REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO PROJET DE DEVELOPPEMENT DU SYSTEME DE SANTE (PDSS) COMPTE B RAPPORT D’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER AU 31 DECEMBRE 2017 JUIN 2018 SOMMAIRE Intitulés Pages I) RAPPORT D’OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS DU PROJET 03 à 72 I.1) LETTRE D’OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS 04 et 07 I.2) ETATS FINANCIERS DU PROJET 08 à 13 I.3) NOTES EXPLICATIVES 14 à 72 I.3.1) PRESENTATION D’ENSEMBLE DU PROJET 16 à 17 17 à 18 I.3.2) PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES APPLIQUES 18 à 19 I.3.3) NOTES SUR LE TABLEAU EMPLOIS RESSOURCES I.3.4) TABLEAU DES IMMOBILISATIONS 19 et 72 II) RAPPORT D’OPINION SUR LA GESTION DES COMPTEX DESIGNE ET LA 73 à 81 JUSTIFICATION DES RELEVES DE DEPENSES II.1) LETTRE D’OPINION SUR LA GESTION DU COMPTE DESIGNE ET LA 74 et 75 JUSTIFICATION DES RELEVES DE DEPENSES 76 à 78 II.2) ETAT DE RECONCILIATION DU COMPTE DESIGNE 79 à 80 II.3) ETAT DE RAPPROCHEMENT BANCAIRE 81 II.4) ETAT RECAPITULATIF DES RELEVES DE DEPENSES III) RAPPORT SUR LES PROCEDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET LE 82 à 106 SYSTEME COMPTABLE III.1) LETTRE DE RECOMMANDATIONS RELATIVE AUX PROCEDURES DE CONTROLE 83 à 84 INTERNE ET AU SYSTEME COMPTABLE DU PROJET III.2) RELEVE DES FAIBLESSES DECELEES ET RECOMMANDATIONS 85 à 100 101 à 106 III.3) SUIVI DES RECOMMANDATIONS ANTERIEURES PDSS COMPTE B 2 I. RAPPORT D’OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS DU PROJET EXERCICE 2017 3 A M. le Coordonnateur du Projet de Développement du Système de Santé PDSS Direction des Etudes et de la Planification Ministère de la Santé Publique GOMBE Avenue des Huileries – KINSHASA I.1 RAPPORT D’OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS DU PROJET À Monsieur le Coordonnateur du PDSS, Nous avons procédé à l’audit des états financiers du Projet de Développement du Système de Santé (PDSS) – Compte B pour la période allant du 1er Janvier au 31 décembre 2017, Ces états financiers, joints en annexes, comprennent :  Le bilan ;  Le tableau emplois ressources ;  L’état des transactions du compte désigné ;  Le tableau de réconciliation du compte désigné ;  Les notes annexes, y compris le résumé des principales méthodes comptables. RESPONSABILITES DU PDSS POUR LES ETATS FINANCIERS La coordination du PDSS est responsable de la préparation et de la présentation sincère et fidèle des états financiers conformément aux normes du système comptable OHADA. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi du contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation sincère d’états financiers ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs ; le choix et l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des circonstances. RESPONSABILITES DE L’AUDITEUR POUR L’AUDIT DES ETATS FINANCIERS Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers sur la base de notre audit. Notre audit a été effectué conformément aux normes internationales d’audit de l’IFAC. Ces normes requièrent de notre part, de nous conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit en vue d’obtenir une assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états financiers contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité relatif à l’établissement et à la présentation sincère des états financiers afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui -ci. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues 4 et le caractère raisonnable des estimations comptables retenues pour l’arrêté des comptes, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers. FONDEMENT DE L’OPINION AVEC RESERVES Nous avons relevé dans les dépenses d’atelier des achats d’équipements (exemple : les tablettes des ateliers de formation des acteurs sur le portail) qui ne sont pris en compte ni dans le fichier des immobilisations tenu par le responsable logistique ni dans les comptes d’immobilisations de la comptabilité du projet. Ceci est certainement dû au fait que la propriété des tablettes au terme de l’atelier n’a pas été formellement clarifiée avec les acteurs. Nous avons relevé que les immobilisations du projet inscrites en comptabilité pour un montant de USD 2 295 844,94 n’ont pas été inventoriées au 31 décembre 2017 et au vu du volume et de la dissémination des immobilisations sur presque toutes les zones d’intervention du projet, nous n’avons pas été en mesure de mettre en œuvre des procédures alternatives de contrôle. Les dépenses des EUP sont enregistrées dans les livres du projet sur la base d’un listing de dépenses et sans les pièces justificatives qui les sous-tendent et sans un contrôle des services financiers du projet. Les dépenses des DPS sont comptabilisées dans les livres du projet sur la base des plans de travail trimestriels sans les pièces justificatives qui les sous-tendent et sans contrôle des services financiers et de l’audit interne sur la base des Plans de travail trimestriels. Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA). Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur pour l’audit des états financiers » du présent rapport. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable pour fonder notre opinion d’audit. OPINION Sous réserve des points cités ci-dessus, les états financiers du PDSS – Compte B annexés aux pages 13 à 21 du présent rapport sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle de la situation financière du Projet au 31 décembre 2017, de ses résultats, de son patrimoine et de la variation de la situation financière pour l’exercice clos à cette date, conformément aux règles et méthodes comptables édictées par le Système Comptable de l’OHADA. Observations sur le contrôle interne et le respect des dispositions de l’accord de financement En ce qui concerne le système de contrôle interne, nous avons relevé des insuffisances dont les plus significatives sont communes à tous les financements du fait que le système de contrôle interne qui leur a servi de support est le même : A. ORGANISATION INSTITUTIONNELLE A.1. REPARTION DES RÔLES ENTRE LES ACTEURS Le projet trouve son ancrage institutionnel au sein de la DEP du Ministère de la Santé Publique. Ainsi, les différentes Directions du Ministère sont impliquées dans la mise en œuvre du projet. 5 Cependant, suivant nos entretiens avec les équipes du projet, les activités de suivi technique et financier sont gérées d’une part par les Directions concernées du Ministère (RAF DEP, CAG, La Cellule Suivi Évaluation, la Direction Qualité, la Cellule technique FBR au niveau national et la DPS au niveau provincial) et d’autre part, par les équipes du projet. Il n’y a pas une répartition claire des rôles entre ces différents acteurs. Si cette répartition des tâches existe, elle n’est pas bien assimilée par les acteurs. A.2. ANCRAGE DE LA CELLULE TECHNIQUE FBR La Cellule technique FBR a été rattachée par lettre du Ministre de la Santé à la DEP. Par conséquent, elle a le même ancrage que le PDSS. Sa proximité avec le PDSS l’a conduit à s’investir dans des tâches opérationnelles telles que la validation des factures des FOSA au détriment de la prise en charge des points critiques dans la mise en œuvre du FBR (cf éléments détaillés dans le rapport sur le système de contrôle interne). B. FINANCEMENT BASE SUR LE RESULTAT (FBR) Le système mise en place par le projet présente des risques pouvant altérer la qualité des données : - Collusion entre acteurs (exemple Maniema) ; - Couverture non exhaustive des structures de santé par les vérificateurs ; - Contrôles effectués sur les factures de subsides inefficaces. C. GESTION BUDGETAIRE Nous avons effectué une prise de connaissance du processus d’élaboration et de suivi d’exécution budgétaire. Le système mis en place présente un risque de capitalisation des dépenses (exemple : un même terme de référence d’une supervision pourrait être envoyé à la Banque et à l’UNICEF par exemple). - Absence d’un suivi d’exécution budgétaire (suivi d’exécution du PTBA validé) ; - Absence d’un plan de supervision intégré au niveau DPS ; - Absence d’un plan de formation intégrer au niveau DPS. D. ORGANISATION COMPTABLE Nous avons relevé les points suivants : - Dépenses enregistrées sans les pièces justificatives ; - Non-respect des dispositions du point 6.4 du protocole d’accord entre les EUP et le PDSS relatives à la justification des avances faites aux EUP ; - Absence d’analyse des comptes d’avance et leurs soldes ne sont pas justifiés ; - Les travaux de validation des RSF ne sont pas matérialisés ; - Un retard important dans la remontée des pièces justificatives des activités menées par les antennes des EUP ; - Un retard dans la justification des avances faites par l’EUP au profit de ses antennes et un enregistrement comptable non exhaustif des pièces justificatives des dépenses de fonctionnement des antennes (par exemple les avances non justifiées s’établissent à USD 609 383,28 au 31/12/2017 au niveau de l’EUP EQUATEUR). E. GESTION DU PERSONNEL Nous avons relevé que le projet procède à des avances sur salaires aux agents. Cependant, ces avances ne font pas l’objet d’une retenue sur le salaire du mois suivant. Ainsi, nous avons identifié un stock d’avances octroyées à d’anciens agents non encore apuré, à la date de l’audit, dans les livres du projet. 6 7 I-2 ETATS FINANCIERS DU PROJET PERIODE (01 JANVIER – 31 DECEMBRE 2017) 8 I-2 ETATS FINANCIERS PERIODE (01 Janvier 2017 – 31 Décembre 2017) I-2.1. Bilan arrête au 31 décembre 2017 I-2.2. Tableau emplois – ressources du compte désigné 9 I-2.1. BILAN ARRÊTE AU 31 DECEMBRE 2017 10 11 I-2.2. TABLEAU EMPLOIS RESSOURCES PAR COMPOSANTE POUR LA PERIODE (01 Janvier – 31 Décembre 2017) Projet de développement du système de santé - Compte B - RD Congo SOURCES ET UTILISATIONS DES FONDS (MODÈLE I) Modèle : 1 Exercice 2017 Désignation Année Ressources Crédit 55720-ZR Fonds reçus 10 538 056,94 Don D0210-ZR Fonds reçus TF 018375 Fonds reçus Total Ressources 10 538 056,94 Financement Total 10 538 056,94 Achat performance et améliora qualité service santé Augmenter l'utilisation services ciblés liés SMI&PCA Améliorer les pratiques cliniques et motiver les agents 749 943,56 Paiement de la performance Contractualisation des partenaires sur base de performance 1 469 791,60 Contrats avec les comités locaux Total Achat performance et améliora qualité service santé 2 219 735,16 Consultants, Biens, Matériels et Appui amélioration gouv. syst Procéder aux mises à niveau structurelles 826 008,35 Améliorer les conditions d'accessibilité aux services 37 524,00 Mise en route stra d'infor, éduc et commun autres dép.gouver 130 115,00 Autres dépenses sur amélioration gouvernance syst santé 204 952,20 Renforcement des capacités institutionnelles 4 890 173,64 Soutenir et appuyer la réforme de décentralisation 54 421,21 Renforcement suivi et évaluation dans le secteur 96 942,00 Dépenses de coordination 2 446 800,84 Total Consultants, Biens, Matériels et Appui améli Gouv syst 8 686 937,24 Renforcement de la performance du système Riposte aux épidémies Total Renforcement de la performance du système Dépenses PPF 1 - Q9480 Dépenses PPF 01 - Q9480 Total Dépenses PPF 1 - Q9480 Dépenses PPF 2 Dépenses PPF 02 Total Dépenses PPF 2 Total des dépenses 10 906 672,40 Encaissements moins dépenses -368 615,46 Evolution nette de l'encaisse -368 615,46 Solde d'ouverture de l'encaisse Solde de clôture comptes de trésorerie Compte désigné A Compte désigné B 802 992,67 Caisse compte désigné B 664,21 Transferts comptes Total Solde de clôture comptes de trésorerie 803 656,88 Total de l'encaisse d'ouverture 803 656,88 Encaisse nette disponible 435 041,42 Solde de clôture de l'encaisse Compte désigné A Compte désigné B 434 118,88 Caisse compte désigné B 922,54 Transferts comptes Solde total de clôture de l'encaisse 435 041,42 12 I-3 NOTES AFFERENTES AUX ETATS FINANCIERS AU TITRE DE L’EXERCICE 2017 13 I.3. Notes afférentes aux États Financiers : I.3.1. PRESENTATION DU PROJET I.3.2. PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES APPLIQUES I.3.3. COMMENTAIRES SUR LES RUBRIQUES DU TABLEAU EMPLOIS – RESSOURCES I.3.4. TABLEAU DES IMMOBILISATIONS 14 I.3. NOTES AFFERENTES AUX ETATS FINANCIERS I.3.1. PRESENTATION D’ENSEMBLE DU PROJET Le PDSS est un projet du Gouvernement de la République Démocratique du Congo agissant dans le secteur de la Santé et ayant pour objectif de développement : « Améliorer l’utilisation et la qualité des services de santé maternelle et infantile dans les zones de santé cibles » à travers quatre composantes qui sont : a) Composante 1 : Améliorer l’utilisation et la qualité des services de santé. Les activités clés retenues dans le cadre de cette composante portent essentiellement sur les sous composantes suivantes :  Augmenter l’utilisation des services ciblés essentiellement liés à la SMI et PCA par notamment le renforcement des capacités des personnels sanitaires  Améliorer les pratiques cliniques et motiver les agents de santé par la prise en charge des dépenses de fonctionnement des FOSA (formations sanitaires)  La mise à niveaux structurelle par la dotation des structures en intrants, en équipements médicaux et non médicaux ainsi que par la réhabilitation des infrastructures  L’amélioration des conditions d’accessibilité aux services par la mise en place de la tarification forfaitaire et la prise en charge des indigents  Paiements des subsides et achat des performances aux FOSA. b) Composante 2 : Améliorer la gouvernance du système de santé visant :  la contractualisation avec les EUP (Etablissements d’utilité publique dont le rôle consiste à encadrer et évaluer la performance des FOSA ainsi que les comités locaux avec lesquels ils contractent,  La mise en route de la stratégie d’information par la gestion du système de récolte de l’information sanitaire, les études, enquêtes ainsi que le renforcement de la dynamique communautaire. c) Composante 3 : Renforcer la performance du système de santé dont les sous composantes sont :  Le renforcement des capacités institutionnelles par le financement des besoins des BCSZ, DPS et directions du niveau central par le mécanisme du paiement d’un bonus de démarrage ainsi que l’achat de leurs performances et la formation du personnel en PBF et la gestion du portail web  Soutenir et appuyer la réforme de décentralisation  Renforcement du suivi et évaluation dans le secteur par le financement de la construction et la gestion de l’architecture numérique ainsi que l’appui aux revues semestrielles et annuelles des DPS ainsi qu’à la revue annuelle du MSP  La riposte épidémiologique par le financement des campagnes de vaccination ainsi que des équipements de froid  La coordination du projet par la prise en charge des dépenses de la rémunération du personnel local et expatrié, les dépenses d’assurance et entretiens véhicules, l’organisation des missions de