Ñ? в 19 ВУЗах, в которых воÑ?емь из них были разработаны Ñ?обÑ?твенными Ñ?илами, воÑ?емь программ закуплены и четыре – разработаны и закуплены. Кроме того, в 15 ВУЗах имеютÑ?Ñ? программы длÑ? предметов, не Ñ?вÑ?занных Ñ? изучением информационных технологий, из которых воÑ?емь были разработаны и Ñ?емь – закуплены. Ð?екоторые ВУЗы также закупают дополнительное оборудование, например, интерактивные доÑ?ки, прожекторы и цифровые камеры. БольшинÑ?тво ВУЗов (19) Ñ?поÑ?обны решать техничеÑ?кие проблемы, Ñ?вÑ?занные Ñ? компьютерами, за Ñ?чет Ñ?воих Ñ?обÑ?твенных внутренних 53 ДаннаÑ? глава в значительной Ñ?тепени опираетÑ?Ñ? на данные вÑ?помогательного документа, подготовленного Имаизуми, С. и Ð?тоеввым, Ð?. (2014). Во вÑ?помогательном документе изложена вÑ?еÑ?тороннÑ?Ñ? информациÑ? об общей информационно-коммуникационной инфраÑ?труктуре Ñ?ектора, а также подробный анализ и опиÑ?ание пилотного проекта, реализованного длÑ? данного иÑ?Ñ?ледованиÑ?, многие из которых не были включены в данную главу . 54 СведениÑ?, изложенные в данной главе, главным образом, опираютÑ?Ñ? на результаты обÑ?ледованиÑ? 20 ВУЗов в Ñ?нваре 2014 года. 89 реÑ?урÑ?ов, и только в Ñ?кÑ?тренных Ñ?лучаÑ?Ñ… привлекаютÑ?Ñ? внешние Ñ?пециалиÑ?Ñ‚Ñ‹. Ð’Ñ?е универÑ?итеты оÑ?нащены Ñ?редÑ?твами Ñ?вÑ?зи, включаÑ? компьютеры, планшеты, ноутбуки, телевизоры, видеоконференц-Ñ?вÑ?зь, прожекторы и «белые доÑ?ки» (проекционное оборудование длÑ? презентаций), в той или иной мере. ДлÑ? того чтобы иÑ?пользовать онлайновое обучение длÑ? проведениÑ? курÑ?ов или изучениÑ? ИКТ, некоторым школам требуетÑ?Ñ? больше оборудованиÑ? и помещений. Ð’ целÑ?Ñ… предоÑ?тавлениÑ? доÑ?тупа к компьютерам длÑ? большего чиÑ?ла учащихÑ?Ñ? было бы целеÑ?ообразно Ñ?оздать компьютерные лаборатории при ТÐ?ИСÐ?, которые впоÑ?ледÑ?твии Ñ?могут предоÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ возможноÑ?Ñ‚ÑŒ прохождениÑ? онлайновых курÑ?ов, по крайней мере, длÑ? Ñ?тудентов ВУЗов, Ñ?влÑ?ющихÑ?Ñ? членами Ð?Ñ?Ñ?оциации ТÐ?ИСÐ?. ДлÑ? того чтобы чаÑ?тично удовлетворить Ñ?проÑ? на компьютерные курÑ?Ñ‹ длÑ? Ñ?тудентов выÑ?ших учебных заведений, а также школьных учителей и широкой общеÑ?твенноÑ?ти, МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки инициировало Ñ?оздание компьютерных центров по вÑ?ей Ñ?тране. Ð?ачинаÑ? Ñ? 2012 года, Ñ?ущеÑ?твует 18 компьютерных центров в СогдийÑ?кой облаÑ?ти, 14 в ХатлонÑ?кой облаÑ?ти, 13 в Районах РеÑ?публиканÑ?кого ПодчинениÑ?, 2 в ГБÐ?О и один в Душанбе. Кроме того, планируетÑ?Ñ? Ñ?оздание дополнительных центров. Эти центры проводÑ?Ñ‚ краткоÑ?рочные компьютерные курÑ?Ñ‹. РиÑ?унок 32: КоличеÑ?тво Ñ?тудентов из раÑ?чета на одни компьютер 50 43.7 45 40 34.2 35 30 23.8 25 19.9 18.6 18.5 20 13.9 12.2 15 11.7 11.4 11.1 10.2 9.3 8.6 8.6 8.1 10 6.4 5.8 3.6 5 1.0 0 ИÑ?точник: ИÑ?Ñ?ледование, Ñ?нварь 2014 года 5.1.2 СоединÑ?емоÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ? Интернетом 137. Многие ВУЗы в Душанбе имеют доÑ?таточный доÑ?туп в Интернет благодарÑ? иÑ?пользованию широкополоÑ?ного Интернета, и большинÑ?тво из них иÑ?пользуют Локальную ВычиÑ?лительную Сеть (ЛВС) в Ñ?воих универÑ?итетÑ?ких городках, однако Ñ?оединÑ?емоÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ? Интернетом в Ñ?ельÑ?ких районах оÑ?таетÑ?Ñ? проблемой. Общие результаты показывают, что вÑ?е 20 ВУЗов, обÑ?ледованных в Ñ?нваре 2013 года, включаÑ? два ВУЗа, раÑ?положенные в Ñ?ельÑ?ких районах (ПенджикентÑ?кий ПедагогичеÑ?кий ИнÑ?титут и ЧкаловÑ?кий Горно-МеталлургичеÑ?кий ИнÑ?титут), 90 имеют Ñ?оединение Ñ? Интернетом, кроме того, вÑ?е ВУЗы имеют регулÑ?рное Ñ?лектроÑ?набжение, за иÑ?ключением двух ВУЗов в Ñ?ельÑ?кой меÑ?тноÑ?ти, которые имеют ограниченное Ñ?нергоÑ?набжение в зимний период. Что каÑ?аетÑ?Ñ? Ñ?короÑ?ти подключениÑ? к Интернету, котораÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? решающим фактором в обеÑ?печении доÑ?тупа к различным онлайновым образовательным реÑ?урÑ?ам, вÑ?е ВУЗы, за иÑ?ключением ЧкаловÑ?кого Горно-МеталлургичеÑ?кого ИнÑ?титута, имеют доÑ?таточную Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ Интернета длÑ? доÑ?тупа к образовательным информационным реÑ?урÑ?ам. МинимальнаÑ? ширина полоÑ?Ñ‹ пропуÑ?каниÑ?, требуемаÑ? длÑ? прохождениÑ? онлайнового курÑ?а обучениÑ?, Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 1Мбит/Ñ?, что имеют большинÑ?тво ВУЗов, хотÑ? Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ подключениÑ? к Интернету в некоторых ВУЗах Ñ?оÑ?тавлÑ?ет лишь 512 Кбит/Ñ?. Кроме того, в марте 2014 года Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? ТÐ?ИСÐ? вдвое увеличила Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?оединениÑ? Ñ? глобальной Ñ?етью (64 Мбит/Ñ?) и теперь может предоÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ ВУЗам более выÑ?окую Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ передачи данных по компьютерной Ñ?ети, однако, Ñ?та уÑ?луга предоÑ?тавлÑ?етÑ?Ñ? только в Душанбе. С точки зрениÑ? Ñ?ети, большинÑ?тво ВУЗов иÑ?пользуют аÑ?Ñ?иметричную цифровую абонентÑ?кую линию (ADSL) и беÑ?проводной доÑ?туп, и 20 процентов ВУЗов иÑ?пользуют волоконно-оптичеÑ?кую линию Ñ?вÑ?зи (ВОЛС). БольшинÑ?тво ВУЗов имеют доÑ?туп в Интернет на вÑ?ей территории универÑ?итета, за иÑ?ключением КургантюбинÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного УниверÑ?итета. СоглаÑ?но результатам Оценки Электронной ГотовноÑ?ти, проведенной в 2012 году, из 21 обÑ?ледованного ВУЗа, 13 ВУЗов имеют локальную Ñ?еть (ЛВС). Среди общего количеÑ?тва компьютеров (9,073), имеющихÑ?Ñ? в 13 ВУЗах, 7,378 компьютеров (81.4 процентов) Ñ?оединены Ñ? ЛВС, - Ñ?то означает, что они имеют доÑ?таточно помещений и оборудованиÑ? длÑ? предоÑ?тавлениÑ? Интернет-уÑ?луг преподавателÑ?м и Ñ?тудентам, иÑ?пользовать и обеÑ?печивать доÑ?туп к Ñ?воим онлайновым информационным реÑ?урÑ?ам. Даже в Ñ?ельÑ?ких районах, еÑ?ли ВУЗы имеют ЛВС без доÑ?тупа к Интернету, они вÑ?е же могут предоÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ доÑ?туп к Ñ?лектронным учебным материалам чрез Ñ?вою внутреннюю Ñ?еть, иÑ?пользуÑ? ЛВС. ДоÑ?туп к глобальной Ñ?ети имеетÑ?Ñ? во вÑ?ех ВУЗах благодарÑ? наличию широкополоÑ?ного Интернета, девÑ?Ñ‚ÑŒ из которых подключены через FOLC, воÑ?емь через xDSL, четыре через WiMax и два через 3G. ПÑ?тнадцать ВУЗов иÑ?пользуют Интернет в админиÑ?тративных целÑ?Ñ…, деÑ?Ñ?Ñ‚ÑŒ ВУЗов иÑ?пользуют управленчеÑ?кие информационные Ñ?иÑ?темы (УИС) и четырнадцать ВУЗов – длÑ? преподаваниÑ? различных предметов. Двадцать ВУЗов разработали Ñ?вои Ñ?обÑ?твенные генеральные планы и Ñ?тратегии, Ñ?вÑ?занные Ñ? развитием и внедрением ИКТ. 5.1.3 ЭлектроÑ?набжение 138. Дефицит Ñ?лектроÑ?нергии Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ñ?амым большим препÑ?Ñ‚Ñ?твием длÑ? развитиÑ? информационно-коммуникационных технологий в Ñ?фере образованиÑ?. Одной из проблем, Ñ? которыми Ñ?талкиваетÑ?Ñ? ТаджикиÑ?тан, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? дефицит Ñ?лектроÑ?нергии в зимний период, ежегодно Ñ? начала октÑ?брÑ? до начала марта. Более того, предположительно “70 процентов наÑ?елениÑ? ТаджикиÑ?тана Ñ?традают из-за огромной нехватки Ñ?лектроÑ?нергии в зимний периодâ€?.55 ГоÑ?ударÑ?твеннаÑ? политики в облаÑ?ти Ñ?нергетики нацелена на решение Ñ?той проблемы поÑ?редÑ?твом Ñ?троительÑ?тва гидроÑ?лектроÑ?танций различного маÑ?штаба, а также внедрениÑ? альтернативных иÑ?точников Ñ?нергии, однако в ближайшей перÑ?пективе никаких Ñ?ущеÑ?твенных положительных перемен не предвидитÑ?Ñ?. Этот дефицит Ñ?лектроÑ?нергии Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одной из проблем, которые препÑ?Ñ‚Ñ?твуют реализации проектов по внедрению ИКТ в целÑ?Ñ… РазвитиÑ? (ИКТР) в Ñ?ельÑ?ких районах. Эта Ñ?итуациÑ? еще больше оÑ?ложнÑ?етÑ?Ñ?, когда речь заходит о реализации проектов ИКТР в образовательных учреждениÑ?Ñ…, раÑ?положенных в небольших и провинциальных 55 Филдз, Д. и другие, 2012, Зимний ЭнергетичеÑ?кий КризиÑ? в ТаджикиÑ?тане: ЭнергоÑ?набжение и альтернативные варианты Ñ?проÑ?а, Вашингтон, Округ КолумбиÑ?: Ð’Ñ?емирный Банк (http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/document/TAJ-winter-energy-27112012-Eng.pdf). 91 городах. Практика иÑ?пользованиÑ? автономных дизельных генераторов, в качеÑ?тве временного решениÑ? проблемы, вÑ?е больше раÑ?ширÑ?етÑ?Ñ? в общеÑ?тве. Такой подход к решению проблемы, Ñ?тавший когда-то популÑ?рным в чаÑ?тных компаниÑ?Ñ…, в наÑ?тоÑ?щее времÑ? активно иÑ?пользуетÑ?Ñ? гоÑ?ударÑ?твенными учреждениÑ?ми. Школы и учреждениÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? завиÑ?Ñ?Ñ‚ от Ñ?того подхода. 5.1.4 Ð?ациональнаÑ? научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и образовательнаÑ? Ñ?еть ТаджикиÑ?тана 139. ТаджикÑ?каÑ? Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и СетеваÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? (ТÐ?ИСÐ?) предоÑ?тавлÑ?ет различные уÑ?луги, Ñ?вÑ?занные Ñ? применением ИКТ, ВУЗам и научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ким инÑ?титутам ТаджикиÑ?тана и Ñ?оединÑ?ет их друг Ñ? другом и другими ВУЗами и Ð?ИИ, находÑ?щимиÑ?Ñ? за пределами Ñ?траны. Ð?ациональнаÑ? Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и ОбразовательнаÑ? Сеть (Ð?Ð?ИОС) Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? поÑ?тавщиком Ñ?пециализированных уÑ?луг, обеÑ?печивающим потребноÑ?ти научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кого и образовательного Ñ?ообщеÑ?тва поÑ?редÑ?твом предоÑ?тавлениÑ? Интернет-уÑ?луг и развитиÑ? потенциала. ТыÑ?Ñ?чи организаций, занимающихÑ?Ñ? научными иÑ?Ñ?ледованиÑ?ми и опытно-конÑ?трукторÑ?кими разработками (Ð?ИОКР), Ñ?оединены друг Ñ? другом и оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚ обмен информацией поÑ?редÑ?твом Ñ?ети. Сеть предоÑ?тавлÑ?ет доÑ?туп к Ñ?лектронным информационным реÑ?урÑ?ам, которые хранÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? в библиотеках, научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ких учреждениÑ?Ñ…, издательÑ?ких организациÑ?Ñ… и аффилированных организациÑ?Ñ… (филиалах). Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? ТÐ?ИСÐ? была Ñ?оздана в качеÑ?тве аÑ?Ñ?оциации членов меÑ?тного академичеÑ?кого Ñ?ообщеÑ?тва в марте 2000 года Ñ? целью предоÑ?тавлениÑ? ИКТ-уÑ?луг универÑ?итетам-членам аÑ?Ñ?оциации и научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ким инÑ?титутам Ð?кадемии Ð?аук ТаджикиÑ?тана. Она предлагает различные ИКТ-уÑ?луги, которые не могут предложить чаÑ?тные ПоÑ?тавщики Интернет-УÑ?луг (ПИУ) или компании, занимающиеÑ?Ñ? информационными технологиÑ?ми, такие, как развитие потенциала в облаÑ?ти ИКТ, аппаратное обеÑ?печение и Ñ?етеваÑ? инфраÑ?труктура длÑ? выполнениÑ? Ñ?кÑ?периментальной и научно - иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работы. Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? также управлÑ?ет Ñ?ертифицированными центрами, как например ETC Thomson Prometric and Pearson VEU. Ее главным партнером в облаÑ?ти финанÑ?ированиÑ? и реализации различных меÑ?тных и региональных проектов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ð?аучнаÑ? Программа Ð?Ð?ТО. ТÐ?ИСÐ? также входит в Ñ?оÑ?тав Ð?Ð?ИОС Центральной Ð?зии (Ð?Ð?ИОС ЦÐ?).56 ТÐ?ИСÐ? может иÑ?пользовать различные финанÑ?овые реÑ?урÑ?Ñ‹ и предлагает больше возможноÑ?тей длÑ? Ñ?отрудничеÑ?тва Ñ? коммерчеÑ?кими поÑ?тавщиками Интернет-уÑ?луг длÑ? Ñ?оединениÑ? между Ñ?обой различных научных и образовательных учреждений, которые раÑ?положены за пределами Душанбе. 140. ТÐ?ИСÐ? широко иÑ?пользуетÑ?Ñ? ВУЗами, раÑ?положенными в Душанбе. Лишь воÑ?емь из 20 обÑ?ледованных ВУЗов входÑ?Ñ‚ в Ñ?еть ТÐ?ИСÐ?, так как ТÐ?ИСÐ? предоÑ?тавлÑ?ет Ñ?вои уÑ?луги только в Душанбе. БольшинÑ?тво пользователей ТÐ?ИСÐ? пользуютÑ?Ñ? уÑ?лугами различных провайдеров, таких как ЛВС УниверÑ?итета Eastera и Вавилон-Т. ВУЗы, раÑ?положенные за пределами Душанбе, не имеют иной возможноÑ?ти, как пользоватьÑ?Ñ? уÑ?лугами коммерчеÑ?ких провайдеров Интернет -уÑ?луг. Даже еÑ?ли ТÐ?ИСÐ? раÑ?ширит Ñ?вою Ñ?еть Ñ? охватом облаÑ?тей, региональные ВУЗы могут не прекратить Ñ?вои Ñ?вÑ?зи Ñ? коммерчеÑ?кими поÑ?тавщиками Интернет-уÑ?луг из-за отÑ?утÑ?твиÑ? права Ñ?обÑ?твенноÑ?ти, которое предоÑ?тавлÑ?етÑ?Ñ? членами аÑ?Ñ?оциации ТÐ?ИСÐ?. 5.1.5 Программы по изучению ИКТ 56 См. http://caren.dante.net. 92 141. ПÑ?тнадцать из 20 обÑ?ледованных ВУЗов имеют программы по обучению Ñ?пециалиÑ?тов в облаÑ?ти ИКТ, а также программы по оÑ?воению общих навыков компьютерной грамотноÑ?ти длÑ? не Ñ?пециалиÑ?тов. Уровень подготовки преподавателей длÑ? иÑ?пользованиÑ? ИКТ в Ñ?фере образованиÑ? повыÑ?илÑ?Ñ?. Почти вÑ?е ВУЗы находÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? в процеÑ?Ñ?е приближениÑ? к Ñ?оответÑ?твию требований, предъÑ?влÑ?емых БолонÑ?кой Декларацией к учебному процеÑ?Ñ?у, Ñ?оглаÑ?но которым преподаватели различных предметов должны применÑ?Ñ‚ÑŒ информационно-коммуникационные технологии в ходе проведениÑ? учебных курÑ?ов. Ð?екоторые ВУЗы проводили курÑ?Ñ‹ длÑ? преподавателей, поÑ?вÑ?щенные применению ИКТ в педагогике. Главной проблемой интеграции ИКТ приложений в учебный процеÑ?Ñ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? отÑ?утÑ?твие полного комплекта компьютерных программ (операционнаÑ? Ñ?иÑ?тема, офиÑ?ные приложениÑ?), но в плане локализации интерфейÑ?ной программы, оÑ?обенно длÑ? Ñ?вободных и открытых программных Ñ?редÑ?тв, доÑ?тигнут некоторый прогреÑ?Ñ?. Это положительным образом отразилоÑ?ÑŒ на внедрении информационно- коммуникационных технологий в Ñ?фере образованиÑ? и качеÑ?тве иÑ?пользованиÑ? ИКТ. 142. СпроÑ? на Ñ?пециалиÑ?тов в облаÑ?ти ИКТ в чаÑ?тном и гоÑ?ударÑ?твенном Ñ?екторе очень выÑ?ок, но ВУЗы не предлагают Ñ?воим Ñ?тудентам выÑ?ококачеÑ?твенные и подходÑ?щие программы по изучению ИКТ, которые отвечают изменчивым требованиÑ?м рынка труда. СоглаÑ?но данным, предоÑ?тавленным МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки, в наÑ?тоÑ?щее времÑ? 6,000 Ñ?тудентов изучают предметы, Ñ?вÑ?занные Ñ? информационными технологиÑ?ми, которые включают в Ñ?ебÑ? традиционные курÑ?Ñ‹, такие как информационные технологии и Ñ?иÑ?темное проектирование, а также новые курÑ?Ñ‹, такие как безопаÑ?ноÑ?Ñ‚ÑŒ информации, Ñ?-торговлÑ? (Ñ?лектроннаÑ? коммерциÑ?) и Ñ?- банкинг (банковÑ?кие уÑ?луги, оказываемые через Интернет). ВыпуÑ?кники Ñ?тих программ не обладают доÑ?таточной квалификацией длÑ? удовлетворениÑ? требований рынка труда по двум причинам. Первое, качеÑ?тво курÑ?ов недоÑ?таточно выÑ?окое, чтобы обеÑ?печивать подготовку конкурентоÑ?поÑ?обных меÑ?тных и международных Ñ?пециалиÑ?тов. ТаджикÑ?кие Ñ?туденты будут иметь гораздо больше шанÑ?ов на то, чтобы получить работу в меÑ?тных или международных компаниÑ?Ñ…, занимающихÑ?Ñ? телекоммуникациÑ?ми, имеÑ? Ñ?ертификат CISCO, нежели Ñ?тепень в облаÑ?ти информационных технологий, полученную в универÑ?итете ТаджикиÑ?тана. Тем не менее, Ñ?ледует отметить, что учебный курÑ? Ð?кадемии CISCO пока еще официально не включен в учебные программы (курикулумы) универÑ?итетов. Кроме того, три уполномоченных Ð?кадемией CISCO учебных центра в ТаджикиÑ?тане также не могут оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ обучение на международном уровне, поÑ?тому таджикÑ?кие Ñ?туденты, имеÑ? Ñ?тот Ñ?ертификат, могут быть конкурентоÑ?поÑ?обны иÑ?ключительно на национальном рынке. По Ñ?той причине, включение учебного курÑ?а CISCO в национальные программы обучениÑ? позволит повыÑ?ить конкурентоÑ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ таджикÑ?ких Ñ?тудентов и развить у них ориентированные на рыночный Ñ?проÑ? навыки, что, в Ñ?вою очередь, повыÑ?ит их шанÑ?Ñ‹ на трудоуÑ?тройÑ?тво. Второе, Ñ?ущеÑ?твующие программы не обеÑ?печивают необходимой подготовки длÑ? получениÑ? вновь воÑ?требованных на рынке труда профеÑ?Ñ?ий, таких как Ñ?пециалиÑ?Ñ‚Ñ‹ в облаÑ?ти Ñ?етевых технологий, обеÑ?печениÑ? безопаÑ?ноÑ?ти информации, Ñ?ервер админиÑ?трированиÑ?, менеджеры по проектам, а также разработчики Интернет-приложений и мобильных приложений. Ð’ поиÑ?ках решениÑ?, таджикÑ?кие ВУЗы разрабатывали вÑ?е новые и новые курÑ?Ñ‹. Более того, ПравительÑ?тво приглаÑ?ило иноÑ?транные универÑ?итеты длÑ? открытиÑ? филиалов в ТаджикиÑ?тане. Ð?апример, в 2012 году открылÑ?Ñ? филиал роÑ?Ñ?ийÑ?кого ВУЗа и в Ñ?кором времени планируетÑ?Ñ? открытие еще трех филиалов ВУЗов РоÑ?Ñ?ии, БеларуÑ?и и Малайзии. 5.1.6 ИÑ?пользование Интернета длÑ? проведениÑ? научных иÑ?Ñ?ледований и управлениÑ? обучением 93 143. ИмеетÑ?Ñ? необходимый потенциал длÑ? иÑ?пользованиÑ? онлайновой научно- иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой Ñ?ети и онлайновых (оперативно-доÑ?тупных компьютеризированных) библиотек. Ð’ ходе иÑ?Ñ?ледованиÑ? проводилÑ?Ñ? анализ иÑ?пользованиÑ? Интернета Ñ? точки зрениÑ? научных иÑ?Ñ?ледований, управлениÑ? обучением и обучениÑ?, и оценивалÑ?Ñ? потенциал длÑ? проведениÑ? курÑ?ов в онлайновом формате. ИÑ?пользование Интернета длÑ? проведениÑ? научных иÑ?Ñ?ледований 144. Только 70 процентов ВУЗов иÑ?пользуют Интернет длÑ? выполнениÑ? научно- иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работы, и даже Ñ?реди тех, кто Ñ?то делает, вид и качеÑ?тво информации, к которой они имеют доÑ?туп, чаÑ?то ноÑ?Ñ?Ñ‚ ограниченный характер. Интернет широко иÑ?пользуетÑ?Ñ? как главный инÑ?трумент длÑ? проведениÑ? иÑ?Ñ?ледований (70 процентов), далее Ñ?ледуют Ñ?лектронные библиотеки (30 процентов). Тем не менее, качеÑ?тво информации не Ñ?оответÑ?твует требованиÑ?м из-за ограниченноÑ?ти информационных реÑ?урÑ?ов, необходимых длÑ? проведениÑ? научных иÑ?Ñ?ледований. Среди 19 ВУЗов, принÑ?вших учаÑ?тие в обÑ?ледовании, только воÑ?емь подÑ?оединены к онлайновой научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой Ñ?ети, котораÑ? предоÑ?тавлÑ?ет доÑ?туп к другим ВУЗам, при Ñ?том другие воÑ?емь ВУЗов не Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? пользователÑ?ми Ñ?той Ñ?ети. КоличеÑ?тво научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ких Ñ?етей, пользователÑ?ми которых Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? ВУЗы, варьируетÑ?Ñ? между 8 ВУЗами. К примеру, МедицинÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет имеет доÑ?туп к Ñ?еми Онлайновым научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ким и библиотечным Ñ?етÑ?м, а ХуджандÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет подпиÑ?ываетÑ?Ñ? на научные журналы РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации, тогда как ПенджикентÑ?кий ТаджикÑ?кий ПедагогичеÑ?кий ИнÑ?титут Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? пользователем только международной библиотеки СШÐ?. Помимо Интернета, иÑ?Ñ?ледователи обращаютÑ?Ñ? к меÑ?тным информационным реÑ?урÑ?ам, таким как меÑ?тнаÑ? Ñ?еть, научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кие центры и различные внутренние Ñ?иÑ?темы, включаÑ? внутренние информационные Ñ?иÑ?темы, локальный файловый Ñ?ервер и внутреннÑ?Ñ? телевизионнаÑ? и радиовещательнаÑ? Ñ?иÑ?тема. ИÑ?пользование Интернета длÑ? управлениÑ? обучением 145. СиÑ?темы УправлениÑ? Обучением (СУО) могут Ñ?тать мощным инÑ?трументом управлениÑ? при уÑ?ловии их Ñ?ффективного иÑ?пользованиÑ?. СУО могут Ñ?лужить опорой длÑ? управлениÑ? процеÑ?Ñ?ом преподаваниÑ? и обучениÑ? (хранение материалов курÑ?а, управление учебным процеÑ?Ñ?ом курÑ?а, раÑ?пределение и Ñ?дача домашних заданий, управление теÑ?тами, онлайновые диÑ?куÑ?Ñ?ии, отÑ?леживание прогреÑ?Ñ?а в учебе Ñ?тудентов и Ñ‚.д.), а также админиÑ?трированиÑ? (поÑ?ещаемоÑ?Ñ‚ÑŒ, плата за обучение и управление информацией о Ñ?тудентах). Среди 18 ВУЗов, принÑ?вших учаÑ?тие в обÑ?ледовании, 11 иÑ?пользуют СУО. Следующие оÑ?новные принципы могут помочь повыÑ?ить уровень иÑ?пользованиÑ? СУО: не вÑ?е учебно-методичеÑ?кие мероприÑ?тиÑ? должны быть переведены в СУО; а обучение иÑ?пользованию СУО должно быть ориентировано на пользователÑ? (чем СУО может быть полезна длÑ? пользователей), а не Ñ?оÑ?редоточено на изучении Ñ?амой Ñ?иÑ?темы (как Ñ?иÑ?тема работает и что она может делать). 146. Два ВУЗа разработали Информационные СиÑ?темы УправлениÑ? Образованием (ИСУО) Ñ?обÑ?твенными Ñ?илами. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что Ñ?ти инициативы заÑ?луживают похвалы, разработанными ВУЗами Ñ?иÑ?темы имеют Ñ€Ñ?д недоÑ?татков. Ð’ ТаджикиÑ?тане, два ВУЗа – ХуджандÑ?кий ПолитехничеÑ?кий ИнÑ?титут ТаджикÑ?кого ТехничеÑ?кого УниверÑ?итета (ХПИ-ТТУ) и ХуджандÑ?кий ИнÑ?титут Экономики и Торговли ТаджикÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного УниверÑ?итета Коммерции (ХИЭТ-ТГУК) – разработали ИСУО на инÑ?титуциональном уровне Ñ?оглаÑ?но техничеÑ?ким уÑ?ловиÑ?м заказчика, которые функционировали, по крайне мере, в течение четырех лет. Эти две 94 Ñ?иÑ?темы поддерживаютÑ?Ñ? командой разработчиков, обладающими набором знаний и навыков выÑ?окого уровнÑ?, при Ñ?том преподаватели и админиÑ?тративный перÑ?онал были также вовлечены в процеÑ?Ñ? разработки и реализации. Ð’ чаÑ?тноÑ?ти, ИСУО ХИЭТ-ТГУК регулÑ?рно обновлÑ?лаÑ?ÑŒ. Тем не менее, в обеих ИСУО имеетÑ?Ñ? неÑ?колько недоÑ?татков. Первое, доÑ?туп к Ñ?иÑ?темам ограничиваетÑ?Ñ? иÑ?пользованием только на территории ВУЗов по причинам безопаÑ?ноÑ?ти из-за отÑ?утÑ?твиÑ? надлежащей Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? безопаÑ?ноÑ?ти информации. Второе, универÑ?итеты Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? Ñ?обÑ?твенниками и владельцами авторÑ?ких прав и не желают иÑ?пользовать Ñ?вои Ñ?иÑ?темы Ñ?овмеÑ?тно Ñ? другими универÑ?итетами на беÑ?платной оÑ?нове, поÑ?кольку хотÑ?Ñ‚ коммерциализировать Ñ?вои Ñ?иÑ?темы. Третье, уÑ?тойчивоÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?иÑ?тем вызывает Ñ?омнение из-за чаÑ?той Ñ?мены разработчиков и необходимоÑ?ти обновлениÑ? и Ñ?тандартизации Ñ?иÑ?тем в Ñ?оответÑ?твии Ñ? требованиÑ?ми БолонÑ?кой Декларации. 147. ДлÑ? уÑ?транениÑ? оÑ?новных ограничений в Ñ?ущеÑ?твующих ИСУО, ВУЗам и МиниÑ?терÑ?тву ОбразованиÑ? и Ð?ауки необходимо Ñ?овмеÑ?тно иÑ?Ñ?ледовать возможноÑ?ти наиболее Ñ?ффективного и результативного иÑ?пользованиÑ? Ñ?овременных технологий длÑ? управлениÑ? учебными заведениÑ?ми и Ñ?иÑ?темой выÑ?шего образованиÑ?. Ð?апример, в неÑ?кольких ВУЗах ТаджикиÑ?тана иÑ?пользовалиÑ?ÑŒ платформа (открытые программные Ñ?редÑ?тва), именуемаÑ? МодульнаÑ? Объектно-ОриентированнаÑ? ДинамичеÑ?каÑ? УчебнаÑ? Среда (Moodle), в целÑ?Ñ… управлениÑ? обучением и подготовки преподавателей. ДлÑ? решениÑ? вопроÑ?а авторÑ?ких прав на ИСУО, применение открытой Ñ?хемы лицензированиÑ? (например, общедоÑ?тупной лицензии GNU57) Ñ?тих продуктов позволит защитить права универÑ?итетов при Ñ?овмеÑ?тном иÑ?пользовании Ñ?тих Ñ?иÑ?тем Ñ? другими универÑ?итетами. Ð?налогичным образом, Креативные Общие Лицензии (например, КреативнаÑ? ОбщаÑ? ЛицензиÑ? – Ð?екоммерчеÑ?каÑ? 3.0) могут применÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? в отношении инÑ?трукций длÑ? пользователей и других документов. С целью макÑ?имального повышениÑ? уровнÑ? иÑ?пользованиÑ? Ñ?тих Ñ?иÑ?тем, рекомендуетÑ?Ñ? обÑ?удить Ñ? руководÑ?твом универÑ?итетов возможноÑ?ти длÑ? развитиÑ? партнерÑ?ких отношений Ñ? другими универÑ?итетами, а также Ñ? МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки длÑ? обмена программным обеÑ?печением и руководÑ?твами длÑ? пользователей.58 ИÑ?пользование Интернета в ходе обучениÑ? 148. Ð’ данной главе оцениваетÑ?Ñ? доÑ?тупноÑ?Ñ‚ÑŒ онлайновых информационных реÑ?урÑ?ов в универÑ?итетах. Среди 19 ВУЗов, принÑ?вших учаÑ?тие в обÑ?ледовании, только три ВУЗа предлагают онлайновые курÑ?Ñ‹ обучениÑ?. К примеру, ХуджандÑ?кий ПолитехничеÑ?кий ИнÑ?титут ТаджикÑ?кого ТехничеÑ?кого УниверÑ?итета предлагает онлайновые курÑ?Ñ‹ по математике, информатике, руÑ?Ñ?кому и таджикÑ?кому Ñ?зыкам, а также Ñ?кономике. Ð’ Ñ?вÑ?зи Ñ? тем, что длÑ? большей чаÑ?ти наÑ?елениÑ? более удобен руÑ?Ñ?кий, нежели английÑ?кий, как Ñ?зык обучениÑ?, большинÑ?тво данных и информационных реÑ?урÑ?ов, иÑ?пользуемых в Ñ?тране через Интернет, поÑ?тупают из РоÑ?Ñ?ии или других информационных иÑ?точников на руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке. 57 GNU Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ñ?окращением “GNU’s not Unixâ€?, Ñ‚.е. Unix-Ñ?овмеÑ?тимой операционной Ñ?иÑ?темы. См. http://www.gnu.org/. 58 OSIAF (2012), ТехничеÑ?кий Мониторинг Результатов ВнедрениÑ? Информационной СиÑ?темы УправлениÑ? Образованием (ИСУО), Май-Июнь 2012 года. 95 5.2 ДейÑ?твующие правила, каÑ?ающиеÑ?Ñ? заочного и диÑ?танционного образованиÑ?59 ДиÑ?танционное образование в ТаджикиÑ?тане 149. СоглаÑ?но Ð?ациональной Стратегии РазвитиÑ? ОбразованиÑ? до 2020 года и Резолюции ПравительÑ?тва â„– 334 от 30 июнÑ? 2012 года, МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки планирует внедрить диÑ?танционное обучение на различных уровнÑ?Ñ… образованиÑ?. Ð?СРО 2020 Ñ?тавит перед ВУЗами Ñ?ледующие задачи: модернизациÑ? Ñ?одержаниÑ? образованиÑ?, поддержка и разработка инноваций в профеÑ?Ñ?иональном образовании и технологий, увеличение количеÑ?тва времени на Ñ?амообучение Ñ?тудентов, изменение роли преподавателей как поÑ?тавщиков знаний в пользу организаторов процеÑ?Ñ?а обучениÑ?, а также оÑ?ущеÑ?твление перехода к новым педагогичеÑ?ким Ñ?тандартам, оÑ?нованным на компетентноÑ?ти и модульной программе Ñ? привлечением необходимых работодателей. Разработка Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? инÑ?трументом длÑ? доÑ?тижениÑ? Ñ?тих целей, а СреднеÑ?рочный План ДейÑ?твий (СПД) Ð?СРО 2020 на период Ñ? 2012 по 2014 годы обÑ?зывает МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки и другие Ñ?оответÑ?твующие ведомÑ?тва подготовить технико-Ñ?кономичеÑ?кое обоÑ?нование длÑ? Ñ?озданиÑ? Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ?. ДиÑ?танционное образование определено в Законе об Образовании как вид учебного процеÑ?Ñ?а, который позволÑ?ет учащимÑ?Ñ? обучатьÑ?Ñ? на раÑ?Ñ?тоÑ?нии без перÑ?онального взаимодейÑ?твиÑ? Ñ? преподавателÑ?ми поÑ?редÑ?твом применениÑ? Ñ?овременных информационных и телекоммуникационных технологий (СтатьÑ? 1). Граждане могут выбрать форму обучениÑ? из Ñ?ледующих видов: очные программы обучениÑ? (днем или вечером), заочные программы, диÑ?танционное обучение и внешние курÑ?Ñ‹ (СтатьÑ? 19). ПоÑ?тавщиком диÑ?танционного обучениÑ? могут быть как ВУЗы, так и учреждениÑ? профеÑ?Ñ?ионально-техничеÑ?кого образованиÑ? (СтатьÑ? 16). 150. ДлÑ? обеÑ?печениÑ? доÑ?тупа к качеÑ?