99910 Rapport annuel 2015 Table des matières 2 Groupe de la Banque mondiale : Résumé des résultats de 2015 2 Message du Président du Groupe de la Banque mondiale et Président du Conseil des Administrateurs 8 Message du Conseil des Administrateurs 11 À l’œuvre pour mettre fin à l’extrême pauvreté et promouvoir une prospérité partagée 12 Gérer les opérations, les risques et les ressources afin d’atteindre les objectifs fixés 15 Relever les défis du développement les plus difficiles 16 Promouvoir la croissance, l’emploi et le développement du secteur privé 18 Investir dans des infrastructures essentielles 20 Faire face au changement climatique et préserver les ressources naturelles 22 Promouvoir un développement solidaire et des opportunités pour tous 24 Renforcer la résilience et gérer les risques 29 Les régions 54 Le rôle et les ressources de la BIRD et de l’IDA 60 Une volonté de résultats PRINCIPAUX ENCADRÉS 10 Le personnel de la BIRD et de l’IDA 26 Face à la diversité du développement, la Banque mondiale collabore à l’échelle mondiale 27 La Banque inscrit son action dans la durée 28 Responsabilisation et amélioration des opérations de la Banque mondiale PRINCIPAUX TABLEAUX 57 BIRD et IDA : Faits et chiffres pour l’exercice 15 58 Résumé d’exploitation : Exercices 11–15 59 Prêts de la Banque mondiale par thème et par secteur : Exercices 11–15 Le présent rapport couvre la période allant du 1er juillet 2014 au 30 juin 2015. Il a été établi par les Administrateurs de la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et de l’Association internationale de développement (IDA) — qui, réunies, prennent le nom de Banque mondiale — conformément aux règlements respectifs de ces deux institutions. M. Jim Yong Kim, Président du Groupe de la Banque mondiale et Président du Conseil des Administrateurs, a soumis ce rapport, ainsi que les budgets administratifs et les états financiers vérifiés, au Conseil des Gouverneurs. Les rapports annuels de la Société financière internationale (IFC), de l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA) et du Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI) sont publiés séparément. Sauf indication contraire, tous les montants en dollars figurant dans le présent rapport sont en dollars courants des États-Unis. Les chiffres des tableaux ayant été arrondis, leur somme peut différer du total indiqué, et la somme des pourcentages cités dans les figures n’est pas toujours égale à 100 %. La terminologie utilisée dans ce rapport se veut très précise. Le terme Banque mondiale et sa forme abrégée Banque désignent exclusivement la BIRD et l’IDA. Le terme Groupe de la Banque mondiale et sa forme abrégée Groupe de la Banque font référence au travail collectif de la BIRD, l’IDA, IFC et la MIGA. 135 milliards de dollars 400 milliards de dollars fournis chaque année par la communauté internationale d’envois de du développement fonds depuis l’étranger Une en 2013 L’aide publique au 778 milliards impo développement doit mobiliser et mettre de dollars rtante à profit de nouvelles ressources à l’appui d’investissements AIDE PU É PRIV directs étrangers sour du développement. R TEU men ts en 2013 C ce de fi ce SE fin an DU de BLIQ UE ts pour lle ie ES nance m nt ÈR e ot OURCE FINANCI ep Pour débloquer ces ressources, AU en le sourc les pays doivent améliorer le DÉV es pay climat des affaires, développer S les marchés financiers a ELO s le p l i locaux et atténuer le risque c prin PP s pl d’investissement. E S La M S NT RE E s u pa uv re s RESS OUR La plu CES s imp NAT des p ortan ION lans de d te sourc ALE év e S elop d pem isponib ent des le de fi pay nan s cem ent sà l’ap pui FIN AN CE ME NT Pour débloquer ces ressources, SP les pays doivent mettre en OU place des régimes fiscaux RL et des institutions publiques ED ÉV efficaces et améliorer la EL dépense publique. OP PE ME NT Financer le programme de développement durable pour l’après-2015 D ans l’ensemble, l’année 2015 devrait marquer un tournant décisif dans la trajectoire du développement auquel le monde aspire. Alors que les Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) arrivent à échéance à la fin de cette année, un nouveau programme de développement pour l’après-2015 est en cours d’élaboration : les Objectifs de développement durable (ODD) encouragent chaque pays à mettre fin à la pauvreté et à promouvoir le progrès social et le développement économique d’une manière durable. Les ODD impulseront de nouvelles stratégies et inciteront davantage à améliorer la gouvernance, et ce dans le but de donner plus de chances aux pauvres de s’en sortir. Les méthodes opérationnelles traditionnelles ne permettront cependant pas d’affecter les financements nécessaires à la réalisation de ces objectifs. L’aide publique au développement (APD) restera une importante source de financements publics extérieurs pour les pays les plus pauvres. Mais, à l’avenir, les milliards de dollars d’APD décaissés actuellement devront être utilisés d’une manière plus stratégique afin de mobiliser et catalyser des milliers de milliards de dollars d’investissements de toutes sortes  : qu’il s’agisse d’investissements publics ou privés, de ressources nationales ou internationales, ou de capitaux et de capacités. Pour réaliser des investissements à cette hauteur, des apports additionnels devront provenir de la mobilisation des ressources publiques nationales —  la source des dépenses les plus importantes consacrées au développement  — et des ressources financières et des investissements du secteur privé — la plus importante source potentielle de financements additionnels. Le Groupe de la Banque mondiale et d’autres banques multilatérales de développement, qui appliquent des modèles opérationnels uniques en leur genre, rassemblent des financements, ainsi que des services-conseils et des connaissances, et travaillent avec les États à la promotion du développement durable. Ensemble, ils s’emploient à améliorer le climat du développement au sein des pays en usant de méthodes très diverses : en fournissant des services-conseils et de l’assistance pour moderniser les institutions publiques et mobiliser davantage les ressources nationales  ; en faisant fond sur les ressources dégagées des contributions des actionnaires et levées sur les marchés des capitaux  ; et en promouvant l’investissement tout en attirant les capitaux privés vers les économies en développement. Au-delà de l’obtention des financements, la réalisation des ODD nécessitera un changement des mentalités, des approches et les mécanismes de responsabilité, à l’échelle mondiale, de façon à prendre en compte et à transformer la réalité des défis complexes et variés du développement. Nous allons devoir faire le maximum pour relever le défi des quinze prochaines années. Rapport annuel 2015 de la Banque mondiale Le présent Rapport annuel examine comment deux des institutions qui constituent le Groupe de la Banque mondiale, à savoir la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et l’Association internationale de développement (IDA), travaillent en partenariat avec les pays pour mettre fin à l’extrême pauvreté d’ici 2030, promouvoir une prospérité partagée et soutenir le programme mondial de développement durable. De plus amples informations sont disponibles sur les sites internet ci-après et autres pages web auxquelles renvoient les liens fournis tout au long du rapport.  Rapport annuel 2015 : worldbank.org/annualreport  Fiche de performance institutionnelle : worldbank.org/corporatescorecard  Résultats du travail de la Banque mondiale : worldbank.org/results  Données en libre accès de la Banque mondiale : data.worldbank.org  Responsabilité institutionnelle : worldbank.org/corporateresponsibility TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 1 GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE : RÉSUMÉ DES RÉSULTATS DE 2015 Message du Président du Groupe de la Banque mondiale et Président du Conseil des Administrateurs L’exercice écoulé a été décisif pour le développement mondial. Les décisions prises par la communauté internationale en 2015 auront des répercussions à long terme sur la capacité du monde à atteindre l’objectif que nous nous sommes fixé de mettre fin à l’extrême pauvreté d’ici 2030. Aujourd’hui, près de 1 milliard de personnes disposent encore de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre. Ce chiffre est certes stupéfiant, mais il ne faut pas perdre de vue qu’au cours des 25 dernières années, le taux d’extrême pauvreté a été réduit de deux tiers dans le monde. Sur la même période, de nombreux pays ont réussi à rendre possible ce qui paraissait impossible. Mettre fin à l’extrême pauvreté d’ici 2030 sera une entreprise difficile, mais tout à fait réalisable. Depuis des décennies, les principales institutions qui forment le Groupe de la Banque mondiale — la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD), l’Association internationale de développement (IDA), la Société financière internationale (IFC) et l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA) — analysent et diffusent notre expérience mondiale de la lutte contre la pauvreté. Tirant les enseignements de notre expérience, nous avons recensé les méthodes efficaces pour assurer le développement dans des contextes précis, et celles qui ne le sont pas, et certaines tendances se dessinent clairement. Des données factuelles montrent que la stratégie axée sur « la croissance, l’investissement et l’assurance » peut être largement payante. Nous devons promouvoir une croissance économique forte, durable et solidaire ; nous devons investir dans les ressources humaines, surtout dans la santé et l’éducation ; et nous devons mettre en place des filets de protection sociale et des mécanismes de protection contre les catastrophes naturelles et les pandémies afin d’empêcher que des populations sombrent dans la pauvreté extrême. Nous savons aussi que, en tant qu’institution, le Groupe de la Banque mondiale doit mieux répondre à l’évolution des besoins des pays à faible revenu et des pays à revenu intermédiaire. Dans un monde où les capitaux sont plus facilement accessibles, nous devons nous appuyer davantage sur notre plus grand atout, à savoir la conjugaison de notre masse de connaissances avec des financements innovants pour mettre en œuvre des programmes qui ont le plus grand impact sur les plus pauvres. Notre objectif est d’aider les pays à traduire l’expérience mondiale en savoir-faire pratique afin de résoudre leurs problèmes les plus épineux. Au cours de l’exercice écoulé, le Groupe de la Banque mondiale a accordé près de 60 milliards de dollars de prêts, de dons, de prises de participation ou de garanties à ses membres ou à des entreprises privées. La BIRD a fourni des financements d’un montant record par rapport à tout autre exercice en dehors de celui au cours duquel la crise financière mondiale battait son plein, avec des engagements totalisant 23,5 milliards de dollars. Pour sa part, l’IDA, le fonds de la Banque mondiale pour les plus pauvres, vient tout juste de conclure le premier exercice ayant enregistré le plus important volume d’engagements dans un cycle de reconstitution de ses ressources, soit 19 milliards de dollars. Avec le concours de notre personnel déterminé et dévoué, nous avons pu renforcer notre performance et faire en sorte que les connaissances et les compétences en matière de développement au sein de notre institution soient transférées plus facilement à travers le monde entier. Alors que le monde cherche à porter le volume des financements destinés au développement de plusieurs milliards à plusieurs milliers de milliards de dollars — grâce à des sources de fonds de pays à revenu élevé, intermédiaire et faible — l’action du Groupe de la Banque mondiale tout entier sera essentielle pour attirer des investissements du secteur privé dans les marchés émergents et les pays fragiles. IFC et la MIGA, deux de nos institutions qui se consacrent au développement du secteur privé, ont entrepris de redoubler d’efforts en ce sens. Au cours de l’exercice écoulé, IFC a financé des activités axées sur le développement du secteur privé à hauteur d’environ 17,7 milliards de dollars, dont 7,1 milliards de dollars mobilisés auprès de partenaires d’investissement. La MIGA a émis des garanties contre des risques politiques et pour l’amélioration des termes du crédit à hauteur de 2,8 milliards de dollars en appui à divers investissements, parmi lesquels des projets d’infrastructure indispensables. Près de 1 milliard de personnes vivant dans l’extrême pauvreté veulent l’égalité des chances pour accéder à une vie meilleure. Elles comptent sur des politiques et des programmes qui leur ouvrent des perspectives. Les États doivent saisir l’occasion qui se présente. Nos partenaires du secteur privé doivent envisager de nouveaux investissements. Le Groupe de la Banque mondiale, les banques de développement multilatérales qui sont nos partenaires et nos futurs nouveaux partenaires doivent tous œuvrer ensemble pour ne pas laisser échapper cette occasion, animés par une conviction profonde. En travaillant de concert, nous pouvons promouvoir une croissance durable qui ne fait pas d’exclus et donner des chances aux pauvres et aux personnes vulnérables. Nous pouvons être la génération qui aura mis fin à l’extrême pauvreté. JIM YONG KIM Président du Groupe de la Banque mondiale et Président du Conseil des Administrateurs « En travaillant de concert, nous pouvons promouvoir une croissance durable qui ne fait pas d’exclus et donner des chances aux pauvres et aux personnes vulnérables. Nous pouvons être la génération qui aura mis fin à l’extrême pauvreté. » RÉSUMÉ DES RÉSULTATS DE 2015 3 Engagements mondiaux Le Groupe de la Banque mondiale a continué d’accorder une aide importante aux pays en développement durant l’exercice écoulé, et l’organisation s’est attachée à obtenir des résultats plus rapidement, se rendant encore plus utile à ses clients et à ses partenaires, et apportant des solutions de niveau mondial à des problèmes locaux. AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES 10 MILLIARDS DE DOLLARS 60 MILLIARDS DE DOLLARS de prêts, dons, prises de participation et garanties en faveur de pays partenaires et d’entreprises privées. Le montant total inclut les projets multirégionaux et mondiaux. La répartition par région tient compte des classifications des pays par la Banque mondiale. EUROPE ET ASIE CENTRALE 10 MILLIARDS ASIE DE L’EST ET PACIFIQUE DE DOLLARS 9 MILLIARDS DE DOLLARS 5 MILLIARDS 11 DE DOLLARS MILLIARDS MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD DE DOLLARS 15 ASIE DU SUD MILLIARDS DE DOLLARS AFRIQUE SUBSAHARIENNE RÉSUMÉ DES RÉSULTATS DE 2015 5 L’impact de notre action Le Groupe de la Banque mondiale tout entier est allé puiser dans ses atouts, son savoir-faire et ses ressources pour aider les pays et d’autres partenaires à faire véritablement la différence sur le plan du développement, en stimulant la croissance économique, en promouvant l’inclusion sociale et en assurant la durabilité des interventions menées. STIMULER LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE BIRD/IDA IFC MIGA 27 700 kilomètres 2,5 millions 100 325 de routes construites ou remises en état d’emplois fournis emplois fournis 49 millions 237 millions 14,7 milliards de particuliers et de très petites, petites de clients ayant bénéficié de dollars de nouveaux et moyennes entreprises ayant bénéficié de raccordements prêts consentis par des de services financiers téléphoniques clients de la MIGA PROMOUVOIR L’INCLUSION SOCIALE BIRD/IDA IFC MIGA 123 millions 3,4 millions 21,8 millions de personnes ayant bénéficié de services d’agriculteurs ayant reçu de personnes ayant gagné de santé, de services nutritionnels et une aide accès à l’électricité de services à la population 14,5 millions 3,5 millions 142 millions de personnes couvertes par des d’élèves et étudiants ayant de personnes ayant programmes de protection sociale bénéficié de prestations gagné accès à des moyens d’éducation de transport ASSURER LA DURABILITÉ BIRD/IDA IFC MIGA 41 millions 9,7 millions 4 millions de tonnes d’équivalent CO2 devant de tonnes métriques de personnes ayant gagné être réduites grâce notamment à des d’émissions de gaz à effet accès à l’eau potable instruments climatiques spéciaux de serre devant être réduites grâce aux investissements durant l’exercice 15 34 19,5 milliards 3 milliards pays ayant bénéficié du renforcement de dollars de recettes de dollars de recettes de leurs systèmes de gestion des publiques générées par publiques générées par finances publiques des clients d’IFC des clients de la MIGA Les institutions du Groupe de la Banque mondiale Le Groupe de la Banque mondiale est la principale source de financements et de connaissances pour les pays en développement. Il est composé de cinq institutions ayant en commun la détermination à lutter contre la pauvreté, accroître la prospérité partagée et promouvoir le développement durable. La Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) Accorde des prêts aux gouvernements des pays à revenu intermédiaire et des pays à faible revenu solvables L’Association internationale de développement (IDA) Accorde des prêts sans intérêt, appelés crédits, aux gouvernements des pays les plus pauvres La Société financière internationale (IFC) Fournit des prêts et des services-conseil et procède à des prises de participation afin de stimuler les investissements du secteur privé dans les pays en développement L’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA) Fournit des assurances contre les risques politiques et aide à améliorer les termes des crédits pour les investisseurs et les prêteurs afin de favoriser les investissements directs étrangers dans les économies émergentes Le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI) Fournit des facilités internationales pour l’arbitrage et le règlement des différends liés aux investissements FINANCEMENTS ACCORDÉS PAR LE GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE À SES PARTENAIRES PAR EXERCICE, EN MILLIONS DE DOLLARS 2011 2012 2013 2014 2015 GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE Engagementsa 56 424 51 221 50 232 58 190 59 776 Décaissementsb 42 028 42 390 40 570 44 398 44 582 BIRD Engagements 26 737 20 582 15 249 18 604 23 528 Décaissements 21 879 19 777 16 030 18 761 19 012 IDA Engagements 16 269 14 753 16 298 22 239 18 966 Décaissements 10 282 11 061 11 228 13 432 12 905 IFC Engagementsc 7 491 9 241 11 008 9 967 10 539 Décaissements 6 715 7 981 9 971 8 904 9 264 MIGA Émissions brutes de garanties 2 099 2 657 2 781 3 155 2 828 Fonds fiduciaires exécutés par les bénéficiaires Engagements 3 828 3 988 4 897 4 225 3 914 Décaissements 3 152 3 571 3 341 3 301 3 401 Inclut les engagements de la BIRD, de l’IDA et d’IFC, et les engagements au titre des fonds fiduciaires exécutés a.  par les bénéficiaires, ainsi que les émissions brutes de garanties de la MIGA. Les engagements au titre des fonds fiduciaires exécutés par les bénéficiaires englobant tous les dons exécutés par les bénéficiaires, le total des engagements du Groupe de la Banque mondiale est différent du montant présenté dans la Fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale, lequel ne se rapporte qu’à un sous-ensemble d’activités exécutées au moyen de fonds fiduciaires. b. Inclut les décaissements de la BIRD, de l’IDA et d’IFC, ainsi que les décaissements au titre des fonds fiduciaires exécutés par les bénéficiaires. Engagements à long terme sur le propre compte d’IFC. N’inclut pas les financements à court terme mobilisés c.  auprès d’autres investisseurs. RÉSUMÉ DES RÉSULTATS DE 2015 7 Message du Conseil des Administrateurs L es 25 Administrateurs du Conseil permanent, représentant les 188  pays membres de la Banque mondiale, sont responsables de la conduite des opérations générales de la Banque mondiale, fonction qu’ils exercent en vertu des pouvoirs qui leur sont délégués par le Conseil des Gouverneurs. La Banque mondiale se compose de la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et de l’Association internationale de développement (IDA). Les Administrateurs choisissent le Président du Conseil. La durée du mandat du Conseil actuel va de novembre 2014 à octobre 2016. Les Administrateurs ont pour mission importante de guider les opérations générales et de définir l’orientation stratégique de l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale, représentant les points de vue des pays membres sur le rôle de la Banque. Ils examinent et statuent sur les projets de prêts, de crédits, de dons et de garanties de la BIRD et de l’IDA proposés par le Président, ainsi que sur les nouvelles politiques, le budget administratif et d’autres questions opérationnelles et financières. Ils examinent également les cadres de partenariat-pays —  principal outil utilisé par la direction et le Conseil pour étudier et guider la collaboration du Groupe de la Banque avec les pays clients et l’appui apporté aux programmes de développement. En outre, les Administrateurs sont chargés de présenter au Conseil des Gouverneurs les comptes vérifiés, un budget administratif et le Rapport annuel de la Banque mondiale sur les résultats de l’exercice écoulé. Les Administrateurs siègent à un ou plusieurs comités permanents : le Comité d’audit, le Comité du budget, le Comité pour l’efficacité du développement, le Comité des questions administratives concernant la gouvernance et les Administrateurs, et le Comité des ressources humaines. Ces comités aident le Conseil à s’acquitter de sa mission de supervision en procédant à un examen attentif des politiques et des pratiques de l’institution. Le Comité directeur des Administrateurs se réunit pour examiner le programme de travail stratégique du Conseil. Les Administrateurs se rendent périodiquement dans les pays membres pour apprécier par eux-mêmes les difficultés économiques et sociales des pays, observer le déroulement des projets financés par la BIRD et l’IDA, et discuter avec les responsables gouvernementaux de la manière dont ceux-ci évaluent la collaboration avec le Groupe de la Banque. Au cours de l’exercice 15, des Administrateurs se sont ainsi rendus en Éthiopie, au Kazakhstan, au Kenya, au Malawi, au Tadjikistan et en Ouzbékistan. Par l’intermédiaire de ses comités, le Conseil entretient un dialogue sur l’efficacité des activités de la BIRD et de l’IDA avec le Panel d’inspection et le Groupe indépendant d’évaluation, qui rendent compte directement au Conseil. Réalisations du Conseil durant l’exercice 15 Le travail des comités durant l’exercice écoulé a été marqué notamment par la consultation menée par le Comité d’audit auprès de la direction sur les mesures visant à améliorer la viabilité financière et la capacité de prêt de la Banque mondiale, et par l’appui apporté par le Comité du budget au processus budgétaire de la Banque et ses orientations concernant l’examen des dépenses. Le Comité pour l’efficacité du développement a pris part aux discussions sur l’examen de certains instruments importants de la Banque, dont les politiques de sauvegarde et de passation des marchés, et les prêts au titre du Programme pour les résultats. Le Comité des questions administratives concernant la gouvernance et les Administrateurs s’est penché sur l’examen de la répartition du capital effectué durant l’exercice  15. Le Comité des ressources humaines a examiné diverses activités ayant trait à la nouvelle Stratégie du Groupe de la Banque mondiale, concernant notamment la gestion des compétences et des 8 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE Assis (de gauche à droite) : Hervé de Villeroché, France ; Patrizio Pagano, Italie ; Subhash Chandra Garg, Inde ; Merza Hasan (doyen), Koweït ; Rionald Silaban, Indonésie ; Masahiro Kan, Japon ; Gwen Hines, Royaume-Uni ; Nasir Mahmood Khosa, Pakistan. Debout (de gauche à droite) : Jose A. Rojas R., Venezuela, RB ; Frank Heemskerk, Pays-Bas ; Ursula Müller, Allemagne ; Jörg Frieden, Suisse ; Louis René Peter Larose, Seychelles ; Franciscus Godts, Belgique ; Shixin Chen, Chine ; Alister Smith, Canada ; Satu Santala, Finlande ; Ana Dias Lourenco, Angola ; Khalid Alkhudairy, Arabie saoudite ; Sung-Soo Eun, Corée, Rép. ; Alex Foxley, Chili ; Antonio Silveira, Brésil ; Mohamed Sikieh Kayad, Djibouti ; Andrei Lushin, Fédération de Russie. Absent de la photo : Matthew McGuire, États-Unis. performances du personnel, la mobilité du personnel à l’échelle mondiale, et l’architecture des contrats d’emploi du Groupe de la Banque. Le Conseil s’attache tout particulièrement à aider à réaliser les objectifs de réduction de la pauvreté et de promotion d’une prospérité partagée de manière durable. Il s’y est employé au cours de l’exercice  15 en établissant le dialogue avec la direction sur les rapports que l’institution entretient avec ses partenaires, à l’instar des liens avec les Nations Unies et le Groupe des 20 concernant des questions, telles que le changement climatique et la riposte à l’épidémie d’Ebola, ainsi que sur le programme de développement pour l’après-2015 et les Objectifs de développement durable, la création du Mécanisme mondial de financement des infrastructures, et la reconstitution des ressources du Fonds pour l’environnement mondial. Le Conseil use de plusieurs méthodes pour superviser le travail de la direction et guider cette dernière vers la réalisation des objectifs de la Banque. Suite à l’approbation, durant l’exercice précédent, de la Stratégie du Groupe de la Banque mondiale, au cours de l’exercice  15, le Conseil a passé en revue, entre autres, la Fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale, la planification stratégique, le Cadre des politiques et procédures, la question de la diversité et de l’inclusion, et l’examen du budget et des dépenses. Il a également examiné des instruments opérationnels importants, tels que le nouveau modèle de collaboration avec les pays, le Programme pour les résultats, les notes d’information régionales, le rapport Doing Business, l’échange de connaissances Sud-Sud, les industries extractives, et l’impact des fluctuations des prix du pétrole. Le Conseil a passé en revue les conclusions du Rapport sur le développement dans le monde 2015, ayant pour thème «  Pensée, société et comportement  », et les enseignements à en tirer sur le plan des opérations. Il a par ailleurs délibéré sur le thème proposé pour l’édition 2016 de cette publication, à savoir « L’internet au service du développement ». En outre, les Administrateurs ont approuvé plusieurs ripostes face à des crises pour un large éventail de clients, dont le Burkina Faso, la Cisjordanie et Gaza, les Îles Salomon, l’Inde, le Libéria, le Népal, le Pakistan et l’Ukraine. Le Conseil s’est également félicité de l’examen par le Groupe indépendant d’évaluation des résultats et des performances du Groupe de la Banque mondiale, et des rapports du Panel d’inspection concernant l’Éthiopie, l’Inde, le Kenya, le Nigéria, l’Ouzbékistan et le Paraguay. Les Administrateurs ont discuté de plusieurs documents qui ont été examinés par le Conseil des Gouverneurs lors des Assemblées annuelles et des Réunions de printemps, parmi lesquels le document sur la transformation du financement multilatéral du développement pour le programme de l’après-2015 (From Billions to Trillions: Transforming Development Finance — Post-2015 Financing for Development: Multilateral Development Finance), le document faisant le point de la mise en œuvre du programme de promotion de l’égalité des sexes au sein du Groupe de la Banque mondiale (Update on Implementation of the Gender Equality Agenda at the World Bank Group), le document sur les principaux défis et le rôle du Groupe de la Banque mondiale en matière de promotion d’une croissance partagée (Promoting Shared Prosperity in an Unequal World: Key Challenges and the Role of the World Bank Group), et la version abrégée du Rapport de suivi mondial 2014/2015, qui porte sur l’élimination de la pauvreté et la promotion d’une prospérité partagée. Dans l’ensemble, au cours de l’exercice 15, le Conseil a approuvé des aides financières représentant environ 42,5  milliards de dollars, dont environ 23,5  milliards de dollars de prêts de la BIRD et environ 19  milliards de dollars d’appui de l’IDA. Les Administrateurs ont également examiné 39  cadres de partenariat-pays. Le Conseil a approuvé le budget administratif de la Banque mondiale, qui s’établit à 2,5 milliards de dollars pour l’exercice 16. TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 9 Le personnel de la BIRD et de l’IDA Composé de quelque 1 1 933 employés à temps plein (tableau 1), de 172 nationalités travaillant sur 136 pays, le personnel de la Banque mondiale a une dimension universelle, dans tous les sens du terme. La richesse de son parcours et l’étendue de son expérience demeurent la marque distinctive que les clients de