supervision, la contractualisation des firmes d’audit externe…. d) Composante 4 : Renforcer la surveillance épidémiologique (lutte contre les épidémies) Le PDSS est ancré au niveau du Ministère de la santé Publique mis en œuvre à tous les niveaux du système de santé et plus spécifiquement dans 156 zones de santé (ZS), reparties dans onze provinces. Le projet appui les différentes réformes au sein du MSP dont la décentralisation et la création des 26 15 Divisions Provinciales de la Santé (DPS), ainsi que le développement et la mise en place d’une stratégie de financement du secteur. Durant l’année 2017, les activités du projet ont été réalisées sur le financement initial composé des financements Crédit IDA H 55720, Don IDA D0210 et TF18375. Au cours de cette même période d’autres financements additionnels ont été approuvés par la banque mondiale respectivement comme suit : Crédit IDA 5998 et TF A4579 en date du 19 avril 2017, TF0A5096 en date du 24 mai 2017. Leurs mises en vigueur ont été successivement le 18 août 2017 pour le TF A4579, le 22 novembre 2017 pour le TF0A5096 tandis que la mise en vigueur du Crédit IDA 5998 est intervenue le 13 février 2018. Ses financements quoi que mise en vigueur en 2017 et au début de 2018 ne feront pas objet d’audit de cette période car n’ayant pas connu de dépenses au cours de l’exercice 2017. Les lettres de décaissement faisant partie des accords de financement ont fixé d’ouvrir deux comptes désignés groupés (A et B) pour les 3 financements IDA H 55720, D0210 et TF 18375. Ainsi, lesdits accords ont prévu que le compte désigné B rassemble les dépenses de la catégorie 2 seulement c’est-à-dire « Intrants, services autres que de conseil, services de conseil, frais de formation et de fonctionnement correspondant aux composantes 2 et 3 du projet ». I.3.2. Principes et méthodes comptables appliqués A. Cadre général Face au retard qu’accuse la réforme du système comptable publique auquel devait se référer la collecte et le traitement des transactions de tous les projets financés par les fonds de l’aide publique au développement, le PDSS, s’inspirant des réalités et des pratiques courantes des projets financés par l’IDA et la BAD a adopté un système comptable hybride puisant sur le système OHADA, le système PBGC et les pratiques des projets. B. Principes comptables spécifiques au PDSS  Le projet s’inspire des principes comptables de base prônant la continuité de l’exploitation, la permanence des méthodes et l’indépendance des exercices ;  Les recettes du projet sont constituées des fonds reçus de l’IDA. Elles sont enregistrées dès leur réception dans les comptes désignés du projet  Les dépenses du projet sont enregistrées au moment de leur engagement ou du décaissement dans la catégorie de l’activité. Les catégories du projet sont :  Catégorie 1 : Amélioration du système sanitaire  Catégorie 2 : Consultants, biens, matériels, services autres que ceux de la catégorie 1 et dépenses de coordination  La comptabilité du projet n’est pas soumise aux règles comptables d’amortissement ou de provision dans la mesure où toutes les dépenses assurées sont capitalisées dans les activités devant concourir aux objectifs du projet  Le projet n’ayant vocation de réaliser un revenu toutes les dépenses de coordination sont justifiées par la réalisation des activités du projet. Par conséquent, ces dites dépenses sont « capitalisées » au même titre que les activités du projet et sont donc soldées à la fin de la période par le débit de la catégorie 2 du projet  Le système comptable du projet est informatisé. Le projet utilise le logiciel TOMPRO dont le paramétrage permet l’édition des principaux états financiers recommandés par l’IDA à savoir : le RSF, le mouvement du compte désigné, le tableau d’utilisation des ressources par catégories 16 et composante ainsi que le tableau de suivi budgétaire. Il peut aussi éditer la balance générale, le grand livre, les marchés, les fiches des acquisitions (immobilisation)…  Un dossier en excelle renseigne sur les biens acquis dans le cadre du projet, leur affectation, l’année d’acquisition ainsi que leur état à la date de l’inventaire qui s’effectue au moins une fois l’an.  Le projet tient une comptabilité par Compte désigné et non par financement vu que chaque compte désigné reçoit des financements provenant d’au moins deux sources ;  La comptabilité se tient en dollars américains. Les dépenses, effectuées dans une monnaie autre que le dollar, sont évaluées au taux de conversion du marché en vigueur le jour de leur réalisation ;  Les transactions sont évaluées à leur coût historique tenant compte des principes de prudence et de l’importance significative ;  La notion comptable de résultat n’a aucune signification dans la gestion du PDSS ;  Les EUP ainsi que toutes les structures qui reçoivent des fonds du projet tiennent leur comptabilité. Cette comptabilité est soumise aux audits interne et externe du projet. C. PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS DU COMPTE B  Le tableau des emplois et ressources renseigne sur l’utilisation des ressources du projet par catégories des dépenses prévues dans l’accord de financement et les ressources par financement  Le Bilan, quoique non exigé par les accords, présente des emplois et les ressources selon la présentation conventionnelle. Toutefois les commentaires se font sur base du tableau des emplois des ressources dans la mesure où l’objectif fondamental du reporting est de rassuré le bailleur que les fonds alloués ont été affectés aux objectifs pour lesquels ils ont été sollicités. (Art III. Section 5(B) des statuts de la banque mondiale)  Mise à disposition des fonds par l’IDA o Le compte B ouvert à la TMB reçoit les fonds provenant de l’IDA et tirés des financements IDA 55720-ZR et IDA 0210-ZR. L’approvisionnement des fonds s’effectue sur demande électronique co-signée par l’Assistant Technique Financier et le Coordonnateur ou son adjoint. Les opérations sur le compte sont réalisées en dollars US. I.3.3. Notes sur le tableau Emplois – Ressources Ainsi, au cours de cette période le compte désigné B a reçu des financements issus de IDA55720 et dont les dépenses y relatives ont été effectuées de la manière suivante : A. Ressources Les ressources du projet au cours de cette période s’élèvent à un montant total de 10,538,056.94 USD reparties en 13 DRF et en 9 DPD comme suit : Financement H55720 DRF 6 615 035,62 DPD 3 923 021,32 Total 10 538 056,94 17 B. Emplois Les dépenses de cette période totalisent un montant de 10 906 672.40 USD réparties dans 2 composantes comme le montre le tableau de Sources et utilisation des fonds (Annexe 3). Ce montant est essentiellement réparti dans deux composantes : B.1) Achat des performances et amélioration de la qualité des services de santé avec un montant de 2 219 735.16 USD reparti dans les activités regroupées de la manière suivante :  Améliorer les pratiques cliniques et motiver les agents pour un montant de 749 943.56 USD ;  Contractualisation des partenaires sur base de performance pour un montant de 1 469 791.60 USD ; B.2) Renforcement de la performance du système pour un montant de 8 686 937.24 USD reparti essentiellement dans les activités comme suit :  Renforcement des capacités institutionnelles pour un montant de 4 890 173.64 USD dont notamment les formations en PBF et autres ateliers, les formations en gestion du portail web ainsi que les équipements des structures partenaires du MSP ;  Dépenses de Coordinations pour un montant de 2 446 800.84 USD ;  D’autres activités relatives à l’amélioration des conditions d’accessibilités aux services ou de gouvernance du système de santé, de stratégie d’informations et de communication, d’appui aux réformes de décentralisation, de renforcement du suivi et évaluation dans le secteur de la santé ainsi que de l’achat des médicaments, des équipements et autres consommables médicaux et intrants pour un montant de 1 349 962.76 USD C. COMPTES DEBITEURS Ce rapport renseigne aussi un compte des débiteurs d’un montant de 1 365 089.03 USD qui se présente comme suit :  34 156.27 USD : il s’agit des avances au personnel non encore recouvrées au 31 décembre 2017. Le recouvrement continue par retenue sur salaire ;  811 664.76 USD : il s’agit des avances octroyées aux EUP Equateur (20 9511.56 USD), Bandundu (447 704.20 USD) et Maniema (154 449 USD) en attente de recouvrement à la clôture du 1er contrat qui est en cours ;  522 917.94 USD : il s’agit des autres avances pour les missions, des préfinancements aux autres comptes désignés qui devront être soldés au cours de l’exercice 2018 I.3.4. TABLEAU DETAILLE DES IMMOBILISATIONS Le projet a acquis des immobilisations au cours de l’exercice sous revu. Nous dressons ci-dessous le tableau récapitulatif des immobilisations à la page suivante : 18 TABLEAU DES IMMOBILISATIONS Libellé Date Valeur Contrat/BDC Lieu d'affectation d'acquisitio d'origine n USD Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 PDSS/Dr Charlie Tchomba Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 PDSS/Alain Mesongolo Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 PDSS/Emery Bewa Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 PDSS/Claude Sese Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 PDSS/Dépôt Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga 19 Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 05/12/2007 630,00 aven N°273/PDSS2017 Katanga Vidéo projecteur Sony EX 455 05/12/2007 1 100,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Vidéo projecteur Sony EX 455 05/12/2007 1 100,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Vidéo projecteur Sony EX 455 05/12/2007 1 100,00 aven N°273/PDSS2017 PDSS Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES 20 Tablette SAMSUNG GALAXY Tab E 27/12/2017 630,00 aven N°273/PDSS2017 CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven 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Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 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Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES 23 Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES 24 Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES Thuraya Handset Solar Charger 27/12/2017 220,00 aven N°273/PDSS2017 ACV CREDES 25 1 Table de bureau en L avec tiroirs 10/08/2016 910,00 107/PDSS/2016 PDSS (code LTB 12 + BLOC 21) 1 BUFFET YG (code BFYG 05) 10/08/2016 1 650,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 10/08/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 05) 1 Porte manteau 215 (code HANG 04) 10/08/2016 180,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 chaises pour table de réunion (code 10/08/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 table de bureau en L avec tiroirs (code 10/08/2016 810,00 107/PDSS/2016 PDSS LTB 07+BLOC 22) 1 table de bureau en L avec tiroirs (code 10/08/2016 810,00 107/PDSS/2016 PDSS LTB 07+BLOC 22) 1 table de bureau en L avec tiroirs (code 10/08/2016 810,00 107/PDSS/2016 PDSS LTB 07+BLOC 22) 1 table de bureau en L avec tiroirs (code 10/08/2016 810,00 107/PDSS/2016 PDSS LTB 07+BLOC 22) 1 table de bureau en L avec tiroirs (code 10/08/2016 810,00 107/PDSS/2016 PDSS LTB 07+BLOC 22) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 26 1 chaise pour table de réunion (code 10/08/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 Armoire métallique semi-vitrée avec 18/07/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS clés (code METB 14) 1 Armoire métallique semi-vitrée avec 18/07/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS clés (code METB 14) 1 Armoire métallique semi-vitrée avec 18/07/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS clés (code METB 14) 1 Armoire métallique semi-vitrée avec 18/07/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS clés (code METB 14) 1 Table bureau Directeur VIP avec 18/07/2016 1 000,00 107/PDSS/2016 PDSS retour et tiroirs (code BTR 05) 1 Chaise de bureau de directeur sur 18/07/2016 680,00 107/PDSS/2016 PDSS roulette avec accoudoir (code CBRM 16) 1 Armoire métallique semi-vitrée (code 18/07/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS METB 14) 1 Armoire métallique deux portes 18/07/2016 320,00 107/PDSS/2016 PDSS battantes (code METB 27) 1 Table de réunion ronde (code TBCK 18/07/2016 440,00 107/PDSS/2016 PDSS 02) 1 Porte menteau 015 (code HANG 03) 18/07/2016 180,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Salon en cuir pour bureau de Directeur 18/07/2016 2 310,00 107/PDSS/2016 PDSS (code FCLT 13, 14) 1 Table centrale pour le salon de 18/07/2016 480,00 107/PDSS/2016 PDSS Directeur (code CTS 02) 1 Armoire métallique semi-vitrée (code 10/08/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS METB 24) 1 Armoire métallique semi-vitrée (code 10/08/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS METB 24) 1 Armoire métallique semi-vitrée (code 10/08/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS METB 24) 1 Armoire métallique semi-vitrée (code 10/08/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS METB 24) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 27 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 28 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise pour table de réunion (code 18/07/2016 260,00 107/PDSS/2016 PDSS CHBM 11) 1 Chaise bleu pour table bureau (code 18/07/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 Chaise bleu pour table bureau (code 18/07/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 Chaise bleu pour table bureau (code 18/07/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 Chaise bleu pour table bureau (code 18/07/2016 220,00 107/PDSS/2016 PDSS CBRC 07) 1 Table de bureau en L avec tiroirs 18/07/2016 910,00 107/PDSS/2016 PDSS (code LTB 08+BLOC 21) 1 Table de bureau en L avec tiroirs 18/07/2016 910,00 107/PDSS/2016 PDSS (code LTB 08+BLOC 21) 1 Table de bureau en L avec tiroirs 18/07/2016 910,00 107/PDSS/2016 PDSS (code LTB 08+BLOC 21) 1 Table de bureau en L avec tiroirs 18/07/2016 910,00 107/PDSS/2016 PDSS (code LTB 08+BLOC 21) 1 Porte manteau 307 (code HANG 01) 18/07/2016 290,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Porte manteau 307 (code HANG 01) 18/07/2016 290,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de bureau pour responsable 18/07/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS 1 Chaise de Direction sur roulettes 18/07/2016 700,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 12) 29 1 Chaise de Direction sur roulettes 18/07/2016 700,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 12) 1 Télévision SHARP 40" LED (code 28/09/2016 540,00 107/PDSS/2016 PDSS TVM 16) 1 Support mural/Bracket T.V. (code CPT 28/09/2016 50,00 107/PDSS/2016 PDSS 105) 1 Armoire metallique à 2 portes 28/09/2016 310,00 107/PDSS/2016 PDSS battantes (code METB 27) 1 Chaise de bureau pour le