твенным информационным реÑ?урÑ?ам и другим материалам, иÑ?пользуемым длÑ? диÑ?танционного обучениÑ?, необходимо Ñ?оздание Ñ?оответÑ?твующей Ñ?тратегичеÑ?кой программы, предуÑ?матривающей предоÑ?тавление Ñ?тудентам необходимых уÑ?тройÑ?тв через ВУЗы. СущеÑ?твует два документа, в которых детально опиÑ?ываетÑ?Ñ? процеÑ?Ñ? оÑ?ущеÑ?твлениÑ? диÑ?танционного обучениÑ?. Ð’ документе Процедура Организации Учебных ПроцеÑ?Ñ?ов длÑ? ОÑ?ущеÑ?твлениÑ? ДиÑ?танционного ОбучениÑ? в УчреждениÑ?Ñ… Ð’Ñ‹Ñ?шего ПрофеÑ?Ñ?ионального ОбразованиÑ? РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан60 опиÑ?ываетÑ?Ñ? концептуальный уровень методологии реализации диÑ?танционного обучениÑ? Ñ? применением целоÑ?тного подхода. Это документ Ñ?оÑ?тоит из пÑ?ти разделов, включаÑ? общие уÑ?ловиÑ?; планирование и управление учебным процеÑ?Ñ?ом; оÑ?новные реÑ?урÑ?Ñ‹ процеÑ?Ñ?а диÑ?танционного обучениÑ?; принципы и Ñ?поÑ?обы оценки Ñ?тудентов; и требованиÑ? к организации диÑ?танционного обучениÑ?. Тем не менее, в документе нет Ñ?пециального упоминаниÑ? о реформировании бизнеÑ?-процеÑ?Ñ?ов благодарÑ? иÑ?пользованию информационно-коммуникационных технологий. Ð?апример, в Статье 3 говоритÑ?Ñ? о том, что ВУЗы неÑ?ут ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за Ñ?оздание благоприÑ?тный уÑ?ловий длÑ? диÑ?танционного обучениÑ? Ñ?тудентов, но не указываетÑ?Ñ?, какие конкретно уÑ?ловиÑ? должны быть Ñ?озданы. Более того, хотÑ? процеÑ?Ñ? предполагает иÑ?пользование Ñ?редÑ?тв телекоммуникационной Ñ?вÑ?зи и компьютерного оборудованиÑ? в качеÑ?тве платформы длÑ? обеÑ?печениÑ? доÑ?тупа к образовательным реÑ?урÑ?ам, минимальные требованиÑ?, такие как Ñ?оотношение количеÑ?тва компьютеров и Ñ?тудентов, а также пропуÑ?кнаÑ? Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ети длÑ? каждого Ñ?тудента и 59 Ð’ Приложении 6 Ñ?опоÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? процедуры диÑ?танционного и заочного обучениÑ?. 60 Документ одобрен в Ñ?оответÑ?твии Ñ? Решением â„– 16/9 от 31 октÑ?брÑ? 2009 года, принÑ?тым КонÑ?ультативной КомиÑ?Ñ?ией МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки РТ. 96 преподавателÑ? не определены. ДлÑ? продвижениÑ? вперед, Ñ?тот документ должен быть дополнен подробным опиÑ?анием процеÑ?Ñ?а, когда диÑ?танционное обучение будет официально внедрено во вÑ?ех универÑ?итетах. 151. Документ УÑ?ловиÑ? ЛицензированиÑ? длÑ? Организации Учебных ПроцеÑ?Ñ?ов поÑ?редÑ?твом ДиÑ?танционных Технологий на оÑ?нове Учебных Планов Ð’Ñ‹Ñ?ших Учебных Заведений РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан уÑ?танавливает различные Ñ?тандарты длÑ? диÑ?танционного образованиÑ?, в большинÑ?тве Ñ?лучаев Ñ?лишком подробно, но в общих чертах.61 Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? лицензиÑ? на диÑ?танционное образование выдаетÑ?Ñ? только Ñ?ущеÑ?твующим ВУЗам. Ð’ Ñ?той Ñ?вÑ?зи, Ñ?оздание нового универÑ?итета, который будет оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ диÑ?танционное обучение – довольно Ñ?ложнаÑ? задача, что препÑ?Ñ‚Ñ?твует тому, чтобы потенциальные инвеÑ?торы вкладывали Ñ?редÑ?тва в диÑ?танционное обучение. УÑ?ловиÑ? лицензированиÑ? иÑ?пользуютÑ?Ñ? длÑ? оценки учебных планов Ñ?ущеÑ?твующих ВУЗов, иÑ?пользующих технологии диÑ?танционного обучениÑ?, включаÑ? технологии CASE (автоматизированное проектирование и Ñ?оздание программ), (теле) коммуникационные технологии, Интернет или Ñ?етевые техничеÑ?кие Ñ?редÑ?тва. Ð’ документе опиÑ?ываетÑ?Ñ? человечеÑ?кий, техничеÑ?кий, технологичеÑ?кий и админиÑ?тративный потенциал, необходимый длÑ? развитиÑ? и внедрениÑ? технологий диÑ?танционного обучениÑ? в ВУЗах ТаджикиÑ?тана, а также уÑ?танавливаютÑ?Ñ? Ñ?тандарты информационно-коммуникационной инфраÑ?труктуры, которую необходимо иметь ВУЗам длÑ? уÑ?пешной организации диÑ?танционного обучениÑ?. Ð?апример, ВУЗы должны иметь аудитории, оборудованные Ñ?оответÑ?твующей техникой, а учебный процеÑ?Ñ? должен быть организован Ñ?оглаÑ?но гоÑ?ударÑ?твенным Ñ?тандартам в облаÑ?ти образованиÑ?. Оборудование, указанное в документе, включает в Ñ?ебÑ? перÑ?ональные компьютеры, локальную Ñ?еть (ЛВС), Ñ?ерверы (веб/почта/файл), веб-Ñ?айт, Ñ?иÑ?тему автоматичеÑ?кого вещаниÑ?, Ñ?путниковое телевидение, Интернет, широкополоÑ?ный доÑ?туп в Интернет и физичеÑ?кое проÑ?транÑ?тво (аудитории, лаборатории, зданиÑ? и Ñ?ооружениÑ?). Ð’ требованиÑ?Ñ… также указываетÑ?Ñ? Ñ?оотношение количеÑ?тва Ñ?тудентов и перÑ?ональных компьютеров (8:1), а также минимальнаÑ? пропуÑ?кнаÑ? Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ Интернета (1 Мбит/Ñ? длÑ? входÑ?щей информации и 8 Кбит/Ñ? длÑ? иÑ?ходÑ?щей информации).62 УÑ?ловиÑ? лицензированиÑ? также Ñ?одержат требованиÑ?, предъÑ?влÑ?емые к профеÑ?Ñ?иональному образованию, которое необходимо длÑ? развитиÑ? Ñ?оответÑ?твующего человечеÑ?кого потенциала, раÑ?пределенного по Ñ?ледующим категориÑ?м: профеÑ?Ñ?ора, админиÑ?тративный перÑ?онал, аÑ?Ñ?иÑ?тенты, инженеры и техники, преподаватели и наÑ?тавники. Заочное обучение в ТаджикиÑ?тане 152. Ð’ Ñ?равнении Ñ? процедурами организации диÑ?танционного обучениÑ?, процедуры заочного обучениÑ? опиÑ?аны гораздо подробнее. Документ Процедуры Организации Заочного ОбучениÑ? Студентов в Ð’Ñ‹Ñ?ших Учебных ЗаведениÑ?Ñ… РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан63 определÑ?ет Ñ?тандарты и оÑ?новные правила организации заочного обучениÑ?. Этот законодательный акт 61 Данный документ был одобрен Решением МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? â„– 25 от 8 Ñ?нварÑ? 2004 года. 62 Эта минимальнаÑ? пропуÑ?кнаÑ? Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? обоÑ?нованной, поÑ?кольку Ñ?оотношение глобальных и национальных информационных реÑ?урÑ?ов (информационное наполнение) должно Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ 80:20 длÑ? доÑ?тупа в Интернет, Ñ?оглаÑ?но результатам Оценки Электронной ГотовноÑ?ти ТаджикиÑ?тана ( 2012). Этой пропуÑ?кной Ñ?поÑ?обноÑ?тью должен обладать канал, который Ñ?вÑ?зывает ВУЗы Ñ? Интернетом, и, Ñ?оответÑ?твенно, вÑ?е универÑ?итеты Ñ?могут Ñ? легкоÑ?тью Ñ?оответÑ?твовать Ñ?тим требованиÑ?м. Кроме того, Ð?ациональнаÑ? Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и ОбразовательнаÑ? Сеть ТаджикиÑ?тана в два раза увеличила Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?оединениÑ? Ñ? Интернетом, котораÑ? Ñ? марта 2014 года Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 64 Мбит/Ñ?, что Ñ?оответÑ?твует требованиÑ?м, хотÑ? Ñ?то минимальное требование к ширине полоÑ?Ñ‹ пропуÑ?каниÑ? также отноÑ?итÑ?Ñ? и к глобальной Ñ?ети. 63 Документ одобрен 30 авгуÑ?та 2008 года Ñ?оглаÑ?но Решению â„– 15/6, принÑ?тому КонÑ?ультативной КомиÑ?Ñ?ией МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ?. 97 Ñ?оÑ?тоит из четырех разделов, включаÑ? общие уÑ?ловиÑ?; требованиÑ? к плану обучениÑ? Ñ?тудентов заочной формы обучениÑ?; организацию процеÑ?Ñ?а Ñ?амообучениÑ?, а также оказание методологичеÑ?кой помощи Ñ?тудентов программы. Ð’ Ñ?равнении Ñ? процедурой организации диÑ?танционного обучениÑ?, реализациÑ? процедуры заочного обучениÑ? опиÑ?ана более подробно и Ñ?одержит информацию о продолжительноÑ?ти программы обучениÑ?, аудиторных занÑ?тиÑ?Ñ… (лекции, Ñ?екции (практичеÑ?кие занÑ?тиÑ?), Ñ?еминары, лабораторные работы и Ñ‚.д.), количеÑ?тве курÑ?овых работ, количеÑ?тве контролируемых заданий, а также количеÑ?тве Ñ?кзаменов, теÑ?тов и вводных курÑ?ов. Специальные инÑ?трукции длÑ? преподавателей, каÑ?ающиеÑ?Ñ? конÑ?ультированиÑ? Ñ?тудентов, также изложены в опиÑ?ании процеÑ?Ñ?а организации заочного обучениÑ?. Подробное опиÑ?ание процеÑ?Ñ?а приводитÑ?Ñ? в Приложении 4. Текущий Ñ?татуÑ? реализации диÑ?танционного обучениÑ? в ТаджикиÑ?тане 153. С начала 2014 года ХуджандÑ?кий ПолитехничеÑ?кий ИнÑ?титут (ХПИ) ТаджикÑ?кого ТехничеÑ?кого УниверÑ?итета, ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет Коммерции (ТГУК) и ТаджикÑ?кий ТехничеÑ?кий УниверÑ?итет приÑ?тупили к реализации программ диÑ?танционного обучениÑ?. Ð’ Таблице 14 резюмирован опыт Ñ?тих трех ВУЗов в облаÑ?ти Ñ?-обучениÑ? и Ñ?иÑ?темы управлениÑ? обучением (СУО), а также опыт тех ВУЗов, которые учаÑ?твовали в реализации пилотного проекта (См. Ñ?ледующие раздел длÑ? более подробного ознакомлениÑ?), Ñ?вÑ?занного Ñ? Ñ?- обучением и иÑ?пользованием СУО. Ð’ Приложении 5 резюмированы предложениÑ? ВУЗов отноÑ?ительно того, как информационно-коммуникационные технологии могут помочь в решении проблем, Ñ? которыми они Ñ?талкиваютÑ?Ñ?. Таблица 14: Опыт ВУЗов в облаÑ?ти Ñ?-обучениÑ? и иÑ?пользованиÑ? Ñ?иÑ?тем управлениÑ? обучением Партнеры ТÐ?ИСÐ? ЦИКТ ТУТ ИПС УЦÐ? ТГУК ТТУ ХПИ Ð?аличие опыта и Разработано CISCO, Онлайновые СУО, Организова Moodle.tguk.tj Онлайновы Организован потенциала более 21 ПрофеÑ?Ñ?и курÑ?Ñ‹ разрабо но Свыше 160 е курÑ?Ñ‹ о партнеров до курÑ?а на ональнаÑ? Ð?ационального таннаÑ? непрерывн онлайновых МоÑ?ковÑ?ког диÑ?танционн начала реализации оÑ?нове школа ТехничеÑ?кого Ñ?обÑ?тве ое курÑ?ов, 1,352 о ое обучение, пилотного проекта Ñ?ерверных Linux УниверÑ?итета нными обучение пользователей ГоÑ?ударÑ?тв начинаÑ? Ñ? (15 Ñ?нварÑ? 2014 приложений ТернополÑ? Ñ?илами (вне , 12,619 енного Тех. 2013/14 года) Moodle Интернета) онлайновых УниверÑ?ите учебного теÑ?тов та им. года Баумана Примечание: ТÐ?ИСÐ?: ТаджикÑ?каÑ? Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и СетеваÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ?; ЦИКТ: Цент ИКТ (Ð?ПО); ТУТ: ТехнологичеÑ?кий УниверÑ?итет ТаджикиÑ?тана; ИПС: ИнÑ?титут ПредпринимательÑ?тва и СервиÑ?а; УЦÐ?: УниверÑ?итет Центральной Ð?зии; ТГУК: ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет Коммерции; ТТУ: ТаджикÑ?кий ТехничеÑ?кий УниверÑ?итет; ХПИ: ХуджандÑ?кий ПолитехничеÑ?кий ИнÑ?титут. 154. ХуджандÑ?кий ПолитехничеÑ?кий ИнÑ?титут ТаджикÑ?кого ТехничеÑ?кого УниверÑ?итета (ХПИ- ТТУ). ХПИ-ТТУ изменил Ñ?вое отделение заочного обучениÑ? на отделение диÑ?танционного обучениÑ?. Этот переходный процеÑ?Ñ? занÑ?л три года. ИнÑ?титут прекратил прием Ñ?тудентов в программы заочного обучениÑ? в 2013/14 учебном году. Платформа длÑ? организации процеÑ?Ñ?ов Ñ?- обучениÑ? и учебные материалы были разработаны Ñ?обÑ?твенными Ñ?илами преподавателей и Ñ?тудентов в рамках их заданий и дипломных проектов и внедрена на пилотной оÑ?нове в течение третьего года реализации длÑ? Ñ?тудентов-выпуÑ?кников программ очного обучениÑ?. ИнÑ?титут получил лицензии от МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки на организацию диÑ?танционного обучениÑ? длÑ? трех различных программ. Онлайновые курÑ?Ñ‹ также доÑ?тупны длÑ? Ñ?тудентов очных отделений в качеÑ?тве факультативных модулей курÑ?ов. 98 155. ТаджикÑ?кий ТехничеÑ?кий УниверÑ?итет (ТТУ). Технологии диÑ?танционного обучениÑ? в ТТУ в большинÑ?тве Ñ?лучаев изучаютÑ?Ñ? преподавателÑ?ми. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? ТТУ подготавливает нормативно-правовую базу, чтобы позволить Ñ?ебе кредитовать программы диÑ?танционного обучениÑ?. Студенты также иÑ?пользуют диÑ?танционное обучение в качеÑ?тве дополнительных курÑ?ов. Ð?аиболее популÑ?рными Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? курÑ?Ñ‹, Ñ?вÑ?занные Ñ? изучением ИКТ и Ñ?зыков. Студенты ТТУ также активно иÑ?пользуют учебные курÑ?Ñ‹ Ñ?етевой академии CISCO, так как Ð?кадемиÑ? Cisco ТÐ?ИСÐ? находитÑ?Ñ? при ТТУ. Ð?ачинаÑ? Ñ? 2012 года, в ТТУ проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? онлайновые курÑ?Ñ‹ МоÑ?ковÑ?кого ГоÑ?ударÑ?твенного ТехничеÑ?кого УниверÑ?итета (МГТУ) им. Баумана. Два беÑ?платных курÑ?а МГТУ «БеÑ?проводные Ñ?ети» и «БезопаÑ?ноÑ?Ñ‚ÑŒ данных в информационных Ñ?иÑ?темах» были реализованы на пилотной оÑ?нове факультетом ИКТ. Ð’Ñ?ем тем, кто прошел курÑ? обучениÑ?, были выданы Ñ?ертификаты МГТУ поÑ?ле завершениÑ? курÑ?а. ПоÑ?кольку меÑ?тных учебных материалов длÑ? Ñ?- обучениÑ? по-прежнему не хватает, такой вид Ñ?отрудничеÑ?тва Ñ? иноÑ?транными универÑ?итетами имеет решающее значение. Тем не менее, в Ñ?вÑ?зи Ñ? возникшими админиÑ?тративными проблемами, Ñ?ти курÑ?Ñ‹ более не проводилиÑ?ÑŒ поÑ?ле их пилотированиÑ?. 156. ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет Коммерции (ТГУК).64 ТГУК иÑ?пользует платформу на оÑ?нове Ñ?ерверных приложений Moodle длÑ? проведениÑ? онлайновых курÑ?ов благодарÑ? наличию человечеÑ?кого потенциала длÑ? иÑ?пользованиÑ? Ñ?той платформы, технологичеÑ?ким и правовым преимущеÑ?твам иÑ?пользованиÑ? Ñ?вободных и открытых программных решений и доÑ?тупу к глобальной Ñ?ети.65 157. ТехнологичеÑ?кий УниверÑ?итет ТаджикиÑ?тана (ТУТ). ТУТ активно инвеÑ?тирует в проведение онлайновых курÑ?ов в партнерÑ?тве Ñ? ТернопольÑ?ким Ð?ациональным ТехничеÑ?ким УниверÑ?итетом (Украина) и ТомÑ?ким ГоÑ?ударÑ?твенным ПедагогичеÑ?ким УниверÑ?итетом (РоÑ?Ñ?ийÑ?каÑ? ФедерациÑ?). ТУТ Ñ?оздал Ñ?обÑ?твенный Центр ДиÑ?танционного ОбучениÑ? (ЦДО) в феврале 2013 года.66 Ð’ качеÑ?тве платформы длÑ? проведениÑ? Ñ?лектронных курÑ?ов Центр иÑ?пользует программное обеÑ?печение ATutor – Ñ?вободное и открытое программное решение СиÑ?темы УправлениÑ? Обучением (СУО).67 158. Центр ИКТ. Центр ИКТ Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? некоммерчеÑ?кой организацией, котораÑ? была Ñ?оздана в качеÑ?тве меÑ?тной Ð?кадемии CISCO в 2009 году при финанÑ?овой поддержке ИнÑ?титута Открытого ОбщеÑ?тва – Фонд СодейÑ?твиÑ?. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? Ð?кадемиÑ? CISCO проводит некоторое количеÑ?тво учебных курÑ?ов. Размер оплаты за прохождение Ñ?тих курÑ?ов Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 130 долларов СШÐ? длÑ? изучениÑ? оÑ?нов информационных технологий (6 недель) и 450 долларов СШÐ? длÑ? оÑ?воениÑ? CCNA (18 недель). Центр ИКТ также разработал учебный план, включающий в Ñ?ебÑ? ОÑ?новы GNU/Linux, GNU/Linux Ð?дминиÑ?трирование и GNU/Linux Веб, Почта, протокол передачи файлов FTP в Ñ?оответÑ?твии Ñ? требованиÑ?ми ПрофеÑ?Ñ?ионального ИнÑ?титута Linux. Плата за прохождение GNU/Linux курÑ?ов (18 недель) Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 500 долларов СШÐ?. Ð’ ближайшем будущем Центр ИКТ планирует организацию большего количеÑ?тва курÑ?ов, Ñ?вÑ?занных Ñ? изучением английÑ?кого Ñ?зыка Ñ? тем, чтобы помочь молодежи раÑ?ширить Ñ?вои возможноÑ?ти за Ñ?чет 64 Ð’ координации Ñ? МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки, в ходе реализации пилотного проекта ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный УниверÑ?итет Коммерции организовал Ñ?еминар Ñ? целью обмена опытом Ñ? другими универÑ?итетами. Эти вопроÑ?Ñ‹ были затронуты и обÑ?уждены в ходе Ñ?еминара. 65 См. http://moodle.tguk.tj. С целью Ñ?озданиÑ? платформы и развитиÑ? человечеÑ?кого потенциала длÑ? иÑ?пользованиÑ? Ñ?той платформы ТГУК инвеÑ?тировал 17,400 долларов СШÐ? (включаÑ? волоконно-оптичеÑ?кую ЛВС, оборудование, Ñ?ервер и программные приложениÑ? длÑ? СУО, а также Ñ?ервер Moodle). 66 См. http://cdo.tut.tj/ 67 См. http://www.atutor.ca/ 99 прохождениÑ? онлайновых курÑ?ов, которые предлагаютÑ?Ñ? на английÑ?ком Ñ?зыке. Ð’ долгоÑ?рочной перÑ?пективе Центр ИКТ планирует разработать и внедрить Ñ?лектронные курÑ?Ñ‹ длÑ? бухгалтеров и финанÑ?овых менеджеров, чтобы удовлетворить ожидаемый Ñ?проÑ? на Ñ?тих Ñ?пециалиÑ?тов, поÑ?кольку вÑ?е гоÑ?ударÑ?твенные организации должны будут перейти к Международной СиÑ?теме ФинанÑ?овой ОтчетноÑ?ти. Выводы и рекомендации 159. МОÐ? и ВУЗы должны Ñ?отрудничать друг Ñ? другом Ñ? целью Ñ?овмеÑ?тной разработки вÑ?еобъемлющей регулÑ?тивной базы длÑ? диÑ?танционного обучениÑ?. ДейÑ?твующее законодательÑ?тво регулирует вопроÑ?Ñ‹ разработки и реализации диÑ?танционного обучениÑ?, длÑ? которого уÑ?тановлены очень подробные уÑ?ловиÑ? лицензированиÑ? и Ñ?тандарты, которые иногда проÑ?то излишни или неумеÑ?тны. Эти требованиÑ? ограничивают иÑ?пользование технологий диÑ?танционного обучениÑ?. Ð?еобходима более гибкаÑ? политика, Ñ?тимулирующаÑ? внедрение инноваций и иÑ?пользование широкого Ñ?пектра реÑ?урÑ?ов онлайнового обучениÑ?, включаÑ? платформы длÑ? глобальных онлайновых курÑ?ов. МиниÑ?терÑ?тву ОбразованиÑ? и Ð?ауки необходимо разработать вÑ?еÑ?тороннюю регулÑ?тивную базу длÑ? диÑ?танционного обучениÑ? поÑ?редÑ?твом Ñ?оÑ?тавлениÑ? карт бизнеÑ? процеÑ?Ñ?ов заочного и диÑ?танционного обучениÑ?, разработки и внедрениÑ? механизма обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, мобилизации Ñ?кÑ?пертов-предÑ?тавителей различных заинтереÑ?ованных Ñ?торон, а также развитиÑ? гоÑ?ударÑ?твенно-чаÑ?тного партнерÑ?тва Ñ? целью разработки курÑ?ов. Ð?еÑ?омненно, что чаÑ?тный Ñ?ектор заинтереÑ?ован в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? универÑ?итетами длÑ? Ñ?овмеÑ?тной разработки онлайновых курÑ?ов поÑ?редÑ?твом предоÑ?тавлениÑ? некоторых инвеÑ?тиций. ДлÑ? того чтобы повыÑ?ить конкурентоÑ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ущеÑ?твующих универÑ?итетов, необходимо предоÑ?тавить доÑ?туп новым учреждениÑ?м диÑ?танционного обучениÑ? благодарÑ? Ñ?озданию открытой процедуры лицензированиÑ? Ñ?овмеÑ?тно Ñ? будущими учаÑ?тниками рынка выÑ?шего образованиÑ?. 160. ГоÑ?ударÑ?твенно-чаÑ?тное партнерÑ?тво Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? необходимым уÑ?ловием длÑ? решениÑ? таких проблем, как недоÑ?таток онлайновых реÑ?урÑ?ов (информационного наполнениÑ?), Ñ?лабый потенциал Ñ?кÑ?пертов в облаÑ?ти ИКТ и неÑ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ инвеÑ?тиций в ИКТ. Во-первых, хотÑ? ИКТ могут быть иÑ?пользованы длÑ? раÑ?ширениÑ? доÑ?тупа, повышениÑ? качеÑ?тва и Ñ?ффективноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ?, большинÑ?тво Ñ?тудентов не имеют доÑ?таточных Ñ?зыковых навыков, чтобы воÑ?пользоватьÑ?Ñ? преимущеÑ?твами онлайновых курÑ?ов, которые проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? на английÑ?ком или даже руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке. ГоÑ?ударÑ?твенные капиталовложениÑ?, а также Ñ?отрудничеÑ?тво между чаÑ?тным Ñ?ектором и ВУЗами крайне необходимы длÑ? Ñ?озданиÑ? большего количеÑ?тва онлайновых реÑ?урÑ?ов (информационного наполнениÑ?) на национальном Ñ?зыке. Во-вторых, Ñ?оздание партнерÑ?тва между МиниÑ?терÑ?твом ОбразованиÑ? и Ð?ауки, ТаджикÑ?кой Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?кой и Сетевой Ð?Ñ?Ñ?оциаций (ТÐ?ИСÐ?) и ПоÑ?тавщиками Интернет-УÑ?луг (ПИУ), такими как, например, Таджиктелеком, позволит решить такие проблемы, как безопаÑ?ноÑ?Ñ‚ÑŒ информации, контроль Ñ?о Ñ?тороны родителей за иÑ?пользованием Интернета, а также обучение преподавателей и Ñ?кÑ?пертов в облаÑ?ти ИКТ, иÑ?пользующих диÑ?танционное обучение. И наконец, чаÑ?тный Ñ?ектор мог бы оказать помощь ВУЗам в Ñ?тратегичеÑ?ком планировании инвеÑ?тиций в ИКТ Ñ? целью макÑ?имального увеличениÑ? доходов. 100 5.3 Пилотный проект 5.3.1 Обзор моделей решений 161. ДлÑ? подготовки данного анализа четыре модели решений были предложены и реализованы в пилотном режиме в целÑ?Ñ… изучениÑ? потенциальных решений проблем, Ñ? которыми Ñ?толкнулÑ?Ñ? Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ? ТаджикиÑ?тана, как указано в Ð?ациональной Стратегии РазвитиÑ? ОбразованиÑ? до 2020 года. Предложенные модели решений включали в Ñ?ебÑ?: (i) подготовку преподавателей и учебных реÑ?урÑ?ов; (ii) непрерывное обучение (на протÑ?жении вÑ?ей жизни); (iii) Дополнительные курÑ?Ñ‹; и (iv) управление обучением. ДлÑ? каждой модели было разработано неÑ?колько возможных вариантов мероприÑ?тий (Таблица 15). ПÑ?Ñ‚ÑŒ ВУЗов и две Ð?ПО вызвалиÑ?ÑŒ добровольно учаÑ?твовать в теÑ?тировании оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти Ñ?тих моделей в качеÑ?тве иÑ?полнительных агентÑ?тв и партнеров. Из девÑ?ти предложенных вариантов, воÑ?емь вариантов, за иÑ?ключением Варианта 2 Модели 1, были реализованы на пилотной оÑ?нове. Ð’ Таблице 16 резюмированы модели, альтернативные варианты мероприÑ?тий, а также указаны цели каждого варианта и учаÑ?тники. Таблица 15: Модели решений, реализованные на пилотной оÑ?нове Модели решений Проблемы РешениÑ? 1. Подготовка 2. Обучение на 3. Дополнит-е. 4. Управление преподавателе протÑ?жении курÑ?Ñ‹ обучением й и учебные вÑ?ей жизни реÑ?урÑ?Ñ‹ 1. Ð?е отвечающие ï‚· ПредоÑ?тавление требованиÑ?м учебные более Ñ?вободного материалы, доÑ?тупа к учебным оборудование, материалам в Ð¥ помещениÑ? и доÑ?туп к онлайновом режиме, информации включаÑ? виртуальные лаборатории и Ñ?кÑ?перименты 2. СлабаÑ? интеграциÑ? ï‚· ИÑ?пользование между научными Ð?ациональной иÑ?Ñ?ледованиÑ?ми и Ð?аучно- выÑ?шим ИÑ?Ñ?ледовательÑ?кой и Ð¥ образованием Образовательной Сети Ñ? целью интеграции научных иÑ?Ñ?ледований и образовательного Ñ?ообщеÑ?тва 3. Ограниченные ï‚· ПредоÑ?тавление возможноÑ?ти длÑ? Ñ?одержаниÑ? повышениÑ? программ длÑ? квалификации повышениÑ? Ð¥ преподавателей квалификации преподавателей в онлайновом режиме 4. СлабаÑ? Ñ?вÑ?зь между ï‚· Проведение выÑ?шим Ñ?оответÑ?твующих образованием и техничеÑ?ких и бизнеÑ? Ð¥ рынком труда тренингов в онлайновом режиме 5. Ð?изкий потенциал в ï‚· ОÑ?вещение Ñ?редÑ?тв и облаÑ?ти управлениÑ? и методов управлениÑ? планированиÑ? в онлайновом Ð¥ 101 режиме 6. ОтÑ?утÑ?твие ï‚· Может быть Ñ?ффективных иÑ?пользована механизмов онлайноваÑ? Ñ?иÑ?тема Ð¥ обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва оценки результатов и оценки результатов деÑ?тельноÑ?ти деÑ?тельноÑ?ти 7. ОтÑ?утÑ?твие Ñ?иÑ?темы ï‚· ПредоÑ?тавление диÑ?танционного альтернативных обучениÑ? вариантов получениÑ? Ð¥ диÑ?танционного образованиÑ? 8. ОтÑ?утÑ?твие ï‚· ОбеÑ?печение доÑ?тупа возможноÑ?тей длÑ? к курÑ?ам, Ñ?вÑ?занным обучениÑ? на Ñ? Ð¥ протÑ?жении вÑ?ей Ñ?овершенÑ?твованием жизни навыков 9. Меньшее количеÑ?тво ï‚· ПредоÑ?тавление учебных чаÑ?ов длÑ? таджикÑ?ким таджикÑ?ких Ñ?тудентов Ñ?тудентам более Ð¥ широких возможноÑ?тей длÑ? обучениÑ? 10. Ð?изкий потенциал и ï‚· ПредоÑ?тавление Ñ?тареющий таджикÑ?ким Ð¥ преподавательÑ?кий Ñ?тудентам более Ñ?оÑ?тав из-за низкой широких заработной платы в возможноÑ?тей длÑ? Ñ?равнении Ñ? другими обучениÑ? возможноÑ?Ñ‚Ñ?ми получениÑ? работы 102 Таблица 16: Пилотные модели Запланированные ИÑ?полнительные Модель Возможные варианты Цели мероприÑ?тиÑ? агентÑ?тва / партнеры Вариант 1: Курирование онлайновых ï‚· ОбеÑ?печить • ТаджикÑ?кий ИÑ?пользование учебных материалов / курÑ?ов оÑ?ущеÑ?твимоÑ?Ñ‚ÑŒ ГоÑ?ударÑ?твенный Ñ?ущеÑ?твующих повышениÑ? квалификации иÑ?пользованиÑ? УниверÑ?итет онлайновых курÑ?ов длÑ? преподавателей, при Ñ?ущеÑ?твующих курÑ?ов Коммерции Подготовка преподавателей и учебные реÑ?урÑ?Ñ‹ подготовки необходимоÑ?ти, перевод на повышениÑ? квалификации • ТаджикÑ?кий преподавателей и таджикÑ?кий Ñ?зык и длÑ? подготовки ТехнологичеÑ?кий предоÑ?тавлениÑ? учебных предоÑ?тавление их преподавателей и УниверÑ?итет материалов. преподавателÑ?м. предоÑ?тавлениÑ? учебных материалов в ТаджикиÑ?тане. ï‚· ОбеÑ?печить • ОтÑ?утÑ?твуют Модель 1: Вариант 2: Разработка Отбор хорошего педагога длÑ? иÑ?ходных курÑ?ов длÑ? обучениÑ? преподавателей и оÑ?ущеÑ?твимоÑ?Ñ‚ÑŒ подготовки подготовки учебных подготовки и проведениÑ? преподавателей на материалов и запуÑ?к онлайновых обучающих таджикÑ?ком Ñ?зыке. онлайновых курÑ?ов на курÑ?ов на таджикÑ?ком таджикÑ?ком Ñ?зыке. Ñ?зыке; оценка Ñ?проÑ?а и Ñ?тоимоÑ?ти организации курÑ?ов. ï‚· Оценка потенциала таджикÑ?ких универÑ?итетов длÑ? учаÑ?тиÑ? в Ñ?тих курÑ?ах или других курÑ?ах, организуемых в онлайновом режиме. Вариант 1: Проведение, Ñ?овмеÑ?тно Ñ? ï‚· ОбеÑ?печить • ТаджикÑ?кий ИÑ?пользование универÑ?итетами, оÑ?ущеÑ?твимоÑ?Ñ‚ÑŒ ТехнологичеÑ?кий Ñ?ущеÑ?твующих информационных кампаний Ñ? курированиÑ? УниверÑ?итет онлайновых курÑ?ов длÑ? целью привлечениÑ? вÑ?ех, кто Ñ?оответÑ?твующих курÑ?ов по непрерывного обучениÑ? заинтереÑ?ован в непрерывном развитию Ñ?пециальных (на протÑ?жении вÑ?ей обучении, к учаÑ?тию в навыков благодарÑ? жизни). онлайновых курÑ?ах. Ñ?ущеÑ?твующим УниверÑ?итеты, проводÑ?щие онлайновым курÑ?ам. курÑ?Ñ‹ непрерывного обучениÑ?, ï‚· Оценка уровнÑ? могут включить Ñ?ти курÑ?Ñ‹ в квалификации, требуемого предлагаемые ими курÑ?Ñ‹ в Ñ?тудентам длÑ? качеÑ?тве пилотных проектов. прохождениÑ? онлайновых Обучение на протÑ?жении вÑ?ей жизни курÑ?ов. ï‚· Оценка оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти иÑ?пользованиÑ? онлайновых курÑ?ов как Ñ?поÑ?оба Ñ?одейÑ?твиÑ? занÑ?тоÑ?ти. Модель 2: ï‚· Оценка оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти включениÑ? онлайновых курÑ?ов в курÑ?Ñ‹ непрерывного обучениÑ? (на протÑ?жении вÑ?ей жизни) в универÑ?итетах. Вариант 2: Разработка Отбор компаний, работающих ï‚· ОбеÑ?печение • ТаджикÑ?кий иÑ?ходных курÑ?ов на в Ñ?фере финанÑ?ов и оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти Ñ?озданиÑ? ГоÑ?ударÑ?твенный таджикÑ?ком Ñ?зыке в информационных технологий, или проведениÑ? УниверÑ?итет Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? чаÑ?тным которые могут предложить корпоративного обучениÑ? в Коммерции Ñ?ектором. курÑ?Ñ‹ корпоративного формате онлайнового обучениÑ? в качеÑ?тве пилотного курÑ?а. онлайнового курÑ?а. ï‚· Оценка воздейÑ?твиÑ? курÑ?а на развитие Ñ?оответÑ?твующих навыков Ñ?тудентов Ñ? тем, чтобы получить возможноÑ?Ñ‚ÑŒ длÑ? трудоуÑ?тройÑ?тва. ï‚· Оценка оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти 103 Запланированные ИÑ?полнительные Модель Возможные варианты Цели мероприÑ?тиÑ? агентÑ?тва / партнеры включениÑ? курÑ?ов, организуемых чаÑ?тным Ñ?ектором, в универÑ?итетÑ?кие программы непрерывного обучениÑ?. 104 Таблица 16: Пилотные модели – продолжение Запланированные ИÑ?полнительные Модель Возможные варианты Цели мероприÑ?тиÑ? агентÑ?тва / партнеры Вариант 1: Повышение Проведение информационных ï‚· Оценка Ñ?проÑ?а Ñ?тудентов на • ТаджикÑ?кий уровнÑ? кампаний в универÑ?итетах Ñ? онлайновые курÑ?Ñ‹. ТехнологичеÑ?кий информированноÑ?ти целью информированиÑ? ï‚· Определение оÑ?обенноÑ?тей УниверÑ?итет Ñ?тудентов о возможноÑ?Ñ‚Ñ?Ñ… Ñ?тудентов, • Ð?ациональнаÑ? Ð?аучно- прохождениÑ? онлайнового заинтереÑ?ованных в ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и обучениÑ?. прохождении онлайновых ОбразовательнаÑ? Сеть курÑ?ов. ТаджикиÑ?тана Дополнительные курÑ?Ñ‹ (Ð?Ð?ИОСТ) Вариант 2: Проведение быÑ?трой оценки ï‚· Оценка оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти • ТаджикÑ?кий Модель 3: Проведение поÑ?редÑ?твом опроÑ?а включениÑ? онлайновых ГоÑ?ударÑ?твенный онлайновых курÑ?ов универÑ?итетов о возможноÑ?ти курÑ?ов в программу УниверÑ?итет универÑ?итетами проведениÑ? курÑ?ов в рамках универÑ?итетов в рамках Коммерции кредитной Ñ?