l’institution recherchent dans ses produits et services. La Banque mondiale est présente sur une bonne partie de la planète, 40  % de son personnel travaillant maintenant en dehors des États-Unis. Sur le plan de la diversité, les ressortissants de pays en développement représentent 61 % des effectifs de la Banque et 42  % des responsables. Les femmes représentent actuellement 52  % de l’ensemble du personnel et 38 % des responsables, alors que 15 % de l’ensemble du personnel et 12 % des responsables de la Banque sont originaires d’Afrique subsaharienne et des Caraïbes. Le service des ressources humaines aide la Banque à recruter les personnes qu’il faut aux postes qui conviennent, avec les compétences requises au moment voulu. La stratégie de gestion des ressources humaines s’articule autour des cinq objectifs suivants : • Développer une culture de la performance et de la responsabilité • Donner de l’élan à une organisation plus efficace • Promouvoir une main-d’œuvre plus diverse et cosmopolite • Ouvrir des perspectives de carrière • Assurer l’excellence des ressources humaines et une prestation de services axée sur les activités de l’institution. L’exercice écoulé a été marqué par des avancées significatives réalisées dans les domaines de la gestion des performances et des compétences, de l’avancement professionnel et du traitement — toutes choses qui contribuent à valoriser davantage le travail à la Banque. Pour l’avenir, l’institution a entrepris d’adapter l’architecture de ses contrats d’emploi aux besoins liés à ses activités afin de s’assurer qu’elle dispose des capacités organisationnelles néces- saires pour réaliser les objectifs d’élimination de l’extrême pauvreté et de promotion d’une prospérité partagée. La Banque poursuit ses réformes internes pour accroître et mieux adapter les services qu’elle offre à ses clients, et son département des ressources humaines joue un rôle fon- damental en aidant le personnel à passer du système précédant à celui des nouveaux Pôles mondiaux d’expertise. TABLEAU 1 EFFECTIFS DE LA BANQUE MONDIALE* Nombre total d’employés à temps plein 11 933 Bureaux-pays 127 Personnel d’encadrement 503 Bureaux satelites du siège 8 Personnel technique 8 462 Agents basés en dehors des Personnel administratif 2 968 États-Unis 40 % Consultants à court terme 4 262 Directeurs des opérations/ 96 % (chiffre estimatif) chefs-pays * Au 30 juin 2015 10 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE NIGÉRIA © Arne Hoel/Banque mondiale À l’œuvre pour mettre fin à l’extrême pauvreté et promouvoir une prospérité partagée T out ce que le Groupe de la Banque mondiale entreprend est motivé par deux objectifs  : mettre fin à l’extrême pauvreté —  abaisser à 3  % d’ici 2030 le pourcentage de la population mondiale en situation d’extrême pauvreté — et promouvoir une prospérité partagée —  accroître les revenus des 40  % de population les plus pauvres dans chaque pays — d’une manière durable. Ces objectifs doivent être poursuivis en parallèle si nous voulons voir des progrès réels et continus. Il ne suffit pas de hisser les plus démunis juste au-dessus du seuil d’extrême pauvreté. Nous devons nous assurer qu’ils restent sur une trajectoire ascendante et qu’ils bénéficient des opportunités dont ils ont besoin pour améliorer leurs conditions de vie et échapper pour de bon à la pauvreté et à la marginalisation. Avec encore près d’un milliard d’habitants de la planète disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre, mettre fin à l’extrême pauvreté apparaît à certains comme une gageure — en particulier en l’espace de tout juste 15 ans. Pourtant, si l’on regarde les succès passés et les leçons tirées de nombreuses années d’expérience sur ce qui a réussi — ou pas — dans un contexte donné, tout porte à croire que cela est possible. Le défi est immense et les méthodes opérationnelles traditionnelles ne suffiront pas pour y parvenir. Il sera important de promouvoir une croissance soutenue qui ne fait pas d’exclus, d’investir dans des emplois meilleurs et plus nombreux, dans une éducation et des soins de santé de qualité et dans des infrastructures modernes, d’offrir davantage d’opportunités égales à tous et d’élaborer des systèmes efficaces de protection sociale et d’encadrement du travail afin que les plus vulnérables puissent persévérer face à des chocs économiques ou des catastrophes naturelles. Le Groupe de la Banque mondiale n’a de cesse d’œuvrer, avec le reste de la communauté internationale, pour que les plus défavorisés recueillent les fruits d’une croissance durable, d’opportunités données à tous et d’une prospérité accrue, et que le monde saisisse cette occasion historique d’éliminer la pauvreté en une génération. TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 11 Gérer les opérations, les risques et les ressources afin d’atteindre les objectifs fixés P our atteindre ses objectifs ambitieux, le Groupe de la Banque mondiale devra résolument s’employer à mobiliser les meilleures idées, connaissances et expériences du monde entier en matière de développement. Le nouveau modèle opérationnel du Groupe de la Banque, lancé le 1er  juillet 2014, est une résultante directe de cette détermination. Dans ce modèle, les équipes basées dans les pays restent l’interface principale avec les clients et sont chargées d’élaborer les stratégies pour les pays et les régions. Elles assurent une meilleure sélectivité dans les programmes-pays, veillent à ce que ces programmes tiennent compte du contexte national et de l’économie politique du pays, et combinent des solutions faisant intervenir le secteur public et le secteur privé. Pour appuyer les programmes-pays et mettre à contribution les meilleures connaissances disponibles en matière de développement, le Groupe de la Banque a créé les Pôles mondiaux d’expertise et les Cellules de solutions transversales. Les Pôles mondiaux d’expertise apportent des solutions d’excellence, intégrées et fondées sur des éléments concrets, pour aider les clients face aux problèmes les plus complexes. Les Cellules de solutions transversales concentrent les ressources du Groupe de la Banque sur les priorités institutionnelles. Ces nouvelles initiatives permettent au Groupe de la Banque d’identifier et proposer des solutions fondées sur la demande des pays et d’intégrer les meilleures compétences tech- niques mondiales et les savoirs des pays afin de mettre au point des solutions plurisecto- rielles. Elles sont d’une grande aide pour apporter des solutions associant les secteurs public et privé, rassembler et exploiter les connaissances existantes et renforcer le rôle d’avant-garde de l’institution au niveau mondial. Parce que les problèmes de développement ont rarement une seule dimension, la nouvelle structure se distingue par la collaboration entre les pôles d’expertise. En outre, les équipes techniques étant réellement internationales, leurs membres peuvent travailler plus facilement d’une région à l’autre. Des ajustements sont en cours pour préciser les responsabilités respectives et simplifier les processus. Durant sa première année de mise en application, le nouveau modèle a permis d’apporter des améliorations importantes au travail du Groupe de la Banque. Bien entendu, l’indicateur ultime du succès est de savoir si les clients ont atteint les résultats de développement que les solutions sont censées produire. Pour déterminer si c’est bien le cas, la direction surveille les performances au moyen de mécanismes de contrôle interne, de retours d’informations des clients en temps réel, de l’évaluation à mi-parcours des programmes-pays, et de la Fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale, qui suit les progrès réalisés par rapport aux objectifs de l’institution (voir worldbank.org/corporatescorecard). Un autre élément essentiel à l’obtention de résultats par nos clients est notre nouvelle approche de la collaboration avec les pays. Le nouveau modèle est plus systématique, fondé sur des faits établis, sélectif et précisément ciblé sur les moyens d’aider les pays membres à atteindre les objectifs que sont l’élimination de l’extrême pauvreté et la promotion d’une prospérité partagée de manière durable. Partant des objectifs de développement que le pays lui-même a définis — par des straté- gies et des processus qu’il a pilotés et qui font appel à la participation des citoyens et à des consultations avec les parties concernées — la Banque, IFC et la MIGA élaborent ensemble le Cadre de partenariat-pays, qui énonce un programme d’interventions et de solutions visant à aider le pays à atteindre ses objectifs de développement. Le Cadre de partenariat-pays est éta- bli à la lumière d’un diagnostic-pays systématique, sur lequel il repose, et qui permet de repérer les domaines dans lesquels les progrès auront le plus d’impact sur la réalisation des objec- tifs. À la clôture de l’exercice, 37 de ces diagnostics avaient été programmés ou finalisés sur l’ensemble des régions (voir worldbank.org/en/projects-operations/country-strategies#3). Le programme de développement dans chaque pays est déterminé en fonction des objectifs de développement du pays, des priorités recensées dans le diagnostic-pays systématique, et de l’avantage comparatif du Groupe de la Banque. Dans ce modèle de collaboration avec les pays, il est prévu des Examens des progrès et des enseignements, 12 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE qui permettent de tirer les leçons et d’apporter des corrections à mi-parcours, et des Examens de fin d’exécution et des enseignements, qui rendent compte des leçons tirées au terme d’un cycle de programme. Ces deux examens viennent enrichir le fonds de connaissances du Groupe de la Banque afin d’améliorer l’efficacité des programmes futurs. Poursuivre les objectifs tout en gérant les risques Pour améliorer les services fournis aux clients —  et permettre à terme au Groupe de la Banque mondiale d’atteindre ses objectifs — il est indispensable d’avoir une culture et un cadre solides de gestion des risques qui préservent la réputation et la viabilité financière du Groupe de la Banque dans un environnement de plus en plus incertain et difficile. La démarche du Groupe de la Banque, dans la poursuite de ses objectifs, consiste à prendre des risques tout en les gérant prudemment. Le but de cette démarche est de veiller à ce que les risques soient correctement évalués, mesurés, surveillés et rapportés, afin que des mesures correctrices puissent être prises sans délai, si nécessaire, et que l’impact du risque soit atténué. Ce processus est appelé à évoluer en fonction du changement de l’environnement et de l’apparition de nouveaux risques. Le Groupe de la Banque est exposé à un ensemble de risques liés à l’impact sur le plan du développement, à ses mesures de sauvegarde environnementale et sociale, à son intégrité et à sa gestion financière. Il gère ces risques au moyen d’un système spécialement conçu d’évaluation et de surveillance régulière des risques, ainsi que du dialogue qu’il entretient avec les clients. Pour gérer les autres risques, tels que les risques financiers et opérationnels, il adopte des normes et pratiques professionnelles de référence adaptées à ses missions. Les difficultés externes sont multiples  : la faiblesse des taux d’intérêt, qui a des réper- cussions sur le revenu ; l’impact de la chute des cours du pétrole sur certains pays clients ; les tensions géopolitiques qui touchent certaines des zones d’intervention du Groupe de la Banque ; les risques de ralentissement économique pour certains pays en développement ; et la normalisation des politiques publiques sur les marchés développés, qui peut accroître l’instabilité du cours des devises et des mouvements de capitaux vers certains marchés émer- gents. Enfin, le Groupe de la Banque est soumis en permanence à des risques opérationnels, notamment la menace croissante d’atteinte à la sécurité de ses données et informations et des événements externes pouvant compromettre la continuité de ses activités et la sécurité physique de ses agents. Du fait de sa double fonction d’organisme de développement et d’institution financière, le Groupe de la Banque mondiale est confronté à des épreuves particulières dans l’envi- ronnement actuel. Le travail accompli en 2015 sur le financement du développement, les Objectifs de développement durable et le changement climatique influera sur l’action en faveur du développement au cours des années à venir. L ’arrivée de nouvelles institutions multilatérales de développement est une source à la fois d’opportunités et de défis sur le plan des partenariats créatifs, et exige de repenser la structure financière du Groupe de la Banque mondiale. Ces changements interviennent dans le contexte d’une réorganisation interne majeure et d’un environnement extérieur incertain. Les réformes internes se stabilisent, même si l’impact sur le personnel et sur l’exécution des programmes doit encore être surveillé de près. Pour renforcer la stabilité du Groupe de la Banque, il sera important également d’établir des budgets performants et de s’assurer des ressources nécessaires à sa viabilité financière. Établir des budgets performants dans l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale Au cours de la période de planification couvrant les exercices  16–18, le Groupe de la Banque mondiale développera et améliorera les services fournis aux clients en se fondant sur les modes de fonctionnement et les déterminants de la viabilité financière de chacune de ses institutions, et en tenant compte des besoins de leurs différentes catégories de clients. Les fils conducteurs de cette croissance seront la sélectivité des opérations et une meilleure coordination des services pour plus d’efficacité. Et la croissance continuera de se ressentir d’un contexte mondial difficile mais offrant néanmoins des ouvertures, et d’une situation financière du Groupe de la Banque qui s’améliore mais reste tendue. La viabilité financière du Groupe de la Banque dépendra également d’un mode de fonctionnement solide, des partenariats et d’une bonne gestion des ressources. TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 13 Le Groupe de la Banque mondiale déploie ses ressources en se servant d’un processus rationalisé en forme de « W » pour élaborer sa planification stratégique, établir ses budgets et analyser ses résultats. Les cinq points du « W » représentent des points de décision précis du processus : W1 : La haute direction définit les priorités de la planification stratégique du Groupe de la Banque mondiale. W2 : La direction au niveau des vice-présidences examine les priorités institutionnelles et y apporte ses observations. W3 : La haute direction affine les orientations relatives aux priorités et définit les programmes et les enveloppes budgétaires triennales des vice-présidences pour chacune des institutions du Groupe de la Banque mondiale. W4 : La direction au niveau des vice-présidences élabore les programmes de travail et les plans de dotation en personnel compte tenu des priorités et des enveloppes budgétaires définies. W5 : Les décisions de financement finales concluent la planification des trois exercices suivants. Le Conseil confirme et approuve officiellement les enveloppes budgétaires et les programmes de travail des vice-présidences. Accroître les ressources en repérant des sources potentielles d’économies Au cours de l’exercice écoulé, le Groupe de la Banque mondiale a achevé un examen des dépenses qui était destiné à renforcer son assise financière, à dégager des possibilités de croissance et à honorer l’engagement pris envers les actionnaires d’assurer la viabilité financière de l’institution. Cet examen a mis en évidence des mesures permettant de réaliser des économies de 404 millions de dollars sur trois ans — soit 8 % des dépenses totales du Groupe de la Banque mondiale (tableau  2). Les trois quarts des économies provenant de réductions des coûts des services généraux et des coûts administratifs —  notamment en augmentant l’efficience des biens immobiliers, des unités de gestion-pays, des directions et des services d’appui administratif et de gestion — l’incidence sur les services fournis aux clients sera minimale. TABLEAU 2  Résultats de l’examen des dépenses du Groupe de la Banque mondiale MILLIONS DE DOLLARS DATE MESURE ÉCONOMIES ESTIMÉES Janvier 2014 Immédiate (notamment déplacements, traitements 110 et avantages) Mai 2014 Ensemble du Groupe de la Banque (notamment passation 54 des marchés, tarifs des consultants de courte durée, et renégociation des contrats informatiques) Septembre 2014 Finances, technologies et administration (notamment 84 modernisation des services informatiques et autres économies dans les unités institutionnelles, administratives et de gouvernance) Octobre 2014 Budgets gérés par le Conseil (notamment Groupe 8 indépendant d’évaluation) Janvier 2015 Opérations (notamment regroupement d’unités 100 de gestion-pays, économies sur l’immobilier, et gains d’efficacité dans les services d’analyse et de conseil) Janvier 2015 Autres mesures concernant l’ensemble du Groupe 48 (notamment contrats avec les compagnies aériennes à l’échelle mondiale et exonérations des taxes sur les ventes) TOTAL DES ÉCONOMIES ESTIMÉES 404 14 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE BANGLADESH © Ismail Ferdous/Banque mondiale BANGLADESH © Ismail Ferdous/Banque mondiale Relever les défis du développement les plus difficiles I l n’existe pas de recette universelle que les pays pourraient appliquer pour mettre fin à la pauvreté et promouvoir une prospérité partagée de manière durable. Les stratégies ciblées sur les plus nécessiteux doivent être adaptées au contexte de chaque pays et élaborées à partir d’éléments tangibles reposant sur les données et analyses les plus récentes et en fonction des besoins de la population. Pour relever ces défis, le Groupe de la Banque mondiale agit en partenariat avec les pays à différents niveaux. À titre d’exemple, il finance des projets porteurs de transformations bénéfiques aux populations, il recueille et analyse des données et des éléments essentiels pour que ces programmes atteignent effectivement les plus pauvres et les plus vulnérables, et il aide les États à élaborer des politiques plus solidaires et plus efficaces qui pourront profiter à toute la population. Comme le montrent les pages qui suivent, la Banque mondiale intervient dans des secteurs complexes et entrelacés. Elle travaille par exemple à accroître la productivité agricole, construire des infrastructures pour donner accès à l’énergie, à l’irrigation et aux marchés ; à favoriser une plus grande liberté de commerce afin que les pauvres accèdent plus facilement aux marchés ; à permettre aux entrepreneurs des pays à revenu faible ou intermédiaire de développer leurs activités et créer des emplois ; à investir dans la santé et l’éducation, en particulier au bénéfice des femmes et des enfants ; à mettre en place des dispositifs de protection sociale et fournir des assurances sociales, notamment pour protéger les populations contre les effets des catastrophes naturelles et des pandémies. En agissant dans toute cette palette de domaines, la Banque mondiale a pour but d’aider les pays en développement à trouver des solutions aux problèmes de développement mondiaux et locaux les plus ardus. Dans les textes qui suivent, les termes Banque mondiale et Banque font référence uniquement à la BIRD et l’IDA. Les termes Groupe de la Banque mondiale et Groupe de la Banque font référence au travail collectif de la BIRD, de l’IDA, d’IFC et de la MIGA. TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 15 Promouvoir la croissance, l’emploi et le développement du secteur privé P artout dans le monde, les pouvoirs publics et le secteur privé recherchent des moyens plus efficaces d’améliorer le climat de l’investissement, d’accroître la compétitivité, d’augmenter les volumes et la valeur des échanges commerciaux, et de favoriser l’innovation et l’esprit d’entreprise — autant d’éléments indispensables à une stratégie de croissance réussie. La Banque mondiale est un partenaire de confiance pour les pays qui veulent développer des économies dynamiques et résilientes, élargir les opportunités de marché et encourager l’initiative privée. Son travail, conjugué à celui d’IFC et de la MIGA, permet à la Banque mondiale de proposer des solutions globales à cette problématique de croissance durable. Bien que la croissance économique n’inclue pas automatiquement une croissance comparable du marché du travail, l’emploi est néanmoins primordial pour mettre fin à la pauvreté et promouvoir une prospérité partagée de manière durable. Pour les pauvres et les plus vulnérables, l’emploi est la principale porte de sortie de la pauvreté. Pourtant, l’on compte encore un milliard de personnes en âge de travailler qui sont exclues du secteur formel. La plupart sont des femmes qui, même lorsqu’elles travaillent, sont souvent cantonnées à des emplois informels, plus précaires et moins bien payés, tout en effectuant aussi un travail non rémunéré d’aide aux proches. Deux cents autres millions d’individus sont sans emploi, dont 75 millions de jeunes. Il faudrait créer au moins 600 millions d’emplois supplémentaires dans le monde d’ici 2030 pour stabiliser les taux d’emploi et suivre le rythme de la croissance démographique. Au cours de l’exercice 15, la Banque a commencé à appliquer une nouvelle approche de l’emploi axée sur «  l’ensemble de l’administration  » tout en travaillant étroitement avec le secteur privé. Les objectifs sont d’aider à concevoir et mettre en œuvre des stratégies pour l’emploi globales, intégrées et efficaces faisant intervenir tous les secteurs concernés dans les pays clients, et de faire progresser les connaissances mondiales sur les politiques et les mesures les plus efficaces sur le plan de la création d’emplois durables et de qualité. Dans un premier temps, la Banque a élaboré, et introduit à titre expérimental dans 15 pays, un outil de diagnostic plurisectoriel de l’emploi, qui permet de recenser les problèmes et les ouvertures possibles dans ce domaine.  Le but est d’apporter les connaissances dont les responsables publics, la société civile et le secteur privé ont besoin pour trouver des possibilités de créer davantage d’emplois de meilleure qualité et plus inclusifs. Avec d’autres partenaires, la Banque a également lancé, fin 2014, la coalition baptisée Solutions for Youth Employment, qui aide à s’attaquer au chômage des jeunes. Les États peuvent aussi contribuer à éliminer les obstacles bureaucratiques et juridiques à une croissance solidaire tirée par le secteur privé. Il est impératif de donner des outils aux responsables publics pour les aider à mettre en place un environnement propice à la création d’emplois. Pour ce faire, le Groupe de la Banque collabore avec des bailleurs de fonds, des partenaires et des organisations internationales pour investir dans trois domaines : la collecte judicieuse et en temps utile de données, les outils de diagnostics intersectoriels, et la diffusion régulière de connaissances concrètes fondées sur l’expérience des pays. Parmi les projets soutenus par le Groupe de la Banque mondiale pour renforcer l’envi- ronnement des affaires dans les pays clients, citons par exemple le Programme d’amélio- ration du climat de l’investissement dans la Communauté de l’Afrique de l’Est, financé à hauteur de 9,5  millions de dollars, qui aide à faciliter les échanges et les investissements régionaux à travers l’amélioration du cadre législatif et réglementaire applicable aux entre- prises et le renforcement des capacités des pays à mettre en œuvre le Protocole sur le marché commun d’Afrique de l’Est. En Inde, le Programme de promotion de la conduite des affaires apportera 4,3 millions de dollars sur les exercices 15 à 18 afin d’aider les autorités nationales à mener à bien leur ambitieux programme qui vise à réduire la bureaucratie excessive et la recherche de rentes, à accroître la transparence et la prévisibilité des relations de l’adminis- tration publique avec le secteur privé, et à renforcer les réglementations telles que celles sur les procédures de faillite pour préserver une plus grande valeur économique. Une garantie de la Banque mondiale aide également la Banque croate pour la reconstruction et le déve- loppement à lever auprès du secteur privé les 50 premiers millions d’euros d’un programme 16 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE de financement de 250 millions d’euros qui permettra d’accorder des prêts à des petites et moyennes entreprises exportatrices ou sources de recettes en devises dont les possibilités de financement sont limitées depuis la crise financière mondiale. La Banque mondiale, la MIGA et IFC travaillent main dans la main avec les autorités gouvernementales et le secteur privé pour bâtir des systèmes financiers résilients et ne faisant pas d’exclus et développer des marchés financiers locaux. Pour favoriser la création d’emplois, il est indispensable de permettre aux petites et moyennes entreprises, qui sont à l’origine de quatre nouveaux emplois sur cinq, d’accéder aux financements. Le Groupe de la Banque collabore avec les pays pour trouver de nouvelles sources de capitaux accessibles aux entreprises locales. À titre d’exemple, le Libéria, avec l’aide d’IFC, a créé en 2014 un registre des garanties pour titriser des biens mobiliers, permettant ainsi aux agriculteurs et aux entrepreneurs d’utiliser ces biens comme garantie pour emprunter de l’argent. En moins d’un an depuis son lancement — période presque entièrement marquée par la crise Ebola — 227 millions de dollars de prêts ont été enregistrés. La récente crise financière a démontré la nécessité de renforcer les normes internationales pour améliorer la résilience financière. La Banque mondiale contribue à l’élaboration de ces normes et aide les clients à s’y conformer. Au cours de l’exercice 15, la Banque mondiale a procédé, conjointement avec le Fonds monétaire international, à l’examen de dix Programmes d’évaluation du secteur financier afin d’aider les pays à repérer et corriger les fragilités de leurs systèmes financiers. La lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme, notamment la récupération des actifs volés, est également essentielle au travail de la Banque. Durant l’exercice 15, la Banque a travaillé avec plus d’une vingtaine de pays pour entreprendre des évaluations nationales des risques dans ces domaines et élaborer des stratégies d’atténuation des facteurs potentiels de vulnérabilité. L’agriculture est une composante primordiale de la croissance. D’après les prévisions, la demande alimentaire mondiale augmentera sur les 15 prochaines années — notamment d’environ 60 % en Afrique subsaharienne et de 30 % en Asie du Sud. Les paysans pauvres doivent être mieux connectés aux marchés pour profiter de cette croissance. Il sera par exemple important de faire progresser la productivité des femmes ouvrières agricoles. Elles représentent la moitié de la main-d’œuvre agricole en Afrique subsaharienne, mais cultivent des parcelles dont la productivité est de 20 à 30 % inférieure, car elles ont moins accès à des intrants productifs. Et parce que la plupart des pauvres du monde vivent encore en milieu rural, il est fondamental de doper les revenus d’origine agricole, ce qui peut aussi contribuer pour beaucoup à réduire la pauvreté. À titre d’illustration, grâce à la croissance agricole, le pourcentage d’Éthiopiens en situation de pauvreté est tombé de près d’un tiers, reculant de 44 % en 2000 à 30 % en 2011. Durant l’exercice 15, les nouveaux engagements de la Banque mondiale dans le secteur de l’agriculture, y compris des projets sur la pêche et la foresterie, ont atteint au total 3 milliards de dollars. La Banque aide les paysans pauvres à produire davantage de denrées alimentaires saines et nutritives, à la fois pour se nourrir eux-mêmes et pour vendre aux marchés, ce qui permet d’augmenter leurs revenus et de lutter contre la faim. Ces initiatives contribuent à connecter les agriculteurs aux marchés, à créer des emplois dans le secteur agroalimentaire, et à soutenir l’innovation de manière à améliorer les rendements face au changement climatique.  