responsable 28/09/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 04) 1 Chaise de bureau pour le responsable 28/09/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 04) 1 Chaise de bureau pour le responsable 28/09/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 04) 1 Chaise de bureau pour le responsable 28/09/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 04) 1 Chaise de bureau pour le responsable 28/09/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 04) 1 Chaise de bureau pour le responsable 28/09/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 04) 1 Chaise de bureau pour le responsable 28/09/2016 560,00 107/PDSS/2016 PDSS (code CBRM 04) 2 Supports mural/Bracket TV (code CPT 28/09/2016 100,00 107/PDSS/2016 PDSS 105) Kit complet DESKTOP I5 Dell 28/09/2016 1 250,00 166/PDSS/2016 PDSS/Mbangu Kit complet DESKTOP I5 Dell 28/09/2016 1 250,00 166/PDSS/2016 PDSS/Matuzolongo Kit complet DESKTOP I5 Dell 28/09/2016 1 250,00 166/PDSS/2016 PDSS/Kapalata Kit complet DESKTOP I5 Dell 28/09/2016 1 250,00 166/PDSS/2016 PDSS/Mukweso Onduleur 1000VA 28/09/2016 250,00 166/PDSS/2016 PDSS/Mbangu Onduleur 1000VA 28/09/2016 250,00 166/PDSS/2016 PDSS/Matuzolongo Onduleur 1000VA 28/09/2016 250,00 166/PDSS/2016 PDSS/Kapalata Onduleur 1000VA 28/09/2016 250,00 166/PDSS/2016 PDSS/Mukweso STABILISATEUR 1500W 28/09/2016 175,00 166/PDSS/2016 PDSS/Mbangu STABILISATEUR 1500W 28/09/2016 175,00 166/PDSS/2016 PDSS/Matuzolongo STABILISATEUR 1500W 28/09/2016 175,00 166/PDSS/2016 PDSS/Kapalata STABILISATEUR 1500W 28/09/2016 175,00 166/PDSS/2016 PDSS/Mukweso 1 ORDINATEUR PORTABLES DE 28/10/2016 1 200,00 PDSS MARQUE HP 30 1 ORDINATEUR PORTABLE DE 28/10/2016 1 200,00 PDSS MARQUE HP 1 ONDULEUR UPS 1000VA 28/10/2016 200,00 PDSS 1 ORDINATEUR DE BUREAU DE 10/10/2016 1 200,00 PDSS MARQUE DELL Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information 31 Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information 32 Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information 33 Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Pymt fact n°057 NGSS fourniture 1 28/10/2016 630,00 170/PDSS/2016 BANDUNDU tablette pour la formation collecte information Achat 1 tablette portail web fact NGSS 07/12/2016 630,00 aven 170/PDSS/2016 Complément formation no 065/2016 EUP Bandundu Achat 1 tablette portail web fact NGSS 07/12/2016 630,00 aven 170/PDSS/2016 Complément formation no 065/2016 EUP Bandundu Achat 1 tablette portail web fact NGSS 07/12/2016 630,00 aven 170/PDSS/2016 Complément formation no 065/2016 EUP Bandundu Achat 1 tablette portail web fact NGSS 07/12/2016 630,00 aven 170/PDSS/2016 Complément formation no 065/2016 EUP Bandundu Achat 1 tablette portail web fact NGSS 07/12/2016 630,00 aven 170/PDSS/2016 Complément formation no 065/2016 EUP Bandundu Achat 1 tablette portail web fact NGSS 07/12/2016 630,00 aven 170/PDSS/2016 Complément formation no 065/2016 EUP Bandundu Achat 1 tablette portail web fact NGSS 07/12/2016 630,00 aven 170/PDSS/2016 Complément formation no 065/2016 EUP Bandundu Achat Ecran plasma 40pousse marque 12/12/2016 450,00 PDSS/Communication sharp, fact maison prodauvis n° 1090/2016 Achat 1 armoire métalique concervation 12/12/2016 250,00 PDSS/Communication biens communication PDSS, fact maison prodauvis n° 1090/2016 34 Achat 1 appareil photo de marque sony, 12/12/2016 900,00 PDSS/Communication communication du PDSS, fact maison prodauvis n° 1090/2016 Achat 1 camera DVCAM 170, 12/12/2016 2 500,00 PDSS/Communication communication du PDSS, fact maison prodauvis n° 1090/2016 Achat 1 LED (lumière pour caméra app. 12/12/2016 500,00 PDSS/Communication photo ), commun. du PDSS, fact maison prodauvis n° 1090/2016 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 35 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 36 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 37 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 tablette de marque Samsung Galaxy 15/11/2016 650,00 084/PDSS/2016 EX EQUATEUR Tab E 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 Secrétariat Général 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DEP 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 AT Approv 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 AT S&E 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 AT Contrat 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 AT Qualité 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 AT Communication 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 AT FBP 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 AT PM 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 AT Financement santé 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 Coordo 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 Coorda 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 Cathy 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 Mulumba 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 PNAM 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 CT FBR 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 Cellule S&E 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 CAGF 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DLM 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 38 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Maniema 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 EUP Maniema 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Maniema 1 desk top 29/12/2016 627,36 N°132/PDSS/2016 DPS Maniema 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 Secrétariat Général 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DEP 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 AT Approv 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 AT S&E 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 AT Contrat 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 AT Qualité 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 AT Communication 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 AT FBP 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 AT PM 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 AT Financement santé 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 Coordo 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 Coorda 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 Cathy 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 Mulumba 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 PNAM 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 CT FBR 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 Cellule S&E 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 CAGF 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DLM 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 39 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Maniema 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 EUP Maniema 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Maniema 1 onduleur 29/12/2016 125,32 N°132/PDSS/2016 DPS Maniema 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 Secrétariat Général 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DEP 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 AT Approv 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 AT S&E 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 AT Contrat 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 AT Qualité 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 AT Communication 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 AT FBP 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 AT PM 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 AT Financement santé 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 Coordo 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 Coorda 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 Cathy 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 Mulumba 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 PNAM 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 CT FBR 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 Cellule S&E 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 CAGF 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DLM 40 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Maniema 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 EUP Maniema 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Maniema 1 imprimante 29/12/2016 646,56 N°132/PDSS/2016 DPS Maniema 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 Secrétariat Général 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DEP 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 AT Approv 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 AT S&E 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 AT Contrat 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 AT Qualité 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 AT Communication 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 AT FBP 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 AT PM 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 AT Financement santé 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 Coordo 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 Coorda 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 Cathy 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 Mulumba 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 PNAM 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 CT FBR 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 Cellule S&E 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 CAGF 41 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DLM 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Equateur 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Katanga 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Maniema 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 EUP Maniema 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Maniema 1 scanner 29/12/2016 167,62 N°132/PDSS/2016 DPS Maniema 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 Secrétariat Général 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DEP 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 AT Approv 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 AT S&E 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 AT Contrat 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 AT Qualité 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 AT Communication 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 AT FBP 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 AT PM 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 AT Financement santé 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 Coordo 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 Coorda 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 Cathy 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 Mulumba 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 PNAM 42 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 CT FBR 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 Cellule S&E 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 CAGF 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DLM 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP BANDUNDU 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP BANDUNDU 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP BANDUNDU 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP BANDUNDU 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP MANIEMA 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 EUP MANIEMA 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Kwango 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Kwilu 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Maidombe 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Equateur 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Mongala 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Sud Ubangi 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Tshuapa 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Katanga 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Haut Lomami 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS Lualaba 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS MANIEMA 1 photocopieuse 29/12/2016 605,38 N°132/PDSS/2016 DPS MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT Approv 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 CT FBP 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT S&E 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT Contrat 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT Qualité 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT Communication 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT FBP 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT Audit 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT PM 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT Financement santé 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 Assistante Audit 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 Coordo 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 Coorda 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 AT Finances 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 Cathy 43 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 PNAM 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 PNAM 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 CT FBR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 CT FBR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 Cellule S&E 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 Cellule S&E 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 CAGF 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 CAGF 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DSNIS 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DLM 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DLM 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP Bandundu 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 EUP MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS KWANGO 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS KWANGO 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS KWANGO 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS KWANGO 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS KWILU 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS KWILU 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS KWILU 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS KWILU 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MAI NDOMBE 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MAI NDOMBE 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MAI NDOMBE 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MAI NDOMBE 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS EQUATEUR 