иÑ?темы, а также кредитной Ñ?иÑ?темы, а также • ТаджикÑ?кий выÑ?вление проблем и выÑ?вление проблем и ТехнологичеÑ?кий определение необходимых внеÑ?ение необходимых УниверÑ?итет изменений, которые требуютÑ?Ñ? изменений в политику и на уровне политики. Ñ?тратегии. Вариант 3: Создание и Открытие учебного центра в ï‚· Оценка оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти • Центр ИКТ управление учебным рамках инициативы Coursera и открытиÑ? учебного центра в центром Ñ?тимулирование Ñ?тудентов к Душанбе. учаÑ?тию в неформальных учебных Ñ?еÑ?Ñ?иÑ?Ñ…. Вариант 1: Ð?нализ Оценка потенциала длÑ? ï‚· Информирование • Ð?Ð?ИОСТ варианта внедрениÑ? Ð?ациональной универÑ?итетов иÑ?пользованиÑ? Ð?Ð?ИОС. Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?кой и ТаджикиÑ?тана и Образовательной Сети (Ð?Ð?ИОС) ПравительÑ?тва о Ð?Ð?ИОС на в универÑ?итетах Ñ? целью практичеÑ?ком уровне. уÑ?тановлениÑ? Ñ?вÑ?зи между ï‚· Оценка оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти научными иÑ?Ñ?ледованиÑ?ми и включениÑ? универÑ?итетов Ñ?ектором выÑ?шего ТаджикиÑ?тана в Ð?Ð?ИОС, а образованиÑ?. РеализациÑ? также определение мероприÑ?тий по обмену необходимой помощи Ñ?о знаниÑ?ми Ñ? Ñ?оÑ?едними Ñ?тороны ПравительÑ?тва и Управление обучением Ñ?транами, иÑ?пользуÑ? Ð?Ð?ИОС, оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти Ñ?той длÑ? изучениÑ? их опыта. помощи. Модель 4: Вариант 2: Ð?нализ Оценка потенциала длÑ? ï‚· СоглаÑ?ование Ñ?проÑ?а Ñ?о • Ð?Ð?ИОСТ варианта иÑ?пользованиÑ? методов и Ñ?тороны универÑ?итетов и иÑ?пользованиÑ? Ñ?редÑ?тв управлениÑ? обучением предложениÑ? инÑ?трументариÑ? в универÑ?итетах Ñ? целью инÑ?трументариÑ? длÑ? (методов и Ñ?редÑ?тв) Ñ?овершенÑ?твованиÑ? потенциала управлениÑ? обучением длÑ? длÑ? управлениÑ? управлениÑ? универÑ?итетами и решениÑ? проблем в Ñ?фере обучением. преподавателÑ?ми. Ð’ Ñ?лучае школьного управлениÑ?. заинтереÑ?ованноÑ?ти Ñ?о Ñ?тороны ï‚· Оценка оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти универÑ?итетов и внедрениÑ? инÑ?трументариÑ? преподавателей, они Ñ?могут длÑ? управлениÑ? обучением. иÑ?пользовать Ñ?тот инÑ?трументарий на пилотной оÑ?нове, заключив Ñ?оглашение Ñ? компаниÑ?ми-поÑ?тавщиками инÑ?трументариÑ? длÑ? управлениÑ? обучением. 105 5.3.2 Результаты реализации пилотного проекта 162. Ð’ данном разделе резюмированы вÑ?е уроки, уÑ?военные в ходе реализации каждого из воÑ?ьми вариантов в рамках пилотного проекта.68 Модель 1: Подготовка преподавателей и учебные реÑ?урÑ?Ñ‹ Вариант 1: ИÑ?пользование Ñ?ущеÑ?твующих онлайновых курÑ?ов длÑ? предоÑ?тавлениÑ? учебных материалов и подготовки преподавателей 163. Результаты реализации пилотного проекта показывают, что подготовка учителей поÑ?редÑ?твом иÑ?пользованиÑ? онлайновых курÑ?ов, Ñ?ущеÑ?твующих в ТаджикиÑ?тане, - Ñ?то выполнимаÑ? задача, однако Ñ?ущеÑ?твует неÑ?колько препÑ?Ñ‚Ñ?твий, которые необходимо преодолеть. Первое, большинÑ?тво курÑ?ов в наÑ?тоÑ?щее времÑ? Ñ?водÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? к тому, как иÑ?пользовать Moodle и как Ñ?оздавать курÑ?Ñ‹ Ñ?-обучениÑ?, и необÑ?зательно каÑ?аÑ?Ñ?ÑŒ предметов. ОÑ?новными причинами Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ?: (i) преподаватели, Ñ?вÑ?занные Ñ? ИКТ, - единÑ?твенные, кто берет на Ñ?ебÑ? инициативу Ñ?озданиÑ? Ñ?лектронных курÑ?ов; и (ii) МаÑ?Ñ?овые Открытые Онлайновые КурÑ?Ñ‹ (МООК), Ñ?ущеÑ?твующие длÑ? изучениÑ? различных предметов, не могут быть официально аккредитованы в ТаджикиÑ?тане. ПоÑ?тому, только Открытые Образовательные РеÑ?урÑ?Ñ‹ (ООР) Ñ? креативной общей лицензией могут раÑ?Ñ?матриватьÑ?Ñ? в качеÑ?тве потенциальных курÑ?ов, хотÑ? они еще недоÑ?таточно изучены. Другим вариантом может Ñ?тать легализациÑ? меÑ?тных курÑ?ов Ñ? иÑ?пользованием различных платформ Ñ? открытым иÑ?ходным текÑ?том, таких как Google Course Builder и Udemy, а также курÑ?ов, Ñ?озданных в рамках Ñ?отрудничеÑ?тва гоÑ?ударÑ?твенного и чаÑ?тного Ñ?екторов, таких как программа цифровой грамотноÑ?ти Intel. Второе, доÑ?тупноÑ?Ñ‚ÑŒ Интернета по-прежнему оÑ?таетÑ?Ñ? недоÑ?таточной. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что учителÑ? могли проходить курÑ?Ñ‹, иÑ?пользуÑ? имеющийÑ?Ñ? уровень доÑ?тупа в Интернет, отклики учителей Ñ?видетельÑ?твуют о том, что доÑ?туп в Интернет по - прежнему Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? проблемой. Без наличиÑ? более выÑ?окой Ñ?короÑ?ти Ñ?оединениÑ? и доÑ?тупа, Ñ?то, Ñ?корее вÑ?его, может перераÑ?ти в реальную проблему в Ñ?лучае более маÑ?штабной реализации. Третье, в наÑ?тоÑ?щее времÑ? нет разработанного механизма длÑ? официального признаниÑ? Ñ?ертификатов о прохождении курÑ?ов, Ñ?озданных на платформах МООК, в качеÑ?тве официального подтверждениÑ? квалификации, полученной в ходе обучениÑ?. Преподаватели получат Ñ?тимул, еÑ?ли такие Ñ?ертификаты будут признаны ПравительÑ?твом, универÑ?итетами и отраÑ?лью в качеÑ?тве подтверждениÑ? профеÑ?Ñ?иональной квалификации. Модель 2: Ð?епрерывное обучение (на протÑ?жении вÑ?ей жизни) Вариант 1: ИÑ?пользование Ñ?ущеÑ?твующих онлайновых курÑ?ов длÑ? непрерывного обучениÑ? 164. Вполне возможно иÑ?пользовать Ñ?ущеÑ?твующие онлайновые платформы, такие как Intuit, длÑ? непрерывного обучениÑ? (на протÑ?жении вÑ?ей жизни), однако полное внедрение Ñ?той модели может быть Ñ?опрÑ?жено Ñ? некоторыми ограничениÑ?ми по Ñ?ледующим трем оÑ?новным причинам. Первое, отÑ?утÑ?твие механизма длÑ? оценки результатов обучениÑ?, и необходимоÑ?Ñ‚ÑŒ разработки дополнительной бизнеÑ?-модели длÑ? иÑ?пользованиÑ? Ñ?той модели в более Ñ?иÑ?тематичеÑ?ком режиме. Второе, Ñ?вободный или дешевый по цене доÑ?туп к выÑ?окоÑ?короÑ?тному широкополоÑ?ному Интернету Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? необходимым уÑ?ловием длÑ? раÑ?ширениÑ? маÑ?штабов деÑ?тельноÑ?ти, который на данном Ñ?тапе не имеет широкого раÑ?проÑ?транениÑ? в ТаджикиÑ?тане. Третье, очевиден недоÑ?таток онлайновых материалов на руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке длÑ? предметов, не 68 См. Приложение 7 длÑ? более подробного ознакомлениÑ? Ñ? перечнем мероприÑ?тий и результатами реализации пилотного проекта. 106 Ñ?вÑ?занных Ñ? изучением информационных технологий, что также ограничивает возможноÑ?ти онлайнового обучениÑ?. Вариант 2: Создание иÑ?ходных курÑ?ов на таджикÑ?ком Ñ?зыке в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? чаÑ?тным Ñ?ектором 165. ХотÑ? чиÑ?ленноÑ?Ñ‚ÑŒ выборки была небольшой, учаÑ?твовавшие в опроÑ?е фирмы четко заÑ?вили о Ñ?воем желании и готовноÑ?ти Ñ?отрудничать Ñ? ВУЗами по Ñ?озданию онлайновых (и офлайновых, Ñ‚.е. без иÑ?пользованиÑ? Интернета) курÑ?ов и Ñ?ообща Ñ?одейÑ?твовать развитию навыков Ñ?тудентов и возможноÑ?ти уÑ?троитьÑ?Ñ? на работу. Такое Ñ?отрудничеÑ?тво принеÑ?ет пользу, как Ñ?тудентам, так и работодателÑ?м. ДлÑ? развитиÑ? такого гоÑ?ударÑ?твенно-чаÑ?тного партнерÑ?тва может и должно быть Ñ?оздано больше возможноÑ?тей, учитываÑ?, что никаких правовых препÑ?Ñ‚Ñ?твий длÑ? Ñ?того нет. Тем не менее, необходимо будет Ñ?оздать нормативно-правовую базу длÑ? официального признаниÑ? вновь разработанных учебных планов (курикулумов) и курÑ?ов в рамках универÑ?итетÑ?кого образованиÑ? Ñ? тем, чтобы Ñ?туденты могли получать адекватные кредиты. Модель 3: Дополнительные курÑ?Ñ‹ Вариант 1: Повышение уровнÑ? оÑ?ведомленноÑ?ти 166. МероприÑ?тиÑ?, Ñ?вÑ?занные Ñ? повышением уровнÑ? оÑ?ведомленноÑ?ти, помогли учаÑ?тникам получить необходимую информацию длÑ? прохождениÑ? онлайновых курÑ?ов и получениÑ? возможноÑ?ти длÑ? непрерывного обучениÑ? (в течение вÑ?ей жизни). РеÑ?понденты, учаÑ?твовавшие в опроÑ?е, отметили Ñ€Ñ?д преимущеÑ?тв, каÑ?ающихÑ?Ñ? Ñ?-обучениÑ?, но также предупредили, что длÑ? внедрениÑ? Ñ?иÑ?темы Ñ?лектронного обучениÑ? необходимо развитие человечеÑ?кого потенциала и разработка локализованных материалов. Ð’ качеÑ?тве преимущеÑ?тв, реÑ?понденты также отметили, что Ñ?лектронное обучение может также Ñ?поÑ?обÑ?твовать Ñ?окращению уровнÑ? коррупции и разрыва между городом и Ñ?елом, при Ñ?том Ñ?тоимоÑ?Ñ‚ÑŒ такого обучениÑ? будет дешевле, чем традиционное обучение, а также позволит повышать квалификацию поÑ?редÑ?твом непрерывного или Ñ?амоÑ?тоÑ?тельного обучениÑ?. Ð’ то же времÑ?, реÑ?понденты указали не некоторые ограничениÑ?, Ñ?вÑ?занные Ñ? Ñ?лектронным обучением, включаÑ? недоÑ?таток техничеÑ?кого потенциала и низкий уровень мотивации обучаемых к Ñ?амоÑ?тоÑ?тельному обучению. Две оÑ?новные проблемы – Ñ?то Ñ?зык обучениÑ? и признание онлайновых курÑ?ов. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ?, онлайновые курÑ?Ñ‹, предлагаемые Открытым УниверÑ?итетом INTUIT (Интернет УниверÑ?итет Информационных Технологий), наиболее популÑ?рны и воÑ?требованы, как Ñ?реди Ñ?тудентов, так и преподавателей таджикÑ?ких ВУЗов по двум главным причинам: (i) курÑ?Ñ‹ проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? на руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке; и (ii) Ñ?ертификаты, выдаваемые УниверÑ?итетом, признаютÑ?Ñ? меÑ?тными организациÑ?ми, во вÑ?Ñ?ком Ñ?лучае, коммерчеÑ?кими компаниÑ?ми и даже универÑ?итетами, неофициально, при приеме на работу новых кандидатов. ОтÑ?юда Ñ?ледует два вывода. РаÑ?ширение курÑ?ов онлайнового обучениÑ? потребует не только увеличениÑ? объема материалов на руÑ?Ñ?ком или таджикÑ?ком Ñ?зыке, но и повышениÑ? уровнÑ? знаниÑ? английÑ?кого Ñ?зыка Ñ?реди Ñ?тудентов и преподавателей. ПравительÑ?тву необходимо теÑ?но взаимодейÑ?твовать Ñ? ВУЗами и чаÑ?тным Ñ?ектором Ñ? целью разработки механизма длÑ? официального признаниÑ? онлайновых курÑ?ов. Вариант 2: УниверÑ?итеты Ñ?ами разрабатывают онлайновые курÑ?Ñ‹ 167. Пилотный проект доказал, что ТаджикÑ?кий УниверÑ?итет имеет потенциал длÑ? Ñ?озданиÑ? Ñ?обÑ?твенных онлайновых курÑ?ов при поддержке Ñ?о Ñ?тороны зарубежных универÑ?итетов- 107 партнеров, таких как ТаллиннÑ?кий УниверÑ?итет Технологий (ТУТ) и УкраинÑ?кий УниверÑ?итет. УниверÑ?итет также имеет некоторый потенциал длÑ? организации Ñ?лектронных курÑ?ов обучениÑ? длÑ? преподавателей. ПоÑ?кольку материалы на таджикÑ?ком Ñ?зыке имеютÑ?Ñ? в ограниченном объеме, то длÑ? внедрениÑ? Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ? потребуетÑ?Ñ? развитие потенциала в облаÑ?ти Ñ?озданиÑ? онлайновых курÑ?ов, а также корректировки и адаптации зарубежных курÑ?ов. Вариант 3: Управление учебным центром 168. Центр ИКТ подтвердил Ñ?вой потенциал и репутацию длÑ? того, чтобы позиционировать Ñ?ебÑ? в качеÑ?тве учебного центра. ОпираÑ?Ñ?ÑŒ на Ñ?вой опыт и иÑ?пользуÑ? накопленный потенциал, Центру ИКТ необходимо: ï‚· Разработать и внедрить онлайновые курÑ?Ñ‹ изучениÑ? английÑ?кого Ñ?зыка (оÑ?новной уровень и продвинутый уровень) длÑ? потенциальных Ñ?лушателей. ДлÑ? доÑ?тижениÑ? Ñ?той цели необходимо: (i) изучить опыт Ñ?ущеÑ?твующих онлайновых курÑ?ов; (ii) подготовить учебный план (курикулум) Ñ? учетом меÑ?тного контекÑ?та; (iii) нанÑ?Ñ‚ÑŒ преподавателей длÑ? ведениÑ? курÑ?ов изучениÑ? английÑ?кого Ñ?зыка; (iv) закупить учебные материалы; (v) разработать Ñ?лектронную верÑ?ию курÑ?ов изучениÑ? английÑ?кого Ñ?зыка; (vi) организовать курÑ?Ñ‹ в теÑ?товом режиме; и (vii) доработать и проводить их в онлайновом режиме; ï‚· Оказать техничеÑ?кую и админиÑ?тративную (доÑ?туп в Интернет) помощь потенциальным Ñ?лушателÑ?м имеющихÑ?Ñ? онлайновых курÑ?ов (в оÑ?новном на руÑ?Ñ?ком и английÑ?ком Ñ?зыках); ï‚· Разработать и утвердить руководÑ?тво длÑ? потенциальных Ñ?лушателей онлайновых курÑ?ов; ï‚· Создать и регулÑ?рно обновлÑ?Ñ‚ÑŒ каталог онлайновых курÑ?ов, Ñ?оглаÑ?но Ñ?зыку обучениÑ? и предмету; ï‚· Внедрить Ñ?ту новую уÑ?лугу в качеÑ?тве дополнительных курÑ?ов длÑ? тех, кто интереÑ?уетÑ?Ñ? Ñ?ущеÑ?твующими учебными курÑ?ами Центра ИКТ; ï‚· ОÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ мониторинг, оценивать качеÑ?тво и Ñ?овершенÑ?твовать Ñ?ту уÑ?лугу. Модель 4: Управление Обучением Вариант 1: Изучение варианта иÑ?пользованиÑ? Ð?Ð?ИОС 169. Ð?ациональные Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?кие и Образовательные Сети (Ð?Ð?ИОС) в регионе Центральной Ð?зии в наÑ?тоÑ?щее времÑ? выполнÑ?ÑŽÑ‚ функции поÑ?тавщиков Интернет-уÑ?луг и Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? Ñ?воего рода моÑ?том, Ñ?оединÑ?ющим академичеÑ?кие Ñ?ообщеÑ?тва разных Ñ?тран. ТехничеÑ?каÑ? помощь универÑ?итетам Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? еще одним видов уÑ?луг, которые универÑ?итеты Ñ?тараютÑ?Ñ? получить от Ð?Ð?ИОС на Ñ?трановом уровне. ИмеютÑ?Ñ? вÑ?е возможноÑ?ти длÑ? более активного иÑ?пользованиÑ? Ð?Ð?ИОС поÑ?редÑ?твом предоÑ?тавлениÑ? более широкого Ñ?пектра уÑ?луг универÑ?итетам, включаÑ? проведение иноÑ?транных онлайновых курÑ?ов в Ñ?воей Ñ?тране и обмен такими курÑ?ами, разработку онлайновых курÑ?ов длÑ? универÑ?итетов-членов Ð?Ð?ИОС, развитие потенциала универÑ?итетов-членов длÑ? иÑ?пользованиÑ? платформ длÑ? Ñ?-обучениÑ?, таких как Moodle и различных видов платформ МООК. Также, укрепление региональной Ñ?ети и увеличение чиÑ?ла универÑ?итетов-членов Ñ?ети позволит выделÑ?Ñ‚ÑŒ больше реÑ?урÑ?ов универÑ?итетам. Ð?а инÑ?титуциональном уровне, Ñ?иÑ?темы управлениÑ? обучением (СУО) и практика Ñ?лектронного обучениÑ? поÑ?тепенно раÑ?ширÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ?. Moodle Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? наиболее раÑ?проÑ?траненной платформой, котораÑ? иÑ?пользуетÑ?Ñ? во вÑ?ем регионе. ИмеÑ? широкополоÑ?ный Интернет и платформу Moodle, доÑ?туп к СУО Ñ?тал менее проблематичным. Тем не менее, Ñ?амым Ñ?ложным учаÑ?тком работы Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? разработка учебных материалов и изменение принципов и методов обучениÑ?. Кроме 108 того, приÑ?поÑ?обление Ñ?тудентов и преподавателей к Ñ?лектронному обучению – Ñ?то довольно Ñ?ложный процеÑ?Ñ?. 5.4 МеждународнаÑ? практика диÑ?танционного обучениÑ? 170. ТаджикиÑ?тан находитÑ?Ñ? в Ñ?тадии перехода от заочного обучениÑ? к диÑ?танционному обучению. Целью данного раздела Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? анализ международного опыта в облаÑ?ти разработки и организации Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ?. Принципы и правила, уÑ?тановленные на уровне политики 171. Крайне важно Ñ?оздать механизм обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва диÑ?танционного обучениÑ? Ñ? тем, чтобы качеÑ?тво такого обучениÑ? не уÑ?тупало традиционному обучению «лицом к лицу». Ð’ Шри- Ланке, универÑ?итеты должны придерживатьÑ?Ñ? Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, разработанной на оÑ?нове Ñ?иÑ?темы «Common Wealth of Learning» (Общее Благо ОбучениÑ?) при Ñ?оздании курÑ?ов диÑ?танционного обучениÑ?. Ð’ Малайзии, в 2005 году, ПравительÑ?тво принÑ?ло КонÑ?титуцию и потребовало, чтобы ВаваÑ?анÑ?кий Открытый УниверÑ?итет и вÑ?е колледжи проходили такую же процедуру обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, как и традиционные универÑ?итеты. ЕдинÑ?твенным оÑ?новным различием в квалификационной Ñ?иÑ?теме между двумÑ? видами универÑ?итетов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? требование, Ñ?вÑ?занное Ñ? поÑ?туплением. Ð?ациональный Открытый УниверÑ?итет им. Индиры Ганди (Ð?ОУИГ) в Индии - национальный универÑ?итет диÑ?танционного обучениÑ?, управлÑ?емый центральным правительÑ?твом, - также выÑ?тупает в качеÑ?тве аккредитующего органа длÑ? открытых универÑ?итетов и Ñ?иÑ?тем диÑ?танционного обучениÑ? в Индии поÑ?редÑ?твом Совета ДиÑ?танционного ОбучениÑ? (СДО). Открытые универÑ?итеты в Корее, Гонконге, Великобритании и Южной Ð?фрике также иÑ?пользуют национальные механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Учебные реÑ?урÑ?Ñ‹ Международного ИнÑ?титута Учебного ПланированиÑ? (МИУП) при ЮÐ?ЕСКО могут быть также полезны. 172. ДиÑ?танционное обучение не может дать вÑ?е образование и должно ноÑ?ить Ñ?тратегичеÑ?кий характер. Страны и ВУЗы должны применÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?тратегичеÑ?кий подход при выборе предметов, которые будут включены в программу диÑ?танционного обучениÑ?, Ñ? учетом целей, имеющихÑ?Ñ? реÑ?урÑ?ов, оÑ?ущеÑ?твимоÑ?ти и приоритетов. Ð?апример, УниверÑ?итет Моратува в Шри- Ланке выпуÑ?кает только Бакалавров в облаÑ?ти Информационных Технологий поÑ?редÑ?твом диÑ?танционного обучениÑ? и поддерживает Ñ?вою репутацию ради преÑ?тижа. ВаваÑ?анÑ?кий Открытый УниверÑ?итет в Малайзии Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? более открытым, но также предлагает лишь неÑ?колько отдельных диÑ?циплин, таких как МагиÑ?Ñ‚Ñ€ делового админиÑ?трированиÑ?, промышленное руководÑ?тво и Ñ?троительÑ?тво. Ð’ противоположноÑ?Ñ‚ÑŒ им, Ð?ОУИГ в Индии предлагает 175 академичеÑ?ких программ и 1,100 курÑ?ов, по завершении которых выдаетÑ?Ñ? Ñ?ертификат, диплом или приÑ?ваиваетÑ?Ñ? ученаÑ? Ñ?тепень, а также неаккредитованные курÑ?Ñ‹ повышениÑ? квалификации и программы, ориентированные на развитие навыков, и принимает иноÑ?транных Ñ?тудентов. Виртуальный УниверÑ?итет в ПакиÑ?тане, финанÑ?ируемый гоÑ?ударÑ?твом, выдает дипломы Бакалавра и МагиÑ?тра, уделÑ?Ñ? оÑ?новное внимание таким диÑ?циплинам, как вычиÑ?лительнаÑ? техника (теориÑ? вычиÑ?лительных машин и Ñ?иÑ?тем), Ñ?кономика и бизнеÑ? админиÑ?трирование, и иÑ?пользуÑ? Ñ?вободное Ñ?путниковое телевизионное вещание и Интернет . 173. ПоÑ?тапный подход к развитию образовательных реÑ?урÑ?ов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? важным уÑ?ловием. Ð’ РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации, начинаÑ? Ñ? Ñ?ередины 1990-Ñ…, ПравительÑ?тво уделÑ?ло внимание 109 информатизации образованиÑ?, развитию телекоммуникационных Ñ?етей и Ñ?озданию информационно-образовательных реÑ?урÑ?ов. Первый Ñ?тап заключалÑ?Ñ? в Ñ?оздании Ð?ациональной Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?кой и Образовательной Сети (Ð?Ð?ИОС) длÑ? РоÑ?Ñ?ии, именуемой РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?кой и Образовательной Сетью RUNNet, в рамках Ð?ациональной Программы «УниверÑ?итеты РоÑ?Ñ?ии». Ð’ качеÑ?тве Ñ?ледующего шага, ПравительÑ?тво Ñ?оздавало образовательные реÑ?урÑ?Ñ‹ поÑ?редÑ?твом запуÑ?ка неÑ?кольких крупных образовательных порталов в рамках Федеральной Целевой Программы «Создание Единой Информационно-Образовательной Среды» (2001-2005). ДеÑ?Ñ?Ñ‚ÑŒ Федеральных Образовательных Порталов было Ñ?оздано в период между 2002 и 2004 годами. ОÑ?обое внимание уделÑ?лоÑ?ÑŒ профеÑ?Ñ?иональному образованию и повышению квалификации педагогичеÑ?кого, админиÑ?тративного и инженерно-техничеÑ?кого перÑ?онала. Это Ñ?вилоÑ?ÑŒ решающим фактором уÑ?пешного внедрениÑ? новых образовательных технологий в учебный процеÑ?Ñ?. Ð’ рамках Программы было иÑ?пользовано 42 региональных центра длÑ? подготовки преподавателей в режиме диÑ?танционного обучениÑ?. Режим проведениÑ? курÑ?ов 174. ЧаÑ?то диÑ?танционное обучение проводитÑ?Ñ? в Ñ?мешанном режиме, где главнаÑ? роль отводитÑ?Ñ? преподавателÑ?м. ДлÑ? изучаемых предметов, курÑ?Ñ‹ проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? в онлайновом режиме или запиÑ?ываютÑ?Ñ? на CD-ROM длÑ? тех, кто не имеет доÑ?тупа в Интернет, но имеет компьютер или доÑ?туп к компьютеру. Ð’ Ñ?лучае Виртуального УниверÑ?итета в ПакиÑ?тане, локально запиÑ?анные или Ñ?озданные курÑ?Ñ‹ лекций также транÑ?лируютÑ?Ñ? по беÑ?платным телевизионным каналам. Ð’Ñ?е запиÑ?анные текÑ?Ñ‚Ñ‹, материалы длÑ? чтениÑ? и запиÑ?и лекций доÑ?тупны в веб-формате и предоÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? поÑ?редÑ?твом вÑ?еобъемлющей СиÑ?темы УправлениÑ? Обучением (СУО), котораÑ? размещена на веб-Ñ?ерверах Виртуального УниверÑ?итета и доÑ?тупна через Интернет. РегулÑ?рный обмен информацией Ñ? преподавателÑ?ми и личные вÑ?тречи проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? в течение выходных дней или Ñ?пециально выделÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? недели длÑ? изучениÑ? предметов Ñ? другими учаÑ?тниками Ñ?ети и преподавателÑ?ми, а также длÑ? Ñ?дачи теÑ?тов по Ñ?тим предметам. ДлÑ? Ñ?той цели Ñ?туденты обычно приходÑ?Ñ‚ в ближайшие учебные центры. ИÑ?пользуÑ? Ñ?лектронные учебные материалы, курÑ?Ñ‹ Ñ?танут более ориентированными на Ñ?тудентов и будут разрабатывать перÑ?онализированные учебные планы, что позволит Ñ?тудентам получать больше информации и знаний. Ð’ Ñ?лучае ВаваÑ?анÑ?кого Открытого УниверÑ?итета в Малайзии, универÑ?итет раÑ?Ñ?читывает на то, что Ñ?туденты имеют перÑ?ональные компьютеры, но еÑ?ли нет, то они могут приходить в один из шеÑ?ти региональных центров, который предоÑ?тавлÑ?ет перÑ?ональные компьютеры и оборудование длÑ? видеоконференций на беÑ?платной оÑ?нове. Ð?ациональный Открытый УниверÑ?итет им. Индиры Ганди (Ð?ОУИГ) обÑ?луживает Ñ?тудентов в 40 других Ñ?транах мира. Создание курÑ?ов 175. СущеÑ?твует неÑ?колько интереÑ?ных примеров Ñ?озданиÑ? курÑ?ов Ñ?обÑ?твенными Ñ?илами и благодарÑ? привлечению внешних Ñ?пециалиÑ?тов из СШÐ?, однако они могут быть непригодны длÑ? неамериканÑ?ких учебных заведений. УниверÑ?итет ВеÑ?терн Гавенорз в Соединенных Штатах Ð?мерики закупает материалы длÑ? курÑ?ов в издательÑ?ких организациÑ?Ñ… Ñ?оглаÑ?но их требованиÑ?м. Он также Ñ?отрудничает Ñ? компаниÑ?ми, которые проводÑ?Ñ‚ МаÑ?Ñ?овые Открытые Онлайновые КурÑ?Ñ‹ (МООК), такие как Udacity и Udemy, Ñ? целью Ñ?озданиÑ? контента по Ñ?пециальным требованиÑ?м заказчика. УниверÑ?итет штата Ð?ью-Йорк (SUNY) предлагает кредиты длÑ? МООК (Ñ? целью Ñ?окращениÑ? времени региÑ?трации Ñ?тудентов в кампуÑ?е и уменьшениÑ? затрат на ученые Ñ?тепени) и предоÑ?тавлÑ?ет преподавателÑ?м Ñ?тимулы длÑ? разработки и иÑ?пользованиÑ? онлайновых курÑ?ов, которые Ñ?оответÑ?твуют общим образовательным требованиÑ?м. Ð?екоторые курÑ?Ñ‹ могут 110 проводитьÑ?Ñ? под руководÑ?твом МООК, где инÑ?труктор универÑ?итета штата Ð?ью-Йорк помогает Ñ?тудентам Ñ?того универÑ?итета пройти курÑ? обучениÑ?, который был разработан другим инÑ?титутом. КолорадÑ?кий УниверÑ?итет намерен иÑ?пользовать платформу МООК в качеÑ?тве канала длÑ? закупки и продажи контента Ñ? целью раÑ?ширениÑ? выбора предлагаемых курÑ?ов.69 Общинный Колледж МаÑ?Ñ?ачуÑ?етÑ?кого Залива иÑ?пользует модель «перевернутой клаÑ?Ñ?ной комнаты», где МООК МаÑ?Ñ?ачуÑ?етÑ?кого ТехнологичеÑ?кого ИнÑ?титута (МТИ) предлагает информационное наполнение (контент), а Колледж организует обÑ?уждение и надзор. Общинные Колледжи оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚ Ñ?бор платежей и приÑ?уждают кредиты Ñ?тудентам. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что Ñ?ти платформы МООК могут работать в СШÐ?, еÑ?ли бы они иÑ?пользовалиÑ?ÑŒ в других Ñ?транах, то они должны быть адаптированы и одобрены Ñ?иÑ?темой обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва каждой Ñ?траны. 176. Ð’ РоÑ?Ñ?ии, креативнаÑ? общаÑ? лицензиÑ? на Ñ?оздание контента вÑ?е больше получает извеÑ?тноÑ?Ñ‚ÑŒ и раÑ?проÑ?транение, однако культура Ñ?овмеÑ?тного иÑ?пользованиÑ? лицензии еще не развита. ПравительÑ?тво инвеÑ?тирует в разработку выÑ?ококачеÑ?твенных интерактивных и мультимедийных образовательных реÑ?урÑ?ов. СоглаÑ?но отчету ЮÐ?ЕСКО об «Учебных Порталах и Открытых Образовательных РеÑ?урÑ?ах в РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации», понÑ?тие открытого лицензированиÑ? в отношении образовательных информационных реÑ?урÑ?ов (контента) поÑ?вилаÑ?ÑŒ в РоÑ?Ñ?ии только в 2012 году. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что люди знакомы Ñ? такими понÑ?тиÑ?ми как авторÑ?кое право и права автора, они вÑ?е еще очень мало знают об открытых лицензиÑ?Ñ…. СоответÑ?твенно, говорить о культуре обмена информационными реÑ?урÑ?ами (контентом) Ñ?лишком преждевременно. Семинары, проводившиеÑ?Ñ? под руководÑ?твом ЮÐ?ЕСКО в 2011 году, Ñ?поÑ?обÑ?твовали повышению уровнÑ? оÑ?ведомленноÑ?ти об открытых лицензиÑ?Ñ…. Тем не менее, ПравительÑ?тво уже оÑ?ведомлено об Ñ?ффективноÑ?ти иÑ?пользованиÑ? интерактивных и мультимедийных реÑ?урÑ?ов, которые могут превзойти традиционные учебники в плане информационного и дидактичеÑ?кого наполнениÑ?. ПоÑ?тому, по проÑ?ьбе МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации Ñ?ти информационные реÑ?урÑ?Ñ‹ разрабатываютÑ?Ñ? Ñ?оглаÑ?но гоÑ?ударÑ?твенным заказам. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ?, многие образовательные информационные реÑ?урÑ?Ñ‹ (контенты) уже разработаны и размещены на «РоÑ?Ñ?ийÑ?ком Портале Общего ОбразованиÑ?» (www.school.edu.ru). 177. УниверÑ?итет штата ПенÑ?ильваниÑ? изучает уÑ?тойчивую бизнеÑ? модель длÑ? МООК. УниверÑ?итет, в качеÑ?тве Ñ?оиÑ?полнителÑ?, иÑ?пользует одну из платформ маÑ?Ñ?ового открытого онлайнового курÑ?а (МООК), Coursera, длÑ? проведениÑ? беÑ?платных онлайновых курÑ?ов. Он предоÑ?тавлÑ?ет финанÑ?ирование длÑ? Ñ?озданиÑ? информационных реÑ?урÑ?ов (контентов) на оÑ?нове поданных предложений/заÑ?вок. МаÑ?Ñ?овые открытые онлайновые курÑ?Ñ‹ иÑ?пользуютÑ?Ñ? в большей мере в целÑ?Ñ… маркетинга и Ñ?озданиÑ? бренда длÑ? школ, а в дейÑ?твительноÑ?ти МООК иÑ?пользуетÑ?Ñ? как Ñ?поÑ?об введениÑ? новой Ñ?тепени и теÑ?тированиÑ? некоторых курÑ?ов, Ñ?вÑ?занных Ñ? Ñ?той новой Ñ?тепенью. Преподаватели также раÑ?Ñ?матривают Ñ?то как возможноÑ?Ñ‚ÑŒ охватить более широкую аудиторию, что Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? большим Ñ?тимулом длÑ? них. Когда Ñ?ертификационнаÑ? модель приноÑ?ит доходы, универÑ?итет делит их поровну Ñ? Coursera, как оговорено в контракте.70 178. Ð?фриканÑ?кий Виртуальный УниверÑ?итет (Ð?ВУ) – ПанафриканÑ?каÑ? МежправительÑ?твеннаÑ? ОрганизациÑ? – был Ñ?оздан правительÑ?твами 18 Ñ?тран Ð?фрики Ñ? целью «Ñ?ущеÑ?твенного раÑ?ширениÑ? доÑ?тупа к качеÑ?твенному выÑ?шему образованию и профеÑ?Ñ?иональной подготовке 69 “Развитие МООКâ€?, Департамент БизнеÑ?а, Инноваций и Ð?авыков. 70 Модель была предÑ?тавлена в ходе Конференции, поÑ?вÑ?щенной развитию МООК, котораÑ? была проведена 10-11 апрелÑ? 2014 года. 111 поÑ?редÑ?твом инновационного иÑ?пользованиÑ? информационно-коммуникационных технологий».71 Ð?ВУ Ñ?оздал четыре Бакалавриата в облаÑ?ти математики и науки, а также 219 модулей и 100 видеофильмов, которые иÑ?пользуютÑ?Ñ? как открытые образовательные реÑ?урÑ?Ñ‹. УниверÑ?итет запуÑ?тил два курÑ?а в рамках МООК (открытый диÑ?танционный курÑ? повышениÑ? квалификации и курÑ?, поÑ?вÑ?щенный проблемам обеÑ?печениÑ? мира, общеÑ?твенного порÑ?дка и разрешениÑ? конфликтов) в партнерÑ?тве Ñ? Ð?фриканÑ?ким Банком РазвитиÑ? Ñ? целью теÑ?тированиÑ? концептуальной модели. Они также мобилизовали реÑ?урÑ?Ñ‹ и различные компании длÑ? разработки уÑ?