L’accès à des services de santé de qualité est limité en Guinée et les taux de morbidité et de mortalité sont élevés, en partie parce que le budget national de la santé ne permet pas de couvrir les besoins...
The development objective of SAR Capacity Building for Pandemic Prevention, Preparedness, and Response with One Health Approach Project for South Asia is to strengthen collaboration on and the capacity...
The development of objective of the Health Systems Strengthening Project for Kiribati is to improve equitable access and quality of health services in targeted areas and in case of an eligible crisis or...
The development objective of Palestinian Health System Reform Project for West Bank and Gaza is to contribute to improvements in the efficiency, sustainability, and quality of the Palestinian health system...
الهدف الإنمائي لمشروع إصلاح النظام الصحي الفلسطيني في الضفة الغربية وقطاع غزة هو المساهمة في تحسين كفاءة واستدامة وجودة النظام الصحي الفلسطيني. يتكون هذا المشروع من أربعة مكونات، حيث يدعم المكون الأول،...
The development objective of the Improving Health Care in El Salvador Project for El Salvador is to: (a) improve access to quality healthcare services within a health system based on primary health care;...
Ratings of Health Service and Capacity Strengthening Project for Guinea were as follows: outcome was highly satisfactory, Bank performance was satisfactory, and monitoring and evaluation quality was substantial...
This report is a comprehensive analysis of Ghana's health system, focusing on the Patient Pathway Analysis (PPA) and Summative Network Analysis (SNA). It highlights the implementation of Networks of Practice...
2024年度、世界銀行グループは、貧困のない住みやすい地球という大胆な新たなビジョンを採択しました。これを達成するために、世銀グループは、政府、民間セクター、そして最終的には私たちがサービスを提供する人々のより良いパートナーとなるための改革を実施しています。貧困との闘いの進展の鈍化、実存的な気候危機、公的債務の増大、食料不安、不平等なパンデミックからの回復、地政学的紛争の影響など、私たちの80年の歴史の中で、私たちの仕事がこれほど緊急性に欠けていることはめったにありません。これらの複雑に絡み合った課題に対応するには、世界銀行グループをより迅速、シンプル、かつ効率的にする必要があります。私たちは、資金調達だけでなく、知識を通じてこれらの課題に立ち向かうために再び焦点を当てています。2024年度に発表した「ナレッジ・コンパクト・フォー・アクション」では、豊富な開発知識をより身近なものにすることで、公的・私的を問わず、すべての銀行グループのお客様にどのような力を与えるかを詳しく説明しています。また、世界銀行のグローバル・プラクティスを、ピープル・プロスペリティ・セクター、プラネット・インフラストラクチャー・セクター、デジタル・セクターの5つの副総裁ユニットに再編成し、クライアントとのエンゲージメントをより柔軟かつ迅速に行えるようにしました。これらの各ユニットは、2024年度に重要な節目を迎えました。私たちは、2030年までに15億人に質の高い医療サービスを手頃な価格で提供できるよう各国を支援し、私たちの子供や孫がより健康でより良い生活を送れるようにしています。これは、乳児期、小児期、青年期、成人期のあらゆる段階を通じて、基本的な標準水準のケアを提供するための、私たちのより大きな世界的な取り組みの一環です。食料被害を受けたショックや危機を乗り越えるため、2030年末までに5億人を支援するための社会保護サービスを強化し、その受益者の半数を女性にすることを目指します。
This paper examines the implications of the IMF’s April 2024 macro-fiscal forecast updates on government health expenditure (GHE) across 170 economies through 2029, covering nearly all years remaining...
The development objective of Transforming Healthcare Through Reform and Investments in Efficiency Project for Ukraine is to improve the efficiency of public expenditure on health. The program supported...
By assessing these three fundamental domains comprehensively, the SDI survey delivers a holistic view of the current status of primary health care service delivery. While many data sources offer insights...
This is a statement by Gibril Ibrahim Mohammed at the 110th Meeting of the Development Committee held on October 25, 2024. The World Bank Group (WBG) is making significant progress in its evolution to...
This paper examines the impact of the COVID-19 pandemic on Universal Health Coverage (UHC) and financial protection in four East Asia and Pacific (EAP) countries, focusing on the dynamics of healthcare...