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS EQUATEUR 44 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MONGALA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MONGALA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MONGALA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MONGALA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS SUD UBANGI 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS SUD UBANGI 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS SUD UBANGI 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS SUD UBANGI 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS TSHUAPA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS TSHUAPA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS TSHUAPA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS TSHUAPA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS HAUT KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS HAUT KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS HAUT KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS HAUT KATANGA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS HAUT LOMAMI 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS HAUT LOMAMI 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS HAUT LOMAMI 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS HAUT LOMAMI 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS LUALABA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS LUALABA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS LUALABA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS LUALABA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DPS MANIEMA 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DEP 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DEP 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DEP 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DEP 1 lap top 29/12/2016 563,94 N°132/PDSS/2016 DEP 1 tablette 29/12/2016 806,12 AVEN Dépôt du PDSS N°132/PDSS/2016 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 45 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 46 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 tablette 29/12/2016 806,12 N°132/PDSS/2016 Dépôt du PDSS 1 Frigo Quanta 159 XQ (code FSQ 05) 17/08/2016 250,00 aven contr PDSS n°107/PDSS/2016 1 Frigo Quanta 159 XQ (code FSQ 05) 17/08/2016 250,00 aven contr PDSS n°107/PDSS/2016 1 Stabilisateur Quanta 1000W (code 17/08/2016 40,00 aven contr PDSS STM 22) n°107/PDSS/2016 1 Stabilisateur Quanta 1000W (code 17/08/2016 40,00 aven contr PDSS STM 22) n°107/PDSS/2016 1 Stabilisateur Quanta 1000W (code 17/08/2016 40,00 aven contr PDSS STM 22) n°107/PDSS/2016 1 Stabilisateur Quanta 1000W (code 17/08/2016 40,00 aven contr PDSS STM 22) n°107/PDSS/2016 1 Télévision Sharp 40'' LED 265M (code 17/08/2016 540,00 aven contr PDSS TVM 16) n°107/PDSS/2016 1 Télévision Sharp 40'' LED 265M (code 17/08/2016 540,00 aven contr PDSS TVM 16) n°107/PDSS/2016 1 Water Disponsor Tanaka (Fontaine 17/08/2016 225,00 aven contr PDSS d'eau-bureau) (code MDB 26) n°107/PDSS/2016 1 Water Disponsor Tanaka (Fontaine 17/08/2016 225,00 aven contr PDSS d'eau-bureau) (code MDB 26) n°107/PDSS/2016 1 Vidéoprojecteur de marque EPSON 06/09/2016 800,00 PDSS EB-S18 1 Vidéoprojecteur de marque EPSON 06/09/2016 800,00 PDSS EB-S18 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS HAUT INSPIRON KATANGA/KASONGO GODELIEVE DATA MANAGER INFOSAN 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS MAI INSPIRON NDOMBE/LONGUNGU BOLINGOLI DATA MANAGER INFOSAN 47 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS TSHUAPA/DATA INSPIRON MANAGER INFOSAN BOTAMBA 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS LUALABA /DATA INSPIRON MANAGER INFOSAN KANDANG 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 EUP BANDUNDU/CP INSPIRON ZANGAMOYO 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 EUP MANIEMA/CP INSPIRON OMARI 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 HAUT LOMAMI /NGOY INSPIRON MATAMBA DATA MANAGER INFOSAN 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS INSPIRON MONGALA/LILOLO JOSE DATA MANAGER INFOSAN 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 EUP INSPIRON KATANGA/MUZAMA CP 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 EUP INSPIRON EQUATEUR/KONGDIE CP 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS SUD UBANGI INSPIRON /EKAKOBONDENI DATA MANAGER INFOSAN 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS INSPIRON KWILU/MUNGOBILA DATA MANAGER INFOSAN 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS EQUATEUR INSPIRON /NGELE LENGHOS DATA MANAGER INFOSAN 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS MANIEMA INSPIRON /MAKANGA HERITIER DATA MANAGER INFOSAN 1 Ordinateur portable de marque DELL 04/10/2016 950,00 156/PDSS/2016 DPS KWANGO /DAR INSPIRON PUKAKWE DATA MANAGER INFOSAN 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 PDSS 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Bandundu 48 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Bandundu 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Bandundu 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Bandundu 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Equateur 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Equateur 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Equateur 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Equateur 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Maniema 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Maniema 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Maniema 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Katanga 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Katanga 1 appareil photo numérique 15/11/2016 300,00 EUP Katanga 1 chaise d'attente à 2 places factures 29/09/2016 320,00 BDC PDSS/guerite Mozar n° 866 n°41/PPA/PDSS/2016 Pymt fact n°866 MOZAR fourniture 1 29/09/2016 600,00 BDC PDSS/guerite chaise d'attente à 4 palces n°41/PPA/PDSS/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 49 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 MANIEMA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 50 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 51 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat 1 tablette samsung, récolte 26/01/2017 650,00 N°0170 du 26/01/2017 KATANGA données dans l'ex. Katanga&Maniema fact NGSS n° 069/2017 Achat cuisinière, fact Mozar n°1014/17 09/05/2017 480,00 BC N°015/PDSS/2017 PDSS du 17/04/2017 Micro onde sharp 09/05/2017 150,00 BC N°015/PDSS/2017 PDSS du 17/04/2017 52 Bouloir sharp fact Mozar 1014/17 09/05/2017 60,00 BC N°015/PDSS/2017 PDSS du 17/04/2017 Métal bouloir philips fact Mozar 1014/17 09/05/2017 130,00 BC N°015/PDSS/2017 PDSS du 17/04/2017 Frigo cuisine PDSS fact Mozar n° 09/05/2017 550,00 BC N°015/PDSS/2017 PDSS 1014/17 du 17/04/2017 Armoire cuisine PDSS fact Mozar 09/05/2017 550,00 BC N°015/PDSS/2017 PDSS 1014/17 du 17/04/2017 Cafetière pour la grande salle des 09/05/2017 90,00 PDSS réunions/PDSS Achat 1 tablette appui portail web/PDSS, 25/05/2017 650,00 BC N23/PDSS/2017 du EUP Katanga fact NGS n° 087/2017 12/05/2017 (supplement pour formation utilisation tablettes) Achat 1 tablette appui portail web/PDSS, 25/05/2017 650,00 BC N23/PDSS/2017 du EUP Katanga fact NGS n° 087/2017 12/05/2017 (supplement pour formation utilisation tablettes) Achat 1 tablette appui portail web/PDSS, 25/05/2017 650,00 BC N23/PDSS/2017 du EUP Katanga fact NGS n° 087/2017 12/05/2017 (supplement pour formation utilisation tablettes) Achat 1 tablette appui portail web/PDSS, 25/05/2017 650,00 BC N23/PDSS/2017 du EUP Katanga fact NGS n° 087/2017 12/05/2017 (supplement pour formation utilisation tablettes) Achat 1 tablette appui portail web/PDSS, 25/05/2017 650,00 BC N23/PDSS/2017 du EUP Katanga fact NGS n° 087/2017 12/05/2017 (supplement pour formation utilisation tablettes) Achat 1 tablette appui portail web/PDSS, 25/05/2017 650,00 BC N23/PDSS/2017 du EUP Katanga fact NGS n° 087/2017 12/05/2017 (supplement pour formation utilisation tablettes) Achat 1 tablette appui portail web/PDSS, 25/05/2017 650,00 BC N23/PDSS/2017 du EUP Katanga fact NGS n° 087/2017 12/05/2017 (supplement pour formation utilisation tablettes) 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Kwango pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Kwilu pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Maidombe pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Equateur pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Mongala pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Sud Ubangi pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Tshuapa pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Haut Katanga pour le PDSS n°183/PDSS/2016 53 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Haut Lomami pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Lualaba pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat DPS Maniema pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat VillageReach pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat EUP Bandundu pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat EUP Equateur pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat EUP Maniema pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 véhicule jeep 4x4 Toyota Land cruiser 14/02/2017 41 812,50 contrat EUP Katanga pour le PDSS n°183/PDSS/2016 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 54 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP Bandundu 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 55 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 EUP MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS MANIEMA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS EQUATEUR 56 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS EQUATEUR 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS TSHUAPA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS TSHUAPA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS MONGALA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS MONGALA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS SUD UBANGI 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS SUD UBANGI 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS MAINDOMBE 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS MAINDOMBE 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS KWILU 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS KWILU 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS KWANGO 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS KWANGO 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS HAUT LOMAMI 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS HAUT LOMAMI 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS HAUT KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS HAUT KATANGA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS LUALABA 1 moto pour le PDSS 04/04/2017 3 480,88 DPS LUALABA 1 Groupe électrogène 5Kva 25/08/2017 2 500,00 contrat EUP Bandundu n°255/PDSS/2017 1 Groupe électrogène 5Kva 26/08/2017 2 500,00 contrat EUP Bandundu n°255/PDSS/2018 1 Groupe électrogène 5Kva 27/08/2017 2 500,00 contrat EUP Bandundu n°255/PDSS/2019 1 Groupe électrogène 5Kva 28/08/2017 2 500,00 contrat EUP Bandundu n°255/PDSS/2020 TABLE DE BUREAU EN L5m 01/11/2017 2 120,00 BC N°56/PDSS/2017 du PDSS 17/10/2017 CHAISE BUREAU BUREAU SUR 01/11/2017 500,00 BC N°56/PDSS/2017 du PDSS ROULETTE 17/10/2017 BLOC TIROIR 01/11/2017 680,00 BC N°56/PDSS/2017 du PDSS 17/10/2017 TABLE RONDE 90cm diamètre 01/11/2017 290,00 BC N°56/PDSS/2017 du PDSS 17/10/2017 CHAISE POUR TABLE RONDE 01/11/2017 540,00 BC N°56/PDSS/2017 du PDSS 17/10/2017 FRIGO QUANTA 159RX 01/11/2017 310,00 BC N°56/PDSS/2017 du PDSS 17/10/2017 CAFETIERE PHILIPS 01/11/2017 90,00 BC N°56/PDSS/2017 du PDSS 17/10/2017 ARMOIRE METALIQUE VITRE 01/11/2017 1 320,00 BC N°56/PDSS/2017 du PDSS 17/10/2017 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 57 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 58 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 59 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 60 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 61 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 62 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 63 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 64 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 65 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES 66 Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 630,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de 1 tablette SAMSUNG GALAXY pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 20/11/2017 1 100,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de Vidéo projecteur pour CREDES Pymt fact n° 110/2017 NGSS fourniture 21/11/2017 1 100,00 N°273/PDSS/2017 CREDES de Vidéo projecteur pour CREDES Achat logiciel d'archivage avec 2 01/03/2017 26 950,00 PDSS scanners HP Pro, 1 scanner HP entreprise 8500 fn1, 1 serveur (desktop 1 To-Archivage) 67 Achat logiciel de comptabilité avec 1 14 000,00 Contr n°197/PDSS/2017 EUP Equateur desk to HP Achat logiciel de comptabilité avec 1 14 000,00 Contr n°197/PDSS/2018 EUP Bandundu desk to HP Achat logiciel de comptabilité avec 1 14 000,00 Contr n°197/PDSS/2019 EUP Maniema desk to HP Achat logiciel de comptabilité avec 1 14 000,00 Contr n°197/PDSS/2020 EUP Katanga desk to HP 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Kasongo/DPS Maniema du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Kibombo/DPS Maniema du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Kabambare/DPS du 8/6/2017 Maniema 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Kunda /DPS Maniema du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Lusangi/DPS Maniema du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Tunda /DPS Maniema du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Samba /DPS Maniema du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 Saramabila /DPS du 8/6/2018 Maniema 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bikoro/ DPS du 8/6/2017 Equateur 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bolenge /DPS du 8/6/2017 Equateur 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Iboko/DPS Equateur du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZ Lolanga du 8/6/2017 Mampoko/DPS Equateur 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Mbandaka /DPS du 8/6/2017 Equateur 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Baminenge/DPS du 8/6/2017 Sud Ubangi 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Boto /DPS Sud du 8/6/2017 Ubangi 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bokungu /DPS du 8/6/2017 Tshuapa 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bosanga /DPS du 8/6/2017 Tshuapa 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Ikela/ DPS Tshuapa