YÉMEN © Foad Al Harazi/Banque mondiale TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 17 Investir dans des infrastructures essentielles L e développement des infrastructures — dans les secteurs de l’énergie, de l’eau, des transports et des technologies de l’information et de la communication — revêt une importance vitale pour créer des opportunités de croissance et réduire la pauvreté. Si l’on veut mettre fin à la pauvreté et promouvoir une prospérité partagée de manière durable, il est notamment impératif de fournir une énergie abordable, fiable et durable aux 1,1 milliard d’habitants de notre planète qui n’y ont pas accès — et des solutions de cuisson modernes aux 2,9  milliards qui utilisent le bois ou une autre forme de biomasse comme combustible domestique. La pauvreté énergétique reste obstinément omniprésente, en particulier dans les régions « à déficit énergétique élevé » d’Afrique subsaharienne et d’Asie du Sud, destinataires des deux tiers des financements du Groupe de la Banque mondiale dans le secteur de l’énergie. Peuplée de quelque 1 milliard d’habitants, la totalité de l’Afrique subsaharienne ne consomme qu’environ 145  térawatts-heures d’électricité par an, ce qui est l’équivalent d’environ une ampoule à incandescence utilisée par personne pendant trois heures par jour. L ’orientation du Groupe de la Banque en matière d’énergie insiste sur l’élargissement de l’accès à des services énergétiques modernes, ainsi que sur l’accélération des progrès sur le front de l’efficacité énergétique et du développement des énergies renouvelables. Au cours de l’exercice 15, les investissements dans l’énergie ont privilégié la production et la distribution d’énergies propres et renouvelables. À titre d’exemple, 400  millions de dollars ont été alloués au Maroc pour financer la seconde phase de sa centrale solaire à concentration, en appui à la stratégie de l’État pour réduire la dépendance du pays à l’égard des combustibles fossiles importés. Un crédit de l’IDA de 200  millions de dollars finance la construction d’un réseau régional de transport d’électricité qui permettra des échanges d’électricité entre quatre pays d’Afrique de l’Ouest : la Gambie, la Guinée, la Guinée-Bissau et le Sénégal. Grâce à ce réseau, ces pays pourront accéder à des ressources énergétiques plus durables et d’un meilleur rapport coût-efficacité, comme l’hydroélectricité et le gaz naturel. Une nouvelle initiative de la Banque mondiale pour mettre fin au torchage traditionnel des gaz sur les sites de production pétrolière a pour objectif de valoriser cette ressource énergétique gaspillée tout en protégeant l’environnement. Les investissements du Groupe de la Banque dans l’énergie permettent aussi de rendre l’électricité abordable pour tous. Au Kenya, un projet de modernisation des services d’électricité permettra d’améliorer la viabilité financière de la compagnie nationale d’électricité et de développer les infrastructures énergétiques afin de raccorder à l’électricité 630 000 Kényans supplémentaires et d’améliorer les services fournis aux usagers actuels. Le pourcentage des populations défavorisées vivant en ville progresse à un rythme rapide, et bien que la majorité des pauvres dans le monde habitent encore en milieu rural, la population urbaine devrait augmenter de 2 milliards sur les 15 prochaines années. Ces nouveaux habitants des villes auront besoin de logements, de transports et d’installations 18 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE  RÉPUBLIQUE KIRGHIZE © DMITRY MOTINOV/BANQUE MONDIALE d’assainissement abordables, dans un environnement vivable, résilient et à l’abri des catastrophes naturelles et des effets du changement climatique — avec des emplois et des opportunités pour tous. Une réalisation marquante de l’exercice 15 a été la conclusion du Projet de modernisation urbaine au Viet Nam qui a duré 10 ans et a contribué à améliorer les conditions de vie de 7,5  millions d’habitants, dont 2 millions vivant dans 200  quartiers défavorisés à Can Tho, Haïphong, Hô Chi Minh-Ville et Nam Dinh. Ce projet a apporté d’importantes améliorations dans les raccordements aux réseaux de distribution d’eau et d’évacuation des eaux usées, ainsi que dans les routes, les égouts, les lacs, les canaux et les ponts. Les populations concernées ont collaboré à l’élaboration et à l’exécution de leurs projets locaux. Aujourd’hui, 2,4 milliards de personnes dans le monde n’ont pas accès à des sanitaires, au moins 663 millions n’ont pas accès à de l’eau potable, et d’ici 2025, quelque 1,8 milliard feront face au quotidien à une pénurie totale d’eau. Au cours de l’exercice 15, la Banque a engagé 3,4 milliards de dollars en vue d’accroître l’accès à des services améliorés d’approvisionnement en eau, d’assainissement et d’eau d’irrigation et d’aider à gérer des ressources en eau de plus en plus rares. Au Myanmar par exemple, un projet de 100 millions de dollars intégrant l’agriculture, l’eau, les transports et la gestion des risques liés aux catastrophes naturelles devrait bénéficier à des millions de pauvres dont les vies dépendent de la gestion durable du fleuve Ayeyarwady. Par ailleurs, des initiatives comme Thirsty Energy, qui aide les pays à mieux intégrer leur planification des ressources en eau et en énergie, témoignent d’une meilleure compréhension du caractère plurisectoriel de la gestion de l’eau. Comme l’énergie et l’eau, les transports et les technologies de l’information et de la communication (TIC) sont des éléments incontournables du développement économique et social en ce qu’ils rapprochent les hommes et les femmes des emplois, des marchés et des services sociaux. Les transports et les TIC sont aussi au centre des discussions mondiales sur la sécurité routière, le changement climatique, les Objectifs de développement durable, et le financement du développement. De graves problèmes d’accessibilité physique et financière et de viabilité continuent pourtant de se poser. Aujourd’hui, 1 milliard d’individus n’ont toujours pas accès à une route praticable en toute saison, et 3  milliards n’ont pas accès à l’internet. Les 40  % de population du bas de l’échelle ne peuvent pas tirer les pleins bénéfices des liaisons physiques et virtuelles pour des raisons de coûts élevés. Et les transports représentent 23 % du total des émissions de gaz à effet de serre, chaque année les accidents de la route provoquent 1,3 million de décès et font quelque 50 millions de blessés — dont 90 % vivent dans des pays à revenu faible ou intermédiaire — et les encombrements amputent le PIB mondial de plus de 8 %. Les prêts dans le secteur des transports comptent pour 21 % dans l’ensemble du porte- feuille de projets en cours de la Banque, et trois quarts des projets de la Banque mondiale comprennent une composante axée sur les TIC. Parmi les actions menées pour mettre en place des transports plus sûrs, plus propres et plus abordables, on peut citer l’exécution de projets de métros et de trains de banlieue au Brésil, l’augmentation de la fréquentation des bus de 40 % à Wuhan (Chine), et l’amélioration de la sécurité routière sur les réseaux routiers en Inde. Dans la région métropolitaine de São Paulo, au Brésil, ce sont ainsi 150 000 familles modestes qui ont maintenant accès à 2,5  millions d’emplois supplémentaires grâce à des projets qui ont permis d’accroître la mobilité urbaine. Les TIC et la gestion de données aident à mieux cartographier les schémas de déplacement et les besoins des usagers, donnent la parole aux habitants et améliorent la qualité des transports. Il est également essentiel d’élargir l’accès aux services à haut débit ; par exemple, la Banque a aidé le Mozambique à doubler le pourcentage de la population ayant accès à l’internet, qui est passé de 35 % en 2011 à 75 % en 2014. Au fil des vingt dernières années, le Groupe de la Banque a fourni à ses clients de plus en plus de financements et de conseils sur les partenariats public-privé (PPP) et sur leur incidence sur les infrastructures et les services — en particulier dans les marchés émergents. Les PPP, par lesquels des organismes publics et privés concluent un contrat de longue durée pour la fourniture de biens ou de services publics, peuvent promouvoir le développement en alliant le savoir-faire et les capacités du secteur privé et les objectifs des pouvoirs publics. L’appui du Groupe de la Banque couvre tout le cycle de projet des PPP, mais une attention particulière est donnée à tout ce qui permet d’améliorer les connaissances mondiales sur les PPP, d’aider à sélectionner et hiérarchiser les projets et de mobiliser des compétences. Travaillant en collaboration avec d’autres banques multilatérales, durant l’exercice  15, le Groupe de la Banque a aidé à lancer le PPP Knowledge Lab, un site web proposant des informations quantitatives et qualitatives sur les PPP et les infrastructures privées. Le Groupe de la Banque a aussi procédé au lancement d’un MOOC (cours en ligne ouvert à tous) pour présenter des cas de PPP réels à un public varié, ainsi qu’une série de séminaires en ligne sur les PPP en Asie du Sud, et sur la transparence et les mécanismes de responsabilisation dans les PPP. La collaboration avec le Ghana, la Jordanie, le Kenya, le Kosovo, la Tanzanie, le Viet Nam et la Zambie ont abouti à l’élaboration de cadres législatifs, réglementaires et institutionnels appropriés, ainsi qu’à un projet de grande envergure de lignes de transport d’électricité régionales entre l’Asie centrale et l’Asie du Sud. TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 19 Faire face au changement climatique et préserver les ressources naturelles D es forêts aux terres arides, des mangroves côtières aux profondeurs de l’océan, et des aquifères à la couche d’ozone, le patrimoine naturel nécessaire pour maintenir la croissance économique et améliorer le bien-être de l’humanité est exposé à des menaces d’une gravité sans précédent. Les écosystèmes productifs et en bonne santé sont pourtant l’épine dorsale du développement. Ils fournissent des moyens de subsistance à des centaines de millions de familles rurales, apportent l’air, l’eau et la terre dont nous dépendons tous, génèrent d’importantes recettes fiscales et forment une protection précieuse contre les phénomènes extrêmes et le changement climatique. À l’inverse, les zones dégradées perpétuent la pauvreté et augmentent l’exposition aux risques, tandis que la pollution de toute nature serait responsable de 9 millions de décès chaque année. Dans tout ce qu’il entreprend, le Groupe de la Banque mondiale s’emploie à renforcer la gestion des ressources naturelles, à alléger le fardeau de la pollution, à assurer la sécurité alimentaire et à aider les pays à faire des choix de développement éclairés et viables. Toutefois, le changement climatique est un défi qui surpasse tous les autres. Il constitue une menace fondamentale pour le genre humain et la planète, à laquelle il faut répondre si l’on veut atteindre l’objectif consistant à mettre fin à l’extrême pauvreté. Dans le domaine du changement climatique, le Groupe de la Banque soutient des mécanismes de développement propres, et concentre ses efforts sur cinq aspects clés  : la construction de villes sobres en carbone et résilientes face aux aléas climatiques, la promotion d’une agriculture intelligente sur le plan climatique et l’entretien des paysages forestiers, le renforcement accéléré de l’efficacité énergétique et des investissements dans les énergies renouvelables, l’élimination des subventions aux énergies fossiles, et l’établissement d’une tarification du carbone incitant à réduire les émissions. Le Groupe de la Banque plaide résolument en faveur de la conclusion d’un accord ambitieux lors de la 21e session de la Conférence des Parties à la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques qui se tiendra à Paris en décembre 2015. Compte tenu de l’impact disproportionné du changement climatique sur les pauvres et les plus vulnérables, toutes les opérations de l’IDA sont désormais passées au tri pour s’assurer qu’elles intègrent les risques à court et à long terme sur le plan du climat et des catastrophes naturelles. Les projets récemment financés par la Banque comprennent la construction au Népal depuis 2007 de plus d’un millier de microcentrales hydroélectriques qui alimentent en électricité propre et de source renouvelable les populations de 52 districts dans tout le pays. Au Rwanda, un projet a permis de distribuer 800 000 lampes fluorescentes compactes, qui sont jusqu’à 75 % plus efficaces que les ampoules à incandescence, à plus de 200 000 foyers — représentant près de 1,5 million de personnes. Un prêt de 400 millions de dollars à la Chine destiné au Programme de financement pour la maîtrise de l’énergie en Chine vise à encourager les banques commerciales chinoises à financer des projets portant sur l’efficacité énergétique. Ces projets devraient contribuer à réduire la consommation d’énergie de 2,1  millions de tonnes d’équivalent charbon et les émissions de CO2 de 5,1 millions de tonnes par an. Le service de la Trésorerie de la Banque mondiale apporte aussi sa contribution dans le domaine du changement climatique par des initiatives comme le programme d’obligations vertes, qui appuie des projets en rapport avec le climat, tels que l’accroissement de l’efficacité énergétique et la mise en valeur les énergies renouvelables. De 2008 au 30  juillet  2015, la BIRD — qui fait partie des principaux émetteurs d’obligations vertes au monde — a émis sur le marché plus de 8,4  milliards de dollars d’obligations libellées dans 18  monnaies, qui financent 80  projets dans 26  pays membres. Durant l’exercice  15, ces émissions ont porté sur 36  nouvelles opérations et le relèvement du montant de six opérations précédentes. Les actions marquantes ont été notamment les 600  millions de dollars levés dans le cadre de la plus grosse opération de référence en dollars des États-Unis, l’obligation verte en euros à la maturité la plus longue (30 ans), et plus de 535 millions de dollars d’obligations éthiques indexées sur des valeurs mobilières et destinées aux épargnants en Asie, en Europe et aux États-Unis. Selon les prévisions, le changement climatique devrait faire baisser les rendements agricoles de 15 à 20 % dans les régions les plus pauvres si les températures augmentent de 20 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE plus de 2 degrés Celsius. Ces régions sont aussi celles où la demande de nourriture devrait augmenter le plus. Une agriculture plus intelligente face au climat est nécessaire pour assurer l’accroissement de la productivité, le renforcement de la résilience face aux aléas climatiques, et la réduction des émissions de carbone. Au Mali, un projet aide 175  000  agriculteurs à redynamiser la productivité grâce à diverses nouveautés en matière de technologies, de pratiques d’alimentation du bétail et de variétés culturales. Dans l’État du Karnataka, en Inde, 167 000 ménages agricoles, dont 80 000 femmes, bénéficient de nouvelles techniques et méthodes permettant de mieux gérer les ressources limitées en eau et de faire de meilleurs choix de plantation. En Côte d’Ivoire, un projet de la Banque finance du matériel, des centres de recherche et des formations pour stimuler la production de riz. Plus de 50 000 riziculteurs — dont un quart de femmes — ont vu leurs récoltes augmenter. La productivité des semences s’est améliorée dans 36 % des surfaces irriguées cultivées, et la production devrait atteindre 219 000 tonnes de riz. L’assistance de la Banque mondiale prend aussi la forme de connaissances mondiales appliquées aux problèmes de pays particuliers. C’est ainsi que la Tanzanie a pu prendre en compte les effets probables du changement climatique sur la planification de son agriculture et de son développement urbain, évaluer la vulnérabilité des ressources et des populations de son littoral au réchauffement et à l’élévation du niveau de la mer, et cerner les coûts économiques d’une mauvaise gestion de l’eau pour la production future d’hydroélectricité. Au cours de l’exercice écoulé, la Banque mondiale a lancé un nouveau programme sur la gestion de la pollution et la santé environnementale afin d’aider ses pays clients à réduire la pollution de l’air, des sols et de l’eau, et ses répercussions sur la santé. Dans un premier temps, ce programme aidera des pays confrontés à un rythme d’urbanisation rapide, comme l’Afrique du Sud, la Chine, la République arabe d’Égypte, l’Inde et le Nigéria, à améliorer la gestion de la qualité de l’air afin de diminuer la mortalité due à la pollution. Bon nombre des mesures, des outils et des technologies permettant de s’attaquer à la pollution existent déjà et pourraient, s’ils sont appliqués à grande échelle, sauver des millions de vies tout en améliorant la qualité de vie et la productivité dans les zones aussi bien urbaines que rurales. Une meilleure gouvernance devrait aussi ouvrir davantage de possibilités d’investissements privés responsables sur le plan social et environnemental. À titre d’exemple, dans les États insulaires du Pacifique, la Banque mondiale s’emploie à renforcer la gestion des pêcheries de thon, créer des mécanismes d’incitation à la conservation des stocks pour les pays pratiquant la pêche en eaux lointaines, et attirer des investissements privés. Et en Afrique de l’Ouest, la Banque aide les pays à tirer plus de profit de la pêche grâce à une meilleure gouvernance. En réglementant tout le secteur halieutique et en créant le premier centre de surveillance du pays, le Libéria a réussi à réduire de moitié les pêches illicites, à collecter près de 6 millions de dollars d’amendes, et à préserver une importante source de revenu et de sécurité alimentaire durant la crise Ebola. Réduire l’empreinte écologique des activités de la Banque mondiale La Banque mondiale est soucieuse d’agir en gardienne de l’environnement. À ce titre, elle tient les comptes de son impact extérieur en gérant en permanence ses res- sources environnementales et sociales. La Banque mesure, réduit, compense et fait rapport sur les émissions de gaz à effet de serre associées à ses établissements à tra- vers le monde, aux grandes réunions qu’elle organise et aux déplacements en avion qu’elle occasionne. Le total des émissions imputables aux établissements de la Banque à travers le monde, aux voyages d’affaires et aux grandes réunions s’est élevé à environ 165 000 tonnes d’équivalent dioxyde de carbone pour l’exercice 14, dont les données sont les plus récentes disponibles. Il y a là une diminution par rapport à l’exercice 13, due en partie à la diminution des déplacements professionnels, de la consommation RWANDA © Simone D. McCourtie/Banque mondiale d’électricité et de l’utilisation de groupes électrogènes. Afin de maintenir sa neutralité carbone, la Banque achète des droits d’émission pour compenser les émissions qu’elle ne peut réduire —  unités de réduction certifiée et de réduction volontaire des émissions pour les établissements et les déplacements, et certificats d’énergie renouvelable pour la consommation d’électricité. Elle a maintenu un bilan carbone neutre durant l’exercice 15 grâce à une combinaison d’unités de réduction certifiée et volontaire des émissions acquises auprès de projets portant sur l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables en Inde et en Ouganda. TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 21 Promouvoir un développement solidaire et des opportunités pour tous A ucune société ne pourra réaliser son potentiel ni relever les immenses défis du XXIe  siècle sans la participation pleine et égale de tous ses membres — que ce soit dans le domaine de l’éducation, de l’emploi, ou de l’accès aux services financiers ou aux soins de santé. Pour le Groupe de la Banque mondiale, il ne sera possible de mettre fin à l’extrême pauvreté et de promouvoir une prospérité partagée de manière durable qu’en aidant les pays à bâtir des sociétés en meilleure santé, qui ne font pas d’exclus et sont plus équitables, offrant à chacun la possibilité de donner sa pleine mesure à son potentiel. Avec en ligne de mire son objectif de couverture sanitaire universelle, le Groupe de la Banque œuvre aux côtés des pays en développement pour que chaque être humain — quels que soient ses moyens  — ait accès à des soins de qualité et abordables, afin d’améliorer l’équité et de réduire les risques financiers associés à une mauvaise santé. Le Groupe de la Banque apporte des financements, des analyses pointues et des conseils en matière de politique publique pour aider les pays à étendre l’accès à des soins de santé abordables et de qualité, éviter aux individus de basculer dans la pauvreté ou de s’appauvrir à cause de la maladie, et favoriser les investissements dans tous les secteurs qui constituent le fondement de sociétés en bonne santé. L’une des composantes essentielles de la stratégie globale du Groupe de la Banque relative à la santé est le financement basé sur les résultats, une approche innovante pour améliorer la qualité et élargir la couverture des services de santé dans les pays les plus pauvres en accordant des financements en fonction des résultats. Il s’agit de lier les paiements aux produits et aux réalisations au lieu de se baser simplement sur les intrants ou les processus — par exemple augmenter le pourcentage de femmes bénéficiant de consultations prénatales ou de l’assistance d’agents de santé formés lors de l’accouchement. Dans le droit fil de sa détermination à aider à atteindre les Objectifs du Millénaire pour le développement à l’échéance 2015, le Groupe de la Banque consacre aussi d’importants efforts à la prévention du VIH/SIDA et des autres maladies transmissibles, et à l’amélioration de la nutrition des jeunes enfants grâce à des aides accrues. En collaboration avec la Children’s Investment Fund Foundation, la UBS Optimus Foundation (de la United Bank of Switzerland), le ministère du Développement international du Royaume-Uni et l’UNICEF, le Groupe de la Banque a annoncé la création du fonds Power of Nutrition, qui vise à dégager 1 milliard de dollars afin d’aider à lutter contre la dénutrition des enfants dans certains des pays les plus pauvres du monde. En septembre 2014, le Groupe de la Banque et les gouvernements du Canada, des États- Unis et de la Norvège ont annoncé la création d’un Mécanisme de financement mondial novateur pour la santé génésique, maternelle, infantile et adolescente. Ce mécanisme mobilise des financements à l’appui des plans établis par des pays en développement pour promouvoir les soins de santé au profit des femmes et des enfants. Lancé officiellement en juillet 2015, ce partenariat révolutionnaire vise à aider les pays à intensifier les financements consacrés à des interventions fondées sur des données concrètes dans le domaine de la santé, y compris la planification familiale et la nutrition. Le mécanisme facilitera également le passage à un financement national viable sur le long terme à mesure que les pays à faible revenu évolueront vers le statut de pays à revenu intermédiaire, et aidera les États à développer les services et statistiques d’état civil afin que chaque grossesse, chaque naissance et chaque décès soient enregistrés d’ici 2030. L’éducation est l’un des moyens les plus sûrs de mettre fin à l’extrême pauvreté, et pourtant 121 millions d’enfants n’ont toujours pas accès à l’enseignement primaire et secondaire — 250 millions d’autres n’ont pas appris à lire ou à écrire bien que beaucoup parmi eux ont été à l’école. Pour atteindre ces enfants, il faut mettre en œuvre des solutions intelligentes fondées sur des données factuelles. Les investissements consacrés par la Banque mondiale à l’éducation s’élèvent maintenant à plus de 14 milliards de dollars. Le Groupe de la Banque réalise des études et des évaluations d’impact d’avant-garde pour éclairer l’élaboration des politiques publiques. En Angola, par exemple, l’analyse du système éducatif réalisée par la Banque a ouvert la voie à une vaste réforme du système d’évaluation des élèves. Les faits démontrent en outre l’efficacité de la démarche qui consiste à assujettir les financements de l’éducation aux résultats. Sur les cinq dernières années, les financements basés sur les 22 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE résultats décaissés par le Groupe de la Banque mondiale ont augmenté pour atteindre quelque 2,5 milliards de dollars. La Banque s’est engagée à doubler ces financements pour les porter à 5 milliards de dollars sur les cinq prochaines années. Les femmes jouent un rôle décisif dans l’impulsion d’une croissance solide et partagée nécessaire pour construire des sociétés résilientes. Or, dans beaucoup de régions du monde, leur potentiel, leur participation et leur capacité de production sont sous-évalués et inexploités. De plus, bon nombre de femmes et de filles n’ont pas accès à des libertés et des droits fondamentaux, ni à des opportunités élémentaires ou ne peuvent les exercer, et sont confrontées à des lois et des normes discriminatoires qui les limitent dans leur vie et dans leurs choix. Plus d’une femme sur trois dans le monde subit des violences sexistes. Par ses opérations de prêt, son savoir et son pouvoir de rassemblement, le Groupe de la Banque œuvre à lever ces obstacles et à donner aux femmes et aux filles des moyens d’agir dans le monde entier. Au Brésil par exemple, un prêt de 500  millions de dollars destiné à moderniser et interconnecter le réseau de transports en commun de Rio de Janeiro a aussi été prévu pour apporter aux femmes un ensemble de ressources économiques et juridiques : des centres qui, dans cinq grandes stations, proposent des conseils juridiques, des soins médicaux et des gardes d’enfants, et une assistance aux victimes de violences domestiques ; des équipes embarquées sur six lignes de train chargées de prodiguer des conseils en matière de violence domestique ; et de vastes campagnes de sensibilisation aux violences domestiques organisées régulièrement par SuperVia. Le Groupe de la Banque s’attache également à recueillir des données plus nombreuses et de meilleure qualité sur les femmes et les filles, par exemple des informations sur leur travail rémunéré et non rémunéré, sur l’accès à des comptes bancaires, et sur la propriété ou le contrôle d’actifs productifs. En partenariat avec d’autres organismes, il intensifie la collecte de statistiques d’état civil : l’enregistrement des mariages et des divorces augmente les possibilités pour les femmes et les filles de posséder et hériter de biens, tandis que l’enregistrement des naissances et des mariages peut aider à prévenir les mariages précoces ou forcés. Plus de 2  milliards d’adultes —  hommes et femmes  — n’ont toujours pas accès à des services financiers du secteur formel. Le Groupe de la Banque a fixé comme objectif ambitieux de parvenir à l’accès universel aux services financiers d’ici  2020. Cet objectif prévoit que partout dans le monde, chaque adulte aura accès à un compte d’opérations pour déposer son argent et envoyer et recevoir des paiements, afin de lui permettre de gérer divers risques, d’augmenter ses revenus et de sortir de la pauvreté. En avril 2015, le Groupe de la Banque et un large ensemble de partenaires de développement et du secteur privé ont pris des engagements concrets en vue de fournir des services financiers à des adultes qui n’y ont pas accès d’ici 2020. Le Groupe de la Banque lui-même s’est engagé à aider 1 milliard d’adultes à ouvrir un compte d’opérations. La Banque, travaillant avec le Comité sur les paiements et les infrastructures de marché de la BRI (Banque des règlements internationaux), a mis sur pied un groupe de travail sur les aspects des paiements de l’inclusion financière. Ce groupe de travail est chargé d’élaborer des orientations à l’intention des autorités financières, des responsables publics et du secteur privé sur la manière de s’organiser pour améliorer l’accès à des comptes d’opérations. Ses travaux serviront de base à la réalisation de l’accès universel aux services financiers. La finance islamique peut aussi aider à étendre l’accès des adultes à des services financiers et à améliorer le développement général du secteur financier. Elle encourage le partage des risques, connecte le secteur financier à l’économie réelle et met en avant l’inclusion financière et le bien-être social. Les interventions de la Banque dans le domaine de la finance islamique s’inscrivent dans le cadre de ses efforts pour réduire la pauvreté, élargir l’accès à des financements et bâtir un secteur financier stable et résilient. Durant l’exercice 15, la Banque a aidé l’Égypte et la Turquie à concevoir des cadres conformes à la charia pour proposer davantage de financements aux petites et moyennes entreprises. Accroître la participation citoyenne et obtenir des retours d’informations de l’ensemble des bénéficiaires Le développement et la prospérité d’un pays sur le long terme demandent des institutions publiques performantes, fiables et transparentes dans lesquelles les citoyens ont confiance. La participation citoyenne est essentielle aux échanges sincères d’idées qui déterminent une planification efficace des projets. Le Groupe de la Banque mondiale a conduit de nombreux programmes visant à amé- liorer l’efficacité des projets de développement grâce à la participation citoyenne. Au Kenya et au Pakistan, pour améliorer les services et responsabiliser davantage les acteurs concernés, des projets ont recours à des technologies qui fournissent des liens directs pour obtenir des retours d’informa- tions des clients en temps réel. Durant l’exercice écoulé, le Groupe de la Banque a également mis au point et appliqué un Cadre stratégique pour l’intégration systématique de la participation citoyenne dans les opérations du Groupe de la Banque mondiale, avec pour objectif d’obtenir, d’ici 2018, des retours d’informations de 100 % des bénéficiaires pour les projets financés par la Banque mondiale et dont les bénéficiaires peuvent être clairement définis. TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 23 Renforcer la résilience et gérer les risques I l est important de reconnaître qu’il ne suffit pas de s’attaquer aux causes de l’extrême pauvreté dans le cadre des efforts déployés pour atteindre les objectifs du Groupe de la Banque. Il faut aussi mettre en place des systèmes protégeant les populations des effets de chocs et de catastrophes qui peuvent éliminer les acquis assurés en faisant sortir des êtres humains de la pauvreté. Pour accroître la résilience des sociétés, il est nécessaire de relever les défis de la fragilité, des conflits et de la violence là où ils sont présents, d’atténuer et de gérer les effets des catastrophes naturelles et de veiller à ce que des filets de protection sociale soient en place. Selon les estimations, d’ici 2030, la moitié des populations extrêmement pauvres du monde vivront dans des pays en proie à la fragilité, à des conflits et à des violences. Ce problème est généralisé et ne se limite pas aux seuls pays à faible revenu. Le monde est confronté depuis quelques années à une recrudescence des conflits, qui font de plus en plus de victimes et qui ont déplacé 50 millions de personnes à l’échelle de la planète, soit un chiffre sans précédent depuis la fin de la Deuxième Guerre mondiale. Les violences et les conflits compromettent également l’objectif de prospérité partagée : les taux d’homicides dans les pays dont l’indice (d’inégalité) de Gini dépasse 0,45 sont quatre fois plus élevés que les taux d’homicides enregistrés dans des sociétés plus égalitaires. Il est essentiel d’accroître la base de connaissances pour pouvoir relever ces défis. Lors du Forum sur la fragilité, les conflits et la violence organisé par la Banque mondiale en février 2015, plus de 200 orateurs ont fait part de leurs connaissances spécialisées dans des domaines aussi variés qu’Ebola, le secteur privé, la place des jeunes, la résilience et la nécessité de redéfinir la fragilité. L’une des études analytiques réalisées durant l’exercice écoulé par la Banque, intitulée The Challenge of Stability and Security in West Africa (Le défi de la stabilité et de la sécurité en Afrique de l’Ouest) recense les principales leçons de la dynamique de la résilience face aux violences politiques et à la guerre civile. Pour s’assurer que ses programmes, ses modalités d’exécution et ses cadres de gestion des risques et de résultats sont adaptés aux problèmes posés par la fragilité, les conflits et la violence, la Banque a entrepris de préparer des analyses de la fragilité pour 18 diagnostics- pays systématiques concernant des pays à faible revenu, fragiles et touchés par un conflit ainsi que des pays à revenu intermédiaire, qui fourniront des informations utiles pour la conception des cadres de partenariat-pays. La Banque travaille également avec des partenaires, notamment les Nations Unies, à promouvoir une action internationale plus efficace et durable pour faire face aux situations de fragilité. La visite conjointe du secrétaire général des Nations Unies, Ban Ki-moon, et du président de la Banque, Jim Yong Kim, dans la Corne de l’Afrique en octobre 2014 a contribué à renforcer la collaboration dans le domaine des stratégies régionales et nationales. Le Groupe de la Banque mondiale continue d’appuyer le développement du secteur privé et de promouvoir l’emploi dans les pays fragiles et touchés par un conflit. Un nouvel outil de diagnostic de l’emploi a été mis au point et est utilisé dans le Soudan du Sud et en Afghanistan. Une analyse de la dynamique des marchés du travail dans les pays accueillant des réfugiés fuyant la crise en Syrie a été réalisée dans le but d’atténuer l’impact de la présence des réfugiés sur les communautés d’accueil et de définir les lignes d’action envisageables. 