тойчивого плана дейÑ?твий в качеÑ?тве Ñ?ледующего Ñ?тапа работы по раÑ?ширению МООК. 179. ВаваÑ?анÑ?кий Открытый УниверÑ?итет в Малайзии Ñ?оздает Ñ?мешанную команду из чиÑ?ла внутренних Ñ?пециалиÑ?тов и других внешних членов, включаÑ? редакторов и Ñ?пециалиÑ?тов в облаÑ?ти видеографики, длÑ? Ñ?озданиÑ? курÑ?ов Ñ? целью локализации имеющихÑ?Ñ? открытых образовательных реÑ?урÑ?ов (ООР) и материалов длÑ? курÑ?ов из других открытых универÑ?итетов. Ð?а начальном Ñ?тапе Ñ?той работы ВаваÑ?анÑ?кий Открытый УниверÑ?итет закупал курÑ?Ñ‹ у Открытого УниверÑ?итета в Великобритании и адаптировал их Ñ? учетом Ñ?воих техничеÑ?ких уÑ?ловий при помощи меÑ?тной команды по Ñ?озданию контента, котораÑ? Ñ?оÑ?тоÑ?ла из профеÑ?Ñ?оров , редакторов и продюÑ?еров видеофильмов. Закупка курÑ?ов у Ñ?ущеÑ?твующего Открытого УниверÑ?итета уÑ?корила процеÑ?Ñ? Ñ?озданиÑ? универÑ?итета. СегоднÑ? они иÑ?пользуют открытые образовательные реÑ?урÑ?Ñ‹ и меÑ?тные доÑ?тупные материалы длÑ? разработки Ñ?обÑ?твенных информационных реÑ?урÑ?ов (контента). ПоÑ?ле определениÑ? материалов, необходимых длÑ? курÑ?а, и разработки плана курÑ?а, фактичеÑ?кое Ñ?оздание курÑ?а поручаетÑ?Ñ? подрÑ?дной организации. Ð’ завиÑ?имоÑ?ти от курÑ?а, процеÑ?Ñ? Ñ?озданиÑ? курÑ?а обычно занимает примерно 18 меÑ?Ñ?цев длÑ? того, чтобы учебный план был Ñ?ертифицирован. ЕÑ?ли Ñ?тот процеÑ?Ñ? занимает более трех лет, то универÑ?итет прекращает дейÑ?твие контракта. ПоÑ?ле Ñ?озданиÑ? первого проекта курÑ?а универÑ?итет приглашает Ñ?пециалиÑ?тов по разработке информационных реÑ?урÑ?ов, а также меÑ?тных и международных Ñ?кÑ?пертов по оценке качеÑ?тва. Ð’ пакет Ñ?лектронного курÑ?а входÑ?Ñ‚ руководÑ?тво по изучению (методичеÑ?кие указаниÑ?) и учебник. КурÑ?Ñ‹ ежегодно оцениваютÑ?Ñ? и обновлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? каждые пÑ?Ñ‚ÑŒ лет. 180. УниверÑ?итет ВеÑ?терн Гавенорз в Соединенных Штатах Ð?мерики теÑ?но Ñ?отрудничает Ñ? чаÑ?тным Ñ?ектором Ñ? целью отбора и разработки материалов длÑ? Ñ?озданиÑ? курÑ?ов, ориентированных на Ñ?проÑ?. УниверÑ?итет дает образование, оÑ?нованное на компетентноÑ?ти, а курÑ?Ñ‹ универÑ?итета ориентированы на развитие профеÑ?Ñ?иональных навыков. Программы длÑ? каждого Ñ?тудента определÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? Ñ? учетом результатов оценки его/ее предыдущих уÑ?пехов в учебе и перÑ?онализируютÑ?Ñ? Ñ? тем, чтобы помочь Ñ?туденту получить работу, к которой он/она Ñ?тремитÑ?Ñ?. Ð’ Ñ?лучае иÑ?пользованиÑ? модели, оÑ?нованной на компетентноÑ?ти, не вÑ?е Ñ?туденты обучаютÑ?Ñ? по одним и тем же учебным материалам. Ð’ оÑ?новном универÑ?итет закупает материалы у издательÑ?ких организаций, которые отвечают их потребноÑ?Ñ‚Ñ?м, хотÑ? иногда он также разрабатывает и Ñ?обÑ?твенные материалы. 181. РоÑ?Ñ?ийÑ?каÑ? ФедерациÑ? также Ñ?отрудничает Ñ? чаÑ?тным Ñ?ектором Ñ? целью увеличениÑ? объема образовательных реÑ?урÑ?ов. Ð?апример, отличным примером открытой Ñ?иÑ?темы, разработанной длÑ? диÑ?танционного обучениÑ?, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Интернет УниверÑ?итет Информационных Технологий (INTUIT, www.intuit.ru). Одна из ведущих роÑ?Ñ?ийÑ?ких издательÑ?ких организаций, издающих периодичеÑ?кие изданиÑ? и книги по информационным технологиÑ?м, именуемаÑ? ИздательÑ?тво Открытых СиÑ?тем, оказывает помощь в Ñ?оздании образовательных 71 См. http://www.avu.org/About-AVU/introduction.html. 112 информационных реÑ?урÑ?ов (контента), начинаÑ? Ñ? 2003 года. Другой проект, финанÑ?ируемый чаÑ?тным Ñ?ектором, - Образовательный Видео Портал UniverTV.ru (http://univertv.ru) был запущен в 2009 году в поддержку диÑ?танционного обучениÑ?. ЦелÑ?ми проекта Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? Ñ?охранение культурного наÑ?ледиÑ?, традиций и выÑ?окого качеÑ?тва роÑ?Ñ?ийÑ?кого образованиÑ?, а также оказание помощи руÑ?Ñ?коÑ?зычным жителÑ?м иноÑ?транных гоÑ?ударÑ?тв в получении доÑ?тупа к образованию. 182. Фонд Открытых Образовательных РеÑ?урÑ?ов уделÑ?ет огромное внимание раÑ?ширению доÑ?тупа и Ñ?окращению затрат на получение выÑ?шего образованиÑ? длÑ? Ñ?лушателей в любой точке мира, оÑ?обенно длÑ? тех, кто иÑ?ключен из официального Ñ?ектора образованиÑ?. Одной из интереÑ?ных моделей иÑ?пользованиÑ? Открытых Образовательных РеÑ?урÑ?ов (ООР) в Ñ?иÑ?теме школьного образованиÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? платформа OERu, координируемаÑ? Фондом ООР, незавиÑ?имой, некоммерчеÑ?кой организацией. Сеть учебных заведений OERu предлагает беÑ?платные онлайновые курÑ?Ñ‹ длÑ? Ñ?тудентов по вÑ?ему миру. OERu также предлагает Ñ?лушателÑ?м доÑ?тупные по Ñ?редÑ?твам Ñ?поÑ?обы получениÑ? академичеÑ?ких кредитов длÑ? получениÑ? квалификаций в получивших признание учебных заведениÑ?Ñ…, поÑ?редÑ?твом развитиÑ? партнерÑ?тва Ñ? универÑ?итетами. Термин ООР означает учебные материалы, которые были опубликованы в Ñ?оответÑ?твии Ñ? лицензией на иÑ?пользование интеллектуальной Ñ?обÑ?твенноÑ?ти, котораÑ? позволÑ?ет другим пользователÑ?м беÑ?платно иÑ?пользовать Ñ?ти материалы в Ñ?воих целÑ?Ñ…. Платформа OERu Ñ?тараетÑ?Ñ? Ñ?оздать возможноÑ?ти длÑ? Ñ?тудентов получить заÑ?луживающие довериÑ? дипломы об образовании, полученном поÑ?ле прохождениÑ? одобренных курÑ?ов, оÑ?нованных иÑ?ключительно на открытых образовательных реÑ?урÑ?ах.72 Роль преподавателей 183. Ð’ Ñ?иÑ?теме диÑ?танционного обучениÑ? учителÑ? Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? фаÑ?илитаторами (поÑ?редниками), нежели лекторами, и они могут иÑ?пользовать Ñ?вое времÑ?, чтобы больше заниматьÑ?Ñ? Ñ? учащимиÑ?Ñ?. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? Ñ?ущеÑ?твует новый режим обучениÑ?, именуемый “перевернутаÑ? клаÑ?Ñ?наÑ? комнатаâ€?, - Ñ?то означает, что домашнее задание выполнÑ?етÑ?Ñ? в клаÑ?Ñ?е, а лекции проÑ?матриваютÑ?Ñ? дома. Педагогика переворачивает традиционный Ñ?тиль обучениÑ? «Ñ? ног на голову». Таким образом, учащиеÑ?Ñ? могут получить больше помощи от учителей во времÑ? Ñ?воего непоÑ?редÑ?твенного взаимодейÑ?твиÑ?, Ñ‚.е. в ходе выполнениÑ? домашнего заданиÑ? и групповых упражнений в школе. ДлÑ? Ñ?того требуетÑ?Ñ? другой вид подготовки учителей. 184. ОнлайноваÑ? образовательнаÑ? Ñ?реда может также быть полезной длÑ? учителей благодарÑ? Ñ?озданию Ñ?оциальных Ñ?етевых Ñ?ообщеÑ?тв учителей, которые будут Ñ?тимулировать учителей к тому, чтобы Ñ?овершенÑ?твовать процеÑ?Ñ? обучениÑ?. Ð’ РоÑ?Ñ?ийÑ?кой Федерации, онлайновые Ñ?ообщеÑ?тва, Ñ?озданные в Ñ?оциальных Ñ?етÑ?Ñ…, иÑ?пользуютÑ?Ñ? длÑ? внедрениÑ? новых технологий в Ñ?фере образованиÑ?, разработки новых методов и методик преподаваниÑ?, а также длÑ? обмена передовым опытом и идеÑ?ми между учителÑ?ми. Главной целью ПравительÑ?тва в вопроÑ?е иÑ?пользованиÑ? информационно-коммуникационных технологий и Ñ?лектронных образовательных реÑ?урÑ?ов в школе Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? изменение Ñ?ущноÑ?ти образовательного процеÑ?Ñ?а, повышение Ñ?ффективноÑ?ти иÑ?пользованиÑ? Ñ?редÑ?тв обучениÑ? и раÑ?ширение возможноÑ?тей длÑ? Ñ?амоÑ?тоÑ?тельного обучениÑ? учащихÑ?Ñ?. Ð’ Ñ?оответÑ?твии Ñ? Ñ?той Ñ?тратегичеÑ?кой целью ПравительÑ?тва, онлайновые Ñ?етевые Ñ?ообщеÑ?тва могут Ñ?витьÑ?Ñ? катализатором мотивированиÑ? учителей к Ñ?овершенÑ?твованию Ñ?воей учебной деÑ?тельноÑ?ти и обмену накопленным опытом. 72 См. http://wikieducator.org/OERF:Home 113 5.5 Краткие выводы и рекомендации 185. Ð’ ТаджикиÑ?тане имеетÑ?Ñ? Ñ€Ñ?д учебных заведений-лидеров, которые продемонÑ?трировали Ñ?вои возможноÑ?ти и потенциал, возглавив процеÑ?Ñ? перехода от заочной формы обучениÑ? к диÑ?танционному обучению, а также к разработке и проведению онлайновых учебных курÑ?ов. Они очень мотивированы и заинтереÑ?ованы в получении знаний об Ñ?-обучении и Ñ?иÑ?темах управлениÑ? обучением друг от друга, в изучении международного передового опыта и в организации диÑ?танционного обучениÑ?, иÑ?пользуÑ? инновации, Ñ? тем, чтобы транÑ?формировать и улучшить доÑ?туп, повыÑ?ить уровень качеÑ?тва и актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что правительÑ?тво разработало Ñ?тратегии, каÑ?ающиеÑ?Ñ? диÑ?танционного обучениÑ?, на концептуальном уровне, длÑ? обеÑ?печениÑ? уÑ?пешного перехода от заочного образованиÑ? к диÑ?танционному образованию необходимо применение комплекÑ?ного подхода и разработка подробных процедур. Ð’ данном разделе резюмированы выводы, каÑ?ающиеÑ?Ñ? иÑ?пользованиÑ? информационно-коммуникационных технологий в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, и изложены Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации. Политика и вовлечение заинтереÑ?ованных Ñ?торон 186. ДлÑ? уÑ?пешного внедрениÑ? Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ? необходимо проведение широких конÑ?ультаций Ñ?о вÑ?еми заинтереÑ?ованными Ñ?торонами Ñ? целью разработки комплекÑ?ной Ñ?иÑ?темы и Ñ?тратегии развитиÑ? диÑ?танционного обучениÑ?. ЕÑ?ли политика и управление качеÑ?твом онлайновых информационных реÑ?урÑ?ов не обеÑ?печены, то диÑ?танционное обучение может причинить вред качеÑ?тву образованиÑ?. Ð?аличие надежного механизма длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ?одержаниÑ? онлайновых курÑ?ов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? залогом получениÑ? выÑ?ококачеÑ?твенного образованиÑ? поÑ?редÑ?твом диÑ?танционного обучениÑ? (длÑ? более подробного ознакомлениÑ?, Ñ?м. Рекомендацию 4 в Главе 4, поÑ?вÑ?щенной вопроÑ?ам обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва). Ð’ Ñ?вÑ?зи Ñ? тем, что диÑ?танционное обучение приведет к транÑ?формации издательÑ?кого дела и Ñ?оздаÑ?Ñ‚ больше возможноÑ?тей длÑ? вхождениÑ? новых компаний на рынок онлайновых продуктов, ПравительÑ?тву необходимо Ñ?оздать благоприÑ?тные уÑ?ловиÑ? длÑ? развитиÑ? доброÑ?овеÑ?тной и чеÑ?тной рыночной конкуренции. МеÑ?тные партнеры намерены Ñ?оздать общую дорожную карту длÑ? дальнейшего развитиÑ? Ñ?иÑ?темы Ñ?лектронного обучениÑ? в ТаджикиÑ?тане. Также рекомендуетÑ?Ñ? иÑ?пользовать Ñ?ту инициативу в качеÑ?тве отправной точки, привлекать международных Ñ?кÑ?пертов и проводить мероприÑ?тиÑ?, Ñ?поÑ?обÑ?твующие обмену знаниÑ?ми и опытом. ИнфраÑ?труктура 187. ВУЗы могли бы иметь более надежный и Ñ?табильный доÑ?туп в Интернет благодарÑ? теÑ?ному Ñ?отрудничеÑ?тву Ñ? чаÑ?тными Ñ?лектроÑ?нергетичеÑ?кими компаниÑ?ми, а также Ñ? ТÐ?ИСÐ?. Ð’Ñ?е ВУЗы в ТаджикиÑ?тане имеют в той или иной Ñ?тепени доÑ?туп в Интернет, однако многие ВУЗы, раÑ?положенные в Ñ?ельÑ?ких районах, иÑ?пытывают недоÑ?таток Ñ?лектроÑ?нергии в зимний период и имеют ограниченный доÑ?туп к выÑ?окоÑ?короÑ?тному Ñ?оединению. ТаджикÑ?каÑ? научно - ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и СетеваÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? (ТÐ?ИСÐ?) предоÑ?тавлÑ?ет ВУЗам выÑ?окоÑ?короÑ?тной Интернет, но только тем из них, которые раÑ?положены в Душанбе. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?то , Ñ?ущеÑ?твуют чаÑ?тные компании, даже в Ñ?ельÑ?ких районах, которые могут обеÑ?печивать Ñ?табильное Ñ?нергоÑ?набжение в течение вÑ?его года. СотрудничаÑ? Ñ? чаÑ?тными провайдерами Интернет -уÑ?луг, ТÐ?ИСÐ? возможно могла бы предоÑ?тавить Ñ?ельÑ?ким ВУЗам более надежный доÑ?туп в Интернет. Ð’ дейÑ?твительноÑ?ти, ТÐ?ИСÐ? увеличила ширину внешней полоÑ?Ñ‹ пропуÑ?каниÑ? Ñ? 34 Мбит/Ñ? до 155 Мбит/Ñ?, начинаÑ? Ñ? Ñ?ередины марта 2014 года. Это было обеÑ?печено в рамках реализации проекта 114 CAREN2, который финанÑ?ировалÑ?Ñ? Ñ?овмеÑ?тно Ñ? ЕвропейÑ?ким Союзом. Эта новаÑ? линиÑ? Ñ?вÑ?зи Ñ?оединÑ?ет Ñ?етевое академичеÑ?кое Ñ?ообщеÑ?тво ТаджикиÑ?тана, как чаÑ?Ñ‚ÑŒ ЦентральноазиатÑ?кой Ñ?ети, Ñ? GEANT через Гонконг. ТÐ?ИСÐ?, увеличив пропуÑ?кную Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?воей Ñ?ети, имеет возможноÑ?Ñ‚ÑŒ укрепить Ñ?вою дейÑ?твующую Ñ?еть в Душанбе и раÑ?ширить ее, охватив облаÑ?ти ТаджикиÑ?тана, предоÑ?тавлÑ?Ñ? более качеÑ?твенные Интернет-уÑ?луги. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? уÑ?луги ТÐ?ИСÐ? ограничиваютÑ?Ñ?, в оÑ?новном, предоÑ?тавлением доÑ?тупа в Интернет и Интранет (внутреннÑ?Ñ? Ñ?еть), а также развитием потенциала. Ð’ Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? другими региональными Ð?ациональными Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?кими и Образовательными СетÑ?ми (Ð?Ð?ИОС), ТÐ?ИСÐ? могла бы Ñ?ыграть более веÑ?омую роль в предоÑ?тавлении более широкого Ñ?пектра уÑ?луг, таких как, например, реализациÑ? программ Ñ?лектронного обучениÑ? длÑ? ВУЗов. 188. ИнвеÑ?тиции в ИКТ могут быть оптимизированы и увеличены поÑ?редÑ?твом анализа фактичеÑ?кого коÑ?ффициента иÑ?пользованиÑ? из раÑ?чета на единицу оборудованиÑ? и Ñ?опоÑ?тавлениÑ? рентабельноÑ?ти инвеÑ?тиций и потенциального коÑ?ффициента иÑ?пользованиÑ? из раÑ?чета на единицу оборудованиÑ?. Ð?а Ñ?егоднÑ?шний день, при покупке ИКТ оборудованиÑ?, ВУЗы не оÑ?ущеÑ?твлÑ?ÑŽÑ‚ Ñ?тратегичеÑ?кое планирование и не проводÑ?Ñ‚ Ñ?трогий анализ инвеÑ?тиций, вкладываемых в информационно-коммуникационные технологии. Ð’ результате, в некоторых Ñ?лучаÑ?Ñ… выбор ИКТ оборудованиÑ? оказываетÑ?Ñ? неумеÑ?тным и не подходÑ?щим длÑ? иÑ?пользованиÑ?, а применение отдельного ИКТ оборудованиÑ? бывает наÑ?только непродуманным, что приводит к низкому коÑ?ффициенту иÑ?пользованиÑ?. Ð’ Ñ?той Ñ?вÑ?зи, необходимо принÑ?тие мер по улучшению Ñ?итуации в Ñ?той облаÑ?ти Ñ? тем, чтобы инвеÑ?тиции вкладывалиÑ?ÑŒ более Ñ?ффективно и дейÑ?твенно и Ñ?поÑ?обÑ?твовали увеличению коÑ?ффициента иÑ?пользованиÑ? ИКТ оборудованиÑ? и повышению доходноÑ?ти вложенных инвеÑ?тиций. Развитие потенциала 189. Роли и потенциал Ñ?ущеÑ?твующих иÑ?полнителей должны быть изменены и уÑ?овершенÑ?твованы Ñ? целью разработки и организации Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ?. Развитие потенциала учителей и Ñ?пециалиÑ?тов в облаÑ?ти информационных технологий Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? важным уÑ?ловием длÑ? разработки и проведениÑ? онлайновых курÑ?ов обучениÑ?. УчителÑ? должны оÑ?воить новые методы преподаваниÑ?, иÑ?пользуÑ? онлайновые материалы. Подобно «перевернутой клаÑ?Ñ?ной комнате», функции учителÑ?, как поÑ?тавщика знаний, должны изменитьÑ?Ñ? в Ñ?торону фаÑ?илитации (поÑ?редника в учебном процеÑ?Ñ?е), при Ñ?том должно уделÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? больше времени взаимодейÑ?твию Ñ? учащимиÑ?Ñ?. Библиотеки могут Ñ?ыграть важную роль в Ñ?оздании курÑ?ов, Ñ?тав центром длÑ? имеющихÑ?Ñ? курÑ?ов, предоÑ?тавлÑ?Ñ? рекомендации по иÑ?пользованию дополнительных материалов и литературы, охранÑ?емой авторÑ?ким правом, а также обучаÑ? тому, как иÑ?пользовать материалы из открытых иÑ?точников, не нарушаÑ? лицензий. Создание контента 190. Развитие Ñ?отрудничеÑ?тва между гоÑ?ударÑ?твенным и чаÑ?тным Ñ?екторами поможет разработать больше меÑ?тных онлайновых курÑ?ов на руÑ?Ñ?ком или таджикÑ?ком Ñ?зыке. БольшинÑ?тво Ñ?тудентов проходÑ?Ñ‚ онлайновые курÑ?Ñ‹ обучениÑ? на руÑ?Ñ?ком или таджикÑ?ком Ñ?зыке из-за недоÑ?таточного знаниÑ? английÑ?кого Ñ?зыка. Однако количеÑ?тво онлайновых курÑ?ов на таджикÑ?ком Ñ?зыке очень ограничено, при Ñ?том большаÑ? чаÑ?Ñ‚ÑŒ из них Ñ?вÑ?зана Ñ? изучением информационно-коммуникационных технологий. ДлÑ? того чтобы большее чиÑ?ло учащихÑ?Ñ? могло проходить онлайновые курÑ?Ñ‹, ВУЗам необходимо разработать Ñ?вои Ñ?обÑ?твенные курÑ?Ñ‹ и/или 115 перевеÑ?ти и модифицировать онлайновые образовательные реÑ?урÑ?Ñ‹, имеющиеÑ?Ñ? на английÑ?ком Ñ?зыке, на таджикÑ?кий или руÑ?Ñ?кий Ñ?зык. Увеличение количеÑ?тва курÑ?ов изучениÑ? английÑ?кого Ñ?зыка должно также помочь большему чиÑ?лу учащихÑ?Ñ? в изучении английÑ?кого Ñ?зыка. ЧаÑ?тные компании готовы Ñ?отрудничать Ñ? ВУЗами Ñ? целью разработки онлайновых курÑ?ов и обеÑ?печениÑ? учащихÑ?Ñ? навыками, которые воÑ?требованы на рынке труда, или говорÑ? точнее, навыками, которые необходимы им и их отраÑ?лÑ?м. 191. СущеÑ?твует Ñ€Ñ?д инÑ?трументов и платформ длÑ? Ñ?озданиÑ? и раÑ?проÑ?транениÑ? контента (информационного наполнениÑ?), включаÑ? мобильные платформы длÑ? обучениÑ? и телевидение, к которым могут приÑ?поÑ?обитьÑ?Ñ? ВУЗы ТаджикиÑ?тана. Ð’ ходе реализации пилотных мероприÑ?тий только ATutor и Moodle были иÑ?пользованы в качеÑ?тве платформ длÑ? Ñ?озданиÑ? курÑ?ов, однако Ñ?ущеÑ?твуют и другие инÑ?трументы и платформы, такие как Udemy и Google Course Builder, которые Ñ?ледует изучить. УчитываÑ? тот факт, что вÑ?е больше людей подключаютÑ?Ñ? к Интернету через мобильные телефоны, адаптациÑ? мобильных платформ длÑ? обучениÑ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? еще одним альтернативным вариантом длÑ? предоÑ?тавлениÑ? большего доÑ?тупа к обучающим информационным реÑ?урÑ?ам длÑ? тех людей, кто проживает в отдаленных районах. Кроме того, организациÑ? курÑ?ов через телевидение – Ñ?то еще один альтернативный метод охвата Ñ?ельÑ?кого наÑ?елениÑ?, поÑ?кольку Ñ?ельÑ?кие жители имеют телевизоры. 192. Ð?ормы права, каÑ?ающиеÑ?Ñ? авторÑ?тва и права Ñ?обÑ?твенноÑ?ти, должны быть изучены и обÑ?уждены. Одним из больших препÑ?Ñ‚Ñ?твий длÑ? иÑ?пользованиÑ? онлайновых образовательных реÑ?урÑ?ов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? отÑ?утÑ?твие локализованных, выÑ?ококачеÑ?твенных материалов. ЛокализациÑ? Ñ?тоит денег, также как и Ñ?тоит денег иÑ?пользование лицензированных книг. ИÑ?пользование креативной общей лицензии Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? рекомендуемым подходом к Ñ?озданию контента длÑ? того, чтобы обеÑ?печить охрану авторÑ?ких прав, но обеÑ?печить доÑ?туп к информационным реÑ?урÑ?ам длÑ? различных пользователей. Международный опыт показывает, что положительный Ñ?ффект маÑ?штаба быÑ?тро дает Ñ?вои результаты, четко указываÑ? на то, что переход к проÑ?тым лицензиÑ?м может принеÑ?ти большие выгоды Ñ? точки зрениÑ? результативноÑ?ти. ЮÐ?ЕСКО могла бы оказать помощь в решении вопроÑ?а, Ñ?вÑ?занного Ñ? международными авторÑ?кими правами и поÑ?тоÑ?нными Ñ?борниками открытых образовательных реÑ?урÑ?ов (ООР). 193. УчащиеÑ?Ñ? будут в большей мере мотивированы к прохождению онлайновых курÑ?ов, еÑ?ли им будут выдаватьÑ?Ñ? Ñ?ертификаты. Intuit – роÑ?Ñ?ийÑ?каÑ? платформа длÑ? онлайновых курÑ?ов – выдает Ñ?ертификаты поÑ?ле завершениÑ? курÑ?а, и Ñ?ти Ñ?ертификаты признаютÑ?Ñ? в РоÑ?Ñ?ии, куда выезжают многие граждане ТаджикиÑ?тана на заработки, а также таджикÑ?кими компаниÑ?ми, хотÑ? и неофициально. Это одна из причин популÑ?рноÑ?ти платформы Intuit в ТаджикиÑ?тане, помимо Ñ?зыка обучениÑ?. ПравительÑ?тву необходимо разработать политику длÑ? аккредитации онлайновых курÑ?ов. 116 Глава 6: Выводы и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации 194. ДаннаÑ? глава Ñ?одержит краткий обзор оÑ?новных выводов, изложенных в каждой главе, и Ñ?тратегичеÑ?кие рекомендации на раÑ?Ñ?мотрение ПравительÑ?тва. 6.1 Краткие выводы 195. Обзор и Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ деÑ?тельноÑ?ти Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?. Сектор выÑ?шего образованиÑ? начал увеличиватьÑ?Ñ? быÑ?трыми темпами в начале 2000-Ñ… годов и Ñ?табилизировалÑ?Ñ? в течение поÑ?ледних неÑ?кольких лет. Показатель приема в выÑ?шие учебные заведениÑ? (универÑ?итеты и колледжи) на уровне 22 процентов – ниже, чем в большинÑ?тве Ñ?тран Европы и Центральной Ð?зии, но значительно выше, чем в Ñ?транах Ñ? аналогичным уровнем Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ?. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?то, доÑ?туп к выÑ?шему образованию поразительно неравный Ñ? точки зрениÑ? пола, Ñ?оциально-Ñ?кономичеÑ?кого Ñ?татуÑ?а и географичеÑ?кого положениÑ?. Из 35 выÑ?ших учебных заведений (ВУЗов), 22 раÑ?положены в Душанбе и РРП, где проживает лишь 9.6 процентов и 22.9 процентов вÑ?его наÑ?елениÑ? Ñ?траны, Ñ?оответÑ?твенно, и обучаетÑ?Ñ? 62 процента Ñ?тудентов. Примерно лишь 30 процентов Ñ?тудентов выÑ?ших учебных заведений Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ лица женÑ?кого пола. Студенты из Ñ?амого выÑ?шего квинтилÑ?, который предÑ?тавлен 40 процентами Ñ?оÑ?тоÑ?тельного наÑ?елениÑ?, Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ 65 процентов вÑ?ех Ñ?тудентов выÑ?ших учебных заведений в Ñ?равнении Ñ? лишь 5 процентами из 20 процентов малоимущего наÑ?елениÑ? или 16 процентами из 40 процентов малоимущего наÑ?елениÑ?. КачеÑ?тво заочного обучениÑ? в режиме неполной недели, в котором учаÑ?твует около 30 процентов Ñ?тудентов, в большинÑ?тве Ñ?лучаев Ñ?читаетÑ?Ñ? гораздо ниже, нежели программы очного обучениÑ? в режиме полной недели, вынуждаÑ? МОÐ? и ВУЗы модернизировать первое из перечиÑ?ленных как диÑ?танционное образование. ТаджикÑ?кие ВУЗы принимают Ñ?равнительно большое количеÑ?тво Ñ?тудентов при Ñ?равнительно большом Ñ?оотношении Ñ?тудентов и преподавателей в Ñ?реднем. Ð’ Ñ?том Ñ?мыÑ?ле, Ñ?иÑ?тема Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? довольно Ñ?ффективной, но еще не факт, что она дополнÑ?етÑ?Ñ? качеÑ?твом. ПреподавательÑ?кие трудовые реÑ?урÑ?Ñ‹ быÑ?тро Ñ?тареют и Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? вÑ?е менее квалифицированными, а Ñ?иÑ?тема не в Ñ?оÑ?тоÑ?нии привлечь и удержать молодых квалифицированных Ñ?пециалиÑ?тов длÑ? их замещениÑ?, поÑ?кольку они поÑ?тепенно приближаютÑ?Ñ? к пенÑ?ионному возраÑ?ту. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что выпуÑ?кники универÑ?итетов и колледжей Ñ? большей вероÑ?тноÑ?тью могут найти Ñ?табильную работу в официальном Ñ?екторе, получать более выÑ?окую заработную плату и едва ли Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? безработными или малоимущими в ТаджикиÑ?тане, многие работодатели не удовлетворены уровнем знаний и навыков выпуÑ?кников выÑ?ших учебных заведений. Студенты и Ñ?ами ощущают, что не обладают Ñ?оответÑ?твующей квалификацией и навыками, которые воÑ?требованы на рынке труда. РаÑ?тущее чиÑ?ло Ñ?тудентов проходÑ?Ñ‚ курÑ?Ñ‹ обучениÑ?, которые ведутÑ?Ñ? на таджикÑ?ком, нежели на руÑ?Ñ?ком Ñ?зыке, что может значительно уменьшить их шанÑ?Ñ‹ на уÑ?пех в получении работы на рынке труда. ТаджикÑ?кие ВУЗы не занимаютÑ?Ñ? иÑ?Ñ?ледованиÑ?ми, поÑ?кольку иÑ?Ñ?ледованиÑ? обычно проводилиÑ?ÑŒ главным образом Ð?кадемией наук, практичеÑ?ки при полном отÑ?утÑ?твии Ñ?вÑ?зи и координации Ñ? ВУЗами. И наконец, помимо, как правило, низкого уровнÑ? качеÑ?тва, Ñ?иÑ?тема общего 11-летнего образованиÑ? не в Ñ?оÑ?тоÑ?нии должным образом подготавливать большую чаÑ?Ñ‚ÑŒ учащихÑ?Ñ? к выÑ?шему образованию. 117 196. Управление. Разграничение между управлением, которое Ñ?вÑ?зано Ñ? одобрением Ñ?тратегии и планов/программ, оценкой результатов деÑ?тельноÑ?ти и оÑ?ущеÑ?твлением общего контролÑ? Ñ? одной Ñ?тороны, и руководÑ?твом, которое оÑ?ущеÑ?твлÑ?етÑ?Ñ? внутри учреждениÑ? и Ñ?вÑ?зано Ñ? решением админиÑ?тративных вопроÑ?ов Ñ? другой Ñ?тороны, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? залогом уÑ?пешной деÑ?тельноÑ?ти выÑ?ших учебных заведений. Общепризнано, что большаÑ? Ñ?тепень автономии (в Ñ?очетании Ñ? подотчетноÑ?тью), как правило, аÑ?Ñ?оциируетÑ?Ñ? Ñ? Ñ?ффективно функционирующими Ñ?иÑ?темами и учреждениÑ?ми, однако потенциал длÑ? руководÑ?тва и управлениÑ? Ñ?ложным учебным заведением должен приÑ?утÑ?твовать прежде, чем будет предоÑ?тавлено право на Ñ?амоуправление. Ð’ отличие от международных тенденций, текущаÑ? Ñ?иÑ?тема управлениÑ? выÑ?шим образованием в ТаджикиÑ?тане характеризуетÑ?Ñ? прÑ?мым и в выÑ?шей Ñ?тепени централизованным управлением Ñ?о Ñ?тороны многих гоÑ?ударÑ?твенных органов различного уровнÑ?. Это позволÑ?ет возвеÑ?ти управление и руководÑ?тво ВУЗами до оперативного уровнÑ?, практичеÑ?ки не оÑ?тавлÑ?Ñ? возможноÑ?ти длÑ? автономии и подотчетноÑ?ти ВУЗов. По Ñ?ущеÑ?тву, ВУЗы, управлÑ?емые ректором, назначенным правительÑ?твом, и не имеющие Ñ?ффективного коллегиального органа, принимающего решениÑ?, оÑ?таютÑ?Ñ? иÑ?полнителÑ?ми директив и поÑ?тановлений ПравительÑ?тва. Ð’ результате, ВУЗы, как правило, иÑ?пытывают недоÑ?таток потенциала и Ñ?тимулов длÑ? разработки и реализации Ñ?тратегии инÑ?титуционального развитиÑ?. ПроцеÑ?Ñ? вовлечениÑ? заинтереÑ?ованных Ñ?торон в лице Ñ?тудентов и работодателей в управление таджикÑ?кими ВУЗами протекает очень вÑ?ло, и зачаÑ?тую завиÑ?ит от Ñ?тилÑ? работы и инициатив отдельных ректоров. Даже роль Совета Ректоров Ñ?водитÑ?Ñ? к продвижению и реализации регулÑ?тивных и нормативных актов, нежели к проведению реформ и определению Ñ?тратегичеÑ?ких направлений развитиÑ?. ГоÑ?ударÑ?твенный Ñ?ектор большей чаÑ?тью контролирует Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ?, а чаÑ?тный Ñ?ектор – чаÑ?тные ВУЗы и чаÑ?тные предприÑ?тиÑ? – практичеÑ?ки отÑ?утÑ?твует из-за непривлекательного регулÑ?тивного окружениÑ? и, как правило, неблагоÑ?клонного отношениÑ? гоÑ?ударÑ?тва к проникновению чаÑ?тного Ñ?ектора. 197. ОбеÑ?печение качеÑ?тва. Укрупнение и диверÑ?ификациÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ? в мировом маÑ?штабе привели к оÑ?трой необходимоÑ?ти оÑ?ущеÑ?твлениÑ? Ñ?оответÑ?твующей аккредитации и обеÑ?печениÑ? надежного качеÑ?тва Ñ? тем, чтобы убедить общеÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ в том, что курÑ?Ñ‹, программы и ученые Ñ?тепени, предлагаемые ВУЗами, Ñ?оответÑ?твуют приемлемым академичеÑ?ким и профеÑ?Ñ?иональным Ñ?тандартам. ДлÑ? того чтобы не отÑ?тавать от мировых тенденций, ПравительÑ?тво ТаджикиÑ?тана оÑ?ущеÑ?твило Ñ€Ñ?д реформ в Ñ?екторе выÑ?шего образованиÑ?, направленных на модернизацию и интеграцию Ñ?ектора в международное образовательное проÑ?транÑ?тво. Однако реальные результаты еще предÑ?тоит увидеть. Стране также необходимо разработать надежные инÑ?трументы длÑ? признаниÑ? квалификаций и опиÑ?ание квалификаций длÑ? каждой ученой Ñ?тепени и уровнÑ? квалификации Ñ? учетом полученных знаний, компетентноÑ?ти и навыков в целÑ?Ñ… Ñ?одейÑ?твиÑ? образовательной и трудовой мобильноÑ?ти. 198. Ð?а Ñ?иÑ?темном уровне, дейÑ?твующаÑ? в ТаджикиÑ?тане модель обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ?ледует правилам, Ñ?хожим Ñ? теми, которых придерживалиÑ?ÑŒ миниÑ?терÑ?тва в поÑ?Ñ‚-Ñ?оветÑ?тких Ñ?иÑ?темах, и она не Ñ?оответÑ?твует Стандартам и Ð?ормативам ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва, принÑ?тым в ЕвропейÑ?ком проÑ?транÑ?тве выÑ?шего образованиÑ?, которым ПравительÑ?тво Ñ?тремитÑ?Ñ? Ñ?оответÑ?твовать. СоглаÑ?но Ñ?той модели, ГоÑ?ударÑ?твенное Ð?гентÑ?тво по Контролю в Сфере ОбразованиÑ? (ГÐ?КСО), которое отвечает за внешнее обеÑ?печение качеÑ?тва в рамках МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки, призвано обеÑ?