du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Monkoto/DPS du 8/6/2017 Tsuapa 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bioende/DPS du 8/6/2017 Tshuapa 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Wema/DPS Tshuapa du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bosondjo /DPS du 8/6/2017 Mongala 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bumba /DPS du 8/6/2017 Mongala 68 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Lolo /DPS mongala du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Pimu/DPS Mongala du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kafubu /DPS Haut du 8/6/2017 katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kafubu /DPS Haut du 8/6/2018 katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kasenga /DPS Haut du 8/6/2017 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kasenga /DPS Haut du 8/6/2018 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kashobwe/DPS Haut du 8/6/2017 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kashobwe/DPS Haut du 8/6/2018 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kilwa/DPS haut du 8/6/2017 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kilwa/DPS haut du 8/6/2018 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kipushi/DPS Haut du 8/6/2017 katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kipushi/DPS Haut du 8/6/2018 katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Lukafu/DPS haut du 8/6/2017 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Lukafu/DPS haut du 8/6/2018 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Pweto/DPS Haut du 8/6/2017 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Pweto/DPS Haut du 8/6/2018 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Sakania /DPS Haut du 8/6/2017 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Sakania /DPS Haut du 8/6/2018 Katanga 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bukama/DPS Haut du 8/6/2017 Lomami 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kabondo Dianda du 8/6/2017 /DPS Haut Lomam 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZ Bunkeya /DPS du 8/6/2017 Lualaba 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZ Fungurume/ DPS du 8/6/2017 Lualaba 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZ Kafakumba /DPS du 8/6/2017 Lualaba 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZ Kapanga/DPS du 8/6/2017 Lualaba 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZ Lubudi /DPS du 8/6/2017 Lualaba 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZ Mutshatsha /DPS du 8/6/2017 Lualaba 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZ Sandoa/DPS du 8/6/2017 Lualaba 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Popokabaka/DPS du 8/6/2017 Kwango 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kasongo Lunda du 8/6/2017 /DPS Kwango 69 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Feshi/DPS Kwango du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS kenge /DPS Kwango du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Mwela Lemba/DPS du 8/6/2017 Kwango 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kajiji/DPS Kwango du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Panzi /DPS Kwango du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZSWamba Luadi/DPS du 8/6/2017 Kwango 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kahemba /DPS du 8/6/2017 Kwango 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kimbao/DPS du 8/6/2017 Kwango 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Mboko/DPS Kwango du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Banjow du 8/6/2017 Moke/DPS Mai Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bolobo/DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bosondjo /DPS du 8/6/2017 Mongala 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kiri/DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Inongo/DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 20/06/2017 3 270,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Inongo/DPS Mai du 8/6/2018 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS kwamouth/DPS du 8/6/2017 Mai Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Mimia /DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Mushie /DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Nioki/DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Ntandembelo/DPS du 8/6/2017 Mai Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Pendjua/DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Bokoro/DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZs Yumbi/DPS Mai du 8/6/2017 Ndombe 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bagata /DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Bandundu/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Buklungu/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Djuma/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Gungu/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Idiofa /DPS Kwilu du 8/6/2017 70 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Ipamu/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Kikongo/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Kikwit Nord/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Kikwit Sud /DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Kimputu/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Koshibanda/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Lusanga/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Masi Manimba du 8/6/2017 /DPS Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 ZS Moanza/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Mokala/DPS du 8/6/2017 kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Mosango/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Mukedi/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Mungindu/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Pay Kongila/DPS du 8/6/2017 kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS SIA/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 Vanga/DPS Kwilu du 8/6/2017 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Kingundu/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 BCZS Yosa Bonga/DPS du 8/6/2017 Kwilu 1 moto yamaha DT 125 et 2 casques 19/06/2017 3 269,57 contr n°221/PDSS/2017 du 8/6/2017 2 295 844,94 71 II- RAPPORT D’OPINION SUR LA GESTION DU COMPTE DESIGNE ET LA JUSTIFICATION DES RELEVES DE DEPENSES 72 A M. le Coordonnateur du Projet de Développement du Système de Santé PDSS GOMBE Avenue des Huileries Direction des Etudes et de la Planification Ministère de la Santé Publique KINSHASA II.1 RAPPORT D’OPINION SUR LA GESTION DU COMPTE DESIGNE ET LA JUSTIFICATION DES DEPENSES DU PROJET En exécution de la mission d'audit des états financiers du PDSS pour la période du 01 Janvier au 31 Décembre 2017 et conformément à nos termes de référence, nous avons vérifié les dossiers de justification de l’exécution des activités et les requêtes de financement soumises à l’IDA par le Projet. Les ressources de financement ont été mobilisées et les dépenses effectuées sur le compte B. Nos travaux ont été effectués en accord avec les normes internationales d’audit de l’IFAC (Fédération Internationale des Comptables) et ont comporté tous les contrôles et diligences que nous avons nécessaires en la circonstance. Nos travaux ont consisté à vérifier que les dépenses : - ont été effectuées dans un souci d’économie et d’efficience, - sont étayées par des pièces justificatives dûment présentées, - sont éligibles aux termes des dispositions de l’accord de financement, - sont correctement comptabilisées (rapprochement des dépenses figurant dans les Relevés de Dépenses avec la comptabilité). Nous avons aussi effectué des tests en vue de vérifier que les relevés du compte désigné présentent une image fidèle et que les mouvements opérés sur le compte sont justifiés et conformes aux dispositions de l’accord de financement. Nous avons pour cela : - pointé exhaustivement les mouvements contenus dans les dossiers de justification avec ceux du compte désigné, - valider l’état des transactions du compte désigné, l’état de réconciliation du compte désigné, l’état de rapprochement bancaire et le Tableau Emplois – Ressources présentés par le Projet à la clôture de l’exercice. 73 74 II.2.ETAT DES TRANSACTIONS DU COMPTE DESIGNE POUR LA PERIODE FINISSANT AU 31/12/2017 II.2.1 ETAT DES TRANSACTIONS DU COMPTE PDSS B POUR LA PERIODE FINISSANT AU 31/12/2017 État du compte désigné Exercice 2017 Période cumulée allant du 1er Juillet 2016 au 31 décembre 2017 LIBELLE MONTANT USD 1. Montant total des avances reçues de l'IDA 21 822 141,69 2. Dépenses antérieures sur le compte spécial 10 480 427,87 3. Différence avances et dépenses antérieures 11 341 713,82 4. Dépenses totales effectuées 10 906 672,40 5. Montant disponible des encaissements moins les dépenses 435 041,42 6. Solde du compte bancaire au 31/12/2017 435 041,42 7. Écart entre les lignes 5 et 6 0,00 75 II.2.2 RECONCILIATION DU COMPTE SPECIAL POUR LA PERIODE FINISSANT AU 31/12/2017 (EN $ USD) PROJET IDA N° P147555 1- Montant de l'avance AU COMPTE B (USD) 2 200 000,00 2- Moins montant total recouvré 3- MONTANT NET DE L'AVANCE 2 200 000,00 4- solde Trésorerie au 31/12/2017 (USD) 435 041,42 Comptes Solde USD Devise Banque 434 118,88 Caisse 922,54 Total 435 041,42 5- Plus montant des dépenses éligibles non encore demandées en remboursement 0,00 6- Plus montant des dépenses non encore remboursées par le bailleur 1 359 159,50 7- MONTANT TOTAL DE L'AVANCE (USD) 1 794 200,92 Ecart entre Total ligne 3 et ligne 7 405 799,08 76 DRF PDSS DRF N° : 0038/H55720 PDSS H55720 DETAILS DES MONTANTS NON DECLARES AU 31-déc-17 DATE PT N° PJ CAT. LIBELLE MONTANT Observations A. A JUSTIFIER B. A SE FAIRE REMBOURSER Débiteurs divers 405 799,08 TOTAL NON DECLARE AU 31.12.2017 405 799,08 77 II.3 ETATS DE RAPPROCHEMENT BANCAIRE DU COMPTE DESIGNE AU 31/12/2017 78 II.3.1 RELEVE BANCAIRE DU COMPTE DESIGNE AU 31/12/2017 79 II.4 ETAT RECAPITUALTIF DES RELEVES DE DEPENSES PAR CATEGORIE PERIODE (1er JANVIER – 31 DECEMBRE 2017) II.4.1. ETAT RECAPITULATIF DES DRF Catégorie DATE DRF/DPD MONTANT DRF 2 24/01/17 0008/55720 568 614,65 DPD 1 23/01/17 0009/55720 447 704,20 DRF 2 03/02/17 0010/55720 786 149,58 DPD 14/02/17 0011/55720 828 994,44 2 DPD 2 14/02/17 0012/55720 468 300,00 DPD 1 07/03/17 0013/55720 209 511,56 DRF 2 29/03/17 0014/55720 575 046,49 DRF 2 04/04/17 0016/55720 571 350,00 DRF 2 06/05/17 0017/55720 337 202,07 DPD 1 23/05/17 0020/55720 180 000,00 DRF 24/05/17 0019/55720 470 987,71 2 DRF 2 21/06/17 0020/55720 973 891,39 DPD 1 11/07/17 0023/55720 749 943,56 DPD 2 11/07/17 0024/55720 326 957,00 DRF 2 20/07/17 0025/55720 338 928,14 DRF 1 28/07/17 0026/55720 367 647,00 DRF 2 12/10/17 0027/55720 369 648,02 DRF 2 08/11/17 0029/55720 561 228,65 DRF 2 23/11/17 0030/55720 255 208,76 DPD 2 27/11/17 0033/55720 601 608,00 DRF 2 22/12/17 0034/55720 193 330,69 DRF 2 22/12/17 0036/55720 355 805,03 TOTAL 10 538 056,94 80 III- LETTRE DE RECOMMANDATIONS RELATIVE AUX PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET AU SYSTEME COMPTABLE DU PROJET 81 A M. le Coordonnateur du Projet de Développement du Système de Santé PDSS GOMBE Avenue des Huileries Direction des Etudes et de la Planification Ministère de la Santé Publique KINSHASA III.1 LETTRE DE RECOMMANDATIONS RELATIVE AUX PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET AU SYSTEME COMPTABLE DU PROJET Dans le cadre de l’audit des états financiers du PDSS, nous avons procédé conformément aux normes internationales d’audit de l’IFAC, à l’évaluation du système de contrôle interne et du système comptable mis en place au niveau du Projet. L’objectif de la revue des procédures est de formuler des recommandations constructives destinées à pallier les faiblesses décelées au cours de notre intervention, en vue de l’amélioration des procédures administratives et comptables du Projet. Nous devons signaler que, conformément aux normes précitées, notre examen s’appuie sur des sondages et ne constitue pas une revue exhaustive des opérations réalisées par votre Projet au cours de l’exercice. Partant, il ne vise pas à révéler toutes les anomalies et fraudes, notamment celles qui ne sont pas couvertes par nos sondages, du fait de leur faible matérialité relative. Néanmoins, nous porterons à votre connaissance toutes les anomalies et fraudes que nous relèverons lors de nos contrôles. Nous devons rappeler que la coordination du Projet a l’entière responsabilité de la mise en place et du fonctionnement d’un système de contrôle interne et d’un système comptable dont elle doit évaluer l’opportunité et l’efficacité dans le cadre de sa mission de gestion du Projet. L’objectif assigné à un système de contrôle interne est de donner à l’entité, l’assurance raisonnable mais non absolue que ses actifs sont suffisamment protégés contre toute utilisation non autorisée ou frauduleuse et que les opérations seront exécutées conformément aux instructions de ses responsables et comptabilisées correctement pour permettre la préparation d’états financiers réguliers et sincères. Dans les pages qui suivent, nous exposerons les faiblesses que nous avons décelées à l’issue de notre revue des procédures de contrôle interne et du système comptable du Projet et formulerons des recommandations quant aux améliorations à apporter aux systèmes et procédures en vigueur au niveau du Projet. 82 83 III.2 RELEVE DES FAIBLESSES DECELEES ET RECOMMANDATIONS  ORGANISATION INSTITUTIONNELLE Implication (Risques identifiés) A.1. REPARTION DES ROLES ENTRES LES ACTEURS Le projet trouve son encrage institutionnel au sein 1. Mauvais suivi de la mise en œuvre de la DEP du Ministère de la Santé Publique. Ainsi, technique et financière des activités ; les différentes Directions du Ministère sont 2. Exécution de dépenses non prévues dans impliquées dans la mise en œuvre du projet. le PTBA au détriment de celles planifiées Cependant, suivant nos entretiens avec les équipes avec comme corollaire la non atteinte des du projet les activités de suivi technique et financier indicateurs du projet ; sont gérées d’une part par les Directions concernées 3. Dépenses inéligibles. du Ministère (RAF DEP, CAG, La Cellule Suivi Evaluation, la Direction Qualité, Cellule technique FBR au niveau national et la DPS au niveau provincial) et d’autre part par les équipes du projet. Il n’y a pas une répartition claire des rôles entre ces différents acteurs. Si cette répartition des tâches existe, elle n’est pas bien assimilée par les acteurs. Conséquences : - La validation des rapports techniques des EUP n’est pas formalisée par les équipes du projet ; - La CAGF, dans le cadre de son implication, effectue un contrôle sur l’éligibilité de la dépense sans s’assurer de la disponibilité des crédits nécessaires à la réalisation de l’activité concernée, car il ne tient pas un suivi d’exécution budgétaire par activités du projet. Cette forte implication de la CAGF dans la mise en œuvre, sans que ses responsabilités ne soient situées d’avance, engendre un risque important de prise en charge de dépenses non budgétisées. Ce risque s’est déjà réalisé avec la prise en charge par le PDSS de l’intégralité des frais d’organisation de l’atelier d’élaboration des directives et normes sur la tarification forfaitaire qui s’est tenu à Kisantu du 21 au 27 août 2017 pour un montant de 33 996 dollars (voir dépense compte B). Cependant, nous avons reçu l’ANO de la BM pour cette activité. 