24 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE  PHILIPPINES © Danilo Victoriano/Banque mondiale Les catastrophes naturelles touchent les populations pauvres et vulnérables plus que les autres, et les effets des catastrophes continueront de s’aggraver par suite de l’exacerbation du changement climatique. Aider les pays à atténuer les risques de catastrophe pose un défi majeur à l’échelle mondiale, qui doit être relevé pour assurer le maintien des progrès accomplis dans le domaine du développement. En collaboration avec le Dispositif mondial de réduction des effets des catastrophes et de relèvement (GFDRR), la Banque mondiale s’em- ploie à promouvoir l’identification et l’atténuation des risques, la préparation aux situations d’urgence et une reprise résiliente, ainsi qu’une protection financière par le biais du finance- ment et de l’assurance contre les risques de catastrophe. La Banque mondiale a commencé à appuyer le financement du risque au début des années 2000. Elle poursuit actuellement des activités à ce titre dans plus de 40 pays. Durant l’exercice 15, la Banque a mobilisé un montant de 3,4 milliards de dollars au titre d’options de financement du risque pour des pays vulnérables, et a étendu le financement des risques de catastrophe à un plus grand nombre de pays et de régions, comme l’Amérique centrale et 10  pays d’Afrique. La Banque a pour objectif d’améliorer la résilience financière de la société — les administrations publiques, les entreprises et les ménages — aux catastrophes naturelles. Elle aide également les pays à formuler des stratégies de protection financière pour pouvoir établir des plans en situation de catastrophe. Avec son appui, le Panama est devenu, en 2014, le premier pays à mettre en place un cadre général de financement et d’assurance contre les risques de catastrophe. Les programmes et les filets de protection sociale peuvent avoir des effets positifs directs sur les familles pauvres en les aidant à améliorer leur productivité, à surmonter les chocs, à investir dans la santé et dans l’éducation de leurs enfants, et à protéger les personnes âgées. La fourniture d’un appui aux autorités nationales pour les aider à passer de programmes fragmentés et inefficaces à des systèmes de protection sociale mieux ciblés revêt une importance essentielle à cet égard. Des programmes de protection sociale et d’emploi bien conçus, qui ne coûtent aux pays qu’environ 1 à 1,5 % de leur PIB, sont d’un bon rapport coût-efficacité. Les financements annuels au titre des filets de protection sociale dans les pays les plus pauvres du monde se sont chiffrés à 648 millions de dollars en moyenne entre l’exercice 09 et l’exercice  14 —  soit le double des financements accordés à ce titre aux pays à revenu intermédiaire durant la même période. Ces ressources financent les programmes de filets de protection sociale, et notamment des transferts monétaires, des programmes de travaux publics à forte intensité de main-d’œuvre et des programmes de repas scolaires. Les transferts monétaires sont un instrument de protection sociale important, en particulier dans les sociétés des pays sortant d’un conflit et fragiles. Ces programmes amortissent l’impact des chocs de revenus et appuient les efforts menés pour mettre un terme à l’extrême pauvreté et assurer de manière durable une prospérité partagée. La Banque a également entrepris d’accroître l’envergure des filets de protection sociale en accordant des financements à hauteur de 32 millions de dollars en faveur de la Guinée, du Libéria et de la Sierra Leone, trois pays touchés par l’épidémie d’Ebola. L’intervention d’urgence du Groupe de la Banque mondiale face à la crise Ebola en Afrique de l’Ouest L’intervention du Groupe de la Banque mondiale donne lieu à des mesures visant à enrayer la propagation des infections, à améliorer les systèmes de santé publique dans toute l’Afrique de l’Ouest, et à aider les pays à faire face à l’impact économique de la crise. Le Groupe de la Banque collabore étroitement avec les pays touchés pour atteindre l’objectif de zéro cas d’Ebola et pour formuler des plans de relèvement. Ces plans ont pour objet de permettre aux enfants de retourner à l’école, aux fermiers de recommencer à travailler dans leur champ, aux entreprises de rouvrir leurs portes et aux investisseurs de revenir. Les activités menées par la Banque avec les pays touchés visent également à mettre en place des systèmes de soins de santé plus robustes. Le Groupe de la Banque a mobilisé jusqu’à présent plus de 1,6 milliard de dollars pour financer la lutte contre Ebola et les efforts de relèvement. Ce montant comprend des financements de près de 1,2 milliard de dollars de l’IDA et de 450 millions de dollars d’IFC, qui ont pour objet d’appuyer les échanges, les investissements et l’emploi en Guinée, au Libéria et en Sierra Leone, les pays touchés. Dans le but de relancer l’agriculture et d’éviter que les populations des pays d’Afrique de l’Ouest touchés par Ebola ne souffrent de la faim, le Groupe de la Banque a contribué à la livraison d’en- grais et d’un volume record de 10 500 tonnes de semences de maïs, de niébé et de riz à près de 200 000 agriculteurs en Guinée, au Libéria et en Sierra Leone. Les semences ont été livrées à temps pour la saison des plantations d’avril 2015. Fort des leçons tirées de la crise Ebola, le Groupe de la Banque a entrepris de formuler un plan concernant un nouveau mécanisme de riposte d’urgence aux pandémies, qui permettra de fournir rapidement des ressources en cas d’épidémie (voir worldbank.org/ebolaresponse). TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 25 Face à la diversité du développement, la Banque mondiale collabore à l’échelle mondiale Alors que le monde fait le bilan des Objectifs du Millénaire pour le développement et prépare un nouveau programme de développement durable, il est plus évident que jamais que le développe- ment n’est plus le domaine des seuls acteurs et bailleurs de fonds traditionnels. Il importera, pour obtenir des résultats positifs dans le domaine du développement, de collaborer de plus en plus avec toute une gamme de parties prenantes. Les efforts déployés par le Groupe de la Banque mondiale pour étendre sa collaboration à l’échelle mondiale au cours du dernier exercice témoignent de cette réalité. D’importants efforts ont été menés durant l’exercice  15 pour renforcer les partenariats existants et pour trouver des moyens novateurs d’en forger de nouveaux. La collaboration entre la Banque mondiale et les Nations Unies continue de se resserrer. L’ONU a invité la Banque à jouer un rôle moteur dans la conception des modalités de financement du programme pour l’après-2015. La Banque a déjà largement contribué à trouver des sources non traditionnelles de financement du développement, au-delà de la seule aide publique au développement. Durant l’exercice, la Banque a forgé une alliance avec Action/2015, coalition mondiale regroupant 1 200  organisations de la société civile de 125  pays. Lors d’une manifestation de mobilisation dynamisante tenue durant les Réunions de printemps, les dirigeants de la coalition Action/2015 ont rejoint le président de la Banque, Jim Yong Kim, et le secrétaire général des Nations Unies, Ban Ki-Moon, sur le podium pour enjoindre aux participants de fédérer les soutiens en faveur de la planète et de ses habitants. Lorsque plus de 200 parlementaires de 80 pays se sont réunis à l’occasion de la plus grande Conférence parlementaire mondiale jamais organisée à la Banque, leur programme concernait l’après-2015. Ils ont examiné le rôle essentiel que jouent les législateurs en traduisant les objectifs de développement mondiaux en lignes d’action concrètes (voir worldbank.org/parliamentarians). Un groupe de 35 chefs de file représentant les principales religions et organisations à caractère confessionnel du monde s’est réuni à la Banque en février pour déterminer comment renforcer les partenariats afin de lutte contre la pauvreté. En avril, des chefs de file religieux ont lancé l’impératif moral de mettre fin à l’extrême pauvreté d’ici 2030, ce qui marque leur attachement à cet objectif et galvanisera les efforts mondiaux en ce domaine. La Banque mondiale déploie ses efforts de mobilisation au-delà des murs de l’institution, sachant qu’il est nécessaire d’encourager la participation des citoyens au processus de développement pour atteindre l’objectif de 2030. Au printemps, la Banque a participé avec Global Poverty Project et Earth Day 2015 à un festival de musique à caractère mobilisateur, organisé pour faire prendre conscience de la nécessité d’éliminer l’extrême pauvreté et de protéger la planète, et encourager une action en ces domaines. Plus de 250 000 personnes se sont retrouvées sur le National Mall à Washington et ont, avec des millions d’autres en ligne, écouté des chefs de file du monde entier 26 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE prendre d’importants engagements à l’appui du développement, qui peuvent améliorer les conditions de vie de près de 100 millions de personnes. Grâce à son pouvoir de rassemblement et à son leadership dans le domaine de la mobilisation de ressources, le Groupe de la Banque mondiale a joué un rôle crucial en appuyant les interventions menées par la communauté mondiale pour lutter contre l’épidémie d’Ebola en Afrique de l’Ouest. Il a dû, à cette fin, forger de fructueux partenariats avec les autorités nationales, les institutions de l’ONU, le secteur privé, la société civile et d’autres acteurs. La Banque a aussi contribué à promouvoir la participation et la collaboration dans le domaine de l’emploi. La réunion de 2014 du Conseil consultatif des Fondations a été le point de départ d’une conversation qui se poursuit avec d’éminents dirigeants de fondations sur le thème de l’emploi, et qui a donné lieu à la création de partenariats pour traiter cette question ainsi que d’initiatives axées sur les jeunes, la technologie et les violences sexistes (voir worldbank.org/foundations). La portée de la collaboration établie avec la société civile pour préciser les politiques opérationnelles du Groupe de la Banque a été élargie. Dans le cadre des consultations les plus vastes jamais organisées par la Banque mondiale, des représentants de la société civile et d’autres parties prenantes de 65  pays ont participé à un examen des politiques de sauvegarde environnementale et sociale de l’institution. Les organisations de la société civile ont contribué dans une mesure importante à ce processus continu qui permettra de faire évoluer les politiques et d’assurer leur alignement sur les meilleures pratiques internationales dans le domaine des protections environnementales et sociales. La société civile continue aussi de participer à d’autres dialogues essentiels sur l’action à mener et sur les initiatives de collaboration stratégiques (voir worldbank.org/civilsociety). Les résultats de l’enquête d’opinion qui est menée auprès des parties prenantes de 40 pays clients chaque année témoignent de l’impact des efforts de plus en plus importants déployés pour collaborer avec les clients, les partenaires et d’autres parties prenantes. Selon l’enquête la plus récente, les parties prenantes qui indiquent qu’elles collaborent avec la Banque mondiale ont une opinion nettement plus positive que les autres dans presque tous les domaines d’activité de l’institution, notamment en ce qui concerne la manière dont la Banque opère et collabore sur le terrain et son efficacité générale, sa pertinence, son degré d’ouverture et sa réceptivité (voir countrysurveys.worldbank.org). La Banque inscrit son action dans la durée La pérennité est un principe primordial qui caractérise les objectifs du Groupe de la Banque mondiale. Une trajectoire durable permettant de mettre fin à l’extrême pauvreté et de promouvoir une prospérité partagée passe par une bonne gestion des ressources de la planète au profit des générations futures, l’inclusion sociale et l’adoption de politiques financièrement responsables qui permettent de maîtriser le fardeau de la dette future. La Banque mondiale est également déterminée à inscrire ses activités quotidiennes dans la durée. Il lui faut, à cette fin, suivre des pratiques qui ont pour effet d’accroître le bien-être de ses effectifs tout en protégeant les écosystèmes, les communautés et les économies dans lesquelles elle opère. Il existe, par exemple, un lien fondamental entre l’impact environnemental de ses opérations internes et le développement durable, parce que la dégradation de l’environnement touche les populations pauvres davantage que les autres. La Banque est également déterminée à assurer la diversité, la santé et la sécurité de ses agents, de ses consultants et des personnes employées sur une base contractuelle afin de préserver son atout le plus précieux — des ressources humaines extrêmement compétentes. L ’Examen de la viabilité réalisé durant l’exercice écoulé se penche sur ces questions ainsi que sur d’autres thèmes de la responsabilité institutionnelle. L’Examen de la viabilité 2015 de la Banque (Sustainability Review 2015) complète les données financières et opérationnelles présentées dans le Rapport annuel. Cet examen est conforme à la norme internationale de présentation de rapports sur la viabilité — l’Initiative mondiale sur les rapports de performance (GRI) — et est disponible en format XBRL. La Banque suit les directives du GRI et prend en compte les différents points de vue des parties prenantes pour diffuser les aspects les plus importants de ses activités environnementales, sociales et financières. Cette transparence cadre avec son modèle d’activité et lui permet de mieux promouvoir et accomplir sa mission (voir worldbank.org/corporateresponsibility).  WASHINGTON, DC © Siomne McCourtie/Banque mondiale TOUR D’HORIZON DE L’EXERCICE 15 27 Responsabilisation et amélioration des opérations de la Banque mondiale Pour s’assurer qu’elle continue de rendre compte à ses clients et à ses actionnaires et qu’elle maintient les normes de performance les plus rigoureuses dans le domaine du développement, la Banque mondiale travaille avec le Panel d’inspection et le Groupe indépendant d’évaluation, qui opèrent tous deux indépendamment de la direction de la Banque. Le Panel d’inspection, créé pour renforcer la responsabilisation à la Banque mondiale, est un mécanisme indépendant permettant aux personnes qui estiment que leurs moyens de subsistance ou l’environnement ont été, ou seront probablement, compromis par un projet financé par la BIRD ou par l’IDA, de porter plainte. Il encourage également la Banque à tirer les leçons de l’expérience et l’aide à améliorer l’efficacité de ses opérations à l’appui du déve- loppement. Le panel se compose de trois membres venant de pays différents, sélectionnés sur la base de leurs compétences dans le domaine du développement international, et d’un secrétariat de taille limitée. Durant l’exercice 15, le panel a reçu neuf plaintes et a mené des enquêtes ou a recherché des solutions rapides au titre de projets financés par la Banque en Éthiopie, en Inde, au Kenya, au Népal, au Nigéria et au Paraguay (voir worldbank.org/ inspectionpanel). L’évaluation renforce la responsabilisation et permet d’obtenir des informations qui aident à formuler de nouvelles orientations, politiques et procédures, ainsi que des stratégies pour les pays et pour les secteurs, à l’appui des travaux du Groupe de la Banque mondiale. Le Groupe indépendant d’évaluation (IEG) évalue les résultats des travaux menés à l’échelle du Groupe de la Banque mondiale et présente des recommandations en vue de leur amélioration. Ces efforts traduisent les conclusions dans les faits et renforcent ainsi les contributions du Groupe de la Banque aux résultats en matière de développement en assurant à la fois la transparence et l’apprentissage. Le dernier examen annuel d’IEG passe en revue la manière dont le Groupe de la Banque a intégré les Objectifs du Millénaire pour le développement dans ses stratégies tout en poursuivant une démarche plus générale de lutte contre la pauvreté (voir ieg.worldbank.org). La Banque mondiale veille à l’intégrité des projets qu’elle finance et à l’efficacité de ses opérations internes par l’intermédiaire de deux de ses unités — la Vice-présidence de l’Intégrité et la Vice-présidence de l’Audit interne  — qui rendent compte directement au président du Groupe de la Banque mondiale. La Vice-présidence de l’Intégrité (INT) a pour mission de prévenir et de décourager les actes de fraude et de corruption, ainsi que d’enquêter et de gérer les procédures judiciaires lorsque de tels actes sont commis dans le cadre de projets financés par la Banque. Par suite des enquêtes menées par INT, durant l’exercice  15, la Banque a sanctionné 74  entités et a signé 11  règlements négociés avec des entités ayant commis des actes répréhensibles. La  Banque, conjointement à d’autres banques multilatérales de développement partici- pantes, a entériné 76 exclusions croisées. Les enquêtes, qui couvrent de plus en plus souvent plusieurs juridictions et qui sont de plus en plus complexes, aident la Banque à faire face aux risques liés à certains secteurs et à certains marchés ou contrats portant sur des montants élevés. INT formule également des conseils sur la conception et l’application d’instruments de contrôle et d’atténuation des risques. Durant l’exercice, INT a organisé la troisième réunion bisannuelle de l’Alliance internationale des traqueurs de corruption. Plus de 300 représen- tants de haut niveau d’organismes chargés de lutter contre la corruption ont participé à cette réunion, qui a porté sur les flux financiers illicites, la corruption transnationale, les nouvelles techniques d’enquête financière, les actions menées de concert avec le secteur privé, et la criminalité relative à la faune et à la flore sauvages (voir worldbank.org/integrity). La Vice-Présidence de l’Audit interne (IAD) a pour fonction de fournir, à titre indépendant, des assurances et des conseils qui ajoutent de la valeur aux travaux du Groupe de la Banque mondiale en améliorant ses opérations.  IAD s’emploie essentiellement à déterminer si la gouvernance, la gestion des risques et les processus de contrôle du Groupe de la Banque lui permettent d’atteindre ses objectifs. IAD offre également des conseils à la direction pour l’aider à formuler des mesures de supervision, et suit l’application des mesures prises pour atténuer les risques et renforcer les contrôles. Durant l’exercice 15, IAD a porté son attention sur les principaux éléments de la stratégie du Groupe de la Banque et sur le programme des réformes institutionnelles. Elle a, notamment, procédé à l’audit du suivi par la Banque de la fourniture de services d’analyse et de conseil et à celui de la mise en œuvre du nouveau système d’information des ressources humaines  ; elle a aussi présenté des conseils à la direction sur l’approche en matière de dotation en personnel des unités de gestion-pays, dans le contexte de l’examen plus général des dépenses, et sur l’adoption par le Groupe de la Banque de l’informatique dématérialisée (cloud computing). 28 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE Les régions L a Banque mondiale opère aujourd’hui à partir de 135  représentations dans le monde. Cette présence accrue sur le terrain aide l’institution à mieux comprendre ses partenaires dans ces pays, à travailler plus efficacement avec eux et à leur fournir plus rapidement les services dont ils ont besoin. Au total, 96 % des directeurs des opérations et chefs-pays et 40  % des agents de la Banque sont en poste dans des pays des six régions géographiques. La section suivante présente les principaux objectifs atteints, les projets entrepris, les stratégies révisées et les publications produites durant l’exercice 15. Pour plus d’informations, consultez le site worldbank.org/countries. TABLEAU 3 ENGAGEMENTS AU COURS DE L’EXERCICE 15 BIRD IDA TOTAL BIRD/IDA TOTAL BIRD/IDA (MILLIONS (MILLIONS (MILLIONS PART RÉGION DE DOLLARS) DE DOLLARS) DE DOLLARS) (POURCENTAGE) Afrique 1 209 10 360 11 569 27 Asie de l’Est et Pacifique 4 539 1 803 6 342 15 Europe et Asie centrale 6 679 527 7 207 17 Amérique latine et Caraïbes 5 709 315 6 024 14 Moyen-Orient et Afrique du Nord 3 294 198 3 492 8 Asie du Sud 2 098 5 762 7 860 18 Total 23 528 18 966 42 495 100 TABLEAU 4 DÉCAISSEMENTS AU COURS DE L’EXERCICE 15 BIRD IDA TOTAL BIRD/IDA TOTAL BIRD/IDA (MILLIONS (MILLIONS (MILLIONS PART RÉGION DE DOLLARS) DE DOLLARS) DE DOLLARS) (POURCENTAGE) Afrique 816 6 595 7 411 23 Asie de l’Est et Pacifique 3 596 1 499 5 094 16 Europe et Asie centrale 5 829 314 6 144 19 Amérique latine et Caraïbes 5 726 383 6 110 19 Moyen-Orient et Afrique du Nord 1 779 194 1 974 6 Asie du Sud 1 266 3 919 5 185 16 Total 19 012 12 905 31 918 100 Portefeuille de projets en cours d’exécution au 30 juin 2015 : 191,9 milliards de dollars. Afrique L a croissance en Afrique subsaharienne régressera pour s’établir à 4,1 % en 2015, contre 4,5 % en 2014. Ce recul est en grande partie en rapport avec la baisse des prix du pétrole et d’autres produits de base. La croissance restera cependant solide dans la plupart des pays à faible revenu, grâce aux investissements dans l’infrastructure et l’ex- pansion de l’agriculture ; mais les faibles prix des produits de base freineront l’activité dans les pays exportateurs de métaux et d’autres matières premières essentielles. L ’expansion continue des secteurs non pétroliers, en particulier celui des services, devrait accélérer la croissance en 2016 et au-delà. La croissance devrait progresser dans les pays à revenu intermédiaire des tranches inférieure et supérieure, propulsée par l’accroissement des investissements publics et la relance du tourisme. L’aide de la Banque mondiale La Banque a approuvé une enveloppe de 11,6 milliards de dollars pour la région au titre de 103 projets durant l’exercice. L ’aide comprenait 1,2 milliard de dollars de prêts de la BIRD et 10,4 milliards de dollars d’engagements de l’IDA. Les principaux secteurs bénéficiaires étaient Droit, justice et administrations publiques (3  milliards de dollars), Santé et autres services sociaux (2,8 milliards de dollars), et Transports (1,2 milliard de dollars). L’activité de la Banque mondiale en Afrique a consisté notamment à soutenir l’intégration régionale, s’attaquer aux inducteurs de la fragilité et des conflits, accroître l’accès à l’électri- cité, soutenir les petits exploitants agricoles et stimuler la productivité agricole, et concevoir et mettre en œuvre des plans de reprise économique dans les pays touchés par l’épidé- mie d’Ebola. Promouvoir l’intégration régionale L’intégration régionale en Afrique demeure une pièce maîtresse de l’action de la Banque visant à améliorer la connectivité, tirer parti des économies d’échelle et renforcer la produc- tivité. Durant l’exercice, l’intégration régionale a continué de progresser, avec des initiatives sous-régionales tendant à éliminer les facteurs de la fragilité et des conflits dans la région des Grands Lacs, au Sahel et dans la Corne de l’Afrique. Durant l’exercice, le montant des opé- rations de prêts en faveur de l’Afrique subsaharienne au titre de l’intégration régionale s’est élevé à 2,3 milliards de dollars. L’aide de l’IDA consiste à financer l’infrastructure régionale (énergie, transports, irrigation et technologies de l’information et de la communication)  ; la lutte contre les violences sexuelles et sexistes et des initiatives liées à la santé des femmes ; le commerce et l’intégration économique  ; et les biens publics régionaux comme les laboratoires de surveillance des maladies. Au nombre des projets approuvés figurent l’appui à l’amélioration de l’accès aux actifs essentiels de production, aux services et aux marchés pour les éleveurs nomades et les agropasteurs dans six pays du Sahel  ; et l’appui à des pools énergétiques, comme le Pool énergétique de l’Afrique australe, qui créent des marchés régionaux de l’électricité pour stimuler la production, réduire les coûts et améliorer la compétitivité. Accroître l’accès à l’électricité L’insuffisance de l’électricité demeure le plus grand obstacle dans le domaine de l’infrastruc- ture en Afrique. L’accroissement de l’accès à une énergie abordable, fiable et durable repré- sente en conséquence l’un des principaux objectifs de l’action de la Banque dans la région. 