печивать качеÑ?тво, главным образом, поÑ?редÑ?твом уÑ?тановлениÑ? гоÑ?ударÑ?твенных образовательных Ñ?тандартов и требований, чтобы ВУЗы полноÑ?тью Ñ?оответÑ?твовали Ñ?тим Ñ?тандартам благодарÑ? лицензированию, гоÑ?ударÑ?твенной аттеÑ?тации и аккредитации. Тем не менее, Ñ?та модель не дает четкого определениÑ? таким понÑ?тиÑ?м, как качеÑ?тво и обеÑ?печение 118 качеÑ?тва, или характер Ñ?иÑ?темы повышениÑ? качеÑ?тва или обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, и инÑ?трументы длÑ? доÑ?тижениÑ? Ñ?тих целей. ГÐ?КСО недоÑ?таточно знакомо Ñ?о Стандартами и Ð?ормативами ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва (СÐ?ОК), принÑ?тыми в ЕвропейÑ?ком проÑ?транÑ?тве выÑ?шего образованиÑ? и не обладает необходимым потенциалом длÑ? Ñ?овершенÑ?твованиÑ? национальной Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Кроме того, в результате конфликта интереÑ?ов – МОÐ? Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? не только оÑ?нователем, но и регулÑ?тором гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗов – большинÑ?тво ВУЗов оÑ?таютÑ?Ñ? открытыми незавиÑ?имо от того, Ñ?оответÑ?твуют они Ñ?тандартам или нет. Укрепление потенциала ГÐ?КСО и приведение Ñ?ущеÑ?твующей модели в Ñ?оответÑ?твие Ñ? СÐ?ОК позволит повыÑ?ить качеÑ?тво выÑ?шего образованиÑ?. 199. Ð?а инÑ?титуциональном уровне, большинÑ?тву ВУЗов еще предÑ?тоит четко определить цели и задачи Ñ?воих учреждений. ВУЗы реализуют различные мероприÑ?тиÑ? длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, но они зачаÑ?тую ноÑ?Ñ?Ñ‚ фрагментарный, неÑ?ффективный и безрезультатный характер из-за отÑ?утÑ?твиÑ? целоÑ?тной внутренней Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Они руководÑ?твуютÑ?Ñ? ориентированными на контроль Ñ?тандартами длÑ? управлениÑ? качеÑ?твом, которые не мотивируют ВУЗы к повышению качеÑ?тва. Обратной Ñ?тороной ограниченной автономии Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? крайне Ñ?лабаÑ? ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ и отчетноÑ?Ñ‚ÑŒ на инÑ?титуциональном уровне. Ключевые заинтереÑ?ованные Ñ?тороны (Ñ?туденты, преподаватели и работодатели) не вовлечены в процеÑ?Ñ?Ñ‹ обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. ВУЗы, как правило, разрабатывают программы обучениÑ? без вовлечениÑ? ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон и без организации процеÑ?Ñ?а проверки качеÑ?тва длÑ? обеÑ?печениÑ? их неизменной актуальноÑ?ти. ВУЗы практикуют обеÑ?печение качеÑ?тва лишь в небольшой Ñ?тепени, ограничиваÑ?Ñ?ÑŒ иÑ?ключительно механизмами контролÑ? и Ñ?бором разрозненных количеÑ?твенных данных. Изучение процеÑ?Ñ?ов преподаваниÑ? и обучениÑ?, и углубленное Ñ?амооценивание не проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ?, что Ñ?ущеÑ?твенно ограничивает потенциал ВУЗов, необходимый длÑ? приобретениÑ? знаний и Ñ?одейÑ?твиÑ? повышению качеÑ?тва. Многие ВУЗы по-прежнему не имеют предÑ?тавлениÑ? о Ñ?амооценке. Даже в Ñ?том, в целом, Ñ?лабом окружении имеетÑ?Ñ? неÑ?колько примеров передового опыта, который Ñ?ледует раÑ?проÑ?транÑ?Ñ‚ÑŒ, где таджикÑ?кие ВУЗы Ñ?оздали Ñ?ффективный внутренний механизм обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и проводÑ?Ñ‚ углубленную Ñ?амооценку, а также подвергаютÑ?Ñ? внешней оценке на оÑ?нове Ñ?амооценки. 200. ФинанÑ?ирование. УÑ?тойчивый Ñ?кономичеÑ?кий роÑ?Ñ‚, наблюдающийÑ?Ñ? в поÑ?ледние годы, позволил увеличить объем гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? Ñ?иÑ?темы образованиÑ? в целом, и выÑ?шего образованиÑ? в чаÑ?тноÑ?ти. Ð’ оÑ?новном из-за низких показателей охвата выÑ?шим образованием в Ñ?равнении Ñ? более богатыми Ñ?транами, долÑ? выÑ?шего образованиÑ? в общем бюджете Ñ?иÑ?темы образованиÑ? гораздо меньше, чем в более богатых Ñ?транах, но Ñ?хожа Ñ? Ñ?итуацией в Ñ?оÑ?едних Ñ?транах. ДейÑ?твующаÑ? модель финанÑ?ированиÑ? выÑ?шего образованиÑ? очень проÑ?та. ПравительÑ?тво финанÑ?ирует «бюджетные» меÑ?та в гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗах Ñ?оглаÑ?но оценке уровнÑ? знаний (около 40 процентов от общего чиÑ?ла Ñ?тудентов), небольшое количеÑ?тво ПрезидентÑ?ких квот длÑ? малоимущих Ñ?тудентов (около 3.5 процентов от общего чиÑ?ла Ñ?тудентов) и капитальный бюджет длÑ? ВУЗов (15-20 процентов от общего бюджета Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?). Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что Закон о выÑ?шем образовании уÑ?танавливает, что иÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? работа Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? неотъемлемой чаÑ?тью аккредитации Вуза, научные иÑ?Ñ?ледованиÑ? в ВУЗах, как правило, недоÑ?таточно финанÑ?ируютÑ?Ñ? в оÑ?новном из -за того, что они проводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? Ð?кадемией Ð?аук, а Ñ?то отдельные учреждениÑ?. УчитываÑ? неблагоприÑ?тное налоговое регулирование и недоброжелательное отношение гоÑ?ударÑ?тва к чаÑ?тным ВУЗам, чаÑ?тные инвеÑ?тиции в выÑ?шее образование очень ограничены: Ñ?ущеÑ?твует лишь один чаÑ?тный ВУЗ и один де факто чаÑ?тный ВУЗ (Ñ‚.е. полноÑ?тью Ñ?амофинанÑ?ируемый гоÑ?ударÑ?твенный ВУЗ). 119 201. ГоÑ?ударÑ?твенные ВУЗы в оÑ?новном завиÑ?Ñ?Ñ‚ от двух иÑ?точников финанÑ?ированиÑ?: ( i) гоÑ?ударÑ?твенный бюджет длÑ? «бюджетных» меÑ?Ñ‚; и (ii) плата за обучение. Ð’ поÑ?леднее времÑ? ПравительÑ?тво Ñ?тало подÑ?читывать доходы, получаемые ВУЗами в рамках гоÑ?ударÑ?твенного бюджета на выÑ?шее образование; около 56 процентов бюджета выÑ?шего образованиÑ? обеÑ?печивают Ñ?ами ВУЗы. Бюджетные меÑ?та выделÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? ВУЗам и программам Ñ?оглаÑ?но иÑ?торичеÑ?ки Ñ?ложившейÑ?Ñ? практике, не отражаÑ? Ñ?тратегичеÑ?кого изменениÑ? Ñ?проÑ?а на рынке труда. Вплоть до текущего года каждый ВУЗ проводил вÑ?тупительные Ñ?кзамены на инÑ?титуциональном уровне и Размещал бюджетные меÑ?та на Ñ?оновании критериев, предуÑ?мотренных в Правилах зачиÑ?лениÑ? Ñ?тудентов в ВУЗы, ежегодно примимаемых Советом Директоров МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? и науки, и региÑ?трируемых МиниÑ?терÑ?твом ÑŽÑ?тиции. ПоÑ?кольку в Ñ?том году ПравительÑ?тво вводит Ñ?иÑ?тему единого гоÑ?ударÑ?твенного вÑ?тупительного Ñ?кзамена в ВУЗы, ожидаетÑ?Ñ?, что процеÑ?Ñ? выделениÑ? бюджетных меÑ?Ñ‚ Ñ?танет более прозрачным и будет на Ñ?амом деле опиратьÑ?Ñ? на знаниÑ?. Ð’ большинÑ?тве Ñ?лучаев Ñ?читаетÑ?Ñ?, что ПрезидентÑ?кие квоты также приÑ?уждаютÑ?Ñ? противоречивым образом, но результаты единых вÑ?тупительных Ñ?кзаменов вÑ?е же будут учитыватьÑ?Ñ? при раÑ?пределении Ñ?тих квот. 202. Ð’ Ñ?равнении Ñ? уровнем Ñ?кономичеÑ?кого развитиÑ?, раÑ?ходы на одного Ñ?тудента Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? не Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? низкими в ТаджикиÑ?тане. Тем не менее, Ñ?то не говорит о том, что выÑ?шее образование финанÑ?ируетÑ?Ñ? в доÑ?таточном объеме в ТаджикиÑ?тане. Ð’Ñ‹Ñ?шее образование по Ñ?ущеÑ?тву Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? международным продуктом, который требует дорогоÑ?тоÑ?щих товаров и уÑ?луг, таких как компьютеры, библиотеки, лаборатории, Интернет и оборудование, наличие которых довольно чаÑ?то завиÑ?ит от международного ценообразованиÑ?, и выÑ?оких зарплат длÑ? привлечениÑ? квалифицированных преподавателей. Ограниченный гоÑ?ударÑ?твенный бюджет выÑ?шего образованиÑ? раÑ?ходуетÑ?Ñ? неÑ?ффективно. Примерно 30 процентов гоÑ?ударÑ?твенного бюджета выделÑ?етÑ?Ñ? в виде Ñ?типендий длÑ? бюджетных Ñ?тудентов без иÑ?пользованиÑ? Ñ?ффективного механизма определениÑ? целевой группы. 203. Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) длÑ? выÑ?шего образованиÑ?. СпроÑ? на ИКТ и ИКТ-грамотноÑ?Ñ‚ÑŒ в общем увеличиваетÑ?Ñ?, как в чаÑ?тном, так и в гоÑ?ударÑ?твенном Ñ?екторах. Ð?еÑ?омненно, ВУЗы вÑ?е больше иÑ?пользуют компьютеры и Интернет технологии не только длÑ? проведениÑ? курÑ?ов обучениÑ?, Ñ?вÑ?занных Ñ? ИКТ, но и длÑ? других курÑ?ов обучениÑ?. ВУЗы имеют доÑ?таточно оборудованиÑ? длÑ? проведениÑ? онлайновых (диÑ?танционных) курÑ?ов обучениÑ?. Многие ВУЗы имеют доÑ?таточный доÑ?туп к Интернету поÑ?редÑ?твом широкополоÑ?ного Интернета, за иÑ?ключением тех, которые раÑ?положены в Ñ?ельÑ?ких районах, и большинÑ?тво ВУЗов имеют локальную вычиÑ?лительную Ñ?еть (ЛВС) в универÑ?итетÑ?ком городке. Ð?ациональнаÑ? Ð?аучно - ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и ОбразовательнаÑ? Сеть ТаджикиÑ?тана (Ð?Ð?ИОСТ) предоÑ?тавлÑ?ет различные уÑ?луги в облаÑ?ти ИКТ ВУЗам и научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ким инÑ?титутам ТаджикиÑ?тана, раÑ?положенным в Душанбе, и Ñ?оединÑ?ет их между Ñ?обой и Ñ? теми, которые находÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? за пределами Ñ?траны. 204. МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? и Ð?ауки поручило ВУЗам прекратить деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?ущеÑ?твующих программ заочного обучениÑ? и перейти к диÑ?танционным образовательным программам во иÑ?полнение Ñ?тратегии, направленной на модернизацию Ñ?одержаниÑ? образованиÑ?, поддержку и разработку инноваций в профеÑ?Ñ?иональном образовании и информационных технологий, увеличение количеÑ?тва времени на Ñ?амообучение Ñ?тудентов, изменение роли преподавателей как поÑ?тавщиков знаний в пользу организаторов процеÑ?Ñ?а обучениÑ?, и оÑ?ущеÑ?твление перехода к новым педагогичеÑ?ким Ñ?тандартам, которые оÑ?нованы на компетентноÑ?ти и модульных программах, Ñ? привлечением необходимых работодателей. Ð?ачинаÑ? 120 Ñ? начала 2014 года, три универÑ?итета внедрили Ñ?иÑ?тему диÑ?танционного обучениÑ? под руководÑ?твом неÑ?кольких лидеров в Ñ?той облаÑ?ти, которые продемонÑ?трировали Ñ?вои Ñ?поÑ?обноÑ?ти и потенциал длÑ? того, чтобы руководить процеÑ?Ñ?ом перехода к диÑ?танционному обучению, и оказывать помощь в разработке и реализации курÑ?ов и программ диÑ?танционного обучениÑ?. 205. Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?ти инициативы, Ñ?ектор Ñ?талкиваетÑ?Ñ? Ñ? некоторыми физичеÑ?кими и техничеÑ?кими проблемами, которые мешают ему воÑ?пользоватьÑ?Ñ? вÑ?еми преимущеÑ?твами ИКТ длÑ? организации выÑ?ококачеÑ?твенного и надлежащего обучениÑ?, оÑ?нованного на ИКТ. Дефицит Ñ?лектроÑ?нергии Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одной из Ñ?амых больших проблем длÑ? развитиÑ? информационно- коммуникационных технологий в Ñ?фере образованиÑ?. ХотÑ? большинÑ?тво ВУЗов Ñ?оответÑ?твуют требованию минимальной ширины полоÑ?Ñ‹ пропуÑ?каниÑ? 1 Мбит/Ñ? длÑ? организации диÑ?танционных курÑ?ов обучениÑ?, Ñ?туденты вÑ?Ñ‘ же ощущают, что Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ Интернета недоÑ?таточно выÑ?ока. Ð’ марте 2014 года Ð?Ð?ИОСТ в два раза увеличила Ñ?короÑ?Ñ‚ÑŒ Интернета до 64 Мбит/Ñ? и может обеÑ?печить ВУЗы Интернетом Ñ? более выÑ?окой пропуÑ?кной Ñ?поÑ?обноÑ?тью, однако Ñ?та уÑ?луга будет раÑ?проÑ?транÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? только на Душанбе. Ð?еобходимо Ñ?оздать больше пунктов доÑ?тупа в Интернет длÑ? Ñ?тудентов. Сектор иÑ?пытывает нехватку локального программного обеÑ?печениÑ? на таджикÑ?ком Ñ?зыке, Ñ?кÑ?пертов в облаÑ?ти ИКТ, руководÑ?тва по иÑ?пользованию ИКТ, гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? и моделей оптимизации затрат на инвеÑ?тирование в информационно-коммуникационные технологии. ИÑ?пользование Интернета длÑ? выполнениÑ? иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работы очень ограничено. 206. Четыре модели решений, оÑ?нованные на иÑ?пользовании информационно- коммуникационных технологий, были реализованы в пилотном режиме Ñ? целью изучениÑ? потенциальных возможноÑ?тей длÑ? решениÑ? проблем, Ñ? которыми Ñ?талкиваетÑ?Ñ? Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. РеализациÑ? пилотного проекта показала, что в Ñ?тране имеетÑ?Ñ? потенциал длÑ? более Ñ?ффективного иÑ?пользованиÑ? ИКТ Ñ? целью улучшениÑ? доÑ?тупа, повышениÑ? качеÑ?тва и значимоÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане. Проект также позволил определить, какие именно реформы необходимы длÑ? реализации Ñ?того потенциала. ДлÑ? того чтобы обеÑ?печить доÑ?тупноÑ?Ñ‚ÑŒ качеÑ?твенных информационных реÑ?урÑ?ов и других материалов, иÑ?пользуемых длÑ? диÑ?танционного обучениÑ?, МиниÑ?терÑ?тву ОбразованиÑ? и Ð?ауки и ВУЗам Ñ?ледует теÑ?но работать друг Ñ? другом Ñ? целью разработки вÑ?еобъемлющей регулÑ?тивной базы длÑ? диÑ?танционного обучениÑ? поÑ?ле конÑ?ультаций Ñ? заинтереÑ?ованными Ñ?торонами. Это предуÑ?матривает разработку механизма обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?фере диÑ?танционного обучениÑ? Ñ? тем, чтобы его качеÑ?тво не уÑ?тупало качеÑ?тву традиционного очного обучениÑ?. Кроме того, разработка качеÑ?твенного контента (информационного наполнениÑ?), доÑ?тупного на таджикÑ?ком и руÑ?Ñ?ком Ñ?зыках, Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? главным уÑ?ловием длÑ? раÑ?ширениÑ? Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ?. 6.2 СтратегичеÑ?кие рекомендации РекомендациÑ? 1: Повышение качеÑ?тв и актуальноÑ?ти - Разработать механизмы длÑ? повышениÑ? культуры качеÑ?тва на Ñ?иÑ?темном и инÑ?титуциональном уровнÑ?Ñ…. СущеÑ?твующаÑ? Ñ?иÑ?тема лицензированиÑ?, аттеÑ?тации и аккредитации Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? инÑ?трументом контролÑ? качеÑ?тва, который не обеÑ?печивает развитиÑ? культуры качеÑ?тва. ПринимаÑ? во внимание контекÑ?Ñ‚ и культуру в облаÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? в ТаджикиÑ?тане, повышение качеÑ?тва на инÑ?титуциональном уровне 121 может быть Ñ? уÑ?пехом реализовано только при наличии надежной внешней Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и внутренней поддержки Ñ?о Ñ?тороны выÑ?шего и Ñ?реднего звена управлениÑ?, которые Ñ?поÑ?обÑ?твуют развитию внутренней Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Ñ? целью доÑ?тижениÑ? положительных результатов. Ð’ Ñ?той Ñ?вÑ?зи, крайне важно переÑ?мотреть национальную Ñ?иÑ?тему и механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, включить ее в оÑ?новной поток и привеÑ?ти в Ñ?оответÑ?твие Ñ?о Стандартами и Ð?ормативами ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва, принÑ?тыми в ЕвропейÑ?ком проÑ?транÑ?тве выÑ?шего образованиÑ? (СÐ?ОК). Ð’ идеале, необходимо Ñ?оздать незавиÑ?имое национальное агентÑ?тво обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, но еÑ?ли Ñ?то не оÑ?ущеÑ?твимо, то было бы целеÑ?ообразно укрепить потенциал Ñ?ущеÑ?твующего ГоÑ?ударÑ?твенного Ð?гентÑ?тва по Контролю в Ñ?фере ОбразованиÑ? при МиниÑ?терÑ?тве ОбразованиÑ? и Ð?ауки, и изменить его функциональное назначение в Ñ?оответÑ?твии Ñ? СÐ?ОК. - Прекратить регулирование образовательных Ñ?тандартов Ñ? тем, чтобы позволить ВУЗам привлекать работодателей и заинтереÑ?ованные Ñ?тороны к разработке программ, которые отвечают требованиÑ?м рынка труда. Работодатели готовы и хотÑ?Ñ‚ Ñ?отрудничать Ñ? ВУЗами длÑ? того, чтобы улучшить Ñ?одержание и повыÑ?ить актуальноÑ?Ñ‚ÑŒ учебных программ (курикулумов) в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, которые бы отвечали их Ñ?обÑ?твенным потребноÑ?Ñ‚Ñ?м. ЛиберализациÑ? и модернизациÑ? Ñ?тандартов образованиÑ? длÑ? обеÑ?печениÑ? учаÑ?тиÑ? работодателей и заинтереÑ?ованных Ñ?торон в разработке учебных программ Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? необходимым уÑ?ловием и по вÑ?ей вероÑ?тноÑ?ти позволит незамедлительно повыÑ?ить актуальноÑ?Ñ‚ÑŒ выÑ?шего образованиÑ? и, Ñ?оответÑ?твенно, обеÑ?печить возможноÑ?ти занÑ?тоÑ?ти выпуÑ?кников ВУЗов. - Создать Ñ?тимулы длÑ? привлечениÑ? молодых ученых. ПреподавательÑ?кие трудовые реÑ?урÑ?Ñ‹ быÑ?тро Ñ?тареют и Ñ?тановÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? вÑ?е менее квалифицированными. ВУЗы Ñ?талкиваютÑ?Ñ? Ñ? проблемой привлечениÑ? молодого поколениÑ? Ñ?пециалиÑ?тов. Ð?еобходимо позволить ВУЗам Ñ?оздавать более гибкую и оÑ?нованную ан оценке практичеÑ?ких навыков шкалу окладов Ñ? целью привлечениÑ? компетентных профеÑ?Ñ?ионалов. ГоÑ?ударÑ?твенное финанÑ?ирование Ñ?иÑ?темы повышениÑ? квалификации может Ñ?витьÑ?Ñ? альтернативным вариантом решениÑ? проблемы, Ñ?вÑ?занной Ñ? привлечением молодого поколениÑ? Ñ?пециалиÑ?тов. РекомендациÑ? 2: Управление - ПереÑ?мотреть дейÑ?твующий подход к управлению выÑ?шим образованием Ñ? целью внедрениÑ? коллегиального подхода поÑ?редÑ?твом вовлечениÑ? ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон. Это может быть реализовано за Ñ?чет внедрениÑ? модели управлениÑ?, где РуководÑ?щий Орган будет неÑ?ти ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за принÑ?тие решений. - ОбеÑ?печить развитие потенциала руководителей. ИÑ?пользование потенциала руководителей выÑ?шего звена управлениÑ? длÑ? внедрениÑ? Ñ?иÑ?темы Ñ?тратегичеÑ?кого управлениÑ? в увÑ?зке Ñ? финанÑ?овым менеджментом и обеÑ?печением качеÑ?тва. - ОбеÑ?печить развитие потенциала инÑ?титутов. ОрганизациÑ? обучениÑ? длÑ? развитиÑ? потенциала Ñ?отрудников факультетов, кафедр и преподавателей Ñ? тем, чтобы обеÑ?печить поÑ?тоÑ?нное Ñ?овершенÑ?твование учебных программ и их Ñ?оответÑ?твие требованиÑ?м рынка труда. - Внедрить надежную Ñ?иÑ?тему Ñ?тимулов, чтобы обеÑ?печить заинтереÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ преподавателей и админиÑ?тративного перÑ?онала в развитии и Ñ?овершенÑ?твовании Ñ?иÑ?темы. Это может быть реализовано благодарÑ? применению дифференцированного подхода к материальному поощрению, а также за Ñ?чет иÑ?пользованиÑ? механизмов поощрениÑ? и наказаниÑ?. 122 - ОбеÑ?печить вовлечение заинтереÑ?ованных Ñ?торон в управление выÑ?шим образованием на различных уровнÑ?Ñ… длÑ? повышениÑ? актуальноÑ?ти выÑ?шего образованиÑ? и удовлетворениÑ? потребноÑ?тей рынка труда. Роль Совета Ректоров должна быть переÑ?мотрена в пользу руководÑ?тва процеÑ?Ñ?ом развитиÑ? и модернизации Ñ?иÑ?темы на уровне разработки политики и разработки Ñ?тратегий развитиÑ?. Ð?еобходимо привлекать и укреплÑ?Ñ‚ÑŒ потенциал различных заинтереÑ?ованных Ñ?торон, включаÑ? Совет Ректоров, Ð?ациональную СтуденчеÑ?кую Ð?Ñ?Ñ?оциацию (которую планируетÑ?Ñ? Ñ?оздать), работодателей и профеÑ?Ñ?иональные аÑ?Ñ?оциации, чтобы четко определить, что требуетÑ?Ñ? от каждого учаÑ?тника процеÑ?Ñ?а. ОбеÑ?печить Ñ?оздание благоприÑ?тной регулÑ?тивной базы длÑ? Ñ?отрудничеÑ?тва чаÑ?тного Ñ?ектора и гоÑ?ударÑ?твенных ВУЗов. Ð?ктивное учаÑ?тие предÑ?тавителей чаÑ?тного Ñ?ектора уÑ?илит конкуренцию и обеÑ?печит разнообразие учаÑ?тников, а также уменьшит нагрузку на гоÑ?ударÑ?твенный бюджет при финанÑ?ировании мероприÑ?тий, Ñ?вÑ?занных Ñ? дальнейшим увеличением Ñ?ектора и повышением качеÑ?тва его работы. РекомендациÑ? 3: ДоÑ?туп и Ñ?праведливоÑ?Ñ‚ÑŒ - Разработать Ñ?ффективные инÑ?трументы длÑ? оказаниÑ? помощи Ñ?тудентам Ñ? тем, чтобы помочь недоÑ?таточно предÑ?тавленным Ñ?тудентам в покрытии раÑ?ходов на проживание и обучение и контролировать Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ применениÑ? Ñ?тих инÑ?трументов. Помимо небольшого количеÑ?тва ПрезидентÑ?ких квот длÑ? Ñ?тудентов из малоимущих Ñ?емей, не Ñ?ущеÑ?твует других механизмов финанÑ?овой поддержки недоÑ?таточно предÑ?тавленных Ñ?тудентов. УÑ?овершенÑ?твованный инÑ?трумент оказаниÑ? помощи Ñ?тудентам должен позволить более полно охватывать недоÑ?таточно предÑ?тавленных Ñ?тудентов, таких как девушки, малоимущие и Ñ?ельÑ?кие Ñ?туденты. - Разработать критерии целевого отбора длÑ? предоÑ?тавлениÑ? Ñ?типендий нуждающимÑ?Ñ? Ñ?тудентам. Стипендии Ñ?оÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ 30 процентов гоÑ?ударÑ?твенного бюджета, предназначенного длÑ? Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? в целом, что Ñ?амо по Ñ?ебе немаленькаÑ? Ñ?умма. Тем не менее, примерно 40 процентов Ñ?тудентов ВУЗов входÑ?Ñ‚ в Ñ?амый выÑ?окий квинтиль, предÑ?тавленный 20 процентами Ñ?тудентов из Ñ?оÑ?тоÑ?тельных Ñ?емей, - Ñ?то группа, котораÑ? меньше вÑ?его нуждаетÑ?Ñ? в Ñ?типендиÑ?Ñ… длÑ? покрытиÑ? их раÑ?ходов на Ñ?одержание. Стипендии должны быть направлены на тех, кто нуждаетÑ?Ñ? в финанÑ?овой поддержке. - Разработать механизмы академичеÑ?кой и Ñ?оциальной поддержки длÑ? решениÑ? проблемы недоÑ?таточной учебной подготовки и оказание помощи учащимÑ?Ñ? в переходе к выÑ?шему образованию. Механизмы поддержки должны предуÑ?матривать различные виды помощи, поÑ?кольку недоÑ?таточной предÑ?тавленные Ñ?туденты зачаÑ?тую менее подготовлены не только к поÑ?туплению в ВУЗы, но и к завершению выÑ?шего образованиÑ?. - РаÑ?ширить доÑ?туп к выÑ?шему образованию длÑ? Ñ?тудентов из малоимущих Ñ?емей за Ñ?чет повышениÑ? качеÑ?тва диÑ?танционного обучениÑ?. Примерно 30 процентов Ñ?тудентов ВУЗов учатÑ?Ñ? неполную неделю по программам заочного обучениÑ?, которые призваны предоÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ образовательные уÑ?луги Ñ?тудентам из малоимущих Ñ?емей, проживающих в Ñ?ельÑ?кой меÑ?тноÑ?ти, работающим взроÑ?лым и лицам женÑ?кого пола. Ð’ неÑ?кольких ВУЗах уже внедрены уÑ?пешные модели диÑ?танционного обучениÑ?. ДлÑ? продвижениÑ? Ñ?той реформы и повышениÑ? качеÑ?тва заочного/диÑ?танционного обучениÑ?, ПравительÑ?тву и ВУЗам, в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? заинтереÑ?ованными Ñ?торонами, необходимо разработать вÑ?еобъемлющую регулÑ?тивную базу. Вовлечение чаÑ?тного Ñ?ектора в процеÑ?Ñ? Ñ?овершенÑ?твованиÑ? учебных программ (курикулумов) и теÑ?наÑ? Ñ?вÑ?зь между вÑ?еми 123 заинтереÑ?ованными Ñ?торонами Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? необходимым уÑ?ловием. ТранÑ?лирование Ñ?одержаниÑ? учебных курÑ?ов по телевидению также Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? одним из Ñ?поÑ?обов охвата Ñ?тудентов из малоимущих Ñ?емей, проживающих в Ñ?ельÑ?кой меÑ?тноÑ?ти, так как они имеют доÑ?туп к ТВ. РекомендациÑ? 4: Увеличение финанÑ?ированиÑ? - ОбеÑ?печить Ñ?тратегичеÑ?кое раÑ?пределение бюджетных меÑ?Ñ‚ Ñ? тем, чтобы лучше реагировать на изменение Ñ?проÑ?а на рынке труда. Бюджетные меÑ?та раÑ?пределÑ?лиÑ?ÑŒ между ВУЗами и программами более или менее в Ñ?оответÑ?твии Ñ? иÑ?торичеÑ?ки Ñ?ложившейÑ?Ñ? практикой. ГоÑ?ударÑ?твенные Ñ?редÑ?тва должны раÑ?ходоватьÑ?Ñ? более Ñ?ффективно, в Ñ?оответÑ?твии Ñ? гоÑ?ударÑ?твенными приоритетами и требованиÑ?ми рынка труда. - РаÑ?Ñ?мотреть возможноÑ?Ñ‚ÑŒ увеличениÑ? общего объема финанÑ?ированиÑ?, выделÑ?емого длÑ? Ñ?ектора выÑ?шего образованиÑ?, в оÑ?обенноÑ?ти длÑ? реализации мероприÑ?тий, направленных на повышение качеÑ?тва обучениÑ?. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ?, большаÑ? чаÑ?Ñ‚ÑŒ гоÑ?ударÑ?твенного финанÑ?ированиÑ? направлÑ?етÑ?Ñ? на выплату заработной платы и некоторые другие текущие раÑ?ходы, при Ñ?том длÑ? инвеÑ?тированиÑ? в качеÑ?тво практичеÑ?ки не оÑ?таетÑ?Ñ? Ñ?редÑ?тв. - ПредоÑ?тавить финанÑ?ирование длÑ? Ñ?тимулированиÑ? иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой деÑ?тельноÑ?ти в ВУЗах. БольшинÑ?тво ВУЗов вообще не занимаютÑ?Ñ? иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работой, главным образом, из-за иÑ?торичеÑ?ки Ñ?ложившегоÑ?Ñ? разделениÑ?, где ВУЗы выполнÑ?ли функции образовательных учреждений, а Ð?кадемиÑ? Ð?аук - функции научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ких инÑ?титутов. Тем не менее, Ñ?овременные ВУЗы не могут функционировать, не занимаÑ?Ñ?ÑŒ иÑ?Ñ?ледованиÑ?ми. Ð’ чаÑ?тноÑ?ти, промышленные иÑ?Ñ?ледованиÑ? принеÑ?ут пользу, как ВУЗам, так и различным отраÑ?лÑ?м промышленноÑ?ти. - ПереÑ?мотреть налоговую политику в отношении ВУЗов. Ð’ наÑ?тоÑ?щее времÑ? гоÑ?ударÑ?твенные ВУЗы выплачивают 10-процентный подоходный налог, тогда как чаÑ?тные ВУЗы вынуждены платить по более выÑ?окой Ñ?тавке налогообложениÑ?. Ð?еобходимо переÑ?мотреть налоговую политику, чтобы Ñ?тимулировать ВУЗы к увеличению и диверÑ?ификации Ñ?воих доходов, а также Ñ?тимулировать чаÑ?тный Ñ?ектор к инвеÑ?тированию в Ñ?ектор выÑ?шего образованиÑ?. 124 Приложение 1: Ð?ормативно-правоваÑ? база ТаджикиÑ?тана, регулирующаÑ? деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ? • КонÑ?титуциÑ? РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан (1994; Ñ? внеÑ?енными поправками от 26 Ñ?ентÑ?брÑ? 1999 года и 22 июнÑ? 2003 года); • Закон об образовании (2004; Ñ? внеÑ?енными поправками от 17 маÑ? 2004 года, â„– 34; 28 декабрÑ? 2005 года, â„– 143; 22 декабрÑ? 2006 года, â„– 222; 18 июнÑ? 2008 года, â„– 407; 26 марта 2009 года, â„– 488; 19 маÑ? 2009 года, â„– 529; 5 авгуÑ?та 2009 года, â„– 545; поÑ?ледние поправки были внеÑ?ены Ñ?оглаÑ?но Указу Президента ТаджикиÑ?тана â„– 1004, от 22 июлÑ? 2013 года); • Закон о выÑ?шем и поÑ?тдипломном профеÑ?Ñ?иональном образовании (2003; Ñ? внеÑ?енными поправками от 22 апрелÑ? 2009 года, â„– 1314); • УÑ?тав ГоÑ?ударÑ?твенного Ð?гентÑ?тва по контролю в Ñ?фере образованиÑ? (ПоÑ?тановление Совета МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? от 30 марта 2007 года, â„– 7/10); • Закон о лицензировании отдельных видов деÑ?тельноÑ?ти (от 1 Ñ?ентÑ?брÑ? 2005 года, â„– 337); • ПоÑ?тановление об оÑ?обенноÑ?Ñ‚Ñ?Ñ… лицензированиÑ? отдельных видов деÑ?тельноÑ?ти (Решение ПравительÑ?тва от 3 апрелÑ? 2007 года, â„– 172); • Процедура аттеÑ?тации, аккредитации и лицензированиÑ? учебных заведений (ПоÑ?тановление ПравительÑ?тва от 5 февралÑ? 2003 года, â„– 54); • Закон об аттеÑ?тации выÑ?ших учебных заведений (Решение Совета МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? от 3 Ñ?ентÑ?брÑ? 2004 года, â„– 18/8); • ТребованиÑ? к лицензированию программ диÑ?танционного обучениÑ? выÑ?ших учебных заведений РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан (Приказ МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? от 8 Ñ?нварÑ? 2004 года, â„– 25); • Критерии, определÑ?ющие Ñ?татуÑ? выÑ?ших учебных заведений (Решение Совета МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? от 3 Ñ?ентÑ?брÑ? 2004 года, â„– 18/6); • Регламент общей и образовательной Ñ?феры деÑ?тельноÑ?ти выÑ?ших учебных заведений (Решение Совета МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? от 30 апрелÑ? 2008 года, â„– 6/19); • Стандарты и нормы инÑ?титуциональной аккредитации выÑ?ших профеÑ?Ñ?иональных учебных заведений (от 28 июнÑ? 2011 года); • РуководÑ?щие указаниÑ? по организации внутренней оценки учебных заведений, реализующих программы профеÑ?Ñ?ионального, выÑ?шего и поÑ?тдипломного образованиÑ? (Приказ МиниÑ?терÑ?тва образованиÑ? от 13 июлÑ? 2004 года, â„– 309); • Стандартный закон об учреждениÑ?Ñ… выÑ?шего профеÑ?Ñ?ионального образованиÑ? (Решение ПравительÑ?