84 Recommandations de l’auditeur Commentaires du PDSS Nous recommandons une définition claire des rôles des différents acteurs du projet avec une Le PDSS est un projet du gouvernement bonne précision des rôles et responsabilités dont la mise en œuvre se fait au niveau dans le suivi et le reporting financier du projet. national par certaines directions centrales et celles des programmes spécialisés et au niveau provincial par les DPS, Les Equipes cadres des zones et les formations sanitaires. Le rôle de ces structures est celui défini dans le cadre organique. Le PDSS apporte un appui technique et financier. Ainsi il a le rôle d’assurer que toutes les ressources du projet sont gérées conformément aux procédures en vigueur. Il fait le suivi et produit les rapports périodiques. La source d’information est le Système national d’information sanitaire. Appréciations de l’auditeur Nous exhortons le PDSS à définir de façon claire, en collaboration avec la DEP, une bonne répartition des responsabilités entre les différents acteurs pour une meilleure prise en charge du suivi. A.2. ANCRAGE DE LA CELLULE TECHNIQUE Implication (Risques identifiés) FBR 1. Non atteinte des objectifs (exemple La cellule technique FBR a été rattachée par lettre du Ministre de la Santé à la DEP. Par conséquent, disponibilité et qualité des soins) ; elle a le même ancrage que le PDSS. Sa proximité 2. Confusion au niveau des FOSA par avec le PDSS l’a conduit à s’investir dans des tâches rapport à la compréhension des opérationnelles telles que la validation des factures grilles ; des FOSA au détriment des points suivants qui 3. Perte d’opportunités d’être constituent un obstacle à la mise en œuvre du FBR : renforcés par les acteurs du - Existence de deux grilles d’évaluation de la Système de santé. qualité qui sont à la fois administrées par la DPS aux FOSA dans les zones d’intervention du projet ; - Existence de deux systèmes d’information à savoir le portail et le système de la DSNIS ; - Toutes les déperditions identifiées dans le circuit officiel de distribution des médicaments (FEDECAM-CDR-Dépôts des Zones de santé-Formations sanitaires « FOSA »). En effet, l’approvisionnement en 85 médicaments des FOSA auprès d’autres fournisseurs leur conduiraient à s’adresser de manière permanente aux acteurs du circuit de distribution non officiel bien que les médicaments soient disponibles en quantité suffisante au niveau du circuit officiel de distribution. Recommandations de l’auditeur Commentaires du PDSS Nous recommandons : - Le rattachement de la cellule FBR au Secrétariat La vérification des factures des structures Général du Ministère pour lui permettre de jouer contractantes par la CT FBR est une activité pleinement son rôle transversale d’appui technique contractuelle de celle- ci reconnue dans aux différentes directions du Ministère (exemple : l'arrangement institutionnel du PDSS dans le Appui à la cinquième Direction en charge des manuel opérationnel FBP, par conséquent la CT prestations de soins et de leur qualité dans la FBR ne vient pas en appui à la cinquième validation des factures de subsides) ; direction, mais exécute de plein droit son - La signature d’une convention entre la Cellule FBR activité dans le cadre de l'achat stratégique. et le Secrétariat Général, au même titre que les La CT FBR a déjà signé le contrat de autres directions du Ministère, avec une définition performance avec le SG et le représentant du claire des objectifs d’accompagnement, GIBS au même titre que la DEP et les autres d’harmonisation des grilles d’évaluation, du système directions. d’information et une réflexion sur le problème des médicaments en collaboration avec le SG et les Commentaires de la CT FBR : Directions concernées du Ministère. De nos jours, la CT FBR assure de manière stratégique la coordination et le développement de l'Achat stratégique en RDC pour exemple c'est l'implication de la CT FBR dans l'élaboration de la politique nationale de l'achat stratégique. Pour ce qui est l'opérationnalisation du PDSS, le manuel d'exécution du PDSS lui accorde les techniques, notamment la vérification des factures préalables à la gestion de l'achat stratégique et aussi l'élaboration des outils comme la grille qualité, les guides techniques d'élaboration du plan de management, de l'utilisation de l'outil d'indices,... - L'évaluation de la qualité dans les Hôpitaux est faite par les cadres de la DPS formés en FBP qui utilisent la seule grille qualité pour l'hôpital qui est reprise dans le manuel opérationnel du FBP version aout 2016 pages : 200 - 225 -L'évaluation de la qualité dans les centres de santé est faite par les cadres formés de l’ECZS en FBP qui utilisent la seule grille qualité pour 86 le CS qui est reprise dans le manuel opérationnel du FBP version aout 2016 pages : 178- 199 Il y a interopérabilité entre le portail et le DHIS2 , le FBR n'est pas un système à part , il vient par contre renforcer le SNIS avec les données vérifiées, Le SG a mis en place un comté de gestion du portail dont le secrétariat est assuré par la DSNIS qui a pour rôle d'assurer une interaction entre les plates formes . Le portail prend en charge la fonction paiement par l'émission des factures pour le paiement des prestations, une fonctionnalité non encore intégrée dans le DHIS2. - Lors de la formation des acteurs en FBP, l'accent était mis sur l'approvisionnement en Médicaments par les Fosa dans le respect des normes garantissant la qualité des médicaments donc à la CDR et /ou au près des distributeurs certifiés par le régulateur. Appréciations de l’auditeur Nous prenons bonne note des explications fournies et recommandons, pour plus d’efficacité, le rattachement de la CT FBR au Secrétariat Général du Ministère. B. FINANCEMENT BASE SUR LE RESULTAT (FBR) Implication (Risques identifiés) Nous avons effectué une prise de connaissance du 1. Collusion entre acteurs (exemple dispositif de contrôle mise en place pour le financement basé sur le résultat. Le système de Maniema) ; contrôle mis en place peut être résumé ainsi qu’il 2. Fraude sur les performances des suit : FOSA tardivement détectée ; - Collecte et contrôle des données des FOSA 3. Paiements de subsides indus. par les EUP à travers les missions des vérificateurs avant saisie dans le portail ; - Vérification de la réalité des données, auprès des bénéficiaires de soins, par les Associations locales (ASLO) ; - Validation des données par le Comité de Pilotage Provincial (CPP) ; - Envoi des factures à la DEP ; - Validation des factures par la Cellule technique FBR avec les AT PBF (financement basé sur la performance) (revue de 87 cohérence des quantités) et AT qualité (revue de la qualité des données) ; - Audit externe des données sur la base d’un sondage par un consultant externe, la CSVE. Ce système tel que décrit présente des risques pouvant altérer la qualité des données : - Collusion entre acteurs (exemple Maniema) : Il est très difficile de faire la distinction entre l’ASLO et la CODESA (Comité de Développement Sanitaire). Car dans beaucoup de cas les membres des ASLO et ceux des CODESA peuvent être identiques. Par conséquent, et du fait que les CODESA dépendent des structures sanitaires, leurs contrôles effectués auprès des bénéficiaires de soins peuvent être biaisés ; - Suivant le rapport de mission de vérification de la CSVE (CREDES), la Couverture des structures de santé par les vérificateurs est parfois supérieure à 15 et les distances entre les FOSA nécessitent de la part des vérificateurs des voyages d’une durée supérieure à une journée ; ce qui limite leurs actions sur le terrain ; - Validation des données par les AT PBF sur la base des informations du portail à partir duquel ces données sont produites : étant donné que les informations sont normalement identiques, ce contrôle n’a pas une très grande portée sur la qualité des données ; Recommandations de l’auditeur Commentaires du PDSS Nous recommandons à la coordination du projet de : - Pour la sélection des ASLO : Cette disposition - veiller, dans le cadre de la sélection des ASLO, à a été bien spécifiée dans le Manuel ce que les membres des OBC ne soient pas opérationnel FBP. Aussi, nous venons sélectionnés ; d’intégrer dans le contrat révisé des ASLO - Augmenter le nombre de vérificateurs des EUP ; que les enquêteurs recrutés ne peuvent - Demander aux EUP de transmettre, dans le cadre appartenir ni au CODESA ni aux CAC. En fin, de la validation des factures de subsides à la D5, le scan de la grille validée et signée par le vérificateur nous allons assurer le suivi à travers les EUP pour améliorer la portée du contrôle ; et les missions de terrain que cette - Demander au Ministère de la santé la mise en place disposition a été bien respectée sur le d’une seule grille qualité (D5) intégrant les terrain. préoccupations des parties. - Pour l’augmentation du nombre des vérificateurs : dans les PTF des EUP pour 88 l’année 2, nous avons pris soins de calculer le besoin en vérificateurs sur base du nombre des jours nécessaires pour la vérification (voyage et temps de travail) et l’échéance prévu dans le cycle de paiement. - Pour la validation des factures : la recommandation de demander aux EUP de transmettre les scans des fiches de vérification signées est pertinente ; nous allons en tenir compte Commentaires de la CT FBR - La sélection des ASLO se fait sur base d'un critérium validé dans le manuel opérationnel FBP version aout 2016 , pages 32 - 34. Les membres de CODESA ne vont pas parties des ASLO. - Les EUP doivent continuer à transmettre pour vérification les factures des subsides à la CT FBR, car c'est l'activité reconnue de la CT FBR et non de la D5 ( cfr manuel opérationnel FBP) Appréciations de l’auditeur Nous prenons bonne note des explications fournies et recommandons au PDSS de veiller à l’exclusion des membres des CODESA dans la sélection des ASLO. C. GESTION BUDGETAIRE Implication (Risques identifiés) 1. Nous avons effectué une prise de connaissance du processus d’élaboration et de suivi budgétaire. Le 1. Capitalisation des dépenses (un processus d’élaboration budgétaire peut être même terme de référence d’une résumé ainsi qu’il suit : supervision pourrait être envoyé à - Élaboration des PAO par les DPS en la BM et à l’UNICEF par exemple) ; s’assurant de leur cohérence avec le PNDS. 2. Dépassements budgétaires ; NB : Les PAO des DPS sont la synthèse 3. Dépenses inéligibles. des PAO des Zones de santé. Il faudra relever que le gouvernement Congolais à travers le Ministère de la Santé a mis en place une approche intégrée. Par conséquent, les PAO sont multi bailleurs. Chaque bailleur de fonds va assurer le financement d’un paquet d’activités inscrites dans les PAO intégrés ; 89 - Élaboration des plans de Management par les FOSA en s’assurant de leur cohérence avec les PAO. : les plans de management sont financés sur la base des primes de performances reçues par les structures et d’autres ressources des FOSA. - La mise en place d’un contrat unique au niveau de chaque DPS. Cependant, il existe des activités qui ne peuvent faire l’objet d’une prise en charge par un seul bailleur du fait de l’importance des coûts liés. Il s’agit des activités de supervision et de formations des acteurs. Nous avons noté, pour ces activités, que chaque bailleur communique son enveloppe de contribution pour la prise en charge du coût global. Et les dispositions du contrat unique signé entre la DPS et un représentant désigné des bailleurs de fonds n’exigent pas une justification détaillée des fonds des bailleurs. Le rapport financier demandé doit indiquer le montant global des fonds reçus par bailleur et le montant total des dépenses effectuées par bailleur. 2. Absence d’un suivi budgétaire (suivi de la réalisation financière des activités du PTBA validé par la BM). Recommandations de l’auditeur Commentaires du PDSS Nous recommandons : Bien noté - L’élaboration d’un plan de supervision intégré ; - L’élaboration d’un plan de formation intégré ; Chacun de ces deux plans devra indiquer l’affectation des ressources de l’enveloppe reçue de chaque bailleur pour améliorer la visibilité sur la mise en œuvre financière. - La mise en place d’un suivi d’exécution budgétaire permanent par activité par le projet ou la CAGF. D. ORGANISATION COMPTABLE Implication (Risques identifiés) Nous avons relevé les points suivants : 1. Prise en charge par le projet de dépenses fictives ; 90 - Un retard dans la prise en charge des dossiers de 2. Mauvaise qualité des Informations justification des avances soumis par les agents à financières communiquées aux leur retour de mission ; partenaires du projet ; - Absence d’analyse des comptes d’avance et leurs 3. Dépenses inéligibles. soldes ne sont pas justifiés. Les avances faites aux EUP et aux agents du projet pour la mise en œuvre des activités s’élèvent à USD 1 330 932,76 au 31 décembre 2017 ; - Absence d’inventaire des immobilisations au 31 décembre 2017. Nous avons relevé dans les dépenses d’atelier des achats d’équipements, d’où un risque de non exhaustivité du fichier tenu par la logistique ; - les pièces justificatives des décaissements au profit des DPS et des EUP ne sont pas reçues par le projet, d’où un non-respect des dispositions du point 6.4 du protocole d’accord entre les EUP et le PDSS ; - les dépenses des EUP sont comptabilisées dans les livres du projet sans contrôle par l’équipe finance. Le contrôle effectué par l’audit interne ne couvre pas le risque de comptabilisation de dépenses fictives. En effet, l’auditeur interne reçoit directement de certains EUP un relevé de dépenses et des pièces justificatives parallèlement au relevé déposé à la comptabilité du projet. Dans le cadre de son contrôle, il n’effectue pas un rapprochement des données reçues avec celles de la comptabilité. Les résultats de son contrôle sur la qualité des pièces justificatives des EUP sont communiqués directement aux EUP par ses soins, ce qui leur permet de corriger les manquements relevés quelle que soit leur nature. Ce type de contrôle n’est pas dissuasif et ne couvre pas le risque de fraude sur les dépenses par les EUP. - les décaissements au profit des DPS sont comptabilisés en charges dans les livres du projet sans aucun contrôle des services financiers et de l’audit interne sur la base des Plans de travail trimestriels, d’où un risque très élevé de comptabilisation de dépenses non réelles. - Les travaux de validation des RSF ne sont pas matérialisés ; - Un retard important dans la remontée des pièces justificatives des activités menées par les antennes des EUP (exemple les pièces justificatives des 91 dépenses de la réunion du conseil d’administration de Mars 2017 d’un montant de 18 454 USD ne sont pas enregistrées par la comptabilité de l’EUP EQUATEUR au moment de notre audit en Mai 2018) ; - Un retard dans la justification des avances faites par l’EUP au profit de ses antennes et un enregistrement comptable non exhaustif des pièces justificatives des dépenses de fonctionnement des antennes (par exemple les avances non justifiées s’établissent à USD 609 383,28 au 31/12/2017 au niveau de l’EUP EQUATEUR). Recommandations de l’auditeur Commentaires du PDSS Nous recommandons : 1. Le respect strict des dispositions du protocole 1. Se situant dans le contexte du pays d’accord entre EUP et PDSS en exigeant l’envoi des cela n’est pas possible vu l'immensité pièces justificatives au projet ; de l'aire de mise en œuvre du projet et 2. Un envoi des pièces justificatives des dépenses du nombre important des EUP ayant des DPS au service financier du PDSS ; contractualisé avec PDSS, nous 3. Le contrôle systématique des justificatifs des EUP estimons que la validation à posteriori et des DPS par l’équipe finance et l’auditeur interne des dépenses est la meilleure approche. à travers ses missions de terrain ; 2. Même commentaire qu’au point 2 4. La comptabilisation des décaissements effectués au profit des DPS sur la base des plans de travail 3. Nous faisons cela systématiquement trimestriels (PTT) tirés des Plans d’Actions pour valider les dépenses Opérationnels intégrés (PAO) dans des comptes 4. Voir la synthèse des points ci-haut…. d’avances qui devront être justifiées sur la base de pièces justificatives. Appréciations de l’auditeur 1. Nous vous invitons à respecter les dispositions du point 6.4 du protocole signé avec les EUP, à défaut, d’amender le protocole, eu égard aux raisons que vous avez invoquées dans vos commentaires. 