30 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE  OUGANDA © Sarah Farhat/Banque mondiale Les projets mettent l’accent sur la mise en valeur de l’hydroélectricité et d’autres PAYS ADMIS formes d’énergie durable pour accroître la production énergétique au profit de À EMPRUNTER millions d’Africains. À LA BANQUE En partenariat avec IFC et la MIGA, la BIRD appuie un plan d’activité MONDIALE* conjoint portant sur l’énergie en faveur du Nigéria, en mobilisant toute la Afrique du Sud gamme de produits et de compétences du Groupe de la Banque mondiale Angola pour attirer l’investissement privé. Ce plan soutiendra le programme de réforme Bénin énergétique du pays et lui permettra d’augmenter la capacité de production Botswana installée de près de 1 000 mégawatts. La Banque appuie également le Projet Burkina Faso régional d’hydroélectricité des chutes de Rusumo de 80 mégawatts, réalisé au Burundi Burundi, au Rwanda et en Tanzanie. Elle a approuvé le financement d’un projet Cabo Verde d’interconnexion en vue de faciliter les échanges d’électricité entre la Gambie, Cameroun la Guinée, la Guinée-Bissau et le Sénégal. Comores Côte d’Ivoire S’adapter au changement climatique et gérer les risques Éthiopie Gabon de catastrophe Gambie L’Afrique paie un lourd tribut au changement climatique, qui touche le plus les Ghana populations défavorisées de la région. L ’irrégularité de la pluviosité s’est aggra- Guinée vée au Sahel et dans d’autres régions arides, où les ressources en eau ne cessent Guinée équatoriale de s’épuiser. Les catastrophes naturelles, comme les sécheresses en Afrique de Guinée-Bissau l’Est et les inondations et les cyclones en Afrique australe, augmentent en fré- Kenya quence et en intensité. L ’investissement consacré aux techniques d’adaptation Lesotho au changement climatique et à la gestion des risques de catastrophe demeure Libéria l’une des principales priorités. Au cours de l’exercice 15, le Conseil des Adminis- Madagascar trateurs de la Banque mondiale a approuvé un crédit de l’IDA de 300 millions de Malawi dollars au titre du Projet de développement métropolitain de Dar es-Salaam en Mali Tanzanie, qui améliorera les services essentiels pour faire face aux inondations Maurice et à la mobilité urbaine et les infrastructures de base dans les zones à faible Mauritanie revenu, au profit de 1,5 million de résidents. Mozambique Namibie Augmenter la productivité et la production agricoles Niger Nigéria Il est nécessaire de continuer à accélérer les progrès en vue de stimuler la pro- Ouganda ductivité et la production agricoles en Afrique. La Banque aide les petits exploi- République tants agricoles par le biais de programmes qui financent l’investissement dans centrafricaine des technologies améliorées, les services financiers ruraux et l’amélioration de République l’accès aux marchés. Elle stimule des investissements accrus dans l’agro-indus- démocratique trie et les initiatives visant à améliorer la gestion des terres et de l’eau grâce à du Congo l’adoption des techniques modernes d’irrigation, à la prévention des conflits République du Congo liés aux ressources en eau et à l’application de solutions agricoles climato-in- Rwanda telligentes. Elle accompagne les efforts pilotés par les pays en reliant les pro- Sao Tomé-et-Principe ducteurs agricoles aux marchés et en réduisant les risques et la vulnérabilité, Sénégal en accroissant l’emploi rural, et en améliorant la viabilité écologique des activi- Seychelles tés agricoles. Les projets approuvés durant l’exercice écoulé comprennent une Sierra Leone opération conjointe de la Banque et d’IFC visant à développer des chaînes de Soudan du Sud valeur compétitives et à orientation commerciale au Cameroun, et un projet Swaziland d’appui à l’accroissement et l’intensification de la productivité des secteurs de Tanzanie l’agriculture et de l’élevage au Rwanda. Tchad Togo Faire face à l’épidémie d’Ebola et assurer le relèvement Zambie Le Groupe de la Banque a mobilisé plus de 1,6  milliard de dollars d’aide en *au 30 juin 2015 faveur de la Guinée, du Libéria et de la Sierra Leone suite à l’épidémie d’Ebola en 2014. L’intervention d’urgence de l’IDA à hauteur de 518 millions de dollars, en majeure partie sous forme de dons, aide ces trois pays à fournir des services de traitement et de soin, contenir et prévenir la propagation des infections, permettre aux populations locales de faire face à l’impact économique de la crise, et améliorer les systèmes de santé publique. TABLEAU 5 AFRIQUE ENGAGEMENTS ET DÉCAISSEMENTS RÉGIONAUX POUR LES EXERCICES 13–15 ENGAGEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) DÉCAISSEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) EX. 13 EX. 14 EX. 15 EX. 13 EX. 14 EX. 15 BIRD 42 420 1 209 429 335a 816 IDA 8 203 10 193 10 360 5 799 6 604 6 595 Portefeuille de projets en cours d’exécution au 30 juin 2015 : 52 milliards de dollars. a. Chiffre révisé depuis le Rapport annuel 2014 en raison de son arrondissement. LES RÉGIONS 31 FIGURE 1  AFRIQUE PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR SECTEUR • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (11,6 MILLIARDS DE DOLLARS) Eau, assainissement et protection contre les inondations 7% 8% Agriculture, pêche et foresterie 6% Éducation Transports 11 % 9% Énergie et mines 6% Finances Droit, justice et administrations publiques 26 % Information et communication 1% Industrie et commerce 3% 24 % Santé et autres services sociaux FIGURE 2  AFRIQUE PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR THÈME • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (11,6 MILLIARDS DE DOLLARS) Développement urbain 8% 4% Gestion économique Gestion de l’environnement Commerce et intégration 6% 5% et des ressources naturelles Protection sociale et gestion des risques 12 % Finances et développement 15 % du secteur privé Développement social, problématique hommes-femmes et lutte contre l’exclusion 2% 22 % Développement humain Développement rural 13 % État de droit <1 % 12 % Gouvernance du secteur public Projet d’investissement dans la santé des États du Nigéria L a fourniture de soins de santé de meilleure qualité aux femmes et enfants de ménages à faible revenu représente un défi redoutable au Nigéria. Chaque année, près de 900 000 enfants de moins de 5 ans et des femmes meurent de causes facilement évitables, ce qui représente 13 % de l’ensemble des décès d’enfants de moins de 5 ans et 14 % de l’ensemble des décès maternels dans le monde. Certes, le Nigéria dispose de nombreux centres de santé primaire et réalise des investissements relativement importants dans les soins de santé, mais les services de santé de base de bonne qualité ne sont pas facilement accessibles aux pauvres. Afin d’améliorer la situation, l’État a lancé, en 2012, le Projet d’investissement dans la santé dans des États du Nigéria. Il s’agit d’un programme de 5 ans d’un montant de 171 millions de dollars, financé par l’IDA et le Fonds fiduciaire multidonateurs pour l’innovation en matière de résultats de santé, qui aide à renforcer le système de soins de santé en recourant au mécanisme de financement fondé sur les résultats. Le résultat d’opérations pilotes menées dans trois États (Adamawa, Ondo et Nasarawa) a été un triplement du rendement des services de soins de santé. Un plus grand nombre de femmes se rendent maintenant à des consultations prénatales, un plus grand nombre d’accoucheuses qualifiées sont disponibles lors d’accouchements et un plus grand nombre d’enfants sont vaccinés. Au cours de l’exercice écoulé, la couverture vaccinale est passée de 24 % à 50 % dans l’État d’Adamawa, de 49 % à 59 % dans celui d’Ondo et de 41 % à 46 % dans celui de Nasarawa. De même, les accouchements dans des établissements de santé ont augmenté de 29 % à 40 % dans l’Adamawa, de 20 % à 26 % dans l’État d’Ondo et de 27 % à 46 % dans celui de Nasarawa. Suite à la réussite des trois opérations pilotes, la Banque mondiale a poursuivi son engagement à long terme en approuvant un financement additionnel en juin 2014 dans l’optique d’étendre la portée du projet à 937 établissements dans 52 localités. LES RÉGIONS 32 TABLEAU  6  AFRIQUE LA RÉGION EN BREF DONNÉES INDICATEUR 2000 2008 ACTUELLESa TENDANCE Population totale (millions) 664 819 961 Croissance démographique (% annuel) 2,7 2,7 2,7 RNB par habitant (méthode de l’Atlas, dollars courants) 501 1 131 1 720 Croissance du PIB par habitant (% annuel) 0,7 2,2 1,6 Population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre (millions) 386b 403 416 Espérance de vie à la naissance, femmes (années) 51 55 58 Espérance de vie à la naissance, hommes (années) 49 53 56 Taux d’alphabétisation des jeunes, filles (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 62 — 64 Taux d’alphabétisation des jeunes, garçons (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 76 — 75 Taux d’activité, femmes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 62 63 64 Taux d’activité, hommes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 77 76 77 Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (% du total) 12 18 22 Émissions de dioxyde de carbone (mégatonnes) 550 712 739 Émissions de dioxyde de carbone par habitant (tonnes métriques) 0,8 0,9 0,8 PROGRÈS VERS LES OBJECTIFS DU MILLÉNAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT (OMD) NIVEAU DE CIBLE RÉFÉRENCE DONNÉES POUR TENDANCE + OMD (1990) ACTUELLESa 2015 CIBLE POUR 2015 OMD 1.a Extrême pauvreté (% de la population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre, PPA 2005) 56,8 46,9 28 OMD 2.a Taux d’achèvement des études primaires (% du groupe d’âge concerné) 54 69 100 OMD 3.a Ratio filles/garçons dans le primaire et le secondaire (%) 81 91 100 OMD 4.a Taux de mortalité infantile (pour 1 000 naissances vivantes) 107 61 36 OMD 4.a Taux de mortalité des enfants âgés de moins de 5 ans (pour 1 000 naissances) 179 92 60 OMD 5.a Taux de mortalité maternelle (estimation modélisée, pour 100 000 naissances vivantes) 990 510 248 OMD 7.c Accès à l’eau potable (% de la population bénéficiant de l’accès) 48 64 74 OMD 7.c Accès à des installations sanitaires de base (% de la population bénéficiant de l’accès) 24 30 62 Note : Les cibles relatives aux OMD sont présentées à titre indicatif à l’échelle régionale sur la base des cibles au niveau mondial. PPA = parité du pouvoir d’achat. a. = Les données les plus récentes entre 2010 et 2014 ; consulter le site http://data.worldbank.org pour les données actualisées. b. = données se rapportant à 1999. = cible des OMD à atteindre en 2015. LES RÉGIONS 33 Asie de l’Est et Pacifique L a région Asie de l’Est et Pacifique a représenté un tiers de la croissance économique mondiale en 2014, soit le double de la contribution cumulée de l’ensemble des autres régions en développement. La croissance économique a légèrement ralenti dans les pays en développement de la région, même si celle-ci a bénéficié d’une reprise économique soutenue dans les économies développées et de la baisse des cours du pétrole. Les économies en développement de l’Asie de l’Est et du Pacifique devraient enregistrer une croissance annuelle de 6,7 % en 2015 et 2016, en baisse par rapport aux 6,9 % de 2014. Ce léger ralentissement traduit dans une grande mesure le recul attendu de la croissance en Chine à environ 7 % au cours des deux prochaines années, contre 7,4 % en 2014. La croissance dans le reste des pays en développement de l’Asie de l’Est devrait atteindre 4,9 % en 2015 et 5,4 % en 2016, tirée principalement par les grandes économies de l’Asie du Sud-Est. L’extrême pauvreté a reculé plus vite dans cette région que dans toute autre. La proportion de personnes disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre s’est contractée, passant de 26,5 % en 2002 à 5,1 % en 2014, ce qui laisse un peu plus de 100 millions de personnes vivant toujours dans l’extrême pauvreté. Un surcroît de 260 millions de personnes vit de 1,25 à 2 dollars par jour et risque de basculer à nouveau dans l’extrême pauvreté. L’aide de la Banque mondiale La Banque a approuvé une enveloppe de 6,3  milliards de dollars pour la région au titre de 57 projets durant l’exercice écoulé. L’aide comprenait 4,5 milliards de dollars de prêts de la BIRD et 1,8 milliard de dollars d’engagements de l’IDA. Les principaux secteurs bénéficiaires étaient Eau, assainissement et protection contre les inondations (1,2 milliard de dollars), Droit, justice et administrations publiques (1,2 milliard de dollars), et Transports (1,2 milliard de dollars). La stratégie de la Banque dans la région se concentre sur cinq problématiques prioritaires : l’inclusion et l’autonomisation, l’emploi et la croissance impulsée par le secteur privé, la gouvernance et les institutions, les infrastructures et l’urbanisation, et le changement climatique et la maîtrise des risques de catastrophe. La Banque travaille également sur différents thèmes transversaux, à savoir la parité hommes-femmes, la fragilité et les conflits, et l’analyse de la pauvreté. La région est confrontée à un immense besoin d’infrastructures et à un phénomène d’urbanisation rapide. Pas moins de 142 millions de personnes n’ont pas accès à l’électricité, et 600  millions n’ont pas accès à des installations sanitaires convenables. L ’arrivée d’une population nombreuse dans les villes met à rude épreuve la prestation de services et entraîne la pollution, la dégradation de l’environnement et le développement d’immenses bidonvilles. La région comprend aussi 13 des 30 pays les plus vulnérables au dérèglement climatique, et elle subit 70 % des catastrophes naturelles qui surviennent dans le monde. Rétablir entièrement la collaboration avec le Myanmar Le Myanmar et le Groupe de la Banque mondiale ont lancé un nouveau Cadre de partenariat- pays pour 2015-2017, la première stratégie exhaustive conclue avec le pays depuis 1984. Conformément à cette stratégie, l’IDA fournit jusqu’à 1,6  milliard de dollars sous forme de crédits concessionnels, d’assistance technique et de produits du savoir ; IFC fournit non moins de 1 milliard de dollars en investissements et 20 millions de dollars en assistance technique ; et la MIGA fournit une assurance contre le risque politique à des prêteurs et investisseurs privés intervenant au Myanmar. 34 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE  VIET NAM © Vietnam Urban Upgrading Project/Banque mondiale Le Cadre de partenariat-pays concentre l’aide du Groupe de la Banque sur la PAYS ADMIS réduction de la pauvreté rurale, l’investissement dans les ressources humaines À EMPRUNTER et dans des institutions efficaces et inclusives qui donnent aux individus les À LA BANQUE moyens de se prendre en charge, et la création d’emplois dans le secteur privé. MONDIALE* Il se fonde sur les conclusions du diagnostic-pays systématique réalisé récem- Cambodge ment, les vastes consultations menées auprès d’un large éventail de parties Chine prenantes et les leçons tirées depuis la reprise des opérations de la Banque États fédérés dans le pays en 2012. de Micronésie Fidji Îles Marshall Faire face à la vulnérabilité dans le Pacifique Îles Salomon Le Groupe de la Banque a considérablement renforcé sa collaboration avec Indonésie les pays insulaires du Pacifique au cours des dernières années afin d’aider à Kiribati renforcer leur résilience à des chocs économiques et naturels. Ces chocs sont Malaisie dus à la grande vulnérabilité de ces pays face aux catastrophes naturelles et à Mongolie leur petite taille et leur isolement géographique. Myanmar En mars 2015, le cyclone tropical Pam a déchiré le Pacifique Sud, causant Palaos d’importants dégâts au Vanuatu et aux Tuvalu. La Banque a participé à l’évalua- Papouasie- tion des besoins après la catastrophe pour le Vanuatu, qui a estimé les pertes et Nouvelle-Guinée dégâts à 447 millions de dollars, soit 64 % du PIB du pays. Pour aider à financer Philippines les importants besoins en matière de reconstruction, l’IDA a approuvé un cré- République de dit de 59,5 millions de dollars en mai 2015 au titre du Projet d’investissement Corée dans l’aviation du Vanuatu, qui contribue également à financer les travaux de République réparation d’urgence dans les aéroports internationaux du Vanuatu. En outre, démocratique la Banque entend tirer 18  millions de dollars sur les ressources non allouées populaire lao d’IDA-17 et 50 millions de dollars du Mécanisme de réponse aux crises de l’IDA. Samoa Le cyclone Pam a déclenché une indemnisation de 1,9 million de dollars versée Thaïlande au Vanuatu par le biais de l’opération expérimentale d’assurance des pays du Timor-Leste Pacifique contre les risques de catastrophe, une initiative conjointe de l’État du Tonga Japon, la Banque mondiale et le Secrétariat de la Communauté du Pacifique. Tuvalu Des infrastructures cruciales ont également été sérieusement endommagées Vanuatu aux Tuvalu, notamment des digues de protection. Un financement de 3 millions Viet Nam de dollars provenant du Mécanisme de réponse aux crises aidera l’État à gérer *au 30 juin 2015 les coûts imprévus de la reconstruction après le passage du cyclone, tout en poursuivant la réforme des finances publiques menées par le pays. Renforcer les partenariats axés sur le savoir pour apporter des solutions Le savoir continue d’être une priorité stratégique dans les partenariats de la Banque. Durant l’exercice écoulé, l’État du Viet Nam et la Banque mondiale ont entrepris d’établir un rapport qui aide les décideurs à définir une stratégie de développement à long terme en vue de transformer le Viet Nam en un pays industriel moderne à l’horizon  2035. L’État chinois, le Groupe de la Banque, et l’Organisation mondiale de la Santé ont lancé une étude conjointe du système de soins de santé de la Chine. L ’étude, qui sera publiée en 2016, propose des solutions envisageables pour aider la Chine à renforcer la prestation et la performance des services de santé, optimiser l’emploi des ressources et améliorer la santé de tous ses citoyens. En outre, le Groupe de la Banque travaille avec des parties prenantes dans les îles du Pacifique sur une étude stratégique qui examine les possibilités et défis qui se présentent à la sous-région sur le plan du développement à long terme. L’État malaisien a signé un accord formel avec la Banque pour l’ouverture d’un bureau à Kuala Lumpur. Cet accord permettra de faire connaître l’expérience concluante du développement de la Malaisie à d’autres pays en développement et donnera à ce pays la possibilité de mettre à contribution les connaissances et le savoir-faire mondiaux pour devenir un pays à revenu élevé. TABLEAU 7 ASIE DE L’EST ET PACIFIQUE ENGAGEMENTS ET DÉCAISSEMENTS RÉGIONAUX POUR LES EXERCICES 13–15 ENGAGEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) DÉCAISSEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) EX. 13 EX. 14 EX. 15 EX. 13 EX. 14 EX. 15 BIRD 3 661 4 181 4 539 3 621 3 397 3 596 IDA 2 586 2 131 1 803 1 764 1 459 1 499 Portefeuille de projets en cours d’exécution au 30 juin 2015 : 31,6 milliards de dollars. LES RÉGIONS 35 Le Groupe de la Banque continue d’établir des partenariats avec l’Association des nations de l’Asie du Sud-Est, l’Association de coopération économique Asie-Pacifique, le Forum des îles du Pacifique, la Banque asiatique de développement, l’Agence australienne pour le développement international, l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA) et bien d’autres organismes afin de maximiser l’impact obtenu sur le plan du développement. FIGURE 3  ASIE DE L’EST ET PACIFIQUE PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L ’IDA PAR SECTEUR • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (6,3 MILLIARDS DE DOLLARS) Eau, assainissement et protection contre les inondations 19 % 15 % Agriculture, pêche et foresterie 4% Éducation 8% Énergie et mines Transports 18 % 8% Finances 4% Santé et autres services sociaux 5% Industrie et commerce Droit, justice et administrations publiques 18 % 1% Information et communication FIGURE 4  ASIE DE L’EST ET PACIFIQUE PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L ’IDA PAR THÈME • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (6,3 MILLIARDS DE DOLLARS) Développement urbain 24 % <1 % Gestion économique Gestion de l’environnement 13 % et des ressources naturelles Commerce et intégration 1% Finances et développement Protection sociale et 20 % du secteur privé gestion des risques 2% Développement social, problématique hommes-femmes 5% Développement humain et lutte contre l’exclusion 3% 5% Gouvernance du secteur public Développement rural 27 % 0% État de droit Améliorer les soins de santé en milieu rural en Chine L e Projet de promotion de la santé en milieu rural financé par la Banque mondiale en Chine, achevé en décembre 2014, a soutenu les efforts des pouvoirs publics pour faire face au coût élevé et à la piètre qualité des soins, en particulier dans les zones rurales. Mise en œuvre durant six ans dans 40 comtés répartis dans huit provinces, cette opération comprenait une série de projets pilotes de réforme globale qui ont éprouvé des solutions pouvant être appliquées à plus grande échelle afin d’aider la Chine à fournir aux populations rurales un accès égal à des services de santé abordables et de haute qualité. Dans le cadre de ce projet, des établissements hospitaliers comme l’Hôpital du Peuple du comté de Yiyang ont adopté un nouveau système de protocoles cliniques normalisés pour traiter les patients. Ces protocoles font office de feuille de route pour les soignants et les patients tout au long du traitement, énumérant tous les éléments pertinents, allant des examens auxquels un patient peut s’attendre avant une opération chirurgicale au délai d’hospitalisation et au coût de chaque traitement. Parmi les autres réformes figure un système de rémunération fondé sur la performance pour inciter le personnel médical à fournir de meilleurs soins aux patients. Ces réformes ont permis de réduire la durée des hospitalisations à l’Hôpital du Peuple de plus d’une journée entière, d’abaisser les frais médicaux de 5 à 8 %, et de porter le taux de satisfaction des patients à 99 %. « Avant, il fallait payer une caution avant l’hospitalisation et nous n’avions aucune idée du montant de la facture quand nous étions sur le point de sortir de l’hôpital. Maintenant, nous savons exactement combien nous aurons à payer avant même d’être hospitalisés et nous avons la possibilité d’effectuer le paiement ultérieurement », a indiqué Xinglian Yao, un villageois du comté de Yiyang. LES RÉGIONS 36 TABLEAU 8  ASIE DE L’EST ET PACIFIQUE LA RÉGION EN BREF DONNÉES INDICATEUR 2000 2008 ACTUELLESa TENDANCE Population totale (millions) 1 812 1 935 2 020 Croissance démographique (% annuel) 1 0,7 0,7 RNB par habitant (méthode de l’Atlas, dollars courants) 912 2 763 6 122 Croissance du PIB par habitant (% annuel) 6,5 7,7 6,1 Population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre (millions) 661b 272 161 Espérance de vie à la naissance, femmes (années) 73 75 76 Espérance de vie à la naissance, hommes (années) 69 71 72 Taux d’alphabétisation des jeunes, filles (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 98 — 99 Taux d’alphabétisation des jeunes, garçons (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 98 — 99 Taux d’activité, femmes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 67 63 63 Taux d’activité, hommes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 83 79 79 Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (% du total) 17 18 19 Émissions de dioxyde de carbone (mégatonnes) 4 213 8 235 10 486 Émissions de dioxyde de carbone par habitant (tonnes métriques) 2,3 4,3 5,3 PROGRÈS VERS LES OBJECTIFS DU MILLÉNAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT (OMD) NIVEAU DE CIBLE RÉFÉRENCE DONNÉES POUR TENDANCE + OMD (1990) ACTUELLESa 2015 CIBLE POUR 2015 OMD 1.a Extrême pauvreté (% de la population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre, PPA 2005) 57 7,9 28,5 OMD 2.a Taux d’achèvement des études Cible atteinte primaires (% du groupe d’âge concerné) 99 105 100 dès le départ OMD 3.a Ratio filles/garçons dans le primaire et le secondaire (%) 88 100 100 OMD 4.a Taux de mortalité infantile (pour 1 000 naissances vivantes) 45 16 15 OMD 4.a Taux de mortalité des enfants âgés de moins de 5 ans (pour 1 000 naissances) 59 20 20 OMD 5.a Taux de mortalité maternelle (estimation modélisée, pour 100 000 naissances vivantes) 170 75 43 OMD 7.c Accès à l’eau potable (% de la population bénéficiant de l’accès) 68 91 84 OMD 7.c Accès à des installations sanitaires de base (% de la population bénéficiant de l’accès) 30 67 65 Note : Les cibles relatives aux OMD sont présentées à titre indicatif à l’échelle régionale sur la base des cibles au niveau mondial. PPA = parité du pouvoir d’achat. a. = Les données les plus récentes entre 2010 et 2014 ; consulter le site http://data.worldbank.org pour les données actualisées. b. = données se rapportant à 1999. = cible des OMD à atteindre en 2015. LES RÉGIONS 37 Europe et Asie centrale L a croissance économique en Europe et en Asie centrale a stagné durant l’exercice écoulé, après une progression de tout juste 1,8 % en 2014. Les effets directs et indirects de la baisse des prix du pétrole ralentissent la croissance des économies eurasiennes, alors que les pays de la Zone euro enregistrent une modeste reprise. D’une manière globale, la croissance économique dans la région ne devrait atteindre qu’un taux négligeable de 0,4 % en 2015. À l’exclusion de la Fédération de Russie et de l’Ukraine, le reste de la région devrait enregistrer un taux de croissance de 2,6 %. Environ 14  % de la population de la région (plus de 61  millions de personnes) vivent dans la pauvreté. Parmi ces personnes, 14  millions sont extrêmement pauvres, sur la base du seuil de pauvreté régional de 2,50  dollars par jour (niveaux réels et prévus au mois de septembre  2014). Le seuil régional d’extrême pauvreté est supérieur au seuil mondial d’extrême pauvreté de 1,25 dollar par jour, car les conditions climatiques très rudes et le coût de subsistance plus élevé dans la région font qu’il est pratiquement impossible de survivre avec 1,25 dollar par jour. L’aide de la Banque mondiale La Banque a approuvé une enveloppe de 7,2 milliards de dollars de prêts pour la région au titre de 54 projets durant l’exercice écoulé. L ’aide comprenait 6,7 milliards de dollars de prêts de la BIRD et 527 millions de dollars d’engagements de l’IDA. Les principaux secteurs bénéficiaires étaient Énergie et mines (1,4 milliard de dollars), Transports (1,1 milliard de dollars) et Droit, justice et administrations publiques (1,1 milliard de dollars). La Banque a signé 19 accords de services de conseil remboursables avec neuf pays de la région pour un montant total de 16 millions de dollars. Ces accords portent sur la fourniture d’une assistance technique pour la réforme des systèmes de santé et d’éducation, la gou- vernance du secteur public et le renforcement des capacités institutionnelles, la réforme du climat d’investissement, la planification et la gestion des investissements dans les infrastruc- tures, et d’autres domaines. La stratégie de la Banque pour la région privilégie deux principaux domaines d’intervention, à savoir la compétitivité et la prospérité partagée par le biais de l’emploi, et la viabilité environnementale, sociale et budgétaire, y compris l’action climatique. La gouvernance et la parité hommes-femmes demeurent des thématiques prioritaires dans ces deux axes d’intervention. Accroître la compétitivité et la prospérité partagée par le biais de l’emploi La Banque appuie la compétitivité et la création d’emplois dans la région de nombreuses façons. Elle a contribué à élargir l’accès à des financements pour les petites et moyennes entreprises au Kazakhstan et en Turquie  ; elle a investi dans les technologies de l’informa- tion, les routes et d’autres infrastructures en Albanie, en Azerbaïdjan, au Bélarus, en Croatie, en Géorgie, au Kosovo, dans l’ex-République yougoslave de Macédoine, à Moldova et en Ouzbékistan ; elle a aidé à renforcer la réglementation du secteur financier, l’environnement des affaires et les politiques favorisant la croissance, la compétitivité du secteur privé et l’innovation en Arménie, en Géorgie, au Kazakhstan, à Moldova, en Pologne, en Serbie, au 38 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE  ERY DE MACÉDOINE © Tomislav Georgiev/Banque mondiale Tadjikistan, en Turquie et en Ukraine  ; et elle a dispensé des conseils sur le PAYS ADMIS commerce et les exportations en Arménie et en Turquie. La Banque contribue à À EMPRUNTER améliorer la fiabilité de l’alimentation en électricité en Albanie, en Arménie, en À LA BANQUE République kirghize et en Ukraine, et elle soutient le développement du sec- MONDIALE* teur gazier en Turquie. En Ouzbékistan, en République kirghize, en Roumanie Albanie et au Tadjikistan, elle appuie la création d’emplois et la diversification du sec- Arménie teur agricole. Azerbaïdjan La Banque a publié plusieurs rapports importants sur la région durant l’exer- Bélarus cice écoulé. L’un d’entre eux, intitulé Turkey’s Transitions: Integration, Inclusion, Bosnie-Herzégovine Institutions (Transitions en Turquie : intégration, inclusion et institutions), Bulgarie montre comment la croissance régulière a généré une prospérité partagée et Croatie permis de doubler la taille de la classe moyenne. Il met en évidence les solutions Fédération de qui ont été efficaces et celles qui doivent être modifiées. Russie Géorgie Améliorer la viabilité environnementale, Kazakhstan Kosovo sociale et budgétaire Macédoine, La Banque travaille avec les pays clients à concevoir et mettre en œuvre des Ex-République yougoslave de réformes destinées à améliorer l’efficience et la viabilité budgétaire de leurs sys- Moldova tèmes de retraite, de protection sociale et de santé. En Croatie et en Ukraine, Monténégro elle appuie les efforts déployés pour améliorer l’efficience et la viabilité bud- gétaire des systèmes de protection sociale et de retraite. Elle aide à amélio- Ouzbékistan rer les systèmes de soins de santé en Albanie, en Bulgarie, au Tadjikistan et Pologne en Ukraine et les systèmes d’éducation en Roumanie. La Banque appuie le République kirghize développement piloté par les populations locales et la responsabilité sociale en Roumanie Arménie, en Géorgie et en République kirghize. En Azerbaïdjan, en Roumanie Serbie et au Tadjikistan, elle apporte son concours aux pouvoirs publics pour améliorer Tadjikistan les possibilités économiques et les services publics au profit des communautés Turkménistan défavorisées, notamment les Roms et les jeunes chômeurs. Turquie Le vieillissement de la population est un problème crucial dans la région Ukraine et a été le thème central de deux rapports publiés au cours de l’exercice, dont *au 30 juin 2015 l’un est intitulé Golden Aging: Prospects for Healthy, Active, and Prosperous Aging in Europe and Central Asia (Troisième-âge d’or : perspectives pour un vieillissement sain, actif et prospère en Europe et Asie centrale), et l’autre What’s Next in Aging Europe: Aging with Growth in Central Europe and the Baltics (Prochaine étape pour une Europe vieillissante : vieillissement et croissance en Europe centrale et dans les pays baltes). L’adaptation au changement climatique et l’efficacité énergétique demeurent des prio- rités stratégiques pour la région Europe et Asie centrale, la plus consommatrice d’éner- gie au monde. Au Kosovo, dans l’ex-République yougoslave de Macédoine et en Ukraine, la Banque œuvre aux réformes des politiques énergétiques (des tarifs de l’énergie, par exemple) et finance des investissements à la fois dans les infrastructures publiques et les entreprises privées, notamment dans le domaine des énergies renouvelables et dans l’ef- ficacité énergétique. En Bosnie-Herzégovine et en Serbie, elle continue de prêter son sou- tien aux mesures de relèvement et de protection suite aux inondations catastrophiques de mai 2014. Au Bélarus, la Banque contribue à améliorer la protection des forêts ; et en Asie centrale, elle accompagne les pays dans les initiatives visant à rénover les réseaux d’irriga- tion et renforcer les capacités pour une meilleure gestion des ressources en eau, à adopter une agriculture intelligente face au climat, et à promouvoir une gestion plus durable des ressources en terres et en forêts. L’aide de la Banque en matière d’analyse et de conseils a également mis l’accent sur le changement climatique. L ’édition de l’exercice écoulé de la publication intitulée Baissons la chaleur : Face à la nouvelle norme climatique est la troisième de cette série annuelle et couvre l’Asie centrale, la Russie et les Balkans occidentaux. Le rapport prévient que si l’on n’agit pas, la planète continuera de se réchauffer et les phénomènes climatiques extrêmes pourraient devenir la nouvelle « normale climatique », ce qui ferait accroître les risques et l’instabilité. TABLEAU 9 EUROPE ET ASIE CENTRALE ENGAGEMENTS ET DÉCAISSEMENTS RÉGIONAUX POUR LES EXERCICES 13–15 ENGAGEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) DÉCAISSEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) EX. 13 EX. 14 EX. 15 EX. 13 EX. 14 EX. 15 BIRD 4 591 4 729 6 679 3 583 6 536a 5 829 IDA 729 798 527 468 519 314 Portefeuille de projets en cours d’exécution au 30 juin 2015 : 26,2 milliards de dollars. a. Chiffre révisé depuis le Rapport annuel 2014 en raison de son arrondissement. LES RÉGIONS 39 FIGURE 5  EUROPE ET ASIE CENTRALE PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR SECTEUR • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (7,2 MILLIARDS DE DOLLARS) Eau, assainissement et protection contre les inondations 5% 2% Agriculture, pêche et foresterie 5% Éducation Transports 16 % 20 % Énergie et mines Droit, justice et administrations publiques 15 % 13 % Finances Information et communication <1 % Industrie et commerce 12 % 13 % Santé et autres services sociaux FIGURE 6  EUROPE ET ASIE CENTRALE PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR THÈME • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (7,2 MILLIARDS DE DOLLARS) Protection sociale et gestion des risques 15 % 9% Commerce et intégration Développement social, 3% Développement urbain problématique hommes-femmes et lutte contre l’exclusion <1 % 7% Gestion économique Développement rural 5% Gestion de l’environnement 5% et des ressources naturelles État de droit 6% Gouvernance du secteur public 4% Finances et développement Développement humain 8% 36 % du secteur privé Des transferts monétaires conditionnels pour accroître l’accès à l’enseignement secondaire C omme leurs camarades du Collège d’enseignement secondaire professionnel de Boro Petrusevski dans l’ex-République yougoslave de Macédoine, Kristina Donevska et Zulejla Abdulova travaillent avec acharnement pour avoir de bonnes notes. Elles viennent à l’école chaque jour pleines d’espoirs et de rêves pour l’avenir. À la différence de la plupart de leurs camarades, être simplement capables de fréquenter l’école n’est pas facile, car chez elles on ne roule pas sur l’or. Leurs familles ont du mal à trouver les moyens nécessaires pour acheter les manuels, les cahiers et les vêtements, ou pour payer les frais de transport. Mais leurs familles ne sont pas les seules. Quelque 24 % de la population de l’ex-République yougoslave de Macédoine vit en dessous du seuil de pauvreté absolue et n’est pas capable d’acheter une quantité suffisante de nourriture ou de satisfaire d’autres besoins essentiels. En dépit de la croissance économique, le taux de pauvreté n’a pas reculé depuis 2002. Grâce à un programme de transferts monétaires conditionnels financé par la Banque mondiale depuis  2009, dans l’ex-République yougoslave de Macédoine, les pauvres ont désormais moins de mal à aller à l’école. Dans le cadre de ce programme, les familles de quelque 7 500 élèves dans tout le pays reçoivent 200  euros par an tant qu’elles gardent leurs enfants dans l’enseignement secondaire. Cette allocation relativement modeste permet à des milliers de jeunes Macédoniens de rester scolarisés. Ce programme appuyé par la Banque revêt une importance cruciale parce que la recherche montre que la pauvreté dans l’ex-République yougoslave de Macédoine est induite par le chômage. La stratégie nationale de l’emploi a établi que le manque de compétences est un facteur déterminant du chômage individuel, relevant que près de 70  % des adultes qui n’ont pas un niveau d’instruction supérieur à l’enseignement primaire sont pauvres. Le gouvernement est intervenu rapidement, conscient que l’accès à l’éducation est nécessaire pour rompre le cycle de pauvreté. LES RÉGIONS 40 TABLEAU 10  EUROPE ET ASIE CENTRALE LA RÉGION EN BREF DONNÉES INDICATEUR 2000 2008 ACTUELLESa TENDANCE Population totale (millions) 246 253 264 Croissance démographique (% annuel) 0,3 0,5 0,7 RNB par habitant (méthode de l’Atlas, dollars courants) 1 803 5 425 6 864 Croissance du PIB par habitant (% annuel) 5,8 2,7 1,4 Population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre (millions) 18b 2 2 Espérance de vie à la naissance, femmes (années) 73 75 76 Espérance de vie à la naissance, hommes (années) 65 67 69 Taux d’alphabétisation des jeunes, filles (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 98 — 99 Taux d’alphabétisation des jeunes, garçons (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 99 — 100 Taux d’activité, femmes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 47 44 46 Taux d’activité, hommes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 69 68 69 Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (% du total) 7 14 19 Émissions de dioxyde de carbone (mégatonnes) 1 128 1 370 1 401 Émissions de dioxyde de carbone par habitant (tonnes métriques) 4,6 5,4 5,4 PROGRÈS VERS LES OBJECTIFS DU MILLÉNAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT (OMD) NIVEAU DE CIBLE RÉFÉRENCE DONNÉES POUR TENDANCE + OMD (1990) ACTUELLESa 2015 CIBLE POUR 2015 OMD 1.a Extrême pauvreté (% de la population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre, PPA 2005) 1,5 0,5 0,8 OMD 2.a Taux d’achèvement des études primaires (% du groupe d’âge concerné) 96 100 100 OMD 3.a Ratio filles/garçons dans le primaire et le secondaire (%) 95 98 100 OMD 4.a Taux de mortalité infantile (pour 1 000 naissances vivantes) 44 20 15 OMD 4.a Taux de mortalité des enfants âgés de moins de 5 ans (pour 1 000 naissances) 56 23 19 OMD 5.a Taux de mortalité maternelle (estimation modélisée, pour 100 000 naissances vivantes) 62 28 16 OMD 7.c Accès à l’eau potable (% de la population bénéficiant de l’accès) 87 95 94 OMD 7.c Accès à des installations sanitaires de base (% de la population bénéficiant de l’accès) 87 94 94 Note : Les cibles relatives aux OMD sont présentées à titre indicatif à l’échelle régionale sur la base des cibles au niveau mondial. PPA = parité du pouvoir d’achat. a. = Les données les plus récentes entre 2010 et 2014 ; consulter le site http://data.worldbank.org pour les données actualisées. b. = données se rapportant à 1999. = cible des OMD à atteindre en 2015. LES RÉGIONS 41 Amérique latine et Caraïbes G râce à des prix élevés des produits de base et des réformes structurelles favorables à la croissance, l’Amérique latine a bénéficié d’une décennie de solide croissance économique et de progrès social considérable. Ces dix dernières années, la croissance économique annuelle parmi les 40 % les plus pauvres de la population a été de 5,2 % en moyenne, éclipsant la performance de ce groupe dans chacune des autres régions du monde. En 2011, pour la toute première fois, la région comptait un plus grand nombre de Latino-américains dans la classe moyenne que dans la classe pauvre. Les progrès économiques et sociaux ont été plus limités dans les Caraïbes. Cette sous-ré- gion, fortement tributaire de la demande extérieure des nations riches et considérablement vulnérable aux catastrophes naturelles, enregistre un taux de croissance nettement plus lent, et les gains sociaux dans certains pays ont stagné. En vue de stimuler l’activité économique, la Banque mondiale a parrainé, en juin, le troisième Caribbean Growth Forum, une initiative qui mobilise les pouvoirs publics, le secteur privé et la société civile pour appuyer les réformes favorables aux pauvres. Avec la disparition progressive des avantages de l’économie mondiale, la croissance dans la région Amérique latine et Caraïbes devrait régresser à environ 0,4 % en 2015. Cette moyenne masque des différences considérables au sein de la région, la Bolivie, le Panama, le Pérou et la République dominicaine devant enregistrer des taux de croissance de l’ordre de 4 % ou plus. Il y aura lieu d’adopter de nouvelles stratégies pour stimuler la croissance afin de protéger les gains sociaux acquis au cours de la dernière décennie. Une croissance plus forte sera nécessaire pour faire passer le taux moyen de croissance au-dessus de la barre de 3 %, ce qui permettrait à la région de rester sur la trajectoire de la prospérité amorcée au moment de la flambée des prix des produits de base. L’aide de la Banque mondiale La Banque a approuvé une enveloppe de 6  milliards de dollars pour la région au titre de 33 projets durant l’exercice écoulé. L ’aide comprenait 5,7 milliards de dollars de prêts de la BIRD et 315 millions de dollars d’engagements de l’IDA. Les principaux secteurs bénéficiaires étaient Santé et autres services sociaux (1,6 milliard de dollars), Droit, justice et administra- tions publiques (1,3 milliard de dollars), et Éducation (1 milliard de dollars). La Banque adapte toute sa panoplie de services financiers et consultatifs et son pouvoir de mobilisation aux besoins urgents de la région, qui incluent la nécessité d’augmenter la productivité, d’accroître l’intégration commerciale, d’améliorer la gestion des risques de catastrophe et de créer des services d’éducation et des emplois de bonne qualité. Elle répond à ces besoins par le biais du financement de projets, de mécanismes novateurs comme les Fonds d’investissement climatiques et des rapports exhaustifs, à l’instar de ceux intitulés Great Teachers: How to Raise Student Learning in Latin America and the Caribbean (Des enseignants formidables : comment améliorer l’apprentissage en Amérique latine et dans les Caraïbes) et Latin America and the Rising South: Changing World, Changing Priorities (L’Amérique latine et la montée en puissance du Sud : un monde qui change, des priorités qui évoluent). En préparation des Assemblées annuelles du Groupe de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international à Lima (Pérou), qui se tiendront en octobre  2015, le Groupe de la Banque a organisé une série de manifestations sur le thème «  En route pour Lima  ». Ces manifestations visaient à promouvoir les échanges de vues sur les enjeux du développement et les solutions. Elles ont mis en évidence la contribution de la région Amérique latine et Caraïbes au débat général sur le développement, en particulier la nécessité pour les pays à 42 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE  HAÏTI © Fonds de reconstruction d’HaÏti/Banque mondiale revenu intermédiaire de mettre fin à l’extrême pauvreté à l’horizon 2030 et de PAYS ADMIS promouvoir une prospérité partagée de manière durable. À EMPRUNTER À LA BANQUE MONDIALE* Promouvoir une prospérité partagée Antigua-et-Barbuda La région Amérique latine et Caraïbes a accompli des progrès remarquables Argentine depuis quelques années, en augmentant la taille de la classe moyenne et en Belize réduisant le nombre de pauvres. Mais les inégalités demeurent importantes Bolivie, État et il se peut que la réduction de la pauvreté stagne. Quelque 75  millions de plurinational de personnes continuent de disposer de moins de 2,50 dollars par jour pour vivre, Brésil et près des deux tiers de la population de la région sont pauvres ou restent Chili exposés au risque de tomber dans la pauvreté — une situation que pourrait Colombie exacerber la lenteur de la croissance. Costa Rica L’une des priorités régionales de la Banque consiste à aider les pays à Dominique continuer de remédier aux inégalités en créant des opportunités pour tous. En Équateur, un projet de la Banque, qui vise à élargir l’accès à des services El Salvador d’assainissement améliorés et réduire la pollution par les eaux usées dans les Équateur secteurs vulnérables de la ville de Guayaquil, bénéficiera à environ 1  million Grenade de résidents. Au Brésil, 1  million de personnes d’ascendance africaine ou de Guatemala populations autochtones seront les bénéficiaires d’un programme financé par Guyana la Banque, grâce à des initiatives d’amélioration des services publics. Haïti Honduras Accroître la productivité Jamaïque Mexique L’extraordinaire croissance affichée récemment par la région et sa capacité à Nicaragua résister à la récession mondiale de 2008-2009 sont en contraste total avec son Panama faible niveau de productivité. Les obstacles à la croissance sont notamment Paraguay les coûts élevés de la logistique, qui sont deux à quatre fois supérieurs à ceux Pérou des principaux pays ; l’insuffisance des infrastructures ; et la faible qualité de République l’éducation. Une éducation et des soins de santé de meilleure qualité sont dominicaine indispensables pour renforcer le capital humain et stimuler la productivité. Sainte-Lucie En République dominicaine, la Banque s’emploie à aider près de 1,3 million Saint-Kitts-et-Nevis de personnes en améliorant l’accès à un système de soins de santé subventionné Saint-Vincent-et- et en multipliant les chances de trouver un emploi pour certaines des personnes les Grenadines les plus vulnérables, en particulier les jeunes femmes et les jeunes hommes. Suriname Durant l’exercice écoulé, la Banque a aussi financé en Jamaïque des réformes Trinité-et-Tobago visant à améliorer le climat de l’investissement, la compétitivité et la gestion des Uruguay finances publiques. Venezuela, République Rendre les États plus performants bolivarienne du Le manque d’accès à des services publics de qualité fournis par l’État, notam- *au 30 juin 2015 ment l’éducation et la sécurité, frustre les rêves et les aspirations des pauvres et de la classe moyenne. Parmi les nombreux projets qui visent à aider les États à mettre en place des services publics accessibles à tous, figure le nouveau programme de protection sociale du Mexique financé par la Banque. Ce programme vise à dépasser la prestation des services de protection sociale de base pour proposer aux bénéficiaires des solutions productives. Renforcer la résilience aux catastrophes naturelles et protéger l’environnement Dans la région Amérique latine et Caraïbes se trouvent neuf des 20 pays du monde les plus exposés aux catastrophes naturelles, qui coûtent aux États de la région quelque 2 milliards de dollars par an. En réponse, les pays ont appris à mieux gérer les catastrophes et centrent de plus en plus leur action sur la prévention. La Banque fournit des outils et des mécanismes pour renforcer la résilience, notamment des instruments de pointe comme l’assurance contre les risques de catastrophe. Durant l’exercice écoulé, elle a approuvé son financement le plus important jamais accordé à la Bolivie, pour accompagner ce pays dans la gestion des risques de catastrophe. TABLEAU 11 AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES ENGAGEMENTS ET DÉCAISSEMENTS RÉGIONAUX POUR LES EXERCICES 13–15 ENGAGEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) DÉCAISSEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) EX. 13 EX. 14 EX. 15 EX. 13 EX. 14 EX. 15 BIRD 4 769 4 609 5 709 5 308 5 662 5 726 IDA 435 460 315 273 306 383 Portefeuille de projets en cours d’exécution au 30 juin 2015 : 27 milliards de dollars. LES RÉGIONS 43 FIGURE 7  AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR SECTEUR • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (6 MILLIARDS DE DOLLARS) Eau, assainissement et protection contre les inondations 7% 2% Agriculture, pêche et foresterie Transports 6% 17 % Éducation Droit, justice et 5% Énergie et mines administrations publiques 22 % 8% Finances Information et communication <1 % Industrie et commerce 6% 26 % Santé et autres services sociaux FIGURE 8  AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR THÈME • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (6 MILLIARDS DE DOLLARS) Développement urbain 12 % 2% Gestion économique Gestion de l’environnement et Commerce et intégration <1 % 2% des ressources naturelles Finances et développement 4% du secteur privé 18 % Développement humain Protection sociale et gestion des risques 31 % 7% Gouvernance du secteur public 5% État de droit Développement social, problématique hommes-femmes et lutte contre l’exclusion 12 % 5% Développement rural Assurance contre les risques de catastrophe naturelle en Amérique centrale et dans les Caraïbes A u cours des trois dernières décennies, neuf pays d’Amérique centrale et des Caraïbes ont subi des catastrophes naturelles qui ont eu des répercussions économiques chiffrées à plus 50 % du PIB annuel. Le tremblement de terre qui a frappé Haïti en 2010 aurait coûté au pays 120 % du PIB. Le cyclone tropical Agatha, survenu au Guatemala la même année, a augmenté les taux de pauvreté de 5,5 % et réduit les taux de scolarisation dans l’enseignement primaire de 4 % dans les zones rurales. Face à cette situation, la Communauté et le Marché commun des Caraïbes (CARICOM) ont demandé l’aide de la Banque mondiale pour créer le premier mécanisme de mise en commun de fonds et permettre aux pays d’accéder à l’assurance contre les ouragans, les tremblements de terre et les pluies excessives et de réduire ainsi leur vulnérabilité financière. L’initiative s’est traduite par la création du Mécanisme d’assurance contre les risques liés aux catastrophes aux Caraïbes (CCRIF), financé par des donateurs, notamment le Canada et les États-Unis. En 2015, le Nicaragua est devenu le premier pays d’Amérique centrale à se joindre aux 16 pays membres initiaux des Caraïbes. D’autres pays d’Amérique centrale devraient en faire de même plus tard dans l’année et en 2016. Ce partenariat entre les pays des Caraïbes et ceux d’Amérique centrale pourrait renforcer la coopération économique dans l’ensemble du Bassin des Caraïbes. Depuis sa mise en place en 2007, le CCRIF a fourni l’assurance à un coût égal à environ la moitié du coût des polices souscrites individuellement par les pays. À ce jour, le CCRIF a réglé 12 indemnisations totalisant 35,6 millions de dollars au profit de huit États membres. LES RÉGIONS INTRODUCTION 44 TABLEAU 12  AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES LA RÉGION EN BREF DONNÉES INDICATEUR 2000 2008 ACTUELLESa TENDANCE Population totale (millions) 439 487 522 Croissance démographique (% annuel) 1,5 1,2 1,1 RNB par habitant (méthode de l’Atlas, dollars courants) 3 606 6 507 9 051 Croissance du PIB par habitant (% annuel) 3 2,4 0,6 Population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre (millions) 55b 31 28 Espérance de vie à la naissance, femmes (années) 74 77 78 Espérance de vie à la naissance, hommes (années) 68 70 72 Taux d’alphabétisation des jeunes, filles (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 97 — 98 Taux d’alphabétisation des jeunes, garçons (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 96 — 98 Taux d’activité, femmes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 49 53 55 Taux d’activité, hommes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 82 81 80 Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (% du total) 15 22 29 Émissions de dioxyde de carbone (mégatonnes) 932 1 135 1 210 Émissions de dioxyde de carbone par habitant (tonnes métriques) 2,1 2,3 2,4 PROGRÈS VERS LES OBJECTIFS DU MILLÉNAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT (OMD) NIVEAU DE CIBLE RÉFÉRENCE DONNÉES POUR TENDANCE + OMD (1990) ACTUELLESa 2015 CIBLE POUR 2015 OMD 1.a Extrême pauvreté (% de la population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre, PPA 2005) 12,6 4,6 6,3 OMD 2.a Taux d’achèvement des études primaires (% du groupe d’âge concerné) 89 101 100 OMD 3.a Ratio filles/garçons dans le primaire Cible atteinte et le secondaire (%) 102 102 100 dès le départ OMD 4.a Taux de mortalité infantile (pour 1 000 naissances vivantes) 44 16 15 OMD 4.a Taux de mortalité des enfants âgés de moins de 5 ans (pour 1 000 naissances) 55 18 18 OMD 5.a Taux de mortalité maternelle (estimation modélisée, pour 100 000 naissances vivantes) 150 87 38 OMD 7.c Accès à l’eau potable (% de la population bénéficiant de l’accès) 84 93 92 OMD 7.c Accès à des installations sanitaires de base (% de la population bénéficiant de l’accès) 64 80 82 Note : Les cibles relatives aux OMD sont présentées à titre indicatif à l’échelle régionale sur la base des cibles au niveau mondial. PPA = parité du pouvoir d’achat. a. = Les données les plus récentes entre 2010 et 2014 ; consulter le site http://data.worldbank.org pour les données actualisées. b. = données se rapportant à 1999. = cible des OMD à atteindre en 2015. LES RÉGIONS 45 Moyen-Orient et Afrique du Nord L a région Moyen-Orient et Afrique du Nord est toujours en phase de transition. La Tunisie et la République arabe d’Égypte semblent conforter des contextes politiques plus stables, tandis que la situation s’est fortement dégradée en République du Yémen. Les violences perdurent en Iraq, en Libye, en République arabe syrienne et au Yémen ; l’Iraq, la Jordanie et le Liban doivent, quant à eux, relever les défis posés par la présence de très nombreux réfugiés. Les pays membres du Conseil de coopération du Golfe (CCG), la Jordanie et le Maroc restent stables. Par suite des conflits et de l’instabilité, de la faiblesse des prix du pétrole et de la lenteur des réformes, le taux de croissance de la région devrait tomber à 3,1–3,3 % en 2015 et 2016. Les taux varieront toutefois fortement selon les pays de la région. Les pays membres du CCG devraient, selon les projections, afficher un taux de croissance de l’ordre de 3,2 à 3,8  % en 2015, contre à peine 2 % pour les pays en développement de la région. Le produit ne devrait augmenter que de 0,9 % en Algérie et en Iraq et de seulement 0,6 % en République islamique d’Iran. La proportion de la population vivant dans l’extrême pauvreté demeure faible dans la région (2,6  %). La vulnérabilité à la pauvreté est toutefois très forte, puisque 53  % de la population n’a pas plus de 4 dollars par jour pour vivre. L’aide de la Banque mondiale La Banque a approuvé une enveloppe de 3,5 milliards de dollars pour la région au titre de 17 projets durant l’exercice, qui se compose pour 3,3 milliards de dollars de prêts de la BIRD et pour 198 millions de dollars d’engagements de l’IDA. Elle a également engagé 75 millions de dollars sous forme de financements spéciaux au titre de six projets en Cisjordanie et à Gaza. Les trois principaux secteurs bénéficiaires ont été Énergie et mines (1 milliard de dollars) ; Eau, assainissement et protection contre les inondations (611 millions de dollars) ; et Services de santé et autres services sociaux (600 millions de dollars). La Banque a établi 122 études économiques et sectorielles et produits d’assistance technique hors prêts durant l’exercice  15. Un rapport novateur examine la manière dont l’absence de conditions égales et l’accaparement de l’État dans la région font obstacle à la création d’emplois. Une autre étude recense les carences structurelles des sociétés d’exportation et présente des suggestions de réformes des politiques publiques qui permettraient de stimuler la croissance et l’emploi. Le programme de Services de conseil remboursables de la région a permis de fournir des services d’analyse et de conseil aux pays de la région d’une valeur de plus de 30 millions de dollars. La Banque a proposé des moyens d’accroître l’efficacité et l’efficience des systèmes de santé et d’éducation ; d’améliorer la gouvernance, notamment par le biais d’un renforcement de la gestion des finances publiques ; de créer des emplois ; de diversifier l’économie, notamment en développant les petites et moyennes entreprises ; et d’améliorer la maîtrise de l’énergie. Le cadre de coopération établi par la Banque continue de reposer sur la gouvernance, l’inclusion, l’emploi et la croissance durable, ainsi que sur les thèmes transectoriels de l’inté- gration régionale et mondiale, de la parité hommes-femmes et du développement du secteur privé. Pour optimiser son impact, la Banque revoit sa stratégie en privilégiant le rétablissement de la paix et la stabilité. La nouvelle stratégie renforcera la participation de la Banque dans le 46 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE  MAROC © Arne Hoel/Banque mondiale but d’assurer une croissance solidaire et une prospérité partagée. La Banque PAYS ADMIS collaborera avec ses partenaires pour préparer le terrain à un développement À EMPRUNTER économique et social durable de la région — ce développement constitue un À LA BANQUE bien public mondial étant donné les répercussions internationales des troubles MONDIALE* et des violences persistantes. Algérie Djibouti Égypte, Renforcer la gouvernance République arabe d’ La Banque a continué de mettre l’accent sur la gouvernance, thème qu’elle avait Iraq commencé à privilégier après le Printemps arabe. Elle a approuvé un prêt de Jordanie 300 millions de dollars en faveur de la Tunisie au titre du développement urbain Liban et de la gouvernance à l’échelon local ainsi qu’un projet de 1 million de dollars Libye à l’appui de la responsabilité sociale. Maroc République Renforcer l’inclusion sociale et économique du Yémen République Il est essentiel d’accroître l’inclusion sociale et économique dans la région pour islamique d’Iran assurer la stabilité et la paix. Pour améliorer l’inclusion, la Banque a approuvé Tunisie deux prêts importants en faveur de l’Égypte, un prêt de 500  millions de La présente section dollars pour financer la construction de logements d’insertion et un prêt de couvre aussi la 400 