тва от 21 февралÑ? 1996 года, â„– 71); и ПоÑ?тановление о Ñ?оздании Ученого Совета выÑ?ших профеÑ?Ñ?иональных учебных заведений в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан (от 26 маÑ? 2006 года, â„– 18/3). 125 Приложение 2: Функции Ученого Совета - ПринÑ?тие решений, каÑ?ающихÑ?Ñ? процеÑ?Ñ?а образованиÑ?, научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?ких, финанÑ?овых и хозÑ?йÑ?твенных мероприÑ?тий; - Подведение итогов и краткое изложение ежегодных доÑ?тижений в облаÑ?ти образованиÑ?, научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой работы и выработка рекомендаций по дальнейшему Ñ?овершенÑ?твованию деÑ?тельноÑ?ти ВУЗа; - Одобрение отчетов о результатах образовательной, научно-иÑ?Ñ?ледовательÑ?кой и финанÑ?овой деÑ?тельноÑ?ти, а также подготовки Ñ?пециалиÑ?тов (на факультетах) и деÑ?тельноÑ?ти научных аÑ?Ñ?оциаций в рамках ВУЗа; - Решение вопроÑ?ов, Ñ?вÑ?занных Ñ? Ñ?озданием и закрытием факультетов, отделений и научных лабораторий; - Утверждение учебного плана (курикулума) и программ длÑ? подготовки Ñ?пециалиÑ?тов; определение и утверждение перечнÑ? программ, Ñ?вÑ?занных Ñ? обучением Ñ?пециалиÑ?тов. 85 процентов учебного времени предуÑ?мотрено Ñ?тандартами и учебным планом, одобренным МОÐ?, оÑ?тавлÑ?Ñ? 15 процентов времени длÑ? того, чтобы ВУЗы могли интегрировать новые разработки в конкретную облаÑ?Ñ‚ÑŒ длÑ? подготовки Ñ?пециалиÑ?тов; - Регулирование учебного процеÑ?Ñ?а, включаÑ? изменение Ñ?оотношениÑ? учебных занÑ?тий и индивидуально-практичеÑ?кой работы Ñ?тудентов; - Изменение и корректировка нормативного времени длÑ? раÑ?чета общего объема учебной работы, выполненной профеÑ?Ñ?орами и преподавателÑ?ми; - РекомендациÑ? примерных Ñ?тудентов на получение грантов и Ñ?типендий от Ученого Совета; - Одобрение финанÑ?овых и человечеÑ?ких реÑ?урÑ?ов длÑ? реализации вышеперечиÑ?ленных мероприÑ?тий; - ПринÑ?тие решений о целеÑ?ообразноÑ?ти и ликвидации отделений образованиÑ? и науки на оÑ?нове результатов оценки Ñ?ффективноÑ?ти их научной и организационной работы; - РекомендациÑ? кандидатов на обучение в программах докторантуры, поÑ?тдипломное годичное обучение, переназначение на должноÑ?Ñ‚ÑŒ младшего или Ñ?таршего научного аÑ?Ñ?иÑ?тента, а также проведение научных иÑ?Ñ?ледований в течение трех, шеÑ?ти меÑ?Ñ?цев и одного года длÑ? завершениÑ? кандидатÑ?кой и докторÑ?кой диÑ?Ñ?ертации, разработки учебников и других учебных материалов, утверждение темы кандидатÑ?кой и докторÑ?кой диÑ?Ñ?ертации; - Укомплектование кадрами на временной оÑ?нове вакантных должноÑ?тей профеÑ?Ñ?оров, преподавателей, руководителей департаментов; и - Утверждение внебюджетных доходов и раÑ?ходов, подробно опиÑ?анных в годовом отчете. ИÑ?точник: ПоÑ?тановление об Ученых Советах ВУЗов ТаджикиÑ?тана (от 26 маÑ? 2006 года, â„– 18/3). 126 Приложение 3: Функции Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и подходы i. Функции Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва 207. СиÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва направлена на Ñ?облюдение таких принципов, как Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ, результативноÑ?Ñ‚ÑŒ, надежноÑ?Ñ‚ÑŒ и признание – Ñ?лементы, Ñ?только необходимые длÑ? обеÑ?печениÑ? различимоÑ?ти и узнаваемоÑ?ти Ñ?иÑ?темы образованиÑ? Ñ?траны на международном уровне. Эффективные Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, призванные обеÑ?печивать Ñ?облюдение Ñ?тих принципов в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, должны предуÑ?матривать: (i) проведение оценок, Ñ?вÑ?занных Ñ? Ñ?озданием учебного заведениÑ? или программы; (ii) оÑ?ущеÑ?твление контролÑ? за реализацией программ и деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ учебных заведений Ñ? тем, чтобы поÑ?ледние Ñ?облюдали требованиÑ? минимальных Ñ?тандартов; (ii) проведение аккредитации длÑ? обеÑ?печениÑ? более выÑ?окого уровнÑ? качеÑ?тва; (iv) проведение профеÑ?Ñ?иональной Ñ?ертификации выпуÑ?кников, что в большинÑ?тве Ñ?лучаев реализуетÑ?Ñ? профеÑ?Ñ?иональными аÑ?Ñ?оциациÑ?ми, Ñ? целью предоÑ?тавлениÑ? права/разрешениÑ? на оÑ?ущеÑ?твление профеÑ?Ñ?иональной деÑ?тельноÑ?ти; и (v) предоÑ?тавление информации отноÑ?ительно признаниÑ? законноÑ?ти и аккредитации учебных заведений и программ.73 Эти функции, Ñ?вÑ?занные Ñ? обеÑ?печением качеÑ?тва, дополнÑ?ÑŽÑ‚ друг друга и предÑ?тавлÑ?ÑŽÑ‚ Ñ?обой полный комплект, необходимый длÑ? обеÑ?печениÑ? Ñ?ффективноÑ?ти функционированиÑ? Ñ?иÑ?темы. Различные правительÑ?твенные и неправительÑ?твенные организации могут отвечать за выполнение Ñ?тих различных функций и, Ñ?ледовательно, реализацию механизмов. Однако Ñ?амым главным уÑ?ловием Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? наличие Ñ?оглаÑ?ованного плана дейÑ?твий (Ñ? точки зрениÑ? раÑ?пределениÑ? функций и иÑ?полнителей), поÑ?кольку внеÑ?ение изменений в одну из функций прÑ?мо или коÑ?венно отразитÑ?Ñ? на других функциÑ?Ñ…, тем Ñ?амым, нарушаÑ? целоÑ?тноÑ?Ñ‚ÑŒ и вноÑ?Ñ? беÑ?порÑ?док в Ñ?иÑ?тему. ii. Определение понÑ?тиÑ? «качеÑ?тво» 208. СущеÑ?твует пÑ?Ñ‚ÑŒ общеизвеÑ?тных определений качеÑ?тва в Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ?, позволÑ?ющие определить, что оно влечет за Ñ?обой и каковы ожидаемые результаты длÑ? Ñ?иÑ?темы:74 ï‚· КачеÑ?тво как превоÑ?ходÑ?тво: Традиционное понÑ?тие качеÑ?тва аÑ?Ñ?оциируетÑ?Ñ? Ñ? предоÑ?тавлением продуктов или уÑ?луг, имеющих отличительные характериÑ?тики и оÑ?обое назначение, и которые дают определенный Ñ?татуÑ? владельцу или пользователю. КачеÑ?тво Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? отличимым и Ñ?кÑ?клюзивным. ï‚· КачеÑ?тво как Ñ?овершенÑ?тво (нулевой дефицит): ПонÑ?тие качеÑ?тва как Ñ?оответÑ?твие Ñ?пецификации или Ñ?тандарту. Такой подход проиÑ?ходит от понÑ?тиÑ? «контроль качеÑ?тва», иÑ?пользуемый в Ñ?фере производÑ?тва. Он Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? оÑ?новой длÑ? оценки и контролÑ?, Ñ?то нейтральный термин, иÑ?пользуемый длÑ? опиÑ?аниÑ? требуемой характериÑ?тики продукта или уÑ?луги. ï‚· КачеÑ?тво как Ñ?оответÑ?твие назначению: Определение качеÑ?тва, принÑ?тое большинÑ?твом аналитиков и выÑ?ших должноÑ?тных лиц в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?, означает 73 Ð’Ñ?емирный Банк, 2003, Ð’Ñ‹Ñ?шее Образование в Колумбии: Подготовка к Переменам, Вашингтон, Округ КолумбиÑ?: Ð’Ñ?емирный Банк. 74 Харвей, Л., и Грин, Д. (1993), Определение КачеÑ?тва, Журнал «Оценка Ñ?ффективноÑ?ти и качеÑ?тва в Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ?», Том 18, выпуÑ?к 1, Издание «ТÑ?йлор и ФрÑ?нÑ?иÑ?». 127 Ñ?оответÑ?твие назначению. Сторонники такого подхода приводÑ?Ñ‚ доводы в пользу того, что качеÑ?тво не имеет иного значениÑ?, кроме тех Ñ?лучаев, когда Ñ?то каÑ?аетÑ?Ñ? назначениÑ? продукта или уÑ?луги. КачеÑ?тво оцениваетÑ?Ñ? по Ñ?тепени, в которой продукт или уÑ?луга Ñ?оответÑ?твует Ñ?воему уÑ?тановленному назначению (Ñ?м). ï‚· КачеÑ?тво как то, что Ñ?тоит уплаченных денег: КачеÑ?тво как Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ доÑ?тижениÑ? инÑ?титуциональных целей. Это один из вариантов модели Ñ?оответÑ?твиÑ? назначению, хотÑ? в Ñ?том Ñ?лучае больше вниманиÑ? уделÑ?етÑ?Ñ? Ñ?ффективноÑ?ти иÑ?пользованиÑ? затрат. ï‚· КачеÑ?тво как транÑ?формациÑ?: ТранÑ?формационное воÑ?приÑ?тие качеÑ?тва кроетÑ?Ñ? в понÑ?тии ‘качеÑ?твенное изменение, коренное преобразование формы. ТранÑ?формациÑ? не ограничиваетÑ?Ñ? только видимым или физичеÑ?ким изменением, но также включает в Ñ?ебÑ? когнитивное (познавательное) превоÑ?ходÑ?тво. ВыражаÑ?Ñ?ÑŒ учебным термином, транÑ?формациÑ? означает повышение уровнÑ? знаний и раÑ?ширение возможноÑ?тей Ñ?тудентов или развитие новых знаний. 209. Определение качеÑ?тва оказывает большое влиÑ?ние на виды критериев, Ñ?тандартов и процедур, которые необходимы длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. Ð’Ñ?е понÑ?тиÑ?, перечиÑ?ленные выше (и другие), Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? ценными и значимыми, кроме того, термин «качеÑ?тво» не имеет одной единÑ?твенной формулировки. Тем не менее, еÑ?ли Ñ?трана выбирает конкретное определение, то оно должно быть четко и Ñ?Ñ?но Ñ?формулировано. Определение и внедрение Ñ?иÑ?темы и механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва завиÑ?ит от формулировки качеÑ?тва, принÑ?той в Ñ?тране. ДлÑ? того чтобы разобратьÑ?Ñ?, какую модель лучше выбрать или какие механизмы Ñ?ледует разработать, крайне важно не Ñ?оÑ?редотачиватьÑ?Ñ? на изучении определений и формулировок качеÑ?тва во избежание: ï‚· Ð?еправильного толкованиÑ?; ï‚· СозданиÑ? многочиÑ?ленных механизмов, что приводит к их чаÑ?тичному Ñ?овпадению и повтору, и неÑ?ффективноÑ?ти Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва (Ñ?то, как правило, имеет меÑ?то в новых, только поÑ?влÑ?ющихÑ?Ñ?, Ñ?иÑ?темах, где желание оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ чрезмерно Ñ?трогий контроль превалирует); и ï‚· БеÑ?Ñ?вÑ?зноÑ?ти Ñ?лементов Ñ?иÑ?темы. 210. СущеÑ?твует Ñ€Ñ?д Ñ?поÑ?обов, позволÑ?ющих Ñ?оздать механизм обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? развитиÑ? культуры качеÑ?тва, котораÑ? обеÑ?печит уÑ?тойчивое развитие и повышение Ñ?ффективноÑ?ти деÑ?тельноÑ?ти организации. Управление качеÑ?твом, повышение качеÑ?тва, контроль качеÑ?тва, планирование уровнÑ? качеÑ?тва – вÑ?е Ñ?то Ñ?поÑ?обы, направленные на обеÑ?печение качеÑ?тва и развитие культуры качеÑ?тва. Ð’Ñ?е Ñ?ти термины опиÑ?аны ниже:75 ï‚· Культура качеÑ?тва: ОтноÑ?итÑ?Ñ? к набору Ñ?овмеÑ?тно иÑ?пользуемых, общепринÑ?Ñ‚Ñ‹Ñ… и единых моделей качеÑ?тва (чаÑ?то именуемых принципами качеÑ?тва), которые можно найти в организационных культурах и Ñ?иÑ?темах управлениÑ? учебными заведениÑ?ми. Понимание важноÑ?ти и приверженноÑ?Ñ‚ÑŒ качеÑ?тву выÑ?шего образованиÑ?, в Ñ?очетании Ñ? уÑ?тойчивой культурой предоÑ?тавлениÑ? доказательÑ?тв качеÑ?тва и Ñ?ффективным управлением Ñ?тим качеÑ?твом (поÑ?редÑ?твом процедур обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва), Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? компонентами культуры качеÑ?тва. ПоÑ?кольку определение качеÑ?тва Ñ?о временем менÑ?етÑ?Ñ? и Ñ?волюционирует, то также должна Ñ?овершенÑ?твоватьÑ?Ñ? и единаÑ? Ñ?иÑ?тема культуры 75 Ð?налитичеÑ?кий ГлоÑ?Ñ?арий КачеÑ?тва - http://www.qualityresearchinternational.com/glossary/ 128 качеÑ?тва (подходы и механизмы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва) в поддержку новых парадигм качеÑ?тва в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ?. ï‚· ОбеÑ?печение качеÑ?тва: Ð’Ñ?еобъемлющий термин, имеющий отношение к текущему и непрерывному процеÑ?Ñ?у оценки (оценка, мониторинг, гарантирование, поддержание и повышение) качеÑ?тва Ñ?иÑ?темы выÑ?шего образованиÑ?, учебных заведений или программ. Ð’ качеÑ?тве регулÑ?тивного механизма, оценка качеÑ?тва Ñ?фокуÑ?ирована на ответÑ?твенноÑ?ти и Ñ?овершенÑ?твовании, предоÑ?тавлÑ?Ñ? информацию и Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ? заключениÑ? (не клаÑ?Ñ?ификацию) поÑ?редÑ?твом Ñ?оглаÑ?ованного и поÑ?ледовательного процеÑ?Ñ?а и иÑ?пользованиÑ? уÑ?тановленных критериев. Многие Ñ?иÑ?темы проводÑ?Ñ‚ четкую границу между внутренним обеÑ?печением качеÑ?тва (Ñ‚.е. внутри-инÑ?титуциональные процедуры Ñ? целью оÑ?ущеÑ?твлениÑ? мониторинга и повышениÑ? качеÑ?тва выÑ?шего образованиÑ? ) и внешним обеÑ?печением качеÑ?тва (Ñ‚.е. меж- или над-инÑ?титуциональные Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва выÑ?ших учебных заведений и программ). СиÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва завиÑ?ит от наличиÑ? необходимых инÑ?титуциональных механизмов, предпочтительно подкреплÑ?емых единой и фундаментальной культурой качеÑ?тва. ï‚· Управление качеÑ?твом: СовокупноÑ?Ñ‚ÑŒ мер, реализуемых регулÑ?рно на Ñ?иÑ?темном или инÑ?титуциональном уровне длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва выÑ?шего образованиÑ?, где оÑ?обое значение придаетÑ?Ñ? повышению качеÑ?тва в целом. Как общий (обобщающий) термин, он охватывает вÑ?е виды мероприÑ?тий, которые обеÑ?печивают выполнение требований политики в облаÑ?ти качеÑ?тва, а также доÑ?тижение целей и выполнение обÑ?занноÑ?тей, Ñ?вÑ?занных Ñ? обеÑ?печением качеÑ?тва, и реализует их поÑ?редÑ?твом оÑ?ущеÑ?твлениÑ? таких механизмов, как планирование уровнÑ? качеÑ?тва, обеÑ?печение качеÑ?тва и повышение качеÑ?тва. ï‚· КомплекÑ?ное (общее) Управление КачеÑ?твом (КУК): Ð’ выÑ?шей Ñ?тепени важный и многоÑ?торонний подход к управлению качеÑ?твом, где оÑ?новной акцент делаетÑ?Ñ? на такие факторы, как поÑ?тоÑ?нное Ñ?овершенÑ?твование, ориентациÑ? на запроÑ?Ñ‹ клиенты, Ñ?тратегичеÑ?кое управление, необходимоÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?озданиÑ? прозрачных Ñ?иÑ?тем длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва выÑ?шего образованиÑ?, а также видение методов руководÑ?тва и контролÑ?, где определены механизмы предоÑ?тавлениÑ? и делегированиÑ? полномочий Ñ?лужащим. Такой подход к управлению качеÑ?твом придает оÑ?обое значение оценке, котораÑ? проводитÑ?Ñ? в Ñ?равнении Ñ?: (i) определенными целÑ?ми или Ñ?тандартами (уÑ?тановленными на внутреннем уровне или внешними финанÑ?ирующими органами); (ii) показателÑ?ми оценки удовлетворенноÑ?ти потребителей; (iii) заключениÑ?ми Ñ?кÑ?пертов и Ñ?пециалиÑ?тов; и (iv) Ñ?опоÑ?тавимыми организациÑ?ми. СчитаетÑ?Ñ?, что КУК имеет теÑ?ную концептуальную и филоÑ?офÑ?кую Ñ?вÑ?зь Ñ? методологиÑ?ми Ñ?равнительного анализа. Такой подход по большей чаÑ?ти применÑ?лÑ?Ñ? в отраÑ?лÑ?Ñ… Ñ?кономики и гораздо реже – в научных кругах. ï‚· Контроль качеÑ?тва: Эта фраза отноÑ?итÑ?Ñ? к процеÑ?Ñ?у оценки качеÑ?тва, который предуÑ?матривает внутренний контроль качеÑ?тва учебного заведениÑ? или программы. Контроль качеÑ?тва включает в Ñ?ебÑ? комплекÑ? практичеÑ?ких мероприÑ?тий и методов (мониторинг и Ñ?труктурированнаÑ?, внутренне Ñ?планированнаÑ? и реализованнаÑ? политика), разработанных и иÑ?пользованных длÑ? выполнениÑ? требований, предъÑ?влÑ?емых к качеÑ?тву. Контроль качеÑ?тва предполагает не только мониторинг Ñ?амого процеÑ?Ñ?а, но и уÑ?транение причин, вызывающих неудовлетворительное функционирование. Иногда имеет меÑ?то минимальный контроль качеÑ?тва (в оÑ?новном в виде Ñ?ертификации), Ñ?лужащий в качеÑ?тве механизма фильтрации при подтверждении, что выÑ?шее учебное заведение выполнÑ?ет минимальные Ñ?оглаÑ?ованные требованиÑ?, предъÑ?влÑ?емые к качеÑ?тву, и имеет надлежащие процедуры контролÑ? качеÑ?тва. 129 ï‚· Повышение качеÑ?тва: КачеÑ?тво как улучшение или уÑ?овершенÑ?твование, концентрациÑ? на непрерывном поиÑ?ке Ñ?поÑ?обов поÑ?тоÑ?нного развитиÑ?, акцент на ответÑ?твенноÑ?ти выÑ?шего учебного заведениÑ? за Ñ?ффективное иÑ?пользование его инÑ?титуциональной незавиÑ?имоÑ?ти и Ñ?вободы. ДоÑ?тижение качеÑ?тва Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? главным уÑ?ловием длÑ? академичеÑ?кой культуры и пониманиÑ? того, что ученые и преподаватели Ñ?ами лучше знают, что еÑ?Ñ‚ÑŒ качеÑ?тво. ï‚· Планирование уровнÑ? качеÑ?тва: Планирование Ñ?оÑ?тоит из Ñ?ерии дейÑ?твий, определÑ?ющих цели и уÑ?ловиÑ?, требуемые длÑ? обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва деÑ?тельноÑ?ти выÑ?шего учебного заведениÑ?, и включает реализацию механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?иÑ?тему. ПроцеÑ?Ñ? планированиÑ? уровнÑ? качеÑ?тва включает в Ñ?ебÑ? планирование продукта (идентификациÑ?, клаÑ?Ñ?ификациÑ? и определение важноÑ?ти Ñ?войÑ?тв, отноÑ?Ñ?щихÑ?Ñ? к качеÑ?тву, а также к определению целей и уÑ?ловий, отноÑ?Ñ?щихÑ?Ñ? к качеÑ?тву, и его ограничивающих уÑ?ловий), админиÑ?тративное и оперативное планирование (включаÑ? его организацию и программирование), разработку планов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва и реализацию мер, направленных на повышение качеÑ?тва. 211. Помимо внутреннего механизма обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва должна быть Ñ?иÑ?тема внешнего обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, а также Ñ?труктура, котораÑ? в дейÑ?твительноÑ?ти возьмет на Ñ?ебÑ? ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за реализацию процедур, Ñ?вÑ?занных Ñ? обеÑ?печением качеÑ?тва, длÑ? того, чтобы гарантировать, что результаты деÑ?тельноÑ?ти ВУЗов и реализации программ заÑ?луживают довериÑ? и Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? надежными. ПоÑ?ле того, как Ñ?трана даÑ?Ñ‚ определение качеÑ?тву и выберет подход к обеÑ?печению качеÑ?тва (повышение качеÑ?тва или контроль, или и то и другое), она должна разработать и внедрить Ñ?тандарты и процедуры длÑ? обеÑ?печениÑ? Ñ?оответÑ?твиÑ? Ñ?иÑ?темы уÑ?тановленным Ñ?тандартам и, Ñ?ледовательно, уÑ?тойчивого развитиÑ? Ñ?амой Ñ?иÑ?темы. iii. ЕвропейÑ?кие Ñ?тандарты и нормативы 212. ТаджикиÑ?тан Ñ?тремитÑ?Ñ? интегрировать Ñ?вою Ñ?иÑ?тему выÑ?шего образованиÑ? в ЕвропейÑ?кое ПроÑ?транÑ?тво Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (ЕПВО), что потребует разработки уÑ?тойчивой Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?оответÑ?твии Ñ?о Стандартами и Ð?ормативами ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва, принÑ?тыми в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ?. Ð’ течение поÑ?леднего деÑ?Ñ?тилетиÑ?, выÑ?окое качеÑ?тво образовательных уÑ?луг Ñ?влÑ?лоÑ?ÑŒ одной из главных целей текущих реформ в ЕПВО и привело к раÑ?тущему Ñ?проÑ?у на обеÑ?печение качеÑ?тва. Из вÑ?ей работы, котораÑ? проводилаÑ?ÑŒ в Ñ?том направлении на ЕвропейÑ?ком уровне, Стандарты и Ð?ормативы ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? (СÐ?ОК),76 принÑ?тые в 2005 году, Ñ?читаютÑ?Ñ? краеугольным камнем, поддерживающим важноÑ?Ñ‚ÑŒ инÑ?титуциональной автономии и ответÑ?твенноÑ?ти за обеÑ?печение качеÑ?тва. РазрабатываÑ? процеÑ?Ñ?Ñ‹ обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, выÑ?шие учебные заведениÑ? (ВУЗы) должны развивать внутреннюю культуру качеÑ?тва. Ð’ Ñ?вою очередь, Ñ?траны, вÑ?тупающие в ЕПВО, должны разработать надежные внешние процедуры обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, а также Ñ?оздать агентÑ?тва, которые будут обеÑ?печивать Ñ?облюдение СÐ?ОК. 213. Ð?а оÑ?нове СÐ?ОК, Ñ?траны Ñ? ЕвропейÑ?кой интеграционной повеÑ?ткой, принимают и дополнительно Ñ?овершенÑ?твуют Ñ?тандарты и нормативы Ñ? учетом меÑ?тных потребноÑ?тей. СÐ?ОК применÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? на трех конкретных уровнÑ?Ñ…: (i) внутреннее обеÑ?печение качеÑ?тва в выÑ?ших учебных заведениÑ?Ñ…; (ii) внешнее обеÑ?печение качеÑ?тва выÑ?шего образованиÑ?; и (iii) агентÑ?тва по внешнему обеÑ?печению качеÑ?тва во вÑ?ех Ñ?транах, которые ратифицировали БолонÑ?кую Декларацию. Страны 76 См. Ñ?Ñ?ылку на публикацию: http://www.enqa.eu/wp-content/uploads/2013/06/ESG_3edition-2.pdf. 130 принимают СÐ?ОК в Ñ?оответÑ?твии Ñ? меÑ?тным контекÑ?том. Ð’ целом, оÑ?новными ожидаемыми результатами Ñ?иÑ?темы, опирающейÑ?Ñ? на СÐ?ОК, Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ?: ï‚· Повышение уровнÑ? Ñ?вÑ?зноÑ?ти и Ñ?оглаÑ?ованноÑ?ти Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком проÑ?транÑ?тве выÑ?шего образованиÑ? поÑ?редÑ?твом иÑ?пользованиÑ? Ñ?оглаÑ?ованных Ñ?тандартов и нормативов. ï‚· ПредоÑ?тавление права ВУЗам и агентÑ?твам по обеÑ?печению качеÑ?тва в ЕПВО иÑ?пользовать общие опорные точки и ориентиры в облаÑ?ти обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва. ï‚· Ð’Ñ‹Ñ?вление профеÑ?Ñ?иональных и заÑ?луживающих довериÑ? агентÑ?тв поÑ?редÑ?твом иÑ?пользованиÑ? Ñ?лектронного рееÑ?тра. ï‚· СовершенÑ?твование процедур, Ñ?вÑ?занных Ñ? признанием законноÑ?ти квалификаций. ï‚· Повышение уровнÑ? довериÑ? к деÑ?тельноÑ?ти агентÑ?тв по обеÑ?печению качеÑ?тва. ï‚· Широкий обмен мнениÑ?ми и опытом между агентÑ?твами и ключевыми заинтереÑ?ованными Ñ?торонами (включаÑ? выÑ?шие учебные заведениÑ?, Ñ?тудентов и предÑ?тавителей рынка труда) поÑ?редÑ?твом работы ЕвропейÑ?кого КонÑ?ультативного Форума по вопроÑ?ам ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в Ð’Ñ‹Ñ?шем Образовании. ï‚· РоÑ?Ñ‚ взаимного довериÑ? между учебными заведениÑ?ми и агентÑ?твами. ï‚· Продвижение работы на пути к взаимному признанию. ВнутреннÑ?Ñ? Ñ?иÑ?тема обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в ВУЗах 214. Ð?аиболее раÑ?проÑ?траненным определением качеÑ?тва Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? «Ñ?оответÑ?твие назначению», что предполагает применение целевого подхода к обеÑ?печению качеÑ?тва, в целом, и аккредитации, в чаÑ?тноÑ?ти. Обзорный анализ международного опыта показывает, что наиболее раÑ?проÑ?траненным определением качеÑ?тва Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? «Ñ?оответÑ?твие назначению». Что каÑ?аетÑ?Ñ? аккредитации, ВУЗ должен четко Ñ?формулировать Ñ?вою миÑ?Ñ?ию (цели и задачи), и, опираÑ?Ñ?ÑŒ на Ñ?ту формулировку, определить Ñ?вои Ñ?тратегии длÑ? разработки и выполнениÑ? Ñ?той миÑ?Ñ?ии. Ð?арÑ?ду Ñ? вÑ?еÑ?торонним и хорошо продуманным Ñ?тратегичеÑ?ким планом, ВУЗ разрабатывает Ñ?иÑ?тему обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва, котораÑ? обеÑ?печивает беÑ?препÑ?Ñ‚Ñ?твенную и Ñ?ффективную реализацию намеченных Ñ?тратегий. Ð?а регулÑ?рной оÑ?нове, ВУЗ должен Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ отчет о Ñ?амооценке на инÑ?титуциональном и программном уровне длÑ? того, чтобы обеÑ?печивать доÑ?тижение поÑ?тавленных целей, выÑ?влÑ?Ñ‚ÑŒ пробелы и недоÑ?татки, переÑ?матривать мероприÑ?тиÑ? Ñ? целью ликвидации пробелов и Ñ?овершенÑ?твованиÑ? Ñ?иÑ?темы, тем Ñ?амым, Ñ?поÑ?обÑ?твуÑ? повышению ее Ñ?ффективноÑ?ти и Ñ?оответÑ?твиÑ? требованиÑ?м рынка труда. 215. Отчет о Ñ?амооценке Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? главным инÑ?трументом управлениÑ?, который может быть иÑ?пользован в ходе принÑ?тиÑ? информированных решений, а также в целÑ?Ñ… подотчетноÑ?ти и получениÑ? признаниÑ?. Отчет о Ñ?амооценке выÑ?тупает в качеÑ?тве ключевого документа в процеÑ?Ñ?е принÑ?тиÑ? решений, поÑ?кольку анализ, проведенный в таком отчете, охватывает как внутреннюю, так и внешнюю Ñ?реду в целом, а также приводит факты, которые должны учитыватьÑ?Ñ? ВУЗом в ходе принÑ?тиÑ? решений по дальнейшему Ñ?овершенÑ?твованию деÑ?тельноÑ?ти. Кроме того, в целÑ?Ñ… подотчетноÑ?ти и признаниÑ?, ВУЗы подают заÑ?вки на проведение внешней оценки их деÑ?тельноÑ?ти длÑ? того, чтобы: получить мнение внешних Ñ?кÑ?пертов о прогреÑ?Ñ?е и результатах Ñ?воей деÑ?тельноÑ?ти; оÑ?ущеÑ?твить новые преобразованиÑ? благодарÑ? внешним Ñ?кÑ?пертам длÑ? обеÑ?печениÑ? непрерывного роÑ?та и Ñ?амоÑ?овершенÑ?твованиÑ?; и получить аккредитацию от ВУЗов и/или программ. Ð?ккредитациÑ? даÑ?Ñ‚ возможноÑ?Ñ‚ÑŒ ВУЗу выполнÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?вою миÑ?Ñ?ию, а также Ñ?поÑ?обÑ?твовать проведению научных иÑ?Ñ?ледований и развитию общеÑ?тва. 131 Приложение 4: Предлагаемый план дейÑ?твий по реформированию Ñ?иÑ?темы обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва Сроки выполнениÑ? ОтветÑ?твенные ОпиÑ?ание мероприÑ?тий рекомендаций органы / лица Создание Генерального Комитета, в Ñ?оÑ?тав которого Примерно в течение 2 МиниÑ?терÑ?тво войдут предÑ?тавители ключевых заинтереÑ?ованных лет поÑ?ле утверждениÑ? ОбразованиÑ? и Ð?ауки, Ñ?торон и международные Ñ?кÑ?перты, Ñ? целью вновь нанÑ?тый переÑ?мотра нормативно-правовой базы, включаÑ? перÑ?онал длÑ? определениÑ? таких оÑ?новных понÑ?тий Ñ?иÑ?темы, как Ð?Ð?ОКВОТ качеÑ?тво, обеÑ?печение качеÑ?тва, культура качеÑ?тва КампаниÑ? по повышению уровнÑ? оÑ?ведомленноÑ?ти о ПроводитÑ?Ñ? в наÑ?тоÑ?щее МиниÑ?терÑ?тво вопроÑ?ах, Ñ?вÑ?занных Ñ? обеÑ?печением качеÑ?тва, в времÑ? ОбразованиÑ? и Ð?ауки, маÑ?штабах вÑ?ей Ñ?иÑ?темы вновь нанÑ?тый перÑ?онал длÑ? Ð?Ð?ОКВОТ Разработка УÑ?тава и других регулÑ?тивных документов Ð’ течение 2 меÑ?Ñ?цев Генеральный Комитет длÑ? нового Ð?гентÑ?тва по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва (Ñ?тот процеÑ?Ñ? может (Ð?ациональное Ð?гентÑ?тво по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва в занÑ?Ñ‚ÑŒ больше времени Ñ?фере Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? ТаджикиÑ?тана / Ñ? учетом его Ð?Ð?ОКВОТ), которое планируетÑ?Ñ? Ñ?оздать утверждениÑ? ПравительÑ?твом) Создание Ð?Ð?ОКВОТ ПоÑ?ле утверждениÑ? ПравительÑ?тво УÑ?тава и других ТаджикиÑ?тана регулÑ?тивных документов Разработка операционного руководÑ?тва длÑ? Ð?Ð?ОКВОТ Ð’ течение 3 меÑ?Ñ?цев Ð?Ð?ОКВОТ и Генеральный Комитет Обучение перÑ?онала Ð?Ð?ОКВОТ длÑ? обеÑ?печениÑ? 2-3 недели Международные и Ñ?ффективного функционированиÑ? Ð?гентÑ?тва интенÑ?ивного обучениÑ? меÑ?тные Ñ?кÑ?перты в Ñ?оответÑ?твии Ñ? предоÑ?тавлÑ?емыми рекомендациÑ?ми Разработка операционного руководÑ?тва длÑ? отделов Ð’ течение 3 меÑ?Ñ?цев Ð?Ð?ОКВОТ и обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва длÑ? ВУЗов и программ Генеральный Комитет, международные Ñ?кÑ?перты Развитие потенциала перÑ?онала миниÑ?терÑ?тв, вновь 2-3 недели Международные и Ñ?озданного Ð?гентÑ?тва и ВУЗов в облаÑ?ти внешних и интенÑ?ивного обучениÑ? меÑ?тные Ñ?кÑ?перты внутренних механизмов обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва в Ñ?оответÑ?твии Ñ? предоÑ?тавлÑ?емыми рекомендациÑ?ми Оказание помощи ВУЗам в Ñ?оздании и обеÑ?печении Ð’ течение примерно 8 Ð?Ð?ОКВОТ Ñ?овмеÑ?тно Ñ? функционированиÑ? внутренних Ñ?иÑ?тем обеÑ?печениÑ? меÑ?Ñ?цев международными и качеÑ?тва меÑ?тными Ñ?кÑ?пертами Разработка процедур, Ñ?тандартов и оценка подходов к Ð’ течение примерно 1 Ð?Ð?ОКВОТ Ñ?овмеÑ?тно Ñ? инÑ?титуциональной и программной аккредитации года международными и ï‚· Создание комитетов длÑ? проведениÑ? меÑ?тными Ñ?кÑ?пертами 132 Сроки выполнениÑ? ОтветÑ?твенные ОпиÑ?ание мероприÑ?тий рекомендаций органы / лица инÑ?титуциональной и программной аккредитации, разработка Ñ?тандартов Ñ?овмеÑ?тно Ñ? международными Ñ?кÑ?пертами; ï‚· Создание комитета длÑ? разработки процедур и Ñ?оответÑ?твующих регулÑ?тивных документов Ñ? привлечением международных Ñ?кÑ?пертов; ï‚· СопоÑ?тавление критериев и процедур Ñ? передовыми практиками: ï‚· ОбеÑ?печение учаÑ?тиÑ? предÑ?тавителей вÑ?ех ключевых заинтереÑ?ованных Ñ?торон в процеÑ?Ñ?е разработки поÑ?редÑ?твом проведениÑ?, Ñ?еминаров, диÑ?куÑ?Ñ?ий, раÑ?проÑ?транениÑ? проектов документов и Ñ‚.д.; ï‚· Доработка проектов поÑ?ле получениÑ? комментариев (замечаний и предложений) Ñ?о Ñ?тороны заинтереÑ?ованных Ñ?торон; ï‚· Пилотирование разработанных процедур и Ñ?тандартов на уровне 5 ВУЗов и 5 программ; ï‚· ОкончательнаÑ? доработка Ñ? учетом результатов пилотированиÑ?; ï‚· Утверждение Ñ?