2. Le contrôle des pièces justificatives des EUP et des DPS n’est pas effectué avant la comptabilisation des dépenses. E. GESTION DU PERSONNEL Implication (Risques identifiés) Nous avons relevé que le projet procède à des 1. Dépenses non éligibles. avances sur salaires aux agents. Cependant, ces avances ne font pas l’objet d’une retenue sur le salaire du mois suivant. 92 Ainsi, nous avons identifié un stock d’avances octroyées à d’anciens agents non encore apuré dans les livres du projet. Recommandations Commentaires du PDSS Nous recommandons : - Le recouvrement sans délai desdites avances ; Un plan de recouvrement des anciennes - L’arrêt de cette pratique à défaut, le prélèvement avances a été fait. Sinon, depuis Juillet systématique du montant avancé sur le salaire du 2017 ce type d’avance a été interdit par la mois suivant. coordination Appréciations de l’auditeur Nous prenons bonne note et exhortons le projet à recouvrer le stock d’avances dans les meilleurs délais F. GESTION DES STOCKS DE MEDICAMENTS Implication (Risques identifiés) Le PDSS dans le cadre du volet renforcement du 1. Péremption des médicaments Système de Santé, a acquis des médicaments pour acquis par le PDSS et mis à la une valeur de 6 300 000 dollars Américain réparti comme suit : disposition des acteurs du circuit - 3 000 000 dollars américain de stocks de officiel ; médicaments au niveau CDR ou structures 2. A défaut, Utilisation des assimilées ; médicaments achetés par le projet - 3 300 000 dollars américain de stocks de à d’autres fins. médicaments au niveau FEDECAM. Par ailleurs, les FOSA ont reçu un appui (avances) pour leur permettre de prendre en charge une partie de leurs besoins en médicaments. Lesdits montants devaient servir, entre autres, à l’achat de médicaments auprès des CDR et charge à ces derniers de renouveler leurs stocks en effectuant des achats auprès de la FEDECAM. Nous avons effectué des tests afin de s’assurer que les sommes avancées aux FOSA par le PDSS ont réellement contribué au renforcement du système de distribution des médicaments au CONGO. Nous avons relevé que les avances ont été décaissées par le projet entre le 1er et le 20 mars 2017 tandis que les premières livraisons de médicaments ont eu lieu au mois de novembre 2017 (soit 7mois de décalage). Ceci a conduit les FOSA à s’approvisionner en dehors du circuit officiel, d’où la non atteinte de l’objectif qui avait été visé initialement. 93 Par conséquent, les FOSA risquent fortement de continuer à s’approvisionner en dehors du circuit officiel même en présence de médicaments. D’où un risque de péremption des médicaments acquis par le PDSS et mis à la disposition des acteurs du circuit officiel. A défaut, les médicaments achetés par le projet peuvent faire l’objet d’autres utilisations non conformes aux engagements initiaux (d’autant plus que la FEDECAM ne dispose pas d’entrepôts et utilise les magasins du fournisseur). Par ailleurs, nous avons effectué une visite dans les locaux de la FEDECAME afin de nous assurer de : - L’existence d’un dispositif de suivi de stocks mis à leur disposition ; - L’existence d’un dispositif de suivi des prix des médicaments (prix BECAV et prix CDR) ; - La capacité de la structure tant au niveau organisationnel que logistique à remplir ses engagements. Les résultats de notre visite s’établissent comme suit : - La FEDECAME ne dispose que d’un seul pharmacien, - Elle ne dispose pas d’entrepôts, ce sont les entrepôts de SERVE AIR réservés par le fournisseur MISSIONPHARMA qui sont utilisés par la FEDECAME ; - Il n’existe pas de dispositif de suivi des stocks propres à la FEDECAME. Le seul dispositif existant est celui de SERVE AIR. La FEDECAME manque de tout et n’est pas outillé à assurer la gestion et l’approvisionnement du système en médicaments. Aussi, nous avons relevé l’absence d’un dispositif de reporting pour le suivi des stocks de médicaments au niveau des CDR. Le projet n’a aucune visibilité sur les niveaux de stocks, les prix pratiqués par les CDR, des commandes effectuées par les FOSA et les dispositions contractuelles ne prévoient pas un reporting. Par ailleurs, Le dispositif mis en place à travers la grille qualité n’est pas assez contraignante pour amener les FOSA à s’approvisionner auprès des CDR. 94 Recommandations Commentaires du PDSS Nous recommandons de : Accepté 1. Renforcer les capacités (logistique, ressources humaines qualifiées, matériels) de la FEDECAM et des CDR ; 2. Mettre en place d’un système de reporting et de suivi des stocks de médicaments au niveau de la FEDECAM et des CDR ; 3. Sécuriser des stocks de médicaments conservés au niveau des entrepôts du fournisseur MISSIONPHARMA ; 4. Exiger les FOSA à s’approvisionner auprès des CDR pour leurs achats financés par le PDSS. A défaut, elles devront rembourser les sommes engagées sur les achats en dehors du circuit officiel ; 5. Éviter les pertes probables de médicaments (préemption) au niveau de la FEDECAM et des CDR. G) Points relatifs aux partenaires  EUP EQUATEUR Justifications des activités Implication (Risques identifiés) Nous avons relevé : 1. Détournement de fonds tardivement détectés ; - un retard dans la justification des 2. Dépenses inéligibles ; avances faites par l’EUP au profit de 3. Mauvaise qualité de l’information ses antennes ; financière. - un enregistrement comptable non exhaustif des pièces justificatives des dépenses de fonctionnement des antennes. Le solde des avances non justifiées au 31 décembre 2017 est de USD 877 775,74. Suite à nos travaux et à la prise en charge par l’EUP de nos observations, les avances non justifiées s’établissent à USD 609 383,28 95 au 31/12/2017 (voir détail dans la balance auxiliaire). - Absence d’analyse des comptes 46000 enregistrant les avances faites par l’EUP à ses antennes ; - Retard dans la remontée des pièces justificatives des dépenses de la réunion du conseil d’administration de Mars 2017 d’un montant de 18 454 USD ne sont pas enregistrées par la comptabilité de l’EUP à la date de notre audit. Recommandations Commentaires du PDSS Cette question a été discutée longuement Nous recommandons à la coordination de avec l’auditeur externe Veiller à une justification des avances au pendant toute la durée de sa mission. Il y plus tard 15 après la fin du mois pour les a eu effectivement retard EUP et 72 heures après la fin des activités dans la transmission des pièces justificatives par les antennes du pour les agents. fait que le personnel d’appoint commis au service des finances a été recruté quelques mois après le démarrage de la mise en œuvre dans ces antennes et aussi du fait qu’il leur fallait un temps de formation sur l’état sans oublier l’éloignement de toutes ces antennes par rapport à la direction. Les pièces justificatives des antennes nous sont parvenues vers le dernier trimestre de l’année 2017 pour l’encodage après analyse et contrôle minutieux. Au 31/12/2017 le solde était ainsi mais il y a lieu de préciser qu’à la date de l’audit externe, sur ce montant de 609 383,28 USD, un montant de 427 128,85 $US était déjà apuré conformément à la balance auxiliaire du compte 46 transmis à l’auditeur à la date de l’audit. Lors de nos échanges avec lui, toutes ces difficultés lui étaient relatées et ainsi que l’évolution dans l’apurement, c’est pour cela qu’il avait demandé que l’on produise la balance auxiliaire afin de constater les apurements déjà effectués sur les avances de 2017 96 Appréciations de l’auditeur Nous confirmons avoir reçu la balance auxiliaire et le solde des avances sur la balance que nous avons reçu initialement était de USD 877 775,74. A la suite de la comptabilisation des pièces justificatives reçues durant le dernier trimestre de l’année 2017, les avances non justifiées s’établissent à USD 609 383,28 au 31/12/2017. La balance que nous avons reçue du RAF de l’UEP FBP Equateur (Mail du 23 mai 2018) et dont vous faites état fait ressortir un solde d’avances non encore justifiées de 548 227,43 USD soit un apurement de 61 155,85 USD au lieu du montant de 427 128,85 USD dont vous faites référence. GESTION DE LA TRESORERIE Implication (Risques identifiés) Nous avons relevé une forte manipulation 1. Perte d’actifs (exemple : vol d’espèces, tous les décaissements passent d’argent) par la caisse et aucun plafond d’encaisse ou de dépense n’est défini ou respecté (exemple : une dépense par espèces d’un montant de USD 210 206 a été relevé). Recommandations de l’auditeur Commentaires du PDSS Nous recommandons la limitation de la La où s’est possible manipulation d’espèces en privilégiant les paiements par chèques ou ordre de Appréciations de l’auditeur virement Nous exhortons l’EUP à réduire la manipulation d’espèces dans la mesure du possible. ELABORATION RAPPORT FINANCIER Implication (Risques identifiés) Nous avons relevé un décalage entre la 1. Détournement de fonds comptabilité et le rapport financier car ce tardivement détectés et/ou dernier ne fait pas apparaitre les soldes des mauvaise qualité des informations avances aux antennes non encore justifiées financières (comptes 46000). 97 Recommandations de l’auditeur Commentaires du PDSS Nous recommandons l’intégration dans les Accepté rapports financiers des avances non encore justifiées par les antennes et d’un fichier de suivi des dites avances.  EUP BANDUNDU GESTION DES FONDS Implication (Risques identifiés) Nous avons relevé les points suivants : 1. Détournement de fonds 1. Absences d’inventaire des caisses tardivement détectés ; des différentes antennes Kenge, 2. Mise en œuvre des activités non Kikwit et Inongo ; conforme aux procédures du 2. Absence de suivi des fonds virés projet ; aux antennes ; 3. Dépenses inéligibles. 3. Absence de plafond d’encaisse pour la caisse et de plafond pour les dépenses prises en charge par la caisse ; 4. Manuel des procédures du PDSS non disponible au niveau de l’antenne. Recommandations Commentaires du PDSS Nous recommandons à la coordination de: Accepté 1. Définir un plafond pour les encaisses et les dépenses de caisse; 2. Mettre à la disposition de l’EUP le manuel des procédures. Appréciations de l’auditeur ELABORATION RAPPORT FINANCIER Implication (Risques identifiés) Nous avons relevé un décalage entre la Détournement de fonds tardivement comptabilité et le rapport financier car ce détectés et/ou mauvaise qualité des dernier ne fait pas apparaitre les soldes des informations financières avances aux antennes non encore justifiées (comptes 46000). Recommandations de l’auditeur Commentaires du PDSS Nous recommandons l’intégration dans les Accepté rapports financiers des avances non encore justifiées par les antennes et d’un fichier de suivi desdites avances. Appréciations de l’auditeur 98 GESTION DES IMMOBILISATIONS Implication (Risques identifiés) Nous avons relevé : - Risque de perte et/ou de L’absence de PV d’inventaire des détérioration des actifs de l’EUP immobilisations de l’EUP siège et des antennes de Kenge et Kikwit. Seul le fichier des immobilisations de l’antenne d’INONGO a été mis à notre disposition. Recommandations Nous recommandons à l’EUP de procéder à un inventaire de ses immobilisations (siège et antennes) au moins une fois par an et de tenir un fichier des immobilisations acquises ou mises à disposition par le projet. 