millions de dollars pour renforcer les filets de protection sociale. Un projet Cisjordanie et Gaza. de 100  millions de dollars au Maroc renforcera la prestation des services de *au 30 juin 2015 santé. Un projet de travaux publics à forte intensité de main-d’œuvre d’un montant de 50 millions de dollars au Yémen privilégie les emplois temporaires destinés aux membres les plus vulnérables de la population. Parmi les autres interventions figurent un appui d’urgence de 90 millions de dollars au titre de la protection sociale au Yémen et un financement supplémentaire de 5 millions de dollars au titre des filets de protection sociale à Djibouti. Créer des emplois La Banque a accordé au Maroc un prêt de 200 millions de dollars pour stimuler sa com- pétitivité et sa croissance, et un prêt de 100 millions de dollars pour l’aider à assurer des emplois plus nombreux et de meilleure qualité aux diplômés de l’université en faisant cadrer leurs compétences avec les besoins du marché. Elle a prêté 50 millions de dollars à la Jordanie dans le but de promouvoir la croissance des très petites, petites et moyennes entreprises, qui constituent le segment le plus important du secteur privé dans ce pays. Accélérer une croissance durable Afin de stimuler une croissance durable, la Banque a accordé à l’Égypte un financement de 500 millions de dollars dans le but d’élargir l’accès à un approvisionnement en gaz naturel en réseau fiable et bon marché. Au Liban, un projet d’amélioration de l’approvi- sionnement en eau de 474  millions de dollars permettra d’accroître les volumes d’eau disponibles dans les régions du Grand Beyrouth et du Mont-Liban. Un prêt de 400 mil- lions de dollars au titre du Projet d’énergie solaire concentrée de Noor Ouarzazate contri- buera à accroître la capacité et la production d’énergie renouvelable du Maroc et lui permettra d’exporter durablement de l’énergie vers l’Europe. Un prêt de 130 millions de dollars appuiera les efforts déployés par l’État marocain pour améliorer les performances économique, environnementale et sociale du secteur des déchets solides municipaux, tandis qu’un projet d’énergie propre et d’amélioration du rendement énergétique de 125 millions de dollars favorisera la participation du secteur privé et l’énergie solaire à haut rendement énergétique. TABLEAU 13 MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD ENGAGEMENTS ET DÉCAISSEMENTS RÉGIONAUX POUR LES EXERCICES 13–15 ENGAGEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) DÉCAISSEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) EX. 13 EX. 14 EX. 15 EX. 13 EX. 14 EX. 15 BIRD 1 809 2 588 3 294 1 786 1 666 1 779 IDA 249 199 198 200 273 194 Portefeuille de projets en cours d’exécution au 30 juin 2015 : 11,7 milliards de dollars. LES RÉGIONS 47 FIGURE 9  MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR SECTEUR • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (3,5 MILLIARDS DE DOLLARS) Eau, assainissement et protection Transports <1 % 17 % contre les inondations 0% Agriculture, pêche et foresterie Droit, justice et administrations publiques 2% 12 2% Éducation Information et communication 0% 29 % 2 Énergie et mines Industrie et commerce 6% Santé et autres services sociaux 17 % 16 % Finances FIGURE 10  MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR THÈME • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (3,5 MILLIARDS DE DOLLARS) Développement urbain 27 % <1 % Gestion économique Gestion de l’environnement et 22 % des ressources naturelles Finances et développement Commerce et intégration 4% 17 % du secteur privé Protection sociale et gestion des risques 12 % 4% Développement humain Développement social, 1% Gouvernance du secteur public problématique hommes-femmes 0% État de droit et lutte contre l’exclusion 10 % 1% Développement rural Une intervention rapide face à la crise à Gaza L e conflit armé de juillet et août 2014 qui a sévi à Gaza a eu des répercussions désastreuses sur la population et sur les infrastructures. Il a fait plus de 2 000 morts et plus de 11 000 blessés, et il a déplacé plus de 500 000 personnes — près d’un tiers de la population totale de Gaza. Le conflit a également causé des dégâts d’un montant estimé à 2,8 milliards de dollars et il a détruit la majeure partie des infrastructures et de l’activité économique de la région qui, en 2014, s’était contractée de 15 % en termes réels. Le coût total de la reprise et des activités de reconstruction à Gaza devrait s’établir, selon les estimations, à 3,9 milliards de dollars. À la suite de la crise, l’Autorité palestinienne a demandé à la Banque mondiale de procéder à une évaluation des dommages dans les secteurs de l’eau et de l’assainissement, de l’énergie et du développement municipal. Dès la fin du mois d’août, juste après la cessation des hostilités, la Banque avait des équipes en place et elle avait restructuré sa réserve de dons en faveur de la reconstruction de Gaza. Au mois d’octobre, les Administrateurs ont approuvé en un temps record quatre dons donnant lieu à la restructuration de projets en cours ; ils ont approuvé un cinquième don en janvier 2015. Cet appui se compose d’une aide d’urgence au budget d’un montant de 41 millions de dollars  ; d’une aide urgence à la réhabilitation du réseau électrique de 15 millions de dollars ; d’un financement supplémentaire d’urgence de 3 millions de dollars au titre de la remise en état et de la reconstruction des systèmes d’approvisionnement en eau et d’évacuation des eaux usées endommagés ; d’une aide d’urgence de 3 millions de dollars au titre du rétablissement des services municipaux prioritaires ; et d’un appui de 8,5 millions de dollars pour renforcer la résilience du système de soins de santé. La réponse rapide de la Banque a galvanisé d’autres bailleurs de fonds, et cinq nouveaux donateurs ont fourni des financements qui ont été acheminés par le biais du programme de la Banque. LES RÉGIONS INTRODUCTION 48 TABLEAU 14  MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD LA RÉGION EN BREF DONNÉES INDICATEUR 2000 2008 ACTUELLESa TENDANCE Population totale (millions) 277 317 351 Croissance démographique (% annuel) 1,8 1,8 1,7 RNB par habitant (méthode de l’Atlas, dollars courants) 1 494 3 197 4 460 Croissance du PIB par habitant (% annuel) 1,7 2 –1,7 Population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre (millions) 13b 7 6 Espérance de vie à la naissance, femmes (années) 71 73 74 Espérance de vie à la naissance, hommes (années) 67 69 69 Taux d’alphabétisation des jeunes, filles (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 80 — 88 Taux d’alphabétisation des jeunes, garçons (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 90 — 94 Taux d’activité, femmes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 18 19 20 Taux d’activité, hommes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 74 72 73 Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (% du total) 4 9 17 Émissions de dioxyde de carbone (mégatonnes) 873 1 212 131 Émissions de dioxyde de carbone par habitant (tonnes métriques) 3,2 3,8 3,9 PROGRÈS VERS LES OBJECTIFS DU MILLÉNAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT (OMD) NIVEAU DE CIBLE RÉFÉRENCE DONNÉES POUR TENDANCE + OMD (1990) ACTUELLESa 2015 CIBLE POUR 2015 OMD 1.a Extrême pauvreté (% de la population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre, PPA 2005) 5,8 1,7 2,9 OMD 2.a Taux d’achèvement des études primaires (% du groupe d’âge concerné) 76 93 100 OMD 3.a Ratio filles/garçons dans le primaire et le secondaire (%) 80 94 100 OMD 4.a Taux de mortalité infantile (pour 1 000 naissances vivantes) 52 21 17 OMD 4.a Taux de mortalité des enfants âgés de moins de 5 ans (pour 1 000 naissances) 67 26 22 OMD 5.a Taux de mortalité maternelle (estimation modélisée, pour 100 000 naissances vivantes) 160 78 40 OMD 7.c Accès à l’eau potable (% de la population bénéficiant de l’accès) 87 90 93 OMD 7.c Accès à des installations sanitaires de base (% de la population bénéficiant de l’accès) 70 88 85 Note : Les cibles relatives aux OMD sont présentées à titre indicatif à l’échelle régionale sur la base des cibles au niveau mondial. PPA = parité du pouvoir d’achat. a. = Les données les plus récentes entre 2010 et 2014 ; consulter le site http://data.worldbank.org pour les données actualisées. b. = données se rapportant à 1999. = cible des OMD à atteindre en 2015. LES RÉGIONS 49 Asie du Sud L ’Asie du Sud affiche le taux de croissance le plus élevé au monde. Déjà élevée, à 6,9 % en 2014, la croissance devrait s’accélérer pour atteindre 7,1 % en 2015, tirée par la solide expansion en Inde et les faibles prix du pétrole. Le niveau de la pauvreté dans la région demeure très élevé. Environ 399 millions de personnes — 40 % des pauvres du monde — disposent de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre. Plus de 200 millions de personnes vivent dans des bidonvilles et un demi-milliard sans électricité. De nombreux pays de la région sont marqués par des formes extrêmes d’exclusion sociale et d’immenses pénuries d’infrastructures, et l’on assiste à une accentuation des inégalités dans les pays de grande taille. Le développement dans la région est essentiel pour atteindre les objectifs définis à l’échelle mondiale en matière de pauvreté et de prospérité. L’aide de la Banque mondiale La Banque a approuvé une enveloppe de 7,9 milliards de dollars pour la région au titre de 38 projets durant l’exercice écoulé. L ’aide comprenait 2,1 milliards de dollars de prêts de la BIRD et 5,8 milliards de dollars d’engagements de l’IDA. Les principaux secteurs bénéficiaires étaient Eau, assainissement et protection contre les inondations (1,4  milliard de dollars), Transports (1,3 milliard de dollars) et Droit, justice et administrations publiques (1,2 milliard de dollars). Pour libérer le potentiel de développement de la région, la stratégie de la Banque pour l’Asie du Sud est axée sur l’intégration régionale, la croissance, l’inclusion sociale, et la gestion du climat et de l’environnement, ainsi que les thèmes transversaux que sont l’amélioration de la gouvernance et l’égalité des sexes. Renforcer l’intégration régionale L’Asie du Sud est l’une des régions les plus dynamiques au monde, mais c’est aussi l’une des moins intégrées sur le plan économique. Les échanges intrarégionaux représentent juste 5 % du commerce total, contre 25 % dans la zone de l’Association des nations de l’Asie du Sud-Est (ASEAN). Étant donné l’histoire et la culture communes d’un grand nombre des pays de la région, les possibilités d’intégration économique y sont non négligeables. Le programme d’intégration régionale de l’Asie du Sud de la Banque porte sur un portefeuille de 910 millions de dollars consacré à l’énergie, au commerce et au transport, et à la conservation de la faune. Son projet phare est le Projet de transport et d’échanges d’électricité en Asie centrale-Asie du Sud, qui vise à apporter l’excédent d’énergie hydroélectrique de la République kirghize et du Tadjikistan à l’Afghanistan et au Pakistan qui manquent d’énergie électrique. L’intégration régionale est également favorisée par la phase II du Projet régional de transports portant sur les routes de l’État du Mizoram. Ce projet permettra d’améliorer les liaisons routières entre l’État indien de Mizoram, le Bangladesh et le Myanmar. Stimuler la croissance et réduire la pauvreté Le manque d’infrastructures en Asie du Sud freine la croissance et aggrave la pauvreté. Pour aider la région à y remédier, l’État indien et la Banque ont signé au cours de l’exercice un accord de 1,1  milliard de dollars au titre d’un deuxième prêt pour le Couloir Est dédié au 50 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE  INDE © Michael Foley/Banque mondiale transport de marchandises par voie ferrée. Ce projet contribuera à augmenter PAYS ADMIS la vitesse et l’efficacité du transport des matières premières et des produits finis À EMPRUNTER entre le Nord et l’Est de l’Inde. À LA BANQUE Un deuxième crédit à tranche unique de 500  millions de dollars a été MONDIALE* approuvé à l’appui du programme pakistanais de réformes axé sur la croissance. Afghanistan Il s’agit d’un crédit à l’appui des politiques de développement qui sera struc- Bangladesh turé autour de deux axes principaux visant à promouvoir le développement du Bhoutan secteur privé et du secteur financier et à mobiliser les recettes et augmenter Inde les dépenses sociales prioritaires. La Banque a aussi approuvé une enveloppe Maldives de 50 millions de dollars pour améliorer les programmes de formation profes- Népal sionnelle dans les secteurs de croissance prioritaires du Punjab au Pakistan. Pakistan Le projet vise à améliorer la qualité des programmes de formation et leur per- Sri Lanka tinence par rapport au marché du travail, ainsi que l’accès à la formation, en mettant l’accent sur l’«  employabilité  ». Quelque 70  000  stagiaires, dont au *au 30 juin 2015 moins 15 % de femmes, bénéficieront directement du projet. Au cours de l’exercice, l’aide de la Banque au Bangladesh a consisté notam- ment en l’approbation d’une enveloppe de 1,1 milliard de dollars au titre de trois opérations : 400 millions de dollars sous forme de financement additionnel pour le troisième Programme de développement de l’enseignement primaire, 375  millions de dollars pour le Projet d’aménagement d’abris polyvalents en cas de catastrophes, et 300 millions de dollars pour le Programme de soutien des revenus des plus pauvres. Ces projets bénéficieront à près de 36 millions de personnes, en améliorant la qualité de l’enseignement primaire, en renforçant la résilience des communautés côtières face aux catastrophes naturelles et en améliorant la nutrition et le développement cognitif des enfants des ménages les plus démunis. Faire face aux catastrophes naturelles La Banque mondiale a réagi rapidement aux tremblements de terre survenus au Népal en mai et avril de l’exercice écoulé, qui ont fait des milliers de morts et de blessés et détruit et endommagé gravement des habitations, des bâtiments publics et des sites culturels. L’aide de la Banque a notamment consisté à participer à l’évaluation des pertes et dommages, et à approuver 100  millions de dollars au titre de l’appui budgétaire, et à contribuer au renforcement du secteur financier. En outre, le dossier d’un financement additionnel pour la reconstruction des logements est en cours d’instruction et une aide à la reconstruction est fournie dans d’autres secteurs par le biais de la mobilisation de projets déjà en cours. Diffuser les savoirs, apporter des solutions Au cours de l’exercice écoulé, la Banque a publié deux rapports importants, à savoir Adressing Inequality in South Asia (S’attaquer aux inégalités en Asie du Sud), qui montre que les inégalités monétaires se creusent dans la majeure partie de la région, et Violence against Women and Girls: Lessons from South Asia (Violence à l’encontre des femmes et des filles : enseignements tirés de l’Asie du Sud), qui établit l’existence de la violence dans l’ensemble du cycle de vie des femmes, de la petite enfance à la vieillesse. La dernière édition du bilan économique semestriel South Asia Economic Focus, Spring 2015: Making the Most of Cheap Oil (Tirer le meilleur parti de la baisse des prix du pétrole), qui est un bilan économique semestriel, examine les possibilités d’exportation et les opportunités créées par les faibles prix du pétrole en Asie du Sud. La Banque a également élaboré, pour le Gouvernement népalais, des notes d’orientation présentant la vision stratégique du développement fondée sur les trois « I » pour la croissance (investissement, infrastructure et inclusion). TABLEAU 15 ASIE DU SUD ENGAGEMENTS ET DÉCAISSEMENTS RÉGIONAUX POUR LES EXERCICES 13–15 ENGAGEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) DÉCAISSEMENTS (MILLIONS DE DOLLARS) EX. 13 EX. 14 EX. 15 EX. 13 EX. 14 EX. 15 BIRD 378 2 077 2 098 1 103 1 165 1 266 IDA 4 096 8 458 5 762 2 724 4 271 3 919 Portefeuille de projets en cours d’exécution au 30 juin 2015 : 43,5 milliards de dollars. LES RÉGIONS 51 FIGURE 11  ASIE DU SUD PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR SECTEUR • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (7,9 MILLIARDS DE DOLLARS) Eau, assainissement et protection contre les inondations 17 % 11 % Agriculture, pêche et foresterie 15 % Éducation Transports 16 % 3% Énergie et mines 12 % Finances Droit, justice et administrations publiques 15 % 6% Santé et autres services sociaux Information et communication <1 % 3% Industrie et commerce FIGURE 12  ASIE DU SUD PRÊTS DE LA BIRD ET CRÉDITS DE L’IDA PAR THÈME • EXERCICE 15 POURCENTAGE DU TOTAL (7,9 MILLIARDS DE DOLLARS) Développement urbain 8% <1 % Gestion économique Commerce et intégration 2% Gestion de l’environnement et 6% des ressources naturelles Protection sociale Finances et développement et gestion des risques 20 % 26 % du secteur privé Développement social, problématique hommes-femmes et lutte contre l’exclusion 3% 16 % Développement humain Développement rural 15 % État de droit 1% 4% Gouvernance du secteur public Rendre plus transparentes les activités du Groupe de la Banque mondiale en Inde L ’Inde est en passe d’extirper des millions de personnes de la pauvreté au cours des prochaines années. L’ampleur de la tâche exige des efforts ambitieux de la part à la fois du gouvernement et du Groupe de la Banque mondiale, comme le montre la Stratégie de partenariat avec l’Inde pour 2013–2017. L’application Open India est une manifestation numérique et en direct de cette stratégie qui permet aux citoyens d’examiner les activités du Groupe de la Banque en Inde, de suivre leur état d’avancement et de faire part de leurs réactions par le biais d’une interface intuitive. Cette application, première du genre, permet d’établir des liens entre les différentes activités de la Banque mondiale et d’IFC en Inde, dans le contexte des enjeux du développement auxquels le pays fait face. Elle suit les résultats obtenus par rapport aux cibles de la stratégie et rend compte des progrès au regard des objectifs de développement des projets de la Banque en cours dans le pays. Elle permet aussi d’avoir facilement accès aux produits du savoir et de la recherche de la Banque dans divers secteurs en Inde, et offre plus de 100 indicateurs de développement pour les États dans lesquels intervient la Banque. Dans le cadre de l’initiative Libre accès aux données de la Banque, l’application exploite et partage les données en vue de rendre les activités du Groupe de la Banque en Inde plus transparentes et plus responsables. L ’application Open India 2.0, publiée en mai 2015, permet aux citoyens de collaborer avec le Groupe de la Banque mondiale en Inde, de transmettre leurs questions ou observations sur n’importe quelle activité du Groupe de la Banque, d’avoir facilement accès aux mécanismes de prise en compte des plaintes. Elle représente la prochaine étape vers une plus grande participation citoyenne et renforce la transparence des résultats grâce à l’ouverture de l’accès aux données. LES RÉGIONS INTRODUCTION 52 TABLEAU 16  ASIE DU SUD LA RÉGION EN BREF DONNÉES INDICATEUR 2000 2008 ACTUELLESa TENDANCE Population totale (millions) 1 382 1 564 1 692 Croissance démographique (% annuel) 1,8 1,4 1,3 RNB par habitant (méthode de l’Atlas, dollars courants) 452 991 1 527 Croissance du PIB par habitant (% annuel) 2,3 2,5 5,8 Population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre (millions) 617b 540 399 Espérance de vie à la naissance, femmes (années) 64 67 69 Espérance de vie à la naissance, hommes (années) 62 64 65 Taux d’alphabétisation des jeunes, filles (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 64 — 73 Taux d’alphabétisation des jeunes, garçons (% de la population âgée de 15 à 24 ans) 80 — 86 Taux d’activité, femmes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 35 34 31 Taux d’activité, hommes (% de la population âgée de 15 ans et plus) 83 82 81 Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (% du total) 8 18 19 Émissions de dioxyde de carbone (mégatonnes) 1 336 2 023 2 328 Émissions de dioxyde de carbone par habitant (tonnes métriques) 1 1,3 1,4 PROGRÈS VERS LES OBJECTIFS DU MILLÉNAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT (OMD) NIVEAU DE CIBLE RÉFÉRENCE DONNÉES POUR TENDANCE + OMD (1990) ACTUELLESa 2015 CIBLE POUR 2015 OMD 1.a Extrême pauvreté (% de la population disposant de moins de 1,25 dollar par jour pour vivre, PPA 2005) 54,1 24,5 27 OMD 2.a Taux d’achèvement des études primaires (% du groupe d’âge concerné) 64 91 100 OMD 3.a Ratio filles/garçons dans le primaire et le secondaire (%) 68 97 100 OMD 4.a Taux de mortalité infantile (pour 1 000 naissances vivantes) 92 45 31 OMD 4.a Taux de mortalité des enfants âgés de moins de 5 ans (pour 1 000 naissances) 129 57 43 OMD 5.a Taux de mortalité maternelle (estimation modélisée, pour 100 000 naissances vivantes) 550 190 138 OMD 7.c Accès à l’eau potable (% de la population bénéficiant de l’accès) 71 91 86 OMD 7.c Accès à des installations sanitaires de base (% de la population bénéficiant de l’accès) 21 40 60 Note : Les cibles relatives aux OMD sont présentées à titre indicatif à l’échelle régionale sur la base des cibles au niveau mondial. PPA = parité du pouvoir d’achat. a. = Les données les plus récentes entre 2010 et 2014 ; consulter le site http://data.worldbank.org pour les données actualisées. b. = données se rapportant à 1999. = cible des OMD à atteindre en 2015. LES RÉGIONS 53 Le rôle et les ressources de la BIRD et de l’IDA Le rôle de la BIRD La Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) est une coopéra- tive de développement internationale appartenant à ses 188 pays membres. La BIRD, qui est la plus grande banque de développement et fait partie du Groupe de la Banque mondiale, a deux objectifs principaux : mettre fin à l’extrême pauvreté d’ici 2030 et promouvoir une prospérité partagée de manière durable. Les moyens qu’elle met en œuvre pour réaliser ces objectifs consistent principalement à fournir des prêts, des garanties, des instruments de ges- tion des risques et des conseils dans des disciplines liées au développement, et à coordonner les ripostes aux défis de portée régionale ou mondiale (voir worldbank.org/ibrd). Les engagements et les services financiers de la BIRD Les nouveaux engagements de prêt de la BIRD ont représenté 23,5  milliards de dollars au titre de 112  opérations pour l’exercice  15. Ce résultat est nettement supérieur à la moyenne historique d’avant la crise (13,5 milliards de dollars sur la période couverte par les exercices 05–08) et aux 18,6 milliards de dollars enregistrés durant l’exercice 14. Les nouveaux prêts sont allés pour la majeure partie à la Région Europe et Asie centrale (6,7 milliards de dollars) et à la Région Amérique latine et Caraïbes (5,7  milliards de dollars), suivies par la Région Asie de l’Est et Pacifique (4,5 milliards de dollars). Viennent ensuite les engagements pour le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord (3,3 milliards de dollars), l’Asie du Sud (2,1 milliards de dollars) et l’Afrique (1,2  milliard de dollars). Le secteur Droit, justice et administrations publiques a bénéficié du volume d’engagements le plus important (4,3 milliards de dollars), suivi par les secteurs Finances (3,4  milliards de dollars) et Énergie et mines (3,2  milliards de dollars). Sur le plan thématique, les engagements sont allés en majeure partie aux thèmes Finances et développement du secteur privé (26 %), Développement urbain (15 %) et Protection sociale et gestion des risques (14 %). La BIRD offre également des produits qui permettent à ses clients de financer efficacement leurs programmes de développement et de gérer les risques associés aux fluctuations des monnaies, des taux d’intérêt et des prix des produits de base, ainsi que les risques liés aux catastrophes. Au cours de l’exercice  15, le service de la Trésorerie de la Banque a exécuté des transactions de couverture d’un montant équivalant à la contre-valeur de 3,3  milliards de dollars, dont des opérations de conversion de taux d’intérêt pour une contre-valeur de 2  milliards de dollars et des opérations de conversion de monnaies pour une contre-valeur de 1,2  milliard de dollars, afin d’aider les emprunteurs à gérer les risques de taux d’intérêt et de change sur la durée des prêts contractés auprès de la BIRD. Les opérations de gestion des risques incluaient une transaction d’un montant de 43 millions de dollars portant sur le renouvellement de la couverture du Programme d’assurance des pays du Pacifique contre les risques de catastrophes. Ce programme offre aux Îles Cook, aux Îles Marshall, au Samoa, aux Tonga et à Vanuatu une protection contre les tremblements de terre, les tsunamis et les cyclones tropicaux, au nom de l’Association internationale de développement (IDA). En outre, le service de la Trésorerie de la Banque a exécuté des opérations de swap d’un montant total équivalant à la contre-valeur de 24 milliards de dollars afin de maîtriser les risques pesant sur le bilan de la BIRD et à la contre-valeur de 727 millions de dollars pour maîtriser les risques pesant sur le bilan de l’IDA (voir treasury.worldbank.org/bdm/htm/risk_financing.html). Les ressources de la BIRD La BIRD émet des obligations sur les marchés financiers internationaux en vue de soutenir le développement durable. Elle emploie ses ressources pour lutter contre la pauvreté et faire en sorte que la croissance profite à tous, en accordant des prêts et en fournissant des garanties, des produits de gestion des risques et des services-conseils à des pays à revenu intermédiaire et à des pays à faible revenu solvables. Durant l’exercice 15, la BIRD a ainsi levé des fonds représentant la contre-valeur de 57,7 milliards de dollars via l’émission de titres de créances dans 21 monnaies. Sa cote favorable sur les marchés financiers et son assise financière solide 54 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE FIGURE 13 RATIO FONDS PROPRES/PRÊTS DE LA BIRD 40 28,6 30 27 26,8 25,7 25,1 Pourcentage 20 10 0 EX. 11 EX. 12 EX. 13 EX. 14 EX. 15 lui permettent d’emprunter d’importantes quantités de fonds à des conditions très favorables malgré la volatilité des marchés. La solidité financière de la BIRD tient à la robustesse de la situation de son capital et du soutien de ses actionnaires, ainsi qu’à la prudence de ses politiques et de ses méthodes financières, qui lui permettent de maintenir sa cote de crédit triple A. Les fonds propres de la BIRD comprennent principalement le capital libéré et les réserves. Aux termes des résolutions portant augmentation générale et augmentation sélective du capital qui ont été approuvées par le Conseil des Gouverneurs le 16  mars  2011, le capital souscrit devrait augmenter de 87 milliards de dollars, dont 5,1 milliards de dollars seront versés sur une période de six ans. Le délai des versements a été prorogé d’un an suite à l’approbation par le Conseil des Admi- nistrateurs des demandes de prorogation du délai des versements au titre de l’augmentation sélective du capital formulées par les actionnaires. Au 30  juin  2015, le surcroît de capital souscrit totalisait 62,7 milliards de dollars. Les montants versés au titre de l’augmentation du capital représentaient 3,7 milliards de dollars. La BIRD est une institution coopérative et, à ce titre, elle cherche non pas à maximiser son profit, mais à dégager un revenu suffisant pour préserver son assise financière et soutenir durablement ses activités de développement. Le Conseil des Administrateurs a recommandé au Conseil des Gouverneurs de prélever sur le revenu net disponible 650 millions de dollars à transférer à l’IDA et 36 millions de dollars à affecter à la Réserve générale. De par sa mission de développement, le principal risque financier auquel la BIRD est particulièrement exposée est le risque-pays inhérent à son portefeuille de prêts et de garanties. Le ratio des fonds propres aux prêts est un indicateur synthétique de la capacité de l’institution à assumer ces risques. La BIRD suit attentivement l’évolution de cet indicateur en tenant compte de ses perspectives financières et des risques auxquels elle s’expose. Au 30 juin 2015, ce ratio était de 25,1 %. Au 30  juin  2015, la BIRD, qui est l’un des pionniers du marché des obligations vertes et l’un des principaux émetteurs de ces titres, avait réalisé, depuis l’émission de sa première obligation verte en 2008, 100 opérations sur obligations vertes équivalant à une contre-valeur de plus de 8,4  milliards de dollars libellées en 18  monnaies. Les obligations vertes de la Banque mondiale permettent de financer les opérations de prêt en faveur de programmes de développement remplissant les critères pertinents et destinés à relever les défis du changement climatique, notamment les projets et programmes d’atténuation des effets du changement climatique tout comme