тандартов и процедур ПравительÑ?твом. Ð?а оÑ?нове результатов пилотированиÑ?, разработка Ð’ течение 2-3 меÑ?Ñ?цев Ð?Ð?ОКВОТ Ñ?овмеÑ?тно Ñ? трех процедурных инÑ?трукций и дополнительных (разработка начинаетÑ?Ñ? международными и руководÑ?щих документов длÑ? (1) инÑ?титуциональной Ñ? момента реализации меÑ?тными Ñ?кÑ?пертами аккредитации; (2) первоначальной аккредитации первых пилотных программы; (3) аккредитации программы. проектов) Разработка процедур и критериев длÑ? региÑ?трации Ð’ течение 2-3 меÑ?Ñ?цев Ð?Ð?ОКВОТ Ñ?овмеÑ?тно Ñ? международных аккредитующих органов и международными и профеÑ?Ñ?иональных аÑ?Ñ?оциаций, правомочных меÑ?тными Ñ?кÑ?пертами проводить аккредитацию в ТаджикиÑ?тане. Утверждение критериев признаниÑ? законноÑ?ти ПравительÑ?тво ТаджикиÑ?тана Ð?а оÑ?нове разработанных и утвержденных процедур и ПроводÑ?Ñ‚Ñ?Ñ? в наÑ?тоÑ?щее Ð?Ð?ОКВОТ Ñ?овмеÑ?тно Ñ? Ñ?тандартов, проведение Ñ?ерии мероприÑ?тий по времÑ? международными и развитию потенциала: меÑ?тными Ñ?кÑ?пертами ï‚· ДлÑ? ВУЗов – интерпретациÑ? Ñ?тандартов и процедур и проведение Ñ?амооценки на уровне программ и ВУЗов; ï‚· ДлÑ? штатных Ñ?отрудников Ð?Ð?ОКВОТ – о том, как интерпретировать Ñ?тандарты и процедуры (большаÑ? чаÑ?Ñ‚ÑŒ перÑ?онала должна быть включена в комитеты, ответÑ?твенные за разработку Ñ?тандартов, процедур и методов оценки); ï‚· ДлÑ? меÑ?тных Ñ?кÑ?пертов – о том, как проводить оценку/анализ и Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ отчеты; ï‚· ДлÑ? аккредитационного Ñ?овета Ð?Ð?ОКВОТ – о том, как интерпретировать Ñ?тандарты, процедуры, методы оценки и как принимать решениÑ?. Определение и Ñ?оздание группы меÑ?тных и ВыполнÑ?етÑ?Ñ? в Ð?Ð?ОКВОТ Ñ?овмеÑ?тно Ñ? 133 Сроки выполнениÑ? ОтветÑ?твенные ОпиÑ?ание мероприÑ?тий рекомендаций органы / лица международных Ñ?кÑ?пертов. наÑ?тоÑ?щее времÑ? международными и (начинаетÑ?Ñ? Ñ? момента меÑ?тными Ñ?кÑ?пертами проведениÑ? первого тренинга длÑ? меÑ?тных Ñ?кÑ?пертов) Ð?ачало полной реализации процедур и завершение Ð’ течение пÑ?ти лет Ñ? Ð?Ð?ОКВОТ первого цикла. момента реализации ПоÑ?ле завершениÑ? первого цикла необходимо Ð?ачинаÑ? Ñ? 4-го года Ð?Ð?ОКВОТ Ñ?овмеÑ?тно Ñ? провеÑ?ти углубленный анализ в маÑ?штабах вÑ?ей первого пÑ?тилетнего международными и Ñ?иÑ?темы, Ñ? поÑ?ледующим переÑ?мотром и внеÑ?ением цикла меÑ?тными Ñ?кÑ?пертами уÑ?овершенÑ?твований. 134 Annex 5: Возможные варианты решениÑ? проблем в Ñ?фере выÑ?шего образованиÑ? поÑ?редÑ?твом ИКТ СоглаÑ?но результатам обÑ?уждений в ходе Ñ?еминаров Проблемные вопроÑ?Ñ‹ Возможные варианты решений Развитие потенциала граждан ИÑ?пользование диÑ?танционного обучениÑ? длÑ? решениÑ? Ñ?той задачи поÑ?редÑ?твом проведениÑ? Ñ?овмеÑ?тных курÑ?ов диÑ?танционного обучениÑ?, организуемых ТехнологичеÑ?ким УниверÑ?итетом ТаджикиÑ?тана (ТУТ) и ТернопольÑ?ким УниверÑ?итетом (Украина). Этот проект планируетÑ?Ñ? запуÑ?тить в апреле 2014 года. ПредоÑ?тавление учебных СущеÑ?твуют примеры иÑ?пользованиÑ?, как онлайновых информационных реÑ?урÑ?ов, так материалов Ñ?тудентам и учебников. ОбеÑ?печение качеÑ?тва Улучшение качеÑ?тва диÑ?танционного обучениÑ? в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? чаÑ?тным Ñ?ектором диÑ?танционного обучениÑ? длÑ? удовлетворениÑ? требований рынка труда. Ð?апример, краткоÑ?рочные онлайновые курÑ?Ñ‹, разработанные Ñ?овмеÑ?тно Ñ? предÑ?тавителÑ?ми чаÑ?тного Ñ?ектора, такими как банки, может Ñ?лужить альтернативным вариантом решениÑ? Ñ?той задачи. Охрана авторÑ?ких прав на Ð?еобходимо обеÑ?печить, чтобы длÑ? преподавателей было Ñ?оздано безопаÑ?ное учебные материалы правовое окружение Ñ? тем, чтобы они могли Ñ?овмеÑ?тно иÑ?пользовать учебные материалы, не занимаÑ?Ñ?ÑŒ плагиатом. Этот вопроÑ? может быть решен благодарÑ? иÑ?пользованию креативной общей лицензии . ОÑ?ущеÑ?твление контролÑ? за Это вопроÑ? требует детального обÑ?уждениÑ? и документального оформлениÑ? в учебным и Ñ?кзаменационным процеÑ?Ñ?е диÑ?танционного обучениÑ? на уровне политики, при Ñ?том примером может процеÑ?Ñ?ом Ñ? целью Ñ?лужить международный опыт. предотвращениÑ? обмана и мошенничеÑ?тва Ñ?реди Ñ?тудентов ПроцеÑ?Ñ? оценки знаний Примеры международной практики показывают, что Ñ?кзамены, защита и презентациÑ? (Ñ?кзамены), защита и курÑ?овых работ и дипломных проектов проиÑ?ходит в физичеÑ?ком меÑ?те. Ð’ документе о презентациÑ? курÑ?овых работ и процеÑ?Ñ?е реализации диÑ?танционного обучениÑ? должен быть также четко опиÑ?ан Ñ?тот дипломных проектов процеÑ?Ñ?. ПроцеÑ?Ñ? управлениÑ? учебным ПроцеÑ?Ñ? управлениÑ? может оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? поÑ?редÑ?твом иÑ?пользованиÑ? некоторых планом Ñ?тудентов функций Ñ?иÑ?темы управлениÑ? обучением. Также возможно иÑ?пользовать международный опыт. Управление временем ПроцеÑ?Ñ? управлениÑ? временем может региÑ?трироватьÑ?Ñ? и отÑ?леживатьÑ?Ñ? Ñ?иÑ?темой, (раÑ?пиÑ?анием) однако Ñ?то процеÑ?Ñ? должен быть тщательно проанализирован и документально преподавателей и Ñ?тудентов и отражен в процедурах организации диÑ?танционного обучениÑ?. Ñ?поÑ?об оплаты труда преподавателей, работающих неполный рабочий день Ñ? почаÑ?овой оплатой КвалификациÑ?, необходимаÑ? Внедрение диÑ?танционного обучениÑ? предполагает изменение роли преподавателей, преподавателÑ?м длÑ? как поÑ?тавщиков информации в Ñ?торону фаÑ?илитаторов (поÑ?редников) процеÑ?Ñ?а преподаваниÑ? в формате обучениÑ?. Ð’ Ñ?лучае еÑ?ли универÑ?итеты намерены иÑ?пользовать тех же преподавателей диÑ?танционного обучениÑ? в ходе диÑ?танционного обучениÑ?, то поÑ?ледним потребуетÑ?Ñ? пройти Ñ?оответÑ?твующее обучение длÑ? выполнениÑ? Ñ?той роли. ЕÑ?ли они планируют нанÑ?Ñ‚ÑŒ новых преподавателей, то Ñ?ледует привлечь людей, имеющих опыт в проведении Ñ?еминаров и фаÑ?илитации (организации групповой работы), помимо знаниÑ? предмета . Можно иÑ?пользовать международный опыт длÑ? ознакомлениÑ? Ñ? краткими Ñ?ведениÑ?ми из биографии и должноÑ?тными обÑ?занноÑ?Ñ‚Ñ?ми преподавателей, которые требуютÑ?Ñ? длÑ? организации диÑ?танционного обучениÑ?. 135 СпиÑ?ок вовлеченных организаций Пилотный проект был запущен в декабре 2013 года и завершилÑ?Ñ? в апреле 2014 года. Проект был реализован в два Ñ?тапа. Первый Ñ?тап был Ñ?фокуÑ?ирован на оценке потенциала партнерÑ?ких организаций, необходимого длÑ? пилотированиÑ? одного или неÑ?кольких предлагаемых альтернативных вариантов. Ð’ течение первого Ñ?тапа была проведена Ñ?ериÑ? Ñ?еминаров и заÑ?еданий на меÑ?тном уровне и поÑ?редÑ?твом видеоконференцÑ?вÑ?зи. Эти Ñ?еминары позволили не только повыÑ?ить уровень информированноÑ?ти, но и мотивировали партнерÑ?кие организации к учаÑ?тию в проекте. Эти мероприÑ?тиÑ? Ñ?вилиÑ?ÑŒ площадкой длÑ? обмена знаниÑ?ми и опытом в облаÑ?ти реализации программ диÑ?танционного обучениÑ? в ТаджикиÑ?тане. Второй Ñ?тап включал в Ñ?ебÑ? реализацию пилотных моделей. ТехничеÑ?каÑ? помощь оказывалаÑ?ÑŒ в течение вÑ?его Ñ?тапа реализации пилотного проекта поÑ?редÑ?твом видеоÑ?вÑ?зи Skype и обмена знаниÑ?ми. ОрганизациÑ? Сокращен Форма учаÑ?тиÑ? Модели решениÑ? ие ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный ТГУК Партнер-иÑ?полнитель Модель 1: Вариант 1 УниверÑ?итет Коммерции Модель 2: Вариант 2 Модель 3: Вариант 2 ТехнологичеÑ?кий УниверÑ?итет ТУТ Партнер-иÑ?полнитель Модель 3: Варианты 1 и 2 ТаджикиÑ?тана Ð?ациональнаÑ? Ð?аучно- Ð?Ð?ИОСТ Партнер-иÑ?полнитель Модель 3: Вариант 1 ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и ОбразовательнаÑ? Модель 4: Варианты 1 и 2 Сеть ТаджикиÑ?тана ТаджикÑ?кий ТехничеÑ?кий УниверÑ?итет ТТУ Партнер-иÑ?полнитель Модель 1: Вариант 1 Модель 2: Вариант 1 Центр информационно- Центр ИКТ Партнер-иÑ?полнитель Модель 3: Вариант 3 коммуникационных технологий ИнÑ?титут ПредпринимательÑ?тва и ИПС Партнер ОтÑ?утÑ?твует СервиÑ?а ХуджандÑ?кий ПолитехничеÑ?кий ИнÑ?титут ХПИ Партнер ОтÑ?утÑ?твует ТаджикÑ?кого ТехничеÑ?кого УниверÑ?итета 136 Приложение 6: СопоÑ?тавление процедур диÑ?танционного и заочного обучениÑ? Ð’ нижеÑ?ледующих таблицах проводитÑ?Ñ? Ñ?опоÑ?тавительный анализ Процедуры Организации Учебных ПроцеÑ?Ñ?ов длÑ? ДиÑ?танционного ОбучениÑ? в Учреждении Ð’Ñ‹Ñ?шего ПрофеÑ?Ñ?ионального ОбразованиÑ? РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан и Процедуры длÑ? Студентов Заочной Формы ОбучениÑ? в выÑ?шем Учебном Заведении РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан. Таблица 17: ОбÑ?занноÑ?ти ВУЗов в процеÑ?Ñ?е обучениÑ? ДиÑ?танционное обучение Заочное обучение 6. Ð’Ñ‹Ñ?шее Учебное Заведение неÑ?ет 20. Следующие материалы должны быть предоÑ?тавлены Ñ?тудентам ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за предоÑ?тавление заочных отделений на факультете: учебно-методичеÑ?ких материалов в ï‚· ГоÑ?ударÑ?твенный образовательный Ñ?тандарт и план/опиÑ?ание процеÑ?Ñ?е диÑ?танционного обучениÑ?. программы учебного курÑ?а, по запроÑ?у Ñ?тудента; ДлÑ? каждой Ñ?пециальноÑ?ти должны ï‚· ИнформациÑ?, каÑ?ающаÑ?Ñ?Ñ? кода и названиÑ? Ñ?пециальноÑ?ти, быть предоÑ?тавлены Ñ?ледующие названиÑ? Ñ?оответÑ?твующего факультета/кафедры, имён материалы: декана/заведующего и преподавателей факультета/кафедры, ï‚· Образец учебной программы адреÑ?а факультета, включаÑ? номер зданиÑ?, кабинета, телефона, (курикулума), охватывающей веÑ?ÑŒ веб-Ñ?айт, Ñ?лектронный адреÑ? и Ñ‚.д.; Ñ?пектр изучаемых предметов в ï‚· Учебное раÑ?пиÑ?ание Ñ?тудентов на Ñ?емеÑ?Ñ‚Ñ€ и/или год обучениÑ?; Ñ?оответÑ?твии Ñ? учебным планом; ï‚· Официальное пиÑ?ьмо Ñ? факультета/кафедры в адреÑ? ï‚· Рабочий план длÑ? каждого работодателÑ? Ñ?тудента Ñ? проÑ?ьбой предоÑ?тавить дополнительный индивидуального предмета; отпуÑ?к на период Ñ?дачи Ñ?кзаменов, гоÑ?ударÑ?твенных Ñ?кзаменов, ï‚· Материалы длÑ? Ñ?тудентов длÑ? защиты дипломного проекта. Образец такого пиÑ?ьма- Ñ?амоÑ?тоÑ?тельного изучениÑ?, уведомлениÑ? будет подготовлен и одобрен МиниÑ?терÑ?твом вопроÑ?Ñ‹ и теÑ?Ñ‚Ñ‹, образцы заданий, ОбразованиÑ?. Ð’ первой чаÑ?ти пиÑ?ьма будет указан Ñ?рок отпуÑ?ка и дипломных и курÑ?овых работ, цель программы, а также Ñ?одержание предÑ?тоÑ?щего Ñ?емеÑ?тра. Во учебники и методичеÑ?кие поÑ?обиÑ? второй чаÑ?ти пиÑ?ьма будет указано фактичеÑ?кое времÑ? обучениÑ? длÑ? преподавателей, как в Ñ?тудента в течение Ñ?емеÑ?тра. Это пиÑ?ьмо должно быть подпиÑ?ано печатном, так и в Ñ?лектронном ректором и зарегиÑ?трировано в журнале Ñ?пециальных запиÑ?ей варианте; декана, который неÑ?ет ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за ведение Ñ?того журнала. ï‚· ДоÑ?тупноÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?одержаниÑ? лекций; Ð?налогичное пиÑ?ьмо длÑ? такого Ñ?тудента будет поÑ?лано по почте. ï‚· Материалы, необходимые длÑ? ï‚· Дополнительный отпуÑ?к предоÑ?тавлÑ?етÑ?Ñ? тем Ñ?тудентам, кто Ñ? интернатуры: план и программа уÑ?пехом уÑ?воил учебный материал, не имеет задолженноÑ?тей по интернатуры (учебнаÑ? и Ñ?даче Ñ?кзаменов и Ñ? уÑ?пехом выполнил вÑ?е требованиÑ? учебной производÑ?твеннаÑ?), виды программы. отчетноÑ?ти и Ñ‚.д. ï‚· Дополнительные учебные занÑ?тиÑ?, в завиÑ?имоÑ?ти от периода и времени обучениÑ?, возможной болезни Ñ?тудентов, наличиÑ? Ñ?кзаменов и теÑ?тов, подлежащих переÑ?даче, могут быть либо разбиты на более короткие периоды, либо перенеÑ?ены на другое времÑ?. Таблица 18: СпоÑ?обы приобретениÑ? знаний ДиÑ?танционное обучение Заочное обучение ДлÑ? предоÑ?тавлениÑ? Студенты заочной формы обучениÑ? должны быть обеÑ?печены инÑ?трументальных программных Ñ?ледующими учебными материалами: Ñ?редÑ?тв и материалов, 1. Сборник лекций (еÑ?ли учебник не отвечает требованиÑ?м учебной предназначенных длÑ? организации программы или еÑ?ли на одного Ñ?тудента приходитÑ?Ñ? менее 1/2 диÑ?танционного обучениÑ?, учебника); 137 иÑ?пользуютÑ?Ñ? Ñ?ледующие Ñ?редÑ?тва: 2. РуководÑ?тво на оÑ?нове учебной программы, включаÑ? Ñ?ледующее: ï‚· Мультимедийные книги, â—¦ ТеоретичеÑ?кие оÑ?новы учебной программы Ñ? темами и ï‚· Электронные учебно-методичеÑ?кие методичеÑ?кими указателÑ?ми длÑ? оÑ?воениÑ?, вопроÑ?Ñ‹ длÑ? поÑ?обиÑ?, Ñ?амоÑ?тоÑ?тельной проверки знаний и перечень учебников; ï‚· Электронные книги и учебники, â—¦ ВопроÑ?Ñ‹ длÑ? практичеÑ?ких и Ñ?еминарÑ?ких занÑ?тий Ñ? ï‚· Учебное программное выделенными методичеÑ?кими указателÑ?ми, чтобы Ñ?туденты обеÑ?печение, были готовы к Ñ?тим мероприÑ?тиÑ?м, перечень вопроÑ?ов и ï‚· ПрактичеÑ?кие компьютерные библиографичеÑ?кий Ñ?пиÑ?ок (цитированной литературы); занÑ?тиÑ?, â—¦ Контролируемые работы (таблица Ñ? вариантами, методичеÑ?кое ï‚· СериÑ? теÑ?тов, руководÑ?тво по их выполнению, Ñ?поÑ?обы контролÑ?); ï‚· Учебные видеофильмы, â—¦ ВопроÑ?Ñ‹ длÑ? лабораторных работ и методичеÑ?кое руководÑ?тво ï‚· Ð?удио материалы. по подготовке к ним. Это руководÑ?тво будет предложено в ходе Они позволÑ?ÑŽÑ‚ оÑ?ущеÑ?твлÑ?Ñ‚ÑŒ учебные выполнениÑ? лабораторных работ или будет рекомендовано программы поÑ?редÑ?твом каналов найти его в библиотеке; телекоммуникационной Ñ?вÑ?зи. â—¦ ВопроÑ?Ñ‹ длÑ? курÑ?овых работ (заданиÑ?) и методичеÑ?кое руководÑ?тво по их выполнению; 3. СериÑ? заданий 4. МетодичеÑ?кое руководÑ?тво по подготовке курÑ?овых заданий, которое Ñ?оÑ?тоит из Ñ?ледующих разделов: â—¦ Краткое Ñ?одержание и объем заданий; â—¦ СпиÑ?ок оÑ?новных реÑ?урÑ?ов; â—¦ Содержание и Ñ?труктура поÑ?Ñ?нительного руководÑ?тва Ñ? указанием методов разработки каждого раздела; â—¦ ТребованиÑ? к графичеÑ?кому разделу, еÑ?ли необходимо ; â—¦ РекомендуемаÑ? литература / длÑ? дополнительного прочтениÑ?. РекомендуетÑ?Ñ? дополнить методичеÑ?кие материалы аудио- и видео Ñ?редÑ?твами, а также CD/DVD диÑ?ками. 138 Таблица 19: ТребованиÑ?, предъÑ?влÑ?емые к процеÑ?Ñ?у диÑ?танционного обучениÑ? ДиÑ?танционное обучение Заочное обучение ТребованиÑ? к организации диÑ?танционного II. ТребованиÑ?, предъÑ?влÑ?емые к плану обучениÑ? Ñ?тудентов обучениÑ?: заочной формы обучениÑ?: 1. С целью получениÑ? одобрениÑ? Ñ?воего ï‚· Учебный план длÑ? Ñ?пециальноÑ?тей заочной формы обучениÑ? потенциала длÑ? реализации одной или должен быть разработан Ñ?оответÑ?твующими факультетами неÑ?кольких учебных программ через ВУЗов и предÑ?тавлен на раÑ?Ñ?мотрение МиниÑ?терÑ?тва полноÑ?тью отработанную Ñ?иÑ?тему ОбразованиÑ? и Ð?ауки длÑ? одобрениÑ?. диÑ?танционного образованиÑ?, ï‚· Циклы обучениÑ? и модули должны Ñ?оответÑ?твовать образовательное учреждение может требованиÑ?м, предъÑ?влÑ?емым к Ñ?оответÑ?твующим обратитьÑ?Ñ? в МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? Ñ?пециальноÑ?Ñ‚Ñ?м очного (традиционного) обучениÑ?. ТаджикиÑ?тана Ñ? проÑ?ьбой о проведении ï‚· Объем аудиторных занÑ?тий (лекций, практичеÑ?ких занÑ?тий, оценки его потенциала Ñ?оглаÑ?но Ñ?еминаров, лабораторных работ и Ñ‚.д.) в течение одного Ñ?ледующим качеÑ?твенным года обучениÑ? должен Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ не менее 160 чаÑ?ов. характериÑ?тикам и другим ï‚· Объем практичеÑ?ких занÑ?тий, Ñ?еминаров и лабораторных методичеÑ?ким требованиÑ?м Ñ?той формы работ должен Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ не менее 60% от общего объема образованиÑ?: аудиторных занÑ?тий. ï‚· Ð?аличие учебно-методичеÑ?ких ï‚· КоличеÑ?тво курÑ?овых работ должно Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ не менее материалов по каждому учебному одной, а курÑ?овых заданий – не более двух в течение одного предмету (модулю) или наличие Ñ?емеÑ?тра. Они должны Ñ?оответÑ?твовать требованиÑ?м Ñ?пециальных материалов (учебный учебного плана, предъÑ?влÑ?емым к очному обучению. план/курикулум, учебных материалов ï‚· КоличеÑ?тво контролируемых работ в течение вÑ?его периода Ñ? иÑ?пользованием мультимедийных обучениÑ? не должно превышать nk.l., показатель измерениÑ?, Ñ?редÑ?тв информации); который определÑ?етÑ?Ñ? Ñ?ледующим образом: nk.l.= 0,01*N, ï‚· Ð?аличие корпоративной где N – Ñ?то общий объем аудиторных занÑ?тий длÑ? Ñ?тудентов информационной Ñ?иÑ?темы длÑ? обмена очной формы обучениÑ?. документами, котораÑ? позволÑ?ет ï‚· КоличеÑ?тво Ñ?кзаменов в течение одного года обучениÑ? не полноÑ?тью управлÑ?Ñ‚ÑŒ процеÑ?Ñ?ом должно превышать 10, а теÑ?тов – не более 12. обучениÑ?; ï‚· Учебный план длÑ? Ñ?тудентов-первокурÑ?ников должен ï‚· Ð?аличие человечеÑ?кого потенциала, предуÑ?матривать проведение одного вводного курÑ?а обученного длÑ? работы в Ñ?овременной продолжительноÑ?тью от 8 до 10 дней в октÑ?бре и двух информационно-образовательной Ñ?кзаменационных Ñ?еÑ?Ñ?ий продолжительноÑ?тью не более 2 Ñ?реде; недель в течение каждого Ñ?емеÑ?тра; в поÑ?ледующие годы ï‚· Ð?аличие методов, включаÑ? обучениÑ? – две Ñ?кзаменационные Ñ?еÑ?Ñ?ии, а в течение Ñ?лектронное оборудование, длÑ? шеÑ?того года (еÑ?ли продолжительноÑ?Ñ‚ÑŒ курÑ?а обучениÑ? оценки знаний Ñ?тудентов. Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 6 лет) – одна Ñ?кзаменационнаÑ? Ñ?еÑ?Ñ?иÑ?. Сроки и продолжительной Ñ?кзаменационной Ñ?еÑ?Ñ?ии определÑ?етÑ?Ñ? отделом образованиÑ? ВУЗа поÑ?ле Ñ?оглаÑ?ованиÑ? Ñ? деканами факультетов. Таблица 20: Оценка знаний и навыков Ñ?тудентов – обе формы обучениÑ? ДиÑ?танционное обучение Заочное обучение V. Принципы, Ñ?поÑ?обы оценки доÑ?тижений ï‚· ОÑ?новные виды диÑ?танционной оценки знаний Ñ?тудентов и знаний Ñ?тудентов включают в Ñ?ебÑ?: ï‚· Ð?епрерывный мониторинг, â—¦ Контролируемые работы, Ñ?кзамены, теÑ?Ñ‚Ñ‹, курÑ?овые Ñ?реднеÑ?рочнаÑ? и окончательнаÑ? проекты, отчеты о прохождении практики (интернатура), оценка знаний Ñ?тудентов-выпуÑ?кников как например, учебно-производÑ?твеннаÑ? практика, будет проводитьÑ?Ñ? учебными полевое иÑ?Ñ?ледование и преддипломнаÑ? практика, а заведениÑ?ми поÑ?редÑ?твом также гоÑ?ударÑ?твенные Ñ?кзамены, защита дипломного традиционных методов и проекта и прочее. 139 ДиÑ?танционное обучение Заочное обучение иÑ?пользованиÑ? Ñ?лектронных методов ï‚· ЗаданиÑ? длÑ? выполнениÑ? Ñ?амоÑ?тоÑ?тельной работы могут оценки знаний (Ñ?лектронные теÑ?Ñ‚Ñ‹ и раÑ?пределÑ?Ñ‚ÑŒÑ?Ñ? Ñ?тудентам поÑ?редÑ?твом диÑ?танционных Ñ‚.д.). технологий обучениÑ?, таких как технологии CASE (технологии автоматизированного проектированиÑ? и Ñ?озданиÑ? программ), Интернет технологии. ТребованиÑ?, изложенные в РуководÑ?тве ОпиÑ?ание по иÑ?пользованию технологий диÑ?танционного обучениÑ? 1. ТребованиÑ?, предъÑ?влÑ?емые к ФизичеÑ?кие помещениÑ? (аудитории, лаборатории, зданиÑ? и обеÑ?печению учебных зданий Ñ?ооружениÑ?) 1.1. Общие требованиÑ? Учебные процеÑ?Ñ?Ñ‹ должны Ñ?оответÑ?твовать требованиÑ? ГоÑ?ударÑ?твенных Образовательных Стандартов (ГОС). ДлÑ? выполнениÑ? лабораторных работ в ВУЗах или их филиалах должны Ñ?ущеÑ?твовать оборудованные лаборатории, либо учебное заведение должно быть в Ñ?оÑ?тоÑ?нии предоÑ?тавить лабораторию, виртуально или физичеÑ?ки находÑ?щуюÑ?Ñ? в отдалении (обоÑ?обленно). ВУЗы, иÑ?пользующие технологии диÑ?танционного обучениÑ?, должны непременно иметь Ñ?тудию, оборудованную мультимедийными проекторами длÑ? организации видеоконференций. Должна проводитьÑ?Ñ? оценка знаний Ñ?тудентов. 1.2. Технологии CASE ЗанÑ?тиÑ?, Ñ?вÑ?занные Ñ? изучением технологий CASE, должны проводитьÑ?Ñ? в аудиториÑ?Ñ…, оборудованных длÑ? Ñ?тудентов очной формы обучениÑ?. ДлÑ? обеÑ?печениÑ? Ñ?ффективноÑ?ти необходимо наличие локальной Ñ?ети (ЛВС), доÑ?тупа в Интернет и проектора. 1.3. Интернет или Ñ?етевые технологии ОбеÑ?печение Ñ?тудентов рабочим меÑ?том, оборудованным мультимедийным компьютером и доÑ?тупом в Интернет. Каждый преподаватель должен чувÑ?твовать Ñ?ебÑ? комфортно, проводÑ? онлайновые занÑ?тиÑ? или занÑ?тиÑ? без иÑ?пользованиÑ? Интернета и должен уверенно иÑ?пользовать имеющиеÑ?Ñ? реÑ?урÑ?Ñ‹. Учебное заведение должно иметь надлежащую информационно-коммуникационную инфраÑ?труктуру и офиÑ?ное оборудование длÑ? проведениÑ? онлайновых учебных занÑ?тий. 1.4. Коммуникационные технологии ДлÑ? организации видеоконференций, учебное заведение должно раÑ?полагать Ñ?тудией или Ñ?тудиÑ?ми. Телекоммуникационное оборудование и Ñ?ерверы должны быть Ñ?конфигурированы в безопаÑ?ном и защищенном меÑ?те. Каждый Ñ?тудент должен быть обеÑ?печен рабочим меÑ?том, оборудованным перÑ?ональным компьютером, виртуальным Ñ?оединением, опытным оборудованием, а также оборудованием длÑ? видеозапиÑ?и и проÑ?мотра. 140 ТребованиÑ?, изложенные в РуководÑ?тве ОпиÑ?ание по иÑ?пользованию технологий диÑ?танционного обучениÑ? 2. ОрганизациÑ? учебного процеÑ?Ñ?а 2.1. ТехничеÑ?каÑ? помощь в ВУЗ обÑ?зан Ñ?оздать привлекательную учебную Ñ?реду длÑ? организации коммуникационного Ñ?тудентов. учебного процеÑ?Ñ?а 2.1.1. Общие требованиÑ? Ð’ ходе учебных занÑ?тий учебное заведение должно обеÑ?печить Ñ?тудентов оÑ?новными информационно-коммуникационными реÑ?урÑ?ами, необходимыми длÑ? оÑ?воениÑ? изучаемой диÑ?циплины. 2.1.2. Технологии CASE Учебное заведение должно предоÑ?тавить Ñ?тудентам доÑ?туп к Интернет веб-Ñ?айту, который Ñ?одержит необходимые учебно- методичеÑ?кие реÑ?урÑ?Ñ‹, а также обеÑ?печить интерактивную Ñ?вÑ?зь между преподавателем и Ñ?тудентами. 2.1.3. Интернет или Ñ?етевые Учебные заведениÑ? должны обеÑ?печить наличие Ñ?иÑ?темы технологии управлениÑ? обучением, котораÑ? позволÑ?ет разрабатывать, Ñ?охранÑ?Ñ‚ÑŒ, иметь доÑ?туп, организовывать и управлÑ?Ñ‚ÑŒ учебным процеÑ?Ñ?ом через Интернет при ширине полоÑ?Ñ‹ пропуÑ?каниÑ?, по крайней мере, 2 Мбит/Ñ?; наличие учебного веб-Ñ?айта Ñ? зарегиÑ?трированным доменным именем; наличие оборудованиÑ? длÑ? телеконференций, Ñ?лектронной почты и прочего онлайнового оборудованиÑ?. IУчебное заведение гарантирует Ñ?тудентам круглоÑ?уточный доÑ?туп к Ñ?воим регулÑ?рно обновлÑ?емым информационным реÑ?урÑ?ам, взаимодейÑ?твие и обмен информацией Ñ? преподавателÑ?ми. 2.1.4. Телекоммуникационные Компьютеры, иÑ?пользуемые длÑ? обучениÑ? в учебном технологии заведении, должны быть подÑ?оединены к его единой Ñ?ети, при пропуÑ?кной Ñ?поÑ?обноÑ?ти, по крайней мере, 30 Кбит/Ñ?. ПропуÑ?кнаÑ? Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ÑŒ телекоммуникационной линии Ñ?вÑ?зи должна Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ: Входной канал – не менее 1 Мбит/Ñ? на Ñ?тудента; Выходной канал - не менее 8 Кбит/Ñ? на Ñ?тудента. 2.2. ТребованиÑ? к техничеÑ?кому обеÑ?печению учебного процеÑ?Ñ?а 2.2.1. Общие требованиÑ? КоличеÑ?тво компьютеров и их раÑ?положение должны Ñ?оответÑ?твовать Ñ?анитарным нормам; рабочее проÑ?транÑ?тво длÑ? перÑ?онального компьютера должно Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ не менее 4 2 м . Ð’Ñ?е перÑ?ональные компьютеры должны быть подÑ?оединены к локальной Ñ?ети (ЛВС). 2.2.2. Технологии CASE Крайне важно, чтобы преподаватели и админиÑ?тративный перÑ?онал учебного заведениÑ? были обеÑ?печены перÑ?ональными компьютерами и имели доÑ?туп в Интернет и к каналам Ñ?путникового телевидениÑ?. 2.2.3. Интернет или Ñ?етевые Ð?еобходимо обеÑ?печить различные варианты доÑ?тупа к технологии информации и учебным реÑ?урÑ?ам, которые облегчают учебный 141 ТребованиÑ?, изложенные в РуководÑ?тве ОпиÑ?ание по иÑ?пользованию технологий диÑ?танционного обучениÑ? процеÑ?Ñ? и обеÑ?печивают качеÑ?тво обучениÑ?. Ð’ Ñ?реднем, количеÑ?твенное Ñ?оотношение Ñ?тудентов и перÑ?ональных компьютеров Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 8x1. Что каÑ?аетÑ?Ñ? преподавателей, 1 компьютер должен быть предоÑ?тавлен в раÑ?порÑ?жение одного преподавателÑ? на 3 чаÑ?а в день, Ñ‚.е. 4 преподавателÑ? на 1 рабочее меÑ?то. Преподаватели должны иметь возможноÑ?Ñ‚ÑŒ взаимодейÑ?твовать Ñ?о Ñ?тудентами, как в онлайновом режиме, так и вне Интернета. 2.3. ОбеÑ?печение учебного процеÑ?Ñ?а литературой, учебно- методичеÑ?кими материалами 2.3.1. Общие требованиÑ? ВУЗ неÑ?ет ответÑ?твенноÑ?Ñ‚ÑŒ за обеÑ?печение Ñ?тудентов учебной литературой; учебно-методичеÑ?кими материалами в бумажном или Ñ?лектронном формате; организацию учебных процеÑ?Ñ?ов; наличие учебных планов по преподаваемым диÑ?циплинам. 2.3.2. Технологии CASE Учебно-методичеÑ?кое обеÑ?печение длÑ? Ñ?тудентов должно включать: учебный план на Ñ?емеÑ?Ñ‚Ñ€; план мероприÑ?тий длÑ? Ñ?тудентов очной формы обучениÑ?; конÑ?ультации и Ñ‚.д. 2.3.3. Интернет или Ñ?етевые Учебно-методичеÑ?кие материалы должны быть размещены на технологии платформе СУО (Ñ?иÑ?темы управлениÑ? обучением). Каждый пользователь Ñ?может получить к ним доÑ?туп, имеÑ? индивидуальный логин (региÑ?трационное имÑ?, Ñ?ообщаемое пользователем при входе в Ñ?иÑ?тему) и пароль. 2.3.4. Телекоммуникационные Ð?аличие аудио и видео материалов Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? обÑ?зательным технологии уÑ?ловием. Учебный материал длÑ? выполнениÑ? индивидуального заданиÑ? должен быть доÑ?тупен длÑ? каждого Ñ?тудента. Мультимедийный материал может быть иÑ?пользован по одной копии на 8 Ñ?тудентов. Учебники и методичеÑ?кие руководÑ?тва должны быть доÑ?тупны по одной копии на 2 Ñ?тудента. 3. ТребованиÑ? к человечеÑ?кому Развитие потенциала преподавателей и наÑ?тавников потенциалу, организующему учебный процеÑ?Ñ? 3.1. Повышение квалификации преподавательÑ?кого Ñ?оÑ?тава 3.1.1. Общие требованиÑ? ПрофеÑ?Ñ?орÑ?ко-преподавательÑ?кий Ñ?оÑ?тав ВУЗов включает в Ñ?ебÑ?: профеÑ?Ñ?оров и преподавателей; админиÑ?трацию и Ñ?лужащих; аÑ?Ñ?иÑ?тентов; инженеров и техников; преподавателей и админиÑ?тративный перÑ?онал, а также наÑ?тавников, которые поÑ?редÑ?твом диÑ?танционного обучениÑ? проводÑ?Ñ‚ учебные занÑ?тиÑ? в филиалах. КоличеÑ?тво наÑ?тавников завиÑ?ит от количеÑ?тва Ñ?тудентов. 3.2. Уровень образованиÑ? Ð?е менее 60% преподавателей-методиÑ?тов должны иметь 142 ТребованиÑ?, изложенные в РуководÑ?тве ОпиÑ?ание по иÑ?пользованию технологий диÑ?танционного обучениÑ? преподавателей ученую Ñ?тепень или занимать какой-либо поÑ?Ñ‚, и не менее 20% из них должны иметь ученую Ñ?тепень доктора или профеÑ?Ñ?ора. Преподаватель-методиÑ?Ñ‚ должен иметь профеÑ?Ñ?иональное образование в той отраÑ?ли знаниÑ?, к которой отноÑ?итÑ?Ñ? преподаваемаÑ? им диÑ?циплина. Ð?е менее 20% наÑ?тавников должны иметь ученые Ñ?тепени. Ð’Ñ?е они должны иметь диплом о выÑ?шем образовании и, по крайне мере, Ñ?ертификат о прохождении 72-чаÑ?ового курÑ?а обучениÑ?, поÑ?вÑ?щенного изучению методов диÑ?танционного обучениÑ?. 3.3. Повышение квалификации преподавателей 3.3.1. Общие требованиÑ? Один курÑ? повышениÑ? квалификации должен Ñ?оÑ?тавлÑ?Ñ‚ÑŒ не менее 72 чаÑ?ов и проходитьÑ?Ñ? раз в пÑ?Ñ‚ÑŒ лет. 4. Соотношение учебной площади и количеÑ?тва Ñ?тудентов 143 Приложение 7: Результаты реализации пилотного проекта Модель 1: Подготовка преподавателей и учебные реÑ?урÑ?Ñ‹ Вариант 1: ИÑ?пользование Ñ?ущеÑ?твующих онлайновых курÑ?ов длÑ? предоÑ?