99 H) CONSTATS RELEVES SUR LES DOSSIERS DE PASSATION DE MARCHES H.1. Suivi de la mise en œuvre des recommandations de l’audit précédent Observations :  Quelques recommandations émises lors de la revue des projets du PDSS gestions 2015 et 2016 n’ont pas été suivies dans la gestion 2017 : Commentaires PDSS : Cette assertion doit être relativisée, car la partie auditée ne prend pas en compte tout l’exercice 2017. Comme vous pouvez le constater les recommandations ont bel et bien été prises en compte au cours du troisième trimestre Appréciations de l’Auditeur : nous partageons votre avis, c’est pourquoi, nous avons indiqué que : « Quelques recommandations…. n’ont pas été suivies dans la gestion 2017 » 1) La publication et l’archivage de l’avis général de passation des marchés pour les marchés devant faire l’objet d’appel d’offres (à présenter) Commentaires PDSS L’Avis de Général de Passation des Marchés a bel et bien été publié, cependant il n’existe pas d’obligation de le republier chaque année selon les procédures de l’IDA Appréciation de l’Auditeur : c’est la preuve de la publication de l’avis général de passation des marchés qui ne nous pas été présentée jusqu’ici 2) les acquisitions dans le cadre des activités du Projet devraient se faire à deux échelons : (i) la DEP du MSP à l’échelon central, à travers la CGPMP ; et (ii) les EUP et les DPS à l’échelon décentralisé, à travers la CGPMP, or il ne nous a pas été soumis de documents préparés en rapport avec la CGPMP ; à cet effet à l’échelon central, la composition de la commission d’ouverture des plis et celle d’attribution devrait être conformes à la composition indiquée dans le manuel de procédure composée notamment de quatre (04) membres qui ont une voix délibérative. Il s'agit :  du Coordonnateur du PDSS, qui est le Président de la Commission  de l’Assistant technique en gestion financière en appui à la CAG  d’un représentant du Ministère de la Santé Publique  d'un représentant des cellules bénéficiaires Commentaires PDSS La CGPMP du MSP n’est devenue effective que durant le troisième trimestre de 2017 avec la nomination du Secrétaire Permanent. Depuis, la CGPMP est intégrée et pleinement associée au processus d’acquisition avec les lettres d’invitation qui lui ait adressée chaque fois que de besoin. Il faut retenir que le CGPMP se manifeste rarement aux invitations S’agissant des membres de la commission, c’est bien la liste des membres citée qui y figure sur les marchés Appréciation de l’Auditeur : C’est la preuve de l’implication de la CGPMP que nous n’avons pas relevée à travers les documents qui nous ont été soumis 3) les paiements à effectuer au nom de l’entreprise et non au nom de la personne physique dirigeant la structure 4) L’information aux candidats non retenus n’est pas systématique pour le PDSS 100 H.2. OBSERVATIONS D’ORDRE SPECIFIQUE Marché 1 : Fourniture et aménagement de trois containers de 20 pieds en bureaux Observations  Il a été établi un avenant de 24 790 $US au contrat soit un taux de 46,69% du montant du marché pour des travaux de renforcement de la fondation ainsi que le réaménagement de la pelouse dépassant de loin 15% du marché sans l’avis de banque mondiale pour la prise en charge de cette information ;  Les candidats non retenus n’ont pas été informés du rejet de leur offre ;  Le contrat ne prévoit pas de pénalités de retard. Marché 2 : Archivage numérique et de gestion de courrier pour le PDSS Observations  Les pages de signature (PV d’ouverture des plis par exemple) sont en général isolées du reste du document ce qui ne confirme pas son lien avec le document ; Commentaires PDSS : Ceci est dû sans doute à l’impression du document mais ne veut nullement dire qu’il ne soit rattaché au document final Appréciations de l’Auditeur : nous exhortons le PDSS à veiller à l’avenir à s’assurer que ces pages de signature soient intégrées dans les corps des documents concernés Observations  L’ouverture des plis été effectuée par une commission différente de la commission des marchés ; Commentaires PDSS : la séance d’ouverture des plis n’est qu’au moment de constat et non de prise de décision, ainsi la différence entre les membres avec la Commission des marchés, n’influe pas sur la prise de décision Nullement dans les directives de l’IDA, il n’est fait mention que ce soient les mêmes membres des deux commissions Appréciations de l’Auditeur : le manuel de procédures du PDSS indique bien pourtant qu’il s’agit de la même commission Observations  A l’analyse préliminaire, l’offre de AFRICAN BUSSINESS SARL a été rejetée pour non-conformité aux spécifications techniques sans pour autant indiquer spécifiquement sur quels aspects des spécifications techniques porte la non-conformité et malgré son élimination au stade préliminaire, l’offre a par la suite été évaluée en examen détaillé ;  Le contrat prévoit le paiement au nom de Monsieur Junior SENGA BAMU, CEO Ressources Manager au lieu d’un compte bancaire au nom de l’entreprise ;  Les candidats non retenus n’ont pas été informés ;  Aucun document administratif de l’attributaire n’est joint dans le dossier. Marché 3 : Fourniture des matériels de sensibilisation (botte, gilet, sac et polo) pour le projet PDSS Observations  La lettre de cotation datée n’est pas jointe dans le dossier ;  Trois dates différentes nt été notées dans le PV d’ouverture des plis (16 septembre 2016 ; 25 septembre 2017 et 25 avril 2017). 101 Marché 4 : Fourniture de 100 motos supplémentaires pour les zones de santé Observations  Le marché a été attribué à PRODIMEX qui avait présenté la deuxième offre derrière CFAO moins disant dans un « souci de standardisation des motos sur le terrain et pour une livraison rapide de 2 semaines ». Cependant, il est à noter que ce critère de « standardisation » n’était pas annoncé au départ dans le dossier de cotation et peut fausser le critère d’équité dans la procédure. Marché 5 : Fourniture de 6 véhicules 4x4 pour (DLM, EQUATEUR, BANDUNDU, MANIEMA, KATANGA ET PDSS) et deux (02) minibus pour le PDSS Observations  Le marché a été attribué à CFAO qui avait présenté l’offre la moins disante mais qui avait proposé un délai de livraison 30 jours supérieur au délai de 2 semaines requis dans le dossier de cotation. L’exploitation du dossier montre que la réception partielle des véhicules a eu lieu le 29 décembre 2017, soit plus de six mois après la signature du marché alors qu’aucune disposition liée à l’application de pénalités de retard n’a été prévue dans le contrat de base. En contrepartie, le PDSS a signé des avenants sans incidence financière pour proroger le délai de livraison de plus de 6 mois. Commentaires PDSS : un échange de courriel a été adressé au fournisseur pour lui rappeler l’application de pénalités pour retard Le fournisseur a bien justifié les raisons du retard que la coordination du PDSS a acceptée Appréciations de l’Auditeur : d’une part, le critère d’attribution relatif au délai n’a pas été respecté et d’autre part, aucune disposition relative à l’application de pénalités n’a été prévue dans le contrat , ce qui poserait le problème des modalités d’application de pénalités au cas où le fournisseur accuserait un retard. Marché 6 : Fourniture des matériels roulants (16 véhicules 4x4) pour les services du ministère de la sante publique Observations  Ce marché a été revu en 2017 et était en cours d’exécution ; La réception a eu lieu entre mars et mai 2017 dans les endroits prévus et les PV de réception partielle sont joints dans le dossier Marché 7 : Fourniture de 170 motos pour les services du ministère de la sante publique Observations  Ce marché a été revu en 2017 et était en cours d’exécution ; la réception totale n’était pas encore effectuée ; la garantie de bonne exécution fournie a expiré le 05 février 2017 alors que la réception des motos s’est poursuivie jusqu’au 16 février 2017 et aucune disposition pour l’application de pénalités n’a été prise . 102 Marché 8 : Assistance technique au secrétariat général du MSP dans la mise en œuvre de la stratégie de renforcement du système de santé Observations  Nous avons noté qu’en 2015, le Consultant M. GUY KABEYA MUANA KALALA avait bénéficié de deux contrats par entente directe sur la mise en place EUP et la rédaction du manuel des procédures de mise en place des EUP avec à chaque fois des avenants signés ; de même pour ce marché par Entente directe un avenant numéro 1 représentant 50% du marché de base a été signé et une demande d’établissement d’un deuxième avenant d’un montant de 38 312 $ US a été retrouvée dans le dossier. Il y a lieu de rationaliser les activités malgré les ANO de la banque en évitant ce fractionnement qui n’est pas bénéfique pour le projet. Nous pensons qu’il serait mieux de recruter le consultant dans l’équipe de projet comme Expert juridique avec une fiche de projet bien définie pouvant ramasser de manière intelligente et transversale tous les aspects juridiques liés à la mise œuvre des activités ou bien ouvrir la procédure de recrutement avec une bonne planification des activités Marché 9 : Elaboration d’un plan d’action en faveur des peuples autochtones dans les zones de santé cibles du PDSS Observations  Les livrables ainsi que les preuves de paiement et d’acceptation des rapports ne sont pas joints dans le classement prouvant un bon suivi de l’exécution du marché Commentaires PDSS : les livrables n’étaient pas disponibles au moment de la revue Appréciation de l’Auditeur : nous prenons acte Marché 10 : Consultant International expert en charge de l’élaboration du plan stratégique d u système national d’approvisionnement en médicament essentiel (SNAME) et Consultant national en appui au consultant international chargé de l’élaboration du plan stratégique du système national d’approvisionnement en médicament essentiel Observations  Les livrables ainsi que les preuves de paiement et d’acceptation des rapports ne sont pas joints dans le classement Commentaires PDSS : le draft du rapport soumis a été retourné au consultant au moment de la revue Appréciation de l’Auditeur : Nous prenons acte 103 III.3 SUIVI DES RECOMMANDATIONS ANTERIEREURES PDSS COMPTE B Anomalies constatées Implication (Risques Recommandati Commentaires Responsabilité Niveau d’exécution Commentaire de l’audité par identifiés) ons de PDSS de la mise en de rapport au suivi l’auditeur œuvre recommandation ORGANISATION COMPTABLE 1. Le suivi budgétaire se fait par composantes 1. Le paramétrage du module comptabilité 1. Des dépassements Nous NEANT ATF et Tompro au niveau du analytique du logiciel Tompro ne permet Budgétaires tardivement recommandons Résolu logiciel Tompro. pas au projet de produire un suivi d’exécution Détectés ou des dépenses au projet la 2. Le TER est produit budgétaire des activités par composante, par inéligibles (points révision du de façon annuelle. catégorie et par rubrique de dépenses 1 &3) paramétrage du conformément au PTBA validé par la Banque module Mondiale ; 2. Ecarts de analytique du 2. Le paramétrage des états de reporting est trésorerie logiciel Tompro fait de sorte que le Tableau emplois ressources ne tardivement détectés. pour corriger peut être édité que sur un trimestre. Ce qui les faiblesses ne permet pas d’avoir le détail sur les relevées. différentes rubriques du TER sur tout l’exercice sous revue (périodicité annuelle) ; 3. La ventilation analytique des saisies comptables des financements PPA n’a pas permis l’édition sur la base de TOMPRO d’un état d’exécution budgétaire et d’un tableau emplois Ressources. 104 Anomalies constatées Implication (Risques Recommandati Commentaires Responsabilité Niveau d’exécution Commentaire de l’audité identifiés) ons de PDSS au rapport de la mise en de par rapport au suivi l’auditeur œuvre recommandation GESTION DES STOCKS Nous avons relevé: ATF/Magasinier • un nombre élevé d’achat de fournitures Gaspillage du matériel de Le projet devrait NEANT Résolu. Mise en place des fiches de de bureau et l’absence d’un système de bureau et perte de fonds veiller à stock pour suivre la gestion suivi de ces fournitures afin de mieux mettre en des fournitures. rationnaliser les achats (ne pas acheter de place un fournitures déjà disponibles), système de suivi • l’absence d’un état de suivi des stocks de la gestion obsolètes ou des stocks achetés avec des des stocks défauts de fabrication (un lot important de de fournitures machines photocopieuses achetées depuis de bureaux et à 2015 est toujours en stock non utilisé mettre en faute des cartouches correspondants à trouver place un état de sur le marché et jusqu’à la date de notre suivi des stocks intervention, le PDSS attend toujours le obsolètes fournisseur qui devrait ramener les cartouches de ces machines ; nous faisons mention qu’aucune relance n’a formellement été effectuée par le service de gestion des stocks). Pré numérotation des bons d’entrée et Non assurance Le projet devrait NEANT Logisticien/Mag Non résolu de sortie de l’exhaustivité veiller à asinier 105 Les bons d’entrée et de sortie utilisés par le des entrées et mettre en place magasinier ne sont pas pré-numérotés, cela sorties de stocks des bons pré ne facilite pas le et risque de fraude numérotés contrôle. d’entrée et de sortie afin de permettre de retracer les consommations de fournitures de bureaux. Anomalies constatées Implication (Risques Recommandati Commentaires Responsabilité Niveau d’exécution Commentaire de l’audité identifiés) ons de PDSS au rapport de la mise en de par rapport au suivi l’auditeur œuvre recommandation Instaurer par EPM, CoordA Résolu Une note de service est Non formalisation des commissions des une note de produite à cet effet marchés service une commission des marchés au début de chaque année et une commission d’analyse pour chaque marché. Faible documentation des marchés passés de Soumettre à la EPM Résolu gré à gré Banque aux fins de leur examen et de l’émission d’un avis de non objection avant lancement de la procédure 106 d’entente directe ; les termes de références de la mission et le budget ainsi qu’une justification suffisamment détaillée sur les raisons du recours à l’entente directe. Absence d’un registre des marchés des offres Mettre en place EPM/Secrétariat Résolu Le registre est en place un registre de marchés, datés et cotés Non fonctionnement des structures devant Accélérer le Coordo Résolu, Le contrat avec l’AT en PM appuyer la mise en œuvre de la passation des processus a été signé le 01/07/201 marchés. de recrutement de l’AT en passation de marché Fractionnement des marchés Eviter le EPM Résolu fractionnement des marchés par une bonne planification des activités prévues et 107 validées par la Banque Anomalies constatées Implication (Risques Recommandati Commentaires Responsabilité Niveau d’exécution Commentaire de l’audité identifiés) ons de PDSS au rapport de la mise en de par rapport au suivi l’auditeur œuvre recommandation Paiements effectués au Veiller à ATF Résolu Depuis le début de l’année nom du gérant et non au nom de la effectuer les 2018, les paiements sont structure attributaire du marché paiements au effectués au nom des nom de entreprises. l’entreprise attributaire du marché et non au nom de la personne physique Le classement des dossiers ne comprend pas la Veiller au EPM Partiellement résolu totalité des documents requis pour la revue classement complet des documents pour faciliter la revue La composition de la commission de réception Veiller à mettre EPM Résolu La note de service des livrables n’est souvent pas composée de sur pied pour instituant la commission de personnes spécialistes du domaine. chaque marché réception comprend parmi un comité de les membres un spécialiste réception du domaine, un composé au représentant du moins de trois bénéficiaire. membres dont un représentant 108 du service demandeur et/ou d’un spécialiste du domaine ainsi que le comptable Absence de preuve de la présence des Ouvrir les offres EPM Résolu Les soumissionnaires sont soumissionnaires lors des ouvertures de plis en présence des présents dans les appels soumissionnaire d’offres ouverts. s pour une grande transparence et matérialiser la transmission des PV d’ouverture des offres aux candidats par un support vérifiable Récapitulatif : Total recommandations : 07 Recommandations suivies : 06 Recommandations non suivies : 01 109