les activités qui aident les pays à s’adapter à ces effets et à renforcer leur résilience face aux aléas du climat (voir treasury.worldbank.org/ cmd/htm/WorldBankGreenBonds.html). Le rôle de l’IDA L’Association internationale de développement (IDA) est la source multilatérale de financements concessionnels la plus importante et le principal instrument du Groupe de la Banque mondiale pour réaliser ses objectifs, à savoir mettre fin à l’extrême pauvreté et promouvoir une prospérité partagée d’une manière durable dans les pays les plus pauvres de la planète. Ses concours ont vocation à soutenir les initiatives prises par les pays pour renforcer la croissance économique, faire reculer la pauvreté et améliorer les conditions de vie des pauvres. Durant l’exercice 15, 77 pays étaient admis à bénéficier de l’aide de l’IDA (y compris l’Inde, qui est sortie du régime IDA à la fin de l’exercice  14, mais recevra exceptionnellement une aide transitoire jusqu’au terme de la période couverte par IDA-17) (voir worldbank.org/ida). Les engagements financiers de l’IDA Les engagements de l’IDA au titre de l’exercice  15 ont atteint 19  milliards de dollars, dont 15,9 milliards de dollars de crédits, 2,4 milliards de dollars de dons et 600 millions de dollars de LE RÔLE DE L A BIRD ET DE L’IDA 55 FIGURE 14  RECONSTITUTION DES RESSOURCES DE L’IDA MILLIARDS DE DOLLARS 26,4 26,1 25,1 14,6 14,9 6,3 6,3 5,3 4,5 3,9 3 3,2 3,5 s.o. s.o. IDA15 EX. 09–11 IDA16 EX. 12–14 IDA17 EX. 15–17 Ressources propres de l’IDAa Contributions des bailleurs de fondsb Transferts de la BIRD et d’IFC Prêts concessionnels des partenaires Dédommagements consentis par les bailleurs de fonds (hors élément de libéralité) pour compenser les remises de dette au titre de l’IADM NOTE : s.o. = sans objet. Sur la base des données contenues dans la version finale du rapport de la reconstitution correspondante et des taux de change appliqués lors des négociations y afférentes. a. Les ressources propres de l’IDA proviennent des remboursements au titre du principal de ses crédits antérieurs, du produit des commissions et du revenu des placements. b. Net du déficit de financement structurel. garanties. L’Afrique est la région qui a proportionnellement le plus bénéficié des engagements de l’Association, avec 10,4 milliards de dollars. Les régions Asie du Sud (5,8 milliards de dollars) et Asie de l’Est et Pacifique (1,8 milliard de dollars) ont aussi bénéficié d’une part importante des engagements, suivies par les régions Europe et Asie centrale (527  millions de dollars), Amérique latine et Caraïbes (315  millions de dollars) et Moyen-Orient et Afrique du Nord (198 millions de dollars). Le Bangladesh (1,9 milliard de dollars) et l’Inde (1,7 milliard de dollars) sont les pays qui ont bénéficié des engagements les plus importants. Les engagements au titre des infrastructures — notamment dans les secteurs Énergie et mines, Transports, Eau, assainissement et protection contre les inondations, et Information et communication — ont représenté 5,8 milliards de dollars. Des engagements importants ont également été affectés aux secteurs Droit, justice et administrations publiques (3,9 milliards de dollars) et Santé et autres services sociaux (3,7 milliards de dollars). Sur le plan thématique, la part la plus importante des engagements de l’IDA est allée aux thèmes Développement humain (4,1 milliards de dollars), Développement rural (3,3 milliards de dollars) et Protection sociale et gestion des risques (3,2 milliards de dollars). Les ressources de l’IDA Le financement de l’IDA est en grande partie assuré par les contributions des pays partenaires. L’Association tire des ressources supplémentaires du transfert de montants prélevés sur le revenu net de la BIRD, des dons consentis par la Société financière internationale (IFC), et des remboursements par les emprunteurs des crédits antérieurs de l’IDA. Tous les trois ans, les partenaires contribuants et les représentants des pays emprunteurs se réunissent pour convenir de l’orientation stratégique, des priorités et du volume de financement de l’IDA pour la période triennale suivante de mise en œuvre de ses opérations. La Dix-septième reconstitution des ressources de l’Association (IDA-17) pour la période couverte par les exercices 15–17 a permis de mobiliser une enveloppe totale de 33,7 milliards de Droits de tirage spéciaux (DTS) représentant la contre-valeur de 50,8 milliards de dollars. Ce chiffre tient compte des opérations actualisées à l’issue des discussions relatives à la reconstitution, des transferts opérés sur les ressources internes d’IDA-17 en vue de combler le déficit de financement d’IDA-16, et du programme de couverture de change. (L ’IDA exerce officiellement son pouvoir d’engagement en DTS. Les contre-valeurs en dollars des États- Unis sont basées sur le taux de change de référence pour IDA-17. Les montants sont fournis uniquement à titre indicatif). Cinquante partenaires, dont quatre nouveaux partenaires contribuants, fournissent des contributions en dons représentant 17,2 milliards de DTS (contre- valeur de 26 milliards de dollars), dont 0,7 milliard de DTS (contre-valeur de 1,1 milliard de dollars) constituent l’élément de libéralité des contributions des partenaires sous forme de prêts concessionnels. Les partenaires apportent 2,9  milliards de DTS (contre-valeur de 4,4 milliards de dollars) sous forme de prêts concessionnels, soit 2,2 milliards de DTS (contre- valeur de 3,3  milliards de dollars) hors élément de libéralité. Les partenaires contribuants devraient également fournir 3  milliards de DTS (contre-valeur de 4,5  milliards de dollars) pour dédommager l’IDA des remises de dette au titre de l’Initiative d’allégement de la dette multilatérale. Les remboursements de crédits par les bénéficiaires de l’IDA devraient apporter 9,2  milliards de DTS (contre-valeur de 13,9  milliards de dollars), dont 0,8  milliard de DTS (contre-valeur de 1,2  milliard de dollars) résultant du durcissement des conditions de prêts destinés aux pays clients exclusivement IDA dont les niveaux de surendettement sont faibles 56 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE ou moyens, 1,9 milliard de DTS (contre-valeur de 2,8 milliards de dollars) de remboursements accélérés de crédits en cours de pays sortis du régime IDA, en application de dispositions contractuelles, et de remboursements anticipés librement consentis, et 0,9 milliard de dollars (contre-valeur de 1,4 milliard de dollars) de soldes reportés de reconstitutions précédentes. Les contributions provenant des ressources du Groupe de la Banque mondiale, notamment de transferts de la BIRD et d’IFC, y compris le produit du placement de ces fonds, s’élèvent à 2,1 milliards de DTS (contre-valeur de 3,1 milliards de dollars). Ces transferts sont approuvés chaque année par le Conseil des Gouverneurs de la BIRD et le Conseil d’administration d’IFC, en fonction des évaluations des résultats annuels et des capacités financières de ces institutions. IDA-17 a pris effet le 5 novembre 2014, date à laquelle 60 % des instruments d’engage- ment et des accords de prêts concessionnels ont été reçus des partenaires. Au 30 juin 2015, 41  partenaires avaient soumis des instruments d’engagement et des accords de prêts concessionnels au titre d’IDA-17. Des contributions des partenaires s’élevant à 5,4 milliards de DTS (contre-valeur de 8,2 milliards de dollars) ont été acquittées et mises à disposition pour financer des engagements. Ancré dans la stratégie du Groupe, l’ambitieux train de mesures d’IDA-17 englobe toute une série d’engagements et d’indicateurs de performance figurant dans le Système de mesure des résultats à quatre paliers de l’IDA. Le thème central d’IDA-17, «  maximiser l’impact en matière de développement », insiste sur l’aide à apporter aux pays IDA en vue d’une mobilisation plus efficace des ressources privées et publiques et des connaissances en privilégiant davantage les résultats et la rentabilité des opérations. Les quatre thèmes spéciaux d’IDA-17 — croissance inclusive, égalité des sexes, changement climatique, et pays fragiles et touchés par un conflit  —visent à renforcer l’action de l’IDA sur des questions encore peu explorées à l’échelle mondiale, régionale et nationale. BIRD et IDA : Faits et chiffres pour l’exercice 15 TABLEAU  17 LES 10 PRINCIPAUX PAYS EMPRUNTEURS MILLIONS DE DOLLARS BIRD IDA PAYS ENGAGEMENT PAYS ENGAGEMENT Inde 2 098 Bangladesh 1 924 Chine 1 822 Inde 1 687 Colombie 1 400 Éthiopie 1 395 Égypte, Rép. 1 400 Pakistan 1 351 arabe d’ Ukraine 1 345 Kenya 1 305 Argentine 1 337 Nigéria 975 Turquie 1 150 Tanzanie 883 Maroc 1 055 Viet Nam 784 Indonésie 1 000 Myanmar 700 Pologne 966 Ghana 680 Note : Les montants se rapportant aux opérations plurinationales sont répartis entre les emprunteurs. TABLEAU  18  ENGAGEMENTS NETS DU PORTEFEUILLE DE PROJETS EN COURS MILLIARDS DE DOLLARS, AU 30 JUIN 2015 RÉGION BIRD IDA TOTAL Afrique 5,1 46,9 52 Asie de l’Est et Pacifique 22,6 9 31,6 Europe et Asie centrale 23,8 2,4 26,2 Amérique latine et Caraïbes 25 2 27 Moyen-Orient et Afrique du Nord 10,6 1,1 11,7 Asie du Sud 15,4 28 43,5 Total 102,5 89,5 191,9 LE RÔLE DE L A BIRD ET DE L’IDA 57 Résumé d’exploitation TABLEAU 19  RÉSUMÉ D’EXPLOITATION : EXERCICES 11–15 MILLIONS DE DOLLARS BIRD EX. 11 EX. 12 EX. 13 EX. 14 EX. 15 Engagements 26 737 20 582 15 249 18 604 23 528 dont prêts à l’appui des politiques de développement 9 524 10 333 7 080 7 997 7 207 Décaissements bruts 21 879 19 777 16 030a 18 761 19 012 dont prêts à l’appui des politiques de développement 10 582 9 052 5 972 9 786 8 935 Remboursements du principal (y compris remboursements anticipés) 13 885 11 970 9 470 9 805 9 005 Décaissements nets 7 994 7 806 6 361 8 956 10 007 Encours des prêts 132 459 136 325 143 776 154 021 157 012 Prêts non décaissés 64 435 62 916 61 306 58 449 60 211 Revenu disponible 996 998 968 769 686 Capital disponible 38 689 37 636 39 711 40 467 40 195 Ratio fonds propres/prêts 28,6 % 27 % 26,8 % 25,7 % 25,1 % IDA EX. 11 EX. 12 EX. 13 EX. 14 EX. 15 Engagements 16 269 14 753 16 298 22 239 18 966 dont prêts à l’appui des politiques de développement 2 032 1 827 1 954 2 489 2 597 Décaissements bruts 10 282 11 061 11 228 13 432 12 905 dont prêts à l’appui des politiques de développement 1 944 2 092 1 662 2 644 2 005 Remboursements du principal (y compris remboursements anticipés) 2 501 4 023 3 845 3 636 4 085 Décaissements nets 7 781 7 037 7 371 9 878 8 820 Encours des crédits 125 287 123 576 125 135 136 011 130 878 Crédits non décaissés 38 059 37 144 39 765 46 844 47 288 Dons non décaissés 6 830 6 161 6 436 6 983 6 637 Décaissements au titre de dons 2 793 2 062 2 380 2 645 2 319 a. Chiffre révisé depuis les précédents rapports annuels. 58 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE Prêts de la Banque mondiale par thème et par secteur TABLEAU 20  PRÊTS DE LA BANQUE MONDIALE PAR THÈME ET PAR SECTEUR : EXERCICES 11–15 MILLIONS DE DOLLARS THÈME EX. 11 EX. 12 EX. 13 EX. 14 EX. 15 Gestion économique 655 1 293 484 955 1 145 Gestion de l’environnement et des ressources naturelles 6 102 3 997 2 470 3 883 3 164 Finances et développement du secteur privé 7 981 4 743 4 380 8 028 8 479 Développement humain 4 228 4 961 4 348 5 192 6 043 Gouvernance du secteur public 4 518 4 035 3 790 5 252 2 833 État de droit 169 126 590 291 825 Développement rural 5 636 5 443 4 651 6 437 5 082 Développement social, problématique hommes-femmes et lutte contre l’exclusion 908 1 247 1 310 1 064 1 736 Protection sociale et gestion des risques 5 691 3 502 3 956 3 585 6 577 Commerce et intégration 2 604 1 872 2 707 1 643 1 727 Développement urbain 4 514 4 118 2 861 4 511 4 865 Total 43 006 35 335 31 547 40 843 42 495 SECTEUR EX. 11 EX. 12 EX. 13 EX. 14 EX. 15 Agriculture, pêche et foresterie 2 128 3 134 2 112 3 059 3 027 Éducation 1 733 2 959 2 731 3 457 3 534 Énergie et mines 5 807 5 000 3 280 6 689 4 510 Finances 897 1 764 2 055 1 984 4 054 Santé et autres services sociaux 6 707 4 190 4 363 3 353 6 647 Industrie et commerce 2 167 1 352 1 432 1 807 2 311 Information et communication 640 158 228 381 322 Droit, justice et administrations publiques 9 673 8 728 7 991 8 837 8 180 Transports 8 683 4 445 5 135 6 946 5 151 Eau, assainissement et protection contre les inondations 4 617 3 605 2 220 4 332 4 760 Total 43 006 35 335 31 547 40 843 42 495 dont BIRD 26 737 20 582 15 249 18 604 23 528 dont IDA 16 269 14 753 16 298 22 239 18 966 Note : Les chiffres ayant été arrondis, leur somme peut différer du total indiqué. RÉSUMÉ D’EXPLOITATION ET OPÉRATIONS DE PRÊTS DE L A BANQUE MONDIALE 59 Une volonté de résultats L a Banque mondiale aide à promouvoir le développement durable dans les pays partenaires en fournissant des financements, en partageant ses connaissances et en travaillant avec les secteurs public et privé. L’apport de solutions intégrées pour aider les pays à surmonter les obstacles à leur développement exige de mettre l’accent sur les résultats. Ces dernières années, la Banque mondiale a largement contribué aux résultats obtenus par ses pays partenaires dans de nombreux domaines du développement, comme en témoignent les quelques exemples recensés à travers le monde entier et présentés ci-dessous. La carte correspondante indique également les pays actuellement admis à bénéficier des financements de l’institution. Pour en savoir plus, veuillez consulter le site worldbank.org/results. 1 Brésil : À Minas Gerais, les taux d’exécution 8 Ghana : La proportion de la population des projets prioritaires sont passés à plus du quintile socioéconomique le plus bas de 88 % en 2013, contre 61 % en 2012, s’étant inscrite pour l’obtention d’une carte en raison des gains d’efficacité réalisés dans valide du Plan national d’assurance-maladie le secteur public. a augmenté, passant de 14 % en 2008 à 48 % en 2013. 2 Bulgarie : Le délai moyen de passage des marchandises à la frontière bulgaro-turque 9 Haïti : Entre 2010 et 2014, a été ramené de 105 minutes en 2008 à approximativement 340 000 enfants ont 13 minutes en 2014. bénéficié d’une dispense des droits de scolarité dans le primaire, ce qui a contribué 3 Chine : Environ 2 300 cliniques villageoises à accroître les taux de scolarisation, qui sont ont été construites, agrandies ou remises passés de 78 % à 90 % au cours des cinq en état, et dotées d’équipements médicaux dernières années. et de fournitures de bureau de meilleure qualité ; et plus de 180 000 agents de santé 10 Inde : Plus de 7 millions de personnes vivant ont été formés entre 2008 et 2014. les zones rurales de Karnataka ont gagné accès à des sources d’eau améliorées 4 République du Congo : Près de 94 % des de 2001 à 2014. naissances ont fait l’objet d’une assistance médicale qualifiée en 2014, contre 86 % 11 Indonésie : Entre 2011 et 2013, un en 2008. programme d’autonomisation des populations locales a permis de fournir 5 Côte d’Ivoire : Entre 2008 et 2014, 4 millions chaque année un emploi temporaire à de personnes à Abidjan ont eu accès à des environ 1,5 à 2 millions de personnes, services réguliers de collecte des déchets dont 80 % de pauvres. solides, dont 1,5 million de personnes qui auparavant ne bénéficiaient pas de ces 12 Irak : Pour lutter contre la surcharge services. des salles de classe, 59 000 places supplémentaires ont été mises à disposition, 6 République arabe d’Égypte : et plus de 56 000 élèves ont bénéficié de 330 000 ménages ont été raccordés au meilleures conditions d’apprentissage dans réseau d’alimentation en gaz naturel, ce qui des écoles nouvellement construites de a fait baisser la consommation de gaz de 2009 à 2014. pétrole liquéfié de 132 000 tonnes par an. 13 Jamaïque : Près de 10 500 hommes, 7 Éthiopie : Entre 2006 et 2013, plus de femmes et enfants souffrant d’un stade 700 groupes communautaires ont été avancé de l’infection au VIH ont reçu une constitués et formés à l’organisation multithérapie antirétrovirale conformément d’associations, aux capacités institutionnelles aux lignes directrices nationales en 2012, et à la mobilisation de l’épargne et aux contre 3 000 en 2007. opérations de prêt. 60 RAPPORT ANNUEL 2015 DE L A BANQUE MONDIALE Pays admis à emprunter à la BIRD uniquement Pays admis à emprunter à la BIRD et à l’IDA Fédération de Russie Pays admis à emprunter Féd. de Russie à l’IDA uniquement Pologne Bélarus 14 Pays admissibles inactifs Ukraine Kazakhstan Mongolie Moldova Roumanie Pas de données Géorgie Ouzbékistan Rép. kirghize Bulgarie 2 Arménie Azerbaïdjan 26 Turquie Turkménistan Tadjikistan 23 3 Rép. de 25 Rép. arabe Chine Corée Tunisie Liban syrienne12 Rép. Afghanistan Maroc Cisjordanie et Gaza Iraq islamique Bhoutan Jordanie d’Iran Pakistan Algérie Rép. Népal Libye arabe 18 9 6 d’Égypte 10 Bangladesh Mexique Haïti Myanmar Jamaïque Cabo Inde R. D. P. 29 Belize Verde Mauritanie lao Honduras 13 Mali Niger Guatemala Soudan Érythrée Rép. du Thaïlande Viet Nam Nicaragua Gambie Sénégal Tchad Yémen 30 Îles Marshall El Salvador Burkina Cambodge États fédérés Guinée-Bissau Faso 22 7 Djibouti Philippines de Micronésie Guinée Nigéria 17 Costa Rica R. B. du Guyana Côte Rép. Soudan Sri Sierra Leone Éthiopie 19 Panama Venezuela Suriname d’Ivoire centrafricaine du Somalie Lanka Malaisie Libéria Sud Palaos Colombie Cameroun Ghana 5 8 Togo 21 Ouganda 27 24 Maldives Kiribati Rép. du Bénin Gabon Congo Rwanda Kenya Équateur Guinée équatoriale 11 20 Rép. dém. Burundi Seychelles Îles Sao Tomé-et-Principe 4 du Congo Tanzanie Comores Indonésie Papua Papouasie- Kiribati Salomon 1 New Nouvelle- Pérou Guinea Guinée Tuvalu Brésil Timor-Leste Angola Zambie Malawi 15 Samoa Bolivie Madagascar Vanuatu Fidji Namibie Zimbabwe Maurice Botswana Mozambique Paraguay 16 Tonga République Swaziland Pologne dominicaine Bulgarie Roumanie Ukraine Afrique Lesotho 28 Antigua- et- du Sud Chili Uruguay Saint-Kitts- Barbuda et-Nevis Argentine Dominique Croatie Sainte-Lucie Bosnie- Serbie Herzégovine Saint-Vincent-et- les Grenadines Kosovo Grenade Monténégro Albanie Trinité- ERY R. B. du Venezuela et-Tobago de Macédoine 14 Kazakhstan : Plus de 40 000 hectares 19 Panama : Plus de 234 500 habitants 23 Tadjikistan : Parmi les étudiants inscrits 27 Ouganda : Plus de 5,5 millions de personnes de forêts ont été plantés dans le cadre des zones autochtones qui auparavant en 2014, 41 % étaient des filles, contre ont bénéficié de services de conseil, de du Projet de protection des forêts et n’avaient pas accès aux services de soins 34 % en 2013. prévention et de dépistage du VIH et du de reboisement entre 2005 et 2014. de santé ont bénéficié d’interventions SIDA en 2013 et 2014. 24 Tanzanie : Un surcroît de production de axées sur la vaccination et la nutrition 15 Malawi : De 2008 à 2014, en moyenne 2,3 millions de tonnes de maïs a résulté 28 Uruguay : Plus de 3 millions de personnes entre 2008 et 2014. 434 000 ménages en situation d’insécurité de l’élargissement de l’accès des petits ont bénéficié d’un meilleur service fourni alimentaire ont bénéficié chaque année 20 Papouasie-Nouvelle-Guinée : Des services exploitants agricoles à des semences par la société nationale de distribution d’eau, de programmes de travaux publics. de télécommunication ont été fournis à améliorées et à des engrais entre ce qui lui a permis d’accroître son taux de près de 500 000 personnes qui en étaient 2010 et 2014. conformité avec les meilleures pratiques 16 Mozambique : Le nombre de nuitées dans privées dans les zones rurales entre 2009 reconnues à l’échelle internationale, qui est les établissements touristiques dans des 25 Tunisie : Entre 2006 et 2014, la construction et 2014, ce qui a permis d’élargir la passé de 23 % à 74 % entre 2006 et 2013. zones ciblées est passé de 15 000 en 2006 de quatre nouveaux établissements couverture totale, qui est passée de à 196 000 en 2014. d’enseignement supérieur a permis d’élargir 29 Viet Nam : Dans le nord et le centre du 20 % à 93 % de la population. l’accès à ce niveau de l’enseignement pays, plus de 3 200 km de routes rurales 17 Nicaragua : La proportion de la population 21 Rwanda : La réforme du climat d’environ 6 500 places. ont été remis en état entre 2006 et 2014, rurale ayant accès à une route praticable en d’investissement menée entre 2008 et 2013 et la proportion de personnes vivant dans toute saison a augmenté, passant de 28 % 26 Turquie : Entre 2005 et 2012, plus de a aidé le pays à gagner des places dans le un rayon de 2 km d’une route praticable en en 2010 à 38 % en 2014. 1 000 bâtiments publics ont été modernisés classement Doing Business, passant du toute saison est passée de 76 % à 87 %. ou reconstruits à Istanbul afin de réduire 18 Pakistan : Sur les quelque 4,6 millions de 160e au 32e rang. le risque sismique, y compris des écoles 30 République du Yémen : Plus de bénéficiaires des programmes de protection 22 Soudan du Sud : Près de 375 000 personnes accueillant plus de 1,1 million d’élèves et 390 000 ménages pauvres ont reçu des sociale en 2014, 93 % ont reçu un paiement ont bénéficié de services de soins de santé enseignants et des hôpitaux et des cliniques transferts monétaires par le biais d’un via des moyens technologiques, qui leur ont essentiels à Jonglei et dans le Haut-Nil entre accueillant environ 8,7 millions de patients projet de redressement après la crise, ainsi donné accès, pour la toute première 2012 et 2014, en dépit des conflits internes chaque année. de 2011 à 2014. fois, à des comptes bancaires sans agence. qui y sévissent. Rapport annuel 2015 Intégration des États financiers par renvoi. Le Rapport de gestion et les États financiers vérifiés de la BIRD et de l’IDA (les « États financiers ») sont réputés être intégrés au présent Rapport annuel et en faire partie. Les États financiers peuvent être consultés à l’adresse worldbank.org/financialresults. Des informations exhaustives sur les questions financières et organisationnelles et sur les opérations de prêt de la BIRD et les opérations de crédit l’IDA sont disponibles sur le site internet du Rapport annuel 2015 de la Banque mondiale : worldbank.org/annualreport.  Le Rapport annuel 2015 de la Banque mondiale (version électronique) en 8 langues.  Fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale  Indice de l’Initiative mondiale sur les rapports de performance (GRI) pour l’exercice 15  Annexes financières de la Banque mondiale pour l’exercice 15 : − Données sur les prêts − Nouvelles opérations approuvées − Revenu par région − Informations institutionnelles sur la BIRD et l’IDA  Présentation des opérations de prêt de la Banque mondiale au cours de l’exercice 15 (PowerPoint) Équipe du Rapport annuel 2015 de la Banque mondiale Éditeur Coordinatrice de production (version imprimée) Carlos Rossel Denise Bergeron Coordinateur de rédaction Production (version en ligne) Daniel Nikolits Paschal Ssemaganda Coordinatrice de conception production Traduction Susan Graham Service de traduction et d’interprétation de la Banque mondiale (GSDTI) Conseillers à la rédaction Nancy Lammers Conception, composition typographique John Felton et impression Barbara Karni Couverture et images infographiques conçues par Audrey Liounis Hank Isaac de River Rock Creative ; pages intérieures Janet Sasser conçues par Debra Naylor de Naylor Design ; Section intitulée Groupe de la Banque mondiale : Résumé des résultats de 2015 conçue par Addison ; composition typographique réalisée par BMWW ; imprimé par Professional Graphics Printing Co. aux États-Unis et par Quad Graphics à Lima au Pérou. Le présent Rapport annuel a suivi les normes d’utilisation de papier recommandées par la Green Press Initiative. Il est imprimé sur du papier contenant des fibres recyclées, certifié FSC® et EcoLogo, et fabriqué en utilisant de l’énergie renouvelable à base de biogaz et un procédé élémentaire sans chlore. © 2015 International Bank for Reconstruction and Paternité — L ’ouvrage doit être cité de la manière suivante : Development / The World Bank Banque mondiale. 2015. Rapport annuel 2015 de la 1818 H Street NW, Washington, DC 20433 Banque mondiale. Washington, DC : World Bank. Téléphone : 202-473-1000; site internet : www.worldbank.org doi : 10.1596/978-1-4648-0577-6. Licence : Creative Courriel : feedback@worldbank.org Commons Attribution — Pas d’utilisation commerciale – Pas de modification 3.0 Organisations internationales (CC BY-NC-ND 3.0 IGO). Certains droits réservés Pas d’utilisation commerciale — Cet ouvrage ne peut être 1 2 3 4 18 17 16 15 utilisé à des fins commerciales. Pas de modification — Cet ouvrage ne peut être modifié, Cet ouvrage a été établi par les services de la Banque mondiale. transformé ou utilisé pour créer des œuvres dérivées. Les frontières, les couleurs, les dénominations et toute autre Contenu tiers — La Banque mondiale n’est pas nécessairement information figurant sur les cartes du présent ouvrage n’impliquent propriétaire de chaque composante du contenu de cet ouvrage. de la part de la Banque mondiale aucun jugement quant au statut Elle ne garantit donc pas que l’utilisation d’une composante ou juridique d’un territoire quelconque et ne signifient nullement d’une partie quelconque du contenu de l’ouvrage ne porte pas que l’institution reconnaît ou accepte ces frontières. atteinte aux droits des tierces parties concernées. 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Droits et licences Pour tous renseignements sur les droits et licences, s’adresser L’utilisation de cet ouvrage est soumise aux à Publishing and Knowledge Division, The World Bank, conditions de la licence Creative Commons 1818 H Street NW, Washington, DC 20433, USA ; Attribution — Pas d’utilisation commerciale — télécopie : 202-522-2625 ; courriel : pubrights@worldbank.org. Pas de modification 3.0 Organisations internationales (CC BY-NC- ND 3.0 IGO) http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ ISBN : 978-1-4648-0577-6 igo/deed.fr. Conformément aux termes de la licence Creative e-ISBN : 978-1-4648-0585-1 Commons — Pas d’utilisation commerciale – Pas de modification —, doi : 10.1596/978-1-4648-0577-6 il est possible de copier, distribuer et transmettre le contenu de l’ouvrage, à des fins non commerciales uniquement, sous réserve du respect des conditions suivantes : Transparence, responsabilité et résultats : Débrider la puissance de l’information La Banque mondiale, qui se compose de la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et de l’Association internationale de développement (IDA), est la principale source de connaissances à l’appui du développement mondial et applique le principe du développement transparent. Le principe du développement transparent vise à donner un libre accès aux informations et aux données afin d’encourager les rétroactions, le partage de l’information et la reddition de comptes. Depuis 2010, la Banque mondiale a élargi l’accès du public à ses informations, ses connaissances et ses travaux de recherche par le biais d’une large palette de ressources. Prendre ainsi les devants pour divulguer ces renseignements lui a permis de diffuser sa masse d’informations opérationnelles, de travaux de recherche, de statistiques et de données concernant les défis du développement à travers le monde entier. Pour en savoir plus, veuillez consulter la page worldbank.org/opendevelopment. RESSOURCES DE LA BANQUE MONDIALE POUR UN DÉVELOPPEMENT TRANSPARENT Politique d’accès à l’information Pour avoir accès à toutes les informations en la possession de la Banque mondiale qui ne figurent pas sur une liste de 10 exceptions. worldbank.org/wbaccess Données en libre accès Pour consulter plus de 18 000 indicateurs de développement, notamment via des portails donnant accès à des données sur la santé, l’inclusion financière, la pauvreté et bien d’autres aspects. data.worldbank.org Données financières en libre accès Pour consulter, visualiser et partager des synthèses de données financières relatives aux activités de la BIRD, de l’IDA et d’IFC. finances.worldbank.org Archives ouvertes du savoir Pour avoir accès à des produits du savoir et de la recherche du Groupe de la Banque mondiale. openknowledge.worldbank.org Fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale Pour avoir une vue d’ensemble de la performance, sur le plan stratégique et à haut niveau, en vue de la réalisation des objectifs de l’institution. worldbank.org/corporatescorecard Applications mobiles de la Banque mondiale Pour télécharger gratuitement des applications mobiles donnant accès à des données sur le développement, à des renseignements sur les projets et à des informations de la Banque mondiale. apps.worldbank.org Cinq ans après le lancement de sa Politique d’accès à l’information, qui a marqué un tournant décisif, et de son initiative Données en libre accès, la Banque mondiale apparaît comme un facilitateur, un chef de file et un partenaire dans le domaine de la transparence mondiale, et elle se fait pionnière d’une approche du développement centrée sur le citoyen. worldbank.org/annualreport SKU 210577