тавлениÑ? учебных материалов и подготовки преподавателей Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный ï‚· Свыше 80 преподавателей прошли обучение, поÑ?вÑ?щенное УниверÑ?итет Коммерции (ТГУК) провел оÑ?новам Ñ?лектронного обучениÑ? и управлениÑ? тренинг длÑ? преподавателей, информационными реÑ?урÑ?ами (контентом). ОжидаетÑ?Ñ?, что поÑ?вÑ?щенный иÑ?пользованию СиÑ?темы поÑ?ле Ñ?того тренинга преподаватели Ñ?могут Ñ?оздавать УправлениÑ? Контентом (СУК), оÑ?нованной теÑ?Ñ‚Ñ‹ и контрольные вопроÑ?ники на оÑ?нове платформы на платформе Moodle, котораÑ? Moodle. Более 16 преподавателей прошли курÑ? Ñ?-обучениÑ? иÑ?пользуетÑ?Ñ? длÑ? Ñ?озданиÑ? онлайновых и принÑ?ли учаÑ?тие в тренинге, поÑ?вÑ?щенном оÑ?новам курÑ?ов, а также методологичеÑ?кие программы Moodle. ШеÑ?Ñ‚ÑŒ преподавателей Ñ?тали Ñ?еминары по вопроÑ?ам Ñ?лектронного наÑ?тавниками длÑ? других преподавателей. БлагодарÑ? обучениÑ?, целью которых была попытка учаÑ?тию в Ñ?том Ñ?еминаре, преподаватели Ñ?поÑ?обÑ?твовали научить, как разрабатывать учебные Ñ?озданию Ñ?выше 12,000 теÑ?тов, которые размещены на материалы длÑ? Ñ?той платформы и Ñ?той платформе. развивать взаимодейÑ?твие между ï‚· Ð’ качеÑ?тве дополнительного результата реализации Ñ?тудентами и преподавателÑ?ми. пилотного проекта, неÑ?колько Ñ?еминаров, проведенных в рамках пилотного проекта, Ñ?поÑ?обÑ?твовали повышению уровнÑ? оÑ?ведомленноÑ?ти Ñ?реди руководителей универÑ?итетов, Ñ?тудентов и преподавателей о запланированном открытии Центра ДиÑ?танционного ОбучениÑ? при УниверÑ?итете, который управлÑ?ет платформой Ñ?-обучениÑ? ТГУК – moodle.tsuc.tj. Платформа ТГУК была внедрена в феврале 2014 года и предлагает 370 курÑ?ов. КоличеÑ?тво зарегиÑ?трированных пользователей (2,354) превыÑ?ило вÑ?е ожиданиÑ?. Ð’ ТаллиннÑ?ком ТехничеÑ?ком ï‚· Coursera Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? наиболее подходÑ?щей платформой длÑ? УниверÑ?итете (ТТУ), четыре преподавателÑ? обучениÑ? благодарÑ? наличию материалов хорошего прошли курÑ?Ñ‹ обучениÑ? по таким качеÑ?тва, которые предоÑ?тавлены ведущими вопроÑ?ам, как Ñ?етеваÑ? безопаÑ?ноÑ?Ñ‚ÑŒ, веб- универÑ?итетами. ОтÑ?утÑ?твие отвлекающей внимание программирование и Ñ?лектричеÑ?тво и рекламы также Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? преимущеÑ?твом. Онлайновые магнетизм, на трех различных онлайновых курÑ?Ñ‹ на платформе Coursera Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? подходÑ?щими длÑ? платформах (2 - Coursera, 1 - Code Academy ТаджикиÑ?тана Ñ? точки зрениÑ? возможноÑ?ти их интеграции в и 1 - Lingualeo). Помимо Ñ?тих трех учебные процеÑ?Ñ?Ñ‹ в универÑ?итетах. Однако поÑ?кольку онлайновых платформ, платформа Intuit английÑ?кий Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? доминирующим Ñ?зыком Ñ?той (роÑ?Ñ?ийÑ?каÑ?) была также изучена и платформы, иÑ?пользование платформы может быть протеÑ?тирована. Преподаватели прошли ограниченным. три курÑ?а по неÑ?колько чаÑ?ов в неделю. ï‚· ТребуемаÑ? ширина полоÑ?Ñ‹ пропуÑ?каниÑ? Интернета Ñ?оÑ?тавлÑ?ет 1 Мбит/Ñ?. Преподаватели Ñ?могли пройти Ñ?ти курÑ?Ñ‹, иÑ?пользуÑ? имеющийÑ?Ñ? доÑ?туп в Интернет, однако учаÑ?тники отметили, что доÑ?туп в Интернет по -прежнему оÑ?таетÑ?Ñ? проблемой. ï‚· Слушатели курÑ?а на платформе Lingualeo (3 Ñ?тудента ТТУ) за закончили учебный курÑ?. Тем не менее, им понравилаÑ?ÑŒ презентациÑ? материалов и организациÑ? обучениÑ? в игровой форме Ñ?о вÑ?троенными видеофильмами. ï‚· Платформа Code Academy Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? интерактивной и 144 Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты удобной Ñ?редой длÑ? учебного программированиÑ?. ï‚· Intuit Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? популÑ?рной и раÑ?проÑ?траненной платформой длÑ? курÑ?ов изучениÑ? руÑ?Ñ?кого Ñ?зыка и других Ñ?овременных курÑ?ов. Тем не менее, учебнаÑ? Ñ?реда Intuit отвлекала внимание наличием многочиÑ?ленных лозунгов и рекламных объÑ?влений. ПоÑ?тому Intuit Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? более подходÑ?щей платформой длÑ? дополнительных курÑ?ов. Вариант 2: Создание иÑ?ходных курÑ?ов на таджикÑ?ком Ñ?зыке в Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? чаÑ?тным Ñ?ектором Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты Ð’ рамках пилотного проекта был проведен ï‚· ОпроÑ? показал, что четыре из шеÑ?ти компаний имеют Ñ?вои опроÑ? шеÑ?ти фирм, оÑ?ущеÑ?твлÑ?ющих Ñ?вою Ñ?обÑ?твенные онлайновые и/или офлайновые (без деÑ?тельноÑ?Ñ‚ÑŒ в банковÑ?кой Ñ?фере (1), ИКТ иÑ?пользованиÑ? Интернета) учебные курÑ?Ñ‹. Ð?еÑ?мотрÑ? ни на (3), конÑ?ультированиÑ? в облаÑ?ти что, вÑ?е реÑ?понденты выразили Ñ?вою заинтереÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ в образованиÑ? (1) и конÑ?ультированиÑ? (1). Ñ?отрудничеÑ?тве Ñ? ВУЗами Ñ? целью разработки онлайновых Компании различалиÑ?ÑŒ по Ñ?воему размеру, курÑ?ов. Ð’Ñ?е компании готовы нанÑ?Ñ‚ÑŒ Ñ?тудентов, закончит Ñ?ти начинаÑ? Ñ? микро компаний Ñ? общим Ñ?овмеÑ?тно разработанные курÑ?Ñ‹. количеÑ?твом Ñ?отрудников – менее 10 ï‚· Ð’Ñ?е, за иÑ?ключением одной, компании проÑ?вили интереÑ? к человек, и заканчиваÑ? крупными инвеÑ?тированию в Ñ?оздание онлайновых курÑ?ов меÑ?тными компаниÑ?ми, в которых работало Ñ?выше универÑ?итетами. Их заинтереÑ?ованноÑ?Ñ‚ÑŒ варьировалаÑ?ÑŒ в 250 Ñ?отрудников. Ð’ опроÑ?е учаÑ?твовало пределах от проÑ?Ñ‚Ñ‹Ñ… компьютерных курÑ?ов до курÑ?ов выÑ?шее руководÑ?тво Ñ?тих компаний. повышениÑ? квалификации, таких как менеджмент, Ñ?пециальные курÑ?Ñ‹ изучениÑ? информационных технологий, Ñ?етевое админиÑ?трирование, банковÑ?кое дело и маркетинг. ï‚· ОÑ?новной причиной их заинтереÑ?ованноÑ?ти Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? инвеÑ?тирование в развитие потенциала. Компании иÑ?пытывают недоÑ?таток человечеÑ?ких реÑ?урÑ?ов. ПоÑ?тому , благодарÑ? разработке онлайновых курÑ?ов, компании Ñ?могут делитьÑ?Ñ? Ñ?воими идеÑ?ми. Один из реÑ?пондентов также Ñ?ообщил, что они готовы поделитьÑ?Ñ? Ñ?воими лучшими идеÑ?ми Ñ? универÑ?итетами Ñ? целью Ñ?овмеÑ?тной разработки практичеÑ?ких курÑ?ов, так как впоÑ?ледÑ?твии они Ñ?могут обучать Ñ?тудентов через универÑ?итеты до того, как они начнут работать в компании. Модель 3: Дополнительные курÑ?Ñ‹ Вариант 1: Повышение уровнÑ? информированноÑ?ти Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты Это мероприÑ?тие было Ñ?овмещено Ñ? ï‚· Ожидаемым результатом проведениÑ? Ñ?того Ñ?еминара Моделью 4: Управление Обучением, Ñ?влÑ?лоÑ?ÑŒ Ñ?оздание Ñ?кÑ?пертной группы, котораÑ? разработает Вариант 2: Изучение варианта проект дорожной карты длÑ? внедрениÑ? СУО и Ñ?лектронного иÑ?пользованиÑ? механизмов управлениÑ? обучениÑ? в универÑ?итетах ТаджикиÑ?тана. Этот проект может обучением, а Ñ?еминары, Ñ?вÑ?занные Ñ? быть предÑ?тавлен в ходе Ñ?ледующего заÑ?еданиÑ? Совета по повышением уровнÑ? информированноÑ?ти, ИКТ при МиниÑ?терÑ?тве ОбразованиÑ? и Ð?ауки длÑ? в качеÑ?тве предмета обÑ?уждениÑ? утверждениÑ? и рекомендован универÑ?итетам в качеÑ?тве охватывали, как вопроÑ?Ñ‹, каÑ?ающиеÑ?Ñ? руководÑ?тва по разработке СУО и Ñ?иÑ?темы Ñ?лектронного Ñ?лектронного обучениÑ?, так и Ñ?иÑ?темы обучениÑ?. Ð?еÑ?мотрÑ? на то, что Ñ?тот результат еще не управлениÑ? обучением (СУО). 145 Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты ТаджикÑ?каÑ? Ð?аучно-ИÑ?Ñ?ледовательÑ?каÑ? и доÑ?тигнут, команда ТÐ?ИСÐ? полна решимоÑ?ти доÑ?тичь Ñ?той СетеваÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? (ТÐ?ИСÐ?) организовала цели, как одно из мероприÑ?тий, запланированных на Ñ?тот два Ñ?еминара длÑ? универÑ?итетов и год. Ð’ ходе поÑ?леднего заÑ?еданиÑ? Совета ТÐ?ИСÐ? 14 маÑ? Ñ?оответÑ?твующих заинтереÑ?ованных 2014 года был поднÑ?Ñ‚ вопроÑ? о Ñ?оздании дорожной карты. Ð’ Ñ?торон. Целью Ñ?еминаров Ñ?влÑ?лоÑ?ÑŒ качеÑ?тве Ñ?ледующего шага, ТÐ?ИСÐ? предÑ?тавит проект повышение уровнÑ? оÑ?ведомленноÑ?ти дорожной карты на Конференции, котораÑ? Ñ?оÑ?тоитÑ?Ñ? в универÑ?итетов-партнеров о Ñ?иÑ?теме октÑ?бре 2014 года под руководÑ?твом Ð?Ñ?Ñ?оциации CAREN управлениÑ? обучением и Ñ?лектронном (ЦентральноазиатÑ?каÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? Ð?ациональных Ð?аучно- обучении. Ð’ качеÑ?тве примера передового ИÑ?Ñ?ледовательÑ?ких и Образовательных Сетей). меÑ?тного опыта, в ходе Ñ?еминара был ï‚· Был проведен опроÑ? длÑ? оценки Ñ?ффективноÑ?ти Ñ?еминаров, раÑ?Ñ?мотрен опыт ТГУК в облаÑ?ти развитиÑ? Ñ?вÑ?занных Ñ? повышением уровнÑ? оÑ?ведомленноÑ?ти, а также потенциала длÑ? организации Ñ?иÑ?темы длÑ? оценки воÑ?приÑ?тиÑ?, уровнÑ? информированноÑ?ти и Ñ?лектронного обучениÑ? на оÑ?нове будущих возможноÑ?тей длÑ? иÑ?пользованиÑ? Ñ?иÑ?темы платформы Moodle Ñ? беÑ?платными Ñ?лектронного обучениÑ? и СУО в ТаджикиÑ?тане. Общее открытыми иÑ?ходными текÑ?тами. Ð’ количеÑ?тво реÑ?пондентов, принÑ?вших учаÑ?тие в опроÑ?е, качеÑ?тве примеров международного Ñ?оÑ?тавило 38 человек из 15 ВУЗов, а также юридичеÑ?ких лиц опыта, были предÑ?тавлены примеры и чаÑ?тных предприÑ?тий, которые включали в Ñ?ебÑ? 24 Южной Ð?фрики и других Ñ?тран. Ð’ ходе преподавателÑ? мужÑ?кого пола, 6 преподавателей женÑ?кого Ñ?еминаров также были предÑ?тавлены пола и по 4 Ñ?тудента женÑ?кого и мужÑ?кого пола. Среди примеры опыта меÑ?тных Ñ?кÑ?пертов в преподавателей, большинÑ?тво имели квалификацию в облаÑ?ти иÑ?пользованиÑ? онлайновых облаÑ?ти ИКТ и в других Ñ?ферах, Ñ?вÑ?занных Ñ? ИКТ. Тем не курÑ?ов, таких как Intuit, медиа академиÑ? менее, перечень предметов, по которым реÑ?понденты TOL (центр диÑ?танционного обучениÑ? по выразили желание пройти онлайновые курÑ?Ñ‹, был гораздо оÑ?воению оÑ?нов онлайновой шире и не ограничивалÑ?Ñ? их квалификацией. Более того, журналиÑ?тики), iLearn (онлайноваÑ? Ñ?реди трех Ñ?амых популÑ?рных предметов были названы обучающаÑ? Ñ?иÑ?тема, разработаннаÑ? BBC Ñ?зык, бухгалтерÑ?кий учет и разработка программного World Service Trust длÑ? Ñ?пециалиÑ?тов по обеÑ?печениÑ?. Ð’ Ñ?равнении Ñ? мужчинами, женщины были Ñ?редÑ?твам рекламы в развивающихÑ?Ñ? более заинтереÑ?ованы в изучении более широкого Ñ?пектра Ñ?транах и Ñ?транах переходного периода) и предметов, таких как право и политика в облаÑ?ти ИКТ. edX (некоммерчеÑ?каÑ? онлайноваÑ? ï‚· Семинары показали, что внедрение СУО Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? вполне инициатива, разработаннаÑ? ГарвардÑ?ким оÑ?ущеÑ?твимой задачей, и что многие универÑ?итеты УниверÑ?итетом, MIT, предлагающаÑ? предпочитают иÑ?пользовать платформы Ñ? открытыми интерактивные онлайновые курÑ?Ñ‹, и иÑ?ходными текÑ?тами, такие как Moodle. МООК, иÑ?пользуемые в передовых универÑ?итетах мира). ТаллиннÑ?кий (технологичеÑ?кий) ï‚· ПоÑ?кольку ТУТ проводит курÑ?Ñ‹ Ñ?лектронного обучениÑ? в УниверÑ?итет Технологий (ТУТ) оказал партнерÑ?тве Ñ? ТернопольÑ?ким Ð?ациональным ТехничеÑ?ким помощь в организации Ñ?еминара под УниверÑ?итетом (Украина) и ТомÑ?ким ГоÑ?ударÑ?твенным руководÑ?твом ТÐ?ИСÐ?. ТУТ поделилÑ?Ñ? ПедагогичеÑ?ким УниверÑ?итетом (РоÑ?Ñ?ийÑ?каÑ? ФедерациÑ?), опытом работы вновь Ñ?озданного Центра Ñ?ам универÑ?итет не имеет права Ñ?обÑ?твенноÑ?ти на развитие ДиÑ?танционного ОбучениÑ? (ЦДО) и его техничеÑ?кого и человечеÑ?кого потенциала длÑ? Ñ?воей онлайновой платформы Ñ? 27 учаÑ?тниками, Ñ?иÑ?темы диÑ?танционного обучениÑ?. С Ñ?озданием Центра включаÑ? преподавателей, Ñ?тудентов, ДиÑ?танционного ОбучениÑ? Ñ?итуациÑ?, Ñ?корее вÑ?его, меÑ?тных и международных Ñ?кÑ?пертов. изменитÑ?Ñ?, так как ЦДО будет развивать необходимый ОнлайноваÑ? платформа ЦДО помогает меÑ?тный потенциал. преподавателÑ?м разрабатывать и ï‚· Ð’ результате проведениÑ? Ñ?еминара и других загружать в программу новые и Ñ?оответÑ?твующих Ñ?еминаров, Ñ?вÑ?занных Ñ? Ñ?лектронным Ñ?ущеÑ?твующие учебные материалы длÑ? обучением, в начале марта текущего года ТУТ также Ñ?оздал Ñ?овмеÑ?тного иÑ?пользованиÑ? Ñ?о Ñ?тудентами. Клуб ИКТ. Членами Клуба Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? преподаватели, ПоÑ?кольку ATutor Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? беÑ?платной Ñ?туденты и Ñ?пециалиÑ?Ñ‚Ñ‹, которые вÑ?тречаютÑ?Ñ? раз в две программой Ñ? открытым иÑ?ходным недели длÑ? обмена информацией и обÑ?уждениÑ? проблем, 146 Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты текÑ?том, то любые материалы, имеющиеÑ?Ñ? Ñ?вÑ?занных Ñ? Ñ?лектронным обучением. Первое заÑ?едание в Ñ?лектронном формате, могут Ñ? легкоÑ?тью членов Клуба было проведено Ñ? целью предÑ?тавлениÑ? иÑ?пользоватьÑ?Ñ? коллективно благодарÑ? их помещений ТУТ и оборудованиÑ? длÑ? Ñ?лектронного преобразованию в формат XML файла. обучениÑ? другим партнерам. Вариант 2: УниверÑ?итеты Ñ?оздают онлайновые курÑ?Ñ‹ Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты ТаджикÑ?кий ГоÑ?ударÑ?твенный Ð’ целом, внедрение диÑ?танционного образованиÑ? получило УниверÑ?итет Коммерции (ТГУК) провел положительный отклик. Проблемы, выÑ?вленные небольшой Ñ?еминары и конференции длÑ? группой преподавателей, включают в Ñ?ебÑ?: админиÑ?трации двух универÑ?итетов и Ð?дминиÑ?трациÑ? УниверÑ?итета разъÑ?Ñ?нил важноÑ?Ñ‚ÑŒ, преимущеÑ?тва и ï‚· Ð?дминиÑ?трациÑ? универÑ?итета не финанÑ?ирует Ñ?тоимоÑ?Ñ‚ÑŒ реализации Ñ?иÑ?темы предварительные раÑ?ходы на Ñ?оздание новых Ñ?лектронного обучениÑ?. ТГУК также выÑ?ококачеÑ?твенных курÑ?ов, лишаÑ? преподавателей и оценил потребноÑ?ти в человечеÑ?ких техничеÑ?кий перÑ?онал Ñ?тимула проÑ?влÑ?Ñ‚ÑŒ инициативу. реÑ?урÑ?ах длÑ? внедрениÑ? СУО и Ñ?иÑ?темы ï‚· Ð?дминиÑ?трациÑ? универÑ?итета Ñ?вно и однозначно не Ñ?лектронного обучениÑ?. поддерживает желание преподавателей, Ñ?тановитьÑ?Ñ? наÑ?тавниками/преподавателÑ?ми онлайновых курÑ?ов. Ð’ новом Центре ДиÑ?танционного Преподаватели ОбучениÑ?, который был Ñ?оздан при ï‚· ПÑ?тнадцать процентов преподавателей не имеют универÑ?итете в феврале 2014 года, ТГУК необходимых компьютерных навыков, оÑ?обенно длÑ? запуÑ?тил Ñ?вои Ñ?обÑ?твенные курÑ?Ñ‹ онлайновых вычиÑ?лений и обработки данных и Ñ?озданиÑ? Ñ?лектронного обучениÑ?. Они онлайновых курÑ?ов. К примеру, 10 процентов финанÑ?ируютÑ?Ñ? за Ñ?чет бюджета преподавателей не имеют никаких Ñ?лектронных учебных админиÑ?трации универÑ?итета, а материалов (программ курÑ?а, лекций, теÑ?тов/контрольных помещение (аудиториÑ?) длÑ? Ñ?лектронного вопроÑ?ов). обучениÑ? оÑ?нащено оÑ?новным ï‚· ПÑ?Ñ‚ÑŒ процентов преподавателей не верÑ?Ñ‚ в Ñ?ффективноÑ?Ñ‚ÑŒ необходимым техничеÑ?ким диÑ?танционного обучениÑ? и предпочитают традиционные оборудованием. Две группы Ñ?тудентов, методы обучениÑ?. обучающихÑ?Ñ? в режиме неполного днÑ? ТехничеÑ?кие аÑ?пекты (заочное образование) прошли курÑ?Ñ‹ ï‚· ИмеющееÑ?Ñ? оборудование и помещениÑ? имеют низкий «бухгалтерÑ?кий учет и профеÑ?Ñ?иональный коÑ?ффициент иÑ?пользованиÑ?. аудит» (29 Ñ?тудентов) и «финанÑ?ирование» ï‚· ЭнергоÑ?набжение в зимний период ноÑ?ит неÑ?табильный (12 Ñ?тудентов) благодарÑ? иÑ?пользованию характер. онлайнового учебного портала ï‚· Ð’ некоторых районах Ñ?траны отÑ?утÑ?твует необходимый универÑ?итета. Онлайновые учебные доÑ?туп в Интернет. материалы были разработаны ï‚· Программное и аппаратное обеÑ?печение длÑ? веб- преподавателÑ?ми при поддержке конференцÑ?вÑ?зи не полноÑ?тью укомплектовано. команды Центра. Это мероприÑ?тие помогло улучшить качеÑ?тво онлайновых Программный документ, разработанный Центром, будет учебных материалов и Ñ?оÑ?тавить включать в Ñ?ебÑ? политику цен на курÑ?Ñ‹ диÑ?танционного отдельную дорожную карту длÑ? Ñ?озданиÑ? обучениÑ? и работу преподавателей. Результаты Ñ?того Ñ?иÑ?темы Ñ?лектронного обучениÑ? в ТГУК. пилотного проекта также играют важную роль длÑ? ТГУК в получении лицензии МиниÑ?терÑ?тва ОбразованиÑ? и Ð?ауки на Студенты уже Ñ?дали Ñ?кзамены. Центр оказание уÑ?луги диÑ?танционного обучениÑ?. планирует оценить результаты Ñ?дачи Ñ?кзаменов и разработать программный документ длÑ? дальнейшего принÑ?тиÑ? решений руководÑ?твом ТГУК. 147 Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты ТУТ реализовал пилотный проект в Ñ?воем Свыше 30 преподавателей Ñ? различных факультетов/кафедр Центре ДиÑ?танционного ОбучениÑ? (ЦДО) ТУТ принÑ?ли учаÑ?тие в тренинге, и вÑ?е они полноÑ?тью прошли и Центре Инновационных и веÑ?ÑŒ учебный курÑ?. ПродолжительноÑ?Ñ‚ÑŒ тренинга Ñ?оÑ?тавила 10 Коммуникационных Технологий. ЦДО дней, в ходе которого было проведено 10 занÑ?тий по 1.5 чаÑ?а провел Ñ?вой первый тренинг длÑ? 30 в день. ATutor была иÑ?пользована в качеÑ?тве платформы, преподавателей по интеграции платформы поÑ?кольку она Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? беÑ?платной платформой Ñ? открытым ATutor в учебный процеÑ?Ñ?. Целью иÑ?ходным текÑ?том. Тренинг по развитию потенциала был тренинга, раÑ?Ñ?читанного на 45 чаÑ?ов, организован УкраинÑ?ким универÑ?итетом-партнером, который Ñ?влÑ?лоÑ?ÑŒ развитие потенциала имеет большой опыт иÑ?пользованиÑ? Ñ?той платформы и преподавателей ТУТ длÑ? разработки предоÑ?тавил необходимые учебные материалы. Было очень онлайновых курÑ?ов, доÑ?тупных легко Ñ?оздавать онлайновые курÑ?Ñ‹, загружаÑ? XML файлы. поÑ?редÑ?твом иÑ?пользованиÑ? платформы Ð?еÑ?мотрÑ? на Ñ?то, проблемы вÑ?е же оÑ?таютÑ?Ñ?, так как ЦДО. ЦДО также планировал провеÑ?ти преподаватели Ñ?опротивлÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? применению новых подготовительные учебные курÑ?Ñ‹ длÑ? технологий в Ñ?воей профеÑ?Ñ?иональной деÑ?тельноÑ?ти. заÑ?вителей по поводу поÑ?туплениÑ? в ТУТ и Ñ?воих зарубежных партнеров. Тренинг длÑ? преподавателей «Методика проведениÑ? курÑ?ов диÑ?танционного обучениÑ?» был поÑ?вÑ?щен иÑ?пользованию платформы ATutor, котораÑ? была внедрена в конце марта 2014 года. Вариант 3: Управление учебным центром Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты Центр ИКТ определил, оценил и отобрал Двенадцать Ñ?тудентов из Центра ИКТ подпиÑ?алиÑ?ÑŒ на Ñ?ущеÑ?твующие курÑ?Ñ‹ диÑ?танционного иÑ?пользование платформы Intuit. Из них, четверо прошли обучениÑ?, которые будут проводитьÑ?Ñ? в курÑ?Ñ‹, поÑ?вÑ?щенные изучению ОÑ?нов GNU/Linux и онлайновом режиме в Ñ?том центре. Ð?дминиÑ?трированиÑ?, и получили Ñ?ертификаты Intuit. (Один из ОÑ?новным критерием отбора курÑ?ов Ñ?тудентов прошел курÑ? изучениÑ? английÑ?кого Ñ?зыка, а другой Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? их Ñ?оответÑ?твие требованиÑ?м, Ñ?тудент прошел курÑ? изучениÑ? Ñ?кономики перед началом предъÑ?влÑ?емым к учебным курÑ?ам, реализации пилотного проекта). Три преподавателÑ? также которые организуютÑ?Ñ? в Центре ИКТ. окончили курÑ?Ñ‹ изучениÑ? информационных технологий ПоÑ?ле отбора курÑ?ов, центр организовал поÑ?редÑ?твом Intuit. Те, кто прошел курÑ? обучениÑ?, Ñ?ообщили, тренинг, в ходе которого учаÑ?тники что Ñ?читают онлайновые курÑ?Ñ‹ более удобными, нежели (Ñ?туденты и преподаватели) узнали о том, традиционные курÑ?Ñ‹ обучениÑ?. как подпиÑ?атьÑ?Ñ? на иÑ?пользование программы, отбирать и изучать предметы, Пилотный проект Ñ?поÑ?обÑ?твовал улучшению их иÑ?пользуÑ? платформы онлайновых курÑ?ов организационного потенциала. (Intuit и Coursera). Опыт иÑ?пользованиÑ? Ñ?тих курÑ?ов был впоÑ?ледÑ?твии раÑ?проÑ?транен Ñ?реди учаÑ?тников двух Ñ?еминаров, которые были организованы в ТÐ?ИСÐ? и ТУТ в марте 2014 года. Модель 4: Управление обучением Вариант 1: Изучение варианта иÑ?пользованиÑ? Ð?Ð?ИОС Завершенные мероприÑ?тиÑ? Результаты 148 ТÐ?ИСÐ? (TARENA) инициировала и взÑ?ла на Одним из положительных результатов Ñ?того мероприÑ?тиÑ? Ñ?ебÑ? роль организатора международной Ñ?влÑ?етÑ?Ñ? то, что теперь Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? CAREN Ñ?ерьезно онлайновой конференции Ñ?овмеÑ?тно Ñ? раÑ?Ñ?матривает СиÑ?тему УправлениÑ? Обучением (СУО) и CAREN (ЦентральноазиатÑ?каÑ? Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? Ñ?лектронное обучение в качеÑ?тве потенциальной уÑ?луги, Ð?Ð?ИОС) в марте 2014 года. Членами предоÑ?тавлÑ?емой универÑ?итетам-членам Ñ?воей Ñ?ети. Этот Ð?Ñ?Ñ?оциации CAREN Ñ?влÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? четыре вопроÑ? был включен в повеÑ?тку ежегодного заÑ?еданиÑ? Ñ?траны в регионе ЦÐ?: КазахÑ?тан (KazRENA), Ð?Ñ?Ñ?оциации CAREN, которое Ñ?оÑ?тоÑ?лоÑ?ÑŒ 7 и 8 маÑ? 2014 года. Ð’ КиргизÑ?тан (KRENA), ТаджикиÑ?тан качеÑ?тве Ñ?ледующего шага, Ð?Ñ?Ñ?оциациÑ? CAREN планирует (ТÐ?ИСÐ?/TARENA) и ТуркмениÑ?тан (TuRENA). провеÑ?ти международную конференцию 1 и 2 октÑ?брÑ? 2014 ДлÑ? организации видеоконференции была года, котораÑ? будет включать в Ñ?ебÑ? Ñ?пециальное заÑ?едание протеÑ?тирована и иÑ?пользована (Ñ?еÑ?Ñ?ию), поÑ?вÑ?щенное Ñ?лектронному обучению. Также было платформа Vidyo. Ð’ ходе конференции предложено Ñ?оÑ?тавить перечень универÑ?итетов в регионе, Ñ?траны-учаÑ?тницы поделилиÑ?ÑŒ опытом имеющих опыт в облаÑ?ти Ñ?лектронного обучениÑ? и работы Ñ?воих Ð?Ð?ИОС, как резюмировано диÑ?танционного образованиÑ?, и обеÑ?печить обмен Ñ?тим ниже. опытом между членами Ð?Ñ?Ñ?оциации. 149 БИБЛИОГРÐ?ФИЧЕСКИЙ СПИСОК Ð?зиатÑ?кий Банк РазвитиÑ? (2013), Оценка ЭффективноÑ?ти ДеÑ?тельноÑ?ти Сектора Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан. Контракт â„– 105769-A78385, SC 101549 REG: Реформа Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ?. Баум, С., Курозе, К. и Ма, Дж., (2013), Как Колледж ОпределÑ?ет Дальнейшую Жизнь: ОÑ?мыÑ?ление Проблем, Тенденции и циклы выÑ?шего образованиÑ?, Совет Колледжей. Баум, С., Курозе, К., Ма, Дж. и ПÑ?йи, К., (2013), Образование и Вознаграждение: Выгоды от выÑ?шего образованиÑ? длÑ? граждан и общеÑ?тва, Тенденции и циклы выÑ?шего образованиÑ?, Совет Колледжей. Департамент ПредпринимательÑ?тва, Инноваций и Ð?авыков (2013), СовершенÑ?твование МаÑ?Ñ?ового Открытого Онлайнового КурÑ?а, Ð?аучнаÑ? Ñ?татьÑ? BIS, â„– 130. Координационный Совет по Развитию (2012), Форум в облаÑ?ти РазвитиÑ?, ТаджикиÑ?тан, 2012. ЕвропейÑ?кий Банк РеконÑ?трукции и РазвитиÑ? (2011), Уровень Жизни в УÑ?ловиÑ?Ñ… Переходной Экономики – ПоÑ?ле КризиÑ?а. ЕвропейÑ?каÑ? КомиÑ?Ñ?иÑ?, Ð’Ñ‹Ñ?шее Образование в ТаджикиÑ?тане, Отчет. ЕвропейÑ?каÑ? Сеть Учреждений по ОбеÑ?печению КачеÑ?тва (2009), Стандарты и Ð?ормативы ОбеÑ?печениÑ? КачеÑ?тва в ЕвропейÑ?ком ПроÑ?транÑ?тве Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ?, ХельÑ?инки, 3-е издание. ПравительÑ?тво РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан (2012), Ð?ациональнаÑ? СтратегиÑ? РазвитиÑ? ОбразованиÑ? РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан на период до 2020 года, â„– 334. Харвей, Л., и Грин, Д. (1993), Определение КачеÑ?тва, Журнал «Оценка Ñ?ффективноÑ?ти и качеÑ?тва в Ñ?иÑ?теме выÑ?шего образованиÑ?», Том 18, выпуÑ?к 1, Издание «ТÑ?йлор и ФрÑ?нÑ?иÑ?». Имаизуми, С. и Ð?тоев, Ð?. (2014), СовершенÑ?твование СиÑ?темы Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ?: Электронное обучение, диÑ?танционное обучение и технологии в ТаджикиÑ?тане. КараханÑ?н, С., (2014), Управление Ð’Ñ‹Ñ?шим Образованием в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан: Положение Дел и СтратегичеÑ?кие Рекомендации. _____, (2014), ОбеÑ?печение КачеÑ?тва Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан: Положение Дел. Лауриллард, Д. (2000). ‘Электронный УниверÑ?итет: О чем мы узнали?’, Международный Журнал «Управление Образованием», 3-7. МиниÑ?терÑ?тво ОбразованиÑ? (2012), СтатиÑ?тичеÑ?кий Сборник «Сфера ОбразованиÑ?»: РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан, 2011-2012. 150 Окетч, Ðœ., Маккован, Т. и Шендел, Р., (2014), ВлиÑ?ние Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? на Развитие: Полный Ð?нализ Литературы, ИнÑ?титут ОбразованиÑ?, Лондон. Фонд Открытого ОбщеÑ?тва (2010), ПодводÑ? Черту: Ð?еофициальные платежи родителей за образование в различных Ñ?транах Евразии. _____, (2012), ОбеÑ?печение КачеÑ?тва Ð’Ñ‹Ñ?шего ОбразованиÑ? в РеÑ?публике ТаджикиÑ?тан. ОрганизациÑ? ЭкономичеÑ?кого СотрудничеÑ?тва и РазвитиÑ? (ОЭСР), 2013, Образование Ñ? первого взглÑ?да, 2013. OSIAF (2012), ТехничеÑ?кий Мониторинг Результатов ВнедрениÑ? Информационной СиÑ?темы УправлениÑ? Образованием (ИСУО), Май-Июнь 2012. Павлова, Ðœ., (2011), ТаджикиÑ?тан, ДиагноÑ?тичеÑ?каÑ? оценка Ñ?ектора поÑ?Ñ‚-обÑ?зательного образованиÑ?. РеÑ?публика ТаджикиÑ?тан (2008), Ð?ациональный Отчет по вопроÑ?ам образованиÑ? длÑ? взроÑ?лых. _____, (2012), Ð?ациональнаÑ? СтратегиÑ? РазвитиÑ? ОбразованиÑ? РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан на период до 2020 года, одобреннаÑ? Решением ПравительÑ?тва РеÑ?публики ТаджикиÑ?тан, от 30 июнÑ? 2012 года, â„– 334. _____, (2009), ОбÑ?ледование Рабочей Силы в ТаджикиÑ?тане. ОрганизациÑ? «Transparency International» (2013), Показатель воÑ?приÑ?тиÑ? коррупции. ЮÐ?ЕСКО (2009), «РоÑ?Ñ‚ и ТипологиÑ?» в публикации Ð?оваÑ? Динамика: Образование в ЧаÑ?тном Секторе. ЮÐ?ИСЕФ (2011), ПерÑ?пективы ПолучениÑ? КачеÑ?твенного ОбразованиÑ? длÑ? Молодежи в ТаджикиÑ?тане: учебные примеры обеÑ?печениÑ? качеÑ?тва образованиÑ? длÑ? молодежи в Ñ?транах региона Центральной и ВоÑ?точной Европы и СÐ?Г. Программа РазвитиÑ? ООÐ? (2012), Ð?ациональный Отчет о ЧеловечеÑ?ком Развитии, ТаджикиÑ?тан: ИнÑ?титуты и Развитие, Душанбе. ГоÑ?ударÑ?твенный Департамент СШÐ? (2011), Отчет по Правам Человека (2010): ТаджикиÑ?тан, информациÑ? Ñ? вебÑ?айта http://www.state.gov/j/drl/rls/hrrpt/2010/sca/154487.htm, Ñ?каченнаÑ? 20 марта 2014 года. Уикберт, С., (2013), «Обзорный анализ коррупционной и антикоррупционной деÑ?тельноÑ?ти в ТаджикиÑ?тане»â€? в публикации U4 Expert Answer, ОрганизациÑ? «Transparency International» (информациÑ? Ñ? вебÑ?айта http://www.transparency.org/files/content/corruptionqas/356_Overview_of_Corruption_in_Tajikist an.pdf, Ñ?каченнаÑ? 26 Ñ?ентÑ?брÑ? , 2013). 151 Ð’Ñ?емирный Банк (2012), Зимний ЭнергетичеÑ?кий КризиÑ? в ТаджикиÑ?тане: ЭнергоÑ?набжение и Ð?льтернативные Варианты СпроÑ?а, Вашингтон, Округ КолумбиÑ?, Ð’Ñ?емирный Банк. _____, (2003), Ð’Ñ‹Ñ?шее Образование в Колумбии: Ð?а пути к переменам. Вашингтон, Округ КолумбиÑ?, Ð’Ñ?емирный Банк. _____, (2014), Обзор ГоÑ?ударÑ?твенных РаÑ?ходов на Образование, ПамÑ?тнаÑ? ЗапиÑ?ка â„– 3. _____, (2014), КвалификационнаÑ? Шкала: Ð?авыки как возможноÑ?Ñ‚ÑŒ уÑ?троитьÑ?Ñ? на работу в ТаджикиÑ?тане, Проект РешениÑ?. Группа Ð’Ñ?емирного Банка (2013), Краткий Обзор Программы ПартнерÑ?тва длÑ? ТаджикиÑ?тана. Ð’Ñ?емирный Банк и МеждународнаÑ? ФинанÑ?оваÑ? КорпорациÑ? (2008), ОбÑ?ледованиÑ? ПредприÑ?тий, ТаджикиÑ?тан: КраткаÑ? ХарактериÑ?тика Страны. _____, (2014), СтратегиÑ? ПартнерÑ?тва по Стране, СтратегиÑ? ПартнерÑ?тва по Стране длÑ? ТаджикиÑ?тана на период Ñ? 2015 по 2018 финанÑ?овые годы. Ð’Ñ?емирный ЭкономичеÑ?кий Форум (2012), Глобальный Отчет о Гендерном Разрыве, 2012. 152